施工进度计划的编制及project软件的应用
Project2021在建筑工程进度计划管理中的应用
Project2021在建筑工程进度计划管理中的应用project2021在建筑工程进度计划管理中的应用特征码标签特征码]项目管理是为完成一个预定的目标，而对任务和资源进行计划、组织和管理的过程，通常需要满足时间、资源或成本方面的限制。
要在施工中管理好一个项目，就要建立一套行之有效的项目控制系统，就要用到网络计划技术，就要处理大量的数据。
实际上，项目经理完全靠人工管理一个项目常常会遇到很大的困难，微软新推出的microsoftproject2021是一种强大的项目管理软件，应用了它，就能够系统地、迅速地收集数据，进行分析处理，可以直观地、量化地了解项目的实施情况，以便及时作出调整。
大多数项目管理工作都牵涉一些相同的活动，其中，包含将项目划分成便于管理的多个任务、定出任务的日程、在工作组中交流信息以及追踪任务的工作进展。
所有项目都包含：建立计划，追踪和管理项目，以及完结项目3个阶段。
这3个阶段展开得越顺利，顺利顺利完成这个项目的可能性就越大。
下面就如何应用领域projectprofessional2021（以下简称project2021）软件，谈一些体会。
1新建项目文件启动project2021将自动新建一个空白项目文件“项目1”，为了便于管理，可以将其以工程名称留存。
新建的文件自动关上一个第1页共6页“已经开始工作”凡塘，可以利用它的提示信息去一步一步设置，也可以自己手工设置。
（1）在项目菜单下挑选“项目信息”，关上项目信息对话框。
在对话框中的日程定出方法处选取从项目已经开始之日起。
（2）在已经开始日期下输出计划开工日期。
在project2021中日程定出方法存有2种，一种就是“从项目已经开始之日起”，此时已经开始日期可以选，顺利完成日期不容选，工期就可以由建议的动工之日向将来顺序排在。
另一种是“从项目完成之日起”，此时完成日期可选，开始日期不可选，工期只能由要求的完工之日往回排。
通常，都以开工日期为准，常选用第一种方法。
Excel及Project在工程施工中的应用1
Excel及Project在工程施工中的应用1. Excel在工程施工中的应用1.1 材料计量在工程施工中，对材料的计量是非常重要的，而Excel可以非常方便地帮我们完成这一任务。
我们可以在Excel中建立材料清单，例如混凝土、砖头、钢筋等，然后在每个清单中输入相关的数据，例如规格、数量、单价等。
同时，我们也可以利用Excel中的公式功能，自动计算每种材料的总价。
这样可以方便地为工程项目编制预算，并且可以随时更新材料价格来适应市场变化。
1.2 进度管理工程施工过程中，进度管理是非常关键的。
我们需要对每个工序的完成情况进行排期和跟踪，以便及时发现、分析和解决问题，确保工程进度按计划进行。
而Excel可以通过建立进度表的方式，来帮助我们进行进度管理。
我们可以在Excel中设置时间轴，把工程施工过程分解成多个工序，根据实际完成情况调整每个工序的时间安排，以判断工程进度是否正常。
1.3 财务管理在工程施工过程中，财务管理也是一项非常重要的工作。
我们需要对工程项目的各项支出进行统计和控制，以确保项目的经济效益。
而Excel可以通过建立财务表格，帮助我们进行支出统计和控制。
我们可以在Excel中输入各项支出，例如材料费、人工费、机械费等，并通过计算公式自动计算总额和余额，以帮助我们及时发现和解决财务问题。
2. Project在工程施工中的应用2.1 进度管理Excel虽然可以帮助我们进行进度管理，但是针对较为复杂的工程项目，可能会使该功能变得复杂起来。
而Project是一款专门用于管理项目进度的软件，可以非常方便地帮助我们进行进度管理。
我们可以在Project中建立进度表格，设置每个工序的起止时间、工期、工程数量、资源需求等信息，并用甘特图的方式来表现进度计划。
当工程进度发生变化时，我们只需要在Project中调整对应的信息，就可以自动修改甘特图，以反映工程进度的变化。
2.2 资源管理工程施工过程中，资源管理也是非常重要的。
Project编制施工进度计划图课件
案例三：某桥梁施工进度计划图实施与管理
总结词
精细化管理、动态调整
详细描述
该案例重点介绍了桥梁施工进度计划图的实 施与管理，通过精细化管理和动态调整，确 保施工进度与计划图保持一致，有效应对各
种施工过程中的变化和挑战。
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实施步骤与注意事项
总结词
实施步骤和注意事项是确保施工进度计 划图顺利实施的关键。
VS
详细描述
在编制施工进度计划图时，需要遵循一定 的实施步骤，如收集资料、分析项目、制 定计划等。同时，还需要注意一些关键的 注意事项，如确保计划图的合理性和可行 性、充分考虑资源、环境等因素的影响、 及时调整和优化计划图等。
网络图编制法
总结词
逻辑性强、反映工作间逻辑关系
详细描述
网络图是一种用节点和箭线表示工作流程和逻辑关系的图表。通过节点表示工作的开始和结束，箭线表示工作之 间的先后关系和逻辑联系。这种方法能够清晰地反映工作之间的逻辑关系，便于优化施工流程和资源分配。
里程碑图编制法
总结词
突出关键节点、便于监控
详细描述
进度控制与调整方法
总结词
进度控制和调整方法是施工进度计划图实施 过程中的重要环节。
详细描述
在实施施工进度计划图的过程中，需要对进 度进行实时监控和控制，及时发现和解决进 度延误等问题。同时，还需要根据实际情况 对计划图进行调整和优化，以确保项目的顺 利实施。具体的方法包括定期检查、及时调 整、优化资源配置等。
划的科学性和可行性。这种方法适用于大型复杂项目或施工阶段划分较多的情况。
03
施工进度计划图的绘制技 巧
确定关键路径
关键路径是决定项目总工期的关键活动序列，确定关键路径是编制进度计划的基础 。
建筑行业施工进度规划的软件与工具推荐
建筑行业施工进度规划的软件与工具推荐随着建筑行业的发展和人们对建筑项目管理的要求日益提高，施工进度规划成为一个重要而复杂的任务。
为了提高施工进度的准确性和效率，使用合适的软件和工具是不可或缺的。
本文将为您推荐几款适用于建筑行业施工进度规划的软件与工具。
一、Microsoft ProjectMicrosoft Project是一款被广泛使用的项目管理软件，也是建筑行业中常见的施工进度规划工具之一。
它提供了一系列功能，包括任务分配、时间计划、资源管理、进度跟踪等。
通过使用Gantt图、网络图等可视化工具，用户可以清楚地了解项目的进度和时间安排，并进行灵活的调整。
此外，Microsoft Project还支持多人协同工作，方便团队成员之间的沟通和工作分配。
二、Primavera P6Primavera P6是另一款广泛应用于建筑行业的施工进度规划软件。
它具有强大的功能和扩展性，可适应大型复杂项目的需求。
Primavera P6可以实现资源分配、进度管理、成本控制等功能，同时提供了丰富的报表和图表，帮助用户更好地了解项目的整体进展情况。
该软件还支持多个项目的管理，并具备自动化计算和调整进度等高级功能，帮助用户在规定的时间内完成施工任务。
三、BIM（建筑信息模型）软件近年来，随着建筑行业对数字化工具的需求增加，BIM软件在施工进度规划中扮演着越来越重要的角色。
BIM软件能够提供模型可视化，使用户能够直观地了解整个建筑项目的结构和进度。
在施工进度规划中，BIM软件可以与其他项目管理工具集成，实现进度管理、资源分配、模型协同等功能，从而帮助用户更好地控制项目的进展和质量。
四、Lean Construction工具Lean Construction是一种注重精细化管理的建筑施工方法，通过精简工序、优化资源利用等手段来提高效率和质量。
在施工进度规划中，Lean Construction工具可以帮助用户进行任务分解、工时预测、流程优化等工作。
Project编制施工进度计划图课件
资源安排
根据进度计划，合理配置人力、物资、设备等资 源，确保工程顺利进行。
调整优化
在施工过程中，根据实际情况对进度计划进行调整优化 ，确保项目目标的实现。
02
Project软件介绍
软件特点
高效的项目管理工具
Project软件提供了强大的项目管理工具，帮助用户 高效地规划、跟踪和管理项目进度。
设定任务关系
确定任务之间的逻辑关系。
在Project软件中，选择“任务”菜单下的“关系”选项，然后选择“开始/完成”来设定任务之间的逻辑关系。在设定过程中 ，需要选择前置任务和后继任务，并设置任务的开始和完成时间。
分配资源
将资源分配给各个任务。
在Project软件中，选择“资源”菜单下的“分配”选项，然后选择“资源”来分配资源给各个任务。 在分配资源的过程中，需要选择合适的资源名称、类型和数量，并设置资源的开始和完成时间。
高度定制，强调动态调整
VS
详细描述
复杂项目通常涉及多个专业领域、多种资 源需求和较高风险，因此施工进度计划图 的编制需要高度定制化。需要根据项目的 具体需求和特点，采用多种图表和模型进 行展示，并注重动态调整和优化，以适应 项目实施过程中的变化。
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调整工作日历
调整工作日历以反映实际的施工时间。
在Project软件中，选择“工具”菜单下的“更改工作时间”选项 ，然后选择“工作日历”来调整工作日历。在调整过程中，需要 设定工作日和工作时间的安排，以便更好地反映实际的施工时间 。
04
施工进度计划图的管理与优化
进度跟踪与调整
定期检查施工进度
project施工进度计划编制教程
P r o j e c t编制施工进度计划图首先,简单介绍下Project,Project是由微软公司开发的一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件,凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法,可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制;咱们今天一块学习下Project的其中一项功能,那就是如何编制施工进度横道图和网络计划图;至于Project其他的功能,如对项目资源的计划和控制、项目成本的计划和控制等,有兴趣的同志可以学习、研究下;在学习制作横道图和网络图之前,先了解两个概念,什么是横道图和网络图;横道图,也叫条状图,在Project中叫甘特图,“甘特图”视图由两部分组成：左边的表和右边的条形图;条形图包括一个横跨顶部的时间刻度,它表明时间单位;图中的条形是表中任务的图形化表示,表示的内容有开始时间和完成时间、工期及状态例如,任务中的工作是否已经开始进行;图中的其他元素如链接线,代表任务间的关系;横道图示例：图1横道图网络图,是一种图解模型,形状如同网络,故称为网络图,主要用于描述项目中任务之间的相关性;在网络图中,以方框节点表示任务,以节点之间的链接线表示任务之间的相关性;网络图示例：图2网络图下面分两部分来讲,分别为横道图编制、网络图编制：第一部分横道图编制一、创建新项目计划1单击“文件”菜单中的“新建”;在“新建项目”任务窗格中,单击“空白项目”;Project新建一个空白项目计划,接下来,设置项目的开始日期;2单击“项目”菜单中的“项目信息”;显示项目信息对话框;3在“开始日期”框中,输入或选择“2008年1月8日”,如图3所示;图3项目信息对话框4单击“确定”,关闭项目信息对话框;5在“文件”菜单中,单击“保存”按钮;二、设置工作日1单击“工具”菜单中的“更改工作时间”;显示“更改工作时间”对话框,如图4所示;图4“更改工作时间”对话框2在“对于日历”框中,单击下拉箭头;显示的列表包含Project中的3个基本日历,即：24小时：没有非工作时间;夜班：夜晚轮班安排,周一晚到周六晨,时间从晚上11点到早上8点,中间有1小时休息时间;标准：传统的工作日,周一到周五的早上8点到下午5点,中间有1小时午餐休息时间;只能有一个基本日历作为项目日历;对编制进度计划而言,将使用“标准”基本日历,因此让它保持选中状态;3在“例外日期”选项卡中的“名称”域中输入“工作日”,然后单击右侧的“详细信息”,如图5所示;图54选择“工作时间”,重复发生方式选择“每天”,“重复范围”选择包含编制时间段的全部范围;单击“确定”;这个时间段已被定为项目的工作时间;在对话框中,该日期有一下划线,并呈深青色,表明是例外日期;5单击“确定”,关闭“更改工作时间”对话框;三、输入任务任务是所有项目最基本的构件,它代表完成项目最终目标所需要做的工作;以下面的工程进度计划为例来输入任务：第一步：输入任务,如下图标识号注意：输入的任务会被赋予一个标识号ID;每个任务的标识号是唯一的,但标识号并不一定代表任务执行的顺序;第二步：调整任务本项目共三个阶段,每个阶段对于它的子任务来说,属于摘要任务,在这需将它的子任务降级即可,找到”工具栏”中”降级”,点击;降级经过调整后的任务如下：四、链接任务Project要求任务以特定顺序执行;例如,任务1必须在任务2执行之前完成;在Project中,第1个任务称为前置任务,因为它在依赖于它的任务之前;第2个任务称为后续任务,因为它在它所依赖的任务之后;同样,任何任务都可以成为一个或多个前置任务的后续任务;任务间的关系可以总结为下表所示的4种关系之一;4种关系类型这样,可以通过上述的4种关系来创建任务间的链接来建立任务间的关系;在链接任务之前先说一下咱们的一个编制习惯,正常编制应该是在创建任务时,在工期栏中为每个任务输入自己估计的工期,而咱们的编制进度计划的习惯是确定每一项任务的开始时间和完成时间,这其实是跳过了在输入任务之后的一个输入工期的步骤;下面继续讲链接任务：1、“施工准备”的开始时间为2014年5月1日,根据施工准备的完成时间为2014年5月20日,经计算为20工作日,然后在工期一栏填入20,在这要注意,一项任务的完成时间一定是确定了开始时间后,输入工期,然后确定任务的完成时间,而不是手动修改完成时间,如果是手动修改的,就容易与其后序项目产生逻辑错误;2、下面链接信号工程的第1项任务,“施工配合、测量”在施工准备完成后开始,所以是完成-开始FS关系链接;双击此项任务,出现个“任务信息”框,如下图,把前置任务输入2,2就是“施工准备”的标识号,类型改为完成-开始,延隔时间为0;“电缆敷设”在“施工配合、测量”完成后开始,所以也是完成-开始FS关系链接;双击此项任务,出现个“任务信息”框,如下图,把前置任务输入5,类型改为完成-开始,延隔时间为0;“箱盒安装及配线”应该是在“电缆敷设”开始时开始,所以是开始-开始SS关系链接;双击此项任务,出现个“任务信息”框,如下图,把前置任务输入6,类型改为开始-开始,延隔时间为9,也就是电缆敷设开始9天后开始;依此类推,将剩余的任务链接完成,最后完成链接任务,如下图;再强调下,除了第一项子任务是自定义的项目的开始时间,其余任务的开始时间、完成时间都是通过与前置任务的链接关系及工期来确定的,千万不能手动修改一项任务的开始时间和完成时间;看下此时生成的甘特图：五、甘特图文件的格式化与打印1、格式化视图中的文本可以格式化表中的文本,使用“文本样式”对话框单击“格式”菜单中的“文本样式”命令打开此对话框格式化一类文本;对某类文本所做的修改会应用于所有同类文本;2、自定义甘特图单击“格式”菜单中的“条形图”命令打开此对话框,对甘特图的形状、图案及颜色进行修改;此外,在条形图样式修改中,可以将多余的条形图样式删除,避免在打印时页脚中出现多余的图例;3、网格的修改单击“格式”菜单中的“网格”命令打开此对话框,对甘特图的线条进行修改;4、如何去掉甘特图中链接线单击“格式”菜单中的“版式”命令打开此对话框,可以选择有无链接线及链接线的样式;5、时间刻度的修改单击“格式”菜单中的“时间”命令打开此对话框,或双击时间刻度,可以修改时间刻度的格式;6、打印单击“文件”菜单中的“页面设置”命令打开此对话框,对页面、页眉、页脚等进行设置,设置完成后打印;到此,进度计划横道图编制完成;第二部分网络图的编制甘特图编制好,并把链接关系设置对后,然后单击“视图”菜单中的“网络图”,进入网络图视图页面;一、节点格式与信息显示1、单一节点的格式化在“网络图”视图中,选中待格式化的任务节点;单击“格式”→“方框”或右键菜单→“设置方框格式”;弹出“设置方框格式”对话框;可以设置数据模板、边框、背景等;2、设定不同类别任务的格式在“网络图”视图中,单击“格式”→“方框样式”或右键菜单→“方框格式”;弹出“方框格式”对话框;可以设置：方框类类型设置节点的外观等、设置突出显示筛选样式设定此类任务经过筛选后的显示样式、从此任务标志号开始显示数据指定在预览框中所显示的信息是哪个标志号任务等;3、网络图模板设置单击上图中红圈部分“其他模板”,打开“数据模板”对话框,选中插入项目,单击“编辑”,如下图;此对话框下可以设置网络图方框的显示项目、显示内容等其他格式;二、节点的调整与移动在“网络图”视图中,单击“格式”→“版式”,弹出“版式”对话框;可以设置：允许手动调整方框的位置、链接样式、链接颜色、图标选项等;下图为设置好的网络图;。
Project 应用及进度计划的编制技巧
新建项目
• 定义项目 • 设置工作日历 • 任务清单 • 将任务分成阶段 • 排定日程 • 连接或附加其他任务信息 • 添加自定义信息列 • 设置期限和限制任务 • 添加资源
定义项目
单击项目\项目信息，弹出图示对话框 定义项目计划排定方式： 正排：从开始时间 倒排：从完成时间
设定计划开始时间
设置工作日历
（三）键盘命令操作法：直接用鼠标选中目标单元格，从键盘输入文 本或时间。
以上是Project中很典型的三种操作方法。在实际使用过程中， 应根据实际情况，尽量选择三种方法中最简洁的操作方法，以提 高操作速度。
文件基本操作
（一）新建文件 空白 模板
（二）打开文件
（三）保存文件 保存 另存
（四）文件打印
插入列字段
添加列字段： 用鼠标选中要插入列的位置, 单击右键,选择插入列。在 弹出的对话框中选择要插入 列的名称。
隐藏列字段
隐藏列字段： 用鼠标选中要隐藏的列，单 击右键选择隐藏，注意：字 段只能隐藏，不能真正删除， 要显示隐藏字段，可以重新 插入。
任务的升降级
任务的降级： 用鼠标选中要降级的行（可选多行），单击降级按钮，则选中的任务 变为上一级的子任务。
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进度计划编制的依据及原则 ：
1、严格按照招标文件规定的预期工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确 保业主规定的预期工期目标，并有所提前； 2、以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据； 3、紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协 调推进。同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩短 直线工期，加快施工进度。 4、充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合，最大限度减少施工作业的相互 干扰。 5、体现我单位专业施工技术水平，是资源配置合理利用。
Project软件编制简易进度计划
Project软件编制简易进度计划1.引言项目进度计划是项目计划的重要组成部分，它提供了项目各个阶段的时间表和里程碑，以便项目团队和相关方共同掌握项目的进展情况。
本文将编制一个简易的项目进度计划，以便为项目的实施和管理提供指导。
2.项目背景项目软件是针对一个特定的业务需求开发的软件，项目目标是在规定的时间内交付高质量的软件产品，以满足业主的需求。
3.项目目标和范围项目的目标是在6个月内完成软件的开发和测试，并交付给用户使用。
项目的范围包括需求分析、软件设计、编码、测试和部署等所有开发过程。
4.项目需求项目的需求已经通过业主访谈和需求分析确定下来，包括功能需求和非功能需求。
在本计划中，我们将不再详细列举所有需求，而是将其作为一个整体来处理。
5.项目阶段和交付物本项目分为五个主要阶段：需求分析、软件设计、软件开发、软件测试和软件部署。
每个阶段将交付相应的文档和软件。
6.项目里程碑项目的里程碑是标志着项目进展的重要节点，我们将一共设定三个里程碑：-里程碑一:需求分析和设计完毕，并得到业主批准；-里程碑二:编码和测试完成，并得到用户验收；-里程碑三:软件部署完成，并开始正式使用。
7.项目进度计划为了更好地管理项目的进展，我们将所有的活动划分为若干任务，并为每个任务设置开始时间和结束时间。
-需求分析阶段(耗时4周)-任务1:进行业主访谈和需求分析，开始时间：第1周，结束时间：第2周-任务2:完成需求文档编写，开始时间：第3周，结束时间：第4周-软件设计阶段(耗时4周)-任务3:进行系统架构设计，开始时间：第5周，结束时间：第6周-任务4:完成详细设计文档编写，开始时间：第7周，结束时间：第8周-软件开发阶段(耗时10周)-任务5:进行编码和单元测试，开始时间：第9周，结束时间：第13周-任务6:进行集成测试和系统测试，开始时间：第14周，结束时间：第15周-软件测试阶段(耗时2周)-任务7:进行用户验收测试，开始时间：第16周，结束时间：第17周-软件部署阶段(耗时2周)-任务8:进行正式部署和用户培训，开始时间：第18周，结束时间：第19周8.总结本文编制了一个简易的项目进度计划，其中包括项目的目标和范围、项目需求、项目阶段和交付物、项目里程碑以及详细的项目进度计划。
Project软件在项目进度管理中的应用
Project软件在项⽬进度管理中的应⽤Project软件在项⽬进度管理中的应⽤摘要:项⽬进度计划编制的⽅法主要有⾥程碑计划图法,⽹络图法以及⽢特图法,由于⽢特图简单、明了、直观,易于编制,因此它成为⼩型项⽬管理中编制项⽬进度计划的主要⼯具。
即使在⼤型⼯程项⽬中,它也是⾼级管理层了解全局、基层安排进度时的有⽤⼯具。
关键词:⾥程碑计划图法;⽹络图法;⽢特图法;进度计划项⽬管理是在20世纪中期第⼆次世界⼤战中的成功应⽤⽽受到重视,并在民⽤项⽬的⼴泛应⽤过程中迅速发展起来的⼀种现代管理技术。
现在项⽬管理在国际上⾮常普遍,并为世界经济和企业发展发挥了积极作⽤。
现在项⽬管理在国际上⼗分普遍,并为世界经济和企业发展发挥了积极作⽤。
随着我国建筑业基本建设管理的不断发展,建筑施⼯企业的⽣产⽅式和组织结构发⽣了深刻变化,以⼯程项⽬管理为核⼼的企业和产经营管理体制已基本形成。
然⽽,这种科学的⼯程进度计划编制技术在⼤量的地⽅建筑企业中的应⽤状况却并不令⼈乐观。
⼯程进度计划编制技术对项⽬进度管理起着⾮常重要的作⽤,⽽在项⽬进度管理中有专门的项⽬进度控制管理软件,如著名的P3以及微软的Project等,⽂章研究的重点就是利⽤微软的Project软件进⾏项⽬进度管理。
建设⼯程进度计划的表⽰⽅法有多种,常⽤的有⽢特图法和⽹络图两种表⽰⽅法。
⽢特图也可以称为横道图,是美国⼈⽢特在20世纪提出来的,⽤⽢特图可以明确的表⽰出各项⼯作的划分、⼯作的开始时间、完成时间、持续时间、各项⼯作的相互搭接关系以及总⼯期等。
由于其形象、直观,且易于编制和理解,因此是项⽬管理中编制项⽬进度计划的主要⼯具,长期⼴泛应⽤于建设⼯程进度控制之中。
但作为⼀种计划管理⼯具,⽢特图的最⼤缺点是不能明确地表明各项⼯作之间相互依存与相互作⽤的关系,不能明确的反映出影响⼯期的关键线路和关键⼯作。
在项⽬的实践中,将⽹络图与⽢特图相结合,使⽢特图得到了不断的改进和完善。
浅谈Project在项目施工阶段进度控制中的应用
浅谈Project在项目施工阶段进度控制中的应用随着近年来项目管理的发展，在工程的全过程建设管理工作中，通过相关项目管理软件的信息处理，使项目工程信息数据化，以便给管理者提供科学的决策依据。
因此，对于建设单位与施工企业来说，应用掌握项目管理软件是至关重要的。
Project应用涉及的领域有建筑、公路、铁路、水利及教育等，受到了各管理范畴企业的推荐。
二.基本原理和方法项目施工阶段是工程建设重要的实施阶段，加强施工进度控制是保证工程施工目标实现和提高工程效益的关键，如何编制科学合理的施工进度计划、如何及时发现实际进度与计划进度的差异并快速有效地进行调整，如何采取纠偏措施保证项目在总工期内完成交付，对项目进度管理人员来说并不容易。
针对施工阶段的进度控制，通过近年来，在川东北项目Project的实际应用中积攒了几点认识,供大家商榷。
通过在Project中创建项目，录入项目在施工阶段的各个工序任务，按进度总目标统筹计划各工序任务的用工时，制定搭接关系，进行优化后作为项目进度指导与基准，在施工阶段采集实际进度进行跟踪比对、调整、纠偏，对整个项目施工进度形成有效的过程控制，本文对施工阶段进度控制方面的应用步骤及方法及做出浅析，介绍了Project在施工阶段进行进度计划编制的基本原理和操作要点，阐述了Project在实际工程中的应用实例，为项目施工进度编制和控制提供了管理与运用的有效工具。
1、运用Project编制施工进度计划施工进度计划编制前，应首先明确建设工程总进度对施工工期的要求，参考相邻及类似工程项目的实际进度，再分析工程特点、难易程度并收集工程条件的落实等情况来确定施工进度控制目标。
依据目标进行工程施工进度计划的编制工作，分析影响目标实现的因素，优化任务与工期的排布，使整个计划更加科学合理。
1）创建项目，填写项目信息，选定日程排定方法和设定的日历，根据日程排定输入开始日期或完成日期；2）依照施工流程排列，将总体项目由大到小、从先至后分解成若干项施工任务，形成明确的工作分解结构（WBS），以便通过对基本任务的控制来达到控制整个项目进度的目的。
施工进度计划的编制及Project软件的应用
软件开发
在软件开发领域，Project软件用 于制定项目计划、管理开发进度 和跟踪缺陷等。
03
使用Project软件编制施工进 度计划
创建项目
总结词
确定项目基本信息
详细描述
在Project软件中，首先需要创建一个新的项目文件，并输入项目的名称、开始和结束日期、项目地点等基本信息。
定义任务和资源
04
Project软件在施工进度计划 中的应用案例
案例一：住宅楼施工进度计划编制
总结词
高效管理、资源优化
详细描述
使用Project软件对住宅楼施工进度进行计划编制，通过资源优化和时间管理， 确保项目按时完成，提高工作效率。
案例二：商业中心施工进度计划编制
总结词
复杂项目、高效协同
详细描述
针对商业中心这类规模大、涉及专业多、工 期紧的复杂项目，利用Project软件进行施
施工进度计划是工程项目管理的核心，它决定了工程项目的实施过程和
完成时间，对于项目的成功实施至关重要。
02
施工进度计划编制的步骤
包括确定施工目标、分析施工条件、制定施工方案、安排施工进度等。
这些步骤需要综合考虑工程项目的规模、复杂程度、工期要求等因素。
03
施工进度计划编制的注意事项
在编制施工进度计划时，需要注意合理安排施工顺序、优化资源配置、
总结词
规划项目工作Байду номын сангаас程
详细描述
在Project软件中，需要定义项目的各个任务，包括任务名称、开始和结束时间、工期等，并分配相应 的资源，如人力、材料和设备。
分配资源和任务
总结词
合理分配资源
详细描述
根据项目的需求，将资源分配给各个任务。在Project软件中，可以通过拖放的方式将 资源分配给任务，并设置资源的数量和单位。
项目管理软件PROJECT在施工项目管理中的运用
项目管理软件PROJECT在施工项目管理中的运用施工组织设计、施工现场管理制度、施工项目成本控制方法、道路施工组织设计、绿化养护承包合同、某小区绿化工程、某住宅小区绿化养护管理、某公司住宅楼基坑开挖施、城市绿化工程施工及验收、施工现场管理制度。
一个大型项目的管理本身是一个庞大的系统工程，除了各种事务外，项目管理的好坏主要取决于各种管理技术的运用。
项目管理的目标是充分调节好各种资源的使用，使成本最少、效果较好地完成项目要求。
与项目管理有关的管理技术主要包括如下内容：进度管理(网络技术)、质量管理(统计、控制技术、质量成本)、造价管理(技术经济评价法、价值工程)、综合管理(目标管理)。
这些管理技术的实施以往主要建立在手工的基础上，实际效果不太理想，表现在：一是工作量大，较难对项目产生多方案；二是难以应付项目在实际进展中一有变化而要求计划快速作出调整的情况；三是难于作出各种要素联系、周密的计划、分析和报告。
管理技术的实施依赖手工实现只能停留在理论的或较低的水平，真正在项目管理中发挥各种管理技术的作用，必须在计算机上实现。
在计算机技术高度发展的今天已为项目管理提供了优秀的软件工具，通常的项目管理软件有：MICROSOFT公司的MICROSOFT PROJECT SYMANTEC公司的TIME LINE 6.0，SCITOR公司的PROJECT SCHEDULER 6，COMPUTER ASSOCIATES INTERNATIONAL公司的CA-SU-PERPROJECT。
这里主要讨论项目管理软件PROJECT在施工项目管理中的运用。
PROJECT是一个用于项目管理的优秀应用软件，它根据项目管理的原理，用计算机软件搭建模型，来模拟项目管理的建立和实施，并通过一系列与项目管理有关的图表来完成对项目的管理。
PROJECT对项目管理模型的定义是极其完美的。
在PROJECT看来，项目管理的核心内容是对任务、资源的控制与管理，并以最小成本、最快进度完成项目。
Project编制施工进度计划图课件
计算工程量与资源需求
工程量计算
根据施工图纸和工程量清单，准确计算各分项工程的工程量。
资源需求
根据工程量和施工进度计划，合理配置人力、物力和财力等资源。
安排施工进度与时间
施工进度
根据工程量和资源需求，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
时间安排
根据施工进度计划，合理安排各分项工程的施工时间，确保工程进度不受延误。
控制施工成本
根据施工进度计划图，合理安排资 源投入，控制施工成本，避免浪费 和超支。
优化施工方案
根据实际施工情况，对施工方案进 行优化调整，提高施工效率，降低 成本。
提高工程质量与安全
提高程质量
通过科学的施工进度计划 管理，确保施工过程中各 项质量指标的达标，提高 工程质量。
加强安全管理
在施工过程中，根据施工 进度计划图，合理安排安 全防范措施和检查工作， 确保施工安全。
总结词
风险管理、质量监控
详细描述
该案例以某桥梁工程为例，阐述了施工进度计划图在风险管理中的应用。通过分析潜在 的风险因素，制定相应的应对措施，有效降低了工程风险。同时，加强质量监控，确保 了工程质量和进度的协调统一。此外，还注重与各相关方的沟通协调，确保了施工进度
计划图的顺利实施。
感谢您的观看
THANKS
案例二：某商业中心施工进度计划图优化
总结词
技术更新、工期压缩
详细描述
该案例针对某商业中心项目，探讨了如何通过技术更新和工期压缩来优化施工进度计划图。通过采用 先进的施工技术和设备，有效提高了施工效率，缩短了工期。同时，合理安排交叉作业和流水作业， 进一步优化了施工进度计划。
案例三：某桥梁工程施工进度计划图应用
应用PROJECT软件编制网络计划和进度管理
可用“序号+ss/ff/sf/fs+天数”旳方式拟定工作任务与前 置任务旳搭接关系；默认旳搭接关系是“序号+fs+天数”。
搭接关系分类：
ss：开始到开始关系
ff：结束到结束关系
fs：结束到开始关系
sf：开始到结束关系
在条形图样式窗口中，点击文本，可修改条形图上、 下、左、右、旳文字内容，从而将需要旳信息直观旳反应 在甘特图中。
在视图中为了增强可读性和明确性，能够重新设置网 格格式。要设置网格格式，选择“格式”|“网格”命令， 打开“网格”对话框。在该对话框中能够设置线型、颜色 等。
版式是指链接线、条形图 旁旳日期格式、条形图高度等 外观属性。
经过对任务所属旳子任务进行纲领降级，能够实现摘 要任务。
点选摘要任务名称前旳“+/-”，能够展开和收起摘要 任务中旳子任务。
在软件窗口右侧旳横道图显示区域，右键点 击会出现甘特图向导菜单，点击进入甘特图 向导。
在甘特图向导设置后，能够直观旳看到项目旳关键线 路，为使项目总工期满足目旳工期旳要求，需要对关键任 务从下列几种方面着手调整。
要设置版式，选择“格 式”|“版式”命令，在打开旳 “版式”对话框中进行有关设 置即可，如图5-33所示。
时间刻度分为三层，顶层、中层、底层，软件默认使 用中层和底层，可将时间刻度设为“ 年+月”、“年+季+ 月”旳形式；并将刻度旳大小百分比调整到合适。
在菜单栏“文件”菜单 中找到页面设置，打开 页面设置界面，可修改 页边距、页面、页眉页 脚图例等。
Project释义
名词： 1、计划、方案、规划 2、有组织旳任务，详细指： a 科研项目 b 工程、事业 动词： 1、设计、规划 。。。。。。
建筑工程施工计划管理Project软件动态管理应用论文
建筑工程施工计划管理及Project软件动态管理的应用摘要：随着我国建设的不断发展，建筑业不断向着大型、多功能、高层、复杂化发展，从而就推动了建筑施工技术和管理技术的提高。
建筑工程施工计划作为施工管理的重要中心环节之一。
本论文主要研究的是建筑工程施工计划所需的各项工作，影响施工进度计划的因素以及相应采取的措施，在管理中project软件动态管理的一些简单应用的注意事项，对建筑工程的顺利完成和效益的提高意义十分重大。
关键词：工程项目建筑施工施工计划管【中图分类号】tu761.6引言：随着科技的进步，原有靠经验的传统手工管理方式已经远远不能满足当今现代化施工管理要求，计算机用于实施工程管理应成为必然趋势。
目前，国内应用面还不够广，采用计算机的进行项目管理的项目部门还不太多，但是，这只是暂时的，原因是有些人还没有认识到这个问题的重要性以及没有找到正确的方法，没有建立一套完整的适用于计算机管理特点的管理体系，这也同时说明计算机用于实施工程管理不是一个简单的问题，它是复杂的系统工程管理问题，需要更多地知识和技能，要有科学的管理体制，要有规范化的数据，正如有人所说，要搞好工程项目施工管理，需要三分技术、七分管理和十二分数据。
一、建筑工程施工计划所需的各项工作（1）在编制施工计划是要选择具有一定理论基础和实践经验的技术人员进行施工计划编制工作，并且吸收各有关技术人员进行编制工作。
编制施工计划要密切集合工程的特点，突出难点和施工的环境，有针对性的编制施工方案，为编制一个可操作性的施工进度计划创造条件。
（2）严格审批制度，特别是一个大的施工项目，不能搞形式主义，必须经过上一级技术人员审查，严格审批。
在施工计划进行实施以前，要求认真向全体管理人员及工人进行交底，交清计划施工的重点，做到人人心中有数，人人把关。
（3）建立健全的施工管理制度。
一个企业的技术素质，管理水平在各项制度的健全，只有在科学的、系统的管理制度下，才能维持正常的生产秩序。
Project 应用及进度计划的编制技巧
任务的连接关系
任务连接关系： 任务的连接关系共四种，它们是FS,SS,FF,SF。
结束 － 开始
绿色任务完成后才能开 始蓝色任务
结束 － 结束
开始 － 开始
蓝色任务的开始依赖于绿色 任务的开始
开始 － 结束
蓝色任务的完成依赖于 绿色任务的开始
创建日历
创建日历： 工具\更改日历。在弹出的 对话框中，选择新建 ， 输入日历名称，设定工作 日，假期等数据，确定。
插入列字段
添加列字段： 用鼠标选中要插入列的位置, 单击右键,选择插入列。在 弹出的对话框中选择要插入 列的名称。
隐藏列字段
隐藏列字段： 用鼠标选中要隐藏的列，单 击右键选择隐藏，注意：字 段只能隐藏，不能真正删除， 要显示隐藏字段，可以重新 插入。
任务的升降级
任务的降级： 用鼠标选中要降级的行（可选多行），单击降级按钮，则选中的任务 变为上一级的子任务。
Project 工作界面简介
菜单栏
工具栏
编辑栏
Project工作界面简介
（一）“标题”’栏 “标题”栏告诉用户正在运行的程序名称和正在打开的文件的名称。
（二）“菜单”栏 “菜单”栏按功能把Project命令分成不同的菜单组，每组包含相应的子菜单。
（三）“工具”栏 “工具”栏中的按钮都是菜单中常用命令的副本，当鼠标指向某一按钮后，稍
窗口常用操作
滚动
窗口滚动:当数据太大不能完 全显示时，可使用鼠标拖动 窗口右边和下边的滚动条,可 实现数据上下或左右滚动。
拆分
窗口拆分:当需要同时显示不 同的任务信息时，可使用拆 分窗口的方法自定义要现实 的窗口。
基本操作
• 复制粘贴任务 • 新建删除任务 • 移动任务 • 插入隐藏列字段 • 任务的升降级 • 视图放大缩小 • 建立连接关系 • 创建修改日历
建筑行业施工进度规划的软件工具与应用
建筑行业施工进度规划的软件工具与应用随着科技的不断进步和信息化的快速发展，建筑行业对于施工进度规划的要求逐渐提高。
为了更好地满足建筑项目管理的需要，软件工具在施工进度规划中发挥了重要的作用。
本文将介绍建筑行业施工进度规划的一些常见的软件工具以及它们的应用。
一、Primavera P6Primavera P6是目前建筑行业最常用的项目管理软件之一。
它提供了全面的项目计划和管理功能，可以实现多个项目的进度控制和资源管理。
通过Primavera P6，项目经理可以更好地把控项目的进度，及时做出调整，减少延误和成本浪费。
Primavera P6的主要功能包括但不限于：进度计划编制、项目资源管理、项目成本控制、风险管理和质量管理等。
通过Primavera P6的图表和报表功能，项目经理可以直观地查看项目的进展情况，方便决策和沟通。
二、Microsoft ProjectMicrosoft Project是Microsoft公司开发的一款专业的项目管理软件。
它可以帮助项目经理进行项目计划、资源管理和任务分配等工作。
Microsoft Project具有直观的界面和丰富的功能，易于使用，适用于各类建筑项目的规划和管理。
Microsoft Project支持多种视图模式和报表生成，可以根据需要展示项目的时间轴、资源分配、进度表等信息。
此外，Microsoft Project还支持与其他Microsoft Office软件的无缝集成，方便用户进行数据导入和导出。
三、BIM(Building Information Modeling)BIM是一种以全面数字化的方式来建模、协调和可视化建筑项目的方法。
BIM软件将建筑物的各个构件、设备和系统等信息整合在一个模型中，实现了不同专业之间的协作和数据共享。
在施工进度规划中，BIM软件可以帮助项目经理更好地理解项目的复杂性和各个工序之间的关系。
通过BIM软件，施工进度可以与模型精确地关联，实时反映项目的变化，并进行冲突检测和协调。
施工进度计划的编制与Project软件的应用-
•
这里要强调一下流水段的划分，流水
段的划分是否合理，直接关系到整个施工
安排、施工计划的合理、科学。流水段过
大，周转材料一次性投入较大；过小容易
造成窝工。如何划分流水段，一般根据工
作面大小和主要工序数，如钢筋混凝土结
构工程，主要工序为钢筋、模板、混凝土
三个主工序，一般分三个流水段。工作面
较大时，可分施工区，每区划分流水段，
就要想法解套，及时根据抓着时机， 顺延工期，也可以缓解咱们工期的压 力。
• 下面我再举一个国际俱乐部工期索 赔的的例子。
• 三、如何编制施工总进度 计划
• 施工总进度计划，主要用以群体 工程，小区工程，根据甲方的总体 要求、场地情况、各单位工程的使 用功能，合理协调各个项目，是一 个总体控制性的计划。由于我们用 的较少，不再这里详细讲解。
• （5）主要材料、设备供应能力：材 料、设备是我们施工的主体，占工程总 造价的70％以上。因此，我们在考虑施 工进度计划时，必须考虑主要材料、设 备的供应能力。如：在基础底板施工中 可能需要大量的钢筋和混凝土，钢筋如 何采购、混凝土如何供应等这些因素都 要考虑进去。
• 举个银泰中心的例子：7万立方砼， 4m厚，组织集团所属十几个站进行会 战。。
• 因此，在施工中一旦抓着业主的失 误，就及时向业主进行工期索赔。如 目前的杰西卡工程，甲方没有按合同 预付款，我们经理部就及时发文要求 停工，工期顺延；如果业主还要求我 们按期完成，那咱就谈措施费，而且 还要谈因停工造的损失。
• 这里我给大家举个庄胜城商住楼工 期索赔的例子：
• 另外我们目前投标时，为了能中标， 也是在玩命的压缩工期，如有的定额 工期700多天，业主招标工期要求600 多天，而我们投标工期仅有400多天了， 而且不能按期完成，还要工期罚款。 所以我们把总工期报给业主后，我们
应用项目管理软件编制工程施工进度计划(project)
一、上机目的：
1、理解项目管理软件（Ms-project）的主要功能和操作方法;
2、掌握应用项目管理软件编制工程进度计划的步骤;
3、学会结合实际工程项目，应用项目管理软件编制进度计划文件的具体方
法。
二、上机内容：
1.设置项目运行环境
1。
1修改视图、日历、日程等
1。
2修改工作的非默认工作时间
1。
3修改项目信息
2.甘特图数据输入
3。
查看资源图表，并对资源工作表中最大单位进行修改.
3。
1查看资源图表，分析资源过度分配（以人工为例）
3.2 修改资源最大单位
4。
查看并打印视图,设置打印效果
4。
1 甘特图
4.2跟踪甘特图
4.3 网络图
四、上机总结
利用project2003对项目进行进度的计算和资源的调配，掌握应用项目管理软件编制工程进度计划的步骤.虽然还只是最浅层次的了解和使用，但让我学会了从手绘网络图纸到运用计算机实现进度计划网络图等的编制。
通过计算机软件的使用，使得项目进度计划和资源的配置更加清晰和明了,也为项目实施时对进度和资源的优化打下了铺垫.。
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• 为实现这个目标，项目管理者 应做好三项基本工作，一是对进度 控制目标进行分解，编制施工进度 计划，二是建立施工进度计划控制 体系，三是严格实施施工进度计划 的程序。
• 1、进度计划的分解
• 《建设项目管理规范》第7.1.2条 规定：“进度控制总目标应进行分解。 可按单位工程分解为交工分目标， （如可分为子单位工程，根据甲方要 求或进度情况，进行分阶段交工，如 裙楼部分可先交工）可按承包的专业 或施工阶段分解完成工程分目标（如 基础阶段、主体结构阶段、机电安装 阶段等），亦可按年、季、月计划期 分解为时间目标”。
• 同时通过编制进度计划，我们也可以对整 个工程有个系统的了解，特别是我们项目经理， 平常忙于事务，对负责的工程的具体不一定能 十分清楚；那么通过编制进度计划，对工程有 一个较为细致的了解。
总结,吸取经验教训,经过不断的持续
改进，来提高我们的管理水平。
• 4、施工进度控制的种类
• 施工进度计划总的分为施工总进 度计划和单位工程施工进度计划。
• 施工总进度计划是针对建设项目 的立项、报批、设计、施工的全过程； 及群体项目的施工而编制，由于这种 施工项目规模大、所含子项目多、工 期长等，因而其进度计划仅具有控制 性，为单位工程施工进度计划提供编 制依据。
• 如我们在电子城星城国际项目， 总面积15万m2,裙楼五层为商场，裙楼 以上由一个18层的办公楼和两栋26层 的公寓楼组成。根据甲方要求，我们
先完成裙楼结构验收，交业主招商；
然后再进行办公楼验收；两栋公寓一
栋买，一栋出租。我们就先把要买的
楼交工，再装修要租的楼。总工分了 四个子单位工程进行验收。
施工进度计划的编制 与Pr0ject软件的应用
• 第一部分：
• 施工进度计划的编制
• 一、什么是施工进度控制 • 二、编制施工进度计划的作用 • 三、如何编制施工总进度计划 • 四、如何编制单位工程施工进度计
划
一、什么是施工进度控制
• 在由建设部和国家质量监督检验检 疫总局以[2002]12号文颁的发我国第 一个《建设项目管理规范》 （BG/T50326-2001），第2.0.15条， 把“进度”定义为：“是指活动顺序、
•
单位工程施工进度计划，是
以一个单位工程为对象，所含施
工内容相对比较简单，施工工期
相对较短，故具有作业指导性。
并可作为年、季、月、周计划编
制的依据。
• 二、编制施工进度计划的作用
• 1、项目施工管理的必需
•作Leabharlann 一个项目的施工，不是一朝一夕的事，不是做一件、二件事情就可以完成
的；而是一个系统工程，短则半年几个月，
• 1）在对进度分解时，分解的越细，编排 出的计划越准确；一般在编制月、周计划 时，应分解到流水段、工序；在编制总计 划，也可分解到分部、分项工程。但根据 采取编制进度计划的方法不同，总计划也 可以采取分解到工序，以使总计划中的各 个节点（阶段）更加准确。（本部分我们 在介绍Project软件时，再进行详的介绍）。
每个区即可同时进行，也可流水进行。如
体育馆即可分成三个区，各区进行流水施
工。
• 2）在进行进度分解时，还要和经营配 合，我们将要使用的建筑施工项目部网络 管理系统（cam），就是通过对工序进行拆 分成若干个节点，然后输入每个节点的投 标费用、计划成本费用；完成后再输入实 际发生的费用，然后在这个节点上计算机 进行自动比对，得出每个节点的盈亏情况， 达到即时管理的目的。因此我们在对进度 进行分解时，还要考虑经营输入各种数据 的方便；太细经营的工作量加大，太粗又 不准确。
活动之间的相互关系、活动持续的时
间和过程的总时间”。施工进度计划
就是组织、安排施工各工序之间的关
系，为完成各个分项、分部工程所做 的一个项目的总体时间安排。
• 《规范》7.1.1条还进一步规定： “项目的进度控制应以施工合同约 定的竣工日期为最终目标”。
• 竣工日期是发包人的要求，是 不能随意改变的，发包人和承包人 任何一方改变这个日期，都会引起 索赔。
• 3、进度控制程序
• 《规范》第7.1.4规定了项目控 制的程序为：“确定时间目标 ――编制施工进度计划――开工 ――实施施工进度计划――进度 控制总结”。
•
根据合同先确定时间目标,即开工
时间,竣工时间;再根据自己的情况编
制施工进度计划;根据计划安排组织
开工,按进度计划组织施工管理, 实现
进度计划目标;最后对进度控制进行
长则一年、二年，甚至数十年（如三峡工
程）。而这么一个工程我们要一天一天的
完成，如果我们没一个详细的计划，就会
不知道每天该干些什么，心中无数。编制
施工进度计划，就是把整个施工项目做一
个总体规划，明确什么时候开工、什么时
候竣工；每天、每月、每年要完成的内容、
工程量等。
• 如果在施工中由于某种原因， 导致某项工程或某段时间工期滞后， 我们还可以对后续的工期及时进行 调整，采取相应的措施，保证总工 期的按时完成。
• 现在投招标标书中，很多业主 提出阶段性计划要求（如地下室封 顶时间、分层的主体结构完成时间、 二次装修完成时间等），这些阶段 完成时间，也是合同的部分，如果 完不成，也要承担违约责任的。所 我们在编制进度计划时，就要充分 考虑这些阶段性时间要求。
• 另外我在讲一下进行进度分解时要注意 的问题：
• 2、进度控制体系
• 《规范》第7.1.3条规定：“项目 进度控制应建立以项目经理为责 任主体，由子项目负责人、计划 人员、调度人员、作业队长及班 组长参加的项目进度控制体系”。
• 这就是说进度控制体系由进度控制 的责任人组成，总负责人是项目经理， 计划人员、调度人员是进度控制的专 业人员，而子项目负责人（专业分包 负责人）、栋号长、作业班组长均分 目标的责任人。这理强调了项目经理 的责任。
•
这里要强调一下流水段的划分，流水
段的划分是否合理，直接关系到整个施工
安排、施工计划的合理、科学。流水段过
大，周转材料一次性投入较大；过小容易
造成窝工。如何划分流水段，一般根据工
作面大小和主要工序数，如钢筋混凝土结
构工程，主要工序为钢筋、模板、混凝土
三个主工序，一般分三个流水段。工作面
较大时，可分施工区，每区划分流水段，