建筑工程概预算简述

建筑工程概预算简述

摘要：在市场经济迅速发展的今天，国家对建筑项目的投入也在

不断增加，因此，建筑项目的成本控制就成了现代建筑项目中不可缺

少的基础性工作。工程造价编制的质量与我国工程造价管理体制改革

的持续深化有着密切的联系，在新的环境下，我们的工程造价人员要

不断地学习，不断地提升自身的专业水平和整体素质，增强自身的实

际应用能力，才能满足工程造价行业发展趋势的要求。

关键词：工程概预算；编制；施工图预算

1建筑工程概预算的分类

(1)投资估算：是指在项目建议书和可行性研究阶段，由建设单位

或其委托的顾问公司，根据项目方案、评估指标及同类项目相关数据，事先估计并决定拟建项目所需要的投资。

(2)设计概算：是设计文件中的一个重要部分，它是一份在投资估

计的基础上，由设计单位依据初步设计图纸及说明书，预算预算定额，各种费用标准，设备、材料的预算价格，以及其他有关工程从建立到

交付使用所需要的一切成本的文件。简而言之，就是按照设计要求，

对项目成本作一个粗略的估算。

(3)施工图预算又称设计预算，是指在施工图设计完毕之后，设计

者按照施工图，现行预算定额或估价表，费用定额，以及当地人工，

材料，机械，设备等的预算价格，所制定出来的一种技术经济资料，

用于建筑安装项目的成本。

(4)招标价格：在项目招标过程中，由建设单位或其委托的相关造

价顾问公司，按照项目预算价格、市场竞争状况等，对招标标底进行

事先估算并确定，投标人提出投标报价，再通过评标定标，确定合同价。

(5)施工预算是指在项目执行过程中，企业按照施工定额，单位项

目的施工组织设计，分部分项项目的施工计划，以及减少项目成本的

技术组织措施，对单位项目内的分部项项目所需要的人工，材料，机

械设备的消耗，以及其它相关的费用进行计算的一份经济文件。

(6)工程结算，是承包人在施工过程中，按照合同约定的支付方式，按照约定的程序，向承包人支付工程费用的一种经济行为。

(7)竣工结算是指施工单位在竣工验收交付使用期间，对施工项目

自开工至竣工验收交付使用期间，实际支付的全部施工费用。

2施工图概预算的编制方法

建筑工程通常由土建、通风、采暖、给排水、电气照明、煤气等

多个专业的单位工程共同构成，各个单位的工程概预算的编制，要按

照不同的概预算定额以及与之相对应的费用定额等文件来进行。在编

制工程概预算时，通常要按照下列几个步骤来进行：第一，要对基本

资料进行收集，并做好相关的准备工作，其中包括施工图纸、相关的

通用标准图、图纸目录、设计变更通知、预算定额、取费标准及市场

上的材料价格等。其次，要对施工组织设计和施工现场的条件有一定

的了解，比如一些分项工程的施工方式，只有这样，才能准确地进行

工程量的计算，才能准确地运用或者决定一些分项工程的基本价格，

这对提升施工图预算的质量是很有帮助的。最后就是工程量的计算，

在分项子目中，必须严格依照图纸的尺寸，按照现有的工程量计算方法，按一定的次序进行。在对各个分部分项工程量进行计算之前，最

好的办法就是首先对项目进行列项，按照分部工程中各个分项子目的

先后次序，首先将单位工程中所有的分项子目名称列出来，之后再一

个一个地对其工程量进行计算。这样可以避免在工程量计算过程中，

盲目而又杂乱无章的情况，避免了遗漏、重项。目前，在工程造价中，通常使用广联达软件进行造价的编制，仅需要输入一个单位的项目和

数量。最终手工调整和提供费用标准就可以了，比较方便和节省时间。

3、建筑工程的概预算控制策略

（1）做好概预算编制准备

由于市场、区域和企业的差异，预算编制人员在编制概预算前，

应对施工方法进行详细的实地考察，包括：科学选择施工方法，合理

安排施工方案，选择就地取材，选择材料运输方式，规划临时工程，

确定概预算成本等，这样既可以减轻预算人员的工作负担，又可以为

施工项目的执行提供参考，进而实现对投资与消费的控制。此外，预

算编制者还必须对建设项目的执行文号、概预算定额、费率标准和价

格调整标准有一个全面的认识，以便能够对概预算编制依据进行准确

的取定。

（2）加强对设计工作的管理

设计是项目施工的先导，因此，严格把好“先行关”，是项目造

价控制的关键环节。在进行设计时，对设计者提出了如下要求：一是

对设计的深度进行加深，对设计方案进行优化；在整个项目的执行过

程中，对建筑设计方案的选择是非常关键的，因此，企业应该在设计

的早期，就向设计单位提出工程预算和建设要求，并要求设计单位对

设计的具体执行过程展开全方位的监控与管理，这样才能让设计单位

持续地对设计工作进行深入的研究，并对设计方案进行优化。第二，

积极推动总量控制。限额设计是根据设计任务批准的投资估算进行初

步设计，然后根据批准的初步设计编制概预算，对施工图设计和预算

进行控制，并根据施工图预算对施工图设计的各专业设计文件做出决定。当然，限额设计并不代表着只追求节省投资，而是要遵循科学性

和实用性，注重优化设计，同时兼顾功能的提升，真正做到不超过估计，不超过预算。

（3）注重对概预算人员的培训

建设项目形式多样，种类繁多，施工要素多变，施工方法多样，

这就导致了其概预算工作的难度很大，为适应新时代下建筑业的可持

续发展，项目单位对概预算管理人员的素质提出了更高的要求，既要

精通工程概预算的专业知识，又要精通有关的法律、法规、政策等，

还要精通工程总体结构、投资分析控制、地方法规文件、地方特色等，为工程概预算工作创造良好的环境。这主要是因为，概预算工作是一

件十分细致的事情，如果有一个错误，就会导致整个编制工作都要重

新进行，这样既会浪费人力物力，又会延迟设计成果的出案。因此，

编制项目概预算的有关人员必须有耐心，细心，有责任心，同时还要

有较好的职业道德。这就要求雇主要加大对预算管理人员的培训力度，同时要为他们提供学习与提升的平台，从而使他们的整体素质得到提升。

（4）、加强监理力度