Xxxx项目造价咨询管理方案.doc
造价咨询项目实施方案
造价咨询项目实施方案一、项目背景随着建筑行业的快速发展，建筑项目的造价咨询变得越来越重要。
造价咨询是指在建筑项目的各个阶段，通过对项目建设费用的全面分析和研究，提供科学、合理的建设费用预测、控制和管理服务。
因此，制定一份科学合理的造价咨询项目实施方案对于项目的顺利进行至关重要。
二、项目目标1. 为建筑项目提供全面的造价咨询服务，包括项目前期预算编制、招标控制、施工过程成本控制等；2. 提高建筑项目的经济效益，确保项目在合理的预算范围内完成；3. 为业主提供专业的建设费用管理和控制方案，确保项目的顺利进行。
三、项目范围1. 项目前期造价咨询：包括项目可行性研究阶段的造价咨询，对建筑项目的建设费用进行初步预算分析，为项目立项提供参考依据；2. 招标控制：对项目的招标文件进行审核，制定招标控制方案，确保招标文件的合理性和完整性；3. 施工过程成本控制：对项目的施工过程中的成本进行控制和管理，确保项目的建设费用在合理范围内；4. 项目竣工决算：对项目的竣工决算进行审核，确保项目的建设费用真实、合理。
四、项目实施步骤1. 项目启动阶段：确定项目的具体实施范围和目标，明确项目的实施计划和时间节点；2. 调研分析阶段：对项目的前期造价情况进行调研和分析，制定项目的前期预算；3. 方案制定阶段：根据项目的具体情况，制定招标控制方案、施工成本控制方案等；4. 实施执行阶段：按照制定的方案，对项目的造价进行全面的管理和控制；5. 项目总结阶段：对项目的造价咨询工作进行总结和评估，为后续项目提供经验和借鉴。
五、项目实施的关键问题1. 数据采集和分析：项目实施过程中需要对大量的数据进行采集和分析，确保数据的准确性和可靠性；2. 沟通协调：项目实施需要与业主、设计单位、施工单位等多方进行有效的沟通和协调，确保项目的顺利进行；3. 风险管理：对项目实施过程中出现的风险进行有效的管理和控制，确保项目的顺利进行；4. 资源分配：合理分配项目实施过程中的人力、物力和财力资源，确保项目的高效进行。
造价咨询项目实施方案
造价咨询项目实施方案一、项目背景随着建筑行业的快速发展，造价咨询在建筑工程项目中扮演着越来越重要的角色。
在项目实施过程中，如何合理控制造价、提高项目效益成为了建筑行业面临的重要问题。
因此，本文将就造价咨询项目的实施方案进行探讨，为相关工程项目的成功实施提供指导。
二、项目目标1. 提高项目成本控制能力，确保项目在合理的成本范围内完成；2. 提高项目效益，实现项目的经济效益最大化；3. 提高项目管理水平，确保项目按时、按质、按量完成。
三、项目实施方案1. 确定项目需求：在项目启动阶段，需要与业主充分沟通，明确项目需求和目标，包括项目的预算范围、项目周期、项目规模等，以便后续的工作能够有针对性地展开。
2. 制定项目计划：根据项目需求，制定详细的项目计划，包括项目的工作内容、工作流程、工作时间节点等，确保项目能够有条不紊地进行。
3. 资源配置：根据项目计划，合理配置项目资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保项目的顺利实施。
4. 成本控制：在项目实施过程中，需要对项目成本进行精细化管理，包括材料成本、人工成本、设备成本等，确保项目在合理的成本范围内完成。
5. 质量管理：在项目实施过程中，需要严格控制项目的质量，确保项目按照相关标准和要求完成，提高项目的整体质量水平。
6. 进度管理：对项目的进度进行全面管理，确保项目按时完成，避免因进度延误而导致的额外成本支出。
7. 风险管理：对项目可能面临的各种风险进行全面评估和管理，制定相应的风险应对措施，确保项目的顺利实施。
四、项目实施过程中需要注意的问题1. 与业主保持密切沟通，及时了解业主的需求和变化，确保项目能够按照业主的要求进行；2. 加强团队协作，建立良好的团队合作氛围，确保项目各项工作能够有序进行；3. 加强项目监督和检查，确保项目各项工作符合相关标准和要求；4. 及时调整项目计划，针对项目实施过程中的变化，及时调整项目计划，确保项目的顺利实施。
五、项目实施效果评估在项目实施结束后，需要对项目的实施效果进行全面评估，包括项目的成本控制情况、项目的效益情况、项目的质量情况、项目的进度情况等，为今后的项目实施提供经验总结和借鉴。
造价咨询管理制度模板
造价咨询管理制度模板一、总则1. 本制度适用于本公司所有造价咨询服务项目。
2. 旨在规范造价咨询业务流程，提高服务质量，确保客户利益。
二、组织架构1. 成立造价咨询部，负责造价咨询业务的日常管理和服务。
2. 造价咨询部下设项目组，每个项目组由项目经理、造价工程师和其他必要人员组成。
三、服务范围1. 工程项目预算编制与审核。
2. 工程项目成本控制与管理。
3. 工程项目结算与决算服务。
4. 提供造价信息服务和市场分析。
四、业务流程1. 项目接洽：与客户进行初步沟通，了解项目需求。
2. 项目评估：对项目可行性、成本效益进行评估。
3. 合同签订：与客户签订服务合同，明确服务内容、标准、费用及双方权利义务。
4. 项目实施：按照合同要求，开展造价咨询工作。
5. 成果提交：向客户提供造价咨询报告，包括预算、结算、决算等文档。
6. 后续服务：根据客户需求提供后续的咨询服务和技术支持。
五、质量控制1. 实施内部审核制度，确保服务过程符合公司标准。
2. 定期对项目组成员进行专业培训，提升业务能力。
3. 对外提供的所有文件和报告必须经过严格审核。
六、风险管理1. 建立风险评估机制，对可能影响项目的风险因素进行识别和评估。
2. 制定风险应对措施，包括风险预防、风险监控和风险处理。
七、信息管理1. 建立完善的信息管理系统，确保项目信息的准确性和时效性。
2. 对客户信息和项目资料进行严格保密。
八、财务管理1. 严格按照合同约定收取服务费用。
2. 对项目成本进行严格控制，确保公司利润。
九、客户关系管理1. 建立客户档案，记录客户的服务历史和偏好。
2. 定期与客户沟通，了解客户需求，提升客户满意度。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由造价咨询部负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经公司管理层审议通过。
十一、生效与修订1. 本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
2. 本制度每两年至少修订一次，或根据市场变化和公司发展需要适时修订。
全过程造价咨询服务方案
XXXX城项目全过程造价咨询服务方案投标人:北京XX工程管理有限公司2011年12月28日一、服务工作内容及进度安排（一）、项目概况：1、项目名称：XXXX城项目2、项目地址：XX市XX区XX3、比选人：XXXX城基地工程建设指挥部4、工程概况：XXXX城总用地面积XX亩，其中建设总用地面积XX亩，公交站总用地面积18.03亩，道路总用地面积217.61亩。
建设项目包括办公，酒店，大型写字楼，高档购物中心，住宅，配建的小学和中学。
总建筑面积XX㎡，其中地上建筑面积XX㎡，地下建筑面积XX㎡。
（二）、工程造价咨询服务工作内容1、XXXX城项目全过程造价咨询总体目标按比选文件和服务合同的要求，为XXXX城项目全过程造价咨询提供完善、准确的造价咨询的各项服务，工程实施阶段造价控制科学合理，用于招标的工程量清单编制、清单预算编制、竣工决算编制、标底、准确无遗漏，差错率为零，工程结算审查公正合理。
本合同的服务期限：自合同签订之日起，至本合同服务的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。
完全满足业主对项目造价咨询的进度要求。
2、造价咨询组织结构根据本工程造价咨询工作的需要，公司选派一名高级工程师任项目负责人，根据项目负责人的提名，公司拟派项目总工和各专业组工作人员，并由公司专家组监督和协助项目部工作。
直止完全满足业主对项目造价咨询的进度要求。
工程造价咨询组织结构图（三）、进度安排1、进度响应：公司完全响应业主对造价咨询服务的时间要求，并在收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”及相关资料后，立即组织人力开展工作。
在保证各项工作质量的前提下，根据我公司实际情况及以往经验，可绝对保证按时完成本工程造价咨询服务。
完成时间从我公司收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”之日起计算，提前完成预算及工程量清单（标底）的编制。
2、满足进度的承诺：如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前，我司承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成，满足业主的需要，决不以任何借口影响业主的其它工作进度及安排。
工程造价咨询技术方案范本
工程造价咨询技术方案范本一、项目背景及介绍随着我国经济的快速发展，建筑工程项目日益增加，工程造价咨询的作用也变得越来越重要。
工程造价咨询是指专门从事工程造价控制和管理的专业机构，通过专业的工程造价咨询师为建设单位提供工程造价管理服务，以期管理好工程造价，降低工程造价风险，提高工程造价控制水平。
本项目即为一处大型综合建筑工程市政配套工程项目，总建筑面积约为10万平方米，包括办公楼，商业街，住宅小区等。
作为该项目的工程造价咨询机构，我们将全力以赴，为建设单位提供全面的工程造价管理服务。
二、项目目标1. 提供工程造价咨询服务，尽可能降低工程造价风险，确保项目在合理的造价范围内完成。
2. 提高工程造价控制水平，促进行业技术创新，推动建筑工程成本可控、管理规范化。
3. 为建设单位提供专业的工程造价决策建议，为项目整体建设提供技术支持。
4. 优化工程造价报告和成本招标文件，确保工程成本控制在合理范围内。
三、项目技术方案1. 阶段一：项目前期咨询服务（1）收集资料：对项目建设资料进行收集整理，包括项目立项资料、初步设计方案、项目招标文件等。
（2）初步评估：通过对项目资料的初步评估，对项目造价进行初步预估，为项目后续决策提供支持。
（3）可行性研究：对项目可行性进行深入研究，发现工程造价风险点，提出具体的防范措施。
（4）初步预算：根据初步设计方案和可行性研究结果，编制初步工程造价预算书。
2. 阶段二：项目实施咨询服务（1）定额编制：根据工程所在地区的相关标准，编制本项目的人工、材料、设备等定额，并与项目实际情况相结合。
（2）工程造价预估：根据施工图设计已经成熟的部分工程，进行工程造价预估，汇总成整体工程造价预算。
（3）实施监控：对施工阶段的工程造价进行监控，提出预警并及时调整，确保工程造价在可控范围内。
（4）成本分析：对工程造价预算编制的依据进行成本分析，优化项目成本结构。
（5）工程造价决策建议：根据工程施工实际情况，提出具体的工程造价决策建议，并为建设单位提供专业咨询服务。
造价咨询项目实施方案
造价咨询项目实施方案一、项目背景及目标随着现代建筑产业的快速发展，建设项目的复杂性和风险性也日益增加。
为了确保项目的可控性和经济可行性，造价咨询在项目实施过程中起到了至关重要的作用。
本实施方案旨在明确造价咨询项目的目标和具体实施步骤，确保项目的顺利进行。
二、项目目标本项目的目标是为建设项目提供全程咨询服务，帮助业主在项目规划、设计、建设和运营过程中实现成本控制和效益最大化。
具体目标如下：1. 为业主提供专业的建设预算咨询，确保项目的投资及时、准确地掌控；2. 提供详尽的招标文件编制和招标代理服务，确保项目采购过程公开、公平、公正；3. 协助业主进行合理的合同管理，保持项目合同的合规性和风险可控性；4. 提供项目进度和质量控制咨询，帮助业主实现项目的及时交付和高品质建设。
三、项目实施步骤1. 需求分析阶段在项目启动阶段，我们将与业主充分沟通，了解其项目需求和目标。
同时，我们还将深入了解项目背景、规模以及预期效益。
在需求分析阶段，我们将明确业主的期望和要求，并提出初步的解决方案。
2. 方案设计阶段基于需求分析阶段的结果，我们将制定详细的咨询方案。
方案设计阶段包括但不限于以下内容：- 建设预算编制：根据项目的规模和特点，我们将编制全面而准确的建设预算，帮助业主掌控项目投资；- 招标文件编制：我们将根据项目需求编制完整的招标文件，包括招标公告、投标文件、招标评标办法等；- 招标代理服务：我们将协助业主进行项目招标工作，确保招标过程的公开、公平、公正；- 合同管理方案：我们将协助业主制定合理的合同管理方案，包括合同起草、合同审查、合同执行等；- 进度和质量控制：我们将提供专业的进度和质量控制咨询，帮助业主实现项目的及时交付和高品质建设。
3. 实施执行阶段在方案设计阶段确定后，我们将按照方案进行实施和执行。
具体包括以下工作：- 与业主协调，制定项目实施计划，确保各项任务的及时完成；- 监督和控制项目进展，及时发现和解决项目实施中的问题；- 提供专业的技术指导和建议，确保项目按照规划和设计要求进行。
项目造价管理实施方案
项目造价管理实施方案一、背景。
随着建筑行业的快速发展，项目造价管理成为了建设工程管理中的重要环节。
项目造价管理的实施方案的制定和执行，对于控制工程造价、提高工程质量、保证工程安全具有重要的意义。
因此，本文档旨在提出一套科学、合理的项目造价管理实施方案，以期在建设工程管理中取得更好的效果。
二、目标。
1. 确保项目造价合理控制，避免造价超支现象的发生；2. 提高工程质量，确保工程建设的可持续发展；3. 保证工程安全，减少施工事故的发生。
三、实施方案。
1. 制定详细的项目预算。
在项目启动之初，应当制定详细的项目预算，对项目的各个环节进行细致的预算编制，确保每个环节的经济合理性。
2. 引入成本控制机制。
建立成本控制机制，对项目的各个环节进行成本管控，及时发现成本波动，采取相应的措施进行调整。
3. 加强供应链管理。
加强与供应商的沟通，建立稳定的供应链，保障材料和设备的供应，降低采购成本。
4. 完善成本核算制度。
性和透明度。
5. 强化监理和审计。
加强对工程的监理和审计，确保工程质量和工程进度，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
6. 提升管理水平。
加强项目管理团队的培训和学习，提升管理水平，提高项目管理效率。
四、实施步骤。
1. 制定项目造价管理计划。
在项目启动之初，制定详细的项目造价管理计划，明确项目的造价管理目标和实施方案。
2. 实施项目预算编制。
根据项目的实际情况，进行项目预算的编制，确保预算的合理性和准确性。
3. 建立成本控制机制。
建立成本控制机制，对项目的各个环节进行成本管控，及时发现成本波动，采取相应的措施进行调整。
4. 加强供应链管理。
加强与供应商的沟通，建立稳定的供应链，保障材料和设备的供应，降低采购成本。
5. 完善成本核算制度。
性和透明度。
6. 强化监理和审计。
加强对工程的监理和审计，确保工程质量和工程进度，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
7. 提升管理水平。
加强项目管理团队的培训和学习，提升管理水平，提高项目管理效率。
造价咨询服务管理方案
第二章、造价咨询服务管理方案工程造价咨询工作管理流程反映了公司各级人员在咨询工作中的基本岗位责任，明确了管理人员在为项目服务过程中，应该督查和指导的重点环节，规定了为保证工程造价咨询质量必须履行的基本控制程序，原则上，上一流程未履行，不允许进入下一流程。
依据招标文件我们为本项目提供编制施工图预算、核定各项变更费用、办理工程结算、编制竣工结算阶段的工程造价咨询服务，本工程造价确定与控制的总体思路如下：1、我司在承担本建设项目全过程造价咨询服务管理工作中，保证全过程造价咨询服务管理工作的内容、范围、格式、深度要求和全过程工程造价管理咨询成果质量标准符合国家及省、市建设主管部门发布的规范及规定。
2、在承担本建设项目全过程造价管理咨询服务中，树立以工程造价管理为核心的项目管理理念，发挥造价管理的核心作用；针对建设项目决策、设计、交易、施工、竣工的不同阶段，依据相关规范编制各阶段的工程造价成果文件，真实反映各阶段的工程造价。
3、在承担本建设项目全过程造价管理咨询服务中，主动配合项目管理人员和设计人员通过优化设计和限额设计等价值分析手段，进行工程造价主动控制与分析，确保建设项目在经济合理的前提下技术先进。
4、在承担本建设项目全过程造价管理咨询服务中，随时关注各阶段工程造价的关系，力求建设项目在实施过程中做到工程造价的有效控制。
在相同的口径下，使设计概算不突破投资估算，建设项目的工程决算不突破设计概算。
在不能满足上述要求时，工程造价咨询企业应及时与建设单位进行沟通，采取必要的工程造价控制措施或进行投资调整。
5、在各阶段成果文件或需确认的相关文件上签章，对成果质量或出具的报告承担相应法律责任；注册造价工程师和造价员应在各自完成的成果文件上签署执业（从业）印章，并承担具体责任。
6、在各阶段工程造价咨询服务完成后，项目负责人应组织有关人员对咨询业务委托方进行回访，听取委托方对服务质量的评价意见，及时总结咨询服务的优、缺点和经验教训，将存在的问题纳入质量改进计划，提出相应的改进措施。
造价咨询组织管理方式和措施方案
造价咨询组织管理方式和措施方案一、组织结构造价咨询组织的组织结构应当合理，既要保证高效的工作，又要让员工有明确的职责和权利。
一般来说，造价咨询组织的组织结构包括总经理办公室、技术部、工程部、财务部等部门。
总经理办公室负责整个组织的统筹协调工作，技术部负责项目的技术咨询工作，工程部负责项目的工程管理工作，财务部负责项目的财务核算工作。
二、人员配备造价咨询组织的人员配备直接影响到工作质量和效率。
因此，建议根据实际情况合理配置各部门的人员数量和职责。
一般来说，技术部需要具有较强专业背景和实践经验的技术人员，工程部需要具有项目管理经验的工程师，财务部需要具有会计背景和财务管理经验的人员。
三、工作流程造价咨询组织的工作流程应当清晰明确，包括项目的立项、核算、预算等全过程管理。
首先，项目经理领导项目团队进行项目立项，制定项目实施方案和工作计划。
然后，技术部进行项目的技术咨询和工程估算工作，工程部进行项目的工程管理和监督工作，财务部进行项目的成本核算和预算编制工作。
四、质量管理造价咨询组织需要建立健全的质量管理体系，全面提高服务质量。
具体措施包括建立质量管理制度、定期组织质量管理培训、强化项目质量监督和评估等。
同时，还需要建立客户投诉处理机制，及时回应客户意见和建议，确保服务质量得到客户认可。
五、信息化建设造价咨询组织需要加强信息化建设，提高工作效率和信息传递速度。
首先，需要建立完善的信息管理系统，实现项目数据的集中管理和统一存储。
其次，需要引入先进的造价软件和工具，为项目工作提供技术支持。
最后，需要注重员工的信息化培训，提高员工的信息化应用能力。
六、风险管理造价咨询组织需要加强风险管理，降低项目的风险。
具体措施包括建立风险评估机制、定期组织风险管理培训、加强项目风险管控等。
同时，还需要与相关部门和机构建立合作机制，共同应对项目中可能出现的风险。
七、绩效考核造价咨询组织需要建立科学合理的绩效考核制度，激励员工积极工作。
工程造价咨询服务管理方案
工程造价咨询服务管理方案一、引言工程造价咨询服务是在建筑工程项目开发、设计、施工、运营、维护各个阶段，通过专业技术人员对建筑工程造价进行咨询、控制、管理等，以提供建筑工程造价优化解决方案，实现项目的可持续发展。
工程造价咨询服务管理是为了规范管理咨询服务，保证咨询服务的质量和效率，提高服务水平，达到提供优质咨询服务的目的。
本文将围绕工程造价咨询服务管理方案展开详细阐述。
二、工程造价咨询服务管理方案1. 组织管理（1）组织结构：建立由总经理或总工程师负责的工程造价咨询服务管理组织，确保组织机构的合理性和协调性。
（2）部门设置：按照业务需求设置相应的部门，包括市场部、财务部、技术部、人力资源部等，实现各部门协调配合、合作共赢。
（3）人员配备：建立合理的人员配备制度，包括招聘、培训、激励、考核等，确保员工的素质和能力与工作需求相匹配。
2. 业务管理（1）服务内容：明确工程造价咨询服务的内容和范围，细化咨询服务项目，确保服务的针对性和有效性。
（2）服务流程：建立规范的服务流程，包括项目启动、需求确认、方案提出、实施执行、验收评估等，确保服务过程的高效性和规范性。
（3）服务标准：制定规范的服务标准，包括质量标准、效率标准、专业标准等，确保服务结果的优质性和可信度。
3. 资源管理（1）技术资源：建立健全的技术资源管理体系，包括技术信息收集、技术人员培训、技术资源共享等，确保技术资源的充分利用和更新换代。
（2）信息资源：建立完善的信息资源管理系统，包括信息采集、信息加工、信息传递、信息保护等，确保信息资源的安全性和有效性。
（3）财务资源：建立科学的财务资源管理制度，包括成本控制、投资回报、资金管理等，确保财务资源的合理配置和有效利用。
4. 质量管理（1）质量控制：建立质量管理体系，包括质量目标设定、质量保证、质量检查、质量评估等，确保咨询服务的质量稳定和提升。
（2）客户满意度：定期开展客户满意度调查，分析客户需求和意见，为提高服务质量提供重要参考。
工程造价咨询项目服务方案
工程造价咨询项目服务方案工程造价咨询项目规划（目录)一、项目概况二、本项目特点（略)三、＊*公寓A区工程造价咨询组织方案1、＊*公寓A区工程造价咨询总体目标2四、＊＊1、进度响应2、满足进度的承诺3、进度控制保证措施五、*＊公寓A区工程造价咨询项目管理1、**公寓A区工程造价咨询服务质量管理模式2、*＊公寓A区工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责3、＊＊公寓A区工程造价咨询服务内容4、*＊公寓A区工程造价咨询服务工作流程5、＊*公寓A区工程造价咨询服务操作程序内容6、＊＊公寓A区工程造价咨询的信息管理六、＊＊公寓A区工程造价咨询的质量保证1、*＊公寓A区工程造价咨询工作质量要求及目标2、*＊公寓A区工程造价咨询工作质量保证措施3、*＊公寓A区工程造价咨询工作质量保证的工作制度一、项目概况：＊＊公寓(A区）坐落在松山湖畔北部工业城区内，该工程是民用住宅楼建筑工程，建筑面积共约12.7万平方米，共18栋、14-18层楼房.工程内容为：土建工程、安装工程、外装修、小区道路、绿化工程等。
设计概算约45000万元。
二、本工程项目特点：三、工程造价咨询服务方案1、*＊公寓A区工程造价咨询总体目标按投标文件和服务合同的要求，为＊＊公寓水平，用于招标的工程量清单准确无遗漏，差错率为零自合同签订之日起,至本合同服务的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。
完全满足业主对项目造价咨询的进度要求。
2、＊＊公寓A区工程造价咨询组织结构根据＊＊公寓A区造价咨询工作的需要，公司选派一名高级工程师任项目负责人，根据项目负责人的提名,公司拟派项目总工和各专业组工作人员，并由公司专家组监督和协助项目部工作。
1＊＊公寓A区工程造价咨询组织结构图四、＊＊公寓A区工程造价咨询工作进度计划及控制措施1、进度响应：公司完全响应业主对造价咨询服务的时间要求，并在收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”及相关资料后，立即组织人力开展工作。
工程造价咨询项目实施方案模板
工程造价咨询项目实施方案模板一、工程造价咨询组织方案1、工程造价咨询总体目标2、工程造价咨询组织结构二、工程造价咨询项目进度计划及控制措施1、进度响应2、满足进度的承诺3、进度控制保证措施三、工程造价咨询项目管理1、工程造价咨询服务质量管理模式2、工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责3、工程造价咨询服务内容4、工程造价咨询服务工作流程5、工程造价咨询服务操作程序内容6、工程造价咨询的信息管理四、工程造价咨询的质量保证1、工程造价咨询工作质量要求及目标2、工程造价咨询工作质量保证措施3、工程造价咨询工作质量保证的工作制度一、工程造价咨询组织方案1、工程造价咨询总体目标按投标文件和服务合同的要求，为工程造价咨询提供完善，准确的造价咨询的各项服务，施工图预算造价控制在同行业建造费用的中偏下的水平，用于招标的工程量清单准确无遗漏，差错率为零。
本合同的服务期限：自合同签订之日起，至本合同服务的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。
完全满足业主对项目造价咨询的进度要求。
2、工程造价咨询组织结构根据造价咨询工作的需要，公司选派一名高级工程师任项目负责人，根据项目负责人的提名，公司拟派项目总工和各专业组工作人员，并由公司专家组监督和协助项目部工作。
财政投资项目工程造价咨询组织结构图二、工程造价咨询工作进度计划及控制措施1、进度响应：公司完全响应业主对造价咨询服务的时间要求，并在收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”及相关资料后，立即组织人力开展工作。
在保证各项工作质量的前提下，根据我公司实际情况及以往经验，可绝对保证按时完成工程造价咨询服务。
完成时间从我司收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”之日起计算，提前完成预算及工程量清单（标底）的编制。
2、满足进度的承诺：如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前，我公司承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成，满足业主的需要，决不以任何借口影响业主的其它工作进度及安排。
工程造价咨询服务方案
工程造价咨询服务方案1. 服务概述本服务方案旨在为各类工程项目提供专业的造价咨询服务。
通过对工程的成本进行全面、准确的评估和分析，为业主、设计单位、施工单位等提供有关工程造价的专业指导和决策支持。
我们的工程造价咨询服务团队由经验丰富、技术过硬的专业人员组成，能够为您提供全方位、个性化的咨询服务，帮助您实现工程项目的成本控制和管理目标。
2. 服务内容2.1 工程造价预算编制在工程项目启动初期，我们将根据项目的需求和规模，组织专业团队对工程进行详细测量和分析，编制工程造价预算。
预算内容将包括材料费、施工费、设备费、人工费以及其他相关费用的计算和估算，旨在为业主提供一个基于实际可行性的工程投资预算基础。
2.2 工程造价控制根据项目实际情况和客户需求，我们将制定专业的工程造价控制方案，从项目的投资决策、设计阶段、招投标阶段到施工阶段，全程跟踪工程造价的变化和控制情况，及时提出控制建议和风险预警，确保工程项目在成本控制方面的合理性和有效性。
2.3 工程造价咨询我们将就业主、设计单位、施工单位等在工程造价管理方面的问题提供相关的咨询服务，包括但不限于工程造价管理制度的建立与完善、合同条款的评审与修改、成本分析与核算等。
通过专业的咨询服务，帮助客户解决工程造价管理中的实际问题，提高项目成本控制和管理水平。
2.4 工程造价审计我们将对工程项目的造价进行审计，包括预算编制的合理性、工程费用的使用情况、施工单位的费用核算等，确保工程造价的合规合理。
同时，我们还将对工程项目的成本风险进行评估和分析，提出风险应对策略，保障工程项目的可持续发展。
3. 服务流程3.1 前期准备在工程项目启动前，我们将与业主充分沟通，了解项目背景、要求和目标，制定服务计划，并组建专业团队为之服务。
3.2 资料收集和分析我们将收集和分析项目相关的工程资料，包括设计图纸、规划方案、合同文件等，并组织实地勘测和测量工作，为后续的造价评估和咨询提供准确的数据支持。
造价咨询服务工作方案
造价咨询服务工作方案一、项目背景与目的在建筑和工程行业中，对于项目的造价进行合理有效控制是至关重要的。
造价咨询服务旨在为建设单位和业主提供全面、专业和可靠的造价咨询服务，帮助他们在项目的规划、设计、施工及交付阶段进行成本管理和控制，确保项目的经济效益最大化。
本工作方案旨在确定造价咨询服务的工作内容、方法以及实施计划，以达到提供高质量咨询服务的目标。
二、工作内容1. 项目前期咨询a. 准备项目前期咨询报告，对建设单位提出的项目需求和要求进行分析和评估。
b. 与建设单位和设计团队合作，确定项目的建设规模和功能，制定初始的造价预算和时间计划。
2. 设计阶段咨询a. 对设计方案进行评估，包括评估设计方案的可行性、成本效益以及可持续性等因素。
b. 根据设计方案和指导意见，进一步细化项目预算，提供合理的造价控制措施和建议。
c. 监督设计团队的工作进展，确保设计符合预算和质量要求。
3. 施工阶段咨询a. 监督施工单位的质量和进度，并与其进行沟通和协调，确保施工质量和时间控制。
b. 进行施工造价核算和支付管理，确保施工进度与预算的一致性。
4. 项目交付阶段咨询a. 进行竣工工程验收，评估工程质量，并与建设单位进行项目交付手续的办理。
b. 提供项目收尾与移交的咨询服务，包括收尾结算、材料设备清单的编制等。
三、工作方法1. 项目团队的组建a. 选派一支专业的团队，包括经验丰富的造价咨询师、工程师和技术人员，以满足项目的需求。
b. 团队成员应具备相关专业背景和丰富的项目经验，熟悉国内外建筑和工程行业的最新发展和政策法规。
2. 与建设单位的沟通和协调a. 与建设单位密切合作，了解其需求和期望，并及时沟通项目进展、问题和风险。
b. 根据建设单位的反馈和要求，及时调整工作计划和方案，确保项目的顺利进行。
3. 数据收集与分析a. 收集并分析项目相关的数据，包括设计方案、建筑材料、施工工艺等，以便进行准确的成本评估和控制。
b. 利用专业的成本软件和工具，对数据进行处理和建模，以提供可靠的咨询建议。
工程项目全过程造价咨询服务方案范文
工程项目全过程造价咨询服务方案范文一、前言工程项目全过程造价咨询服务是指在工程项目的全部生命周期中，对工程成本控制及费用预算、结算、定额编制等各项费用管理工作进行咨询服务。
本文将从工程项目全过程造价咨询服务的概念、意义、目标、内容、流程等方面进行阐述，并提出相应的解决方案。
二、概念工程项目全过程造价咨询服务是指建筑工程项目管理中，从项目规划阶段至竣工验收，涵盖了工程项目的全过程，通过综合运用工料机、工程量清单、费用控制、计价规范等方法，对工程项目的成本进行预算、控制、核算和优化，以提高工程项目的经济效益和运行效率。
三、意义1. 提高项目经济效益：通过全过程造价咨询服务，可对工程项目的成本提前进行预算和控制，降低成本浪费，提高项目的经济效益。
2. 优化投资决策：全过程造价咨询服务可提供准确的成本信息和数据，为投资方提供决策参考，保障投资回报率。
3. 保障工程质量：通过全过程造价咨询服务，可对工程项目的质量要求进行分析和评估，保障工程质量和安全。
4. 提高工程管理效率：全过程造价咨询服务可以帮助项目管理人员制定合理的计划和预算，提高管理效率和控制力度。
四、目标1. 准确预算：提供准确的工程成本预算，为项目投资提供决策支持。
2. 成本控制：制定有效的成本控制方案，避免成本超支，保障项目经济效益。
3. 费用管理：对项目费用进行细致分析和管理，确保项目按时按质竣工。
4. 数据沟通：建立起项目各方之间的信息共享机制，加强沟通与协作。
五、内容1. 阶段性咨询：根据项目的不同阶段，进行阶段性咨询，包括前期咨询、设计咨询、施工咨询和竣工验收咨询。
2. 预算核算：对工程项目进行成本预算和核算，控制成本在合理范围内。
3. 定额编制：对工程项目的定额进行审核和编制，确保定额合理准确。
4. 风险评估：对项目的各项风险进行评估和管理，保障项目的安全和质量。
5. 现场监理：实地监督和管理工程项目，确保工程按照设计要求进行施工。
全过程造价服务实施方案
xxxxxx项目造价全过程服务实施方案委托方：xxxxxx咨询方：xxxxxx日期：xxxx年xx月xx日项目造价全过程服务实施方案根据工程合约、造价全过程工程管理的特点和我公司工程造价全过程管理服务的经验，制定本项目的全过程跟踪咨询服务管理方案。
涵盖项目建设前期、建设期间及竣工结（决）算审计三个阶段的全过程跟踪审计、造价合理化建议及其它造价咨询服务。
包括但不限于土建安装（含总包及专业分包等）、精装修（公共区域、室内、配套用房等）、空调及新风、景观、弱电及室外综合管线工程等各专业的全过程造价控制及与该项目有关的前期费用、监理费、勘察费等其它科目造价咨询工作。
基本费包括但不限于：招标控制价审核、预算清单编制、施工图预算阶段的第一次审计（施工合同闭口）、结算阶段的第二次审计及结算备案，以及对各阶段各项工程的经济技术指标分析等；工程项目成本估算编制；资金计划的编制；《工程成本预算费用表》编制；工程、材料、设备招标文件以及合同的评审、签订；工程款支付审核；联系单变更签证审核；日常成本测算及分析；《月度工程款（含材料设备）计划、支付（动态）现金流表》、《工程成本动态跟踪表》的编制；工程成本类资料台账管理归档；销售面积复核等。
一、各阶段造价管理方案及工作内容1、设计阶段图纸、概预算审查造价控制控制造价的关键在设计阶段。
咨询人在此阶段协助甲方进行以下服务：1.1根据项目的性质、规模、标准、功能定位，制定各专业造价指标，协助甲方进行项目的工程成本计划以及成本目标的编制。
1.2根据经验提出具有技术可行性和经济合理性的方案供甲方和设计选择参考。
对设计单位提供的设计方案作价值工程分析，协助甲方选择技术经济性最佳的方案，提出优化设计的专业性意见。
1.3为甲方聘请的建筑师、景观工程师与其它设计顾问的不同设计方案（如外立面、空调等）提供造价估算，以协助甲方选择最佳和最经济之设计方案。
1.4对各种设计方案进行估算，并制定年度投资计划及资金流量预测。
造价咨询实施计划方案
造价咨询实施方案造价咨询实施方案篇一：造价咨询实施方案造价咨询实施方案一、服务承诺1、保证工作质量：我公司不论是对清单、招标控制价的编制，还是对结算的审核都实行三级审核制度，即一审为主审工程师、二审为主任工程师负责人、三审为技术负责人。
同时有齐全的业务操作流程、严密控制的质量三级审核制度、科学完善的工作流程管理、行之有效的项目经理负责制等保证措施。
并且做到事前任务明晰、事中及时沟通反馈、事后跟踪回访，保证咨询工作的质量。
2、保证时间：我公司完全响应贵单位要求工期，根据工程规模及其他情况随时调整人员配备。
如贵单位对成果文件的出卷时间要求特别紧，我们也要克服困难、多配人员、加班加点，算细算准，确保工期。
3、人员配备：指派经验丰富的造价工作人员，组成该工程的项目部，分工明确，各司其职，以确保按时完成造价咨询工作。
4、履行职责：由我单位具有同类工程相关专业知识及经验，负责造价咨询合同的履行，最终签发造价咨询报告及相关咨询成果文件。
5、保密：在工程造价咨询工作过程或工作完成后，我公司全体成员严守甲方的商业秘密，不向任何单位及个人泄露应保密的项目信息，不得将任何资料与成果文件等有关资料作为其它用途。
6、维护业主利益：我公司视委托人的利益为己任，在造价咨询工作中尽可能维护业主利益。
7、执业道德：我公司工程造价专业人员在进行工程造价业务活动时，恪守“独立、客观、公正、依法”的执业原则，对有意纵容、明示、暗示违反执业原则的行为坚决抵制。
严格遵守建设行政主管部门的有关规定，包括：(1)执行省建设行政主管部门颁发的工程造价计价依据；(2)使用建设行政主管部门认可的计价软件；(3)使用建设行政主管部门制定的统一格式的工程造价业务报告；(4)对业务活动中与自身利益有关系的，实行回避制度；(5)廉洁自律，不索取、收受委托合同约定以外的礼金和其他财物。
8、处理现场问题迅速程度：如现场出现问题，我公司一定及时派所需专业人员赶到现场解决问题。
市政工程造价咨询服务方案
市政工程造价咨询服务方案一、项目背景随着城市化进程的不断加快，城市建设工程规模不断扩大，市政工程建设项目愈加复杂，工程造价管理变得尤为重要。
在市政工程建设过程中，正确的造价咨询服务能够为项目的实施提供重要支持，帮助项目所有者们做出明智的决策。
本项目拟对市政工程造价咨询服务方案进行深入探讨，并提出相应的解决方案，以期为市政工程建设项目提供专业的造价咨询服务，保障项目的质量和成本控制。
二、项目目标本项目的目标是为市政工程建设项目提供全方位的造价咨询服务，确保工程质量、控制成本、提高效率，最终实现项目的成功实施。
具体目标包括：1. 提供全面的造价咨询服务，包括工程造价预算、工程造价评估、工程造价审计等各方面的服务。
2. 结合市政工程建设项目的特点，提出符合实际情况的造价咨询方案，确保项目顺利进行。
3. 以专业的态度和丰富的经验，帮助项目管理方合理规划和控制项目造价，降低工程项目的综合成本。
4. 提供可持续的造价咨询服务，与项目管理方保持长期合作，为其全面提供造价管理支持。
三、项目内容1. 工程造价预算针对市政工程建设项目的特点，制定合理的工程造价预算，包括工程建设费用、招标费用、管理费用、利润以及风险费用等，确保项目在合理的成本范围之内。
2. 工程造价评估提供工程建设项目的造价评估服务，根据项目的实际情况，对工程造价进行合理评估，确定合理的工程造价标准，为项目提供参考依据。
3. 工程造价审计对市政工程建设项目的工程造价进行审计，确保工程造价合理、准确，并保障工程质量，最大限度地提高投资效益。
4. 工程造价管理提供工程造价管理服务，包括制定合理的工程投资计划，进行成本控制，及时提供造价信息，确保项目的顺利进行。
5. 其他相关服务根据项目需求，提供其他相关的造价咨询服务，满足项目管理方的具体需求。
四、项目流程1. 项目启动项目启动阶段，与项目管理方充分沟通，了解项目的基本情况和需求，明确双方合作的具体内容、范围和目标。
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Xxxx项目造价咨询管理方案1 Xxxx项目造价咨询管理方案
1、造价咨询事前控制
事前控制，依据合同有关条款、方案设计、施工图，对工程项目造价对策，目标进行工程风险预测，并采取相应的防范性对微量，尽量减少施工单位提出索赔的可能。
1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。
2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向建设单位索赔的发生。
3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，避免违约造成索赔条件。
4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由建设单位负责的材料、设备到现场，避免违约造成索赔条件。
5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，避免违约造成索赔条件。
2、造价咨询事中控制
1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，避免造成违约和对方索赔的条件。
2）施工中主动搞好设计、材料、设备、布展、安装及其它外部协调、配合，避免造成对方索赔的条件。
3）监理工程师应从造价、功能要求、质量、工期等方面审查工程变更方案，并宣布工程变更实施前与建设单位、施工单位协商确定工程
变更的价款。
4）严格经费签证。
凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。
5）按合同规定，及时对已完工程计量进行计量。
6）监督施工单位按合同规定，及时申报工程量，监理工程师及时审批进度款，避免延误工期违约造成索赔。
7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。
8）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。
9）每月定期向建设单位报告工程投资动态情况。
10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。
3、造价咨询事后控制
在本工程中，当实际进度计划滞后时，将在分析原因的基础上，提出改进的措施建议，力争保证总工期不突破，涉及到总工
期变更或费用增加时，应与业主协商进度计划的变更或费用补偿问题，进度计划调整后，调整相应的施工、材料、设备和资金供应计划，组织新的平衡和协调。
1）审核施工单位提交的工程结算书。
2）公正处理施工单位提出的索赔。
4、造价控制的措施
4.1工程经济签证和工程索赔的控制措施
经常及时的收集、整理有关的施工和监理资料，为公正、合理地处理工程经济签证和索赔提供证据。
4.2造价控制的组织措施
完善职责分工及有关制度,落实责任。
1）在总结类似工程监理的基础上组织强有力的监理班子，包括施工、材料选用、设备选型方面的监理工程师，有足够的力量编制合理可行的进度计划控制网络，各分部工程指定专门的进度控制员负责各方面的进度落实。
2）做好建设单位的参谋，及时提醒建设单位开展工作。
3）核查承建单位管理班子的构成，确保足够的施工管理力量，落实进度保证体系。
4）定期和不定期地召开有关协调会，协调各方面的进度。
5）妥善处理和核批承建单位的工期索赔。
6）协助总施工单位对施工场地实行严格的平面管理。
7）定期向建设单位汇报进度情况，及拟采取的措施和建议。
4.3造价控制的技术措施
审核施工组织设计和各种方案，建议业主方合理的支出费用。
要求施工单位按合理的工期组织施工，避免不必要的赶工费。
1)结合施工组织设计审查设计方案，并对方案进行优化，使其更有利于加快施工进度。
2)协助建设单位提前做好进场前的准备工作。
3)提前确定测量放线方案，预先建立施工平面控制网和高程控制网。
及时落实材料、设备使用情况，特别是进口材料和设备的运输、报关、
验收等，并将可能出现的困难提前排除。
4)制定形象进度计划，将实际进度与其对比，进行动态管理，及时进行调整，对新技术、新方案提前落实、参观学习。
5)分施工段作业，监理积极配合，分段验收，全天候监理。
制定出特殊条件下的施工安全技术措施，比如：抗雨施工，夜间施工及其它赶工措施。
6)检查工程进度，落实周计划、月计划、季计划。
7)及时组织验收。
4.4造价控制的经济措施
及时的进行计划施工费用与实际施工费用的比较和分析。
1)协助建设单位及时落实资金，及时审核签认工程款支付凭证。
2)核查工程款的投向，确保专款专用。
3)严格实行设计和施工进度目标奖罚制。
4.5造价控制的合同措施
建议业主方按合同条款支付工程费，防止过早、过量的支付。
要求各方全面履行合同的约定，要减少造成不必要的施工方提出索赔的条件和机会，要正确处理索赔等。
1)制定合同条款时，要有明确的保证进度条款。
2)检查各方履行合同的情况，当不按合同规定工期完成任务时，按合同条款及时给予处罚。
3)对经过实践检验没胡能力完成任务的施工单位班组，管理人员直到承建单位，建议及时更换。
4)按合同条款处理工期索赔
5、造价控制重点注意事项
在实现展品展项的科学性及创新性的前提下，力争每个单项展品展项工程的造价不超合同价，确保整个展品展项工程的造价不突破概算造价。
具体注意事项如下：
（1）在施工图预算审核时严格把关，在满足业主使用功能要求和国家相关标准及规范的前提下，严格控制施工图预算，并使预算＜概算。
（2）工程款支付严格执行双方签订的施工合同中所确定的合同价、单价和约定的支付方法。
（3）工程量的审核与计量坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量。
（4）工程量与工作量的计量符合有关的计算规则。
（5）坚持公正、确保建设单位利益、合理地处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减。
（6）对有争议的工程量和工程款，采取协商的方法确定。
（7）对工程量及工程款的审核在建设工程施工合同所约定的时限内。
（8）对工程实际进展情况，工程的修改、变更或返工等情况以及与工程有关的措施等作好完善的记录和必要的签证。
（9）工程款支付
施工单位按合同约定报完成工程量报表，监理部将按规定计量、审核、审批，并签发工程款支付证书报建设单位。