内部联系单(范本)
内部工作联系单(设计更改专用)
3、各审批人应严格按照审批期限完成审批，意见表述清晰，明确同意与否或其他意见，不得仅签名；
4、附件：原图□、变更图□、变更文件□、原状照片□、现状照片□
5、本工作联系单经总裁审批后下发施工单位、监理单位、工程设计部（工程/设计）、成本招采部（成本）、行政办公室各一份。
□3.施工方 □4.监理方
原因分类
□1.设计类：A.设计做法补充 B.图纸做法明确 C.二次深化设计 D.原设计优化
□2.工程类:A.施工错误 B.施工困难 C.施工进度要求D.工艺调整
□3.营销类：A.客户需求 B.策划补充修改
□4.成本、材料类：A. 超成本目标 B.降低成本 C.材料(材质)替换(变更) D.材料配置标准调整
□5.其它：A.公司(领导)要求 B.xx要求 C.其它
事件概述
变更内容
经办人：
涉及专业设计师
签名：
工程设计部（设计）负责人
签名：
涉及变更现状
（审批周期：0.5天）
该部位是否已施工：□否□是
描述：
项目工程经办人签字：工程设计部（工程）负责人签字：
变更涉及金额估算
（审批周期：2天）ห้องสมุดไป่ตู้
合同内□合同外□
经办人签字：成本招采部（成本）负责人签字：
核对xx规定
（审批周期：各0.5天，共1天）
若已办理《建设工程规划许可证》，是否需要重新报建：□否□是
若已办理《预测面积报告》，是否涉及预测面积修改：□否□是
若已办理《预售许可证》，是否涉及施工图重新报建：□否□是
若已办理《建设工程规划验收单》，是否涉及施工图重新报建、重新测绘：□否□是
公司内部工作联络单模板-部门工作联络函范本
致：公司部门接收人：接收人签收：
由：公司部门提请人：抄送：
主题:
要求完成时间
内容与要求：部门主 Nhomakorabea管意见要求方式
□请执行□请改善 □请查明原因□请配合
□其它（请在□内打“√”）
完成情况及相关事宜说明：
回复人
回应时间
备注：
1、工作联络单一式二份，为内部使用，出单部、接单部各存一份；相关资料可附加，作为附件；
2、出单部以此单追踪工作完成情况，依据不同的要求方式，经上级主管给予意见签名；
3、要求各个部门具体工作联络以此单形式联络，其它形式无效。
公司内部联络单样板
发文单位发文时间受文单位受文时间主 旨文件编号希望完成日备 注
发文单位主管
发文者受文单位主管受文者号:FB440版次:02✂
发文单位
发文时间受文单位受文时间主 旨文件编号希望完成日备 注
发文单位主
管
发文者受文单位主管受文者号:FB440-02 年 月 日 时 分 内 容:
内 容:
□设计 □组立 □生产 □生管 □文员 年 月 日 时 分□ 奖惩 □ 杂项请购 □ 零件维修 □ 通知 □ 新模开发 □ 其它□特急件 □急件 □一般件
部门主管签核 公 司 内 部 联 络 单
□设计 □组立 □生产 □生管 □文员 年 月 日 时 分□ 奖惩 □ 杂项请购 □ 零件维修 □ 通知 □ 新模开发 □ 其它□特急件 □急件 □一般件
部门主管签核 年 月 日 时 分 公 司 内 部 联 络 单
□设计 □组立 □生产 □生管 □文员 年 月 日 时 分□设计 □组立 □生产 □生管 □文员 年 月 日 时 分。
内部联络单样板
收文单位 收文人
内部联络单
□联络 □急件 □快件 ■普通件
发文字号:
发文日期: 20 年 月 日
联络内容
总经理室
生产部
资材部 品保部 工程部 业务部
1.依据内部体系审核程序 2C-QA020及ISO年度审核计划，公司 计划订于 /6/15-16进行年度第一次内部审核。 2.公司质量管理体系覆盖的所有区域和ISO9001：2015标准所有 过程。 3.ISO9001：2015标准、公司质量管理体系文件、顾客的要求以 及相关法律法规要求 4.北京中水卓越认证实施规则要求审核 5.具体安排见﹤﹤20 年6月内审实施计划﹥﹥。 6. 若有内审员请假事宜，请提前1周告知，以便调整人员安排 。
核
审
经
示
核Leabharlann 办相关单位会签：相关 单位 传阅
相关单位回覆建议OR意见：
WG-
公司内部联络单
检验。
2。品管：接收到仓库发送的送货单，依工作的轻重缓急合理安排检验，并做
好检验记录，检验合格的产品在检验标签绿色区“合格"处划“√”,并
在检验员处签上自己的名字和检验日期；若检验不合格，在检验标签黄色
区“不合格”处划“√"，并在“不良描述"栏写明不良现象,拍照并提
供异常报告，通知仓库和采购作退货处理。
3.如产品需要特采的，由提出部门或人员写“不良品特采申请单”，由生产、
采购、品管会签，总经理裁决，会签完毕复印各部存档。
4.包装：包装时检查产品标签,有品管签名并注明合格的产品方可打包出货，
反之如有客诉异常由相关人员自行承担相应责任;
二、注意事项
1。仓库入库清单,产品谁检验的由谁签字确认，未经检验的产品不予签字确
关于公司内部产品质量管控事宜关于公司内部产品质量管控事宜关于公司内部产品质量管控事宜为了更好的管控原材料半成品的质量杜绝批量性不良品流至客户端为了更好的管控原材料半成品的质量杜绝批量性不良品流至客户端为了更好的管控原材料半成品的质量杜绝批量性不良品流至客户端现作如下工作调整
内部工作联络单
文件编号：
发文单位
品管
接收单位
仓库、采购、生产、包装
副本呈送
赖总、胡总
文件主题
关于公司内部产品质量管控事宜
发文时间
2016年10月10日
执行时间
2016年10月11日
文件批注
□请传阅□请回复请执行
关于公司内部产品质量管控事宜
为了更好的管控原材料、半成品的质量，杜绝批量性不良品流至客户端，现作如下工作调整：
一、来料送检、检验、打包事项:
【物业管理】内部工作联系单
***物业管理有限公司内部工作联系单
编号：
发单部门：发单人：发单时间：年月日时分
工作内容：
信息接受途径：来电□来访□书面□
工作性质：投诉□报修□家政服务□其它□
顾客地址：
要求完成时间：月日时顾客联系电话：联系人：
收单部门：收单人：收单时间：月日时分
工作任务完成情况：收费情况：
审批人：
经办人签名：完成时间：月日时分
顾客验收
项目服务态度及时性质量收费其它顾客签名：
验收时间月日时分满意
不满意
回访记录满意□不满意□其它□
回访人：
回访时间年月日时
回访方式：□电话□面访
***物业管理有限公司内部工作联系单
编号：
发单部门：发单人：发单时间：年月日时分
工作内容：
信息接受途径：来电□来访□书面□
工作性质：投诉□报修□家政服务□其它□
顾客地址：
要求完成时间：月日时顾客联系电话：联系人：
收单部门：收单人：收单时间：月日时分
工作任务完成情况：收费情况：
审批人：
经办人签名：完成时间：月日时分
顾客验收
项目服务态度及时性质量收费其它顾客签名：
验收时间月日时分满意
不满意。
对内工作联系单范本
急缓程度: □ 一般 □ 缓 □ 急
主题
关于客人到公司参观相关事项
发文部门
业务部
部门主管
制表人
日期
2014-5-20
主要内容
致行政部、生产车间、后勤部:
1、由于森马客人明天要来公司参观, 请各部门配合以下工作:
2、请行政部在今天下班前, 备好10瓶矿泉水, 1**车站接待客人,
客人明天中午要在公司用餐（5位客人）, 请后勤部做好相关安排。
请生产车间在今天整理公司卫生, 务必给客人一个良好的形象。
请相关部门做好以上工作, 谢谢配合！
行政部签收
签收时间
后勤部签收
签收时间
生产车间签收
签收时间
公司内部工作联络单【标准版】
急缓程度：□平件 □急件 □特急
编写人 主题事项
.
公司内部联络单所属部门No: 保密级别：□一般 □机密 □绝密
日期
具体内容
需完成时间 需配合部门
□市场部 □后勤部
□工程部 □行政部
□设计部 □财务部
□商务部 □总经办
□采购部 □其它
所属部门主管
签名：
日期：
审核意见 需配合部门主管
签名：
日期：
总经理
签名：
精选 word
日期：
.
注：本表单一式两份，编写人所属部门留存一份，后勤部存档一份。
感谢您的支持与配合，我们会努力把内容做得更好！
精选 word
员工调岗内部联络单
员工调岗内部联络单尊敬的各位领导：您们好！为了更好地满足公司的发展需求，本部门计划进行员工调岗。
经过充分的考虑和讨论，我们认为该调岗方案将有助于提高公司的整体效率和员工的职业发展。
现将相关事宜汇报如下：一、调岗原因公司的快速发展和业务扩张，使得各个部门的工作负荷不断增加。
为了更好地发挥员工的专业能力和潜力，我们需要对员工进行调岗，以更好地满足公司的发展需求。
二、调岗方案1.调岗对象：本部门现有人员。
2.调岗范围：本部门内部。
3.调岗方式：根据员工的专业能力和个人意愿，由部门领导进行调配。
4.调岗时间：计划在下个月初开始进行。
5.调岗目的：提高公司的整体效率和员工的职业发展。
三、调岗流程1.部门领导负责对员工进行评估和调配。
2.员工需向部门领导提出调岗申请，并说明调岗意愿和原因。
3.部门领导根据员工的专业能力和个人意愿，进行调配，并与员工协商确定调岗方案。
4.调岗方案经过公司领导批准后，正式实施。
四、调岗后的工作安排1.新岗位工作职责和工作内容。
2.调岗后的薪资和福利待遇。
3.新岗位的工作环境和工作条件。
五、调岗后的评估和考核1.新岗位的工作表现和工作效率。
2.员工的职业发展和个人成长。
3.部门领导对员工进行定期评估和考核。
六、调岗后的意义1.提高员工的职业发展和个人成长。
2.优化公司的组织结构和工作流程。
3.提高公司的整体效率和竞争力。
以上是本部门员工调岗计划的具体内容，如有不妥之处，敬请指正。
谢谢！此致敬礼！XX部门。
车辆违章内部工作联系单(标准模版)
编号： 发出部门
接收部门
急缓程度 需联系的工 作内容：
综（发）001 综合部
抄送人 发出人
于
张
Hale Waihona Puke 发出时间2020.6.21
中心库项目部
接收人
孙
接收时间
□一般 □缓 □急
部门负责人：
有本人违章请于2020年7月20日前处理完并必须在9月30日前完成年审 验车
接收部门反馈意见及处理方法：①本人销违章②找他人代销③逾期公司从个人工资代扣+误工费 本人接受的处理办法：②
签收：
日期：
签收：
日期：
发出部门对反馈意见及处理方法的评价：
2020年7月20日之前违章者主动承担并联系同事代替处理完违章； 主动期内处理完违章收费标准：每1分违章按100元+违章实际扣款。 2020年7月21日之后逾期且被动未处理完违章者将由公司委托同事强制代处理违章； 被动逾期未处理完违章收费标准：每1分违章按150元+违章实际扣款+50。