中央电视台组织结构

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央视的管理制度

央视的管理制度

央视的管理制度一、总则为了规范央视的管理,加强央视内部的组织纪律和业务管理,提高央视的工作效率和业务绩效,特制定本管理制度。

二、组织结构1.央视是由央视总台和各分台组成的,央视总台是央视的总领导机构,负责制定央视的总体发展战略和规划。

各分台是央视的下属单位,负责各自的业务运营和管理。

2.在央视总台下设有各部门,包括人力资源部、财务部、技术部、节目部、新闻部、宣传部等,各部门负责各自的业务工作和管理职能。

3.央视总台由总编辑负责,总编辑是央视的最高领导人,对央视的一切工作和决策负责。

4.各分台由台长负责,台长是各分台的最高领导人,对各分台的业务工作和管理负责。

5.各部门由部门主任负责,部门主任是各部门的最高管理人员,对各部门的业务工作和管理负责。

三、岗位设置和职责分工1.央视总台和各分台在设立岗位时,应根据实际需要和工作量确定具体的岗位要求和职责分工,确保每个岗位都有明确的工作职责和权责分明。

2.各部门根据实际需要和职责分工设立相应的岗位,确保岗位设置合理、任人唯贤。

3.各部门和分台应定期对各岗位的职责和工作绩效进行评估,及时调整和完善岗位设置和职责分工。

四、人事管理1.央视总台和各分台在招聘人员时,应按照相关规定和程序公开招聘,确保招聘公平、公正、公开。

2.在人事管理方面,央视要积极推行人才培养和人才激励机制,提升员工的工作能力和绩效水平。

3.央视总台和各分台在进行人事调整和任命时,应按照相关规定和程序进行,确保人事任免程序合规、公开、公正。

4.央视要建立完善的职工激励和惩罚机制,对优秀员工进行适当奖励,对违规行为进行相应处理。

五、财务管理1.央视总台和各分台要严格遵守国家有关财务管理的规定和制度,建立健全的财务管理制度,确保资金使用的合理合法。

2.央视总台和各分台要严格执行财务预算制度,加强资金监管和使用效率,确保财务收支平衡和资金安全。

3.央视总台和各分台应按照相关规定和程序进行财务审计,定期对财务管理进行审计和检查,发现问题及时纠正。

中央电视台组织架构分析

中央电视台组织架构分析

频道制改革效果
• 第一,最核心的好处是能够最有效地激发积极性。 • 第二,非常有利于形成频道特色,进而实现频道品
牌化。频道成了独立负责的市场主体,必然要拉开 与作为竞争对手的其他频道的差距。这样,频道就 必须形成和突出自己的特色,打造品牌。 • 第三,效率较高,面对竞争能迅速反应。频道总监 直接在第一线接触到社会,最先掌握内外的信息, 能及时做出反应和调整。
所以央视也不例外,其广告收入作为事业收入, 免缴所得税
事业部式组织结构以传媒组织总部与中层管理部门之间的分权行为。 而中心制下的中央电视台组织结构特征其本质上决定了 央视属于事业部为主的职能式组织结构
随着央视的频道制改革,央视由以前的中心制下金字塔型的事业部组织 结构向扁平化管理、频道总监负责制事业部为主的组织结构转变
二、国家政策及政治因素
中央对央视的政策:
发布中央政令,审片室电话可直通中南海 自1982年9月1日起审片室电话可直通中南海,中央明确规定, 将重大新闻的发布时间从20点提前至中央电视台《新闻联播》的播 出时间19点,重要新闻将首先在《新闻联播》中发布。 这标志着中央电视台首次成为独立的新闻发布机构。之前,中 央政令和重要信息的发布渠道,以《人民日报》和中央人民广播电 台为主 一位多次送审样片的资深记者这样描述审看间里的场景:“沙 发中间的茶几上有两部引人注目的电话,其中一部是可以直通中南 海的央 代电 主视 持台 人
影响及地位简介
社会主义国家的大众传播体制的最大特征,就是将媒介 作为宣传、教育、组织大众的工具,以达到有效地控制社会, 早日建成社会主义强国的目标。
中央电视台是中国重要的新闻舆论机构,是党、政府和人 民的重要喉舌,是中国重要的思想文化阵地,是当今中国最具 竞争力的主流媒体之一,具有传播新闻、社会教育、文化娱乐、 信息服务等多种功能,是全国公众获取信息的主要渠道,也是 中国了解世界、世界了解中国的重要窗口,在国际上的影响正 日益增强。

中央电视台组织架构分析.ppt

中央电视台组织架构分析.ppt

二、国家政策及政治因素
中央对央视的政策:
发布中央政令,审片室电话可直通中南海 自1982年9月1日起审片室电话可直通中南海,中央明确规定, 将重大新闻的发布时间从20点提前至中央电视台《新闻联播》的播 出时间19点,重要新闻将首先在《新闻联播》中发布。 这标志着中央电视台首次成为独立的新闻发布机构。之前,中 央政令和重要信息的发布渠道,以《人民日报》和中央人民广播电 台为主 一位多次送审样片的资深记者这样描述审看间里的场景:“沙 发中间的茶几上有两部引人注目的电话,其中一部是可以直通中南 海的红机。”
(庞大的办公室和人数众多的行政人视台在改革后以频道制取代中心制:中心— —部门——科组——栏目四级体制变为频道——栏 目二级体制(实现总监负责制)
频道总监
负责整体运营
节目总监
运营总监
行政总监
负责生产和播出 负责财务、推广、 行政、协调 经营
频道制改革后中央电视台频道数目
中央电视台现为国家副部级事业单位,内设16个副局级中心(室), 包括办公室、总编室、人事办公室、财经办公室、机关党委、新闻节目中 心、海外节目中心、社教节目中心、文艺节目中心、广告经济信息中心、 体育节目中心、青少节目中心、网络传播中心、技术管理办公室、技术制 作中心、播出传送中心;有3个直属处级单位,包括监察室、审计处、中 国电视报社;以及新台址建设工程办公室(临时机构)。
1、综合频道(高标清同播) 2、财经频道 3、综 艺频道 4、中文国际频道(亚洲版、欧洲版、美洲 版) 5、体育频道 6、电影频道 7、军事·农业频 道 8、电视剧频道 9、纪录频道(国内版、国际 版) 10、科教频道 11、戏曲频道 12、社会与 法频道 13、新闻频道 14、少儿频道 15、音乐 频道 16、英语新闻频道 17、法语国际频道 18、 西班牙语国际频道 19、阿拉伯语国际频道 20、俄 语国际频道 21、高清综合频道 22、中视购物频道 仅限境外落地的频道:1、娱乐频道 2、戏曲频道 3、中国电影频道(长城平台版、香港版)

1总公司组织结构

1总公司组织结构

中视动画事业部
中国国际电视总公司是国家动画产业基地, 中国国际电视总公司是国家动画产业基地,是国家 级新型文化企业。2007年 30日 级新型文化企业。2007年3月30日,由中国央视台 原动画部整建转制成立央视动画有限公司, 原动画部整建转制成立央视动画有限公司,与辉煌 动画有限公司和威海影视基地构成动画事业部, 动画有限公司和威海影视基地构成动画事业部,以 原创为龙头、以播出为平台、优势互补、资源共享, 原创为龙头、以播出为平台、优势互补、资源共享, 拓展动画全方位功能,促进品牌建设与运营, 拓展动画全方位功能,促进品牌建设与运营,完成 动画产业链建设。2007年 出品了《哪吒传奇》 动画产业链建设。2007年,出品了《哪吒传奇》、 小鲤鱼历险记》 乌兰·其其格》 《小鲤鱼历险记》、《乌兰·其其格》等多部国产 动画精品,制作动画节目共计16 746集 16部 动画精品,制作动画节目共计16部746集,完成原 创动画片5099分钟,跃居全国第四位, 5099分钟 创动画片5099分钟,跃居全国第四位,完成营业收 8933万元 万元。 入8933万元。
北京中视汇才 文化发展有限公司
中国国际电视 总公司境外卫星节目代理公司
境外卫星节目代理公司是中国唯一从事境外卫星节 目代理业务的公司,是中央境外卫星电视平台的运 营机构,也是中国唯一从事直播卫星业务的机构, 公司负责申报及独家代理境外卫星电视频道。 自1993年开始代理美国特纳国际公司的CNN频道在 中国酒店发行至今,目前已代理来自美国、英国、 法国、日本、韩国、新加坡、香港、澳门等国家和 地区的33个频道,节目包含新闻、电影、财经、体 育、动作、音乐、人文、综合娱乐等多个类型。
央视国际网络有限公司
中国国际电视总公司所属央视国际网络有限 公司以央视为依托,集新闻、信息、娱乐、 公司以央视为依托,集新闻、信息、娱乐、 服务为一体, 服务为一体,具有视听和互动特色的综合性 网络媒体。 网络媒体。 2007年,央视国际在重大宣传报道、奥运新 年 央视国际在重大宣传报道、 媒体版权等领域取得重大突破, 媒体版权等领域取得重大突破,再继续推进 互联网、网络电视、手机电视、 电视 电视、 互联网、网络电视、手机电视、IP电视、车 载电视(移动传媒 移动传媒)等新媒体业务方面也取得 载电视 移动传媒 等新媒体业务方面也取得 长足发展,已经具备相当规模, 长足发展,已经具备相当规模,影响力不断 提升。 提升。

中央电视台组织结构

中央电视台组织结构

目录第一章研究综述............................................. 错误!未定义书签。

1.1组织结构定义......................................... 错误!未定义书签。

1.2媒体组织结构定义..................................... 错误!未定义书签。

1.3研究对象............................................. 错误!未定义书签。

1.3.1研究对象选择................................... 错误!未定义书签。

1.3.2研究对象组织结构现状简介....................... 错误!未定义书签。

第二章央视历史改革回顾 ..................................... 错误!未定义书签。

2.1前改革阶段........................................... 错误!未定义书签。

2.1.1探索时期....................................... 错误!未定义书签。

2.1.2走向栏目化时期................................. 错误!未定义书签。

2.2初步改革阶段......................................... 错误!未定义书签。

2.3全面改革阶段(简介)................................. 错误!未定义书签。

第三章央视组织结构改革分析 ................................. 错误!未定义书签。

3.1央视组织结构改革背景................................. 错误!未定义书签。

中央电视台(大裤衩)主楼结构施工20181230

中央电视台(大裤衩)主楼结构施工20181230

【工程特点和难点】
+234.000m
1)工程造型独特、结构新 颖
两座塔楼整体向内双向倾 斜6°,大悬臂结构的最大悬 臂长度75.165m,平均高度56m, 底部标高162.2m,顶面倾斜, 与塔楼的顶面位于同一个倾斜 面内。
塔楼核心筒为全钢结构, 外筒体为一完全支撑框架,由 梁、柱及斜撑组成整体空间网 状结构。在F37~F39层之间设 有转换桁架。
+194.000m +162.200m
【工程特点和难点】
杆件4安装位形
Dt0
Et0
2)结构变形控制要求高
杆件3安装位形
两座塔楼在施工过程中
随着结构增高,变形会 不断增加,对结构定位 和悬臂结构合龙将造成 影响。
Ct0 杆件2安装位形
设计位形
杆件6安装位形
Ft 0
G t0
杆件5安装位形
Bt0 杆件1安装位形
底板典型截面配筋
【底板钢筋施工】
钢筋支撑: 塔楼区域底板厚度为4.5m~10.9m,上 铁钢筋由2~3层HRB400级50@200~400 钢筋网片组成,每平方米面积内钢筋 重量超过460kg。支撑体系中钢梁选用 [8,型钢柱选用[10@1800,
【底板柱脚施工】
根据13根埋入式钢柱的重 量,同时根据地下室基坑垫层 施工时现场的道路情况,选用 450t全液压汽车起重机。
35
4.34
0.42
381
0.39

11 160 220 720 1126 139 0.33
35
4.33
0.42
381
0.39

12 160 230 721 1127 128 0.30
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央视大楼

央视大楼

中央电视台总部大楼——世界第二大办公楼工程总投资:50亿元工程期限:2005年——2009年中央电视台总部大楼(CCTV Headquarters) 位于北京东三环CBD。

当这座梯形结构完工时,它将成为世界上设计最激进的建筑。

它被美国《时代》周刊(2007年12月24日提前出版)评选为2007年世界十大建筑奇迹之一。

中央电视台大楼耗资50亿元人民币,由中央电视台(CCTV)主楼、服务楼、电视文化中心(TVCC)及室外工程组成。

用地面积总计18.7万平方米,总建筑面积约55万平方米,其中主楼高234米,地上52层、地下3层,设10层裙楼。

主楼的两座塔楼双向内倾斜6度,在163米以上由“L”形悬臂结构连为一体,建筑外表面的玻璃幕墙由强烈的不规则几何图案组成,造型独特、结构新颖、高新技术含量大,在国内外均属“高、难、精、尖”的特大型项目。

从技术上讲,这座建筑存在很大难度。

建筑外形就像是一只被扭曲的正方形油炸圈;两座竖立的塔楼向内倾斜,倾角很大;塔楼之间被横向的结构连接起来,总体形成一个闭合的环。

这样一种回旋式结构在建筑界还没有现成的施工规范可循。

塔楼连接部分的结构借鉴了桥梁建筑技术,不同的是,如果把那部分看作“桥”,它将是一座大得出奇、非常笨重的桥。

这个桥的某些部分有整整11层楼高,桥上还包括一段伸出75米的悬臂,前端没有任何支撑。

北京建筑行业对建造这个设计方案并无现成的规范可用,于是,北京市政府组织13位结构专家成立了一个特别小组。

在设计方案确定两年后,CCTV新总部大楼获准开工建设。

接下来,专家组做了一个3层楼高的钢结构模型用来研究。

它被放在一个能模拟地震的液压平台上,上面安装了数百个传感器,用来监控“塔楼”上1万多条钢梁的位移,并测量在不同情况下哪个部位承受的压力最大。

CCTV大楼外面由大面积玻璃窗与菱形钢网格结合而成,作为大楼主体架构,这些钢网格暴露在建筑最外面,而不是像大多数建筑那样深藏其中。

中央电视台总部大楼(ppt)

中央电视台总部大楼(ppt)

最粗的钢筋直径 为50mm,钢筋 越粗,拌合物越
易离析
最激进的建筑。”
结构与形式

人们通常认为,摩天大楼应该高耸入云。因此,这样
一种回旋式结构,在建筑界并没有现成的施工规范可循。 为此央视新大楼的柱子采用型钢组合柱,是由混凝土和钢 两种材料组成的。它主要结构形态是一个由交叉三角形网 状表面包裹的菱形圆。这种巨型的筒状结构具有优良的刚 性、超静定性、坚固性和抗扭性等特征。建筑的立面、屋 顶和底面都被交叉网状结构覆盖以分散荷载。因为建筑的 形态复杂,致使其不同区域的受力强度不构件承 载相近的负荷,在受力较大的区域加大网格的密度;相反, 在承载富余的地方则删去一些构件。这种不规则的交叉网 格反映了从日常的荷载到强地震的不同情况下实际结构受 力的分布模式。
强大且充满张 力
功能与布局
• 中央电视台总部大楼由三个建筑物组成:位于西 南侧的CCTV主楼、位于西北侧的电视文化中心 (简称TVCC)以及位于东北角的能源服务中心。 中央电视台新台址中将建五星级酒店,CCTV大 楼主要由两部分功能组成,即五星级酒店和电视 文化中心。酒店设置在CCTV大楼主体内。大楼 的四五层内设酒店大堂及餐厅、商店、游泳池等 公共活动场所。大堂上部南北两侧为300间客房 合围成的中庭,主楼顶部为酒店的风味餐厅。主 楼内主要分为5个区域:行政管理区、综合业务区、 新闻制播区、播送区和节目制作区。

• 由世界著名建筑设计大师设计的央视新台址, 是一座对传统高层建筑概念具有颠覆意味的 创新力作。其薄型的铝合金玻璃幕墙,更是 对传统幕墙理念的跨越和突破,其外立面上 不规则分布的“菱形钢格构”既是建筑的外 观装饰,又是幕墙基于的结构。此外,大楼 外面将采用特种玻璃,其表面被烧制成灰色 瓷釉,能更有效遮蔽日晒。建成后,遒劲有 力的“菱形钢格构”,“钻石”形状的双银 低辐射安全玻璃,配以质感强烈的彩釉装饰, 将充分体现央视新台址外立面的雄浑与气势。

CCTV组织结构图

CCTV组织结构图

CCTV组织结构图
主任编辑室新闻中心海外节目中心社会教育节目中心宣传处综合部海外节目中心综合部社会教育节目综合
部电视管理处时政部英语频道编辑部频道编辑部资料管理处新闻取材部西语、法语频道编辑部教育特辑部
著作权管理处社会新闻部海外新闻部文化特辑部观众联络处社会新闻部海外特辑部社会特辑部
研究处地域新闻部海外编辑部法制特辑部网络宣传处新闻频道编辑部海外联络处科学特辑部影像资料馆军事部台湾编辑部
新闻制作部
青少年节目中心文艺节目中心体育节目中心网络传播中心
青少年节目中心
综合部文艺节目中心综合

体育节目中心综合部编辑部
青年部文艺部体育编辑部市场部
少年部国际部体育新闻部技术部
动画部影像部体育竞技部综合部
戏剧音乐部财务部
广告经济信息中心
广告经济信息中心综合部
广告部
数据TV部
行政管理委员会
办公室财务办公室党委员会人事办公室秘书室综合业务处党委办公室干部管理处警备处计划统计处工会劳动处
外交事务处财务处精神文明办公室研修出法规处财产物资处海外特派员管理处行政处建设处退休人员管理处不动产管理处
事业发展研究处
技术管理办公室技术制作中心信号送出中心技术业务处技术制作中心综合部信号送出中心综合部质量管理处录像1部电视部公司管理处录像2部送出部
信息通信处录像3部接收部动力处制作部控制部
音响部。

CCTV-中央电视台建筑设计ppt课件

CCTV-中央电视台建筑设计ppt课件

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THANK YOU
中央电视台新台址 建设工程
华东建筑设计研究院有限公司 32
CCTV ·钢铝复合单元式系统
由于“菱形钢格构”和“薄 型单元玻璃幕墙”的施工是 随着主体结构施工同步进行, 幕墙系统设计必须详细进行 主体结构施工和幕墙施工变 位模拟计算分析,以及主楼 幕墙结构抗震(大、中、小 震状态)模拟计算分析。这 是幕墙整体系统设计成败的 关键.
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CCTV主楼幕墙工程量大,体型 复杂,立面幕墙的清洗和维护 非常重要,擦窗机设计方案必 须优先考虑立面幕墙玻璃的更 换方式,其次需考虑立面幕墙 每年至少清洗两次。
CCTV ·大楼清洁维护系统
该幕墙检修系统有两大原理: • 幕墙检修系统和大楼外墙系 统完整协调的配合。 • 检修系统的复杂性,智能化 和适应性与幕墙吊篮相结合, 而非连结在幕墙本身之上。
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图纸篇
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项目特点
Characteristic of the Project
1.
避免在高度上的无谓竞争,设计提出以独特的建筑形式活跃地结合到城 市空间之中,主楼将电视制作的所有功能环节结合在一个内部紧密连接 的环路状建筑整体中。由此成为首都北京的标志性建筑并向全世界展 示中央电视台新的面貌。
2. 总体设计通过庆典广场/6米平台以及媒体公园三大集中景观要点的基
整个建筑中按照使用特性 汇集了包括制作/新闻/空 中演播室等30个大小演播 室以及相关的辅助用房, 采用了轻质房中房体系/成 品的隔墙体系等建筑声学 措施。在广电类设计中无 论从建筑布局/声学设计等 均作了全新的尝试..

(优选)中央电视台建筑设计详解.

(优选)中央电视台建筑设计详解.

CCTV ·800M演播室灯光舞美层透视
CCTV ·800M演播室内部各工作平台高度
CCTV ·800M演播室灯光设备层透视
CCTV ·800M演播室内部各工作平台高度
“菱形钢格构”单元的整合, 每个幕墙挂板形成坚固的独 立单元,悬挂于斜撑构架的 “菱形”槽式钢结构,幕墙 结构的总体位移被积累在每 个“菱形钢格构”的边缘, 并最终被斜肋槽式钢结构承 受, “菱形钢格构”是整 个大楼“薄型玻璃幕墙”的 关键基点。
5. 幕墙设计基于对主体支撑钢结构的室外视觉表达效果原则,采用菱形
斜肋钢结构系统以及其支撑的单元式玻璃幕墙系统,,突出建筑外皮的 凹凸韵律。幕墙部分的设计标准值为K=--5.25和4.25W/(m2.K), 以表达建筑立面与结构体系之间得逻辑关系。
基地概况
General Situation of the SITE
中央电视台建筑设计
中央电视台新台址建 设工程项目建于朝阳路和 东三环路交界处的北京中 央商务区内。
为了避免在高度上的 无谓竞争,设计提出以独 特的建筑形式活跃的结合 到城市空间之中,由此成 为首都北京的标志性建筑 并向全世界展示中央电视 台新的面貌。
项目特点
Characteristic of the Project
1.
避免在高度上的无谓竞争,设计提出以独特的建筑形式活跃地结合到城 市空间之中,主楼将电视制作的所有功能环节结合在一个内部紧密连接 的环路状建筑整体中。由此成为首都北京的标志性建筑并向全世界展 示中央电视台新的面貌。
2. 总体设计通过庆典广场/6米平台以及媒体公园三大集中景观要点的基
础上构筑建筑和景观的一体化效果。两个塔楼从一个共同的6米平台基 座升起,分别担负了新闻制作和综合办公的功能,并在上部汇合后构成 了管理会议等功用的顶部空间。地下一夹层和顶部37/38层组成了一条 环状的参观流线,为大众了解媒体的运作提供了崭新的窗口。

CCTV组织结构图

CCTV组织结构图
网络传播中心 编辑部
市场部 技术部 综合部 财务部
办公室 秘书室 警备处 外交事务处 法规处 行政处 不动产管理处 事业发展研究处行政管理委员会来自财务办公室党委员会
综合业务处
党委办公室
计划统计处
工会
财务处
精神文明办公室
财产物资处
建设处
人事办公室 干部管理处
劳动处 研修出 海外特派员管理处 退休人员管理处
主任编辑室 宣传处
电视管理处 资料管理处 著作权管理处 观众联络处
研究处 网络宣传处 影像资料馆
青少年节目中心 青少年节目中心
综合部 青年部 少年部 动画部
新闻中心 综合部
编辑委员会 海外节目中心
海外节目中心综合部
时政部 新闻取材部 社会新闻部 社会新闻部 地域新闻部 新闻频道编辑部
军事部 新闻制作部 文艺节目中心 文艺节目中心综合
技术管理办公室 技术业务处 质量管理处 公司管理处 信息通信处 动力处
技术委员会 技术制作中心
技术制作中心综合部 录像 1 部 录像 2 部 录像 3 部 制作部 音响部
信号送出中心 信号送出中心综合部
电视部 送出部 接收部 控制部
部 文艺部 国际部 影像部 戏剧音乐部
英语频道编辑部 西语、法语频道编辑部
海外新闻部 海外特辑部 海外编辑部 海外联络处 台湾编辑部
体育节目中心 体育节目中心综合部
体育编辑部 体育新闻部 体育竞技部
广告经济信息中心 广告经济信息中心综合部
广告部 数据 TV 部
社会教育节目中心 社会教育节目综合
部 频道编辑部 教育特辑部 文化特辑部 社会特辑部 法制特辑部 科学特辑部

中国中央电视台及总部分类说明

中国中央电视台及总部分类说明

项目名称:中国中央电视台及总部区域分析:亚洲,东亚,中国功能分析:办公建筑地块分析:正方形地貌分析:平地楼层分析:超高层规模分析:大型风格分析:解构主义外观造型:方形地带分析:温带材料分析:玻璃幕墙工程档案客户: China Central Television (CCTV)竞标年份: 2002完成年份: 2008预算: 600 M euros地点: Beijing, China总建筑面积包括中央电视台建筑、电视文化中心建筑、服务大楼、停车场: Total 575,000 m2: CCTV building 400,000m2; TVCC building 75,000m2; service building 15,000m2; parking 85,000m2中央电视台面积包括行政管理、节目办公室、新闻制作、广播、节目制作、职员设施、停车场CCTV: administration 75,000m2; program offices 65,000m2; news production 70,000m2; broadcasting 40,000m2;program production 120,000m2; staff facilities 30,000m2; parking 65,000m2电视文化中心面积包括酒店、公共设施包括有1500座位的剧院、停车场TVCC: hotel 52,000m2; public facilities 23,000m2 including 1500 seat theatre; parking 20,000m2负责合伙人: Rem Koolhaas and Ole Scheeren项目建筑师: Shohei Shigematsu, Adrianne Fisher, Erez Ella, David Chacon, Anu Leinonen, Charles Berman,Hiromasa Shirai, Chris van Duijn, Bruce Toman (DMJM)项目协调: Dongmei Yao技术顾问: Ellen van Loon项目团队: Jia Bo (ECADI), Gabriela Bojalil, Catarina Canas, Holly Chacon,Jane Chen (DMJM), Gaspard Estourgie,Lin Feng (ECADI), Yang Guang (ECADI), John Hess (DMJM), Ling Ji (ECADI), Xu Jialong (ECADI), Abhijit Kapade,Michel van der Kar, Peter Lee, Chen Li (ECADI), Stuart Maddocks, Xiang Ming (ECADI), Joseph Monteleone,Cristina Murphy, Xu Nuo (ECADI), Daan Ooievaar, Andre Schmidt, Torsten Schroeder, Zhang Sheng (ECADI),Wenchian Shi, Faustina Tsai, Tian Tian Xu, Zhao Weiliang (ECADI), Dai Wenwei (ECADI) Jiang Wenwei (ECADI),Jiang Xinhua (ECADI), Li Yao (ECADI), Fan Yifei (ECADI), Dai Yiming (ECADI), Guo Yiming (ECADI), Sun Yu (ECADI), Wu Zheng (ECADI), with Joao Bravo da Costa, Shangwen Chiu, Stephane Derveaux, Xiaodong Liu, Manuel Shvartzberg; Interns: Antonio Branco, Max Burianek, Melissa Dowler, Rodney Eggleston, Stefan Ell, Keren Englman, Joris Fach,Antonis Karides, Suse Koch, Andreas Lyckefors, Tim O¡¯Callaghan, Tae Hoon Oh, Florian Pucher, Max Schwitalla竞标团队: Rem Koolhaas, Ole Scheeren, Shohei Shigematsu, Alain Fouraux, Fernando Donis with Johannes Buchholz, Catarina Canas, Guillaume Colboc, Erez Ella, Mamen Escorihuela, Adrianne Fisher, Sarah Gibson, Anu Leinonen, Shiro Ogata, Tammo Prinz, Torsten Schroeder, Hiromasa Shirai, L. E. Tsao, Victoria Willocks, Zhaohui Wu, Yimin Zhu助理建筑师与工程师: ECADI (East China Architecture & Design Institute), Shanghai结构 / 服务: Arup London, Hong Kong策略顾问: Qingyun Ma, Shanghai高层顾问: DMJMH+N, Los Angeles幕墙: Front, New York广播设计: ECADI, Shanghai / Sandy Brown Associates, London声学: Dorsser Blesgraaf, Eindhoven舞台布景: DuckS Sceno, France纵向运输: Lerch Bates & Associates, London灯光: LPA, Tokyo设计说明OMA为规模巨大的中国中央电视台(CCTV)设计新台址。

中央电视台新址主楼钢结构特点

中央电视台新址主楼钢结构特点


构 The Steel Structure
中央电视台新址主楼钢结构特点
□ 中国钢结构协会专家委员会 陈禄如
中央电视台新址主楼由两座塔楼、裙房及基座组成,设三层地下室。地上总建筑面积 40 万平方米。两座塔楼呈倾斜状,分别为51 层、44 层,顶部通过 14层高的悬臂结构连为 一体。最大高度 234m。裙房为 9层,与塔楼连为一体。 建安工程和设备投资约 50亿元人 民币。
结构数目将尽量控制到最小。
经设计单位认可并符合相应有关标准的规 100mm、80mm 三种。
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体提供重力荷载传力途径和整体稳定系统。 EN1064要求,钢板以 TMCP状态或加速冷却 的规定。
大楼整个上部结构内的楼板均用组合 状态交货。
央视主楼钢结构选用的钢材规格品种
钢梁与及混凝土板建造。楼板的重量由外
7.在结构中的一些部位,由于有多个 多,用量大。主要品种有:Q235C、Q345C、
部钢筒体与及内部柱子和楼板支承。尽管 构件相交在同一个节点。这些节点的连接 390D(仅用于地下预埋的 13 根柱)、420D、
外筒、内柱、转换桁架构成竖向荷载传 火或热轧状态交货,对 Q345 附加 Z 向性能 1995)、《碳钢药芯焊丝》(GB/T 10045-
递系统。
钢板以及 Q 3 9 0、Q 4 2 0 钢材应采用 T M C P 2 0 0 1 )、《 低 合 金 钢 药 芯 焊 丝 》(G B / T
斜塔、悬臂与裙楼四周均分布了多个 (ThermalMechanical Controll Process)状态 17493)、《埋弧焊用碳钢焊丝和焊剂》(GB/
震产生的侧向荷载,所以本塔楼必须保证 板》(GB/T5313-1985)的规定,附加板厚 或焊剂的质量标准应符合《熔化焊用钢丝》

广播电视组织结构分析

广播电视组织结构分析

集团
综合机构(总编、人事部、纪委等)
中心(财务、行政、技术等几个中心)
中央电视台频道数目
1、综合频道(高标清同播) 2、财经频道 3、综艺 频道 4、中文国际频道(亚洲版、欧洲版、美洲版) 5、体育频道 6、电影频道 7、军事·农业频道 8、 电视剧频道 9、纪录频道(国内版、国际版) 10、 科教频道 11、戏曲频道 12、社会与法频道 13、 新闻频道 14、少儿频道 15、音乐频道 16、英语 新闻频道 17、法语国际频道 18、西班牙语国际频道 19、阿拉伯语国际频道 20、俄语国际频道 21、高清 综合频道 22、中视购物频道 仅限境外落地的频道:1、 娱乐频道 2、戏曲频道 3、中国电影频道(长城平台 版、香港版)
巨大 )
中心制:适应单一频道时代的内容生产方式
中心 部门 科组 栏目
裁!
各级办公室 众多的行政人员 服务人员
三台合并后
中央人民广播电台 中国国际广播电台 中央电视台
中心制下的中央电视台组织结构
• 以管理成本为例,央视过去通常的做法是节 目中心和节目部门分别从节目经费总额当 中拿出5%作为管理费用。以体育中心、 青少中心为例,2004年体育中心节目经费 总额44909万元,管理费用4490.9万元; 青少中心节目经费总额28266万元,管理 费用2826.6万元。两个中心的管理费用 共计7317.5万元, 实行频道制后,减少了 两个管理层次,频道的管理费用能够减少 50%,约3600万元。
中心制的弊端
• 1、各自为政,沟通不畅,责任主体不明 :强势的 领导才可以协调各部门的利益
• 2、靠“天”吃饭,进取心不足,市场化生存艰难。 (大财政):广告回款和财政拨款
• 3、劳动与分配矛盾突出,缺乏有效的激励。 (在 编和非编差别很大)

中央电视台 组织架构分析综述

中央电视台 组织架构分析综述

行政、协调
频道制改革后中央电视台频道数目
1、综合频道(高标清同播) 2、财经频道 3、综 艺频道 4、中文国际频道(亚洲版、欧洲版、美洲 版) 5、体育频道 6、电影频道 7、军事· 农业频 道 8、电视剧频道 9、纪录频道(国内版、国际 版) 10、科教频道 11、戏曲频道 12、社会与 法频道 13、新闻频道 14、少儿频道 15、音乐 频道 16、英语新闻频道 17、法语国际频道 18、 西班牙语国际频道 19、阿拉伯语国际频道 20、俄 语国际频道 21、高清综合频道 22、中视购物频道 仅限境外落地的频道:1、娱乐频道 2、戏曲频道 3、中国电影频道(长城平台版、香港版)
分析角度
组织架构
管理思想
特色 影响及相 关政策 人员配置 节目改革 历程
一、人员配置简介
中央电视台拥有一批高素质的各类电视专业人才,是中央电视台最宝 贵的财富。这支队伍在历次重大宣传报道战役中表现突出,屡次受到中央 领导的肯定和社会各界人士的赞扬,是一支能打硬仗、善打硬仗、值得党 和人民信赖的队伍。 中央电视台拥有国内一流的播音员主持人队伍,深得中国广大电视观 众厚爱。播音员、主持人在业务上接受台播音员主持人指导委员会指导, 执行严格的出镜管理制度。2003年起,中央电视台定期评选出该年度10 名优秀播音员、主持人,给予特殊津贴奖励。此特殊奖励政策将延伸至优 秀的制片人、编导人员。 中央电视台历来重视党的建设和精神文明工作。全台及直属单位共有 党员4317人,18个台属中心党总支、4个二级党委、199个党支部。 中央电视台现为国家副部级事业单位,内设16个副局级中心(室), 包括办公室、总编室、人事办公室、财经办公室、机关党委、新闻节目中 心、海外节目中心、社教节目中心、文艺节目中心、广告经济信息中心、 体育节目中心、青少节目中心、网络传播中心、技术管理办公室、技术制 作中心、播出传送中心;有3个直属处级单位,包括监察室、审计处、中 国电视报社;以及新台址建设工程办公室(临时机构)。
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目录第一章研究综述............................................. 错误!未定义书签。

1.1组织结构定义......................................... 错误!未定义书签。

1.2媒体组织结构定义..................................... 错误!未定义书签。

1.3研究对象............................................. 错误!未定义书签。

1.3.1研究对象选择................................... 错误!未定义书签。

1.3.2研究对象组织结构现状简介....................... 错误!未定义书签。

第二章央视历史改革回顾 ..................................... 错误!未定义书签。

2.1前改革阶段........................................... 错误!未定义书签。

2.1.1探索时期....................................... 错误!未定义书签。

2.1.2走向栏目化时期................................. 错误!未定义书签。

2.2初步改革阶段......................................... 错误!未定义书签。

2.3全面改革阶段(简介)................................. 错误!未定义书签。

第三章央视组织结构改革分析 ................................. 错误!未定义书签。

3.1央视组织结构改革背景................................. 错误!未定义书签。

3.2央视组织结构改革概览................................. 错误!未定义书签。

3.3央视组织结构改革结果................................. 错误!未定义书签。

3.4新旧组织结构优缺点分析............................... 错误!未定义书签。

3.4.1中心制优缺点....................................................3.4.2频道制优缺点3.4.3 中心—频道制优缺点3.5组织结构改革进程和结果的评价分析.................... 错误!未定义书签。

. 第四章建议与相关问题探讨 ................................... 错误!未定义书签。

目录 .. (1)第一章研究综述 (2)1.1组织结构定义 (2)1.2媒体组织结构定义 (2)1.3研究对象 (3)1.3.1研究对象选择与简介 (3)1.3.2研究对象组织管理结构现状简介 (3)第二章央视历史改革回顾 (3)2.1 前改革阶段 (4)2.1.1探索时期 (4)2.1.2栏目化时期: (4)2.2初步改革阶段 (5)2.3 全面改革阶段(简介) (6)第三章央视组织结构改革分析 (6)3.1央视组织结构改革背景 (6)3.2组织结构改革概览 (7)3.3新旧组织结构分析 (8)3.4组织结构优缺点分析 (13)3.4.1中心制的发展及优缺点: (13)3.4.2频道制的发展及优缺点: (14)3.4.3中心—频道制优缺点 (16)3.5评价分析:进程与结果 (16)第四章建议与相关问题探讨 (17)参考文献................................................... 错误!未定义书签。

第一章研究综述1.1组织结构定义组织,又称组织结构,是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,是指工作任务如何进行分工、分组和协调合作。

组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,是整个管理系统的“框架”。

常见的组织结构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。

组织结构是组织的全体成员为实现组织目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。

组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系,其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系,组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。

1.2媒体组织结构定义媒体组织是指专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体。

传媒机构为实现既定的目标,需要在职能定位、机构设置、岗位责任、人员匹配、队伍建设以及相关的配套措施等方面建立健全组织保障体系。

组织结构是传媒企业组织框架的核心,是传媒企业适应环境、实现传媒企业目标的手段,也是传媒企业实现企业经营的重要工具。

传媒的组织结构包括传媒企业的内部治理结构和各级管理的组织结构。

而传媒集团因为是多个企业或法人的联合体,其组织结构要比单一的传媒企业复杂得多。

1.3研究对象1.3.1研究对象选择与简介媒介组织管理结构变革是媒介组织适应组织的内外部环境变化发展的必要过程。

在我国,从上世纪80年代末开始,媒介组织开始走上了事业单位企业化管理模式的变革之路。

与发展更早、也更为成熟的报刊业相比,广播电视产业对环境变化更敏感,资源竞争等更为激烈,因此对组织结构的科学性就有更高的要求。

而中国中央电视台在全国的广播电视当中,是较早进行改革探索、试点和完善的传媒组织之一。

同时,作为我国唯一国家级电视媒体,央视的传播覆盖面广,影响力大。

在组织管理结构改革方面的改革,具有典型性和重要性。

因此,选择了研究中央电视台的组织结构变革。

在改革的历史沿革上,央视的改革历史可分为三个阶段,前改革阶段(1958—1993年),初步改革阶段(1993—1998年),全面改革阶段(1998—至今)。

1958年—1993年央视的改革内容局限在节目制作层面, 称之为前改革阶段。

其主要的表现是,电视节目艺术创作的栏目化。

在1993年—1998年中,由于市场经济体制的推行,央视的改革在开始制度层面出现。

制片人制开始出现, 电视制作以承包的方式,将栏目制作的人、财、物上上的运作权,赋予制片人。

1998年至今,央视开始了全面改革,主要体现是对计划经济时代的职能式组织结构的全面改革,在治理方式、组织结构、岗位设定、宣传管理、人员配置、节目生产等方面对频道管理进行了再造。

第三阶段的改革,在深度与力度上是前两个改革阶段无法比拟的,也是组织结构发生翻天覆地变化的阶段,所以在具体研究阶段的选择上我们选取,央视的第三改革阶段为具体研究对象。

1.3.2研究对象组织管理结构现状简介中央电视台现为国家副部级事业单位,内设16个副局级中心(室),包括办公室、总编室、人事办公室、财经办公室、机关党委、新闻节目中心、海外节目中心、社教节目中心、文艺节目中心、广告经济信息中心、体育节目中心、青少节目中心、网络传播中心、技术管理办公室、技术制作中心、播出传送中心。

有3个直属处级单位,包括监察室、审计处、中国电视报社;以及新台址建设工程办公室(临时机构)。

图第二章央视历史改革回顾央视的改革历史可分为三个阶段,前改革阶段(1958—1993年),初步改革阶段(1993—1998年),全面改革阶段(1998—至今)。

三个改革阶段的时代背景,和改革层面与力度各异。

再次回顾意在形成对央视历史沿革的整体认识,了解央视发展的整体大致脉络。

更加有利于对央视第三个改革阶段的前后变化了解。

2.1 前改革阶段1958年—1993年央视的改革内容局限在节目制作层面, 称之为前改革阶段。

根据中央电视台的栏目化过程又可将前改革阶段分为探索时期(1958—1982年),和走向栏目化时期(1982—1993年)。

2.1.1探索时期伴随着中国电视的诞生,我国第一代电视人开始了对电视节目创作艺术探索。

1958年2月,中国第一座电视台——北京电视台(中央电视台的前身)正式开播。

虽然当时的美国电视已经产生了震惊是世界的名牌栏目和具有影响力的明星主持人(美国《60分钟》等世界名牌栏目)。

但出于封闭状态的电视工作者,在从电影的启蒙和对广播的借鉴中,开始了中国电视创作艺术的探索。

中央电视台(原北京电视台)1958年5月节目表:(逢周四、日播送)19:05 第一周:文艺节目第二周:对儿童广播节目19:35 第一周:科技卫生和适应知识节目第二周:政治节目1961年1月(开始试行固定栏目)18:33 儿童节目(星期三、六)文教节目(星期一、四)学校生活(星期一、四)卫生节目(星期一、四)科技节目(星期二、五)19:40 商业节目(星期一)工业节目(星期二)首都建设(星期三)祖国各地(星期四)新人新事新气象(星期四)农业节目(星期五)一周工农业节目综合报答(星期六)由上面的节目单,可以看出创作初期的电视节目虽以栏目相称,但是同类节目的简单汇聚,栏目只是一个躯壳,其内容庞杂,与现代意义上的栏目相差甚远。

2.1.2栏目化时期:20世纪80年代,电视节目大量增加,栏目种类齐全,电视大量普及,观众对电视节目播出的准时性的要求。

但是由于电视节目的栏目和播出时间没有固定化,栏目本身的时间长度也没有规范化。

因此央视率先提出“栏目化”。

1984年7月,栏目化播出;1985年,全台栏目化,共80多个专栏。

2005年9月2日,CCTV1节目单:19:00《新闻联播》19:35 天气预报19:38《焦点访谈》已成为一种固定的编排样式19:55电视剧:海之门24/4520:47 电视剧:海之门25/4521:40 轻松十分:2006-6322:00 晚间新闻22:39 同一首歌(精华版):2006-3323:32 电视剧:羊城00:29 电视剧:羊城风暴11/1801:21 见证:2006-2101:55讲述:2006-24602:18 探索·发现:2006-19802:48 开心辞典:2006-2903:33 见证:2005-21504:00 讲述:2006-24604:28 见证:2006通过栏目化改革,在电视节目播放上,基本形成了今天我们习以为常的栏目化编排上,初步确立了符合收视节奏的编排结构。

同时,在此阶段,央视开始适度推出舆论监督类节目,《观察与思考》等监督类栏目火及一时。

大型专题片、纪录片为了领军节目,《话说长江》、《话说运河》以及《望长城》》等,获得广泛关注。

电视剧、体育节目也得到一定发展。

2.2初步改革阶段市场经济改革的推进,影响也推及到电视行业,央视首先局部地开始进行制度创新, 逐步确立市场意识, 开始激活产业化运作。

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