施工总承包管理措施与相关单位的协调配合措施

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施工组织设计-总体协调与配合管理措施(纯方案,9页)

1.总体协调与配合管理措施1.1.总体协调与配合管理内容和总则我公司作为土建总承包施工单位，在本项目施工过程中应以招标文件中有关合同条款中有关协调与配合内容为总体协调与配合管理内容和总原则。

1.作为土建总承包单位，应发挥总包的作用，应为整体工程目标的实现协调好各有关方面的关系，在生产资源的使用上统一调度和安排，特别是对于施工道路、脚手架、施工用水、施工用电、施工排污、临时生活设施等硬件资源的使用要统筹考虑，除满足本公司施工需要外，还应满足其它由业主指定确认的各专业承包工程施工单位的施工需要。

对于施工中的质量控制、文明施工、安全防护等也要发挥总承包施工单位的宏观调控作用，会同业主和监理共同把关，保证整个工程合同目标最终实现。

2.专业承包工程施工单位进场后，存在临时用水、临时用电等施工安排；在施工过程中存在垂直运输、吊装作业和脚手架等方面的需求；在施工过程中存在工序间交叉作业施工、分包工程隐蔽工程验收及分包工程的成品半成品保护、以及相互间质量监督等。

1.2.总体配合管理措施1.工程专业工种繁多，为此必须以工程合同要求(工期与质量，文明环保与安全)为目标，以施工规范、规程和各类合同文件为依据，做好在现场施工的各专业工种、相关工序的协调工作，要顾全大局、统筹安排、合理调度、平等对待，达到总体有条不紊，局部井井有条，减少各类施工矛盾发生的目标。

公司总部有关人员，根据工程进展做好关健工序、分部项工程以及其相关工序的方案的审定工作，配合做好工程项目的施工，检查并核定工程施工是否采用合理施工技术，以及所采用的施工技术是否能实现工程施工目标。

为项目经理部做好配套服务工作,满足前方需要，检查并核定项目经理部是否按合同、公司管理体系文件与程序文件控制要求、公司有关规程运行操作。

2.成立建立以项目经理为首的组织体系，由各有关部门、专业负责人参加，做到统一计划、统一调度、统一指挥。

及时向公司总管、相关部门通报工程施工情况，实行每月一期的工程简报制度，将工程进展情况、质量情况、安全情况、对施工技术的要求等现场综合情况向有关部门作汇报。

施工中各工序的协调措施及和各部门单位的协调配合

（1）技术协调：提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。

设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣，图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。

这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。

同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。

图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。

进一步找出设计中存在的技术问题，冉从图纸上解决问题。

而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。

（2）管理协调；协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度，通过管理以减少施工中各专业的配合问题。

建立以甲方、监理为主的统—领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、监理人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。

这样才有可能统筹各专业施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。

建立问题责任制度。

建立由管理层到班组逐级的贵任制度。

建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。

建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。

隐蔽验收中间验收是做好协调管理工作酌关键。

此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。

通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。

（3）组织协调：建立专门的协调会议制度、施工中甲方、监理人员应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。

对比较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

这里要强调的一点是，无论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关的责任。

这些只有在统一的领导基础下，并设立相关奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。

一、施工准备工作和工序衔接1、工程准备工作及总进度计划工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。

与发包人、监理、设计人及其他相关单位的协调配合及相互保护措施

与发包人、监理、设计人及其他相关单位的协调配合及相互保护措施我公司将积极配合业主、监理和设计的管理与协调，并积极同各相关方进行配合和协作，在合同约定的时间内，完成合同约定的各项工作。

并负责合同范围内的各种施工许可办理或者备案，负责同相关政府主管部门进行沟通和协调，以保证项目顺利进行。

一、与业主关系的协调1、作为总承包商，我们将按时向业主提供项目进展报告和各种项目过程文件，以便于业主了解项目的进展。

2、按时参加业主代表召开的各种会议。

3、支持业主代表对项目执行做出的各种决定，严格执行业主在项目执行过程中发出的各项指令，积极落实，及时反馈。

4、项目经理将代表我公司同业主代表进行项目执行过程中的沟通和协调，并及时将项目进展情况向公司汇报。

5、项目部各岗位员工应该积极配合业主相关专业负责人的各项工作，并在业主代表管理下，严格遵守并执行本项目进度、质量、安全和文明施工等各项规范，以便顺利完成本项目的各项指标。

6、树立“一荣共荣，一损俱损”的观念，项目的成功是我们最终的目标。

二、与监理关系的协调作为施工总承包方应正确理解监理的地位和作用，监理既是协助业主对工程实施监督，也是协助施工总承包单位搞好工程，有效的监督可减少施工总承包的失误，确保各项工程管理目标的实现，因此，为搞好与监理的关系，我们在处理有关问题时，将以“三让”为原则，在此基础上采取一系列的配合措施。

1、坚持“三让”原则（1）在监理要求高于国家规范标准时，总承包单位意见让位于监理意见。

（2）在监理要求可改善使用功能时，总承包单位意见让位于监理意见。

（3）在监理要求与总承包单位要求效果一致但做法不同时，总承包单位意见让位于监理意见。

2、与监理的配合措施（1）积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表施工总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时督促有关分包单位负责人参加。

（2）严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

施工管理配合和协调措施方案

施工管理配合和协调措施方案一、项目背景随着城市建设的不断发展，各类工程项目也在不断增加。

而工程项目的施工管理配合和协调，对于项目的进度和质量具有重要作用。

本方案旨在提出一些施工管理配合和协调措施，以确保项目的顺利进行。

二、施工管理配合措施1.明确责任分工：建立明确的责任分工机制，明确各个部门、单位和个人的职责和工作任务，减少工作重复和交叉，提高工作效率。

2.加强沟通合作：建立起各个部门、单位之间的沟通平台，定期召开协调会议，及时解决工程中出现的问题，确保施工过程中各个环节的顺利进行。

3.制定施工计划：根据工程项目的实际情况，制定详细的施工计划，明确各个施工阶段的时间节点和工作内容，协调各个部门和单位的工作进度。

4.配备专业人员：合理配备具备相关专业知识和实际施工经验的工作人员，确保施工过程中的质量和安全。

5.建立监督检查机制：建立完善的监督检查机制，定期检查各个部门和单位的工作进展和质量，发现问题及时纠正。

三、施工协调措施1.协调物资供应：及时了解工程所需物资的供应情况，与物资供应方建立稳定的合作关系，确保物资供应的质量和及时性。

2.协调设备调配：根据项目的实际需要，协调好各类施工设备的调配和使用，确保设备的稳定性和高效性。

3.协调人员配备：根据工程项目的需要，合理调配人员，确保项目所需的人员配置合理，保质保量完成施工任务。

4.协调工期安排：根据项目的工期要求，合理安排施工时间，协调各个部门和单位的工期安排，确保项目按时完成。

5.协调安全保障：对于施工过程中的安全隐患，及时与相关部门进行沟通和协调，加强安全管理，确保施工过程的安全。

四、实施计划1.根据上述施工管理配合和协调措施，制定详细的实施计划。

2.组织相关部门和单位参与，明确各个部门和单位的具体职责。

3.定期召开协调会议，与相关的部门和单位进行沟通和协调，解决工程施工过程中出现的问题。

5.建立健全的监督检查机制，定期进行工程进度和质量的检查，及时发现并纠正问题。

工程施工与相关单位的协调措施

工程施工与相关单位的协调措施目录与相关单位的协调措施 (1)第一节与建设单位的协调配合 (2)第二节与监理单位的协调 (3)第三节与设计单位的配合与协调 (3)第四节与其他单位的配合与协调 (4)在本工程施工中，对外公共关系涉及到社会的各个行业，必须处理好与建设单位，监理单位以及设计、相邻施工单位以及当地政府等相关单位的关系，为正常施工创造一个和谐宽松的外部环境。

搞好施工，保证质量，确保工期，主动与招标人、监理方、设计方密切配合，从大局出发，本着一切为工程负责的精神处理工程中的相关事宜。

第一节与建设单位的协调配合1、在施工现场项目办公区提供办公室供建设单位和监理单位使用，提供良好的办公环境，保证办公的日常运营。

2、积极主动地做好与外界的协调，为建设单位减轻外部协调压力。

我们都将本着为工程负责、为建设单位负责、同时为自己负责的态度积极努力的协调处理各种关系和问题，获得实效。

3、自觉做好新法规、标准及相关规定的学习和教育。

4、认真执行、服从建设单位指挥协调与指令，全面贯彻执行建设单位针对本工程制定的所有规章制度。

5、建立施工例会制度，定期召开施工办公会，并就施工质量、进度、安全及合理化建议等情况定期向建设单位汇报。

及时向建设单位提供详细的施工进度。

6、项目部做到机构健全，分工明晰。

项目部主要管理人员名单和职责上报建设单位备案，以便施工过程中对口管理，保持密切联系与沟通，有利于建设单位对工程全面监管。

在施工期明确业主和承包商的关系，认真履行合同，摆正自己的位置，坚决满足业主及现场工程师对工程提出的各项合理要求。

积极邀请甲方及有关专家到现场指导，虚心学习，向建设单位提供建设性意思。

7、本着对工程和业主负责的精神，在工程移交后的质量保修期内跟踪工程运行状况，及时反馈信息，对可能出现的问题及时通知业主并协商解决，以保证工程的安全运行。

8、对于重点观赏苗木，种植前与建设单位共同号苗并征得建设单位同意后再进货。

工程施工协调与配合措施

工程施工协调与配合措施一、前言在工程施工过程中，各种不同的施工单位和相关工作人员需要协调与配合，才能够顺利完成工程项目。

因此，建立有效的协调与配合措施是非常重要的。

本文将就工程施工中的协调与配合措施进行探讨，并提出一些可行的建议。

二、协调与配合的重要性在工程施工中，往往有多个施工单位同时进行施工工作，这就需要各个单位之间进行有效的协调与配合，才能够保证整个工程的进度和质量。

同时，在施工中还有各种设备、材料、人力资源等需要协调与配合，才能够达到满意的效果。

有效的协调与配合可以帮助各个施工单位之间避免冲突，减少误工和资源浪费，提高工程的整体效益。

同时，它还可以帮助提高整个工程项目的执行效率，加快工期，减少延误。

因此，协调与配合是工程施工中不可或缺的环节。

三、协调与配合的具体措施1、建立有效的协调机制为了能够有效地进行施工协调与配合，首先要建立起一个完善的协调机制。

这个机制应该包括明确的分工和责任，以及有效的信息沟通渠道。

各个施工单位和相关负责人需要确定好各自的职责和分工，并建立起定期的协调会议制度，保证信息的畅通。

这种协调机制可以帮助各个施工单位及时了解工程进展情况，发现问题并及时解决。

同时，也可以帮助提高整个工程项目的执行效率，加快工期，减少延误。

2、明确施工顺序和工艺要求在施工前，各个施工单位需要共同协商明确施工顺序和工艺要求，并将其纳入到相关施工合同中。

这样可以避免由于工序不清晰而产生的交叉施工问题，保证各个工序的顺利进行。

此外，明确的工艺要求也可以帮助降低施工过程中的事故风险，提高工程的质量和安全性。

3、建立施工现场管理机制在施工现场，需要建立起一整套的现场管理机制，保证各个施工单位的施工活动能够和谐有序地进行。

这种施工现场管理机制应该包括对施工单位的入场管理、进场顺序、临时设施的布置等一系列措施。

同时，还需要做好现场卫生、安全、消防等方面的管理工作，确保施工现场的环境卫生和安全，避免事故的发生。

施工总承包管理及配合措施

施工总承包管理及配合措施一、施工总承包管理措施1.项目管理制度：建立完善的项目管理制度，明确各方责任和权利，规定各种管理流程和工作程序。

包括项目立项、合同签订、施工计划制定、工程验收等各个环节的管理要求。

2.质量安全管理：建立质量安全管理制度，包括工程质量检查、质量问题整改、安全生产管理等方面。

要加强对施工效果的检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量。

3.供货物资管理：建立完善的供货物资管理制度，从供应商的选择、材料的验收、库存管理等方面进行规范和管理，确保供货物资的质量和数量。

4.成本控制管理：建立成本控制管理制度，制定详细的预算计划和成本控制方案。

监控各项费用支出，合理安排资源使用，降低成本，提高效益。

5.进度管理：建立进度管理制度，明确施工工期和节点，制定详细的施工计划，并进行进度控制和监督，确保工期的实施和项目的顺利进行。

6.人员管理：建立人员管理制度，包括从人员招聘、培训到管理和奖惩等方面的规定。

加强对员工的监督和考核，提高施工工作的效率和质量。

7.沟通协调：建立沟通协调机制，加强与建设单位、设计单位、监理单位以及其他相关单位的沟通和协调。

及时解决各方面的问题，保证项目进展顺利。

二、配合措施1.建设单位配合：建设单位在施工总承包过程中需要提供必要的技术支持和信息，及时反馈各种问题和要求。

定期组织会议，交流工作情况，确保施工工作的正常进行。

2.设计单位配合：设计单位需要提供及时、准确的施工图纸、设计资料等，并与施工单位进行技术交底和技术指导。

对设计方案的具体实施，提供必要的配合。

4.其他相关单位配合：其他相关单位，如供应商、环境保护、安全监管等，都需要提供必要的配合和支持。

保证施工工作的顺利进行和项目质量安全。

总之，施工总承包管理及配合措施是确保项目顺利进行和质量安全的重要手段。

只有通过建立完善的管理制度和加强各方面的配合，才能达到预定的目标和要求。

同时，这也需要建设单位、设计单位、监理单位以及其他相关单位之间的密切沟通和协调，形成一个和谐高效的施工管理团队。

施工总承包管理措施、与各参建相关单位的协调配合措施

施工总承包管理措施、与各参建相关单位的协调配合措施总承包管理措施及与所有参建单位的协调措施**办公区**工程是一个系统工程，涉及多个专业，总承包单位的施工对工程的全面管理尤为重要本工程包括室内外装饰工程、室内给排水工程、照明及电气工程施工，涉及装饰内容广泛，施工人员众多，专业施工繁杂，有分包商参与。

与现场各专业施工和分包商的合作质量将直接影响本工程的质量、进度和安全。

首先，进入现场时，必须与甲方、监理公司及其他相关单位做好现场交接安排。

在项目实施过程中，良好的总承包管理是项目成功的关键作为本工程的总承包商，整个工程从开工手续到施工组织，到验收、交付和保修管理都纳入总承包管理。

我们利用我们丰富的管理经验来协调项目内外所有相关方之间的关系。

我们共同努力，确保项目顺利实施，实现预期目标，让业主满意。

第一节管理原则首先，按照项目总承包管理的原则，建立一个适应项目实施需要的项目管理机构在这个组织中，不仅有我们自己的建设项目的管理和监督部门，而且还有一个专门负责与业主和监督工作合作和协调社会关系的综合办公室。

项目管理部有专门负责管理分包商的管理人员。

同时，在项目成员方面，我们选择了具有丰富总承包管理经验和能力的优秀项目经理，其他经理也选择了高素质的人员。

这些部门和人员的建立将使我们的总承包管理更有针对性第2节与业主的合作1。

我公司将在合同签订之日起5天内向业主提供项目部现场管理团队人员名单及现场人员姓名和简历。

2、我公司将在施工现场设立一名合格的施工经理，经业主批准配合业主的工作施工经理将参加业主代表或监理工程师召开的所有会议，并代表我公司做出决策。

3、主动从业主处了解施工现场施工范围内应注意的问题，在施工过程中注意4。

作为总承包商，我们有责任协调与业主的关系，与业主合作，实现项目的最终目标，获得最大的效益。

因此，我们将采取一系列措施与业主合作，减轻业主的压力。

第三节与建筑师和设计单位的合作一个成功的项目必须反映设计师的设计意图并满足业主的使用要求。

施工中各个阶段的协调措施及与各部门单位的协调配合

施工中各个阶段的协调措施及与各部门单位的协调配合本文档旨在介绍施工过程中各个阶段的协调措施，并强调与各部门单位的配合重要性。

以下是各阶段的协调措施和相关配合要点：1. 施工前准备阶段- 与设计单位协调：确保施工图纸准确无误，并及时沟通任何变更或疑问。

- 与采购部门协调：确认材料和设备的采购计划，以确保施工过程中的物资供应。

- 与环保部门协调：遵守环保要求，制定环境保护措施，并确保施工过程中没有环境污染。

- 与安全监管部门协调：制定施工安全计划，确保施工现场的安全防护措施得以实施。

2. 施工阶段- 与工程监理部门协调：及时报告施工进展，遇到问题时寻求专业建议，并配合监理人员的工作和质量检查。

- 与施工单位协调：确保施工进度和质量的控制，及时解决施工中的技术和工艺问题。

- 与供应商协调：及时安排物资和设备供应，并解决供应链上的任何问题，以避免施工延误。

- 与施工现场相关单位协调：比如交通管理部门、消防部门等，确保施工现场的秩序良好，保障施工人员的安全。

3. 完工阶段- 与验收单位协调：准备相关资料，按照要求配合验收单位进行工程验收，确保工程质量合格。

- 与环保部门协调：按照环保要求进行竣工验收，并保证工程没有对环境产生负面影响。

- 与土地管理部门协调：确保工程竣工后土地的合法使用手续办理完备。

- 与相关部门协调：如电力供应部门、水务公司等，确保相关工程设施和设备的正常运营及接入。

本文档总结了施工中各个阶段的协调措施及与各部门单位的协调配合要点。

施工过程中的良好沟通和协作是保证项目顺利完成并确保质量的重要因素。

各部门要密切合作、及时反馈和解决问题，以确保施工项目的成功。

工程项目相关单位协调配合措施

工程项目相关单位协调配合措施工程项目相关单位协调配合措施本文旨在介绍在工程项目中，相关单位之间协调配合的措施。

这些措施旨在确保整个施工过程有条不紊，施工现场忙而不乱。

同时，本文还将介绍与业主的配合服务措施，以达到为业主提供百分之百满意的服务的目标。

协调管理目标为了确保各单位工程和各专业工种之间协调、连续、顺利施工，杜绝窝工现象的发生，本文提出了以下两个协调管理目标：1.动态管理整个工程施工现场，确保安全文明施工奋斗目标的实现。

2.协调、解决施工与设计的矛盾，设专人负责审图工作，确保施工顺利进行。

相关单位协调配合措施与业主的配合服务措施为了实现“为业主优质服务”的工作宗旨，本文提出了以下两个与业主的配合服务措施：1.过程中的服务：加强与业主的沟通和了解，根据业主的建设意图，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进工作。

同时，建立与设计院的紧密联系，充分理解设计意图，确保施工顺利进行。

2.竣工后的服务：本公司承诺对任何原因造成的任何损坏，一律主动地先维修，后分析原因。

同时，分专业向业主提供保修卡，并为本工程建立由专人负责的保修队，并与业主建立稳定的工程维修联系制度。

其他协调配合措施为了更好地协调各相关单位之间的工作，本文还提出了以下协调配合措施：1.科学合理地组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让业主放心。

2.建立与业主、监理参加的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。

3.成立现场管理小组，加强与当地街道、环卫环保、派出所、市政等部门的联系，及时解决可能出现的扰民、民扰等问题，确保工程顺利进行。

4.合理使用工程资金，实行专款专用。

根据施工进度计划，制定资金使用计划，保持资金处于最佳使用状态。

如果本工程施工中某阶段业主发生困难，本公司保证工程连续施工，工期不受影响。

如果业主对工程保修或售后服务有更高的要求，我们公司将积极协助。

与设计单位的协调配合措施我们公司与设计单位长期合作，能够确保在工程实施过程中相互协调配合，及时有效地解决与工程设计和技术相关的问题：我们会协助业主组织设计交底和图纸会审工作，负责组织设计与施工方面的工程技术协调。

与各单位的协调和配合措施

与各单位的协调和配合措施1.真诚为业主服务，做好施工配合工作在本工程的施工中，我公司将根据现场实际情况和施工的要求，组织相关人员配合好业主的工作。

在施工中守合同，确保按业主要求的工期和质量完成任务。

在施工过程中，建设单位针对工程质量、工程进度、现场管理的一切要求和指令，现场项目经理立即以第一责任人的身份，及时布置，亲自督办，认真解决，并及时将解决情况报建设单位和公司主管部门备案。

公司主管部门建立与建设单位配合的联系单，定期回访建设单位，以此检查和督办项目经理部的服务工作。

我公司将严把工程质量关，按照合同的各项规定对承包范围内的工程进行精心施工，担负起施工、竣工以及修补工程缺陷的全部责任。

工程竣工后，由公司工程管理部门负责做好保修期间的回访及组织缺陷修补工作。

认真听取建设单位、使用单位的意见，及时了解该工程投入使用后的工程质量情况。

为了便于业主随时了解我们施工现场的动态情况，我公司计划为业主提供计算机远程控制终端，让业主更好地实时、同步掌握施工形象进度。

我们郑重承诺：真诚为业主服务，做好施工配合工作。

2.积极配合监理工作在施工中我们严格按监理程序办事，尊重监理的意见和建议。

我们严格按施工组织设计和施工方案组织施工。

每月向监理工程师按时提交施工进度表；遵守监理例会制度。

1执行监理工程师发布的各项指令。

对于监理工程师发布的指令，我方保证严格执行。

在施工中我们接受监理单位对施工进度的监督，严格按照合同规定的工期完成施工任务，力争提前竣工，如因我单位责任延误竣工日期，我方将承担责任。

3.尊重设计单位，做好配合工作施工前，我们将认真进行设计图纸的会审工作，发现疑问及时与设计单位沟通。

我们将尊重设计，严格按照设计意图施工，在施工中发现实际情况与设计图纸有出入时，主动请示设计协助解决，绝不擅自更改设计。

对于在工程中局部需要变换设想的地方，我们将积极、主动向设想单位提供现场的真实数据资料和可靠依据，为业主节约投资着想；为方便设想着想；为保证工程质量着想提出我们的建议，恭敬设想单位，做好配合工作。

与其他施工单位的协作配合措施

与其他施工单位的协作配合措施第一节同建设单位、设计单位和监理单位之间的协调配合措施一、同业主之间的工作协调1）根据《中标通知书》及施工合同规定的相关内容建立工作关系。

2）完善与业主的交接工作，如“三通一平”及水准点、座标点等。

3）根据业主要求履行总包单位职责完成与专业分包商的协调、管理工作。

二、与监理工程师工作的协调1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、“施工组织设计”进行施工的各项管理，在自检和项目管理部专检的基础上，提前报与监理并认真接受监理工程师的验收和检查，按照监理工程师提出的要求，予以整改。

2）维护监理工程师的权威性。

及时、可靠的完成监理工程师的指令，并根据此对施工工程予以严格控制，确保产品达到优良。

杜绝不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。

3）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品样品与现场封存样品比较确认后提交合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。

4）按部位或分项工序检验的质量，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先服从监理的指导，后予以磋商统一”的原则处理不同意见。

三、同设计单位之间的工作协调1）如果我单位中标，既与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求。

根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。

2）积极参与设计的深化工作，发挥企业的技术优势做到减少设计变更，保证顺利施工。

3）提前向设计院提交施工总进度计划，保证设计出图与施工进度基本同步，做到施工过程穿插合理、减少不必要的变更。

4）项目部设专人审图，并与监理及时沟通、交流审查结果。

及时处理、修正可能出现的设计失误，确保不因图纸影响工程进度和质量。

施工中坚持样板引路。

5）协调各分包单位在施工中需与设计人解决的问题。

施工配合与协调措施

施工配合与协调措施1.与业主的配合、协调与沟通成立以项目经理为组长的项目沟通协调小组，负责与业主的配合协调。

指导日常工作的月、周工作计划，管理月报由项目信息工程师准时报送业主。

及时收集业主的反馈意见，对业主的投诉和不满应及时向主管领导和总经理汇报，并做出相应处理。

施工中了现的各种需要现场决策的问题、情况及不可预见的事件由项目经理向业主代表或通过业主代表向业主汇报，积极按时参加业主组织召开的各种会议。

理解业主意图，时时反馈情况，提供决策依据或建议，并站在业主的立场上积极主动解决出现的各种工程问题。

与业主方领导的不定期沟通，及时协调处理有关问题。

结合工程的实际情况,本工程管线（特别是纵向）的迁改割接各标段要统一进行,我司将本标段的实际情况上报监理、业主，并积极协调各专业管线单位，汇集各标段实际情况，并提出合理建议，在统一安排下积极配合，完成管网迁改。

在按图施工、服从监理的前提下组织施工，时时处处为业主着想,急业主所急，始终将业主利益放在第一位，积极响应业主的号召，主动与业主以协商的方式处理问题。

积极响应业主在施工期间因服从政府或相关职能部门发出的指令而作出的安排，并及时沟通了解业主的具体要求，以便及时安排部署相应工作。

本工程的交通组织是一重点和难点，在交通组织方案审查通过后,严格照方案实施，并实时监控，对突发事件启用应急预案，再需要业主出面沟通的事务上，提前与业主联系，并提出建议，对业主对外的承诺，我司视为自己的义务将它努力完成。

根据《施工组织设计》提交的建设用地和临时用地范围，按照相关法规、合同的规定与业主要求安排进场施工，对临时用地、建设用地范围的调整，及时请示业主批准。

配合业主做好GDP统计工作。

2.与地勘、设计的配合协调与项目沟通管理项目总工负责与设计单位的配合协调与沟通。

沟通一般通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原则进行。

施工期间，协助驻地监理、业主代表工作，并就现场施工中出现的问题及时同现场代表、地勘、设计单位联系，进行开工前的设计技术交底，掌握本工程的设计思想，设计意图及重点。

施工总承包管理措施、与相关单位的协调配合措施

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与项目管理单位、专业项目施工单位的工作协调与管理措施一、与项目管理单位的协调与管理措施：项目管理单位的组成必须有公司根据建设合同及工程具体实际需要选派有能力完成本工程的人员组成，保证能完成建设合同规定和业主满意的目标，建立健全各个岗位责任制，各种奖罚制度、配备足够的人力、物力资源，保证工程质量、职业健康与安全文明及保护环境。

公司应与项目管理单位签定目标责任书，确定工程质量、安全管理、文明施工目标，技术管理部门、工程质量、安全管理部门、材料管理部门、预算部门应对所有施工组织设计内的各类措施的落实情况进行不定期的检查，并如实填写检查记录，当检查发现有不足情况存在时由项目管理单位在规定的时间内纠正，并将纠正检查记录反馈至检查部门，由检查部门派人进行复查。

项目管理单位应按工程进度、质量、安全文明等的落实情况，每月按书面报表的形式向公司主管部门如实汇报，一些大工程技术变更或拟采用的新技术应由公司技术部门共同研究探讨决定，由公司技术总工审批通过后方可实施。

公司应与项目管理单位不定期进行工程技术、质量、进度、资金等经常进行交流，相互积极配合，听取项目管理单位的正确意见，为做好生产工作共同努力。

二、与专业项目施工单位的工作协调与管理措施: 在选择专业项目施工单位时应由公司主管部门或项目管理单位共同组织进行,收集专业项目施工单位的考察评价资料,其主要内容包括：专业施工单位的以往业绩及现有劳动资源：如各分项工程的管理人员与技术人员等。

并根据评价结果报主管领导审批，通过后再按工程的具体要求与之签定有效协议书或施工合同。

协议书或施工合同的签定应由项目管理单位起草签定,其内容应包括:工作范围及内容、工期、质量、职业健康安全、环境、技术及经济指标要求，实施本企业的管理体系的控制，接受本企业的管理要求。

施工总承包管理措施、与相关单位的协调配合措施

施工总承包管理措施、与相关单位的协调配合措施**办公区1#楼及附楼维修工程是一个系统的工程，涉及专业多，施工总承包单位对工程总体管理显得尤为重要。

本工程包括室内外装饰工程、室内给排水工程、照明电气工程的施工,涵盖装修内容广泛，施工人员多、专业施工杂、且有分包单位参与，对现场各专业施工及分包单位配合的好坏将直接影响到本工程质量、进度和安全，首先进场时要与甲方、监理公司等相关单位做好现场交接工作安排。

在项目实施过程中，一个好的总承包管理是项目成功的关键。

作为工程的总承包商，把整个工程从办理开工手续到组织施工，直至验收、交付、保修管理，均纳入总承包的管理当中，利用我们丰富的管理经验，综合协调好项目内外各相关方的关系，大家齐心协力，使项目顺利的实施，达到预期目标，让业主满意。

第一节管理原则首先，我们将按照项目总承包管理的原则，建立一个符合本工程实施需要的项目管理机构。

在这个机构中，不仅设有对我们自己施工的项目的管理监督部门，还有专门负责配合业主和监理工作，并协调社会关系的综合办公室，在工程管理部设有专门负责管理分承包商的管理人员。

同时，在项目成员上，我们选择了具有丰富的总承包管理经验和能力的优秀项目经理，其他管理人员也选择高素质的人员。

这些部门和人员的设置将使我们的总承包管理工作更加具有针对性。

第二节与业主的配合1、我公司在签约之日起5天内向业主提供项目部工地管理小组人员名单及在现场工作人员的姓名履历。

2、我公司将在施工现场设置一名有资格并得到业主认可的施工负责人配合业主的工作。

施工负责人将出席一切由业主代表或监理工程师召开的会议，并且他可以代表我公司作出决定。

3、主动向业主了解在施工现场范围内施工应注意的问题，在施工过程中加以注意。

4、作为总承包商，协调好与业主的关系，配合业主实现项目的最终目的，获得最大利益，是我们的责任，因此我们将采取一系列措施配合业主工作，减轻业主的工作压力。

第三节与建筑师、设计单位的配合一个成功的项目，必须体现出设计师的设计意图，满足业主的使用需求，因此，与设计师的良好的配合，对于一个成功的工程项目是必须的。

施工总承包管理措施、与各参建相关单位的协调配合措施

与现场各专业施工和分包商的合作质量将直接影响本工程的质量、进度和安全。

首先，进入现场时，必须与甲方、监理公司及其他相关单位做好现场交接安排。

我们利用我们丰富的管理经验来协调项目内外所有相关方之间的关系。

我们共同努力，确保项目顺利实施，实现预期目标，让业主满意。

项目管理部有专门负责管理分包商的管理人员。

同时，在项目成员方面，我们选择了具有丰富总承包管理经验和能力的优秀项目经理，其他经理也选择了高素质的人员。

这些部门和人员的建立将使我们的总承包管理更有针对性第2节与业主的合作1。

我公司将在合同签订之日起5天内向业主提供项目部现场管理团队人员名单及现场人员姓名和简历。

3、主动从业主处了解施工现场施工范围内应注意的问题，在施工过程中注意4。

作为总承包商，我们有责任协调与业主的关系，与业主合作，实现项目的最终目标，获得最大的效益。

因此，我们将采取一系列措施与业主合作，减轻业主的压力。

第三节与建筑师和设计单位的合作一个成功的项目必须反映设计师的设计意图并满足业主的使用要求。

建筑工程总承包管理及总承包与各方的配合协调措施

建筑工程总承包管理及总承包与各方的配合协调措施建筑工程总承包管理及总承包与各方的配合协调措施为了满足本工程总承包管理的需要，我们计划配备约30人的项目班子。

这个班子将由参与过大型项目施工的专业人员组成，包括项目班子和施工队伍的人员。

本工程的特点之一是拥有多个专业施工队伍，涵盖了各种工程，如装修、水电、消防、通风空调、电梯、智能化、道路、绿化、煤气等。

整个项目将由总包单位进行管理，因此，协调各专业施工队伍之间的配合是确保工程质量和进度的关键。

我们将精心组织和安排施工组织，与各专业施工队伍商定详实、周密、切实可行的装修阶段施工进度控制计划。

在计划实施过程中，各专业工种将严密配合、协调一致，严格按计划准时到位施工，以确保整个施工过程连续顺畅。

如果我们中标，我们将继续发扬在总承包管理中已取得的经验，严格按照建设工程施工合同的规定，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。

我们的目标是在满足合同的前提下，在总承包管理的主要环节以及现场施工的安全文明程度上均达到业主目标。

在建设项目实施阶段，我们将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量控制，使建筑物和各类专业施工项目均满足设计和功能要求。

我们将切实搞好对各专业施工队伍的总包管理，确保项目各项经济技术指标按预定的目标实现。

作为总承包单位，我们将严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责，履行总协调、总控制的责任。

为此，我们将组建"XXX"，配备具有专业技术知识和较强组织协调能力的同志任经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行总承包管理。

我们将为该工程项目经理部配备必需的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必需的生产要素，努力当好合格的总承包。

我们的总目标是创造"一流管理、一流质量、一流速度、一流服务"。

为了实现这一总目标，从而实现本工程的总目标，我们将努力做到以下几点：一、组建最佳总承包项目班子，以适应总承包管理的要求。