卓有成效的管理者读书笔记-PPT
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重视贡献，会让你重视外部环境——组织结果 重视贡献，就是重视有效性
有效的人际关系
团队合作
相互沟通
自我发展 培养他人
04
发挥人的长处
发挥人的长处
C管L理IC者K的HE任R务E
管理者的任务不是改变人，而是运用 每个人的才干。让个人的才智得到充 分的发挥，组织的整体效益才能得到 成倍的增长信息。修改。
要用人所长
运用上司的长处
从正确的事情着手帮助上司发挥其长处 探寻上司有效工作的方式关键而是如何提出建议
充分发挥自己的长处
关心自己面临的局限，了解自己能做的事 顺应自己的性格特点，注重自己的绩效和成果
05
要事优先
要事优先
摆脱昨天
摆脱已经不再有价值的过去 删除原有的任务，使组织保持小而精的状态
卓有成效的 管理者
目录
卓有成效是可以学会的 我能贡献什么 要事优先 有效的决策
掌握自己的时间 发挥人的长处 决策的要素 心得体会
01
卓有成效是可以学会的
卓有成效是可以学会的
为什么需要有效的管理者
知识工作者很有规模 知识工作者的效率难以计量 知识工作者必须自己管理自己
谁是管理者
知识工作者 对组织负有贡献的责任 能影响组织的经营及成果
Hale Waihona Puke Baidu
管理者面临的现实问题
时间往往只属于别人 被迫忙于“日常运作” 需要使用别人的成果 受到组织的局限
有效性是可以学会的
使能力和知识资源能够产生更多 更好成果的一种手段
一种后天的习惯 一种实践的综合
有效管理者的素质
知道他们的时间用在什么地方
善于利用长处
重视对外界的贡献
善于做有效的决策 设定并坚守优先次序
决策方案同时要兼顾执行 措施，让决策变成可以被 贯彻的行为
07
有效的决策
有效的决策
管理者必须卓有成效
利益远大于成本及风险，就该行动 行动或不行动，切忌只做一半或折中
见解和决策的关系
反面意见的运用
能保护决策者不致沦为组织的俘虏 可以激发想象力
决策与电脑
电脑不能取代决策
08
心得体会
如何做到卓有成效
THANK YOU
02
掌握自己的时间
德鲁克对时间的阐述
时间的供给，丝毫没有弹性。 时间稍纵即逝，根本无法贮存。 人往往最不善于管理自己的时间 时间永远是最短缺的
时间的管理是有效性的基础
记录时间、管理时间、统一安排时间
诊断自己的时间
1 234
管理者面临的矛盾
如何诊断时间
消除浪费时间的活动
统一安排可自由支配时间
脑力劳动工作所占比重越来越重 记录其时间耗用的实际情形 疏忽和懒散造成同一危机重复 将自由支配的零碎时间集中起来
先后次序的考虑
重将来不重过去，重视机会，不能只看到困难，选择自己的方向不盲从 目标要高，要有新意，不能只求安全和方便
善于集中本人的精力和实践 以及整个组织的精力和时间， 把重要的事情放在前面先做， 而且一次只做好一件事
集中精力，全神贯注于一项 工作，要有足够的勇气，敢 于决定真正该做和真正先做 得工作
对知识工作者时间要求越来越高 做有系统的时间管理 必须懂得如何管理自己的时间
人员过多造成时间浪费 组织不健全造成时间浪费
使集中起来的时间得到有效的运用 认识时间是通往贡献和有效性之路
信息功能不健全造成时间浪费
03
我能贡献什么
重视贡献
重视贡献，可以让你在一闭乱麻似的事务中理出轻重缓急 重视贡献，创造出一个坚强的工作团队来
先领导好自己
如何做到卓有成效
注重自我目标管理、角色定位与职业生涯规划，清醒的拥有和把握人生的期许与前进的罗盘； 注重训练自己与上司、下属、同事、顾客等各方面人士高效沟通的能力与技巧，提高自己的情商与影响力； 注重时间、健康和压力管理，使自己始终精力充沛，高效运转； 注重人脉资源的规划和经营，为自己的职业进步铺平“贵人相助”的康庄大道； 注重自身学习与创新能力的培养与提升，使自己快人半步、与时偕行。
06
决策的要素
决策的五大要素
要确实了解问题的性质，如果问题 是经常性的，那就只能通过建立规 则或原则的决策才能解决
先思考解决问题的方案是什么， 以及方案必须满足的条件。再 考虑必要的妥协适应及让步事 项
执行的过程中注意反馈， 以印证决策的有效性
要确实找出解决问题时必 须满足的界限，要找出问 题的边界条件
1 纪录好时间的使用情况 2 把眼光集中在贡献上 3 充分发挥人的长处 4 要事优先
5 有效的决策，合理的行动
如何做到卓有成效
卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为 重要的资源，能够成为卓有成效的管理者已 经成了个人获取成功的主要标志。而卓有成
效的基础在于管理者的自我管理。
作为企业和团队的主 心骨与领导者，要想 管理好别人，必须首 先管理好自己；要想 领导好别人，必须首
有效的人际关系
团队合作
相互沟通
自我发展 培养他人
04
发挥人的长处
发挥人的长处
C管L理IC者K的HE任R务E
管理者的任务不是改变人，而是运用 每个人的才干。让个人的才智得到充 分的发挥，组织的整体效益才能得到 成倍的增长信息。修改。
要用人所长
运用上司的长处
从正确的事情着手帮助上司发挥其长处 探寻上司有效工作的方式关键而是如何提出建议
充分发挥自己的长处
关心自己面临的局限，了解自己能做的事 顺应自己的性格特点，注重自己的绩效和成果
05
要事优先
要事优先
摆脱昨天
摆脱已经不再有价值的过去 删除原有的任务，使组织保持小而精的状态
卓有成效的 管理者
目录
卓有成效是可以学会的 我能贡献什么 要事优先 有效的决策
掌握自己的时间 发挥人的长处 决策的要素 心得体会
01
卓有成效是可以学会的
卓有成效是可以学会的
为什么需要有效的管理者
知识工作者很有规模 知识工作者的效率难以计量 知识工作者必须自己管理自己
谁是管理者
知识工作者 对组织负有贡献的责任 能影响组织的经营及成果
Hale Waihona Puke Baidu
管理者面临的现实问题
时间往往只属于别人 被迫忙于“日常运作” 需要使用别人的成果 受到组织的局限
有效性是可以学会的
使能力和知识资源能够产生更多 更好成果的一种手段
一种后天的习惯 一种实践的综合
有效管理者的素质
知道他们的时间用在什么地方
善于利用长处
重视对外界的贡献
善于做有效的决策 设定并坚守优先次序
决策方案同时要兼顾执行 措施，让决策变成可以被 贯彻的行为
07
有效的决策
有效的决策
管理者必须卓有成效
利益远大于成本及风险，就该行动 行动或不行动，切忌只做一半或折中
见解和决策的关系
反面意见的运用
能保护决策者不致沦为组织的俘虏 可以激发想象力
决策与电脑
电脑不能取代决策
08
心得体会
如何做到卓有成效
THANK YOU
02
掌握自己的时间
德鲁克对时间的阐述
时间的供给，丝毫没有弹性。 时间稍纵即逝，根本无法贮存。 人往往最不善于管理自己的时间 时间永远是最短缺的
时间的管理是有效性的基础
记录时间、管理时间、统一安排时间
诊断自己的时间
1 234
管理者面临的矛盾
如何诊断时间
消除浪费时间的活动
统一安排可自由支配时间
脑力劳动工作所占比重越来越重 记录其时间耗用的实际情形 疏忽和懒散造成同一危机重复 将自由支配的零碎时间集中起来
先后次序的考虑
重将来不重过去，重视机会，不能只看到困难，选择自己的方向不盲从 目标要高，要有新意，不能只求安全和方便
善于集中本人的精力和实践 以及整个组织的精力和时间， 把重要的事情放在前面先做， 而且一次只做好一件事
集中精力，全神贯注于一项 工作，要有足够的勇气，敢 于决定真正该做和真正先做 得工作
对知识工作者时间要求越来越高 做有系统的时间管理 必须懂得如何管理自己的时间
人员过多造成时间浪费 组织不健全造成时间浪费
使集中起来的时间得到有效的运用 认识时间是通往贡献和有效性之路
信息功能不健全造成时间浪费
03
我能贡献什么
重视贡献
重视贡献，可以让你在一闭乱麻似的事务中理出轻重缓急 重视贡献，创造出一个坚强的工作团队来
先领导好自己
如何做到卓有成效
注重自我目标管理、角色定位与职业生涯规划，清醒的拥有和把握人生的期许与前进的罗盘； 注重训练自己与上司、下属、同事、顾客等各方面人士高效沟通的能力与技巧，提高自己的情商与影响力； 注重时间、健康和压力管理，使自己始终精力充沛，高效运转； 注重人脉资源的规划和经营，为自己的职业进步铺平“贵人相助”的康庄大道； 注重自身学习与创新能力的培养与提升，使自己快人半步、与时偕行。
06
决策的要素
决策的五大要素
要确实了解问题的性质，如果问题 是经常性的，那就只能通过建立规 则或原则的决策才能解决
先思考解决问题的方案是什么， 以及方案必须满足的条件。再 考虑必要的妥协适应及让步事 项
执行的过程中注意反馈， 以印证决策的有效性
要确实找出解决问题时必 须满足的界限，要找出问 题的边界条件
1 纪录好时间的使用情况 2 把眼光集中在贡献上 3 充分发挥人的长处 4 要事优先
5 有效的决策，合理的行动
如何做到卓有成效
卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为 重要的资源，能够成为卓有成效的管理者已 经成了个人获取成功的主要标志。而卓有成
效的基础在于管理者的自我管理。
作为企业和团队的主 心骨与领导者，要想 管理好别人，必须首 先管理好自己；要想 领导好别人，必须首