企业发展战略演讲稿
公司发展演讲稿(3篇)
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公司发展演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们:大家好!首先我要感谢大家能够参加今天的公司发展演讲,也感谢各位领导给予我这个机会向大家分享我们公司的发展情况和未来的规划。
今天,我将带领大家回顾过去,展望未来,向大家介绍我们公司的发展历程、成就以及未来的发展目标。
回首过去,我们公司一路走来并不容易。
创立之初,我们只是一个小小的创业团队,面对市场的种种挑战,我们曾一度陷入过低谷,但是我们坚持信念,不断努力,付出了巨大的努力和汗水。
通过不断地学习和积累经验,我们公司逐渐发展壮大,并取得了一定的成绩。
我们公司的发展历程可以用“创新、合作、拓展”来概括。
首先是创新。
作为一家年轻的公司,我们一直将创新作为公司发展的核心驱动力。
我们注重研发和技术创新,不断推出符合市场需求的新产品和服务。
我们始终保持高度的创新意识,不断挑战自我,不断探索新的领域。
其次是合作。
我公司一直非常重视与其他公司、机构以及合作伙伴的合作。
我们坚信,合作能够带来双赢。
通过与合作伙伴的紧密合作,我们能够共同分享资源和经验,互相促进,实现互利共赢的局面。
我们建立了广泛的合作网络,与各行业的大公司和创业团队合作,共同推动行业的发展。
最后是拓展。
拓展是我们公司发展的重要策略之一。
我们积极开拓国内外市场,不断寻找新的商机和合作伙伴。
我们先后在全国建立了多个销售分支机构,并开始进军海外市场。
我们的产品在国内外市场上都取得了非常好的口碑和销量。
未来,我们将继续加大拓展力度,争取更多的市场份额,实现更快速、更健康的发展。
回顾过去的辉煌成绩,我们更要思考未来的发展方向和目标。
在当前日新月异的市场环境中,我们必须时刻保持警醒和敏锐的洞察力。
未来我们发展的目标是:持续创新、提供更好的产品和服务、拓展国际市场。
首先,我们要持续创新。
创新是企业发展的永恒主题。
我们要时刻保持创新的热情,不断推出符合市场需求的新产品和服务。
同时,我们也要鼓励员工提出创新的想法和建议,激发他们的创造力,使创新成为我们的公司文化。
企业发展演讲稿优秀范文(优秀模板4套)
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企业发展演讲稿优秀范文(优秀模板4套)企业发展演讲稿优秀范文第1篇在我国社会主义市场环境背景下,企业之间的竞争愈发激烈,当前,市场越成熟,则愈趋于复杂和多变,竞争也愈显白热化。
企业在市场竞争中求生存已非易事,谋发展则更见功夫。
企业务必不断地提升竞争力。
为此,企业提出了许多战略战术,有低成本战略、差异化战略、品牌战略,还有“以人为本”、技术等等。
这些对于提升企业的竞争力都具有重要的好处,但都还不足以构成企业的核心竞争力。
什么是核心竞争力?是人才?是技术?是资源?还是资本?都不是,全部加起来也还不是。
我认为,企业的技术创新潜力,简称创新力,才是企业的核心竞争力。
指出“创新是一个民族进步的灵魂”,同样,创新也是企业的灵魂。
人才、技术、资源和资本等都不是企业的灵魂,人才是可流动的,技术迟早要被突破,资源是可分享的,资金是有限的。
唯有企业的灵魂是别人学不去拿不走的,唯有创新力构成的竞争力是独有且长久的,因此说,创新力才是企业的核心竞争力。
什么是技术创新?技术创新指的是用新知识、新工艺、新技术,采用新的生产方式和经营模式、透过提高质量、创新产品、创新服务,占据市场并实现市场价值的经济技术活动。
技术创新是贯穿企业活动的全过程,以获得企业经济利益为目标的一系列活动。
有人说,企业经营是龙头、管理是基础、技术是工具,把企业分成了若干个子系统。
技术创新不是企业的了系统,而是把企业的各个子系统进行有机连结并高效运转,从而实现企业利益。
务必强调,技术创新是经济概念,技术创新以技术进步为工具,而不等同于技术进步。
但是有些人却没有搞清楚,错误地把技术创新与技术进步、发明新技术等混为一谈,其实这是两码事。
技术进步是技术概念,是以技术为导向,追求高技术含量,高技术水平;技术创新是以市场为导向,追求经济利益,追求长久的核心竞争力。
再好的技术如果没有切中市场,就不能转化为现实生产力,哪怕获得了诺贝尔奖项也不能算技术创新。
创新力是企业组织技术创新活动并且取得技术创新成果的潜力,是企业的灵魂所在,是企业的核心竞争力。
企业发展的演讲稿
![企业发展的演讲稿](https://img.taocdn.com/s3/m/4aae7903fd4ffe4733687e21af45b307e871f9b3.png)
企业发展的演讲稿企业就像是在经济浪潮中破浪前行的船,船上承载的是上到国家下到每个员工的厚重期望,尤其对于我们每个企业员工来说,我们与企业的关系就像鱼和水的关系那样密不可分,这里给大家分享一些关于企业发展的演讲稿5篇,供大家参考。
企业发展演讲稿1尊敬的各位领导、各位同志:大家好!我是来自---的一名员工。
今天,我为大家带来的演讲题目是——《我与企业共成长》。
当我怀着激动的心情走向这小小的演讲台时,脑海里禁不住浮想联翩。
年轻的我想到了自己,想到了自己肩上的责任和使命,想到了如何让自己的青春更加耀眼、璀璨!淮阳烟草分公司的命运就是每一个烟草人的命运,淮阳烟草分公司的骄傲就是每一个烟草人的骄傲淮阳烟草分公司的发展与壮大要靠我们每个员工的奉献与奋斗,而只有淮阳烟草分公司发展了、壮大了,也才能成就我们每个员工。
说到这里,就承接起我们今天演讲的主题——企业关心员工,员工奉献企业。
“能吃苦方为志士,肯吃亏不为痴人”。
作为烟叶口的一员,我们苦的滋味胜过于咖啡,痴的程度不亚于一个孕育孩子的母亲。
我们对自己职业的挚爱,日月可鉴;我们对企业的关注,超越自身。
多少日子,我们披星戴月,伴着自己要倾注无限精力的事业,走过了一程又一程。
多少欢喜的日子,我们舒展疲惫,品味着收获的甜蜜,笑了一回又一回。
这一刻,我们深深体会到奉献的价值、追求的快乐,也深深地感受到来自同事们的信任和支持、关心与呵护。
为此,我们兴奋、自豪,同时更加地珍惜和热爱我们的烟草事业。
我于97年烟校毕业,分配到大连烟站工作,所在单位主要负责大连乡烟叶生产与收购工作。
十几年来,我深深体会到各级领导对我们这些年轻员工素质提高的重视和关心,只要有机会,就会想方设法、尽可能的给我们提供学习与提高的机会。
经常去专业培训机构学习电脑知识、烟叶生产、收购知识,使我的专业知识和业务能力有了进一步的提高。
学成回来后,在同事们的帮助下,我将工作实践与理论知识紧密结合起来,很快就熟练地投入到了工作中去了。
公司发展战略展望演讲稿
![公司发展战略展望演讲稿](https://img.taocdn.com/s3/m/63debe6abc64783e0912a21614791711cc7979ee.png)
公司发展战略展望演讲稿尊敬的各位领导、各位同事:大家好!我是XXX公司的CEO,今天我非常荣幸能够在这里与大家分享我们公司的发展战略展望。
在过去的几年里,我们公司取得了一系列的成就,但是我们也清醒地认识到,只有不断创新和进取,才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此,我们制定了一系列的发展战略,旨在引领公司迈向更加辉煌的未来。
首先,我们将加强技术创新,实现产品升级。
作为一家科技领先的公司,我们深知技术创新对于我们的核心竞争力的重要性。
未来,我们将继续加大研发投入,加强技术团队建设,不断推出满足市场需求的新产品。
同时,我们将与高校、科研机构等合作,拓展技术创新的源头,确保我们的产品始终处于行业的前沿地位。
其次,我们将加强市场拓展,拓宽销售渠道。
市场是公司生存和发展的根本,没有市场,就没有销售和利润。
因此,我们将积极寻找新的市场机会,拓展国内外销售网络。
与此同时,我们还将加强与经销商的合作,搭建健全的销售渠道,为客户提供更好的产品和服务,提高市场占有率。
第三,我们将注重企业文化建设,提升员工素质。
员工是企业最宝贵的财富,他们的素质直接关系到公司整体的竞争力。
因此,我们将加大对员工的培训投入,提高他们的综合素质和职业技能。
同时,我们还将加强企业文化建设,注重激励机制的优化,营造积极向上、团结协作的工作氛围,吸引和留住优秀的人才。
第四,我们将积极开拓国际市场,实现全球化布局。
全球化是当今时代的趋势,也是我们公司发展的必然选择。
未来,我们将积极寻找国际合作伙伴,加强国际市场的开拓。
同时,我们还将积极参与国际性的行业展览和交流活动,提高公司在国际舞台上的知名度和影响力。
最后,我们将加强社会责任,积极回馈社会。
作为一家有社会责任感的企业,我们将不忘初心,始终关注社会的发展和民生的改善。
我们将积极参与公益事业,履行企业的社会责任,为社会做出更多的贡献。
各位领导、各位同事,以上就是我们公司的发展战略展望。
我们坚信,只有通过持续创新和积极进取,我们才能够在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业发展战略宣讲演讲稿
![企业发展战略宣讲演讲稿](https://img.taocdn.com/s3/m/86cfdf3e26284b73f242336c1eb91a37f011327b.png)
企业发展战略宣讲演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁:大家好!首先,我代表公司全体员工,感谢各位领导对我们企业的大力支持和关怀。
今天,我非常荣幸能够站在这里,向大家宣讲我们企业的发展战略。
一、战略定位作为一家新兴的科技企业,我们的战略定位是成为行业的领导者。
我们致力于不断推动技术创新和产品研发,提供优质的解决方案,满足客户需求并实现公司利益最大化。
二、市场分析在当前快速发展的市场环境下,我们需要深入分析市场需求和竞争态势,找准自身定位。
通过市场调研和数据分析,我们发现了以下几个重要的发展趋势:1. 技术创新和数字化转型:随着科技的迅猛发展,数字化转型成为各个行业的重要趋势。
我们将加大技术研发投入,推动产品数字化转型,满足客户的智能化需求。
2. 环保和可持续发展:环保意识的增强使得可持续发展成为企业发展的重要指标。
我们将积极响应国家政策,推动绿色生产,注重环境保护和资源的可持续利用。
3. 数据安全和隐私保护:随着互联网的普及,数据安全和隐私保护日益受到关注。
我们将加强信息安全管理,保护客户的数据安全和个人隐私。
三、发展策略基于市场分析,我们制定了以下几个发展策略:1. 加强研发能力:加大研发投入,提升产品创新力和科技含量。
通过不断创新,推出具有竞争力的产品,满足市场需求。
2. 拓展市场份额:通过积极的市场推广和销售策略,扩大市场份额。
与合作伙伴建立紧密的合作关系,拓宽渠道,提高产品知名度和美誉度。
3. 提高客户满意度:客户是企业的生命线。
我们将注重客户需求,提供个性化的解决方案和优质的售后服务。
通过满足客户需求,树立良好的企业形象和口碑。
4. 加强人才队伍建设:人才是企业发展的核心资源。
我们将加强人才引进、培养和激励,建立激励机制和培训体系,为员工提供良好的发展平台和成长空间。
四、落实措施为了确保战略的顺利实施,我们制定了以下落实措施:1. 完善内部管理体系:建立健全的管理体系,明确职责分工,提高工作效率。
2024年公司发展演讲稿
![2024年公司发展演讲稿](https://img.taocdn.com/s3/m/f73c22b9f80f76c66137ee06eff9aef8951e4862.png)
2024年公司发展演讲稿尊敬的各位领导、各位同事,大家上午好/下午好!我很荣幸站在这里,向大家分享我们公司未来的发展规划。
在过去的几年里,我们公司一直在不断发展壮大,取得了许多的成绩和突破。
然而,面对竞争日益激烈的市场环境,我们必须要不断地超越自我、创新发展,才能在市场中与时俱进、立于不败之地。
首先,我想先回顾一下我们公司目前所处的行业背景和市场环境。
随着数字化与智能化的快速发展,科技行业正经历着历史性的变革。
5G时代的到来,将会给我们带来前所未有的机遇和挑战。
在这个新的时代,云计算、人工智能、大数据等技术将成为推动经济发展的关键。
我们公司作为一家技术驱动型企业,必须要抓住这些发展机会,积极跟进时代的节奏,才能够在市场竞争中稳步前进。
其次,我想分享一下未来我们公司的发展战略。
2024年,我公司将以创新为驱动,以科技为引领,全面升级和调整产品线。
我们将加大在研发方面的投入,加强技术创新,推出更多更先进的产品和解决方案。
同时,我们还将积极响应国家提出的“双创”政策,加强与高校、研究院所以及其他创新型企业的合作,共同攻克关键技术问题,提高自主创新能力,推动整个行业的发展。
在产品市场方面,我们将从不同的维度着手,推动市场战略的有效实施。
我们将提升产品的质量和技术含量,不断满足客户多样化、个性化的需求。
同时,我们还将重点布局市场份额较小、潜力巨大的领域,加强对IC设计、智能硬件、网络安全等行业的关注和布局,争取在这些领域中取得领先地位。
另外,我们也将优化公司内部运营管理,提升工作效率和服务品质。
通过引进先进的管理理念和方法,提升员工的综合素质和能力,构建高效的团队合作机制,提升企业的整体竞争力。
最后,我想强调的是公司对未来发展的坚定信心和决心。
虽然即将到来的2024年市场环境将更加严峻和复杂,但我们坚信,只有顺应时代潮流,积极创新,才能够在市场中立于不败之地。
同时,我们也相信,只要我们全体员工紧密团结在一起,积极顺应市场变化,勇于突破创新,必将能够反超市场竞争对手,实现公司的长远发展目标。
国有企业谋划发展发言稿
![国有企业谋划发展发言稿](https://img.taocdn.com/s3/m/24ce6841f68a6529647d27284b73f242336c312e.png)
国有企业谋划发展发言稿
尊敬的领导、各位同事:
《国有企业谋划发展》
作为国有企业的一员,我感到非常荣幸。
我们国有企业在国家经济发展中起着举足轻重的作用,我们肩负着更多的责任和使命。
我深知,国有企业谋划发展不仅仅是我们的责任,更是我们的使命。
在当前经济形势下,国有企业要想发展壮大,就必须谋划发展,制定科学的发展战略。
首先,要把握国家经济发展大势,顺应国家政策,积极融入国家经济发展大局。
其次,要不断加强自身核心竞争力,提升技术创新能力,提高生产效率,降低生产成本,提高产品质量,满足市场需求。
同时,要积极推动企业内部改革,激发员工的创新潜力,提高员工的生产力和创造力。
我们国有企业要不断学习国际国内先进的企业管理经验,引进外部优质资源,为企业发展注入新动力,提高企业的市场竞争力。
同时,要积极履行社会责任,弘扬企业文化,促进企业的可持续发展。
最后,我相信,只要我们国有企业紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,牢记国有企业的使命和责任,坚定不移地谋划发展,就一定能够在国家经济发展中发挥更大的作用,实现更加可持续、高质量的发展。
让我们携手同心,共同努力,为国有企业的谋划发展而不懈奋斗!
谢谢大家!。
企业发展战略宣讲会演讲稿
![企业发展战略宣讲会演讲稿](https://img.taocdn.com/s3/m/716fdc5c6ad97f192279168884868762caaebbff.png)
企业发展战略宣讲会演讲稿尊敬的各位来宾,各位领导,女士们,先生们:大家好!感谢各位莅临今天的宣讲会。
我是XXX公司的代表,很荣幸能够在这个重要的场合为大家介绍我们公司的发展战略。
我想大家都知道,市场竞争激烈,企业要想在竞争中保持优势,就必须有清晰的发展战略。
而今天,我将向大家分享我们公司的发展战略,并希望大家能够与我们一同实现共赢。
首先,我想强调的是市场定位。
我们公司一直以来都坚持以客户为中心,不仅仅是满足客户的需求,更是超越客户的期望。
我们通过深入市场调研,了解客户需求,不断创新,为客户提供有价值的产品和服务。
在这个过程中,我们始终将产品质量放在首位,确保每一件产品都能够达到最高的标准。
其次,我们公司注重技术创新和研发投入。
作为一家科技型企业,我们深知技术创新对于企业的重要性。
我们不断加大研发投入,吸引和培养一流的创新人才,建立了一套完善的研发体系。
我们关注行业的前沿动态,积极推动先进技术的应用,并努力将科技成果转化为实际生产力。
此外,我们公司也非常注重人才培养和团队建设。
我们相信,优秀的人才是企业发展的核心竞争力。
因此,我们通过建立完善的培训体系和激励机制,吸引和留住优秀的人才。
同时,我们也重视团队的协作和合作能力,鼓励员工之间的交流和共享,打破部门之间的壁垒,激发出更大的创造力和团队凝聚力。
最后,我想谈谈我们公司的国际化战略。
如今,全球化已经成为时代的潮流,无论是在市场规模还是在技术发展方面,都需要企业有一个更广阔的视野。
我们公司积极拓展海外市场,与国际知名企业进行合作,吸收先进的管理经验和技术理念。
我们同时也积极参与国际标准制定和合作项目,提高我们的国际影响力和竞争力。
尊敬的各位,以上就是我们公司的发展战略。
我们相信,通过市场定位的准确选取,技术创新的不断推进,人才培养的持续投入以及国际化战略的开展,我们的公司将能够在竞争中更好地发展壮大。
最后,我谨代表XXX公司衷心感谢各位的支持和合作,在未来的日子里,我们期待与各位携手并进,共同开创美好的明天!谢谢大家!。
企业发展的演讲稿范文(18篇)
![企业发展的演讲稿范文(18篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/3468ee01590216fc700abb68a98271fe900eaf74.png)
企业发展的演讲稿范文(18篇)企业发展的演讲稿范文(18篇)企业发展的演讲稿范文篇1 时光荏苒,岁月如歌,转眼间我来开元工作已经三年了。
生活的考验,工作的磨练,及公司领导和长辈的谆谆教导让我少了一份天真、少了一份莽撞,但却多了一份成熟、多了一份慎重,更多了一份责任心,让我更懂得珍惜工作、珍惜生活、珍惜这份来之不易的责任。
企业和工作是我们充盈生命的平台,是人这一生必然要走且要走好的一步棋,在这里让我常常的感受到员工的素质与品质是与企业的荣辱息息相关的,是与企业的命运紧紧相连的。
在这里我深刻感受到企业与时俱进、开拓创新的前进步伐。
我非常骄傲我能参与到企业这艘激流勇进的航船扬帆远行的过程。
在这个过程中,不仅让我在工作技术中得到提高,在生活中得到充实,也让我的思想得到了升华。
有一句话这样说的:“如果你存在,那么就不要让自己可有可无的存在着。
”对啊!我存在,我们存在,我们的企业存在,所以我们要让我们的存在变的更有价值----那就要做好身边的每一件事情,无论事情的多寡与俱细,让我们的责任心无处不在!企业的发展,需要我们每一位员工,积极努力,不断创新,要求我们在自己平凡的岗位上,贡献自己的全部力量。
做好本职工作是一个员工基本的职业道德,也是对工作的一个最起码的标准。
工作中应该具有饱满的工作热情、认真的工作态度、勇于奉献的工作精神和乐于创新的工作意识。
而不是敷衍了事、得过且过、更不是做一天和尚撞一天钟地混日子。
只有把工作做到位,在工作中尽到自己的责任,才能称得上是一名称职合格的员工。
做好本职工作要从现实做起,从自己做起,勇于主动承担工作责任,不知难而退,对工作尽心尽责、乐于奉献,注重自身能力的培养,加强学习,提高业务能力和自身综合素质。
充分体现团结、拼搏、奉献、创新的企业精神。
结合企业特点和企业文化,树立自己正确的事业观、价值观,规范自己的行为,为企业增光添彩。
我们既然选择了这项工作,就该义不容辞、满腔热情地去对待它,专心专意做好它,凡事就怕“认真”二字,对自己的工作认真负责,不会的就潜心学习,不怕麻烦,并从中找到工作乐趣。
公司未来发展演讲稿范文
![公司未来发展演讲稿范文](https://img.taocdn.com/s3/m/3b6216d485868762caaedd3383c4bb4cf7ecb726.png)
大家好!今天,我非常荣幸能够站在这里,与大家共同探讨我们公司未来的发展方向。
站在这个崭新的起点上,我深感责任重大,同时也充满信心。
下面,我将从以下几个方面阐述公司未来发展的规划和展望。
一、回顾过去,总结经验首先,让我们回顾一下公司过去的发展历程。
自成立以来,我们公司始终坚持“以人为本、诚信经营、创新驱动、合作共赢”的理念,历经风雨,砥砺前行。
在全体员工的共同努力下,公司取得了令人瞩目的成绩。
1. 市场拓展方面:我们公司产品已遍布全国各地,并逐步走向国际市场,赢得了广大客户的认可。
2. 技术创新方面:我们公司不断加大研发投入,引进先进技术,提高产品竞争力,使公司在行业中始终保持领先地位。
3. 企业管理方面:我们公司不断完善管理体系,提升员工素质,打造了一支高素质、专业化的团队。
4. 企业文化方面:我们公司注重企业文化建设,培育了“团结、务实、创新、高效”的企业精神,为员工提供了良好的工作环境。
二、分析现状,找准定位当前,我国经济正处于转型升级的关键时期,市场竞争日益激烈。
面对新的形势,我们要找准定位,抓住机遇,迎接挑战。
1. 行业前景:随着科技的飞速发展,我国经济逐渐从传统产业向高科技产业转型。
我们公司所处的行业具有广阔的发展前景,市场需求旺盛。
2. 市场竞争:虽然行业前景看好,但市场竞争也愈发激烈。
我们要充分发挥自身优势,不断提升产品竞争力,巩固市场地位。
3. 政策环境:国家出台了一系列政策,鼓励企业创新、绿色发展。
我们要紧跟政策步伐,积极调整发展战略,实现可持续发展。
三、规划未来,展望前景针对当前形势,我们公司未来将从以下几个方面进行规划和发展:1. 产品研发:加大研发投入,紧跟行业发展趋势,开发具有自主知识产权的高新技术产品,提升产品竞争力。
2. 市场拓展:积极拓展国内外市场,提高市场占有率,实现全球化布局。
3. 人才培养:加强人才队伍建设,培养一批高素质、专业化的管理和技术人才,为公司发展提供人才保障。
公司全面落实战略发展规划动员演讲稿
![公司全面落实战略发展规划动员演讲稿](https://img.taocdn.com/s3/m/4e8eb175814d2b160b4e767f5acfa1c7aa008281.png)
公司全面落实战略发展规划动员演讲稿•相关推荐公司全面落实战略发展规划动员演讲稿演讲稿可以帮助发言者更好的表达。
在现在的社会生活中,需要使用演讲稿的场合越来越多,那么一般演讲稿是怎么写的呢?以下是小编帮大家整理的公司全面落实战略发展规划动员演讲稿,欢迎阅读与收藏。
首先,我谈一谈本次公司贯彻落实战略发展规划的目的和意义。
这是一个在各次会议上多次提到的问题,在这里我要再次强调,作为公司领导层,我们在这里所发挥的作用就是一个传教士的作用。
我们为什么搞战略梳理?第一,做企业,我们的共同愿望就是把企业发展好,使企业强大。
只有企业持续稳定发展,我们每个人的生活才能不断改善,稳步提高,对社会才能创造更大的价值。
进行战略梳理就是为了使公司上下达成共识,实现我们的共同目标和愿望。
第二、随着社会的发展和市场竞争的加剧,许多行业的垄断都已经被打破,如果固步自封,必将走向灭亡。
98年我们公司在最困难的时候,如果不是进行了经营结构和经营机制的重大调整,公司也不可能发展到今天。
而到战略梳理前,公司同98年相比已大不一样了,我们已经走出了低谷,经营已经具备了规模,进入了一个恢复发展的阶段。
但与此同时市场形势也发生了巨大变化。
随着全球经济一体化的到来,现代营销理念和管理模式的引入,汽车市场的营销方式和管理方式也发生了变化,又进入了一个新的发展阶段,竞争更加激烈。
在这种形势下,我们要继续发展,就必须要顺应形势,进行及时的改革、调整和自我完善。
否则我们将难以超越现有的阶段,失去发展的动力。
所以我们要通过此次战略梳理,解决制约公司发展的根本问题,明确公司的发展方向,有效的整合资源,形成合力,提高公司的竞争能力,为公司今后的快速发展搭建新的平台。
前几年公司的快速发展是大家共同努力的结果,同时也得益于较好的市场大环境。
随着企业规模不断扩大,面对新的竞争,我们已清楚的看到员工素质和管理水平等方面的滞后。
面对新形势,外国企业的进入,汽车营销垄断的逐步形成,再像以前简单的一买一卖、不考虑其他问题已经行不通了。
公司发展展望演讲稿
![公司发展展望演讲稿](https://img.taocdn.com/s3/m/7d6fab4903020740be1e650e52ea551810a6c9c7.png)
公司发展展望演讲稿尊敬的各位嘉宾、与会者:大家好!我是XXX公司的负责人XXX。
非常感谢各位莅临参加今天的公司发展展望演讲。
今天,我将与大家分享公司未来的发展计划和展望。
一、回顾过去首先,让我们回顾一下过去的成就和经验。
自XXX公司成立以来,我们始终秉持着“以人为本、精益求精”的经营理念,致力于为客户提供高质量的产品和优质的服务。
在过去的几年里,我们取得了可喜的成绩。
公司规模不断扩大,客户群体也日益壮大,品牌影响力逐渐增加。
这些成就离不开各位员工的辛勤付出和各界人士的关心支持,衷心感谢大家的支持与帮助!二、当前形势然而,我们也要清醒地认识到,当前市场竞争激烈,行业环境发生了巨大的变化。
新技术的涌现、消费者需求的变化以及市场竞争的加剧,给我们带来了巨大的挑战和机遇。
我们必须及时调整战略,适应市场的变化,才能保持持续的发展。
三、未来发展战略面对新的挑战和机遇,我们制定了以下发展战略:1.创新引领,不断推陈出新创新是公司发展的核心驱动力。
我们将加强技术研发,不断推陈出新,开发出更加符合市场需求的产品和服务。
同时,我们将积极与高校、科研机构合作,引进先进的技术和人才,提升公司的创新能力和竞争力。
2.客户至上,提升服务品质客户是我们的衣食父母,我们将始终把客户需求放在首位,提供优质的产品和专业的服务。
我们将加强客户关系管理,提升服务品质,建立健全的售后服务体系。
同时,我们也将积极倾听客户的意见和建议,不断改进产品和服务。
3.团队建设,激发潜能团队是公司成功的重要基石。
我们将加强团队建设,营造积极向上的工作氛围,激发员工的潜能和创造力。
我们将加强培训和人才引进,吸引更多优秀的人才加入公司。
同时,我们也将加强内外部沟通,构建高效的团队合作机制。
4.社会责任,永续经营作为一家企业,我们要积极履行社会责任,推动可持续发展。
我们将加强环境保护,提高产品的绿色化水平;注重员工福利,提高员工的工作和生活品质;积极参与公益事业,回报社会。
公司演讲稿公司发展战略与愿景
![公司演讲稿公司发展战略与愿景](https://img.taocdn.com/s3/m/20304076e418964bcf84b9d528ea81c759f52e5c.png)
公司演讲稿公司发展战略与愿景尊敬的各位嘉宾、各位员工:大家好!我是公司的CEO,很荣幸今天能够在这里向大家介绍我们公司的发展战略与愿景。
首先,我想从公司的使命和核心价值观开始谈起。
我们公司的使命是成为行业的领导者,为客户提供最优质的产品和服务。
我们的核心价值观是以客户为中心、追求卓越、创新发展和团队合作。
这些价值观是我们公司的基石,也是我们不断进步和发展的动力。
接下来,我要谈一下公司的发展战略。
我们公司的发展战略主要分为三个方面:第一,市场扩张。
我们将通过开拓新的市场和客户群体来实现市场的扩张。
我们将积极寻求新的市场机会,不断创新,提供符合市场需求的产品和服务。
同时,我们也将加强对现有市场的深耕细作,提升客户满意度,增强市场占有率。
第二,技术创新。
在当前科技迅猛发展的背景下,我们公司将加大对技术创新的投入。
我们将密切关注业界的最新技术趋势和市场需求,加强研发团队的建设,推出更多创新产品和解决方案。
通过技术创新,我们将进一步提高我们产品的竞争力,并赢得更多客户的认可。
第三,人才培养与团队建设。
我们公司认为人才是最宝贵的财富。
我们将加大对员工的培养与发展,提供良好的学习和发展机会。
同时,我们也将注重团队建设,推崇团队合作的精神。
通过培养一支高效团结的团队,我们将能够更好地应对市场竞争,实现公司的长期发展。
除了发展战略,我们也要谈一下公司的愿景。
我们的愿景是成为行业的领先者,树立公司的品牌形象。
我们希望通过不断的努力和创新,为客户和社会提供更优质的产品和服务。
同时,我们也希望成为员工们的理想工作场所,为员工提供良好的发展平台和福利待遇。
我们相信,只有员工的满意和成长,才能支撑起公司的长远发展。
最后,我想感谢各位嘉宾和员工对我们公司的关注与支持。
我们会牢记使命,不断努力,实现公司的发展战略和愿景。
希望大家能够携手共进,共同创造公司更加美好的明天!谢谢大家!。
公司中长期发展战略演讲稿
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公司中长期发展战略演讲稿尊敬的各位领导、同事们:大家好!今天,我很荣幸站在这里,向大家分享我们公司的中长期发展战略。
在过去的几年中,我们的公司取得了一些令人瞩目的成绩,但是面对激烈的市场竞争和变化的行业环境,我们必须进一步规划未来的发展方向,以确保公司的可持续发展。
一、背景介绍我们公司是一家创新科技企业,致力于提供先进的解决方案和产品,为客户创造更大的价值。
我们凭借技术领先和优秀的团队,已经在行业内赢得了良好的口碑和市场地位。
然而,我们也意识到,要保持这种竞争优势,必须有清晰的中长期发展战略。
二、市场分析当前,行业竞争越来越激烈,市场需求也在不断变化。
我们需要深入了解市场趋势和客户需求,以及竞争对手的动态,才能制定有针对性的战略。
首先,我们需要加大市场调研力度,深入了解客户的需求和偏好。
通过与客户的密切合作,我们可以更好地定位产品和服务,在市场上获得更高的认可度和市场份额。
另外,我们也要密切关注竞争对手的动态。
及时了解他们的战略调整和产品创新,可以帮助我们更好地把握市场机会,及早做出应对。
三、发展战略基于市场分析的结果,我们将制定以下中长期发展战略:1. 创新驱动:创新是企业发展的关键。
我们将不断加大技术研发和创新投入,提升核心竞争力。
同时,我们也鼓励员工参与创新,激发他们的创造力和潜力。
2. 客户导向:客户是我们存在和发展的根本。
我们将进一步加强与客户的合作,倾听他们的声音,提供更加优质的产品和服务。
我们将建立完善的客户服务体系,满足客户多样化的需求。
3. 团队建设:优秀的团队是企业成功的关键。
我们将加强人才引进和培养,建立激励机制,吸引更多的人才加入我们的团队。
同时,我们也要关注员工的职业发展和福利待遇,提升员工的满意度和忠诚度。
4. 市场拓展:我们将积极开拓国内外市场,寻找新的增长点。
通过与合作伙伴的紧密合作,拓宽销售渠道,提升市场份额。
5. 品牌建设:品牌是企业的形象和价值所在。
我们将加强品牌建设,提升品牌知名度和美誉度。
企业发展战略演讲稿范文(通用10篇)
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企业发展战略演讲稿范文(通用10篇)企业发展战略演讲稿范文(通用10篇)演讲稿可以帮助发言者更好的表达。
现如今,用到演讲稿的地方越来越多,相信很多朋友都对写演讲稿感到非常苦恼吧,以下是小编整理的企业发展战略演讲稿,欢迎大家分享。
企业发展战略演讲稿篇1尊敬的各位领导,同事们:午时好!上月,公司组织学习了《开创蓝海——中国企业发展的创新与实战策略》,使我深受启发,打破了我对企业发展战略的传统思维——即红海意识。
学习过程中教授精辟的解析了蓝海战略真谛,开拓蓝海商机。
系统解读蓝海,找到蓝海和实践蓝海,为打造自己企业新天地打开了思路,对蓝海战略有了初步认识。
蓝海和红海,对于本人来说是一个很陌生的名词,通过学习已了解什么是红海:1、企业在经营发展过程中在同等价格产品,在一定市场里进行你死我活的竞争;2、千方百计打败对手。
蓝海战略首先是价值创新,什么是价值创新呢?蓝海是在同等产品竞争的基础上引申顾客需求,即市场发展链,从而巩固发展客户,提高效益。
二是以顾客为中心,善于发现顾客需求,采用多种形式与顾客合作,效率整合和支持顾客、伙伴实现共同发展。
三是走创新之路,产品差异化,就是与竞争对手比产品管理的精度,让价格,质量,服务,成本更超前,更具优势,做到人无我有,人有我精,使竞争对手望尘莫及。
四是强力打造企业文化,品牌文化,实现技术领先,品牌为王,达到赢得市场。
找到蓝海我们企业蓝海在哪里,应该首先在人,公司现阶段正在广泛宣传和组织全员开展“你为谁工作”的读书活动,这无疑是找到蓝海迈出关键的一步,只有解决好全员工作目的、意义和方向,让每位员工都明确为什么要工作,为谁在工作以及工作与自己和企业的关系,企业的各项管理和战略才能有效推进,呈现出无限生机。
其次强力打造品牌战略,科技是第一生产力,在市场严重产大于销,竞争日趋激烈的今天,产品差异化不能停留在口头上,要落实在行动上,要调动一切积极因素,发挥资源优势,作好应对国际竞争的准备。
2024年企业发展演讲稿
![2024年企业发展演讲稿](https://img.taocdn.com/s3/m/5d0362b8900ef12d2af90242a8956bec0975a599.png)
2024年企业发展演讲稿尊敬的各位嘉宾、亲爱的同事们:大家好!我非常荣幸能够站在这里,与大家一起分享我们公司在____年即将迎来的企业发展!首先,我想感谢全体员工的辛勤努力和奉献精神。
正是因为你们的共同努力,让我们得以取得了在过去几年里的辉煌成就。
值得骄傲的是,我们公司已经成为了行业领先的公司,我们的产品和服务赢得了广大客户的认可和信任。
然而,只有过去已经不足以支撑我们的未来。
在____年,我们将面临更加激烈的市场竞争和发展机遇。
面对这样的挑战,我们需要保持冷静和清醒的头脑,制定正确的战略和行动计划。
首先,作为一个创新型企业,我们将继续加大研发和创新投入。
技术和科技的飞速发展给了我们更多的机会和空间去创造和开发创新产品。
我们将聚焦于探索新的技术和市场趋势,并且保持敏锐的市场洞察力,以满足客户不断变化的需求。
其次,我们将加强与合作伙伴的合作关系。
在一个紧密相连的世界里,单打独斗已经不再是明智之选。
我们将大力推动合作、共享和共赢的理念,与合适的合作伙伴共同开展项目,实现更大的规模经济效应和增长潜力。
此外,我们也将继续关注可持续发展和社会责任。
在可持续性方面,我们将不断推动创新,减少资源浪费,并提高生产效率。
我们将致力于推动绿色环保和社会公益事业,回报社会,回报我们的客户,回报大家对我们的信任。
最后,我相信在我们所有同仁的努力下,我们公司将会在____年取得更加辉煌的成就。
让我们紧密团结在一起,共同努力,为我们的企业发展贡献力量。
谢谢大家!以上是对____年企业发展演讲稿的一个简单的草稿示例。
你可以根据你公司的实际情况和发展目标进行进一步修改和定制。
企业发展演讲稿范文(精选6篇)
![企业发展演讲稿范文(精选6篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/bba9adb482d049649b6648d7c1c708a1284a0ab8.png)
企业发展演讲稿范文(精选6篇)企业发展篇1创新是人类发展永恒的主题,创新是国家进步的动力,创新是企业发展的源泉,发展的希望在创新。
而理念创新则是开展客运企业创新的重要前提,客运企业理念创新主要体现在企业目标、企业哲学、企业精神、企业道德、企业作风、企业宗旨等六个方面。
本文就客运企业精神的设计作一些探讨。
人活着,就要有一点精神。
企业存在和发展,企业员工群体也应该有一种精神—企业精神。
企业精神是企业理念的浓缩,是企业灵魂的集中体现,是企业在生产经营活动中,为谋求自身的生存发展而长期形成并为员工所认同的一种健康向上的先进群体意识,集中体现了企业利益观念、竞争观念、道德观念,代表着企业共同的信念、员工一致的价值观,是企业文化发展到一定阶段的必然产物。
因此,设计企业精神,首先要尊重广大员工在实践中迸发出来的积极精神状态,要恪守企业共同价值观和最高目标、不背离企业哲学的主要原则,要体现时代精神、体现构建和谐社会、体现现代化大生产对员工精神风貌的总体要求。
以此为指导思想设计出来的企业精神,方能既“来源于生活又高于生活”,成为鼓舞全体员工为实现企业最高目标而奋斗的强大精神动力。
企业精神的设计应是有效性、合理性、操作性的完善结合,使企业价值导向与目标导向融为一体。
企业精神的设计方法有以下几种。
1.员工调查法。
把可以作为企业精神的若干候选要素罗列出来,在管理人员和普通员工中进行广泛的调查,再根据员工群体的意见决定取舍而定。
这种方法一般在更新企业文化时采用,缺点是需要花费较长的时间和较多的人力,观点可能比较分散,但由于来自员工,有很好的群众基础而容易被大家接受,很快深入人心。
2.典型分析法。
每一个企业都有自己的企业英雄,这些先进人物的身上往往能够凝聚和体现了企业最需要的精神因素,因此,对这些英雄人物的思想和行为进行全面深入的分析和研究,确定企业精神。
这种办法工作量较小,也容易被员工接受,但在企业英雄不是非常突出时,选取对象比较困难,不易把握。
公司全面落实战略发展规划动员演讲稿
![公司全面落实战略发展规划动员演讲稿](https://img.taocdn.com/s3/m/2b0786c1710abb68a98271fe910ef12d2af9a912.png)
公司全面落实战略发展规划动员演讲稿尊敬的各位领导、同事:大家好!今天,我非常荣幸能在这里向大家发表一次演讲,主题为“公司全面落实战略发展规划动员演讲稿”。
我相信,目前我们的公司正处在瞬息万变的时代,在这个时代,制定和实施科学的战略规划将显得尤为重要。
因此,今天我要向大家专门阐述公司全面落实战略发展规划的相关问题。
首先,让我们来看看“公司全面落实战略发展规划”的主题。
对于此主题,我认为,公司应该全面落实战略发展规划,才能更好地适应外部环境的变化,抢占市场先机,实现企业持续发展与壮大。
因此,公司需要制定符合当前形势的战略发展规划,并将规划贯彻到各个方面。
只有全面落实才能确保战略规划的有效性,推进企业的长足发展。
接下来,我们来看看“公司全面落实战略发展规划动员演讲稿”的对象。
对于此对象,我认为我们的主要对象是公司内部各个部门及员工。
因为战略规划是全公司的大事,只有整个公司人员的共同努力,才能够使战略规划更好地贯彻执行。
此外,对于“公司全面落实战略发展规划动员演讲稿”的场合,我认为除了公司内部的会议和讨论之外,我们还需要向外界进行全面宣传。
只有通过宣传,我们的合作伙伴和客户才能更好地了解公司的方向和发展,进一步增强市场竞争力。
关于“公司全面落实战略发展规划动员演讲稿”的重点,我想单独分几个方面来进行阐述。
首先,实施科学制定和有效执行战略规划。
制定战略规划是企业持续发展的前提,企业需要通过调研和分析,依据市场变化趋势和自身实际情况,制定出符合公司实际的战略规划。
在执行的过程中,企业需要落实公司各个部门的职责任务,注重对部门间的协作沟通,提高工作效率。
其次,全面提升产品和服务质量。
近年来,消费者对产品和服务质量的要求越来越高,因此,公司需要加强对产品和服务质量的管理,提高产品和服务的质量,确保能够满足客户需求。
再次,拓宽公司的经营领域。
随着科技和经济的发展,各种新型产业层出不穷。
公司需要紧密关注时代变化,及时调整决策,开拓新市场,不断扩大公司的经营范围,使公司更具有竞争力和影响力。
企业发展的演讲稿(7篇)
![企业发展的演讲稿(7篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/94738557ce84b9d528ea81c758f5f61fb73628d6.png)
企业发展的演讲稿(7篇)企业发展演讲稿篇一各位领导、各位评委、各位同事:大家好!我叫陈艳伟,来自新二.六炼焦点检作业区,20xx年毕业于辽宁工程技术大学热能与动力工程专业,作为一名热动专业的大学生,我热爱我的专业,同时我也非常荣幸能成为化工总厂的一员。
同近些年步入化工的大学生一样,都为自身能在化工总厂——这样一个充满生机与活力的企业工作,感到无比的光荣和自豪,同时深感责任重大。
从二期1号2号干熄焦投产,到新一回收,新二六炼焦的建设,对化工取得的辉煌业绩深受鼓舞,对企业制定的发展战略倍感振奋,对咱们化工总厂发展前景充满信心。
为实现今年各项的奋斗目标,为建设“现代一流”化工企业,为创建一个更加美好和谐和富足的家园,作为当代有文化、有素质的化工人,我们要从各方面严格要求自身:一.统一思想,坚定信心。
20xx年,化工三期,鲅鱼圈改造工程投产,可以说今年是我厂乘势而上,加快发展的关键之年。
我们要明辨方向,增添信心,统一思想,协调步伐,坚定不移地贯彻落实总厂经营战略和发展思路,把智慧和力量凝聚到企业发展目标上来,凝聚到实现企业确定的各项任务上来,为推动化工总厂持续、快速发展,贡献自身的智慧和力量。
二.心系企业,奋发有为。
企业造就员工、员工成就企业;个人成就价值、企业赢得发展。
谋划企业的发展大计,创造企业的发展伟业,是广大员工的根本利益和共同愿望。
实践告诉我们,企业的每一步发展,改革事业的每一步重大推进,都与我们广大员工的切身利益紧密联系在一起,所有重大举措的落实,都需要广大员工以高昂的斗志和高度的主人翁热情来完成,离不开广大员工的参与、支持和努力。
因此,全体员工要正确处理个人利益和集体利益、局部利益和整体利益、眼前利益和长远利益的关系,通过辛勤的劳动,创造出更加突出的业绩,展示公司员工的壮志豪情和“特别能攻坚、特别能战斗、特别能奉献”的精神风貌。
三.争优创佳,再攀高峰。
扬帆力排千重浪,迈步更上一层楼。
化工的大发展为我们广大员工创造自身价值,提供了更加广阔的舞台。
战略规划部公司发展战略演讲稿
![战略规划部公司发展战略演讲稿](https://img.taocdn.com/s3/m/28c3820368eae009581b6bd97f1922791788be42.png)
战略规划部公司发展战略演讲稿尊敬的各位领导、同事们:大家好!我是战略规划部的张三,很荣幸能在这里为大家分享我们公司的发展战略。
公司作为行业的领军企业,一直以来注重战略规划和未来发展,以适应市场竞争的不断变化。
通过深入研究市场趋势和内外部环境,我们制定了一系列有力的发展战略,旨在实现公司的长远目标与规划。
一、市场定位我们公司一直秉持着“以创新引领未来”的理念,在市场中树立了良好的品牌形象。
我们的产品和服务以高品质、可靠性和创新性为特点,满足了广大客户的不断增长的需求。
在未来的发展中,我们将继续巩固市场地位,并不断开拓新的市场领域,以提高市场份额和竞争优势。
二、产品研发与创新为了适应市场的变化和不断满足客户的需求,我们将继续加大对研发和创新的投入。
通过引进优秀的人才和先进的技术设备,我们将加快产品研发的速度和质量,以推出更多新产品和服务。
在此基础上,我们将不断引领行业的发展,提升公司核心竞争力。
三、市场拓展与国际化随着全球化的进程不断推进,我们公司将积极响应国家的“一带一路”倡议,加大国际市场的拓展力度。
我们将深入了解和研究各国市场,并根据当地需求制定相应的市场策略。
同时,加强与国外企业的合作,进行技术交流和项目合作,以提高公司在国际市场的竞争力。
四、人才培养与团队建设人才是公司最宝贵的资源,我们将继续加强人才培养和团队建设。
通过搭建良好的培训机制和提供广阔的发展空间,吸引和留住更多的优秀人才。
同时,我们将建立高效的团队协作机制,发挥团队的智慧和力量,为公司的发展注入源源不断的动力。
五、社会责任与可持续发展作为一家有社会责任感的企业,我们将继续积极履行社会责任,并致力于可持续发展。
我们将注重环境保护和资源利用,推广绿色、可持续的生产方式,为社会和自然环境做出贡献。
同时,积极参与公益事业,回馈社会,传递正能量。
以上是我对公司发展战略的演讲,希望能与大家共同分享,并期待大家的支持与配合。
谢谢大家!(以上为演讲稿,仅供参考)。
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企业发展战略演讲稿篇一:企业发展战略演讲稿范文——认识蓝海上月,公司组织学习了《开创蓝海——中国企业发展的创新与实战策略》,使我深受启发,打破了我对企业发展战略的传统思维——即红海意识。
学习过程中教授精辟的解析了蓝海战略真谛,开拓蓝海商机。
系统解读蓝海,找到蓝海和实践蓝海,为打造自己企业新天地打开了思路,对蓝海战略有了初步认识。
蓝海和红海,对于本人来说是一个很陌生的名词,通过学习已了解什么是红海:1.企业在经营发展过程中在同等价格产品,在一定市场里进行你死我活的竞争;千方百计打败对手。
蓝海战略首先是价值创新,什么是价值创新呢?蓝海是在同等产品竞争的基础上引申顾客需求,即市场发展链,从而巩固发展客户,提高效益。
二是以顾客为中心,善于发现顾客需求,采用多种形式与顾客合作,效率整合和支持顾客、伙伴实现共同发展。
三是走创新之路,产品差异化,就是与竞争对手比产品管理的精度,让价格,质量,服务,成本更超前,更具优势,做到人无我有,人有我精,使竞争对手望尘莫及。
四是强力打造企业文化,品牌文化,实现技术领先,品牌为王,达到赢得市场。
找到蓝海我们企业蓝海在哪里,应该首先在人,公司现阶段正在广泛宣传和组织全员开展“你为谁工作”的读书活动,这无疑是找到蓝海迈出关键的一步,只有解决好全员工作目的、意义和方向,让每位员工都明确为什么要工作,为谁在工作以及工作与自己和企业的关系,企业的各项管理和战略才能有效推进,呈现出无限生机。
其次强力打造品牌战略,科技是第一生产力,在市场严重产大于销,竞争日趋激烈的今天,产品差异化不能停留在口头上,要落实在行动上,要调动一切积极因素,发挥资源优势,作好应对国际竞争的准备。
再次,强力推进低成本战略,实现严格考核目标制度,技改,投入要有长远眼光,低成本建立在稳定生产,长效运行的基础上稳步推进,切实推进。
四是顾客观念,一个企业的发展和生存,离不开市场,顾客这是一个人人皆知的道路,而直接接触顾客的人却很有限,如何来把“顾客”服务好,我想把他的概念拓展一下,因为企业是靠方方面面紧密配合、协调、组织才能有好的结果,上道工序和下道工序配合,指标消耗量化,相互协作精神体现,都应认识为“顾客关系”,把相互协作,优化服务看作是一种市场行为,是在服务顾客的观念。
总之,作为一名中层管理者,在认真做好本单位各项工作的基础上,积极思考,探索新的管理理念,工作方法和创新思维。
一切围绕公司中心工作组织好,安排好,实施好,忠诚企业,把各项工作落到实处。
篇二:如何提高中层干部的执行力所谓执行力,是指企业内部职工贯彻和执行决策层的战略思路、方针政策等操作能力和实践能力。
中层干部是企业执行力的中坚力量,是承上启下、保证政令畅通的重要环节。
企业发展战略、工作目标和各项任务,需要中层干部去具体贯彻执行、分解落实。
中层干部的作用发挥得好,是企业领导联系员工的一座桥梁,企业各项工作得以顺利开展;发挥得不好,是横在领导与职工之间的一堵墙,企业各项工作难以顺利推动。
加强中层干部队伍建设十分重要,提高其执行力尤为迫切。
因此,提升员工的执行力,必须首先提升中层干部的执行力。
提高中层干部的执行力,必须增强自觉性、创造性和实效性。
为了提高企业竞争力的迫切要求。
中层干部要提高自身素质,增强自觉性是提高执行力的基础,笔者认为要从以下几点做起:首先要厚德心正。
德不厚、心不正,无以为政,厚德心正,是中层干部提高执行力的根本。
没有良好的政治品质和道德品质,必然导致执行力的低下。
因此,中层干部必面加强政治理论学习,坚定理想信念,牢固树立践行“三个代表”重要思想的自觉性,牢固树立全心全意为职工服务的宗旨观念,自觉为职工办实事、做好事,真正把党的路线、方针、政策贯彻落实到具体工作中,这是中层干部必须具备较强执行力的重要思想基础。
其次要胸有韬略。
这是中层干部提高执行力的基础。
没有为职工服务的思想,是谈不上执行力的。
作为一名中层干部,要履行好自己的职责就必须重视学习,勤于学习,善于学习。
要始终坚持“以人为本”的管理理念,把思想政治工作与行政管理紧密结合起来,渗透到生产经营中去。
注意在工作中理顺各种关系,要用换位思考法,理解和包容对方,化解各种矛盾,尊重人,理解人,关心人,最大限度地调动每个职工的积极性。
这样,才能在工作中得心应手,不出偏差,能得到职工的信任,保证各项工作的顺利推进。
三是敬业爱岗。
是中层干部提高执行力的前提,中层干部不论在哪个岗位,不管干哪项具体工作,都必须具有高度的责任感和事业心,不能把自己的工作和手中的权力,当作谋取私利的“工具”,也不能仅仅当作一门谋生的“职业”,而要把工作当成是为企业发展的光荣使命,干一行,爱一行,精一行,才能使自己的工作能力和工作水平不断提高。
四是增强创造性是提高执行力的关键。
执行力不仅是实现执政目标、达成执政使命的基本保障,而且是中层干部政治素质和领导水平的重要体现。
提高执行力的关键,在于找准上级决策精神与本企业实际的结合点,把实施决策的原则性和解决问题的灵活性统一起来,提出切实可行的实施思路和具体措施,创造性地开展工作。
篇三:坚持以人为本对人的高度关注,注重人的因素,是韦尔奇一个十分重要的价值观和管理理念。
他认为人就是一切,是企业的核心竞争力。
人是第一位的,接下来才是战略和其他事情。
只有了不起的人才能造就了不起的产品和服务。
为此,在管理实践中,韦尔奇全面地贯彻了以人为本的理念。
第一,注重员工招聘。
韦尔奇说,只有找对了不起的人才,世界才会发生变化。
他认为,招募员工不能根据应聘者的外表、毕业学校、学历和一纸简历来决定是否录用。
要招募那些充满热情、希望做出点成绩来的人。
第二,重视员工培训。
韦尔奇把人才培训视为一项能够获得“无限”回报的投资。
他建成了世界一流的培训中心,不仅进行职业培训,而且着力于领导人才的开发。
培训不仅为GE造就了大量的优秀人才,帮助很多平凡的员工创造了不平凡的业绩,而且为GE创造了一种不断学习的社会结构,促进了GE特色学习型文化的建立。
第三,区别对待员工,实行有差别的管理政策。
韦尔奇认为,对员工执行区别对待的措施可能会错失几个明星或者后起之秀,但是造就一支全明星团队的可能性会大大提高。
韦尔奇把区别对待称为建立一个伟大组织的全部秘密。
他把员工分为最好的20%,中间的70%和最差的10%,即A、B、C三类。
A 类:激情满怀、勇于任事、思想开阔、富有远见。
他们不仅自身充满活力,而且有能力带动自己周围的人。
他们能提高企业的生产效率,同时还使企业经营充满情趣;B类员工是公司的主体;C类员工是指那些不能胜任自己工作的人。
对员工的奖励包括:调整工资、分发股票期权以及更多的职务晋升机会。
A类员工得到的奖励一般是B类的两三倍。
至于类员工,则什么奖励也得不到。
第四,善待员工。
韦尔奇把帮助员工建立自信心作为其领导工作的一部分,不断为员工施展才华和能力提供机会和挑战,并在他们每获得一次成功之后,尽可能通过一切方式奖励他们,让员工感觉到自己的贡献看得见、摸得着、还能数清,为所做的高质量产品和提供的优质服务而感到骄傲,增强员工的成就感、自豪感和自信心。
韦尔奇解聘员工做到人性化,富有人情味。
每当准备撤换经理时,韦尔奇都会至少和他谈上两三次,表达失望,并且给他们机会以改变事情的现状。
当最后一次谈话开始时,被通知离开的人不会感到震惊或者不可思议。
他不仅自己这样做,也要求各个层次的经理人员这样对待下属和员工。
韦尔奇认为,让一个人待在一个他不能成长和进步的环境里是“假慈悲”。
他对被解聘者尽量做到早通知,以便能让他们多一些就业机会。
同时,以更慷慨的方式对待被解聘的员工,为他们支付优厚的离职金。
为发展战略服务只有能够适应企业发展战略,并能有效促进企业发展战略实现的企业文化,才是优秀的,才有存在的价值和意义。
韦尔奇在就任GE董事长不久,描绘未来商战的赢家是这样的公司:能够洞察到那些真正有前途的行业并加入其中,并且坚持在自己进入的每一个行业里做到数一数二的位置,无论是在精干、高效,还是成本控制、全球化经营等方面都是数一数二。
GE就是要做到数一数二,这绝不仅仅是个目标,而是实实在在的要求。
要想成为赢家,实现做到数一数二的目标要求,就必须把数一数二的“硬”的核心理念与无形的“软”的价值观,即企业文化结合起来。
围绕这个有形的数一数二的核心理念,韦尔奇提出了三大核心价值观,即:面对现实、追求优质和卓越、注重人的因素。
“面对现实”,就是要创造一种氛围,鼓励人们去观察事物的本来面目,按照事情自身应有的方式,而不是人们主观愿望的方式来处理事情。
在全公司树立这种直面现实的观念是实施做任何事都数一数二的核心理念的必要前提。
“追求高质和卓越”,就是要形成一种氛围,在这种氛围里,所有的人都能感到向自己的极限挑战是一件很愉快的事情,感到能够比心目中的自已做得更好,使每个员工都能够为自己所做的产品和所提供的服务而感到骄傲。
“注重人的因素”,就是要创建良好的人力资源政策,为敢于尝试新鲜事物的员工提供一个最优环境和氛围,鼓励员工创新。
韦尔奇认为,只有这些“软”的核心价值观与“硬”的数一数二的发展要求结合起来,公司才会有更加高昂的士气、更强的适应能力和更高的灵活性。
实践证明,GE的核心价值观及企业文化对于发展战略目标的实现起到了非常重要的推动作用。
有“硬”措施实现“软”的价值观,需要有“硬”的措施来推动。
没有强“硬”的措施,“软”的方面就难以得到落实。
韦尔奇推行“直面现实”价值观念的“硬”措施,突出表现在他的培训方式上。
韦尔奇将“行动学习”概念作为贯穿始终的核心教学方式,要求学员们致力于解决GE的实际问题,面对真实的企业管理问题进行探讨和学习,认真考察GE在世界上每一个国家和地区的发展机遇以及其他成功的公司如何争取发展,仔细评估GE各项计划的实施进度和效果究竟如何。
为了使学员们真正敞开心扉自由坦诚交流,韦尔奇聘请外部专业人员来提供帮助,实行“群策群力”的运作方式:会议开始时经理到场讲话,提出一个重要议题或安排一下总的会议日程,然后离开。
在经理不在场的情况下,外部专业人员启发和引导学员们进行讨论。
学员们把自己的问题列成清单,并对这些问题进行认真讨论,然后准备好意见建议在经理回来时向他反映。
经理们必须对每一项意见都要当场作出决定,必须对至少50%的问题给予“是”或者“不是”的明确答复。
如果有的问题不能当场回答,那么也要在约定好的时限内完成。
任何人都不能对这些意见或者建议置之不理。
篇四:进一步树立依靠发展解决前进中问题的思想,就要认真研究电力发展与地方经济及社会发展的关系,在政府的指导、帮助和支持下,适度超前建设电网,运营好平远电网;就要加快多种产业发展步伐,促其经营上规模、产品上档次、管理上水平;就要坚持“人才强企”战略,抓紧培育和建设政治坚定、业务熟练、敬业爱岗的干部职工队伍;就要坚持把干部职工的根本利益作为我们工作的重要出发点,在企业发展的进程中不断提高职工生活质量,促进改革发展稳定相协调。