公司员工转正流程图
员工转正标准及流程规定(含流程图)
员工转正标准及流程规定一、总则1、目的为了公司员工转正工作标准和流程，保证员工转正与其绩效贡献的匹配，确保员工转正程序的透明性和公平公正性。
根据公司实际情况，特制定本规定。
2、适用范围适用于公司所有新入职员工。
所有新入职员工试用期为3个月，员工转正考核通过，具备转正资格，将予以转正。
3、定位要求(1)转正是对员工集中系统进行工作评估的过程，对员工工作绩效、工作态度、企业文化认同等进行充分评估，同时也是公司人员优化的重要组成部分。
(2)转正是对员工的肯定和认可，通过转正程序的良好实施，提升员工认同感，促进员工深入地进行自我评估和改进。
二、转正基本条件(1)员工入职所应提交的个人资料已全部提交。
(2)员工已参加公司规定的所有新员工培训课程，并通过培训考核。
(3)员工试用期间未收到公司警告及以上处分。
(4)员工通过公司及部门转正考核，经认定符合转正要求，胜任岗位工作。
(5)按要求完成转正工作总结，并履行完成转正审批流程。
三、试用期阶段及要求1、岗前培训阶段(1)时间阶段：入职三天至七天，根据岗位性质差别确定。
(2)基本要求：按时参加公司安排全部培训课程，并按照要求完成培训记录、培训作业，遵守培训纪律。
无无故早退及缺勤情况。
(3)完成标准：通过公司培训考核，员工培训考核结果报人力资源部存档，培训作业完成及考勤情况由培训讲师及人力资源部共同确认。
2、试用过程阶段(1)时间阶段：培训期结束至试用期满。
(2)基本要求：按部门要求每月提交个人月度工作总结及计划；工作计划完成度高，通过每月绩效考核，经部门负责人及人力资源部确认合格。
(3)完成标准：个人月度工作总结及计划报部门负责人并确认，月度绩效考核结果（月度绩效考核表）报人力资源存档。
3、转正评估阶段(1)时间阶段：试用期满前一周至试用期满(2)基本要求：人力资源部与用人部门、试用员工进行沟通，充分沟通员工试用期工作表现情况，人力资源部形成面谈记录。
人力资源部与用人部门共同对试用员工进行转正考核，人力资源部侧重员工培训达成、制度遵守、团队融入等方面考核，用人部门侧重工作绩效、工作态度、团队协作等方面考核。
员工转正申请审批流程
员工转正申请审批流程流程编号： RL025流程负责人：人资源总监直接责任人: 人力资源主管、各部门负责人一、流程图二、流程步骤详细说明第一步：在试用期员工转正的前3天，人力资源部负责通知试用员工和员工直接上级，并下发员工转正申请审批表给员工所在部门；第二步：待转正员工填写转正申请审批表，并完成本人书面转正申请材料（主要以工作总结为主），提交本部门上级领导审批；第三步：员工的各级领导在接到员工转正申请审批表4小时之内，给予审批、签署意见，并在完成后4小时内提交人力资源部进行复审；第四步：人力资源部根据员工的月度考核成绩签署意见，同意转正，在签署意见。
并在4小时内将表格提交总经理进行审批；不同意转正，将表返回员工部门负责人处，双方进行良好的沟通。
协商同意转正，1小时内提交总经理审批。
不同意转正，将表格返回人力资源部，并通知待转正员工审批意见；第五步：总经理在接到人力资源部提交的员工转正申请审批表后，2个工作日内给予批复意见。
总经理出差在外的，由人力资源部以电话形式向总经理口头阐述请示，总经理以电话形式给予口头审批意见，待总经理回公司后再补签审批手续。
第六步：人力资源部在待转正员工转正的当日早8：00，准时办理该员工的转正手续，签订劳动合同、各种保险、工资调整等工作。
（1、总监以上员工的转正工作需总经理亲自签署意见或安排工作监督人签署意见，由人力资源部按照签署的意见进行办理。
2、员工试用期最长不超过6个月）三、流程管理规定（一）人力资源部和待转正员工部门的各级领导延迟转正审批手续时间规定的，第一次给口头批评；第二次予以罚款50元人民币；三次以上罚款100元人民币；（二）因人力资源部工作失误造成待转正员工在30天内没有办理转正手续的，予以人力资源部总监，经理和专员各罚款300元，400元和500元处理，并在公司内通告批评。
万科入职、转正、离职制度及流程图
编号：VANKE-HR-D002万科企业股份有限公司CHINA VANKE CO., LTD.入职、转正、离职版号：A/0页码：第 1 页共 11页入职、转正、离职修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人0X.12.20 A/0 岳霖张朋杨彦编号：VANKE-HR-D002万科企业股份有限公司CHINA VANKE CO., LTD. 入职、转正、离职版号：A/0页码：第 2 页共 11页1.目的：充分合理地分配企业内部资源；规范职员入职相关制度及办理程序；明确入职审批的流程及权限。
2.范围：集团总部及一线地产公司职员。
3.职责：集团人力资源部负责制定管理规定，并监控执行情况，及时调整流程及相关文件。
一线地产公司人力资源部门负责实施管理规定。
全体职员依照管理规定执行入职的相关审批程序及办理手续。
4.职员入职需遵循以下原则：4.1职员正式入职，需完成本单位内部申请流程，获得集团或区域公司审批通过后，才可通知职员正式报到上班。
详见：6.1.2 一线公司职员入职、转正手续内部申请审批流程、6.1.3 总部职员入职、转正手续内部申请审批流程。
4.2职员入职手续办理工作周期原则上不得超过 6 个工作日，无区域管辖的公司具体操作为：3 个工作日内必须完成一线公司内部全部手续并报集团人力资源部，集团人力资源部 3 个工作日内完成全部入职审批手续。
有区域管辖的公司具体操作为：3 个工作日内必须完成一线公司内部全部手续并报区域公司人力资源部审批，区域公司人力资源部在 3 个工作日内完成全部手续。
有区域的公司无须报集团审批。
4.3入职审批完成后，招聘专员于 2 个工作日内电话通知对方确认，并发放《万科录用通知函》。
4.4网上填写《入职信息登记网站》的内容，分为入职职员填写部分和人事管理员填写部分，入职职员填写完成后由人事人员对所填写的数据进行审核后，再填写人事人员填写部分，在信息全部填写完成后，方可正式发起审批流程。
员工入职及转正流程
武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司员工入职及转正流程一、员工入职简易流程图二、入职培训简易流程图三、员工转正标准及流程四、附件武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司一、员工入职简易流程图武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司二、入职培训简易流程图备注：，教材内容分四1（）PPT岗前培训另外还可视情况而定，进行新员工培训（教材为自制）个板块（首篇：奥迪品牌之百年传奇；礼仪篇：奥迪基本礼仪准则；制度篇：奥迪员工手册；福利篇：奥迪员工福利及其他）；）2（后期按批次安排新员工观看励志电影，例如《卡特教练》。
武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司三、员工转正标准及流程（一）员工转正标准1、售后车间人员转正部门需附考核成绩，且成绩不低于80分（100分制），实操成绩不低于80分（100分制）；2、所有新员工《新员工转正申请表》（见附件：6）中上级领导评估“工作能力”栏成绩须在“合格”以上，“主动性”以及“团队合作精神”评定须在“良好”以上，不达要求者，公司可认为其不符合岗位要求，予以淘汰；3、部门评定栏中各部门负责人需有精炼简洁的评语及建议开始转正时间及转正后工资标准；4、所有新员工（除车间学徒外）试用期为1-3个月，车间学徒试用期为6-12个月，试用期内若无特殊原因，不得请假，严禁迟到早退，否则转正延迟一月，若无特殊原因考勤继续无改善者，公司可以认为其不符合岗位要求，予以淘汰。
武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司四、附件附件1：员工报到通知单兹有同志经考核，基本符合部岗位的要求，将于年月日起开始试用，试用期为，试用期工资为，请相关部门予以工作安排。
人员资料是否齐全：是□否□是否体检：是□否□是否完成入职培训：是□否□联系电话：人事部（签字）：华星汉迪汽车销售服务有限公司用人部门留存年月日员工报到通知单年岗位的要求，将于同志经考核，基本符合部兹有，请相关部门予，试用期工资为日起开始试用，试用期为月以工作安排。
员工转正流程图
继续试 用期
5
办理离
职手续
正式上 岗任职
6
延长试 用期/终 止录用
通过试 用期正 式转正
发延期通知、离职 通知书或转正通知 书，与员工谈话
整理转正资料 并归档
1
员工转正考核流程
流 科室/部门
B
人力资源部 程
人力资源部 C
对试用期满员工发放 《员工转正考核表》
科主任进行转正评定
员工填写
考核，填写转正意见
《员工转正
2
考核表》自
我考评部分
3
相关业务部门填写 考核意见
汇总各项 考核结果 及考核情况，评估并 签署意见
根据转正考核结果
收到最终考
4
核结果
进行处理
院长、总经理 D
实施部门
试用期员工 A
试用期 1 —3 个月
员工转正考核流程
用人科室/部门 B
人力资源部 流程
财务部 C
人事部 D
提出申请
总经理 E
填写转正申请
对员工进 行考评
是否转正
否
是 延长试用期
是否继 续试用
否 辞退
是 人事部审批 总经理审批 正式聘用
转正通知
工资调整
转正申请存档
实施
一般公司转正流程
一般公司转正流程
一般公司员工转正流程主要包括以下步骤：
1. 试用期考核：员工入职后进入试用期，期间接受工作能力、业绩表现、职业素养等方面的全面考核。
2. 申请转正：试用期满前，员工提交转正申请，并附上试用期工作总结和自我评价。
3. 直接上级评价：直属领导根据员工试用期间的表现，出具评价意见和是否同意转正的决定。
4. HR部门审核：人力资源部门对员工转正申请及上级评价进行审核，审查是否达到转正标准和条件。
5. 公司审批：经HR部门审核后，提交至公司高层审批。
6. 确定转正：审批通过后，通知员工转正，并签订正式劳动合同，调整薪资福利待遇，同时录入人事档案。
7. 转正谈话：与员工进行正式转正谈话，明确岗位职责和未来发展期望，进一步加强归属感和工作积极性。
试用期转正流程图1.1——人事工作流程范本(SOP)
纪
律
出
勤
全勤，无任何违纪现象
5分
出勤、纪律达到规定要求
3分
常有违反劳动纪律，受到处罚
1分
总体评价：
考评人签名： 年 月 日
评分标准：总分21分（含）以上为合格并转正，总分21分以下为不合格（不予转正）。
3分
工作效率低，时有差错
1分
责
任
感
具有高度责任心，可放手大胆工作
5分
尚有责任心，能完成岗位工作
3分
责任心欠缺，时时督促，亦不能完成任务
1分
协
调
合
作
善于协调，能主动与人合作
5分
尚能与人合作，完成任务
3分
无法与人合作，工作难以开展
1分
成ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
本
意
识
成本意识强，千方百计节约成本
5分
成本意识达到规定要求
3分
成本意识差，浪费严重
签名： 年 月 日
部门负责人
意见
根据《试用期表现评估表》的考评结果，该员工：
□符合公司岗位要求，同意转正。
□试用期期间表现一般，建议延长试用期，试用期延长至 年 月 日。
□试用期期间表现不符合公司岗位要求，建议与其解除劳动合同。
签名： 年 月 日
员工确认
签名： 年 月 日
试用期表现评估表
姓名
部门
岗位
北京东方志禾商贸有限公司
试用期转正考评流程
试用期满新员工
入职引导人
试用期满新员工
部门负责人
附件：《员工转正审批表》
员工转正审批表
姓名
入职日期
所属部门
岗位
入职引导人
员工转正流程
员工转正流程图
员工转正流程说明：
1、新员工三个月试用期满后（表现突出的可以提前），由个人提交《新员工试用期满申请表》至公司办。
2、人事部门审核员工《新员工试用期满申请表》是否符合条件。
3、试用期合格由班组长、部门负责人、人事专员在《试用期员工跟踪考评表》上分别打分，再由岗位指导人、部门主管、公司办负责人签名。
4、试用期合格由人事专员、安环负责人、部门负责人在《试用期员工岗位培训记录表》签名。
5、对员工综合素质、应知应会考试，共100分。
其中：应知考试内
容由人事部门根据相关的岗位安排理论考试，总分占40分；应会考试由部门班组安排实际操作考试，总分占40分；工作态度、出勤及劳动纪律、工作协作由部门负责人进行考评，总分占20分。
4、公司办综合以上考评结果给出员工是否可以转正的意见，并上报公司领导审批同意。
5、考评合格可以转正的员工填写《新员工工资调资表》，定级增资；不合格的员工延长试用期或解聘。
新员工入职程序及流程图-图表版
新员工入职及转正流程（试行）一、新员工未报到之前：1．确认新员工报到日期及部门；2．通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项，所需资料如下：(1) 1寸彩照1张(2) 身份证原件及复印件；(3) 毕业证书、学位证书、职称证书原件及复印件(4) 社会保险相关材料3．人资部门准备好新员工入职手续办理所需表单。
二、新员工正式报到（入职手续办理）：1．提交所需资料；2．填写新员工入职的一系列表单；3．制作并发放新员工工牌，在前台录入指纹，更新员工花名册，加入集团通讯录；4．分配办公室及相关物品；5．带新员工到其所在部门，介绍给其直接领导；6．将新员工入职情况向各部门公告；三、新员工入职培训：1.1．对新员工进行入职培训，时间为2天-3天，第一天为通用部分，内容包括公司介绍、企业发展历程、企业文化与理念、各项制度等。
2.第二天为岗位部分，内容包括：岗位职责，岗位流程等。
3．在每周的例会上向大家介绍新入职员工并表示欢迎。
4. 培训培训结束后，进行岗前培训考核；合格者才可正式上岗。
四、新员工试用期：1．部门直接领导跟进，进行面谈；2．部门直接领导、总经理进行员工试用期评估。
3.人资部门出具考核表，进行考核；六、新员工转正：1．员工需连续工作满1-3个月才有资格申请转正；2. 员工本人向人资部门申请转正表格并填写；3. 转正申请表交到人资部门，由部门直接领导、总经理进行转正评估；4. 若通过审核，则进行会签确认，即为正式转正；5. 转正后薪资待遇、福利等将相应调整，由人资部门告知员工；6. 公司统一与员工签订劳动合同。
注意事项：①新员工办理入职手续时，若资料不全，限期补办（三天内），否则暂停薪资发放。
②员工向公司提交的个人信息资料由公司统一管理，离职后集中销毁，不予清退。
③新员工入职前3天为试工期，新员工上班不满5天提出辞职或公司辞退，公司不予计算工资。
④员工离职时由人资部核对公司统一发放的物品，并收回。
新员工入职工作流程图考核通过后试用期员工转正流程图附件一：《企业人员招聘登记表》附件二：《企业人员入职登记表》附件三：《员工转正申请表》主要监理工作流程图1.施工安装阶段监理服务流程2.开工审核监理工作流程3.施工图纸会审流程4.建筑材料供应单位资质审核工作程序5.建筑材料进场使用监理审核流程6.分包单位资格审查基本流程7.技术核定单位审核工作流程8.监理巡视检查工作程序9.施工阶段质量控制工作流程10.工程质量事故处理审核工作流程11.隐蔽工程验收监理工作流程12.分项工程验收监理工作流程13.进度控制工作流程图14.投资控制监理工作流程15.合同管理其他工作的监理程序16.安全、文明施工监理工作流程17.竣工验收监理工作流程18.保修阶段的监理程序1．施工安装阶段监理服务流程接下页承上页2．开工审核监理工作流程3．施工图纸会审流程4．建筑材料供应单位资质审核工作程序5．建筑材料进场使用监理审核流程接下页6．分包单位资格审查基本流程7。
员工用、育、留、汰流程
根据岗位情况予以 调岗/调薪
不合格
调岗后考评再度不合 格者，公司按规定予 以解雇并办理离职手 续
注：1、季度考评不与日常工资挂钩； 2、根据季度考评结果得出的年终考评，作为公司年终奖计发依据，年终奖发放额 度为月工资 0-2 倍
员工用、育、留流程示意图
一、员工录用、转正流程图
下达录用通知 办理入职手续 试用期管理
正 式 录 用
开始
人力资源部向面试通 过的应聘人员发出录 用通知
人力资源部为新员工 办理入职手续、缴纳 社保
公司负责人对新员工 进行岗位培训、制定 工作标准及试用期管 理
人力资源部配合公司 负责人对新员工进行 试用期考核
是
合格
否
人力资源部为新员工 办理转正手续
人力资源部办理员工 辞退手续
结束
二、员工考评流程图
优秀
公司负责人依据工作要求 及标准按季度对员工工作 表现进行考评
根据岗位情况予 以奖励/晋升
合格
原岗位留用
连续 2 次考 评不合格
1 个月调整、考察期，用 人部门负责人制定培训计 划，人力资源
转正申请审批流程
转正申请审批流程湖南百科文化传播有限公司转正申请审批流程流程图说明：一、通过试用期或达到提前转正的条件是员工转正的基本条件，除因公司裁员或其他非劳动者个人原因导致员工在本公司同岗位第二次就业的可以不要求试用期外，员工都必须有相应的试用期。
二、转正申请人到办公室领取转正相关的表格，并按要求如实填写。
三、转正申请人将转正审批所有表格中该申请人填写的内容填写完毕后，将所有资料上呈直属部门主管或经理，由直属部门主管或经理对转正申请人的岗位技能、业务知识、办事效率、团队合作能力等作出综合的客观的评价后交办公室。
转正申请人没有部门负责人的，由转正申请人直接将相关表格递交办公室。
四、办公室负责人就转正申请人的劳动纪律遵守情况、对企业文化的认同度、个人综合素质、转正申请人个人职业规划等作出客观评价后将所有材料呈送总经理办公室。
2五、总经理根据各部门的意见作出准许转正、继续考察、不予转正的批示决定。
对于没有部门主管的转正申请人，总经理办公室还应当对转正申请人的岗位技能、业务知识、办事效率、团队合作能力等作出综合的客观的评价。
六（1）、根据总经理办公室的批示，对于批准转正的员工，办公室应当及时通知转正申请人，并及时为其办理相关登记造册、社保福利等事宜。
六（2）、根据总经理办公室的批示，对于不符合公司继续聘用条件的员工，要认真做好思想工作，尽量消除其对公司，对各部门主管、部门经理、同事的怨恨。
并尽快为其沟通相关部门，办理离职手续。
对于延期转正员工，办公室要认真做好思想工作，鼓励其继续努力，指出不足和需要改进的地方，并引导其怎么改正。
必要时，还要通知直属主管，在做好其思想工作的同时，帮助其早日达到公司要求。
七、对于通过审批的申请人，办公室负责通知财务，财务应当根据财务制度、薪酬制度为其办理转正后的相关手续。
湖南百科文化传播有限公司综合管理办公室二O一二年八月二十六日附表：附表一《转正审批表》附表二《员工试用期考评表》3湖南百科文化传播有限公司员工转正审批表4湖南百科文化传播有限公司试用期考评表561.本考评系试用期员工能否转正的评价依据，请各考评人员认真、客观填写。
万科-入职、转正、离职制度以及流程图
入职、转正、离职
编号：VANKE-HR-D002 版号：A/0 页码：第 1 页 共 11 页
入职、转正、离职
日 期 修订状态
0X.12.20 A/0
修订记录
修改内容
修改人 审核人
批准人
岳霖
张朋
杨彦
万科企业股份有限公司 CHINA VANKE CO., LTD.
4.3 入职审批完成后，招聘专员于 2 个工作日内电话通知对方确认，并发放《万科录用通 知函》。
4.4 网上填写《入职信息登记网站》的内容，分为入职职员填写部分和人事管理员填写部 分，入职职员填写完成后由人事人员对所填写的数据进行审核后，再填写人事人员填 写部分，在信息全部填写完成后，方可正式发起审批流程。
4. 职员入职需遵循以下原则：
4.1 职员正式入职，需完成本单位内部申请流程，获得集团或区域公司审批通过后，才可 通知职员正式报到上班。详见：6.1.2 一线公司职员入职、转正手续内部申请审批流 程、6.1.3 总部职员入职、转正手续内部申请审批流程。
4．2 职员入职手续办理工作周期原则上不得超过 6 个工作日，无区域管辖的公司具体操作 为：3 个工作日内必须完成一线公司内部全部手续并报集团人力资源部，集团人力资 源部 3 个工作日内完成全部入职审批手续。有区域管辖的公司具体操作为：3 个工作 日内必须完成一线公司内部全部手续并报区域公司人力资源部审批，区域公司人力资 源部在 3 个工作日内完成全部手续。有区域的公司无须报集团审批。
2016/年 1 月
万科集团人力资源部
版权所有
万科企业股份有限公司 CHINA VAБайду номын сангаасKE CO., LTD.
新员工转正流程图(正式)
深圳前沿装备工业集团有限公司新员工转正评估流程图
新员工转正流程说明
1、新员工在试用（期间）期满后填写《转正申请表》, 对自己在试用期的
工作做出书面总结，并向主管领导提出转正申请；
2、主管领导应与该员工面谈,双方对转正事宜达成一致意见，并在《转正申
请表》填写评价考核意见，评价内容应包括该员工在试用期内的工作态度、技能、配合性、可塑性等方面，并将考核结果填写清楚；
总结得出是否转正、延长转正、转岗试用、再试用及辞退等初步意见，主管部门领导签署意见并签字；
3、将《转正申请表》提交公司总裁办审核；
4、公司总裁办对该表审核，并填写意见；
5、然后交公司副总裁审批；
6、最后由集团公司董事长审批；
7、集团公司董事长批准后，该表由集团总裁办（人资）根据董事长的批准
意见，办理相关转正手续并进行存档保存备案。
员工试用期及转正流程
4、试用期员工转正考核结束，填写相应的《员工转正考核表》 （附录7），合格的员工，予以正式转正，不合格的，予以办理离 职手续。
八、附图：员工试用期及转正流程图不合格
合 格
进入试用期 进入试用期 工作学习表现 工作学习表现 转正申请书 转正申请书
延长试用期 终止合同 延长试用期 终止合同 试用期结束转为正式员工 试用期结束转为正式员工 安排指导老师并制定工作学习目标 安排指导老师并制定工作学习目标 填写《试用期工作与学习目标评价》表 填写《试用期工作与学习目标评价》表 直接领导对试用员工工作评价，签署意见 直接领导对试用员工工作评价，签署意见 新员工入职培训 新员工入职培训 填写意见并存档备案 填写意见并存档备案 转正审批表 转正审批表 行政人力部总（副总）监审核
2、对于表现特别优秀的新员工，经总经理书面批准后， 可以缩短试用期，提前转正。 七、转正评估 新员工试用期届满前，由行政人力部安排进行转正评估。员工对自 己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的 评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。详见：员工试用期及转 正流程。 1.转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个 重要组成部分； 2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实 施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提 高； 3、一般员工的转正由用人部门和行政人力部进行工作评价签属意 见、审核，总经理审批办理有关手续。
3、在确定学习目标和实习导师后，试用期员工每满两周 时，其直接上级和实习导师应主动与试用期员工针对学习工作目标 完成情况、存在的困难与所需支持等进行沟通，明确改进方向与措
施，并填写《试用期员工学习阶段沟通表》，经本部门主管领导审 批后，报行政人力部备案；
员工转正评估流程图
员工转正评估流程图员工转正评估流程图员工转正是人力资源管理中的重要环节，涉及到员工的职业发展和组织的人力资源战略规划。
以下是员工转正评估的流程图：1. 确定评估标准：- 确定评估员工的关键绩效指标，如工作表现、能力发展、团队合作等。
- 设定评估标准，明确不同级别的要求和期望。
2. 收集评估数据：- 通过员工自评、上级评估、同事评估等方式收集评估数据。
- 采用多种评估方法，如面谈、问卷调查、360度评估等，以获取全面的评估结果。
3. 分析评估结果：- 综合评估数据，分析员工的绩效表现、能力发展和团队合作情况。
- 对评估结果进行定性和定量分析，确定员工的优势和改进空间。
4. 编写评估报告：- 撰写员工转正评估报告，包括评估结果、绩效评价、能力发展建议等内容。
- 报告要准确、客观地反映员工的表现和发展潜力，为转正决策提供依据。
5. 召开评估会议：- 组织评估会议，邀请相关人员参加讨论和决策。
- 在会议上对评估结果进行讨论，就员工的转正与否达成共识。
6. 决策转正结果：- 根据评估结果和会议讨论，决定员工是否转正。
- 若决定转正，制定转正计划和发放转正通知。
7. 反馈和跟进：- 向员工提供转正决策的反馈和解释。
- 跟进员工的职业发展，提供支持和指导。
8. 调整和改进：- 定期评估和调整员工转正评估流程，提高流程的效率和准确性。
- 根据实际情况改进评估标准和方法，确保评估结果与组织目标相一致。
以上是员工转正评估的流程图。
通过明确的评估标准、收集评估数据、分析评估结果、决策转正结果等步骤，能够有效地评估员工的表现和发展潜力，为组织的人力资源管理提供科学依据。
同时，不断调整和改进评估流程，能够提高流程的效率和准确性，更好地满足组织的需求。