第六章 项目成本管理

工期
6.4 项目成本估算的方法
类比估算法 (自上而下法)
工料清单法 (自下而上法)
参数估计法 (参数模型法)
软件工具法
三种项目成本估算方法
进度计划是从时间的角度对项目进行规划，而成本估算则是从费用的角度对项目进行 规划。这里的费用应理解为一个抽象概念，它可以是工时、材料或人员等。 成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。 要实行成本控制，首先要进行成本估算。理想的是，完成某项任务所需费用可根据历史 标准估算。但对许多工业来说，由于项目和计划变化多端，把以前的活动与现实对比几 乎是不可能的。费用的信息，不管是否根据历史标准，都只能将其作为一种估算。而且， 在费时较长的大型项目中，还应考虑到今后几年的职工工资结构是否会发生变化，今后 几年原材料费用的上涨如何，经营基础以及管理费用在整个项目寿命周期内会不会变化 等问题。所以，成本估算显然是在一个无法以高度可靠性预计的环境下进行。在项目管 理过程中，为了使时间、费用和工作范围内的资源得到最佳利用，人们开发出了不少成 本估算方法，以尽量得到较好的估算。这里简要介绍以下几种。 1．经验估算法 进行估计的人应有专门知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数字。这种方法是 一种最原始的方法，还称不上估算，只是一种近似的猜测。它对要求很快拿出一个大概 数字的项目是可以的，但对要求详细的估算显然是不能满足要求的。 2．因素估算法 这是比较科学的一种传统估算方法。它以过去为根据来预测未来，并利用数学知识。 它的基本方法是利用规模和成本图。如图所示，图上的线表示规模和成本的关系，图上 的点是根据过去类似项目的资料而描绘，根据这些点描绘出的线体现了规模和成本之间 的基本关系。这里画的是直线，但也有可能是曲线。成本包括不同的组成部分，如材料、 人工和运费等。这些都可以有不同的曲线。项目规模知道以后，就可以利用这些线找出 成本各个不同组成部分的近似数字。
6.5 项目成本预算计划
累计成本 TC1 TC2 TC3
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项目成本预算及其不同情况示意图
项目成本预算的编制实际上主要是3件事： （1）确定项目总的预算； （2）确定项目各项活动的预算； （3）确定项目各项活动预算的投入时间。 项目成本预算计划一般包括3个步骤。 第1是分摊总成本预算，即将项目成本预算分摊 到项目工作分解结构中的各个工作包上。 第2是把每个工作包分配到的预算成本分配到工 作包的各项活动上。 第3是制定项目成本预算计划。
类比估算法：也叫自上而下法，是一种通过比照已完成的类似 项目的实际成本，去估算出新项目成本的方法。 优点：通常比其他方法简单容易，成本低；缺点:精度低。 参数估计法：也叫参数模型法，这是利用项目特性参数去建立 数学模型来估算项目成本的方法。 优点：快速并易于使用；缺点是估算出的项目成本精度可能不 高或差距较大。 工料清单法：也叫自下而上法，这种方法首先要根据项目分解 结构（WBS）得了项目的人工和物料清单，然后再对各项物 料和工作的成本进行估算，最后向上滚动加总得到项目总成本 的方法。 优点是对成本估计提供了基本详细的信息，比其他方式更为准 确。这种基于详细的成本估算能够得出项目的实际成本。缺点 是要求有详细的信息，它本身需要大量的时间和经费支持。 软件工具法：这是一种运用现有的计算机项目成本估算软件确 定项目成本的方法。
6.2 项目的成本构成
项目的成本构成
项目定义 与决策成本 项目 设计成本 项目 获取成本 项目 实施成本
人 工 成 本
物 料 成 本
顾 问 费 用
设 备 费 用
其 他 费 用
不 可 预 见 费 用
6.3 影响项目成本的因素
成本 项目总成本 最低成本 直接成本
利润损失
间接成本
O
A最佳工期 工期—成本抉择模型示意图
三种项目成本估算方法
学习曲线
学习曲线，又叫经验曲线或生产时间预测曲线，是由美国赖特（Wright） 于1936年发表的。他根据大量资料的分析研究发现，飞机生产数量的递增 与单位产品的平均直接工时成反比，即当累计产量较小时，平均直接工时较 大；累计产量较大时，平均直接工时较小，这种现象叫做“学习效应”。学 习曲线就表明了累计生产量和累计平均单件生产时间之间的这种关系，用公 式表示为：
6.6 最低预算法
最低预算方法的原理：把原WBS中的工 作活动按重要性进行排序，在基本不影响 项目目标的前提下去掉排序单中最后的几 项工作活动，当所剩工作活动的总预算接 近当前可能的预算时，工作即告成功。 例如，某一药厂拟定一份新产品促销项目 计划。下面的流程即是最低预算方法的工 作原理。
进度表和WBS表完成之后，就可以进行成本估算了。在大型项目中，成 本估算的结果最后应以下述的报告形式表述出来： ①对每个WBS要素的详细费用估算。还应有一个各项分工作、分任务 的费用汇总表，以及项目和整个计划的累积报表。 ②每个部门的计划工时曲线。如果部门工时曲线含有“峰”和“谷”， 应考虑对进度表作若干改变，以得到工时的均衡性。 ③逐月的工时费用总结。以便项目费用必须削减时，项目负责人能够利 用此表和工时曲线作权衡性研究。 ④逐年费用分配表。此表以WBS要素来划分，表明每年（或每季度） 所需费用。此表实质上是每项活动的项目现金流量的总结。 ⑤原料及支出预测，它表明供货商的供货时间、支付方式、承担义务以 及支付原料的现金流量等。 采用这种方法估算成本需要进行大量的计算，工作量较大，所以只计算 本身也需要花费一定的时间和费用。但这种方法的准确度较高，用这种方法 作出的这些报表不仅仅是成本估算的表述，还可以用来作为项目控制的依据。 最高管理层则可以用这些报表来选择和批准项目，评定项目的优先性。 以 上介绍了三种成本估算的方法。除此之外，在实践中还可将几种方法结合起 来使用。例如，对项目的主要部分进行详细估算，其他部分则按过去的经验 或用因素估算法进行估算。
第六章
项目成本管理
6.7 成本控制与香蕉曲线
6.1 项目成本管理
6.2 项目的成本构成
6.3 影响项目成本的因素
6.8 项目成本报告
6.9 挣值管理的指标
6.4 项目成本估算的方法
6.5 项目成本预算计划
6.10 成本预测及偏差控制
6.11 挣值管理举例
6.6 最低预算法
参考阅读--从项目管理的角度看三国和西游
自小就爱看三国演义和西游记，其中很多故事情节至今还记得很清楚。那时候真是对 诸国亮的料事如神、神机妙算佩服得五体投地。对孙大圣的七十二般变化、一个筋斗十 万八千里更是万分羡慕。 从项目管理的角度来看，三国演义和西游记是有很大的差别的。我们以蜀国为例来 进行分析。 首先从项目目标来看，三国演义中的蜀国和西游记目标都很明确，一个是征服魏国、 吴国以完成霸业，一个是将大乘佛法经书从西天取回来。 目标明确后，诸国亮就制定了分部实施计划：操已拥百万之众，挟天子以令诸侯， 此诚不可与争锋。孙权据有江东，已有三世，国险而民附，此可用为援而不可图也。荆 州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀，此用武之地，非其主不能守……..， 先取荆州为家，后即取西川建基业，以成鼎足之势，然后可图中原也。未出茅庐已是三 分天下。 唐僧接到观音菩萨下达的西天取经任务，没有作任何分析和计划，也没有计划在什 么时候把经书取回来，也没有落实好需要的资源就仓促上路，在观音菩萨的安排下沿途 收下了悟空、悟能、悟静三个徒弟，得龙马一匹。一路上没有阶段性目标，走到那是那， 冬去春来，秋来夏去，观音菩萨要求三年时间完成的取经任务，唐僧离开洪福寺时改为 五到七年，并告知洪福寺众徒，但看那山门里松枝头向东即昭示他已经回来。最后的结 果是唐僧在观贞十三年九月望前三日从长安出发，于观贞二十七年返回长安，整整花了 十四年。唐三藏离开长安后，唐太宗在长安城外建有一座望经亭，等唐三藏重回长安时， 望经亭经过风吹雨打已是破烂不堪，不得不重新修整。
百度文库
Tn=T1 nr 式中，Tn——第n单位产出所需时间 T1——第一单位产出所需时间 n——累计生产量 r——r=lg（学习率）/lg2
因此，生产数量为N的产品所需要的总时间T为： 根据经验，对于某一产量加倍时的单位产出所需时间和某一产量的单位产出 所需时间之间的比例，叫学习率（或工时递减率）P，即： 若产量增加一倍，单位产出所需时间减少到80%，则P = 80%，也叫 80%学习曲线。此时， 80% = 2r ， r = lg（0.8）/lg（0.2）=－0.322 当然，也不能指望学习能够使得工作时间无限缩短下去，那是不现实的。实 际上，通过学习能够使得工作时间按照以上所述的过程不断缩短，然而缩短 到一定程度后，就会稳定下来，不再继续变化。
这里要注意的是，找这些点要有一个“基准年度”，目的是消除通货膨胀的影响。画 在图上的点应该是经过调整的数字。例如以1980年为基准年，其他年份的数字都以 1980年为准进行调整，然后才能描点划线。项目规模确定之后，从线上找出相应的点， 但这个点是以1980年为基准的数字，还需要再调整到当年，才是估算出的成本数字。 此外，如果项目周期较长，还应考虑到今后几年可能发生的通货膨胀、材料涨价等因素。 做这种成本估算，前提是有过去类似项目的资料，而且这些资料应在同一基础上， 具有可比性。 3．WBS基础上的全面详细估算 即利用WBS方法，先把项目任务进行合理的细分，分到可以确认的程度，如某种 材料，某种设备，某一活动单元等。然后估算每个WBS要素的费用。采用这一方法的 前提条件或先决步骤是： ①对项目需求作出一个完整的限定。 ②制定完成任务所必需的逻辑步骤。 ③编制WBS表。 项目需求的完整限定应包括工作报告书、规格书以及总进度表。工作报告书是指实 施项目所需的各项工作的叙述性说明，它应确认必须达到的目标。如果有资金等限制， 该信息也应包括在内。规格书是对工时、设备以及材料标价的根据。它应该能使项目人 员和用户了解工时、设备以及材料估价的依据。总进度表应明确项目实施的主要阶段和 分界点，其中应包括长期定货、原型试验、设计评审会议以及其他任何关键的决策点。 如果可能，用来指导成本估算的总进度表应含有项目开始和结束的日历时间。 一旦项目需求被勾划出来，就应制定完成任务所必需的逻辑步骤。在现代大型复杂 项目中，通常是用箭头图来表明项目任务的逻辑程序，并以此作为下一步绘制CPM或 PERT图以及WBS表的根据。 编制WBS表的最简单方法是依据箭头图。把箭头图上的每一项活动当作一项工作 任务，在此基础上再描绘分工作任务。
6.1 项目成本管理
项目成本管理
项 目 资 源 计 划
项 目 成 本 估 算
项 目 成 本 预 算
项 目 成 本 控 制 与 预 测
项目成本管理是指为保障项目实际发生的 成本不超过项目预算而开展的项目资源计 划、项目成本估算、项目预算编制和项目 预算控制等方面的管理活动。 项目成本管理也是为确保项目在批准的预 算内按时、按质、经济高效地完成项目的 既定目标而开展的一种项目管理过程。
从每一个阶段来看，师徒对前面可能出现的危险从来不 做分析，没有应对措施，总是等出现问题才去想办法， 自己解决不了就临时抱佛脚，求爹爹告奶奶请各路神仙 帮忙，请观音菩萨出面。而蜀国在每一个战役都制定详 细的实施计划并加以落实，拿火烧赤壁一战为例，孔明 巧借东风助周瑜火烧赤壁破曹，料定曹必大败，令子龙 带三千军马，渡江径取乌林小路埋伏，令翼德领三千兵 渡江于葫芦谷口埋伏，教云长领兵扎于华容。结果如何 大家都已经知道了，曹兵大败……. 其实二部小说都是非常好的作品，我们从三国演义中可 以学到如何周密的谋划，同时西游记中的离奇惊险的故 事以及孙大圣不畏艰险，一直向西的壮举同样激励着一 代又一代人克服困难到达成功的彼岸。
学习曲线
用符号可以表述单位产量所需要的时间为： Tn=T1nr 其中：Tn：第n单位产出所需要的时间； T1：第1单位产出所需要的时间； n：所生产的数量； r：lg（学习率）/lg2。 生产数量为N的产品需要的总时间为： 总时间= T1∑nr
N n=1
时间（小时）
学习曲线对成本的影响
O
产量
参考阅读:学习曲线