员工转正评定表 - 360文档中心

管理层员工转正定级评定表(标准版)

员工转正定级评定表填表说明及要求1．本表适用于经理层及其以上级别人员具有管理职责的试用员工；如试用员工在试用期内岗位调整，则以调整后的岗位为准，选择相应的转正表格2．姓名等基本资料：由试用员工填写姓名、性别等基本资料。

如试用员工对入职时间、试用职务、试用期薪级等不清晰，可向人力资源部查询。

3．自我鉴定：试用员工本人对自己在试用期内的工作表现进行总体评价。

4．部门主管领导：用人部门主管领导根据用人部门意见对该试用员工提出转正定级的意见。

5．人力资源部意见：人力资源部根据试用期内的调查考核对该试用员工的工作表现进行评价。

6．总裁（或其授权人）：总裁决定该试用员工的转正与薪资定级7．工作职责：根据入职时工作安排以及试用期内的实际工作内容，简要列明工作内容和职责8．所在部门或所辖部门情况综述：对所部或所辖部门的整体情况进行评述，建议从“人员整体情况、存在问题”等多方面进行说明9．建议或改善措施：根据所部或所辖部门的人员整体情况、存在问题、工作方法等方面，提出改善措施或者建议10．其他要求：尽量以书面打印形式提交文档使用说明（本页为说明页，用户使用此文档时可删除本页内容）管理层员工转正定级评定表（标准版）使用说明一、文件概述本《管理层员工转正定级评定表（标准版）》是专为经理层及其以上级别、具有管理职责的试用员工设计的转正与定级评估工具。

该表格旨在全面、系统地评估试用员工在试用期内的工作表现、能力水平及部门贡献，以便做出公正、合理的转正与薪资定级决策。

二、表格结构与内容解析基本信息填写区试用员工需准确填写姓名、性别、出生年月、学历、毕业院校、所学专业、毕业时间、参加工作时间、入职时间等基本信息。

这些信息是了解员工背景的基础，也是评估其职业发展潜力的重要参考。

同时，员工需附上个人照片，以便评审人员直观了解员工形象。

自我鉴定区此部分要求试用员工对自己在试用期内的工作表现进行客观、全面的总结与评价。

员工应围绕工作态度、工作能力、团队协作、业绩成果等方面进行自我剖析，展现个人优势与不足。

员工转正考核表范本及评分标准

员工转正考核表范本及评分标准一、个人信息：员工姓名：所属部门：职位：转正日期：考核人：日期：二、工作素质评分标准：1. 专业知识与能力（满分20分）- 熟悉掌握岗位相关知识与技能（5分）- 能够独立完成岗位职责（5分）- 具备解决问题的能力和创新思维（5分）- 对新知识和新技术的接受能力（5分）2. 工作态度与责任心（满分20分）- 对工作认真负责，踏实肯干（5分）- 主动学习，积极主动解决问题（5分）- 对工作中的挑战和困难持有积极态度（5分）- 对公司文化和价值观的认同与践行（5分）3. 团队合作与沟通能力（满分20分）- 能够与团队成员良好合作，共同完成工作任务（5分） - 善于沟通表达，有效协调团队内部关系（5分）- 积极参与团队活动，有良好的团队合作意识（5分） - 能够接受他人意见和建议，愿意倾听和反思（5分）4. 工作效率与质量（满分20分）- 工作成果符合要求且及时交付（5分）- 能够合理安排工作时间和优化工作流程（5分）- 工作质量高，准确无误，不出现严重错误（5分）- 对工作完成情况进行及时总结与反馈（5分）5. 自我管理与发展（满分20分）- 能够自我管理时间和任务，有效提高工作效率（5分） - 积极参加学习培训，提升个人职业能力（5分）- 能够制定个人发展计划，有明确的职业规划（5分） - 具备自我反思和改进的能力（5分）三、评分标准说明：- 80分及以上：评定为优秀，符合转正条件。

- 60分及以上：评定为达标，可以进一步培养。

- 60分以下：评定为不合格，建议终止转正。

四、综合评语及建议：（根据员工在不同方面的表现给出综合评价，并提出针对性的发展建议）五、评定结果：员工是否符合转正条件：（是/否）评定人签名：日期：员工签名：日期：以上为员工转正考核表范本及评分标准，经评定后将评定结果告知员工，并根据评价提供针对性的培训和发展计划，以便员工在今后的工作中不断提升自我能力。

员工转正或调薪评定表

□同意；□不同意；
主管/经理：
.
总经理：
；
自评他评自评他评自评他评
合作精神：
服从分配，机智配合他人工作，具有良好的团体精神。
具备本职工作的各项能力，在
工作能力：以往的工作中，出色完成各项
任务。
发展潜力：
目前工作已接近最高业绩，在另一工作有成长的潜力。
个业文化的认同：
认同公司“质量第一，客户利益第一”的经营方针，并在工作中予以实施。
按时完成各项工作,出错率低,
工作质量: 各项指数在公司处于较高水平
。
诚信度:
忠诚公司和忠诚本职工作,承诺所做的工作均可靠。
自评他评自评他评自评他评
适应能力:
因公司需要,能适应公司的能力需求变化及工作条件变化。
为做好本职工作,能进行有效
沟通能力: 的沟通,包括理解上级的要求
。
积极性：
工作自信，机智并愿意承担责任，愿意接受新的挑战。
XX有限公司
部门组别: 姓名：
员工转正或调薪评定表
；入职日期：
；.
；职务：
；上级主管：
；评价时间：
到
；
差
较差
合格
良好
优秀
评价因素
评价方式
不符合要求
有时
一直
经常
不断地
不符合符合要求超出要求超出要求
0～2.0 2.1～4.0 4.1～6.0 6.1～8.0 8.1～10.0
工作效率:
按时完成工作,速度达到要求, 效率居公司较高水平。
合计
自评他评自评他评自评他评自评他评自评:
分；他评:

人员试用期转正考核评定表(职能部门)

15
5.岗位技能：熟练掌握本岗位和多岗位工作技能
10
二、工作态度与综合素质（40分）
6.工作责任心：对工作认真负责、忠于职守、不推委、不拖沓
10
7.工作进取心：对工作精益求精，思考更佳处理方法，持续主动学习并提供改进意见
10
8.工作主动性：能够积极、主动工作，完成本职工作后主动协助其他同事
10
9.工作执行力：能够严格遵守工作纪律和规章制度，对上级指示能快速反应并执行
试用期转正考核评定表
考评项目
考评内容
满分
分值
自我
评分
上级主管
评分
部门负责人
评分
一、工作业绩与能力
(60分)
1.工作适应能力：迅速熟悉新的工作环境、节奏、氛围
10
2.理解能力：充分理解上级指示，干脆利落地完成指定工作任务
10
3.工作效率：工作讲究方法，有时间观念，能及时正确的完成工作任务
15
4.工作质量：保质保量完成工作，无工作失误、差错
10
合计
100
否决项
员工培训：未参加过由人力资源中心培训部组织的新员工培训者不具备转正资格
考核说明
考核得分80分以下者试用不合格，建议转岗或辞退，高于80分（含）建议转正。
直属主管综合意见
□合格，建议转正 □ 试用不合格，建议转岗 □ 试用不合格，建议辞退
签字：年月日
上级主管意见
年Байду номын сангаас月日
人力资源中心意见
年月日
本人
签字
年月日
姓名：岗位：部门：
入职时间：转正时间：

人员转正考核表

人员转正考核表表1普通员工转正考核表
表2 有经验员工转正考核表
注：表格需留存在人力资源部存档。

表5 销售人员转正考核表
表6 业务员转正考核表
备注：1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分～80分为延长试用;80分以上为正式录用。

表现优异者可提前转正。

2.出勤扣分标准：事假1天1分，病假1天0.5分，迟到、早退1次扣2分；嘉奖加2分。

表7 管理人员转正考核表
备注：1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分～80分为延长试用;80分以上为正式录用。

表现优异者可提前转正。

2.出勤扣分标准：事假1天1分，病假1天0.5分，迟到、早退1次扣2分；嘉奖加2分。

表8 主管转正考核表。

员工转正评价表

员工转正评价表
填写说明：
1、《员工转正评价表》表内分四个大项（工作态度、专业技能、工作业绩、诚信尊章）八个小项（责任心和积极性，沟通协作、专业知识和技巧、工作独立性和主动性、工作处理迅速性和及时反馈、学习和总结、诚实守信、行为规范）
2、要求对转正人员各项提出评价，每个小项的4个选择对应了该项工作“优秀、良好、称职、不合格”4种状态，其中“工作态度”两个小项分值依次对应为20、16、12、8分，其余“专业技能、工作业绩、诚信尊章”各小项分值依次对应为10、8、6、4分。

3、评价表总分为100分，综合评价分数低于70分的不予转正。

4、此表行政人事部存档。

欢迎您的下载，
资料仅供参考！
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9、试用期员工转正考核评分表009

ZG-RS-009 1 – 按公司要求达到全勤 102 – 偶尔有事假、病假83 – 偶尔迟到早退 64 – 晚来早走，经常请假 51 – 沟通理解能力强 102 – 沟通理解能力良好83 – 沟通理解能力尚可 64 – 沟通理解能力一般 55 – 沟通理解能力应加强 31 – 执行力强 152 – 执行力良好123 – 执行力尚可 94 – 执行力一般 7.55 – 执行力待强化 4.51 – 能胜任高难度工作 152 – 能胜任较大难度工作 123 – 能胜任中等难度工作 94 – 能完成一般难度工作 7.55 – 一般难度工作完成不好 4.51 – 效率高抗压力性强 152 – 效率及抗压性良好123 – 效率及抗压性尚可 94 – 效率及抗压性一般 7.55 – 效率及抗压性需提高 4.51 – 积极主动，敢于担责 152 – 主动性责任心良好123 – 主动性责任心尚可 94 – 主动性责任心一般 7.55 – 主动性责任心待加强 4.51 – 团队协作，服从分工 102 – 协作性服从性良好83 – 协作性服从性尚可 64 – 协作服从性一般 55 – 协作性服从性应改进 31 – 健康、热情，向上 102 – 热情、精神面貌良好83 – 热情饱满度尚可 64 – 精神面貌热情度一般 55 – 工作热情有待加强 37、团队协作性：着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。

8、工作热情和与精神面貌：着重考核员工在工作中的热情饱满度及健康积极的精神面貌。

2、沟通及理解能力：着重考核员工能否理解上级指示，接受新概念及良好的沟通能力。

3、完成工作的执行力：着重考核员工能否按要求及时创造条件不找借口地完成工作。

4、工作能力：着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。

5、工作效率及抗压性：着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。

6、责任感：着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，敢于承担责任与否。

员工转正评估表

不同意转正□
部门负责人签字：日期：
总经理意见：
公司认为公司的成功取决于全体员工不懈地努力，因此，公司会对为公司做出重要贡献的员工提供更好的待遇、为员工提供更多的职业发展机会，更多的培训以跟上公司的发展。同时，公司会为员工创造更好的工作环境与企业文化。
同意转正，请接受我及公司全体员工的诚挚祝贺，并希望为公司创造更多价值！□
不同意转正□
总经理签字：日期：
人事行政部人员填写以下内容：
评核结果：
确认转正：是□否□转正生效日期：
薪资调整调整前：调整后：
五险缴纳：是□否□缴纳生效日期：
人事行政部签字：本人签字：
2
3
4
5高
评语
考勤及准时
评估人签字：日期：
仪容及仪表
业务知识、持续学习力
尊重与团队意识
执行力、责任感
主动性、独立性
沟通协调力
人际关系
时间管理
人事行政部提示：该转正流程，请在员工具备转正资格前一周办理，并在生效日期前办理完毕。
三、转正审批
部门负责人意见：
同意转正，请接受我的诚挚祝贺，并祝您取得更大的成绩！□
【XXX】员工转正评估表
一、员工自评
姓名
性别
年龄
入职日期
任职部门
任职岗位
评估时段
20 年月至 20 年月
员工自我评估
（学习能力、
沟通力、
主动性、
抗压能力、
销售能力、
专业知识）
员工完成“自我评估”后请将此文档发送至直接上级，由直接上级完成以下内容
二、部门负责人/同事评估
评估人
职位
评估项目
1低

新员工试用期转正评估表

新员工试用期转正评估表（员工）
姓名：部门：评估时间段：评估日期：
此表用于对下属工作进行综合具体的评价并作为人事管理记录存档。请对该下属的优缺点采取无保留的、实事求是的、公正的态度。评估的结果作为晋级、培训、调岗、辞退的依据。试用期评估采取5分制考核，合格标准：3分（含）以上。
一、试用期工作业绩考核权重80%
说明：
1、员工入职时，由员工直接主管完备考核项、期望达成目标、完成时限、考核权重栏目，并与员工沟通确认考核方案；
2、各分项权重由部门自行设定，考核项建议提炼3-5项员工试用期核心工作，单项工作满分为5分；
3、员工面临转正时，由员工直接主管完备此表中上级评分、上级说明栏目。
考核项
期望达成目标
完成时限
考核权重(100%)
C 良好 3.5-4.0分表现基本达到工作要求； D 一般 3.0-3.5分经过改进能够达到工作要求；
E 较差 3.0分以下经过改进仍无法满足需求。
部门评价结论
□同意按时转正，转正时间为年月日；
□不同意转正,建议与其解除劳动合同；
直接上级
意见
签字：
日期：
隔级上级
意见
签字：
日期：
员工知悉此评估标准并接受以上考核结果。员工签字：日期：
上级评分
上级说明
工作一
工作二
工作三
工作四
工作五
工作六
工作七
工作八
工作九
工作十
二、能力与综合素养考核权重20%
评估指标
评估内容
上级评分
上级说明
价值观
客户服务
学习与创新
团队合作ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
总评得分=试用期工作业绩考核总分+能力与综合素养考核总分（保留2位小数）

员工转正考核评分表(标准版)

试用员工转正考核评分表二、考核项目内容备注：综合得分≧90分，表现优秀；综合得分≧80分，表现良好；综合得分≧70分，表现合格；综合得分≦69分，停止试用。

员工转正考核评分表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为《员工转正考核评分表（标准版）》，旨在为公司试用员工的转正考核提供统一、标准化的评分标准和流程。

通过该评分表，公司能够全面、客观地评估试用员工在制度文化、专业能力、工作成绩及核心能力等方面的表现，为是否转正提供科学依据。

二、文件结构评分表主要分为两大部分：员工资料与考核项目内容。

员工资料：包括员工的姓名、部门、职位、入职日期、试用时间及申请时间等基本信息，用于确认考核对象的身份及试用期情况。

考核项目内容：详细列出了各项考核项目及其评分标准，具体包括：制度文化：考察员工对公司规章制度的遵守程度及对企业文化的认同情况。

专业能力：评估员工在专业知识/技能、学习能力及适应能力等方面的表现。

工作成绩：关注员工的工作质量、工作效率及工作成果，特别是能否按时完成并超额完成任务。

核心能力：强调员工的沟通理解能力、责任感、团队协作性及工作热情和与精神面貌等关键素质。

三、评分标准每项考核项目均设有详细的评分标准，采用五级评定法（Ⅰ-Ⅴ级），并对应不同的分数区间。

评分者需根据员工的实际表现，在相应的分数选项前打勾。

评分结果将作为员工转正决策的重要依据。

Ⅰ级：表现优秀，给予最高分。

Ⅱ级：表现良好，接近最高分。

Ⅲ级：表现尚可，处于中等水平。

Ⅳ级：表现一般，有待提升。

Ⅴ级：表现不足，需加强或改进。

四、评分流程直接上级评分：员工的直接上级需根据考核标准，对员工进行全面的评估并给出评分。

综合部经理评分：综合部经理将对直接上级的评分进行复核，确保评分的公正性和准确性。

总经理及董事长审批：评分结果需经总经理及董事长审批通过，方可生效。

五、综合得分与结论根据各项考核项目的得分，计算出员工的综合得分。

根据综合得分的高低，将员工的表现划分为四个等级：综合得分≧90分，表现优秀，推荐转正。

员工转正考核表-员工个人评定表

员工转正考核表—员工个人评定表
表：编号：
姓名
入司时间
部门
岗位
项目
表述
自
我
评
价
你认为自己的优点
（品质、性格、态度方面）
你认为自己的缺点（同上）
你认为自己的优势
（知识、能力等方面）
你认为自己的劣势（同上）
目前工作
你认为目前担任的工作是否适才适用；如不适用，请表述你的建议
你认为自己从胜任力上还有哪些差距
在你执行工作时，遇到过什么困难
你希望接受什么项目的培训
你对本单位的培训有何意见和建议
工作分配
你认为你部门工作分配是否合理？有何建议
职业目标
你的职业发展目标是什么
为达到此目标你需要公司、领导提供什么支持
注：填写完毕，将电子版发送给直属领导。
工作中，谁给过你怎样的帮助让你印象较深
工作期望
你认为你更擅长哪些方面的工作
你对现在的工作（如异动等）有何希望
如果重新选择，你最希望到哪个部门工作，请说明理由
薪资及职位
你认为自己的工作报酬是否合理？请说明理由
你对你岗位的薪资模式有何建议
你认为公司对该职位的定位是否合理？请说明理由
教育培训
试用期间是否接受过公司内部或外部的培训，具体内容是什么

一般员工转正绩效评价表

2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D
A．200分；B．200-160分；C．160-120分；D．120分以下。
3．评价者意见：
4．评价者签字：（中文姓名正楷字：）日期：年月日
5.被评价者签字：日期：年月日
人力资源部评定：
1．评语：
2．依据本次评价，特决定该员工：
3．工作知识
是否了解其工作的要求、方法、系统、设备。
□无从观察
与工作有关之事大部分都了解不够。
附注：
工作某些方面如能增进相应知识最好。
对工作有相当程度的了解。
对工作了解全面充分。
工作各方面均能掌握，极为优秀。
4．主动性
考虑其在没有详尽指示下的工作能力；其应变才能；在无人监督下的工作情况。
□无从观察
只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督。
一向可信，能将工作做好。
6．工作量
本项不考虑质的方面，只考虑工作量。
□无从观察
工作慢，从未按时工。
附注：
低于平均量。
符合要求，偶尔超过。
超出平均量。
速度超乎常人，产量知识的能力、速度；是否能记忆，能遵循，并予以应用。
□无从观察
若非一再教导，无法消化。
附注：
学习缓慢但通常能记住；看似吸收而实际上并没有真正消化。
[ ]转正：在任职[ ]升职至任
[ ]试用期延长：自年月日延长至年月日，共月
[ ]续签劳动合同自年月日至年月日
[ ]升职为
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
WL-HR-019
学习速度尚可，也能记牢，但偶尔还需要向主管请教。
学习快速，记忆良好。
超乎寻常的学习速度且完全消化。

员工转正评估表格

员工转正评估表格员工转正评估表格
评估日期: [日期]
员工姓名: [姓名]
部门: [部门名称]
职位: [职位名称]
评估人: [评估人姓名]
评估标准:
1. 工作表现
- 准时到岗，遵守工作时间要求。

- 完成工作任务的质量和效率。

- 对工作内容的理解和执行能力。

- 主动性和积极性。

- 与同事和上级的合作和沟通能力。

2. 专业知识和技能
- 对所从事的工作领域的了解和掌握程度。

- 在工作中应用专业知识和技能的能力。

- 持续学习和提升自身专业能力的意愿和行动。

3. 责任心和团队合作
- 对工作的责任感和承担能力。

- 在团队中的角色和贡献。

- 对团队目标的理解和支持。

- 解决问题和处理冲突的能力。

4. 个人素质和职业操守
- 诚信和道德品质。

- 保护公司机密和客户信息的能力。

- 遵守公司规章制度和职业道德准则。

- 与同事和上级的关系和互动方式。

综合评价:
请根据以上评估标准，对员工在各项指标上的表现进行评价，并给出总体评价。

评估结果:
根据评估结果，员工是否符合转正条件:
- 是
- 否
评估人签名: [评估人签名]
日期: [日期]。

员工转正评价表

员工转正评价表
表单编号：年月日
姓名
部门/科室
岗位
直接指导人
学历
试用期时间：年月日至年月日
转正申请（可另附纸张）：
申请人：
公司培训
必须参加的培训项目
成绩
自我评定
培训师评定确认
公司入职培训（公司文化、环境、管理规定等）
公司安全教育培训
品质产品质量意识
岗
位
培
训
及
评
定
培训项目
直接指导人评定确认
自我评定
部门主管各项评定确认
岗位职责、工作流程
设备操作、表单填写、技术文件识别
岗位技能知识、检验要求、品质意识
其他项目
等级标准：1级：熟练掌握岗位工作内容，能够指导他人
2级：熟练掌握，服从管理，态度良好，能主动沟通协商
3级：一般掌握，能够服从管理，技能一般
4级：技能有待培训，表现一般，无违纪现象（含出勤情况）
自我评定选项：①有参加并掌握 ②有参加一般掌握 ③没有参加（注明原因）
◆□同意转正□延长试用期个月□换岗或辞退
签名/日期：
注：人力资源部对员工的转正定级统一表单核定，总经理核定签署意见。
科பைடு நூலகம்主管综合评定：
◆等级评定
◆□同意转正□建议延长试用期□建议换岗或辞退
签名/日期：
部门部长评定
等级标准：1级：能积极配合工作并主动良好沟通，能全局考虑事情，有质量意识
2级：能够积极配合同事工作，有事能主动沟通协商
3级：工作表现良好，无严重违纪现象
4级：态度良好，一般配合，经常疏忽大意影响工作协调
部门部长综合评定：◆综合等级

员工入职转正考核评价表模板

员工入职转正考核评价表模板日期：______ 年 ____ 月 ____ 日员工信息姓名：部门：岗位：入职日期：转正日期：评价指标评价指标1. 业绩表现2. 工作态度3. 团队合作4. 学习能力5. 问题解决能力6. 沟通表达能力7. 自我管理能力评价标准评价标准1. 业绩表现：- 超出预期：在工作职责范围内，完成任务并取得优异的业绩。

- 达到预期：在工作职责范围内，按时完成任务并取得满意的业绩。

- 未达预期：在工作职责范围内，未能按时完成任务或未取得满意的业绩。

- 需改进：在工作职责范围内，未能完成任务或未取得任何业绩。

2. 工作态度：- 积极认真：对工作充满热情，主动参与工作并积极解决问题。

- 勉力应付：对工作持一般态度，完成工作但缺乏主动性。

- 消极敷衍：对工作缺乏积极性，仅仅应付完成任务。

- 需改进：态度消极，对工作不负责任。

3. 团队合作：- 乐于助人：协助团队成员完成工作并与他人合作顺畅。

- 可以合作：能够与他人合作但缺乏主动性。

- 难以合作：与他人合作存在障碍，合作效果不佳。

- 需改进：无法与他人合作或团队关系紧张。

4. 学习能力：- 强烈求知欲：对新知识充满渴望，并积极学习应用到工作中。

- 一般求知欲：对新知识有一定兴趣，但不主动学习应用。

- 缺乏求知欲：对新知识缺乏兴趣，不愿意学习应用。

- 需改进：对新知识无兴趣，不愿意学习。

5. 问题解决能力：- 独立解决问题：能够独立分析和解决工作中的问题。

- 部分解决问题：能够在一定程度上分析和解决工作中的问题。

- 难以解决问题：对问题解决缺乏有效的思路和方法。

- 需改进：无法解决问题或解决能力很差。

6. 沟通表达能力：- 清晰明了：可以准确地传达信息，与他人沟通顺畅。

- 基本清晰：沟通时表达较为模糊，可能需要进一步澄清。

- 沟通困难：表达不清晰，对他人无法有效传达信息。

- 需改进：无法有效沟通或表达能力极差。

7. 自我管理能力：- 组织规划：能够自主安排工作计划并按时完成。

员工转正考核表-指标评价(上级领导填写)

是否乐意接受额外的务和加班
计划性如何，能否把自己的工作任务安排清晰有序
是否能独立并按时完成岗位工作
工作质量如何
能否在规则允许的范围内改进工作方法、提高工作效率
当工作中出现问题或疏漏时，是否能及时汇报，而不是掩盖事实
能否对工作任务和需求进行良好的理解、分析、判断
问题解决能力如何，能否根据任务环境的不同采取有效的措施解决问题
员工转正考核表—指标评价
表：编号：
被评人：评定人：部门：日期：
评价指标
得分
好（5分）较好（4分）一般（3分）
较差（2分）极差（1分）
有无迟到、早退现象，自觉执行卫生值日
是否注意个人形象，保持良好的精神面貌，及良好的个人卫生习惯
无监督情况下能否自觉工作
能否积极承担责任，不是被动应付工作
公司内遇到各种情况时，是否理性，没有情绪化
能否主动学习，利用各种时间和机会提高专业技能
能否妥善保管文件、资料，不随意废弃重要文件资料
沟通能力如何
对内、对外服务意识如何
与周围同事关系是否融洽，并懂得关心别人
是否愿与他人分享工作经验、方法，促进共同成长
有集体活动时，是否积极参与
总计得分
注：填写完毕，将电子版会同其它转正资料反馈至人力资源部

新员工转正评定表

新员工转正评定表
考核成绩：（分）
员工姓名
所属部门
转正岗位
考核内容
考核标准
选项
自评分
主管评分
态度（30）
责任感：
完成本职工作尽职尽责。
1)积极主动认真负责；
10
2)比较主动、负责；
8
3)一般；
4
4)惰性。
0
工作态度：
遵守企业规章制度，服从工作安排。
1)能够自觉遵守，服从安排，工作主动；
10
2)服从，但不是特别主动；
10
6)未达到本岗位工作要求，不能完成工作任务。
5
评分小计
主管评语
结论
□可正式任用□延长试用□不适，应换岗□不适，应辞退
人事部
总经理
1)能很好地胜任；
10
2)比较好地胜任；
8பைடு நூலகம்
3)能胜任；
6
4)勉强胜任；
4
5)不能胜任。
2
本岗位工作经验：
能够满足本岗位工作需要，运用经验发挥优势。
1)经验丰富且能运用和发挥；
10
2)有一定经验善于总结和提高；
8
3)经验不足但进取心强；
6
4)经验不足，尚能努力，有待提高；
4
5)无经验且不善于总结，提高较慢。
8
3)服从，工作被动；
4
4）偶有不服从制度，且无合理理由。
0
企业文化的认同：
价值观、公司制度等的认同程度。
1)完全认同，且自我定位准确；
10
2)大部分认同，但能主动调整自我，逐渐融入公司；
8
3)部分认同，但能不影响工作；
4
4)部分认同，工作比较被动。

员工转正申请评定表

□对工作有相当程度的了解，还需增强某些方面的知识6分□与工作有关的大部分事不够了解4分
3.胜任能力：考察其个人能力与岗位的匹配度
□超出了岗位的要求10分□符合岗位的要求8分□基本符合岗位要求6分□与岗位要求不符4分
4.工作效率：本项主要考察其个人对工作进度、完成质量的控制情况
□经常超额完成工作任务10分□符合要求，偶尔出现超额或拖延情况8分
员工转正申请评定表
填表日期：年月日
姓名
学历
专业
部门
岗位
试用期
年期：年月日
上级主管评议栏
1.遵守规章制度情况：
□完全遵守10分□基本遵守，偶尔违规8分□少数几次违规6分□经常违规4分
2.工作知识：是否了解工作的基本要求、方法、流程及工具或设备
□工作各方面均能掌握的较为优秀10分□对工作了解全面充分8分
□试用不合格，不拟聘用
建议该员工调薪元，薪酬等级为级。
工作岗位：
签名：日期年月日
备注
90分及以上可提前转正，70-80分正常转正，60-70分延期转正，60分以下为不及格，不予录用。
□有时出现效率低下，不能按时完成工作6分□工作效率很低，经常不能按时完成工作4分
5.合作性：考察员工对待工作、同事的态度，是否愿意为人服务或与人合作
□主动与主管和同事有效合作，相处良好10分□一向与人合作良好8分
□大致上与人相处愉快，偶尔会有摩擦6分□时常不能合作，表现出不同意的态度，难以相处4分
6.主动性：考察其在没有详尽指示情况下的工作能力，在无人监督下的工作情况
□一直主动工作，自动增加额外工作10分□极少需要监督，主动从事改进8分
□经常性工作无需指示，出现新事物则需要经常监督6分□只能照章行事，按指示办事，需经常监督4分

新员工试用期转正评定表

人事行政部意见：
□定期转正 □延长试用 □终止试用
签字：日期：
经理指示：
□同意 □延期 □不同意
签字：日期：
4、在既定的时间内完成工作 □良好 □较好 □一样 □较差
业务熟练程度：
1、能否掌控工作的条件，并有效的进行 □良好 □较好 □一样 □较差
2、能否正确运用专业知识 □良好 □较好 □一样 □较差
3、是否勤于整理、总结工作 □良好 □较好 □一样 □较差
4、能否熟知工作流程 □良好 □较好 □一样 □较差
新员工试用期转正评定表
部门：
ห้องสมุดไป่ตู้职位：
姓名：
性别：
年龄：
学历：
试用期限: 自年月日至年月日
试
用
期
考
核
内
容
试用期工作内容及要求
完成情形
工作能力:
1、熟知职务内容，具有处理事务的能力 □良好 □较好 □一样 □较差
2、掌控职务上的要点 □良好 □较好 □一样 □较差
3、善于安排工作的步骤、准备工作 □良好 □较好 □一样 □较差
工作态度：
1、出勤情形，有无迟到、早退、旷工迟到次、早退次、请假次、旷工天
2、工作态度认真、不偷懒、不倦怠 □良好 □较好 □一样 □较差
3、做事灵敏、效率高 □良好 □较好 □一样 □较差
4、遵照上级的指导 □良好 □较好 □一样 □较差
责任感：
1、是否有责任感，确切完成交付的工作 □良好 □较好 □一样 □较差
3、是否重视与其他部门的人和谐 □良好 □较好 □一样 □较差
4、是否在工作上乐于助人 □良好 □较好 □一样 □较差
填表人签名：填表日期：年月日

(完整版)新员工转正评估表

A满足业务发展需要，能独立解决工作中遇到的复杂问题，知识、经验及能力均超出岗位要求
B满足业务发展需求，在上级指导本满足现阶段业务需求，独立解决工作中遇到的常规问题，具备岗位必备技能
D基本满足现阶段业务需求，但在遇到问题时经常需要借助上级指导方可完成
E因组织不当，计划难以付诸实施，工作被延误情况严重
十、协
调能力
善于把握上下游业务流程关系，愿意不断改进自身服务，致力于维护和提升流程运作效率。
A主动了解各部门之间的协作关系，善于从对方角度分析问题，致力于理解并满足对方要求
B主动了解各部门之间的协作关系，不断改进协作的方法和流程
C识别公司内部顾客群体，找到解决方案，确保协作及流程顺畅
新员工转正评估表
备案，谢谢！
姓名：部门：职位：入职日期：
本表用于对新进员工试用期内工作表现和能力态度进行评价，请对表中所列评价因素作出客观评判。
评价维
度
评价因素描述
评价等级
评价结果
综合
得分
入职引导
人(40%)
直接上级
评价(60%
等
级
得
分
等
级
得
分
-、工
作技能
岗位必备知识、经验和能力的集合，并能将其灵活应用于业务需求及解决问题。
B协调工作任务及资源分配，并通过过程跟进确保执行进度和风险控制
C协调工作任务及资源分配，定期回顾执行情况，及时对潜在的风险做出应对
D依据个人经验进行资源调配，定期回顾执行情况，对风险缺乏预见和防范
E风险评估不足，资源分配不合理，经常被迫做出大的调整
十二、
督导能
力
运用适当的方法有效管理下属，促进工作目标的达成。