生产与运作管理 第8章 制造业作业计划

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生产与运作管理(判断选择题)

生产与运作管理(判断选择题)

只包含判断题和选择题第一章基本概念判断题:1.制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。

错2.服务业不仅制造产品,而且往往还要消耗产品,因此服务业不创造价值.错 3.服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果.对4.有什么样的原材料就制造什么样的产品,是输入决定了输出。

错5.生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。

错 6.运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。

对7.生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制.对8.运作经理不对运作系统设计负责。

错9.加工装配式生产是离散性生产。

对10.按照物流的特征,炼油厂属于V型企业。

对11.订货型生产的生产效率较低.错12.订货型生产可能消除成品库存。

对13.中文教科书说的“提前期"与英文lead time含义不同.对14.服务业生产率的测量要比制造业容易.错15.纯服务业不能通过库存调节.对16.准时性是组织生产过程的基本要求.对17.资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一起。

对18.企业的产出物是产品,不包括废物。

错选择题:1.大多数企业中存在的三项主要职能是:BA)制造、生产和运作 B)运作、营销和财务C)运作、人事和营销 D)运作、制造和财务E)以上都不是2.下列哪项不属于大量生产运作?AA)飞机制造 B)汽车制造 C)快餐D)中小学教育 E)学生入学体检3.下列哪项不是生产运作管理的目标?EA)高效 B)灵活 C)准时D)清洁 E)以上都不是4.相对于流程式生产,加工装配式生产的特点是:AA)品种数较多 B)资本密集 C)有较多标准产品D)设备柔性较低 E)只能停产检修5.按照物流特征,飞机制造企业属于:AA)A型企业 B)V型企业 C)T型企业D) 以上都是 E)以上都不是6.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分,医院是:CA)大量资本密集服务 B)大量劳动密集服务C)专业资本密集服务 D)专业劳动密集服务 E)以上都不是7.以下哪项不是服务运作的特点?CA)生产率难以确定 B)质量标准难以建立C)服务过程可以与消费过程分离D)纯服务不能通过库存调节E)与顾客接触8.当供不应求时,会出现下述情况:DA)供方之间竞争激化 B)价格下跌 C)出现回扣现象D)质量和服务水平下降 E)产量减少第二章企业战略和运作策略判断题:1.当价格是影响需求的主要因素时,就出现了基于成本的竞争。

生产运作管理-作业计划与生产控制概述

生产运作管理-作业计划与生产控制概述
183 Nhomakorabea 32 20
32
44 44 22 44
115
118
23
115/44=2.61(个) 118/44=2.68(个)
2
2
1 12
22
3
36
0.6 7.2
SPT规则:平均流程时间最短,在制品库存量更少。 EDD规则:平均延迟时间较少,可以给顾客提供更好
的服务,也提供了更低的总库存水平。
从数学上可以证明:SPT规则是最优的方案。
A3
A2
A3
A2
A5 A3
A2 A1
A5 A3
A2 A1 A4 A5 A3
0 4 16 31 41 4 16 31 41 46 4 16 38 54 62 9 38 54 62 65
(三)n项作业在m台机床上的排序 要求最优,计算量相当大,甚至连计算机也难以求解 ——无法用于实际生产中。
人们提出了多种启发式算法,以便以最小的计算 量得到足够好的结果。
7、SCR(Smallest Critical Ratio)规则
优先选择临界比最小的工件 ——使工件延误时间最小 临界比=交货期前所剩余时间/工件余下加工时间
8、LCFS(后到先服务)规则 经常作为默认规则使用。
9、RANDOM规则 随机地挑选下一个
返回
FCFS SPT 服务业排队规则 预定优先 紧急优先 其他
一般n/m/P/Fmax问题的启发式算法——CDS法 坎贝尔等人于1970年把Johnson算法用于一般的 n/m/P/Fmax问题,得到 了一个启发式算法,简称CDS法。 1、取首末两道工序,用约翰逊排序,求Fmax 2、取首两道工序及尾两道工序的和,求Fmax 3、取首三道工序的和和尾三道工序的和,求Fmax 依次类推,直到所有的情况(m-1)种都考虑后,比较 得到的Fmax,找出其中最小的那个排序方案为所求方案。

生产运作管理第八章 生产计划

生产运作管理第八章 生产计划

Long-term
Intermediate-term
Master Schedule 主生产计划 1. MRP 2. Disaggregation of master plan Short-term Scheduling 1. Work center loading 2. Job sequencing 短期排程
Intermediate-term
Short-term
Management School of UESTC
Operations Management
8
一、综合计划
Aggregate Planning
生产综合计划
产量和生产安排的中期计划
主生产计划
详细的工作排程
生产计划系统 Management School of UESTC
9
Priority Planning & Scheduling
Management School of UESTC
Operations Management
10
二、综合计划的核心
平衡生产任务和生产能力
Aggregate Planning
市场需求 企业自身
生产任务 平衡点
生产能力
Management School of UESTC
Responsible: Operations managers, supervisors, foremen Responsible: Operations managers
长期计划
战略层
Responsible: Top executives
Intermediate-range plans Sales planning Production planning and budgeting Setting employment, inventory, subcontracting levels Analyzing operating plans

生产与运作管理第七章.第八章讲义

生产与运作管理第七章.第八章讲义

2、成批加工生产类型企业的生产能力计算 ﹝1﹞单台设备及班组生产能力计算
单台设备生产能力计算采用设备能提供的有 效加工时间来计算,称为机时。计算公式 如下: Fe F0
F0:年制度工作时间;

设备制度工作时间计划利用率;
若有多台设备,则相加各设备机时
例:某设备生产甲产品,台时定额为3小时。单机 每班工作8小时,每日开两班,共有10台机器。计 划期有效工作天数为306天,设备利用率为95%。 问能否完成18000件该种产品的计划任务?应 采取何种措施使生产能力与生产任务达到平衡? 该设备组生产能力 Fe=F0× =306×2×8×95%×10 =46512﹝台时﹞
第二节 几个关于生产能力的概念 一、国内教材上的几个概念 1、设计能力 设计能力是企业建厂时在基建任务书和技 术文件中所规定的生产能力 2、查定能力 对企业的产能作重新核准,称此结果为查定能力。 它是企业的实际能力。 3、计划能力 企业在年度计划中规定本年度要达到的实 际生产能力称为计划能力,它包括两大部分。 首先是企业已有的生产能力,是近期内的查定 能力,其次是企业在本年度内新形成的能力。
最后解得:x1=1500件;x2=3470件; x3=2000件;x4=1120 件。所得利润为 882200元。
生产进度计划,就是把全年的生产任务, 具体地安排到各个季度、各个月份,决定一年 内产量增长的动态和不同品种产品出产的先后 次序。 一、编制生产进度计划基本策略 1、基本策略 处理非均匀需求的问题有三个基 本策略: ﹝1﹞追赶策略 在计划时间范围内调节生产速 率或人员水平,以适应需求。 ﹝2﹞均衡策略 在计划期内保持生产速率和人 员水平不变,使用调节库存或部分开工来适应 需求。 ﹝3﹞混合策略 几种方式结合使用

生产与运作管理第二版 第8章 生产计划

生产与运作管理第二版 第8章 生产计划
可以采用线性规划方法,求得在一组资 源约束下(生产能力、原材料、动力等 约束),各种产品的产量数,使收入最 高。
已知:
产品 A B
可供资源
单价 4 5
单位耗材 单位耗人工 1 4 3 3 12 24
设生产A产品X1台,生产B产品X2台,则 Max Z = 4X1 + 5X2 S.t. X1 + 3X2 ≦ 12
168 176 176 168 184 168 168 160 160 160 152 176
190 159 136 119 163 238 298 313 375 375 329 227
37 31 23 17 44 75 60 15 62
46 102
7400 6200 4600 3400 13200 22500 18000 4500 18600 0 9200 20400 128000
1、 改变需求的办法

通过改变价格转移需求 推迟交货 改变劳动力数量 忙时加班加点,闲时培训 利用半时工人 利用库存调节 转包 改变自制和外购的决策
2、 调整能力的办法



利用库存调节
改变库存水平,维持生产速率不变
需求/产量 需求速率变化
生产速率恒定
库存上升
库存下降
时间
8.2.2 反复试验法
大量生产,品种单一,可用具体产品数表 示生产能力; 大批生产,品种数少,可用代表产品数表 示生产能力; 代表产品——结构与工艺有代表性,且产 量与劳动量乘积最大的产品。 多品种、中小批量生产,以假定产品的产 量来表示生产能力; 假定产品——按各种具体产品工作量比重 构成的一种实际上不存在的产品。
代表产品法
采用的优化方 法举例

生产与运作管理-第8章---制造业作业计划

生产与运作管理-第8章---制造业作业计划

明J

i

际完工
时间超过了完工期限,
Li 0,说明Ji提前完工,Li 0,说明按期完工。Lmax max{Li}为最长延迟时间。
4、排序问题分类和表示法
排序问题的分类
(1)按机器的种类和数量:单台/多台。
■多台机器排序问题:按工件加工路线特征(相同与否),分 为单件(JOB-SHOP)作业排序和流水作业(FLOW-SHOP)排序 问题。
2、约翰森算法:
(1)从加工时间矩阵中找出最短加工时间; (2)若最短加工时间出现在机器 M1上,则对应工件应该 尽可能往前排;若最短加工时间出现在机器M2 上,则对应 工件应该尽可能往后排。然后从加工时间矩阵中划去已排序 工件的加工时间。若最短加工时间有多个,则任挑一个。
2021/4/9
17
8.2.2 两台机器排序问题的最优算法(续)
T 零件平行移动的加工周期 平 为: m T平 ti (n1)tL i1 tL : 为最长的单件工序时间
例题:已知n=4, t1 10分钟 t2 5分钟
t3 15分钟t4 10分钟
“工件”代表“服务对象”。工件可以是单个零件, 也可以是一批相同的零件。
“加工路线”是工件加工的工艺过程决定的,它是 工件加工在技术上的约束。
“加工顺序”则表示每台机器加工n个零件的先后 顺序,是排序和编制作业计划要解决的问题。
2021/4/9
6
3、假设条件与符号说明
假设条件(6个):
(1)一个工件不能同时在几台不同的的机器上加工; (2)工件在加工过程中采取平行移动方式,即当上一道
Work Center #2 Output
11
8.2.1 最长流程时间Fmax的计算

生产与运作管理第八章制造业作业计划与控制

生产与运作管理第八章制造业作业计划与控制

02
综合作业计划和专项作业计划。
按制定方式
03
指令性作业计划和指导性作业计划。
02
制造业作业计划方法
甘特图法
总结词
甘特图法是一种直观的图形表示方法,用于表示项目的进度计划和时间安排。
详细描述
甘特图法通过绘制条形图来代表各个任务或活动,并使用箭头表示任务之间的逻辑关系和时间顺序。 甘特图法可以清晰地展示项目的整体进度和各个任务的依赖关系,有助于项目团队更好地协同工作。
成本分析与优化
通过对作业成本的深入分析,找出成本节约的空间,优化作业过程,降低生产 成本。
04
制造业作业计划与控制案例 分析
案例一:某汽车制造企业的作业计划与控制
总结词
高效协同、精细化控制
详细描述
该汽车制造企业采用先进的生产计划和控制 方法,各部门之间高效协同,实现了精细化 的生产流程控制。通过实时监控生产数据, 及时调整生产计划,确保按时交付高质量产 品。
案例二
总结词
快速响应、灵活性
详细描述
该电子产品制造企业注重快速响应市场需求 ,采用灵活的生产计划和控制方式。通过建 立敏捷的生产调度系统,及时调整生产计划 ,快速适应市场变化,提高生产效率和产品
质量。
案例三:某机械制造企业的作业计划与控制
要点一
总结词
要点二
详细描述
标准化、模块化生产
该机械制造企业采用标准化的生产计划和控制流程,通过 模块化生产方式提高生产效率。通过制定标准作业指导书 ,规范生产操作,确保产品质量稳定可靠。同时,采用自 动化设备减轻工人劳动强度,提高生产效率。
质量检验
对作业过程进行质量检验,及时发现并处理质量问题, 防止不合格品流入下一环节。

生产与运作管理第8讲生产作业计划制定

生产与运作管理第8讲生产作业计划制定

生产与运作管理第8讲生产作业计划制定生产作业计划制定是生产与运作管理中的重要环节,它涉及到资源的有效配置,生产计划的合理安排以及生产效率的提高。

本文将从生产作业计划制定的定义、目的和关键要素、制定流程和应注意事项等方面进行详细介绍。

一、生产作业计划制定的定义和目的生产作业计划制定是指根据市场需求、原材料供应、生产能力等因素,通过合理安排生产活动的时间、顺序和数量,制定出一份可行的计划,以达到提高生产效率、降低成本、提高客户满意度的目标。

生产作业计划制定的目的主要有以下几个方面:1.实现生产与市场需求的有效衔接:通过制定合理的生产作业计划,能够根据市场需求来安排生产活动,以达到及时交付产品的目标,避免因产能过剩或不足而导致的损失。

2.合理配置资源:通过精确的生产作业计划制定,能够科学、有效地配置各类资源,如人力、设备、原材料等,减少资源的浪费,提高资源利用率。

3.降低生产成本:通过优化生产作业计划,能够减少生产过程中的浪费,降低生产成本。

4.提高生产效率:通过合理安排生产活动的时间和顺序,可以减少生产过程中的闲置时间,提高生产效率。

5.提高客户满意度:根据客户需求制定合理的生产作业计划,能够及时交付产品,提高客户满意度,增强客户忠诚度。

二、生产作业计划制定的关键要素生产作业计划制定的关键要素主要包括市场需求、资源配置、时间安排和生产数量。

1.市场需求:生产作业计划制定的首要依据是市场需求。

只有根据市场需求来安排生产活动,才能满足客户的需求,实现生产与市场的有效衔接。

2.资源配置:资源配置是生产作业计划制定中的重要环节。

合理配置资源可以降低成本,提高生产效率。

资源包括人力、设备、原材料等,根据生产需求来合理配置资源是制定生产作业计划的重要要素。

3.时间安排:时间安排是生产作业计划制定中的关键要素之一、合理安排生产活动的时间可以避免闲置时间,提高生产效率。

时间安排应充分考虑生产环节的流程及其所需时间,并与市场需求相协调。

制造业作业计划资料重点

制造业作业计划资料重点
生产与运作管理
Production & Operations Management
中北大学经济与管理学院 Economics Management School ,NUC
中北大学经济与管理学院
1
有效的生 产控制
全厂性的生 产计划
独立 需求
MRP确定了各车间 的零部件投入出产 计划
各车间的生产任务
各个班组、各个工作地的任务
中北大学经济与管理学院
10
8.2 流水作业排序问题
流水车间(Flow shop):工件的加工路线都一致,
典型的如流水线。只讨论排列排序问题。 8.2.1 最长流程时间的计算 8.2.2 两台机器排序问题的最优算法 8.2.3 多台机器排序问题的启发式算法
中北大学经济与管理学院
11
8.2.1 最长流程时间Fmax的计算
n:工件数
上的加工顺序都相同。
m:机器数
表示n个工件经3台
A:车间类型(F代表流水作业排序问题机、器P加代工表的流流水水作作业业
排列排序问题 ,G表示单件作业排序排问列题排。序当问m题=,1 目标
时,A空白)
函数是使最长完工时
B:目标函数(通常是使其值最小) 间Cmax最短。
如:n/3/p/Cmax。
3
8.1 排序问题的基本概念
1、编制作业计划要解决的问题
编制作业计划实质上是要将资源分配给不 同的任务,按照既定的优化目标,确定何 时利用何种资源的问题。
由于每台机器都可能被分配了多项任务, 而这些任务受到加工路线的约束,就带来 了零件在机器上加工的顺序问题。
中北大学经济与管理学院
4
8.1 排序问题的基本概念(续)
中北大学经济与管理学院

生产运作管理课程教学大纲

生产运作管理课程教学大纲

生产运作管理课程教学大纲课程编码:12120602207 课程性质:专业基础课课时: 48 学分: 2.5开课学期: 4 先修课程:管理学、现代物流概论适用专业:物流工程课程简介:《生产运作管理》是淮南师范学院物流工程本科专业开设的一门专业基础课。

随着企业生产管理实践的丰富以及对于生产理论的深入探讨,生产与运作管理逐步成为较为完整的体系。

本课程讲述基本的现代生产与运作管理理论。

内容包括生产运作基本概念、生产运作系统设计、运行、维护与改进等方面,介绍有关企业物质资料生产和劳务提供的基本管理理论和方法,以及先进生产方式在生产实践中的运用。

一、课程教学目标教学中坚持理论联系实际、知识与能力兼顾、学以致用的原则,要求学生在牢固掌握传统的生产与运作基本理论与方法基础上,进一步了解生产与运作管理学科的最新发展,结合案例和讨论使学生熟练掌握生产与运作的方法,帮助学生树立系统管理观念和思想,培养学生独立思考问题和解决问题的能力。

二、课程重点、难点在本课程在教学过程中,要帮助学生理解基本的生产理论并掌握企业生产与运作管理的过程,了解生产与运作管理的基础知识,了解及掌握MRP、JIT、ERP等先进生产方式。

坚持理论与案例教学并重的原则,注重培养学生独立思考和创新能力。

三、整体课时分配章节序号章节名称理论学时实验学时第一章第一章基本概念 2 0 第二章第二章企业战略和运作策略 2 0 第三章第三章产品/服务设计和技术选择 2 0 第四章第四章生产/服务设施选址与布置 2 2 第五章第五章工作设计与作业组织 2 2 第六章第六章需求预测 2 2 第七章第七章生产计划 2 2 第八章第八章库存管理 2 2 第九章第九章MRP 2 2 第十章第十章制造业生产作业计划与控制 2 2第十一章第十一章服务业的作业计划 2 2第十二章第十二章项目计划管理 2 2第十三章第十三章质量管理 2 0第十四章第十四章精细生产 2 0第十五章第十五章其他先进生产方式 2 0 四、课程内容安排(一)第1章基本概念主要内容:引导案例罗尔斯—罗伊斯公司的服务转型1.1 生产运作管理1.2 生产运作的分类1.3 流程和时间1.4 供需协调1.5 生产运作管理的历史和发展趋势讨论案例海尔定制冰箱教学要求:掌握生产运作管理相关概念;理解生产管理在生产经营型企业中的地位和作用;深刻理解生产过程的概念和分析方法。

16163-生产运作管理(第三版)-思考与练习部分答案

16163-生产运作管理(第三版)-思考与练习部分答案

第1章生产运作管理导论一、判断题1.服务业不仅不制造产品,而且往往还要消耗资源,因此服务业不创造价值。

(×)2.企业产出物是产品,不包括废弃物。

(×)3.服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。

(√)4、生产运作管理的研究对象是生产产品。

(×)5、生产运作管理属于经济学。

(×)6、企业管理的三大职能是生产、财务、营销。

(√)7、运作的实质是一种生产活动。

(√)8、传统生产管理模式中企业生产“多动力源的拉动方式”使库存大量增加。

(×)9、生产运作决策是提高产品的质量。

(×)10、运作活动的过程是把输入资源按照社会需要转化为有用输出,实现价值转化的过程。

(√)二、选择题1、生产系统改进的目标是( C)。

A、提高质量B、降低生产成本C、满足市场需求D、提高生产效率2、汽车厂的转换功能是(D )。

A、钢板、发动机、零部件等B、工具、设备、工人C、成品车D、加工与装配汽车3、生产系统的主要功能是(A )。

A、转换B、输入C、输出D、生产4、现代生产运作管理的特征表现为(A )。

A、生产运作管理与经营管理联系密切B、少品种、大批量生产将成为生产方式的主流C、现代生产运作管理的范围与传统的生产管理相比,变的更窄D、大批量生产5、现代观点和做法是把降低成本的重点放在( A )上。

A、提高生产能力和降低库存B、坚持以销定产C、实施可持续发展战略D、柔性化技术6、传统生产管理模式更新的内容之一是( A )。

A、从粗放式生产转变为精益生产B、以零件为中心转变为以产品为中心C、多品种、小批量生产转变少品种、大批量D、由程序化转变为非程序化。

7、制造生产与服务运作的区别( C )。

A、产品价值形态不同B、产品物理形态不同C、产品物质形态不同D、产品功能形态不同8.用户购买产品和要求提供服务的第一需要是(C )。

A.品种B.价格C.质量D.数量9.实现生产运作系统各项功能的基础是( A )。

生产运作管理第三版课后习题含答案版

生产运作管理第三版课后习题含答案版

生产运作管理第三版课后习题含答案版Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】第一章绪论判断题:1.制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。

X2.服务业不仅制造产品,而且往往还要消耗产品,因此服务业不创造价值。

×3.服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。

√4.有什么样的原材料就制造什么样的产品,是输入决定了输出。

×5.生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。

×6.运作管理包括系统设十系统运作和系统改进三大部分。

√7.生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。

√ 8.运作经理不对运作系统设计负责。

×9.加工装配式生产是离散性生产。

√10.按照物流的特征,炼油厂属于V型企业。

√11.订货型生产的生产效率较低。

×12.订货型生产可能消除成品库存。

√13.中文教科书说的“提前期”与英文lead time含义不同。

√14.服务业生产率的测量要比制造业容易。

×15.纯服务业不能通过库存调节。

√16.准时性是组织生产过程的基本要求。

√17.资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一起。

√18.企业的产出物是产品,不包括废物。

×选择题:1.大多数企业中存在的三项主要职能是:A)运作、营销和财务2.下列哪项不属于大量生产运作A)飞机制造3.下列哪项不是生产运作管理的目标E)以上都不是4.相对于流程式生产,加工装配式生产的特点是:A)品种数较多5.按照物流特征,飞机制造企业属于:A)A型企业6.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分,医院是:C)专业资本密集服务7.以下哪项不是服务运作的特点C)服务过程可以与消费过程分离8.当供不应求时,会出现下述情况:D)质量和服务水平下降第二章企业战略和运作策略判断题:1.当价格是影响需求的主要因素时,就出现了基于成本的竞争。

第8章生产运作管理思考题答案现代企业管理复习思考题答案(第2版)

第8章生产运作管理思考题答案现代企业管理复习思考题答案(第2版)

第8章生产运作管理思考题一、判断题1.现代生产运作包括两种:制造型生产和服务型运作。

( √)2.服务型运作一般来说生产资本密集(及机械化)程度较高,而制造型劳动密集程度高。

( X )3.设备布置优化目标主要有三点:一是总物流运输工作量最小化;二是反向物流运输工作最小化;三是相邻位置设备间的物流运输工作量最大化。

( √)4.“7S”现场管理起源于美国,并在美国企业中广泛推行。

( X )5.目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式,也可称为看得见的管理,或一目了然的管理。

( √)二、单项选择题1. 从本质上来说,服务型运作( C )要低于制造型生产。

A. 劳动密集程度B. 顾客的参与程度C. 资本密集(及机械化)程度D. 投入不确定性2.生产过程的( A )是指企业要以最少的投入获得最大的产出,进而实现利润最大化。

A.经济性B. 单向性C. 比例性D. 均衡性3.( C )就是按照产品(或零件、部件)的不同来设置生产单位,即根据生产的产品来确定车间的专业分工,每个车间完成其所负担的加工对象的全部工艺过程,工艺过程是封闭的。

A.计划专业化B.工艺专业化C.对象专业化D.作业专业化4.( D )是指利用产品间的相似性,按照一定的准则分类成组,同组产品能够采用同一方法进行处理,以便提高效益的技术。

A.流水线生产B. 标准生产C.柔性制造单元D.成组技术5.生产控制的关键点有三个,( C )、过程进度和出产进度。

A.生产调度工作B.生产作业核算C.投入进度D.在制品管理三、多项选择题1.现代生产过程组织的新要求( ABCD )A.精确性B.自动化C.柔性D.电子化2. 生产运作管理的主要任务可以用一句话来概括:( ABCD )地生产合格产品和提供满意服务。

A. 高效B. 灵活C. 准时D. 清洁3.影响选址的因素资源条件,包括( ACD )。

A.土地资源条件B. 地方政策法规C.气候条件D.物料资源4.一批零件在工序间常见移动方式主要有(ABC )。

生产与运作管理-习题答案7-8章 2

生产与运作管理-习题答案7-8章 2
Q投 M期末装入 M期初装入 600 - 475 125(台)
Q出 M期末装出 M期初装出 120(台)
• 第三题 • 作业排序
加工顺序 J3 J1 J5 J4 J2
利用SOT/SPT规则
加工时间 1 3 4 5 7
交货日期 8 23 14 6 20
流程时间 0+1=1 1+3=4 4+4=8 8+5=13 13+7=20
计划总产量为:2
Q总 QiKi 0.8Q 1 0.2Q 1.01 1.002Q
i1
3 车床组生产两种磨类产品的生产能力为:
QM7130平磨
M 车床组 Q总
0.8Q 117.7551.002Q
94.016
QM7230平磨
M 车床组 Q总
0.2Q 117.7551.002Q
25.504
车床组 生产平磨类
11.23
车床组 生产平磨类
产品的 生产能力
以假定产品法计算的 各个设备组与工种对 所有(即钻类)产品的生产能力
(以车床组为例)
1 以假定产品计算的车床组的生产能力:
(假定产品法) 以车床组为例
M 车床组
(0.35
43
0.4
259
0.25
4400 1869)
10 0.7
(0.8
695
0ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ2
• 第2题 • 累计编号法
累计编号法
• 五月份装配车间的出产号数 M装=出
四月份的期末累计出产号数430+五月份计划产量120=550
M装入 550 10 5 600 M加出 550 21 5 655
M加入 550 51 5 805

生产与运作管理第三版课后习题含答案版

生产与运作管理第三版课后习题含答案版

精心整理第一章绪论判断题:1.制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。

X2.服务业不仅制造产品,而且往往还要消耗产品,因此服务业不创造价值。

×3.服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。

√4.有什么样的原材料就制造什么样的产品,是输入决定了输出。

×5.生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。

×6.运作管理包括系统设计,系统运作和系统改进三大部分。

√7.生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。

√8.运作经理不对运作系统设计负责。

×9.加工装配式生产是离散性生产。

√10.按照物流的特征,炼油厂属于V型企业。

√11.订货型生产的生产效率较低。

对12.订货型生产可能消除成品库存。

√13.中文教科书说的“提前期”与英文leadtime含义相同。

X14.服务业生产率的测量要比制造业容易。

×15.纯服务业不能通过库存调节。

√16.准时性是组织生产过程的基本要求。

√17.资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一起。

√18.企业的产出物是产品,不包括废物。

×选择题:1.大多数企业中存在的三项主要职能是:BA)制造、生产和运作B)运作、营销和财务C)运作、人事和营销D)运作、制造和财务E)以上都不是2.下列哪项不属于大量生产运作?AA)飞机制造B)汽车制造C)快餐D)中小学教育E)学生入学体检3.下列哪项不是生产运作管理的目标?EA)高效B)灵活C)准时D)清洁E)以上都不是4.相对于流程式生产,加工装配式生产的特点是:AA)品种数较多B)资本密集C)有较多标准产品D)设备柔性较低E)只能停产检修5.按照物流特征,飞机制造企业属于:选CA)A型企业B)V型企业C)T型企业D)以上都是E)以上都不是6.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分,医院是:CA)大量资本密集服务B)大量劳动密集服务C)专业资本密集服务D)专业劳动密集服务E)以上都不是7.以下哪项不是服务运作的特点?CA)生产率难以确定B)质量标准难以建立C)服务过程可以与消费过程分离D)纯服务不能通过库存调节E)与顾客接触8.当供不应求时,会出现下述情况:DA)供方之间竞争激化B)价格下跌C)出现回扣现象D)质量和服务水平下降E)产量减少第二章企业战略和运作策略判断题:1.当价格是影响需求的主要因素时,就出现了基于成本的竞争。

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第8章 制造业作业计划与控制Scheduling
and Controlling for Manufacturing
8.1 排序问题的基本概念 8.2 流水作业排序问题 8.3 单件作业排序问题 8.4 生产作业控制
重点:流水作业排序问题、 重点:流水作业排序问题、单件作业排序 问题、 问题、漏斗模型
C1si = C1si −1 + Psi 1
C k si = max{ C ( k −1) si , C ks ( i −1) } + Ps ik
当ri = 0, i = 1,2,⋅ ⋅ ⋅时, Fmax = C msn
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8.2.1 最长流程时间的计算 Fmax
例题:有一个 问题, 例题:有一个6/4/p/Fmax问题,其加工时间矩阵如下表所 当按照顺序S=(1,4,6,3,5,2)加工时,求Fmax。 加工时, 示,当按照顺序 , , , , , 加工时 工件代号i Pi1 Pi2 Pi3 Pi4 1 4 3 7 5 2 6 5 9 4 3 4 3 2 9 4 5 9 6 6 5 8 7 5 2 6 3 1 8 3
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例题:有一个 问题, 例题:有一个6/4/p/Fmax问题,其加工时间矩阵如下表所 问题 当按照顺序S=(1,4,6,3,5,2)加工时,求Fmax。 加工时, 示,当按照顺序 , , , , , 加工时 。
C 1 si = C 1 si − 1 + P s i 1
C
k
si
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8.2.1 最长流程时间 max的计算 最长流程时间F
个工件的加工顺序为S=(S1,S2, …Sn),其中 设n个工件的加工顺序为 个工件的加工顺序为 , Si为排第 位加工的工件代号。以Cksi表示工件 i在 为排第i位加工的工件代号 位加工的工件代号。 表示工件S 机器M 上的完工时间, 表示工件S 机器 k上的完工时间,Psik表示工件 i在Mk上的 加工时间, 则有: 加工时间,k=1,2, …,m; i=1,2, …,n, 则有:
4、排序问题分类和表示法
排序问题的分类
(1)按机器的种类和数量:单台/多台。 (1)按机器的种类和数量:单台/多台。 按机器的种类和数量
■多台机器排序问题:按工件加工路线特征(相同与否),分 多台机器排序问题:按工件加工路线特征(相同与否),分 ), 单件(JOB-SHOP)作业排序和流水作业(FLOW-SHOP) 为单件(JOB-SHOP)作业排序和流水作业(FLOW-SHOP)排序 问题。 问题。
生产与运作管理
Production & Operations Management
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1
全厂性的生 产计划
独立 需求
MRP确定了各车间 确定了各车间 的零部件投入出产 计划
各车间的生产任务 有效的生 产控制 各个班组、 各个班组、各个工作地的任务
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8.1 排序问题的基本概念
1、编制作业计划要解决的问题
编制作业计划实质上是要将资源分配给不 同的任务,按照既定的优化目标,确定各 同的任务,按照既定的优化目标, 种资源利用的时间问题。 种资源利用的时间问题。 由于每台机器都可能被分配了多项任务, 由于每台机器都可能被分配了多项任务, 而这些任务受到加工路线的约束, 而这些任务受到加工路线的约束,就带来 了零件在机器上加工的顺序问题。 了零件在机器上加工的顺序问题。
如:n/3/p/Cmax。
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8.2 流水作业排序问题
流水车间(Flow shop):工件的加工路线都一致, 典型的如流水线。只讨论排列排序问题。 8.2.1 最长流程时间的计算 8.2.2 两台机器排序问题的最优算法 8.2.3 多台机器排序问题的启发式算法
Work Center #1
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排序问题的基本概念( 8.1 排序问题的基本概念(续)
2、有关的名词术语
排序(Sequencing) 编制作业计划 (Scheduling) 派工(Dispatching)(将具体生产任务安排到 )(将具体生产任务安排到 )( 具体的机床上加工) 具体的机床上加工) 赶工(Expediting) “调度”是作业计划编制后实施生产控制所采 取的一切行动。
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3、假设条件与符号说明
假设条件( 个 假设条件(6个):
(1)一个工件不能同时在几台不同的的机器上加工; )一个工件不能同时在几台不同的的机器上加工; (2)工件在加工过程中采取平行移动方式,即当上一道 )工件在加工过程中采取平行移动方式, 工序完工后,立即送下道工序加工; 工序完工后,立即送下道工序加工; (3)不允许中断。一个工件一旦开始加工,必须一直进 )不允许中断。一个工件一旦开始加工, 行到完工,不得中途停止插入其他工件; 行到完工,不得中途停止插入其他工件; (4)每道工序只在一台机器上完成; )每道工序只在一台机器上完成; (5)工件数、机器数和加工时间已知,加工时间与加工 )工件数、机器数和加工时间已知, 顺序无关; 顺序无关; (6)每台机器同时只能加工一个工件。 )每台机器同时只能加工一个工件。
我们以 表示J 上的加工时间, 表示在M 我们以ai表示 i在M1上的加工时间,以bi表示在 2上的加 工时间。每个工件都按M 的路线加工。 工时间。每个工件都按 1 M2的路线加工。 如果Min(ai, bj) < Min (aj, bi),则工件Ji应排在工件Jj之前 如果 ,则工件J 应排在工件J 之前。
30 36 48 52
7 14 19
24 30
Fmax=Cmax=52
练习: 练习:
有一个6/4/p/Fmax问题, 有一个6/4/p/Fmax问题,其加工时间矩阵如下 6/4/p/Fmax问题 表所示。当按照顺序(6,1,5,2,4,3)加 表所示。当按照顺序( 工时, 工时,求Fmax。 Fmax=46
康威(conway)表示法: 4 工件在不同机器上的 康威(conway)表示法: :参数表示法 表示法 F 加工顺序不尽一致; 加工顺序不尽一致; n /m / A / B P:所有工件在各台机器 n:工件数 工件数 上的加工顺序都相同。 上的加工顺序都相同。 表示n个工件经3 表示n个工件经3台 机器加工的流水作业 车间类型( 代表流水作业排序问题、 A:车间类型(F代表流水作业排序问题、P代表流水作业 排列排序问题, 排列排序问题, 表示单件作业排序问题。 排列排序问题 ,G表示单件作业排序问题。当m=1 目标 =1 函数是使最长完工时 ,A空白 空白) 时,A空白) 最短。 目标函数(通常是使其值最小) 间Cmax最短。 B:目标函数(通常是使其值最小) m:机器数 :
工件代号i Pi1 Pi2 Pi3 Pi4 1 4 4 5 4 2 2 5 8 2 3 3 6 7 4 4 1 7 5 3 5 4 4 5 3 6 2 5 5 1
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8.2.2 两台机器排序问题的最优算法 ——n/2/F/Fmax问题 n/2/F/F
1、约翰森法则: 约翰森法则:
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有关符号的说明: 有关符号的说明:
J i为工件 i, i = 1,2,3,⋅ ⋅ ⋅, n; M j为机器 j , j = 1,2,3,⋅ ⋅ ⋅, m; pij 为 J i 在 M j 上的加工时间, J i的总加工时间为 Pi = ∑ pij ; ri为 J i 得到达时间,指 J i从外部进入车间,可以 开始加工的最早时间; d i为 J i的完工期限; C i为 J i的完工时间, C i = ri + ∑ ( wij + pij ) = ri + wi + Pi ; 其中, wi为 J i 在加工过程中总的等待 时间。 C max 为最长完工时间, C max = max{ C i }; Fi为 J i的流程时间,即工件在 车间的实际停留时间, Fi = C i − ri = wi + Pi Fmax 为最长流程时间, Fmax = max{ Fi }; Li为工件的延迟时间。 Li = C i − d i , Li > 0, 说明 J i的实际完工时间超过了 完工期限, Li < 0, 说明 J i 提前完工, Li = 0, 说明按期完工。 Lmax = max{ Li }为最长延迟时间。
= max{ C
( k − 1 ) si
,C
ks ( i − 1 )
} + P s ik
工件代号i Pi1 Pi2 Pi3 Pi4
1 4 3 7 5
4
4 5 9 6 6
9 18
6 3 1 8 3
12 19 32 35
3 4 3 2 9
16 22 34 44
5 8 7 5 2
24 31 39 46
2 6 5 9 4
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排序问题的基本概念( 8.1 排序问题的基本概念(续)
“机器”,可以是工厂里的各种机床,也可以是维修 工人;可以是轮船要停靠的码头。一句话,表示 “服务者”。 “工件”代表“服务对象”。工件可以是单个零件, 也可以是一批相同的零件。 “加工路线”是工件加工的工艺过程决定的,它是 工件加工在技术上的约束。 “加工顺序”则表示每台机器加工n个零件的先后 顺序,是排序和编制作业计划要解决的问题。
(2)按工件到达车间的情况不同: 按工件到达车间的情况不同: 静态排序问题、 静态排序问题、动态排序问题 (3)按目标函数的性质:单目标和多目标排序问题。 按目标函数的性质:单目标和多目标排序问题。 (4)按参数性质:确定型/随机型排序问题 按参数性质:确定型/
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