房地产全生命周期的开发流程(经典版) PPT
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房地产全生命周期管控全过程课件
售后服务
提供优质的售后服务，如物业服务、 维修保养等，提高客户满意度和忠诚 度。
05
房地产项目运营、设备维护 、清洁卫生、绿化养护等 多项服务，确保物业的正 常运转。
服务质量标准
制定并执行服务质量标准 ，确保物业服务达到业主 要求，提升业主满意度。
物业费收缴管理
总结词：明确目标、优化方案、注重细 节
关注细节处理，提高产品的品质和用户 体验。
注重方案优化，提高设计效率，降低成 本。
详细描述
根据项目定位和需求，明确设计目标和 方向，确保设计方案符合市场需求和法 律法规。
施工组织与进度管理
总结词：合理安排、严格监 控、及时调整
04
对施工过程进行严格监控， 及时发现和解决施工中的问 题。
总结词
制定项目策划方案
详细描述
根据项目定位和市场调研结果，制定项目策划方案，包括产品规划、建筑设计、营销策略等。
房地产项目策划与决策 市场调研与定位
总结词
投资分析与决策
详细描述
对项目投资进行风险评估和收益 预测，确定项目的投资回报率和 风险承受能力，做出科学决策。
03
房地产项目建设管理
设计与规划
资产评估
对房地产项目的资产进行全面评 估，包括土地、建筑、设施等，
确定其市场价值。
债务清偿
核实并清偿项目所涉及的债务， 如贷款、工程款等，确保债权人
权益。
税务处理
完成项目相关的税务清算，如土 地增值税、企业所得税等，确保
合规。
项目转让与股权交易
寻找买家
通过市场调研和渠道拓展，寻找潜在的项目买家 或股权交易方。
特点
全覆盖、全过程、全要素 、全参与、全信息。
提供优质的售后服务，如物业服务、 维修保养等，提高客户满意度和忠诚 度。
05
房地产项目运营、设备维护 、清洁卫生、绿化养护等 多项服务，确保物业的正 常运转。
服务质量标准
制定并执行服务质量标准 ，确保物业服务达到业主 要求，提升业主满意度。
物业费收缴管理
总结词：明确目标、优化方案、注重细 节
关注细节处理，提高产品的品质和用户 体验。
注重方案优化，提高设计效率，降低成 本。
详细描述
根据项目定位和需求，明确设计目标和 方向，确保设计方案符合市场需求和法 律法规。
施工组织与进度管理
总结词：合理安排、严格监 控、及时调整
04
对施工过程进行严格监控， 及时发现和解决施工中的问 题。
总结词
制定项目策划方案
详细描述
根据项目定位和市场调研结果，制定项目策划方案，包括产品规划、建筑设计、营销策略等。
房地产项目策划与决策 市场调研与定位
总结词
投资分析与决策
详细描述
对项目投资进行风险评估和收益 预测，确定项目的投资回报率和 风险承受能力，做出科学决策。
03
房地产项目建设管理
设计与规划
资产评估
对房地产项目的资产进行全面评 估，包括土地、建筑、设施等，
确定其市场价值。
债务清偿
核实并清偿项目所涉及的债务， 如贷款、工程款等，确保债权人
权益。
税务处理
完成项目相关的税务清算，如土 地增值税、企业所得税等，确保
合规。
项目转让与股权交易
寻找买家
通过市场调研和渠道拓展，寻找潜在的项目买家 或股权交易方。
特点
全覆盖、全过程、全要素 、全参与、全信息。
房地产开发项目全生命周期流程
工程流程营销流程开发流程设计流程招标流程融资流程投资流程办理国土证修详规批复办理工程规划许可证取得施工证取得预售证户型配比总规方案单体平立面方案收地勘探完成基础施工图基础开工基础完成施工至±0结构封顶外立面完工毛坯竣工豪装竣工签订土地出让合同投资立项办理用地规划许可证工程规划验收竣工验收备案业主房产证交楼土地款融资负债类应收账款融资开发贷融资非负债类应收账款融资园林概念方案园林施工图园建单位定标园林园建施工完成售楼部、会所结构封顶售楼部、会所、样板房豪装进场售楼部、会所、样板房装修完成装修设计单位定标装修施工图装修单位定标开盘营销展示方案结构达到预售进度主体单位定标详勘单位定标基础检测完成永水、永电、燃气完工销售现场布置完成确定全案广告公司确定销售代理公司模型、影视宣传片、效果图制作公司定价集中广告投放轰炸认筹五图一书正式签约尽职调查确定主要交易条件成本利润测算现场踏勘获取资料筛选项目信息房地产开发项目全生命周期流程房地产开发项目全生命周期流程基础单位定标摘牌园林图纸下发园建单位定标交楼环境完工提交交楼总体方案编制交楼《应交款明细表》寄出《交楼通知书》提交交楼现场布置方案提交交楼风险评估报告业主摸底调查成立交楼领导小组编制《销售面积与确权面积误差明细表》寄出《办证通知书》寄出《领证通知书》项目取得土方开工竖向及地下室范围详勘布孔图土方平衡图土方单位定标总规非正式批复全套施工图总包进场永水、永电、燃气单位定标节能验收消防验收人防验收防雷验收永水、永电验收装修工作面移交装修单位定标装修施工图下发。
房地产全生命周期的开发流程
房地产全生命周期的开发流程
•土地取得方式：挂牌
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房地产全生命周期的开发流程
•土地转让（收购）
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房地产全生命周期的开发流程
•旧城改造变更宗地地籍调查
•地籍管理:是指国家为取得有关地籍资料和为全 面研究土地的权属、自然和经济状况而采取的以 地籍调查（测量）、土地登记、土地统计和土地 分等定级等为主要内容的国家措施。
•房地产项目成本构成
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房地产全生命周期的开发流程
•房地产项目成本构成
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房地产全生命周期的开发流程
•房地产项目成本构成
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房地产全生命周期的开发流程
•房地产项目成本构成
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房地产全生命周期的开发流程
•房地产项目成本构成
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房地产全生命周期的开发流程
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房地产全生命周期的开发流程
•（二）可行性研究的作用
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房地产全生命周期的开发流程
•对项目的批准文件
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房地产全生命周期的开发流程
•立项阶段各部门职责：
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房地产全生命周期的开发流程
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房地产全生命周期的开发流程
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房地产全生命周期的开发流程
•企业视角的销售关键节点控制
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房地产全生命周期的开发流程
07 物业管理
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房地产全生命周期的开发流程
•一、物业管理法律程序
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房地产全生命周期的开发流程
房地产最全开发流程PPT
总经理办公室
3.1专业资格证
3.2个人简历
3.3法定代表人照片
7天
3.4劳动合同
3天
营销管理中心
2天 4.1项目标准名称 4.2名称释义
项目经理部
30天 5.1地勘资料报告 10天
14天
项目事务部
开发资质证书 24天
14天 50天
标准地名证书 23天
水土保持审批 87天
项目事务部
2.1控制性规划
2.2土地包装条件
规
规
规
划
单
日照
体
交评
报
报批
建
规
规
初步 设计 预审
施工图 预审
建
建
初步 设计 报建
全套 施工图 报建
建
建
全套 施工图 备案
建
关注重点： 1、报建流程提资、条件输入； 2、各分项、各专业前置工作； 3、前后期分工内容。
电子报批 成果
规划 单体 通过
规
规
规
施工图 划
报建
证
规证
施 预售
预
工 查丈
售
证 报告
证
发布
刊登
报纸刊登
公告期限 公告发布方
不少于30日 由委托方发布
LOGO
谢谢观看
无极晶神
时间：2021年9月
国有土地使用证 镇、区审批
全套施工图审查
消防备案
规划许可证 施工许可证
邀请招标 合同公证 质、安监登记 视频监控
LOGO （6）报批报建流程简述
建设
《建筑工程规划许可证》地铁图
地名批复
立项批复
镇区会议 纪要
镇区签批 申报表
房地产全生命周期的开发流程培训教材课件(共53页)
•
5只有用“直觉的知”，心无旁骛地关 注诗本 身，无 暇思索 诗句形 象之外 的东西 ，如果 还有所 觉，那 就体味 到了诗 的意境 。
•
6看到梅花的画像或是读到描写梅花的 诗句时 ，如果 考虑到 梅花是 一种冬 天开放 的木本 植物， 那么， 就是考 虑到了 梅花的 意义， 也就是 梅花与 其它事 物的联 系，而 不是在 关注梅 花本身 的形象 。
•
7诗的首联写了暮春时节送别友人时的 情景， 其中既 有对自 然景物 的点染 描绘， 也有对 友人深 情厚谊 的直接 表达， 景中有 情，情 中有景 ，二者 是融合 在一起 的。
02 前期投资分析阶段
• 前期投资分析就是对项目所在地区和区域 进行调查，决定项目的可操作性、投资收 益等。
一、项目初步可行性调查
二、项目投资分析及其作用
03 获取开发土地阶段
• 获取土地有三种方式：从政府出让获取开 发土地、其他企业转让获取土地、与其他 企业合作获取开发土地。
土地取得方式
•
2我很久很久地陪伴着它，陪伴着昙花 走完了 从生到 死，生 命流逝 的全部 旅程。 “昙花 一现”那 个带有 贬义的 古老词 语，在 这个夏 夜里变 成一种 正在逝 去的遥 远回声 。我们 总是渴 望长久 和永生 ，我们 恐惧死 亡和消 解；但 那也许 是对生 命的一 种误读 ——许 多时候 ，生命 的价值 并不以 时间为 计。
五证之五： 《商品房预售许可证》
06 销售阶段
• 商品房的销售，分为现房和期房，两者释 义不同，销售所具备的条件有所不同。
商品房销售的注意事项
企业视角的销售关键节点控制
企业视角的销售关键节点控制
07 物业管理
一、物业管理法律程序
房地产开发全流程(简介)PPT精选文档共40页文档
房地产开发全流程(简介)PPT精选文档
•Байду номын сангаас
6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
•
7、心急吃不了热汤圆。
•
8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
•Байду номын сангаас
6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
•
7、心急吃不了热汤圆。
•
8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
房地产开发流程演示(最新最好)(PPT41页)
人
目的
事
向政府提交文件
开发商
找到符合条件施工单 1.施工单位招标
位,开发建设
2.领取《建筑工程施工许可证》
施工设计文件
办理《建筑工程施工许可证》，
需准备文件如下：
1.建筑工程施工许可申请表一式两份 2.《建设用地规划许可证》及附件 3.《建设工程规划许可证》及附件 4.施工图纸设计文件审查通知书 5.经过备案的施工合同 6.监理单位中标通知书 7.项目建设资金落实证明 8.年度施工计划 9.人防工程备案通知书 10.园林局伐移树木批准文件 11.基础设施配套费收费凭证 12.质量监督通知书 13.安全监督通知书 14.建筑节能新型墙体收费凭证 15.统计局登记通知
申报材料 1、机构代码证副本、代码 （首次申报）； 2、申请表； 3、项目的有效批准文件； 4、有效的土地权属证明； 5、现势原件地形图1份（ 市政现势管线图）； 6、规划设计条件（或选址 意见书）及已批方案； 7、全套施工图； 8、其它相关材料。
人防办
人防工程建设 项目技术审批
气象局
防雷工程 设计审批
房地产项目 开发流程
编制讲解：柳健
设计 财务 开发 施工 营销 物业
各类行政报批、报建环节贯穿整 个房地产开发价值链，前期开发如 若把控得当，将会为整个开发建设 创造有利的外部环境，减少不必要 的开支，有效降低开发成本。
目的： 解决两个问题
干什么？ 怎么干？
项目开发流程图
选址
1.市场条件研判
证件解释
开发流程
《建设工程规划许可证》是有关建设工程符合城市规划 要求的法律凭证，是建设单位建设工程的法律凭证，是 建设活动中接受监督检查时的法定依据。没有此证的建 设单位，其工程建筑是违章建筑，不能领取房地产权属 证件。
房地产开发流程概述(PPT 36页)
用地规划许可证 选址意见书
前期介入 方案报规批复
现场项目管理办法
施工管理
预验收与整改
交房
基础提前开工审批 商品房预售许可证
物业验收接管
工程规划许可证 施工许可证
竣工验收备案
项 目 后 评 估
物业/客服
产权证
房地产企业项目开发流程：土地获取阶段
房地产项目开发流程：土地获取阶段（续）
房地产项目开发流程：土地获取阶段（续）
房地产项目开发流程：开工开盘阶段 （续）
房地产项目开发流程：开工开盘阶段（续）
房地产项目开发流程：开工开盘阶段（续）
房地产项目开发流程：开工开盘阶段（续）
房地产项目开发流程：开工开盘阶段（续）
房地产项目开发流程：开工开盘阶段（续）
房地产项目开发流程：工程建设阶段
房地产项目开发流程：工程建设阶段（续）
签订契约
投资确定阶段
开发监控
投资回收
投资管理阶段
主价值链
辅价值链
战略管理 人力资源与行政管理 金融投资与财务管理
信息管理
房地产企业流程总框架图
投资决策 运营管理
项目策划
概念/方案设计 施工图设计
工程/营销
竣工交房
客户服务
项目开发总体计划
设计计划
工程建造计划 采购计划 推广计划 回款计划 交房计划
营销策划
设计研发 成本管理 招标采购 工程管理 客服管理 报批报建
项 目 可 行 性 研 究
国土使用权证
项
营销策划
目
定
位
策
划
价格策略 销售准备 开盘
销售过程管理 销售后续管理
概念/方案设计
扩初/施工图设计
前期介入 方案报规批复
现场项目管理办法
施工管理
预验收与整改
交房
基础提前开工审批 商品房预售许可证
物业验收接管
工程规划许可证 施工许可证
竣工验收备案
项 目 后 评 估
物业/客服
产权证
房地产企业项目开发流程：土地获取阶段
房地产项目开发流程：土地获取阶段（续）
房地产项目开发流程：土地获取阶段（续）
房地产项目开发流程：开工开盘阶段 （续）
房地产项目开发流程：开工开盘阶段（续）
房地产项目开发流程：开工开盘阶段（续）
房地产项目开发流程：开工开盘阶段（续）
房地产项目开发流程：开工开盘阶段（续）
房地产项目开发流程：开工开盘阶段（续）
房地产项目开发流程：工程建设阶段
房地产项目开发流程：工程建设阶段（续）
签订契约
投资确定阶段
开发监控
投资回收
投资管理阶段
主价值链
辅价值链
战略管理 人力资源与行政管理 金融投资与财务管理
信息管理
房地产企业流程总框架图
投资决策 运营管理
项目策划
概念/方案设计 施工图设计
工程/营销
竣工交房
客户服务
项目开发总体计划
设计计划
工程建造计划 采购计划 推广计划 回款计划 交房计划
营销策划
设计研发 成本管理 招标采购 工程管理 客服管理 报批报建
项 目 可 行 性 研 究
国土使用权证
项
营销策划
目
定
位
策
划
价格策略 销售准备 开盘
销售过程管理 销售后续管理
概念/方案设计
扩初/施工图设计
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04 可行性研究与立项阶段
• 房地产项目的可行性研究是为了实现项目 决策的科学化，减少或避免投资决策的失 误，提高项目开发的经济效益、社会效益 和环境效益，编写可行性研究报告，为项 目的策划与开发工作做准备。
（一）可行性研究的内容
（二）可行性研究的作用
对项目的批准文件
立项阶段各部门职责：
05 规划及建设的报批阶段
02 前期投资分析阶段
• 前期投资分析就是对项目所在地区和区域 进行调查，决定项目的可操作性、投资收 益等。
一、项目初步可行性调查
二、项目投资分析及其作用
03 获取开发土地阶段
• 获取土地有三种方式：从政府出让获取开 发土地、其他企业转让获取土地、与其他 企业合作获取开发土地。
土地取得方式
全生命周期的开发流程
房地产开发是从立项、规划、土地出让或转 让、拆迁、建设、到销售等一系列经营行为 +物业管理的运营过程，在这个过程中有无 数的关槛与流程，今天一并分享给大家......
本期分享要点
01土地一级开发（生地—熟地）
获取土地三种方式：
一、土地一级开发模式
二、土地一级开发内容
三、一级土地开发运作流程
房地产项目成本构成
房地产项目成本构成
房地产项目成本构成
房地产项目成本构成
房地产项目成本构成
• 房地产项目的建设规划分为：
•
施工前准备阶段、
•
项目施工阶段、
•
项目竣工验收阶段，
•
贯2、项目施工阶段
3、项目竣工验收阶段
五证之一： 《建设用地规划许可证》
五证之二： 《国有土地使用权证》
五证之三： 《建设工程规划许可证》
五证之四： 《建设工程施工许可证》
五证之五： 《商品房预售许可证》
06 销售阶段
• 商品房的销售，分为现房和期房，两者释 义不同，销售所具备的条件有所不同。
商品房销售的注意事项
企业视角的销售关键节点控制
企业视角的销售关键节点控制
07 物业管理
一、物业管理法律程序
二、物业管理阶段的相关税费
房地产项目成本构成
房地产项目成本构成
土地取得方式：招标
土地取得方式：拍卖
拍卖是指在指定的时间、公共场合，在主持人的主持下，通过公开竞价而定 价的方式买卖土地使用权的行为。
土地取得方式：挂牌
土地转让（收购）
旧城改造变更宗地地籍调查
地籍管理:是指国家为取得有关地籍资料和为全面 研究土地的权属、自然和经济状况而采取的以地 籍调查（测量）、土地登记、土地统计和土地分 等定级等为主要内容的国家措施。