项目风险管理复习题(带答案)说课讲解

项目风险管理复习题

(带答案)

项目风险管理复习题

一、单项选择题

1、既能带来机会，获得利益，又隐含威胁，造成损失的风险叫＿＿。

A.纯粹风险

B.投机风险

C.自然风险

D.政治风险

2、在风险管理的＿＿＿过程，我们会用风险的分类作为输入。

A.风险识别

B.风险定性分析

C.风险定量分析

D.风险应对规划

3、在＿＿＿情况下最适合使用Delphi技术。

A.模型已完成

B.拥有丰富的历史资料

C.规则是启发式的 D需要集体知识

4、水利工程施工中因发生洪水或地震而造成的工程损害、材料和器材损失，属于。

A.自然风险

B.人为风险

C.经济风险

D.组织风险

5、关键路径上的活动一旦延误，就要延误整个项目的完成日期，关键路径上的活动的延误属于。

A.总体风险

B.局部风险

C.可预测风险

D.不可预测风险

6、按风险的后果分类，风险通常被划分为两类。

A.静态风险与动态风险

B.纯粹风险与投机风险

C.动态风险与纯粹风险

D.静态风险与投保风险

7、获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是＿＿＿。

A.采用头脑风暴技术识别风险

B.利用以前类似项目的历史数据

C.灵敏度分析

D. Delphi技术

8、某建筑工程队在施工时偷工减料导致建筑物塌陷，则造成损失事故发生的风险因素是。

A.物质风险因素

B.心理风险因素

C.道德风险因素

D.思想风险因素

9、下列有关风险的陈述不正确的有。

A.风险是指某种损失发生的可能性

B.风险的存在与客观环境及一定的时空条件有关

C.风险是风险因素、风险事故与损失的统一体

D.风险是不可以转移的

10、一家著名的化学品公司曾经计划在某一小镇周围的农村进行一系列的试验，在准备试验的过程中，研究人员发现，他们的试验可能对该地区的财产造成巨大的损失。公司的风险经理受命为这种可能的损失购买保险，但是几乎没有一家保险公司愿意为其承保，保险公司的应对行为属于。

A.风险回避

B.风险转移

C.风险缓和

D.风险接受

11、以下属于外部风险。

A.项目延迟、预算过低、市政设施迁移

B.法规、货币变化、税收

C.自然灾害、法规

D.通货膨胀、设计、社会影响

12、多个小组成员可能一起离开公司，项目经理首先应该。

A.修订WBS

B.招募小组成员

C.实施风险应对

D.修订线性职责图

13、在一个复杂的大型项目中接受或拒绝提出的变更的权限归所有。

A.赞助人

B.客户

C.变更控制委员会

D.项目经理

14、使用下表中的数据运用帕累托定律在采取纠正行动最为有效。

A.样机

B.设计

C.开发

D.制造

15、购买保险是风险的例子

A.降低

B.转移

C.接受

D.避免

16、由于项目各方参与项目的动机和目标不一致，在项目进行过程中常常出现一些不愉快的事情，影响合作者之间的关系、项目进展和项目目标的实现。类似的风险属于

A.行为风险

B.政治风险

C.经济风险

D.组织风险

17、对企业、家庭或个人面临的和潜在的风险加以判断、归类并对风险性质进行鉴定的行为过程属于。

A.风险识别

B.风险估测

C.风险评价

D.风险感知

18、汽车刹车失灵酿成车祸而导致车毁人亡，其中，刹车失灵是。

A.风险要素

B.风险因素

C.风险事故

D.风险损害

19、风险管理包括在项目生命周期对不确定性进行、和的过程。

A.量化、控制、监控

B.分析、监控、应对初始化

C.成本计算、计划编制、约束

D.识别、分析、应对

20、一家著名的化学品公司曾经计划在某一小镇周围的农村进行一系列的试验，在准备试验的过程中，研究人员发现，他们的试验可能对该地区的财产造成巨大的损失。公司的风险经理受命为这种可能的损失购买保险，但是几乎没有一家保险公司愿意为其承保。化工厂买保险的行为属于

A.风险回避

B.风险转移

C.风险缓和

D.风险接受

二、填空题

1、风险就是不确定性对目标的影响。

2、损失频率和损失后果是度量风险的两个重要指标。

3、风险规划是一个迭代的过程，包括评估、控制、监控和记录项目风险的各种活动，其结果是风险管理计划。

4、基本风险是相对于特定风险而言的一种风险，它是指存在于群体行为之中的，风险结果会直接影响整个群体的风险，而不是指仅与某个特定的个人行为相关的。

5、项目风险规划指确定一套完整、全面、有机配合、协调一致的策略和方法，并将其形成文件的过程。这套策略用于辨识和跟踪风险区；拟定风险缓解方案；进行持续的风险评估，从而确定风险变化情况并配置充足的资源。

6、在风险管理过程中应允许存在一定的不确定性，只要能达到项目目标要求，不一定要完全消除风险，这叫风险管理的风险控制。

7、工作分解结构是实施项目、创造最终产品或服务所必须进行的全部活动的一张清单，是进度计划、人员分配、预算计划的基础，是对项目风险实施系统工程管理的有效工具。

8、项目风险识别的重要依据之一就是历史资料，即从本项目或其他相关项目的档案文件中、从公共信息渠道中获取对本项目有借鉴作用的风险信息。

9、检查表是管理中用来记录和整理数据的常用工具，用它进行风险识别时，将项目可能发生的许多潜在风险列于一个表上，供识别人员进行检查核对，用来判别某项目是否存在表中所列或类似的风险。

10、技术风险规划的核心是风险基线的确定。

11、风险的客观性是不以人的主观意志为转移的。

12、损失频率和损失后果的严重程度是度量风险的两个重要指标。

13、回避风险包括主动预防风险和完全放弃两种。

14、风险估计又称风险测定、测试、衡量和估算。

15、项目风险管理要求项目管理组织采取风险控制，而不应仅仅在风险事件发生之后被动地应付。

16、风险监控指在整个项目管理过程中，按既定的衡量标准对风险处理活动进行系统跟踪和评价的过程，必要时还包括进一步提出风险处理备选方案。17、从风险处理过程来看，如果不考虑保险，项目风险管理方法可以归纳为两大类，即项目风险控制方法和财务处理方法。

18、综摄法又叫集思广益法，它通过营造一个无批评的自由的会议环境，使与会者畅所欲言，充分交流，互相启迪，产生出大量创造性意见的过程。19、风险评价过程目标：能用有效的系统分析方法综合分析项目整体风险水平；确定项目风险的关键因素；确定项目风险管理的有效途径；确定项目风险的优先等级。

20、工作分解结构图是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图，它可以将项目分解到相对独立的，内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元，并能把各工作单元在项目中的地位与构成直观的表示出来。

三、简答题

1、简述风险的基本特征。P9

答：（1）客观性 (2) 突发性 (3)多变性 (4)相对性 (5)无形性 (6)多样性