零星维修管理规定(试行
零星工程及签证管理制度(试行版)
零星工程及签证新基及签证管理制度（试行版）新基建标[2016］006号签发工作效率。
技改工程。
案或图纸交部门负责人审核。
施工任务通知书》工方、监理方、设计方，必要时邀第三方质量检测机构介入，到现场共同检测鉴定，定性后，追，并由各方共同制定一致的维修方案，纳入零星工程项目。
工程各承建方、使用部门（生产车间类还需基建办和生产部）共同检查认定，如属使用部门人为损公司要求追究使用部门相关责任人，并由基建或生产部门组织施工方维修，费用由甲方出；通知原施工方负责处理，费用自理；超过质保期的由基建管理部门组织维修，费用由甲方出。
《新铝片区零星工程申请单》或是任务通知书；签订施工合同时能包括在内的工作一并签订一个总遗漏或内容表述模糊，被动地再次签订补充合同。
《工程项目管理系统》上下任务通知书，待流程审批通过后方可开始施工；，按公司要求在《工程项目管理系统》上进行工程立项，待流程审批通过后，由招标部负责招标、确定单位后方可开理均由工程部负责，具体内容包括：电缆沟开挖、砌筑；门窗安装、修补；墙面粉刷、修缮；基础的开挖与浇筑；围；涉及机务部分的按照各部门的分工确定负责部门；万以上的项目至少提前7天立项，对于10万元以下的至少提前5天立项，附图或方案，对无图无方案的对立项工程进行A“xx方案变更审批表”；紧急情况下先安排施工的，需在开始施工后三天内上报任务通知书，并写清楚起止时间、工作量和范围、措施等。
对招标部备案且签订有有效合同的。
延该工程分部、分项工程内容，原则上不允许切割，先罚款2W以上作为警告。
切割该部分工程，并以切割工程新合同总价的1.2倍从原单位合同中扣除。
行。
收方申请，公司组织相关部门在隐蔽前进行收方计量，并形成现场原始收方记录。
收方完成后7天后7天内由施工单位发起签证会签流程。
限，不得办理补签手续。
时限不超过3天。
为工程管理部门内勤，主管领导做好检查指导。
签字确认。
管理部门认为存在的问题除外。
规定流程会签；处罚相关人员100元/次。
零星维修管理办法(一)2024
零星维修管理办法（一）一、引言零星维修是指针对设备或设施的短暂故障或小问题进行修复的工作。
这些问题可能涉及设备的碎裂、电路的短路、安装不当等。
为了确保设备和设施的正常运行，合理的零星维修管理办法是必不可少的。
二、目的本文旨在制定一套可行的零星维修管理办法，旨在提高维修效率，减少设备停机时间，并确保工作场所的安全性。
三、范围本管理办法适用于所有需要进行零星维修的设备和设施。
维修包括但不限于机械设备、电子设备、办公设备以及建筑设施等。
四、责任和权限1.设备维修部门负责协调和管理零星维修工作。
2.设备维修部门负责指派维修人员，并确保维修人员具备相应的技能和知识。
3.维修人员负责按照工作要求，进行设备或设施的维修工作。
4.员工有义务及时报告设备或设施的问题，并积极配合维修人员的工作。
五、流程1.问题报告员工发现设备或设施存在问题应及时报告设备维修部门，并提供详细的问题描述和相关照片或视频。
2.问题评估设备维修部门接到问题报告后，负责进行问题评估。
评估结果应包括问题的严重程度和所需维修的时间。
3.任务分配设备维修部门根据问题评估的结果，将维修任务分配给合适的维修人员。
维修人员应在规定时间内受理任务。
4.维修维修人员应携带适当的工具和材料，按照维修要求进行修复。
维修过程中，应遵守相关的安全规范，确保工作场所的安全性。
5.验收维修完成后，维修人员应进行验收，确保设备或设施的正常运行。
若问题得到解决，维修人员应将维修记录和相关信息报告给设备维修部门。
6.反馈设备维修部门应向问题的报告人提供反馈，告知问题解决情况以及维修所采取的措施。
六、安全措施1.维修人员应佩戴适当的个人防护装备，如安全帽、护目镜、防护手套等，以确保个人安全。
2.维修过程中，应切断电源或关闭设备开关，以避免电击等意外伤害。
3.维修人员应遵守现场规定，如禁止吸烟、禁止饮食等。
七、记录与汇总设备维修部门应对每个维修任务进行记录和汇总，包括维修日期、维修人员、维修内容、维修时间和维修结果等信息。
大学日常零星维修管理规定
大学日常零星维修管理规定为了进一步加强零星维修全过程管理，规范操作流程，明确责任，结合我校实际，制定本规定。
—、报修1.校园楼宇、环境、公共教室等公共区域的设施、设备损坏由物业公司负责巡查、报修，物业与绿化管理科负责监督、管理、处分。
2.空调、水泵房、配电系统、供暖系统、下水管网、路灯（含草坪灯）由能源管理科定期检查、报修。
3.学生宿舍全部维修工程由物业服务公司巡查、报修，物业与绿化管理科负责监督、管理、处分。
4.楼宇公共区域照明灯商请保卫处安排保安协助物业公司报修。
5.食堂维修由膳食管理科扎口报修。
二、维修1.10万元（不含）以下零星维修、学生宿舍家具维修由维修管理服务中心负责执行。
学生宿舍50元（含）以下的维修按物业服务合同约定的范围由物业公司负责，物业与绿化管理科负责监督、管理、处罚。
2.10万元（含）以上的维修工程由维修管理科负责执行。
3.空调、水泵房、配电系统、供暖系统、下水管网、单体空调由各中标服务方负责，能源管理科负责监督、管理、处分。
4.教室课桌椅维修由中标服务方负责，维修管理科负责监督、管理、处分。
三、验收1.校园楼宇、环境、公共教室等公共区域的设施、设备日常零星维修，及学生宿舍的日常零星维修由物业服务公司负责验收。
物业与绿化管理科、维修管理科负责组织抽验，每月一次，比例不低于当月日常维修量30%,可以聘请学生参与验收。
如抽验时发现有“空报、空修"行为，按合同约定顶格处分，不续签下一年度服务合同和列入XX 投标不良清单。
2.空调、水泵房、配电系统、供暖系统、下水管网、路灯（含草坪灯）维修由能源管理科负责验收。
四、反应1.校园楼宇、环境、公共教室、学生宿舍等公共区域的设施、设备日常零星维修，一般情况要求当日完成维修，并由零星维修服务公司于次日9：00前向相关的物业服务公司和校方管理人员反应维修结果。
因定制材料等特殊原因没有当日完成维修的，维修服务公司和物业服务公司均要向校方管理人员报告。
维修服务中心建筑类零星维修管理规定
维修服务中心建筑类零星维修管理规定为加强和规范维修服务中心对零星维修工程的日常管理，提高工程质量和资金使用效益，使维修工程的施工、验收和结算做到便捷、高效、节约、透明，特制订本规定。
一、工程管理规定（一）成立工程安排组维修服务中心成立工程安排组，由维修中心主要领导和工程部有关负责人等同志组成，集体研究决定施工队。
（二）工程安排原则不论工程大小，坚持公开原则，力求做到公开、公平、公正，择优录用施工队，并认真签订施工合同和施工安全协议。
（三）工程管理方式工程管理以工料全承包（维修中心供应部分主材）方式为主。
不预付工程款。
工程完工验收合格后及时进行决算审计，财务部根据审计结果和国家的相关工程造价政策提出资金分配情况，经施工队认定后交维修中心批准后发放。
（四）工程施工规定1、在施工过程中，维修服务中心管理人员要深入施工现场，加强对工程质量、工期的管理。
对隐蔽工程，必须及时通知后勤管理处、审计处进行现场勘察、确认和验收，签署隐蔽工程验收单和工程量签证单。
2、施工队要严格按设计图纸或要求进行施工，不得偷工减料，确保工程质量和工期。
如发生不符合质量要求返工造成的损失，费用由施工队负责。
3、施工队应做到精打细算，不得浪废维修中心供应的主材。
如有浪废主材现象，按实结算材料用量，并从结算款中扣除。
4、工程结束时要做到材料、工具、卫生三清，经验收合格后方可算竣工。
5、在施工中要注意安全，规范施工，如违反维修操作规程施工，造成的一切损失或事故由施工队自行负责。
（五）工程结算规定1、工料全承包（维修中心供应部分主材）结算标准。
施工队按设计图纸或要求施工后，安装维修中心依照现行学院定额规定进行决算，维修中心供应主材（按决算扣除，若维修中心供应主材出现超支由施工单位承担，在结算时从工程款中扣除）和施工用水、电费（按定额规定收取）。
2、木工、油漆工等不易按定额计价的，可结合市场行情协商解决人工费，但必须要低于市场价。
二、工程仓库保管规定1、仓库必须做到防火防盗，安全整洁。
零星维修管理制度
安庆市烟草专卖局（公司）零星维修管理办法为规范全市烟草系统房屋建筑类、设备类及附属设施等正常运行，提高工作效率，规范零星维修管理程序，依据国家法律法规和行业规章制度，结合全市烟草系统实际，制定本办法。
一、零星维修的范围1、建筑类维修范围：办公楼及其它房屋建筑类的墙面、地面（含卫生间局部堵漏）、门窗、室内家具、设备设施，室外道路、广场、围墙、排水沟盖、花坛等局部维修；2、水电维修范围：办公楼及其它房屋设施的灯具、电器线路、供水管网、供电线路、户外照明、景灯维护、维修，草坪喷灌系统维护、维修。
3、排污疏通维护、维修范围：排水排污管道、沟槽疏通、清淤；排水排污系统设施维修；化粪池清淤；渍水抽排及排水泵站设备维护维修及零配件更换。
4、本办法维修范围不包括信息化设备（电脑、打印机、复印机等、）车辆的维修。
信息化设备及车辆维修按其它有关规定执行。
5、以上维修内容如在质保期内，由相关承保单位维修，本办法适用质保期以外的。
二、组织机构零星维修由办公室统一管理，办公室安排专人负责申报、联系维修单位、维修、验收等全部程序。
三、审批权限：1、预算在500元以内的维修项目，由办公室负责人审批。
2、预算在500元至5000元的维修项目，由分管领导审批。
3、预算在5000元以上维修项目，由分管领导及主要领导审批。
重大经济项目，需提交办公会议审议。
4、如决算金额增加，超过审批权限，需由相关审批权限人重新审批并签字认可（如原预算500元以内，决算超过5000元，由分管领导重新签认）。
5、1万元以上维修项目需按《大宗物资采购管理办法（试行）》相关规定进行实施。
四、维修取费标准参照《安徽99修缮定额》及配套费用定额更换相关配件可进行市场询价，以询价基础进行定价。
五、零星维修工作管理流程1、申请：各部门发现需要维修时提交办公室，办公室也应安排专人进行定期巡查；2、审批:办公室安排专人填写《零星维修审批（验收）单》,按审批权限履行审批手续。
零星小型维修工程管理办法(修订稿)(试行)
零星小型维修工程管理办法（修订稿）（试行）第一条为规范和加强学校零星小型维修工程管理，规范工作程序，提高工作效率，统一维修标准，节约维修资金，更好发挥零星小型维修工程效益，依据国家和地方相关法规政策，结合我校零星小型维修工作实际，特制订本办法。
第二条本办法所称零星小型维修工程，是指全校范围内由后勤基建处负责施工管理、单项工程预算未达到5万元的零星小型维修工程。
其中零星维修是指单项预算低于1千元的维修项目，小型维修项目是指单项预算达到1千元、未达到5万元的维修项目。
第三条零星小型维修工程范围包括：学校的教学、科研、行政办公用房及学生宿舍、食堂、道路、广场等公共建筑物及公共设施、公共水电等维修改造工程。
经营性场所的零星小型维修工程由相关主管部门和场所经营单位负责。
物业合同范围内的零星小型维修工程由相关主管部门和物业服务单位负责。
第四条零星小型维修工程具有突发性、分散性、时效性等特点，按量力而行、计划优先、保障重点、超标自负原则，进行标准化、规范化、制度化管理，每年通过公开招标遴选具备相应施工资质、具有良好市场信誉的施工单位负责零星小型维修工程施工。
第五条后勤基建处指定专业技术人员，作为项目负责人负责零星小型维修工程的日常管理。
第六条报修单位应填写《零星小型维修工程申请审核单》，详尽描述维修原因及内容，并附维修部位现状图，交报修接待人员。
第七条后勤基建处相关科室负责人根据维修内容估算维修费用，单项估算维修费用低于1千元的零星维修项目，直接安排实施；单项估算维修费用达到1千元、未达到5万元的小型维修项目，需由施工单位先行编制预算，经审批立项后实施。
预算金额达到1千元、未达到5千元的小型维修项目，经后勤基建处分管副处长审批后实施；预算金额达到5千元、未达到1万元的小型维修项目，经后勤基建处处长审批后实施；预算金额达到1万元、未达到5万元的小型维修项目，经后勤基建处党政联席会议研究同意后实施。
第八条零星小型维修工程项目负责人应按照“三控制两管理一协调”的要求开展现场监管，对项目的质量、进度和费用进行控制，落实合同和安全管理，做好项目的组织协调。
零星工程管理规定
零星工程管理规定（试行）一、目的为进一步加强公司零星工程管理，规范审批、施工、验收等相关工作，特制定本规定。
二、内容1、施工单位管理1.1公司须通过招标确定1-2家零星工程施工单位，并每年重新招标确定一次，合同中要明确价格、让利等条款。
1.2所有零星工程须由中标单位施工，并严格按合同约定结算。
1.3公司自行确定零星工程归口管理部门，负责组织落实公司零星工程，过程监控及工程验收。
2、审批管理2.1所有零星工程须打请示报告进行审批，并报XXX备案。
2.2审批程序：2.2.1金额小于1万元的在公司内审批，流程如下：提案人→负责人→分管领导→归口部门→总经理2.2.2金额大于等于1万元，小于5万元的报上级审批，走“0A”流程：提案人→负责人→分管领导→总经理→董事长2.2.3金额大于等于5万元的按《招标管理标准》要求进行招标，金额小于5万元的由公司根据实际情况确定，建议采用招标优先的方式。
3、施工管理3.1实行开工报告制度，所有零星工程在开工前必须按要求填写“开工报告”（见附表1），并认真履行签批程序，否则一律不得开工。
3.2开工报告签批后，由归口部门落实队伍，安排施工。
在施工过程中要加强对施工质量及现场的监控管理，做好记录，尤其是隐蔽工程，必须留有原始记载、影像资料等，以备后查。
工程施工时由使用单位负责做好水、电设施的供给。
4、工程量管理工程施工完毕5个工作日内，由归口部门会同使用单位、施工单位如实丈量确认工程量，签定工程量单（见附表2）我公司要两人以上会签。
工程签证内容尽量附图说明。
5、验收管理5.1零星工程完工后，由归口部门牵头，组织使用单位、施工单位当月内对工程进行验收。
确认工程合格后，交付使用单位使用，并共同签定工程竣工验收单（见附表3）。
5.2归口部门必须建立零星工程台账，详细记录各工程的竣工时间、施工单位、施工部位、付款方式、付款进度、合同编号等，以方便查阅是否能达到正常使用期限。
6、决算送审管理6.1验收报告出具30天内，施工单位须提报决算书交归口部门审查。
零星修缮工程管理办法（试行）
零星修缮工程管理办法（试行）零星修缮工程管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步规范零星修缮工程管理，提高修缮工作效率，保证工程质量，根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国采购法》等有关法律法规文件，结合单位实际，制定本办法。
第二条本办法适用于xxxxx及xxxxx房屋建筑、道路、地面构筑物、给排水、供电、绿化等基础设施及相关配套设施的零星维修改造。
第三条零星修缮工程是指单项工程造价在8万元以下（不含8万元），xxxxx科不能独立完成，需由具有相关资质的施工单位完成的修缮工程。
第二章零星修缮工程申报和审批第四条零星修缮工程申报。
xxxxx科根据各单位报告组织人员对拟修缮项目进行实地勘察，填写《零星工程维修报告审批单》，写明施工地点、相关施工内容，附图文介绍，提出初步工程预算，并向分管局领导汇报。
第五条零星修缮工程审批。
局分管领导定期组织人员对xxxxx科提请事项进行审核，按轻重缓急程度确定维修计划。
单项工程预算价在1万元以下（不含1万元）的修缮项目，由分管局领导审批；单项工程在1至3万元以下（不含3万元）的修缮项目，经分管局领导审核后，报xxx局长审批；单项工程在3万元以上至8万元以下（不含8万元）的项目，经分管局领导审核后，报xxx局长和市政府办公室主要领导共同审批。
第六条遇突发性的零星修缮项目，可先安排抢修，再按本办法的有关规定完善相关审批手续。
第三章零星修缮工程施工单位管理第七条建立零星修缮工程施工单位备选库。
xxxx成立采购工作领导小组，委托中介或中心采取竞争性磋商的招标方式面向社会至少择优选择有资质、信誉度高、服务保障能力强的3家施工单位，作为零星修缮工程定期合作施工单位。
第八条xxxx根据零星修缮工程的审批情况，从备选库中随机选择施工单位作为零星修缮工程的具体施工单位，与之签订施工合同。
第九条零星修缮工程施工单位备选库实行动态管理，备选库使用期一般为2年，使用期满重新招标更新备选库。
零星维修工程管理规定
零星维修工程管理规定第一条目的为进一步规范公司零星维修工程（以下简称“零星工程”）的管理，明确资产维护与管理责任，提高维修效率与质量，控制成本，根据相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本规定。
第二条适用范围本规定所指零星维修工程是公司已竣工并交付使用，且超过保修期的，在不涉及结构主体、不影响立面效果、建筑品质、整体装饰装修、不改变使用功能、不改变公司原有规划方案及设计的基建、设备、道路管网、景观绿化、水电气网络通讯及配套等项目的新增、维护、维修、结构加固、更新更换、改造升级且预算价格小于10万元的工程，或其他新增但金额较小的零星工程。
第三条部门职责3.1、使用保管部门：使用保管部门负责所使用资产的日常管理与维护，并根据资产使用情况，提出年度或临时施工计划，及时发现和消除隐患。
将年度施工计划分解成月度计划。
根据经审批的施工方案，配合资产管理部门与施工单位施工及工程验收。
3.2、经审批的技改、维修项目或基建项目，无论金额大小必须进行立项管理，项目名称应在财务部备案。
技改、维修项目立项管理，以区分工程投入和机物料消耗。
未进行立项管理及相关项目未在财务部备案的，领料的财务处理一律按机物料消耗计算；基建项目立项管理，以区分工程领料和生产领料，便于造价、结算审计及账务处理，防范税务风险。
3.3、资产管理部门：资产管理部门负责受理零星工程施工的维修申请，组织施工申请的审批，按照经审批的施工申请，选择施工单位，草拟及签订施工合同，组织使用部门、施工单位讨论、确定实施方案及工程（预算）价格，监督工程的实施，保证工期，并组织工程验收，审核工程量及工程价格。
配合内审部门做好审计现场勘查及咨询工作。
3.4、实施方案确定后，根据需要或与施工单位协商，确定工程实施方式。
施工单位包工不包料的，公司负责工程材料的采购；包工包料的，组织相关部门对施工单位材料价格进行复核。
3.5、做好事前、事中、及事后审计，即施工前对工程设计、工程概算、平均造价及施工单位的资信情况做到心中有数，对签订的合同进行审核及备案，及时纠正在审计中发现的问题。
零星工程维修管理制度
零星工程维修管理制度第一条总则为了加强公司零星工程维修管理，规范维修工程程序，确保维修质量，提高维修效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条定义本制度所称零星工程维修，是指对公司所属房屋及附属设施进行的小型维修、养护和更新改造工作。
第三条维修范围1. 房屋及附属设施的日常维修、养护；2. 设备设施的故障排除、维修、养护；3. 环境绿化、卫生清洁；4. 其他突发性故障的应急处理。
第四条维修原则1. 预防为主，维修与养护相结合；2. 计划管理，突出重点，保证全局；3. 质量第一，安全第一；4. 勤俭节约，提高效益。
第五条组织管理1. 公司设立维修管理部，负责公司零星工程维修的统一管理；2. 维修管理部根据公司业务需要，设立相应的维修小组，负责具体维修工作的实施；3. 各部门、分公司应指定专人负责本部门、分公司的零星工程维修工作，并与维修管理部保持密切沟通与协调。
第六条维修程序1. 申报（1）各部门、分公司遇有零星工程维修需求时，应提前向维修管理部申报；（2）申报内容包括：维修项目、维修地点、维修时间、预期效果等；（3）申报部门应根据实际情况制定维修计划，并提交维修管理部。
2. 审核维修管理部对申报的维修项目进行审核，确定维修项目的可行性、必要性及维修预算；3. 批准维修管理部将审核后的维修项目报公司领导批准；4. 实施（1）维修管理部根据公司领导批准的维修项目，制定详细的维修方案，并组织实施；（2）维修小组按照维修方案进行施工；（3）各部门、分公司应积极配合维修工作，为维修提供必要的便利条件；（4）维修过程中，如遇特殊情况，应及时报告维修管理部，由维修管理部重新确定维修方案；（5）维修完成后，维修小组应将维修情况向维修管理部报告。
5. 验收（1）维修管理部组织相关人员对完成的维修项目进行验收；（2）验收内容包括：维修质量、安全、进度等；（3）验收合格的维修项目，由维修管理部向申报部门反馈验收结果；（4）申报部门对维修结果如有异议，可在验收合格后一周内向维修管理部提出，由维修管理部负责核实并处理。
大学日常零星维修管理规定
大学日常零星维修管理规定一、概述为了保障大学校园内各类设施设备的正常运行和维护，确保师生员工的生活和学习环境的良好状态，特制定本《大学日常零星维修管理规定》。
本规定适用于大学校园内各类零星维修工作的管理和操作。
二、申报与受理1. 维修需求的申报：a. 师生员工发现校园设施设备出现故障或需要维修时，应及时向所属部门或保修热线进行申报。
b. 申报时，应提供详细的故障描述、设备型号、位置及联系方式等信息。
2. 申报的受理：a. 接到申报后，所属部门或维修中心应及时进行受理，并记录相关信息。
b. 紧急情况下，维修人员应立即赶赴现场进行处理。
c. 非紧急情况下，维修人员应根据维修工作的性质和优先级，合理安排工作进度。
三、工作流程1. 维修计划编制：a. 每月初，维修中心应根据前期申报情况和设备运行状况，编制本月的维修计划。
b. 维修计划应包括工作内容、执行时间、责任人等信息，并及时通知相关部门和维修人员。
2. 维修作业执行：a. 维修人员应按照维修计划和通知的要求，准时到达现场进行维修作业。
b. 维修过程中，应严格按照操作规范进行，确保工作的质量和安全。
c. 若发现维修需求与计划不符，维修人员应及时向维修中心或相关部门汇报，并进行调整处理。
3. 维修记录与反馈：a. 每次维修作业完成后，维修人员应填写维修记录，包括维修内容、耗材使用情况、维修费用等。
b. 维修记录应交回维修中心进行归档，并提供相关反馈给申报人及所属部门。
四、维修责任与义务1. 维修中心责任：a. 维修中心应建立健全的维修工作制度和管理体系，确保维修工作的质量和效率。
b. 维修中心负责对维修人员进行培训和监督，提升其技能和服务水平。
c. 维修中心应定期对设施设备进行巡检和维护，及时发现并修复潜在问题。
2. 维修人员责任：a. 维修人员应按照规定的工作流程和操作规范进行维修作业，确保维修质量符合要求。
b. 维修人员应保持良好的工作态度和形象，与申报人和相关部门保持良好的沟通。
学校维修项目管理试行办法
学校维修项目管理试行办法学校维修项目管理试行办法制定部门：某某单位时间：202X年X月X日封面页学校维修项目管理试行办法为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《学校维修项目管理试行办法》，望本单位职工严格执行!为充分发挥各学院（部）与单位在维修项目管理中的责任性与积极性，加快维修项目进展，保证项目预算严肃性，鼓励节约留己、超支自负，遵照国家相关法律法规，特制订本试行办法。
一、XX大学维修项目是指所有在学校范围内进行的各类维修项目。
维修项目一般分为零星维修（单项1000块以下）、日常维修（单项1000至50000元）与大中维修项目（单项50000块以上）三大类。
二、学校成立维修项目管理小组，分管校领导为小组召集人，成员由纪监审办公室、实验室与设备管理处、财务处、后勤管理处、保卫部（处）、网络中心等单位承担人组成。
学校维修项目管理小组承担一站式管理职能，按期举行例会，对维修项目的开展进行日常管理。
管理小组办公室设于后勤管理处，承担具体事务。
三、学校维修项目管理主要由项目申请、项目立项审批、项目方案审批（确定预算）、施工单位确定（招投标）、项目过程管理、项目审计以及工程财务管理等环节组成。
（一）项目申请。
用户单位提出项目申请。
零星维修与日常维修通过电话或网络提出申请，大中维修务必通过办公系统提出书面申请。
公共部位的维修项目由后勤管理处提出申请。
（二）项目立项审批。
项目单位提出维修申请后，零星维修与日常维修项目由后勤管理处或实验与设备管理处承担审批；大中维修项目由学校维修项目管理小组承担可行性论证，核定项目估算，并对立项与否提出意见，重大或特殊项目报学校审批。
（三）项目方案审批。
零星维修与日常维修项目方案由后勤管理处或实验室与设备管理处承担审批。
大中维修项目方案（维修需求、设计及施工方案、工程预算、招标方式）经后勤管理处或实验室与设备管理处会同相关部门初审后，由学校维修项目管理小组承担审核并形成书面意见报学校审批。
学院零星维修管理办法
学院零星维修管理办法第一章总则第一条为加强学院零星维修工程的管理，保证教学、科研工作的正常开展，使维修工程管理规范化、科学化、制度化，特制定本办法。
第二条本办法适用于全院各部门的维修、改造、装修等工程项目。
第三条零星维修是指学校行政办公用房、教师生活用房、教学科研用房等改造、扩建、装璜，以及学校园林环境建设，道路、路灯、上下水改造等，其造价在五万元及以下的维修项目。
第二章组织机构第四条后勤管理处是主管学院维修工程的职能部门和办事机构，全面负责学院各类维修项目的日常管理工作。
第三章管理职责第五条后勤管理处维修中心的职责是：负责及配合申报部门维修项目立项、报建、编制计划任务书、经费预算、合同签订、项目监控（包括材料主材价格的控制）、项目验收等。
第六条依据学院批准的维修计划，代表学院（甲方）向乙方下达维修任务，提出工程技术及质量要求，并签订工程合同。
第七条对施工过程实行监督，配合施工单位技术主管协调处理有关技术问题。
督促施工单位负责人严格控制工程质量和工程进度。
第八条负责组织申请部门和相关部门对工程的竣工验收，汇总工程结算资料送审。
第九条受理师生员工对各类维修服务的申请和投诉。
第四章维修项目申报程序(一)编制预算内维修项目申报程序第十条全院各部门下一年度需报批的各类维修工程项目，均应有书面请修报告及维修预算表，经院长办公会同意后在本年度的九月底送交后勤管理处。
第十一条后勤管理处维修中心根据报告内容，依据轻重缓急，在年底前编制下年度全校的维修工作计划，报学院审批后，有计划的安排维修。
(二)编制预算外维修项目申报程序第十二条公共设施及其他维修项目(1)金额在一千元以内的项目，公共设施部分由后勤管理处维修中心填写维修单，送分管处长立项审核。
其他部分则由申请部门填写好维修单后，送后勤管理处分管处长立项审核。
(2)金额在一千元至一万元之间的项目，公共设施部分由后勤管理处维修中心填写维修申请表经处务会研究同意后，报分管院领导立项审批。
零星小型维修工程管理细则(修订稿)(试行)
零星小型维修工程管理细则（修订稿）（试行）一、总则为规范我校零星小型维修工程项目管理，建立和完善科学合理的管理制度，推进日常维修工程管理的制度化建设，提高工程质量和使用单位满意度，根据《零星小型维修工程管理办法（修订稿）》特制定本细则。
本细则适用“零星小型维修工程”招标项目，关于水、电以及房屋建筑物和附属设施、道路的新建、维修、装修、改造等预算金额未达到5万元的项目。
二、工程项目管理（一）工程项目管理流程申请维修单位填写《零星小型维修工程申请审核单》报后勤基建处，由后勤基建处按照以下程序分类实施项目管理：1.单项估算维修费用低于1千元的零星维修项目，项目负责人直接安排施工单位实施；施工单位组织施工、施工决算等；后勤基建处现场监管、组织验收、申报审计等。
2.单项估算维修费用达到1千元、未达到5万元的小型维修项目，组织施工单位现场勘查、制定施工方案；施工单位编制工程量清单、造价预算；后勤基建处根据预算金额进行立项报批程序；施工单位组织施工、施工决算等；后勤基建处现场监管、组织验收、申报审计等。
（二）质量控制1.施工单位负责施工现场管理工作，建立健全工程施工全过程质量管理制度和控制体系，并认真落实。
确保落实每道工序和分部分项工程施工质量达到工程质量目标，确保达到现行国家验评标准合格或以上等级。
2.在施工过程中，后勤基建处项目负责人要深入施工现场，加强质量监管。
（1）对隐蔽工程，施工单位必须及时通知后勤基建处，后勤基建处在接到施工单位通知后及时组织相关部门进行现场勘查、确认和验收，签署隐蔽工程验收单和工程量签证单。
（2）施工单位未按规定向后勤基建处报验而自行隐蔽，后勤基建处有权指示施工单位对已隐蔽部位进行开挖、剥露或揭开检查，施工单位必须按要求办理，无论工程隐蔽部位质量是否合格，由此增加的费用和（或）延误的工期均由施工单位承担。
3.建筑材料要求（1）后勤基建处将根据实际情况选择主材甲供或甲控乙供；施工前，工程中所用主材，由后勤基建处会同相关部门组织进场验收，材料不合格的不得使用。
零星工程维修管理制度
零星工程维修管理制度第一篇：零星工程维修管理制度零星工程维修管理制度1.目的公司建筑物、构筑物等生产生活设施，在经过一定时间的使用后，出现不同的外观和质量问题，影响美观和使用，需不定时进行维修和维护，为能更好的对零星工程和修理修缮项目进行控制，特制订本程序。
2.适用范围公司所有建筑物、构筑物、道路及地下管沟管线需维修、修缮的项目及公司下达的临时性计划任务工程。
3.零星工程维修项目的确认1、公司下达的计划内和临时性零星工程和修理修缮项目，工程部按任务计划现场落实，安排施工单位进行施工，以工程签证单的形式签署确定。
2、公司计划内的较大维修项目及零星工程，以签订合同形式确认由施工单位执行。
四、零星工程、修理修缮项目的质量管理1、工程管理科安排相应的管理员进行现场监督，对质量、进度和现场发生工程量及时确认；不符合规范要求的工程程序、方法等进行纠正，保证每道施工工序都符合要求。
2、对隐蔽工程的施工管理：在隐蔽工程施工前和施工中必须工程管理科人员现场查验，做好相应现场记录，记录以该项工程具体技术要求为准，作为该项工程验收必要资料。
3、工程部人员在检查中发现施工单位故意偷工减料的施工方，应给予严肃批评和制止，记录在案并对其处以相应的经济制裁。
情节严重的，中止施工方的合作关系。
五、零星工程、修理修缮项目的进度管理1、对施工周期较短，工程量较少，工程较急的零星工程、修理修缮项目现场跟踪施工，并做好验收记录及时确认工程量；对于较大零星工程，由工程管理科出具图纸，每周进行一次工程量盘点，工程管理科核实工程量后确认。
2、签订合同的零星工程施工单位每月25日进行一次工程量申报，由工程管理科组织相关科室验收确认。
六、零星工程、修理修缮项目的安全管理1、须查验施工方的安全管理人员及安全措施（如安全帽、安全带、安全网、划分施工区等）是否到位，否则将不予安排开工。
2、工程科管理人员须加强检查施工方在施工时的安全措施的实际落实情况，督促施工人员戴好防护用品（如防护镜、耐蚀手套、耐蚀胶鞋等），及对存在安全隐患的施工地点及较复杂的工程现场明示注意事项等的落实情况。
学院零星维修工程管理暂行办法
学院零星维修工程管理暂行办法第一章总则第一条为规范零星维修工程管理、保证维修工程质量、提高维修资金使用效益和服务效率，制定本办法。
第二条本办法所称零星维修工程，是指使用财政性资金（预算内资金和预算外资金）或与财政性资金相配套的单位自筹资金以及利用各类捐助资金进行建设，且预算费用在五百元以上至五万元以下的工程项目。
包括：对已竣工交付使用的建筑物、构筑物进行土建、更新改造、室内外装饰、加固等施工作业，以恢复、改善使用功能，延长其使用年限，及其附属设施的零星工程（如学院水、电管网改、扩建及维修工程；道路改造、修建工程；教学、科研、行政设施、学生宿舍的维修项目及改造与增设项目等）。
第三条零星维修工程项目一般经过立项、报价、预算审核、确定施工单位、组织施工、竣工验收、结算等规定程序。
对学校突发安全事故的抢修工程，后勤管理处在向相关院领导报告的同时可进行应急处置。
第四条后勤管理处是负责学校零星维修工程的职能部门，后勤管理处校舍维修组是零星维修工程项目的具体执行人，负责按相关规定对相关文字材料和施工过程的组织和落实。
专项维修工程的施工单位一般通过招标确定，零星维修工程由后勤管理处按照本办法确定施工单位。
第二章信息的来源及立项第五条维修（改造）及零星工程信息的来源：（一）物业管理部门在日常维护保养工作中发现需上报的维修内容（金额100元以上），应及时填报《XX学院维修（改造）申报单》（附表1）,报后勤管理处。
（二）学院各部门发现需维修的内容，可及时通过电话、校园0A系统向后勤管理处维修组报修，并及时填报《xx学院维修申报单》（附表Do（三）后勤管理处维修组应对各建筑物进行定期或不定期检查, 对存在需维修的情况认真记录。
（四）各部门由于教学、科研、使用等需要，对原建筑物及其附属设施需要提高或改变使用功能、改造或新建等，原则上在每年年底向后勤管理处集中提交下年度维修的书面申请报告（特殊情况下经部门分管院领导批示后可临时向后勤管理处提出），报告写明要求，提出初步方案。
零星维修管理办法(试行)
XX园林有限责任公司规章制度零星维修管理办法拟制部门：办公室审核人：XX批准人：XXX2008年1月22日发布 2008年2月1日执行XX园林有限责任公司1.目的和适用性1.1为了进一步规范公司零星维修的管理，有效控制维修费用，确保维修质量，特制定本制度。
1.2本制度适用XX园林有限责任公司维修金额在10000元以下的房屋简易维修、公共设施、基础设施维修管理。
2.职责2.1公司办公室分别负责公司和华山园林内零星维修工程的统一管理。
2.1.1负责根据各部门的零星维修需求，合理安排工程人员进行维修。
2.1.2负责对工程承包人员的资质进行审核。
2.1.3负责对各项零星工程的《工程维修预算》进行审核。
2.1.4负责拟定《零星维修协议》，并按相关程序办理各项审批手续。
2.1.5负责办理零星维修工程费用结算审批、报销手续。
2.1.6负责组织对零星维修工程进度进行检查。
2.1.7负责组织对完工后的零星维修工程进行验收。
2.2财务管理部负责对各类零星维修工程费用的支付进行审核。
2.3安全储运管理科2.3.1负责零星维修工程施工安全的监督管理。
2.3.2负责零星维修工程安全方面的验收工作。
2.4零星维修工程所属部门2.4.1负责办理零星维修工程的申报、方案审定并协助办理相关手续。
2.4.2负责协助办理零星维修工程所需用电、用水的相关手续。
2.4.3负责零星维修工程验收工作。
3.工作程序3.1各部门有零星维修需求时，据实填写《零星维修申请单》经领导审批后，交办公室组织办理。
3.2办公室收到《零星维修申请单》后，按实际需要，及时通知工程承包人到现场查看并初步拟定维修方案。
3.3维修方案经零星维修需求部门、办公室、安全管理部门共同审定后，由办公室填写《零星维修派工单》交维修人员及时开展维修工作。
4.合同签订4.1办公室按费用发生额情况，单项费用3000元以上（含3000元）的，拟定《零星维修协议》；单项费用3000元以下的，由办公室根据《零星维修派工单》作好用工登记。
后勤处零星维修管理规定
后勤处零星维修管理规定
后勤处零星维修管理规定
为确保学校各项公共设施得到正常维修（护），给教学、科研和师生生活提供有力的后勤保障，特制定本规定。
一、零星维修范围
1.现由学校使用的房屋、供水、供电、道路、排污、园林、卫生及其他设施的原样修复项目维修（护）费用在5000元以下属零星维修任务范围。
2.学校各部门的设施维修项目，除有特殊约定外，其经费由部门自行解决。
3.零星维修（护）只负责原样修复。
部门自主确定的新建项目，如门窗等需改变原材料性质安装，须报院领导同意后方可实施。
二、工作程序与经费结算办法：
1.由后勤处基建办提供维修（护）的项目内容及相关要求，选择施工单位提交工程预（概）算，经基建办按有关规定审核后报送处领导批准实施。
2.施工单位，根据基建办通知的地点、维修内容、完工时间组织施工。
3.在施工过程中，材料价格以省、市近期信息价为依据。
对维修中使用的主材，需要留样的，维修科留样保存，作为验收的依据。
4.维修工程完工后，由基建办负责组织验收。
施工单位编制竣工决算，由基建办报送审计处审计。
5.施工质量不符合要求不予验收，施工单位须限期返工整改，超过通知单所要求的施工工期，应承担相应的违约责任。
三、施工要求
1.文明施工。
建筑材料堆放整齐，不得随意破坏周边园林设施和其他设施。
完工后，要及时处理建筑垃圾，保证施工现场的整洁与美观。
2.服从管理，积极组织施工，在保证工程质量的前提下，努力采取措施，降低工程造价。
3.规范施工，确保工期，保证工程质量和施工安全。
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精心整理会东华山园林有限责任公司
规章制度
零星维修管理办法
拟制部门：办公室
2.1.6负责组织对零星维修工程进度进行检查。
2.1.7负责组织对完工后的零星维修工程进行验收。
2.2财务管理部负责对各类零星维修工程费用的支付进行审核。
2.3安全储运管理科
2.3.1负责零星维修工程施工安全的监督管理。
2.3.2负责零星维修工程安全方面的验收工作。
2.4零星维修工程所属部门
2.4.1负责办理零星维修工程的申报、方案审定并协助办理相关手续。
2.4.2负责协助办理零星维修工程所需用电、用水的相关手续。
2.4.3负责零星维修工程验收工作。
3.工作程序
3.1
3.2
3.3
4.
4.1
4.2
5.
5.1
5.2
手续。
6.本管理办法解释权归公司办公室。
7.附件
7.1《零星维修申请单》
7.2《零星维修工程验收单》
7.3《零星维修工程协议样本》
7.4《零星维修派工单》
零星维修申请单（存根）
分管领
导：部门
负责人:
零星维
修申请
单（存
根）
年月
日
分管
领导：部
门负责
人:
零星
维修
工程
验收
单
零星维修协议（样本）
甲方:会东华山园林有限责任公司(×××)
乙方:
现甲方因工作需要,有以下项零星工程需进行施工,经与乙方衔接,共同到现场进行验看后,达成以下条款,双方共同遵守。
乙方维修工作完成后，及时通知甲方相关人员进行验收。
甲方接乙方通知后，组织相关人员严格按照工程相关要求进行验收。
验收不合格的项目，乙方必须按照甲方要求及时进行整改，经验收鉴定属乙方原因造成的工程不合格项目，整改的一切费用由乙方自负。
对于乙方未在甲方要求的完工时间内完成的项目，甲方要对乙
方采取一定的经济惩罚（按拖延的日期计算，每天扣罚项目金额的5%）。
四、费用结算
工程验收合格后，乙方开具正式的发票到甲方进行费用结算。
每个维修项目预扣10%的金额作为质量保证金，满一年后根据验收、使用情况支付。
五、此协议一式肆份，经甲、乙双方签字、盖章后生效，各执两份。
如有未尽
零星维修派工单（存根）
××年字第××号。