施工企业考核体系
施工企业工程部考核(3篇)
第1篇一、引言施工企业工程部作为企业的重要组成部分，承担着项目管理、施工组织、质量控制、安全管理等关键职能。
为了确保工程部工作的高效、规范和优质，对其进行考核是必要的。
本文将从以下几个方面对施工企业工程部进行考核。
二、考核内容1. 项目管理能力（1）项目计划编制与执行：考核工程部在项目启动阶段能否合理编制项目计划，并在项目实施过程中有效执行。
（2）进度控制：评估工程部对项目进度的掌握程度，包括进度计划、实际进度与计划进度的对比分析等。
（3）成本控制：考核工程部在项目实施过程中对成本的预算、控制及优化措施。
2. 施工组织能力（1）施工方案编制：评估工程部能否根据项目特点编制合理的施工方案，确保施工顺利进行。
（2）施工资源配置：考核工程部在施工过程中对人力、物力、财力等资源的合理配置。
（3）施工协调与沟通：评估工程部与各参建单位之间的协调与沟通能力，确保项目顺利进行。
3. 质量控制能力（1）质量管理体系：考核工程部是否建立健全质量管理体系，并有效执行。
（2）质量检查与验收：评估工程部在施工过程中的质量检查与验收工作，确保工程质量达标。
（3）质量事故处理：考核工程部对质量事故的处理能力，包括原因分析、整改措施等。
4. 安全管理能力（1）安全生产责任制：评估工程部是否建立健全安全生产责任制，并落实到位。
（2）安全生产教育培训：考核工程部对安全生产教育培训的组织实施情况。
（3）安全事故处理：评估工程部对安全事故的处理能力，包括原因分析、整改措施等。
5. 团队协作与沟通能力（1）团队协作：考核工程部成员之间的协作精神，确保项目顺利推进。
（2）沟通能力：评估工程部与其他部门、参建单位之间的沟通能力，确保信息畅通。
三、考核方法1. 定量考核：通过数据统计，如项目进度、成本、质量、安全等方面的指标，对工程部进行量化考核。
2. 定性考核：通过实地考察、访谈、问卷调查等方式，对工程部的工作进行定性评价。
3. 绩效考核：结合工程部成员的绩效评价，对工程部进行整体考核。
建筑工程施工单位考核制度
建筑工程施工单位考核制度一、考核制度的背景和意义建筑工程施工单位负责承担建筑工程的具体施工任务，是工程质量和工程进度的直接责任方。
为了保证工程施工单位能够按照国家相关法律法规和工程质量标准进行施工，提高施工单位的综合素质和管理水平，必须建立完善的考核制度。
建筑工程施工单位的考核制度主要对施工单位的施工管理水平、施工质量、安全生产、成本控制等方面进行综合考核，通过考核的结果来评价施工单位的绩效，为相关部门提供参考，促进施工单位改进工作，提高工程质量和施工效率。
二、考核对象和范围建筑工程施工单位的考核对象主要包括以下几个方面：1. 施工管理水平：包括项目管理、人员管理、信息管理等方面的考核。
2. 施工质量：包括工程质量、进度控制等方面的考核。
3. 安全生产：包括安全管理、安全技术措施等方面的考核。
4. 成本控制：包括施工成本、材料使用等方面的考核。
考核的范围主要包括建筑工程施工单位在某一工程项目中的实际表现，也可以涵盖历史工程项目的表现情况。
三、考核方法和依据建筑工程施工单位的考核方法主要包括定性考核和定量考核两种方式。
1. 定性考核：通过对施工单位的实际表现进行综合评价，给予优良、合格、基本合格、不合格等等级评定，主要依据包括工程质量、进度控制、安全生产、成本控制等方面的表现情况。
2. 定量考核：通过对施工单位的具体数据进行分析和比较，给予具体的分数评定，主要依据包括工程质量合格率、工程进度控制率、事故率、成本控制率等具体指标。
考核依据主要包括建筑工程施工管理规范、相关技术标准、建筑工程施工质量验收标准、国家安全生产法规等文件和文件精神。
四、考核内容和依据建筑工程施工单位考核的内容主要包括以下几个方面：1. 项目管理：包括项目组织结构、施工计划、进度控制等方面的表现情况。
2. 施工质量：包括工程质量、工程验收、材料质量、工程验收等方面的表现情况。
3. 安全生产：包括安全管理、安全技术措施、事故处理等方面的表现情况。
建筑施工企业安全管理体系动态考核标准
建筑施工企业安全管理体系动态考核标准背景建筑施工企业是承担建筑工程施工任务的重要主体，安全生产是建筑施工企业的首要任务。
建筑施工企业的安全生产涉及到施工现场的安全管理和职工的安全生产保护。
建筑施工企业的安全生产管理体系需要与时俱进，不断提高安全生产水平，因此需要制定动态考核标准。
目的本文旨在制定建筑施工企业安全管理体系的动态考核标准，为建筑施工企业提供参考，帮助其更好地提高安全生产水平。
相关法规建筑施工企业的安全生产管理需要遵守国家相关法规，其中包括：《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等。
考核指标建筑施工企业安全管理体系的动态考核标准应包括以下指标：一、安全生产管理制度1.建筑施工企业是否建立了安全生产管理制度体系？2.安全生产管理制度是否落实到位？3.建筑施工企业是否做好了安全生产风险评估管理？1.建筑施工现场是否做好了安全管理？2.建筑施工现场是否符合安全生产要求？3.建筑施工企业是否做好了施工现场的防火管理？三、职工安全生产保护1.建筑施工企业是否做好了职工安全生产保护？2.职工是否按照安全操作规程操作？3.建筑施工企业是否做好了职工的安全教育和培训？四、安全标识和应急管理1.建筑施工现场的安全标识是否齐全？2.建筑施工企业是否做好了应急管理？3.建筑施工企业是否建立了应急预案，并进行了演练？考核标准建筑施工企业的安全管理要求严格，考核标准也不容马虎。
下面是建筑施工企业安全管理体系动态考核标准的参考范例：一、安全生产管理制度1.建筑施工企业建立了完善的安全生产管理制度体系，可以得到5分；2.管理制度具体明确，各项制度落实到位，可以得到5分；3.建筑施工企业执行了安全风险评估管理，可以得到5分。
1.建筑施工现场安全管理严格，可以得到10分；2.施工现场符合安全生产要求，整改不落后，可以得到10分；3.建筑施工企业做好了施工现场的防火管理，可以得到5分。
施工单位工程部考核制度
施工单位工程部考核制度一、考核目的为了提高施工单位工程部门的管理水平和工作效率，促进工程质量的提升，将建立一个全面的、科学合理的考核制度，对施工单位工程部门的工作进行全面评估和监督。
二、考核内容1. 项目进度考核（1）按照合同约定的工期，对项目进度进行评估，了解项目的实际进展情况。
（2）分析项目进度偏差的原因，并提出改进措施。
2. 施工质量考核（1）对施工单位的工程质量进行评估，包括施工工艺、施工材料、施工技术等方面。
（2）对施工质量存在的问题进行整改，并跟进整改情况。
3. 安全生产考核（1）对施工单位的安全生产管理工作进行评估，包括安全生产制度的完善程度、安全防护设施的设置等。
（2）对施工现场存在的安全隐患进行整改，并严格执行安全生产规定。
4. 费用控制考核（1）对施工单位的成本控制能力进行评估，包括材料采购、人力成本、设备租赁等费用的控制情况。
（2）对费用超支情况进行调查，并提出合理的控制措施。
5. 绩效考核（1）根据施工单位工程部门的工作实际情况，对工程部门的绩效进行评估，包括工作任务完成情况、工作态度等。
（2）根据绩效评估结果，奖惩有据，提高工程部门的工作积极性。
三、考核方法1. 定期考核每个季度对施工单位工程部门进行一次定期考核，详细评估其在项目进度、施工质量、安全生产、费用控制和绩效等方面的表现。
2. 不定期考核针对特定项目或特殊情况，可以进行不定期考核，对施工单位工程部门进行深入评估，发现存在的问题及时整改。
3. 考核结果公布将考核结果及时向施工单位工程部门主要负责人通报，明确评估结果和整改要求，鼓励优秀表现，惩罚不良行为。
四、考核管理1. 考核责任由项目经理或相关管理人员负责对施工单位工程部门的考核工作进行监督和管理，确保考核的公平性和准确性。
2. 考核记录对施工单位工程部门的考核结果进行记录，建立档案，以便后续跟踪和评估。
3. 考核奖惩根据考核结果，对表现优秀的工程部门给予奖励，对存在问题严重的工程部门进行处罚，以激励正面表现，警示负面行为。
工程施工企业考核指标
工程施工企业考核指标一、施工质量考核1. 完工质量评价：评价施工企业在项目结束时的完工质量，包括工程质量、审图质量、材料质量等方面。
可以根据工程验收合格率、事故率、交工率等指标来评估。
2. 施工标准执行情况：评价施工企业是否按照相关标准和规范进行施工，如施工方案是否合理、工艺是否符合要求、施工人员是否有证等。
3. 施工过程控制：评价施工企业在工程建设过程中的质量管理工作，包括质量检查频次、抽查比例、质量通病处理情况等。
二、安全生产考核1. 安全制度执行情况：评价施工企业的安全管理制度是否健全，并能否有效执行，如安全演练频次、事故应急处置能力等。
2. 安全生产培训情况：评价施工企业是否对员工进行安全生产培训，并能否按要求上传培训记录。
3. 安全生产事故处理：评价施工企业处理安全生产事故的及时性和处理结果，如事故报告制度是否健全、事故原因分析是否彻底等。
三、成本控制考核1. 成本控制效果评价：评价施工企业在项目实施过程中的成本控制效果，包括预算执行情况、各项费用的控制情况等。
2. 成本计划执行情况：评价施工企业是否按照成本计划的要求进行经济核算和费用管理，如项目建设费用预算、费用支付情况等。
3. 材料采购成本核算：评价施工企业对于材料采购成本的核算和管理情况，包括材料采购渠道选择、材料价格监控等。
四、进度管理考核1. 施工进度执行情况：评价施工企业在项目实施过程中的工程进度控制情况，如按计划完成工程节点、工程进度提前或滞后情况等。
2. 施工计划合理性：评价施工企业编制的施工计划是否合理有效，如施工计划编制时程、关键路径确定等。
3. 工程进度管控水平：评价施工企业对工程进度的管控水平，如进度管控手段是否科学有效、对进度风险的应对能力等。
综上所述，通过施工质量、安全生产、成本控制、进度管理等方面的评价，可以全面了解工程施工企业的综合表现，促进企业规范管理和业绩提升。
施工企业在实施过程中应充分关注以上考核指标，不断提高管理水平和执行能力，确保工程项目的顺利进行和质量可控。
施工企业绩效考核制度体系设计
施工企业绩效考核制度体系设计一、绩效考核指标体系和绩效标准的设置对一个以工程施工为主营业务的企业,其管理的主要环节体现在三个方面，即对项目经理部的管理、对项目工作人员的管理、对公司机关工作人员的管理，绩效考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立。
(一）项目经理部绩效考核指标体系对工程施工项目的管理，是施工企业管理的重头戏，是企业管理的永恒主题。
项目经理部是公司为保障一个承包工程项目的有效实施而组建成立的项目管理组织，对项目经理部的考核是施工企业绩效考核的重点.对项目经理部的绩效考核指标体系，主要包括技术经济方面的数量指标和进行管理工作方面的管理指标，可按履行承包合同所涉及的生产技术指标、安全生产指标、财务管理指标、廉政及文明建设指标、综合管理指标五大项绩效指标来设置.公司战略规划目标和指标、年度经营计划指标、企业文化建设和其他总体要求,基本体现在五大指标之中.另外可辅助设置顾客满意度和员工满意度两个单独调查的子指标,如果设置细些，还可包括信息管理、风险管理、沟通管理、品牌管理等。
但从抓主要管理的角度考虑，这五大指标已具体涵盖了其他方面的管理内容。
1。
生产技术绩效考核指标体系施工项目生产技术指标体系主要包括生产组织管理指标、进度管理指标、质量管理指标、工程结算计量指标、技术基础管理指标等。
生产组织管理指标绩效标准，主要包括按施工承包合同及项目业主要求，建立健全项目管理机构、制定生产组织计划、组织管理程序措施完善、计划任务落实到位、人力、物资、机械、技术等保障措施完善、项目管理制度建立健全、施工现场准备充分等。
进度管理指标绩效标准,主要包括进度管理计划周密完善、进度计划目标任务分解落实、总体和分项工程开工手续符合规定要求、实际进度与计划进度相符合、项目整体进度满足项目业主要求等.质量管理指标绩效标准主要包括按ISO9000标准建立健全全面质量管理体系、质量目标任务分解落实、合同设定的质量标准和公司创优目标能够实现、施工质量水平和顾客满意度达到要求、进行了质量管理方面的自检考评、无发生严重不合格和质量事故、无严重质量缺陷等。
工程施工kpi考核
工程施工KPI考核一、背景随着建筑市场的竞争日益激烈，施工企业对于工程质量、进度、安全等方面的要求越来越高。
为了提高工程施工的管理水平，确保工程项目的顺利实施，施工企业需要建立一套科学、合理的工程施工KPI考核体系。
KPI（Key Performance Indicator）即关键绩效指标，是衡量工程施工管理水平的重要工具。
二、目的工程施工KPI考核的目的是通过对关键绩效指标的监控和评估，激发项目团队的工作积极性，提高工程质量、进度和安全水平，实现项目目标的有效管理。
三、考核指标体系1. 工程质量指标：主要包括工程实体质量、施工工艺质量、工程质量验收等方面。
通过检查工程实体质量合格率、施工工艺先进性、工程验收合格率等指标，评估工程施工质量水平。
2. 工程进度指标：主要包括项目计划完成率、施工进度及时性、进度调整合理性等方面。
通过监控项目计划完成率、施工进度延误率、进度调整次数等指标，评估工程施工进度管理水平。
3. 安全生产指标：主要包括安全生产责任制落实、施工现场安全管理、安全事故处理等方面。
通过检查安全生产责任制履行情况、施工现场安全隐患排查治理情况、安全事故发生率等指标，评估工程施工安全生产水平。
4. 成本控制指标：主要包括成本计划执行率、成本控制措施有效性、成本节约情况等方面。
通过分析成本计划执行率、成本控制措施实施效果、成本节约额度等指标，评估工程施工成本控制水平。
5. 技术创新指标：主要包括施工技术创新、施工工艺改进、新技术应用等方面。
通过评估施工技术创新能力、新技术应用效果等指标，激发项目团队的创新意识，提高工程施工技术水平。
6. 绿色施工指标：主要包括施工现场环境保护、资源利用效率、绿色施工措施落实等方面。
通过检查施工现场环保措施实施情况、资源利用效率提升情况等指标，评估工程施工绿色施工水平。
四、考核方法1. 数据收集：通过施工现场巡查、工程验收记录、项目管理报表等渠道，收集相关考核指标的数据。
施工企业综合能力考核标准
施工企业综合能力考核标准施工企业综合能力考核标准施工企业综合能力是指企业在实施工程项目过程中所展现出的技术、管理、人员、设备、财务等多个方面的能力。
下面是对施工企业综合能力的考核标准：1. 技术能力：施工企业应具备一定的工程技术能力，包括工程规划、设计能力和技术咨询能力。
企业需要具备一定的技术研发能力，能够独立开展创新性的技术研究，并能将新技术应用于实际项目中。
2. 项目管理能力：施工企业需要具备一定的项目管理能力，包括项目组建与组织能力、项目计划编制与控制能力、项目进度管理能力、质量管理能力、安全管理能力等。
企业应能够有效地组织和管理项目人员，合理安排项目进度，确保工程质量和项目安全。
3. 人员能力：施工企业应具有一支技术过硬、经验丰富的技术团队。
企业需要具备一定的人员培养和管理能力，能够吸引并留住优秀的人才。
企业需要通过培训和学习机制，提高员工的专业素质和技能水平。
4. 设备能力：施工企业需要具备一定的设备和物资保障能力，包括拥有一定数量和规格的先进施工设备和工具，并具有合理的设备运行和维护机制。
5. 财务能力：施工企业需要具备一定的财务能力，具有稳定的资金来源和合理的资金运作机制。
企业应能够进行财务管理，并能够根据项目需要做出合理的经济决策。
6. 市场竞争能力：施工企业需要具备一定的市场竞争能力，包括市场开发能力、市场定位能力和市场营销能力。
企业应能够准确把握市场需求，提供符合市场需求的产品和服务。
以上是对施工企业综合能力的考核标准。
企业应根据这些标准，不断提升自身的能力水平，以保证项目的顺利进行，为客户提供高质量的服务。
同时，政府部门也应对施工企业的能力进行监管和评估，确保企业的发展符合相关要求。
建筑施工企业绩效考核
建筑施工企业绩效考核导言：建筑施工企业的绩效考核是促进企业持续发展和提高整体竞争力的重要手段。
通过科学合理的绩效考核体系，可以评估员工的工作表现，激励员工积极主动地提高工作效率和质量，并进一步推动企业的发展。
本文将从考核指标的选择、考核方法的制定以及考核结果的运用等几个方面探讨如何进行建筑施工企业的绩效考核。
一、考核指标的选择建筑施工企业的绩效考核指标需具备科学性、客观性和可衡量性。
以下是一些常见的建筑施工企业绩效考核指标：1. 工程质量：评估施工企业的工程质量水平，包括工程完成质量、合格率等指标。
2. 工程进度：评估施工企业的工程进度控制能力，包括工程完成时间、提前量等指标。
3. 安全管理：评估施工企业的安全管理水平，包括事故率、安全教育培训等指标。
4. 资源利用效率：评估施工企业的资源利用效率，包括施工设备利用率、材料利用率等指标。
5. 成本控制：评估施工企业的成本控制能力，包括施工成本占比、人工成本控制等指标。
6. 客户满意度：评估施工企业的客户满意度水平，包括投诉率、客户评价等指标。
在选择考核指标时，应根据企业的具体情况和发展目标进行权衡，确保考核指标的全面性和针对性。
二、考核方法的制定制定科学合理的考核方法是建筑施工企业绩效考核的关键。
以下是一些常用的考核方法：1. 考勤制度：通过考勤制度对员工的出勤状况进行监管，并将缺勤、迟到等情况纳入考核范围。
2. 评分制度：通过设定不同的考核指标及相应的评分标准，对员工进行绩效评分，并根据评分结果进行奖惩措施。
3. 个人目标设定：与员工一起制定个人目标，并定期评估目标的完成情况，根据目标完成情况进行绩效考核。
4. 360度评价：采用多方面的评价方式，包括员工自评、领导评价、同事评价和客户评价等，综合考核员工的绩效。
5. 岗位能力测试：通过岗位知识和技能的考核，评估员工在岗位上的能力水平。
在制定考核方法时，要兼顾客观性和公正性，避免主观评价和个别因素的干扰，确保考核结果的准确性和可靠性。
工程施工企业考核方案
工程施工企业考核方案一、考核目的工程施工企业是国家建筑行业的重要组成部分，其施工质量和效率直接关系到国家建设工程的安全性、质量和进度。
因此，对工程施工企业进行科学、严格、公正的考核是非常必要的。
考核的目的在于激励企业提高工程质量、提高管理水平，确保施工工程的合乎规范，同时也可以为企业提供改进的方向和依据，为甲方提供评价依据。
二、考核对象本考核方案的对象为工程施工企业，包括国有企业、民营企业等各类企业。
三、考核内容本方案主要对工程施工企业的以下几个方面进行考核：1. 项目管理水平2. 施工工程质量3. 安全生产管理4. 经济效益等四、考核方法1. 考核指标的确定（1）项目管理水平考核指标包括项目管理经验、组织协调能力、技术管理水平、质量管理能力等。
（2）施工工程质量考核指标包括工程施工产值、工程质量评定、工程质量管理等。
（3）安全生产管理考核指标包括安全生产管理制度、安全教育培训、事故处理等。
（4）经济效益考核指标包括资金运作效果、财务管理、经济效益等。
2. 考核方法采用定性和定量相结合的方式进行考核。
其中，定性考核主要通过书面资料、现场调查等方式进行，定量考核主要通过指标计算、统计等方式进行。
3. 考核周期考核周期一般为一年一次，如果企业有突出表现或者发生重大事故时，可以提前考核或者增加考核次数。
五、考核结果的应用1. 激励机制将考核结果作为企业评优选拔的重要依据，通过表彰奖励等方式激励企业积极进取，提高工程质量和管理水平。
2. 改进方向将考核结果作为企业改进的指导方向，指导企业改进管理和业务流程，提高工程施工质量。
3. 纠错机制将考核结果作为企业管理和运营改进的督促依据，推动企业解决存在的问题，改进管理。
六、考核的监督和检查1. 考核机构考核机构应该是一个独立的第三方机构，充分保障考核工作的公正、严格。
2. 考核监督对于考核结果存在争议的企业，可以进行复核，由考核机构进行考核结果的复核确认。
七、考核结果的应用与效果评估1. 考核结果的应用通过对考核结果的应用，可以促使企业不断改进，提高工程质量和管理水平。
施工企业项目全生命周期考核体系建设
施工企业项目全生命周期考核体系建设摘要：项目全生命周期考核体系是对项目管理各阶段过程中各项指标的综合考核，包括决策阶段、实施阶段、考核阶段。
项目全生命周期考核体系对企业经营管理活动实行过程控制，全面管理项目所涉及的每一个阶段、每一道工序。
企业经营管理活动中项目涉及的各个阶段、各个要素对经营管理活动都具有非常重要的影响，从项目规划、立项设计到建设施工，从项目完成、运营、结算及交付使用、移交评价，最后到项目经营活动结束、所有项目运行分析与总结等各个阶段都要纳入考核范围内。
项目全生命周期考核体系的建设也可以说是对企业经营管理活动中各项目各个阶段各要素综合考核的一种方法和途径。
本文主要研究，企业如何通过经营管理活动中项目各个要素，研究企业自身特点和规律，使企业了解项目全生命周期的特点及规律，以及如何运用。
关键词：施工企业；全生命周期考核体系一：适用范围1.适用范围：企业生产经营的各个环节。
2.适用条件：企业主要以工程建设为主业，同时为满足社会对工程服务的需要，将工程业务延伸至工程建设领域，涉及施工范围包括：基础设施工程（含公路、铁路、机场、港口、航道、机场建设）、市政工程（包括道路、桥梁、隧道等）、桥梁工程（桥梁）及水利水电工程等四大类工程项目。
3.适用情形：国家重点工程建设项目；国家公路网（含高速公路）项目经理部已开展经营活动项目；交通（含市政）公路及城市道路项目EPC （即合同段）项目。
4.项目全生命周期考核体系建设标准：对建设项目实施各个领域、各个环节的相关经营指标考核和监督。
如建设单位是主要负责人（总经理）；企业行政主管部门或单位领导班子成员；建设单位主要负责人和其他有关人员；项目法定代表人或公司经营负责人或实际控制人；技术负责人；建设单位直接负责人员；质量安全管理机构或者部门负责人；工程质量管理部门或质量安全监督管理机构负责人；其他人员。
5.单位职责：依照法律法规以及合同约定履行职责；6.责任要求：严格按计划实施经营计划；严格执行工程质量管理法律、法规、规章和国家有关标准以及建设工程施工合同；接受监督；完成或按期完成组织交给的其他任务。
建筑施工企业的安全检查及考核(标准版)
建筑施工企业的安全检查及考核(标准版)建筑施工企业的安全检查及考核（标准版）介绍本文档旨在为建筑施工企业提供一个安全检查及考核的标准版，以确保施工过程中的安全性和预防事故发生。
安全检查1. 安全设施检查- 确保工地上设置了必要的安全设施，如防护栏、标志牌和报警设备等。
- 检查这些设施的完好性和有效性，确保其能够起到应有的作用。
2. 人员培训和监管检查- 检查工地上的工人是否经过相应的安全培训，了解施工中的安全规定和操作要求。
- 确保施工现场有足够的监管人员，负责指导和监督工作人员的安全操作。
3. 物料和机械设备检查- 检查施工现场所使用的物料和机械设备是否符合安全要求，是否有必要的维护保养记录。
- 确保物料的存储和使用符合安全规范，机械设备的操作符合操作手册或相关指导文件。
4. 安全事故和紧急救援检查- 检查工地上的安全事故记录，核实是否采取了适当的应对和预防措施。
- 确保工地上配备了必要的紧急救援设备和人员，并进行相应的演练和培训。
考核标准建筑施工企业的安全考核将根据以下指标进行评估：1. 安全设施配备和使用情况评估- 确保工地上的安全设施配备齐全，并且能够有效使用。
2. 人员培训和监管情况评估- 评估施工企业对工人进行的安全培训和监管情况，包括培训的内容和频率等。
3. 安全事故和紧急救援情况评估- 考核安全事故的发生率和处理情况，以及紧急救援的准备和响应能力。
4. 安全文化和管理制度评估- 评估企业的安全文化建设和管理制度，包括安全责任的明确性、安全奖惩制度等。
总结本标准版的建筑施工企业安全检查及考核旨在确保施工过程中的安全性和预防事故发生。
通过检查和考核，建筑施工企业可以提升安全管理水平，减少事故风险，并为工人和项目的顺利进行提供保障。
请注意：本文档为标准版，建议根据实际情况进行调整和完善。
工程施工企业的考核办法
工程施工企业的考核办法一、考核目的为了提高工程施工企业的整体素质和施工水平，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，根据国家相关法律法规和企业内部管理制度，制定本考核办法。
通过考核，促进工程施工企业不断提高管理水平，提升企业核心竞争力。
二、考核对象本考核办法适用于所有承担工程施工任务的企事业单位，包括施工总承包、专业分包和劳务分包等单位。
三、考核内容1. 企业管理水平：包括企业资质、组织架构、管理制度、人员培训、技术研发等方面。
2. 工程质量：包括工程实体质量、材料质量、施工工艺、验收标准等。
3. 安全生产：包括安全生产责任制、安全生产管理制度、安全生产投入、事故处理等。
4. 工程进度：包括工程计划实施、进度控制、工期延误处理等。
5. 投资控制：包括工程预算编制、成本控制、资金使用效率等。
6. 环境保护：包括施工现场环境保护、工程环保设施验收等。
7. 企业信誉：包括合同履行、信用记录、社会评价等。
四、考核方式1. 定期考核：按照工程施工周期，定期对施工企业进行考核。
2. 项目验收考核：工程竣工验收时，对施工企业的施工质量、安全、进度、投资控制等方面进行综合考核。
3. 动态考核：根据工程施工过程中的实际表现，对施工企业进行动态考核。
4. 第三方考核：邀请具有资质的第三方机构对施工企业进行客观、公正的考核。
五、考核指标及评分标准1. 企业管理水平（20分）：根据企业资质、组织架构、管理制度、人员培训、技术研发等情况进行评分。
2. 工程质量（30分）：根据工程实体质量、材料质量、施工工艺、验收标准等情况进行评分。
3. 安全生产（20分）：根据安全生产责任制、安全生产管理制度、安全生产投入、事故处理等情况进行评分。
4. 工程进度（15分）：根据工程计划实施、进度控制、工期延误处理等情况进行评分。
5. 投资控制（10分）：根据工程预算编制、成本控制、资金使用效率等情况进行评分。
6. 环境保护（5分）：根据施工现场环境保护、工程环保设施验收等情况进行评分。
施工企业绩效考核方案
施工企业绩效考核方案施工企业绩效考核方案施工企业全员绩效考核解决方案2.1 绩效考核的原则施工企业绩效考核的工作应体现“全员、动态、价值贡献”的原则。
2.1.1 全员。
施工企业的绩效考核范围应包括公司所有的二级单位、项目部以及机关各部门,涉及经营管理人员、专业技术人员以及技能操作人员,要基本做到横向到边、纵向到底,实现除企业总经理外的全员全覆盖。
2.1.2 动态。
对每一名员工来说,其考核指标是动态的,一旦岗位调整,其相应的考核指标也作调整;考核指标的利用是动态的,员工的薪酬、岗位职务调整要与绩效考核结果相挂钩;指标体系本身是动态的,岗位绩效考核指标应根据企业的实际情况不断予以完善。
2.1.3 价值贡献。
每个岗位的指标设置应体现对企业价值贡献的理念,以价值贡献为核心设置相应的指标体系。
2.2 绩效考核的方式根据不同群体的工作特点分别实行不同的绩效考核办法:----对经营管理人员,实行以经营责任制为主要内容的绩效考核办法,侧重考核年度经营指标的完成情况。
----对专业技术人员,实行以岗位责任制和工作计划为主要内容的绩效考核办法,侧重考核岗位责任制的履行情况和工作计划的完成情况。
----对技能操作人员,实行以劳动定额考核为主要内容的绩效考核办法,实行量化考核,侧重考核实际工作量的完成情况。
三个群体的绩效考核各有侧重,形成完善的绩效考核体系。
2.3 绩效考核的主要做法2.3.1 经营责任制考核办法:对经营管理人员采取“风险抵押、月预分配、考核兑现、收入调控”的考核办法,基本形成责、权、利相结合,责任、风险、报酬相匹配的经营责任制。
每年初由企业与各二级单位、项目部签订经营责任制协议书,明确各单位的经营管理指标,作为年终(或项目周期结束)考核的依据。
考核主要依据各单位经营责任合同中明确的经营责任指标和各项财务预算控制、完成情况,以及各项管理指标、管理职能履行情况和工作计划措施的适宜性、有效性及其完成情况。
经营责任制考核通常以二级单位或项目部为单位,下面以项目部为例,简要介绍其要点:项目经理部与公司签订经营责任协议,确定项目的目标成本和贡献额,代表公司全面负责项目工程的过程控制和管理及进行各项费用控制,并做好工程结算和任务承揽工作。
施工企业考核管理制度
第一章总则第一条为加强施工企业的管理，提高施工质量，保障安全生产，促进企业持续健康发展，特制定本考核管理制度。
第二条本制度适用于施工企业内部所有员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以绩效为导向，激励员工不断提高工作水平。
第二章考核原则第四条考核工作应坚持以下原则：1. 客观公正原则：考核结果应客观反映员工的实际工作表现，避免主观臆断。
2. 绩效导向原则：以员工的工作绩效为核心，激励员工不断提高工作成效。
3. 全面考核原则：考核内容应涵盖员工的工作态度、业务能力、工作业绩等方面。
4. 动态管理原则：根据企业发展和市场需求，适时调整考核指标和考核方式。
第三章考核内容第五条考核内容主要包括以下方面：1. 工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作、遵守纪律等。
2. 业务能力：包括专业知识、技能水平、创新能力、解决问题的能力等。
3. 工作业绩：包括完成工作任务的质量、进度、成本控制等。
4. 安全生产：包括遵守安全生产规章制度、预防事故发生的能力等。
5. 质量控制：包括工程质量、施工工艺、材料选用等。
6. 服务意识：包括客户满意度、售后服务等。
第四章考核方法第六条考核方法包括以下几种：1. 自我评价：员工根据自身工作表现，进行自我评价。
2. 同事评价：同事对员工的工作表现进行评价。
3. 上级评价：上级对下属的工作表现进行评价。
4. 客户评价：客户对员工的服务质量进行评价。
5. 绩效考核：根据考核指标，对员工的工作绩效进行量化考核。
第五章考核程序第七条考核程序如下：1. 制定考核计划：企业应根据实际情况，制定年度考核计划，明确考核内容、考核方法、考核时间等。
2. 确定考核指标：根据考核内容，确定具体的考核指标，确保考核的全面性和准确性。
3. 实施考核：按照考核计划，组织开展考核工作，确保考核的公正性和客观性。
4. 汇总分析：对考核结果进行汇总分析，找出员工工作中的优点和不足。
施工企业安全生产责任考核及奖惩制度及记录
施工企业安全生产责任考核及奖惩制度及记录一、背景说明安全生产是施工企业发展过程中的重要工作之一、为了确保施工企业的安全生产工作得到有效监督和管理，需要建立一套科学、合理的责任考核及奖惩制度。
二、责任考核制度1.设立考核指标：根据国家有关安全生产法规和标准，制定一系列安全生产考核指标，如事故发生率、事故处理及报告及时率、现场安全隐患整改率、员工培训覆盖率等。
2.定期考核评估：每季度或每年进行一次安全生产责任考核评估，对企业在考核指标上的达标情况进行评估，并按照评估结果对企业进行排名。
3.考核结果公示：将考核结果公示，确保企业内外部人员了解企业安全生产的实际情况，有利于监督和改进。
4.考核结果奖罚：根据考核排名情况，对考核合格或优秀的企业给予奖励，如发放奖金、表彰荣誉称号等；对考核不合格的企业进行问责，如扣减奖金、降级处理等。
三、奖惩制度1.奖励政策：对安全生产责任考核成绩优秀的企业给予一定的奖励。
奖励形式包括：现金奖励、荣誉证书、奖金、奖品等。
2.惩罚措施：对安全生产责任考核不达标的企业进行相应的惩罚。
惩罚举措可能包括：处以罚款、限制业务及承接能力、暂停资质等。
3.奖惩公正性：奖惩制度的执行要公正、公开，确保公平竞争，真实可靠。
四、记录制度1.考核记录：对每次考核的企业考核情况进行记录，包括考核得分、排名、奖惩情况等。
2.安全事故记录：对企业发生的安全事故进行详细记录，包括事故原因、事故处理方案、事故后续处理等。
3.安全隐患整改记录：对现场安全隐患进行记录，并及时跟踪整改情况，确保问题得到及时解决。
4.培训记录：对企业员工的培训情况进行记录，包括培训时间、培训内容、培训效果等。
五、结语通过建立科学合理的施工企业安全生产责任考核及奖惩制度及记录，可以有效提高施工企业的安全生产水平，促进企业健康可持续发展。
然而，仅凭考核和奖惩而忽视安全生产的培训和监督存在重大事故的风险。
因此，建立制度仅为安全举措之一，全员安全素养的培养也是施工企业安全生产中不可忽视的因素。
建筑施工企业绩效考核方案（精选16篇）
建筑施工企业绩效考核方案建筑施工企业绩效考核方案（精选16篇）为了确保事情或工作科学有序进行，通常会被要求事先制定方案，方案属于计划类文书的一种。
那么应当如何制定方案呢？以下是小编收集整理的建筑施工企业绩效考核方案（精选16篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
建筑施工企业绩效考核方案1人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。
为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；四、绩效考核内容1、x正职以上中层干部考核内容（1）士气（2）目标达成（3）责任感（4）自我启发2、员工的绩效考核内容（1）德：政策水平、敬业精神、职业道德（2）能：专业水平、业务能力、组织能力（3）勤：责任心、工作态度、出勤（4）绩：工作质和量、效率、创新成果等。
五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。
怎么考核工程施工企业
怎么考核工程施工企业随着社会经济的不断发展，建设工程施工企业在城市化进程中发挥着日益重要的作用。
良好的工程施工质量和效率不仅关系到企业自身的发展和利润，更关系到城市建设工程的质量和速度。
因此，如何科学、合理、有效地考核工程施工企业的质量和效率成为了一个值得深入思考的问题。
一、考核指标1.施工企业信誉度首先，考核施工企业最基本的指标就是信誉度。
一个企业的信誉度直接关系到其在市场上的声誉和地位。
一个信誉度高的企业通常都有着较高的施工质量和效率。
可以通过企业的合作伙伴、客户评价、工程质量等多方面的指标来评估企业的信誉度。
2.工程质量工程施工质量是考核一个企业的重要指标。
一家企业的工程质量直接关系到其在市场上的生存和发展。
可以通过工程施工过程中的各项指标来评估企业的工程质量，如合格率、工程质量事故率、验收合格率等。
3.施工效率施工效率是另一个重要的考核指标。
一个企业的施工效率直接关系到其在市场上的竞争力。
可以通过施工进度、施工质量、物料使用率等指标来评估企业的施工效率。
4.经济效益经济效益是一个企业的生存和发展的基础。
一个企业的经济效益直接关系到其在市场上的地位和声誉。
可以通过企业的盈利能力、资金流动性等指标来评估企业的经济效益。
二、考核方法1.定期考核为了保证考核的公正性和客观性，可以定期对施工企业进行考核。
可以设置每年一次或半年一次的考核时间，通过考核数据来评估企业的综合能力。
2.多方评价考核施工企业时，应该综合考虑多方的评价意见。
可以通过客户评价、专家评价、员工评价等多方面的评价意见来评估企业的综合能力。
3.建立考核制度为了规范考核工作，可以建立相应的考核制度。
可以规定考核指标、考核流程、考核时间等方面的制度，从而提高考核的科学性和系统性。
4.加强监督为了保证考核的公正性和客观性，可以加强对考核工作的监督。
可以设置专门的督查组织对考核工作进行监督，确保考核结果的公正和客观。
三、总结考核工程施工企业是保证建设工程质量和效率的重要手段。
施工企业安全生产考核
施工企业安全生产考核
施工企业安全生产考核包括对施工企业安全生产工作的全面评估和监督，以确保施工过程中的人身安全和工程质量。
考核的目的是为了发现问题，提出改进措施，促使施工企业加强安全生产管理，不断提高工人的安全防护意识和技能水平。
施工企业安全生产考核的内容主要包括以下几个方面：
1. 安全管理体系：对施工企业的安全管理体系进行评估，包括管理层对安全生产工作的重视程度、安全制度和规章制度的完善程度、安全培训和教育工作的开展情况等。
2. 安全生产场所：对施工现场的安全环境进行评估，包括施工场地是否符合相关安全要求、安全设备和工器具的配备是否到位、是否有必要的安全警示标识等。
3. 作业人员安全防护措施：对施工人员的安全防护措施进行评估，包括是否佩戴安全帽、安全鞋等个人防护用品、是否按规定使用安全绳等。
4. 施工工艺和作业程序：对施工企业的施工工艺和作业程序进行评估，包括是否按照规定的施工流程进行操作、是否有必要的安全措施、是否存在风险较大的施工工艺等。
5. 应急救援措施：对施工企业的应急救援措施进行评估，包括是否建立了完善的应急预案、是否进行了应急演练、是否配备了必要的应急救援设备等。
在安全生产考核中，需要对以上内容进行综合评估，根据评估结果制定相应的整改计划，并进行监督，确保安全生产工作得到改进和落实。
此外，考核还应对考核结果进行公示，以便相关部门和人员了解施工企业的安全生产情况，从而促使施工企业不断加强安全生产管理，确保人身安全和工程质量。
建筑施工企业考核制度
建筑施工企业考核制度建筑施工企业考核制度一、概述建筑施工企业考核制度是为了规范施工企业的管理和业绩评估而制定的一套制度。
它旨在提高施工企业的综合竞争力和施工质量，保障工程质量和安全，并对企业进行绩效评估，为企业的持续发展提供依据。
二、考核目标1. 提高施工企业的管理水平和综合竞争力；2. 促进施工企业健康发展，提高施工质量；3. 加强对施工企业的监督和评估，提高企业的责任意识。
三、考核内容1. 安全管理考核1.1 工地安全管理制度1.2 安全生产责任制1.3 安全教育培训1.4 安全事故处理1.5 安全设备及使用情况2. 工程质量考核2.1 施工计划及进度管理2.2 施工工艺规范2.3 施工过程管理2.4 质量验收标准及报告2.5 施工缺陷整改3. 项目管理考核3.1 合同管理3.2 资金管理3.3 人力资源管理3.4 材料采购管理3.5 设备管理3.6 项目协调与沟通4. 信用管理考核4.1 履约情况评估4.2 基础信息报告4.3 节约资源与环保情况4.4 社会责任履行情况4.5 企业信用评级四、考核方法1. 考核指标制定：根据各考核内容制定相应的考核指标，明确指标的权重和评分标准。
2. 考核数据收集：通过内部监督和外部监管，收集与考核相关的数据和信息。
3. 考核评分：根据考核指标和数据，进行评分，确定企业在各考核项目中的得分情况。
4. 考核结果公示：将考核结果向企业公示，接受公众监督和评价。
5. 考核奖惩措施：根据考核结果，进行奖励和惩罚，激励企业积极主动地提高绩效。
五、考核周期建议每年进行一次全面考核，同时可以根据需要进行临时考核。
附件：1. 考核指标表2. 考核数据收集表3. 考核结果报告4. 考核奖惩措施细则法律名词及注释：1. 安全生产责任制：指施工企业对安全生产负有的法定责任和管理制度。
2. 质量验收标准：指对工程质量进行评估和验收的具体标准和要求。
3. 履约情况评估：对企业在合同履约方面的表现进行评估和验证。
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公路施工企业绩效考核制度体系设计本文结合作者的工作实践，探讨公路施工企业绩效制度体系设计。
一、绩效考核指标体系和绩效标准的设置对一个以公路工程施工为主营业务的企业，其管理的主要环节体现在三个方面，即对项目经理部的管理、对项目工作人员的管理、对公司机关工作人员的管理，绩效考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立。
（一）项目经理部绩效考核指标体系对工程施工项目的管理，是施工企业管理的重头戏，是企业管理的永恒主题。
项目经理部是公司为保障一个承包工程项目的有效实施而组建成立的项目管理组织，对项目经理部的考核是施工企业绩效考核的重点。
对项目经理部的绩效考核指标体系，主要包括技术经济方面的数量指标和进行管理工作方面的管理指标，可按履行承包合同所涉及的生产技术指标、安全生产指标、财务管理指标、廉政及文明建设指标、综合管理指标五大项绩效指标来设置。
公司战略规划目标和指标、年度经营计划指标、企业文化建设和其他总体要求，基本体现在五大指标之中。
另外可辅助设置顾客满意度和员工满意度两个单独调查的子指标，如果设置细些，还可包括信息管理、风险管理、沟通管理、品牌管理等。
但从抓主要管理的角度考虑，这五大指标已具体涵盖了其他方面的管理内容。
1•生产技术绩效考核指标体系公路施工项目生产技术指标体系主要包括生产组织管理指标、进度管理指标、质量管理指标、工程结算计量指标、技术基础管理指标等。
生产组织管理指标绩效标准，主要包括按施工承包合同及项目业主要求，建立健全项目管理机构、制定生产组织计划、组织管理程序措施完善、计划任务落实到位、人力、物资、机械、技术等保障措施完善、项目管理制度建立健全、施工现场准备充分等。
进度管理指标绩效标准，主要包括进度管理计划周密完善、进度计划目标任务分解落实、总体和分项工程开工手续符合规定要求、实际进度与计划进度相符合、项目整体进度满足项目业主要求等。
质量管理指标绩效标准主要包括按IS09000标准建立健全全面质量管理体系、质量目标任务分解落实、合同设定的质量标准和公司创优目标能够实现、施工质量水平和顾客满意度达到要求、进行了质量管理方面的自检考评、无发生严重不合格和质量事故、无严重质量缺陷等。
工程结算计量指标绩效标准，主要用于工程成本管理控制，包括项目成本结算体系已建立、项目收入和施工成本支出的结算计价体系完善、验工计价、设计变更、工程洽商、施工索赔等报批确认及时准确、对劳务队伍的计量结算方式及单价在劳务合同中明确签订、结算及时准确、机械、材料及其它服务的分供合同签订明确、结算计价准确、项目总体无发生超计量结算现象和亏损现象等。
技术基础管理指标绩效标准主要包括：各种技术资料记录齐全、项目所用原材料、成品、半成品的出厂及检验合格证齐全、各种检测、试验资料齐全、各种检验报告及时报监理工程师签认、隐蔽工程验收及时、积极进行了科技创新、推广了新技术、新材料、新工艺并节约了成本等。
2•安全生产绩效考核指标体系安全生产指标绩效标准主要包括：安全组织保障体系建立健全、安全责任分解到人、制定了安全重特大事故应急救援预案、开展了安全生产宣传教育活动、对劳务队伍的安全教育培训到位、施工现场安全管理规范、遵守安全生产规程、无三违”现象、特种设备作业人员持证上岗、高危作业安全保护保障措施到位、经常开展安全生产分析和自查自纠活动、无重大安全隐患、一般隐患问题整改及时、无重特大安全事故等。
3•财务管理绩效考核指标体系财务管理绩效考核指标体系主要包括：会计基础工作指标、资产管理指标、财务内控指 标。
会计基础工作指标绩效标准主要包括： 严格遵守了财经纪律、会计核算工作达到了标准化规范化标准、资金管理使用规范、报销审批程序完善、会计账务处理合规、照章纳税、按 财务档案的要求标准对财务基础资料进行装订整理归档等。
资产管理指标绩效标准主要包括：项目所用资产管理完好、固定资产购置按规定报批、 账物账实相符、无丢失、损毁财物情况、材料收发管理严格、工器具领用使用规范等。
财务内控指标绩效标准主要包括： 建立了项目综合预算体系、 成本费用支出与预算计划 及工程进度配比、无超预算支出现象、管理费用支出合理、成本归集及时、 对外经济往来明 确签署了合同协议、 并严格按合同支付、 严格遵守了不计量不结算、 不结算不支付的工作程 序、无超支付现象等。
4•廉政及文明建设绩效考核指标体系廉政指标绩效标准主要包括：廉政建设组织机构健全、廉政制度严格落实、建立了公示 公开制度、工程结算支付合规、大宗材料通过招标采购、工程资金专户专款专用、无挪用、截留、挤占建设资金、无私设 小金库”、项目管理人员及重要的财务、技术人员无贪污、腐败、渎职、失职现象、群众信访处理及时、无拖欠农民工工资及重大矛盾纠纷隐患等。
文明建设指标绩效标准主要包括： 工地文明施工情况良好、积极开展了各种劳动竞赛及文明创建活动、职工文体娱乐活动开展良好、开展了宣传报道和企业文化建设活动、施工驻 地干净整洁、规范有序等。
5•综合管理绩效考核指标体系综合管理指标绩效标准主要包括： 加强了对职工及劳务队伍的学习教育管理、 无违法违 纪及 黄赌毒”现象、企业职工纪律严明、 做到有令必行，令行禁止、项目后勤管理规范有序、 职工生活有效保障等。
（二）项目工作人员绩效考核指标体系对项目工作人员的绩效考核是针对公路工程施工项目工作人员的业绩考核评价，是对个 人绩效的考核。
项目经理部的整体工作体现在每个个人的工作当中，对个人考核绩效标准的 标、工程计量指标等。
进度指标是指根据项目总体进度计划分解落实到具体人头的进度目标。
质量指标是指个人所承担的工作任务完成的质量情况，如合格率、优良品率的实际完成情况，是否有不合格项目发生，有无返工浪费现象等。
安全指标是指个人在生产作业及管理工作中的安全保障程度，安全事故率是否突破了指 标要求，是否存在安全隐患，是否发生了安全损失。
工作计量指标是指经确认的个人当月完成的工作数量，是否超额完成或未完成计划任 务。
2. 定性考核指标定性指标也称主观指标，其评判主要依赖于考核者个人的判断。
主要包括学习及思想表 现、岗位职责履行情况、出工出勤、沟通协调、廉洁自律、内务管理、临时性工作完成情况等内容。
设置应在项目经理部绩效标准的基础上进行分解， 和定性指标。
1•定量考核指标定量指标也称客观指标， 是指可以数量化的、 施工任务要求下达给工作人员的具体数量指标任务。
使其个性化、具体化，一般分为定量指标 客观衡量的指标，是项目经理部根据项目 主要包括进度指标、质量指标、安全指（三）公司机关工作人员绩效考核指标体系机关是企业组织的指挥中枢，在公司正常运转中担负决策、指挥、宏观指导、组织协调、对外沟通的重责。
对公司经理层的考核一般由公司董事会或其上级管理机构组织进行，这里只涉及公司机关除高层管理者以外的其他工作人员的考核。
由于机关工作主要是宏观经营管理，很多工作不能具体量化，考核指标的设置应以定性指标为主，可参照公务员的考核标准，以德、能、勤、绩、廉为主要内容。
德，是指思想、道德品质表现；能，是指履职能力和专业能力；勤，是指工作态度和爱岗敬业表现；绩，是指工作数量、质量、效率和贡献；廉，是指廉洁自律方面的情况。
二、绩效考核的程序和方式绩效考核是企业内部管理的重要举措，企业应成立考核委员会，统一领导和组织全公司的考核工作，并制定详细的考核细则与评分标准。
考核成员由公司主管和重要部门负责人组成。
（一）对项目经理部的考核对项目经理部的考核是对组织绩效的考核，由公司组织实施，包括过程考核和结果考核。
过程考核因各施工项目分布在不同地域，一般应以季度为考核周期，对路途遥远、考核不便利的项目，可适当减少考核频次，但原则上至少半年考核一次。
考核组成员要亲临施工项目，采取听、问、看、查、测、比、算等方式进行考核。
对公司日常掌握的情况，也可作为考核评分的重要依据。
对单项指标的考核宜采用量表评分法，最后实行综合加权评分，以得分高低评价绩效状况。
过程考核各单项指标所占权重的参考值为：项目经理部综合绩效考核得分=生产技术绩效得分 x 40%安全生产绩效得分 X 20% +财务管理绩效得分 X 20%廉政文明建设绩效得分X 15%综合管理绩效得分 X 5%.对各单项指标中的细项指标权重由施工企业根据实际情况设定。
顾客满意度和员工满意度可采用问卷调查等形式，征询建设单位、监理单位、劳务队伍和企业员工对本项目经理部的评价意见，按5档评分法确定评分，即很满意5分，满意4分，基本满意3分，不满意2分，很不满意1分。
调查结果作为绩效考核的辅助参考，作为项目经理部实施持续改进提高的基本要求，一般不与考核得分直接挂钩。
结果考核应在项目竣工后，以审计中介机构审计评价为准, 主要考核项目的整体运营情况、对公司下达的目标任务完成情况、对公司的贡献等。
（二）对项目工作人员的考核对项目工作人员的考核由项目经理部组织实施，过程考核按个人所从事的不同工作岗位按月进行。
项目工作岗位一般可划分为生产岗位和管理服务岗位，其考核指标权重也应根据不同岗位进行调整，参考值为：生产岗位工作人员考核得分=定量指标 x 60%定性指标 X 40%管理服务岗位工作人员考核得分=定量指标 X 40■定性指标 X 60%.定量指标可根据本人当月承担的计划任务目标完成情况进行测算。
对定性指标的考核因主观性较强，为减少偏差，可取考核小组成员对个人评分的平均值，以保证评分的合理性。
定量指标和定性指标中的具体细项指标所占权重由项目经理部根据实际自行设定。
对项目工作人员的结果考核以年度为周期，可在月度考核的基础上加和计算。
（三）对公司机关人员的考核对机关工作人员的过程考核按月进行。
各部门工作人员由部门负责人对照考核内容和评分标准进行初评，报考核委员会审定；各部门负责人由考核委员会依据当月各部门的工作实绩考核评分。
采用综合加权评分制，各单项指标所占权重的参考值为：个人当月绩效得分=德 X 20%能 X 20%勤 X 10%绩 X 40%廉 X 10%考核等次分为优秀（90分以上），良好（80〜90分），合格（70〜80分），基本合格（60〜70 分），不合格（60 分以下）。
对机关工作人员的结果考核以年度为周期，可在月度考核的基础上加和计算。
（下转第38 页）（上接第29 页）三、考核结果与奖惩机制有机结合绩效考核只有同薪酬机制和奖惩机制相挂钩，才能起到应有的作用。
（一）过程管理绩效考核同绩效工资发放挂钩1.公司对项目经理部的过程管理绩效考核结果直接与该项目经理部经理班子成员（主要包括项目经理、副经理、技术总工、质检负责人等）的绩效工资挂钩。
如当考核总评分为80 分以上时，不奖不罚；考核总评分为60 分以下时，视为不合格，扣除全部绩效工资。