企业管理体系框架知识讲解
数字化运营管理的安全管理框架与体系建设
数字化运营管理的安全管理框架与体系建设数字化运营管理的安全管理框架与体系建设是在当前数字化时代背景下，企业为保障运营安全、提升管理效能而建立起来的一套管理体系。
本文将从数字化运营管理的概念入手，探讨数字化运营管理的安全管理框架以及体系建设的重要性，并结合实际案例解析其应用。
一、数字化运营管理概述数字化运营管理是指通过应用信息技术和数字工具，对企业的业务流程、资源配置、人员管理等进行科学、高效的管理和运营。
数字化运营管理可以提高企业运营效率，降低成本，提升客户满意度，拓展市场份额，是企业实现转型升级、提升核心竞争力的重要战略手段。
二、数字化运营管理的安全管理框架数字化运营管理的安全管理框架是保障数字化运营安全的一种组织体系架构。
安全管理框架包括安全策略制定、风险评估与控制、安全培训与意识普及、安全事件响应等环节，下面将对其逐一进行说明：1. 安全策略制定安全策略制定是建立数字化运营管理的基础。
企业需根据自身情况，制定相应的安全策略和指导方针，明确安全目标与安全责任，规范数字化运营的安全要求和管理措施。
2. 风险评估与控制风险评估与控制是数字化运营管理安全的核心环节。
企业应对数字化运营的关键控制点进行风险评估，找出潜在风险，并采取相应的控制措施，保障数字化运营的安全与稳定。
3. 安全培训与意识普及安全培训与意识普及是确保数字化运营管理人员具备安全意识和应对安全问题的能力。
企业需开展定期的安全培训活动，提高员工的安全意识和技能，帮助其更好地防范和应对数字化运营过程中的安全隐患。
4. 安全事件响应安全事件响应是数字化运营管理安全保障的最后一道防线。
企业应建立健全的安全事件响应机制，制定明确的应急预案和响应流程，能够快速、有效地应对各类安全事件和威胁，及时保护数字化运营的安全。
三、数字化运营管理体系建设的重要性数字化运营管理体系建设是数字化运营管理安全保障工作的具体实施方案。
数字化运营管理体系建设可以为企业提供以下几个方面的重要保障：1. 统一管理标准通过建立数字化运营管理体系，企业可以制定一套统一的管理标准和规范，统一各部门和人员的行动规范，提高管理效能和运营效率。
企业全面预算管理系统框架
预算执行不力
总结词
预算执行不力是企业全面预算管理中的一大难题，表现为预算与实际执行情况严重不符。
详细描述
为解决这一问题，企业应加强预算执行的监控和管理，建立严格的审批制度和预算调整机制。同时， 加强企业内部沟通与协作，确保预算执行的顺利进行。此外，企业应建立有效的激励机制，鼓励员工 积极参与预算执行工作。
特点
全面预算管理具有全员性、全程性和全额性。全员性是指预算管理涉及企业各个部门和 员工，需要全体参与；全程性是指预算管理贯穿企业整个经营过程，包括预算的编制、 执行、控制和考核；全额性是指预算管理不仅关注财务资金，还涉及非财务资源的分配
和管理。
全面预算管理的重要性
1 2
有助于企业战略目标的实现
通过全面预算管理，企业可以将战略目标分解为 具体的预算目标，进而实现企业的战略意图和业 务规划。
成长阶段
以销售和利润为核心，强 调市场份额和销售收入的 增长。
成熟阶段
以全面预算管理为核心， 强调企业战略目标的实现 和资源的优化配置。
02
全面预算管理体系构建
预算组织架构
预算管理委员会
负责制定预算政策、审核 预算方案、协调预算执行 过程中的问题。
预算工作小组
具体负责预算编制、监控 、调整和分析工作，由各 部门预算专员组成。
总结词
以数据驱动决策、灵活应对市场变化
详细描述
该高科技企业利用全面预算管理系统，通过对大量数据的收 集、分析和挖掘，实现了以数据驱动决策的创新模式。同时 ，该系统还能灵活调整预算，快速应对市场变化，增强了企 业的竞争力和适应性。
案例三：某跨国公司的全面预算管理优化之路
总结词
持续改进、全球一体化管理
安全生产组织机构、保证体系框架图
安全生产组织机构1.引言安全生产是企业的重要组成部分，也是企业经营和管理的基础。
为了保障企业的安全生产和员工的生命安全，形成一套完整的安全生产组织机构和保证体系框架图是非常必要的。
2.安全生产组织机构企业的安全生产组织机构是企业安全生产管理的重要框架，它主要由企业的高管、安全生产部门和员工组成，包括以下部分：（1）高管企业高管是安全生产组织机构中的核心，他们对企业的安全生产负有最终责任，需要审批企业安全规章制度、安全培训计划和应急预案，以确保安全生产得到有效管理和控制。
此外，他们还需要制定安全生产目标和责任制，并定期调研与评估企业的安全生产管理情况。
（2）安全生产部门安全生产部门是企业安全生产管理的主要负责部门，他们通常负责编制企业安全规章制度、安全培训计划和应急预案，以及统计安全生产数据和分析报告。
同时，安全生产部门还需要进行安全生产培训和应急演练，以提高员工安全意识和应对突发情况的能力。
（3）员工员工是企业安全生产的基础，他们需要全面掌握企业安全生产规章制度和应急预案，并积极参与安全生产培训、应急演练等各项活动。
在平时的工作生活中，员工需要认真履行职责，遵守安全规定，保障自身安全，促进企业安全生产。
3.保证体系框架图企业的保证体系框架图是安全生产管理的基础，它通常包括以下环节：（1）安全生产规章制度企业安全生产规章制度是企业安全生产的基础，它包括众多方面，如企业安全管理制度、安全生产操作规程、安全生产责任制、危险化学品的管理等。
企业的安全生产规章制度需要周期性的进行修订和更新。
（2）安全生产培训安全生产培训是为提高员工的安全意识和知识而进行的教育活动。
企业需要制定相应健全的培训计划，针对员工的岗位、职责和对安全生产的要求不同，进行相应的培训。
（3）应急预案企业需要制定一套完整的应急预案，以保障员工和企业财产的安全。
应急预案应包括事故发生的应急响应、应急处置、检测和评估等环节，以及人员和资源的安排等。
中小企业财务风险管理组织体系框架初探——基于企业生命周期的分析
（ 一） 初创期财务风险管理 组织体 系 处于初创期的 中小企业 显著特点是重点突出创业者 的个人创造性 和英雄 主义。此阶段重 点是强调研发 ， 重视市场 ， 占领市场 ， 使企业迅速成长。 创业期 的中 小企业 团队规模很小 ， 企业管理人员经验少 ， 企业大多采用 的是创 业型组织结构 ， 企业 的所有者或管理者对下属实施直接控制。 初创 阶段的中小企业 的经营权和所有权往往高度统一 ，两权集 中可能 是企业财务风险管理最有效的方式 ， 我 国学者谢 志华认为 ， 两权集 中能有效发挥企业抗风险 的能力。企业所有者 即决策者获得 的内
不能得到全 面的发挥 ， 面临新 的变化 ， 企业风险管理也难 以适应 ，
企业生命周期动态角度研究 中小企业财务风 险管理 问题具有重要
的理论 和现实意义 。
一
已在风险管理方面取得成绩 的企业仍 然应该定期评估其风险管理 能力 ， 适时调整其组织体系。
相关调查 中小企业总是处于不 同发展变化状态之中 ，面临的财务风险 因素和财务管理 目标动态变化 ，中小企业进行财 务风险管理也应
、
中小 企 业 财 务 风 险管 理 现 状
（ 一） 未设 立财务风 险管理机构 ， 组织体 系不 匹配
结果表明 ，有４ １ ％的企业没有建立专 门的风险管理部 门，其 中有 ２ ５ ％的企业从未考虑过建立风 险管理组织或部 门 ；有 ２ １ ％的企业 认为企业组织没有该方面的职能 ， 需要变革和重构 。 由于 自身原 因
和外部环境因素， 中小 企业往往处于高财务风险状态 ， 没有建立财
随着 自身状态 的变化而动态变化 。中小企业所 处生命周期 的不 同 发展阶段 ， 企业 的业务构成 、 总体规模复 杂程 度不同 ， 使得其组织
企业架构管控实践之一：企业架构管控框架
企业架构管控实践之⼀：企业架构管控框架摘要：通过对企业架构相关研究和实践，在TOGAF⽅法论的指导下，探索梳理了企业架构管控框架，并为多个⼤型集团化企业提供咨询与实施服务，总结了丰富的架构管控经验。
“企业架构管控实践”这个专题系列将向各位读者细剖架构管控的实质核⼼，阐述实施管控的相关要素，并结合实例说明实施管控的切⼊点及重要意义。
关键词：企业架构什么是“企业架构管控”通过对TOGAF中“企业”定义的深刻理解，企业是为有着共同⽬标集合的组织的聚集。
结合实践中组织的范围边界的不同，这⾥的企业可能被识别为政府部门、⼀个完整的公司、公司下某部门、单个的处/科室，或许是通过共同拥有权连接在⼀起的地理上疏远的虚拟组织链。
“架构”被定义为⼀个系统的基本组织，具体体现于其组件，组件之间与环境之间的关系以及⽀配其设计和演进的原则，是针对某种特定⽬标系统的具有体系性的、普遍性的问题⽽提供通⽤的解决⽅案。
推理可知，“企业架构”即是与特定组织经营战略、信息需求紧密相连的⼀整套解决⽅案，其中包括各类原则、模型、标准以及流程等。
所以，“企业架构管控”则是提供对“特定组织经营发展解决⽅案”的管控，它结合企业未来发展⽅向，为企业各项解决⽅案的设计、选择和执⾏提供指导。
架构管控的⽬标和重要意义构管控⼀⽅⾯要保证业务战略与IT战略的⼀致性，另⼀⽅⾯要保证架构在设计与实施过程中的动态遵从，具体来说，实施架构管控有以下六⽅⾯的意义。
通过对企业架构实施管控，保证业务战略与IT战略保持⼀致；通过对企业架构设计实施管控，保证企业架构设计完整有效；通过对系统级架构⽬标实施管控，保证系统架构⽬标有效承接企业架构⽬标；通过对系统级架构设计实施管控，保证系统级架构设计对企业级架构的遵从；通过对系统架构后续演进实施管控，保证系统级架构对企业架构的动态遵从；通过对各层⾯架构进⾏发展现状评估，保证架构的准确性和先进性。
总体来讲，架构管控的实施能够确保企业架构在企业内部真正的持续优化、迭代演进。
现代管理会计框架体系
现代管理会计框架体系
现代管理会计框架体系是指在现代企业管理中，为了更好地实现企业目标，采用的一种管理会计体系。
它是在传统会计基础上发展而来的，强调以管理为导向，以信息为核心，以决策为目的，为企业管理提供更加科学、准确、及时的信息支持。
现代管理会计框架体系主要包括以下几个方面：
一、成本管理。
成本管理是现代管理会计框架体系的核心，它是指通过对企业生产、经营过程中的各项成本进行分析、计算、控制和优化，实现企业成本的最小化，提高企业的经济效益。
二、绩效管理。
绩效管理是指通过对企业各项业务活动的绩效进行评估、分析和管理，以实现企业目标的最大化。
绩效管理主要包括绩效评估、绩效分析、绩效考核和绩效激励等环节。
三、预算管理。
预算管理是指通过对企业各项经济活动进行预算编制、执行和控制，实现企业目标的有效实现。
预算管理主要包括预算编制、预算执行和预算控制等环节。
四、战略管理。
战略管理是指通过对企业内外部环境的分析和评估，制定企业长期发展战略，以实现企业目标的最大化。
战略管理主要包括战略规划、战略实施和战略评估等环节。
五、风险管理。
风险管理是指通过对企业内外部环境的风险进行评
估和管理，以实现企业风险的最小化。
风险管理主要包括风险评估、风险控制和风险应对等环节。
以上几个方面构成了现代管理会计框架体系的主要内容。
在实际应用中，企业可以根据自身的情况，选择其中的一些或全部进行应用，以实现企业目标的最大化。
同时，企业还应该不断地进行创新和改进，以适应不断变化的市场环境和经济形势。
全面风险管理体系建设的框架构建与实施
全面风险管理体系建设的框架构建与实施随着市场竞争日趋激烈和金融危机的不断发生，全球各行各业都面临着风险的挑战。
企业在运营过程中，必须时刻关注各种风险的发生，及时采取措施进行应对，而全面风险管理体系建设是企业实现风险管理的必须手段。
本文将介绍全面风险管理体系建设的框架构建与实施方法。
1.核心目标和意义全面风险管理体系的核心目标是帮助企业实现风险规避和控制、提高管理效率和降低经营成本、增强企业经营能力和风险防范意识，构建良好的风险管理体系，为企业的长期发展提供坚实的保障。
2.框架结构（1）风险管理政策风险管理政策是全面风险管理的首要条件，是规范企业风险管理活动的基础。
该政策应包括风险管理组织机构、风险管理目标与策略、风险管理流程、风险评估和监控、风险应对与处置等方面。
（2）风险管理组织结构风险管理组织机构是指在企业内部组织起来的专门负责风险管理工作的机构和人员。
组织结构应该合理、人员素质高、职责明确，确保风险管理活动的有效开展。
风险管理流程指企业在风险管理活动中开展的一系列的流程和各个环节，包括风险识别、风险评估、风险防范、风险应对等各个环节。
要制定明确的程序和标准，确保风险管理的全过程得到完善的处理，同时对风险进行分类、评估和监测。
（4）风险检测、监控、诊断企业需利用各种有效的方法监控和检测经营过程中的风险。
风险的检测和监控对于提高风险管理水平和预警能力具有重要意义。
此外，利用风险诊断技术，可以客观分析和评估风险，为风险应对提供科学、灵活的决策支持。
（5）风险评估和控制风险评估是风险管理工作的重要环节，是为了确定企业所面临的各项风险的严重程度，制定相应的应对措施。
要针对不同的风险分类、制定相应的应对措施。
同时，在整个风险管理过程中，对风险的控制也是非常重要的环节，包括风险核查、检测、控制和预警等方面。
（6）风险应对和处置风险应对和处置是全面风险管理最后的核心环节。
通过合理的风险应对和处置，可以降低风险引发的损失。
安全生产管理体系框架
安全生产管理体系框架一、安全生产方针、目标、原则安全生产管理体系框架旨在确立企业安全生产的根本方针、具体目标和基本原则，以此指导企业全面、系统地开展安全生产工作，确保员工生命财产安全，促进企业持续健康发展。
1. 安全生产方针：（1）以人为本，安全第一；（2）预防为主，防治结合；（3）全员参与，持续改进；（4）严格遵守法律法规，不断提高安全生产水平。
2. 安全生产目标：（1）实现重伤及以上事故为零；（2）实现火灾、爆炸事故为零；（3）实现职业病发生为零；（4）安全生产标准化达到国家一级水平；（5）员工安全意识和安全技能得到持续提升。
3. 安全生产原则：（1）统一领导，分级负责；（2）谁主管，谁负责；（3）管业务必须管安全；（4）安全风险可控；（5）事故隐患排查治理到位。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组：安全管理领导小组是企业安全生产的最高领导机构，负责制定企业安全生产方针、目标和原则，研究解决安全生产重大问题，对安全生产工作进行全面领导。
安全管理领导小组由企业主要负责人担任组长，其他相关负责人担任副组长和成员，下设办公室，负责日常工作和组织实施安全生产工作。
2. 工作机构：（1）安全生产管理部门：负责企业安全生产的日常管理工作，包括安全生产计划、组织、协调、监督、检查和考核等；（2）安全生产技术部门：负责企业安全生产技术工作，包括安全技术研究、安全设施设计、安全评价等；（3）安全生产培训部门：负责企业安全生产培训工作，提高员工安全意识和安全技能；（4）安全生产应急救援部门：负责企业应急救援和事故处理工作，确保事故发生时迅速、有序、有效地开展救援和处置；（5）其他相关部门：根据业务范围，负责本部门业务范围内的安全生产工作。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责：项目经理作为项目安全生产的第一责任人，对项目安全生产全面负责。
其主要职责如下：（1）贯彻落实国家及企业的安全生产法律法规、标准和要求；（2）组织制定项目安全生产目标和计划，确保目标实现；（3）建立健全项目安全生产组织机构，明确各级管理人员及岗位员工的安全生产职责；（4）组织编制和审批项目安全生产规章制度、操作规程和应急预案；（5）负责项目安全生产资源配置，确保安全生产投入；（6）组织开展项目安全风险评估和隐患排查治理；（7）组织定期开展安全生产培训和演练；（8）对项目发生的安全生产事故进行报告、调查和处理。
浅析企业全面财务风险管理体系框架的构建
（ ）提 高投资决策的科学化水平 。为防范投资风 险，企业必 须采 ２
用科学的决策方 法 ，在 决策 过程 中，应 充分 考虑影 响决 策 的各种 因 素 ，尽量采用定量 计算 及分 析方法 ，并 运用科 学 的决 策模 型进行 决
策 ，对各种可行方 案要 认真进 行分 析评 价 ，从 中选 择最 优 的决策 方 案 ，切忌主观臆断。例如 ，对 固定资产投 资 ，应 采用科学的方法计 算 各种投资方案的投资回收期 、投资报酬 率 、净 现值及 内含报酬率 等指 标 ，并对计算结果进行综合评价 ，在考 虑其他因素的基础 上选择 最佳
控制 系统 。
考 虑 到 企 业 在 构 建过 程 和 环 节 中应考 虑 到 的 问题 ，提 出 了相 关 建议 。 关键 词 ： 全 面 财务 风 险 管 理
一
随着我国经济不断发展和国际经济合作的不断加深 ，我国企业进 步融人全球经济竞争 ，同时也使企业 面临着更加复杂多变 的市 场环
二 、构 建 全 面 财 务风 险管 理 框 架 的 基本 思 路
２ 投 资风险 的防范与控制 ． 证券投资风险的防范与控制主要通过运用投 资组合理论 ，合理进
行投资组合来 实现 。根据 投资组 合理论 ，在 其他条 件不变 的情况下 ， 不同投资项 目收益率 的相关系数越小 ，投资组合 降低 总体投资风险 的 能力越大。因此 ，为达到分散投资风险 的目的，在进行 投资决策时要 注意分析投资项 目之间的相关性 。企业进 行证 券投资时 ，可购买不 同 行业 的证券以降低 相关 系数 ；如果购买 同一行 业内的证券 ，应尽量 避 免全部购买同一家公 司的证券 。企业进行 项 目投资时 ，在突 出主业 的 情况下 ，也应注意多种经 营，使多种产业 和多种 产品在利润和时 间上
企业标准化管理体系框架研究
企业标准化管理体系框架研究摘要：近年来，随着我国社会经济迅速发展，企业数量成倍增长。
与此同时，企业的质量问题、监管部门监管力度不足的问题也逐渐暴露，成为了大众所关注的社会热点之一。
既影响了政府部门的公信力，又严重干扰了我国企业的良性发展。
关键词：企业；标准化管理；体系框架1企业标准化管理工作的必要性“没有规矩不成方圆”，企业标准化就是企业内部的规章制度，在提高经济效益的同时，让企业的一切行为都有章可循、有标可依。
企业管理中，从生产、经营、核算、分配都需要规范化、程序化、科学化，这都离不开标准，因此它是科学管理的基础和重要保证。
标准化管理工作可以促进企业技术进步，是企业在参与市场竞争中扬长避短的重要技术手段，是国际贸易中竞争的需要。
技术创新想要真正取得实效，就要在此过程中制定相应的标准并保证标准的贯彻与落实，从而改善经营管理，增加社会经济效益。
标准化是提高和保障产品质量的重要保证。
没有标准化的进步，就没有质量的提升。
企业通过标准化规范其操作行为和作业流程，从而控制各种影响质量的因素，以减少或消除质量缺陷的产生，缩短生产周期，提高生产效率。
2企业标准化体系建立的思路企业经营活动是由多种业务活动所组成的，不同类型的业务活动在运作流程、工作内容、执行方式上都有着不同的标准，且均界限明确，从而才能保证企业内部各职能部门高效运转。
首先，企业应当在建立该体系前对自身进行全面的考察和诊断，明确当前的发展状况、未来的发展方向，初步构建起企业体系框架；其次，企业应当根据自身经营、生产、管理的要求，制定出与之相适应的标准，并将其贯彻于整个企业的经营活动之中，实现标准化管理；最后，企业标准化体系建设应在全面调研和诊断的基础上，依据企业战略目标和企业价值链模型，全面识别并系统梳理现有业务流程，并以此为基础构建企业标准体系基本框架。
对各流程进行分解，依据各流程中所需要的技术要求、管理要求及职能要求，对其进行统一整合，进而制定出一系列相应标准与措施，为构筑标准体系和业务流程体系做准备同时还应及时根据自身的发展状况对标准进行调整，以确保企业能够走上正确的发展道路。
工业企业能源管理知识讲解
工业企业能源管理知识讲解目录一、基础概念篇 (1)1. 工业企业能源管理概述 (2)1.1 能源与能源管理的定义 (3)1.2 工业企业能源管理的重要性 (3)1.3 能源管理体系的基本框架 (4)2. 能源计量与监测 (6)2.1 能源计量的基本概念和分类 (8)2.2 能源监测技术及其应用 (9)2.3 能源计量器具的选择与管理 (11)二、能源效率篇 (12)三、能源管理实践篇 (14)四、专业技能篇 (15)五、发展趋势篇 (16)一、基础概念篇能源管理是指对工业企业所使用的能源进行规划、监控、控制、优化及评估的一系列活动，旨在提高能源使用效率，并减少对环境的不良影响。
随着资源日益紧张和环保要求的提高，工业企业必须重视能源管理。
良好的能源管理不仅能提高生产效率，降低生产成本，还能提升企业的环保形象和社会责任感。
能源消耗：对企业生产过程中使用的各种能源进行统计和分析，包括电、煤、油、气等。
环境监测：对生产过程中产生的环境影响进行监测，如废气、废水、噪音等。
能源政策与管理体系：建立能源管理体系，制定和执行能源政策，提高全员节能意识。
国内外都有一系列的能源管理标准和认证体系，如ISO 50001能源管理体系标准，旨在为企业提供一套系统的能源管理方法，帮助企业实现能源管理的规范化、标准化。
工业企业的能源类型主要包括电、煤、油、气等。
电能主要用于设备运转和照明；煤炭用于锅炉生产蒸汽或发电；燃油和燃气则用于加热、烹饪和发电等。
了解各种能源的使用场景有助于企业进行针对性的能源管理和优化。
1. 工业企业能源管理概述随着全球工业化进程的加速，工业企业作为国家经济的重要支柱，其能源消耗和能源管理问题日益受到关注。
能源管理不仅关乎企业的经济效益，更直接关系到环境保护、资源节约以及社会可持续发展的大局。
工业企业能源管理是指通过一系列规划、组织、控制和监督活动，优化能源使用效率，降低能源成本，减少环境污染，保障生产安全，从而实现经济、社会和环境效益的最大化。
集团管控框架体系
集团管控框架体系集团企业管控重要波及三个层面旳问题：管控模式、管控手段、支撑系统。
一、管控模式总部对下属企业旳管控模式，按总部旳集、分权程度不一样而划提成“操作管控型”、“战略管控型”和“财务管控型”三种管控模式。
这三种模式各具特点：1、操作管控型总部从战略规划制定到实行几乎什么都管。
为了保证战略旳实行和目旳旳达到，集团旳多种职能管理非常深入。
如人事管理不仅负责全集团旳人事制度政策旳制定，并且负责管理各下属企业二级管理团体及业务骨干人员旳选拔、任免。
在实行这种管控模式旳集团中，各下属企业业务旳有关性要很高。
为了保证总部可以对旳决策并能应付处理多种问题，总部旳职能人员旳人数会诸多，规模会很庞大。
如GE企业在1984年此前采用旳就是这种管控模式，导致总部职能人员多达2023多人。
直到杰克。
韦尔奇任CEO后才转变为战略管控模式，大大减少了总部参谋人员。
这种模式可以形象地表述为“上是头脑，下是手脚”。
IBM企业可以说是这方面旳经典，为了保证其全球“随需应变式”战略旳实行，各事业部都由总部进行集权管理，计划由总部制定、下属单位则负责保障实行。
2、战略管控型集团总部负责集团旳财务、资产运行和集团整体旳战略规划，各下属企业（或事业部）同步也要制定自己旳业务战略规划，并提出达到规划目旳所需投入旳资源预算。
总部负责审批下属企业旳计划并予以有附加价值旳提议，同意其预算，再交由下属企业执行。
在实行这种管控模式旳集团中，各下属企业业务旳有关性也规定很高。
为了保证下属企业目旳旳实现以及集团整体利益旳最大化，集团总部旳规模并不大，但重要集中在进行综合平衡、提高集团综合效益上做工作。
如平衡各企业间旳资源需求、协调各下属企业之间旳矛盾、推行“无边界企业文化”，高级主管旳培育、品牌管理、最佳典范经验旳分享等等。
这种模式可以形象地表述为“上有头脑，下也有头脑”。
运用这种管控模式旳经典企业有英国石油、壳牌石油、飞利浦等。
目前世界上大多数集团企业都采用或正在转向这种管控模式。
企业内部知识管理及培训体系构建方案设计
企业内部知识管理及培训体系构建方案设计第一章引言 (2)1.1 研究背景 (2)1.2 研究目的和意义 (3)1.3 研究方法与框架 (3)第二章：企业内部知识管理概述 (4)第三章：企业培训体系构建概述 (4)第四章：企业内部知识管理现状分析 (4)第五章：企业培训体系构建策略 (4)第六章：企业内部知识管理及培训体系构建方案设计 (4)第七章：结论与建议 (4)第二章企业内部知识管理概述 (4)2.1 知识管理的定义与内涵 (4)2.2 知识管理的重要性 (4)2.3 知识管理的原则与策略 (5)第三章知识管理组织结构设计 (5)3.1 知识管理组织架构构建 (5)3.1.1 架构设计原则 (5)3.1.2 架构设计内容 (6)3.2 知识管理岗位职责与分工 (6)3.2.1 岗位职责设计 (6)3.2.2 岗位分工 (6)3.3 知识管理团队建设 (7)3.3.1 团队组建 (7)3.3.2 团队培训 (7)3.3.3 团队激励 (7)第四章知识管理流程优化 (7)4.1 知识获取与识别 (7)4.2 知识存储与分类 (8)4.3 知识共享与传播 (8)4.4 知识应用与创新 (8)第五章培训体系构建概述 (9)5.1 培训体系的概念与构成 (9)5.2 培训体系的重要性 (9)5.3 培训体系构建的原则与目标 (9)第六章培训需求分析与计划制定 (10)6.1 培训需求分析的方法与工具 (10)6.1.1 方法 (10)6.1.2 工具 (10)6.2 培训计划制定的原则与步骤 (10)6.2.1 原则 (10)6.2.2 步骤 (11)6.3 培训资源的配置与管理 (11)6.3.1 培训资源配置 (11)6.3.2 培训资源管理 (11)第七章培训内容设计与教学方法 (11)7.1 培训内容的设计原则 (11)7.2 培训内容的分类与体系 (12)7.3 教学方法的选用与创新 (12)第八章培训实施与管理 (13)8.1 培训实施的原则与流程 (13)8.1.1 培训实施原则 (13)8.1.2 培训实施流程 (14)8.2 培训师资队伍建设 (14)8.2.1 师资队伍选拔 (14)8.2.2 师资队伍培养 (14)8.2.3 师资队伍管理 (14)8.3 培训质量的监控与评估 (14)8.3.1 培训质量监控 (14)8.3.2 培训质量评估 (15)第九章培训效果评价与反馈 (15)9.1 培训效果评价的方法与工具 (15)9.1.1 培训效果评价的目的 (15)9.1.2 培训效果评价的方法 (15)9.1.3 培训效果评价的工具 (15)9.2 培训效果反馈的渠道与机制 (16)9.2.1 培训效果反馈的渠道 (16)9.2.2 培训效果反馈的机制 (16)9.3 持续改进与优化培训体系 (16)9.3.1 建立培训效果跟踪机制 (16)9.3.2 加强培训师资队伍建设 (16)9.3.3 优化培训内容与方式 (16)9.3.4 完善培训评价体系 (16)第十章总结与展望 (17)10.1 知识管理及培训体系构建成果总结 (17)10.2 存在的问题与不足 (17)10.3 未来发展展望与建议 (17)第一章引言1.1 研究背景经济全球化和信息技术的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。
四化一体文档管理体系总体框架【智慧企业基础工程】
建立集成化、标准化、信息化、知识化 “四化一体”的文档管理体系 协同打造智慧企业
第1部分：总体框架 二〇一四年四月三十日
目录
一 二
企业文档工作的等级、趋势和发展方向
“四化一体”文档管理体系总体框架
企业文档工作全景图
发展目标 长期目标——成为企业记忆中心、证据中心和知识中心 近期目标——建立集成化、标准化、信息化 、知识化“四化一体”的文档 管理体系并有效运转，为企业发展提供智力支持，防范企业风险 业务运营 梳 理 文 档 体 系 设 计 文 档 模 板 制 审 批 登 分 执 定 创 利 统 核 准 记 发 行 归 整 保 用 处 计 文 建 档 档 理 管 服 置 分 处理 执行 答复 计 受理 务 析 划 外来文件 流程制度 IT工具 硬件设施 文化 认证 内生文件
华 为
文档体系纳入华为 基本法； 文档纳入项目管理
中广核
核电项目管理合同化、文件化； 文档管理部门对文档进行统一控 制和全程信息化管理
文档工作发展趋势
集成化—— 文档集成到企业管 控、项目管理和绩 效之中，是各类交 付的成果/组件 前端化—— 文档先于业务，为 业务提供指导及规 范作用，保障业务 高效、可持续开展 信息化—— 对文件档案进行 全程信息化管理 ，提升文档管理 效率和服务水平 整合化—— 文档集中作业； 文档服务共享； 文档保管集中； 文档库房及设备共享
传统的文档工作侧重业务后期档案的安全保管，与业务脱节严重，无法 充分发挥文档的价值；现代的文档工作，关注文档的全程管理，与业务 高度融合、相互促进，在业务前期、过程和后期都发挥着积极作用，保 障业务高效、可持续性发展。
实现文档管理向知识管理的升级，是企业文档工作的发展方向
DAMA知识体系解读(4)数据架构管理
DAMA知识体系解读（4）数据架构管理数据架构整合企业的数据并标准化，支持整个企业信息最有价值的工作，关联图：一、概念1、企业架构数据架构是企业架构中的一部分。
企业架构整合了数据、流程、组织、应用和技术架构。
帮助组织进行变更管理，提高效率、灵活性，以及明确管理责任。
使得组织可以应对不断变化的市场机会、业界挑战和技术进步，帮忙评估业务风险、管理变革、改进业务有效性、敏捷性和可问责性。
企业架构包括：1）信息架构：业务实体、关系、属性、定义、代码项（参考值）；2）流程架构：职能、活动、工作流、事件、周期、产品、步骤；3）业务架构：目标、战略、角色、组织结构、场所（场景）；4）系统架构：应用、软件组件、接口、项目；5）技术架构：网络、硬件、软件平台、标准、协议；6）信息价值链分析构件：绘制数据、流程、业务、系统和技术之间的关系；所有的组织都是基于对业务需要和业务风险的理解来开发和维护企业架构。
企业架构是规划、IT治理和组合管理的工具。
它可以有效的整合数据、流程、技术和改进措施，使信息系统与业务策略一致，改善跨组织的沟通与理解，更有效的使用和协同资源，降低管理IT基础设施成本，为业务流程改善提供方向。
2、架构框架架构框架提供了一种思考和理解架构的方法。
其中Zachman企业架构是应用比较广泛的架构框架。
为不同角度的使用者，提供了其角度内的内容、问题以及对问题的通用答案，使得理解更加清晰简单。
（书中是2.0框架，下图为3.0）第一个维度以利益相关者进行划分，Zachman从以下视角进行描述：1）规划者视角（范围背景）2）所有者视角（业务概念）3）设计者视角（系统逻辑）4）建造者视角（技术物理）5）实施者视角（组件组装）6）参与者视角（运营等级）第二个维度从问题的不同方面来回答问题：1）用什么做（数据列）2）如何做（功能列）3）何地做（网络列）4）何人做（人员列）5）何时做（时间列）6）为何做（目标列）如下图：Zachman架构是一种思考工具，可以与其他工具方法、设计理念相结合。
企业QES管理体系框架内的设备管理
企 业 设备 管 理方 针 的建立 ，应 紧 密结 合 企 业 实 际 ，
并 且不 能背 离企 业 Ｑ Ｓ体 系总方 针 。 Ｅ
２ 管 理 承诺 。指 企业 最 高管 理 者 应 通 过 以下 ．
管理园 地
文 章编 号 ：１７ — ７ （ ０ ７ １ ０ １— ３ ６ １ ０ １ ２ ０ ）０ － ０ ０ １ １
黄 启 明 ，周 凤 芝
（ 白沙 集 团 长 沙卷 烟厂 ，湖 南 摘 长沙 ４０ １） １０ ４
代表 企业 设备 管理 水平 ，具有 一 定 的指 标 意 义 ，能 够使 其定 量衡 量企 业设 备管 理工 作 的成效 。 如故 障 停 车率 、设备 完好 率 、事故 频率 等都 可 以列入 设备
管 理 目标 。
４ 管 理 系统 策 划 。应 该 说 这 部 分 就 是 设 定设 ． 备管 理 在有 了方针 、 目标 、管理 承诺 后具 体 怎 么管
活动 ，对建 立 、实施设 备 管理 体系并 持续 改进其 有
效 性 所 作 出 的承诺 提供 证 据 ： （ ） 向组 织 传 达贯 １ 彻落 实设备 管 理体 系制度 及适 用法 律法 规 要求 的重 要性 ； （ ）制 定设备 管 理方针 ； （ ）确保 设备 管 ２ ３ 理 目标 的实 现 ； （ ）提供 必 要 的资源 以确 保 体 系 ４
管理园 地
文章编 号 ：１ ７ － ７ ２ ０ ）０ － ０ ０ ０ ６ １０ １ １（ ０ ７ １ ０ １ － ２
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企业 Ｑ Ｓ管理体 系框架 内的设备管理 Ｅ