阐述设计阶段工程造价管理的程序。
简述建设项目的阶段造价管理
简述建设项目的阶段造价管理1、设计阶段的造价管理一个建设工程其造价的高与低，在设计阶段就已基本确定，所以必须严格对于设计阶段的工程造价进行控制，这就要求设计者在设计中控制项目投资，追求投资的合理化，即在满足业主所需功能和使用要求及保证质量的前提下，所付出的投资费用小，原则上不超过已批准的投资估算规定的投资限额。
这就要求设计者在设计过程中对设计方案进行优化，以达到最佳投资效果。
要在设计阶段控制好项目造价，就必须建立责任制。
1.1.建立设计项目经理责任制。
对于每一个设计项目，设计单位都应该设立项目组，在项目经理的领导下，对设计过程进行管理，制定项目目标，确保投资控制计划的实现。
首先，要编制切实可行的设计计划，做到投资控制目标人人心中有数，其次是根据计划进行项目方案设计，进行多方案比较，择优选出符合要求的实施方案，使工程造价在设计阶段得到有效控制。
1.2.各设计部室的责任。
设计单位一般都对项目设计实行专业部室和项目组相结合的矩阵方式管理，这样参加设计的各专业部室和项目组对设计阶段造价的控制都应负有相应的责任。
这就要求各专业设计在保证其设计的先进性、可靠性、合理性的基础上优先采用那些节约投资的设备和材料。
在以后的施工阶段，对于设计变更应严格执行设计变更程序，严把设计变更关。
2、招标阶段的造价管理建设工程招标制度是建设单位控制工程造价的有效手段，通过招标可以提高建设工程的经济效益，保证工程质量，建设单位可以充分利用招标这一有效手段进行工程造价的控制。
在市场经济条件下，实行工程质量清单招标是一种公平、公正的手段。
建设单位在招标文件中提供工程量清单时必须按照国家和地方颁布的计算规则，统一项目编码、统一项目名称、统一计量单位、统一工程量计算规则，根据设计图纸统计、计算，从而得出清单。
工程量清单的编制应客观、公平、科学、合理，并做到不重不漏。
这就要求清单编制人员在编制清单前要熟悉计价规则，认真阅读图纸，分析招标文件中所包括的工作内容及不同的技术要求，熟悉所有的工作程序，并且要认真勘察现场情况，对影响造价的项目予以划分。
(完整版)工程造价全过程咨询工作流程及关键工作
工程造价全过程咨询工作流程及关键工作工程造价全过程咨询工作流程及关键工作摘要：工程造价全过程的工作可概括为五个主要工作流程：投资决策阶段的投资估算、设计阶段的工程概算、工程招投标阶段工程预算、施工阶段造价跟踪监理、竣工结算和项目后评价阶段审计及评价。
随着我国市场经济的不断成熟完善，经济发展也在迅猛提速，各地工程项目投资建设规模空前壮大，经济活动的游戏规则也在日趋完善，为了保证建设工程能够获得预期收益，必须合理控制工程建设成本，工程造价全过程咨询工作对工程建设全过程成本的有效控制将突显其极为重要的作用，也是完善建设领域经济活动游戏规则的重要一环。
做好工程造价全过程咨询工作中每一道工作流程，尤其对关键工作节点的有效把控意义重大。
本文试图从工程成本控制的角度对工程造价全过程咨询工作的流程及关键工作节点的把控方法作些有益探讨和简单介绍，这里说的把控也是指有效控制。
关键词：工程造价管理；工作程序；关键工作；1、工程建设全过程一般可分为五个阶段即：投资决策阶段、设计阶段、工程招投标阶段、施工阶段、竣工结算和项目后评价阶段。
根据这五个阶段的划分，工程造价全过程咨询工作流程一般可概括为以下五个工作流程：投资决策阶段的工程估算流程、设计阶段的工程概算流程、工程招投标阶段工程预算流程、施工阶段造价跟踪监理流程、竣工结算和项目后评价阶段的审计及评价流程。
工程造价全过程咨询工作是指从项目投资决策开始，对整个建设过程的工程造价都实施具体严谨科学的管理控制，工程建设周期各个阶段的工程造价咨询工作的每一个流程都是必要且不可或缺的。
但是，我国现阶段出现的工程造价咨询工作，大都以办理竣工结算审计为目的，虽然也有少量的做了施工过程中的造价跟踪监理，但却忽略了在项目初期对工程总投资起决定性作用的投资决策阶段和设计阶段，这应该是对工程造价全过程认识的一个重大偏差，我们认为应该对此加以重视并急需进一步改进和完善，工程造价全过程咨询工作其实是一个建立在以投资决策和设计阶段为主要工作流程的造价管理流程系统，通过体系中各工作流程的联动，对工程造价进行全面科学的有效控制，实现工程造价咨询管理工作的真正目的。
设计阶段工程造价管理
6.2 限额设计
限额设计由于突出地强调了设计限额的重要性，而忽视了工程功能水平的要求及功能与成本的匹配性，可能会出现功能水平过低而增加工程运营维护成本的情况，或者在投资限额内没有达到最佳功能水平的现象。
01
限额设计中的限额包括投资估算、设计概算、施工图预算等，均是指建设项目的一次性投资，而对项目建成后的维护使用费、能源消耗费用、项目使用期满后的报废拆除费用则考虑较少，这样就可能出现项目的全寿命费用不一定很经济的现象。
6.3 设计方案评价和优化
一般采用多指标评价法、投资回收期法、计算费用法等。
设计方案评价的方法
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多指标评价法
6.3 设计方案评价和优化
多指标对比法。多指标对比法的基本特点是使用一组适用的指标体系，将对比方案的指标值列出，然后一一进行对比分析，根据指标值的高低分析判断方案优劣，这是目前采用比较多的一种方法。
多指标综合评分法。 设定若干个评价指标，并按其重要程度确定各指标的权重，然后确定评分标准，由专家打分，最后计算各方案的加权得分，以加权得分高者为最优设计方案。该方法的关键是评价指标的选取和指标权重的确定。
6.3 设计方案评价和优化
n
S=∑ Wi Si （6-18） i=1
01
差额投资回收期是指在不考虑资金时间价值的情况下，用投资大的方案比投资小的方案所节约的经营成本，回收差额投资所需要的时间。其计算公式为： K2-K1
01
Pt= C1-C2
01
投资回收期法
6.2 限额设计
设计方案评价的原则 设计方案优选应遵循以下原则： 设计方案经济合理性与技术先进性相统一的原则 项目全寿命费用最低的原则 设计方案经济评价的动态性原则 设计必须兼顾近期投入与远期发展相统一的原则 设计方案应符合可持续发展的原则
设计阶段工程造价管理的主要内容
设计阶段工程造价管理的主要内容在工程项目的设计阶段，工程造价管理是至关重要的一环。
它涉及到设计方案的经济性、合理性和可行性，对于项目的整体成本控制和效益发挥起着关键作用。
设计阶段工程造价管理的主要内容包括但不限于以下几个方面：1.成本预算在设计阶段，工程造价管理的首要任务是进行成本预算。
这需要从项目初步设计阶段开始，对项目的各项工程量进行测算、估算和汇总，编制出详细的成本预算表。
在这一过程中，需要对工程材料、人工、机械设备、施工服务等方面的费用进行准确评估，以确保成本预算的准确性和完整性。
2.成本控制一旦完成成本预算，接下来的工作就是进行成本控制。
这包括对设计方案进行经济性评估和成本效益分析，以及对设计过程中的各项费用进行动态跟踪和控制。
还需要对设计方案中可能存在的超支和节约空间进行有效的监控和调整，确保项目的整体成本始终在可控范围内。
3.价值工程价值工程是设计阶段工程造价管理的重要内容之一。
通过对设计方案进行全面、系统的优化和改进，挖掘更多的节约空间和经济效益，以提高工程的综合利用率和投资回报率。
价值工程需要对设计方案进行深入的分析和创新，以求在保证工程质量的前提下，降低工程成本，提高工程效益。
4.风险管理在设计阶段，工程造价管理还需要对工程项目可能存在的各类风险进行评估和管理。
这包括技术风险、市场风险、政策风险、环境风险等多个方面。
通过合理的风险评估和应对策略，对工程项目的风险进行有效控制，以确保项目整体成本和投资风险的可控性和可承受性。
总结回顾设计阶段工程造价管理是整个工程项目中不可或缺的一部分，它直接关系到项目的经济效益和可持续发展。
通过对成本预算、成本控制、价值工程和风险管理等方面的全面、深入管理，可以使工程项目在设计阶段得到更好的经济、社会和环境效益。
透过不断的学习和实践，积累经验，提高能力，也能够更好地应对工程项目中的各类挑战和风险。
个人观点和理解在设计阶段工程造价管理中，重点在于充分理解项目需求，通过对成本、效益和风险等方面的深度分析和优化，实现项目整体成本的最小化，项目效益的最大化。
工程造价管理简答题
24.材料预算价：材料原价，运杂费，运损耗，采购及保管
11.拟建工程符合的条件：工程建设地点相同；工程特征结构特征基本相同；建筑面积相差不大
12.确定投标价格的策略：根据招标项目的不同特点采用不同报价；不平衡报价法；多方案报价法；无利润报价
13.国际工程投标报价间接费：投标期间开支费用；保函手续费；保险费；税金；经营业务费；临时设施，施管费
14.评标方法：专家评议法；最低投标价法；综合评分法
1.预算定额作用：确定工程造价的基本依据；工程结算依据；招标标底投标报价依据；考核成本依据
2.工建设定额概分；是专为建设生产而定制的一种定额，是生产建设产品消耗资源的限额规定。分类：生产要素：劳动定额，机械台班使用定额，材料定额。-编制程序和用途划分：工序，施工，预算，概算-按投资费用性质：建工程，设备安装，市政工程，-按主编单位和执行范围划分：全国统一，行业统一，地区统一，企业定额，补充定
17.施工图预算包括：单位工程预算，单项工程预算，建设项目预算
18.材料预算价格如何让确定：1.材料原价2.材料运杂费3.运输损耗费4.采购及保管费
19.直接费：直接工程费，措施。间接费：规费，企业管理费 20.综合脚手架按檐口高度以建筑面积计算
21.工程量清单：分部分项项目清单。措施，其他。 柱侧面，主梁侧面；周转
5.概算指标作用：初步阶段可使用概算指标编制设计概算；项目投资估算依据；建设单位编制基本建设计划，投资贷款和主要材料计划的依据；是设计和建设单位进行设计方案的技术经济分析，考核投资效果的标准。
工程造价方案的顺序
工程造价方案的顺序一、工程项目基本情况分析在编制工程造价方案之前，首先需要对工程项目的基本情况进行分析，包括项目地理位置、规划用地面积、建筑面积、建筑等级、结构形式、工程施工范围、工期要求等。
同时要查阅相关的国家政策和税收法规，了解各项成本、税费标准等。
二、编制工程项目预算预算是工程项目造价方案编制的基础，它是对工程项目从规划、设计到施工、验收的全过程成本的预测和计算。
预算的编制应遵循细则，要对项目的各个环节进行全面细致地计算和测算，包括建筑材料、人工成本、机械设备使用费、管理费用等各个方面的支出。
同时，需要以实际情况为依据，有针对性地进行算法调整和误差校正，减少因为预算不准确而导致的成本超支或者低于实际需要的情况。
三、工程项目招标控制工程招标是项目施工的关键环节，也是造价控制的重要手段。
在工程造价方案中，要明确招标方式、招标范围、招标资格、招标条件等，同时要合理制定招标文件的标准和要求，保证招标过程的公平、公正。
此外，还需要对中标方案进行评估和审核，确保中标方案的合理性和施工质量。
四、合理分配工程项目费用在工程造价方案中，要细化各项费用，并合理分配。
包括项目管理费、建筑材料费、人工费、机械设备使用费、安全生产费等。
同时，还要结合当地的经济发展情况和市场行情，对各项费用进行分析和预期，以便制定科学合理的费用支出预算。
五、编制工程项目估算估算是对工程项目总成本进行预测和计算的过程，它是工程造价方案编制的重要步骤。
在估算过程中，需要结合项目实际情况和当地市场行情，采用多种估算方法，包括参数估算、比价法、综合价法等。
并根据项目的不同阶段和不同层次，对各项成本进行全面详细的估算，以确定工程项目的总造价。
六、综合评估和编制最终报告最后，需要对工程造价方案进行综合评估，包括造价计算的合理性、预算的准确性、招标方案的合理性等方面。
并将评估结果进行报告，并提交给相关部门进行审批。
在编制最终报告时，要结合前期预算、招标、费用分配和估算的成果，对工程项目的总造价进行全面详细地汇总和总结，确保工程造价方案编制的完整性和科学性。
全过程工程造价管理制度
全过程工程造价管理制度一、前期立项阶段在工程项目的前期立项阶段，全过程工程造价管理制度的主要任务是对项目进行初步概算，明确工程建设的总体预算，从而为项目的后续工作提供可靠的依据。
同时，针对项目的复杂程度和特殊性，制定相应的管理措施和规定，保证前期预算的准确性和有效性。
1. 制定预算编制规定在前期立项阶段，管理部门应制定预算编制规定，明确预算编制的程序和要求，包括预算编制的依据、方法和步骤，以及相关的资料和资料准备要求等。
同时，要求项目部门根据实际情况制定详细的预算编制计划，明确责任人和时限，并对计划进行严格的监督和检查。
2. 开展初步概算工作基于前期项目资料和相关技术资料的搜集和分析，工程造价管理部门应组织专业技术人员进行初步概算工作。
要求技术人员根据项目特点和实际情况，采用适当的概算方法和手段，对项目的总体进度和主要工程量进行估算和分析，确定工程建设的总体预算，并形成初步概算报告，作为项目预算的依据。
3. 设定项目预算目标在初步概算的基础上，根据项目的实际需求和预期效益，确定项目的预算目标，包括总体预算和各个阶段的分项预算。
同时，要求项目部门认真对预算目标进行分析和研究，合理确定各项经济指标和工程量标准，确保预算目标的科学性和合理性。
4. 制定项目预算管理计划针对项目的特殊情况和需求，制定预算管理计划，明确各项预算的编制和管理要求，包括编制计划的时限和责任人，预算审核和批准程序，预算执行和监督控制措施等。
同时，要求项目部门按照计划落实预算编制和管理工作，并对计划的执行情况进行定期检查和评估。
5. 设立预算管理机构和岗位根据项目的规模和复杂程度，设立相应的预算管理机构和岗位，明确各个管理机构和岗位的职责和权利，包括预算管理部门、预算编制组、预算审核组、预算执行组等。
同时，要求各个管理机构和岗位的负责人合理分工，密切配合，确保预算管理工作的顺利进行。
二、设计阶段在工程项目的设计阶段，全过程工程造价管理制度的主要任务是对设计方案进行成本控制和经济性评估，确保设计方案符合工程预算的要求，同时满足工程质量和经济效益的双重标准。
全过程造价控制工作程序及计划安排
全过程造价控制工作程序及计划安排造价控制工作是一个涉及多个方面的复杂过程，一般包括：前期准备、预算编制、成本控制、支付管理和成本分析等环节。
下面是一个全过程造价控制工作的程序及计划安排，供参考。
一、前期准备阶段1.收集项目相关信息：收集项目的设计图纸、合同文件、技术规范以及施工方案等；2.确定造价控制的目标和要求：根据项目特点和业主要求，确定造价控制的目标，例如：控制项目总造价在一定的范围内；3.确定造价控制的策略和方法：分析项目的特点和施工过程，确定适应项目需求的造价控制策略和方法；4.制定造价控制的组织架构：确定造价控制的组织机构和人员配置，包括造价师、工程师和项目负责人等；5.制定造价控制的工作计划：根据项目进度和工期要求，制定详细的工作计划，包括每个阶段的任务和时间节点等。
二、预算编制阶段1.进行工程量清单的测算：根据设计图纸和施工方案，计算出各项工程的数量和规格，编制工程量清单；2.建立项目的造价数据库：根据历史项目数据和市场行情，建立项目的造价数据库，包括材料价格、人工费用以及施工成本等；3.编制项目的预算计划：根据工程量清单和造价数据库，编制项目的总预算计划，包括建筑工程、设备安装、材料采购等；4.编制项目的成本分析表：根据项目预算计划，编制详细的成本分析表，包括各项工程的成本构成和费用结构等；三、成本控制阶段1.进行工程量的实时监测：通过与项目施工现场的实时沟通和工程量变更的调整，对项目的工程量进行实时监测；2.实施费用控制措施：通过制定费用控制措施，控制项目的总造价在预算范围内，包括控制材料费用、人工费用和设备费用等；3.进行成本的动态分析：根据项目的实际情况，对项目的成本进行动态分析和调整，及时发现成本波动的原因和问题；4.制定成本调整措施：根据成本分析和动态变化，制定调整措施，包括增加经费投入、调整施工方案和改进工艺等；四、支付管理阶段1.根据工程进展进行支付申报：根据施工进度和工程量变更等情况，进行支付申报；2.审核支付申报材料：对支付申报的材料进行审核，确保支付的合理性和真实性；3.编制支付计划：根据支付申报和项目进度，编制支付计划，保证支付的及时性和准确性；4.进行支付的核查和审计：对支付的项目进行核查和审计，确保支付的合规性和合理性；五、成本分析阶段1.进行项目成本的分析和回顾：对项目的成本进行分析和回顾，总结经验和教训，为下一次项目的造价控制提供参考；2.建立项目的成本数据库：根据本次项目的经验和教训，建立项目的成本数据库，为未来的项目控制提供依据；3.分析造价目标的完成情况：根据项目的成本分析和回顾，对项目的造价目标进行评估和总结，为未来的项目控制提供参考。
设计阶段工程造价管理的主要内容
设计阶段工程造价管理的主要内容阶段一：概念设计阶段1.定义项目目标和范围：在这个阶段，工程造价管理的主要内容是明确项目的目标和范围，包括确定项目的规模、功能和技术指标等。
这是确定后续工作的基础，也决定了项目的投资和成本。
2.成本预算和初步预算编制：根据项目的方案设计和初步规划，进行初步的成本预算和预算编制工作，确定项目的大致造价范围，为项目提供经济的支撑。
3.建筑材料和设备选型：在概念设计阶段，需要对建筑材料和设备进行初步的选型，根据设计要求和预算限制确定合适的方案，为后续工作提供参考。
4.工期计划和进度安排：在这一阶段，需要编制项目的工期计划和进度安排，包括确定建设周期、关键节点和进度计划，为后续的施工准备工作提供依据。
阶段二：可行性研究阶段1.设计方案优化：在可行性研究阶段，需要对项目的设计方案进行进一步的优化，包括优化建筑布局、材料选型和设备配置等，以达到最佳的经济效益和技术实施方案。
2.经济评价和风险分析：进行项目的经济评价和风险分析工作，包括对项目的投资回收期、利润空间和风险情况进行分析，为项目的可行性做出评估。
3.工程造价模型建立：根据项目的具体特点和要求，建立相应的工程造价模型，包括建筑、设备、材料及其他费用的计算和预测，为项目的详细成本控制提供依据。
4.进度计划和风险控制：根据项目工程量和计划进度，进行进度计划审核和风险控制工作，包括确认项目的关键路径和风险点，为后续的施工进行准备。
阶段三：初步设计阶段1.施工方案编制：根据初步设计和工程要求，进行施工方案的编制和审核工作，包括施工工序、方法和技术要求等，为后续的施工准备工作提供依据。
2.成本控制和材料选用：根据初步设计和成本预算，进行成本控制和材料选用工作，包括核算设计变更和成本效益分析，确保项目的经济效益和技术实施方案。
3.计算标准定额和工程量清单：根据项目的设计要求和规范要求，编制相应的计算标准定额和工程量清单，包括建筑、设备、材料和其他费用的计算和预测，为项目的详细成本控制提供依据。
工程造价流程范文
工程造价流程范文一、工程造价编制阶段1.开始准备：在项目开始之前，工程造价部门需要根据项目需求准备相关文件和资料，包括项目概况、施工图纸和合同文件等。
3.招标准备：在工程进入招标准备阶段，工程造价部门需要配合招标工作，提供投标文件、工程量清单、投标报价等资料，并参与投标评审工作。
4.合同签订：在确定中标单位后，工程造价部门需要与中标单位进行合同谈判，并确保合同中的造价条款与投标报价一致。
5.编制施工预算：在合同签订后，工程造价部门需要根据设计图纸和工程量清单，编制施工的详细预算，包括各项工程费用、材料费用、人工费用等。
二、施工过程中的工程造价管理1.施工定额管理：工程造价部门根据国家标准和地方政策，制定适用的施工定额，并随时更新和调整，以确保施工过程中的费用控制。
2.工程量实施验收：在施工过程中，工程造价部门需要对工程量进行实时监测和验收，及时掌握工程进度和费用变化情况，以便及时调整和控制造价。
3.工程变更管理：在施工过程中，如遇到工程变更需求，工程造价部门需要及时评估变更造成的费用增减并进行报价，与业主和施工单位进行协商，确定最终的变更费用。
4.工程支付管理：工程造价部门需要根据施工进度和实际完成情况，编制工程支付计划，并根据合同约定及时支付工程款项，确保施工的顺利进行。
5.工程决算编制：在工程竣工前，工程造价部门需要根据工程实际完成情况编制工程决算，比对预算和决算的差异，并进行解释和说明。
三、工程竣工验收阶段的工程造价管理1.竣工资料审查：在工程竣工后，工程造价部门需要对竣工资料进行审查，并核实施工实际使用的材料、设备等与合同约定是否一致。
2.结算审计：工程造价部门需要对工程决算进行审计，核实决算金额的合理性和准确性，并与业主进行结算谈判。
3.结算最终化：在结算谈判中，工程造价部门需要与业主最终达成结算协议，并确保结算金额符合双方的要求和合同约定。
4.核准支付：最后，工程造价部门需要根据结算结果核准最终的支付金额，并通知财务部门及时支付给施工单位。
工程项目造价管理全过程管理与控制
工程项目造价管理全过程管理与控制1 基本概念：工程造价管理是指遵循工程造价运动的客观规律和特点,运用科学技术原理和经济及法律等管理手段,解决工程建设活动中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，力求合理使用人力、物力和财力，达到提高投资效益和经济效益的全部业务行为和组织活动.工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价。
工程项目造价有两种含义，相应的，工程项目造价管理有两种，一为工程投资管理，一为工程项目价格管理.针对工程投资管理，所谓工程项目造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。
对业主而言，工程造价的含义就是指一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，即工程投资费用。
一般来说，建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变，因此,业主方对其管理应贯穿于工程建设的全过程。
包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招阶段和施工阶段和竣工阶段。
1。
2我国工程造价管理的现状我国工程造价在唐朝就有记载，但发展缓慢。
新中国成立后，有很大的发展,但未形成一个独立的系列学科.党的十一届三中全会后,党的工作重点转移到了经济建设上来，特别是社会主义市场经济体制的逐步完善,使工程造价管理得到了很大的发展，已经形成了一个新兴学科。
1985年成立了中国工程建设概预算定额委员会，1990年在此基础上成立了中国建设工程造价管理协会，1996年国家人事部和建设部已确定并行文建立注册造价工程师制度，对学科的建设与发展起了重要作用，标志着该学科已发展成为一个独立的、完整的学科体系。
经过十多年的发展，应该说我国的工程造价管理工作取得了可喜的成绩,对我国的社会主义现代化建设做出了重大贡献.但是,我国的工程造价管理与西方发达国家相比还有很大差距，工程造价管理中还存在的问题：我国现阶段的工程造价管理以办理工程结算价为目的，只注重在施工过程中的造价控制，忽略了工程开工前投资决策阶段对造价的控制。
工程造价主要工作及工作流程
工程造价主要工作及工作流程工程造价是指对项目的建设成本进行合理估算、控制和管理的过程。
它是项目管理中不可或缺的一部分，主要包括项目预算编制、成本控制、招标与合同管理、支付管理等工作。
下面将详细介绍工程造价的主要工作及工作流程。
一、工程造价的主要工作1.项目预算编制：根据项目的需求、设计方案以及相关成本数据，编制项目的预算。
预算编制包括人力资源费用、物资费用、设备费用等各项费用的估算，并制作出详细的预算报告。
2.工程成本控制：根据项目的实际情况、进度以及预算，对工程成本进行监控，及时发现和解决成本偏差。
成本控制主要包括成本数据的收集与分析、成本预测和成本变更管理等工作。
3.招标与合同管理：负责项目的招标事务，包括编制招标文件、组织招标评标工作、签订合同等。
同时，对合同的履行情况进行监督，确保各方按照合同约定履行义务。
4.支付管理：根据工程项目的进度和实际完成情况，进行支付管理。
这包括对各项工程款项的核算、审核和支付。
同时，要确保支付过程的合法合规，并及时完成支付工作，确保供应商和承包商的合理权益。
二、工程造价的工作流程1.项目立项阶段：该阶段的工作主要包括项目可行性研究、初步设计方案的编制和项目预算的初步估算。
这是项目实施前的准备阶段，为后期工作奠定基础。
2.设计阶段：设计阶段的工作是根据项目需求，进行设计方案的详细编制和成本估算，以及招标文件的准备。
这个阶段的工作需要与设计人员紧密配合，确保设计方案符合预算和合同约定。
3.招标及合同签订阶段：在该阶段，需要编制招标文件、发布招标公告、参与招标评标工作，并最终与中标单位签订合同。
招标与合同管理是确保项目顺利进行的重要一环。
4.施工阶段：在项目施工阶段，主要负责成本控制和支付管理。
成本控制需要及时收集施工现场各项数据，并进行成本预测和变更管理。
同时，根据实际完成工程量，进行支付管理，确保按照合同约定及时支付供应商和承包商的款项。
5.竣工验收阶段：在项目竣工验收阶段，需要对项目的成本进行总结和分析。
简述设计阶段工程造价管理的程序
简述设计阶段工程造价管理的程序一、前言设计阶段是工程建设的重要阶段，也是工程造价管理的关键时期。
在设计阶段，工程造价管理应该贯穿整个设计过程，从而达到控制工程造价、提高工程质量和保障工期的目的。
本文将从以下几个方面对设计阶段工程造价管理的程序进行详细介绍。
二、设计前期1.项目立项在项目立项阶段，需要进行初步可行性研究和预算编制，确定项目投资规模和建设内容。
2.招标文件编制招标文件是工程建设中重要的法律文件，包括投标邀请书、招标公告、合同草案等。
在编制招标文件时需要充分考虑投资预算和施工方案。
3.勘察设计勘察设计是为了全面了解工程建设环境和条件，为后续施工提供依据。
在勘察设计过程中需要注意勘察范围、勘察方法以及数据采集等问题。
三、方案设计1.初步方案设计初步方案是根据业主要求和实际情况进行的初步构思。
在初步方案设计过程中需要考虑施工条件、材料选择以及技术方案等。
2.施工图设计施工图设计是根据初步方案进行的详细设计，包括结构设计、设备选型、建筑材料选用等。
在施工图设计过程中需要充分考虑工程造价和施工难度等问题。
四、工程造价管理1.预算编制预算编制是确定项目投资规模和建设内容的基础，也是控制工程造价的重要手段。
在预算编制过程中需要充分考虑各项费用，并且合理控制成本。
2.招标管理招标管理是保证施工单位的选择和合同签订的公正性和合法性。
在招标管理过程中需要充分保护业主利益，并且确保施工单位能够按照要求完成工程建设。
3.合同管理合同管理是确保各方权益得到有效保障的关键环节。
在合同管理过程中需要明确各项条款，并且及时处理各种纠纷和变更。
4.支付管理支付管理是按照约定时间和金额向承包商支付款项，保证项目顺利进行的关键环节。
在支付管理过程中需要及时核实承包商提供的材料和服务，并严格执行付款程序。
五、总结本文从设计前期、方案设计和工程造价管理三个方面对设计阶段工程造价管理的程序进行了详细介绍。
在实际工程建设中，需要充分考虑各种因素，并且灵活运用各项管理手段，以确保工程建设的质量和进度。
工程造价控制流程的四个阶段与特点
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造价管理制度和流程表
造价管理制度和流程表一、造价管理制度1. 制度的制定依据（1）《建筑工程分包合同》，《造价法规》，《建筑工程造价管理办法》，《建筑工程计价规范》等法律法规和标准规范；（2）公司内部管理规章制度；（3）市场竞争环境和行业发展趋势等外部因素。
2. 制度的目的和意义（1）规范企业内部造价管理工作，提高效益；（2）降低造价风险，控制成本；（3）提高企业在市场竞争中的竞争力。
3. 制度的内容（1）造价管理的基本原则和政策；（2）造价管理的组织机构和职责分工；（3）造价管理的工作流程和程序；（4）造价管理的考核评价机制和监督制约机制。
二、造价管理流程表1. 项目前期造价管理流程（1）项目立项阶段：确定造价管理目标、建立造价管理组织、制定造价管理计划；（2）投标阶段：参与招投标活动，编制项目造价预算、制定施工方案；（3）签订合同阶段：签订合同，明确造价管理责任和义务。
2. 设计阶段造价管理流程（1）编制概预算：根据设计方案编制概算，确定项目造价标准；（2）优化设计：与设计师合作，优化设计方案，降低造价；（3）设计变更管理：对设计变更进行造价评估，确保造价合理。
3. 施工阶段造价管理流程（1）工程量清单编制：根据设计图纸编制工程量清单；（2）造价控制：控制各项造价，确保施工进度和质量；（3）施工进度管理：监管施工进度，及时调整施工计划。
4. 竣工阶段造价管理流程（1）结算工程费用：对工程费用进行结算，确保符合合同要求；（2）编制竣工结算：编制工程竣工决算书，报送相关部门审核；（3）总结经验教训：总结项目造价管理经验，提高管理水平。
以上是造价管理制度和流程表的相关内容，企业在制定和实施造价管理制度和流程表时，应根据企业的实际情况和发展阶段来进行调整和完善，不断提高企业的造价管理水平，保障企业的可持续发展。
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阐述设计阶段工程造价管理的程序。
设计阶段是工程建设中最重要的一个环节，它决定了整个工程的质量、安全和效益。
在设计阶段，必须对工程造价进行有效的管理，以保证工程建设取得预期的效果。
设计阶段工程造价管理的程序分为以下几步：
第一步，制定工程造价管理计划。
在设计阶段前，需要制定工程造价管理计划，明确工程造价管理的目标、任务和要求。
管理计划应当包括工程造价估算、成本分析和控制、投资预算、经济效益评价等方面的内容，以确保工程的建设目标与财务目标相一致。
第二步，编制工程造价预算。
在制定管理计划后，需要编制工程造价预算。
工程造价预算是工程建设的基础，它对工程的实际进展和施工成功有着至关重要的作用。
预算应该涵盖整个工程的建设过程中的各个方面，并合理考虑工程的复杂性和不确定性，以及材料和劳动力等的价格波动。
第三步，实施工程造价控制。
一旦完成了工程造价预算，就需要实施工程造价控制。
这包括对工程各个阶段的工作进行适时的评估和监督，及时发现问题，并采取措施来控制成本。
同时，需要对工程质量、安全和进度进行有效的监督和管理。
第四步，审查工程成本。
在工程建设完成后，需要对工程成本进
行审查。
这包括对预算和实际成本进行核对，对每个成本项进行分析
和评估。
审查结果将为下一工程的成本预算提供重要的参考依据。
以上是设计阶段工程造价管理的基本程序。
要实现有效的工程造
价管理，需要进行全面而细致的工作，并结合实际情况进行适当调整。
同时，需要注重建立完善的信息系统，以便及时获取关键的管理信息，帮助工程管理人员制定最优的决策方案。
在工程建设中，工程造价管理需要从开始到结束一直贯穿整个项
目周期。
只有正确控制和管理工程造价，才能实现工程建设的质量、
安全和经济目标。