设计院部门及岗位职责(完整版)
设计院各岗位职责设计院各岗位职责
设计院各岗位职责设计院作为一家提供设计服务的机构，拥有多个不同的职位岗位，每个岗位有着不同的职责和任务。
本文将介绍设计院常见的各个岗位职责，包括设计师、技术员、项目经理、市场推广人员等。
设计师设计师是设计院中最核心的职位，主要负责完成各种设计任务。
设计师需要具备以下职责：•研究客户需求，根据需求设计出满足客户要求的产品。
•深入研究行业趋势，把握设计趋势，不断提高自己的设计水平。
•不断创新，为客户提供有价值的设计点子。
•协同其他同事完成项目，确保项目按时完成。
技术员技术员是设计师的辅助人员，负责计算机辅助设计、绘图，以及监督设计师使用软件的技术支持。
技术员需要具备以下职责：•使用相关软件进行计算机辅助设计、绘图等任务，确保设计师的设计能够顺利完成。
•监督设计师使用软件的正确性，确保设计师的设计符合工艺规范。
•提供技术支持，解决设计师所遇到的技术问题。
项目经理项目经理是设计院中承担项目管理的角色，负责协调各岗位完成任务。
项目经理需要具备以下职责：•参与项目的商务洽谈，了解项目的需求和要求，确保项目的有效进行。
•制定项目进度表、项目计划等重要的工作计划，并监督项目的进度。
•协调各个岗位之间的合作，确保项目按时完工。
•负责与客户的沟通，及时反馈项目进展情况，解决遇到的问题。
市场推广人员市场推广人员是设计院中负责市场推广和营销的人员。
市场推广人员需要具备以下职责：•研究市场需求，根据市场需求开发新的产品和服务。
•制定市场营销策略，促进产品和服务销售。
•负责和客户沟通，解答客户疑问，满足客户需求，提高客户满意度。
•收集市场信息并进行分析，以帮助设计院了解市场需求和动向。
总经理总经理是设计院中的高层领导，是设计院的管理者和决策者。
总经理需要具备以下职责：•制定设计院的战略和发展计划。
•对设计院的各项业务进行监督和指导。
•协调各部门之间的关系，以保证设计院的顺利开展。
•向董事会、股东等外部机构汇报工作，并针对重大决策提出意见和方案。
设计院岗位职责15篇
设计院岗位职责15篇设计院岗位职责1岗位职责：1、对设计院的全面管理，制定管理制度、年度计划；2、对设计公司的各专业设计质量、进度全面负责；3、负责公司前期规划、建筑、创意、方案团队的全面组织管理工作；4、全面负责公司外委设计项目的设计质量、进度；5、参与集团建设项目的全过程管理，并组织设计公司各专业为项目开发过程提供必要的技术支持。
岗位要求：1、十年以上专业设计工作经验及设计公司管理经验；大型甲级民用建筑设计院工作经历；2、能够承担组织管理设计公司日常工作；具有强烈的.社会责任感、专业态度和责任心，有较强的组织管理能力及沟通协调能力。
设计院岗位职责21、负责公司室内设计项目硬装配饰方案设计工作，根据客户需求制作设计方案，项目规划；2、能独立完成概念设计方案；同时负责与客户进行谈判，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服；3、绘制全套施工图节点图。
设计院岗位职责3①对应设计院出一铺一图一档的详细资料；②协调设计院和商户，根据现场条件进行落地方案设计和修改；③根据商场整体调性审核商户装修方案和效果图；④对拟签约租户合同审核，规避我方风险，降低投入成本；⑤对商户装修效果和工程机电等功能结果负责；设计院岗位职责41、负责景观规划设计院的生产管理与协调工作,落实生产计划和流程,确保完成全年产值目标;2、负责景观规划设计院生产的过程管理与监控,制定生产管理标准和流程,组织项目各阶段的设计、审查、监督和总结工作。
3、根据项目与生产计划,掌握项目生产进度,合理组织分配设计人员,做好各项目与生产之间的.平衡工作;4、负责定期召开项目与生产工作会,分析项目与生产情况,提出解决办法和措施5、协助院长做好生产团队管理、生产成本控制及项目经营管理工作;6、完成上级领导交办的其他工作。
任职要求:1、风景园林、城市规划、建筑学等相关专业本科及以上学历;2、10年以上相关工作经验,3年以上同岗位工作经验;3、具有很强的专业理论基础、专业指导和质量控制能力,有丰富的项目管理经验和工作业绩;4、具有直接参与项目设计与指导、技术方案评估和项目决策的能力,有较强的沟通和项目汇报能力;5、能把握专业技术发展方向、推动新理念、新知识在实际项目中应用的能力,对本专业发展趋势和公司技术提升有自己的思路和理念;6、持有高级职称者优先。
设计部的岗位职责十三篇
设计部的岗位职责十三篇设计部的岗位职责十三篇设计部的岗位职责篇1岗位职责：1、在董事长领导下，全面负责部门内部的经营管理工作；2、执行董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标任务；3、负责、领导编制部门中、长期发展计划，规划组织发展战略；4、制定、组织、实施部门年度经营计划，监督、控制实施过程，并依据内、外部环境进行及时调整，确保部门稳定健康发展；5、负责建立部门的规范化管理体系，及时进行组织和流程的优化调整，培养高效的组织团队，逐步营造有效的部门文化氛围；6、领导产品创新和管理变革，发掘、捕捉市场机会，创造经济效益，树立和提升公司良好的企业形象；7、定期召开部门管理会议，对重大经营事项进行民主决策；8、负责签收日常行政、经营管理文件；9、负责处理部门突发事件，并及时向董事长报告；10、负责办理董事长授权的其它重要事项。
任职资格：1、室内设计等相关专业，本科以上学历；2、15年以上设计工作经验，5年以上知名设计院设计及部门管理经验者优先；3、具有大型酒店、商业综合体、会所等项目室内设计经验，有良好的业务沟通及掌控能力；4、团队管理经验丰富，组织协调和沟通能力强，有责任心、敬业，富有团队协作精神；5、有良好的创新意识和把控能力，能积极领导团队开展工作；6、富有创意及执行力、逻辑思维能力，表达、沟通能力强。
岗位职责：1、在董事长领导下，全面负责部门内部的经营管理工作；2、执行董事长的各项决议，完成董事长下达的.年度经营目标任务；3、负责、领导编制部门中、长期发展计划，规划组织发展战略；4、制定、组织、实施部门年度经营计划，监督、控制实施过程，并依据内、外部环境进行及时调整，确保部门稳定健康发展；5、负责建立部门的规范化管理体系，及时进行组织和流程的优化调整，培养高效的组织团队，逐步营造有效的部门文化氛围；6、领导产品创新和管理变革，发掘、捕捉市场机会，创造经济效益，树立和提升公司良好的企业形象；7、定期召开部门管理会议，对重大经营事项进行民主决策；8、负责签收日常行政、经营管理文件；9、负责处理部门突发事件，并及时向董事长报告；10、负责办理董事长授权的其它重要事项。
设计院岗位职责
设计院岗位职责设计院岗位职责(通用15篇)在现在的社会生活中，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。
大家知道岗位职责的格式吗？下面是小编为大家收集的设计院岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
设计院岗位职责1设计院院长设计管理部总设计师职责描述:1、在公司总体发展战略方针指导下,组织制定设计院发展战略、年度经营计划,并负责整体业务管理,带领团队完成公司制定的经营目标。
2、促进战略联盟和业务领域的开展,完善客户管理并开拓市场。
3、全面负责规划设计院运营过程的管理与监控,规范管理、组织完善设计管理,并带领完成重大项目的规划设计工作。
4、合理优化设计院工作分配,提高规划设计能力。
5、参与审核项目的总设计方案,保障项目成果的品质与通过。
6、负责维护各项目客户关系,协调配合项目各类相关工作关系.7、完成公司董事会交办的其它业务和事项。
任职要求:1、建筑、结构类相关专业本科及以上学历;2、10年以上划设计院相关工作经验,熟悉城乡规划、建筑施工、房建施工设计,曾担任过大中型设计单位副院长或以上职务;3、具有较强的经营管理能力、领导决策能力和市场拓展能力,对装配式建筑具有一定的前瞻性;4、能够独立承担项目,同时管理其它若干项目,能够把控项目设计质量;5、能够独立开展工作,能适应频繁出差或短期外派;6、人品端正、具有敬业精神,擅长人际沟通和资源组织,具有团队合作精神;7、取得高级工程师、一级建筑师或一级注册结构师等证书;9、熟悉装配式建筑、bim、四新技术; 1、在公司总体发展战略方针指导下,组织制定设计院发展战略、年度经营计划,并负责整体业务管理,带领团队完成公司制定的经营目标。
2、促进战略联盟和业务领域的开展,完善客户管理并开拓市场。
3、全面负责规划设计院运营过程的管理与监控,规范管理、组织完善设计管理,并带领完成重大项目的规划设计工作。
设计部整体岗位职责（5篇）
设计部整体岗位职责职务说明书—设计部经理一、基本情况:职务名称:设计部经理部门:设计部直属主管:总经理(副总经理)二、职务陈述:全面负责设计部技术及管理工作，负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作;负责工程施工中的设计变更、技术支持，负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，负责与其它相关部门总的协调工作。
三、基本职能:1、全面负责设计部的各项管理工作，并承担责任，向总经理负责。
2、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考核制度。
3、负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作;4、负责监督本部门工作实施的过程，负责与其它相关部门总的协调工作。
5、不断完善设计部内部管理，调动设计师积极性，提高工作效率。
6、积极在本部门推行公司的各项政策和管理制度，并监督实施。
7、协调本部门内部整体工作关系和员工关系，将设计部建设成团结合作、奋发图强的团队。
8、制定本部门工作计划及统筹部门工作内容。
9、为公司的发展，积极培养、挖掘、推荐优秀人才，不断优化团队组织。
10、负责总体协调配合与其他部门的工作，使相关工作顺利进行。
11、按时参加或组织公司或部门各项会议，汇报或传达有关情况。
12、执行项目设计的投标以及配合合同谈判等工作。
三、工作设施:电脑、打印机及日常办公用品。
四、工作关系:客户、工程部、客服部、财务部、企划部、行政部。
五、工作环境:安静整洁、有序协作的办公环境。
六、文件记录:每日工作计划与记录(电子)设计人员人力安排与计划(电子)合同及补充条款、报价单(保存)—财务市场部客户派单表—市场部、设计师(白板)七、职务条件:1、大专以上管理或设计相关专业，有深厚的行业经验和专业知识;2、有丰富的管理经验和设计经验，有敏锐的市场洞察力;3、有很强的领导能力、组织能力、感召力和影响力;4、有极强的事业心和奋斗创新精神;5、具有很强的独立分析和解决问题能力及良好的决策力;6、远见果敢、沉着冷静、积极奋进。
设计院部门及岗位职责(完整版)
部门及岗位职责目录1院长职责............................................................................. (1)1.1 全面管理.......................................................................................... (1)1.2 人力资源管理.......................................................................................... (1)1.3 资产与财务管理.......................................................................................... (1)1.4 项目运营.......................................................................................... (1)1.5 行政管理和企业文化建设 .........................................................................................22设计总监职责 ............................................................................ (2)2.1 技术交流、科技发展与技术管理 (2)2.2 人力资源管理.......................................................................................... (2)2.3 项目运营.......................................................................................... (2)2.4 行政管理.......................................................................................... (2)3经营副院长职责 ............................................................................ .. (2)3.1 项目经营与市场管理.......................................................................................... (2)3.2 人力资源管理.......................................................................................... (3)3.3 行政管理.......................................................................................... (3)3.4 项目运营.......................................................................................... (3)4综合管理副院长（管代）职责 (3)4.1 质量管理.......................................................................................... (3)4.2 后勤保障与计算机信息化建设管理 (3)4.3 人力资源管理.......................................................................................... (3)4.4 行政管理.......................................................................................... (4)4.5 项目运营.......................................................................................... (4)5技术副院长（院总工程师）职责 (4)5.1 技术管理.......................................................................................... (4)5.2 人力资源管理.......................................................................................... (4)5.3 项目运营.......................................................................................... (5)5.4 行政管理.......................................................................................... (5)6总建筑师职责 ............................................................................ (5)6.1 技术协作、专业发展与技术管理 (5)6.2 人力资源管理.......................................................................................... . (5)第i 页6.3 项目运营.......................................................................................... (5)6.4 行政管理.......................................................................................... (5)7副总建筑师职责 ............................................................................ .. (6)7.1 技术管理.......................................................................................... (6)7.2 人力资源管理.......................................................................................... (6)7.3 项目运营.......................................................................................... (6)7.4 行政管理.......................................................................................... (6)8总规划师职责 ............................................................................ (6)8.1 技术协作、专业发展与技术管理 (6)8.2 人力资源管理.......................................................................................... (7)8.3 项目运营.......................................................................................... (7)8.4 行政管理.......................................................................................... (7)9总设备师职责 ............................................................................ (7)9.1 技术协作、专业发展与技术管理 (7)9.2 人力资源管理.......................................................................................... (7)9.3 项目运营.......................................................................................... (7)9.4 行政管理.......................................................................................... (8)10综合办公室主任职责 ............................................................................ . (8)10.1 全面管理.......................................................................................... (8)10.2 公司人力资源管理.......................................................................................... (8)10.3 劳动合同.......................................................................................... (8)10.4 职称与注册管理.......................................................................................... (8)10.5 文秘档案管理.......................................................................................... (8)10.6 宣传工作与企业文化的建设 (9)10.7 人力资源管理.......................................................................................... (9)10.8 资产与财务管理.......................................................................................... (9)10.9 行政管理与企业文化建设 (9)10.10 后勤管理.......................................................................................... (9)10.11 计算机信息化管理 ......................................................................................... (9)11生产计划拓展部部长职责............................................................................. ..911.1 全面管理 ......................................................................................... .. (9)11.2 生产管理参与拟定年度经营计划 (10)11.3 市场管理 ......................................................................................... (10)11.4 顾客管理 ......................................................................................... (10)11.5 人力资源管理 ......................................................................................... . (10)11.6 资产与财务管理 ......................................................................................... (10)11.7 行政管理与企业文化建设 (10)第ii 页部门及岗位职责12技术质量部部长职责 ............................................................................ .. (11)12.1 全面管理.......................................................................................... (11)12.2 质量管理.......................................................................................... (11)12.3 技术管理.......................................................................................... (11)12.4 技术档案及法规资料管理 (11)12.5 人力资源管理.......................................................................................... (11)12.6 资产与财务管理.......................................................................................... (11)12.7 行政管理与企业文化建设 (12)13技术质量部副部长职责 ............................................................................ . (12)13.1 全面管理.......................................................................................... (12)13.2 质量管理(认证工作) ........................................................................................ (12)13.3 技术管理.......................................................................................... (12)13.4 总师办工作.......................................................................................... (12)13.5 技术档案及法规资料管理 (12)13.6 人力资源管理.......................................................................................... (12)14文印中心主任职责 ............................................................................ (13)14.1 全面管理.......................................................................................... (13)14.2 文印管理.......................................................................................... (13)14.3 人力资源管理.......................................................................................... (13)14.4 资产与财务管理.......................................................................................... (13)14.5 行政管理与企业文化建设 (13)15设计部门负责人（分院院长、主任、副院长）职责 (13)15.1 全面管理.......................................................................................... (13)15.2 项目经营与市场管理.......................................................................................... (14)15.3 人力资源管理.......................................................................................... (14)15.4 科学技术与质量管理.......................................................................................... (14)15.5 资产与财务管理.......................................................................................... (14)15.6 项目运营.......................................................................................... (14)15.7 行政管理与企业文化建设 (14)16财务部部长职责 ............................................................................ . (15)16.1 全面管理.......................................................................................... (15)16.2 公司财务核算管理.......................................................................................... . (15)16.3 公司财务预、决算.......................................................................................... . (15)16.4 财务分析.......................................................................................... .. (15)16.5 财务筹划和投、融资管理 (15)16.6 企业税收核算、缴纳、筹划等工作 (15)16.7 会计监督工作.......................................................................................... (15)第iii 页16.8 公司资产管理工作.......................................................................................... (15)16.9 股金股利管理.......................................................................................... (16)16.10 人力资源管理.......................................................................................... (16)16.11 资产与财务管理 ......................................................................................... (16)16.12 行政管理与企业文化建设 (16)17财务代理部部长职责 ............................................................................ .. (16)17.1 全面管理.......................................................................................... (16)17.2 对所代理公司财务核算管理 (16)17.3 所代理公司财务预、决算 (16)17.4 所代理公司财务分析.......................................................................................... (17)17.5 所代理公司财务筹划和投、融资管理 (17)17.6 所代理公司企业税收核算、缴纳、筹划等工作 (17)17.7 所代理公司会计监督工作 (17)17.8 所代理公司资产管理工作 (17)17.9 所代理公司股金股利管理 (17)17.10 人力资源管理.......................................................................................... (17)17.11 资产与财务管理 ......................................................................................... (17)17.12 行政管理与企业文化建设 (17)18分院总工程师职责 ............................................................................ (18)18.1 技术管理.......................................................................................... (18)18.2 人力资源管理.......................................................................................... (18)18.3 项目运营.......................................................................................... (18)18.4 行政管理.......................................................................................... (18)19分院总建筑师职责 ............................................................................ (18)19.1 技术协作、专业发展与技术管理 (18)19.2 人力资源管理.......................................................................................... (19)19.3 项目运营.......................................................................................... (19)19.4 行政管理.......................................................................................... (19)20分院总规划师职责 ............................................................................ (19)20.1 技术协作、专业发展与技术管理 (19)20.2 人力资源管理.......................................................................................... (19)20.3 项目运营.......................................................................................... (19)20.4 行政管理.......................................................................................... (19)21分院总设备师职责 ............................................................................ (20)21.1 技术协作、专业发展与技术管理 (20)21.2 人力资源管理.......................................................................................... (20)21.3 项目运营.......................................................................................... (20)第iv 页部门及岗位职责21.4 行政管理.......................................................................................... (20)22分院副总师职责 ............................................................................ . (20)22.1 技术协作、专业发展与技术管理 (20)22.2 人力资源管理.......................................................................................... (20)22.3 项目运营.......................................................................................... (20)22.4 行政管理.......................................................................................... (21)23工程主持人职责 ............................................................................ . (21)24设计人职责 ............................................................................ (21)25校审人职责 ............................................................................ (22)26审核人职责 ............................................................................ (22)27办公室职责 ............................................................................ (23)27.1 力资源开发与管理工作 (2)327.2 劳动关系管理工作.......................................................................................... (23)27.3 职称与注册管理工 (23)27.4 文秘与行政工作.......................................................................................... (23)27.5 宣传工作与企业文化建设 (23)27.6 其他工作.......................................................................................... (23)28生产计划拓展部职责 ............................................................................ .. (24)28.1 生产管理工作.......................................................................................... (24)28.2 市场管理工作.......................................................................................... (24)28.3 顾客管理工作.......................................................................................... (24)28.4 其他工作.......................................................................................... (24)29技术质量部职责 ............................................................................ . (24)29.1 质量管理.......................................................................................... (24)29.2 技术管理.......................................................................................... (24)29.3 技术档案及法规资料管理 (25)29.4 其他工作.......................................................................................... (25)30综合管理中心职责 ............................................................................ (25)30.1 后勤管理.......................................................................................... (25)30.2 计算机信息化管 (25)30.3 其他工作.......................................................................................... (25)31文印中心职责 ............................................................................ .. (25)第v 页31.1 文印管理.......................................................................................... (25)31.2 其他工作.......................................................................................... (26)32财务部职责 ............................................................................ (26)32.1 财务核算管理.......................................................................................... (26)32.2 公司财务预、决算.......................................................................................... (26)32.3 财务分析.......................................................................................... (26)32.4 财务筹划和投、融资管理 (26)32.5 企业税收核算、缴纳、筹划等工作 (26)32.6 会计监督工作.......................................................................................... (26)32.7 公司资产管理工作.......................................................................................... (26)32.8 股金股利管理.......................................................................................... (26)32.9 其他工作.......................................................................................... (27)33财务代理部职责 ............................................................................ . (27)33.1 所代理公司财务核算管理 (27)33.2 所代理公司财务预、决算 (27)33.3 所代理财务分析.......................................................................................... (27)33.4 所代理财务筹划和投、融资管理 (27)33.5 所代理企业税收核算、缴纳、筹划等工作 (27)33.6 所代理会计监督工作.......................................................................................... (27)33.7 所代理公司资产管理工作 (27)33.8 所代理股金股利管理.......................................................................................... (27)33.9 其他工作.......................................................................................... (28)34设计部门（设计分院）职责 (28)34.1 生产管理工作.......................................................................................... (28)34.2 项目运营与市场管理工作 (28)34.3 科学技术与质量管理工作 (28)34.4 其他工作.......................................................................................... (28)第vi 页部门及岗位职责部门和岗位职责1院长职责1.1全面管理a)主持公司的科研、生产、经营、管理工作，定期向董事会报告工作。
设计院有关岗位及部门的职责和权限
设计院有关岗位及部门的职责和权限.1 有关岗位及部门的职责和权限5.1.1 院长（最高管理者）a）向本设计院全体员工传达满足顾客要求和法律和法规要求的重要性。
b）制定质量方针，在适当的层次上宣讲，以达到沟通和理解；并在适当时机对质量方针的持续适宜性进行评审，包括为保持适宜性更新质量方针。
c）确保质量目标的制定，并在部门层次上展开，确保质量目标与质量方针相一致。
d）指导和控制质量管理体系的策划过程，确保建立的质量管理体系符合GB/T19001-2000（idt IOS9001：2000）标准要求；并且在对质量管理体系的更改进行策划时，保持其完整性。
e）指导和控制与顾客有关的过程，确保顾客的要求得到确定，并被满足。
f）确保质量管理体系有效实施，包括持续改进和预防不合格，增强顾客满意。
g）在本设计院内建立适当的沟通过程，确保质量管理体系的有效性信息以及过程运行有关的信息在不同层次和职能之间传递，对外联络，对内管理。
h）主持管理评审并确保管理评审的有效性；负责院内重在事务的裁决。
i）确保可获得必要的资源，包括：人力资源，基础设施和工作环境。
j）负责不断改进设计技术装备，改善内部经营管理，降低成本费用。
5.1.2 技术副院长（兼管理者代表）管理者代表由院长指定：除了原有职责外，管理者代表还具有以下职责；a）按照质量管理体系策划的结果，确保质量管理体系的过程得到建立，实施和保持，包括指导和控制内部质量管理体系审核。
b）协助院长工作，对分管范围内的工作负责；确定院管工程项目。
c）负责监督总工室工作及相关技术咨询指导。
d）负责产品设计的监督和跟进及审核。
e）向院长报告质量管理体系的业绩，并提出质量管理体系改进建议。
f）促进本设计院员工以顾客为中心的质量意识的提高。
g）就质量管理体系的有关事宜同外部联络。
h）负责督导电脑管理工作。
5.1.3 行政副院长a）协助院长贯彻实施质量方针和质量目标。
b）领导分管综合办公室和综合信息档案室工作，督促检查其贯彻执行质量管理体系文件。
设计部岗位职责说明书（3篇）
设计部岗位职责说明书1、独立或团队合作完成整套施工图设计，对平、立、剖、节点大样的设计等制图熟练，并非常熟悉工程制图的规范要素，全面负责公司图纸质量校对和审核工作，参与施工图的会审和技术交底工作;2、负责公司施工图整体管理，监督指导施工绘图员的日常工作，积极在本部门推行公司的各项政策和管理制度，并监督实施;3、制定本部门工作计划及培训计划，提高本部门全体员工的素质和业务水平;4、负责管辖内下属员工日常管理、指导、培训、考核、调整、提出任免意见等，对新员工及不定期对公司员工进行制图规范培训和考核工作。
设计部岗位职责说明书（2）岗位名称：设计部岗位职责说明书：设计部岗位的主要职责是根据公司的需求和要求，设计和开发创新的产品和解决方案。
设计部岗位负责人需要具备创意思维、艺术感觉以及技术和工程知识，以确保设计部门的工作能够达到最高标准。
主要职责：1.负责与市场部门合作，了解市场需求和竞争趋势，从而提供创新的产品设计和解决方案。
2.参与制定公司的设计策略和目标，并确保设计部门的工作与公司的整体战略和目标保持一致。
3.与研发部门合作，参与产品开发过程，包括原型设计、功能开发和样品制作等。
4.负责组织和管理设计团队的日常工作，包括任务分配、资源调配和进度控制等。
5.监督和审查设计团队的工作成果，确保设计质量和创新能力达到公司的要求。
6.与供应商和合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，以确保设计部门获得所需的资源和支持。
7.积极参与行业和专业的培训和学习，保持对设计趋势和技术的了解和更新。
任职要求：1.拥有相关设计专业的学士或硕士学位，如平面设计、产品设计、工业设计等。
2.具备丰富的设计经验，能够熟练运用设计软件和工具。
3.具备良好的沟通和团队合作能力，能够与不同部门和层级的员工合作。
4.具备创新思维和艺术感觉，能够将设计理念转化为创新的产品和解决方案。
5.具备项目管理和团队管理经验，能够有效地组织和管理设计团队的工作。
设计院部门和岗位职责
设计院部门和岗位职责一、前言设计院作为从事工程设计、咨询、规划等工作的专业机构，其内部部门和岗位职责的明确对于保障设计质量、提高工作效率具有重要意义。
本文件旨在规范设计院各部门及岗位的职责，以确保设计工作的顺利进行。
二、部门设置及职责1. 总工办（1）负责制定设计院的技术标准和设计规范；（2）负责审核设计方案和技术文件，确保设计质量；（3）组织技术培训和学术交流活动，提高设计人员的专业水平；（4）参与重大项目的技术决策和方案论证。
2. 建筑设计部（1）负责建筑项目的方案设计、初步设计、施工图设计等各阶段工作；（2）与总工办、结构部等其他部门协作，确保设计的整体性和协调性；（3）关注行业动态和技术发展，不断提高设计水平；（4）与客户保持良好的沟通，满足客户需求。
3. 结构设计部（1）负责结构方案的设计、分析和优化；（2）与建筑设计部密切合作，确保结构设计与建筑设计相协调；（3）负责编制结构计算书、施工图等相关技术文件；（4）关注结构新技术和新材料的发展，提高设计水平。
4. 电气设计部（1）负责电气系统的设计、计算、绘图等工作；（2）与其他部门协调，确保电气设计与建筑、结构等专业的协调；（3）负责编制电气施工图、设备选型清单等相关技术文件；（4）关注电气新技术和新设备的发展，提高设计水平。
5. 给排水设计部（1）负责给排水系统的设计、计算、绘图等工作；（2）与其他部门协作，确保给排水设计与建筑、结构等专业的协调；（3）负责编制给排水施工图、设备选型清单等相关技术文件；（4）关注给排水新技术和新设备的发展，提高设计水平。
6. 环境与景观设计部（1）负责环境与景观方案的设计、规划和优化；（2）与建筑设计部、结构设计部等部门合作，确保环境景观设计与整体设计的协调；（3）关注环保政策和景观新技术的发展，提高设计水平；（4）与客户沟通，了解客户需求，提供满意的环境景观设计方案。
7. 项目管理部（1）负责项目的前期策划、可行性研究及项目申报工作；（2）负责项目的进度管理、质量管理、成本管理等工作；（3）与客户、施工单位等各方沟通协调，确保项目顺利进行；（4）负责项目后期验收、结算及资料归档等工作。
设计院岗位职责
设计院岗位职责【通用5篇】1、负责公司室内设计工程硬装配饰方案设计工作，依据客户需求制作设计方案，工程规划；2、能独立完成概念设计方案；同时负责与客户进展谈判，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服；3、绘制全套施工图节点图。
设计院岗位职责篇二（1）参加各阶段的设计任务书的制定工作；（2）组织工程的设计工作，与设计单位共同确定工程的建筑方案，加强本钱掌握，参加设计方案的争论工作；（3）收集整理各种资料及各方面的意见，反应给设计单位，负责与设计院专业工程师的技术对接工作；（4）监视设计进展程度，并对设计效果进展跟踪反应和修正；（5）保证设计方案的时间质量以及向施工图的转化；（6）组织召开各阶段设计专业协调会议；（7）在竣工结算阶段负责设计合同的评审工作；（8）负责供应相关资料给相关部门进展立项、报批、报建等工作；（9）参加工程的阶段性验收和竣工验收工作；（10）负责对平面图的复核工作；（11）参加工程建筑材料的选材，协作招投标工作，编制招标文件的技术要求局部，参加技术局部的评标工作；（12）负责施工现场的设计变更及补充设计；（13）参加设计后评估工作；（14）准时完成上级领导交办的其他工作。
设计院岗位职责篇三设计院经营人员岗位职责：1）帮助总经理制定每年度经营规划。
2）负责设计市场的开拓。
3）依据已签设计合同的内容，制定每月设计合同实施规划（设计收费），并将规划实施的状况通知相关工程经理，以便共同协调工作。
4）按季度（月）向公司领导层供应合同执行的信息。
5）每一年度末对合同实施状况予以统计汇总。
6）建立工程设计合同档案。
7）负责或帮助工程经理进展工程的洽谈工作，充分了解工程的内容、性质及要求，完成设计合同（协议）的签署。
8）对于设计合同中的商定的设计范围、深度等内容应与工程经理充分沟通；对于设计取费的总额及支付进度、比例、赔偿责任等重要内容除与工程经理共同讨论外，最终还应征得总经理的同意。
9）每份合同在正式对外签定之前，对内必需由工程经理及总经理的签署意见前方可对外正式签定。
完整版)设计院各岗位职责
完整版)设计院各岗位职责
简介：规矩是设计院高质量的保证。
设计院拥有完整的规章制度，实行二审三校制度，确保设计质量不会因为人员变动而受影响。
不同岗位有不同的职责，如设计人、专业负责人、校对人、审核人等，每个人都要按照自己的职责担负责任，获得相应的报酬。
1、专业负责人
专业负责人在室主任及主任工程师的领导下，负责本专业的设计工作，对方案、技术、质量及进度负责。
其职责包括：制定进度计划和设计任务分工，熟悉法规，主持方案及初步设计并向审核人汇报，编写方案及初步设计文件，落实审批意见，解决技术问题，指导设计人及制图人进行施工图设计，检查设计文件质量，自评设计质量，归档设计文件。
删除无关段落）。
设计院部门和岗位职责
设计院部门和岗位职责【篇一：设计院岗位职责】一、管理层常务副所长1、监督建筑、景观、室内各小组的图纸质量；2、协调三大专业之间的互动工作，与配套专业的合作工作；3、对我所综合技术实力不断提升负责。
副所长1、负责本专业的作品创新、图纸质量、效果及进度的统筹安排；2、项目归档、收款、薪酬、分配、设计人员考核、录用及辞退；3、维护好与客户的关系及沟通；4、任何提交甲方的设计成果必须仔细校对，并发所长和常务副所长备案，或经所长及常务副所长认可后，方可打印或发送给甲方。
各工种负责人（建筑、景观、室内、结构、给排水、电气、暖通）1、参与所里的相关管理、决策及人员引进及考评工作；2、参与项目经营管理，保持与客户有良好沟通及对接；3、负责项目技术指导、监督、核准；4、负责把控整体项目质量，参与定案决策权；5、负责对设计的各项标准、规范及公司的各项技术规程执行的贯彻和监管。
6、积极配合三大专业，保证图纸质量、进度，项目归档，本专业的薪酬分配，本专业人员考核录用及辞退。
7、协调各配套专业，原土建设计，概算编制的配合。
8、做好每个项目的校对工作，负责图纸送审。
图纸送审前需做好准备工作，必须严格按照院里的规定执，认真校对并填写校对单，打印原土建平面，填写送审单，必须严格按照院里的规定执行。
9、参加后期图纸交底和施工跟踪服务，负责项目的各类变更设计文件（图纸跟联系单）内容的正确性和完整性。
10、培训其设计人员。
办公室主任1、负责制订本所管理规章机制及内部管理规范化、流程化、制度化；2、负责本所人事招聘、管理等相关工作；3、督促本所降低消耗、节约费用、提高经济效益；利行节约，合理使用资金。
及时完成需要上交的税收及管理费用。
4、负责本所外联及公司活动的策划、统筹、安排；5、本所经营管理过程中所需文件、合同的起草及拟定；最终交与所长核定；6、定期对本所发展战略、经营状况做分析报告；7、负责行政人员的日常管理与协调。
二、基层景观、建筑、室内设计师1. 热爱本职工作，不断努力学习专业技术知识，提高工作技能和专业知识，积极发挥个人专业特长和专业优势，以独特的构思和新颖的设计理念完成各项设计任务；1、积极配合按时完成专业或项目负责人指派的的任务；2、依据建设单位提供的有关设计文件，正确掌握设计原则，根据任务要求主动了解、收集及存档有关文件、原始资料；3、及时向负责人汇报工作中遇到的问题，不得拖沓，以各种理由延缓项目进度；4、项目成果发甲方确认原则上由负责人窗口发送，特殊情况须请示负责人并经确认后方可发送或出成果文件；5、项目向其他专业提条件须经负责人确认，提条件时需将项目的情况时间节点跟相关专业表述清楚；6、按计划进度及时提交设计文件，确保设计出图质量；7、任何文件的发送（无论是对外对内的文件）需以日常工作记录表的签字为准，与甲方的来往函件包括qq聊天记录、邮件发送都要以截图的形式打印存档并打电话确认对方是否已收到。
设计院岗位职责（通用20篇）
设计院岗位职责设计院岗位职责（通用20篇）在日新月异的现代社会中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。
拟起岗位职责来就毫无头绪？下面是小编帮大家整理的设计院岗位职责，希望对大家有所帮助。
设计院岗位职责篇11、负责公司室内设计项目硬装配饰方案设计工作，根据客户需求制作设计方案，项目规划；2、能独立完成概念设计方案；同时负责与客户进行谈判，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服；3、绘制全套施工图节点图。
设计院岗位职责篇21、负责公司各类型项目（办公空间餐饮空间商业空间）室内设计工作；2、准确理解客户意图，出具符合客户需求的项目方案设计稿；3、负责对设计及施工进行报价，与客户预算达成一致；4、负责跟进施工进度，及时根据客户意见调整设计方案；5、负责项目案例资料的收集和整理。
设计院岗位职责篇3设计院经营人员岗位职责：1）协助总经理制定每年度经营计划。
2）负责设计市场的开拓。
3）根据已签设计合同的内容，制定每月设计合同实施计划（设计收费），并将计划实施的情况通知相关项目经理，以便共同协调工作。
4）按季度（月）向公司领导层提供合同执行的信息。
5）每一年度末对合同实施情况予以统计汇总。
6）建立项目设计合同档案。
7）负责或协助项目经理进行项目的洽谈工作，充分了解项目的内容、性质及要求，完成设计合同（协议）的签署。
8）对于设计合同中的约定的设计范围、深度等内容应与项目经理充分沟通；对于设计取费的总额及支付进度、比例、赔偿责任等重要内容除与项目经理共同研究外，最终还应征得总经理的同意。
9）每份合同在正式对外签定之前，对内必须由项目经理及总经理的签署意见后方可对外正式签定。
对于有较大变更设计的工程项目，其补充协议除由项目经理签署意见外，必要时应由总经理签署意见。
10）了解工程进展信息，由工程主持及后服中心在各阶段设计文件的交付、主体及竣工验收时应及时通知经营部，以保证设计合同的有利实施。
技术标设计院机构设置岗位职责
技术标设计院机构设置岗位职责设计院机构设置:设计院是一个专业化的机构，致力于提供各种设计服务。
它通常由多个部门组成，每个部门负责不同的任务和职责。
1.创意部门:创意部门负责提供创新的设计理念和概念，为项目提供独特的风格和方向，以满足客户的需求。
该部门通常由创意总监和设计师组成。
2.规划部门:规划部门负责项目的整体规划和布局。
他们会考虑到项目的可行性、可持续性以及对环境的影响。
该部门通常由规划师和土地资源专家组成。
3.结构设计部门:结构设计部门负责项目的结构设计，确保建筑物的稳定和安全。
该部门通常由结构工程师和土木工程师组成。
4.机电设计部门:机电设计部门负责建筑物内部的机电设备布置和设计。
他们会考虑到照明、通风、空调、供暖等方面的需求。
该部门通常由机电工程师和自动化工程师组成。
5.室内设计部门:室内设计部门负责项目的室内设计和装饰。
他们会考虑到空间布局、色彩搭配、材料选择等方面的需求。
该部门通常由室内设计师和装饰师组成。
6.市场营销部门:市场营销部门负责寻找新的设计项目并与客户进行合作。
他们会进行市场调研和竞争分析，并制定营销策略。
该部门通常由市场营销经理和销售代表组成。
7.质量控制部门:质量控制部门负责确保项目的质量符合标准。
他们会进行质量检测、验收和评估，并提出改进意见。
该部门通常由质量控制经理和质量检测员组成。
8.管理部门:管理部门负责整个设计院的日常运营和管理。
他们会制定和执行政策、制度和流程，并协调各个部门的工作。
该部门通常由总经理和行政人员组成。
岗位职责:不同岗位的职责各不相同，但通常包括以下方面:1.创意总监:负责指导创意部门的工作，提供创新的设计理念和方向。
他们会与客户沟通，了解他们的需求，并确保项目的创意符合预期。
2.设计师:负责根据项目的要求和客户的需求进行设计工作。
他们会进行研究，进行创意设计，并制作设计图纸和模型。
3.规划师:负责整体规划和布局的工作。
他们会进行土地利用调查、规划设计，并参与项目的可行性分析和环境评估。
设计部部门职责及岗位职责说明书
设计部部门职责及岗位职责说明书一、设计部工作管理目的：以公司开发建设项目的总体计划为指导，依据公司批准的项目可行性报告和产品建议书，全面负责项目规划的水、暖、电、空调、智能家居系统等其他室内设施设计管理及相关技术论证工作，按照“经济、适用、绿色、环保、美观”的施工方针，保证项目进度、品质、成本控制实施，为公司项目顺利进行提供合格的图纸、物料清单及相关技术支持。
二、设计部职责细则：1.负责开发项目施工方案设计至施工图完成阶段的设计计划编制和管理工作；2.负责组织相关人员参与合作商提供的施工方案审核工作；3.负责对项目的量房排查、系统对接、房屋布局、功能对接和注意事项等工作；4.组织编制和会审施工方案、施工图纸设计任务，向施工部门明确传达客户意图，及时纠正设计过程中出现的错误和遗漏；5.负责方案、初步设计、施工图纸的审查和技术把关；6.负责组织设计过程中重大技术方案的论证工作；7.协调和配合审定后的施工图纸的设计交底工作；8.负责设计图纸的存档和发放工作；9.负责项目材料的选型、用量确认工作；10.督导和审核图纸设计变更工作；11.监督和检查工程施工质量问题，会同生产部解决施工中出现的重大技术问题，配合生产部解决现场技术商榷工作；12.配合业务部门对公司开发项目的可行性分析及成本控制管理提供技术支持；13.配合项目施工、验收、变更、售后服务等相关技术工作。
三、岗位职责：（1）部门负责人：1.组织开展部门各项工作，并对最终结果负责；2.组织制定本部门各项管理制度和行为规范，并进行监督、奖罚和完善；3.负责本部门人员的考核、人员的调配和安排；4.协调内外部合作方关系，保持工作开展顺畅；5.督导设计师总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题；6.负责组织设计模板、图标、图框、表单的标准化；完善、优化和升级产品设计，形成产品设计标准；7.编写各项目设计计划并提交公司领导审核，负责设计计划的实施监督并及时向公司反馈；8.负责权限内设计变更的审核；9.负责组织公司相关部门和领导会签审批设计类合同或补充协议，负责审核项目设计合同的签订和执行；10.督导设计师推行限额设计确保项目成本控制在目标成本内；11.督导设计师做好职责内的材料设备选型定板计划安排；12.负责组织及主持重要设计成果的评审会议；13.负责设计部图纸的审阅、批示工作；14.制订本部门员工的培训计划和成长计划；15.制订本部门的月度目标和考核办法；16.完成总经理、直接分管领导交办的各项临时工作任务。
设计部部门职责及岗位职责
设计部管理制度一、目的：为了使设计管理更优化，更好的管理设计资源，真正发挥设计部在公司的重要作用，特制定本规定。
二、设计部组织架构：三、设计部门职责1、基本职责1）负责前期项目设计研究工作，配合各相关部门进行前期开发拓展工作。
2）对公司开发的地产项目的产品设计工作负有相应的指导、检查和监督的职能。
3）负责建立设计管理制度和设计各阶段管理流程，并根据公司的发展及时进行补充、修改和完善。
4）依据公司项目总体计划，全面负责项目的规划、建筑、结构、给排水、暖通、电气、景观、室内等相关设计管理及相关技术研究工作，为公司项目顺利实施提供合格的图纸及相关技术支持。
5）对设计管理过程中的各项主要管理环节及关键控制性成果进行审核。
6）对于特殊操作方式、重要流程节点进行讨论，对项目设计的主要阶段性成果进行评审。
2、设计过程管理职责1）配合完成项目前期设计研究阶段的可研报告规划设计部分。
2）负责完成规划设计阶段、方案设计阶段、初步设计阶段、地质勘察设计阶段、施工图设计阶段、装修设计阶段、景观设计阶段、市政专业施工图等设计阶段工作。
3）参加阶段性设计成果的评审，跟踪监控产品定位方案的落实，参加重大设计变更（指影响产品使用功能、立面效果、景观效果的设计变更）的评审。
4）负责完成设计需求分析、编制《项目设计指导书》、编制各阶段设计任务书、设计单位委托、协助签定设计合同、设计过程跟踪、组织方案汇报、组织设计成果评审、现场施工监督配合、组织重大设计变更评审等。
5）产品交付完成后，设计部应组织实施产品设计工作总结。
3、设计资源统筹职责1）负责建立设计资源管理库，根据项目特点、规模、标准、风格等不同要求提供相应设计资源并将公司掌握的优秀设计资源不断扩充。
2）设计资源的选取，采取设计单位比选方式、比价方式和直接委托设计单位方式，确定设计单位。
比选方式和比价方式原则不少于两家设计单位；直接委托方式原则是在政府指定、垄断行业、工程紧急、一体化成度较高（如装修、景观）、专业性较强、适合指定风格的情况下进行直接委托设计单位。
设计部岗位职责
设计部岗位职责设计部岗位职责（通用25篇）在日新月异的现代社会中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。
我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，以下是本店铺整理的设计部岗位职责，希望对大家有所帮助。
设计部岗位职责 11、负责带领设计项目的前期客户沟通和设计策略发展工作；2、负责创意设caa计工作，包括视觉识别系统设计、平面设计、数字媒体设计，能准确把握项目的设计方向，并准确传达到每一位团队成员；3、全面主持设计部工作，担当创意核心、设计指导、效果统筹、设计沟通的任务，执行和贯彻公司所交付的任务；设计部岗位职责 2一、全面负责公司项目的初步设计、施工图设计以及其他相关设计工作。
配合公司工程施工、物质采购、预算结算、财务管理、综合办公等相关部门工作。
服从公司总经理的工作安排，并按时、按量、高标准完成工程设计任务，监守工作岗位，以规范的语言，礼貌的态度，诚信的服务精神迎接合作客户。
不得粗暴无理、衣冠不整，损害公司形象。
二、承接公司交通工程项目的设计工作，具体工作如下：1、协助总经理工作，对公司项目的概预算、投标、合同谈判、设计、施工、结算等进行参与与协助。
2、负责工程项目初步设计，并按要求通过有关部门的审查。
3、负责工程项目施工图设计，配合施工完成相关审批手续。
4、负责本公司设计项目开工前的设计交底，参与图纸会审并对会审结果进行处理，完善设计图。
5、负责工程设计概算，配合相关概算审计工作。
三、负责处理现场施工设计变更工作。
四、协助工程部向业主提交产品样品（厂家，名称，型号，规格及颜色）。
五、负责设计方案报甲方（业主）并通过其认可。
六、负责向客户提供工程设计方案、设计进度等相关资料。
七、有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见，有义务将公司向外ca进行宣传，做无形广告，不断提高自己的专业水平和综合素质。
设计部岗位职责 31、参与公司装饰工程项目的设计管理，提出设计意见；2、负责装修施工质量管理、招投标管理；3、参加方案设计、初步设计、施工图设计审核；制定项目设计计划及设计任务书；4、参加市场调研，编制本系统相关技术经济方案；5、负责对项目进行跟踪和监督；6、设计师应协助材料部对装修项目材料进行确认工作；7、负责案例，技术及资源的整理；8、配合项目经理制定工作进度。
设计院部门及岗位职责(完整版)
.设计院部门及岗位职责目录1院长职责 (1)1.1全面管理 (1)1.2人力资源管理 (1)1.3资产与财务管理 (1)1.4项目运营 (1)1.5行政管理和企业文化建设 (2)2设计总监职责 (2)2.1技术交流、科技发展与技术管理 (2)2.2人力资源管理 (2)2.3项目运营 (2)2.4行政管理 (2)3经营副院长职责 (2)3.1项目经营与市场管理 (2)3.2人力资源管理 (3)3.3行政管理 (3)3.4项目运营 (3)4综合管理副院长（管代）职责 (3)4.1质量管理 (3)4.2后勤保障与计算机信息化建设管理 (3)4.3人力资源管理 (3)4.4行政管理 (4)4.5项目运营 (4)5技术副院长（院总工程师）职责 (4)5.1技术管理 (4)5.2人力资源管理 (4)5.3项目运营 (5)5.4行政管理 (5)6总建筑师职责 (5)6.1技术协作、专业发展与技术管理 (5).6.2人力资源管理 (5)第i 页.6.3项目运营 (5)6.4行政管理 (5)7副总建筑师职责 (6)7.1技术管理 (6)7.2人力资源管理 (6)7.3项目运营 (6)7.4行政管理 (6)8总规划师职责 (6)8.1技术协作、专业发展与技术管理 (6)8.2人力资源管理 (7)8.3项目运营 (7)8.4行政管理 (7)9总设备师职责 (7)9.1技术协作、专业发展与技术管理 (7)9.2人力资源管理 (7)9.3项目运营 (7)9.4行政管理 (8)10综合办公室主任职责 (8)10.1全面管理 (8)10.2公司人力资源管理 (8)10.3劳动合同 (8)10.4职称与注册管理 (8)10.5文秘档案管理 (8)10.6宣传工作与企业文化的建设 (9)10.7人力资源管理 (9)10.8资产与财务管理 (9)10.9行政管理与企业文化建设 (9)10.10后勤管理 (9)10.11计算机信息化管理 (9)11生产计划拓展部部长职责 (9)11.1全面管理 (9)11.2生产管理参与拟定年度经营计划 (10)11.3市场管理 (10)11.4顾客管理 (10)11.5人力资源管理 (10).11.6资产与财务管理 (10)11.7行政管理与企业文化建设 (10)第ii 页.设计院部门及岗位职责12技术质量部部长职责 (11)12.1全面管理 (11)12.2质量管理 (11)12.3技术管理 (11)12.4技术档案及法规资料管理 (11)12.5人力资源管理 (11)12.6资产与财务管理 (11)12.7行政管理与企业文化建设 (12)13技术质量部副部长职责 (12)13.1全面管理 (12)13.2质量管理(认证工作) (12)13.3技术管理 (12)13.4总师办工作 (12)13.5技术档案及法规资料管理 (12)13.6人力资源管理 (12)14文印中心主任职责 (13)14.1全面管理 (13)14.2文印管理 (13)14.3人力资源管理 (13)14.4资产与财务管理 (13)14.5行政管理与企业文化建设 (13)15设计部门负责人（分院院长、主任、副院长）职责 (13)15.1全面管理 (13)15.2项目经营与市场管理 (14)15.3人力资源管理 (14)15.4科学技术与质量管理 (14)15.5资产与财务管理 (14)15.6项目运营 (14)15.7行政管理与企业文化建设 (14)16财务部部长职责 (15)16.1全面管理 (15)16.2公司财务核算管理 (15)16.3公司财务预、决算 (15)16.4财务分析 (15)16.5财务筹划和投、融资管理 (15)16.6企业税收核算、缴纳、筹划等工作 (15).16.7会计监督工作 (15)第iii 页.16.8公司资产管理工作 (15)16.9股金股利管理 (16)16.10人力资源管理 (16)16.11资产与财务管理 (16)16.12行政管理与企业文化建设 (16)17财务代理部部长职责 (16)17.1全面管理 (16)17.2对所代理公司财务核算管理 (16)17.3所代理公司财务预、决算 (16)17.4所代理公司财务分析 (17)17.5所代理公司财务筹划和投、融资管理 (17)17.6所代理公司企业税收核算、缴纳、筹划等工作 (17)17.7所代理公司会计监督工作 (17)17.8所代理公司资产管理工作 (17)17.9所代理公司股金股利管理 (17)17.10人力资源管理 (17)17.11资产与财务管理 (17)17.12行政管理与企业文化建设 (17)18分院总工程师职责 (18)18.1技术管理 (18)18.2人力资源管理 (18)18.3项目运营 (18)18.4行政管理 (18)19分院总建筑师职责 (18)19.1技术协作、专业发展与技术管理 (18)19.2人力资源管理 (19)19.3项目运营 (19)19.4行政管理 (19)20分院总规划师职责 (19)20.1技术协作、专业发展与技术管理 (19)20.2人力资源管理 (19)20.3项目运营 (19)20.4行政管理 (19)21分院总设备师职责 (20)21.1技术协作、专业发展与技术管理 (20).21.2人力资源管理 (20)21.3项目运营 (20)第iv 页.设计院部门及岗位职责21.4行政管理 (20)22分院副总师职责 (20)22.1技术协作、专业发展与技术管理 (20)22.2人力资源管理 (20)22.3项目运营 (20)22.4行政管理 (21)23工程主持人职责 (21)24设计人职责 (21)25校审人职责 (22)26审核人职责 (22)27办公室职责 (23)27.1力资源开发与管理工作 (23)27.2劳动关系管理工作 (23)27.3职称与注册管理工作 (23)27.4文秘与行政工作 (23)27.5宣传工作与企业文化建设 (23)27.6其他工作 (23)28生产计划拓展部职责 (24)28.1生产管理工作 (24)28.2市场管理工作 (24)28.3顾客管理工作 (24)28.4其他工作 (24)29技术质量部职责 (24)29.1质量管理 (24)29.2技术管理 (24)29.3技术档案及法规资料管理 (25)29.4其他工作 (25)30综合管理中心职责 (25)30.1后勤管理 (25)30.2计算机信息化管理 (25)30.3其他工作 (25).31文印中心职责 (25)第v 页31.1文印管理 (25)31.2其他工作 (26)32财务部职责 (26)32.1财务核算管理 (26)32.2公司财务预、决算 (26)32.3财务分析 (26)32.4财务筹划和投、融资管理 (26)32.5企业税收核算、缴纳、筹划等工作 (26)32.6会计监督工作 (26)32.7公司资产管理工作 (26)32.8股金股利管理 (26)32.9其他工作 (27)33财务代理部职责 (27)33.1所代理公司财务核算管理 (27)33.2所代理公司财务预、决算 (27)33.3所代理财务分析 (27)33.4所代理财务筹划和投、融资管理 (27)33.5所代理企业税收核算、缴纳、筹划等工作 (27)33.6所代理会计监督工作 (27)33.7所代理公司资产管理工作 (27)33.8所代理股金股利管理 (27)33.9其他工作 (28)34设计部门（设计分院）职责 (28)34.1生产管理工作 (28)34.2项目运营与市场管理工作 (28)34.3科学技术与质量管理工作 (28)34.4其他工作 (28)第vi页设计院部门及岗位职责设计院部门和岗位职责1院长职责1.1全面管理a)主持公司的科研、生产、经营、管理工作，定期向董事会报告工作。
设计院部门及其岗位职责(完整编辑版)
-`-`设计院部门及岗位职责目录1院长职责 (1)1.1全面管理 (1)1.2人力资源管理 (1)1.3资产与财务管理 (1)1.4项目运营 (1)1.5行政管理和企业文化建设 (2)2设计总监职责 (2)2.1技术交流、科技发展与技术管理 (2)2.2人力资源管理 (2)2.3项目运营 (2)2.4行政管理 (2)3经营副院长职责 (2)3.1项目经营与市场管理 (2)3.2人力资源管理 (3)3.3行政管理 (3)3.4项目运营 (3)4综合管理副院长（管代）职责 (3)4.1质量管理 (3)4.2后勤保障与计算机信息化建设管理 (3)4.3人力资源管理 (3)4.4行政管理 (4)4.5项目运营 (4)5技术副院长（院总工程师）职责 (4)5.1技术管理 (4)5.2人力资源管理 (4)5.3项目运营 (5)5.4行政管理 (5)6总建筑师职责 (5)6.1技术协作、专业发展与技术管理 (5)6.2人力资源管理 (5)-`6.3项目运营 (5)6.4行政管理 (5)7副总建筑师职责 (6)7.1技术管理 (6)7.2人力资源管理 (6)7.3项目运营 (6)7.4行政管理 (6)8总规划师职责 (6)8.1技术协作、专业发展与技术管理 (6)8.2人力资源管理 (7)8.3项目运营 (7)8.4行政管理 (7)9总设备师职责 (7)9.1技术协作、专业发展与技术管理 (7)9.2人力资源管理 (7)9.3项目运营 (7)9.4行政管理 (8)10综合办公室主任职责 (8)10.1全面管理 (8)10.2公司人力资源管理 (8)10.3劳动合同 (8)10.4职称与注册管理 (8)10.5文秘档案管理 (8)10.6宣传工作与企业文化的建设 (9)10.7人力资源管理 (9)10.8资产与财务管理 (9)10.9行政管理与企业文化建设 (9)10.10后勤管理 (9)10.11计算机信息化管理 (9)11生产计划拓展部部长职责 (9)11.1全面管理 (9)11.2生产管理参与拟定年度经营计划 (10)11.3市场管理 (10)11.4顾客管理 (10)11.5人力资源管理 (10)11.6资产与财务管理 (10)11.7行政管理与企业文化建设 (10)-`设计院部门及岗位职责12技术质量部部长职责 (11)12.1全面管理 (11)12.2质量管理 (11)12.3技术管理 (11)12.4技术档案及法规资料管理 (11)12.5人力资源管理 (11)12.6资产与财务管理 (11)12.7行政管理与企业文化建设 (12)13技术质量部副部长职责 (12)13.1全面管理 (12)13.2质量管理(认证工作) (12)13.3技术管理 (12)13.4总师办工作 (12)13.5技术档案及法规资料管理 (12)13.6人力资源管理 (12)14文印中心主任职责 (13)14.1全面管理 (13)14.2文印管理 (13)14.3人力资源管理 (13)14.4资产与财务管理 (13)14.5行政管理与企业文化建设 (13)15设计部门负责人（分院院长、主任、副院长）职责 (13)15.1全面管理 (13)15.2项目经营与市场管理 (14)15.3人力资源管理 (14)15.4科学技术与质量管理 (14)15.5资产与财务管理 (14)15.6项目运营 (14)15.7行政管理与企业文化建设 (14)16财务部部长职责 (15)16.1全面管理 (15)16.2公司财务核算管理 (15)16.3公司财务预、决算 (15)16.4财务分析 (15)16.5财务筹划和投、融资管理 (15)16.6企业税收核算、缴纳、筹划等工作 (15)16.7会计监督工作 (15)-`16.8公司资产管理工作 (15)16.9股金股利管理 (16)16.10人力资源管理 (16)16.11资产与财务管理 (16)16.12行政管理与企业文化建设 (16)17财务代理部部长职责 (16)17.1全面管理 (16)17.2对所代理公司财务核算管理 (16)17.3所代理公司财务预、决算 (16)17.4所代理公司财务分析 (17)17.5所代理公司财务筹划和投、融资管理 (17)17.6所代理公司企业税收核算、缴纳、筹划等工作 (17)17.7所代理公司会计监督工作 (17)17.8所代理公司资产管理工作 (17)17.9所代理公司股金股利管理 (17)17.10人力资源管理 (17)17.11资产与财务管理 (17)17.12行政管理与企业文化建设 (17)18分院总工程师职责 (18)18.1技术管理 (18)18.2人力资源管理 (18)18.3项目运营 (18)18.4行政管理 (18)19分院总建筑师职责 (18)19.1技术协作、专业发展与技术管理 (18)19.2人力资源管理 (19)19.3项目运营 (19)19.4行政管理 (19)20分院总规划师职责 (19)20.1技术协作、专业发展与技术管理 (19)20.2人力资源管理 (19)20.3项目运营 (19)20.4行政管理 (19)21分院总设备师职责 (20)21.1技术协作、专业发展与技术管理 (20)21.2人力资源管理 (20)21.3项目运营 (20)-`设计院部门及岗位职责21.4行政管理 (20)22分院副总师职责 (20)22.1技术协作、专业发展与技术管理 (20)22.2人力资源管理 (20)22.3项目运营 (20)22.4行政管理 (21)23工程主持人职责 (21)24设计人职责 (21)25校审人职责 (22)26审核人职责 (22)27办公室职责 (23)27.1力资源开发与管理工作 (23)27.2劳动关系管理工作 (23)27.3职称与注册管理工作 (23)27.4文秘与行政工作 (23)27.5宣传工作与企业文化建设 (23)27.6其他工作 (23)28生产计划拓展部职责 (24)28.1生产管理工作 (24)28.2市场管理工作 (24)28.3顾客管理工作 (24)28.4其他工作 (24)29技术质量部职责 (24)29.1质量管理 (24)29.2技术管理 (24)29.3技术档案及法规资料管理 (25)29.4其他工作 (25)30综合管理中心职责 (25)30.1后勤管理 (25)30.2计算机信息化管理 (25)30.3其他工作 (25)31文印中心职责 (25)-`31.1文印管理 (25)31.2其他工作 (26)32财务部职责 (26)32.1财务核算管理 (26)32.2公司财务预、决算 (26)32.3财务分析 (26)32.4财务筹划和投、融资管理 (26)32.5企业税收核算、缴纳、筹划等工作 (26)32.6会计监督工作 (26)32.7公司资产管理工作 (26)32.8股金股利管理 (26)32.9其他工作 (27)33财务代理部职责 (27)33.1所代理公司财务核算管理 (27)33.2所代理公司财务预、决算 (27)33.3所代理财务分析 (27)33.4所代理财务筹划和投、融资管理 (27)33.5所代理企业税收核算、缴纳、筹划等工作 (27)33.6所代理会计监督工作 (27)33.7所代理公司资产管理工作 (27)33.8所代理股金股利管理 (27)33.9其他工作 (28)34设计部门（设计分院）职责 (28)34.1生产管理工作 (28)34.2项目运营与市场管理工作 (28)34.3科学技术与质量管理工作 (28)34.4其他工作 (28)-`设计院部门及岗位职责设计院部门和岗位职责1院长职责1.1全面管理a)主持公司的科研、生产、经营、管理工作，定期向董事会报告工作。
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设计院部门及岗位职责
目录
1院长职责 (1)
1.1 全面管理 (1)
1.2 人力资源管理 (1)
1.3 资产与财务管理 (1)
1.4 项目运营 (1)
1.5 行政管理和企业文化建设 (2)
2设计总监职责 (2)
2.1 技术交流、科技发展与技术管理 (2)
2.2 人力资源管理 (2)
2.3 项目运营 (2)
2.4 行政管理 (2)
3经营副院长职责 (2)
3.1 项目经营与市场管理 (2)
3.2 人力资源管理 (3)
3.3 行政管理 (3)
3.4 项目运营 (3)
4综合管理副院长（管代）职责 (3)
4.1 质量管理 (3)
4.2 后勤保障与计算机信息化建设管理 (3)
4.3 人力资源管理 (3)
4.4 行政管理 (4)
4.5 项目运营 (4)
5技术副院长（院总工程师）职责 (4)
5.1 技术管理 (4)
5.2 人力资源管理 (4)
5.3 项目运营 (5)
5.4 行政管理 (5)
6总建筑师职责 (5)
6.1 技术协作、专业发展与技术管理 (5)
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6.2 人力资源管理 (5)
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6.3 项目运营 (5)
6.4 行政管理 (5)
7副总建筑师职责 (6)
7.1 技术管理 (6)
7.2 人力资源管理 (6)
7.3 项目运营 (6)
7.4 行政管理 (6)
8总规划师职责 (6)
8.1 技术协作、专业发展与技术管理 (6)
8.2 人力资源管理 (7)
8.3 项目运营 (7)
8.4 行政管理 (7)
9总设备师职责 (7)
9.1 技术协作、专业发展与技术管理 (7)
9.2 人力资源管理 (7)
9.3 项目运营 (7)
9.4 行政管理 (8)
10综合办公室主任职责 (8)
10.1 全面管理 (8)
10.2 公司人力资源管理 (8)
10.3 劳动合同 (8)
10.4 职称与注册管理 (8)
10.5 文秘档案管理 (8)
10.6 宣传工作与企业文化的建设 (9)
10.7 人力资源管理 (9)
10.8 资产与财务管理 (9)
10.9 行政管理与企业文化建设 (9)
10.10 后勤管理 (9)
10.11 计算机信息化管理 (9)
11生产计划拓展部部长职责 (9)
11.1 全面管理 (9)
11.2 生产管理参与拟定年度经营计划 (10)
11.3 市场管理 (10)
11.4 顾客管理 (10)
11.5 人力资源管理 (10)
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11.6 资产与财务管理 (10)
11.7 行政管理与企业文化建设 (10)
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设计院部门及岗位职责
12技术质量部部长职责 (11)
12.1 全面管理 (11)
12.2 质量管理 (11)
12.3 技术管理 (11)
12.4 技术档案及法规资料管理 (11)
12.5 人力资源管理 (11)
12.6 资产与财务管理 (11)
12.7 行政管理与企业文化建设 (12)
13技术质量部副部长职责 (12)
13.1 全面管理 (12)
13.2 质量管理(认证工作) (12)
13.3 技术管理 (12)
13.4 总师办工作 (12)
13.5 技术档案及法规资料管理 (12)
13.6 人力资源管理 (12)
14文印中心主任职责 (13)
14.1 全面管理 (13)
14.2 文印管理 (13)
14.3 人力资源管理 (13)
14.4 资产与财务管理 (13)
14.5 行政管理与企业文化建设 (13)
15设计部门负责人（分院院长、主任、副院长）职责 (13)
15.1 全面管理 (13)
15.2 项目经营与市场管理 (14)
15.3 人力资源管理 (14)
15.4 科学技术与质量管理 (14)
15.5 资产与财务管理 (14)
15.6 项目运营 (14)
15.7 行政管理与企业文化建设 (14)
16财务部部长职责 (15)
16.1 全面管理 (15)
16.2 公司财务核算管理 (15)
16.3 公司财务预、决算 (15)
16.4 财务分析 (15)
16.5 财务筹划和投、融资管理 (15)
16.6 企业税收核算、缴纳、筹划等工作 (15)
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16.7 会计监督工作 (15)
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16.8 公司资产管理工作 (15)
16.9 股金股利管理 (16)
16.10 人力资源管理 (16)
16.11 资产与财务管理 (16)
16.12 行政管理与企业文化建设 (16)
17财务代理部部长职责 (16)
17.1 全面管理 (16)
17.2 对所代理公司财务核算管理 (16)
17.3 所代理公司财务预、决算 (16)
17.4 所代理公司财务分析 (17)
17.5 所代理公司财务筹划和投、融资管理 (17)
17.6 所代理公司企业税收核算、缴纳、筹划等工作 (17)
17.7 所代理公司会计监督工作 (17)
17.8 所代理公司资产管理工作 (17)
17.9 所代理公司股金股利管理 (17)
17.10 人力资源管理 (17)
17.11 资产与财务管理 (17)
17.12 行政管理与企业文化建设 (17)
18分院总工程师职责 (18)
18.1 技术管理 (18)
18.2 人力资源管理 (18)
18.3 项目运营 (18)
18.4 行政管理 (18)
19分院总建筑师职责 (18)
19.1 技术协作、专业发展与技术管理 (18)
19.2 人力资源管理 (19)
19.3 项目运营 (19)
19.4 行政管理 (19)
20分院总规划师职责 (19)
20.1 技术协作、专业发展与技术管理 (19)
20.2 人力资源管理 (19)
20.3 项目运营 (19)
20.4 行政管理 (19)
21分院总设备师职责 (20)
21.1 技术协作、专业发展与技术管理 (20)
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21.2 人力资源管理 (20)
21.3 项目运营 (20)
第iv页
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设计院部门及岗位职责
21.4 行政管理 (20)
22分院副总师职责 (20)
22.1 技术协作、专业发展与技术管理 (20)
22.2 人力资源管理 (20)
22.3 项目运营 (20)
22.4 行政管理 (21)
23工程主持人职责 (21)
24设计人职责 (21)
25校审人职责 (22)
26审核人职责 (22)
27办公室职责 (23)
27.1 力资源开发与管理工作 (23)
27.2 劳动关系管理工作 (23)
27.3 职称与注册管理工作 (23)
27.4 文秘与行政工作 (23)
27.5 宣传工作与企业文化建设 (23)
27.6 其他工作 (23)
28生产计划拓展部职责 (24)
28.1 生产管理工作 (24)
28.2 市场管理工作 (24)
28.3 顾客管理工作 (24)
28.4 其他工作 (24)
29技术质量部职责 (24)
29.1 质量管理 (24)
29.2 技术管理 (24)
29.3 技术档案及法规资料管理 (25)
29.4 其他工作 (25)
30综合管理中心职责 (25)
30.1 后勤管理 (25)
30.2 计算机信息化管理 (25)
30.3 其他工作 (25)
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31文印中心职责 (25)
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31.1 文印管理 (25)
31.2 其他工作 (26)
32财务部职责 (26)
32.1 财务核算管理 (26)
32.2 公司财务预、决算 (26)
32.3 财务分析 (26)
32.4 财务筹划和投、融资管理 (26)
32.5 企业税收核算、缴纳、筹划等工作 (26)
32.6 会计监督工作 (26)
32.7 公司资产管理工作 (26)
32.8 股金股利管理 (26)
32.9 其他工作 (27)
33财务代理部职责 (27)
33.1 所代理公司财务核算管理 (27)
33.2 所代理公司财务预、决算 (27)
33.3 所代理财务分析 (27)
33.4 所代理财务筹划和投、融资管理 (27)
33.5 所代理企业税收核算、缴纳、筹划等工作 (27)
33.6 所代理会计监督工作 (27)
33.7 所代理公司资产管理工作 (27)
33.8 所代理股金股利管理 (27)
33.9 其他工作 (28)
34设计部门（设计分院）职责 (28)
34.1 生产管理工作 (28)
34.2 项目运营与市场管理工作 (28)
34.3 科学技术与质量管理工作 (28)
34.4 其他工作 (28)
第
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