略案例分析报告

战略案例分析报告

（综合性实验）

题目Nucor钢铁公司

战略案例分析报告

成绩

姓名沈慧

专业班级工商管理2008级

学号************

指导教师张勤生

日期2010 年12 月28 日

Nucor钢铁公司战略案例分析报告

本科工商管理2008级沈慧120012008218

公司概况：

Nucor钢铁公司总部设在美国北卡罗来纳州夏洛特市，主要制造和销售钢铁制品。产品包括普碳钢、紧固件、合金钢、不锈钢等。同时公司在美国17个州设有钢材生产地。2007年该公司钢材产量达到2004万吨，销售额为165.9亿美元，全球产量排名第11位。

1．企业使命与目标：

1.1企业使命：

生产高质量、低价格的钢铁

1.2企业目标：

As with the mission, goals at Nucor are equally streamlined. Iverson has noted that in some companies planning sysrems are as much ritual as reality, resulting in plans and budgets that are inappropriate and unrealistic.

Nucor has both long and short-range goals. However, they are handled differently than at many firms.

Short-term plans focus on budget and production for the current and next fiscal year. The plans are zero-based—created from actual needs and estimates for specific projects—not an updated copy of a prior year’s budget.

Long-range plans are a combination of the plans of different divisions and plant—a bottom-up approach to planning.

短期目标：公司在短期内专注于当前和下一个财政年的预算和生产。当然，与其他大部分公司处理的方式并不一样。

长期目标：它是不同部门计划的整合，并且对计划采取一种自下而上的方式集合。比起作为一个企业信条而言，它更像是一种导向。它合并了相关的目标，而不是作为具体的企业所期望的里程碑让各级经理来达到。

2．宏观社会环境分析—外部机会与威胁：

Nucor钢铁公司环境分析：

近20年来，美国粗钢年产量平均在9000万吨左右，2008年达到9149万吨，钢铁业成为美国获利性和成长性最差的产业之一。

机会：

一、钢铁工业生产体制从注重产量向环境有好转化。自1973年石油危机以来，人们意识到必须从单纯追求规模和数量转向提高质量、降低消耗。而这一点对于一向注重绿色生产的Nucor钢铁公司来说无疑是一个机会。

二、20世纪的上半世纪钢铁行业发展迅速，世界范围内对于钢铁的需求也增长很快。

三、20世纪前半期美国经济的迅速发展以及两次世界大战极大地促发了美国以及世界对于钢铁的需求量。

四、在二战结束以后，基于对美国国内经济的扩大和世界战后基础设施的重建恢复对于钢铁有巨大的需求，国内的企业转而支持马歇尔计划，麦克阿瑟重建日本计划等，对于海外市场的过度重视使得美国国内钢铁产量有所下降，一些企业甚至停产闲置。而世界上的那些战后国家，由于吸收了最新的生产技术，企业的生产效率相比于国内陈旧设备，较低生产率来说却有很大的优势。

五、20世纪80年代美国政府大力扶持工业企业的发展，在税收，法规以及贸易协定的刺激下，美国的企业可以进行产业的升级，设备的更新，从而选择更为有利的市场。这一时期劳资双方的矛盾相对缓和，加上美元对外贬值，替代品材料的威胁有所降低，国内企业得到了恢复和发展的机会。

威胁：

（1）同行业公司的竞争

（2）铁矿石涨价

国内企业为了降低成本，提高生产效率因而采用引进采用先进的技术设备，但是这又会导致失业率和一些生产效率低下的企业的倒闭，这也在一定程度上使得企业陷入了选择的两难境地。在20世纪80年代美国的钢铁行业进入到了“黑暗时期”其钢铁的产出量从115降到了80百万吨。

美国次贷危机导致经济下滑，消费续期大幅减弱。作为典型的经济周期性行业---钢铁行业景气周期与经济增长周期高度正相关。受金融危机影响，全球经济增长速度有所放缓，钢铁工业景气度也相应进入下降轨道。

国际钢铁工业原料供应基地位移。铁矿石是钢铁工业发展的重要原材料，其数量、质量和分布状况对钢铁工业的发展和布局有很大影响。世界铁矿石出口基地由北半球转移到南半球，这是战后世界钢铁工业区域格局变化的一个主要特点。

3．行业环境分析—波特的五种竞争力：

利用波特五力模型对Nucor钢铁公司的潜在进入者、供方、客户、替代品、同业竞争者等5种竞争力进行分析。

行业环境的五力分析：

一、潜在进入者的进入能力：

从产品差异分析，钢铁产品差异是指根基稳固的既有Nucor钢铁公司的产品在实质或知觉上的微小差异让消费者感觉难以替代，Nucor钢铁公司进入行业较早，在行业促销、服务、产品特色、不必同类型的钢铁公司差。而品牌认同度、赢得顾客忠诚方面也具备优势。

二、供方的议价能力：

钢铁产业的集中度高，供应物对企业业务成功影响大，且钢铁的替代性小，上游供应商主要指铁矿石、煤、电、油、运输等在谈判中掌握较强的主动权。不过随着国际金融危机向实体经济的拓展，各国普遍面临着严峻的经济形势，国际钢铁处于比较恶劣的形势，导致协议矿的谈判向有利于中方倾斜。