储备干部实习培养实施方案
储备干部培养实施方案
储备干部培养实施方案一、背景介绍。
随着社会的不断发展，企业对于储备干部的需求日益增加。
储备干部是指具备一定专业技能和管理能力，有潜力成为未来领导者的员工。
因此，储备干部的培养成为企业人力资源管理中的重要环节。
本文将就储备干部培养实施方案进行详细阐述。
二、培养目标。
1. 培养具备专业技能和管理能力的优秀人才；2. 培养具有创新意识和团队合作精神的人才；3. 培养具备未来领导能力和战略眼光的人才。
三、培养内容。
1. 岗位轮岗，储备干部将在培养期内进行多岗位轮岗，深入了解企业各部门的运作模式和业务流程，培养全面的管理素养；2. 专业技能培训，储备干部将接受系统的专业技能培训，提升自身的专业素养和业务水平；3. 领导力培养，通过领导力培养课程和实践活动，培养储备干部的领导潜力和团队管理能力；4. 项目实践，安排储备干部参与企业重要项目，锻炼其解决问题的能力和执行力。
四、培养方式。
1. 导师制度，为每位储备干部配备专业导师，进行一对一的职业规划指导和学习辅导；2. 软实力培养，开展团队建设、沟通技巧、决策能力等方面的培训，提升储备干部的软实力；3. 实践锻炼，通过实际项目参与和模拟管理练习，培养储备干部的实战能力和应变能力。
五、培养评估。
1. 绩效考核，定期对储备干部进行绩效评估，根据表现进行激励和奖惩；2. 能力测评，通过能力测评工具，全面评估储备干部的专业能力、领导力和团队合作能力；3. 反馈机制，建立储备干部的反馈机制，及时了解其培养过程中的问题和需求，进行调整和改进。
六、培养保障。
1. 资源支持，提供必要的培训资源和学习条件，确保储备干部的培养需求得到满足；2. 激励机制，建立激励机制，激发储备干部的积极性和创造力；3. 职业发展，为储备干部规划职业发展路径，提供晋升机会和发展空间。
七、总结。
储备干部的培养是企业人才战略的重要组成部分，通过科学合理的培养实施方案，能够有效提升储备干部的整体素质和竞争力，为企业的可持续发展提供人才支持和保障。
储备干部培养实施方案
储备干部培养实施方案一、背景分析。
随着社会经济的快速发展，企业对于储备干部的需求日益增加。
储备干部是企业未来领导人才的重要储备力量，对于企业的长远发展具有重要意义。
因此，建立科学合理的储备干部培养实施方案，对于企业的可持续发展具有重要意义。
二、储备干部培养目标。
1. 培养具有优秀专业素养和领导能力的干部人才；2. 培养具有创新意识和团队合作精神的干部人才；3. 培养具有良好的沟通能力和应变能力的干部人才；4. 培养具有全局观念和战略眼光的干部人才。
三、储备干部培养实施方案。
1. 选拔阶段。
（1）建立科学的选拔标准，包括综合素质测试、面试等环节；（2）通过选拔，确定具有潜力和能力的员工作为储备干部候选人。
2. 培养阶段。
（1）制定个性化的培养计划，根据干部候选人的不同特点和发展需求，进行针对性培训；（2）注重实践锻炼，安排干部候选人参与重要项目，提升其实战能力；（3）开展导师制度，由公司高层领导或资深员工担任干部候选人的导师，进行一对一的指导和辅导。
3. 考核评估阶段。
（1）建立科学合理的考核评估体系，对干部候选人的学习效果、工作表现进行全面评估；（2）根据评估结果，及时调整培养计划，为干部候选人提供更加精准的培养支持。
四、储备干部培养实施方案的保障措施。
1. 加强组织领导，确保储备干部培养工作得到充分重视和支持；2. 完善培养机制，建立健全的培养体系和制度，确保培养工作有序进行；3. 加强培训力量，引进外部专家，组织内部培训师资力量，提升培训水平和质量；4. 建立激励机制，对于表现突出的储备干部给予适当激励和晋升机会，激发其积极性和创造力。
五、总结。
储备干部培养实施方案的建立和实施，对于企业的长远发展具有重要意义。
通过科学合理的选拔、个性化的培养和全面的考核评估，可以有效提升储备干部的整体素质和能力水平，为企业未来的发展奠定坚实的人才基础。
同时，建立完善的保障措施，确保培养工作的顺利进行，为企业的可持续发展提供有力支持。
储备干部培养方案
储备干部培养方案1、储备干部培养方案一、培养背景企业的竞争，归根结底是人才的竞争。
人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力，保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。
随着公司规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平，以确保公司可续持发展。
而储备丰富、优质的人力资源，适时补充新生力量，最终建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。
二、培养方向及目标1、培养方向：培养一批具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力，较强的语言表达能力和沟通能力，健康的心理素质，较高的职业道德水平和规范的职业行为，较强的实践及创新能力，工作中能够独挡一面，适应企业发展需要的各岗位梯队人才；2、培养目标：3-5年内成为公司管理部门骨干。
三、适用对象1、毕业1-2年有培养、提升价值的优秀全日制本科毕业生；2、每年毕业的有培养潜质的优秀全日制大专、本科毕业生。
四、招聘条件要求及薪酬福利1、招聘条件及要求：① 身体健康，善于思考，有较好的语言和文字表达能力，有一定的组织协调能力和发展潜力；② 学习成绩优良、中共党员（含预备党员），担任班级以上学生干部优先考虑；③ 热爱工作，积极上进；④ 有强烈的事业心，富有工作激情，认同东阳集团的人才观、价值观等企业文化理念；⑤ 愿意并能够接受在基层学习、工作、训练的考验，愿意并能够承受较大工作压力；⑥ 品行端正，有良好的自律性和团队协作精神的本科毕业生；2、薪酬福利：按公司目前规定和董事长指示执行。
五、基本思路（分三个阶段进行）为了能使人才梯队建设人员（暂定义为储备干部）快速融入公司的企业文化氛围，并提高自身的工作技能及沟通协作、团队意识、工作积极主动性和对公司归属感等方面的综合素质，人事行政部拟制定系统的培养方案，分三个阶段进行：第一阶段培养策略（2010年11-12月）：1、熟悉公司环境：11-12月上旬全部招聘到位，让储备干部熟悉公司环境、企业文化、规章制度、运作流程，培养纪律意识，塑造积极心态和团队精神；2、主要培训课程：储备干部与公司高层见面会、公司文化与规章制度、各部门运作流程与职责、塑造积极心态、建设优秀的团队；第二阶段培养策略（2011年1月-2011年3月）：1、岗位轮换：以轮岗为主，让储备干部了解相关部门运作情况，扩大职业发展的视野，为以后工作建立基础，更好促进部门间的合作；同时明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，提升工作能力，尽快进入工作岗位；2、主要培训课程：跨部门轮岗、时间管理、心态管理、资深前辈经验交流、职业礼仪、基础管理知识、沟通与人际关系、职业生涯规划、座谈会。
2023年公司储备干部培养方案
2023年公司储备干部培养方案公司储备干部培养方案（2023年）引言为了适应日益复杂多变的市场环境，不断强化公司经营实力和竞争力，经过充分研究和深入分析，我们制定了2023年公司储备干部培养方案。
本方案旨在培养新一代的管理人才，为公司可持续发展提供强大的后备力量。
一、培养目标1. 培养高素质管理人才和专业技术人才，为公司中高级管理岗位和核心技术岗位注入新鲜血液。
2. 培养具备创新精神和团队合作意识的人才，能够适应未来发展的需求，推动公司创新发展。
3. 培养实践能力强，具备危机处理和决策能力的人才，为公司的发展提供强有力的支持。
二、培养内容1. 岗位轮岗实践储备干部将被分配到不同部门、不同岗位进行轮岗实践，全面了解公司的业务及运营流程。
轮岗周期为6个月至1年，每个岗位的轮岗时间不少于3个月。
通过轮岗实践，储备干部将深入了解各个业务领域，积累跨部门合作和沟通的经验，并且逐步形成全局观念和战略思维。
2. 培训和学习计划（1）内部培训：每季度组织一次内部培训，内容包括公司战略、管理理念、领导力培养等。
培训形式多样化，包括讲座、研讨会、案例分析等。
培训内容由公司内部高级管理人员和专家学者组成的培训团队提供。
（2）外部培训：根据储备干部的发展需求，选派适合的候选人参加外部培训课程。
培训内容包括领导力提升、战略规划、市场营销、财务管理等。
培训课程由知名商学院、培训机构或行业协会提供。
3. 导师制度储备干部将配备专业的导师，导师将负责指导干部的工作和学习。
导师将与干部定期交流，帮助干部解决工作中的难题并提供职业发展建议。
通过导师制度，储备干部可以在工作中得到指导和支持，加速成长。
4. 项目驱动根据公司发展需要和储备干部个人潜力，将储备干部组成团队，参与公司重点项目的规划和实施。
通过项目驱动，培养储备干部的项目管理能力和团队合作意识，同时为他们提供实战的锻炼机会。
三、评估和选拔1. 评估机制根据轮岗实践表现、培训成绩、导师评价和项目表现等多个方面进行评估。
公司储备干部培养方案
公司储备干部培养方案公司储备干部培养方案储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。
下面是小编收集整理的公司储备干部培养方案，希望对您有所帮助！公司储备干部培养方案第一部分总则一、培养目的1、本着公司的人才理念及用人原则，培养和输送高素质人才，实现公司中长期战略目标，实现公司人才的梯队建设和高素质的团队建设，提升企业竞争力2、系统的培养方案，使储备干部更快的实现由职场新人向职业人士的转变。
二、培养原则1、公司以“尊重人、理解人、发现人、塑造人”的人才理念，以“团结、务实、创新、奉献”的用人原则培养后备人才。
2、以一线基层岗位为锻炼环境，以企业文化、公司营运业务、团队建设等培训内容为主体实现培养专业人才。
三、方案适用范围凡公司所有新入职的应届大学生毕业生或以储备干部职位聘用的.人员均按此管理方案接受培养及考评（以上人员必须为大专及以上学历）。
第二部分：储干培养机制及薪酬福利一、储干的培养机制1、储干培养时间阶段◆理论培训期：3-7天。
储干入职后将进行3-7天的集中式培训，由人力资源部负责，培训方式采用课堂理论学习的方式，培训期结束后经过考核合格将进入下个阶段的培养计划。
◆试用期：3-6个月。
培训期结束后将根据各部门需求分配到各部门并确定具体岗位，进入第二个培养阶段--试用期。
试用期期间将实施《试用期考核表》，目的在于使储备干部在指导老师的跟踪辅导下在规定时间内学习和掌握既定学习任务。
各部门经理负责跟踪储干的培养及考核，部门经理每月5日向人力资源上报储干考核表及评价。
试用期考核合格后将转正为为**正式员工，将以储备主管的身份与公司签署正式《劳动合同》。
◆ 核心业务岗位培养期：6-9个月试用期结束后将继续接受核心业务6--9个月的在岗实践，主要目的是全面掌握公司核心业务运营，期间根据每个人的情况可进行岗位轮换。
储干在转正后6-9个月业务实践结束时，应成长为各部门主管人员。
储备干部培养计划方案
储备干部培养计划方案一、背景介绍随着企业发展的不断壮大，对于储备干部的需求日益增加。
储备干部作为企业未来的领导者，具有关键的作用。
因此，建立和实施一套科学合理的储备干部培养计划显得尤为重要。
二、培养目标1. 培养具备全面素质的优秀员工，为企业未来发展提供坚实的人才支持。
2. 建立一支高效、团结、具备领导力的管理团队，为企业的长期发展打下基础。
三、计划内容1.选拔阶段根据公司的发展战略和业务需求，确定储备干部的选拔标准和条件。
通过综合素质测试、面试等方式，选拔出符合要求的优秀员工，作为储备干部候选人。
2.培训阶段为储备干部候选人设计一套系统全面的培训计划，包括：- 专业知识与技能培训：针对不同岗位的需求，进行专业知识和技能培训，提高员工的专业水平。
- 能力拓展培训：培养员工的领导力、沟通能力、团队合作能力等，为其成长为优秀领导者打下基础。
- 实习锻炼：安排储备干部到不同部门、项目实习锻炼，让其熟悉公司各个业务板块，全面了解企业运作机制。
3.轮岗锻炼阶段在培训结束后，安排储备干部进行跨部门、跨岗位的轮岗锻炼，让他们深入了解公司各个业务环节，培养他们的多元化视野和全面素质。
4.导师制度为储备干部配备专业的导师，对其进行一对一的指导和辅导，帮助其发现和解决问题，促进其全面成长。
5.考核评估建立科学的考核评估体系，每年对储备干部进行综合考核评估，评选出表现优秀的员工，并为其提供晋升机会和更广阔的发展空间。
四、成果评估通过设立定量和定性的评估指标，对储备干部培养计划的执行效果进行实时跟踪和评估。
根据评估结果及时调整和优化计划，确保培养目标的顺利实现。
五、总结储备干部培养计划是企业人才培养的重要环节，只有建立完善的培养计划，才能培养出具备全面素质的优秀管理人才，为企业的可持续发展提供可靠的人才支持。
希望通过不断的优化和拓展，可以培养出更多的优秀储备干部，为企业未来的发展贡献力量。
储备干部培养方案4篇
储备干部培养方案4篇储备干部培养方案1一、培训思路以培育德才兼备的领导干部为主题，将现代人才测评的新理念——“无领导小组讨论”贯穿于培训全过程，课程设置、培训形式、活动安排、测评方式均围绕“无领导小组讨论”展开。
讨论的主题主要围绕“理论武装的必要性”、“加强党性修养的途径办法”、“解决实际问题的能力”三个方面来设计，同时依据学员在培训期间的表现，综合测评学员的德才情况，以此起到夯实理论基础、提高政治水平、锤炼党性修养、强化德才素质、推动科学发展的培训目的。
二、培训对象中青年副处级储备干部58人。
原则上40岁以下前学历大专以上。
培训学员名单附后。
三、时间地点1、时间：本期培训班从5月18日(星期二)开始至7月16日(星期五)结束，学制2个月。
2、地点：区委党校办公楼四楼远程教学厅。
四、课程设置结合“无领导小组讨论”的测试内容，按照“理论武装、世界眼光、战略思维、党性修养”的培训目标，围绕中国特色社会主义理论、党性教育、全区中心工作分别开设“理论课”、“党性课”、“专业课”，突出提高储备干部推动科学发展的素质和能力。
培训实行单元式教学，突出每个单元主题。
整个培训分为5个单元：理论学习、党性锻炼、能力提升、社会实践和素质测评单元。
五、培训形式1、采取校内培训和社会实践两段式培训方式。
2、采取多种形式丰富培训内容，深化培训效果。
(1)开展“唱读讲传”活动(课前10分钟由支委组织);(2)开展“联帮带”活动;(3)开设“学员论坛”;(4)开展文体活动(由支委适时组织);(5)丰富支部活动(由支委适时组织);(6)进行团队拓展训练;(7)编发《学训动态》专刊(由各小组组织编发5期);(8)安排学员挂职实践并撰写调研论文;(9)发放学员自学书籍。
3、培训时间2个月左右，其中校内培训15天，社会实践45天。
参加社会实践的办法是：由组织部和党校在参考学员校内培训期间的初步表现，及学员的个人特点和专长，并征求学员个人意愿的基础上，以组织部发文，相应安排到有关区级部门、镇街、开发区(新城、风景区)或全区中心工作、重点项目等岗位，以“领导助理”的身份参加社会实践。
储备干部培养计划3篇
储备干部培养计划 3 篇（648 字）12 名： 6 名男性， 6 名女性，只要学生干部和学生会成员或者班干部，经过基层1-2 年的锻炼和培养，充实到销售管理一线，做主管和办事处主任管理职务。
性格分类：完美型m和力量型c,不要活泼型s和和平型p身高以上，体重80 公斤以下，专科以上，本科最好。
实习计划：一、销售基层锻炼 5 个月历城大润发 2 名： 5 个月的实习期，基层销售锻炼历下大润发 2 名： 5 个月的实习期基层销售锻炼家乐福2名： 5 个月的实习期基层销售锻炼山水大润发 2名： 5 个月的实习期基层销售锻炼莱芜办事处 1 名：5 个月的实习期（信誉楼）章丘办事处 1 名：5 个月的实习期（东方冷库）泰安办事处2名：5个月的实习期（齐鲁银座、大润发）基层销售锻炼二、系统化培训3-5 天（赢在圣都：人力资源部负责）专业考试前 6 名优先安排，实习主管职务。
不合格者延长基层锻炼到 1 年。
1 年后还不能达标者，淘汰掉。
三、办事处付主任竞聘上岗（ 1 年后），2-3 年内高级办事处主任内部竞聘制，3-5 年内副部长内部竞聘，5-7 年部门经理内部竞聘，8-10 年营销总监、副总监内部竞聘上岗，签订3-5 年合同，一年后办理养老保险，办事处主任以上实行年薪制，享受带薪假期、年假和每年 2 节福利待遇，足够的系统化培训。
四、分配去向：超市部主管： 2 人加盟部主管： 2 人驻外莱芜办事处主管1-2 人（包装货）驻外泰安办事处主管1-2 人（包装货）驻外济宁办事处1-2 人（包装货）聊城办事处 1 人（限男性，可以出发）济南旗舰店主管 1 人包装货主管4人（华联1人、银座1 人、大润发等外资卖场1 人、济南流通市场 1 人储备干部培养计划二：“储备干部” 人才培养计划（1750 字）华南理工大学科技园培训中心坐落于华南理工大学校内，隶属于华南理工大学科技园，秉承“让中国人成为国际人，让中国企业成为国际企业”的理念，以教育培训、金融服务、科技成果转化为主要手段，目前已形成在华南地区最具影响力的财务、金融和电子商务服务集团为了更好地发展我中心业务，同时也为社会培养综合素质过硬的优秀人才，本中心针对广东省重点高校在读及应届毕业生，制定“储备干部”人才培养计划，创造科培中心、高等院校及社会三方面共赢的和谐局面。
大学生储备干部培养计划
大学生储备干部培养计划一、前言为了培养和选拔优秀的大学生作为公司的储备干部，提升公司整体竞争力，特制定本培养计划。
本计划旨在通过系统的培训、实践锻炼和评估反馈，使大学生储备干部具备扎实的专业知识、良好的职业素养和较强的综合能力，为公司的发展提供有力的人才保障。
二、培养目标1.培养具备高度责任感和团队合作精神的储备干部；2.提升储备干部的专业素养和实践能力；3.打造一支具备创新精神和领导力的后备人才队伍。
三、培养对象本计划面向公司招聘的优秀大学生，包括应届毕业生和实习生。
四、培养内容1.专业知识培训：组织内部专家和外部讲师进行专业知识授课，确保储备干部掌握扎实的理论基础；2.职业素养培训：开展职业素养课程，包括沟通技巧、团队协作、时间管理等，提升储备干部的职业素养；3.实践能力锻炼：安排储备干部参与实际项目，通过实践锻炼提升解决问题的能力；4.领导力培养：开展领导力培训活动，如角色扮演、团队决策等，培养储备干部的领导潜能；5.企业文化融入：组织储备干部参加公司文化活动，增强对公司的认同感和归属感。
五、培养方式1.导师制度：为每位储备干部配备资深员工作为导师，提供一对一的指导和帮助；2.轮岗制度：安排储备干部在不同部门和岗位进行轮岗，全面了解公司运营和业务；3.项目实践：组织储备干部参与重要项目，通过实践锻炼提升综合能力；4.在线学习：利用公司在线教育平台，为储备干部提供丰富的学习资源；5.外部交流：组织储备干部参加行业会议、研讨会等，拓宽视野，增强行业认知。
六、评估与反馈1.定期评估：对储备干部的学习成果和实践表现进行定期评估，了解培养效果；2.反馈与调整：根据评估结果，对培养计划进行反馈和调整，确保培养目标的顺利实现；3.优秀表彰：对表现优秀的储备干部进行表彰和奖励，激发其积极性和进取心。
七、结语大学生储备干部培养计划是公司人才培养的重要组成部分，我们将通过本计划的实施，为公司选拔和培养一批具备高度责任感和职业素养的优秀人才，为公司的长远发展提供有力的人才支持。
储备干部培训实施方案
储备干部培训实施方案一、培训目标。
储备干部培训的目标是培养和选拔具有潜力的年轻人承担未来组织领导职责所需的知识、技能和素质。
培训的重点是加强对储备干部的理论知识和实践技能的培养，提高其综合素质和领导能力，为公司的可持续发展和战略目标的实现提供有力的人才支持。
二、培训内容。
1. 理论知识培训，包括领导力理论、管理学、组织行为学、战略管理等方面的知识培训，帮助储备干部建立起系统的管理思维和理论基础。
2. 实践技能培训，包括团队协作能力、沟通技巧、决策能力、问题解决能力等方面的实践技能培训，通过案例分析、角色扮演、实地考察等方式提升储备干部的实际操作能力。
3. 职业素养培训，包括领导力发展、职业规划、人际关系处理、心理健康等方面的素养培训，培养储备干部的综合素质和职业操守。
三、培训方式。
1. 理论知识培训，采用课堂讲授、专题讲座、研讨会等形式进行，注重理论联系实际，引导学员深入思考和探讨。
2. 实践技能培训，采用案例分析、团队建设、角色扮演、实地考察等形式进行，注重实战演练，提升学员的实际操作能力。
3. 职业素养培训，采用心理辅导、个案讨论、职业规划指导等形式进行，注重个性化培养，关注学员的职业发展。
四、培训评估。
1. 学员考核，定期进行理论知识考核、实践技能考核和职业素养考核，对学员进行全面评估，及时发现问题并进行针对性辅导。
2. 培训效果评估，对培训内容和方式进行定期评估，收集学员反馈意见，不断改进和完善培训方案，确保培训效果的最大化。
五、培训保障。
1. 师资力量，配备专业的培训师资力量，包括公司内部管理骨干、外部专家学者等，确保培训内容的专业性和有效性。
2. 培训资源，提供充足的培训场地、设备和资料，确保培训的顺利进行和学员的学习效果。
3. 组织保障，建立完善的培训组织机制，包括培训计划制定、培训实施、培训跟踪等环节，确保培训工作有序进行。
六、总结。
储备干部培训是公司人才培养的重要环节，通过科学合理的培训方案，可以有效提升储备干部的综合素质和领导能力，为公司未来的发展打下坚实的人才基础。
公司储备干部培养方案
公司储备干部培养方案一、背景介绍随着公司业务的不断发展，为了保证公司的长期发展和提高企业核心竞争力，公司决定制定储备干部培养方案，培养具备全面能力的管理人才，以应对未来发展所需。
二、培养目标1. 培养具备卓越的领导能力和管理能力，能够胜任企业高级管理职位的人才；2. 培养具备全面专业知识和技能，能够适应不同工作领域的人才；3. 培养具备创新思维和团队合作能力，为企业发展提供战略性建议和解决方案的人才；4. 培养具备社会责任感和职业操守，能够代表公司形象的人才。
三、培养内容1. 岗位轮岗将储备干部在入职后的前两年内，安排在公司的各个部门进行轮岗，使其全面了解公司的各个业务领域，并逐步形成横向交流和熟悉公司运营机制的能力。
2. 业务培训根据储备干部所在的部门和岗位特点，进行相应的业务培训。
该培训包括但不限于行业知识、管理知识、市场营销知识、技术知识等。
培训方式包括内部培训、外部培训和业务派驻等。
3. 管理培训针对储备干部的管理能力和领导能力进行培训，包括但不限于组织管理、团队管理、决策管理、沟通协调等。
培训方式包括内部培训、外部培训和管理学习班等。
4. 战略培训为了培养具备战略思维和创新能力的储备干部，公司将组织战略培训，使其了解公司的战略目标和发展方向，以及战略执行的关键要素。
培训方式包括内部培训、外部培训和战略研讨等。
5. 领导力培养为了提升储备干部的领导能力，公司将配备专业的领导力培训师，通过案例分析、角色扮演和团队合作等方式，提升储备干部的领导素质和领导技能。
四、培养方式1. 集中培训定期组织集中培训，邀请内外专家进行讲座，开展讨论和交流，以加深储备干部的业务和管理理解。
2. 导师制度为储备干部配备专业导师，由有丰富管理经验和业务知识的高级管理人员担任，指导和帮助储备干部在工作中遇到的问题和挑战。
3. 项目实践鼓励储备干部参与公司重要项目，提供项目管理和实践机会，培养他们的项目管理能力和团队合作能力。
大学生储备干部培养方案
山东卡尔电气股份有限公司大学生储备干部培养方案
一、招聘
1、每年3-4月、8-9月各招聘应届大学生10名左右。
2、以计算机、软件、电子信息、通信工程、市场营销专业为主。
3、招聘活动由人力资源部与相关用人部门完成。
二、培养
1、培养时间
大学生的培养时间为3-6个月，通过培养，使其融入企业文化，掌握专业知识及业务技能。
2、培养内容
大学生的培养内容由人力资源部与相关职能部门制定。
3、培养方式
大学生的培养方式由岗前培训、车间实习以及技术支持部、技术部测试组轮训组成。
三、考核及评价
1、座谈
人力资源部每月组织大学生进行1-2次座谈会，以了解其学习态度和进度、工作思路与想法，以及遇到的困难，并提供帮助和支持。
2、考试
分为理论及实践考试两种，理论考试以书面形式进行，主要针对理论课程培训，以检查其学习能力及效果。
实践考试以实操形式进行，主要针对大学生学习内容的实际操作，检验其动手能力。
所有考试成绩将作为对大学生学习期间整体评估的参考依据。
3、总结
每个月大学生应将其培养及学习情况进行总结一次，所有总结应呈报人力资源部审察及存档。
四、选拔与定岗
1、在培养期内，用人部门可以通过人力资源部选拔表现优秀的适岗大学生到部门任职。
2、培养期结束，将组织有空岗的部门对大学生进行考核选拔，最后定岗。
五、薪酬
1、实行培养期内大专生900元/月，本科生1500元/月的薪酬。
2、定岗后调整为相应岗位工资。
六、附表
附表1 大学生培养计划跟踪表
人力资源部
2010年9月9日
大学生培训计划跟踪表。
储备干部培养方案
培训周期：6个 月
培训时间：每周 一至周五，上午 9:00-12:00，下 午2:00-5:00
培训地点：公司 培训室
培训内容：分为 理论学习和实践 操作两部分，理 论学习包括公司 文化、规章制度、 岗位职责等，实 践操作包括岗位 技能培训、项目 实战等。
培训场地：宽敞、明亮、通风良好 培训设施：投影仪、白板、音响设备等 网络设施：高速网络连接，便于在线学习和交流 休息区域：提供舒适的休息环境和茶水服务，便于学员休息和交流
资金来源：公司内部资金、 政府补贴、社会捐赠等
预算编制：根据培训需求、 课程安排、师资力量等因素 制定预算
预算执行：严格按照预算执 行，确保培训经费的合理使
提供实践机会： 为储备干部提供 实际工作的机会， 让他们在实际工 作中锻炼自己的 能力和积累经验。
定期评估：对储 备干部的培训效 果和实践表现进 行定期评估，及 时调整培训计划 和职业发展方向。
确定培养目标：明 确储备干部需要具 备的知识、技能和 素质
制定培训计划：根 据培养目标，制定 相应的培训课程和 活动
通效果
团队建设：掌 握团队建设和 管理的方法和
技巧
激励机制：了 解如何激励员 工，提高团队
士气和绩效
团队协作的重要性 团队协作的技巧和方法 沟通技巧和原则 案例分析：成功团队协作与沟通的案例
业务知识：了解公司业务范围、产品特点、市场趋势等 技能培训：掌握岗位所需技能，如沟通能力、团队协作、解决问题等 实践操作：通过实际项目或模拟场景进行实践操作，提高实际操作能力 持续学习：鼓励储备干部持续学习，不断提升自己的业务知识和技能水平
实施培训：按照培 训计划，组织储备 干部参加培训和学 习
储备干部培训计划及方案
储备干部培训计划及方案一、背景分析随着企业竞争的日益激烈，管理人员的素质和能力要求也越来越高。
作为企业的重要管理人员，储备干部不仅需要具备扎实的专业知识，更需要具备卓越的领导能力和团队管理能力。
因此，对储备干部进行系统的培训是非常必要的。
本文将针对储备干部培训提出一套完善的培训计划及方案。
二、培训目标1.提高储备干部的专业知识水平2.培养储备干部的领导能力和团队管理能力3.提升储备干部的沟通能力和协调能力4.激发储备干部的创新意识和问题解决能力5.提高储备干部的综合素质和综合能力三、培训内容1.基础知识培训（1）公司制度和规定（2）行业知识和趋势（3）市场营销和销售技巧（4）财务知识与风险控制（5）人力资源管理与团队建设（6）信息技术应用与管理（7）企业战略与管理决策2.管理技能培训（1）领导力与团队管理（2）沟通技巧与谈判技巧（3）决策分析与问题解决（4）创新管理与项目管理（5）危机管理与变革管理3.实践能力培训（1）实习实训（2）岗位轮岗（3）项目实战（4）团队协作训练（5）案例分析与讨论四、培训方法1.课堂授课课堂授课为储备干部提供专业知识与管理技能的理论学习，教师将结合实际案例进行讲解，从而提高储备干部的学习兴趣和学习深度。
2.案例分析通过实际案例的分析与讨论，让储备干部在实践中学习理论知识，培养解决问题的能力和实际操作能力。
3.实践训练通过实习实训、岗位轮岗、项目实战等方式，让储备干部在实践中不断提升自己的管理能力和实践能力。
4.导师辅导为储备干部配备优秀的导师，通过定期辅导和交流，引导他们在实践中不断成长和进步。
五、培训评估1.学习成绩评估根据储备干部在学习过程中的学习成绩和学习情况，对其进行评估，确定学习效果和学习进度。
2.岗位实习评估通过实习实训和岗位轮岗，对储备干部在实践中的表现进行评估，确定其适应能力和实际操作能力。
3.项目实战评估通过项目实战的表现和成果，对储备干部的团队协作能力和问题解决能力进行评估。
储备干部培养方案
X公司储备干部培养方案一、目的：帮助储备干部快速融入企业文化，熟悉公司相关制度，培养良好的工作心态、职业素养，完成从大学生到职场角色及心态的转变、夯实业务基础，为企业发展持续培养和输送后备人才。
二、适用范围：公司对外招聘的毕业2年内的全日制中专或大专、本科生（以下简称“储备干部”，分为生产研发/管理类储干和技工类储干，其中技工类储干主要为中职院校类学生，主要为基层管理人员培养的对象）。
三、培养周期：培养周期原则上从入职之日起1年内。
四、培养原则：1、动态管理：在培养过程中灵活调整培养方式，视具体情况及发展需要适时调整培养方向；2、高度重视：对公司新进的大学生新员工，各部门应予以重视，不得出现放任不管，一经发现公司将追究部门负责人责任；3、科学培养：根据公司需要结合新员工专业、兴趣、特长等综合考虑，做到因材施教，科学培养，整体以实践、辅导、自学、培训为一体的培养机制；4、导师制培养：新员工由导师进行“一对一”或者“一对多”进行系统培养，导师可由部门负责人、车间主任或部门骨干担任。
五、职责分工：1、行政人事部（1）配合业务部门根据筛选导师任职资格并确定新员工的导师人选（2）组织、跟踪储备干部人员各阶段考核、评估，督促导师及新员工落实培养计划（3）负责跟踪储备干部各阶段培养流程是否落实到位（含培训、工作岗位、实习或轮岗期限等）（4）确认优秀导师评选及相应激励核对发放。
2、导师（1）根据方案制定新员工辅导计划，主动询问新员工的工作状况，帮助新员工解决工作中遇到的问题。
（2）每月与新员工进行思想交流，及时了解新员工工作状态及进展情况，帮助新员工完成角色转换，尽快融入岗位工作。
3、储备干部（1）按时参加公司组织的入职集训，了解企业文化，系统学习各项规章制度及流程，并严格执行。
（2）积极融入企业文化，努力适应本岗位工作，迅速完成学校人到职场人的蜕变。
（3）按照培养方案，认真完成学习任务，积极与导师沟通，学习掌握岗位专业知识与技能，及时向导师汇报自己的工作学习进展及心得（周报、月报、总结、述职报告），尽快熟悉工作环境。
储备干部实习培养方案
福州新界餐饮管理有限公司F u z h o u N e w T e r r i t o r i e s R e s t a u r a n t M a n a g e m e n t C o.,L t d 新界人字[2014]号017 号签发人：储备干部实习培养方案为提升储备干部适应社会及公司工作的能力，加快储备人才梯队的建设，为公司各个门店及管理部门有效的输送合格的培养（储备）人才，现对公司储备干部团队做如下的实习期培养方案：一、培养流程：1、入职七天培训2、门店实践培训二、培训详情（一）、入职七天培训：详见培训流程（二）、门店实践培训：1）储备干部门店发展路线（三个月）前堂领班后堂领班后勤部门专员2）、储备干部轮岗安排✧前堂轮岗：以服务员岗位为基础岗，轮岗时间三个月。
每月进行正常考核，并参与评级。
三个月达到一级服务员后作为后备领班带徒弟。
接受“接班人计划”培训课程。
✧后堂轮岗：以厨房普通岗位为基础岗，轮岗三个月（传菜员、上菜房各摊位、配料房各岗位）。
每月进行正常考核，并参与评级。
三个月达到一级员工后作为后备领班带徒弟。
接受“接班人计划”培训课程。
✧各岗位达到一级后，可以申请文员、库管岗位。
备注：✧三个月考核期满未达到一级者，根据实际工作情况延长轮岗期、取消储干资格或者淘汰。
✧轮岗延长期不超过2个月。
3）、岗位分配1、培训师根据储干意愿，结合培训期间表现初步确定储干轮岗岗位。
2、店长根据培训师推荐岗位安排，结合门店情况安排轮岗。
如遇安排岗位与储干意愿岗位有冲突时，需与储干沟通后再安排。
3、确定岗位后，安排储干轮岗时需按照一储干一师傅的原则（每个师傅带教储干一周分配量不能超过2个）；三、实习要求（一）实习门店：福州各门店、莆田、晋江店（二）实习工作对接人：培训部张宗华（三）管理要求：1、储备干部学习小组：根据储备干部所处门店不同，按照6-10人分为一组，并设立一名储备干部担任的组长，负责组织本门店储备干部在门店实习期间的学习管理和问题反馈，并及时与总部人力资源部及培训部进行沟通反馈。
储备干部培训计划
储备干部培训计划篇一：储备干部培养计划储备干部培养大纲一、培养目的：为了建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的管理岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为实现公司的“三年战略目标”提供可持续发展的动力！二、培养原则：自主培养，内部提拔三、招收条件：20XX年预计招收50名应届大专以上学历优秀毕业生，需具备良好的心里素质及从业态度，具有很好的综合能力及发展潜力，愿意从基层做起。
四、发展路径：1、岗前集中培训→门店实习（经理带教）→新店增援→述职评定→定岗1-2周4个月0.5-1个月6个月储备干部须经过期6个月的门店/部门轮岗实习，实习期结束后经实习部门和人事行政部进行综合评定，分配到合适的部门定岗。
2、储备干部→管理职员→部门助理→部门经理→企业中高层管理干部1-6个月1-2年3-5年5-8年四、发展阶段：1、岗前集中培训20XX年度新招聘储备干部于河南超市公司进行一到两期，共计5-10天的集中培训，重点课程包括：军训、企业文化、公司人事制度、职业发展规划、专业知识培训等。
2、门店实习了解超市终端实际工作状况和流程，具体岗位根据公司及各店面需求情况安排。
3、经理带教安排部门经理级或以上管理干部作为带教老师，为储备干部考评打分。
4、新店增援到公司最需要的地方锻炼成长！增援时间为一到半个月，开业结束后返回原岗位继续实习。
5、述职评定a．为了深入了解储备干部入职后工作表现、思想状况，并对员工日常工作中存在的困难与问题给予针对性指导，原则性安排每人每月上交实习总结并定期，由带教老师打分评定后记入档案；B．试用期结束前，进行述职汇报，预计安排在11-12月；c．述职考评人员：公司领导、所在部门负责人、人事行政部门负责人等。
d.述职评定结果直接与定岗、薪酬挂钩。
6、定岗a．根据集中培训成绩、门店实习和新店增援的表现、日常总结评定、述职汇报的考评等级综合确定定岗结果。
储备干部培训实施方案
储备干部培训实施方案一、培训目标。
储备干部是企业未来的领导者和核心竞争力的重要来源，其培养工作对企业的长远发展具有重要意义。
因此，储备干部培训的目标是通过系统的学习和实践，培养具有全面素质和领导能力的管理人才，使其能够胜任未来的重要领导岗位。
二、培训内容。
1. 企业文化与价值观培养，通过学习企业的发展历程、核心价值观和文化理念，引导储备干部树立正确的企业价值观念，增强对企业的认同感和责任感。
2. 管理技能提升，包括但不限于团队管理、项目管理、决策分析、沟通协调等方面的能力培养，通过案例分析和实践操作，提升储备干部的管理技能。
3. 领导力培养，通过领导力测试、角色扮演、领导力训练营等方式，培养储备干部的领导潜力和领导素质，提升其领导能力和影响力。
4. 行业知识学习，根据企业所处行业的特点，安排相关专业知识的学习和实践，使储备干部对行业发展趋势和竞争格局有深入的了解。
5. 创新能力培养，通过创新思维训练、创新项目实践等方式，培养储备干部的创新意识和创新能力，使其能够在未来的工作中不断创新，推动企业发展。
三、培训方式。
1. 班内培训，由企业内部专家和外部专业讲师组织培训课程，通过讲座、讨论、案例分析等形式，进行系统的知识传授和能力培养。
2. 外出实践，安排储备干部到企业的其他分支机构或合作伙伴单位进行实地考察和实践，让其深入了解企业的业务运作和管理模式。
3. 集体学习，组织储备干部参加行业内的专业展会、论坛等活动，拓展视野，增长知识，促进学习交流。
4. 个性辅导，安排企业高层领导或专业辅导师对储备干部进行一对一的辅导，帮助其解决个人成长和职业发展中的困惑和问题。
四、培训评估。
1. 考核方式，采用多种考核手段，包括学习成绩、实践成果、领导力评估等方面的考核，综合评定储备干部的培训效果。
2. 激励机制，对培训成绩优秀的储备干部给予适当的奖励和晋升机会，激发其学习和成长的积极性。
3. 跟踪辅导，培训结束后，建立储备干部的跟踪辅导机制，持续关注其成长和发展，及时发现和解决问题，确保培训效果的持续性。
2023年公司储备干部培养方案
2023年公司储备干部培养方案一、培养目标1. 了解公司的战略目标和发展规划，具备战略思维和决策能力；2. 熟悉公司各个职能部门的工作流程与运营机制，掌握跨部门合作与协调能力；3. 具备较强的组织协调能力，能够有效管理团队并推动项目的顺利进行；4. 具备良好的沟通能力和人际交往能力，能够与不同层级和背景的人合作；5. 掌握相关专业知识和技能，具备创新意识和问题解决能力。
二、培养方式1. 岗前培训：储备干部入职后，将进行为期一个月的岗前培训。
培训内容包括公司战略、组织架构、行业背景、企业文化等。
培训通过课堂教学、案例分析、团队合作等方式进行，旨在帮助新员工快速熟悉公司的运营模式和工作流程，为其胜任后续工作打下基础。
2. 跨部门轮岗：为了让储备干部全面了解公司各个职能部门的工作内容和流程，以及促进跨部门合作与协调能力的培养，安排一定的时间进行跨部门轮岗。
每位储备干部将轮岗至公司的不同职能部门，包括销售、市场、财务、人力资源等，从而深入了解和参与不同部门的工作，并学习不同部门之间的协作与配合。
3. 项目管理实践：通过参与公司的一些重要项目和工作任务，培养储备干部的组织协调能力和项目管理能力。
公司会针对重要的市场开拓、产品研发、市场推广等项目，组织储备干部参与其中，配备专业导师进行指导，培养储备干部的项目管理能力并提升工作实践经验。
4. 学术培训：为了提供理论知识的支持和提升储备干部的专业能力，公司将组织和安排定期的学术培训。
通过邀请行业专家、学者进行讲座、研讨和讲座，让储备干部了解最新的行业动态和技术发展，促进其创新思维和问题解决能力的提升。
5. 导师制度：每位储备干部都将有一位高级管理者作为其导师，提供指导和支持。
导师将与储备干部定期面谈，了解其工作情况和发展需求，提供专业指导和职业规划建议，帮助储备干部在工作中成长和发展。
三、评估机制1. 绩效评估：定期对储备干部的工作绩效进行评估，包括工作态度、工作能力和工作成果等方面。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
福州新界餐饮管理有限公司F u z h o u N e w Te r r i t o r i e s R e s t a u r a n t M a n a g e m e n t C o.,L t d 新界人字[2014]号017 号签发人：
储备干部实习培养方案
为提升储备干部适应社会及公司工作的能力，加快储备人才梯队的建设，为公司各个门店及管理部门有效的输送合格的培养（储备）人才，现对公司储备干部团队做如下的实习期培养方案：
一、培养流程：
1、入职七天培训
2、门店实践培训
二、培训详情
（一）、入职七天培训：详见培训流程
（二）、门店实践培训：
1）储备干部门店发展路线（三个月）
前堂领班
后堂领班
后勤部门专员
2）、储备干部轮岗安排
✧前堂轮岗：
以服务员岗位为基础岗，轮岗时间三个月。
每月进行正常考核，并参与评级。
三个月达到一级服务员后作为后备领班带徒弟。
接受“接班人计划”培训课程。
✧后堂轮岗：
以厨房普通岗位为基础岗，轮岗三个月（传菜员、上菜房各摊位、配料房各岗位）。
每月进行正常考核，并参与评级。
三个月达到一级员工后作为后备领班带徒弟。
接受“接班人计划”培训课程。
✧各岗位达到一级后，可以申请文员、库管岗位。
备注：
✧三个月考核期满未达到一级者，根据实际工作情况延长轮岗期、取消储
干资格或者淘汰。
✧轮岗延长期不超过2个月。
3）、岗位分配
1、培训师根据储干意愿，结合培训期间表现初步确定储干轮岗岗位。
2、店长根据培训师推荐岗位安排，结合门店情况安排轮岗。
如遇安排岗位与储干意愿岗位有冲突时，需与储干沟通后再安排。
3、确定岗位后，安排储干轮岗时需按照一储干一师傅的原则（每个师傅带教储干一周分配量不能超过2个）；
三、实习要求
（一）实习门店：福州各门店、莆田、晋江店
（二）实习工作对接人：培训部张宗华
（三）管理要求：
1、储备干部学习小组：根据储备干部所处门店不同，按照6-10人分为一组，并设立一名储备干部担任的组长，负责组织本门店储备干部在门店实习期间的学习管理和问题反馈，并及时与总部人力资源部及培训部进行沟通反馈。
2、储备干部导师及班主任制度：
根据储备干部具体实习的岗位，由该岗位的领班、主管来承担储备干部的导师，门店店长作为班主任对在本门店实习的储备干部整体培养情况负责，并指导各领班、主管制定储备干部的培养计划，将跟岗过程的任何问题与人力资源部培训部及时沟通；各领班依据领班岗位职责，负责分配至本部门的储备干部的培养。
3、储备干部周总结、月座谈、季度述职报告
储备干部周总结：储备干部需于每周对实习情况进行总结，并经导师和班主任的指导下，制定下一周实习计划，由储备干部小组长负责收齐上交分部人力资源部培训部；
储备干部月座谈：每月最后一周的周五参加由培训部组织的月度座谈会（持续二个月）；
储备干部季度述职：第一季度，公司会对储备干部的岗位做出一个调整计划，计划的依据就是季度的述职报告和店长对其的考核评估。
（四）储备干部实习评价考核方案
1、总部培训部组织门店每月对储备干部当月学习情况进行总结。
储备干部实习工作评价：按照正常绩效评估考评技能，同时评估储干工作态度。
导师及班主任评价：每月由储备干部对储备干部导师及班主任、小组长的教学和带组情况进行考评打分；
2、总部培训部将根据双方互评情况，给予表现优异的导师和班主任、小组长相
应的正激励，并对表现优秀的储备干部发放“月度优秀储备干部”奖状，对于带教不力的导师，将给予相应的批评和负激励，并追究班主任责任，情节严重者将处以降职、降薪、调岗等措施。
3、在三个月的实习期间，人力资源部每月定期对门店储干培养及流失进行单项
评比。
评比从以下两个方面进行：
当月培训合格率是否达标：入职第二月晋升人数40%；第三月晋级人数20%。
（入职时间低于15天者不计入考核）
当月储干流失率是否超标：储干当月流失率控制在10%。
✧当月达标且最优团队奖励。
店长奖励50%，剩余金额由店长根据贡献分配。
✧当月不达标且最差团队店长负激励。
四、福利享受
1、储备干部轮岗期间，基薪不变，参与每月评级。
根据实际评级享受绩效奖金。
2、储备干部轮岗期间，享受门店日常激励奖金。
五、座谈会安排
储备干部在门店实习三个月期间，将采用每月座谈会及三个月的述职报告会方式进行，在实习期三个月内由实习门店与人力资源培训部共同关注储备干部的成长，给他们提供良好学习和成长环境。
座谈会：通过座谈会的形式，让学员能够及时的反映当月在门店实习的情况及解决学员遇到的生活和工作上的种种问题，也帮助人力资源部对学员的具体情况进行更详细的了解。
述职报告会：通过述职报告会的形式，让学员对自己上个月的门店实习，从工作内容、工作中遇到的问题、岗位意向、工作能力等多个角度观察学员在这上个月内的变化。
从而从各个角度参考，尽量的做到人岗匹配。
在储备干部三个月述职报告后，定岗一年内，将储备干部纳入正常岗位员工管理，参加总部组织的针对门店管理人员的培训以及其他经营管理类提升培训。