狼性团队ppt课件
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如何打造狼性团队ppt课件
如果你现在还是羊的话，请开始尝试去狼群里 生活，让狼教会你狼性，让你也从羊转变为狼！
我们要做狼，不做羊，做狼群，不做羊群！
24
如何打造狼的团队
团队文化是一个信念、价值观、理想、最高目标、 行为准则、传统、风气等内容的复合体，是一种 精神力量，用于调动、激发目标对象作出贡献。
团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化 观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、 管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工 作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交 心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规 范员工行为，凝聚员工力量，为团队总目标服务。
17
狼的团队特征
狼性团队
4、授狼与渔：组织对个体的培养
狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为它知道，当不成狼只能当 羊。严格淘汰技能落后的狼，以保护种群的进化。
5、知己知彼
狼尊重每位对手，狼在没次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以 狼一生的攻击很少失误而被对手击败。
18
狼性团队定义
狼性团队
14
狼性团队
狼的个体特征
3、面对任务，执着而富有耐心
狼从不对自己的任务感到厌倦心烦，对自己的任务认真研究。对成功坚 定不移的向往，始终将自己的精力集中在那些能够促成他们实现目标的行动 上。是耐心保障了胜利永远属于狼群。
4、狼的好胜心
为了成功不断学习，提升自我。 5、顺水行舟
狼知道如何用最小的代价换取最大的回报，他们知道蛮干是起不了作用的。
15
狼的团队特征
1、共同进退，众狼一心
狼性团队
狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。没有结果战斗就不 会停止，成功则共同分享胜利果实，失败则誓死相救，决不独自退却。
我们要做狼，不做羊，做狼群，不做羊群！
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如何打造狼的团队
团队文化是一个信念、价值观、理想、最高目标、 行为准则、传统、风气等内容的复合体，是一种 精神力量，用于调动、激发目标对象作出贡献。
团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化 观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、 管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工 作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交 心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规 范员工行为，凝聚员工力量，为团队总目标服务。
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狼的团队特征
狼性团队
4、授狼与渔：组织对个体的培养
狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为它知道，当不成狼只能当 羊。严格淘汰技能落后的狼，以保护种群的进化。
5、知己知彼
狼尊重每位对手，狼在没次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以 狼一生的攻击很少失误而被对手击败。
18
狼性团队定义
狼性团队
14
狼性团队
狼的个体特征
3、面对任务，执着而富有耐心
狼从不对自己的任务感到厌倦心烦，对自己的任务认真研究。对成功坚 定不移的向往，始终将自己的精力集中在那些能够促成他们实现目标的行动 上。是耐心保障了胜利永远属于狼群。
4、狼的好胜心
为了成功不断学习，提升自我。 5、顺水行舟
狼知道如何用最小的代价换取最大的回报，他们知道蛮干是起不了作用的。
15
狼的团队特征
1、共同进退，众狼一心
狼性团队
狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。没有结果战斗就不 会停止，成功则共同分享胜利果实，失败则誓死相救，决不独自退却。
打造狼性团队通用课件
总结词
腾讯的产品团队通过不断创新和优化产品体验，实现了业务的快速增长和用户忠诚度的 提升。
详细描述
腾讯的产品团队注重用户体验和需求分析，通过不断迭代和优化产品功能，提高用户满 意度。同时，腾讯倡导开放合作的理念，鼓励团队之间的交流与合作，实现资源共享和
技术创新。
案例四：小米的饥饿营销团队
总结词
小米的饥饿营销团队通过精准的市场定位和 高效的营销策略，实现了品牌知名度和市场 份额的提升。
特斯拉的创新团队注重技术研发和产品创新，通过引入先 进的技术和独特的设计理念，打造出高性能、智能化的电 动汽车。同时，特斯拉倡导开放合作的精神，与供应商、 竞争对手和其他创新企业展开合作，共同推动电动汽车行 业的发展。
谢谢
THANKS
敏锐的洞察力
总结词
敏锐的洞察力是狼性团队在竞争激烈的 环境中取得优势的关键，它要求团队成 员能够及时发现机会和威胁，并提出相 应的应对策略。
VS
详细描述
一个敏锐的团队通常会有更好的市场敏感 度和创新精神。团队成员应该具备高度的 观察力和分析能力，能够及时了解市场和 竞争对手的变化，并提出相应的创新策略 和解决方案。同时，他们还应该学会从失 败和错误中吸取教训，不断改进和优化自 己的工作方式和方法。
快速适应变化
总结词
快速适应变化是狼性团队在不断变化的环境 中保持竞争力的关键，它要求团队成员能够 灵活应对各种挑战和变化，并快速调整自己 的思路和工作方式。
详细描述
一个适应力强的团队通常会有更好的应对能 力和创新能力。团队成员应该具备高度的灵 活性和应变能力，能够快速适应新的工作任 务、工作流程和工作要求。同时，他们还应 该学会不断学习和探索新的知识和技能，以 应对不断变化的市场和行业环境。
腾讯的产品团队通过不断创新和优化产品体验，实现了业务的快速增长和用户忠诚度的 提升。
详细描述
腾讯的产品团队注重用户体验和需求分析，通过不断迭代和优化产品功能，提高用户满 意度。同时，腾讯倡导开放合作的理念，鼓励团队之间的交流与合作，实现资源共享和
技术创新。
案例四：小米的饥饿营销团队
总结词
小米的饥饿营销团队通过精准的市场定位和 高效的营销策略，实现了品牌知名度和市场 份额的提升。
特斯拉的创新团队注重技术研发和产品创新，通过引入先 进的技术和独特的设计理念，打造出高性能、智能化的电 动汽车。同时，特斯拉倡导开放合作的精神，与供应商、 竞争对手和其他创新企业展开合作，共同推动电动汽车行 业的发展。
谢谢
THANKS
敏锐的洞察力
总结词
敏锐的洞察力是狼性团队在竞争激烈的 环境中取得优势的关键，它要求团队成 员能够及时发现机会和威胁，并提出相 应的应对策略。
VS
详细描述
一个敏锐的团队通常会有更好的市场敏感 度和创新精神。团队成员应该具备高度的 观察力和分析能力，能够及时了解市场和 竞争对手的变化，并提出相应的创新策略 和解决方案。同时，他们还应该学会从失 败和错误中吸取教训，不断改进和优化自 己的工作方式和方法。
快速适应变化
总结词
快速适应变化是狼性团队在不断变化的环境 中保持竞争力的关键，它要求团队成员能够 灵活应对各种挑战和变化，并快速调整自己 的思路和工作方式。
详细描述
一个适应力强的团队通常会有更好的应对能 力和创新能力。团队成员应该具备高度的灵 活性和应变能力，能够快速适应新的工作任 务、工作流程和工作要求。同时，他们还应 该学会不断学习和探索新的知识和技能，以 应对不断变化的市场和行业环境。
打造狼性团队PPT(共 47张)
第四章
为什么企业 要成为狼
为什么企业要成为狼
企业面临严峻挑战——不能成为狼，
不能成为优秀的狼就要被灭亡！企业
要成为狼，就要正确面对现实，那么
现实是怎么样的呢？ 原材料、劳动力 成本不断增高，成品价格下滑，企业的利润空间 缩小。这是社会进步和市场竞争必然结果。 竞争 对手更强，常常后来居上、更快、更猛，更具杀 伤力。长江后浪推前浪，强中自有强中手；青出 于蓝而胜于蓝！ 竞争更激烈，速度、实力、成本、 质量、价格、服务、战略、品牌的综合竞争日益 激烈。
第五章 狼性管理的角
色
狼性管理的角色
“没有糟糕的团队，只有糟糕的主管”。企 业要成为狼，企业的每一位主管也要成为狼，不能 成为狼，就会影响企业的生存与发展。狼性主管应 该是规则制定者，同时是秩序维护者；狼性主管是 “智者”，是“勇者”。
作为称职的狼性主管，要以帮助老板成功为己 任，以实现岗位责任为基本目标不断提升自我，才 能不断提升职业竞争力；要拒绝平庸，立志成狼， 加强进取心修炼；
第 二 狼性文化、章精神、特征
狼性文化是什么
指一种先进文化。狼性文化，是指将狼野性、残 暴、贪婪、暴虐的特制变通为一种拚博的精神运用到 事业之中，它是一种先进的文化样态。狼性的四大特 点：“贪”“残”“野”“暴”。狼性的“贪”用到 工作与事业中，那就是要有“贪性”，无止境地去拼 搏、探索；狼性的“残”用在工作中，便是指对待工 作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、 消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事 业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”则 是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关， 不能对难关仁慈。 一个团队要发展，没有这种：贪、 残、野、暴的精神是不行的。团队推崇提倡的狼性文 化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。
狼性团队PPT
至关重要的销售思维
销售思维之五：谈判的本质并非是客户在 压价，而是客户在寻找底价在哪里；所以 ，作为销售关键的也不是降价，而是如何 塑造出客户认可的底价。这是所有谈判技 巧的核心所在。
至关重要的销售思维
销售思维之六：从来没有人买过任何产品 ！站在销售的角度看，所谓产品不过是解 决客户问题的一大堆方法的集合。销售的 任务是把这些集成到一起到东西针对客户 关心的问题一一的拆给他看。而客户买的 也是解决问题的方法和能力。
而不舍的耐心使狼总能获得成功。
⊙-执著： 狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。
关于狼
⊙-拼搏： 在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因 为它才使得狼得以千辛万苦地生存下来，狼驾驭变化的能 力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。
⊙-和谐共生： 为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生的关系，不参 与无谓的纷争与冲突。完美的团队对内倡导团结互助，对 外强调协同合作、和谐共生。
⊙-忠诚： 狼对于对自己有过恩惠嗅觉敏捷：善于抓住任何的机会，瞬间出 击！
2、强攻击性：崇尚进攻，进攻就是最好的防 守！
3、团队协作：狼群是最讲究群体生存的，它 们任何一次猎食都是分工合作，各司其职！
4、锁定目标：专注目标、坚守目标！
“狼”的性格特点
“狼”的团队特征
它们对此的反应不是无精打采、放弃 努力或者自认败北。它们可不像人类那样 垂头丧气或变成消沉的懦夫。狼群所做的 就是再次投身于眼前的工作，它们继续运 用经历了时间考验的技能再加上它们新近 从暂时的挫折中学到的知识，深信成功最 后定会到来。它们从不停止做那些微不足 道的小事，每天奔波千万里寻找猎物，留
神所有的蛛丝马迹。
“狼”的团队特征
（三）内部沟通，充分彻底： 狼是最善交际的食肉动物之一。它们并不仅仅
狼性团队讲义课件
京东的团队文化注重执行力，通过制定明确的 战略目标和计划，确保团队成员能够高效地完
成任务。
京东的团队执行力在电商市场上取得了显著的成功， 成为国内电商行业的领军企业之一。
京东的团队执行力源于其创始人刘强东的管理 哲学，强调高效执行、快速响应和客户满意。
京东的团队文化还强调服务创新，不断优化客户 服务流程和技术，提升客户满意度。
华为的团队文化还强调员工成长，提 供丰富的培训和学习机会，帮助员工 提升技能和职业发展。
华为的团队文化注重绩效导向，鼓励 员工追求卓越，通过不断优化流程和 技术创新来提升竞争力。
华为的狼性团队文化在国内外市场上 取得了显著的成功，使其成为全球通 信行业的领军企业之一。
阿里的团队建设理念阿里的团队建设理念源自“平凡 人做非凡事”，强调团队合作
狼性团队的重要性
01
02
03
提高组织竞争力
狼性团队具有高效协作和 执行力强的特点，能够提 高组织在市场竞争中的竞 争力。
促进组织文化发展
狼性团队所体现的团结、 勇敢和纪律严明的精神有 助于形成积极向上的组织 文化。
实现组织目标
狼性团队能够紧密围绕组 织目标开展工作，确保目 标的顺利实现。
02 狼性团队的核心价值观
特点
团结协作
狼性团队成员之间相互 信任、配合默契，能够 形成强大的合力，共同
应对挑战。
目标导向
狼性团队具有明确的目 标，成员能够为实现目 标而努力奋斗，不轻易
放弃。
纪律严明
狼性团队注重规范和流 程，成员能够自觉遵守 规章制度，保持高度的
组织纪律性。
勇于担当
狼性团队成员敢于承担 责任，不推诿扯皮，遇 到问题能够主动解决。
目标明确
成任务。
京东的团队执行力在电商市场上取得了显著的成功， 成为国内电商行业的领军企业之一。
京东的团队执行力源于其创始人刘强东的管理 哲学，强调高效执行、快速响应和客户满意。
京东的团队文化还强调服务创新，不断优化客户 服务流程和技术，提升客户满意度。
华为的团队文化还强调员工成长，提 供丰富的培训和学习机会，帮助员工 提升技能和职业发展。
华为的团队文化注重绩效导向，鼓励 员工追求卓越，通过不断优化流程和 技术创新来提升竞争力。
华为的狼性团队文化在国内外市场上 取得了显著的成功，使其成为全球通 信行业的领军企业之一。
阿里的团队建设理念阿里的团队建设理念源自“平凡 人做非凡事”，强调团队合作
狼性团队的重要性
01
02
03
提高组织竞争力
狼性团队具有高效协作和 执行力强的特点，能够提 高组织在市场竞争中的竞 争力。
促进组织文化发展
狼性团队所体现的团结、 勇敢和纪律严明的精神有 助于形成积极向上的组织 文化。
实现组织目标
狼性团队能够紧密围绕组 织目标开展工作，确保目 标的顺利实现。
02 狼性团队的核心价值观
特点
团结协作
狼性团队成员之间相互 信任、配合默契，能够 形成强大的合力，共同
应对挑战。
目标导向
狼性团队具有明确的目 标，成员能够为实现目 标而努力奋斗，不轻易
放弃。
纪律严明
狼性团队注重规范和流 程，成员能够自觉遵守 规章制度，保持高度的
组织纪律性。
勇于担当
狼性团队成员敢于承担 责任，不推诿扯皮，遇 到问题能够主动解决。
目标明确
狼性文化公司员工培训团队精神PPT模板课件
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关于执行
第六章
执行的八字准则
认真第一 聪明第二
执行的二十四字战略
决心第一 成败第二速度第一 完美第二结果第一 理由第二
负责为荣 抱怨为耻行动为荣 扯淡为耻领头为荣 跟风为耻结果为荣 任务为耻
投资为荣 债务为耻贡献为荣 坐享为耻危机为荣 愿望为耻自救为荣 他救为耻
思考与总结
第七章
狼性团队：像狼一样思考和生活合作制胜：真正的团队精神顽强和坚韧：团队的风骨群狼战术：决定团队的命运
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关于执行
第六章
执行的八字准则
认真第一 聪明第二
执行的二十四字战略
决心第一 成败第二速度第一 完美第二结果第一 理由第二
负责为荣 抱怨为耻行动为荣 扯淡为耻领头为荣 跟风为耻结果为荣 任务为耻
投资为荣 债务为耻贡献为荣 坐享为耻危机为荣 愿望为耻自救为荣 他救为耻
思考与总结
第七章
狼性团队：像狼一样思考和生活合作制胜：真正的团队精神顽强和坚韧：团队的风骨群狼战术：决定团队的命运
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《狼性团队》课件
狼性团队的未来
狼性团队的发展趋势
随着社会经济环境的变化，狼性 团队将在未来继续发展和演变。
狼性团队如何持续发展？
持续的培训、创新激励措施和适 应性管理将有助于狼性团队不断 发展。
狼性团队对企业管理和创 业的启示
狼性团队的成功经验可以为企业 管理和创业提供宝贵的启示和借 鉴。
总结
1
狼性团队的优缺点总结
《狼性团队》PPT课件
在竞争激烈的商业环境中，拥有一支强大的狼性团队至关重要。本课件将为 您带来关于狼性团队的全面介绍，包括概述、建立、管理、应用和未来发展。
狼性团队：概述
1 什么是狼性团队？
狼性团队是指具备卓越执行力和团队合作能力的高效工作团队。
2 为什么需要狼性团队？
狼性团队能够在竞争激烈的商业环境中保持竞争优势并取得成功。
如何培养狼性团队精神？
通过激励措施、培训和团队建 设活动，增强团队凝聚力和执 行力。
狼性团队的管理
1
管理狼性团队的挑战
管理狼性团队需要平衡个体表现和团队协作，并解决可能的冲突和压力。
2
如何有效管理狼性团队？
通过设定明确的目标、分配合适的任务和提供持续的支持和反馈来管理狼性团队。
3
狼性团队的领导者需要具备哪些能力？
狼性团队的优点是高效执行、团队合作和创新能力，但也可能带来内部竞争和冲 突。
2
如何打造和管理一支成功的狼性团队？
通过明确的目标、培养领导者和建立合作文化，可以打造和管理一支成功的狼性 团队。
3
狼性团队的未来发展和应用前景
随着商业环境的变化，狼性团队将在未来继续发挥重要作用并有广阔的应用前景。
3 狼性团队的特点和优点
狼性变化并实现卓 越表现。
狼性团队建设教材(PPT 39张)
• 只有你服从你的上级，你的下级才会服从你!
@
2014
服从、服从、再服从
• 听话照做!
• 合理的要求是训练!
• 不合理的要求是磨练!
• 合理不合理的都是修练！ • 是，保证完成任务！
2014
@
狼性团队
激情
@
2014
什么是激情？
激情不是三分钟的热度 的助推剂
@
2014
一、众狼一心：
狼如果不得不面对比自己强大的东西，
必群起而攻之，共同的 目标，执着的信念，让狼足以战胜比 它强大数倍的敌人
@
2014
二、讲究策略：
狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都
会去了解对手，不会
轻视它，总是谋定而攻、所以狼一生
的攻击很少失误。
@
2014
三、卧薪尝胆
狼有自知之明，将处于孤独、荒凉与
狼性团队建设
体验式培训课程
郑旺-weldon
@
2014
目
录
什么是狼性团队 狼性团队体验
呼唤狼性精神
@
2014
走近狼，认识狼
狼，是陆地上生物最高的食物链终结者之一。
由于有狼的存在，其他野生动物才得以淘汰老、
弱、病、残的不良族群；也因为有狼的威胁存在， 其他野生动物才被迫进化得更优秀，以免被狼淘 汰，所以狼使生态处于一种平衡状态。没有狼的 存在，生态上将出现莨莠不齐、传染病众生的局 面，不利于生命的稳定、健康的平衡发展。况且 狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。 --阿奎利斯·爱克斯
多人成为将军，2人成为美国总统（格兰特和艾森豪威尔）。。麦克阿 瑟，巴顿都是从这里毕业，从南北战争到海湾战争，西点毕业生都创
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留神所有的蛛丝马迹。
精品课件
“狼”的团队特征
（三）内部沟通，充分彻底： 狼是最善交际的食肉动物之一。它们并不
仅仅依赖某种单一的交流方式，而是随意使用各 种方法。它们嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用舌头舔 、采取支配或从属的身体姿态，使用包括唇、眼 、面部表情以及尾巴位置在内的复杂精细的身体 语言或利用气味来传递信息。
精品课件
“狼”的性格特点
5、适者生存：通过自身与环境的竞争，不断淘汰队伍中的 弱者，使强者得以生存下来！
6、永不放弃：虽然捕食的成功率不足10%，但它们决不会 放弃，因为放弃意味着死亡！
7、纪律严明：狼群的纪律性是最严格的，所以它们的执行 力也是最强的！
8、永不言败：忍耐与执著！坚信没有失败，只有暂时停止 成功！
精品课件
营销呼唤狼性——战斗力
战斗力是生存的资本
销售是一项最能体现残酷竞争的工作，它需要从业 人员具备：
1.战斗的激情：主动，勇敢 2.存活的技巧：敏锐，灵活 3.取胜的智谋：知己知彼，选择时机 4.战斗的意志：坚韧，顽强 这些销售必备素质，也是狼在战斗中不断取胜的高效
法则
精品课件
营销呼唤狼性——战斗力
生存第一：永远的危机与斗争意识 规则第一：永远的服从与执行意识 团队第一：永远的团队与大局意识 忠诚第一：永远的牺牲与感恩意识
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至关重要的销售思维
我们卖的不是产品，而是产品带给顾客的 利益——产品能够满足顾客什么样的需要 ，为顾客带来什么好处。
如果人类像狼一样努力培养并运用有效的 交流技能，我们能避免多少暴力、误解和失败？ ！
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“狼”的团队特征
（四） 授狼以渔：组织对个体的培养。 狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为 狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。严格淘 汰技能落后的狼，以保护种群的进化。
（五）知己知彼： 狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对 手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误 。
⊙-执著： 狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。
精品课件
关于狼
⊙-拼搏： 在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正 因为它才使得狼得以千辛万苦地生存下来，狼驾驭变化的 能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。
⊙-和谐共生：
为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生的关系，不 参与无谓的纷争与冲突。完美的团队对内倡导团结互助， 对外强调协同合作、和谐共生。
卓越狼性，销售团队 管理培训
主 讲：李亚娟
精品课件
关于狼
狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发 展承担一份责任。
狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情 ，它们总能依靠团体的力量去完成。
狼的耐心总是令人惊奇，它们可以为一个目标耗费相当长的时间而 丝毫不觉厌烦。
⊙-忠诚：
狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情，可以以命来报
答。
精品课件
“狼”的性格特点
1、嗅觉敏捷：善于抓住任何的机会，瞬间出击 ！
2、强攻击性：崇尚进攻，进攻就是最好的防守 ！
3、团队协作：狼群是最讲究群体生存的，它们 任何一次猎食都是分工合作，各司其职！
4、锁定目标：专注目标、坚守目标！
精品课件
关于狼
⊙-合作： 狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发 展承担一份责任。 完美是每个伙伴的家园，完美的事业是每一个完 美人共同的事业。
⊙-团结： 狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情 ，它们总能依靠团体的力量去完成。
⊙-耐力： 敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及 锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。
过硬的专业知识好比捕获猎物的技能 找合适客户，节流时间，计划工作，压力与动力并
存。 熟悉行业知识，熟悉产品知识，只做赢家 提供别人没有提供的附加值 熟悉现阶段的市场行情，攻破价格战。
1.精耕细作，辛苦度汇报 2.电话轰炸 3.假客户出价，以假乱品课件
狼性员工需具备的条件
有明确目标 主动性强，超强的行动力，执行力 忠于企业 团队意识 工作做到最好
精品课件
目标设立原则
目标要具体 目标可衡量的 目标是可能实现的 目标要契合实际 设置目标达成时间表
精品课件
主动性
主动性是优秀和平庸的分水岭 什么是主动？ 主动就是不用别人告诉你，你就能出色完
敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及 锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。
狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。 在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使
得狼得以千辛万苦地生存下来。 狼群的凝聚力、团队精神和训练成为决定它们生死存亡的决定性因
素。正因为此狼群很少真正受到其它动物的威胁。 狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。
精品课件
“狼”的团队特征
它们对此的反应不是无精打采、放 弃努力或者自认败北。它们可不像人类那 样垂头丧气或变成消沉的懦夫。狼群所做 的就是再次投身于眼前的工作，它们继续 运用经历了时间考验的技能再加上它们新 近从暂时的挫折中学到的知识，深信成功 最后定会到来。它们从不停止做那些微不 足道的小事，每天奔波千万里寻找猎物，
成工作。 次之，就是别人告诉你一次，你就能去做 再次之，就是别人告诉你多次，你才去做
，这类人不会得到荣誉，报酬也很低。
精品课件
如何发挥主动性
主动报告你的工作进度 主动学习了解老板的语言。向老板学习，
跟上上司。公司关注的是你创造多少价值 ，不是工作年限。 主动解决问题 毫无怨言的接受任务 主动提出改善业务的方法努力付诸实施
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“狼”的团队特征
（一） 同进同退，众狼一心 狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之 。没有结果战斗就不会停止。成功则共同分享胜利 果实。失败则誓死相救，决不独自退却 。而人类 往往牺牲别人，成全自己，最后唇亡齿寒，自身也 不保。
（二）面对失败与挫折，百折不挠 狼群也许算得上自然界中效率最高的狩猎机器，然 而它们却有约90％的失败率。换句话说，狼群十次 狩猎中只有一次是成功的。而这次狩猎对狼群的生 存极为重要，为此，狼经常忍饥挨饿。
精品课件
“狼”的团队特征
（三）内部沟通，充分彻底： 狼是最善交际的食肉动物之一。它们并不
仅仅依赖某种单一的交流方式，而是随意使用各 种方法。它们嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用舌头舔 、采取支配或从属的身体姿态，使用包括唇、眼 、面部表情以及尾巴位置在内的复杂精细的身体 语言或利用气味来传递信息。
精品课件
“狼”的性格特点
5、适者生存：通过自身与环境的竞争，不断淘汰队伍中的 弱者，使强者得以生存下来！
6、永不放弃：虽然捕食的成功率不足10%，但它们决不会 放弃，因为放弃意味着死亡！
7、纪律严明：狼群的纪律性是最严格的，所以它们的执行 力也是最强的！
8、永不言败：忍耐与执著！坚信没有失败，只有暂时停止 成功！
精品课件
营销呼唤狼性——战斗力
战斗力是生存的资本
销售是一项最能体现残酷竞争的工作，它需要从业 人员具备：
1.战斗的激情：主动，勇敢 2.存活的技巧：敏锐，灵活 3.取胜的智谋：知己知彼，选择时机 4.战斗的意志：坚韧，顽强 这些销售必备素质，也是狼在战斗中不断取胜的高效
法则
精品课件
营销呼唤狼性——战斗力
生存第一：永远的危机与斗争意识 规则第一：永远的服从与执行意识 团队第一：永远的团队与大局意识 忠诚第一：永远的牺牲与感恩意识
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至关重要的销售思维
我们卖的不是产品，而是产品带给顾客的 利益——产品能够满足顾客什么样的需要 ，为顾客带来什么好处。
如果人类像狼一样努力培养并运用有效的 交流技能，我们能避免多少暴力、误解和失败？ ！
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“狼”的团队特征
（四） 授狼以渔：组织对个体的培养。 狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为 狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。严格淘 汰技能落后的狼，以保护种群的进化。
（五）知己知彼： 狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对 手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误 。
⊙-执著： 狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。
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关于狼
⊙-拼搏： 在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正 因为它才使得狼得以千辛万苦地生存下来，狼驾驭变化的 能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。
⊙-和谐共生：
为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生的关系，不 参与无谓的纷争与冲突。完美的团队对内倡导团结互助， 对外强调协同合作、和谐共生。
卓越狼性，销售团队 管理培训
主 讲：李亚娟
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关于狼
狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发 展承担一份责任。
狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情 ，它们总能依靠团体的力量去完成。
狼的耐心总是令人惊奇，它们可以为一个目标耗费相当长的时间而 丝毫不觉厌烦。
⊙-忠诚：
狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情，可以以命来报
答。
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“狼”的性格特点
1、嗅觉敏捷：善于抓住任何的机会，瞬间出击 ！
2、强攻击性：崇尚进攻，进攻就是最好的防守 ！
3、团队协作：狼群是最讲究群体生存的，它们 任何一次猎食都是分工合作，各司其职！
4、锁定目标：专注目标、坚守目标！
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关于狼
⊙-合作： 狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发 展承担一份责任。 完美是每个伙伴的家园，完美的事业是每一个完 美人共同的事业。
⊙-团结： 狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情 ，它们总能依靠团体的力量去完成。
⊙-耐力： 敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及 锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。
过硬的专业知识好比捕获猎物的技能 找合适客户，节流时间，计划工作，压力与动力并
存。 熟悉行业知识，熟悉产品知识，只做赢家 提供别人没有提供的附加值 熟悉现阶段的市场行情，攻破价格战。
1.精耕细作，辛苦度汇报 2.电话轰炸 3.假客户出价，以假乱品课件
狼性员工需具备的条件
有明确目标 主动性强，超强的行动力，执行力 忠于企业 团队意识 工作做到最好
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目标设立原则
目标要具体 目标可衡量的 目标是可能实现的 目标要契合实际 设置目标达成时间表
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主动性
主动性是优秀和平庸的分水岭 什么是主动？ 主动就是不用别人告诉你，你就能出色完
敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及 锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。
狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。 在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使
得狼得以千辛万苦地生存下来。 狼群的凝聚力、团队精神和训练成为决定它们生死存亡的决定性因
素。正因为此狼群很少真正受到其它动物的威胁。 狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。
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“狼”的团队特征
它们对此的反应不是无精打采、放 弃努力或者自认败北。它们可不像人类那 样垂头丧气或变成消沉的懦夫。狼群所做 的就是再次投身于眼前的工作，它们继续 运用经历了时间考验的技能再加上它们新 近从暂时的挫折中学到的知识，深信成功 最后定会到来。它们从不停止做那些微不 足道的小事，每天奔波千万里寻找猎物，
成工作。 次之，就是别人告诉你一次，你就能去做 再次之，就是别人告诉你多次，你才去做
，这类人不会得到荣誉，报酬也很低。
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如何发挥主动性
主动报告你的工作进度 主动学习了解老板的语言。向老板学习，
跟上上司。公司关注的是你创造多少价值 ，不是工作年限。 主动解决问题 毫无怨言的接受任务 主动提出改善业务的方法努力付诸实施
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“狼”的团队特征
（一） 同进同退，众狼一心 狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之 。没有结果战斗就不会停止。成功则共同分享胜利 果实。失败则誓死相救，决不独自退却 。而人类 往往牺牲别人，成全自己，最后唇亡齿寒，自身也 不保。
（二）面对失败与挫折，百折不挠 狼群也许算得上自然界中效率最高的狩猎机器，然 而它们却有约90％的失败率。换句话说，狼群十次 狩猎中只有一次是成功的。而这次狩猎对狼群的生 存极为重要，为此，狼经常忍饥挨饿。