品控部经理绩效考核

品质部工作职责

品质部工作职责品质部工作职责品质部是企业中极为重要的部门之一，其主要职责包括以下几个方面：一、品质管理部门的工作职责 1.贯彻执行公司的质量方针和质量目标，策划并组织公司质量管理体系的运行维护和绩效改善； 2.负责制定和实施各种品质管理制度，如“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等，组织和推动各种品质活动； 3.对各部门的品质管理工作进行内部质量审核； 4.制定和执行进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单，对出仓产品的品质负全部责任；

5.进行全员品质教育和培训； 6.处理各种质量责任事故调查，仲裁处理各种品质异常，协助营销中心对客户投诉和退货进行调查处理。二、品质管理部门的人员编制品质管理部门的定员为2人，其中设有1名经理（副总经理）和1名品管助理。三、品质管理部门各岗位职务说明书一）品质管理部门经理职务说明书 1.职务名称：品质管理部门经理 2.直接上级：总经理 3.直接下级：品管助理

4.管理权限：受总经理委托，对全公司品质工作行使策划、指挥、指导、审核、控制、监督的权力； 5.管理职责：对公司质量管理体系符合ISO9000系列标准要求和出库产品质量负主要责任； 6.具体工作职责：在总经理的直接领导下，负责公司质量方针、质量目标的贯彻落实，公司质量管理体系的运行维护和绩效改善，努力改善全公司的品质管理工作，对公司产品质量负主要责任；负责公司各种品质制度的订立和实施，品质活动的执行和推动；组织品控、品检人员对专业技术知识的研究，关心他们的思想工作和生活，培养一支高素质的品控、品检队伍；负责进料、在制品、成品品质标准、检验规程的制订和执行，监督指导IQC、PQC、XXX的工作；负责公司品质异常的仲裁和处理，协助营销部门对客户投诉和退货的调查、原因分析和改善措施拟定；

质量控制主管绩效考核方案

质量控制主管绩效考核方案 1. 背景质量控制主管是负责确保产品或服务质量的重要角色。为了促进质量控制主管的工作表现，我们制定了本绩效考核方案。 2. 考核指标 2.1 完成质量目标质量控制主管的首要任务是确保产品或服务达到一定的质量标准。因此，我们将以质量目标的完成情况作为主要考核指标之一。质量目标可以包括但不限于以下内容： - 产品缺陷率 - 服务投诉率 - 内部质量管理体系的改进情况 2.2 团队合作与领导能力

质量控制主管需要具备良好的团队合作和领导能力，能够有效地协调团队成员的工作。我们将根据以下指标考核该能力： - 团队成员的绩效表现 - 团队协作和沟通效果 - 团队目标的实现情况 2.3 过程改进与创新能力质量控制主管应不断思考如何改进工作流程和提高质量控制的效率。我们将根据以下指标考核该能力： - 过程改进的提案和实施情况 - 创新想法的提出和应用情况 - 质量控制流程的优化效果 3. 考核方法 3.1 定期绩效评估

我们将根据质量控制主管的工作表现，定期进行绩效评估。评估周期为每季度一次。评估结果将直接影响到质量控制主管的薪酬和晋升机会。 3.2 360度反馈除了定期绩效评估外，我们将采取360度反馈的方式，邀请其他相关部门和团队成员对质量控制主管的工作进行评价。这将帮助更全面地了解质量控制主管的工作表现和影响力。 3.3 奖励与激励我们将设立绩效奖励计划，对表现优秀的质量控制主管给予奖励和激励。奖励形式可以包括薪酬调整、奖金、晋升机会等，具体奖励内容将根据绩效评估结果来确定。 4. 考核周期

本绩效考核方案将每年重新评估和调整一次，以确保其适应公司的发展和变化。 5. 审批本绩效考核方案由人力资源部门负责审批和执行。

品质部经理月绩效考核

品检部经理月度绩效考核姓名：考核时间：工作权具体工自评考核标准内容重作事实分得分管 1.全面负责品检部工作，合理分工，组织并督促本部门人 4 员全面完成部门职责范围内各项工作。 2.依据生产、采购计划，结合公司品检制度，及时编制日、 4 周、月工作计划，确保其有效性，不敷衍了事。 3.负责来料、制造、整机各工序检查，提供相应的标准和理 4 检验方法，以确保品检员明确检查要求。 4.制定和完善品质管理目标责任制，制定不良品流程，并 4 监督落实执行状况。 5.负责落实、完善客户质量投诉工作，对销货退回不良品控 4 进行分析，检查与改善措施，并做好记录。 6.负责公司产品质量信息反馈的统计分析工作，及时与公 4 司领导及其它部门相互沟通，共同解决各类质量问题。 7.及时对检验不合格品进行处理、控制、标识、反馈、要制 4 求改善并追踪改善效果，并监督落实执行状况。 8.对于产生质量事故，依据工作流程，会同采购、生产、 5 行政、技术等相关部门要求及时处理率 %。 30 9.整机检验质量合格率为 90 %。 10 10.常规检验、批量检验率为 100 %。 11.参与公司外协、外购等协作单位筛选，具有建议否决 4 权。 10 12.产品质量事故处理率100 %。，并做好处理台账。 13.对品质异常问题，及时建议召开会议，并拿出处理办 3 法及改善措施，做好信息跟踪、反馈工作。 14.负责起草拟定相关检验标准，建立制程SOP 品质作业 4 指导书。 15.协助技术部制定机器的技术参数、标准及关键点制造 4 工艺、装配要求工作。 3 16.负责搞好本公司及外协检测仪器的校验和管理。 3 17.做好新产品的首检工作。 18.月内公司会议、部门会议、质量培训各不少于2次； 3 月内外协、外购供应商质量会议不少于1次。 3 19.督促、检查车间搞好区域卫生工作。 20.处理品质异常须公正公平，反映事实，不得有营私舞 4 弊行为。 21.和上下级建立良好的协作关系，对待事务不找借口， 3 不推卸责任，不抱怨，不影响他人。 4 22.具有全局意识，保证信息资源共享及部门间之配合。 3 23.月度必须上报的相关附件，以此作绩效依据。 3 24.合理化建议推行、审核及实施。 25.年度相关直接售后服务费用额应控制在总成本 6 的 %以内，每增加 %，给予处罚；每减少 %，给予奖励 %。考核分值 100 考核小组点评：评分： No.:00000000000003207

总经理绩效考核指标-总经理绩效考核方案(共8页)

总经理绩效考核指标|总经理绩效考核方案[模版仅供参考，切勿通篇使用] 总经理绩效考核方案（一）质量控制经理绩效考核指标及评价办法，甲方---乙方---，为明确工作目标和工作责任，公司与质量控制经理签订目标责任书，以确保工作目标的按期完成。一、双方的权限。 1、公司拥有对质量控制经理的监督考核权，并有责任指标质量控制经理开展必要的工作。 2、质量控制经理负责质量控制部的一切日常事务，要求保质保量地完成公司交付的各项任务，并在工作上服从公司的安排。二、责任期限。 ---年--月--日至--年--月--日三、考核指标。 1、质量控制目标达成情况。权重30%;考核办法：设定需要完成的质量控制目标共为--个，每增加一个加--分，每减少一个减去--分；评分--- 2、产品质量合格率，权重30%，考核办法：设定产品出厂合格率为--，每增加一个百分点加--分，每减少一个百分点减--

分。 3、质量控制方案编制及时率，权重20%，考核办法：设定质量控制方案编制及时率为---，每增加5个百分点加--分，每减少5个百分点减去--分。 4、有效质量投诉次数，权重20%，考核期内有效质量投诉次数每增加一起减去--分，直至本项分数为0 四、考核结果运用。通过上述考核办法的实施，依照公司制订的关于质量控制经理绩效考核的标准和奖罚规定，按下表内容对考核结果加以应用。质量控制经理考核结果运用表 2、80≤X<90，绩效工资发放比例为110%。 3、70≤X<80,，无奖无罚。总经理绩效考核方案（二） 1. 总则为提升总经理的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本则总经理绩效考核方案。本考核方案适用于公司总经理； 2 考核实施主体公司成立总经理绩效考核小组，负责总经理绩效考核工作的

绩效考核量化指标

生产部经理绩效考核指标量表指标维度财务类内部运营类生产安全事故发生率客客户满足率户重大安全生产事故为 0，一般性安全生产事故控 6% 制在 ‰以内 5% 考核期内客户满足率在 %以上员工满足度类学习培训打算完成率进展员工流淌率类核心员工保有率 5% 考核期内员工满足度在 5% 考核期内培训到达 100% 5% 考核期内员工流淌率掌握在 5% 到达 %以上分以上 %以内本次考核总得分薪酬=固定薪酬×80%+浮动薪酬×20% 定生产部经理绩效考核标准。按实际考评得分，计算总分值为≧100 分。 1. 月度总产量指标〔不含外发〕:7 个组〔25 人/组〕，28 天，一般休闲衫缝制组每月平均 49000 件计算。实际产量÷基准值╳10=得分 2. 问题处理急时性：100%。客户、员工满足度，特别问题准时调控处理，落实到位不过夜,员工投诉每次扣 1 分.〔10-投诉分=得分〕考核指标 3.质量标准：成品质量抽查小组平均 95 分。抽查实际平均分÷95╳10=得分说明 4.交货率：100%。实际交货率╳20=得分 5. 现场 5S 治理：每周向行政供给一份检查催促报告。未交一份扣 1 分。14－扣分=得分 6. 数据、报表的准时性：规定时间内数据晚一天上报扣1 分/次〔全部报表次月？日前上报〕。10－扣分=得分 7. 本钱掌握：以《原辅材料用量》为基准，超出？%，扣 1 分。10－扣分=得分 8. 生产打算：100%完成。未完成一项扣 1 分。10－扣分=得分 9. 废品标准〔含多产〕：无。一件废品扣 1 分。5-扣分=得分被考核人姓名职位生产经理部门生产部 KPI 指标权重绩效目标值考核得分数据、报表准时性 10% 考核期内数据报表准时性在 %以上生产本钱掌握 10% 掌握在预算之内交货率 20% 考核期内月度交货完成率到达 % 生产打算完成率 10% 到达 100% 产品质量合格率 10% 到达 % 产品废品率 5% 掌握在 %以内生产设备完好率 5% 考核期内到达 % 现场 5S 治理 14% 比上一考核周期提高 %

品控部经理岗位职责

品控部经理岗位职责一、岗位概述品控部经理是企业品质管理体系的紧要角色，负责订立和实施质量管理方针、目标，帮助各部门进行质量管理工作，确保公司产品和服务符合质量标准并满足客户需求。另外，品控部经理还需要对品质管理流程进行监督、改进和优化，及时发现并处理质量问题，并向高级管理层供应质量管理报告和建议。二、岗位职责 1.订立和推动质量管理战略：依据公司的发展战略和质量目标，订立质量管理战略和计划，并确保其与公司战略全都。同时，在组织内部推动和宣传质量管理方针和目标，加强员工对质量的紧要性的认得和理解。 2.建立和维护质量管理体系：负责订立和维护公司的质量管理体系，包含质量手册、工作引导书、记录表等。确保各项工作符合国家相关标准和法规要求，并连续改进和同步更新。 3.管理供应商审核和评估：负责建立和维护供应商质量管理体系，对潜在供应商进行审核和评估，确保供应商的产品和服务符合要求，降低采购风险。 4.订立质量掌控计划：订立并推动执行质量掌控计划，包含质量验收标准、质量掌控流程和方法，确保产品符合要求，而且能够有效地防备和掌控质量问题的发生。 5.引导并监督质量检验和测试：负责订立产品质量检验和测试规范，引导并监督质量检验和测试的实施工作，确保质量数据的准确性和可靠性。 6.处理质量问题和投诉：负责协调和处理产品的质量问题和客户的投诉，进行根本原因分析，并提出改进措施以防止问题再次发生。 7.进行质量培训和教育：负责组织和开展质量管理培训和教育活动，提高员工的质量意识和质量管理本领。 8.进行质量管理报告和评估：定期向高级管理层报告质量管理的进展情况和问题，并供应改进措施和建议。同时，对质量管理体系进行评估和审核，以确保质量管理体系的有效性和可连续改进。三、管理标准 1.遵守公司的质量管理制度和流程，确保工作符合公司的质量要求。 2.乐观推动质量管理的改进和优化，提出切实可行的改进措施。 3.熟识并掌握相关的国家和行业质量标准和法规，确保公司的产品和服务符合要求。 4.建立和维护良好的内外部沟通渠道，及时取得相关信息并解决问题。

服装厂品控经理岗位职责6(共3篇)

服装厂品控经理岗位职责6（共3篇）品控经理岗位职责【篇1：品控部经理岗位职责】品控部经理岗位职责一、岗位职责 1、直接对总经理负责，在总经理的领导下，建立有效的质量管理模式，全面负责生产中心质量体系运行。 2、品控部主要负责车间生产过程中工艺参数的检测，为生产部生产质量更好的产品提供一个重要的数据参考。 3、每天不定时对车间各工序工艺控制参数进行检测，发现不合格后及时向生产部反映，督促生产部及时进行调整，确保生产质量。 4、对成品的检测，每次发货时对成品进行抽样检测，对产品质量指标、重量进行控制，发现不合格及时反馈给生产部，确保出厂产品质量合格。 5、对原料的检测，每次进原料时要多次测量干物值，检查原料的干物与随车检验单是否一致，发现不符立即上报，减少公司损失。 6、质量管理理念的培训，质量认证、质量分析会、质量管理人员培训、提供咨询，指导并督促解决生产中的质量问题。 8、当产品出现质量问题时，与生产、销售部门合作，分析出现问题的原因，共同解决问题。 9、品控部费用申报、工作计划的安排，化验仪器的使用维护等。 10、检查化验员工作完成情况，并进行考核。品控部 2011年12月15日

【篇2：品控部经理岗位职责说明书2】俪亨国际品控部经理岗位说明书【篇3：品控部岗位职责】品控部岗位职能规划为了提高对产品质量的保证能力，结合目前生产车间的运作模式，现对品控部的岗位职能进行重新划分，并对各岗位的职责进行修订。1品控部组织机构2部门职能 2.1执行原材料和成品的控制程序，完成原奶、辅料的进厂检验、生产过程检验和试验、成品出厂检验； 2.2收集、分析检验数据，及时反馈质量信息，降低次品率； 2.3负责市场退货和不合格品的控制；2.4组织对生产部门的卫生检查。2.5对消费者投诉样品进行检测分析，配合售后部处理质量投诉；2.6品控部监视和测量仪器的建档、周期鉴定、维修保养。3职责品控部经理岗位职责 1、在总经理的领导下，建立有效的质量管理模式，全面负责生产中心质量体系运行； 2、制定监督、检查、服务的程序和计划并安排实施，全面负责生产过程工艺执行的监控及纠正预防措施的验证； 3、完成在计划规定内工艺准备工作，确保新产品的投产和生产任务的完成； 4、根据公司需要，及时对产品工艺进行调整和改进，保证公司资源合理使用； 5、审查签署工艺技术文件，工艺标准、工艺规程等工艺资料，确保正确性、安全性、合理性、完整性；

品控经理岗位的考核标准

品控经理岗位的考核标准岗位简介：品控经理负责监督和管理产品质量，确保产品符合公司的标准和客户的要求。该职位要求深入了解产品制造过程，并能主导和协调品控团队的工作。为了确保品控经理能够胜任这一重要职位，下面将介绍品控经理岗位的考核标准。一、技术知识与经验品控经理应具备一定的技术知识和经验，能够理解和应用品控的理论和实践。以下是评估品控经理的技术知识和经验的一些指标： 1. 具备相关的学术背景和专业知识，如质量管理、统计学和工程学等。 2. 具备相关行业的经验，了解产品制造过程中的各个环节和相关法规要求。 3. 熟悉品控工具和方法，如SPC、FMEA和六西格玛等。二、团队管理能力品控经理通常需要领导和管理一个品控团队，因此其团队管理能力至关重要。以下是评估品控经理团队管理能力的一些指标： 1. 能够招聘、培训和指导品控团队成员，确保团队人员素质和技能的提升。

2. 具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与其他部门合作，推动品控工作的开展。 3. 能够合理分配工作任务，制定明确的目标和时间表，监督团队的工作进展。三、问题解决能力品控经理需要具备解决各种品控问题的能力，确保生产过程中不断改进和优化。以下是评估品控经理问题解决能力的一些指标： 1. 能够识别潜在的品控问题，并制定相应的解决方案和预防措施。 2. 具备有效的项目管理能力，能够按时完成品控项目并取得可量化的成果。 3. 能够分析和解释品控数据，提出合理的改进建议，并能够推动改进措施的实施。四、领导力品控经理需要展现出一定的领导力，能够激励团队成员并推动整个品控部门的发展。以下是评估品控经理领导力的一些指标： 1. 能够制定明确的品控战略和目标，并能够激发团队成员的积极性和创造力。 2. 具备良好的决策能力，能够在复杂和紧急的情况下做出准确的决策。 3. 具备自我管理能力，能够有效地管理时间和资源，提高工作效率。

品控部对质量检验员绩效考核后评价、总结、分析

品控部对质量检验员绩效考核后评价、总结、分析 1. 考核标准品控部门对质量检验员的绩效考核主要以以下标准为依据： - 检验准确性：检验员的工作应准确无误，确保产品质量符合标准； - 动作效率：检验员的工作效率应高，能够在保证准确性的前提下尽快完成检验任务； - 问题解决能力：检验员应具备良好的问题解决能力，能够针对发现的问题快速采取正确的措施解决； - 合作精神：检验员需具备良好的团队合作精神，能与其他部门紧密配合，共同提高产品质量； - 工作纪律：检验员应具备良好的工作纪律，按照规定的程序和要求进行工作。 2. 评价结果根据以上考核标准，对质量检验员的绩效进行评价，从整体上得出以下结论：

- 大多数质量检验员工作准确无误，能够保证产品质量符合标准； - 绩效较好的检验员在工作效率上表现出色，能够高效完成检验任务； - 部分检验员在问题解决能力上还有待提高，需要加强培训和指导； - 大部分检验员具备良好的合作精神，能够与其他部门协作，提高产品质量； - 质量检验员的工作纪律普遍良好，严格按照规定的程序和要求进行工作。 3. 总结分析基于以上评价结果，对质量检验员的绩效进行总结和分析，得出以下结论： - 质量检验员整体工作表现良好，对于保证产品质量起到了重要的作用； - 需要加强对问题解决能力较弱的检验员的培训和指导，以提高其绩效；

- 对于工作表现出色的检验员，应给予适当的激励和奖励，以鼓励其持续提高工作效率； - 继续加强团队合作意识和沟通，以进一步提高整个品控部门的工作效率和产品质量。以上是对品控部对质量检验员绩效考核后的评价、总结和分析。通过针对不同方面的评价，可以有针对性地进行培训和改进，提高质量检验员的整体工作绩效。

食品公司品质管理奖惩制度

食品公司品质管理奖惩制度一、目的规范质量投诉。产品品质异常须效考核方式。明确相关部门职责，稳步推进全员质量管理，特制定本制度。二、范围适用于本公司所有产品质量所涉及范畴。三、权责 1.品控部负责本制度的制订、解释、修订、发布； 2.各部门负责具体的宣传、培训、贯彻、奖惩落实； 3.生产车间各组对本工序产品质量负责，及品控部门对产品质量负责 1. 品控部 1.1.质量退货与投诉：根据销售与外部投诉、退货，质量部对投诉信息、样品进行分析，判定责任划分。批量性异常与投诉的整改纠偏、绩效考核； 1.2.现场作业：巡检规范现场标准作业，预防与管控不良品，每日汇总相关部门作业异常与异常品状况； 1.3.绩效与整改纠偏: 依据每日品质汇总信息，报告相关责任部门，责令内部绩效考核和整改纠偏；

1.4.质量投诉：对门店和外事部门投诉与退货进行责任部门绩效考核验证； 1.5.标准作业：根据品控部检测感官和理化抽检标准作业异常生产进行自查、互检、绩效考核； 1.6.硬件维护：现场5S与硬件维护管理，建立相关维护、自查、清洁程序，建立整套自主保养手册，并对确认的整改纠偏项进行相关纠偏措施，提交品控部验证。 2. 营运部 2.1. 质量退货：门店根据《门店产品退货管理规范》进行相关质量退货流程，质量异常反馈门店每日反馈群由营运部部记录，品控部专人核实、提交、上报，并会同相关责任部门整改、绩效考核； 3. 其他部门 3.1. 生产区域规范：外部门、生产辅助部门进出车间作业需遵守相关内部绩效考核规定； 3.2. 产品质量管理规范：质量异常信息未经品控部确认，不得随意处置，变更信息，对隔离、管制产品未经品控部确认不得随意解禁，放行。六、奖罚条例

供应商绩效考核管理规定

供应商绩效考核一、目的通过对供应商业绩的评价，保证采购渠道满足公司产品战略发展需求，确保采购能力满足公司持续发展的要求。二、适用范围适用于公司所有原辅材料、成品采购、材料采购、备品备件、外协加工件的合格供应商绩效考核。三、职责（一）品控部：验收外购原辅材料并做好记录，参加对供应商的评价，参与最终确定合格供应商资格。（二）生产部：验收外购备品备件、外协加工件，参加对供应商的评价，参与最终确定合格供应商资格。（三）仓储部：收货，核对订单交货期，并做好记录，参加对供应商的评价，参与最终确定合格供应商资格。（四）采购部：组织供应商绩效考核工作，收集原始记录，综合考核结果建立、保存供应商业绩档案。四、定义（一）供应商的评分（二）供应商的评价（三）供应商考核指标（四）考核周期五、程序（一）供应商评价 1）各归口部门根据物料的重要程度定期分别对供应商业绩进行评价，评价方法见供应商评价标准，填写《供应商绩效考核汇总表》递交供应链中心。 2）采购部收集、汇总各部门的评价结果，每半年对供应商进行一次综合评定并按照评定总分的高低分值，依次将供应商定为“一、二、三、四”四个等级，具体的等级标准如下：

3）评价结果应经各打分部门的会签后,报送供应链中心总监、总经理。（二）供应商综合评定的作用；供应商综合评定是制定采购计划的重要依据,采购计划的制定应遵照如下原则: 1）若该供应商被评定为一级,正常采购，酌情增加采购，优先采购，在特殊情况下可办理免检，货款优先支付。 2）若该供应商被评定为二级, 对其采购策略维持不变，要求其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，以提高产品质量。整改结果必须在规定时间完成,并重新进行评审。 3）若该供应商被评定为三级, 减少采购量或者暂停采购，要求其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，采购部对其整改结果进行确认后决定是否继续正常采购。 4）若该供应商被评定为四级，采购部应对其下发整改通知并寻找新的供方。 5）有2家以上同时供货，供应商评定等级相同时： a.同为一级时,则平均供货； b.同为二级时，采购策略维持不变，采购部应对其下发整改通知，对存在的问题采取整改措施； c.同为三级时，减少采购量或者暂停采购，要求其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，采购部对其整改结果进行确认后决定是否继续正常采购。 d.同为四级时，采购部应对其下发整改通知，并寻找新的供应商。

质量控制部绩效考核

质量控制部绩效考核背景质量控制部是公司重要的部门之一，负责确保产品和服务质量的达标。为了确保部门的有效运作和业绩的提升，考核质量控制部的绩效是必要的。目标本次绩效考核的目标是评估质量控制部的工作表现，以尽量准确地反映个人和团队在质量控制方面的贡献和成果。考核指标以下是质量控制部绩效考核的主要指标： 1. 合规性：评估部门在法律法规和相关政策方面的遵守程度。 2. 客户满意度：评估部门对客户需求的响应速度和满足程度。 3. 错误率：评估部门在产品和服务质量控制中的错误率。 4. 进度达成率：评估部门在完成任务和项目的进度方面的达成率。 5. 持续改进：评估部门在持续质量改进方面的努力和成果。

考核流程 1. 设定目标：质量控制部的领导与员工一起设定部门的年度目标。 2. 数据收集：通过收集数据、调查问卷等方式，获取绩效考核指标的相关数据。 3. 绩效评估：综合考核指标的数据，对个人和团队的绩效进行评估。 4. 反馈和奖励：将评估结果与员工进行沟通，提供针对性的反馈和奖励措施，以促进个人和团队的成长。考核结果和措施根据绩效考核的结果，我们将采取以下措施： 1. 表扬和奖励：对在质量控制方面表现优秀的个人和团队进行表扬和奖励，以激励其继续保持良好的工作表现。 2. 培训和提升：针对绩效较差的个人和团队，提供培训和发展机会，以帮助他们提升质量控制的能力。 3. 持续改进：根据绩效考核的结果，识别和改进制约质量控制绩效的问题和瓶颈，以提升整个部门的绩效。

总结质量控制部的绩效考核是确保部门能够持续提供高质量产品和服务的重要手段。通过明确的考核指标和流程，我们可以评估部门的工作表现，并制定相应的措施来提升质量控制部的绩效和贡献。

2021安全绩效考核方案

2021安全绩效考核方案目的为分公司有效开展安全工作，确保公司安全、环保、职业健康生产处于可控状态，结合股份公司下达的安全目标和指标，特制定此绩效考核方案。范围适用于全公司各级部门及人员监督XX公司安全管理的绩效考核工作，并对的绩效考核分数、金额进行审批； XX公司行政人事部、财务部、销售部、品控部、生产部、采购部、营销支持中心、市场部、学团部的绩效考核工作。规程部门安全绩效考核方案：考核对象：XX公司行政人事部、财务部、销售部、品控部、生产部、采购部、营销支持中心、市场部、学团部。考核人：安委会成员、各部门分管领导、XX公司安全主管。考核激励方式：现金。周期：月、年。考核流程：每月月底，各部门根据“部门EHS绩效考核一览表”的内容开展自评和分管领导评分工作，并于次月1号前将部门安全绩效考核一览表交至安全主管处，后者进行评分汇总工作.并于次月5 号前将“XX公司安全绩效汇总统计表”交予薪酬主管处。平均分：分管领导和安全办的评分平均分数。检查评分标准如下： 6.L5.1优：生产部（》90分），其余各部门（295分）； 6. 1.5.2合格：生产部（三80分）；其余各部门（三85分）； 6.L5.4不合格：生产部（＜80分）；其余各部门（＜85分）；激励金额如下： 6.L6.1优的部门：给予400的奖励； 6.L6.3良的部门:不给予奖励和处罚； 6.L6.4不合格的部门：给予200元负激励，同时对部门负责人予以100元负激励。

当月发生安全事故（部门发生安全、环境污染、职业卫生事故）的部门，取消绩效考核和激励金额。相关处理按照“安全事故调查、报告和处理程序”执行。基层安全员考核方案：考核对象： 3.2. 1. 1：各部门兼职安全员。考核人：XX公司安全主管。考核奖励方式：现金。周期月：100/月o 考核流程：每月月底，XX公司安全主管根据兼职安全员月综合表现和交付物提交情况开展考核工作，并于次月5号将“兼职安全员考核表”汇总成：“兼职安全员月安全津贴发放表”交予薪酬主管处。额外津贴：按照部门进行，每月每组安全绩效考核分数前三名（或者并列前三名）且本人考核分数大于等于90分的兼职安全员获得额外津贴100/人。如均未与90分，此额外津贴将不进行发放。当月管理区域发生EHS事故的兼职安全员取消安全津贴发放。相兼职安全员必须接受安全主管的管理，对拒不接受管理者，取消当月考评资格，并报部门负责人处理。对由于失职或违章造成严重后果者，执行相关规章进行处罚以后, 取消其兼职安全员资格。管理层年度安全绩效考核：每年对公司管理层（分管领导、部门负责人）进行EHS评估。评估表见附件11 总经理对分管领导进行评估，分管领导和EHS主管对部门负责人进行评估。激励： 6. 3. 4.1对评估总分达到优秀的分管领导给予2000元正激励，对评估总分达到优秀的部门负责人给予1500元正激励。 6. 3. 4. 2对评估总分低于预期的分管领导给予1500元负激励，对评估总分低于预期的部门负责人给予1000元负激励。年度管辖区域EHS事故损失金额达到“目标责任书”中的限定值的分管领导和部门负责人直接判断为低于预期。

绩效考核体系优化方案及实施办法

绩效考核体系优化方案及实施办法绩效考核优化调整方案 2021年是公司再上新台阶的关键一年，各项工作都要有新的突破，为了更好的推动各项工作，促进公司各项经营目标的全面实现，本着“用更好代替好”的发展思路，结合目前绩效考核体系运行的实际情况，拟对现行绩效考核体系进行优化调整，具体方案如下：一、目前绩效考核现状目前实施的关键绩效指标(KPI)基本涵盖了各岗位的重点工作内容，是明确岗位主要责任并以此为基础对其工作业绩进行衡量的重要工具。目前的考核虽然对各部门日常工作开展起到了一定的引导和促进作用，但因各种主客观原因仍存在不少问题，具体如下： 1、考核奖罚执行阻力大一方面由于公司目前管理仍相对粗放，大家遵守规则的意识和对考核奖优罚劣的认识观念不强，出现问题时缺乏“直面问题、正视差距、自查自纠”的境界格局和“愿赌服输”的业绩契约精神。

另一方面由于公司现在尚无相对自力且具权性的查核组织，在安全事故、质量事故以及日常职责履行中的责任追究和查核兑现中往往存在意见不同一、执行不到位的问题。 2、绩效考核指标及评价标准问题公司考核实行百分制考核，除了销售业务人员，2020年度员工绩效考核平均得分基本都在95分以上，员工之间的技能和绩效差异未能通过绩效评价甄别出来。之所以有这样的结果，一是由于考核指标及评价标准本身 - 1 - 3、考核结果应用问题目前公司领导小组成员薪酬未与考核挂钩，另外年终奖发放、职务晋升中均未与考核挂钩。二、绩效考核优化调整方案依据公司经营发展及运营管理要求，基于考核工作部门绩效与个人绩效相结合、评价与检查相结合、兼顾结果与过程的原则，结合公司目前绩效考核实际情况，拟对考核体系优化调整如下：（一）考核组织优化调整 1、重新调整考核小组

某食品有限公司品控部绩效考核制度

食品有限公司品控部绩效考核管理制度一、目的 1.为使员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据， 2.为工资奖金报酬的决定以及职级晋升，培训教育等人事决策提供依据, 3。推动员工潜能开发与能力提升，增强凝聚力,让员工在公司中得到更大的价值实现. 二、范围适用于品控部所有的品控人员、化验人员的绩效考核管理三、绩效管理办法 1、人事绩效管理 1.1绩效考核原则: 1.1.1考核人员必须公平合理,严肃认真,不得营私舞弊或遗漏,不得凭感觉，印象，力戒主观意断。 1。1。2事实求实地发现员工工作的长处,短处,以扬长避短,致使员工有所改进，提高. 1.1.3绩效考评所依据的事实必须与所承担的工作有关，工作者的非职务行为，不能作为绩效考核的依据. 1。1。4考评者应该把绩效考评当作一项管理工作或管理手段,指导，约束，帮助与激励被考评者做好工作。 1.2考核分类:为月度考核，平时考核,试用考核,年度考核四种: 1.2。1月度考核：每月底各级主管对所属员工应就其工作效率，操行，态度,技能及出勤状况,奖惩，教育训练缺席等进行考核; 1.2。2平时考核：主管人员对员工有特殊功过者，随时可进行考核，给予奖惩. 1。2。3试用考核：依照公司规定，任聘人员均有试用期1—3个月，试用期满后进行试用考核，对考核不合格者,呈报解雇或延长试用期。 1.2。4年终考核：每次年1月中旬对员工进行一次年终考核，针对全年度该员工的工作表现，工作业绩,及对公司的贡献度作一次全面考核；总记奖惩状况，缺勤次数为加积分；年终考核期限为1月1日至12月31日止。在公司服务不满一年的员工，其考核以连续工作月数得分的平均分为参考得分. 1。3考核等级及奖金系数：员工绩效考核成绩分为优.良.中。差。极差五种: 1。3.1考核分等系数得分90分以上 80—89 65-79 50—64 50分以下等级优良中差极差 1.3.2员工绩效考评为极差者，部长必须强化内部管理压力,并实施加强提升之教育训练. 1。4考评要素： 1。4.1对在线QC的绩效考核主要为一下方面：处事能力，责任感，协调性,积极性，工作

品控部经理岗位职责模板

品控部经理岗位职责模板 1. 岗位概述品控部经理是负责企业品控部门的管理和运作的关键岗位，负责监督和管理产品质量掌控的全过程。本岗位旨在确保企业产品的质量实现标准要求，并连续改进和提升产品质量水平。 2. 岗位职责 2.1 品质管理体系的建立和维护 •负责建立和维护企业的品质管理体系，确保其符合相关国际和行业标准； •领导品控团队进行品质管理体系的执行和落实，并定期进行内部审核和评估。 2.2 标准及流程规范的订立与执行 •研发、订立和发布产品品质标准及流程规范； •监督和引导各部门遵守品质标准及流程规范，并定期进行审核和改进。 2.3 供应链管理和供应商评估 •管理和协调供应链的相关品质活动，包含供应商评估、选定和管理； •进行供应链的风险评估和管理，确保产品质量的稳定性和全都性。 2.4 品控数据的收集、分析和报告 •负责建立和维护品控数据的收集和记录机制； •对品控数据进行分析和评估，并定期向上级汇报品质情形和改进计划。 2.5 技术支持和团队管理 •供应技术支持，解决品诘责题和处理投诉、索赔等相关事务； •对品质团队进行管理，包含招聘、培训、绩效考核和团队建设等工作。 2.6 不绝改进和优化品质管理体系 •领导和推动连续改进和优化品质管理体系； •建立和推行连续改进的机制和方法，提升品质管理水平。 3. 职位要求 •具有相关工程或理学学士以上学历； •具备良好的团队管理和沟通本领；

•熟识国际和行业品质管理标准； •具备较强的数据分析和解决问题的本领； •良好的英语读写本领，能够进行相关文件的阅读和撰写； •具备较强的自我学习和团队学习本领； •具备丰富的品质管理经验者优先。 4. 考核标准 4.1 品质管理体系的建立和维护 •成立并维护企业品质管理体系，有效运作并符合相关标准； •品控团队的执行力和品质管理水平得到有效提升。 4.2 标准及流程规范的订立与执行 •订立并执行产品品质标准及流程规范； •部门内各岗位遵守标准及规范，无重点违规事件。 4.3 供应链管理和供应商评估 •供应链的品质稳定性和全都性得到有效掌控； •供应商评估体系得到建立和完满。 4.4 品控数据的收集、分析和报告 •建立和维护品控数据的收集和记录机制； •对品控数据进行准确的分析和评估，并及时报告品质情形。 4.5 技术支持和团队管理 •定时解决品诘责题和处理相关事务； •团队管理得到有效实施，团队氛围乐观向上。 4.6 不绝改进和优化品质管理体系 •品质管理体系连续改进和优化的机制和方法得到有效建立和推行； •品质管理水平得到有效提升，相关指标符合预期要求。以上为品控部经理岗位职责模板，岗位职责详尽，管理标准和考核标准明确。品控部经理通过有效的品质管理体系和团队管理，实现产品质量的稳定性和连续改进。这是一个综合本领较强的职位，需要具备良好的沟通、分析和团队合作本领。通过量化的考核标准，可以评估岗位职责的履行情况和个人绩效，为企业的品质管理供应有效保障。

品质经理岗位职责(共14篇)

品质经理岗位职责（共14篇）第1篇：品质经理岗位职责浙江和鸿电气有限公司品质经理岗位职责职位名称：品质经理直接上级：总经理下属部门：检验、计量、试验主要职责： 1．坚持“质量第一”方针，健全各级人员质量责任制，并严肃贯彻执行，推行全面质量管理活动。 2.认真贯彻执行国家质量方针、政策、公司的目标。 3.合理改进和规范工艺流程，及时指导、处理、协调和解决产品出现的品质问题，确保生产工作的正常进行； 4．负责公司质量队伍的管理以及人才的培养.负责对本部门人员进行培训、考核 5．负责本部门管理制度的制订、检查、监督、指导、考核等管理工作 6.负责对公司产品进行质量策划，全面负责公司质量管理工作，负责公司各部门质量考核指标制订及产品质量指标统计。 7．负责对公司计量器具进行管制，建立健全计量器具管理制度。 8、负责本公司产品实现过程中标识和可追溯性管制工作； 9．参与对特殊合同之评审、合格供方评价、供方资格认可；不合格品评审，制定纠正、预防措施。 10．负责进料、在制品，外发产品，成品检验规范制订与执行；统计技术制定和运用，各种质量记录数据统计、分析。 11．负责对生产品质控制能力的分析和品质异常的改善；控制客户投诉与退货，并对此进行调查原因、分析及采取改善措施；对不合格品订立预防措施并执行 12．负责材料进料质量保证、过程质量控制、最终质量控制；设定公司整体质量控制方案 13、对各类品质报表、检查、记录、质量档案、信息及各类原始记录、凭证进行整理保存 14、组织并主持公司质量管理会议。任职条件： 1.熟悉企业质量、产品设计、生产管理、市场情况、国内外信息及发展动态等应熟悉本部门的业务和具有理论技术知识。 2.有一定专业基础知识，能较深入地了解本职范围内的产品关键技术，并能解决产品质量问题。 3.有5年以上工作经验，受过相关职业培训，并具备初级以上职称。 4.具备良好的表达能力、书写能力，会熟练使用电脑办公。 5.大专以上学历，具备良好的发展潜能。第3篇：品质管理经理岗位职责品质经理岗位说明书北京豪格科技发展有限公司一、基本信息任职者签名所属部门Ray 品质部职位编号直属上级HR521 董事长直管人数晋升方向12 总监二、岗位概述制定品质标准和实施公司品质战略计划；建立和健全公司的品质体系与组织结构；管控好工厂品质、审核新的供应商,新样品；协助研发部研发新产品。三、职位位置董事会总经理品质经理职能总监四、工作关系联系对象联系主要内容贯彻公司品质制度，做好质量相关工作。总经理公司内部协助研发工作，确保新研发产品符合公司品质要求。研发部公司外部协调公司与工厂，确保公司产品品质。工厂五、岗位职责 1、制定质量目标，并实施计划完成目标，对公司产品质量负责；推动工厂品质改善，并推动实施，使之不断改善产品质量。 2、审核新供应商品质体系，降低公司品质风险。工作 3、建立检测标准，及公司品质制度。内容 4、 5、出现异常质量问题，及时沟通、分析、判断，处理异常问题，推进公司品质提升，树立良好的品牌形象。品质经理岗位说明书北京豪格科技发展有限公司 6、协调研发工作，确保新研发产品符合公司品质要求。 7、重大质量问题，按8D报告执行改善。 8、协助客服部处理投诉问题。 1、审核新供应商品质能力权限，对未达到我司品质相关要求的供应商，拥有否决权； 2、新样品审核权； 3、品质管理方法制定权；权力 4、拥有部门人事任免权； 5、对其它部门拥有品质监督权； 6、公司章程赋予的其他权力。 1、对公司品质管理的重大决策及公司产品品质负主要责任； 2、样品评估失误责任；责任 3、供应商品质评估失误； 4、对品质部门责任。六、任职要求30岁以上性别年龄个性特征细心、有条理不限本科以上学历与专业专业：结构专业或电子专业、化学专业工作经验2年以上企业品质部主管工作经验，5年以上工作经验。精通8D 报告，品质七大手法，熟悉ISO质量管理体系、6西格玛质量管理体系。了应掌握的知识解机械行业产品工艺流程，了解电子行业产品工艺流程，了解模俱行业产品工艺流程。工作认真负责，严谨细致，有较强的分析解决问题能力；完全品控产品相关操作规工作技能程和注意事项。具备较强的品质8D报告处理能力。公文处理七、绩效考核指标整体良品率99%以上品质经理岗位说明书北京豪格科技发展有限公司 (40%) 返修率(30%) 不高于1% 批退率(20%) 低于3% CAR结案率96%以上(10%) 明确计算公式、数据统计来源、统计周期整体良品率= （本年卖出的不良品/本年所有出货数量）* 100% 数据统计来源: 客服部、仓库、售后部、技术部、每季度统计一次，年底汇总返修率= （卖出的产品使用一年内需要维修/年内总出货数量）* 100% 数据统计来源: 客服部、仓库、研发部、每季度统计汇总批退率= （本年批退次数/本年所有批次）* 100% 数据统计来源: 工厂、仓库、品质部、客服每季度统计汇总 CAR结案率= （本年已解决问题点/本年所有品质问题点）* 100% 数据统计来源: 工厂、品质部每季度统计，每年统计汇总第5篇：品质岗位职责制作：审核：篇2：品质部部门职责