原材料准入制度
食品原材料准入要求
食品原材料准入要求
1、要严格遵循食品采购的卫生要求，严把食品采购关，并科学、合理地储存食品。
2、饮食服务部所辖各食堂所用食品原材料(肉类、调料、大米、面粉、菜油)，由采购组按(饮食部食品采购索证制度)进行统一采购，各食堂不得擅自采购。
3、各食堂所需物资须提前提出采购计划，报采购组，采购组按计划进行统一采购。
4、采购人员必须经常深入市场调查研究，了解行情，按同等质量比价格，同等价格比质量原则，采购质优价廉的食品原材料。
5、食品原材料采购的负责人应穿戴整洁的工作衣、帽，并持有有效的健康证及卫生知识培训合格证。
6、坚决杜绝从无证摊贩中采购的行为，保证新采购食品的安全卫生要求。
7、各食堂对采购组购买食品原材料，如发现有质量问题，有权拒绝验收。
如发现价格偏高，及时上报饮食服务部。
8、采购组人员在采购大宗食品原材料前需报饮食服务部经理，经饮食服务部集体研究确定购买价格后，统一购买。
采购组人员在采购中，不得暗箱操作，收受任何回扣，一经发现严肃处理。
9、各食堂需增加货源品种，有优质优价的货源渠道，饮食服务部集体研究后再作采购。
10、严格入库登记制度。
采购的食品，均应具备相关证明，要严格审批手续，对证明材料不全，没有入库记录的食品及原料严禁入库。
各食堂采购的蔬菜，须经采购组验收过称，开据当日实际品种、数量、单价，并由食堂管理员、保管员、部门负责人签字方可报账。
5.22材料准入管理制度
民和至小峡公路工程材料准入制度第一章总则一、为规范民小公路建设工程材料的使用，进一步加强质量管理，有效控制各项指标，防止劣质材料进入现场，确保公路建设质量，根据《公路建设市场管理办法》（交通部令2004年第14号）、《公路工程质量管理部分》等规定，结合民和至小峡公路实际，特制定本制度。
二、本制度适用于民和至小峡公路建设工程地材、主材的准入制。
三、材料准入制遵循公平、公正、公开、择优的原则。
第二章路用材料准入条件一、凡在民和至小峡公路建设项目中使用的地材、主材材料必须满足国家、交通运输部颁布的关于公路工程施工技术规范、质量标准、安全技术操作规程及省交通厅的相关规定及技术要求。
1、水泥生产条件企业选择条件1.1、生产厂家具有完善的质量控制管理制度，生产过程质量控制措施到位，企业必须通过ISO9000系列体系质量认证；1.2、企业年生产水泥能力应在500万吨以上；1.3、产品应通过交通运输部相关部门检测；1.4、产家必须是近几年连续在青海高速公路市场供货且有良好的业绩和信誉度；2、钢材生产条件企业选择条件2.1、注册资金不少于5亿；具有完善的质量控制管理制度；2.2、生产过程质量控制措施落实到位；企业应通过ISO9000系列体系质量认证（有效期内）；2.3、企业年生产钢材能力应在500万吨以上；2.4、产品应须通过交通运输部乙级资质检测部门的检测；2.5、企业近几年连续在青海高速公路市场供货且有良好的业绩和信誉度，供货合同履约情况良好；3、石料生产企业选择条件3.1、注册资金不少于100万；3.2、具有完善的质量控制管理制度，生产过程质量控制措施落实到位；3.3、拥有固定的宕口，其宕口石质必须有国土资源部门矿产检测单位出具的理、化检测报告，证明其矿石能满足公路工程用料相关的质量要求；石灰岩宕口开采量不小于15万吨/年，玄武岩、花岗岩宕口开采量不小于10万吨/年；3.4、具有两条以上反击式集料生产线，应采用反击式筛分联合机和二级以上吸尘装置；集料生产时应使用隔片筛或整型机；3.5、企业近几年要有高速、一级公路供货业绩和良好的信誉，供货合同履约情况良好；4、锚具生产企业选择条件4.1、注册资金不少于300万；4.2、具有完善的质量控制管理制度，生产过程质量控制措施落实到位；企业应通过ISO9000系列体系质量认证（有效期内）；4.3、应具有车、钻、铣、刨及热处理等主要生产设备，除铸铁锚垫板可以外协加工外，其他工件尤其是热处理工艺均不可外协加工；4.4、企业年生产锚具能力应在100万孔以上；4.5、不同类型的锚具须通过交通运输部甲级资质检测部门的检测；4.6、原材料验收手续齐全，原材料力学性能、化学性能要有定期检测报告；4.7、试验检测设备应通过计量检定，能够从事超声探伤、磁粉探伤、夹片齿形、渗碳深度、硬度、静载锚固性能等实验；应有完整的试验原始记录；4.8、企业要有高速公路供货业绩和良好的信誉，供货合同履约情况良好；5、橡胶支座生产企业选择条件5.1、注册资金不少于500万；5.2、具有完善的质量控制管理制度，生产过程质量控制措施落实到位；企业应通过ISO9000系列体系质量认证（有效期内）；5.3、橡胶支座年生产能力在200万m2以上；5.4、试验设备应通过计量检定，对橡胶原材、老化、橡胶硫化后强度、钢材力学性能以及支座成品进行检验；应有完整的试验检测记录；应进行出厂检验，对于大吨位（极限抗压强度在500吨以上）的橡胶支座成品，如本厂没有成品检验设备，应委托有资质的单位按照有关规范进行出厂检验；5.5、不同规格的橡胶支座成品须通过交通运输部乙级资质检测部门的检测；5.7、应在产品侧面印有本厂明显的永久性标识；5.8、企业要有高速公路供货业绩和良好的信誉，供货合同履约情况良好。
公司货物准入管理制度
公司货物准入管理制度一、总则为了规范公司的货物准入管理工作，保障公司产品质量和安全，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有货物的准入管理工作，包括原材料、半成品、成品等。
三、准入程序1. 货物准入申请：任何部门需要购买货物时，必须提交货物准入申请，包括货物名称、数量、费用等信息。
2. 供应商审批：公司设立供应商审批委员会，负责对新供应商进行审批。
审批标准包括供应商资质、质量管理体系、生产能力等。
3. 货物评估：公司设立货物评估小组，负责对供应商提供的货物进行评估。
评估内容包括货物质量、价格、交货周期等。
4. 合同签订：评估通过后，公司与供应商签订供货合同，明确货物品种、数量、价格、交货期等。
5. 货物验收：货物到达公司后，由公司质检部门进行验收。
验收合格后，方可入库使用。
四、准入标准1. 质量标准：货物必须符合国家标准和公司内部标准，不得存在质量问题。
2. 价格标准：货物价格必须合理，不得存在抬价等情况。
3. 交货期标准：供应商必须按照合同约定的交货期交货，不得迟延。
4. 其他标准：根据具体货物的特点设立相应的准入标准。
五、准入管理责任1. 供应商部门：负责制定供应商管理制度，对供应商进行审批、评估等工作。
2. 质检部门：负责对货物进行验收，确保质量合格。
3. 采购部门：负责与供应商签订合同，监督履行情况。
4. 其他相关部门：根据需要参与货物准入管理工作。
六、准入管理记录公司应建立完整的货物准入管理记录，包括货物准入申请、供应商审批记录、货物评估记录、合同签订记录、货物验收记录等。
七、准入管理宣传公司应定期对员工进行货物准入管理知识培训，提高员工对货物准入管理制度的认识和执行力度。
八、准入管理监督公司领导层应对货物准入管理工作进行监督和检查，确保制度的有效执行。
九、准入管理改进公司应定期对货物准入管理制度进行评估，及时发现问题并改进，提高准入管理工作的效率和质量。
十、附则本制度自发布之日起生效，如有需要修改，需经公司领导层批准。
供应商准入管理制度
供应商准入管理制度一、总则为了规范供应商管理，提高供应商的质量和服务水平，保证公司产品和服务的质量和安全，根据《中华人民共和国招标投标法》、《公司法》以及公司相关管理制度，制定本准入管理制度。
二、准入范围本准入管理制度适用于公司的所有供应商准入管理，包括但不限于原材料供应商、设备供应商、服务供应商等。
三、准入条件1. 具有合法的营业执照和相关资质证书；2. 公司注册资金在500万元以上；3. 具备稳定的财务状况，并按时缴纳税费；4. 具有良好的商业信誉和社会责任感；5. 具备良好的生产管理和品质控制能力；6. 具备丰富的产品研发和创新能力；7. 具备强大的售后服务支持能力；8. 具备完善的信息安全保障能力；9. 具备符合国家环保和安全标准的生产设施和设备；10. 公司主营业务需与本公司业务相关。
四、准入程序1. 申请：供应商向公司提交相关申请资料，包括公司资质证明、经营范围、产品资质、质量管理体系证书等；2. 资格审核：公司负责对供应商的资格进行审核，包括对营业执照、公司财务状况、商业信誉等进行初步评审；3. 现场考察：公司根据供应商的申请资料和初步审核结果，安排专业人员对供应商的生产设施、生产工艺、质量管理体系等进行现场考察；4. 风险评估：公司评估供应商的财务风险、生产风险、供应风险等，并根据评估结果制定相应的管理措施；5. 合同签订：对通过准入审查的供应商签订供货合同，并明确双方的权利和义务；6. 监督管理：公司对准入的供应商进行定期的监督和评估，确保其持续符合公司的准入标准；7. 退出机制：对于不符合准入标准或存在不良行为的供应商，公司有权终止合作并进行相应的退出处理。
五、准入评价对于通过准入审查的供应商，公司应定期进行评估，并按照评估结果进行分类管理，具体包括：1. 一级供应商：符合所有准入条件且在供应商评价中得到A级评定的供应商；2. 二级供应商：符合所有准入条件但在供应商评价中得到B级评定的供应商；3. 三级供应商：符合所有准入条件但在供应商评价中得到C级评定的供应商；4. 临时供应商：合作时间较短、业务量较小、考察周期内未参与供应商评价的供应商。
公路工程用原材料准入制度
公路工程用原材料准入制度随着我国公路交通建设的不断发展，原材料的质量和使用安全性对公路工程的质量和生命周期至关重要。
在公路建设中，原材料的准入制度是确保公路工程质量的重要环节，对原材料的选择、检验和管理对保障公路工程的质量起着至关重要的作用。
本文将从公路工程用原材料准入制度的意义、内容和实施中的问题等方面进行探讨。
一、公路工程用原材料准入制度的意义1、确保公路工程质量原材料的质量对于公路工程的质量起着决定性作用，如果选用质量不合格的原材料，必然会影响公路工程的使用寿命和安全。
准入制度可以规范原材料的质量，保障公路工程的施工质量。
2、降低公路工程施工风险原材料的准入制度可以对原材料进行全面检验和评估，减少施工中因为质量问题导致的事故和纠纷，降低施工风险。
3、提高经济效益选用质量合格的原材料可以提高公路工程的使用寿命，减少维护和修复成本，提高公路工程的经济效益。
4、保护环境准入制度可以规范原材料的生产和使用，提高资源利用效率，减少对环境的破坏，保护生态环境。
二、公路工程用原材料准入制度的内容1、准入标准原材料的准入标准应当根据国家标准和行业标准确定，包括原材料的化学成分、物理性能、生产工艺和质量要求等。
2、准入程序原材料的准入程序应该包括审核申请、取样检验、技术评审和文件审批等环节，确保原材料的准入程序规范和透明。
3、准入监管准入制度应当建立健全的监管机制，对准入的原材料进行定期检查和复查，及时发现和处理问题，确保原材料的质量安全。
4、准入管理建立原材料准入台账，建立完整的档案资料和跟踪管理系统，对准入的原材料进行全程管理，保证原材料的来源可追溯和质量管理。
5、准入评估建立原材料准入评估体系，对准入的原材料进行综合评估和排名，确保选用优质的原材料。
6、准入制度培训对相关人员进行原材料准入制度的培训，提高他们的准入意识和技能，确保准入制度的有效实施。
三、公路工程用原材料准入制度的实施中存在的问题1、标准不统一目前，我国各地对于公路工程用原材料准入标准存在较大差异，一些地方准入标准过低，导致一些质量低劣的原材料进入市场。
仓库原材料出入规章制度
仓库原材料出入规章制度第一章总则第一条为规范仓库原材料的出入管理，提高仓库管理的效率和安全性，保障原材料的安全和完整，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司所有仓库原材料的出入管理。
第三条仓库原材料出入管理是指仓库中原材料的进出以及相应的监控和记录工作。
第四条本规章制度的内容包括原材料出入管理的基本要求、原材料出入的流程、监控措施、记录要求等内容。
第五条所有仓库管理人员必须遵守本规章制度的规定，做到严格执行、认真落实。
第二章原材料出入管理的基本要求第六条原材料的出入必须按照规定的程序进行，严禁私自进出。
第七条原材料的出入必须有相关的手续和记录，如需特殊操作须经上级批准。
第八条仓库管理人员必须保管好仓库的钥匙和密码，确保仓库的安全。
第九条仓库管理人员必须对进出仓库的原材料进行认真检查，确保原材料的质量和数量无误。
第十条仓库管理人员在处理原材料的过程中必须遵守相关的操作规程，做好记录。
第三章原材料出入的流程第十一条对于原材料的出入，必须按照以下流程进行：申请→审批→出入库→记录。
第十二条申请原材料出入必须写明原材料的名称、数量、用途等信息，并由申请人签字。
第十三条申请必须经仓库管理员审批，审批人必须核实申请人的身份和申请内容。
第十四条原材料的出库必须由专人操作，记录原材料的种类、数量等信息，确保与申请的一致。
第十五条原材料的入库必须由专人操作，记录原材料的种类、数量等信息，确保原材料的安全和完整。
第四章监控措施第十六条仓库必须安装监控设备，监控原材料的出入情况，确保仓库的安全。
第十七条仓库管理员必须定期检查监控设备的运行情况，及时发现并解决问题。
第十八条仓库管理人员对于监控记录必须妥善保存，便于日后核查。
第五章记录要求第十九条仓库管理人员对于原材料的出入必须做好记录，包括出入的时间、数量、种类等信息。
第二十条出入记录必须由仓库管理员签字确认，确保记录的真实性。
第二十一条出入记录必须及时整理归档，便于日后查询和核对。
高速项目管理处原材料、半成品、成品的准入控制及管理规定
高速项目管理处原材料、半成品、成品的准入控制及管理规定一、总则（一）、为加强XXXX高速高速公路XX段工程建设永久用原材料质量管理，保证工程质量，根据招标文件和有关规范，结合工程项目的特点，制定本办法。
（二）、材料管理，是指构成XX高速项目永久性工程的材料（包括工程承包单位采购材料、业主供应材料）管理。
构成永久性工程的材料包括原材料、半成品、成品（以下通称“产品”）。
（三）、在材料采供管理工作中要牢固树立质量意识、安全意识和节约意识，始终坚持将高质量、高标准、高效益作为保障大桥工程建设的立足点和出发点。
（四）、参与工程建设的材料采供管理单位和个人,都要牢固树立为XX高速项目建设服务的思想，必须以是否有利于工程建设,作为材料采供管理工作中想问题、办事情和判别是非的标准。
（五）、凡用于本项目的所有原材料，施工单位都必须严格按规范及监理工程师所要求的频率和方法进行检测，按施工监理程序逐级报验，承包人最终对原材料负全部质量责任。
监理工程师严格按规定的抽检频率进行抽检，检查结果与国家有关技术标准和本项目的特殊要求进行对比决定是否使用，对原材料质量负监理责任。
（六）、为保证工程材料采供管理工作的完整性和连续性，施工单位应设立材料采供管理部门（由主要领导分工负责）并配备固定专职的工作人员。
（七）、本项目工程材料实行准入管理，并无免检材料。
二、业主供材（一）、本项目水泥、钢筋、钢绞线由业主集中采购供应。
业主供材的产品及供货商由业主通过公开招标的方式选定。
（二）、工程施工单位负责制定业主供材的进场计划，负责对业主供材进行检测、验收及储存保管，并对所验收的材料质量负全部责任。
（三）、工程施工单位负责提供满足要求的材料储存设备和场地。
（四）、监理办是材料质量的直接监督人，对业主供材的质量进行全过程的监督。
三、施工单位购材（一）、对于由施工单位自行购买的产品，由拟采用该产品的施工单位、监理、业主自下而上逐级对产品的准入实行核准，最终获得准入。
工程公司供应商准入制度
工程公司供应商准入制度一、总则为了规范和管理工程公司的供应商，提高供应链的效率和质量，制定本准入制度。
凡与工程公司有合作意向的供应商，都必须符合本制度的要求，通过准入审核程序后方可成为工程公司的合作供应商。
二、适用范围本制度适用于所有与工程公司进行业务合作的供应商，包括但不限于原材料供应商、设备供应商、施工队伍等。
三、准入条件1. 合法经营：供应商必须具有合法的营业执照和相关资质，并且不存在违法违规行为。
2. 质量管理体系：供应商必须建立健全的质量管理体系，确保提供的产品或服务符合国家标准和行业标准。
3. 信誉良好：供应商必须具有良好的商业信誉和声誉，能够按时交付产品或提供服务。
4. 价格合理：供应商必须提供具有竞争力的价格，同时保证产品或服务的质量和性能。
5. 技术能力：供应商必须具有一定的技术能力和研发能力，能够不断提升自身的技术水平。
6. 安全环保：供应商必须遵守国家的环保法律法规，提供安全可靠的产品或服务。
7. 其他要求：除以上几点外，工程公司还可以根据具体业务需求设定其他准入条件。
四、准入程序1. 申请：供应商向工程公司递交准入申请，提供必要的资料和证明材料。
2. 审核：工程公司对供应商的资质、信誉、质量管理体系等进行审核，确定是否符合准入条件。
3. 评估：如果供应商通过初步审核，工程公司会组织对供应商的技术能力、价格、交付能力等进行评估。
4. 签订合作协议：符合准入条件的供应商和工程公司签订正式的合作协议，明确双方的权利和义务。
5. 监督管理：工程公司将对合作供应商进行定期的监督管理，确保其履行合同义务。
六、准入后管理1. 评价考核：工程公司会对合作供应商的产品质量、服务水平、交付能力等进行定期评价考核，对表现不佳的供应商进行整改或终止合作。
2. 培训支持：工程公司会向合作供应商提供必要的技术培训和支持，帮助其提升技术能力和管理水平。
3. 信息共享：工程公司会与合作供应商建立良好的信息共享机制，密切合作，共同发展。
供应商准入制度
文件编号：供应商准入管理制度1目的通过加强对新供应商的准入管理，使具备优秀潜质的供应商进入公司供货体系，为公司产品的生产提供有力的保障。
2范围适用于可为公司生产提供各类原材料、半成品、外协或外包件、外购件的新供应商选择和准入管理。
3职责3.1计划采购部:负责新供应商准入流程的实施安排，包括供应商的选择、资格评审、初期试样安排等。
3.2工艺品质部：参与供方的评审，并负责供方样品的验证。
3.3研发部: 负责特殊新产品样品的采购与验证，必要时参与供方的现场考察。
3.4财务部：负责对新供应商各种资证的审核。
4实施流程4.1 供应商准入制度流程图(见附件1)。
4.2供应商选择4.2.1根据《采购控制程序》的要求，每种物料应选取二至三家供应商作为合作意向对象。
4.2.2新供应商资讯来源一般有：各种采购指南；传播媒体(如：网络、电视、广播、报纸、各种产品发表会等)；各类产品展示(销)会；行业协会；行业或政府之统计调查报告或刊物；同行或供应商介绍；公开征询；供应商主动联络；其他途径。
4.2.3初步选取的供应商必须具备合法的经营资质。
4.3评审小组组成4.3.1组成范围：采购部、工艺品质部、研发部、财务部。
4.3.2评审小组至少应由采购部与工艺品质部、研发部和财务部组成。
4.4基本调查：采购部对汇总的供方进行简单初步筛选后，发送《新供应商前期调查表》至供方进行基本情况调查。
4.5资格评审要求4.5.1依据采购物料对随后产品实现及最终产品的影响程度，由计划采购部组织并连同工第版第0 次修改生效日期：分发号：第 1 页共 5 页艺品质部对供应商进行评审：a) 对于A类关键物料：在获取《新供应商前期调查表》后，对供应商进行初步分析与评价，可行时，还应由采购部组织评审小组安排现场考察，并填写《供应商现场考察评分表》。
b) 对于B类和C类物料：依据《新供应商前期调查表》对供应商进行评价。
一般不安排现场考察，必要时，才安排现场考察。
原材料入库规则制度范本
原材料入库规则制度范本一、总则1.1 为了加强原材料入库管理，规范入库流程，确保原材料质量，提高仓库管理效率，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有原材料的入库管理。
1.3 原材料入库管理应遵循原则：严格检验、准确计量、及时入库、妥善保管。
二、原材料入库流程2.1 采购部门根据生产计划制定采购计划，并将采购计划提交给总经理审批。
2.2 采购部门根据审批后的采购计划进行原材料采购。
2.3 原材料供应商将原材料送达公司仓库时，仓库管理员应及时与供应商办理交接手续。
2.4 仓库管理员对到达的原材料进行外观检查，检查原材料是否符合采购合同规定的质量要求。
2.5 仓库管理员对原材料进行数量核对，确保到达的原材料数量与采购合同约定的数量一致。
2.6 仓库管理员根据实际入库的原材料填写原材料入库单，入库单应包括原材料名称、规格、型号、数量、供应商名称、到货日期等信息。
2.7 仓库管理员将入库单提交给财务部门，财务部门根据入库单进行账务处理。
2.8 仓库管理员将入库的原材料妥善保管，确保原材料不受损坏。
三、原材料质量控制3.1 仓库管理员应定期对原材料进行质量检验，确保原材料质量符合生产要求。
3.2 对检验不合格的原材料，仓库管理员应将其隔离存放，并立即通知采购部门处理。
3.3 采购部门对不合格的原材料进行退货或换货，确保公司使用的原材料质量合格。
四、原材料入库记录与报表4.1 仓库管理员应定期整理原材料入库记录，编制原材料入库报表。
4.2 原材料入库报表应包括原材料名称、规格、型号、数量、供应商名称、到货日期等信息。
4.3 财务部门根据原材料入库报表进行账务处理，确保原材料库存数据的准确性。
五、原材料入库管理制度执行与监督5.1 公司设立原材料入库管理制度执行小组，负责监督原材料入库管理制度的执行。
5.2 执行小组定期对原材料入库管理情况进行检查，发现问题及时整改。
5.3 公司各级部门应积极配合执行小组的工作，共同做好原材料入库管理工作。
材料准入管理制度
材料准入管理制度一、总则为规范材料准入管理，保障公司业务运营的正常进行，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门的材料准入管理工作。
三、材料准入管理流程1. 材料收集各部门按照业务需求，收集相关材料，包括但不限于：申请单、合同、协议、报价单、产品样品等。
2. 材料审核部门负责人对收集到的材料进行审核，确认是否符合业务需求，是否完整、准确。
若材料不完整或有疑问，应及时与申请人沟通，要求补充或更正。
3. 材料分类审核通过的材料，按照不同的业务需求进行分类，如采购、销售、合作等。
4. 材料归档分类完成后，将材料进行归档，并建立相应的档案保管制度，确保材料的安全、完整和可查阅。
5. 材料使用经过审核和归档的材料，可供相关部门使用，以支撑公司的业务运营。
四、材料准入管理的原则1. 合规材料收集、审核、分类、归档和使用必须符合国家法律法规、行业规范和公司内部规章制度，保证合规性。
2. 实效材料准入管理必须以业务运作的实际需要为依据，保证材料的及时性和准确性。
3. 透明材料准入管理应当公开透明，所有材料的审核、分类、归档和使用过程应当留下明确的记录，以便追溯和核查。
4. 保密在材料准入管理的整个过程中，必须遵循公司的信息安全管理制度，严格保护涉密信息的安全性。
五、材料准入管理的责任1. 部门负责人负责本部门材料的收集、审核、分类、归档和使用，确保材料准入管理的合规和实效。
2. 信息管理部门负责公司整体材料准入管理制度的制定和执行，监督各部门的材料准入管理工作。
3. 保密部门负责保护公司涉密信息的安全，制定相应的细则和流程，保障材料准入管理的保密性。
4. 申请人负责收集和提交材料，并配合部门负责人的审核工作，确保材料的准确性和及时性。
六、材料准入管理的监督1. 定期检查信息管理部门定期对各部门的材料准入管理工作进行检查和评估，发现问题及时提出整改意见。
2. 突击检查信息管理部门或保密部门有权对各部门的材料准入管理工作进行突击检查，在发现违规行为时，有权采取相应的处罚措施。
原材料供应商准入制度
原材料供应商准入制度原材料供应商准入制度三台乡中心完小食堂原材料供应商准入制度学校为了进一步搞好后勤食堂，保障饮食安全，切实维护全体学生的利益，根据我校实际情况，特制订以下食堂原材料供应商准入制度。
一、鼓励社会符合条件的原材料供应商参与合同。
二、对确定的原材料供应商面向社会进行公示后,由学校自行从原材料供应商中择优选择并签订供货合同。
三、学校严格食堂管理,各种验收、检查等留有详细的记录,每半月按时上报大宗食品采购的种类、数量、价格等信息。
四、原材料供应商在规定时间内免费送货上门,并提供有效质检报告、合格证,确保食品安全。
五、将原材料供应商细分为米、面粉、油、肉、干杂和预包装食品等供应类，分类实施准入，从而保障供货的稳定性。
六、原材料供应商与学校签订《食品安全责任书》，交纳食品安全保证金，明确双方责任，建立不合格商品退换处理制度和售后跟踪服务制度，确保学校购进食品的质量。
七、对原材料供应商加强日常监督管理。
主要检查准入企业购货渠道是否正规，食品储存和管理是否规范;学校购进食品及食品原料是否定点采购，购进登记是否规范。
八、对学校食品原材料供应商实行淘汰制。
准入期间不能出现供货企业质量问题.否则立即取消其准入资质，同时取消校园食品准入资格。
九、原材料供应商必须销售新鲜卫生的食品及食品原料，杜绝采购《食品卫生法》规定的禁止生产经营的食品或原料。
十、原材料供应商须持有有效卫生许可证.销售粮油、肉类、饮料、调味品及其他定型包装食品，须提供生产企业的生产许可证和产品检验合格证。
十一、拒绝向原材料供应商收购不符合卫生要求的食品和原料入库。
十二、采购、验收人员及原材料供应商须在食品采购登记表上签名，认真进行登记，并将资料保存归档。
三台乡中心完小二零一三年九月一日。
医院原材料采购准入制度
医院原材料采购准入制度
1.所有食品必须在医院集中招标定点的大型批发市场或正规市场采购，或生产厂家采购。
2.肉类应出示出厂检测单，不购私宰肉。
3.家禽、河、海鲜类以购活鲜为准。
4.冻肉、排骨等冷冻食品，均须在保质期内，并是大型冷库采购。
5.食用生油均采用由合格生产厂商提供的花生油或调和油。
6.米、面粉之类，均由集中招标定点的良好大型粮油公司提供。
7.食用调味料均必须是在保质期内。
8.食盐必须是经技术监督部门认可的加碘盐。
9.坚决拒绝买腐烂变质、掺假、打水等食品。
10.蔬菜的购买必须是新鲜的，杜绝购买有农药残留的蔬菜。
物品准入备案制度模板
物品准入备案制度模板一、目的和适用范围1.1 目的为确保公司物品的合规性、安全性和有效性，规范物品的采购、使用和管理流程，防止不合格或禁止使用的物品进入公司，特制定本物品准入备案制度。
1.2 适用范围本制度适用于公司所有物品的采购、使用和管理，包括原材料、设备、仪器、试剂、消耗品等。
二、物品准入要求2.1 供应商资质供应商应具备合法的营业执照、生产许可证等相关资质，且在行业内具有良好的口碑和信誉。
2.2 物品质量要求物品应符合国家或行业的相关标准、规定和要求，具有合格证明、检测报告等文件。
2.3 物品安全性要求物品应符合国家或行业的安全标准、规定和要求，不存在安全隐患。
2.4 物品有效性要求物品应具备有效的使用期限、有效成分含量等，确保在使用过程中的有效性。
三、物品准入流程3.1 采购申请各部门根据实际需求，提交物品采购申请，包括物品的名称、规格、数量、用途等。
3.2 采购部门调查采购部门对供应商进行调查，了解其资质、信誉、产品质量等情况，必要时进行实地考察。
3.3 物品检验对采购的物品进行检验，包括外观检查、质量检测、安全性评估等，确保物品符合要求。
3.4 备案登记将合格的物品及其相关信息进行备案登记，包括供应商信息、物品信息、检验报告等。
3.5 物品使用各部门在采购的物品符合要求后，可进行正常使用。
四、物品管理要求4.1 物品存放按照物品的特性、用途和安全要求，合理选择存放地点和方式，确保物品不受损坏或变质。
4.2 物品使用各部门应按照物品的使用说明和操作规程进行使用，确保物品的安全性和有效性。
4.3 物品定期检查各部门应定期对使用的物品进行检查，发现问题及时上报并进行处理。
五、监督与检查5.1 内部监督公司设立专门的监督部门，对物品准入流程和物品管理情况进行监督和检查。
5.2 外部监督接受政府、客户及社会各界对公司物品准入和管理情况的监督和检查。
5.3 违规处理对违反本制度的部门和个人，公司将依法进行处理，并纳入绩效考核。
原材料商管理制度
原材料商管理制度一、总则为了规范原材料供应商的行为，保障企业的供应链稳定和可靠，制定本管理制度。
本管理制度适用于所有公司采购原材料的供应商，包括但不限于原材料采购商、原材料批发商等。
供应商应遵守本管理制度的各项规定，确保原材料供应的质量、安全和稳定。
二、供应商资质管理1.供应商准入供应商准入是指公司对潜在供应商进行评估，确保其符合公司的要求。
供应商准入包括但不限于以下几个方面：（1）供应商资质：供应商应具备相关资质证明，包括注册证、营业执照、产品质量认证等。
（2）供应商信誉：公司将对供应商的信誉进行评估，包括供货情况、售后服务等。
（3）供应商生产能力：公司将对供应商的生产能力进行评估，确保其能够满足公司的需求。
2.供应商考核公司将定期对供应商进行考核，评估其在供货过程中的表现。
评估内容包括但不限于以下几个方面：（1）产品质量：对供应商提供的原材料进行质量检测，确保其符合公司的标准。
（2）供货及时性：评估供应商的供货速度，确保原材料的供应不会对生产造成延误。
（3）售后服务：考核供应商的售后服务，包括针对产品质量问题的处理等。
三、产品质量管理1.产品检测公司将对供应商提供的原材料进行质量检测，确保产品符合公司的要求。
检测内容包括但不限于以下几个方面：（1）外观检测：对原材料的外观进行检测，确保没有异物、损坏等。
（2）化学成分检测：对原材料的化学成分进行检测，确保其符合产品标准。
（3）物理性能检测：对原材料的物理性能进行检测，确保其满足产品要求。
2.产品追溯公司将建立原材料的追溯体系，确保一旦出现质量问题能够及时追踪到原因。
追溯内容包括但不限于以下几个方面：（1）原材料来源：追踪原材料的生产商、采购商等信息。
（2）质检记录：记录原材料的质检情况，确保产品质量。
（3）供货记录：记录原材料的供货情况，包括供应商、数量等。
四、供应商监督管理1.交易合同公司与供应商签订交易合同，明确双方的权利和义务。
合同内容包括但不限于以下几个方面：（1）产品名称：明确原材料的名称、规格等。
材料准入管理制度(2篇)
第1篇一、总则为加强公司材料管理，确保材料质量，降低采购成本，提高生产效率，保障公司产品质量和安全生产，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有材料采购、验收、使用、报废等环节。
三、职责分工1. 采购部门：负责材料采购计划的编制、供应商选择、合同签订、价格谈判、采购合同执行等工作。
2. 质量管理部门：负责材料的验收、检验、质量跟踪和不合格材料的处理。
3. 仓储部门：负责材料的入库、储存、出库、盘点等工作。
4. 生产部门：负责材料的领用、使用、回收和报废。
5. 财务部门：负责材料采购的付款和成本核算。
四、材料采购管理1. 采购计划：采购部门根据生产计划、库存情况、市场调研等因素，编制材料采购计划，经批准后执行。
2. 供应商选择：采购部门应选择具备合法经营资格、产品质量稳定、售后服务良好的供应商。
3. 合同签订：采购部门与供应商签订采购合同，明确材料质量、数量、价格、交货期、付款方式、违约责任等内容。
4. 价格谈判：采购部门应通过市场调研、询价、比价等方式，争取合理的材料价格。
五、材料验收管理1. 验收流程：采购部门收到材料后，应按照采购合同和相关标准进行验收。
2. 验收标准：验收标准应包括材料的质量、规格、数量、包装等方面。
3. 验收记录：验收部门应做好验收记录，包括验收日期、验收人员、验收结果等。
4. 不合格材料处理：对不合格材料，验收部门应立即通知采购部门，并按照合同约定进行处理。
六、材料储存管理1. 储存条件：仓储部门应根据材料的性质，提供适宜的储存条件，确保材料质量。
2. 储存记录：仓储部门应做好材料储存记录，包括材料名称、规格、数量、入库日期、出库日期等。
3. 盘点：仓储部门应定期对材料进行盘点，确保账实相符。
七、材料使用管理1. 领用制度：生产部门应按照生产计划和生产进度，向仓储部门申请领用材料。
2. 使用规范：生产部门应按照材料使用规范，合理使用材料，避免浪费。
3. 回收制度：生产部门应建立材料回收制度，对可回收材料进行回收利用。
物料准入控制制度范本
物料准入控制制度范本一、总则1.1 制定目的：为规范公司各类生产物料管理，确保物料质量，加强对物资出入的有效监控和精确统计，提高物料的有效利用率，降低生产成本和不合理损耗。
1.2 适用范围：本制度适用于公司生产过程所需的所有原材料、半成品、成品、五金材料及退货产品等物料的管理控制。
1.3 管理职责：市场部负责公司的原材料仓库和成品仓库的日常管理工作。
制造部负责车间半成品仓库和五金仓库管理工作。
财务部负责组织公司各个仓库的库存盘点工作。
各仓库管理员负责物料的出入库、清点、整理等日常工作。
二、原材料的管理2.1 原材料的入库规定原材料到公司后，原材料仓库仓管员须严格按照供应商的送货单对所送物料的规格、数量等进行清点核对；仓管员将所送物料清点核对无误后，将物料指定位置放置；仓管员按照实际收到的物料规范填写《入库单》一式四联，并签字确认。
其中一联存根，一联交市场部，一联交财务部，一联交送货方经手人。
2.2 原材料的质量控制采购负责人在收到入库单后须当日填写相应的《请检通知单》一式二联，其中一联存根，一联交质控部；质控部收到《请检通知单》后，安排检验员对相应物料进行检验，检验合格后，将检验结果通知仓库，仓库方可办理入库手续。
2.3 原材料的储存管理原材料应按照类别、规格、批次等要求进行整齐码放，标识清晰，保证物料的安全存放。
仓库管理员应定期对原材料进行检查，发现异常情况及时处理。
三、半成品和成品的管理3.1 半成品和成品的入库规定半成品和成品到达公司后，仓库管理员须严格按照销售订单对所送物料的规格、数量等进行清点核对；仓库管理员将所送物料清点核对无误后，将物料指定位置放置；仓库管理员按照实际收到的物料规范填写《入库单》一式四联，并签字确认。
其中一联存根，一联交市场部，一联交财务部，一联交送货方经手人。
3.2 半成品和成品的质量控制质控部应定期对半成品和成品进行抽检，确保产品质量符合标准要求。
如发现问题产品，应及时通知生产部门和仓库，采取相应措施进行处理。
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银川至青铜峡公路
原材料准入制度
第一条：为规范本项目材料使用，防止劣质材料进入本项目，确保工程质量，结合项目实际，制定本办法。
第二条：材料准入遵循公平、公正、公开、择优的原则。
第三条：本办法所指的工程原材料是指由施工单位或甲供材料供应商购买的、直接使用于本项目作为永久性工程成分的钢筋、钢绞线、水泥、支座、锚具、外掺剂、沥青、集料等主要原材料。
第四条：成立原材料质量管理小组，负责材料采购活动的监督、管理及审批工作。
第五条：实行准入的材料，其质量性能须符合有关国家标准、行业标准和宁夏回族自治区地方标准。
第六条：申请准入的材料供应单位应具备以下条件：
1．具备独立法人资格；
2．企业具有合法的生产资格，能提供产品质量合格证书、产品检测报告、产品使用说明书等；
3．企业的人员、设备、技术水平和生产能力满足工程建设需要；
4．信誉良好，未受过省级以上交通、建设、质量监督等行政主管部门的处罚；
第七条：由承包人提供供货厂家，监理单位进行审查，中心
试验室等相关单位对钢筋、水泥、粗细集料、支座等厂家进行实际考察并取样检测，经考察及检测符合相关要求后，通知业主组织各方共同审查，通过评审后，承包人书面上报具体料源厂家申请，经监理办批复后方可进场使用。
料源确定后不得随意更换，如需更换则需重新上报审批。
第八条：有下列情形之一的，将取消其材料准入本建设项目资格：
1．材料生产企业因破产、歇业或其他原因终止经营的；
2．材料生产企业在供应期内受到省级以上交通、建设、质量监督有关行政主管部门的处罚；
3．经质量监督部门或项目监理工程师两次（含）以上对材料抽检质量不合格的；
4．供应产品指标性能不符合现行国家及行业标准的；
5．其他的违反供应合同的行为；
第九条：对违规使用未取得准入资格材料的，对有关责任人视情节轻重给予相应处罚。
第十条：部分材料进场时必须提供相关材料证明，且项目部需存档备案。
如未按要求提供相关材料证明的，则不得接收该批材料。
第十一条：凡用于本项目的所有原材料必须严格按照宁夏公路建设管理局下发的《宁夏公路建设管理局公路工程试验检测项目及抽检频率规定》（宁公建通知【2012】68号）文件及相关规范、
标准开展试验检测工作，按报检程序逐级报检检测。
第十二条：原材料正常进场后，项目部每月月底需向监理办上报《原材料进场检验汇总表》（附表1），监理办存档备案。
附表1：
原材料进场检验汇总表
工程名称：
施工单位：监理单位:合同号:
项目经理：中心试验室主任：年月日。