[定期轮岗制度] 定期轮岗什么意思
定期轮岗制度
定期轮岗制度
一、轮岗的目的:
1、合理配置,规避风险：根据内控要求,进行岗位轮换的方式防范管理风险;
2、多岗锻炼，培养人才:通过内部的岗位轮换提高员工多方面的能力,可以既经济又有效的培养复合型的人才;
3、激励员工，开拓视眼:轮岗可以使员工积累经验,也发现自己的真正兴趣和能力所在，锻炼多方面的能力，真正做到“把合适的人放到合适的岗位”。
二、轮岗的对象:
1、特定岗位实行定期轮岗:主管会计、出纳、费用会计等;
2、后备干部的轮岗制:根据关键岗位人才梯队建设的规划,对后备干部进行系统的轮岗:
3、个人申请经财务处负责人批准同意可以申请轮岗:员工可以根据自身的职业生涯发展规划.结合公司的实际情况，申请岗位轮换。
三、轮岗程序:
1、根据院内的发展需要财务部门编制本部门的年度岗位轮岗计划,报院内领导审批。
计划的内容包括轮岗的岗位、人员名单、时间安排等。
2、根据年度的轮岗计划，财务部门与轮岗人员沟通，按月
编写具体的岗位轮换方案，方案内容包括轮岗的时间安排，岗前培训,工作流程表、工作目标，考核指标等内容。
3、轮岗前工作的移交,第一，完整的工作岗位交接，由专人监督;第二目前进展中的工作移交，包括目前的进展程度，目标结果，如何继续此项工作;第三,工作资料移交,如档案资料文件等。
4、报到按照规定的时间(1-2周内)到新岗位报到
5、工作考评:结合现岗位职责的考评内容进行。
学校_定期轮岗相关制度
第一章总则第一条为加强我校教师队伍建设，提高教育教学质量，促进教师专业成长，根据国家有关教育法律法规和学校实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我校在编在岗教师，包括专任教师、管理人员和教辅人员。
第三条定期轮岗是指学校根据教育教学工作需要，合理调整教师岗位，使教师在不同的岗位、不同的年级、不同的学科间进行流动，以实现教师专业发展的目的。
第二章轮岗原则第四条公平公正原则。
轮岗工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位教师都有平等的轮岗机会。
第五条优化配置原则。
轮岗工作应充分考虑学校教育教学实际需要，优化教师资源配置，提高教育教学效益。
第六条发展导向原则。
轮岗工作应有利于教师专业成长，促进教师教育教学能力的提升。
第七条保障权益原则。
轮岗工作应充分保障教师的合法权益，确保教师在轮岗过程中的人身安全和身心健康。
第三章轮岗类型第八条岗位轮换。
教师在不同岗位间进行流动，如从专任教师到管理人员，或从管理人员到教辅人员等。
第九条年级轮换。
教师在不同年级间进行流动，如从低年级到高年级，或从高年级到低年级等。
第十条学科轮换。
教师在不同学科间进行流动，如从语文教师到数学教师，或从英语教师到物理教师等。
第四章轮岗程序第十一条轮岗计划。
学校每年根据教育教学工作需要，制定轮岗计划，明确轮岗岗位、轮岗人数、轮岗时间等。
第十二条轮岗申请。
教师根据自身情况和学校轮岗计划，向学校提出轮岗申请。
第十三条轮岗审批。
学校对教师提出的轮岗申请进行审批，审批结果应向教师公开。
第十四条轮岗实施。
教师按照审批结果进行轮岗，学校应做好轮岗过程中的衔接工作。
第五章轮岗保障第十五条轮岗培训。
学校应针对轮岗教师开展培训，提高教师在新岗位上的教育教学能力。
第十六条轮岗考核。
学校应建立健全轮岗考核制度，对轮岗教师的轮岗情况进行考核，考核结果作为教师年度考核和职称评定的依据。
第十七条轮岗待遇。
轮岗教师在轮岗期间享受原岗位的工资、福利待遇。
第六章附则第十八条本制度由学校人事部门负责解释。
定期轮岗制度
定期轮岗制度定期轮岗制度是一种组织管理方式，通过固定时间的轮换，让员工在不同岗位之间交流、学习和提升技能。
以下是一份基本的定期轮岗制度，具体内容可以根据公司实际情况和需求进行调整。
1. 制度目的与目标：●目的：促进员工的全面发展，增强团队协作和沟通能力，提高员工的综合素质。
●目标：通过轮岗，让员工更全面地了解公司的运作，培养多岗位工作能力，提高工作效率。
2. 轮岗周期与计划：●轮岗周期：确定轮岗的周期，可以是半年、一年或其他合适的时间周期。
●轮岗计划：制定每一轮岗的具体计划，包括轮岗的岗位、时间表、培训安排等。
3. 员工选拔与匹配：●选拔标准：制定员工轮岗的选拔标准，包括综合素质、工作表现等。
●匹配岗位：根据员工的专业背景、技能水平和发展意愿，合理匹配轮岗岗位。
4. 岗前培训与适应期：●培训计划：在轮岗前，提供相关的岗前培训，确保员工了解新岗位的职责和工作要求。
●适应期：给予一定的适应期，让员工逐渐熟悉新的工作环境和工作内容。
5. 工作交接与知识传递：●交接流程：制定工作交接流程，确保员工之间的工作顺利过渡。
●知识传递：强调在轮岗过程中的知识传递，确保新旧岗位之间的信息流通。
6. 绩效考核与反馈机制：●绩效考核：针对轮岗期间员工的绩效，建立相应的考核机制。
●反馈机制：提供双向反馈机制，让员工能够对轮岗过程中的问题提出建议，同时领导也提供反馈。
7. 岗位职责调整与升迁机会：●岗位调整：在轮岗过程中，根据员工的表现和发展需求，适度调整岗位职责。
●升迁机会：为表现出色的员工提供升迁机会，鼓励他们在不同岗位中发展。
8. 知识库建设与分享：●知识库建设：建立公司内部的知识库，收集并整理各个岗位的工作经验和知识。
●知识分享：鼓励员工在轮岗后分享自己的工作心得和经验，促进团队共享知识。
9. 团队文化培养：●共建团队文化：在轮岗过程中，强调团队文化的培养，促使员工更好地融入新的工作环境。
●团队活动：定期组织团队活动，增强员工之间的凝聚力和团队协作精神。
定期轮岗制度
定期轮岗制度定期轮岗制度是指员工在一段时间内不断调换工作岗位的制度。
这种制度的目的是提高员工的多岗位能力和综合素质，同时增强员工之间的协作和配合能力。
下面我将从制度的优点、实施方法和注意事项三个方面来详细介绍定期轮岗制度。
定期轮岗制度的优点主要有以下几点：首先，员工通过定期轮岗可以更全面地了解公司的运营情况和各个岗位的工作内容，从而提高自身的综合素质和专业技能。
其次，定期轮岗可以帮助员工拓宽视野，增强跨部门沟通和协作的能力，从而有助于提高整个团队的工作效率和协同能力。
最后，定期轮岗可以激发员工对新工作的兴趣和热情，避免工作变得枯燥和单调，增加员工的工作满意度和归属感。
制定和实施定期轮岗制度需要注意以下几个方面：首先，定期轮岗的频率需要合理，过于频繁可能会导致员工无法适应新的岗位，过于稀少可能会影响员工的工作稳定性。
其次，定期轮岗需要有明确的制度和流程，包括轮岗的时间安排、岗位分配的规则和员工调岗的程序等。
此外，需要考虑员工的技能匹配性和个人意愿，避免将不适合的员工调到不合适的岗位上。
最后，企业需要提供培训和支持，使员工能够快速适应新的岗位，并提供必要的支持和指导，确保员工在新岗位上取得良好的工作成绩。
在实施定期轮岗制度的过程中，需要注意以下几点：首先，要做好信息交流和沟通，告知员工轮岗的目的和好处，解答员工的疑问和担忧。
其次，要进行岗位评估和人员安排，确保员工在新岗位上能够胜任，并做好过渡期的培训和辅导。
此外，要及时收集员工的反馈和意见，以及时调整和改进轮岗制度。
最后，要根据员工的实际情况和发展需求，合理安排轮岗的时间和轮岗的岗位，避免过于一成不变和过于频繁的轮岗。
综上所述，定期轮岗制度在今天的企事业单位中得到越来越广泛的应用，它能够提高员工的综合素质，促进团队的协作和配合，为企业的发展注入新的活力。
然而，企业在实施定期轮岗制度时需要注意合理安排轮岗的时间和岗位，提供必要的培训和支持，并及时收集员工的反馈和意见，以不断改进和完善制度。
定期轮岗制度
定期轮岗制度定期轮岗制度是指一种组织管理的人事安排方式，通过定期的轮换安排员工在不同岗位上工作，以达到促进员工发展、提高组织绩效的目的。
本文将就定期轮岗制度的优势、实施方法以及可能面临的挑战进行探讨。
一、定期轮岗制度的优势1. 扩展员工技能与经验：通过定期轮岗，员工可以在不同部门及岗位间进行交流与学习，从而提高自身技能和知识面。
在各个岗位的锻炼中，员工可以全面了解组织运作的各个方面，拓宽自己的视野，提升综合素质。
2. 促进团队协作与沟通：轮岗制度可以增强团队成员之间的互动和协作能力，加强跨部门合作。
通过从不同岗位的角度观察和思考问题，员工能够更好地理解其他团队成员的工作和困难，进而提高协作效率。
3. 激发员工动力与创新：定期轮岗制度可以提供员工新的挑战和机会，使员工保持良好的工作状态和动力。
同时，通过从不同岗位的视角看待问题，员工可能会产生新的思路和创新，为组织带来新的发展机遇。
4. 避免工作单一化与员工倦怠：长期从事同一岗位的员工可能会感到工作单调乏味，丧失对工作的热情。
而定期轮岗可以打破工作的单一性，为员工提供新的挑战与机遇，避免员工出现工作倦怠情绪。
二、定期轮岗制度的实施方法1. 制定轮岗计划：组织应根据员工的发展需求和组织的运营情况制定合理的轮岗计划。
轮岗计划可以考虑员工的工作意愿和能力以及岗位的需求，合理安排员工在不同部门和岗位的轮换。
2. 提供培训和指导：在员工轮岗之前，组织应为员工提供相关岗位的培训和指导，确保员工能够胜任新的岗位。
培训可以包括岗位操作技能、团队合作能力和沟通能力等方面的内容。
3. 建立岗位交接机制：为了确保岗位轮岗的顺利进行，组织应建立完善的岗位交接机制。
轮岗期间，原岗位人员应向新岗位人员提供充分的指导和交接，确保新岗位人员能够快速上手并顺利开展工作。
4. 定期评估与调整：组织应定期进行员工轮岗效果的评估，并根据评估结果对轮岗制度和计划进行调整。
评估内容可以包括员工在不同岗位上工作的表现、员工个人发展以及团队绩效等方面的考核。
关于医院重点岗位人员定期轮岗制度
关于医院重点岗位人员定期轮岗制度医院重点岗位人员定期轮岗制度是指医院为了加强内部管理，提高服务质量，防止腐败现象的发生，对医院内部的重点岗位人员进行定期轮岗的制度。
这种制度有利于提高医院的管理水平，增强员工的综合素质，提高服务效率，促进医院的健康发展。
一、医院重点岗位人员定期轮岗制度的意义1. 防止腐败现象的发生。
医院重点岗位人员由于其工作性质和权限，容易成为腐败现象的高发区。
定期轮岗制度可以有效防止员工在同一岗位上长期任职，从而减少腐败现象的发生。
2. 提高服务质量。
定期轮岗制度可以让员工在不同岗位上得到锻炼，提高员工的综合素质和业务能力，从而提高医院的服务质量。
3. 提高管理效率。
定期轮岗制度可以让员工在不同岗位上了解医院的管理流程和规章制度，提高员工的管理能力和工作效率。
4. 增强员工的归属感和责任感。
定期轮岗制度可以让员工感受到医院对他们的关心和重视，增强员工的归属感和责任感。
二、医院重点岗位人员定期轮岗制度的实施1. 确定轮岗岗位。
医院应根据实际情况，确定需要轮岗的重点岗位，如财务科、药剂科、设备科等。
2. 制定轮岗计划。
医院应制定详细的轮岗计划，包括轮岗的时间、轮岗的岗位、轮岗的人员等。
3. 实施轮岗。
按照轮岗计划，对重点岗位人员进行轮岗，确保每个员工都能在不同的岗位上得到锻炼。
4. 加强培训。
在轮岗前后，医院应对员工进行相应的培训，确保员工能够胜任新的岗位。
5. 建立考核机制。
医院应对轮岗人员进行考核，了解他们在新的岗位上的表现，以便及时发现问题并加以解决。
三、医院重点岗位人员定期轮岗制度的保障1. 加强制度建设。
医院应制定完善的轮岗制度，明确轮岗的程序、时间、岗位等，确保制度的可操作性。
2. 加强组织领导。
医院应成立专门的领导小组，负责轮岗工作的组织实施，确保轮岗工作的顺利进行。
3. 加强宣传引导。
医院应通过各种渠道，加强对轮岗制度的宣传引导，让员工了解轮岗制度的意义和目的。
4. 加强监督考核。
企业关键岗位员工定期轮岗制度
一、选择题1.下列哪项不属于现代教育技术的核心特征？A.数字化B.网络化C.黑板化（传统方式）D.多媒体化2.在“最近发展区”理论中，维果茨基强调了什么对教学的重要性？A.学生现有水平B.学生潜在发展水平C.学生现有水平与潜在发展水平之间的差距D.教师的个人教学能力3.下列哪种教学方法最符合建构主义学习理论？A.讲授法B.探究式学习C.死记硬背D.填鸭式教学4.根据加德纳的多元智能理论，以下哪项不属于人类可能拥有的智能类型？A.语言智能B.逻辑数学智能C.社交智能D.体力智能（应为身体动觉智能）5.班级管理中，班主任通过制定班级公约来规范学生行为，这主要体现了哪种管理理论？A.科学管理理论B.人本管理理论C.民主管理理论D.激励管理理论6.在教育心理学中，将学习者已有的知识经验对新学习的影响称为？A.正迁移B.负迁移C.前摄抑制D.迁移7.下列哪项不属于新课程改革的基本理念？A.强调知识与技能、过程与方法、情感态度与价值观三维目标的统一B.强调课程管理的集中化C.倡导学生主动参与、乐于探究、勤于动手D.培养学生搜集和处理信息的能力8.德育过程中，教育者利用高尚的情感、美好的事物和优美的环境感染和熏陶学生的方法称为？A.说服教育法B.情感陶冶法C.榜样示范法D.实践锻炼法9.布鲁姆的教学目标分类学中，将教学目标分为认知、情感和动作技能三大领域，其中“理解”属于哪个领域的层次？A.认知领域的理解层次B.情感领域的接受层次C.动作技能领域的精确层次D.认知领域的评价层次10.在教师专业发展中，强调教师通过反思自己的教学实践来提升自己的教育理念和教学技能的过程称为？A.校本培训B.行动研究C.同事互助D.专家引领。
医院重点岗位人员定期轮岗制度
医院重点岗位人员定期轮岗制度一、前言医院是维护公众健康的重要场所，医院重要岗位人员的素质和能力是影响医院工作效率和医疗质量的关键因素。
为进一步提高医院管理水平，强化重点岗位人员的综合素质，医院应建立定期轮岗制度，实现人员优化配置，提高管理效率，保障医院高效稳定地运行。
二、定义医院重点岗位人员定期轮岗制度是指医院根据岗位需求和管理需要，对医院重点岗位人员实行定期轮换的管理制度。
通过对人员进行不同岗位的轮换，使得人员能够在不同岗位之间，相互学习，相互促进，提高岗位能力和综合素质。
三、实施方式1. 人员筛选：医院应根据人员资历和基本素质，结合岗位需求，对人员进行筛选和评估，确定轮岗人员名单，进行有序轮岗。
2. 确定轮岗时间：医院应根据不同岗位人员职业规划、实际工作需求，合理安排轮岗时间，一般轮岗时间不低于3个月，不超过2年。
3. 岗位安排：医院应根据轮岗人员身份、专业特长、专业素养等进行合理安排，确保能够最大限度地发挥其优势，同时在轮岗前，应进行专业知识的培训和岗位熟悉培训，确保轮岗人员能顺利上岗。
4. 人员评估：医院应根据岗位要求，建立完善的人员评估体系，对轮岗过程中的人员进行全方位的评估，及时发现和解决问题。
四、优点1. 提高人员综合素质：定期轮岗使人员能够在不同的岗位中学习到新的知识和技能，不断提高综合素质和服务能力。
2. 平衡部门人才结构：定期轮岗可以平衡各部门的人才结构，加强各个部门间的合作和交流，提高工作效率和质量。
3. 创新岗位发展：定期轮岗也能为岗位提供新的想法和思路，带来更多的创新和发展机会，切实提高医院的创新能力。
4. 提高管理水平：定期轮岗可以使岗位人员更好地了解医院整体的工作流程和管理体系，同时也能够更好地了解各部门的工作情况，更好地提高管理水平。
五、结论医院重点岗位人员定期轮岗制度是一项全方位的管理措施，带来了很多的优势和创新机会。
但是在实施过程中，需要医院根据实际情况进行完善和调整，确保人员能在最短的时间内适应新岗位，发挥应有的作用。
定期轮岗制度(内控报告)
定期轮岗制度(内控报告)定期轮岗制度是指公司或组织内部实施的一种人员轮岗管理方式。
其目的是通过调整员工的工作岗位，使其有机会接触不同的工作内容和工作环境，提升员工的综合能力和岗位适应能力，促进员工的职业发展和个人成长。
定期轮岗制度的核心内容包括以下几个方面：1. 定期轮岗计划：公司或组织需要根据实际情况制定定期轮岗计划，明确轮岗的频次、轮岗目标和轮岗时间等细节。
计划应该合理、可行，并与公司的整体人力资源管理策略相一致。
2. 轮岗范围：轮岗范围包括不同岗位、不同部门或不同地区等。
通过跨岗位、跨部门的轮岗，可以提供员工接触不同工作内容和工作流程的机会，扩大员工的工作经验。
3. 轮岗周期：定期轮岗的周期可以根据公司或组织的实际情况确定，一般可以是半年、一年或更长一些的周期。
周期过短可能导致员工无法充分适应新的岗位，周期过长可能导致员工对现有岗位产生厌倦。
4. 轮岗流程：轮岗流程包括岗位调整的申请、审批、安排和评估等环节。
公司或组织需要制定详细的流程和相关制度，确保轮岗过程的公平、透明和有效性。
5. 轮岗评估：定期轮岗后，公司或组织需要对员工的轮岗情况进行评估，包括员工在新岗位的表现和适应情况等。
评估结果可以作为员工绩效评价的参考，同时也为公司和组织提供改进和完善轮岗制度的依据。
定期轮岗制度对公司或组织的内控管理具有以下几个好处：1. 提升员工能力：定期轮岗可以使员工接触到不同的岗位和工作内容，拓宽员工的知识面和技能，提高员工的综合能力和岗位适应能力。
2. 促进交流合作：定期轮岗可以打破部门之间的壁垒，促进不同部门之间的交流与合作，提高团队协作效率，加强公司或组织的整体协调性。
3. 避免劳动力过度集中：通过定期轮岗，可以避免某些岗位上的劳动力过度集中，防止员工对某个岗位产生过度依赖，增加公司或组织的风险管理能力。
4. 激发员工积极性：定期轮岗可以为员工提供不同的挑战和发展机会，激发员工的工作积极性和主动性，提高员工的工作满意度和职业发展意愿。
行政事业单位定期轮岗制度
行政事业单位定期轮岗制度日期:目录•制度背景与目的•轮岗制度详细规定•轮岗制度实施保障•轮岗制度效果预期•轮岗制度实践案例分享•总结与展望制度背景与目的•行政事业单位是国家的重要行政机构，负责执行国家政策和提供公共服务。
在行政事业单位中，定期轮岗制度是一种常见的人力资源管理制度，旨在促进员工之间的交流与合作，提高工作效率和员工个人能力。
背景介绍01021. 促进员工之间的交…定期轮岗制度可以使员工在不同的岗位上工作，加深员工之间的了解和合作，提高整体工作效率。
2. 提高员工个人能力通过轮岗，员工可以接触到不同的工作领域和业务知识，拓展自己的视野和技能，提高个人综合能力。
3. 防止腐败现象定期轮岗制度可以避免员工在同一岗位上长期滞留，减少腐败现象的发生，提高机构的廉政建设。
4. 增强组织适应能力定期轮岗制度可以使组织更好地适应外部环境的变化，提高组织的适应能力和创新能力。
5. 培养复合型人才通过定期轮岗，员工可以获得更多的工作经验和技能，培养出更多的复合型人才，提高组织的整体素质。
目的与意义030405轮岗制度详细规定轮岗范围涉及单位内部的关键岗位，包括但不限于财务、采购、人力资源、信息技术等。
轮岗对象针对在同一岗位连续工作满一定年限的工作人员，例如三年或五年，具体年限根据单位规定和政策执行。
轮岗范围与对象通常为三年或五年，具体周期根据单位实际情况和政策规定确定。
轮岗周期每年进行一次轮岗，具体时间一般在每年的年初或年底，确保工作交接顺利。
时间安排轮岗周期与时间安排轮岗流程与操作方法工作人员在满足轮岗条件后，可向直属领导提出轮岗申请，领导审批通过后报送人力资源部门备案。
申请与审批定期对轮岗员工进行跟踪评估，了解员工在新岗位的适应情况和表现，为单位人才选拔提供参考。
跟踪评估原岗位工作人员需在轮岗前完成工作交接，包括文件资料、工作内容、工作计划等。
工作交接新员工在轮岗前需接受相关岗位的岗前培训，确保能够胜任新岗位工作。
行政事业单位定期轮岗方案
行政事业单位定期轮岗方案.txt 行政事业单位定期轮岗方案
1. 简介
本方案旨在行政事业单位中推行定期轮岗制度，以促进员工的全面发展和组织的健康发展。
定期轮岗是指将员工从原岗位调动到其他岗位，并在一定的时间内进行工作交流和研究。
2. 目的
- 促进员工全面发展：通过轮岗，员工可以扩展自己的工作经验和技能，提升综合素质。
- 增强员工协同合作能力：通过与不同的岗位和团队合作，员工能更好地理解和协调各部门之间的工作。
- 增进组织认同感：轮岗可以加强员工对组织的认同感和归属感，提高员工忠诚度和内部凝聚力。
3. 实施步骤
- 制定轮岗计划：根据组织发展需求和员工个人发展需要，制定轮岗计划，明确轮岗周期、轮岗岗位和轮岗人员。
- 岗位调动：组织根据轮岗计划，将员工从原岗位调动到其他岗位，确保调动过程公平、公正。
- 岗位交流和研究：员工在新岗位工作期间，与原岗位员工进行交流研究，了解不同岗位的工作内容和工作方法。
- 评估和总结：轮岗结束后，组织对员工进行评估，总结轮岗效果，为后续轮岗提供参考。
4. 注意事项
- 参与轮岗是员工的一项义务，员工需要积极配合和适应不同岗位的要求。
- 轮岗期间，员工应尽职尽责，完成各项工作任务。
- 领导和相关部门要给予轮岗员工必要的支持和帮助，提供适应新岗位的培训和指导。
5. 结论
行政事业单位定期轮岗方案旨在提升组织的综合素质和员工的发展水平。
通过轮岗，员工可以充分发挥自己的潜力，增进组织与员工之间的联系和合作，进一步促进组织的健康发展。
国企内控定期轮岗制度范本
国企内控定期轮岗制度范本一、总则第一条为加强国有企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，根据《企业内部控制基本规范》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称内控定期轮岗制度，是指国有企业为了防止关键岗位员工长期掌握重要资源和信息，可能导致的权力滥用、信息泄露等问题，而实行的一种内部控制措施。
第三条国有企业应按照本制度要求，对关键岗位员工实行定期轮岗，确保企业运营的公正、公平和透明。
二、轮岗范围和对象第四条轮岗范围包括企业关键岗位，如财务、审计、市场营销、人力资源管理等岗位。
第五条轮岗对象为在这些关键岗位上工作满一定年限的员工。
三、轮岗周期和程序第六条轮岗周期根据企业实际情况和岗位特点确定，一般为2-4年。
第七条轮岗程序：（一）企业人力资源部门负责制定轮岗计划，并根据计划组织实施；（二）员工在接到轮岗通知后，应在规定时间内完成工作交接，并到新岗位报到；（三）新岗位的上级领导和同事应积极帮助轮岗员工尽快熟悉工作内容和要求；（四）轮岗结束后，员工应返回原岗位继续工作。
四、特殊情况的处理第八条员工因特殊情况无法按计划轮岗的，应在接到轮岗通知后的24小时内向企业人力资源部门申请推迟或取消轮岗。
第九条企业人力资源部门应在接到申请后，及时进行审批，并通知相关岗位和员工。
五、违规处理第十条员工未按本制度要求完成轮岗的，企业应按照《企业奖惩管理规定》相关条例进行处理。
第十一条员工在工作中出现违反内部控制要求的，企业应按照《企业内部控制基本规范》和相关法律法规进行处理。
六、附则第十二条本制度由企业董事会负责解释和修订。
第十三条本制度自发布之日起实施。
通过实行内控定期轮岗制度，国有企业可以有效防范关键岗位员工长期掌握重要资源和信息可能导致的权力滥用、信息泄露等问题，提高企业内部控制的水平和风险防范能力，促进企业的可持续发展。
建立定期轮岗管理制度范文
建立定期轮岗管理制度范文建立定期轮岗管理制度范文一、前言定期轮岗管理制度是指企业或组织在一定时间周期内，对员工岗位进行调整和交换的一种管理方法。
通过定期轮岗，可以实现员工之间的知识和经验共享，提高员工的全面素质和岗位适应能力，增强组织的灵活性和竞争力。
本文将建立定期轮岗管理制度进行详细阐述。
二、目的与意义1. 目的（1）促进员工的全面发展。
通过轮岗，让员工能够在不同岗位之间积累经验和技能，提高综合素质，丰富专业知识，培养横向的业务能力。
（2）增加员工之间的交流与合作。
轮岗可以拉近员工之间的距离，减少内部壁垒，增加互相了解和理解，增进团队合作，提高组织的凝聚力和竞争力。
2. 意义（1）有效利用人力资源。
通过定期轮岗，可以把员工的才能充分发挥出来，使其在不同岗位上发挥优势，实现最佳的人岗匹配。
（2）提高员工的工作积极性和满意度。
通过轮岗，员工能够感受到企业对其发展的关注和支持，增加对企业的认同感和归属感，激发工作积极性和创新能力。
（3）推动组织的持续发展。
通过定期轮岗，能够培养和选拔优秀人才，建立高绩效团队，保障组织的长期发展和可持续竞争力。
三、轮岗实施流程1. 预先安排（1）设立轮岗小组。
由人力资源部门负责设立轮岗小组，包括人力资源部门的代表、各部门主管和行政人员等，负责制定和跟进轮岗计划，协调各部门间的工作安排。
（2）明确轮岗原则。
轮岗小组根据企业的实际情况，确定轮岗的原则和标准，如轮岗周期、轮岗幅度、轮岗内容等，确保轮岗能够达到预期的效果。
（3）制定轮岗计划。
根据企业的发展需求和员工的职业规划，轮岗小组制定轮岗计划，包括轮岗的时间安排、轮岗的人员选择和轮岗的工作安排等，确保轮岗计划的顺利实施。
2. 岗位调整（1）选择轮岗人员。
根据轮岗计划，轮岗小组选择合适的员工进行轮岗，要考虑员工的基本素质和工作经验，确保能够在不同岗位上发挥优势。
（2）调整岗位安排。
轮岗小组按照轮岗计划，将员工调整到不同的岗位上进行工作，在调整过程中要保证岗位的平稳过渡，确保员工能够顺利适应新的工作环境和工作要求。
企业关键岗位员工定期轮岗制度
企业关键岗位员工定期轮岗制度企业关键岗位员工定期轮岗制度是指企业在关键岗位上的员工定期交换职位，以实现员工的多岗位培训和能力提升。
该制度有助于提高员工综合素质、增强企业的应变能力、开拓员工的职业发展空间，对于提高组织的灵活性、促进员工的成长和激发员工的工作激情都具有积极的作用。
首先，企业关键岗位员工定期轮岗制度有助于提高员工的多岗位培训和能力提升。
在一个岗位上工作一段时间后，员工可能会陷入工作的惯性，对其他岗位的要求了解不深，而通过定期轮岗，不仅可以让员工了解其他岗位的要求和操作技巧，还可以提升员工的综合素质。
通过不断接触不同的工作内容和方式，员工能够获得更全面的职业发展能力，增强其适应新环境的能力，并能更好地从整体角度看待和解决问题。
其次，轮岗制度还有助于提高企业的应变能力。
在一线岗位上的员工往往最了解工作现场的实际情况，他们具有丰富的操作经验和问题处理能力，通过轮岗可以将这些经验和能力传递给其他岗位的员工，促进工作流程和工作质量的提升。
此外，轮岗还可以提高员工的全面性和综合能力，使他们能够灵活应对各种突发情况，提高组织的应变能力。
此外，定期轮岗还有助于开拓员工的职业发展空间。
在单一岗位上长期工作容易导致员工的工作升迁空间受限，而通过轮岗制度，员工可以接触到不同的工作内容和方式，了解企业的整体运作和管理规则，为今后的职业发展做好充分准备。
员工在不同岗位上的工作经验可以提升其职业背景，增加竞争优势，有助于他们获得更好的晋升机会和发展空间。
最后，轮岗制度还可以激发员工的工作激情。
员工在轮岗过程中，能够感受到工作的丰富性和挑战性，通过跳出原有的工作圈子，尝试不同的工作内容和方式，能够激发员工的工作激情和创新能力。
此外，员工在不同岗位上的工作经验可以丰富其技能和知识面，提升其对工作的自信和满意度，从而更加投入地从事自己的工作，提高工作效率。
综上所述，企业关键岗位员工定期轮岗制度对于提高员工综合素质、增强企业的应变能力、开拓员工的职业发展空间和激发员工的工作激情具有明显的优势。
关键岗位轮岗制度重点岗位人员定期轮岗制度轮岗管理制度
关键岗位轮岗制度重点岗位人员定期轮岗制度轮岗管理制度关键岗位轮岗制度是一种组织管理制度，旨在提高员工的多岗位能力和综合素质，增加员工的职业发展机会，同时提升组织的运作效率和应对能力。
重点岗位人员定期轮岗制度是在关键岗位轮岗制度基础上，针对组织中的重点岗位人员进行定期轮岗安排，以更好地培养和选拔人才，实现组织的长远发展目标。
一、关键岗位轮岗制度的目的和意义1.增加员工的多岗位能力：通过轮岗，使员工不断接触新的工作内容和领域，提高员工的技能和能力，增加员工的适应能力和灵活性。
2.提高组织的应对能力：当其中一关键岗位人员离职或者暂时离开时，其他岗位员工可以很快地接替工作，降低组织运转的风险。
3.促进组织的可持续发展：通过岗位轮岗，可以培养和选拔合适的人才，为组织的长远发展提供人才储备。
二、重点岗位人员定期轮岗制度的内容和程序1.制定轮岗计划：组织需要提前制定轮岗计划，明确需要轮岗的岗位和人员，确定轮岗的时间和轮岗的目标。
2.岗位轮岗安排：根据计划安排员工进行岗位轮换，注意在安排过程中要兼顾员工的职业发展需求和组织的实际需要。
3.岗位培训和指导：在员工进行岗位轮换之前，需要进行相应的岗位培训和指导，确保员工能够顺利地适应新的工作内容和要求。
4.岗位评价和反馈：在岗位轮岗结束后，组织需要对员工进行岗位评价和反馈，及时总结经验和教训，为下一轮轮岗提供参考。
三、轮岗管理制度的建立和实施为了有效地管理和执行关键岗位轮岗制度和重点岗位人员定期轮岗制度，组织需要建立相应的轮岗管理制度，包括以下内容：1.制定轮岗管理规定：明确轮岗的流程和标准，如轮岗的时间间隔、轮岗的限制和要求等。
2.设立轮岗管理责任人：由专门的人员负责轮岗计划的制定和执行，协调各个相关部门的工作，确保轮岗计划的顺利落实。
3.建立轮岗管理档案：对轮岗的人员和岗位进行记录和归档，便于后续的评估和绩效管理。
4.岗位轮岗意见征询：在制定和修改轮岗计划时，需要充分听取员工和相关部门的意见和建议，增加员工对轮岗制度的认可度和参与度。
行政事业单位定期轮岗制度
行政事业单位定期轮岗制度行政事业单位是国家机关的重要组成部分，承担着保障国家稳定和繁荣的使命。
为了更好地发挥行政事业单位的作用，提高行政管理水平，不断完善组织机制，提高工作效率，推行定期轮岗制度已经成为行政事业单位的一项重要举措。
一、定期轮岗制度的意义定期轮岗制度是指定期对行政事业单位内部人员进行岗位轮换，以确保各岗位人员相互了解、相互信任、相互协作，同时提高员工的工作素质和综合能力，促进工作质量和效率的提高。
实行定期轮岗制度可以促进人力资源的合理利用，使职工更好地提高自身技能水平，提高工作积极性和主动性。
同时，定期轮岗制度也可以避免人员在原有岗位上产生“台风眼”或“舒适区”，引起工作滞后和效率下降。
定期轮岗制度还可以带来更好的管理效果，提高行政事业单位的工作水平和管理水平，使每个员工都可以快速适应新的工作环境和并快速完成职责范围内的工作任务，避免教训和管理失误的发生。
二、定期轮岗制度的实施方式1.建立岗位轮岗制度。
在行政事业单位中，各岗位员工应按照共同规划的时间和顺序轮岗，新的轮换规则应由主管领导统一制定并确认，全体人员严格按照规定执行。
2.合理规划轮岗周期。
根据实际情况，合理规划轮岗周期，达到换岗不影响工作的平衡点。
切忌频繁轮岗，导致人员不稳定和工作失职。
3.利用轮岗机制提高人员能力。
在轮岗过程中，应将人员轮换到不同的岗位，挑战不同的任务，提高人员的工作能力和技能水平。
4.轮岗制度的评估。
制定定期轮岗制度后，应通过评估和调查的方式来确定制度的优缺点，从而提高行政事业单位的管理水平。
5.建立奖励措施。
通过制定奖励措施，鼓励人员参与轮岗活动，并根据人员工作表现、工作业绩、知识技能和工作能力等方面进行评估，及时予以表彰和奖励。
三、定期轮岗制度带来的好处1.提高员工素质和能力。
定期轮岗制度可以使员工更好地提升自身素质，扩展专业技能，增加自身的知识量。
2.提高工作效率。
定期轮岗制度可以避免员工将大量的精力安排在原有岗位上，使员工在不同岗位上接触不同的问题，更快地解决问题和完成任务。
岗位定期轮换制度
岗位定期轮换制度
是指公司或组织为了培养员工的多岗位能力和提高组织效率而实行的一种管理措施。
根据该制度，员工在一定的时间周期内，会被安排在不同的岗位上工作，以便了解和熟悉不同岗位的工作内容和流程。
岗位定期轮换制度的优点包括：
1. 培养多岗位能力：员工通过在不同岗位上轮换，能够接触和学习不同的工作内容和技能，提高自身的多岗位能力。
2. 了解组织运作：员工通过轮换，可以更好地了解组织的各个职能部门之间的协作与联系，对整个组织的运作有更全面的认识。
3. 提高员工适应性和灵活性：员工在不同岗位上轮换，可以适应不同的工作环境和要求，提高自身的适应性和灵活性。
4. 增加工作动力和激发创新：员工在不同岗位上轮换，可以减少对某一岗位的厌倦和倦怠感，增加工作的新鲜感和激情，从而激发创新。
5. 优化岗位配置：通过轮换制度，公司可以更好地了解员工的实际能力和倾向，从而更好地进行岗位配置，提高组织效率。
但是，岗位定期轮换制度也存在一些挑战和问题，比如员工熟悉程度不同、产生工作中断和学习期等。
因此，在实行该制度时，需要在员工能力评估、轮换时间安排、培训和交接等方面做出合理的规划和安排，以确保制度的有效实施。
第 1 页共 1 页。
岗位定期轮换制度
岗位定期轮换制度什么是岗位定期轮换制度？岗位定期轮换制度是一种人力资源管理制度，旨在通过周期性地将员工从一个岗位调到另一个岗位，以达到管理人员、人才培养、组织调整等多种目的。
通过轮岗，员工可以熟悉企业的各个部门，掌握不同方向的业务知识和技能，增强自身的综合素质和适应能力。
为什么要实行岗位定期轮换制度？增强员工的综合素质和适应能力通过不同岗位的轮换，员工可以接触到不同类型的工作内容，掌握不同的技能和经验，从而增强自己的综合素质和能力，提高应对不同工作场景的能力，增强适应性。
激发员工的创新与激情岗位轮换可以激励员工不断创新，尝试新的方法和思路解决问题。
同时可以增强员工的工作热情和工作动力，逐渐形成良好的企业文化和氛围。
减少员工流失率岗位定期轮换可以增加员工自身的成长和进步机会，避免因为工作繁琐、单调等问题导致员工产生厌倦感和流失的现象。
促进组织变革与发展岗位轮唱可以促进组织结构的优化和变革，为组织的长远发展提供有力的人才储备和后备力量。
岗位定期轮换的实施实施岗位定期轮换制度需要制定详实的计划和方案，为员工的轮岗提供明确的指导和安排。
计划中需要包括以下内容：选择轮岗人员在选择轮岗人员时要考虑人员的个人意愿和能力、岗位性质和工作需求等多种因素，确保轮岗的效果和质量。
制定轮岗计划针对轮岗人员的具体情况，制定详实的轮岗计划。
需要确定轮岗人员要到哪些部门、从何时开始、轮岗的持续时间等具体内容。
做好轮岗前期准备在轮岗前需要对员工进行专业化培训，帮他们快速适应新的岗位和工作环境。
还要为员工提供必要的工作装备和文件资料，让员工可以顺利过渡到新的岗位。
得出轮岗效果在轮岗过后，需要对员工岗位轮换的效果进行评估。
这样可以更好地了解员工的发展情况，更好地制定人才培养计划，为企业的长远发展提供帮助。
岗位定期轮换的注意事项实施岗位定期轮换制度需要引起注意的有以下几点：听取员工意见在安排轮岗时，应充分听取员工的意见和建议。
员工的个人意愿和发展规划应得到尊重和考虑。
会计定期轮岗制度
会计定期轮岗制度会计定期轮岗制度是指企业员工在一定的时间周期内，按照一定的轮岗规则进行岗位变动的制度。
该制度旨在提升员工的综合素质和岗位适应能力，增加员工的工作激情和创造力，促进员工之间的合作与沟通，提高企业的工作效率和经营业绩。
会计定期轮岗制度的实施对于企业的财务管理具有重要的意义。
首先，会计岗位轮岗可以加强会计人员对企业全局的认识和了解。
通过定期进行岗位变动，使会计人员能够熟悉并了解与自己工作有关的其他部门的工作流程和业务特点。
这样能够提高会计人员的跨部门协同和沟通能力，更好地为企业提供全面的财务管理支持。
其次，会计定期轮岗制度可以促进员工的个人能力和职业发展。
通过不同岗位的轮换，会计人员能够学到更多不同的业务知识和技能。
这样可以丰富员工的工作经验，提高员工的综合素质和专业能力。
同时，轮岗也有助于发现和培养潜在的人才。
当员工在不同岗位中展示出较高的能力和潜力时，企业可以将其培养发展为优秀的管理人才。
再次，会计定期轮岗制度可以缓解员工的工作压力和焦虑感。
长期从事同一岗位的员工容易陷入工作的单调性和厌倦感，这样会降低员工的工作动力和效率。
而岗位轮岗可以让员工在工作中接触到不同类型的任务和挑战，提升工作的多样性和吸引力，增加员工的积极性和工作满意度。
最后，会计定期轮岗制度可以提高企业的风险管理能力。
财务岗位在企业中承担着重要的风险防控和内部控制执行的职责。
通过定期轮岗，可以避免财务岗位员工对于系统风险和漏洞的依赖，保证财务管理的连续性和安全性。
此外，岗位轮岗可以增加员工之间的交流和合作，有利于内部控制制度的有效实施。
然而，会计定期轮岗制度的实施也会面临一些难题和挑战。
首先，员工的专业素质要求较高。
不同岗位之间的业务知识和技能差异较大，员工需要具备一定的学习和适应能力。
其次，轮岗需要耗费一定的时间和精力，对于员工和企业都可能会造成一定的影响和负担。
此外，轮岗可能导致员工在短时间内离开原岗位，可能会对原岗位的工作产生一定的影响。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
[定期轮岗制度] 定期轮岗什么意思第一条为完善人力资源管理体系，培养高素质、复合型的人才队伍，特制定本办法，岗位定期轮换制度。
第二条本办法适用于集团各单位。
岗位轮换的范围包括经营单位内部、集团部门间、集团部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。
第三条各单位安排员工进行轮换时，必须遵循以下原则：1、符合集团的发展战略，符合集团的人力资源发展规划;2、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用;3、干部轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养干部的综合管理能力。
第四条各单位应结合本单位的人力资源发展规划，每年按以下比例安排员工进行轮换：1、按现有专业人员数的3--5比例进行轮换;2、按10--15的比例对中高层干部进行轮换。
第五条符合以下条件的两类员工应参加轮换：第一类在外协、采购、广告、财务、审计、人事、劳资、资金结算等关键、敏感岗位工作满三年的员工。
第二类大学专科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较强的事业心和上进心，有较大发展潜力的员工，后备干部优先。
第六条每年12月初，进行下年度的轮换安排。
专业人员的轮换由个人提出申请，并填写《工作轮换自我申报表》(附表一)。
集团总部由人力资源管理中心负责审核，部长审批;经营单位由各人力资源部门负责审核，总经理审批，报人力资源部备案。
第七条每年12月初，人力资源部与各单位拟定本单位参加轮换的关键、敏感岗位人员名单。
其中，各经营单位将名单报人力资源部审核。
第八条进行轮换的员工由所在单位的人力资源管理部门建立《员工工作轮换登记卡》(附表二)，记录员工的基本情况、优缺点、轮换期间工作、培训情况，由专人负责保管。
第九条工作轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。
第十条每年由各单位人力资源管理部门针对本单位轮换员工的情况，做好轮换计划，报人力资源部备案。
第十一条对安排轮换的员工，根据其培养方向及集团的发展需要，由人力资源管理部门安排其相关工作。
向管理方面发展的员工以安排行政管理、企划、品牌管理、营销管理、科技管理、生产管理等工作为主;向技术方向发展的员工以安排开发、品质管理、设备管理、工艺等工作为主。
条件成熟时，可安排到市场营销队伍中进行短期锻炼。
第十二条集团可根据实际情况，安排有关员工进行跨部门、跨单位的轮换。
第十三条各单位、各部门必须密切配合轮换工作，指定专人负责对轮换人员进行工作指导及考核。
在符合轮换原则的基础上，不得以任何理由推托、拒收，资料共享平台《岗位定期轮换制度》。
第十四条参加工作轮换的员工必须遵守新单位的工作纪律，服从单位的领导，接受考核，考核结果记录在《员工工作轮换登记卡》，作为奖惩、培训、晋升、轮换的依据。
第十五条对轮换人员新岗位的考核每半年进行一次，主要考核其工作态度、工作能力、发展潜力、工作绩效。
其直接主管对其考核结果负责，考核结果报人力资源管理部门备案。
第十六条每次考核结束后，人力资源管理部门会同其所在单位与轮换员工进行面谈，评价其长处与不足，并商讨改进方案及提出培训建议。
第十七条对连续两次考核结果为c及以d者，可根据所在单位意见，安排其调岗、培训或降职。
第十八条各单位及集团开发中心应积极对轮换对象进行有针对性的培训，提高其各方面的素质，以适应新岗位的要求，培训结果记录在《员工工作轮换登记卡》上。
第十九条由人力资源委员会、人力资源部和各单位人力资源管理部门共同组成岗位轮换管理体系，负责轮换工作的运作和管理。
第二十条人力资源部在部长的领导下，负责集团总部员工轮换工作的安排、管理、培训和考核;负责对各单位轮换工作的指导与监控;负责对跨单位轮换的审批等。
第二十一条在总经理的领导下，各单位人力资源管理部门负责本单位轮换员工工作的安排、管理、培训和考核等。
第二十二条每年11月底，人力资源部及各单位人力资源管理部门向人力资源委员会提交上年度轮换工作总结，接受人力资源委员会的考评，考评结果列入年度考核中。
第二十三条本规定由人力资源部负责制定、修改并解释。
第二十四条本规定由下发之日起执行。
关键岗位员工定期轮岗制度一、轮岗的目的1、合理配置，规避风险：参考政府金融、政法等部门通过定期轮岗制度来防止腐败，采用提前进行岗位轮换的方式可以防范管理风险或道德、法律风险；2、多岗锻炼，培养人才：通过内部的岗位轮换，缓解晋升岗位不足的压力，可以既经济又有效的培养出能够独挡一面的复合型人才；3、激励员工，创造职业宽度：轮岗可以使员工开拓视野、积累人脉资源、发现自己真正的兴趣与能力所在、锻造多方面的能力与经验，从而拓宽员工职业宽度，真正做到“把合适的人用在合适的岗位”，也就是“以人为本”。
二、轮岗的组织机构成立集团员工岗位轮换领导小组以及各公司岗位轮换工作小组，领导小组负责岗位轮换计划的决策、执行与监督等工作；工作小组负责制定、提交本公司员工岗位轮换计划，并执行轮岗计划，反馈轮岗工作中存在的问题，提出改进意见。
三、轮岗的对象集团范围内所有人员均属于轮岗范围，由集团员工岗位轮换领导小组制定轮岗总体工作计划，统筹安排，合理配置，分步骤实施轮岗计划。
1、特定岗位实行定期（两年一轮）轮岗。
特定岗位包括采购、财务、审计、招聘、招商、广告等，具体岗位由领导小组审议确定；2、公司安排有发展潜质人员进行系统的轮岗。
根据关键岗位人才梯队建设规划，对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗安排，由各单位提交关键人才后备人员轮岗计划，报集团员工轮岗领导小组批准后执行；3、个人申请经公司批准同意可提出申请轮岗。
员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换；申请条件为在现岗位上工作两年以上且上年度考核在80分以上；4、主管以上岗位人员在同一岗位连续工作五年以上且未得到晋升者必须进行轮岗；四、轮岗的类型这里的轮岗包括本部各单位之间、本部与子公司之间以及子公司之间的轮岗，一般在一定的专业范围内进行。
根据轮换岗位的范围，可以把轮岗分为以下三种类型：轮岗类型部门内轮岗释义同一部门进行不同职能领域的轮换异动方式薪质与考核轮岗时薪酬标准维持原标准，原则上3-6个月，按新岗位工作绩效进行考核特殊情况上可延长或缩短轮岗时间。
同一公司不同部门轮岗在不同部门之间进行轮岗不同企业之间的轮岗在集团及下属子公司之间进行轮岗调动同级轮岗：薪酬标准维持原标准，按新岗位工调动作绩效进行考核;升级轮岗：可按原标准维持1-3个月适应期，适应期过后经考核合格按照新岗位进行薪酬管理；降级管理：短期轮换执行原标准，长期降级按照新岗位进行薪酬管理五、轮岗的程序1、轮岗需求的产生每年底各单位参考员工个人轮岗申请，根据个人培养方向及公司的发展需要，统筹确定轮岗岗位和个人，并编制提交本单位岗位轮换计划，报集团员工岗位轮换领导小组汇总审核，编制集团年度岗位轮换计划。
计划的内容须包括轮岗的岗位、人员名单、轮岗岗位、接替人、时间安排等。
原则上向管理方面发展的员工以安排行政管理、企划、品牌管理、营销管理、工程管理等工作为主；向技术方向发展的员工以安排开发、品质、设备、工艺等工作为主。
条件成熟时，可安排到市场营销队伍中进行短期锻炼。
2、依据年度轮岗计划，各级单位与轮岗者沟通，按月度编写具体的岗位轮换操作方案并报工作小组和领导小组审批、备案。
方案内容包括轮岗时间、岗前培训、轮岗导师、沟通计划、工作流程表、工作目标、定期考核评估与薪酬等内容。
3、轮岗前工作移交与培训。
在到新岗位前办理工作移交，第一、完整的工作文件移交；第二、目前进展中工作移交，包含目前进展程度、目标结果、相关人员工作分配等；第三、工作资源移交，如客户资源资料、技术资源资料等。
轮岗前的培训除常规的岗位业务知识培训外，可以考虑设立轮岗岗位导师，帮助轮岗员工进入角色，保证平稳过渡。
4、报到。
按照规定的时间（1－2周内）到新岗位报到。
5、轮岗期工作考核与薪资。
根据岗位轮换的类型，同一部门内轮岗薪资以原岗位薪资标准计发，不同部门和不同企业间岗位轮换给予1－2个月过渡期，过渡期内薪资保持不变，过渡期后执行现岗位工资标准；工作考核参照该岗位轮换方案内容，结合现岗位考核标准进行，与工资挂钩。
6、轮岗期结束。
轮岗期结束前一个月由岗位轮换工作小组拟定和执行下一岗位轮换操作方案，或根据岗位工作和人员需求，办理人员异动手续。
六、激励措施1、薪资：同级轮岗：薪酬标准维持原标准,按新岗位工作绩效进行考核；升级轮岗：考虑职业生涯发展或培养需要，可执行原薪酬标准，或取薪酬标准中间某一值，如果轮换只是暂时的，就只执行这个标准。
如果轮换变成调动，则可规定1-3个月适应期，适应期过后经考核合格按新岗位进行薪酬管理。
降级轮换：如果是员工提出的且是短期轮换，执行原薪酬标准，在新岗位考核。
如果是公司根据考核情况需要对员工进行降级轮换的，一般执行新岗位的工资标准。
轮岗期内员工以现岗位工作标准考核，并与工资挂钩；跨地域轮岗者按照公司《驻外员工管理办法》发放驻外补贴；2、个人发展：公司在职务晋升、薪资调整、培训等方面优先考虑具有轮岗经历的员工，并根据轮岗员工的轮岗经历和工作表现，在晋升考核、内部竞聘时给予2－10分加分；3、岗位管理：公司员工晋升上一级行政管理职务，原则上应具有两个以上不同岗位任职的工作经历。
七、其他轮岗必须由浅入深进行，在初期不可在大范围进行，这样会容易产生较大的波动。
公司可选取几个岗位作为试点，先尝试进行轮岗，不断总结经验和完善轮岗体系，运作成熟后全面铺开，有利于充分发挥轮岗的作用，降低轮岗带来的风险。
内控关键岗位轮岗制度1、根据公司的发展需要，财务部门编制本部门的年度岗位轮岗计划，报集团公司审批。
计划的内容包括轮岗的岗位、人员名单、时间安排等。
2、根据年度的轮岗计划，财务部门与轮岗人员沟通，按月编写具体的岗位轮换方案，方案内容包括轮岗的时间安排，岗前培训，工作流程表、工作目标，考核指标等内容。
3、轮岗前工作的移交，第一，完整的工作岗位交接，由专人监督；第二目前进展中的工作移交，包括目前的进展程度，目标结果，如何继续此项工作；第三，工作资料移交，如档案资料文件等。
4、报到：按照规定的时间（1-2周内）到新岗位报到5、工作考评：结合现岗位职责的考评内容进行。