2017年工作总结及2018年工作计划(物资部)
某公司仓储部2017年工作总结2018年工作计划
贵重物品账物一 致性100%，贴纸等 除供方送货时有多余 备品物料外，其余账 物一致性为100%
第一部分：2017年专项性工作成绩
2
2017 1月 2月
3月 7月 8月
6月
7月
8月
9月
10月 11月 12月 合计 78868
入库 766 费用 7 18787 7367 1721 7827 738
2703 2698 2137 1771
物 料 员 离 职 率
物料员离职率 逐步下降，目 前相对较稳定
第一部分：2017年专项性工作成绩
7
组织架构更新
供应链经理
人力精减
仓库主管
记账员
减少2人
海韵驻厂 1人 原材料 物料组组长 1人
成品库
收货员
编制 主管 仓库文员 海韵驻厂 原材料仓 物料组长 物料员 成品仓 合计 1 1 1 7 1 8 7 23 实际 1 1 0 7 1 7 7 21 差异 0 0 1 0 0 1 0 2 N/J/G仓管员 B/F仓管员 C/K/M仓管 员 D/I/L/E仓管 员 A/H仓管员
2017年仓储管理年终总结报告如下：
目录
第一部分：2017年专项性工作成绩 第二部分：2017年阶梯式工作成果
第三部分：2017年工作存在的不足 第四部分：2018年努力的方向
第五部分：2018年工作计划
第一部分：2017年专项性工作成绩
账物准确率
帐物准确率99.86%，提升了将近8个%点
呆料消耗
A线物料员 2人
成品库 小组长
搬运工 B线物料员 2人 搬运工
C线物料员 2人
搬运工
D线物料员2 人 海韵仓管员
合并成一人，全能 员兼不良品退货
物资部门工作总结(通用3篇)
物资部门工作总结(通用3篇)物资部门工作总结一：尊敬的领导、同事们：经过一段时间的努力和工作，我个人完成了物资部门的工作，在此向大家做一个工作总结。
在过去的一段时间里，我主要负责了物资的采购、仓储和配送工作。
通过不断提高工作效率和优化物资管理流程，取得了一些成绩：首先，在采购方面，我与供应商建立了良好的合作关系，及时采购了各类所需的物资，并且合理控制了成本。
同时，我与财务部门密切合作，进行合理预算和费用控制，确保了采购活动的顺利进行。
其次，在仓储方面，我进行了仓库物资的分类整理，并制定了相应的仓储方案。
通过加强仓库管理，减少了物资的过期损坏和丢失，提高了物资利用率。
同时，我也加强了对仓库安全和环境的监管，确保了员工的安全和物资的完好。
最后，在配送方面，我与相关部门密切合作，及时完成了各类物资的配送任务。
通过与领导和同事的沟通和协作，我能够有效地处理突发事情，并提供满意的物资配送服务。
在工作中，我也发现了一些问题和不足之处。
首先，由于工作量较大，我在时间管理方面还有待提高，有时会出现一些小的差错。
其次，在与供应商的沟通中，我需要进一步提高沟通能力和服务意识，以更好地满足公司的需求。
最后，在仓库管理方面，我需要进一步学习和掌握相关知识和技能，以提高仓储效率和物资利用率。
总的来说，我在过去的一段时间里，充分发挥了个人的优势和能力，努力完成了物资部门的工作。
同时，我也意识到自己的不足之处，并将持续学习和提高自己，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家。
物资部门工作总结二：尊敬的领导、同事们：我特此向大家汇报一下我在物资部门的工作总结。
在过去的一段时间里，我主要负责物资的采购和供应商管理工作。
通过与供应商的积极沟通和合作，我取得了一些成果：首先，在采购方面，我根据公司的需求，与供应商建立了一批长期稳定的合作伙伴，并及时采购了各类所需的物资。
同时，我也不断寻找新的供应商，并进行评估和筛选，以保证物资质量和价格的合理性。
物资部工作总结范文8篇
物资部工作总结范文8篇篇1一、引言在过去的一年中，物资部全体员工在公司的正确领导下，认真贯彻“服务生产、保障供应”的工作方针，紧紧围绕公司的各项任务目标，积极主动、团结协作、认真履行岗位职责，较好的完成了年度工作计划。
现将物资部一年来的工作汇报如下：二、主要工作及成效1. 完善了物资管理制度，优化了物资管理流程为了更好地服务生产，保障供应，同时降低物资管理成本，提高工作效率，物资部在原有的基础上，进一步完善了物资管理制度，优化了物资管理流程。
通过修订和优化，物资部的工作流程更加清晰、规范，工作效率得到了显著提高。
2. 强化了物资计划管理，确保了生产需求物资部始终坚持“服务生产、保障供应”的工作方针，根据生产计划和实际生产情况，合理安排物资采购和储备计划。
在保证生产需求的同时，尽量降低库存成本，减少资金占用。
通过科学合理的物资计划管理，物资部在保障生产供应方面取得了显著成效。
3. 优化了供应商管理，保障了物资质量物资部在供应商管理方面也下了大力气。
通过加强与供应商的沟通和协作，优化供应商结构，建立供应商评价机制等方式，物资部在保障物资质量的同时，也降低了采购成本。
4. 加强了库存管理，降低了库存成本物资部在库存管理方面也进行了改进和创新。
通过加强库存盘点和清查工作，及时处理积压物资和呆滞物资，建立库存预警机制等方式，物资部在降低库存成本方面取得了显著成效。
5. 提高了员工素质，促进了团队建设物资部高度重视员工素质的提高和团队建设。
通过加强学习和培训，提高员工的业务水平和综合素质。
同时，物资部也注重团队建设和沟通协作，营造和谐的工作氛围，提高了整体工作效率。
三、存在的问题及改进措施1. 物资管理信息化程度有待提高目前，物资部的信息化管理水平还有待进一步提高。
虽然已经建立了基本的信息化管理系统，但还需要进一步完善和优化，以提高数据处理效率和准确性。
2. 供应商管理需要进一步加强虽然供应商管理已经取得了一定成效，但还需要进一步加强和完善。
物资部工作总结暨2018年工作规划(草稿)――寇松涛(2018.01.05)
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更充沛的干劲，向我们的既定目标进发！
目录/Contents
01 02 03 04
年度工作内容概述
工作完成具体情况 成功项目详细展示 工作存在不足之处 明年工作目标计划
05
01
年度工作内容概述
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点击输入本栏的具体文字简明 扼要的说明分项内容。
2015
2016
2017
2018
2019
2020
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2017物资部工作总结3篇_工作总结范文_
2017物资部工作总结3篇光阴似箭，日月如梭。
一转眼，一年的时光已经悄然消逝，这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。
在这段时间里项目给予了我足够的支持和帮助，让我充分感受到了各位领导们广阔胸襟和人格魅力，也体会到了各位同事无微不至的关怀，更感受到了辽报项目团结友爱，扎实奋进的气氛。
同时，也为我有机会成为东北传媒文化广场项目部的一份子而感动高兴。
记得当初应聘进入三公司时，三公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我，让我感受到和睦的大家庭感觉。
进入项目后的近一年的时间里，在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报：首先，认真学习，完善知识体系。
东北传媒文化广场作为辽宁省的重点建设项目且又是超高层建筑，运用了许多先进工艺，爬架，钢管混凝土，预应力钢绞线，水泥薄壁管等等，在这里我有难得的机会了解这些先进的施工工艺，通过与现场管理同事的交流和各位前辈的请教中让我受益匪浅。
平日里虚心向各位同事询问，解决自己的知识盲点，并且从各位同事的身上学习他们的施工经验。
同事还利用平日的业余时间查阅各类书籍及规范，加强自己理论知识水平，努力实现全面发展。
其次，恪尽职守，认真完成自己的工作任务。
作为一名材料员，现场材料的进出场由于场地和交通的管制，往往不能和自己的工作时间相吻合，在工作中，我能够不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任务。
在管理好现场材料，协调材料的进出场的同时，认真的记录材料信息，贯彻领料制度，做好材料的跟踪与用料控制，辅助同事与领导做好项目的成本控制。
再次，积极融入项目生活，参与各类文体活动，自来到东北传媒文化广场以来，项目组织了各类文体活动，让我们年轻人有充分的空间展示自己，在各类活动，我积极参与，从中获得快乐的同时，锻炼了自己。
我有信心在未来的一年中取得更大的进步。
，对于本人来说工作岗位的多次变动是最明显的特点。
1月份，还在继续着机动物资部材料岗位的工作；2月1日起，受公司总经理聘任至选厂副厂长岗位；6月1日起，继续担任选厂副厂长并主持工作；10月10日起，受公司总经理聘任至机动物资部副主任工程师岗位。
油气田物资装备路2017年终工作总结及2018年工作安排
一 2017年工作总结
1
2
2017年工作完成情况
4）规范管理程序，提升合规管理
加大二级未集采物资管控，制定合理的物资采购预期价格，谈判方 式由单一来源调整为三家竞争性谈判，物资采购更加透明。
严格落实《物资质量情况统计表》月报制度，对分公司反馈的质量 问题及时解决和上报，保证采购物资质量。
严格审核原始送货单据，核对物资明细、数量及送货时间，做好统 计台账，规范合同履行，杜绝事后合同。
2、物资到货率和结算率大幅提升。 通过计划跟踪，定期与供销公司港西分公司召开物资到货和结算协调会， 委托物资供销公司当月物资到货率85%，到货结算率？%，到货率和结算率由 排在末尾而跃居油田公司前列。
3、自主维修，降本增效 各分公司利用现有厂房，本着设备小修不出门的原则，开展自主维修， 降低维修费用，提高运行时率。2017年1-11月份设备自主维修创效？万元， 工具自主维修创效？万元。既提高员工维修技能，又有效的降低了维修成本。
一 2017年工作总结
1
2
2017年工作完成情况
5）履行组长职责，做好二级物资集中采购
按照油田公司集中采购工作部署，井下作业公司认真履行组长职责， 积极做好集中采购组织管理工作。2017年共承担一般试采工具、修井机 配件、氮车配件车配件、野营房等9个集采项目，圆满完成油田公司下达 的集采任务。
一 2017年工作总结
二 2017年工作经验及存在问题
1
2
存在问题
1、设备基础管理逐渐弱化 在基层设备管理工作中，设备管理说起来“重要” ，做起来“次要” ，忙起
来“不要”。 缺乏专业技能与管理能力兼备的专业人才。资历高、管理能力强 的老同志逐渐退出设备管理岗位。设备操作人员年轻化，缺乏专业知识 。 2、基础设施不达标
2017年度物资部工作总结
2017年度物资部工作总结2017年，物资部在公司及矿各级领导的正确领导下，在各部门的大力支持和协作下，较好地完成了物资管理的各项工作任务。
特别是在物资综合管理、规章制度执行、人员业务培训以及物资信息化管理等方面做了较多的工作，并取得了一定的成绩，基本完成了本部门的工作责任目标。
现将一年来物资部工作总结如下：一、各项经济数据分析（一）2017年材料物资收发存金额分析1、XX仓库：（1）12月份收发存金额分析①XX仓库12月份共入库811.07万元，与上月484.65万元相比增加了326.42万元，增幅67.35%；比去年同期458.01万元相比增加了353.06万元，增幅77.08%。
②XX仓库12月份共出库789.53万元，比上月530.66万元相比增加了258.87万元，增幅48.78%；比去年同期502.79相比增加了286.74万元，增幅57.03%。
③XX仓库12月份库存403.07万元（低于规定库存限额560万），与上月381.53万元相比增加了21.54万元，增幅5.65%；比去年同期427.19万元相比减少了24.12万元，降幅5.65%。
XX仓库12月出、入库与上月和去年同期相比都有大幅度的增加，其平均增幅均在60%以上。
本月入库金额略高于出库金额，即“入大于出”，故库存金额与上月相比略为上升，其上升幅度在5.65%，但与去年同期的库存相比呈下降态势，其下降幅度为5.65%。
造成12月入库金额上升主要是因井下生产所需的支护材料，在12月份集中入库，包括：①φ22锚杆用左旋螺纹钢268820公斤，其入库金额为144.52万元。
②SKP22-1/1770矿用锚索161700公斤，其入库金额为93.72万元。
③MGC1.1-6矿车52辆，其入库金额为19.69万元。
④保暖内衣1500套，其入库金额为21.54万元。
以上四类大宗物资，共计279.47万元，除矿车和保暖内衣外12月份已领用出库。
仓库2017年终工作总结及2018年度的工作计划
仓库2017年终工作总结及2018年度的工作计划仓库2017年终工作总结及2018年度工作目标2017年终工作总结回顾管理仓库半年多的工作历程，我们记录下了失败的教训和成功的经验，以便时时激励自己，保持更好的水准。
部门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望。
通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。
在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。
我们建立了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理；对库区建设进行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完善，标志着仓储管理标准化进程的全面启动。
特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。
对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的研究开展。
货物的收、整、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。
对仓库历史遗留的呆滞货物、不良品、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。
现在日常管理中所收、发货物（含退货入库）数据准确率为99%以上。
仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致。
各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。
在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合完成货物进库验收工作，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性；在规定时间内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉；特别是在公司面临严峻的形式下，动员全体员工充分发挥积极主动性，在各部门、同事的大力支持下，圆满完成了2017年前三个季度的工作内容。
2017年采购部年度工作总结及2018年工作计划
2017年采购部年度工作总结及2018年工作计划2017年采购部工作总结及2018年工作计划各位领导、同事，祝大家新年快乐、工作顺利、身体健康。
回想过去半年在采购部的工作经历，我感到非常珍贵，其中既有小小的成功，也有淡淡的失落。
感谢领导和同事在工作中给予我足够的宽容、支持和帮助，让我深刻体会到了领导们“海纳百川”的胸怀。
我也树立了“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购部工作要点和年初制定的经管管理目标。
现将采购部过去一年中的工作情况作一个汇报。
一、完成工作方面：1、制定并执行《中盛燃气物资材料采供管理办法》，加强内部管理和控制，规范采购行为，以最大限度地降低采购成本。
2、加强供应商的管理，了解每个供应商的资质并索要资质证明。
在供应商数量的选择时，避免单一资源，寻求多家供应商，同时保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资采购的价格和采购成本。
3、建立采购合同跟踪制度，包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。
4、跟踪产品质量并及时反馈和处理，确保生产合格率。
入库前的产品须经质检部检验，检验合格后才能进行入库。
不合格的产品进行分析，及时联系供应商进行反馈，在源头上找原因，从根源上解决问题，确保产品的合格率。
5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。
每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，坚持了信息资料的完整。
同时，把资料输入电脑保存，建立采购部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。
6、建立采购账目的管理电子台账，包括材料物资申购明细表、材料物资付款明细表、材料物资订货单明细、2017年材料物资购货明细表（包括购货日期、规格型号、采购数量、材料单价、收货日期等信息）、购货厂商明细表（包括联系人、联系电话、供货材料），并定期与仓库、财务及供应商对账。
7、与各供应商建立并保持良好关系，98％的材料物资顺利如期采购跟催到位，基本保证生产顺畅，材料合格率达99％。
8、按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照公司质量标准供应物料。
物资部工作总结暨2018年工作规划(草稿)――寇松涛(2018.01.05)
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4月份
5月份
6月份
7月份
8月份
9月份
10月份
11月份
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•
1
年度工作概述
目 录
CONTENTS
2
工作完成情况 成功项目展示
3
4
经验总结与不足
明年目标与计划
5
点击ห้องสมุดไป่ตู้入标题内容
项目一
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项目二
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3月份 4月份
5月份 6月份
7月份
8月份
9月份 10月份
11月份
12月份
1
• •
总结：物资部工作总结暨2018年工作规划(草稿)――寇松涛 (2018.01.05)
2017年物资管理工作总结
2017年物资管理工作总结时间飞速流逝，转眼间来到了2017年底，对近一年xxxxx的工作进行以下几方面总结；一、贯彻会议精神，结合自身掌控物资工作项目开工至今项目物资工作的开展得益于领导的关心，同事的密切配合，各个施工作业单位的配合下，实时有效有序的开展，在日常的工作中，做到合理安排工作日程，其中会议的精神做到及时有效的传达以及贯彻实施。
本年度学习公司司采购字（120）号文件，司物字（139）号文件，司物字（59）号文件，公司OA平台网站发布学习会议消息3次。
做到领导关心关切的棘手工作在规定时间内想方法、找路子解决。
对于自我工作能力范围内的工作积极配合解决，对于物资部门解决有困难或无法找到合理方法解决的问题，第一时间向项目领导汇报，做到并做好领导知晓具体工作开展情况，具体问题具体对待。
项目各部门是在项目领导班子的带领下，即独立又统一的原则下开展工作，对于物资管理工作，时刻做到心中有尺，掌握尺度，掌握原则的开展工作，做好物资的管供，管用，管节约，控制项目成本。
二、加快部门建设，促进项目效益增收俗话说“不积跬步无以至千里”古语告诫我们每个人的一小步努力，一点创造价值就会促进整个团体的成功。
一个项目是一个集体，各个部门在其中占有很重要的角色，在一年的工作中，我部门为加强部门人员建设，特组织多次部门内部人员间的沟通与交流，组织部门内部人员学习公司相关会议文件精神，学习其他兄弟项目物资管理人员的管理精髓，管理方法，时常分析总结本项目的优点以及不足，比如在料具管理方面，由于施工现场较大，施工作业分包较多，以及责任工程师对于料具管理意识的淡泊化，在料具使用过程中，我部门经过协商制定了一套适合xxx料具使用的措施，并严格执行，此方案为最后的料具结算工作节省了大部门时间，并为项目以及下属施工队的成本控制做好了铺垫。
一个好的系统是由部门内每个成员共同筑起的，对于部门的新学员严格执行公司的师徒带领原则，由工作年限较长的部门人员手把手的教导指导，将本部门的工作有效的合理的安排传达下去，对于部门内下属的沟通极为重要，时刻倾听下属的心声，为下属解决困难，本部门做到每周五晚小会，总结和部署第二日工作，既做到了自我总结也做好了第二日日程的安排，为配合工程施工作业做好了准备。
物资部工作总结暨工作计划
物资部工作总结暨工作计划
一、工作总结。
在过去的一段时间里，物资部全体员工在部门领导的指导下，认真履行职责，
积极开展工作，取得了一定的成绩。
在采购、库存管理、物资调配等方面都取得了显著的进展。
在此，对过去一段时间的工作进行总结如下：
1. 采购工作，物资部根据公司的实际需求，及时准确地完成了各类物资的采购
工作，确保了生产和运营的正常进行。
2. 库存管理，物资部对库存物资进行了精细化管理，及时清点、盘点，确保了
库存物资的准确性和完整性。
3. 物资调配，根据各部门的需求，物资部合理安排物资的调配工作，做到了资
源的最大利用。
4. 成本控制，物资部在采购和库存管理方面严格控制成本，有效降低了公司的
运营成本。
二、工作计划。
在新的一段时间里，物资部将继续努力，进一步完善工作，提高工作效率和质量。
具体工作计划如下：
1. 加强供应商管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，确保物资的质量和及
时供应。
2. 完善库存管理，进一步规范库存管理流程，提高库存周转率，降低库存成本。
3. 优化物资调配，根据公司的生产计划和需求，合理安排物资的调配，做到资
源的最大化利用。
4. 提高成本控制，继续加强成本控制，降低公司的运营成本，提高公司的整体竞争力。
5. 加强团队建设，加强物资部员工的培训和学习，提高员工的综合素质和专业技能。
通过以上工作总结和工作计划，相信物资部的工作会更加出色，为公司的发展和壮大做出更大的贡献。
希望全体员工在新的一段时间里，继续努力，共同创造更加美好的明天。
机电物资部2017年工作总结及2018年工作计划
机电物资部2017年工作总结及2018年工作计划
机电物资部的管理工作在领导部署指导下，各部门的支持配合，各项工作落实到位。
下面是为大家整理的：机电物资部2017年工作总结及2018年工作计划，仅供参考，欢迎阅读!
2017年机电物资部的管理工作在领导的部署指导下，各部门的大力支持和广大职工积极配合下，分工到位，各项工作落实到位。
前期,机电物资部在资金短缺,采购比较困难(离县城较远,货源不足)的情况下,还是严格按照工程局、分局下发的各项管理办法、规章制度执行，使设备物资管理工作不断完善，逐步实现规范化。
为生活营地的建设和施工的顺利进行提供了有利保证。
设备物资管理方面：
认真学习，贯彻执行国家、公司及分局设备物资管理的法律法规，制定本部门实现责任目标、指标的设备物资管理实施办法和细则。
制定设备物资相关管理岗位责任制，明确岗位职责。
按照公司，分局设备管理规定建立、健全设备台帐、总账及特种设备安全技术档案资料。
对分包商协作队伍的设备，建立设备台帐总账、设备档案.。
物资2018工作总结
物资2018工作总结一、物资采购与供应情况2018年，我们对物资采购流程进行了优化，确保了物资供应的及时性和成本效益。
全年共完成物资采购项目次，涉及金额万元，同比去年增长%。
通过集中采购和批量采购，有效降低了采购成本，提高了采购效率。
二、物资库存管理我们对库存管理系统进行了升级，实现了库存的实时监控和动态管理。
库存周转率提高至次/年，库存积压率降低至%。
通过科学合理的库存控制，减少了资金占用和物资损耗。
三、物资配送效率在物资配送方面，我们优化了配送路线和流程，缩短了配送周期，提高了配送效率。
全年物资配送及时率达到%，客户满意度提升至%。
四、物资质量控制我们加强了物资质量的控制，确保了物资的合格率。
全年物资合格率达到%，较去年提升了个百分点。
通过严格的质量检验和供应商管理，有效减少了物资质量问题。
五、信息化建设2018年，我们加大了信息化建设的投入，实现了物资管理的数字化、自动化。
通过物资管理系统的升级，提高了数据处理的准确性和工作效率。
六、团队建设与培训我们重视团队建设和员工培训，全年组织了次专业培训，提升了团队的专业能力和服务水平。
通过团队协作和知识共享，提高了团队的整体执行力。
七、风险管理与应对在风险管理方面，我们建立了完善的风险评估和应对机制。
全年未发生重大物资供应风险事件，确保了物资供应的稳定性。
八、总结与展望2018年，我们在物资管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足，如部分物资的采购周期仍有待缩短，部分物资的库存控制还需进一步优化。
2019年，我们将继续优化物资管理流程，提高物资管理的智能化水平，确保物资供应的高效、稳定和安全。
请注意，以上内容仅为示例，具体数据和细节需要根据实际情况进行调整和补充。
物资管理工作总结以及工作计划范文（3篇）
物资管理工作总结以及工作计划范文____年即将过去，回顾这一年的物资管理工作，在公司物资部及项目领导大力支持和正确领导下，以精细化管理为主线、紧紧围绕降低物资消耗控制项目成本这个重点，本着保障服务的宗旨，努力提高物资管理，确保物资供应保障及时，物资消耗可控，在项目领导的关怀和指导下，认真践行精细化管理较好地完成了项目下达的各项任务。
现将一年来各方面工作情况总结如下：一、各类指标完成情况。
本年度针对曾家岩项目，施工战线长、点多、面广，外部干扰大，资金紧张，保供压力大。
经过与部门工作人员一年的共同努力，克服困难，找出路，想办法，在“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化”的管理要求指导下，开展文明施工，从基础上，从源头上抓好物资管理工作，通过开展物资供应链融资，积极与供应商协商，积极保障现场施工的需求，降低物资消耗成本，本年各项目物资消耗指标：主材消耗金额：万元，占年自完产值%。
二三项料消耗：万元，占年自完产值%。
燃料消耗：万元，占年自完产值万元%。
模板及周转材料使用费合计：万元，占年自完产值%。
本年废铁处理金额：万元。
二、学习制度，提高自我____年是公司深化管理的一年公司下发了很多新的管理制度和文件先后下发《废旧物资管理办法》、《周转料管理办法》《物资采购管理办法》《物资合同管理办法》《物资供方管理办法》《分包物资考核管理办法》《劳动防护用品管理办法》等管理制度，通过制度的学习我深刻的领会到了物资管理工作责任之重大，任务之艰难。
三、各项物资工作开展情况1.计划执行情况。
严格按照项目物资计划管理规定执行，常深入施工现场，了解现场施工情况和进展，做到提前落实，提前准备，避免因计划不及时而延误生产或购入伪劣产品给施工生产造成损失、出现事故等现象的发生，确保了工程施工生产顺利进行，同时做好分项工程收尾材料清理调剂工作，避免多余进货造成库存材料积压现象。
2.按照公司的要求，每季度组织物资市场调查小组开展物资市场调查，物资调查调查具备权威性、代表性，根据市场调查小组人多，调查品种多的特点，按人员新老结合、对物资类别熟悉情况等分组进行市场调查，市场调查结束后编制了物资市场调查报告，参与调查的人员均在调查报告中签字确认，确保市场调查的真实性3.仓库管理工作。
机电物资部2017年工作总结及18年工作计划
2017年工作总结及2018年工作计划（机电物资部）2017年机电物资部在项目部领导的引领下，在项目部相关职能部门及相关单位的配合下，有效的保障了项目现场施工。
现将2017年工作完成情况及18年工作计划总结如下：一、2017年工作完成情况2017年部门工作紧紧围绕项目部生产经营计划进行，主要工作分为设备和物资管理两方面。
设备方面主要是加强设备现场管理与加快设备资源配置速度并重，物资方面以保障物资供应和加强物资基础管理为主。
其总结如下：1.设备管理部分设备资源配置数量基本满足项目部现阶段施工需要。
截止目前，项目部自有设备103台套,其中反铲11台、自卸车30台、砼运输车6台、装载机6台、推土机4台、干湿喷机6套、吊车3台其它辅助设备37台；租赁设备2台；分包单位设备73台（其中塔机2台、自卸车40台）；共计179台套主要施工设备。
2017年度已组织进场设备共71台套，其中采购设备67台套，通过其它项目部调剂4台套。
设备资源配置及时，部分设备及时性有待提高。
2017年吊车、装载机、搅拌车等设备到位及时，有效的保障了16#路、溢洪道、复建路等部位的施工。
2017年上半年受业主资金持续性紧张影响，卡特和小松反铲的设备采购合同于4月份签订，信用证直至10月份才开出。
受一带一路影响，反铲设备供不应求，工厂实行订单式生产，备货周期加长，造成设备进场时间延后。
设备现场管理得到进一步加强。
针对上半年设备现场管理薄弱问题，机电物资部制定了主要设备维护保养细则，并安排专人负责现场管理，对设备状况进行监控。
定期组织设备检查，及时发现问题，督促各厂队单位加强设备维护保养工作。
同时，为加强对自卸车的管理，严格控制其速度在30km/h以内。
利用工地运料车辆实时监控平台，查询自卸车车辆运行速度，定期汇总超速明细并反馈至机械队，进一步加强了对设备的管控。
2.物资管理部分完成了各项主要物资材料的保障供应工作。
其中钢筋累计完成采购597.4吨，约4680万卢比；柴油完成采购268.51万升，共2154.87万卢比，矿粉完成采购605吨，约1046万卢比；砂石骨料完成采购60.7万cft，共3149.5万卢比；水泥完成采购7700吨，共8230万卢比；外加剂完成采购116吨，共763万卢比；完成辅助性材料采购共1.19亿卢比；完成配件采购7642.7万卢比。
物资管理工作总结以及工作计划（4篇）
物资管理工作总结以及工作计划在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障潜力，各项工作稳步提升。
一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。
物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来源不一样，因此，物资到库后，务必经过保管员的严格验收才能入库。
入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。
并要求保管员树立高度的职责心，精心核对，认真检查。
验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。
第四季度收发料：中板____吨，型材____吨，h型钢____吨，普通螺栓____万套，普通螺母____万套，高强螺栓____套;油漆19。
____吨，稀料____吨;焊剂11。
____吨，焊丝31。
____吨公斤，电焊条4。
____吨。
二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度。
物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。
它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。
物资出库要按物资进库时光的先后，认真执行“先进先出”的原则。
发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。
三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。
建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。
1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。
料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体状况自行安排。
2、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。
验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。
全面清查、统计了____年的进料、发料、库存数量。
2017物资工作总结4篇_工作总结范文_
2017物资工作总结4篇一、完成工作方面1、完善制度,职责明确,按章办事.**年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度.制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论础.制定采购预算与估计成本.制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划. 为节约资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在采购量大,部分物资紧缺的情况下,千方百计,精心组织寻找货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务.2、与各供应商建立并保持良好关系,**年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了《采购供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格.根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待.因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低.3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务,协助业务部的工作需要.按照技术质检部质量标准,及时与各供应商沟通协调,尽最大努力按照我司质量标准供应物料.对采购工作的几点心得和体会总结如下:1、加强对供应商的管理协调.对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.合作过程中,采购人员必须公正严明,杜绝徇私舞弊.最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系.2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作.采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略.3、公开透明的按采购制度程序办事.在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督.有问题第一时间反馈给上级领导.4、提高部门工作员工的业务素质和责任感.**年采供部特别注重,除组织部门人员进行培训外,还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备有效的追踪.5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理.每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时与办公文员配合把资料输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比.二、工作不足方面:在工作中计划性不强,没有充分了解市场行情,特别是正极材料市场价格变化情况,没有彻底贯彻何总指示的备货任务,对正极材料市场了解也不够深刻,没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度,一直带着一种怀疑态度开展工作,直接导致了走的步伐不大,备货不充分.目前公司的供应商新建立,短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系.部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与生产部、技术部的沟通不到位.三、明年1、建立完善的供应商体系.确保资材能够及时供应,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低成本价格,控制质量.稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商.不断优化供应商体系.在工作中不断改进工作方法,不断积累经验.2、极力配合质检部解决物料质量问题,与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案.3、完善制度,职责明确,按章办事。
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2017年工作总结及2018年工作计划2017年，物资部的的工作重点：“降本增效”，合理降低库存，实现资金的有效利用。
1、围绕生产目标，做好生产期物资系统需求分析，做好生产期物资系统准备和实施工作，细化物资管理工作科学预测，采购工作准确高效。
每个月和每周，根据生产计划安排和原材料库存情况，紧紧围绕项目生产目标，加强物资需求计划管理，掌握物资需求信息，及时编制各种材料的物资需求计划，以保证生产为中心，坚持以“供得上，不积压”为原则，积极主动与各项目部充分沟通、规范计划提报格式，提高物资采购工作效率，提高物资计划的准确性、及时性，全力以赴，保证生产任务的顺利完成。
2、加强物资计划采购管理，规范采购流程，建立建全市场询价网络体系，比质比价采购；进一步加强物资招标采购管理工作，建立健全各项招标管理制度，在日常物资采购中，不论是大宗材料、还是小型材料的零星采购，都严格执行物资采购招、议标和比价的相关规定并办理相关手续，坚持在签订的合格供方内采购材料。
及时、准确把握市场信息、行情，掌握物资价格波动情况，树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持货比三家，“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度节约成本”的工作原则，进一步降低采购成本；拓宽采购渠道，减少采购环节，控制采购成本，降低生产费用，防范物资采购法律与审计风险。
实现物资采购计划准确率100%，减少或杜绝计划外采购。
3、根据各仓库实际情况，确定应下降的库存定额，落实到相应的材料员；每月末由材料员对所保管物资进行一次盘点，每季度联合审计、财务人员进行盘点，保证账卡物相符率达100%；认真进行物资的保管保养，避免库存物资锈蚀或过期变质。
严把“执行关”，规范管理流程，加强内部管理2017年，我们将继续完善管理制度，严格执行工作管理流程，管理横向到边纵向到底，进一步明确岗位职责、明晰工作界面，任务到人责任到人，做到工作有章可循，操作规范，流程畅通，方便快捷，有效提高工作效率。
对于赶工期的工程项目急需的物资材料，开辟绿色通道，尽快与生产厂家联系订货，保证工期、保证质量。
1、加强物资管理人员（包括现场材料员、库管员）的培训，提高物资管理
水平，完善仓库管理制度，加大人员培训力度，提高仓储管理能力，保证生产准备和工程物资的妥善保管和发放。
合理控制物资流通，即要保证生产需求物资的供应；又要降低采购成本。
积极开展业务培训，采用走出去请进来的方法拓展学习空间，推广先进的物资管理方法和手段，提高物资管理人员的专业知识水平。
2、加强物资供应商的管理。
供应商进行年度考评分组管理，完成供应商考核，并对供应商进行分组管理。
把物资设备原生产厂家和区域代理商作为主渠道供应商，减少采购环节，能从生产厂家采购的设备和物资从生产厂家采购；加强供应商的日常管理，清除资质不全、供货质差价高、售后服务不好的供应商。
3、加强统计分析管理。
内部挖潜，做好物资系统需求分析，配合做好各项目部物资耗用基础数据统计汇总工作，有效地为公司提供相关参考数据。
4、建立健全各类物资台账，做到及时更新，数据准确，各类统计报表和经济活动分析有据可依。
5、加强合同管理。
按照公司相关规定，严格执行合同审批、归档制度，提高物资合同档案规范化管理水平。
严把“规定关”，严格执行物资管理规定。
1、严格按照公司的有关规定和内控管理要求，对每项入库物资的数量，外观质量进行验收，发现问题及时处理，严格把好质量关，把好物资入库关，做好验收检验记录，责任到人，坚决杜绝质量不合格物资进入现场、用于生产。
2、物品摆放做到上盖下垫、四号定位、五五摆放、标识齐全，施工现场、库容库貌整洁井然，安全措施到位。
现场、库存物资日常管理，按要求进行定期保养，防止因保管不善造成毁损。
3、出入库手续齐全，日清月结，永续盘点；物资发放过程中，严格按照定额，限额发料，建立了班长统一领料，班长委派制；同时做到了先进先发，一料一单，签单领料，分斤破两，拆零发放，能回收的材料必须以旧换新制度；
4、各种报表及时准确，帐、卡、物、资金四对口。
不断优化库存结构，有效控制非生产性物资和无动态物资库存，减少资金占用，不断提高库房管理水平。
五、严把“回收关”，完善管理制度。
细化程序，实现废旧物资有效利用、管理工作严谨规范。
2018年，我们将继续细化废、旧物资管理，努力提高废旧物资回收率，积
极推进旧物资再利用，做到废、旧物资管理工作与正常物资管理同轨同行同考核，实现从物资领出到废、旧物资回收的闭环管理。
深入做好旧物资管理工作，坚持每季度检查一次废旧物资管理制度执行情况，废旧物资回收率要达到90%以上。
区分闲置报废物资的性质，有效加以利用，杜绝因管理不严而发生的浪费现象。
加大闲置、报废物资的处理力度、规范程度，减少资金占用，防止库存积压，为生产物资管理的下一步工作提供重要的基础数据和材料保障，有效地降低明年资金预算。
总之，在2017年里，我们取得了一定的成绩，公司发展迅速，有喜有忧，在2018年工作中，我们物资部全体人员将吸取经验与教训，努力学习，增强自己的管理水平、技术水平和业务素质，本着“方便生产、保障供应、降低储备、加快周转、提高效益”的原则，一如既往地按照公司要求认真部署，科学谋划，因地制宜，真诚服务、主动服务、阳光采购、积极主动地开展好各项工作，把各方面工作纳入正规化、规范化的轨道，为公司的发展和提高公司的经济效益，做出应有的贡献。
XXXX项目物资部
二0一七年十一月二十七日。