综合素质面试评估表
校招面试评价表范本
校招面试评价表范本笔试成绩:面试成绩:总评成绩:面试官姓名: 学生姓名: 面试日期: 评价表格说明：该评价表旨在对校园招聘面试过程中学生的表现进行全面评估，以便给予学生合适的面试反馈和背景调查。
请评委根据学生的各项表现进行评分，总分为100分。
评价指标:1. 专业素养考察学生的专业知识和技能掌握程度。
评分标准：（分值范围0-20分）- 20分：学生对所学专业知识了解全面，掌握的技能熟练，能够灵活应用。
- 10分：学生对所学专业知识了解一般，掌握的技能尚需提高，能进行一般性的应用。
- 0分：学生对所学专业知识了解有限，缺乏足够的相关技能。
2. 沟通表达能力考察学生的语言表达和沟通能力，包括口头和书面表达。
评分标准：（分值范围0-20分）- 20分：学生表达清晰，用词准确，逻辑严密，能够与面试官顺畅交流。
- 10分：学生表达基本清晰，用词基本准确，有时逻辑有待提高。
- 0分：学生表达含糊不清，用词错误，逻辑混乱。
3. 团队合作能力考察学生与他人合作的能力和团队精神。
评分标准：（分值范围0-20分）- 20分：学生积极参与团队活动，能够与他人良好合作，注重团队目标的实现。
- 10分：学生基本参与团队活动，合作能力有待提高，对团队目标的实现能做出一定贡献。
- 0分：学生缺乏积极性，不能与他人良好合作，对团队目标的实现没有贡献。
4. 创新思维能力考察学生的创新思维和问题解决能力。
评分标准：（分值范围0-20分）- 20分：学生具备较强的创新思维，能够独立解决问题，提出合理的创新建议。
- 10分：学生具备一定的创新思维，能够在问题解决中提供一些创新建议。
- 0分：学生缺乏创新思维，不能独立解决问题，没有创新建议。
5. 综合素质考察学生的综合素质，包括个人气质、仪表仪容、自信心等。
评分标准：（分值范围0-20分）- 20分：学生具备良好的个人素质，仪表仪容整洁，自信且有亲和力。
- 10分：学生个人素质一般，仪表仪容较好，自信度有待提高。
面试评分表(企业、社团通用)(标准版)
面试评分表面试轮数：□初试□复试□终试面试日期：年月日面试评分表（企业、社团通用）（标准版）使用说明一、文件概述本《面试评分表（企业、社团通用）（标准版）》旨在为企业及社团提供一个标准化、系统化的面试评估工具。
通过详细列出各项评分项目及其对应的评分标准，帮助面试官全面、客观地评价应聘者的综合素质，从而为企业或社团选拔出最合适的人才。
二、文件结构基本信息区：包括应聘者的性别、出生年月、籍贯、最高学历、毕业学校、专业、英语水平、计算机水平及其他特长等基本信息，便于面试官快速了解应聘者的背景。
评分项目区：详细列出了面试过程中需要重点考察的评分项目，包括仪表外貌、语言沟通、面试态度、稳定程度、专业技能、工作经验、薪资要求、管理能力、团队合作及综合评价等十个方面。
每个项目均设有五个评分等级，从高到低依次为优秀（9分-10分）、良好（7分-8分）、尚可（5分-6分）、一般（3分-4分）和较差（1分-2分），确保评价的准确性和公正性。
评分合计与面试结果：在评分项目区下方设有评分合计栏，用于汇总各项评分项目的得分情况。
同时，根据评分合计结果，面试官需在面试结果栏中选择相应的选项，包括录用、复试、待定和不录取四种结果，以明确表达对应聘者的评价意见。
面试官签字：在评分表末尾设有面试官签字栏，要求面试官在完成评分后签字确认，以示对评分结果的负责。
三、使用说明明确面试轮次与岗位：在使用本评分表前，需明确面试的轮次（初试、复试、终试）及应聘的岗位，以便在评分过程中更有针对性地进行评价。
客观公正评分：面试官应依据应聘者在面试过程中的实际表现，结合评分项目的具体要求，客观公正地进行评分。
避免主观臆断或偏见影响评分结果。
注重综合评价：在评分过程中，不仅要关注应聘者的专业技能和工作经验等硬性指标，还要重视其仪表外貌、语言沟通、面试态度、稳定程度、管理能力、团队合作等软性指标的综合评价。
通过全面考察，选拔出既具备专业能力又具有良好综合素质的人才。
2023年成都市事业人员结构化面试评分标准表
2023年成都市事业人员结构化面试评分标准表一、背景介绍随着社会的发展和竞争的加剧，各行各业对于优秀人才的需求越来越高。
针对事业单位招聘的需求，成都市于2023年推出了结构化面试评分标准表。
此标准表主要用于对事业人员进行面试评估，从而准确客观地评判候选人的综合素质和能力。
二、面试评分标准1. 专业知识与技能（40%）这一部分主要考察候选人对所应聘职位的专业知识和技能掌握程度。
评委针对面试题目对应的专业知识领域进行提问，并根据候选人提供的回答质量给予评分。
评分标准包括：回答的准确度、深度、广度、逻辑性和条理性。
2. 解决问题的能力（20%）这一部分主要考察候选人解决实际问题的能力。
评委会针对候选人在工作中可能遇到的问题进行情景模拟，观察候选人的应变能力、分析和解决问题的能力等。
评分标准包括：问题分析的深度、解决方案的合理性和可行性、沟通和协调能力等。
3. 领导能力与团队合作（20%）这一部分主要考察候选人的领导能力和团队合作精神。
评委会通过具体情境，观察候选人的组织协调能力、人际关系管理能力和团队意识。
评分标准包括：领导风格的灵活性、团队合作的配合度、沟通效果和人际关系建立能力。
4. 综合素质与综合能力（20%）这一部分主要考察候选人的综合素质和综合能力，包括但不限于综合分析能力、学习能力、创新能力等。
评委会通过提问、观察候选人的个人素质、思维方式、判断力、表达能力等方面进行综合评估。
评分标准包括：思维逻辑的清晰性、思维的敏捷度、创新思维的能力和综合素质的高低等。
三、评分流程1. 面试环节：候选人参加结构化面试，由评委根据评分标准对候选人进行评分。
2. 评分标准表：评委根据候选人在每个评分标准下的表现给予相应分值。
3. 总分计算：根据各项评分标准的权重，计算候选人的总分。
4. 综合评估：根据候选人所得总分进行综合评估，确定是否符合录用条件。
四、评分标准表的优势1. 客观准确：评分标准表通过明确的评分标准和权重，能够准确、客观地评估候选人的能力和素质。
面试者综合素质评分标准表
面试者综合素质评分标准表一、教育背景（10 分）1、学历层次（5 分）博士及以上：5 分硕士：4 分本科：3 分大专：2 分高中及以下：1 分2、专业相关性（5 分）与招聘岗位高度相关：5 分相关但非直接相关：3 分不相关：1 分二、工作经验（20 分）1、工作年限（10 分）10 年以上：10 分5 10 年：8 分3 5 年：6 分1 3 年：4 分1 年以下：2 分2、工作成果（10 分）在过往工作中取得显著成果，如获得重要奖项、带领团队完成重大项目等：10 分有一定的工作成果，如完成了重要任务、为公司带来一定的效益：8 分工作表现一般，没有突出的成果：6 分工作中存在较多失误或没有实质性的成果：4 分三、专业技能（20 分）1、专业知识（10 分）对所应聘岗位的专业知识有深入的理解和掌握，能够熟练运用：10 分对专业知识有较好的理解，能够基本运用：8 分对专业知识有一定的了解，但运用不够熟练：6 分对专业知识了解较少：4 分2、技能水平（10 分）具备高级的专业技能，如熟练掌握某种编程语言、工具或技术：10 分具备中级的专业技能，能够独立完成工作任务：8 分具备初级的专业技能，需要在指导下完成复杂任务：6 分专业技能较为欠缺：4 分四、沟通能力（15 分）1、表达清晰（5 分）能够清晰、准确地表达自己的想法和观点，语言流畅：5 分表达基本清晰，但偶尔会有逻辑不清晰或措辞不当的情况：3 分表达不够清晰，经常出现逻辑混乱或让人难以理解的情况：1 分2、倾听能力（5 分）能够认真倾听他人的意见和问题，并给予恰当的回应：5 分能够倾听，但回应不够及时或恰当：3 分倾听能力较差，经常打断他人或忽视他人的意见：1 分3、沟通效果（5 分）能够与他人进行有效的沟通，达成共识或解决问题：5 分沟通能够进行，但效果一般，需要多次沟通才能达成目的：3 分沟通效果不佳，经常出现误解或无法解决问题的情况：1 分五、团队合作能力（15 分）1、团队意识（5 分）有强烈的团队意识，愿意为团队的利益牺牲个人利益：5 分有一定的团队意识，能够配合团队工作：3 分团队意识淡薄，更注重个人表现：1 分2、协作能力（5 分）能够与团队成员密切协作，共同完成任务，善于分享和支持他人：5 分能够协作，但主动性不够，需要他人推动：3 分协作能力较差，经常与团队成员产生冲突或不配合工作：1 分3、领导能力（5 分）（适用于有领导经验的面试者）具备出色的领导能力，能够有效地组织和管理团队，激发团队成员的潜力：5 分有一定的领导能力，能够带领团队完成任务，但管理方式有待改进：3 分领导能力不足，无法有效地组织和管理团队：1 分六、应变能力（10 分）1、问题解决能力（5 分）能够迅速、准确地分析问题，并提出有效的解决方案：5 分能够分析问题，但解决方案不够完善或需要较长时间：3 分分析问题和解决问题的能力较弱，无法独立应对突发情况：1 分2、压力承受能力（5 分）在压力下能够保持冷静，正常发挥自己的能力：5 分在压力下能够基本保持冷静，但工作效率会受到一定影响：3 分压力承受能力差，在压力下容易慌乱或无法正常工作：1 分七、职业态度（5 分）1、工作热情（2 分）对工作充满热情，积极主动，有强烈的责任心：2 分工作态度较为积极，但主动性有待提高：1 分工作热情不高，责任心不强：0 分2、职业规划（3 分）有清晰的职业规划，目标明确，与公司的发展方向相契合：3 分有职业规划，但不够清晰或与公司发展方向不太一致：2 分没有职业规划，对未来发展比较迷茫：1 分以上评分标准表仅供参考，招聘者可根据实际情况进行适当的调整和补充。
结构化面试评分表
结构化面试评分表结构化面试评分表第一部分：技术能力评估（40分）1. 专业知识掌握程度（10分）：- 在所申请职位相关的领域，应聘者是否具备必要的专业知识？- 应聘者是否能准确地回答相关专业问题？- 应聘者是否能够提供实际案例来支持自己的专业知识？2. 技能应用能力（10分）：- 应聘者是否能够将专业知识应用到实际工作中？- 应聘者是否能够解释和展示自己在相关技能方面的能力？ - 应聘者是否能够解决与所申请职位相关的工作任务？3. 创新能力（10分）：- 应聘者是否具备创新思维和解决问题的能力？- 应聘者是否能提供过去解决问题的创新方案？- 应聘者是否能提供过去实施的创新项目的证明？4. 学习能力（10分）：- 应聘者是否愿意不断学习和提高自己？- 应聘者是否能够有效地学习和适应新的工作任务？- 应聘者是否能够提供自己持续学习的证明？第二部分：团队合作能力评估（30分）1. 沟通能力（10分）：- 应聘者是否能够清楚、准确地表达自己的想法？- 应聘者是否能够倾听他人的观点并做出积极回应？- 应聘者是否能够有效地与他人合作并解决问题？2. 团队合作能力（10分）：- 应聘者是否能够积极参与团队活动？- 应聘者是否能够有效地与团队成员合作完成工作任务？- 应聘者是否能够共享资源和知识，推动整个团队的发展？3. 领导能力（10分）：- 应聘者是否具备一定的领导能力？- 应聘者是否能够在必要时带领团队解决问题？- 应聘者是否能够在工作中扮演积极的角色并被他人接受？第三部分：综合素质评估（30分）1. 个人品德（10分）：- 应聘者是否具备诚信、正直的品质？- 应聘者是否能够遵守公司的规章制度？- 应聘者是否能够以身作则，为他人树立良好的榜样？2. 解决问题能力（10分）：- 应聘者是否能够独立思考并解决问题？- 应聘者是否能够掌握有效的解决问题的方法和流程？- 应聘者是否能在紧急情况下做出正确的决策？3. 压力应对能力（10分）：- 应聘者是否能够在工作压力下保持冷静？- 应聘者是否能够有效地应对紧张和不确定的工作环境？- 应聘者是否能够在高压下保持稳定并完成工作任务？总得分：100分备注：面试评分标准仅供参考，具体评分细则可以根据公司具体需要进行调整和修改。
招聘面试评估表
招聘面试评估表
姓名，_________________ 申请职位，_____________________。
日期，__________________ 面试官，_____________________。
评分标准：
1分，不符合要求。
2分，基本符合要求。
3分，完全符合要求。
评估项目：
1. 教育背景。
学历是否符合职位要求。
是否有相关专业背景。
学习成绩和荣誉奖项。
2. 工作经验。
是否有相关行业或职位的工作经验。
工作内容和职责是否符合要求。
工作表现和成绩。
3. 技能和能力。
是否具备所需的专业技能。
是否具备团队合作能力。
是否具备解决问题和决策能力。
4. 沟通能力。
口头表达能力。
书面表达能力。
是否能有效沟通和协调。
5. 态度和素质。
是否有积极的工作态度。
是否具备责任心和自律性。
是否有良好的职业操守和团队合作精神。
总评分，___________（满分15分）。
综合评价：
面试官签字，______________________ 日期，_______________。
学生会招新面试评分表(标准版)
学生会招新面试评分表日期：年月日学生会招新面试评分表（标准版）使用说明一、表格概述学生会招新面试评分表是用于评估参与学生会招新面试学生的综合能力的重要工具。
该表格通过量化不同评分项目，全面考察候选人的阐述能力、表达能力、应变能力、态度礼貌、仪容仪表以及其他综合素质，为是否录用提供客观依据。
本使用说明旨在详细介绍该评分表的标准版如何使用及各项评分项目的具体操作指南。
二、表格结构说明评分表采用表格形式，包含序号、姓名、专业、年级等基本信息栏，以及多个评分项目栏和总分、是否录用选项。
具体评分项目包括阐述内容（20分）、表达能力（20分）、应变能力（20分）、态度礼貌（20分）、仪容仪表（10分）和其他（10分），总分满分为100分。
三、评分项目详解阐述内容（20分）：评估候选人对于所申请职位或学生会工作的理解程度，以及其阐述个人优势、工作计划或未来展望的清晰度、逻辑性和创新性。
优秀：内容全面、深刻，条理清晰，有独到见解。
良好：内容较完整，条理基本清晰，有一定见解。
一般：内容简单，条理不够清晰，缺乏深度。
较差：内容空洞，条理混乱，无法表达清晰意图。
表达能力（20分）：考察候选人的语言组织能力、口齿清晰度、音量控制以及是否具备吸引听众的能力。
优秀：表达流畅，声音洪亮，语言生动，富有感染力。
良好：表达较为流畅，声音适中，语言清晰。
一般：表达略显生硬，声音较小或语速过快/过慢。
较差：表达困难，语言混乱，难以听懂。
应变能力（20分）：通过提问或设置情境，评估候选人在面对突发情况或压力时的反应速度和应对能力。
优秀：反应迅速，应对得当，展现出较强的应变能力和解决问题的能力。
良好：反应较为迅速，能够妥善处理问题。
一般：反应较慢，但在引导下能够找到解决问题的方法。
较差：反应迟钝，无法有效应对问题。
态度礼貌（20分）：考察候选人在面试过程中的言行举止是否得体、有礼貌，以及是否尊重面试官和其他候选人。
优秀：态度诚恳，言行举止得体，尊重他人。
面试评分表评估表(标准版)
面试评估表面试评分表评估表总结面试评分表评估表是一份全面评估应聘者综合素质的文档，旨在通过多个维度对候选人的能力、经验、态度及潜力进行量化评分，以辅助招聘决策。
该表格详细列出了面试过程中需要考察的各个方面，包括形象气质、知识经验、专业能力以及综合素养等，每个方面又细分为多个具体要素，确保评估的全面性和准确性。
形象气质：仪容仪表：要求应聘者仪容整洁，着装得体，展现出良好的职业形象。
这一要素不仅体现了应聘者的个人修养，也反映了其对面试的重视程度。
举止文明：强调应聘者应举止文明，符合商务礼仪，如握手有力、坐姿端正、言谈礼貌等，这些细微之处往往能体现一个人的职业素养。
自我介绍：要求自我介绍简洁大方、干练，能在短时间内清晰表达个人基本信息、职业经历及应聘动机，展现良好的沟通能力和自我表达能力。
心理素质：乐观、自信、心理素质好是对应聘者心理素质的基本要求，这有助于其在面对工作压力和挑战时保持冷静和积极。
思维逻辑：条理清晰、思维逻辑能力强则体现了应聘者的思维能力和问题解决能力，是评估其专业素养的重要方面。
知识经验：行业知识：充足的行业知识储备是应聘者必备的基础条件，这有助于其快速融入工作环境并胜任岗位工作。
实际操作：丰富的实际操作经验则能更直观地反映应聘者的实践能力和工作成效，是评估其工作能力的重要依据。
专业知识：精通专业知识及前沿动态不仅要求应聘者具备扎实的专业基础，还要求其关注行业动态，保持学习的热情和动力。
职业道德：良好的职业道德和操守是职场人士的基本准则，它要求应聘者在工作中诚实守信、遵守规则、尊重他人。
自我学习：自我学习、总结和反省的能力则体现了应聘者的自我提升意识和持续发展的潜力，是评估其未来发展的重要指标。
专业能力：社交能力：善于交际、社交能力强有助于应聘者在工作中建立良好的人际关系，促进团队合作和沟通。
表达能力：沟通顺畅、良好的表达能力是职场沟通的基础，它要求应聘者能够清晰、准确地表达自己的观点和想法。
高层人员面试评估表
姓名 毕业院校 评分要素
举止仪表健康状况（8分） 对本职位的欲望（8分） 自我认知能力（4分） 沟通表达能力（6分） 综合能力 （25分） 分析能力（5分） 应变能力（4分） 执行力（6分） 可塑性（8分） 主动性（9分） 服从性（9分） 团队意识（9分） 经历（4分） 性格（5分） 职业匹配性 （24分） 专业背景（4分） 对本职业的认识（5分） 对企业的认同程度（6分） 评定总分 评语及录用 建议 面试人 签字： 日期： 年 月
综合素质 （35分）
日
性别
年龄 专业
应聘职位 软件工程 参考标准籍贯 工 Nhomakorabea年限 得分
仪表端正，装扮得体，举止有度。 对本集团做过初步了解，面试经过精心准备；面试态度认 真；待遇要求理性。 能准确判断自己的优势、劣势，并针对劣势提出弥补措施。 准确理解他人意思；有积极主动沟通的意识和技巧；用词恰 当，表达流畅，有说服力。 思路清晰，富有条理；分析问题全面、透彻、客观。 有压力状况下：思维反应敏捷、情绪稳定、考虑问题周到。 在任何情况下都能服从领导的工作安排，全力以赴完成工作 任务。 拥有较强的学习力；能理性接受他人的观点；对他人、他事 无成见。 找借口还是找方法；工作方法的灵活多样性。 能服从自己不认可的领导；服从并接受自认为不合理的处 罚；能接受工作职责外的任务。 过去自认为骄傲的经历中有团队合作事项；能为团队做出超 越期望值的付出 是否经常换工作，工作稳定性，平均每份工作时间最少应超 过1年。 自信、谦和、积极乐观、心态成熟、性格与岗位要求相匹配 。 所学是否相关专业；有无相关工作经验。 了解本岗位的工作内容和工作方式，能预见并接受可能出现 的困难。 对以前企业和领导的态度；是否认同教育行业和集团未来的 前景，是否认同集团的文化和管理方法。
面试评价记录表
离职原因
离职原因合理、无异常。
4
薪资要求
薪资要求合理，符合公司水平，对公司福利待遇满意。
4
求职意愿
对公司有好感，对岗位定位清晰、准确，应聘热情高。
4
专业技能
工作背景
符合录用标准，有丰富的行作经验与本岗位要求一致。
10
岗位知识
精通本岗位所需专业知识，业务技能熟练，对岗位理解深刻而独到。
10
教育培训
接受过本岗位需要的系统培训，教育背景好。
5
专业特长
具备一定的专业特长，有益于本岗位工作。
5
得分（满分100分）
人力资源面试意见
□推荐复试 □存档 □不录用 签名： 日期：
用人部门面试意见
□建议录用 □存档 □不录用 签名： 日期：
录用决策
□录用 □存档 □不录用 签名： 日期：
5
协作能力
具有良好的团队协作精神，喜欢集体活动。
5
承压能力
遇到批评、指责、压力，理智地对待与处理。
5
自我认知
能客观评价自己的优势和不足，对职业发展有清晰的定位。
5
逻辑思维
思路清晰，对事件描述符合逻辑、严密、有条理。
5
个人背景
个性特征
与企业文化相匹配，符合团队风格。
4
求职动机
个人期望跟公司所能提供的条件有较高的匹配度。
面试评价记录表
应聘者姓名：
应聘部门：
应聘岗位：
期望薪酬：
可到岗时间：
评估项目
面试要素
考核要点
单项满分
初试
复试
终面
综合素质
职业修养
相貌端正、衣着整洁、举止大方得体、个人修养好。
面试评估表
应聘者的价值观、个性特征与公司文化及团队适合匹配
发展潜力（10分）
可培养，业绩和能力提升的可能性较大，具备在公司长期发展的潜力
工作背景（10分）
丰富的行业经验，了解行业的发展状况，职业背景好
工作经验（25分）
过去的工作经验与本岗位要求一致
专业知识及技Βιβλιοθήκη （25分）对工作和业务熟悉，具备本岗位所需要的专业知识、经验及操作技巧，足以应对本职工作
面试评估表（初试）
应聘者姓名
应聘岗位
面试时间
应聘渠道
□网络招聘□员工推荐
□人才市场□其他渠道
人事部门初试（请直接填写分值）
评分指标
评估细则
评分要点
评分
综合素质评价（60分）
1.面试准备、守时情况
应聘资料准备齐全，提前或准时参加面试
2.身体健康程度、精神面貌状况
精神面貌良好，身体健康，无明显生理缺陷
3.礼貌礼节、仪容仪表
求职意愿（30分）
7.个人职业目标是否明确
能客观评价自己的优势和不足，对自身有清晰的定位，有清晰的工作计划和职业规划
8.对公司及应聘职位是否了解
了解公司及应聘岗位，对该岗位的渴望和自信，对公司认可有好感，愿意为之奋斗
9.求职态度是否积极诚恳
应聘热情高，态度诚恳，积极向上
工作稳定性（10分）
10.在过去的工作中是否频繁跳槽
相貌端正，仪表端庄自然，衣着整洁，举止大方得体，有礼貌
4.沟通表达能力，逻辑思维能力
能够有效倾听，清晰流畅地表达自己的观点，内容有条理，富有逻辑性，用词准确得当
5.工作责任心与敬业精神
对待工作细致，认真，负责，对以往工作负责
最全招聘面试评估表(五种)
7、团队合作及配合情况
8、自我认识能力
相关的工作经验及专业知识
9、程序开发经验
10、擅长的开发工具及数据库
11、是否做过企业管理软件，什么行业？
12、软件开发学习能力（询问碰到技术难题怎么做的）
13、思维逻辑性，条理性
14、可培养潜力、可塑造性、与公司的成长个人修养
1．道德人品—8
2．是否守时—4
3．健康程度—5
4．礼貌礼节—5
5．仪容仪表—5
求职意愿
6．个人职业目标是否明确—4
7．对公司及应聘职位是否了解—3
8．求职态度是否积极、诚恳—3
综合素质
9．执行力—6
10．责任感—6
11．快速反应能力—5
12．团队意识—5
13．计划性/条理性—4
15、所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性
录用适合性评价
16、责任心
17、个人工作观念
18、对企业的忠诚度
19、个性特征与企业文化的相融性
20、稳定性、发展潜力
21、职位胜任能力
总得分
人才优势评估
人才劣势评估
评价结果
建议录用（ ）
安排再次面试（ ）
储备（ ）
不予录用（ ）
录用确认表
职 位：入职部门：入职日期：
求职动机
动机是否合理、明确，是否有集体荣誉感，是否诚实有责任感。
□很好 □较好 □一般 □差
降本增效能力
是否可以为企业创造价值，控制成本。
□很好 □较好 □一般 □差
发展的潜力
是否具备在公司未来工作发展的潜力
□很好 □较好 □一般 □差
英语水平
3-校园招聘面试评估表(通用类)
价值观符合度：□较好□一般□较差
综合评估意见：□优秀□良好□一般□不合格特殊说明：（含起薪、工作地点、职位安排方面的特别说明。）
录用建议：□录用□考虑□不录用
拟安排的岗位：□总部□海外□子公司岗位/方向
签名：年月日
人资副总裁意见：
试用期：六个月，劳动合同三年
1.试用期基本薪酬：元/月
面 试 评 估 表（四）-通用类
姓名
应聘岗位
测评结果
总成绩：思维策略：言语推理：数学ห้องสมุดไป่ตู้算：图形推理：
人力资源面试评估意见
请参照人力资源面试评估维度与标准进行考察
坚 韧 性：□很好□ 较好□一般□ 较差
考察方式：心态（积极面对or消极面对）归因（内部归因or外部归因）恢复速度逻辑思维：□很好□较好□一般□较差
2.双学位薪酬：元/月
3.特殊薪酬：元/月，□高研发技术□获得国际奖项□高潜力/综合素质高□突出才艺具体符合内容：
签名：年月日
（协调能力）
目标导向：□很好□ 较好□一般□较差
（以终为始）
其他素质（各个专业领域自行填写）：
□很好□ 较好□一般□较差
综合评价：□优秀□ 良好□一般□ 较差特殊说明：（主要标明应聘者特殊背景及技能、工作中需跟踪的方面等。）
录用建议：□推荐复试□ 考虑□淘汰
拟推荐：□厨电□海外□柏厨岗位/方向
签名：年月日
考察方式：理解力条理性多维度归纳与演绎（通过小组讨论和HR面试评估） 文化潜质：□很好□ 较好□一般□ 较差考察内容：人生志向和利他之心
评估意见：□重点推荐□ 推荐□考虑□ 淘汰针对重点推荐和考虑的人员，请补充说明原因：
签名：年月日
完整版)面试评分表
完整版)面试评分表面试评分表是用于对应试者进行面试考核的重要工具。
它主要包括姓名、考号、性别、年龄、报考职位、面试考查的重点内容和考核要素、面试评价的标准与等级、评语栏、面试评委签字栏和面试时间等几个方面的项目。
评分表的格式通常有三种，分别是问卷式评分表、等级标准评价表和提问题项综合评价表。
问卷式评分表采用问卷形式，将需要评价的项目列举出来，由主考官根据应试者在面试中的行为表现对其进行评定。
等级标准评价表则是将每一要素划分为若干标准等级，主考官根据应试者在面试过程中的行为表现及回答问题的状况，选择一个符合应试者客观实际情况的等级予以评分。
提问题项综合评价表则按提问顺序记分，每一评价要素对应若干题项，最后将各题项平均得分综合统计在一张评价表上。
这种评价表一般由三部分构成：面试提问单、提问记分表和综合计分评价表。
面试评分表的设计十分重要，它应该清晰明了、简洁明确，并且能够充分反映应试者的真实水平和表现。
在设计评分表时，应该考虑到面试的重点内容和考核要素，制定相应的评价标准和等级，并且在评语栏中提供录用建议或录用决策。
最后，评分表应该由主持人签字，并注明日期，以确保评分的公正性和准确性。
面试评分表是面试考官手中的重要工具，用于标准化和结构化面试过程，集中体现面试测评标准。
在面谈中，考官会提问，倾听回答，观察考生表现，并将考生的表现与评分表上的测评标准相对照，在评分表上记录要点，给考生打分。
评分表类似于笔试的考生试卷，是面试中的重要文件，具有法律效用，应存档备查。
表2-7和表2-8是两个结构化面试评分表的例子，是中央国家行政机关和一些地方国家机关结构化面谈评分表的常见形式。
这些表格包括考生基本信息、测评要素及其权重、观察要点、评分刻度、考官记录及评语等内容，高度集中，一目了然，便于考官使用。
两种评分表都采用了面试总分的百分制，但表2-7的特点是要素评分时采用10分制，符合一般模糊评价给分的心理惯。
表2-8的特点是将各要素权重的不同直接体现为各要素满分值的不同，直接相加即可得到考生的面试总评分。
销售经理面试评估表
销售经理面试人员评估表说明：1.在相应分数项打√即可2.建议70分以上者进入下轮面试或录取3.建议淘汰第一轮面试在50分以下者面试人员评估问题一、个人素质问题：1、穿着是否干净--上衣、裤子、鞋子、头发、面部2、行为是否大方---站、立、坐、行3、语言是否清晰--普通话水平、清晰度、语言逻辑性4、你认为自己最大的缺点是什么？（自我认知度）5、如果你三个月不出业绩怎么办？6、你为什么要申请这项工作？（了解求职者的动机）7、你的同事当众批评，辱骂你时，你怎么办（了解其在现场处理棘手问题的经验及处理冲突的能力）8、如何评价你自己？（个人表达能力和认识能力的问题9、上个公司离职的原因（）二、销售能力问题：11、简单描述一下之前公司销售流程及常用的销售技巧？（工作能力经验）12、你的一个准客户在购买你的产品几个月之后还没有付款因财务要结算，现要求你在一个月内追回欠款，你如何向客户催款？要在不影响客户的关系的前提下？（维系老客户的能力）13、你认为这项工作的主要职责是什么？或如果你负责这项工作你将怎么办？（了解应聘者对岗位的了解程度及其态度）14、你认为做好销售应该具备什么样的条件？15、你是怎么看待销售工作的？16、在你理解什么是销售？17、你认为这份工作给你带来多大的收益？（）18、你在上个公司工作期间主要做什么方面的销售？做了多少销售额？19、如果你进入公司几个月（或更久）没出单你会这么想（承压能力）？三、管理能力问题：20、你认为最理想的领导是怎么样？举例说明（可以了解应聘者的管理风格及行为倾向）21、你有没有做过管理？22、你对管理怎么认识的？23、如果你带领一个团队，你有什么管理方式？销售人员综合评估表本人签字：市场部门：行政部门：总经办：请直属上级主管对员工进行工作业绩和综合素质考评后，交由行政部考评并统计，经总经办确认后备案存档；《销售人员综合评估表》填写说明评分细则评估项目考核人员权重考核内容销售业绩评定1完成业绩量市场经理30分本次考评期内销售人员所完成的业绩量是否达到了业绩任务定量，系数0.6为正好完成；2完成回款额市场经理30分本次考评期内销售人员所完成的回款额是否达到了全部应收款额，系数1.0为全额回款；3业绩增幅量市场经理10分本次考评期内销售人员本次销售业绩与上次相比是否发生增长，系数0.6为基本持平；综合素质评定4成本控制意识市场经理10分本次考核期内员工对工作中产生的各种差旅、接待等费用是否铺张浪费；1.0为无浪费；5积极建议意识市场经理5分本次考核期内员工对部门工作及公司业务发展是否积极主动的提出建议；0.6为合格；6学习提高意识市场经理5分本次考核期内员工是否积极参加公司培训或通过自身的学习来提高自己；0.6为合格；7团队协作意识市场经理5分本次考核期内员工是否积极配合其他同事工作，帮助或支持他人的工作；0.6为合格；员工纪律评定8遵守公司制度行政经理5分本次考核期内员工是否纪律严明，遵守公司的各项规章制度和办公流程；1.0为完全执行；评分标准1.0 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 极大超额很大超额略微超额全额完成基本完成完成略少完成较少完成很少完成极少基本无业绩全额回款回款九成回款八成回款七成回款六成回款五成回款四成回款三成回款两成基本无回款完美优秀很好良好合格待提高不好很不好恶劣很恶劣评估结果考核得分由行政部计算考核得分，考核项目得分= 评估项目权重×项目得分系数，考核总得分=考核项目得分总和考核等级分为A、B、C三级，根据全体被考核人员得分排名，得出A、B、C考核等级考核等级A、B、C等级评定人数严格遵守a∶b∶c的原则合理分布（abc数值由总经办根据员工实际人数决定）考核统计请依照考核结果填写《绩效考核统计表》，财务部将以《绩效考核统计表》结果核发绩效工资；备注说明销售面试人员评估表说明：3.在相应分数项打√即可4.建议70分以上者进入下轮面试或录取 3.建议淘汰第一轮面试在50分以下者面试人员评估问题二、个人素质问题：1、穿着是否干净--上衣、裤子、鞋子、头发、面部2、行为是否大方---站、立、坐、行3、语言是否清晰--普通话水平、清晰度、语言逻辑性4、你认为自己最大的缺点是什么？（自我认知度）5、如果你三个月不出业绩怎么办？（抗压力）6、你为什么要申请这项工作？（了解求职者的动机）7、你的同事当众批评，辱骂你时，你怎么办（了解其在现场处理棘手问题的经验及处理冲突的能力）8、如何评价你自己？（个人表达能力和认识能力的问题）9、上个公司离职的原因？二、销售能力问题：11、简单描述一下之前公司销售流程及常用的销售技巧？（工作能力经验）12、你的一个准客户在购买你的产品几个月之后还没有付款因财务要结算，现要求你在一个月内追回欠款，你如何向客户催款？要在不影响客户的关系的前提下？（维系老客户的能力）13、你认为这项工作的主要职责是什么？或如果你负责这项工作你将怎么办？（了解应聘者对岗位的了解程度及其态度）14、你认为做好销售应该具备什么样的条件？15、你是怎么看待销售工作的？16、在你理解什么是销售？17、你认为这份工作给你带来多大的收益？18、你在上个公司工作期间主要做什么方面的销售？做了多少销售额？19、如果你进入公司几个月（或更久）没出单你会这么想（承压能力）？。
面试评估表七篇
面试评估表五篇篇一：面试评估表
篇二：面试测评问题表
篇三：软件工程师职位公司面试评价表
评价人姓名：职务：面试时间：
篇四：面试评估表
篇五：面试评价表
篇六：面试登记表及面试评价表
面试登记表
应聘岗位：
填表日期：年月日
您好，感谢您来到我公司！望您能如实认真填写此表。
一旦您被我公司录用，此表将作为您未来在团队工作中的一个参照。
如发现有虚假部分，即便您已被录用，也将被劝退。
祝您面试成功！
有内容的请写无；3.如发现本资料虚假，本公司有调查本资料真实性的权力及相关处理权力。
面试评价表
篇七：面试评估表
面试评估表
应聘者详细情况
生效日：
姓名______________ 出生日期_____________ 申请职位______ ___
公司______ _____ 部门______________ 预计上班时间_______________
第 31 页共 33 页。
外企 面试评估表
劣势:
下一轮面试：
□ 否
□ 是
推荐指数
签字：
总经理面试评价
评价：
列入储备： 录用：
□ 是 □ 是
□ 否 □ 否 签字：
面试评估表 FYCC 2017
面试评估表
质量记录编号: 姓名: 应聘部门: 应聘岗位： 填表日期：
人力资源部面试评价
面试要素 职业修养 责任感 进取心 综合素质 沟通能力 承压能力 自我认知 逻辑思维 身体素质 候选人背景 薪资要求 应聘热情 英语 外语测试 离职原因 其它关注点 人力资源部面试评价 优势： 日语 其它（ ） 回答问题诚实、负责 积极完善自己，渴望成功 善于倾听且能清晰地表达自己的观点 心态乐观、积极，遇到批评、指责、压力时能够克制、理智地对待 能够客观评价自己的优势和不足，对自身有清晰的定位 思路清晰，对事件描述符合逻辑、严密、有条理 身体素质适应本岗位工作 薪资要求合理，符合公司水平 对公司有好感，对岗位定位清晰、准确，应聘热情高 评价： 评价： 评价： □ 无基础 □ 无基础 □ 无基础 □ 基础口语 □ 基础口语 □ 基础口语 □ 读写满足岗位要求 □ 读写满足岗位要求 □ 读写满足岗位要求 □ 听说读写满足岗位要求 □ 听说读写满足岗位要求 □ 听说读写满足岗位要求 观察考核要点 相貌端正、衣着整洁、举止大方得体 明显 可见 偶见 不可见 未考察
劣势: 下一轮面试： 签字：
□ 否
□ 是
推荐指数
用人部门面试评价
面试要素 工作背景 工作经验 专业技能 岗位知识 教育培训 专业特长 观察考核要点 丰富的行业经验，了解行业的发展状况，职业背景好 以往的工作经验与本岗位要求一致 精通本岗位所需专业知识，业务技能熟练，对岗位理解深刻而独到 接受过本岗位需要的系统培训，教育背景好 具备一定的专业特长，有益于本岗位工作 用人部分面试评价 优势： 明显 可见 偶见 不可见 未考察
面试评估表模板
面试评估表模板
姓名: ________________________ 日期: ________________。
职位申请: ________________________。
面试官: ________________________。
评分标准:
1. 沟通能力。
能否清晰表达想法和观点？
是否能够有效倾听和理解他人的意见？
2. 团队合作。
是否能够有效地与团队成员合作？
是否能够积极参与团队活动并为团队目标做出贡献？
3. 人际关系。
是否能够建立和维护良好的人际关系？
是否能够处理冲突和解决问题？
4. 技能和知识。
是否具备所需的专业技能和知识？
是否有相关的工作经验和资格证书？
总体评价:
1. 优秀。
2. 良好。
3. 一般。
4. 需改进。
面试官评语: _______________________________________________________。
面试结果:
1. 通过。
2. 待定。
3. 不合适。
面试官签名: ________________________ 日期: ________________。
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4分
决策能力极强，对在工作中所出现的各种新情况和新问题，能够迅速地对各种信息和事实进行搜集、分析以及整理，准确地抓住问题的要害，在得出恰当的结论之后迅速拍板，采取行动。
3分
决策能力基本能够达到工作的要求，对于在工作中所出现的一些新情况和新问题，尽管决策的时间可能要稍微长一些，但是还是能够通过个人的分析和判断得出基本正确的结论，同时也能够采取适当的行动来解决问题。
xxxxxxxxxxxxx高级经理竞聘
综合素质评估表
候选人姓名：
面试考官签名：
编号
综合素质/能力（共20分）
1分
2分
3分
4分
1
计划能力
2
决策行动能力
3
时间管理能力
4
组织领导能力
的问题：
附：各项综合素质能力的指标定义及分数等级定义
指标名称
计划能力
指标定义
对工作的未来发展有超前规划，对年度工作能够做到统筹安排，心中有数，从而不断提高个人以及公司的工作效率。
1分
计划性很差，对于公司的未来发展以及工作安排没有任何计划性，个人以及公司的工作效率很低，经常出现丢三拉四和耽误工作的情况。
指标名称
决策行动能力
指标定义
在工作中能凭借个人所掌握的各种知识以及实际经验，在客观、全面地分析信息的基础上，正确地把握在工作中所出现的各种问题，果断地作出恰当的决策并及时地采取行动。
指标名称
组织领导能力
指标定义
能够组织他人及时、圆满地完成团队的工作任务。
等级定义
4分
有超群的组织领导能力，能够率领他人超越既定目标，个人能够赢得他人充分的信任，个人的影响力、凝聚力很强。
3分
组织领导能力良好，有时虽然无法他人达成共识，但能给团队内其他人留下较好印象，与他人相处气氛较为融洽。
2分
缺乏组织领导能力，经常无法领导他人达成既定目标，虽经努力也较难胜任工作，团队内他人对此人反映平淡，与他人相处气氛不是很融洽。
1分
完全没有组织领导能力，经常达不到既定目标，团队内他人对此人没有信心，与他人相处气氛尴尬。
指标名称
沟通协调能力
指标定义
在和企业内外人员打交道时，能有效协调各方面的关系，说服他人接受正确的观念与方法，同时在相互理解的基础上达成共识。
等级定义
4分
沟通协调能力极强，在与内外人员工作交往的过程中，能够迅速而准确地了解对方的需求以及自己同他人之间在观点和思想等方面所存在的差异，并且能够以事实和原则为依据，通过恰当的方式准确地传达自己的想法，说服他人接受自己的意见，以双赢的方式艺术性地圆满解决问题。
等级定义
4分
具有极强的计划制订能力，非常擅长通过有效的计划来提高个人以及本公司的工作效率，公司的未来发展以及工作安排有条不紊，常常能够做到事半功倍。
3分
计划性较好，在公司发展以及任务安排方面有一定的计划性，大致上能够按计划完成工作，个人以及公司的工作效率能够达到工作的基本要求。
2分
计划性较差，对于公司的未来发展以及工作安排只有比较粗略的意向，经常出现事倍功半和手忙脚乱的现象，有时无法完成上级交待的工作任务。
2分
偶尔能够将自己和他人的时间用于解决重要问题；很少能意识到哪些因素将对目标的实现起积极的辅助作用，而哪些因素又将起阻碍作用；大多数情况下不能指出问题的重点。
1分
不能清晰认识哪些任务是关键的，哪些是容易完成的；不能识别对自己或他人而言的少数关键性问题；相信所有事情都同等重要，以至于用非重点行为压制他人；热衷于行动，在短时间内每件事都完成一小部分；也许是一位不称职的时间管理者；不会说“不”；希望能够完成所有的任务；不善于判断如何消除障碍。
3分
沟通协调能力尚可，在与内外人员工作交往的过程中，能够了解对方的需求以及自己同他人之间在观点和思想等方面所存在的差异，并且能够阐述自己的意见与他人进行协商，问题得到较为圆满的解决。
2分
沟通协调能力不足，在与内外人员工作交往的过程中，有时不能很快地了解对方的需求以及自己同他人之间在观点和思想等方面所存在的差异，在阐述自己的意见与他人进行协商时缺乏招数，结果导致问题得不到圆满解决。
等级定义
4分
将自己和他人的时间用于解决重要问题；排除众多琐碎的问题，而迅速将注意力集中在少数的关键问题上；能迅速意识到哪些因素将对目标的实现起积极的辅助作用，而哪些因素又将起阻碍作用；消除障碍物；指出问题的重点。
3分
基本能够将自己和他人的时间用于解决重要问题；虽然会花一些时间，但通常能意识到哪些因素将对目标的实现起积极的辅助作用，而哪些因素又将起阻碍作用；大多数情况下能指出问题的重点。
2分
决策能力略显不足，对于工作中的常规问题能够处理较好，但是对于在工作中所出现的新情况和新问题，却往往无法得出正确的结论，也不能采取及时的行动。
1分
决策能力很差，连在工作中出现的一些常规性问题经常都处理不好，一旦出现新情况和新问题，更是不知从何下手，行动也非常迟缓。
指标名称
时间管理能力
指标定义
能分清事情的轻重缓急，将自己和他人的时间用于解决重要问题。能迅速意识到事情背后的推动因素/阻挡因素，针对问题的重点安排时间。
1分
沟通协调能力很差，在与内外人员工作交往的过程中，常常误解对方的意思以及自己同他人之间在观点、思想、意见等方面所存在的差异，往往不能清晰、正确地阐述自己的意见，在与他人进行沟通和协商时存在明显的障碍，结果导致问题往往得不到解决。