项目风险管理复习题(带答案)说课讲解
项目风险管理答案分析
项目风险管理1．答案：D解释：负责人就是风险应对者，做风险应对规划时，需要负责人计划应对措施。
参考：PMBOK2004 CH P219。
2．答案：D解释：制定备选方案（替代活动），是在风险发生前，计划的当风险发生时如何应对。
属于应急计划。
3．答案：A解释：风险管理，首先确定风险的严重程度。
4．答案：B解释：选项A是风险管理规划完成的；选项C在风险识别时完成，选项D用于风险定量分析过程，这三个选项都在风险应对规划前，都不是风险应对计划的目的。
参考：PMBOK2004 CH P216。
5．答案：D解释：效用函数，把人分为三种：风险追随、风险回避、风险中立者。
6．答案：C解释：风险量化过程，就是对风险事件的影响进行分析，并就风险分配一个数值。
选项A 和B都是风险识别过程；选项D是风险应对规划过程。
参考：PMBOK2004 CH P211。
7．答案：C解释：Workaround plan不是风险识别过程的输入，权变措施在未知的风险发生时被创建。
参考:PMBOK2004 EN P247 CH P360 11.2.1 P380 权变措施的定义。
8．答案：A解释：本题问得是针对下面哪项内容的一个回顾有助于帮助识别某项目的风险，选项A是风险识别过程的输入属于组织过程资产的一部分。
参考：PMBOK2004 EN P247 CH P205 11.2.1.2 P85 4.1.1.49．答案：A解释：风险识别过程的一个输出是：风险注册表Risk register；选项B 风险事件期望值是风险识别的产物；选项C是风险监控过程的输出；选项D是风险应对规划过程的产物。
参考：PMBOK2004 EN P239 CH P207。
10．答案：C解释：在风险应对规划过程中，采用风险接收的应对策略时的例子：选项C，不改变项目管理计划或者没有能力选择其他风险应对策略；选项B属于风险减轻的例子，选项D属于风险转移。
选项A不太理解。
参考：PMBOK2004 EN P262 CH P218 11.5.2.3。
自学考试 项目风险管理课后习题及答案
10月5064项目风险管理试题及参考答案
项目风险管理作业2一、单项选择题 (本大题共10小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．就项目而言，“一次性”指【】A．项目必须完成B．每个项目都有明确的起止时间C．项目将在未来不能确定的时候完成D．项目随时可能停止2．不属于风险的基本性质的是【】A．不确定性 B．可变性 C．相列性 D．总体性3．纯粹风险导致的结果是【】A．损失 B．无损失 C．损失或没损失 D．获利4．项目风险管理应该在哪种情况下进行【】A．在开始任何项目之前 B．由项目组的资深成员C．在整个项目生命周期 D．在启动过程中5．下列哪项不是项目风险管理的目的【】A．识别可能影响项目范围、质量、进度和费用的因素B．为所有的已识别风险制定风险应对计划C．保障项目的顺利进行D．通过影响能够被控制的项目因素而减轻风险影响6．属于风险评价方法的是【】A．检查表 B．流程图法 C．决策树法 D．工作分解结构7．风险识别的依据有【】A．风险管理计划 B．项目风险发现形势估价C．风险规避计划 D．风险估价计划8．项目风险管理的基础是【】A．风险识别 B．调查研究 C．风险估计 D．风险规划9．风险管理的过程可以描述为【】A．风险规划风险识别风险估计风险评价风险应对B．风险识别风险规划风险估计风险评价风险应对C．风险规划风险识别风险评价风险估计风险应对D．风险规划风险识别风险估价风险应对风险评价10．德尔菲法是风险识别一项重要的工具和技术，其最重要的特点是【】A．多次有控制的反馈 B．实名性C．小组的统汁回答 D．归纳性11．工作包是一个【】A．在WBS的最低层次的项目可交付成果B．有一个独特的识别符的任务C．需要的报告层次D．能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的拄务12．在下列哪种组织形式中项目经理拥有最多的正式权力【】A．传统型 B．职能型 C．项目型 D．矩阵型13．风险预警系统属于【】A．风险识别方法 B．风险监控方法C．风险评价方法 D．风险估价方法14．下列关于定性风险分析的表述，错误的是【】A．定性风险分析的主要任务是确定风险发生的可能性及其后果的严重性B．模拟法属于定性风险分析C．一般来说，技术含量越高的项目风险程度就越高D．定性风险分析工作要形成风险总排队15．下列关于风险处理的陈述中，哪一项是错误的【】A．集中消除那些产生风险的因素B．接受风险也是应别风险的策略之一C．在风险事件发生时接受风险造成的后果D．如果客户处于对缓解风险有利的地位，则将风险留给客户16．建设项目经理在工程施工中为解决施工人员的意外伤亡事件，经常采用【】A．风险自留 B．风险转移 C．风险控制 D．风险等待17．某项目工作的BCWS=18万元，ACWP=19万元，BCWP=17万元，那么【】A．有节余，进度延误 B．超支，进度延误C．超支，进度提前 D有节余，进度提前18．风险处理技术中最简单的一种方法是【】A．风险自留 B．风险控制 C．风险避免 D．风险转移19．技术风险规划的核心是【】A．定义项目组 B．确定风险管理计划C．定义行动方案 D．确定风险基线20．帕累托图主要是用于确定处理问题的顺序，其利学基础是所谓的【】A．80／20法则 B．20／80法则 C． 70／30法则 D．30／70法则二、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
《项目风险管理》总复习资料-工程管理专业
《项目风险管理》总复习资料-工程管理专业《项目风险管理》总复习资料2017年10月1）项目的定义：项目就是具有一定时间、费用和技术性能目标的非日常性、非重复性、一次性的任务，即项目是要在一定时间里，在预算规定范围内，由一定的组织完成的，并达到预定质量水平的一项一次性任务。
2）项目的基本要素：1》项目的系统属性：从根本上说，项目实质上是一系列的工作，是系统过程作用的结果。
尽管项目是有组织地进行的，但它并不是组织本身；尽管项目的结果是某种产品，但项目也不全是产品。
2》项目的过程：项目是必须完成的、临时性的、一次性的、有限的任务，这是项目过程区别于其他常规“活动和任务”的基本标志，也是识别项目的主要依据。
3》项目的结果：项目都有一个特定的目标，或称独特的产品或服务。
4》项目的共性：项目和其他任务一样，有费用、时间、资源等许多约束条件，项目只能在一定的约束条件下进行。
3）项目管理：所谓项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
4）风险的特征：1》客观性2》突发性3》多变性4》相对性5》无形性6》多样性5）项目风险的分类：1》按风险后果划分：纯粹风险，投机风险。
2》按风险来源划分：自然风险，人为风险（行为、经济、技术、政治、组织）。
3》按风险是否可管理划分：可管风险，不可管风险。
4》按风险影响范围划分：局部风险，总体风险。
5》按风险后果的承担者划分：有项目业主风险、政府风险、承包商风险、投资方风险、设计单位风险、监理单位风险、供应商风险、担保方风险、保险公司风险。
6》按风险的可预测性划分：已知风险，可预测风险，不可预测风险。
6）纯粹风险主要有四类：人身风险、财产风险、责任风险、他人过失风险。
7）项目风险管理：指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的动态过程，是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称。
项目风险管理---课后测试及答案
项目风险管理课后测试1、风险管理的流程中，第二步是（）（10分）A风险监控B风险识别C风险评估D风险应对正确答案:C1、以下对项目风险的描述，正确的有（）（10分）A项目风险是所有影响项目目标实现的不确定因素集合B项目风险是导致项目无法达成目标或结果的因素及后果C项目风险是在确定时间内，确定程度下的产生的影响D项目风险是在给定情况下和特定时间内，项目可能发生的结果之间的差异正确答案:ABD2、对一个toB项目来说，在标前需要注意管控哪些风险点？（10分）A项目销售指导战略B分包认证策略C功能健全的项目投标组D正确的成本测算、风险分析正确答案:AB3、风险管理整体流程中，识别风险后的分析阶段，可以使用的方式有（）（10分）A积极应对B消极应对C定性分析D定量分析正确答案:CD4、以下哪些选项是风险管理的有效手段？（10分）A消除事件发生原因B降低事件发生的概率C转移事件的后果D减轻事件的后果正确答案:ABCD5、在常规项目中，风险事件可以被分为以下哪些种类？（10分）A技术风险、管理风险B政策法律风险C财务风险、市场风险D其他项目外部风险正确答案:ABCD6、当评估风险不能承受时，可以有哪些处置措施？（10分）A风险转移B风险准备金C风险分散D风险规避E风险预防正确答案:ACDE1、风险的发生可以从两方面衡量，风险发生的概率和风险发生的后果（10分）A正确B错误正确答案:正确2、权变措施指项目管理者在应对风险发生的过程中，要核对目前已有的管理措施和手段是否能够有效控制，判断是否需要做出调整。
（10分）A正确B错误正确答案:正确3、根据对项目成本或收入影响的范围，可将项目风险分为项目级风险和模块级风险。
（10分）A正确B错误正确答案:正确。
第18章《项目风险管理》问答习题(含答案)
第18章《项目风险管理》1、风险识别的原则包括哪些？风险识别的原则包括：（1）由粗及细，由细及粗；（2）严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性；（3）先怀疑，后排除；（4）排除与确认并重。
对于肯定不能排除又不能肯定予以确认的风险按确认考虑；（5）必要时，可作实验论证。
2、识别风险的工具和技术包括哪些？①文档审查②信息收集技术③核对单分析④假设分析⑤图解技术⑥SWORT分析⑦专家判断3、实施定性风险分析是评估并综合分析风险的概率和影响，对风险进行优先排序，为实施定量风险分析奠定基础。
4、项目模拟旨在使用一个模型，计算项目各细节方面的不确定性对项目目标的潜在影响。
模拟通常釆用蒙特卡洛技术。
5、敏感性分析有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响。
典型表现形式是龙卷风图。
6、预期货币价值（EMV）分析是当某些情况在未来可能发生或不发生时，计算平均结果的一种统计方法（不确定性下的分析）。
机会的EMV通常表示为正值，而威胁的EMV则表示为负值。
把每个可能结果的数值与其发生的概率相乘，再把所有乘积相加，就可以计算出项目的EMV。
7、消极风险或威胁的应对策略包括哪些？并简要说明。
①规避：如延长进度、改变策略或缩小范围等。
②转移：可以利用合同或协议把某些具体风险转移给另一方。
成本补偿合同可把成本风险转移给买方，而总价合同可把风险转移给卖方。
③减轻：减轻措施的例子包括采用不太复杂的流程，进行更多的测试，或者选用更可靠的供应商。
例如，在一个系统中加入冗余部件，可以减轻主部件故障所造成的影响。
④接受：风险接受是指项目团队决定接受风险的存在，该策略可以是被动或主动的。
最常见的主动接受策略是建立应急储备8、积极风险或机会的应对策略包括哪些？并简要说明。
①开拓：直接开拓包括把组织中最有能力的资源分配给项目来缩短完成时间，或者采用全新或改进的技术来节约成本，缩短实现项目目标的持续时间。
②提高：本策略旨在提高机会的发生概率和积极影响。
工程项目风险管理考试题含答案11
工程项目风险管理第一节工程项目风险管理概述一、工程项目风险的概念——重点美国项目管理学会(PMI)在其项目管理知识体系指南(PMBOK)中将项目风险定义为：项目风险是一种如果发生，会对范围、进度、成本、质量这些项目目标的一个或多个有有利或不利影响的不确定事件或条件。
二、工程项目风险管理的内容(程序)——重点(1)制定风险管理计划。
(2)风险识别。
(3)定性风险分析。
(4)定量风险分析。
(5)制定风险应对计划。
(6)监测和控制风险。
三、制定工程项目风险管理计划(一)制定工程项目风险管理计划的依据1.企业环境因素2.组织过程资源3.项目范围说明书4.项目管理计划(二)制定工程项目风险管理计划的方法制定风险管理计划的方法是召开计划会议。
(三)工程项目风险管理计划的内容(5)风险分类。
风险分解结构(RBS)(见图13-1)是该框架的方法之一，该结构也可通过简单列明项目的各个方面表述出来。
(09、11)——重点图13-1 分险分解结构举例【2011年真题】下列风险中，属于组织风险的有( BC )。
A.质量风险B.资金风险C.资源风险D.市场风险E.客户风险【2009年真题】风险分解结构中，属于外部风险的有( DE )。
A.资金B.沟通C.计划D.市场E.客户(6)风险概率和影响的定义。
表13-1是针对4个项目目标的风险影响等级的例子。
表13-1 四个项目目标的风险影响等级(10/12)——重点【2012年54题】某风险事件发生导致工程成本增加了25%，进度拖延了15%，该风险事件的影响等级为( C )。
A.低B.中等C.高D.很高【2010年真题】下列关于项目目标的风险影响等级的说法，正确的有( AB )。
A.如果成本增加小于10％，可把风险的影响定为低等B.如果进度拖延5％-10％，可把风险的影响定为中等C.如果成本增加10％-18％，可把风险的影响定为高等(中等)D.如果进度拖延大于15％-18％，可把风险的影响定为很高(不能定义)E.如果只有少数工作质量受到影响，可把风险的影响定为很低(低)【2009年真题】下列关于项目目标的风险影响等级的表述中，正确的有( CD )。
工程项目风险管理考试题1及答案
《工程项目风险管理》考试题11、（）是风险事件发生的潜在原因。
A风险环境 B风险因素 C 风险过程 D 风险概率变化2、按风险所造成的不同后果可将风险分为纯风险和（）。
A投资风险 B投机风险 C 人为风险 D 环境风险3、风险的直接损失是指财产损毁和人员伤亡的（）。
A 数量B 成本C 价值D ABC都可能4、蒙特卡罗模拟法属于风险的（）分析方法。
A 定性B 定量C 定性和定量D ABC都不正确5、确定了风险评价基准之后，下一步就要确定项目的（）。
A 个别单位风险水平B 整体风险水平C 个别和整体风险水平D ABC都不正确6、风险控制的方法主要有（）。
A 风险规避和风险单位分离B 损失预防和损失抑制C 控制风险转移D ABC都是7、风险管理理论主要有（）。
A 骨牌理论和一般控制理论B 能量释放理论C TOR系统理论D ABC都是8、风险承担是一种重要的（）风险管理技术。
A 非财务型B 财务型C 非财务型或财务型D ABC都是9、风险理财是（）的决策。
A 最大化B 最合适C 最大且最合适D ABC都不是10、投资（）是减小投资风险和保障投资成功最关键的因素。
A 资金数量B 方向C 方式D ABC都是11、某建筑公司与某建设单位通过工程量清单招标投标，签订了某写字楼的施工总承包合同，该项目的施工风险是（）。
A 技术措施不当的风险B 立项决策的风险C 国家财政政策变化的风险D 设计风险12、某施工单位在对项目开展风险管理工作时，确定的主要管理环节包括：①风险识别;②风险响应;③风险控制;④风险评估。
则下列流程排序正确的是（）。
A ①②③④B ①④②③C ④①②③D ④①③②13、下列选项中，属于风险评估工作的是（）。
A 分析存在哪些风险因素B 确定识别出的风险的等级C 向保险公司投保D 对识别出的风险进行监控14、在项目实施中，由于材料价格上涨导致成本增加的风险，属于（）风险。
A 组织B 工程环境C 经济与管理D 技术15、事故防范措施和计划方面的风险属于（）风险。
项目风险管理复习资料
项目风险管理复习资料项目风险管理复习资料题型：1、单选；2、多选；3、填空；4、问答；5、论述；6、计算。
第一章：一、所谓项目，就是具有一定时间、费用和技术性能目标的非日常性、非重复性、一次性的任务，即项目是要在一定时间里，在预算规定范围内，由一定的组织完成的，并达到预定质量水平的一项一次性任务。
二、按照风险后果的不同，风险可划分为：1、纯粹风险（纯粹风险只有两种可能的后果：造成损失和不造成损失。
纯粹风险造成的损失是绝对损失。
）；2、投机风险（投机风险有三种可能的后果：造成损失、不造成损失和获得利益。
）。
三、按项目风险的可预测性划分，可分为：1、已知风险（是在认真、严格地分析项目及其计划之后就能够明确的那些经常发生的，而且其结果亦可预见的风险）；2、可预测风险（是根据经验，可以预见其发生，但不可预见其后果的风险）；3、不可预测风险（就是有可能发生，但其发生的可能性即使最有经验的人亦不能预见的风险）。
四、项目风险管理的目标是控制和处理项目风险，防止和减少损失，减轻或消除风险的不利影响，以最低成本取得对项目保障的满意结果，保障项目的顺利进行。
项目风险管理的目标通常分为两部分：一是损失发生前的目标，二是损失发生后的目标，二者构成了风险管理的系统目标。
五、风险评估（Risk Assessment）指对项目各个方面的风险和关键性技术过程的风险进行辨识和分析的过程，其目的是促进项目更有把握地实现其性能、进度和费用目标。
六、风险辨识指对项目各个方面和各个关键性技术过程进行考察研究，从而辨识并记录有关风险的过程。
七、风险分析则指对辨识出的风险区或风险技术过程进行考察研究，以进一步细化风险描述，从而找出风险致因并确定影响。
第二章：一、风险规划（Risk Planning）就是项目风险管理的一整套计划，主要包括定义项目组及成员风险管理的行动方案及方式，选择适合的风险管理方法，确定风险判断的依据等，用于对风险管理活动的计划和实践形式进行决策，它的结果将是整个项目风险管理的战略性和寿命期的指导性纲领。
项目风险管理试题
一、单项选择题1、头脑风暴法包括收集意见和对意见进行评价两个阶段的5个过程，下列不属于该5个过程的是（C）。
A.人员选择B.明确中心议题，并醒目标注C.轮流发言但无须记录D.对意见进行评价2、所有项目风险都具有潜在的性质，为了迅速而又不遗漏地找出项目可能存在的风险，可从几方面进行，下列不属于该内容的是（C）。
A.有害物质B.外力作用C.内力作用D.能量失控3、下列各项中，不属于绘制项目流程图的步骤的是（D）。
A.确定工作过程的起点（输入）和终点（输出）B.确定工作过程经历的所有步骤和判断C.按顺序连接成流程图D.确定流程图的负责人4、下列各项中，属于项目融资成功的条件是（A ）。
A.切实地进行了可行性研究，编制了财务计划B.工期延误，因而利息增加C.成本费用超支D.技术失败5、下列各项中，不属于项目风险形势估计内容的依据的是（B ）。
A.项目计划B.项目类别C.项目预算D.项目进度6、项目所有的前提、假设和制约因素可以从审查项目其他方面的管理计划来得到，下列各项中，不属于该内容的是（D）。
A.项目范围管理计划B.人力资源与沟通管理计划C.项目资源需求计划D.管理层确定计划7、下列不属于项目风险识别应该收集的资料的是（B ）。
A.项目产品或服务的说明书B.项目资金筹集方案C.项目的前提、假设和制约因素D.与本项目类似的案例8、为了明确项目计划和规划的前提、假设和限制，应当对项目的所有管理计划进行审查，下列不属于该内容的是（D ）。
A.审查范围管理计划中的范围说明书能揭示出项目的成本、进度目标是否定得太高B.审查人力资源与沟通管理计划中的人员安排计划C.审查项目采购与合同管理计划中有关合同类型的规定和说明D.审查人员数量是否充足9、风险识别需要确定三个相互关联的因素，下列不属于该因素的是（B ）。
A.风险来源B.风险名称C.风险事件D.风险征兆10、WBS单元是指构成分解结构的每一独立组成部分。
WBS单元应按所处的层次划分级别，从顶层开始，依次为l级、2级、3级，一般可分为（A ）级或更多级别。
项目风险管理复习题(带答案)
项目风险管理复习题一、单项选择题1、既能带来机会，获得利益，又隐含威胁，造成损失的风险叫＿＿。
A.纯粹风险B.投机风险C.自然风险D.政治风险2、在风险管理的＿＿＿过程，我们会用风险的分类作为输入。
A.风险识别B.风险定性分析C.风险定量分析D.风险应对规划3、在＿＿＿情况下最适合使用Delphi技术。
A.模型已完成B.拥有丰富的历史资料C.规则是启发式的D需要集体知识4、水利工程施工中因发生洪水或地震而造成的工程损害、材料和器材损失，属于。
A.自然风险B.人为风险C.经济风险D.组织风险5、关键路径上的活动一旦延误，就要延误整个项目的完成日期，关键路径上的活动的延误属于。
A.总体风险B.局部风险C.可预测风险D.不可预测风险6、按风险的后果分类，风险通常被划分为两类。
A.静态风险与动态风险B.纯粹风险与投机风险C.动态风险与纯粹风险D.静态风险与投保风险7、获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是＿＿＿。
A.采用头脑风暴技术识别风险B.利用以前类似项目的历史数据C.灵敏度分析D. Delphi技术8、某建筑工程队在施工时偷工减料导致建筑物塌陷，则造成损失事故发生的风险因素是。
A.物质风险因素B.心理风险因素C.道德风险因素D.思想风险因素9、下列有关风险的陈述不正确的有。
A.风险是指某种损失发生的可能性B.风险的存在与客观环境及一定的时空条件有关C.风险是风险因素、风险事故与损失的统一体D.风险是不可以转移的10、一家著名的化学品公司曾经计划在某一小镇周围的农村进行一系列的试验，在准备试验的过程中，研究人员发现，他们的试验可能对该地区的财产造成巨大的损失。
公司的风险经理受命为这种可能的损失购买保险，但是几乎没有一家保险公司愿意为其承保，保险公司的应对行为属于。
A.风险回避B.风险转移C.风险缓和D.风险接受11、以下属于外部风险。
A.项目延迟、预算过低、市政设施迁移B.法规、货币变化、税收C.自然灾害、法规D.通货膨胀、设计、社会影响12、多个小组成员可能一起离开公司，项目经理首先应该。
《项目风险管理》试题及答案
厦门大学网络教育2012-2013学年第一学期《项目风险管理》课程复习题一、单项选择题1．风险管理允许项目经理和项目团队（ E ）。
A．在项目的计划过程中消除大部分风险 B．辨别项目风险 C．辨别不同风险的影响D．计划合适的反应E．只有B、C和D2．最高级别的项目风险和不确定性与以下（ A ）项目阶段有关。
A．概念 B．实施 C．收尾 D．项目后评价 E．只有A和D3．风险可以被定义成（ C ）可能发生的事件。
A．在项目经理身上 B．在项目负责人身上C．项目损害 D．在项目工期上 E．在项目预算4．风险（ B ）。
A．随危害降低，随防卫程度降低B．随危害升高，随防卫程度降低C．随危害升高，随防卫程度升高D．随危害降低，随防卫程度升高 E．不是危害和防卫程度的函数5．以下（ D ）风险通常被认为是无法预测的。
A．商务风险 B．金融风险 C．通货膨胀D．自然灾害 E．税务6．检查情况、辨别并区分潜在风险领域的过程是（ A ）。
A．风险识别 B．风险反应 C．总结教训和风险控制D．风险量化 E．以上都不是7．一个承包者预计一个项目有0.5的概率获利200000美元，0.3的概率损失50000,以及0.2的概率获利和损失平衡。
该项目的期望货币价值是（ C ）。
A．200000 B．150000 C．85000 D．50000 E．以上都不是8．估计一个项目的变化对整个项目产生影响，这被称作（ D ）。
A．项目经理的风险厌恶商数 B．总项目风险C．项目的期望值D．灵敏度分析 E．以上都不是9．下面（ C ）在影响分析中是最有用。
A．箭线图 B．次序图C．决策树 D．直方图 E．因果图10．在做好项目成本结果概率分布后，有15%可能被超过的估算大约（ C ）一个标准差。
A．低于平均数 B．高于中数C．高于平均数 D．高于中数11．当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时，项目经理会考虑对（ D ）产生的影响。
信息系统项目管理师分类模拟题项目风险管理说课讲解
信息系统项目管理师分类模拟题项目风险管理项目风险管理(1)在项目风险管理的基本流程中，不包括下列中的 (1) 。
A．风险分析 B．风险追踪C．风险规避措施 D．风险管珲计划编制答案(1)C[分析]在项目风险管理的基本流程中，包括六项主要活动。
(1)编制风险管理计划：确定项目中风险管理活动的步骤。
(2)识别风险：确定项目中可能存在的风险。
(3)风险定性分析：通过对风险的发生概率和潜在影响排定风险优先级，为后续的分析做准备。
(4)风险定量分析：量化分析风险对项目目标的影响。
(5)编制风险应对策略：制定相应的策略，减轻风险对项目目标的影响。
(6)风险跟踪与监控：跟踪并监控识别出的风险，执行风险应对策略，并评估其在整个项目生命周期中的效果。
风险规避措施是编制风险应对计划的一项输出，而不属于风险管理基本流程中的活动。
(2)下列中的 (2) 表述的是风险的两个基本属性。
A．随机性和相对性 B．必然性和绝对性C．随机性和绝对性 D．必然性和相对性答案(2)A[分析]风险的基本属性包括：(1)风险的随机性。
风险事件的发生及其后果都具有偶然性。
对于项目中的风险可以简单的理解为项目中的不确定因素。
从广义的角度说，不确定因素一旦确定了，既可能对当前情况或产生积极的影响，也可能产生消极的影响。
(2)风险的相对性。
风险对于不同项目的活动主体可产生不同的影响。
人们对于风险事故有一定的承受能力，但是这种能力因人和时间而异。
而且收益的大小、投入的大小，以及项目活动主体地位的高低、拥有资源的多寡，都与人们对项目风险承受能力的大小密切相关。
(3) (3) 不是对风险的正确认识。
A．所有项目都存在风险 B．风险可以转化成机会C．风险可以完全回避或消除 D．对风险可以进行分析和管理答案(3)C[分析]任何项目都有风险，由于项目中总是有这样或那样的不确定因素，所以无论项目进行到什么阶段，无论项目的进展多么顺利，随时都会出现风险，进而产生问题。
含答案及解析2014年一级建造师《项目管理》复习题集第一章第十节风险管理
2014年一级建造师《项目管理》复习题集第一章第十节1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程复习要点1.项目的风险类型(1)风险和风险量的定义风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
风险可以用风险量来衡量。
风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。
通常将风险损失的后果按严重程度划分为轻度损失、中度损失和重大损失三级;风险发生的概率(可能性)分为很大、中等和极小三级。
事件风险量区域图(教材图1Z201101)。
(2)风险类型：组织风险，经济与管理风险，工程环境风险，技术风险。
组织风险：组织结构模式，工作流程组织，任务分工和管理职能分工等与人有关的风险。
技术风险：设计、方案、材料、机械等方面的风险。
2.项目风险管理的工作流程(1)风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。
风险评估：对风险的量化。
(2)常见的风险对策：规避、减轻、自留和转移(向保险公司投保)。
一、单项选择题1.对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的( )。
A.确定因素B.肯定因素C.不确定因素D.确定事件2.在事件风险量的区域图中，若某事件经过风险评估，处于风险区A，则应采取措施降低其概率，可使它移位至( )。
A.风险区BB.风险区CC.风险区DD.风险区E若某事件经过风险评估，它处于风险区A，则应采取措施，降低其概率，即使它移位至风险区B;或采取措施降低其损失量，即使它移位至风险区C。
风险区B和C的事件则立采取措施，使其移位至风险区D。
所以A正确。
3.某项目采用固定价格合同，对于承包商来说，如果估计价格上涨的风险发生可能性为中等，估计如果发生所造成的损失属于重大损失，则此种风险的等级应评为( )等风险。
A.2B.3C.4D.54.下列建设工程项目风险中，属于技术风险的是( )。
A.人身安全控制计划B.施工机械操作人员的能力C.防火设施的可用性D.工程设计文件5.某企业承接了一大型水坝施工任务，但企业有该类项目施工经验的人员较少，大部分管理人员缺乏经验，这类属于建设工程风险类型中的( )。
项目风险管理复习含答案
项目风险管理复习（仅供参考）第一章一、选择：1.严格地说，“项目目标”是指项目的（ C ）A.资金B.时间C.结果D.质量2.下列是风险的特征的是（ A ）A.客观性B.单一性C.重复性D.有形性3.下列是项目共性问题的是（D ）A.项目平衡偶尔出现，只能短时间维持B.项目各组成部分之间是线性关系C.组织可以完全掌握项目各组成部分的复杂关系D.项目结果是项目计划的实现4.下列属于项目的基本特征的是（D ）A.项目的单目标性B.项目实施的重复性C.项目的确定性D.项目的临时性5.按风险来源划分，风险可分为（ A ）A.自然风险和人为风险B.可管理风险和不可管理风险C.可预测风险和不可预测风险D.纯粹风险和投机风险6.项目的基本特征不包括（C ）A.项目的多目标性B.项目实施的一次性C.项目的确定性D.项目的开放性7.按风险后果划分，风险可分为（D ）A.自然风险和人为风险B.可管理风险和不可管理风险C.可预测风险和不可预测风险D.纯粹风险和投机风险8.下列有关合同甲乙方的风险管理的叙述中，正确的是（B ）A.项目管理知识体系PMBOK不能完全涵盖甲方风险管理和乙方风险管理B.甲方的风险管理可以实现对乙方的风险管理的监理C.甲方的风险管理和乙方的风险管理有着本质的区别D.乙方的风险管理具有更高的层次9.项目的基本特征是（ A ）A. 临时性 B. 封闭性C. 重复性 D. 确定性10.下列对风险含义的理解，不正确的是（ D ）A. 不与行为联系的风险只是一种危险B. 对相关的客观状态作出科学的预测，是风险管理的前提C. 风险是指可能的后果与目标发生的负偏离D. 实际中只有负偏离11.风险管理问题最先起源于( B )A. 美国B. 德国C. 英国D. 法国12. 项目风险管理与保险和安全管理的区别是（B ）A. 风险管理只是对付纯粹风险的一种方法B. 保险是风险转移的重要方式之一C. 安全管理包括识别和衡量风险之后对风险管理方法进行选择和决策D. 项目风险管理范围小于保险和安全管理13、风险的核心要素是（C）A、风险事件：B、风险因素、C、风险结果E、风险源：14、对项目风险负有全面责任的是（B）A、项目监理总工程师：B、项目经理：C、项目的建设单位：D、项目承包商：15、记录、维护和报告风险的评估、处理分析方案以及监控结果的文件16.下列对风险含义的理解，不正确的是（D ）A. 不与行为联系的风险只是一种危险B. 对相关的客观状态作出科学的预测，是风险管理的前提C. 风险是指可能的后果与目标发生的负偏离D. 实际中只有负偏离17、项目的基本特征是（ A ）A. 临时性B. 封闭性C. 重复性D. 确定性18、下列有关合同甲乙方的风险管理的叙述中，正确的是（B ）A.项目管理知识体系PMBOK不能完全涵盖甲方风险管理和乙方风险管理B.甲方的风险管理可以实现对乙方的风险管理的监理C.甲方的风险管理和乙方的风险管理有着本质的区别D.乙方的风险管理具有更高的层次19、作为风险核心要素的是（D）A、风险因素：B、风险事件：C、风险源：D、风险后果：20、按风险后果划分，风险可分为（ D ）A.自然风险和人为风险B.可管理风险和不可管理风险C.可预测风险和不可预测风险D.纯粹风险和投机风险21.对项目各个方面的风险和关键性技术过程的风险进行辨识和分析的过程是指（B ）A.风险规划B.风险评估C.风险监控D.风险处理22、对风险进行辨识、评价、选定并适时应对方案的过程，是指（D）A.风险规划B.风险评估C.风险监控D.风险处理23、在整个项目管理过程中，按既定的衡量标准对风险处理活动进行系统跟踪和评价的过程是指（C）A.风险规划B.风险评估C.风险监控D.风险处理２４、下列属于项目的基本特征的是（D ）A.项目的单目标性B.项目实施的重复性C.项目的确定性D.项目的临时性2５.按风险来源划分，风险可分为（ A ）A.自然风险和人为风险B.可管理风险和不可管理风险C.可预测风险和不可预测风险D.纯粹风险和投机风险２６、风险管理的基础工作是（Ａ）Ａ、风险识别：Ｂ、风险监控：Ｃ、风险估计：Ｄ、风险规划：27、存在着项目凝聚力不够、项目资源不够集中等缺点的风险管理形式是（A ）A.直线制风险管理形式B.职能制风险管理形式C.矩阵式风险管理形式D.项目式风险管理形式二、多项选择1、风险管理原则主要有（BCD）A.组织原则B.经济性原则C.“二战”原则D.满意原则2、风险的相对性特征是指（ABCD）A、随人们的风险承受能力变化：B、随人们在活动中投入的大小而变化：C、一定能够条件下风险的性质变化：D、、一定能够条件下风险的结果的变化：E、风险不能被准确的描绘和刻画：3、风险管理尤其适用于下列项目（BCD）A、中小型项目：B、研究开发型项目：C、大型现代工程项目：D、国际承包项目：E工业工程项目：4、项目风险管理侧重研究的是（BCE）A、经济风险;B、自然风险：C、组织风险：D、政治风险：E、技术风险：5、风险识别包括的内容有（AC）A、确定风险来源：B、确定风险出现的概率大小：C、风险的种类：D、各种风险发生的的先后顺序：E、风险的损害程度：6、项目风险管理与项目管理的目标一致性是指（ABC）A、工期：B、质量：C、成本：D、组织：E、技术：7、风险管理的基础是（ABCD ）A、实验B、试验：C、收集资料D、调查研究E、决策：8、风险管理尤其适用于以下项目（CDE）A、工业项目：B、民用项目; 才、研究开发项目：D、现代大型工程项目：E、国际承包工程项目：9、尤其应该进行风险管理的项目包括（ABCD）A、创新项目：B、不确定因素多的项目：C、投资数额大的项目：D、合作关系复杂的项目：E、国家行为的项目：10、美国一些大型企业在风险管理中往往采用（ C ）风险管理形式A. 直线制B. 职能制C. 矩阵式D. 项目式11、三．填空题：（每空1分，本大题共10分）1.项目风险管理是指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程。
K201303《项目风险管理》复习题 2教材
厦门大学网络教育2012-2013学年第二学期《项目风险管理》课程复习题一、单项选择题1、受欢迎的未来事件和结果被称作。
（ D ）A．风险 B．机会 C．惊喜 D．偶发性事件 E．以上都不是2、检查情况、辨别并区分潜在风险领域的过程是。
（ A ）A．风险识别 B．风险反应 C．总结教训和风险控制D．风险量化 E．以上都不是3、为了计算产出的期望值，。
（ C ）A．将每项产出值除以它的概率，然后将结果相加B．将期望产出值除以全部可能产出值C．将每项产出值乘以它的概率，然后将结果相加D．利用线性回归估计下一期产出的期望值E．只有B和D4、利用下图，项目一被选择并顺利完成的概率是。
（ B ）A．0.5 B．0.3 C．0.6 D．0.4 E．以上都不是5、将项目工作的一部分交给承包人是的例子。
（ D ）A．风险缓和 B．风险分配 C．风险取消 D．风险偏转 E．风险自担6、风险管理的最终目的是。
（ B ）A．分析 B．缓和 C．评估 D．偶发事件计划 E．以上皆是7、项目经理一般处理从确定到完全不确定范围内部分的风险事件。
（ C ）A．完全确定 B．完全不确定 C．相对不确定 D．A和C E．B和C 8、在监督你的项目时你发现你比计划多花费了9%的工时，你的质量管理计划说明你的工时临界点设在+10%。
你应。
（ A ）A．继续监视事态发展 B．调查根本原因和采取纠正措施C．获得生产率更高的工具 D．要求该组对超时做出补偿9、“把项目从公司管理中分离出来，作为独立的单元，并拥有自己的技术人员和管理人员，项目经理对项目全权负责，项目风险管理人员（如风险经理）行使项目风险管理的各项职能”。
这种项目群风险管理的组织的组织形式是。
（ D ）A．直线式风险管理形式 B．职能式风险管理形式C．矩阵式风险管理形式 D．项目式风险管理形式．10、项目中阶段赌注最小。
（ A ）A．概念 B．实施 C．收尾 D．项目后评价 E．只有A和B 11、风险管理的定义是。
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项目风险管理复习题(带答案)项目风险管理复习题一、单项选择题1、既能带来机会，获得利益，又隐含威胁，造成损失的风险叫＿＿。
A.纯粹风险B.投机风险C.自然风险D.政治风险2、在风险管理的＿＿＿过程，我们会用风险的分类作为输入。
A.风险识别B.风险定性分析C.风险定量分析D.风险应对规划3、在＿＿＿情况下最适合使用Delphi技术。
A.模型已完成B.拥有丰富的历史资料C.规则是启发式的 D需要集体知识4、水利工程施工中因发生洪水或地震而造成的工程损害、材料和器材损失，属于。
A.自然风险B.人为风险C.经济风险D.组织风险5、关键路径上的活动一旦延误，就要延误整个项目的完成日期，关键路径上的活动的延误属于。
A.总体风险B.局部风险C.可预测风险D.不可预测风险6、按风险的后果分类，风险通常被划分为两类。
A.静态风险与动态风险B.纯粹风险与投机风险C.动态风险与纯粹风险D.静态风险与投保风险7、获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是＿＿＿。
A.采用头脑风暴技术识别风险B.利用以前类似项目的历史数据C.灵敏度分析D. Delphi技术8、某建筑工程队在施工时偷工减料导致建筑物塌陷，则造成损失事故发生的风险因素是。
A.物质风险因素B.心理风险因素C.道德风险因素D.思想风险因素9、下列有关风险的陈述不正确的有。
A.风险是指某种损失发生的可能性B.风险的存在与客观环境及一定的时空条件有关C.风险是风险因素、风险事故与损失的统一体D.风险是不可以转移的10、一家著名的化学品公司曾经计划在某一小镇周围的农村进行一系列的试验，在准备试验的过程中，研究人员发现，他们的试验可能对该地区的财产造成巨大的损失。
公司的风险经理受命为这种可能的损失购买保险，但是几乎没有一家保险公司愿意为其承保，保险公司的应对行为属于。
A.风险回避B.风险转移C.风险缓和D.风险接受11、以下属于外部风险。
A.项目延迟、预算过低、市政设施迁移B.法规、货币变化、税收C.自然灾害、法规D.通货膨胀、设计、社会影响12、多个小组成员可能一起离开公司，项目经理首先应该。
A.修订WBSB.招募小组成员C.实施风险应对D.修订线性职责图13、在一个复杂的大型项目中接受或拒绝提出的变更的权限归所有。
A.赞助人B.客户C.变更控制委员会D.项目经理14、使用下表中的数据运用帕累托定律在采取纠正行动最为有效。
A.样机B.设计C.开发D.制造15、购买保险是风险的例子A.降低B.转移C.接受D.避免16、由于项目各方参与项目的动机和目标不一致，在项目进行过程中常常出现一些不愉快的事情，影响合作者之间的关系、项目进展和项目目标的实现。
类似的风险属于A.行为风险B.政治风险C.经济风险D.组织风险17、对企业、家庭或个人面临的和潜在的风险加以判断、归类并对风险性质进行鉴定的行为过程属于。
A.风险识别B.风险估测C.风险评价D.风险感知18、汽车刹车失灵酿成车祸而导致车毁人亡，其中，刹车失灵是。
A.风险要素B.风险因素C.风险事故D.风险损害19、风险管理包括在项目生命周期对不确定性进行、和的过程。
A.量化、控制、监控B.分析、监控、应对初始化C.成本计算、计划编制、约束D.识别、分析、应对20、一家著名的化学品公司曾经计划在某一小镇周围的农村进行一系列的试验，在准备试验的过程中，研究人员发现，他们的试验可能对该地区的财产造成巨大的损失。
公司的风险经理受命为这种可能的损失购买保险，但是几乎没有一家保险公司愿意为其承保。
化工厂买保险的行为属于A.风险回避B.风险转移C.风险缓和D.风险接受二、填空题1、风险就是不确定性对目标的影响。
2、损失频率和损失后果是度量风险的两个重要指标。
3、风险规划是一个迭代的过程，包括评估、控制、监控和记录项目风险的各种活动，其结果是风险管理计划。
4、基本风险是相对于特定风险而言的一种风险，它是指存在于群体行为之中的，风险结果会直接影响整个群体的风险，而不是指仅与某个特定的个人行为相关的。
5、项目风险规划指确定一套完整、全面、有机配合、协调一致的策略和方法，并将其形成文件的过程。
这套策略用于辨识和跟踪风险区；拟定风险缓解方案；进行持续的风险评估，从而确定风险变化情况并配置充足的资源。
6、在风险管理过程中应允许存在一定的不确定性，只要能达到项目目标要求，不一定要完全消除风险，这叫风险管理的风险控制。
7、工作分解结构是实施项目、创造最终产品或服务所必须进行的全部活动的一张清单，是进度计划、人员分配、预算计划的基础，是对项目风险实施系统工程管理的有效工具。
8、项目风险识别的重要依据之一就是历史资料，即从本项目或其他相关项目的档案文件中、从公共信息渠道中获取对本项目有借鉴作用的风险信息。
9、检查表是管理中用来记录和整理数据的常用工具，用它进行风险识别时，将项目可能发生的许多潜在风险列于一个表上，供识别人员进行检查核对，用来判别某项目是否存在表中所列或类似的风险。
10、技术风险规划的核心是风险基线的确定。
11、风险的客观性是不以人的主观意志为转移的。
12、损失频率和损失后果的严重程度是度量风险的两个重要指标。
13、回避风险包括主动预防风险和完全放弃两种。
14、风险估计又称风险测定、测试、衡量和估算。
15、项目风险管理要求项目管理组织采取风险控制，而不应仅仅在风险事件发生之后被动地应付。
16、风险监控指在整个项目管理过程中，按既定的衡量标准对风险处理活动进行系统跟踪和评价的过程，必要时还包括进一步提出风险处理备选方案。
17、从风险处理过程来看，如果不考虑保险，项目风险管理方法可以归纳为两大类，即项目风险控制方法和财务处理方法。
18、综摄法又叫集思广益法，它通过营造一个无批评的自由的会议环境，使与会者畅所欲言，充分交流，互相启迪，产生出大量创造性意见的过程。
19、风险评价过程目标：能用有效的系统分析方法综合分析项目整体风险水平；确定项目风险的关键因素；确定项目风险管理的有效途径；确定项目风险的优先等级。
20、工作分解结构图是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图，它可以将项目分解到相对独立的，内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元，并能把各工作单元在项目中的地位与构成直观的表示出来。
三、简答题1、简述风险的基本特征。
P9答：（1）客观性 (2) 突发性 (3)多变性 (4)相对性 (5)无形性 (6)多样性2、简述项目风险与保险业的区别。
3、画图说明因果图的结构。
P1804、简述工程法预防风险的主要措施。
P152（1）防止风险因素出现 (2)减少已存在的风险因素（3）将风险因素同人、财、物在时间和空间上隔离。
5、请简述流程图和网络图的区别。
P71流程图的特色是判断点，而网络图不能出现闭环和判断点。
流程图用来描述工资的逻辑步骤，而网络图用来排定项目工作时间。
6、简述风险规划的目的。
P37(1)尽可能消除风险 (2)隔离风险并使之尽量降低 (3) 制定若干备选行动方案 (4) 建立时间和经费储备以应付不可避免的风险7、举例说明回避风险的两种方式。
P154(1)主动与防风险是指从风险源入手，将风险来源彻底消除。
例如修公路是，在交通拥挤或易发生事故的地段，为彻底消除隐患，可采取扩建路面，修建人行天桥或者禁止行人通行等措施。
(2)完全放弃是另一种策略，虽然这种方法少见，例如，随着网络泡沫的破灭，许多母公司关闭了网站，这就是一种完全放弃的风险应对。
8、风险预防的两类无形手段是什么，请简要说明。
P153(1)教育法。
项目管理人员和所有其他有关各方的行为不当构成项目的风险因素。
因此，要减轻与不当行为有关的风险，就必须对有关人员进行风险和风险管理教育。
(2) 程序法。
以制度化的方式从事项目活动，减少不必要的损失。
四、计算题1、某项目要经过5个工序，表1列出了已识别出该项目的前5个风险，请用主观若该项目的整体评价基准为0.6，该项目整体风险水平是否可以接受？解:(1)对项目风险进行评分利用专家的经验、知识对该项目分析进行评分，结果参见表1。
(2)对项目风险进行评价①将该项目每一工序的各个风险的权重从左至右加起来，和数防止表1最右边一栏。
②将表1中各类别的风险评分从上至下加起来，其和值放在表各列对应的最下面一行。
③将表1中各工序的风险评分再从左至右累加，其和值防止最后一行最后一列。
④计算最大风险权重值。
用表的行数乘以烈属，再乘以表中的最大风险权重，既得到最大风险权重值。
表中最大风险权重为9，因此最大风险权重值=5X5X9=225。
⑤计算项目整体风险水平。
将全部风险权重值除以项目全部风险权重和就是该项目整体风险水平。
该项目的全部风险权重值和为114，则该项目整体风险水平=114/225=0.5067。
⑥若该项目的整体评价基准为0.6。
⑦将项目整体风险水平同项目整体评价基准相比较。
由计算结果可知，该项目的整体风险水平为0.5067，小于项目整体风险评价标准，则该项目整体风险水平可以接受，项目可以继续实施。
2、完成一个活动，最悲观的时间是20天，最可能的时间是10天，最乐观的时间是6天，请用三点法预算该活动的时间。
利用三点预算公式：活动历时的均值=（最乐观时间+4*最可能时间+最悲观时间）/6可知该活动的历时大致需要：(20+6+4X10)/6=11(天)3、某光学仪器厂生产照相机，现有两种方案可供选择。
一种方案是继续生产原有的全自动型老产品，另一种方案是生产一种新产品，据分析测算，如果市场需求量大，生产老产品可获利20万元，生产新产品可获利50万元，如果市场需求量小，生产老产品可获利10万元，生产新产品将亏损5万元，（以上损益均指一年的情况）。
另据市场分析可知，市场需求量大的概率为0.8，需求量小的概率为0.2。
请用决策树法分析和确定哪一种生产方案可使企业年度获利最多？（P121）解：（1）绘制决策树，如下图：（2）计算各节点的期望损益值，期望损益值的计算从右向左进行。
节点2：20X0.8+10X0.2=18(万元)节点3：50X0.8+(- 5)X0.2 = 39 (万元)决策点1的期望损益值为：max{18,39} = 39 (万元)（3）剪枝。
决策点的剪枝是从左到右进行。
因为决策点的期望损益值为39万元，为生产新产品方案的期望损益值，因此剪掉老产品的枝，保留生产新产品这一方案。
根据年度获利这一推测，合理的生产方案因为新产品。
五、论述题1、请对转移风险的的方式进行论述，并举例说明。
P155转移风险可分为财务型风险转移和非财务型风险转移。
（1）财务型风险转移可以分为保险类风险转移和非保险类风险转移。
①财务型保险类风险转移损失转移风险最常用的一种方法，是指项目组向保险公司交纳一定数额的保险费，通过签订保险和约来对冲风险，以投保的形式将风险转移到其他人身上。