工程项目安全生产责任制15篇

工程项目安全生产责任制15篇

【第1篇】宿舍楼工程项目平安生产责任制

宿舍楼工程项目平安生产责任制1项目经理:全面负责施工现场的平安措施、平安生产等,保证施工现场的平安。2副项目经理:直接对平安生产负责,催促、支配各项平安工作,并按规定组织检查、做好记录。3项目总工程师:制定项目平安技术措施和分部工程平安计划,催促平安措施落实,解决施工过程中担心全的技术问题。4质安负责人:催促施工全过程的平安生产,订正违章,协作有关部门排解施工担心全因素,支配项目部平安活动及平安教导的开展,监督劳保用品的发放和使用。5机电负责人:保证所使用的各类机械的平安使用,监督机械操作人员保证遵章操作,并对用电机械举行平安检查。6施工负责人:负责上级支配的平安工作的实施,制定分项工程的平安计划,举行施工前的平安交底工作,监督并参加班组的平安学习。7其他部门:财务部门保证用于平安生产上的经费;后勤、行政部门保证工人的基本生活条件,保证工人健康;材料部门应选购合格的用于平安生产及劳防的产品和材料。【第2篇】工程项目部施工员平安生产责任制（5）

工程项目部施工员平安生产责任制

一、必需树立'平安第一、预防为主'的思想,严格执行国家及公司制定的有关平安方面的各项规则制度,对项目的平安生产负全面责任。

二、负责编制现场平安技术措施,并组织举行平安技术交底,并负责落实和检查工作,坚持做到'两管、五同时'。

三、加强现场的平安教导和宣扬活动,负责对新进场人员举行现场教导,加强对工人的遵章守纪教导,树立好的典型,浮现违章准时制止、处理。

四、对上级部门或平安员提出的平安问题,快速实行有效措施落实整改。有权否决上级不科学、担心全、不卫生的生产指令,生产和平安发生冲突时,必需听从平安的需要,严禁违章指挥。

五、按施工现场平安检查标准检查项目平安状况,发觉问题准时处理,在项目召开的生产调度会上准时提出问题或听取有关平安方面的合理化建议,并准时赋予解决处理。

六、加强消防管理,制定防火措施,建立人员消防制度,采取用火审批制度。

七、发生工伤事故准时报告上级领导及主管部门,庇护事故现场,组织举行救护,摸清事故发生状况,按'四不放过'的原则参与公司组织的事故调查分析和处理。

【第3篇】工程项目经理部-平安生产责任制（10）

工程项目经理部平安生产责任制

一、要依据国家有关平安生产的法律、规矩、标准及施工组织设计合理组织平安生产、文明施工。

二、加强施工现场平面管理,建立平安生产、文明施工秩序,监督检查各级各部门平安生产责任制的执行状况。

三、定期组织施工现场平安生产、文明施工大检查,并对检查出的问题及隐患举行讨论、分析,指定专人落实整改措施,限期整改。

四、每月召开平安生产大会,对平安达标文明施工遵章守纪突出的班组、个人表扬及嘉奖,对违章作业、违章指挥人员举行批判教导及处罚。

五、催促检查对职工平安教导方案的执行状况,负责新工人入场的二级平安教导,并履行签字手续及有关资料的堆积。

六、对经济承包合同中的平安管理目标和平安生产责任举行审核,工程分包时,同时办理书面的平安防护部位、防护设施的移交。

七、协作有关部门举行工伤事故的调查处理,做好统计上报。

【第4篇】工程项目部平安生产责任制、施工平安技术措施

工程项目部平安生产责任制和施工平安技术措施

结合本项目部实际状况,建立和健全平安管理制度、各岗位平安生产责任制。项目经理对本项目部生产工作负详细领导第一责任人,仔细执行平安生产规则制度,制定和实施平安技术措施,常常举行平安检查,消退事故隐患。制止违章作业,对职工举行平安技术学问和平安纪律教导,发生伤亡事故要准时上报,并仔细分析事故缘由,提出和实现改进措施。

项目负责人平安员、施工员对平安生产负直接责任,组织实施举行平安技术交底,对施工现场搭设的架子和安装电气,机械设备等防护设施都要组织验收,合格后方能使用,不违章指挥,组织工人学习平安操作规程、培训平安学问、教导工人不违章作业,仔细消退事故隐患,发生工伤事故立刻上报,庇护现场参与调查处理。

班组长要模范遵守平安生产规则制度,带领本组平安作业,仔细执行

平安技术交底,有权否决违章指挥,班前对所使用的机具设备,防护用具及作业环境举行平安检查,发觉问题立刻实行改进措施,组织班组平安活动日,开好班前平安生产会,发生工伤事故立刻上报,庇护现场参与调查处理。

为保证平安生产,庇护生产力,提升劳动生产率,结合本工程建造结构制定如下平安施工措施计划

1、脚手架选用及设计搭设平安防护措施计划。

2、时节性施工平安措施。

3、模板、钢筋、混凝土工程专项计划。

4、对施工用垂直运送设备的位置和搭设及其稳定性平安装置的措施

5、施工洞口至临边的防护区隔离高层平安防护和地面现场防坠庇护计划。

6、场内运送道路及人行道布置、绘图。

7、施工暂时用电组织设计和用电图纸。

8、防火、防爆平安措施。

9、各施工机械设备管理措施。

10、施工过程和生活休闲期的治安综合管理计划。

11、文明卫生、健康实施方案管理计划。

施工现场成立项目经理为平安生产第一责任人的平安生产文明施工领导小组,坚持'平安第一、预防为主'、管生产必需管平安,组成平安管理网络,建立工地管理人员轮番平安值日制度做好平安值日记录,检查催促班组平安制度的执行。

【第5篇】工程项目经理-平安生产责任制

工程项目经理平安生产责任制12

仔细执行各级政府颁发的有关平安生产、文明施工的方针、政策、规矩标准及本公司制定的各项平安生产规则制度,保证工程项目平安生产、文明施工达到工程平安目标标准。

项目经理是本工程项目平安生产、文明施工领导小组组长,是工程项目平安生产要素的指挥者,是工程项目平安生产、文明施工的第一责任者,对本工程项目平安生产、文明施工负全面责任。

、要把平安生产、文明施工纳入工作议事日程。坚持“平安第一,预防为主”的方针,当碰到生产与平安发生冲突时,生产必需听从平安。

要组织好对本工程项目定期和不定期的平安生产、文明施工检查,发觉施工生产中担心全问题组织制定措施准时解决。对上级提出的平安生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决。

负责本工程项目的脚手架、井字架、龙门架、塔吊、施工用电、施工机具的施工验收工作,阅历收合格后方能使用,并履行交验签字手续。项目经理要组织好每月平安生产、文明施工工作会议,组织好班组平安生产教导活动,入场新工人上岗前三级教导,变换工种职工新岗位平安生产教导等各项平安生产教导工作,作到平安生产警钟长鸣,长抓不懈。

要选责任心强、业务素养高、热爱本职工作的人任专职平安员。要大力支持他们的工作,充分发挥平安员在平安生产中的作用,使他们在生产方面真正有职工、有责、有权。