行政采购管理制度
行政单位采购管理制度
行政单位采购管理制度第一章总则第一条为加强行政单位采购管理，规范采购行为，提高采购效率，保障采购资金安全，根据《中华人民共和国政府采购法》及相关法律法规，结合本行政单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本行政单位所有政府采购活动，包括货物、工程和服务采购。
第三条本行政单位政府采购遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格执行国家有关政府采购法律法规和政策。
第四条本制度由本行政单位政府采购管理部门负责解释和组织实施。
第二章采购范围和方式第五条本行政单位政府采购范围：（一）货物采购：包括办公用品、设备、车辆、燃料、原材料等。
（二）工程采购：包括新建、改建、扩建、装修、维修等工程。
（三）服务采购：包括物业管理、技术咨询、培训、会议、印刷等。
第六条本行政单位政府采购方式：（一）公开招标：适用于采购金额较大、市场竞争充分的货物、工程和服务。
（二）邀请招标：适用于采购金额较大、市场竞争不充分的货物、工程和服务。
（三）竞争性谈判：适用于采购技术复杂、专业性较强的货物、工程和服务。
（四）询价：适用于采购金额较小、市场竞争充分的货物。
（五）单一来源采购：适用于只能从唯一供应商处采购的货物、工程和服务。
第三章采购程序第七条采购申请：（一）各部门根据实际需求，编制采购计划，报政府采购管理部门审批。
（二）政府采购管理部门对采购计划进行审核，对符合要求的采购计划予以批准。
第八条采购方式确定：（一）公开招标、邀请招标、竞争性谈判等采购方式，由政府采购管理部门根据采购项目特点和市场情况确定。
（二）询价、单一来源采购等采购方式，由采购部门提出申请，经政府采购管理部门批准后实施。
第九条采购实施：（一）采购部门根据批准的采购方式和采购计划，组织采购活动。
（二）采购部门应按照规定程序，公开、公平、公正地选择供应商。
（三）采购部门应与供应商签订采购合同，明确双方权利和义务。
第十条采购验收：（一）采购部门在收到货物、工程或服务后，应及时组织验收。
2024年行政事业单位物资采购管理制度(三篇)
2024年行政事业单位物资采购管理制度第一章总则第一条为进一步规范物品采购行为，加强物品管理，节约经费开支，充分发挥物品的使用效能，更好地为开发区各项工作服务，特制定本制度。
第二条本制度适用于办公设备、日常用品、接待物品、后勤服务物品和单位工作开展相关所需的各类采购。
凡属政府采购范畴，严格按照《中华人民共和国政府采购法》和省、市政府采购管理办法执行。
第三条物品采购应按照服务工作的原则，既要及时周到，又要精打细算，避免损失和浪费。
第四条办公室全体人员要发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，爱护与珍惜国家财物，配合、支持管理人员做好物品采购管理工作。
第五条物品采购、管理人员要认真履行岗位职责，严格遵守规章制度，廉洁自律、全心全意地做好服务工作。
第二章采购方式及流程第六条物资采购要严格执行预算计划和审批程序，按照先预算计划，并通过审批后购买的原则，未预算计划或未通过审批的不得采购。
第七条日常办公中低易品采购和列入政府采购目录中的采购需分类进行，采购办理流程如下:(一)日常办公中低易品采购。
一律由办公室安排专人负责采购，其他人员一律不得自行采购或在指定采购点签字采购。
一次性采购物品金额在____元以内的，由采购申请人填写“物品采购计划单”，分管副主任提出采购意见和建议，报分管后勤工作的副主任审批后，分管副主任和专门负责采购的人员一同采购。
一次性采购物品金额在____元以上的，由采购申请人填写“物品采购计划单”，分管副主任提出采购意见和建议，报办公室主任审批后，分管后勤工作的副主任、采购申请人和专门负责采购的人员一同采购。
对采购物品有特殊要求的，采购物品时，采购申请人可提出详细采购要求或由申请采购部门的分管副主任派人一同采购。
(二)列入政府采购目录中的采购。
由采购申请部门预先填写“物品采购计划单”，分管部门副主任提出采购意见和建议，由分管办公室的副主任和分管财务的副主任审批通过后，根据采购金额分别报管主要领导或党工委集体审批通过，并由办公室安排专门负责采购的人员前往市财政局和交易中心申办采购。
行政公司采购管理制度
行政公司采购管理制度第一章总则为规范公司采购活动，保证采购工作的效率和合法性，确保物资采购的质量和价格具有竞争力，提升公司整体运营效率，制定本制度。
第二章采购组织1. 公司设立采购部门，负责公司所有物资采购工作；2. 采购部门按照公司层级设置，分为总部采购部门和各分支机构采购部门；3. 采购部门负责起草采购计划、组织采购竞争性谈判、签订采购合同、监督供应商履约等工作。
第三章采购程序1. 采购计划：各部门根据自身业务需要，提出采购申请，统一提交采购部门，采购部门根据各部门需求制定年度采购计划；2. 采购方式：采购部门根据采购物品、数量、金额等情况选择合适的采购方式，如公开竞标、邀请招标、单一来源等；3. 供应商资格核查：采购部门对供应商进行资格核查，包括注册资料、财务状况、生产能力等；4. 竞价或谈判：根据采购物品和采购金额确定是否进行竞价或谈判，竞价或谈判的结果应记录在案；5. 签订合同：采购部门与供应商签订合同，明确双方权利义务，合同应包括采购物品、数量、价格、交货方式、支付方式等内容；6. 采购验收：采购部门负责对采购物品进行验收，确保物品符合合同要求。
第四章采购管理1. 采购风险管理：采购部门应及时了解市场行情，合理把握市场价格波动，降低采购成本风险；2. 供应商管理：采购部门应建立供应商评价制度，定期对供应商进行评估，及时调整合作关系；3. 物资库存管理：采购部门应充分考虑库存成本和风险，合理进行物资库存管理，避免废品和过剩库存；4. 采购绩效考核：采购部门应建立采购绩效考核制度，对采购人员的绩效进行评估，激励其积极履行职责。
第五章采购监督1. 公司领导对采购工作负有监督责任，定期听取采购部门工作报告，检查采购活动的合法性和规范性；2. 公司内部审计部门应对采购活动进行审计，及时发现和纠正采购工作中存在的问题；3. 对于重要涉及公司利益的采购项目，公司应当组建采购评审委员会，对采购方案进行审查。
行政事业单位政府采购管理制度(精彩4篇)
行政事业单位政府采购管理制度（精彩4篇）行政事业单位政府采购管理制度篇一为加强本机关办公用品的管理，规范办公用品的购、发、用行为，降低消耗，提高经济效益，特制定本制度。
第一条：办公用品的采购1.本制度规定的办公用品是指达不到固定资产标准的低值易耗品，包括耗材及软件、办公文具、卫生用具、照明用具等。
1000元以下的低值易耗品，由使用部门事前写申请，经分管领导批准后交党政办安排专人购买；1000元以上的须经党政联席会审议通过以后，交办公室统一采购。
2.对属于政府采购范围的物品，由乡各部门填写申购单，经主要领导批准后交党政办，由财政分局按照有关规定到县政府采购中心办理采购手续，党政办统一领回发放。
3.不需在政府采购中心完成的采购，由党政办公室负责采购、管理、发放。
急用零散性采购实行双人采购制度。
任何部门和个人均不得私自采购。
4.采购人员须尽职尽责，本着厉行节约的原则，认真做好市场调查，充分掌握所需购物品的性能、价格等情况，力求货比三家，购得质优价廉商品。
5.不属政府采购范围的物品的采购程序：需用部门提出申请→相关领导审批→党政办采购、发放→采购人在发票上经手签字→相关领导审核→乡主要领导审核→财政分局核销。
第二条：办公用品的领取1.物品领用实行一次一领、专领专用原则。
2.领取人在领用办公用品时须在物品管理处《办公用品领取登记单》上写明日期、物品名称及规格、数量、用途等内容并签字。
3.大件物品领取后应列入固定资产管理序列，部门应明确使用管理责任人。
4.除党政办指定的专人采购外，其他工作人员一律不得在外单独购买办公用品或在指定采购点处签单。
5、到党政办借用物品(相机、录音笔、水壶等)需经得党政办人员同意方可借出，党政办人员要做好登记。
第三条：办公用品的使用1.办公用品应为办公所用，不得据为己有，挪作私用。
2.要爱护办公设备和相关物品，不得随意丢弃废置，严格执行注销制度。
要认真遵守操作规程，最大限度延长物品使用年限。
行政单位采购制度管理制度
行政单位采购制度管理制度第一章总则第一条为规范行政单位采购制度管理，提高采购效率，保障采购品质，确保行政单位资金使用合理、透明和公开，制定本制度。
第二条本制度适用于行政单位的各类采购活动，包括但不限于货物、工程、服务性采购等。
第三条行政单位采购活动应当遵循公开、公平、竞争、诚实信用、合理低价的原则。
第四条行政单位应当建立健全采购管理制度，配备专业采购人员，并定期进行培训，提高采购管理水平。
第五条行政单位应当依法合规开展采购活动，不得违反相关法律法规和政策规定。
第二章采购组织机构和职责第六条行政单位应当设立采购管理部门，配备专职采购人员，负责本单位所有采购活动的组织实施和管理工作。
第七条采购管理部门应当定期向行政单位领导报告采购工作进展情况，并做好相关资料归档工作。
第八条采购管理部门负责起草和审核采购方案，包括采购需求的确认、采购方式的选择、招标文件的编制等。
第九条采购管理部门负责组织实施公开招标、询价、竞争性谈判等采购方式，确保采购活动的公开、公平性。
第十条采购管理部门负责审查和审核供应商资格，制定合理的合同履行保证金和履约保证金标准。
第十一条采购管理部门负责组织开展采购合同签订、履约管理和验收工作。
第三章采购活动的程序和要求第十二条采购活动应当依照国家和地方相关法律法规规定的程序进行，确保采购活动的合法性和合规性。
第十三条采购活动的需求识别应当有明确的依据，包括但不限于预算编制、绩效目标等。
第十四条采购活动应当根据采购品类、采购金额等不同情况选择合适的采购方式，如公开招标、邀请招标、询价等。
第十五条采购活动应当采用电子招标平台进行信息发布和投标，确保采购活动的公开透明。
第十六条采购合同应当明确规定供货周期、质量标准、价格、付款方式、违约责任等条款，并签订合同履行保证金和履约保证金。
第十七条采购活动应当建立合理的验收机制，保证采购品质和供货质量。
第四章采购活动的监督与检查第十八条行政单位应当建立健全采购监督与检查制度，确保采购活动的规范和合规性。
行政物资采购管理规定（三篇）
行政物资采购管理规定第一条为加强行政物资采购工作，提高采购效率，确保采购公平公正，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本规定。
第二条本规定适用于行政机关、事业单位、企事业单位等进行行政物资采购活动。
本规定所称行政物资采购，是指行政机关、事业单位、企事业单位以及其他组织为供应本单位的行政办公、工程建设、科研试验等所需的物品、设备、工程、服务和租赁等，经过公开招标、竞争性谈判、询价、单一来源等方式进行采购的活动。
第三条行政物资采购应当按照公开、公平、公正、诚信原则进行，保证采购过程公开透明，确保合同的履行和采购资金的安全。
第四条行政物资采购应当坚持节约、高效的原则，采取合理的供应商选择和评审标准，提高采购效率和经济效益。
第五条行政物资采购应当按照国家有关法律法规和政策规定，优先选择符合国家产业政策、环保要求以及地方产业支持政策的供应商和产品。
第六条采购人应当具备相应的资质和管理能力，建立健全采购管理制度，明确采购机构和人员的职责，确保采购工作的规范进行。
第七条采购活动可以通过以下几种方式进行：（一）公开招标：采购金额较大或者对行政机关、事业单位、企事业单位等有较大影响的物资采购活动，应当通过公开招标的方式进行。
采购人应当制定招标文件，明确招标事项、要求和评审标准，邀请符合相关资质条件的供应商进行投标。
（二）竞争性谈判：采购金额较小或者紧急情况下的物资采购，可以通过竞争性谈判的方式进行。
采购人应当制定谈判文件，明确谈判事项、要求和评审标准，邀请符合相关资质条件的供应商进行谈判。
（三）询价：采购金额较小或者属于普通物资采购，可以通过询价的方式进行。
采购人应当邀请符合条件的供应商提供报价，并进行比较和评审。
（四）单一来源：符合相关规定的物资采购可以采取单一来源的方式进行。
采购人应当明确采购理由和依据，并按照法定程序进行采购。
第八条采购人应当对供应商进行资格审查，包括但不限于供应商的信誉、资质、财务状况、生产能力等方面的评估，确保供应商具备履行合同的能力。
政府采购管理规章制度范文四篇
政府采购管理规章制度范文四篇政府采购管理规章制度（精选7篇）政府采购管理制度怎么制定。
看下吧。
在当下社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么你真正懂得怎么制定制度吗。
以下是小编收集整理的政府采购管理规章制度范文四篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第1篇: 政府采购管理规章制度为认真贯彻《中华人民共和国政府采购法》，进一步规范政府采购管理工作，结合本局工作实际，特制订本制度。
一、政府采购的目录和范围1、货物类水暖器材、电线电料、卫生用品、理发用品、药品、茶叶、工作制服、燃料油等。
2、工程类（1万元以上）房屋修缮、装修工程、车辆维修、设备大修、供电、供水、供油、中央空调系统改造，消防、监控、智能系统改造。
3、服务类物业管理、绿化养护、卫生消杀、卫生保洁、设备设施和系统维养等。
二、政府采购的报批和采购程序各科室于每月5日前将所需采购项目采购计划书（即具体方案）报送后勤管理科，后勤管理科对方案进行初审后召集局采购领导小组成员对方案进行评定，凡属于市采购办集中采购目录范围内的采购项目，由后勤管理科将具体方案报送市政府招投标平台进行集中采购，有关科室予以配合。
凡属于自行采购项目，由局采购领导小组组织并按以下程序实施。
1、采购领导小组确定项目采购方案或工程招投标标书。
2、在新闻媒体或公告栏上发布采购信息或招投标公告。
3、报名登记和资格审查。
4、评标。
5、公布政府采购或招投标结果。
三、政府采购监督和验收程序不论属于市采购办集中采购项目还是本局自行采购项目，完成政府采购或招投标程序后均需按以下手续进行监督和验收。
（一）货物类1、一次采购的货物。
中标单位提供的货物须经采购项目所在科室和局采购监督验收小组成员共同验收，对货物的价格、数量、品牌、质量等内容与标书进行核对，验收人员在采购验收单上写清验收情况并签字，再报采购监督验收小组组长审批后，采购验收单作为报销的依据。
2、日常零星货物采购。
行政采购流程管理制度（通用7篇）
行政采购流程管理制度行政采购流程管理制度（通用7篇）现如今，我们每个人都可能会接触到制度，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
拟起制度来就毫无头绪？以下是小编整理的行政采购流程管理制度（通用7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
行政采购流程管理制度11.目的为了规范采购工作，提高采购工作的效率，作为采购人员与采购部门的工作准则与行为规范，以保证采购工作健康、有序、高效地运作，从而圆满完成采购任务，满足公司各部门对采购业务的要求，以此制定本采购管理制度。
2.适用范围本制度适用于所有从事材料采购的业务人员，只要涉及材料采购业务活动的，便视为材料采购业务人员。
3.定义(或相关说明)为了严肃采购工作纪律，明确业务人员在采购工作中的责任，约束采购工作中的违法行为，保障公司采购工作的正当顺利进行，维护公司及客户利益，公司采购程序得以严格执行，要求集团采购系统各成员必须遵守本制度所制定之条款。
4.管理规定4.1业务人员应当遵纪守法，守职业道德和岗位纪律;严格执行岗位责任。
4.2业务人员应当熟悉采购工作和相关专业知识;业务人员应当不断努力提高自己在材料、采购方式及影响采购工作的作业流程上及其他的相关业务知识;业务人员应当积极参加各项相关的培训活动。
4.3业务人员应当熟悉和了解公司的发展方向、目标与前景;熟悉公司内部、各分公司以及各项工地等的运作情况。
4.4业务人员应当节省采购开销，提高工作效率;积极投入采购工作，主动开拓材料市场。
4.5业务人员在采购过程中必须真正做到货比多家(起码三家)，严格履行材料单价对比表制度。
4.6业务人员应当坚持适质、适量、即使和全面的采购原则。
4.7业务人员应努力促进材料供应商或工程承包商之间的平等竞争，在交易中采用和坚持良好的商业准则。
行政采购管理制度_行政采购管理制度条例
行政采购管理制度_行政采购管理制度条例行政采购管理制度篇1第一条为了提供优质高效的服务支持并加强管理，控制费用支出，特制订本办法。
第二条行政采购归口管理部门为行政部。
(一)内部管理1、采购范围计算机及相关设备等固定资产、低值易耗品、办公用品等统一由行政部购置。
固定资产：是指使用期限超过1年，且单位价值1000元及以上的生产经营用设备物品;或虽不属于生产经营物品的，但单位价值在1000元以上，且使用期限超过2年的。
例如：计算机及相关设备等。
低值易耗品：是指单件价值在1000元以下，500(含)元以上物品，能在较长时间内保持实物形态，并非一次性消耗的。
办公用品：一般包括：剪刀、计算器、胶水、订书器、美工刀、圆珠笔、铅笔、中性笔、记号笔、文件架、文件夹、资料册、复印纸、印泥、回形针、夹子、名片册、档案袋、电池、皮面笔记本、线圈本等纸张耗材、辅助办公小用具。
2、购买(1)办公用品的购买：各部门在每月25日，按本部门下月需求填写《办公用品领取表》(附件一)交由公司行政部统一采购。
(2)固定资产、低值易耗品的购买：各部门应按根据购买计划与预算在CRM 系统进行费用申请，审批通过后，将CRM申请单给到行政部，行政部根据部门实际需求进行采购。
(3)办公用品购买后要及时入库，并做好清点登记。
对于市场缺货、价格波动较大、购买而未能采购到的物品，行政部要做出说明，并及时在适当时机购买。
3、保管及发放(1)行政部于每月初发放办公用品，其他时间如无特殊情况不发放。
(2)物品发放及使用。
应本着节约和爱护的原则，杜绝浪费，对消耗量的大的物品要严格控制，对一般消耗品要爱护使用。
4、购置管理(1)定期管理：行政部每月填写《办公用品支出》，统计出月度办公用品总耗费数。
(2)供应商信息：行政部定期更新供应商档案信息，便于掌握同类商品市场信息。
(二)外部管理：供应商管理1、建立合格供应商名录库：所有考察合格的供应商，纳入备选进行管理。
行政采购管理制度
行政采购管理制度1. 引言行政采购是公共机构为履行公共职责，以购买货物、工程和服务等方式获取所需资源的一种重要途径。
为了规范行政采购行为，提高采购效率，保证采购公正、公平和透明，制定行政采购管理制度是必要的。
本文档旨在规范行政采购的程序和管理要求，为公共机构的行政采购活动提供具体指导。
2. 适用范围本行政采购管理制度适用于所有公共机构，包括政府部门、事业单位、公立学校等。
对于企事业单位的采购活动，可参照本制度进行参考或借鉴。
3. 术语定义•行政采购：公共机构以购买货物、工程和服务等方式获取所需资源的活动。
•采购人：公共机构进行行政采购活动的单位或个人。
•供应商：提供货物、工程和服务等资源给采购人的单位或个人。
•采购文件：用于实施行政采购的公告、招标文件、招标公告、招标文件、投标邀请函、投标文件和合同等书面材料。
4. 采购流程4.1 采购需求确定采购人根据实际需求，编制采购需求计划，并明确需要采购的货物、工程或服务的技术要求、数量和质量标准等。
4.2 采购方式确定采购人根据采购金额、性质和紧急程度等因素，决定采用公开招标、邀请招标还是询价等采购方式。
4.3 制定采购文件采购人编制采购文件，包括采购公告、招标文件或询价文件等。
采购文件应包含采购项目的基本情况、需求规格、投标要求、评标标准等内容。
4.4 公告或邀请供应商参与采购人根据采购方式进行公告或邀请供应商参与采购活动。
公告应在指定媒体或采购网站上进行发布，并留出足够的报名或投标时间。
4.5 供应商资格预审对于公开招标和邀请招标方式，采购人可对供应商进行资格预审，以筛选符合条件的供应商参与后续投标。
4.6 投标和开标供应商按照采购文件的要求，提交投标文件，并在规定时间和地点进行开标。
开标过程应保持公开、公平和公正。
4.7 评标与中标采购人组织评标委员会对投标文件进行评审，并按照评标标准进行评分和排名。
评标结果确定后，采购人公布中标结果，并与中标供应商进行合同谈判和签订。
行政部门采购管理制度
行政部门采购管理制度行政部门采购管理制度行政部门采购管理制度写好后该具备什么特性？1.权威性。
管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯;2.完整性。
一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3.排它性。
某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行; 特定范围内的普遍适用性。
各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理;4.可执行性。
组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5.相对稳定性。
管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
6.社会属性。
因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7.公平公正性。
管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
行政部门采购管理制度（精选20篇）在日新月异的现代社会中，越来越多地方需要用到制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
什么样的制度才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的行政部门采购管理制度（精选20篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
行政部门采购管理制度1一、经费的审批报销学校的一切经费支出，由校长把关，总务主任负责实施，全体师生员工应遵守财务制度和财经纪律，支持财会人员履行职责。
校长负责处理学校经费开支中的重大问题。
1、学校实行“一支笔”审核财务开支的制度，凡学校的一切经费支出都由校长签予以报销。
购置贵重物品价1000元以上须经校务会讨论决定。
2、凡上级有关部门通知校领导，教职工参加的会议，外出听课，学术讨论会，参观考察，函授学习等的开支，必须经校长同意，在通知单上批文，附在报销单据上，经总务部门审核，校长签，按财务管理规定及时报销。
行政采购管理制度及流程
行政采购管理制度及流程行政采购是指政府或行政机关为实施国民经济建设和社会发展所需的物资、工程和服务，按照法定程序，通过市场竞争方式进行采购活动。
行政采购管理制度及流程的建立和完善对于推动行政采购工作规范、透明和高效进行具有重要意义。
下面将详细介绍行政采购管理制度及流程。
一、行政采购管理制度1.采购组织与机构设置行政采购机构应设立专门的采购部门或采购委员会，负责行政采购工作的组织、协调和监督。
采购组织应明确职责分工，制定相关的管理规定并进行有效执行。
2.采购预算和计划行政机关应按照年度财政预算和各项法定管理规定，制定采购预算和采购计划。
采购预算和计划应经过审核、审批并向社会公开，确保采购活动透明和公正。
3.采购方式和采购合同4.供应商资格审查和评审对参与采购活动的供应商应进行资格审查，包括商务、技术和信誉等方面的审核。
对符合资格的供应商进行评审，确保选择符合要求的供应商进行采购。
5.招标和评标招标应采取公开、公平、公正的方式进行，吸引更多的潜在投标人参与，确保采购过程的公开透明。
评标应根据采购文件和评标标准进行，确保评标结果的公正和合理。
6.履约管理和验收采购合同签订后，供应商应按照合同要求履行合同义务，行政机关应进行相应的履约管理和监督。
采购项目完成后，应进行验收工作，确保采购物资、工程和服务符合合同约定的要求。
7.监督和投诉处理行政机关应加强对采购活动的监督和管理，设立监察机构或雇佣第三方机构进行监督。
对于违反法律法规和合同约定的行为，应及时处理和追究责任。
二、行政采购流程1.需求确定：行政机关根据工作需要，确定需求物资、工程和服务的种类、数量和质量要求，并编制采购申请。
2.采购准备：采购部门根据需求，编制采购计划和采购文件，包括招标文件、评标标准等，并向社会公开发布采购公告。
3.招标和评标：采购部门组织招标工作，吸引供应商参与投标。
招标截止后，进行评标工作，根据采购文件和评标标准对投标人进行评审。
行政管理采购管理制度
行政管理采购管理制度第一章總則第一條为规范和统一公司的采购管理行为，加强对采购流程的管理，提高采购效率和采购质量，保障公司的正常运营和项目的实施。
依据《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二條本制度适用于公司各部门和子公司开展货物、工程、服务等采购活动。
第三條公司的采购活动应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，保护国家利益、社会公共利益和公司利益。
第四條公司开展采购活动应当依法规范，切实维护国家利益和社会公众利益，做到严格遵守法律法规。
第五條公司严格执行采购管理制度，确保公司采购活动的合法、科学、规范。
第六條公司对采购活动应当实行全程监控，确保采购活动的合法合规。
第七條公司加强对采购人员的教育培训，提高采购人员的专业素质和职业操守。
第二章采购流程管理第八條公司对采购活动的流程管理，应当依据公司实际情况，结合法律法规的要求，建立规范的流程管理机制。
第九條公司的采购流程包括需求确认、采购计划、招标公告、招标文件编制、招标文件发布、投标保证金、投标文件提交、标书评审、合同签订、采购支付等环节。
第十條公司对采购流程各个环节应当明确负责人，分工明确，履行职责。
第十一條公司采购流程应当依据采购金额的大小、采购项目的性质等因素，具体制定相应的流程和程序。
第十二條公司规定采购流程的具体事项，包括采购计划审批程序、招标程序、评审程序、合同签订程序、支付程序等。
第十三條公司对采购流程应当进行备案管理，确保采购流程合法合规。
第十四條公司对采购流程应当进行监控，实行全程监控，确保采购流程合法合规。
第三章采购管理机构第十五條公司应当设立专门的采购管理机构，负责统一管理公司的采购活动。
第十六條公司的采购管理机构应当具备一定的管理经验和专业知识，能够独立、公正、公平地开展采购活动。
第十七條公司采购管理机构应当制定专门的工作细则，明确各个环节的具体职责和操作要求。
第十八條公司采购管理机构应当配备专门的人员，根据公司的采购需求，合理配置人员。
关于行政采购管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范行政采购行为，提高采购效率，确保采购质量，维护国家利益和公共资源，根据《中华人民共和国政府采购法》及相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于各级国家机关、事业单位、社会团体等使用财政性资金进行的行政采购活动。
第三条行政采购应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，实行集中采购和分散采购相结合，依法采购。
第四条行政采购管理应当建立健全采购制度，明确采购主体、采购范围、采购程序、采购方式和采购监督等内容。
第五条行政采购活动应当接受财政、审计、监察等部门的监督。
第二章采购主体第六条采购主体是指使用财政性资金进行行政采购的国家机关、事业单位、社会团体等。
第七条采购主体应当具备以下条件：（一）具有独立法人资格或者依法成立的其他组织；（二）有明确的采购需求；（三）有符合国家规定的采购预算；（四）有具备相应资格的采购人员。
第八条采购主体应当建立健全采购管理制度，明确采购程序、采购方式和采购监督等内容。
第三章采购范围第九条行政采购范围包括以下内容：（一）货物采购，包括办公用品、设备、材料等；（二）工程采购，包括建筑工程、安装工程、装修工程等；（三）服务采购，包括物业管理、咨询、培训、维修等。
第十条下列项目不得列入行政采购范围：（一）法律法规规定不得采购的项目；（二）已列入政府集中采购目录的项目；（三）经批准的自行采购项目。
第四章采购程序第十一条采购程序包括以下环节：（一）需求申报；（二）预算编制；（三）采购方式选择；（四）招标投标；（五）合同签订；（六）合同履行；（七）验收结算；（八）绩效评价。
第十二条需求申报：（一）采购主体应当根据实际需求，编制采购需求报告，明确采购项目、数量、质量、技术参数、服务标准等；（二）采购需求报告应当经相关部门审核，并报财政部门审批。
第十三条预算编制：（一）采购主体应当根据批准的采购需求报告，编制采购预算；（二）采购预算应当经相关部门审核，并报财政部门审批。
行政采购管理制度及流程
行政采购管理制度及流程一、行政采购管理制度的概述二、行政采购管理制度的重要性1.提高行政采购工作的透明度和公正性，防止腐败行为的产生；2.合理利用国家财政资源，节约采购成本，提高效益；3.规范采购流程和程序，保证采购结果的合法合规；4.加强对供应商的监督和管理，确保产品和服务的质量；5.提高行政采购工作的效率和便利性，节约时间和人力成本。
三、行政采购管理制度的主要内容1.采购计划管理：制定年度采购计划，明确采购项目的需求和预算，评估采购风险和供应商的合作能力；2.采购程序管理：确定采购方式，编制采购文件，公开招标或邀请招标，确定中标人，签订合同；3.供应商管理：建立供应商库，对供应商进行资质审核和评估，签订供货协议，加强供应商的日常管理；4.采购合同管理：签订采购合同，明确采购条款和条件，履行合同约定的交付和付款义务；5.质量管理：对采购产品和服务进行验收和评估，确保其质量符合要求；6.档案管理：建立完整、规范的行政采购档案，妥善保存采购文件和合同。
四、行政采购管理流程1.需求确定：根据部门工作需要和预算要求，明确采购项目的需求和预算；2.采购计划编制：制定年度采购计划，确定采购方式和采购项目的优先级；3.采购文件编制：根据采购项目的特点和规模，编制采购文件，明确采购条件和要求；4.公告发布与招标：根据采购文件要求，发布采购公告，并进行公开招标或邀请招标；5.投标评审：对采购文件中的投标进行评审，确定中标人；6.中标结果公示：公示中标结果，接受相关人员的监督和质询；7.合同签订：与中标人签订采购合同，明确采购条款和条件；8.产品/服务交付：根据合同约定，供应商按时交付采购产品或提供服务；9.验收和付款：对采购产品和服务进行验收，确保其质量符合要求，付款给供应商；10.档案归档：妥善保存采购文件和合同，建立完整的行政采购档案。
五、行政采购管理制度的执行和监督总结：行政采购管理制度及流程是规范和保证行政采购工作顺利进行的重要工具。
行政单位采购管理制度及流程规范
行政单位采购管理制度及流程规范一、引言行政单位采购管理制度及流程规范是为了规范行政单位的采购行为，确保采购的合理性、公正性和透明度，提高采购效率和资源利用率。
本文档将对行政单位采购管理制度及流程规范进行详细说明。
二、采购管理制度2.1 采购管理目标行政单位的采购管理目标是确保采购活动的合规性和效率性，实现最佳采购结果，并提高采购资源的利用效率。
2.2 采购管理原则行政单位的采购管理应遵循以下原则：•公平竞争原则：采购活动应公开、公平、公正竞争，不得违反相关法律法规；•诚实信用原则：各参与采购活动的主体应诚实守信，不得串通非法操纵采购结果；•经济合理原则：采购活动应依据经济效益、实际需求和质量要求等因素进行决策。
2.3 采购管理范围行政单位的采购管理范围包括但不限于以下方面：•日常办公用品和设备的采购；•工程与建设项目的采购；•服务性采购，如咨询、培训、维保等；•特殊物资的采购，如军需物资等。
三、采购流程规范3.1 采购需求确认行政单位在进行采购活动前，应明确采购需求，包括采购物品或服务的种类、数量、质量要求等。
3.2 采购计划编制基于采购需求，行政单位应编制采购计划，明确采购项目的具体内容、采购方式和预算等。
3.3 供应商选择与评审行政单位应邀请符合采购要求的供应商参与竞争，并制定供应商选择和评审标准，公正、透明地评选出最佳供应商。
3.4 合同签订与履行选定供应商后，行政单位与供应商签订采购合同，并按照合同约定进行交付、验收和支付等环节。
3.5 采购管理反馈与总结行政单位在采购完成后，应进行采购管理的评估与总结，及时发现问题并改进采购管理流程。
四、采购管理的监督与考核为了确保采购管理规范执行，行政单位应建立完善的监督与考核机制，包括但不限于以下方面：•内部审计：定期对采购管理制度与流程进行内部审计，发现问题及时整改；•外部审计：接受上级行政单位、审计机构等部门的采购管理审计；•惩罚机制：对违反采购管理制度的行为及时进行纠正和追责。
行政部门采购管理制度范文
行政部门采购管理制度范文第一章总则为规范行政部门采购活动，提高采购效率和合规性，维护企业合法权益，特制定本行政部门采购管理制度（以下简称“制度”）。
本制度适用于本公司行政部门所有采购活动。
第二章采购流程2.1 采购需求确认1.行政部门负责人或其授权人员提出采购需求，并填写《采购需求表》。
2.采购需求表须包含采购物品名称、规格、数量、预算、紧急程度、交付要求等信息。
3.采购需求表需在填写当天提交给法务部门进行合规审查。
2.2 采购策划1.行政部门采购人员根据采购需求，进行招标方式考虑。
2.拟订《采购方案》包括招标方式、报名条件、招标公告发布媒体、评标标准等。
3.采购方案需在拟订后5个工作日内提交法务部门进行合规审查。
2.3 招标与报价1.行政部门采购人员按照通知法务部门的采购方案进行招标。
2.采购人员将招标公告发布至公司指定采购平台，并在规定时间内接收报价。
3.行政部门采购人员需在报价截止日至少3个工作日前，将报价文件逐一提交法务部门审查。
2.4 评标与中标1.行政部门采购人员根据法务部门审查意见，组织评标工作。
2.评标工作由行政部门采购人员、相关部门代表和法务部门代表组成。
3.按照采购方案规定的评标标准，对各报价进行评标，确定中标单位。
4.中标单位确认后，行政部门采购人员将结果通知法务部门，并签订采购合同。
2.5 合同签订与采购款支付1.行政部门采购人员在法务部门确认后，与中标单位签订采购合同。
2.合同中包括采购物品名称、规格、数量、交付要求、价格、付款方式等条款。
3.采购款支付前，行政部门采购人员需将合同提交法务部门进行审查。
4.审查合格后，进行采购款支付，支付方式由财务部门确定。
第三章考核与违规处理3.1 考核标准1.采购周期：评估行政部门采购活动的耗时情况，包括采购需求确认至采购合同签订的周期。
2.合规性：评估行政部门采购活动的合规性，包括是否按照本制度进行采购流程操作。
3.成本控制：评估行政部门采购活动的成本控制情况，包括采购物品价格的合理性和付款方式的合理性。
行政单位采购管理制度
行政单位采购管理制度第一章总则第一条为规范行政单位采购行为，保障采购活动合法、合规、合理、有效进行，根据《中华人民共和国政府采购法》及其他相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于行政单位的所有采购行为，包括物资、设备、工程和服务等采购活动。
第三条行政单位采购活动应当遵循公开、公平、公正的原则，加强内部控制，推动采购活动的规范、高效进行。
第四条行政单位负责制定和实施采购管理制度，明确相关责任部门和责任人员，并进行定期评估和完善。
第五条行政单位应当建立健全采购档案管理制度，确保采购活动的记录真实、完整、准确，并依法保存。
第六条行政单位应当落实采购风险管控措施，加强对供应商的信用评估、合作约束，确保采购活动的合法合规。
第二章采购管理机构第七条行政单位应当设立专门的采购管理机构，负责采购活动的组织、指导和监督。
第八条采购管理机构应当定期发布采购政策、流程、标准和操作规范，指导和规范采购活动的实施。
第九条采购管理机构应当建立健全内部控制机制，对采购活动进行审批、监督和检查，确保采购活动的合规和有效进行。
第十条行政单位应当配备专业的采购管理人员，具备相关专业知识和经验，负责采购活动的组织和管理。
第三章采购流程第十一条行政单位采购活动应当按照《中华人民共和国政府采购法》的要求进行，采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源等方式进行采购。
第十二条采购活动的需求部门应当书面提出采购申请，说明采购物品、数量、质量标准和预算等基本信息，并报采购管理机构审批。
第十三条采购管理机构应当组织采购评审委员会对采购需求进行评审、确定采购方式和标准，制定采购方案。
第十四条采购管理机构应当公开邀请供应商参与招标，公正公平、公开透明进行评标、确定中标供应商。
第十五条采购管理机构应当签订采购合同，并对供应商履约情况进行监督和检查，确保采购活动的安全、质量、进度和成本控制。
第四章采购管理控制第十六条行政单位应当建立健全采购管理的内部控制体系，包括人员授权、采购检查、财务审计等制度和程序。
行政办公室 采购管理制度
行政办公室采购管理制度1. 引言本文档旨在规范行政办公室的采购管理流程，确保采购活动的透明度、公正性和高效性。
采购管理制度的实施，将有效地控制采购成本，提高采购质量，并建立良好的供应商合作关系。
2. 适用范围本采购管理制度适用于行政办公室的所有采购活动，包括但不限于办公用品、设备、服务等。
3. 采购流程3.1 采购需求的产生和确认由相关部门提出采购需求，并向采购部门提交采购申请。
采购申请应包括以下内容：•采购物品/服务的名称和规格要求•预估采购量•预估采购时间•预算金额采购部门根据采购申请，核实需求的合理性和准确性，并确定是否进行采购。
3.2 供应商选择采购部门根据采购需求，制定供应商评估标准，并向潜在供应商发出询价函或邀请招标。
供应商应提交符合要求的报价或投标文件。
采购部门将收到的报价或投标文件进行综合评估，选择合适的供应商。
评估标准可包括但不限于价格、质量、交货期等因素。
3.3 采购合同签订采购部门与选择的供应商进行谈判，并最终确定采购合同的内容和条款。
采购合同应包括以下内容：•采购物品/服务的名称和规格要求•数量和价格•交货期和地点•结算方式和期限•合同变更和解除的条件采购合同签订后，双方应严格履行合同的约定。
3.4 采购执行和监督采购部门负责对采购的执行进行监督，确保供应商按时履行合同条款。
同时，采购部门需要确保采购物品/服务的质量符合要求，并做好相关文件的记录和归档。
3.5 采购支付和结算采购部门按照合同约定的方式和期限进行支付和结算。
供应商应提供合格的发票和相关财务文件，以便采购部门进行核对和记录。
4. 采购管理制度的监督和改进4.1 监督行政办公室应指定专门人员负责采购管理制度的监督。
监督人员应定期进行采购活动的检查，并确保符合相关规定和政策。
4.2 改进行政办公室应定期评估采购管理制度的有效性，并根据评估结果进行必要的改进和调整。
改进和调整的内容可包括采购流程的简化、采购标准的更新等。
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行政采购管理制度
一、制度目的
本制度的目的是为了规范和管理企业的行政采购活动，确保采购的公正、透亮，提高采购效率，降低采购本钱，保证企业的正常运转。
二、适用范围
本制度适用于企业内全部行政采购活动，包含但不限于办公用品、设备、车辆、工程建设等。
三、定义
1.行政采购：指企业为满足生产经营和管理需求而购买或租用具有固定
资产属性的物品、工程和服务的活动。
2.采购部门：指负责企业行政采购活动的部门，负责采购需求确实认、
供应商的评估和选择、合同的签订、货款的支出等工作。
3.采购人员：指从事行政采购活动的具备相关知识和经验的员工。
四、采购流程
1.需求确认
–采购人员接收采购需求，并进行需求确认，确保需求的准确性和合理性。
2.供应商评估和选择
–采购人员依据采购需求，评估现有供应商，并进行合理的供应商选择。
–供应商评估重要考虑供应商的信誉度、质量保证、交货本领、价格合理性等因素。
3.采购合同签订
–采购人员与供应商进行合同洽谈，明确采购的实在细则、价格、交货时间等内容，并达成全都。
–采购合同应明确供应商的责任和义务，以及企业的权益和保护措施。
4.货款支出
–采购人员依照合同商定的方式和时间支出货款给供应商，确保供应商定时交付货物或完成工程服务。
5.采购事后管理
–采购人员对采购过程进行记录和归档，确保采购活动的可追溯性和合规性。
–采购人员应及时跟踪和评估供应商的服务质量，建立供应商绩效评估制度，并依据评估结果进行相应的管理措施。
五、采购管理标准
1.公开、公正、透亮
–采购活动应遵从公开、公正、透亮的原则，不得有损公平竞争原则的行为。
–采购人员在评估和选择供应商时，应客观公正地进行，并记录评估和选择过程。
2.管理规范
–采购活动应依照合同商定进行，订立合理的采购计划和采购预算，确保采购的及时性、准确性和合理性。
–采购合同应具备法律效力，明确双方的权益和义务，确保供应商按合同要求供货。
3.风险管理
–采购人员应及时了解和评估采购风险，并采取相应的措施进行管理和掌控，确保风险的最小化。
–采购人员应确保采购活动符合相关法律法规的要求，避开可能的法律风险。
六、考核标准
1.采购效率考核
–采购人员应依照合同商定的时间完成采购活动，提高采购效率。
–采购效率考核包含采购流程的时间掌控、采购合同的签订及时率等指标。
2.采购本钱考核
–采购人员应寻求合理的采购方案，降低采购本钱，提高采购的经济效益。
–采购本钱考核包含采购物品和服务的价格合理性、采购结果与本钱预算的符合度等指标。
3.供应商绩效考核
–采购人员应及时跟踪和评估供应商的服务质量，对供应商进行绩效评估。
–供应商绩效考核包含供货的质量、交货时间的准确性、售后服务质量等指标。
七、违规处理
对于存在违规行为的采购人员，将依照企业相关管理制度进行处理，包含但不限于口头警告、书面警告、暂时停止工作等。
八、附则
1.本制度的解释权归企业全部，未尽事宜依照相关法律法规和企业有关
制度执行。
2.本制度自发布之日起生效。
以上为行政采购管理制度的内容，确保企业行政采购活动的规范和标准化，提高采购效率以及降低采购本钱，保障企业的正常运转。