新员工入职培训内容及流程图文稿

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最新员工培训方案流程图-工作方案

最新员工培训方案流程图-工作方案

员工培训方案流程图-工作方案员工培训方案流程图_工作方案员工培训方案流程图1.1:培训流程图1.2详细说明:新员工培训前期工作:(1)统计新人人员数量:向人力资源部要某一时间段某一岗位需培训入职员工数量(2)调查培训人员需求:根据本次新人培训人员的自身特点向个人以及管理人员调查培训需求(3)统计参训人员数量:和各部门新员工直接主管沟通参训人员名单以及参训人员个人情况(4)培训方案:根据学员特点和管理人员的需求制定培训计划(5)申请费用:此费用含:交通费、住宿费等因培训所产生的实际花销(6)协调培训场地:根据人员数量、费用以及培训人员的层次来确定培训场地的标准(7)准备培训材料:培训材料包括:培训道具/纸杯/毕业证书/常用药品/笔/学习资料等 (8):制作毕业证书毕业证书每个公司都有固定模版购买毕业证书后自己可按照培训人员数量制作(9)发新员工培训的通知:内容包括:-新员工培训对象:**公司**岗位**入职新员工-培训目的:了解企业发展历史,了解企业文化,掌握基本的产品知识和产品销售技巧-培训地点:**会议室-培训形式:全封闭军事化培训-培训时间:*天-培训注意事项-培训会场地图-乘车方式-报到时间-培训课程安排新员工培训中期工作:(1)住宿:住宿标准-例如:标间 2-3人/间(独立卫生间/空调/电视等),住宿安排(2)用餐:餐费标准-例如:餐费自理(餐标:副餐(4元)/主餐;10元)(3)授课老师:提前一天和授课老师确定课程安排(4)观察学员:身体的情况/心态的变化,保证对每个人的可控避免发生以外(5)记录:记录每个学员每天的学习进展以及遇到的问题及时解决问题(6)监督:监督培训工作的推进和培训的质量、查缺补漏保证培训的顺利开展(7)考试:检验学员的学习成果新员工培训后期工作:(1)培训总结:对此次培训的得与失做一说明,并且找到培训的亮点和不足,不足的地方要有切实可行的改良办法(2)培训成绩单:是对学员学习成果的检验,可以为管理者对学员的后期培养提供参考(3)培训成长日记:是对培训期间学员在产品知识/销售技巧/心态等方面的提高情况的一个记录,可以为管理者对学员的后期培养提供参考(4)学员性格分析:每个年龄段的学员都具有不同的性格特点。

入职培训流程图

入职培训流程图

入职培训流程图入职培训流程图入职培训是新员工进入企业后进行的一项重要培训。

它旨在帮助新员工尽快适应企业文化和工作环境,提高工作效率,为企业的发展作出贡献。

下面是一个入职培训的流程图,详细介绍了从新员工入职到完成基础培训的全过程。

第一阶段 - 准备阶段在新员工正式入职之前,公司需要做一些准备工作。

首先,招聘团队需要检查和确认新员工的入职材料,包括身份证复印件、学历证明等。

同时,需要为新员工办理相关的人事手续,包括签订劳动合同、办理员工社保和福利等。

第二阶段 - 欢迎阶段当新员工到达公司时,他们将被带到欢迎室。

在这个阶段,人力资源部门将进行入职培训的开场介绍,包括介绍公司的背景、核心价值观和组织架构等。

此外,新员工还会领取办公用品、员工手册和公司文化宣传资料等。

第三阶段 - 岗位培训在完成初步的介绍后,新员工将进行具体岗位的培训。

这是一个重要的阶段,它将帮助新员工了解他们将要做的工作,并掌握所需的技能和知识。

通常,岗位培训由经验丰富的员工或专业培训师来负责。

这些培训包括理论知识的传授、实操的演练以及工作规范和标准的讲解。

同时,新员工还会学习相关的工作软件和系统操作。

第四阶段 - 产品和服务培训在完成岗位培训后,新员工还需要进行产品和服务培训。

这将使他们对公司的产品、服务和目标客户有更深入的了解,以便更好地为客户提供服务。

产品培训通常由销售团队或市场部门负责,他们将介绍公司的产品特点、销售技巧和竞争对手情况等。

第五阶段 - 法律法规培训为了确保员工合规操作,新员工还需要接受法律法规培训。

这一培训通常由公司法务部门负责,他们将介绍公司的规章制度、劳动法律、保密协议等,确保新员工了解和遵守相关政策。

第六阶段 - 文化和团队建设培训为了更好地融入企业文化和团队,新员工还需要接受文化和团队建设培训。

这种培训通常由人力资源部门组织,在培训中,新员工将了解公司的价值观、行为准则和企业文化,并参与团队活动以加强团队合作意识。

新员工培训流程图及工作标准范文

新员工培训流程图及工作标准范文

新员工培训流程图及工作标准范文第一篇:新员工培训流程图及工作标准范文人力资源新员工培训管理流程图新员工培训管理工作标准注:每一阶段的学习通过才能进入下一环节的学习,具体考核要求见《试用期考核转正管理规定》。

第二篇:员工招聘工作标准流程图员工招聘工作标准流程图第一阶段:确定人员需求阶段第二阶段:制定招聘计划阶段第三阶段:人员甄选阶段第四阶段:招聘评估阶段员工招聘标准流程相关规定一、《人员增补申请单》的填写1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时,可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》;2、《人员增补申请单》必须认真填写,包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等,任职资格必须参照《岗位描述》来写。

3、填好后的《人员增补申请单》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。

4、人力资源部接到部门《人员增补申请单》后,核查各部门人力资源配置情况,检查公司现有人才储备情况,决定是否从内部调动解决人员需求。

5、若内部调动不能满足岗位空缺需求,人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理,总经理批准后人力资源部进行外部招聘。

二、确定招聘计划阶段1、招聘计划要依据《岗位描述》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求,若公司现有的岗位描述不能满足需要,要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位描述》。

2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量,结合人才市场情况,确定选择什么样的招聘渠道。

(1)大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘;(2)招聘人员不多且岗位要求不高时,可通过内部发布招聘信息,或参加一般的人才交流会。

(3)招聘高级人才时,可通过网上招聘,或通过猎头公司推荐。

3、人力资源部根据招聘需求,准备以下材料:(1)招聘广告。

招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。

(2)公司宣传资料。

新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)

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解决冲突的重要性 冲突是团队协作中的常见问题, 及时解决冲突能够避免问题扩大 化,维护团队的稳定和和谐。
解决冲突的基本策略 包括积极倾听、保持冷静、寻求 共识、寻求第三方帮助等,这些 策略能够帮助新员工更好地化解 冲突。
05 实际操作与模拟 演练
模拟工作任务与角色扮演
模拟实际工作场景
为新员工提供一个仿真的工作环境, 让他们了解工作中可能遇到的各种情 况。
价值观
强调公司所重视的品质,如诚信 、创新、团队合作等,引导新员 工树立正确的职业观念。
公司组织架构和部门职责
组织架构
清晰地展示公司的组织结构和各部门 职能,使新员工了解公司的整体运营 模式。
部门职责
详细介绍各个部门的工作内容和职责 ,帮助新员工明确自己在公司中的定 位和角色。
公司规章制度和员工福利
工作流程
向新员工介绍公司的工作流程,包括各个部门之间的协作方 式、工作传递流程和审批程序等,以便新员工更好地融入公 司的工作环境。
岗位所需技能与工具
技能要求
明确新员工需要具备的技能,如沟通能力、团队协作能力、解决问题能力等,并 提供相应的培训和指导。
工具使用
培训新员工使用公司提供的工具和软件,如办公软件、项目管理工具等,以便他 们能够更高效地完成工作。
新员工入职培训的收获与体会
快速融入团队
通过入职培训,新员工能够快速了解公司文化、团队氛围以及工 作职责,更快地融入团队。
提升职业技能
培训中涵盖了工作所需的各种技能和知识,有助于新员工快速提升 自己的专业能力。
明确职业规划
培训让新员工对公司的发展方向和职业晋升通道有了更清晰的认识 ,有助于制定自己的职业规划。

公司新进员工培训流程PPT

公司新进员工培训流程PPT

岗位安全与规范培训
安全意识培养
加强员工的安全意识培养 ,提高员工对安全问题的 重视程度。
安全操作规程
明确岗位安全操作规程, 确保员工在工作中严格遵 守相关规定。
应急处理措施
培训员工掌握应急处理措 施,提高员工在紧急情况 下的应对能力。
Part
04
团队协作与沟通技巧培训
团队协作能力培训
团队建设活动
表达技巧
培训员工如何清晰、准确地表达自己的想法和意 见,提高沟通效率。
非语言沟通
介绍非语言沟通的重要性,如肢体语言、面部表 情等,让员工更好地理解他人的意图。
跨部门协作与沟通培训
部ห้องสมุดไป่ตู้间合作流程
介绍公司各部门的职责和协作方式,让新员工了解跨部门协作的 流程和关键环节。
跨部门合作案例分析
通过案例分析,让员工了解跨部门合作的重要性和实际效果,增强 跨部门合作的意识。
介绍公司的团队文化,包括团队合作 、沟通、创新等方面的理念,让新员 工更好地融入团队。
公司规章制度培训
劳动法规培训
向新员工介绍国家劳动法规和公 司相关规章制度,让他们了解自
己的权益和义务。
公司纪律与规范
明确公司的纪律和规范,包括工作 时间、请假制度、保密要求等方面 的规定,让新员工更好地遵守公司 规定。
跨部门沟通技巧
教授员工如何与不同部门的人员进行有效的沟通和协调,以实现更 好的合作效果。
Part
05
职业规划与发展空间介绍
职业发展规划介绍
了解公司文化和价值观
01
新员工需要了解公司的文化和价值观,以便更好地融入公司,
成为公司的一员。
明确职业发展方向
02

新员工入职培训流程图

新员工入职培训流程图

新员工入职培训流程图文档说明(2024年标准版)(以下内容下载后可以自行编辑修改删除)新员工入职培训流程图使用说明新员工入职培训是企业人力资源管理中的重要环节,旨在帮助新员工快速融入企业文化,了解岗位职责,提升专业技能。

以下是对《新员工入职培训流程图》的详细使用说明,旨在通过全面的流程解析,确保培训工作的顺利进行。

入职培训启动阶段:入司手续办理:新员工首先需完成入职报到手续,包括但不限于签订劳动合同、填写个人信息表等。

发放培训引导表:人力资源部向新员工发放《员工入职培训引导表》,明确培训流程、时间安排及注意事项。

培训方案制定:根据新员工的职位和部门规模,人力资源部制定详细的培训方案,并准备相关培训资料。

通用培训阶段:集中培训:通用培训采用集中授课形式,内容涵盖企业文化、规章制度、职业素养等方面,通过授课、板书和电教化手段进行教学。

培训签到:新员工在《培训签到表》上签名确认参加培训,确保培训参与度。

培训考核:培训结束后,进行闭卷或开卷考试,以检验新员工对培训内容的掌握程度。

考核不合格者需重新参加培训,两次不合格者将被辞退。

专业培训阶段:部门接收:通用培训合格后,新员工被分配到具体部门,由部门负责人进行入职引导和专业技能培训。

培训方案制定:各部门根据岗位需求,制定新员工部门培训方案,明确培训内容、目标及考核标准。

实践培训:技术部门尤其注重实践操作,通过模拟演练、项目参与等方式,提升新员工的专业技能。

培训记录:各部门需按《入职培训记录表》做好培训记录,包括培训时间、内容、参与人员及考核结果等。

正式上岗阶段:审核上岗:专业培训考核合格后,新员工需经人力资源部审核确认,方可正式上岗。

对于直接部门的重要岗位,还需发放上岗证以资证明。

持续跟踪:新员工正式上岗后,人力资源部及所在部门需持续关注其工作表现,提供必要的支持和指导,确保其顺利融入团队并发挥最大效能。

流程优化与反馈:培训效果评估:定期对入职培训效果进行评估,收集新员工及培训师的反馈意见,不断优化培训内容和方式。

新员工入职培训内容及流程图

新员工入职培训内容及流程图

新员工入职培训的容及其流程一、新员工岗前培训的目的二、新员工岗前培训的程序三、新员工岗前培训的容及考核四、新员工岗前培训的反馈五、新员工岗前培训需要填写的表格一、新员工岗前培训目的1、让新员工熟悉岗位职责和公司的规章制度。

2、让新员工熟悉岗位的工作流程和与工作岗位相关的操作。

3、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。

4、让新员工了解公司的政策,企业文化,提供讨论的平台。

5、让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感。

6、为新员工提供正确的,相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气。

7、使员工明确自己的工作职责,加强同事之间的关系。

8、让新员工尽快的掌握相关的专业知识,以及入手的方向。

二、新员工岗前培训的程序新员工一期培训三、新员工培训的容以及考核主要容:企业简介,企业文化,企业组织构架,企业的规章制度,人事福利制度,岗位专业相关知识,相关部门职责介绍。

新员工岗前培训的考核:考核分为两个部分笔试和实操四、员工岗前培训的反馈员工培训完成后,要填写培训反馈表。

培训员对被培训者的培训评价反馈被培训者对培训者的培训过程反馈五、附件岗位培训反馈表《表格一》新员工试用期表现评估表《表格二》新员工岗前考核表《表格三》表格一:新员工岗位培训反馈表(到职后新员工一周填写)表格二:新员工试用期表现评估表(到职后30天部门填写)新员工:部门:职位:1、你对新员工一个月的工作表现的总体评价:优……良……一般……差2、新员工对公司的适应程度:很好……好……一般……差3、新员工的工作能力:优……良……一般……差4、其它意见和评价:部门主管签名:日期:表格三:新员工岗前考核表(考核后填写)所在部门:职位:部门主管签名:综合部签名:员工签名:时间:。

新员工入职培训流程含流程图)

新员工入职培训流程含流程图)

新员工入职培训流程含流程图)新员工入职培训流程一、新员工培训目的新员工入职培训的目的是为了让新员工尽快适应公司的文化和工作环境,了解公司的发展战略和业务流程,掌握所在岗位的技能和知识,提高工作效率和质量,为公司的发展做出贡献。

二、新员工培训程序新员工入职培训程序包括岗前培训、部门培训和个人自学三个阶段。

岗前培训主要是为了让新员工了解公司的基本情况和工作流程,部门培训是为了让新员工熟悉自己的工作内容和工作流程,个人自学则是为了让新员工进一步提高自己的专业技能和知识水平。

三、新员工培训时间及内容1、培训时间安排新员工的培训时间一般为一个月左右,具体时间根据公司的实际情况而定。

在这一个月的时间里,新员工需要完成岗前培训、部门培训和个人自学三个阶段的培训内容。

2、岗前培训岗前培训的内容包括公司的基本情况、组织架构、业务流程、企业文化等方面的知识。

新员工需要了解公司的发展战略、经营理念和企业文化,以及公司的业务流程和工作流程,为接下来的工作打好基础。

3、部门培训(岗位实操)部门培训主要是让新员工熟悉自己的工作内容和工作流程,掌握所在岗位的技能和知识。

新员工需要了解自己的工作职责和工作流程,熟悉公司的各项规章制度和操作流程,掌握所需的专业知识和技能,为工作的顺利开展打下基础。

3、提高新员工的工作效率和质量,减少错误和浪费;4、为公司培养有能力的人才,提高公司整体竞争力。

二、新员工培训内容1、公司介绍:包括公司历史、组织结构、经营范围、企业文化等;2、工作岗位介绍:包括工作内容、工作流程、工作要求等;3、相关政策法规:包括公司制度、国家法律法规等;4、技能培训:根据不同岗位的要求,提供相应的技能培训;5、安全培训:包括公司安全制度、操作规程等;6、实践操作:通过实际操作,让新员工更好地掌握工作技能。

三、新员工培训方式1、集中培训:在公司内部或外部场地集中培训;2、现场培训:在工作岗位上进行培训;3、师徒制培训:由有经验的老员工亲自带领新员工进行培训;4、多元化培训:采用多种培训方式,如课堂讲授、案例分析、角色扮演等。

新员工入职流程培训课件

新员工入职流程培训课件

工作环境与设施
总结词
熟悉工作环境与设施,包括办公场所、会议室、休息区等,有助于新员工快速适 应工作,提高工作效率。
详细描述
介绍公司的工作环境与设施,如办公场所布局、会议室使用规则、休息区设施等 ,让新员工更好地利用公司资源。
CHAPTER 03
工作职责与技能培训
岗位描述与职责
岗位描述
详细介绍新员工所在岗位的职责、工作内容以及工作要求。
CHAPTER 04
安全与职业健康培训
办公环境安全
办公区域安全规定
确保员工了解如何安全使用办公 设备、避免意外事故等。
消防安全知识
培训员工如何应对火灾等紧急情况 ,包括疏散路线、灭火器使用等。
物理环境安全
教育员工关注办公场所的物理环境 ,如楼梯、电梯、门窗等,确保安 全使用。
生产安全
设备操作安全
密码安全
教育员工如何设置和保护密码,避免泄露个人信 息和企业机密。
防范网络钓鱼
培训员工识别网络钓鱼攻击,不轻易点击不明链 接或下载附件,防范恶意软件入侵。
职业健康与防护
职业病防治
教育员工了解常见职业病及其防治措施,如颈椎病、腰椎病、噪 声聋等。
个人防护用品使用
指导员工正确使用个人防护用品,如护目镜、耳塞、口罩等,确保 个人健康与安全。
制定入职计划
根据新员工入职时间,制 定详细的入职计划,包括 入职时间、地点、所需材 料等。
准备入职材料
为新员工准备入职所需材 料,如身份证、学历证明 、职业资格证书等。
入职报到
确认报到时间
新员工在入职前应与公司 人事部门确认报到时间, 并按时到公司报到。
接待与安排
公司人事部门应热情接待 新员工,安排好住宿、办 公用品等,确保新员工顺 利开始工作。

新员工入职培训流程含流程图)

新员工入职培训流程含流程图)

新员工入职培训流程目录一、新员工培训目的 (2)二、新员工培训程序 (4)三、新员工培训时间及内容 (6)1、培训时间安排 (6)2、岗前培训 (6)3、部门培训(岗位实操) (6)4、项目培训 (7)四、新员工培训所需表格 (8)表格一新员工部门培训要点 (8)表格二新员工岗位培训计划表 (11)表格三培训效果调查表 (11)表格四新员工岗位培训总结表 (12)表格五新员工岗位培训反馈表 (14)一、新员工培训目的1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化,使其更快适应公司;2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气;3、为新员工培训岗位的相关通用知识,使新员工的能力、知识和技能得到提升,快速适应岗位的需要;4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望;5、让新员工感受到公司对他的欢迎,消除紧张并体会到归属感;6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法;7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。

二、新员工培训程序员工讲师三、新员工培训时间及内容1、培训时间安排公司新员工岗前培训定为入职的1-3天,由人力资源部组织实施培训。

岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训,培训期限截至员工试用期结束,人力资源部跟踪实施绩效考核。

2、岗前培训负责单位:行政人资部负责人:经理、主管、培训专员、内部培训师时间:入职后1-3天●公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等;●公司人事管理制及相关程序与流程;●公司行政管理制及相关程序与流程;●公司福利待遇;●回答新员工提出的问题;●培训考核;3、部门培训(岗位实操)负责单位:各部门负责人:经理、主管、其他相关人员时间:1-2个月入岗后第一个月:●到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来;●经理介绍部门结构与功能、部门内的管理规定;●经理或主管对新员工进行工作描述、职责要求;●经理或主管分配新员工工作任务;●对新员工进行安全教育培训;入岗后第二个月:●在新员工确定岗位后进行培训,包括工作流程培训、设备操作过程与保养培训等;●参加其他的内部培训;●各部门安排新员工进行实际操作考核;●部门经理根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否转正;4、项目培训负责单位:各项目负责人:经理、项目经理、其他相关人员时间1-2个月●岗位操作技能培训●与岗位相关的其他方面培训四、新员工培训所需表格表格一新员工部门培训要点表格二新员工岗位培训计划表表格三培训效果调查表培训课程名称:培训主导部门: 姓名:(可以不填)说明: 1.本表请受训学员如实填写,并请填妥后交组织部门。

新员工入职培训流程图

新员工入职培训流程图
新员工入职培训管理流程
1.流程信息控制表
流程名称
新员工入职培训管理流程
流程编号
流程主管部门
人力资源部
编制人
审核人
批准人
审核日期
批准日期
2.流程文档信息
流程适用范围
本流程适用于公司新入职员工的培训管理工作。
流程工作目标
本流程明确了新员工入职培训工作的步骤,为做好新员工入职培训工作起到指导作用。
流程参与部门
人力资源部
新员工入职培训成绩单
3.流程图
公司主管领导、人力资源部、公司办公室、相关单位
流程参考制度
员工培训管理制度
步骤序号
流程步骤说明
责任部门
相关文档或表单
1
新员工入职后,人力资源部根据公司年度培训计划及有关管理制度和实际需要,制定新入职员工培训方案,经部长审核后,报送公司主管领导。
公司主管领导
人力资源部
新员工入职培训方案
2
公司主管领导审批后,人力资源部依据培训方案,联系相关单位,在相关单位配合下,确定培训讲师,准备培训教材,协同公司办公室确定培训场地,通知新员工参加培训并发放学习用具、教材等相关物品。
人力资源部
相关单位
培训讲师名单
3
在培训正式开始前,人力资源部组织培训动员大会,公司主管领导参加大会并进行培训动员。
公司主管领导
人力资源部
4
根据培训课程表安排,人力资源部组织讲师开始授课,培训需求。
人力资源部
培训课程表

培训结束后,人力资源部组织新员工参加考试,将成绩录入成绩单并公布成绩,通过考试的新员工进入试用期阶段,没有通过考试的新员工需再次培训。人力资源部将培训相关资料整理保存。

新员工入职培训流程含流程图)

新员工入职培训流程含流程图)

新员工入职培训流程目录一、新员工培训目的 (2)二、新员工培训程序 (4)三、新员工培训时间及内容 (6)1、培训时间安排 (6)2、岗前培训 (6)3、部门培训(岗位实操) (6)4、项目培训 (7)四、新员工培训所需表格 (8)表格一新员工部门培训要点 (8)表格二新员工岗位培训计划表 (11)表格三培训效果调查表 (11)表格四新员工岗位培训总结表 (12)表格五新员工岗位培训反馈表 (14)一、新员工培训目的1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化,使其更快适应公司;2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气;3、为新员工培训岗位的相关通用知识,使新员工的能力、知识和技能得到提升,快速适应岗位的需要;4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望;5、让新员工感受到公司对他的欢迎,消除紧张并体会到归属感;6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法;7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。

二、新员工培训程序员工讲师三、新员工培训时间及内容1、培训时间安排公司新员工岗前培训定为入职的1-3天,由人力资源部组织实施培训。

岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训,培训期限截至员工试用期结束,人力资源部跟踪实施绩效考核。

2、岗前培训负责单位:行政人资部负责人:经理、主管、培训专员、内部培训师时间:入职后1-3天●公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等;●公司人事管理制及相关程序与流程;●公司行政管理制及相关程序与流程;●公司福利待遇;●回答新员工提出的问题;●培训考核;3、部门培训(岗位实操)负责单位:各部门负责人:经理、主管、其他相关人员时间:1-2个月入岗后第一个月:●到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来;●经理介绍部门结构与功能、部门内的管理规定;●经理或主管对新员工进行工作描述、职责要求;●经理或主管分配新员工工作任务;●对新员工进行安全教育培训;入岗后第二个月:●在新员工确定岗位后进行培训,包括工作流程培训、设备操作过程与保养培训等;●参加其他的内部培训;●各部门安排新员工进行实际操作考核;●部门经理根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否转正;4、项目培训负责单位:各项目负责人:经理、项目经理、其他相关人员时间1-2个月●岗位操作技能培训●与岗位相关的其他方面培训四、新员工培训所需表格表格一新员工部门培训要点表格二新员工岗位培训计划表表格三培训效果调查表培训课程名称:培训主导部门: 姓名:(可以不填)说明: 1.本表请受训学员如实填写,并请填妥后交组织部门。

入职培训流程计划ppt

入职培训流程计划ppt

入职培训流程计划ppt目录一、培训目标二、培训内容2.1 公司介绍2.2 组织架构2.3 公司文化2.4 岗位职责2.5 工作流程2.6 专业知识培训2.7 沟通技巧培训2.8 团队合作培训三、培训方式3.1 线下培训3.2 线上培训四、培训周期五、培训评估5.1 培训效果评估5.2 反馈机制六、培训总结一、培训目标入职培训的目标是帮助新员工尽快适应公司环境,了解公司文化,掌握专业知识和工作技能,提高工作效率,融入团队,达到快速上岗的目的。

二、培训内容2.1 公司介绍- 公司发展历程- 公司规模及业务范围- 公司愿景和核心价值观2.2 组织架构- 公司各部门及职能介绍- 各部门间的协作关系2.3 公司文化- 公司理念- 公司价值观- 公司规章制度2.4 岗位职责- 详细介绍新员工岗位的职责范围- 为新员工制定职责细则和标准2.5 工作流程- 介绍工作流程- 演示工作流程演示2.6 专业知识培训- 根据不同岗位,安排相关专业知识培训2.7 沟通技巧培训- 培训新员工良好的沟通技巧- 演示沟通技巧2.8 团队合作培训- 团队合作的重要性- 团队合作的技巧3.1 线下培训- 公司大会议室或培训室- 由培训师和相关部门负责人进行培训- 实地考察3.2 线上培训- 利用视频会议软件进行远程培训- 视频教学四、培训周期培训周期一般为入职后的第一个月内,包括线下培训和线上培训,根据不同岗位的需求进行分阶段培训。

五、培训评估5.1 培训效果评估- 考核新员工掌握的知识和技能- 考核新员工的工作表现5.2 反馈机制- 培训后进行问卷调查- 反馈培训过程中的问题和建议六、培训总结入职培训结束后,进行培训总结,总结培训过程中的优点和不足,为今后的培训工作提供参考。

同时也为新员工提供办公设备和工作所需资源,并安排帮帮新员工有序进入工作状态。

以上是我们公司的入职培训流程计划,希望通过这样的培训能够让新员工快速适应工作环境,提高工作效率,更好地发挥个人能力,共同为公司发展贡献力量。

新员工入职流程培训课件

新员工入职流程培训课件

05
入职后跟进
试用期考核
试用期考核目的
确保新员工在试用期内能够适应公司文化和 岗位需求,评估其工作表现,为转正提供依 据。
考核内容
包括工作态度、团队协作、专业技能、工作 成果等方面,具体根据岗位需求而定。
考核方式
采用直属主管评价、同事互评、自我评价等 多种方式,确保考核客观全面。
转正评估
01
02
劳动合同是保障员工和公司权益的重要文件,新员工入职后需与公司签订劳动合同 。
合同内容应包括工作内容、工作地点、薪酬福利、工作时间和休假等条款,确保双 方权益得到保障。
签订合同前,新员工应仔细阅读合同内容,如有疑问或需求,可与人力资源部门沟 通。
办理入职手续
办理入职手续是公司对新员工进 行管理的第一步,包括填写入职 表格、提供身份证明和学历证明
新员工入职流程培训课件
汇报人:可编辑 2023-12-25
目录
CONTENTS
• 新员工入职流程简介 • 入职准备 • 入职手续 • 入职培训 • 入职后跟进
01
新员工入职流程简介
入职准备
发布招聘信息
通过招聘网站、社交媒体等渠道 发布招聘信息,吸引优秀人才。
面试安排
邀请筛选合格的候选人进行面试 ,确定面试时间和地点。
为新员工提供职业规划 与发展指导,帮助其明
确职业发展方向。
02
入职准备
确定招聘需求
确定公司各部门的人 才需求,包括岗位名 称、岗位职责和任职 要求等。
制定招聘计划,包括 招聘渠道、招聘时间 节点和招聘预算等。
分析公司战略发展目 标,预测未来人才需 求趋势。
发布招聘信息
根据招聘需求,撰写招聘广告或招聘信息, 明确招聘岗位、职责、任职要求等信息。
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新员工入职培训内容及
流程
集团文件发布号:(9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
新员工入职培训的内容及其流程
目录
一、新员工岗前培训的目的
二、新员工岗前培训的程序
三、新员工岗前培训的内容及考核
四、新员工岗前培训的反馈
五、新员工岗前培训需要填写的表格
一、新员工岗前培训目的
1、让新员工熟悉岗位职责和公司的规章制度。

2、让新员工熟悉岗位的工作流程和与工作岗位相关的操作。

3、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。

4、让新员工了解公司的政策,企业文化,提供讨论的平台。

5、让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感。

6、为新员工提供正确的,相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气。

7、使员工明确自己的工作职责,加强同事之间的关系。

8、让新员工尽快的掌握相关的专业知识,以及入手的方向。

二、新员工岗前培训的程序
新员工一期培训
三、新员工培训的内容以及考核
主要内容:企业简介,企业文化,企业组织构架,企业的规章制度,人事福利制度,岗位专业相关知识,相关部门职责介绍。

新员工岗前培训的考核:
考核分为两个部分笔试和实操
四、员工岗前培训的反馈
员工培训完成后,要填写培训反馈表。

五、附件
岗位培训反馈表《表格一》
新员工试用期内表现评估表《表格二》
新员工岗前考核表《表格三》
表格一:
新员工岗位培训反馈表
(到职后新员工一周内填写)
表格二:
新员工试用期内表现评估表
(到职后30天部门填写)
新员工姓名:
部门:
职位:
1、你对新员工一个月内的工作表现的总体评价:
优……良……一般……差
2、新员工对公司的适应程度:
很好……好……一般……差……
3、新员工的工作能力:
优……良……一般……差
4、其它意见和评价:
部门主管签名:
日期:
表格三:
新员工岗前考核表
(考核后填写)。

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