司机工资构成方案2014.12.15

司机工资绩效方案及制度

司机工资绩效方案及制度为了激励司机的工作积极性和提高其工作绩效，公司制定了一套完善的司机工资绩效方案及制度。

以下是该方案的主要内容。

1.工资结构：司机的工资由基本工资、津贴、奖金和绩效工资组成。

基本工资按照职级和工作年限而定，津贴包括住房补贴、交通补贴等，奖金根据完成任务情况发放，绩效工资根据绩效评价结果发放。

2.绩效评价：公司将司机的工作绩效分为几个方面进行评价，包括安全驾驶、工作态度、任务完成情况等。

每个方面设定了相应的评价指标和权重，司机需要在这些方面表现出色才能获得绩效工资。

3.安全驾驶：安全驾驶是司机工作的首要任务，公司将根据司机的行车记录、事故情况、遵守交通规则等方面进行评价。

安全驾驶评价占总评价的30%的权重，通过安全驾驶评价的结果，司机可以获得相应的绩效工资。

4.工作态度：公司重视司机的工作态度，评价内容包括出勤率、服从调度安排、与乘客沟通等。

工作态度评价占总评价的20%的权重，司机通过积极的工作态度可以获得相应的绩效工资。

5.任务完成情况：司机的任务完成情况也是考核绩效的重要指标，包括按时完成任务、任务成功率等。

任务完成情况评价占总评价的40%的权重，司机通过高质量的任务完成可以获得相应的绩效工资。

6.绩效工资发放：绩效工资根据上述绩效评价结果计算，并与基本工资相结合发放。

绩效评价结果分为A、B、C三个等级，绩效良好的司机将获得更高的绩效工资。

7.优秀司机奖励：公司设立了优秀司机奖励，对在工作中表现突出的司机进行公开表彰和奖励。

这些奖励可以是额外的奖金、晋升机会或其他形式的奖励，以激励其他司机更加努力工作。

以上是公司的司机工资绩效方案及制度，通过建立明确的绩效评价体系，激励司机的工作积极性和提高其工作绩效。

同时，公司设置了优秀司机奖励来进一步鼓励司机的优秀表现。

这些措施将有助于提高司机的工作满意度和工作效率，促进公司的发展。

司机工资绩效方案及制度

司机工资绩效方案一、计算公式工资=底薪+岗位补贴+出车补贴+奖金二、公式明细（一）底薪：为1050元（二）岗位补贴：一年内为800元，两年内1000元，三年内为1200元。

（三）出车补贴:1、周一到周五18：00－22：00以后需要出车，给予30元补贴，22：00以后需要出车，给予50元补贴,周末期间出车给予50元补贴，如遇周末全天通班出车给予100元补贴。

（四）奖金：1、车辆全月无损伤无事故奖励200元；2、全月行驶无投诉无违章奖励200元；3、办公室主任考评奖金300元。

三、注意事项1、出车补贴由所属办公室根据加班出车记录表进行核算.2、加班出车记录表在出车前后由用车人及办公室主任签字确认，原则上24小时内必须在办公室进行记录.3、任何出车安排必须经办公室主任同意方能执行,未经主任同意出车视为无效且将作违规处罚。

司机管理制度１、司机要严格遵守交通法规，工作时间不允许饮酒，不准危险驾车（包括高速、紧跟、争道、赛车等）。

不经主管领导批准,严禁私自出车，违者一次给予警告批评，第二次解聘，由此产生的后果完全由司机负责。

２、公司驾驶员实行定人定车，本着谁驾驶谁负责的原则，司机在出车前对车辆要认真进行检查,包括车容车貌、油料、水、灯光、刹车、方向、轮胎等，发现情况及时报告,对司机私自出车或不按规定出车而造成车辆事故的，除保险公司承担的部分费用外,其余费用由司机本人支付。

３、司机必须遵守公司工作制度，上班时间须在司机休息区待命；不得走串办公室或到其他部门闲谈；要坚持司机休息区和车库的卫生值日轮流制度，保持车内外的卫生，在检查或抽查中每发现一次一项卫生不合格情况，扣值日轮流人员10元。

４、司机必须严格遵守作息时间,各项出车准备工作要在当日晚或次日早完成,不得无故耽误出车时间，对无故旷工一天则扣发当日工资并在当月工资中扣除,对无故旷工2天者按自动离职处理。

５、司机不经批准不得将车辆交由他人驾驶，更不许由无证人员驾驶,发现一次罚款200元，第二次解聘，并承担由此造成的一切损失。

司机工资计算标准概要

司机工资计算标准概要物流二部司机工资计算标准一、工资组成:1、产量:包括本部门发货产量、装车产量、叠包产量、外派产量、车间之间转移产量等,产量占工资总额 70%。

2、里程和燃油比率占工资总额 5%。

3、部门其他考核占工资总额 20%。

4、车辆事故和违章处理,占工资总额 5%。

二、产量基准分8400分,产量工资1645元;总工资按2350为标准。

三、产量具体计算标准 :1、产量达到 8000分按每分 0.2元计算。

2、产量达到 8400分以上的按每分 0.208计算。

3、产量在 7000—— 8000分间按 0.195计算。

4、产量在 6000—— 7000分间按 0.190计算。

5、产量在 6000分一下按产量工资定额 1000元计算。

四、产量打分标准:1、门市部按每车 85分计算。

2、江东按每车基本分 25分,每个送货点或每张票 5分,整车按 45分计算。

3、桥滨、永胜、下王、南下朱、商博停车场等周边按每车基准分50分,每个送货点或每张票为 5分,整车按 70分计算。

4、下朱按每车基准 45分,每个送货点或每张票为 5分,整车按 65分计算。

5、厂区内部转移按单边 20分计算。

6、外协按当日车辆平均分计算。

五、修车规定:1、未经主任允许不准私自修车。

2、如修车时间较长要及时回部门正常上班。

3、事故修车或者在事故认定耽误的时间按每天 20元计算。

六、里程和燃油考核:1、加油要登记油量和里程。

2、不准私自加油。

3、工作效率最高,油耗低的为最高分。

七、违章和事故考核标准:1、每年违章次数不能超过 4次,超过自己处理。

2、交通事故超出保险范围的金额自己承担。

八、部门其他考核包括:团队精神、执行力、安全、车辆” 7S ” 以及服务态度。

九、没有跟车的产量司机每车产量增加20%,如自装自卸的增加每车 50%产量;装车按装车员标准计算。

十、晚上叠包盖雨布按 6元 /小时计算。

物流二部2011-8-28。

司机奖金方案

司机奖金方案
一、分类
1、对所有车辆的司机进行考核。

2、由于五菱、本田、宝来、现代，别克这些小车非司机的人员也会使用，致
使每月统计数据会有偏差，而中巴、货车和铲车一般情况下是有固定司机
使用，所以也可考虑只对中巴、货车和铲车进行考核。

二、方法
1、将司机绩效工资拆分，公式= 考核工资+ 技能工资（原绩效工资的20%）
+ 节油奖金（例：目前中巴司机的绩效工资1500元，则进行拆分1200 +
1500*20% + 节油奖金）。

2、具体
2.1、实际耗油量超过预计耗油量。

技能工资为0，则本月绩效工资为1200元；
2.2、实际油耗量等于预计耗油量，全额发放公司技能工资，则本月绩效工资为
1200 + 300 = 1500元；
2.3、实际油耗量低于预计耗油量，全额发放公司考核工资+技能工资+节约
油费的20%作为奖金。

（例如：本月粤C01885中型客车耗油量低于耗
油量范围内，且为公司节约500元油费（节油量×当月燃油现价），则
本月中巴司机工资为：1200 + 300 + 500*20% = 1600元。

司机油费考核表
附表一（8月油费统计表）。

汽车司机薪酬改革方案

汽车驾驶员薪酬改革方案(试行）为进一步提高车辆使用率,加强驾驶员工作考核管理,实行激励机制,调动驾驶员工作积极性、主动性，体现多劳多得，按劳分配的原则,同时规范驾驶员的工作行为，结合公司实际情况现将原来驾驶员计薪方法进行改革，具体方法如下：一、薪酬构成驾驶员的薪酬是由基本工资、工龄补贴、行驶里程补助、工地补助、服务态度、奖金、车辆保养维护等组成。

1、基本工资：2600元；2、工龄补贴:100元/月；从参加工作之日起工作满一年补贴100元/月;3、行驶里程补助：0.15元/车公里；根据车辆行驶里程每车公里补助驾驶员0。

15元/公里(此项工作由公司办公室负责统计计算）。

4、驻工地补助：20元/人天;根据项目部考勤上的出勤天数每人每天补助20元/天（此项工作由公司办公室负责汇总计算）。

5、服务态度：100元/月；根据公司各部门对驾驶员的服务态度进行打分，按驾驶员平均得分进行计算（此项工作由公司所有部门对驾驶员进行打分,办公室负责汇总计算，具体方法见附表1）。

6、奖金：300元/月（此项工作由公司办公室负责汇总计算）；（1)出勤奖:当月考勤全勤或请假累计不超过一天的员工，奖励100元/月，每超过一天的扣20元/月，扣完100元为止.（2)安全奖:每个月200元/月.当月没有发生安全事故和违章奖励200元/月。

当月每发生一次轻微安全事故扣50元/次，超过轻微安全事故的首先全部扣完安全奖，然后按照公司“车辆管理制度”执行。

当月发生违章的每一个违章扣100元/次。

7、车辆整洁卫生考核：每个月100元/月；驾驶员一定要保持车内、外卫生，创造舒适的乘车环境和公司形象，检查发现车内、外卫生不满足正常要求时每次扣款20元/次（此项工作由公司办公室负责其他部门参与共同检查，办公室负责汇总计算)。

二、计酬方法为了更好体现公司按劳取酬的分配原则,根据公司机关和项目部工作性质不同，采用不同的计酬方法。

具体方法如下:1、公司机关计酬方法：公司机关计酬由基本工资、工龄补贴、行驶里程补助、服务态度、奖金、车辆整洁卫生考核等组成。

企业司机工资薪酬方案（通用6篇）

企业司机工资薪酬方案企业司机工资薪酬方案（通用6篇）为了确保我们的努力取得实效，通常会被要求事先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。

写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编为大家收集的企业司机工资薪酬方案（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

企业司机工资薪酬方案1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。

考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。

通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。

1.2制定原则：竞争性原则；公平性原则；经济性原则；可操作性原则。

1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。

1.5薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关；2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关；3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。

1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。

二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。

包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。

2、提成工资制：适用于从事业务经营的'员工。

薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。

3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。

薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。

司机工资组成

内的安全事故指标，出现轻微交通事故，且经济损失≤500元的
一次扣10分，两次扣20分
3
车保卫生情况
15%
驾驶员应保持车辆外表整洁、驾驶室及车厢干净、无较大异味，司机至少每周对车辆进行清洗1次
外表不干净1次扣2分，驾驶室及车厢1个星期不不清洗的发现一次扣5分
4
交通违章情况
20%
不遵守交通管理制度，出现违章
出现交通罚款1次扣10分
5
执行力
15%
不服从车辆调派
每次扣5分
提成
司机(驾驶员)：工资组成
基本工资（2000元）+绩效（1000元）+提成+工龄+奖金
绩效考核
序号
考核内容
权重
标准定义
考核标准核算
得分
1
货物完整性
30%
因驾驶员监装、检查、交接不到位，出现的货损、货差
每出现1次扣2分。
因交通事故出现的货损、货差，按损失状况扣10分。
按损失状况扣2分
驾驶员隐瞒信息，导致事故不能及时处理，每出现1次扣10分

司机薪金管理制度

司机薪金管理制度一、总则为了规范公司司机的薪酬管理，激发其工作积极性，提高工作效率，特制定本制度。

二、薪金组成1. 基本工资司机的基本工资由公司根据其岗位级别、工作成绩、市场行情等因素确定，以月计算。

基本工资将按规定的时间进行发放。

2. 绩效奖金根据司机的工作表现和成绩，公司将根据绩效评定结果，给予相应的绩效奖金。

3. 年终奖金司机每年底将根据公司的盈利状况和其在过去一年的工作表现，发放年终奖金。

4. 加班费司机在必要的情况下需要加班工作，超出正常工作时间的部分将按照公司规定的加班费标准进行支付。

5. 社会保险公司为司机购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

6. 补贴根据公司政策和司机的工作特点，给予相应的交通补贴、通信补贴等。

三、薪金支付1. 薪金支付周期公司将按照规定的时间周期，将司机的薪金发放至其个人账户。

2. 薪金支付方式公司将采取银行转账的方式进行薪金支付，不得以现金形式支付薪金。

3. 薪金支付记录公司将对每一笔薪金支付进行记录，以便于后期查阅。

四、薪金调整1. 薪金调整时机在经济社会发展和公司发展情况下，公司将对司机的薪金进行定期调整。

2. 薪金调整依据薪金调整将根据司机的工作表现、市场行情等因素进行综合考虑，提出合理调整意见。

3. 薪金调整程序薪金调整将由公司人力资源部门牵头，经过相关部门和领导的讨论和审批后进行实施。

五、薪金福利1. 薪金福利内容公司将为司机提供合理的薪金福利，包括定期体检、工作餐、节日福利等。

2. 薪金福利发放薪金福利将按公司规定的时间和程序进行发放。

3. 薪金福利申请司机如有需要申请薪金福利，需提供相应的证明材料，并按规定的程序进行申请。

六、奖惩管理1. 奖励公司将根据司机的突出工作成绩，给予相应的奖励，包括个人表彰、奖金或者其他形式的奖励。

2. 处罚对于违反公司规章制度、行为不端或者工作失误的司机，公司将给予相应的处罚，包括降级、罚款或解雇。

司机工资方案

司机工资方案
为进一步提高车辆使用率，加强司机工作考核管理，实行激励机制、按劳取酬的分配原则，提高司机的积极性。

现将制定司机工资考核的实施办法，具体实施办法如下：
一、工资构成：基本工资+工龄奖+全勤奖+各类补贴+额外提成+奖罚
1、基本工资：1400元
2、工龄奖：入职满一年以上员工，50元/年，200元封顶。

3、全勤奖：当月考勤全勤或请假累计不超过一天的员工，200元
4、各类补贴：电话费补贴：50元
5、额外提成：每月整体基本出货任务为110车次，超过部分从第111车次起按照路线远近不同给予提成，月底运输额外提成所得由所有司机评分。

提成具体按实际操作计算。

6、奖罚：
（1）无意外事故奖：当月无出错货现象、无任何交通事故、无交通违章现象奖励100元。

（2）未经公司相关领导批准不允许私自利用公司车辆做其他用途，一经发现扣除本车次提成，并处100元/次罚款。

（3）要求司机每次出车前及出车回来必须认真填写车辆里程数、出车用途。

如发现未如实按要求填写里程数或出车用途者处以10元/次罚款。

（4）无特殊情况下没有完成当月基本任务28车次的司机在当月工资中处100元罚款，连续三个月没有完成基本任务28车次的司机作辞退处理。

司机工资构成方案

司机工资构成调整方案为了调动司机的积极性，方便司机的管理，结合现有情况，现对公司四个司机的工资构成制定了调整方案。

一、薪酬构成构成：底薪+全勤奖 +岗位津贴+技术津贴+工龄津贴+里程工资+绩效工资+话费补贴+特别补贴。

结构底薪全勤技术津贴话费补贴岗位津贴工龄津贴里程工资特别补贴绩效工资金额1050元100元200 元50 元300-500元100-200元0.2-0.25/公里XX 元≤500元1. 岗位津贴：按从事的岗位定标准。

司机岗位津贴：300元/月。

司机队长岗位津贴：500元/月。

2. 工龄津贴：按实际服务年限计算。

工龄工龄工资特别说明1年 100 1、员工在公司连续工作满五年以上，每增加一年，工龄工资在原来的基础上增加10元/年。

2、员工连续请假或病假超过6个月的此期间不计算工龄。

（总裁特批的除外）。

2年 200 3年 300 4年 4005年 500 6年 510 7年5203. 里程工资：每月出车累计行驶往返公里数乘以里程单价，里程公里数指安全行驶，当月发生异常，车型每公里单价减半。

车型每公里单价：轿车：0.2元/公里面包车：0.25元/公里货车：0.22元/公里累计出车行驶往返公里数在2000公里以内，里程工资车型单价核算，超出2000公里，按车型单价1.1的系数核算。

4. 特别补贴：5天8小时外，补贴10元/天。

双休日，补贴：30元/天。

国假日，补贴：50元/天。

车辆整洁补贴：100元/部 5. 绩效：岗位：行政司机指标类型：硬性指标考核周期：同工资结算周期考核日期：年月日序号考核项目项目说明信息来源考核目的考核方式分值得分 1 遵守交通规则遵守交通规则，安全驾驶、不违章行驶违章罚单保证员工交通安全，保证工作的顺利进行发生事故，造成人身或车辆伤损害的，每一成责任扣5分。

违反交通法规，受到罚款等处罚的，一次扣1分 252 及时出车能够按照业务所需，及时出车上级反馈，相关部门投诉保障各部门的业务用车因主观原因，影响出车任务的，每次扣1分。

货车驾驶员薪酬方案

货车驾驶员薪酬方案（试行)一、制定日期：2014年12月1日二、生效日期：2014年12月三、试行期:2014年12月～2015年2月四、驾驶员工资总额计算：1、驾驶员工资总额=基本工资1808元+岗位津贴500元+户外作业补贴500元+伙食费300+安全奖500元（以实际考核评定结果为准）+计件工资五、计件工资：1、按运输货物件数计算，每件0。

5元.六、其他说明:1、驾驶员每月休息4天；2、当月出库货物件数低于1000件时，按1000件计算；3、驾驶员的直接上级为管理部部长，运输货物由仓管课长负责货物统计；只统计运输货物，其它运输不作统计；4、绩效安全奖的界定工作,由供应部经理和管理部部长共同进行；5、驾驶员的主要工作内容；(1）车辆卫生,维护保养；（2）出库装车;（3)物流配送；(4)其它临时性工作.工资=基本工资（1600元）+节价日加班工资（220元)+安全行车奖(240元）+服务奖（200元）+提成补助（2400元）+出差等其他补助（400元)+三大消耗考核+(福利)≈5000元基本工资：每月出勤22天，给予保障基本工资1600。

节假日加班工资：按天计算,每月超过22天出勤给予加班工资,按基本工资的1.5倍计算约110元/天，法定节假日按基本工资3倍计算约220元/天。

安全行车奖：设置行车安全奖，每月对驾驶员进行安全考核，考核合格的按0.05元/公里计算，每月约240元,如有安全违章扣分或有责交通事故取消发放安全行车奖.服务奖：设置服务奖，每月对驾驶员进行服务考核，考核合格的按每月200元计算,如有有责服务投诉取消发放服务将。

提成补助：出车营运按行驶公里0。

5元/公里计算提成补助，里程规划线路实际里程计算。

预计每月行驶里程4800公里，每月约2400元。

出差等其他补助:出差（两天及两天以上行程）按50元/天补助；需早上5:30之前出车的另加早班补助10元，需晚上10:30之后出车的另加晚班补助10元。

司机薪酬分配方案

司机薪酬分配方案引言司机薪酬分配方案是指一种合理、公正的方式来确定司机的工资和奖金。

一个良好的薪酬分配方案可以激励司机们为公司做出更多的努力，并保持积极的工作态度。

本文将介绍一个司机薪酬分配方案的设计，包括薪资结构、考核指标和绩效奖金等方面的内容。

薪资结构一个合理的薪资结构应该包括以下几个方面：1.基本工资：司机的基本工资应该根据其工作经验和技能水平来确定。

公司可以设定一个基础工资水平，并根据司机的工作表现给予适当的加薪。

2.加班工资：司机加班工作时，应该给予额外的加班工资。

加班工资的计算方式可以根据国家劳动法规定的标准来确定。

3.绩效奖金：绩效奖金是根据司机的业绩和表现来发放的奖金。

绩效奖金可以设置为一个月度或季度的奖金，根据司机完成的任务数量、准时率和客户评价等方面进行评估。

4.其他福利待遇：除了基本工资和绩效奖金外，公司还可以给予司机其他福利待遇，如社保、公积金、医疗保险等。

这些福利可以作为司机的长期激励，提供一定的保障。

考核指标为了确定司机的工资和绩效奖金，需要设定一些具体的考核指标。

以下是一些常见的考核指标：1.完成任务数量：司机每个月或季度完成的任务数量可以作为考核的一个指标。

公司可以设定一个目标任务数量，司机超过这个数量就可以获得额外的奖金。

2.准时率：司机必须按时完成任务，不能延误。

公司可以根据司机的准时率给予适当的奖励。

3.客户评价：公司可以向乘客和客户征求对司机的评价，评价内容可以包括服务态度、驾驶技术等方面的表现。

根据客户评价结果，公司可以给予相应的奖金。

4.安全驾驶：司机的安全驾驶能力是非常重要的。

公司可以设定一些安全驾驶指标，如不超速、不违章等，根据司机的表现给予奖金或惩罚。

绩效奖金分配绩效奖金的分配可以根据以上考核指标的评估结果来确定。

公司可以设定一套公式来计算绩效奖金的金额。

以下是一个示例：绩效奖金 = 基本工资 x 任务完成率 + 基本工资 x 准时率 + 基本工资 x 客户评价得分 + 基本工资 x 安全驾驶得分基本工资是司机的工资基数，任务完成率、准时率、客户评价得分和安全驾驶得分都是根据考核指标进行评估的结果。

司机工资方案草案

司机工资方案草案第一条总则为了健全司机工资制度，激励司机提高工作质量和效率，增加员工满意度，特制定本方案。

第二条薪资组成司机薪资由基本工资、绩效奖金、加班费、岗位津贴等组成。

1.基本工资：根据司机的职位和工作年限确定，每月发放标准不低于当地最低工资标准的150%。

2.绩效奖金：根据司机完成的任务量、归还率、客户评价等考核指标进行评定，具体绩效奖金发放标准由公司根据实际情况进行确定。

3.加班费：司机每月超过正常工时的部分按照加班工资标准发放。

4.岗位津贴：根据司机从事的特殊工种或岗位要求，给予相应的津贴。

第三条绩效考核为了公正、客观、透明地评定司机的工作绩效，制定以下考核指标：1.任务量：根据每个月完成的任务次数和完成率评定，完成率高的司机将获得更高的绩效奖金。

2.归还率：针对租车司机，评估他们归还车辆的及时性和完整性，归还率高的司机将获得更高的绩效奖金。

3.客户评价：通过客户满意度调查等方式，评估司机的服务质量和态度，客户评价良好的司机将获得更高的绩效奖金。

第四条保险福利为了保障司机的权益，公司将为司机提供一定的保险福利，具体福利内容如下：1.医疗保险：为司机购买医疗保险，报销一定比例的医疗费用。

2.养老保险：为司机缴纳养老保险，确保司机的养老金。

3.事故保险：为司机提供交通事故保险，确保司机在工作期间和上下班途中的安全。

4.休假制度：按照国家相关法律规定，为司机提供带薪年假和其他法定假期。

第五条奖励机制为了激励司机的积极性和工作热情，公司将制定相应的奖励机制，具体奖励内容如下：1.每年评选优秀司机：根据司机的工作表现和绩效考核结果，每年评选出一批优秀司机，并给予相应的奖金或奖品。

2.突出贡献奖：对于在工作中表现突出、取得重大成绩的司机，公司将给予一定奖金和荣誉称号。

3.季度表彰奖：每个季度根据司机的工作表现评选出一批表彰对象，并给予相应的奖金或奖品。

第六条执行及调整本方案自颁布之日起开始执行，公司将根据实际情况对方案进行监督和调整，确保方案的合理性和公正性。

驾驶员工资计算方法

驾驶员工资考核方法说明：一、底薪：800元二、各项补贴：餐费：每天5元，每月150元, 分拨费：0—50元。

话费：0—100元。

三、奖金：1、车辆清洁（2分）指外观和车内的卫生状况，标准分为三级：较差、合格、良好，对应分值为0分、1分、2分。

2、车辆油耗（4分）区部将根据车辆实际使用情况制定出每辆车的百公里油耗标准（根据季节季度调整，临时调整前1个月通知）。

每高于标准0.3升减1分，低于或等与于标准的可得满分，满分为4分。

3、修理费奖（4分）根据车辆行驶里程、载件量、路况、车况，以及驾驶员对车辆维护保养情况，结合修理费（小修费）发生金额多少制定。

每超过定额20%的扣1分，超过定额80%的不得分。

对车辆的正常维护，轮胎、电瓶等部件使用到期后更换的，不列入此考核。

经车管组鉴定为因操作不当等人为因素，所引起的车辆故障、机件损坏等问题，将视情对当事人给予行政处罚，并承担一切经济损失。

4、车辆安全（5分）驾驶员驾驶车辆在当月未发生任何交通事故，或发生事故被判定为无责任，且无违章记录（不包括人货混装）可得5分。

当月有一次违章记录的扣1分，发生交通事故次要责责任的扣2分，主责的扣3分，全责的此项为0分。

当月有两次以上（含两次）违章记录，或发生交通事故（非全责的）两次以上的，此项为0分。

5、全勤奖、准点率奖、收派量奖（6分）。

①全勤奖(2分), ②准点率奖(2分), ③收派量奖(2分)。

※以上各项总分为驾驶员考评的当月得分。

四、各分部经理可以根据本部门驾驶员的分拨表现、团队意识、劳动强度等实际情况，结合第二、第三条，调整各位驾驶员工资。

以上考评每月10日前作完，由区部车管组负责统计并上报综合部，其余由各分部负责上报给综合部。

东北区运作部车管组2004，12，18出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

驾驶员薪酬组成方案

驾驶员薪酬组成方案
方案一：以公里数为绩效考核基数，驾驶员与公司共担风险
A类司机（含A1驾照驾驶员，特种车辆驾驶员）工资约8000元左右/月，公司总承担约9000元/月
底薪4500元+一类/二类/三类线路公里数*0.5/0.8/1元/公里+社保+公积金+节日费+生日费
B类司机（除A类以外所有驾驶员）5500元左右/月，公司总承担约6500元/月底薪3000元+一类/二类/三类线路公里数*0.3/0.5/0.8元/公里+社保+公积金+节日费+生日费
一类线路：主要以服务站点到4A以上景区之间线路，且线路单程里程数超过100公里。

二类线路：主要以服务站点到4A以下景区及各类合作点位之间线路，且线路单程里程数低于100公里。

三类线路：主要以微循环、通勤车辆、摆渡车线路。

方案二：以出勤天数为绩效基数，考核驾驶员全勤。

A类司机（含A1驾照驾驶员，特种车辆驾驶司机）约8000元/月，公司总承担约9000元/月
底薪4500元+出勤天数*120元/天+社保+公积金+节日费+生日费+全勤奖200
B类司机（除A类以外所有驾驶员）约5500元/月，公司总承担约6500元/月底薪3000元+出勤天数*100元/天+社保+公积金+节日费+生日费
以上司机每月休息4天，全勤天数为26天。

司机薪酬考核办法

司机薪酬考核办法
一、工资构成：
司机月工资=基本工资+工龄工资+加班补助+出车补助+绩效工资
二、基本工资：
1、基本工资包括:岗位工资（以人力资源部核定为准）和保底工资；
2、保底工资：司机上月市内公里数达到300公里即可获得保底工资，否则按比例扣减；
3、基本工资最高不超过1800元。

三、加班补助：
1、周六、日加班一天补助30元；
2、早晨7：00以前出车补助15元,晚20:00至24：00收车补助15元，24:00以后补助30元。

四、出车补助:
出车补助按公里计算：
1、10公里以下没有补助;
2、10—50公里,10元/次；
3、50公里以上，15元/次；
4、铸造车间运送铜屑,10元/次.
五、绩效工资：
1、绩效工资以行车公里数为主要考核依据，行车公里数分长途、短途和市内，长途指当天不能返回，短途指当天返回，市内指300公里以外公里数。

2、长途:0.2元/公里，短途：0。

8元/公里，市内：0.4元/公里。

驾驶员工资管理规定

驾驶员薪酬管理规定
为调动驾驶员工作积极性，主动性，充分体现多劳多得的公平原则，确保驾驶员的收入更加稳定，结合公司实际制定本规定：
一、工资构成
司机的工资由基本工资决定+绩效工资两部分组成。

1、基本工资标准为2000元；它属于驾驶员工资基数保障。

2、绩效工资标准为1000元；由岗技补贴、安全行车、能耗考核、健康奖、服务奖共五项组成，绩效工资实行浮动考核管理。

二、绩效工资考核标准
1、岗位技术补贴奖200元；
凡驾驶员无视交通法规，因闯红灯、超速和其他违规行为造成的
罚款被证实属实，每违章一次，扣该项50元，直至扣完为止(交警部
门的处罚由个人承担)。

2、安全驾驶奖300元；
驾驶员发生交通事故，经认定事故有责的取消当月安全驾驶奖。

3、能源消耗评估奖100元；
(1)驾驶员未在上岗前两个月参加评估，第三个月起纳入能效考核。

(2)驾驶员节(超)油奖罚：当月车辆油耗不超过公司规定，能效奖
全额发放。

当月油耗超出规定的，视情况发放当月能效奖。

4、健康奖100元；
凡是在公司《车辆卫生管理规定》和《驾驶员仪容仪表、车容车
貌考核评分标准》考评检查中不达标的，按公司健康管理规定处罚。

5、服务奖300元；
服务质量投诉属实，视情况扣50元-300元。