品牌战略实施纲要
品牌建设与品牌战略规划十大纲领
品牌建设与品牌战略规划的十大纲领——兼谈民营企业品牌战略丁家永(中国品牌研究院高级研究员)今天世界经济正经历着新科技、全球化和超竞争所带来的巨大影响。
在工业化背景下，制造业主要关注的是标准化、复制(模式化)、规模经济以及效率。
新经济则更多地关心定制化、个性化、差异化、网络化、速度和价值透明化等方式促进企业的发展。
特别是20世纪90年代起世界进入信息社会与知识（经济）时代，这一时期最大的特点是经济增长方式发生了实质性（根本性）变化。
经济增长方式核心就是人力资源（知识与智慧）正成为企业发展的重要要素之一。
特别是经营者观念（知识与智慧{why\what\how}）将决定企业的发展，因为人的视野决定着事业发展，企业品牌建设实质就是反映经营者视野与观念（品牌知识与品牌智慧）。
经营者进行品牌建设与品牌战略规划一定要学会做事、做市和做势（品牌力量）。
目前的品牌理论是把简单的事做复杂了，而我们需要的是把复杂的事做简单，特别需要纲领性的指导思想。
法则1：成功的品牌建设需要的是思考（思想），而不仅仅是金钱。
改革开放30年来，中国经济取得了长足的发展，其中GDP已位居世界第三，仅次于美国和欧盟，100多种产品的产量位居世界第一。
但中国仅仅只是一个制造大国，严重缺乏具有自主知识产权和国际竞争力的自主品牌。
到2006年全球最具价值的100个品牌中还没有中国企业的品牌。
然而今天发达国家的最重要标志之一就是具有强势竞争力的品牌。
记住：成功的品牌代表着一种话语和权力，拥有市场的唯一途径是拥有占据市场主导地位的品牌。
纲领2：拥有世界级品牌已成为衡量一个国家（地区）市场经济发达水平的重要标志。
中国的中小企业（主要是民营或股份制）近10年也得到了迅速发展，有力的支撑了国民经济的持续发展。
据统计世界500强平均寿命41岁，而中国企业寿命7.2岁，其中民营或中小企业只有3岁左右。
从经济规模上讲，如浙江中小企业其产值翻了几十倍，却没有发生明显的产业升级。
企业品牌战略的实施构想
企业品牌战略的实施构想企业品牌战略是企业在市场竞争中取得竞争优势和提高市场份额的重要手段，具有长远的战略意义。
对于企业而言，通过实施品牌战略可以提高品牌知名度和认可度，增强顾客忠诚度，提升品牌价值，并且在市场竞争中建立起独特的竞争优势。
构想一：差异化品牌战略差异化是企业在市场竞争中取得竞争优势的一种有效方式。
企业可以通过定位独特的品牌形象和产品特点，与竞争对手形成差异化竞争。
构建差异化品牌战略首先需要进行市场调研，了解目标市场和目标消费群体的需求和偏好，以此为基础设计和开发具有独特特点的产品，并在品牌形象、包装、宣传和推广方面体现出差异化。
企业可以通过与知名人士、名人和艺术家的合作和代言达到品牌差异化的宣传效果。
构想二：服务为核心的品牌战略在竞争日益激烈的市场中，企业需要更加注重顾客体验和服务质量。
通过以服务为核心的品牌战略，企业可以提供一流的售前、售中和售后服务，增加顾客黏性和忠诚度。
企业可以在服务规范、服务标准、服务流程等方面进行优化和升级，注重顾客需求的满足和个性化服务的提供，以营造出良好的品牌形象，并加强与顾客的互动和沟通，建立长期的合作关系。
构想三：创新驱动的品牌战略创新是企业发展和品牌建设的关键。
通过实施创新驱动的品牌战略，企业可以在产品、技术、服务、营销等方面实现突破和创新，并推动公司持续发展。
企业可以成立专门的研发团队，加大研发投入，提升技术研发能力，推出具有核心竞争力的新产品和服务。
与此企业还可以建立有利于创新的企业文化和组织机制，鼓励员工提出创新和改进意见，并给予适当奖励和激励，形成良好的创新氛围。
构想四：社会责任驱动的品牌战略社会责任是企业的一项重要义务。
通过实施社会责任驱动的品牌战略，企业可以提升品牌形象和信誉，树立良好的企业形象。
企业可以积极参与社会公益活动，推动环保、健康、教育等公益事业的发展，以此获得社会的认可和赞誉。
企业还可以关注员工福利，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和认同感，进而反映在企业品牌上。
2024年实施品牌战略做靓品牌计划分析
2024年实施品牌战略做靓品牌计划分析一、背景分析品牌对于企业来说非常重要，它代表着企业的形象、价值观和核心竞争力。
在激烈的市场竞争中，一个靓品牌可以帮助企业吸引更多的消费者，并增强消费者对产品的忠诚度。
因此，实施品牌战略，做好品牌规划对企业的发展非常关键。
二、目标设定在实施品牌战略的过程中，首先要明确目标。
具体来说，我认为2024年的品牌战略目标应该包括以下几个方面：1. 提高品牌知名度：通过加大宣传推广力度，提高消费者对我们品牌的认知度，使品牌在目标市场中占有一席之地。
2. 塑造良好的品牌形象：通过提供高质量的产品和优质的服务，树立企业的信誉和形象，赢得消费者的认可和好评。
3. 提升品牌价值：通过提高产品质量和研发能力，不断创新，增加产品附加值，提高品牌在市场中的价值。
4. 增加市场份额：通过扩大市场覆盖范围，进一步深耕现有市场和开拓新市场，增加销售额和市场份额。
三、SWOT分析在制定品牌战略之前，我们需要进行一次SWOT分析，以了解企业的优势、劣势、机会和威胁。
1. 优势：我们拥有一支专业的研发团队和高素质的员工队伍，能够提供高品质的产品。
此外，我们还具备良好的品牌声誉和广泛的市场渠道。
2. 劣势：相对于竞争对手来说，我们的品牌知名度相对较低，市场份额有限，还需要进一步提升产品质量和研发能力。
3. 机会：市场需求增长迅速，消费者对高品质、个性化的产品有更高的追求。
此外，我们还可以利用数字化技术和互联网渠道来扩大市场覆盖范围。
4. 威胁：竞争对手不断增加，市场环境变化快速，需求和消费习惯不断变化，是我们面临的主要威胁。
四、品牌定位品牌定位是一个企业在消费者心目中的位置，通过定位可以让消费者对品牌有一个明确的认识。
在制定品牌战略之前，我们要明确品牌定位，确定自己在市场中的独特性和竞争优势，并以此为基础制定品牌策略。
在我看来，我们的品牌应该定位于高品质、创新和个性化。
通过提供高品质的产品和优质的服务，满足消费者对品质的追求。
贯彻落实《纲要》 大力实施品牌发展战略
国务院日前发布的《质量发展纲要》对品牌建设提出了一系列重要措施，强调要大力实施名牌发展战略，发挥品牌引领作用，建设有利于品牌发展的长效机制和良好环境。
贯彻落实这些重要措施，必将进一步推动品牌战略的有力实施，促进经济又好又快发展。
FU JIA N Q U A L IT Y &T E C H N O LO G Y SU PE R V ISIO N福建省质监局党组书记施文质量强省贯彻落实《纲要》大力实施品牌发展战略◎施文书记畅谈品牌战略发展思路国务院日前发布的《质量发展纲要》对品牌建设提出了一系列重要措施，强调要大力实施名牌发展战略，发挥品牌引领作用，建设有利于品牌发展的长效机制和良好环境。
贯彻落实这些重要措施，必将进一步推动品牌战略的有力实施，促进经济又好又快发展。
品牌是经济发展的战略问题品牌的内涵是三品——品质（质量）、品格和品德，品牌的具体表现是具有高知名度、高美誉度和良好的顾客忠诚度。
品牌象征着财富，品牌证明着品质，品牌积淀着文化。
当今世界，经济全球化日益加深，国际经济竞争更是激烈。
一个国家、一个地区、一个企业要在激烈的市场竞争中占据优势，关键在于是否具有竞争力，而竞争力的高低大小是由自己的品牌和知识产权决定的。
一个国家、一个地区所拥有的世界品牌和知识产权的数量，显示着这个国家或地区的经济实力。
一个国家一个地区所拥有的国际知名品牌数量越多，经济实力就越强。
没有自己品牌的产品是低层次的，没有自己知识产权的品牌是没有核心竞争力的。
因此，党的十七届五中全会明确提出，要“增强品牌创建能力，发展拥有国际知名品牌和核心竞争力的大中型企业”。
从国家来说，品牌是国家地位和经济实力的象征。
2011年，美国在“B r an dZ 全球最具价值品牌100强排行榜”的前10位排名中占有9个，中国移动列第9位。
在百强中，19个来源于金砖国家，而2006年仅2个，2010年13个；其中中国12个，2010年为7个，但从制造业来看，中石油作为唯一的中国公司，列78位（2010年没有一家中国制造业公司上榜）。
品牌战略的内容及实施步骤
品牌战略的内容及实施步骤1. 品牌战略的定义品牌战略是指在市场竞争中，企业为实现其市场目标而制定的长期计划和策略。
它包括品牌定位、品牌扩展、品牌宣传等方面的内容，旨在通过建立和维护品牌的独特价值和认知，从而在市场中获得竞争优势。
2. 品牌战略的重要性品牌战略对企业的发展至关重要，因为它能够帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，提高市场份额和销售业绩。
良好的品牌战略还能够增加产品或服务的价值感，提升顾客忠诚度，从而为企业创造可持续的竞争优势。
3. 品牌战略的内容品牌战略的内容主要包括以下几个方面：3.1 品牌定位品牌定位是指确定品牌在目标市场中占据的位置和与竞争对手的差异化。
通过市场研究和分析，企业可以确定自己的目标消费者群体、竞争优势和核心价值主张，从而确定品牌定位策略。
•确定目标消费者群体：确定你的目标消费者是谁，他们的需求和偏好是什么？是年轻人还是中年人群？是男性还是女性？通过深入了解目标消费者的特点和购买行为，可以更好地满足他们的需求。
•竞争优势：确定企业在目标市场上与竞争对手相比的优势和差异。
这些优势可以是产品质量、价格竞争力、服务水平等方面的差异。
•核心价值主张：确定品牌的核心价值主张，即品牌承诺给消费者带来的价值和好处。
这是品牌定位的核心内容，也是消费者对品牌的认知和忠诚度形成的基础。
3.2 品牌扩展品牌战略还包括品牌扩展，即将品牌的影响力扩展到其他产品或服务领域。
品牌扩展可以帮助企业利用现有品牌的知名度和声誉，快速进入新市场，并为消费者提供更多元化的选择。
•品牌架构：确定品牌之间的关系和层次结构。
可以选择单一品牌策略，即所有产品都使用同一个品牌；也可以选择多品牌策略，即在不同产品领域使用不同品牌；还可以选择子品牌策略，即在现有品牌基础上推出新的子品牌。
•品牌延伸：通过将品牌扩展到新的产品或服务领域，从而为消费者带来更多种类的选择。
品牌延伸需要考虑品牌的核心价值，确保新产品或服务与原有品牌的关联紧密，保持品牌形象的一致性。
品牌策划书纲要范文3篇
品牌策划书纲要范文3篇篇一品牌策划书纲要范文一、品牌概述（一）品牌背景介绍品牌的起源、发展历程和现状，包括品牌的创始人、品牌的定位和目标市场等。
（二）品牌理念阐述品牌的核心价值观、品牌使命和品牌愿景，这些理念将指导品牌的发展方向和决策。
（三）品牌目标明确品牌的长期和短期目标，例如品牌知名度、市场份额、销售额等。
二、市场分析（一）目标市场确定品牌的目标客户群体，包括年龄、性别、地域、收入水平、兴趣爱好等特征。
（二）市场规模分析目标市场的规模和增长趋势，评估品牌的市场潜力。
（三）竞争对手研究竞争对手的品牌定位、产品特点、营销策略等，找出品牌的竞争优势和差异化点。
（四）市场趋势关注市场的发展趋势，如消费者需求的变化、行业技术的创新等，以便及时调整品牌策略。
三、品牌定位（一）品牌形象塑造品牌的独特形象，包括品牌名称、标志、包装、广告等，使品牌在消费者心中留下深刻的印象。
（二）品牌个性赋予品牌独特的个性特征，如时尚、高端、年轻、活力等，以吸引目标客户群体。
（三）品牌价值明确品牌的核心价值，即品牌能够为消费者带来的独特利益和价值。
四、品牌策略（一）产品策略根据品牌定位和目标市场的需求，制定产品策略，包括产品的设计、开发、定价、包装等。
（二）价格策略确定品牌的价格定位，考虑成本、市场需求、竞争对手等因素，制定合理的价格策略。
（三）渠道策略选择适合品牌的销售渠道，如线上渠道、线下渠道、经销商渠道等，确保产品能够顺利到达消费者手中。
（四）促销策略制定促销策略，如广告宣传、促销活动、公关活动等，提高品牌知名度和销售额。
五、品牌传播（一）传播目标明确品牌传播的目标，如提高品牌知名度、树立品牌形象、增加品牌忠诚度等。
（二）传播渠道选择适合品牌的传播渠道，如电视、报纸、杂志、网络、社交媒体等，确保信息能够准确传达给目标客户群体。
（三）传播内容制定传播内容，包括品牌故事、品牌形象、产品特点、促销活动等，吸引消费者的关注和兴趣。
太是咨询-桂林西麦品牌战略纲要
桂林西麦品牌战略纲要呈: 桂林西麦由: 上海太是2004年10月西麦是著名的燕麦食品品牌，在部分细分市场，西麦的市场占有率已经取得领先的地位。
中国正处于激烈变革的年代，在复杂的竞争环境中，我们的品牌面临新一轮的挑战。
未来，西麦企业要建立基于品牌的强大公司，来带动企业持续健康的增长。
品牌战略纲要是一份文件，它不是缘于专家或者学者的观点，而是来自西麦十年的智慧结晶，它汇集了全体西麦人的智慧，展示了西麦集团对西麦品牌及其未来的统一观点和共识。
所有西麦人均有义务保护我们的品牌及其核心价值，保护西麦的品牌不断的发展。
品牌战略纲要也是西麦企业的统一的行动指南，各个部门还要围绕这个纲要发展具体的行动计划，来保障品牌战略纲要的落实，完善相关的内容。
但基本的思想不能偏离品牌战略纲要。
品牌战略纲要的修改需要企业的高层批准。
认识西麦的优势界定西麦的事业领域西麦品牌的使命西麦品牌的愿景和目标界定西麦的目标消费者西麦品牌的核心价值西麦品牌的形象定位西麦品牌战略实施平台西麦品牌战略对近期营销策略的指导意义品牌战略实施指导方针一、认识西麦的优势1．认识西麦的优势品质的坚持。
西麦身处竞争激烈的食品领域，不管面临什么样的竞争环境，但是对于关系消费者安全和健康的西麦产品，西麦一直恪守自己的社会责任。
最终我们的产品品质一直获得消费者高度认同。
通路网络。
西麦一直致力于通路网络的建设，迄今为止已经建立起来覆盖全国主要城市的现代通路网络。
国际化合作。
在原材料供应、产品研发、了解消费者等方面，西麦一直以诚信的态度与国际和国内的机构展开广泛的合作，保持产品的品质和竞争力。
当然，西麦的成功是多方面的因素。
正是这些核心的优势，造就了西麦的成功。
这也是西麦构建面向未来的品牌战略的基石，也是我们实施品牌战略的信心所在。
2．认识我们的竞争环境产品的同质化。
在食品领域，产品被模仿和跟进的速度很快。
通路的高成本。
中国通路环境的复杂性，使得通路的成本在上升。
品牌战略的构建与实施
品牌战略的构建与实施第一章：品牌战略概述品牌战略是企业独立运作，构建品牌战略是企业提升品牌价值、增强市场竞争力的关键。
品牌战略应根据企业和市场的情况，按照明确的目标和战略选项来构建和实施。
本章主要介绍品牌战略的基本概念、构建流程以及战略选项。
1.品牌战略定义品牌战略是指面对特定市场和行业的情况，企业为实现其品牌愿景而制定的策略性计划，包括品牌定位、品牌建设、品牌全面推广等各个方面。
2.构建品牌战略的流程构建品牌战略需要逐步深化的流程，具体如下：（1）品牌调查和分析，了解市场情况和变化趋势。
（2）制定品牌愿景、使命和战略目标。
（3）分析品牌竞争优势。
（4）确定品牌市场定位。
（5）制定品牌策略和实施计划。
3.品牌战略选项品牌战略选项主要包括以下几种：（1）市场细分（2）品牌定位（3）选择品牌名称、商标和形象（4）品牌传播战略第二章：品牌战略的构建构建品牌战略首先需要针对企业市场情况、企业自身实际情况等进行全面的调研和分析，具体如下：1.市场调研通过市场调研，了解当前市场环境、消费者需求和消费者行为等情况，掌握市场发展趋势和未来竞争趋势。
2.竞争对手分析竞争对手在市场上的优劣势以及其品牌战略的主要战略选项。
3.消费者行为分析了解消费者的购买动机和心理需求，确定消费者购买行为的决定因素。
4.品牌市场定位品牌市场定位是通过分析目标消费者的消费行为，确定该品牌在市场中的定位和消费者对该品牌的认识、印象。
第三章：品牌策略的制定品牌策略的制定是品牌战略的核心环节。
不同的品牌策略会对品牌带来不同的影响，包括品牌定位、品牌名称、品牌标识、品牌形象以及整体品牌传播战略等。
1.品牌名称和商标品牌名称和商标是品牌战略的核心要素，它决定了消费者对品牌的认知和印象。
品牌名称和商标应力求独特、简捷、易读、易懂和易记。
2.品牌定位品牌定位是品牌的核心核心。
定位需要具体描述品牌所填的市场、竞争对手、目标消费者等信息，确定品牌在市场上的位置、储备所需的资源以及制定面向消费者的整体营销策略。
品牌管理的战略规划与实施
品牌管理的战略规划与实施品牌管理是企业在市场竞争中取得优势的关键要素之一。
良好的品牌管理可以提升企业形象，增加市场份额，创造经济效益。
本文将从战略规划和实施两个方面，探讨品牌管理的要点。
一、战略规划1. 品牌定位品牌定位是品牌管理的基础。
企业需要明确品牌想要在目标市场中占据的位置，以及所提供的价值和差异化特点。
定位策略可以根据目标市场的需求、竞争对手的特点和自身资源优势来确定。
在定位过程中，企业需明确品牌的目标受众、核心竞争力和市场沟通策略。
2. 目标设定企业需要设定明确的品牌目标，以便指导后续的品牌管理工作。
目标可以包括市场份额的增长、品牌认知度的提高、产品线的扩展等。
目标设定应具备可行性、量化性和可衡量性，以便监控品牌管理的进度和效果。
3. 市场调研市场调研是战略规划的重要环节。
通过调研，企业可以了解目标市场的需求、竞争格局和消费者的态度。
市场调研可以采用定性和定量的方法，例如通过问卷调查、访谈和竞品分析等手段获得数据。
调研结果将为品牌管理提供依据，帮助企业了解市场趋势和消费者需求。
4. 品牌策略制定根据品牌定位和市场调研结果，企业需要制定相应的品牌策略。
品牌策略可以包括产品特点的突出、市场推广的选择、品牌形象塑造等。
品牌策略应与企业整体战略相一致，充分发挥品牌在市场竞争中的优势。
二、实施阶段1. 品牌传播品牌传播是实施品牌管理的核心。
企业可以采用多种渠道和手段进行传播，如广告、公关活动、媒体合作等。
传播内容应与品牌定位和策略一致，能够吸引目标受众的注意力，塑造企业形象，提高品牌认知度和美誉度。
2. 品牌体验品牌体验是建立消费者品牌忠诚度的重要环节。
企业需要提供优质的产品和服务，以满足消费者的需求并营造良好的消费体验。
通过提供独特的产品特点、良好的售后服务和愉悦的购物环境，企业可以赢得消费者的青睐，形成品牌口碑。
3. 品牌监测与调整品牌管理是一个动态过程，需要进行监测和调整。
企业应定期评估品牌管理的效果，通过市场调研、竞争对手分析和消费者反馈等手段，了解品牌在市场中的表现。
企业品牌战略的制定与执行
企业品牌战略的制定与执行随着市场竞争的加剧，企业品牌已经成为一个不可或缺的竞争因素。
企业品牌不仅仅是一个简单的标识，它还承载着企业的形象、文化和价值观。
因此，制定和执行一个有效的品牌战略就显得至关重要。
一、品牌战略的制定品牌战略的制定需要考虑多方面因素，包括企业的目标、定位、业务模式、目标客户群以及市场环境等。
1. 目标：企业应该首先明确品牌战略的目标。
这可以是提高知名度、提高销售额、巩固市场地位等。
此外，企业还需要明确目标客户群体，以便更好地制定品牌策略。
2. 定位：企业还需要明确其品牌定位，这是品牌形象塑造的基础。
企业的品牌定位应该在反映其独特性的基础上，更好地满足目标客户的需求。
3. 业务模式：企业需要根据业务模式来制定品牌战略。
例如，B2B企业的宣传方式可能不同于B2C企业。
因此，企业的品牌战略需要更好地反映其业务模式。
4. 市场环境：市场环境是制定品牌战略的另一个重要因素。
企业需要分析市场竞争情况、市场趋势以及消费者的需求，以便更好地制定品牌战略。
二、品牌战略的执行品牌战略的执行是制定品牌战略的后续步骤。
企业需要明确如何向外界传递企业文化、价值观以及产品特性等信息。
1. 品牌形象：企业的品牌形象是向外界传递信息的重要方面。
一个好的品牌形象可以更好地吸引消费者，激发他们对产品的兴趣和信任。
2. 公关活动：公关活动也可以帮助企业向外界传递信息。
企业可以通过媒体、社交媒体以及活动等方式与消费者进行互动，提高品牌知名度和声誉。
3. 产品质量：企业的产品质量也是向外界传递信息的一种重要方式。
优秀的产品质量可以提高消费者对企业品牌的信任和忠诚度。
4. 市场推广：市场推广是品牌战略执行的另一个重要方面。
企业可以通过广告、促销、分销等方式将产品推向市场，并提高品牌的知名度和销售额。
三、品牌战略的评估品牌战略的评估是制定和执行品牌战略的重要环节。
企业需要评估品牌战略是否达到了预期的目标，以及如何进一步改进。
品牌战略规划与实施指南
品牌战略规划与实施指南第1章品牌战略概述 (4)1.1 品牌概念与价值 (4)1.2 品牌战略的核心要素 (4)1.3 品牌战略的重要性 (5)第2章市场环境分析 (5)2.1 市场宏观环境分析 (5)2.1.1 政策环境 (5)2.1.2 经济环境 (5)2.1.3 社会文化环境 (6)2.1.4 技术环境 (6)2.1.5 环境保护 (6)2.2 市场微观环境分析 (6)2.2.1 供应商分析 (6)2.2.2 消费者分析 (6)2.2.3 竞争对手分析 (6)2.2.4 互补品和替代品分析 (6)2.3 竞品分析 (6)2.3.1 竞品市场表现 (6)2.3.2 竞品产品特点 (6)2.3.3 竞品营销策略 (6)2.3.4 竞品品牌形象 (7)2.3.5 竞品优劣势分析 (7)第3章品牌定位与核心价值 (7)3.1 品牌定位理论 (7)3.1.1 市场环境分析 (7)3.1.2 竞争对手分析 (7)3.1.3 消费者认知分析 (7)3.2 品牌核心价值提炼 (8)3.2.1 独特性 (8)3.2.2 延展性 (8)3.2.3 持久性 (8)3.2.4 真实性 (8)3.3 品牌差异化策略 (8)3.3.1 产品差异化 (8)3.3.2 服务差异化 (8)3.3.3 形象差异化 (8)3.3.4 渠道差异化 (9)3.3.5 传播差异化 (9)第4章品牌架构规划 (9)4.1 单一品牌策略 (9)4.1.1 品牌核心价值提炼：明确品牌的核心价值观，将其贯穿于所有产品线，形成统一4.1.2 产品线整合：梳理企业产品线，将具有相似特性的产品进行归类，形成明确的产品系列。
(9)4.1.3 品牌形象塑造：根据品牌核心价值，设计统一的视觉识别系统，包括品牌名称、标志、标准字、色彩等。
(9)4.1.4 品牌传播策略：制定针对性的品牌传播策略，保证单一品牌在不同市场、不同渠道的传播效果。
(9)4.2 多品牌策略 (9)4.2.1 市场细分：深入分析市场需求，挖掘不同消费群体的特点和需求，为多品牌策略提供依据。
企业品牌战略的实施构想
企业品牌战略的实施构想随着市场竞争的不断加剧，企业要想在激烈的市场中立于不败之地，就必须具有强大的品牌实力和优秀的品牌战略。
在一个品牌至上的时代，建立和实施一套科学、有效的品牌战略成为企业获得市场份额和消费者青睐的关键。
在本文中，将针对企业品牌战略的实施构想进行详细阐述，希望对企业在品牌战略上的实施提供一些借鉴和参考。
一、定位清晰，打造独特品牌形象品牌战略的首要任务是定位清晰，树立独特的品牌形象。
企业应该在竞争对手中找到自己的定位点，并通过独特的品牌形象区别于其他竞争对手。
通过产品和服务的差异化设计及市场推广，确立自己在消费者心中的地位。
这需要企业深入了解自身产品和服务的特点，挖掘企业的核心竞争力，树立独特的品牌形象和特色。
只有在竞争对手中形成鲜明的特色和差异化，才能真正吸引消费者的注意力和信任。
二、突出品牌文化，凝聚员工团队品牌战略的实施需要员工的付出和配合，凝聚员工团队成为品牌战略的另一个关键。
企业应该通过建立具有吸引力和感召力的品牌文化，让员工真正认同企业的品牌理念和价值观，从而在工作中寻找归属感和发挥空间。
只有员工真正认同企业的品牌文化，才能在工作中发挥最大的潜能，从而帮助企业实现品牌战略目标。
企业可以通过制定一系列的品牌文化建设计划，包括内部培训、员工活动、奖励体系等，从而激励员工积极参与品牌建设和实施。
企业还可以通过品牌文化塑造员工形象，为员工提供更加和谐的工作环境，从而提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、不断创新，提升品牌实力市场是不断变化的，以往的品牌战略并不能保证企业在市场中长期立足。
企业需要不断创新，提升品牌实力，以适应市场的变化和不断涌现的竞争对手。
企业可以通过产品创新、技术创新、营销创新等方式，不断提升自身品牌的竞争力和影响力。
企业可以通过并购、战略合作等方式，吸收外部资源和优势，从而强化自身品牌的实力和竞争力。
四、建立完善的品牌管理体系在品牌战略实施的过程中，企业需要建立完善的品牌管理体系，从而确保品牌战略的顺利实施。
政府实施品牌战略实施方案
政府实施品牌战略实施方案随着全球化的加速和市场竞争的日益激烈，品牌已经成为企业竞争力的重要组成部分。
政府作为国家经济的管理者和推动者，也需要加强品牌建设，提升国家形象和竞争力。
因此，政府实施品牌战略实施方案显得尤为重要。
首先，政府需要制定明确的品牌战略目标。
这包括对国家形象的定位、对外宣传的重点和方式、品牌形象的塑造等方面。
政府需要明确国家形象要传达的核心价值观，以及如何通过品牌建设来实现这些价值观的传播和传承。
同时，政府还需要明确国家形象的目标受众群体，以便有针对性地进行品牌推广和宣传。
其次，政府需要加大对品牌建设的投入。
品牌建设需要资金、人力和时间的支持，政府需要在预算中增加对品牌建设的投入，同时加强对品牌建设工作的组织和管理。
政府可以通过设立专门的品牌建设机构或部门，统筹规划和推动品牌建设工作，确保品牌战略的顺利实施。
同时，政府还需要加强与企业和社会组织的合作。
品牌建设需要各方的共同努力，政府可以通过与企业和社会组织的合作，共同推动国家形象和品牌形象的塑造和传播。
政府可以通过政策引导、资源整合等方式，促进企业和社会组织参与国家形象和品牌建设，共同推动品牌战略的实施。
此外，政府还需要加强对品牌战略实施效果的监测和评估。
品牌战略的实施需要不断地进行监测和评估，以便及时发现问题并进行调整。
政府可以通过建立监测指标体系，定期对品牌战略的实施效果进行评估，及时发现问题并采取相应的措施，确保品牌战略的顺利实施。
综上所述，政府实施品牌战略实施方案需要明确品牌战略目标、加大对品牌建设的投入、加强与企业和社会组织的合作，以及加强对品牌战略实施效果的监测和评估。
只有这样，政府才能顺利实施品牌战略，提升国家形象和竞争力，推动国家经济的持续发展。
品牌发展战略规划及实施细则
品牌发展战略规划及实施细则品牌发展战略规划为贯彻落实《中国卷烟品牌发展纲要》，充分发挥市局（公司）在烟草供应链中的核心和经营主体地位，培育全国重点骨干品牌，促进重点骨干企业由大变强，不断提升中国烟草整体竞争实力，特制订本规划。
一、指导思想本规划以科学发展观为指导思想，坚持中式卷烟发展方向，以市场为导向，确立科学的卷烟品牌战略。
通过市场机制和政策引导，以“百牌号”卷烟和省局推荐品牌目录为基础，着力提高品牌集中度，进一步提高卷烟经营的市场化水平。
真实反映并充分满足市场需求，营造公平合理的品牌市场竞争环境，保持行业平稳发展。
二、基本原则1.市场导向原则：在“统一领导、垂直管理、专卖专营”体制前提下，发挥市场机制作用，尊重市场选择，不断满足消费者的需求。
2.效益优先原则：充分体现效益优先的原则，建立科学合理的品牌评价体系。
综合考虑品牌的规模效益、经济效益和资源合理利用等因素，着力培育综合效益高的全国重点骨干品牌，引导企业提高获利能力。
3.精简整合原则：继续推进品牌整合，在“百牌号”基础上，进一步整合牌号，精简规格，为全国重点骨干品牌扩张腾出发展空间。
同时，进一步明确全国重点骨干品牌市场定位，强化主导规格，逐步压缩、淘汰非主导规格。
三、目标任务本规划坚持“中式卷烟”发展方向，建立系统的品牌引进、培育、维护和退出机制。
做好品牌定位工作，向消费者有效地传递品牌的价值，充分展现品牌的核心价值。
将品牌规格（含低档烟）数量整合到80个左右，采取“进一退一”的原则，逐渐引进全国卷烟销量前10名品牌的主导规格。
着力培育高档价位的全国重点名优品牌和中档价位的全国性大品牌。
培育2个年销量过1千箱的200元价位卷烟牌号，培育2个年销量过2千箱的100元价位卷烟牌号，培育2个年销量过1万箱的50元价位卷烟牌号。
为了实现上述目标，主要任务如下：1.做精做优高档价位的全国重点名优品牌。
高档价位的全国重点名优品牌不仅是中国加入XXX后提升烟草行业整体竞争实力的主要力量，也是行业提高形象、效益和核心竞争力的领军品牌。
品牌策划书纲要范文3篇
品牌策划书纲要范文3篇篇一《品牌策划书纲要范文》一、品牌概述1. 明确品牌的定位和核心价值，阐述品牌所代表的意义和独特之处。
2. 介绍品牌的历史背景、发展历程以及目前的市场地位。
二、市场分析1. 对目标市场进行详细调研，包括市场规模、增长趋势、消费者特征、竞争对手等方面。
2. 分析市场机会和挑战，找出品牌的优势和劣势，为后续的品牌策略制定提供依据。
三、品牌目标1. 确定品牌在短期、中期和长期内的目标，如提升品牌知名度、扩大市场份额、提高品牌忠诚度等。
2. 制定具体的量化指标和时间表，以便对品牌发展进行有效监控和评估。
四、品牌策略1. 产品策略产品设计与开发：阐述产品的创新点、特色功能以及质量保证措施。
产品线规划：明确产品线的延伸方向和拓展计划。
2. 价格策略定价原则：根据市场定位、成本和竞争情况确定合理的价格策略。
价格调整机制：考虑市场变化和品牌发展需要，制定相应的价格调整策略。
3. 渠道策略选择合适的销售渠道，如线上电商平台、线下实体店等，并制定渠道拓展计划。
4. 促销策略制定促销活动计划，包括广告宣传、公关活动、促销折扣等，以提升品牌知名度和促进销售。
选择合适的促销渠道和方式，确保促销活动的效果最大化。
五、品牌传播1. 制定品牌传播的总体策略，包括传播目标、传播渠道和传播内容。
2. 设计品牌形象，包括品牌标识、品牌口号、品牌视觉系统等，以提升品牌的辨识度和吸引力。
3. 进行品牌传播活动的策划和执行，如广告投放、公关活动、社交媒体营销等，扩大品牌的影响力。
六、品牌管理1. 建立品牌管理团队，明确团队成员的职责和分工。
2. 制定品牌管理制度和流程，规范品牌的运营和管理。
3. 进行品牌监测和评估，及时发现问题并采取措施进行改进。
4. 持续优化品牌策略和传播活动，不断提升品牌的价值和竞争力。
七、预算与执行计划1. 编制品牌策划的预算，包括各项费用的预估和分配。
2. 制定详细的执行计划，明确各项工作的时间节点和责任人，确保品牌策划的顺利实施。
品牌战略实施纲要
目录一、理解品牌 (1)1、美国市场营销协会的品牌定义 (1)2、完整的品牌定义 (1)3、品牌内涵 (1)4、强势品牌的必备条件 (1)二、实施品牌战略的根底 (2)1、思想根底 (2)2、战略根底 (2)3、研究根底 (3)4、办理根底 (4)三、制定品牌战略 (5)1、品牌定位 (5)2、品牌架构设计 (6)3、品牌定名 (7)4、品牌推广 (8)5、品牌扩张 (9)四、与公司其它战略的关系 (10)1、品牌战略与产物战略的关系 (10)2、品牌战略与营销战略的关系 (11)××××品牌战略实施纲要〔讨论稿〕一、理解品牌1、美国市场营销协会的品牌定义美国市场营销协会给品牌下的定义是：品牌是一种名称、术语、标识表记标帜、符号或设计，或是他们的组合运用，其目的是借以识别发卖者的产物或效劳，并使之同竞争敌手的产物或效劳区分开来。
2、完整的品牌定义一个完整的品牌定义应该从两个不同角度来阐释，从消费者的角度来讲，品牌是消费者对一个企业、一个产物所有期望的总结；从企业的角度来讲，品牌是企业向目标市场传递企业形象、企业文化、产物理念等有效要素并和目标群体成立安定关系的一种载体和一种产物品质的担保及履行职责的承诺。
品牌包罗品牌名称、品牌符号、品牌标识表记标帜、品牌定位、品牌文化、品牌核心理念、品牌联想等丰富的内容。
品牌不只是一个标识表记标帜、商标或产物的“包装〞，而是顾客对产物和企业所有标识、行为和经营活动的全部体验和感受；此外，品牌还必需外表与行为一致。
3、品牌内涵菲利浦·科特勒归结一个完整的品牌必需具备六大内涵，即“属性、利益、价值、文化、个性、使用者〞。
此中品牌的价值、文化和个性是决定品牌根底的核心。
“属性〞即一个品牌固有的外在印象；“利益〞即使用该品牌带来的满足；“价值〞即该品牌的使用价值和情感价值；“文化〞即附加在品牌之上并象征该品牌的文化；“个性〞即品牌可以给人带来浮想和心理定势的特点；“使用者〞即品牌表达了购置或使用这种产物的是哪一类消费者。
企业品牌战略的实施构想
企业品牌战略的实施构想企业品牌战略是企业提升品牌形象和市场竞争力的必要手段。
随着市场环境和消费者需求的变化，企业品牌战略也需要随之调整和改进。
下面将介绍企业品牌战略的实施构想，包括品牌定位、品牌传播、品牌管理等方面。
一、品牌定位品牌定位是企业品牌战略的首要步骤，它决定了企业品牌形象、产品定位和市场定位等方面。
在品牌定位时，需要考虑企业的定位、核心竞争力和目标受众等因素。
例如，如果企业是一家高端家电品牌，品牌定位应以高品质、高端、高技术为主，市场定位应针对高收入、追求品质生活的消费者。
二、品牌传播品牌传播是将企业品牌形象、产品特点和优势等传递给消费者的过程。
在品牌传播中，需要选择适合企业的传播方式和渠道，包括广告、促销、公关等方式。
例如，企业可以在高端杂志上投放广告，与相关高端品牌合作举办大型展览活动等方式，提升品牌知名度和美誉度。
三、品牌管理品牌管理是企业品牌战略的重要环节，它涉及品牌保护、品牌形象塑造和品牌扩张等方面。
在品牌管理中，需要建立完善的品牌管理机制，包括品牌标准化、品牌保护、品牌传承等环节。
例如，企业可以建立专门的品牌管理部门或委托专业机构负责品牌管理，定期对品牌形象进行评估和调整，保护企业知识产权和品牌形象。
四、品牌扩张品牌扩张是企业品牌战略的重要目标之一，它包括品牌创新、品牌扩展和品牌合作等方面。
在品牌扩张中，需要保持品牌核心竞争力和品牌价值观的连贯性，同时寻找新的市场机会和合作伙伴。
例如，企业可以通过与其他品牌合作推出共同品牌、发展新的产品线、进军海外市场等方式，实现品牌扩张和市场拓展。
综上所述，企业品牌战略的实施构想需要综合考虑品牌定位、品牌传播、品牌管理和品牌扩张等方面。
通过正确实施品牌战略，企业可以提升品牌价值和竞争力，提升市场占有率和利润水平。
品牌建设纲要
品牌诊断模型
市场表现
品牌知名度 品牌知晓度 品牌美誉度 品牌市场占有率 市场成长率
价值传递
品牌是否满足最 基本的需求
是否具有最优的 性价比
是否实现了卓有 成效的价值沟通
品牌诊断
竞争前景
品牌忠诚度 品牌价值与生活 方式的关联度
品牌差异度
8
品牌诊断
品牌诊断工作
与外部专业公司合作，结合公司内部相关人员进行品牌的全面诊断工作 需要得出品牌目前状况的详细情况 调查研究并分析所得
确定诊断模型，完成品牌诊断，分析信息及数据梳理品牌，完成3个内核提炼。规 范品牌注册流程
品牌管控模型建立
品牌管控的模型，企业未来的所有品牌管理和控制的基础和法则
品牌发展战略
拟定品牌发展的短期目标，长期战略。分阶段实施方案
品牌使用规范
确定品牌持有人，完成集团→子公司多级架构下的品牌使用规范（非视觉规范） 33
企业未来发展的指明灯
品牌性格
厘清不必要的繁杂信息，清晰的将品牌的最核心的性格整理
10
品牌定位_品牌定位模型
品牌建设
镶嵌图 Mosaic
“定位是一种战略”
阶梯图 Laddering
①
品牌定位
②
⑤ 定位平台
④
SKKSO
③
第一人称 叙述
i-Statement
肖像图 Portrait
11
品牌定位_品牌定位工具1_镶嵌图
广告宣传体系
公共关系/公众形象管理
行销活动管理体系 非行销活动管理体系
品牌管理
27
外部管理（效果管理模型）
品牌规划制定的是关于品牌的传 播蓝图。品牌形象的累积，有赖于传 播效果的累积。品牌管理部门将对涉 及传播效果的关键要素进行监控、测 评管理。
品牌战略规划与实施要点分享
品牌战略规划与实施要点分享第1章品牌战略概述 (5)1.1 品牌战略的定义与重要性 (5)1.2 品牌战略的核心要素 (5)1.3 品牌战略的类型及选择 (6)第2章市场环境分析 (6)2.1 宏观环境分析 (6)2.1.1 政治环境 (6)2.1.2 经济环境 (6)2.1.3 社会环境 (6)2.1.4 技术环境 (7)2.1.5 环境因素 (7)2.1.6 法律环境 (7)2.2 行业环境分析 (7)2.2.1 行业规模与增长 (7)2.2.2 竞争格局 (7)2.2.3 市场趋势 (7)2.3 竞品分析 (7)2.3.1 竞品概况 (7)2.3.2 竞品优劣势分析 (7)2.3.3 竞品市场表现 (7)2.4 消费者需求分析 (7)2.4.1 消费者需求特征 (7)2.4.2 消费者行为分析 (7)2.4.3 消费者满意度 (8)第3章品牌定位 (8)3.1 品牌定位原则 (8)3.2 品牌定位策略 (8)3.3 品牌差异化优势 (9)3.4 品牌定位的实施要点 (9)第4章品牌核心价值 (9)4.1 品牌核心价值的提炼 (9)4.1.1 企业文化：深入挖掘企业文化的内涵，提炼出与企业精神、使命和愿景相契合的核心价值。
(9)4.1.2 市场定位：根据市场需求和竞争态势，明确品牌的市场定位，保证核心价值与目标消费者需求相匹配。
(9)4.1.3 产品特性：分析产品本身的独特性和优势，将产品特性转化为品牌核心价值。
94.1.4 消费者需求：研究消费者心理和需求，找到与消费者共鸣的品牌核心价值。
. 104.1.5 竞争对手：分析竞争对手的品牌核心价值，避免同质化，凸显自身特色。
(10)4.2 品牌核心价值的传播 (10)4.2.1 品牌口号：创作具有创意和感染力的品牌口号，传递品牌核心价值。
(10)4.2.2 品牌形象：设计符合品牌核心价值的视觉元素，如标志、形象代言人等，提升品4.2.3 媒体传播：选择合适的媒体渠道，有针对性地进行品牌核心价值的传播。
企业品牌战略的实施构想
企业品牌战略的实施构想一、品牌定位企业的品牌战略的第一步是要明确品牌的定位。
品牌定位是企业在消费者心目中的形象和位置，是企业与竞争对手的区分点。
在确定品牌定位时，公司需要明确自己的目标消费者群体、目标市场以及自己的核心竞争力。
通过市场调研和消费者洞察，确定适合自己企业的品牌定位。
二、品牌形象塑造企业的品牌形象是企业在消费者心中的形象和认知。
通过品牌形象的塑造，可以增强消费者对品牌的认同感，从而提高品牌忠诚度和口碑。
在品牌形象塑造方面，可以从以下几个方面进行：1.品牌名称：选择一个简洁、易记、独特的品牌名称，能够准确的体现企业的特点和价值。
2.品牌Logo：设计一个简洁、独特、美观的品牌Logo，能够直观的传达企业的核心理念和特点。
3.品牌口号：制定一个简洁有力的品牌口号，能够准确地传递企业的核心价值和竞争优势。
4.品牌形象表现：通过企业的文化、形象、产品等多个方面的展示，塑造企业鲜明的品牌形象。
三、品牌推广和传播企业的品牌战略推广和传播是促进品牌认知度和知名度的关键环节。
通过有效的推广和传播，可以扩大品牌的影响力，吸引更多的目标消费者。
推广和传播的方式有很多种，可以根据企业的特点和市场需求进行选择。
1.广告：通过电视、报纸、广播等媒体进行品牌广告投放。
2.活动：举办品牌活动，吸引目标消费者的关注，增加品牌曝光度。
3.社交媒体：通过微博、微信、抖音等社交平台进行品牌宣传，互动和传播。
4.口碑营销：通过满足消费者需求，提供优质的产品和服务，创造良好的口碑。
四、品牌管理和维护品牌战略的实施过程中，品牌管理和维护是非常重要的。
企业需要建立完善的品牌管理体系，确保品牌的一致性和稳定性。
1.建立品牌管理部门：设立专门的品牌管理部门，负责品牌策划、推广、维护等工作。
2.品牌价值保护：保护品牌的知识产权，防止他人侵权行为。
3.品牌形象监控：定期对品牌形象进行监控和评估，及时调整和改进。
4.品牌变革管理：当需要进行品牌变革时，进行有效管理，确保变革过程中的顺利进行。
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目录一、理解品牌 (1)1、美国市场营销协会的品牌定义 (1)2、完整的品牌定义 (1)3、品牌内涵 (1)4、强势品牌的必备条件 (1)二、实施品牌战略的基础 (2)1、思想基础 (2)2、战略基础 (2)3、研究基础 (3)4、管理基础 (4)三、制定品牌战略 (5)1、品牌定位 (5)2、品牌架构设计 (6)3、品牌命名 (7)4、品牌推广 (8)5、品牌扩张 (9)四、与公司其它战略的关系 (10)1、品牌战略与产品战略的关系 (10)2、品牌战略与营销战略的关系 (11)××××品牌战略实施纲要（讨论稿）一、理解品牌1、美国市场营销协会的品牌定义美国市场营销协会给品牌下的定义是：品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计，或是他们的组合运用，其目的是借以辨认销售者的产品或服务，并使之同竞争对手的产品或服务区分开来。
2、完整的品牌定义一个完整的品牌定义应该从两个不同角度来阐释，从消费者的角度来讲，品牌是消费者对一个企业、一个产品所有期望的总结；从企业的角度来讲，品牌是企业向目标市场传递企业形象、企业文化、产品理念等有效要素并和目标群体建立稳固关系的一种载体和一种产品品质的担保及履行职责的承诺。
品牌包括品牌名称、品牌符号、品牌标志、品牌定位、品牌文化、品牌核心理念、品牌联想等丰富的内容。
品牌不只是一个标志、商标或产品的“包装”，而是顾客对产品和企业所有标识、行为和经营活动的全部体验和感受；此外，品牌还必须外表与行为一致。
3、品牌内涵菲利浦·科特勒归结一个完整的品牌必须具备六大内涵，即“属性、利益、价值、文化、个性、使用者”。
其中品牌的价值、文化和个性是决定品牌基础的核心。
“属性”即一个品牌固有的外在印象；“利益”即使用该品牌带来的满足；“价值”即该品牌的使用价值和情感价值；“文化”即附加在品牌之上并象征该品牌的文化；“个性”即品牌可以给人带来浮想和心理定势的特点；“使用者”即品牌体现了购买或使用这种产品的是哪一类消费者。
4、强势品牌的必备条件高品牌知名度高知名度是强势品牌的基本条件，只有建立广泛的知名度，才能建立消费者对品牌的熟悉感，从而给品牌一个被接受的机会。
高品质认知度一是产品本身必须是高品质，具有适应消费者需求的高使用价值；二是产品本身的高品质必须被消费者广泛认可。
丰富的品牌联想品牌联想即通过与消费者长期持续不断的沟通，在消费者心目中形成的对品牌信息，如品牌的成长历程、品牌的内涵，以及与品牌有关的重大事件、细节等的认知程度。
消费者对品牌的认知程度越深，其品牌联想就越丰富，品牌与消费者的关系也就越密切，就越能影响消费者的购买决策。
高品牌忠诚度高品牌忠诚度即拥有大批的忠诚消费者，它是强势品牌的核心。
高品牌忠诚度使得品牌具有强大的市场辐射力，在获得持续稳定增长的同时提高防范风险的能力。
二、实施品牌战略的基础1、思想基础所谓思想基础，就是要将品牌理念和意识深入贯彻到全公司，即从公司股东、最高决策层到普通员工等公司所有内部利益关系人必须对有关品牌战略制定和实施的一些关键方面达成高度一致和充分理解。
是否具备全员品牌意识，将对公司品牌行为产生关键的影响，直接关系着公司品牌战略的实施能否到位，从而从根本上决定公司品牌战略的成败。
要在公司内部建立品牌战略的思想基础，首先应对以下有关品牌战略制定和实施的重要方面做出明确的界定和描述，并召开公司全体员工大会传达，会后以正式文件下发：①品牌涵义；②品牌重要性；③品牌战略实施的系统性、困难性和长期性；④自己在公司品牌战略制定和实施过程中的角色定位以及相应的责、权、利；等等。
2、战略基础品牌战略属于公司整体战略的一部分，没有公司的整体战略，品牌战略就是无源之水、无本之木。
比如，清晰的、前瞻性的、具有足够的号召力和吸引力并且合理的公司战略展望和任务描述可以为品牌定位提供明确的指导和方向；品牌战略的制定也必须符合公司的整体战略。
此外，品牌战略的制定和实施与公司整体战略的各个部分密切相关，如资本战略、产品战略、营销战略、文化战略等。
目前公司正式战略规划系统尚在建设中，为有效指导品牌战略，以下部分应先予以明确：⑴公司的战略展望即公司宗旨、使命、价值观等，包括以下内容：▪公司在内外部利益关系人心目中的形象▪公司基本的社会经济目标▪公司的价值取向⑵公司的任务描述即对未来十年公司将成为什么样的组织的描述，包括以下内容：▪目标市场▪业务地域范围▪所服务的需求▪所提供产品和服务的差别化特征▪对客户、员工、股东承担的义务▪所采用的技术和开展的活动⑶公司的经营模式▪“专卖店”、“连锁店”还是“百货公司”？3、研究基础正如前文所述，品牌战略是建立在公司整体战略的基础之上的，而公司整体战略则必须建立在对内、外部环境的深刻理解和准确把握的基础之上，这就要求我们首先必须对相关利益关系人需求、宏观环境、行业发展、竞争环境、市场需求、公司资源状况等要素的现状和趋势进行全面和深入的研究。
同时，为有效地进行品牌定位、制定品牌战略，还应对内、外部环境中与品牌相关的要素进行深入、细化研究，研究的内容有些在整体战略研究中已包含，有些已有涉及但需要细化，有些则需要补充。
需要研究的内容包括以下几个方面：⑴内、外部利益关系人期望分析▪外部利益关系人期望分析，包括股东、债权人、政府、合作伙伴、消费者、媒体等；▪内部利益关系人期望分析，包括公司领导、中低层管理者和普通员工等；▪需重点了解内、外部利益关系人对现“××”品牌的理解以及对未来“××”品牌的期望。
⑵宏观环境分析（现状与趋势）▪宏观政经环境分析（国际、国内、城市、区域）▪法律环境分析▪技术环境分析▪文化环境分析⑶行业发展趋势分析▪包括行业经济特性（如市场规模及增长速度、行业竞争格局、供需特点及趋势、技术革新及其趋势、产品和服务创新及趋势等等）▪行业竞争模式▪行业变革的驱动因素⑷竞争分析▪包括竞争地位/战略群分析▪竞争对手分析▪竞争的关键成功因素▪需细化分析竞争对手品牌特征⑸目标消费者分析▪首先必须在整体战略中确定目标消费者▪目标消费者行为分析▪目标消费者需求分析（包括实用需求和情感需求）⑹内部形势分析▪SWOT分析▪价值链分析▪公司竞争地位评估▪公司面临的主要战略问题分析▪以上均从公司整体和品牌两个角度分别分析⑺品牌诊断“××”是一个在北京市场已经有一定基础的甚至是强势的地产品牌，现在公司品牌战略不是新建品牌而是对“××”品牌的重塑，因此除了对内、外部环境的一般分析外，还必须对老“××”品牌进行品牌诊断，即找出老“××”品牌不能适应新的经营环境的方面以及其可以继续利用的有价值的方面，在此基础上，重新对品牌进行科学的战略规划。
4、管理基础公司品牌战略的实施涉及到对公司各种资源的有效利用，必须进行良好的规划，有组织形式的保证，以及通过有效的激励、控制措施来保证执行效率等，这些都需要一个良好的管理基础来保障。
为有效实施品牌战略，公司应立足于建立一个完善的品牌规划体系，在以下方面做好管理上的准备：▪最高管理层亲自制定品牌战略实施规划和计划；▪提供组织保证（架构、人力、明确责权等）；▪建立有效推动品牌战略实施的激励机制；▪建立品牌战略实施行动的控制机制。
三、制定品牌战略1、品牌定位简而言之，品牌定位即品牌内涵的确定和阐述。
根据菲利浦·科特勒对一个完整品牌内涵的归结，“××”品牌定位可从目标消费者定位、价值定位、确立品牌文化内涵、突出品牌个性四个方面来进行：⑴目标消费者定位对目标消费者的定位实际就是回答“向谁提供产品和服务？”的问题，其依据是前文所提及的战略基础之公司任务描述中的目标市场定位。
⑵价值定位品牌价值定位就是根据公司的战略展望和任务描述，在市场研究的基础上进一步了解目标消费者的实用需求、情感需求、消费行为特征、心理状态以及竞争对手对其满足的情况等等，从中寻找出能够准确击中目标消费者的内心需求和情感、区别于竞争对手并符合公司的规模、技术水平和实力等现实条件的独特利益点，并以目标消费者易于理解和接受的直观方式简单、清楚地表述出来即概念化品牌。
“××”品牌的价值定位可从以下方面考虑：▪满足目标消费者哪方面的实用价值：居住？投资？经营？……▪满足目标消费者哪方面的情感价值：身份？品味？放心？时尚？体贴？……▪应在哪些方面突出自己的独特性：价格？质量？前卫？文化？位置？档次？服务？……⑶确立品牌文化内涵确立“××”品牌的文化内涵，就是确立“××”品牌可以而且应该容纳和体现的公司企业文化建设的核心理念和内容，显然，品牌文化内涵的确立是以公司的企业文化建设为基础的。
根据我们的理解，公司提倡的企业文化至少有以下两个方面应该确立为“××”品牌的文化内涵：▪第一，以人为本。
这里的“人”包括两层含义，一是目标消费者，一是公司员工，树立“××”品牌的文化内涵应两者兼顾并侧重对目标消费者需求心理的关注。
应明确“出售房产实际就是出售一种生活方式”的理念，并将其与所诉求的价值定位密切结合，在品牌战略实施的各个阶段都做到贴近生活，营造宜人的生活空间，保持生态平衡。
▪第二，回报社会。
“回报社会”是××经营理念的核心内容之一，将其确立为“××”品牌的文化内涵，并通过行之有效、实实在在的支持和参与为社会公益事业和行业建设做出巨大贡献，将大大提升“××”品牌在公众中的整体形象。
⑷突出品牌个性在产品日益同质化的今天，品牌定位不仅应将品牌价值定位于目标消费者最关心和能感受到的地方，而且应力求创造出本品牌在众多竞争品牌中的独特性和优越性，否则，再强有力的品牌战略也只不过是个“超级模仿秀”而难以使目标消费者产生信任感。
我们认为“××”品牌应在以下三个层次突出自己的个性：▪清晰可见的产品个性，这是创建品牌个性最基本的层次，实质就是明确的产品定位和持续不断的产品创新，它以产品战略为基础，以市场宣传为辅助。
▪利益诉求的品牌个性，这是创建品牌个性的第二个层次，其关键是销售观念的转变，用“销售利益”（或“销售品牌”）的观念取代“销售产品”的观念，不仅仅通过产品创新而且通过售前、售中、售后全方位的服务创新（如宣传渠道的创新、购买渠道的创新、付款方式的创新、物业管理的创新等）使消费者在寻找、认知、购买、使用的各个环节均能体验到“××”品牌带来的利益创新。
▪高度强势的品牌个性，这是创建品牌个性的第三个层次，即将品牌所诉求的个性特征通过坚定不移的、持续性的投资使之付诸实现，消费者通过切实的感受建立对品牌的高度信任和依赖。