高中语文 疑人不用,用人不疑作文素材
疑人不用用人不疑
总结
总结
疑人不用，用人不疑是一个非常 重要的用人原则。这个原则强调 了信任和尊重的重要性，也表明 了一个领导者应该具备的素质。 如果我们想建立一个高效、有凝 聚力的团队，就必须遵循这个原 则。我们应该只使用那些我们信 任并且能够胜任工作的人，同时 也要给那些我们选中的人足够的 信任和支持。只有这样，我们才 能建立一个高效、有凝聚力的团 队，实现我们的目标
用人不疑
用人不疑
"用人不疑"是说，当我们决定使用一个人时，就不应该再怀疑他。我们应 该相信他的能力和判断力，给他足够的自由和空间去发挥他的才能。如果 我们一直在怀疑一个人，就说明我们对他的能力和判断力没有足够的信心， 这可能会导致他失去信心和动力
因此，"用人不疑"也是一个非常重要的原则。我们应该给那些我们选中的 人足够的信任和支持，让他们能够充分发挥他们的才能和能力。如果我们 发现某个人不能胜任工作或者不值得信任，我们应该及时调整我们的用人 策略，而不是继续支持这个人
疑人不用，用人不疑，不仅是一 种用人策略，更是一种领导智慧。 作为领导者，需要具备识人、用 人、信任人的能力，才能打造一 个高效、有凝聚力的团队
首先，疑人不用是领导者必须遵 守的原则。在选择人才时，领导 者需要谨慎考察，对候选人的能 力和品质进行全面评估。如果对 某个人有疑虑，或者对其能力和 经验不够信任，那么就不应该将 其纳入团队。否则，不仅会影响 团队的整体效率，还可能导致其 他成员的不满和流失
20XX
疑人不用，用人不疑
-
疑人不用 用人不疑
总结
疑人不用，用人不疑
1
疑人不用，用人不疑，这是一个非常经典的用 人原则
2
这个原则的意思是，我们应该相信并重用那些
用人不疑,疑人不用
用人不疑，疑人不用有人提出：“…用人不疑，疑人不用‟是中国传统的信任方式，运用在企业管理上，就要放手让下属去大胆尝试，不要什么都管。
”似乎这才是现代企业最“时尚”的管理方式。
尽管附和之人居多，但仍有人提出质疑，坚决捍卫传统观点。
现代企业，到底应该如何用人，是秉持“用人不疑，疑人不用”的原则，还是另辟新径，寻求其他方法呢？周囝（北京法中新世纪文化教育交流有限公司人事部部长）长期在企业内部管理人事，对于企业当中“用人不疑，疑人不用”的现象我很有感触。
在企业管理当中，这句话最大的分量不是有效地分配人力资本，更多的是一种精神激励。
每当老板们对自己的员工宣称自己的用人标准?用人不疑，疑人不用?时，受重用的员工便会有一种受宠若惊的感觉，他们突然觉得自己受到了信任，继而心甘情愿地为老板效力。
古往今来，无论是一个国家的治理还是一个企业的管理都是一样。
用易中天先生的话说，曹操乃好老板也。
曹操作为一个好老板，是非常会用人的，他十分清楚“争天下必先争人”。
曹操的好不仅在于其用人之术，更在于其用人之道。
也就是说曹操善于“洞察人性，洞悉人心”。
他知道他的将士跟着他出生入死是为了什么，有时候感情的维系比利益的维系更为重要。
此时此刻，抛出一些肺腑之言，的确可以鼓舞士气，甚至笼络人心。
现代社会，人心浮躁，对员工来说工资、职位、福利等个人利益似乎是人们最终追逐的。
但有一个规律是，“人才择贤主而归附”，只有在一个好老板手下工作才会实现自己最大的人生价值。
所以各位老板们也请不要忘记，无论什么时候，摄取人心都是非常重要的一环。
如何能更好地提高员工工作的积极性，关键在于老板们对人心、人性的透彻理解和把握。
所以，从这个角度上来讲，企业应该宣扬“用人不疑，疑人不用”的用人原则。
杨晓君（北京盛高企业管理咨询有限公司市场主管）针对这个观点，我认为，企业处于不同的发展期，用人策略的使用则有所不同。
比如，在企业初创期，有多少员工，老板一目了然，对于员工的工作能力等各方面的情况都了如指掌。
高中议论文《疑人不用,用人不疑》800字(共11页PPT)
高中议论文《疑人不用，用人 不疑》
士人 士为知己者死，只有对
充分
的信任，士人才会为报知遇之
恩而流尽最后一滴血。 东汉末年，永安宫里，一位年迈
的枭雄在病榻上安排着自己的
后事。“君才十倍曹丕，必能定
大事 国，终成
。若嗣子可辅，辅
之；
关键词：士人,信任,人才,枭雄,
病榻,后事,大事,流尽,安排,终成, 可辅,年迈。
之节，继之以死。”鞠躬尽瘁死、而 后已并不是开玩笑的，这在诸葛亮身 上体现得淋漓尽致。一段“三顾茅庐” 便将人中卧龙永远的困在了蜀地，只 为报当初的知遇之恩。
关键词：股肱之力,效忠,开玩
笑,体现,困在。
高中议论文《疑人不用，用人 不疑》
若不是托孤于诸葛亮，那个刘阿斗在 那个的尔虞我诈的乱世中恐怕早就 “乐不知蜀”了。
在乱世的另一边连生性多疑
的曹操也懂得“疑人不用，用人不 疑”。官渡之战当许攸反水投靠曹操
时，曹操军粮已不足了，早已心
生退意。
关键词：生性,军粮,心生,乱世,
不知,懂得,反水,投靠,退意,Fra bibliotek足。高中议论文《疑人不用，用人 不疑》
火烧 许攸献计
乌巢，曹操相信了
这个刚从敌营投靠过来的谋士，
信任 而许攸回报他的
士人,身报,相信,等到,无能,懂得, 值得,悲哉,尊重。
高中议论文《疑人不用，用人 不疑》
用最少的浪费面对现在。
再见
“十年之功，废于一旦！所得诸郡，
社稽 一朝全休！
江山，难以中兴！
世界 乾坤
，无由再复！”而岳飞
班师回朝后却被秦桧一个“莫须有”
的罪名给速速处死了。宋高宗
君主 如此胆小又昏庸的
疑人不用 用人不疑
疑人不用用人不疑——项羽失去天下之我见一直以来，通过拜读各种文学作品，项羽给我留下了“力拔山兮，气盖世”的勇猛形象；而戏曲《霸王别姬》的唯美表现，又让我为英雄末路而唏嘘不已。
我曾经一度为他的大势已去而惋惜，无数次设想，如果他能听从亭长的劝告，渡过乌江，东山再起，那历史岂不要重写？重读《项羽本纪》，才了解到在当时天下大乱，英雄群起的时代，天下属于谁，不是一时一地可以决定的。
而相比较而言，项羽是勇猛过人而谋略不及，可以说是一系列的错误决定了他的失败结局。
其中有他的暴虐成性，杀人如麻，一次就坑埋秦兵士二十余万人；也有他的目光短浅，胸无大志，没有称霸天下的雄心，取得胜利，竟然要荣归故里；还有他的优柔寡断，妇人之仁，在鸿门宴放走刘邦，错失良机。
而造成他失败的另一主要原因是他在与刘邦经过数次较量已占有优势的情况下，因刘邦采用了陈平的反间计，轻而易举使他与谋士范曾之间产生嫌隙，致使范增拂袖而去，而项羽没有了范增的出谋划策，如断其双臂，自此项羽走上了下坡路。
在作战过程中，数次被断绝粮草，使兵士失去战斗力。
项羽虽勇猛过人，然不善于用兵，致使自己处于被动地位。
当被汉军及各路诸侯兵围垓下，夜闻楚歌时，就觉大势已去，而豪气不在，却说“天亡我，非用兵之罪也”。
在各路诸侯的群起攻击之下，最终落得乌江自刎的下场。
试想，如果项羽能对跟随自己多年、忠心耿耿的范增给予充分信任的话，又何至于一败涂地？所以，古语说：“疑人不用，用人不疑”。
这样的例子，在中国历史上举不胜举。
《中华上下五千年》中，讲到在大明朝风雨飘摇，清军步步紧逼之际，崇祯皇帝继位，而袁崇焕可以说是受任于败军之际，他在几次与皇太极的决战中，都凭借卓越的军事才能，使清军攻城不下，只能退守。
而崇祯皇帝生性多疑，皇太极的一个小小的反间计，使他失去了对袁崇焕的信任，削去了他的兵权，把他送上了断头台，而崇祯皇帝也因为自己的错误决断，断送了自己的大好江山。
《吕氏春秋》中有大臣怕国君不信任，干预自己管理政事，而通过“掣肘”相谏的故事，可见上级对下级的信任是何等重要。
疑人不用用人不疑
正方疑人不用，用人不疑，这是中国传统的信任方式，用在企业管理上那就是要放手让下属去大胆尝试，不要什么都管。
无独有偶，美国通用电气CEO韦尔奇的经营最高原则是：“管理得少”就是“管理得好”。
这是管理的辩证法，也是管理的一种最理想境界，更是一种依托企业谋略、企业文化而建立的经营管理平台。
对员工的不信任，直接挫伤的是员工的自尊心和归属感；间接的后果是会加大企业离心力。
如果我们的管理者能进行换位思考，与员工建立起彼此信任的关系，在企业建立起一个上下信任的平台，无疑会增加员工的责任感与使命感，激发员工内在的潜能。
因此，要想真正建立起一个有效的管理模式，不断提升管理水平，首先要对员工充分信任，坚决做到“用人不疑，疑人不用”，鼓励员工独立完成工作；其次是通过合理授权，建立一个员工能充分发挥能力的平台。
这一点很重要，因为员工有了自己的发展平台，就会缓解管理者的工作压力。
崇祯就是用人多疑的失败典型：众所周知的袁崇焕就是最大的牺牲品，从刚开始的极其信任到最后的极度残杀，充满了多疑的用人方式。
不仅仅如此，为剿流寇，崇祯先用杨鹤主抚，后用洪承畴，再用曹文诏，再用陈奇瑜，复用洪承畴，再用卢象升，再用杨嗣昌，再用熊文灿，又用杨嗣昌，十三年中频繁更换围剿农民军的负责人。
这其中除熊文灿外，其他都表现出了出色的才干。
然皆功亏一篑。
用人不疑，疑人不用，千百年来被奉为用人要则，几乎是用人之道的金科玉律，成了一个千古不易的信条。
反方用人要疑，疑人也用疑人不用，用人不疑” ――一句非常片面的名言“用人不疑，疑人不用”是一种封建、封闭、缺乏辩证态度，与实际、与当代相脱节的用人观。
只要翻开历代的古籍，看看历朝的君主，或数数近代历史的各国统治者，或看看各国各大企业成功的历史，都会发现这不过是一句自欺欺人的谎言。
一些企业经营者大肆使用令自己放心的人，有的更是使用自己的家族亲信，而对他们的工作不予过问，自以为这是对其“不疑”，而等到事情办糟甚至企业倒闭后才懊悔不已。
高考作文模拟导写：做学问要在不疑处有疑, 待人要在有疑处不疑(附文题详解及范文)
高考作文模拟导写：做学问要在不疑处有疑，待人要在有疑处不疑作文题阅读下面的材料，根据要求写作。
马克思的墓志铭：怀疑一切。
胡适：做学问要在不疑处有疑，待人要在有疑处不疑。
北大林建华校长：焦虑和质疑并不能创造价值，反而会阻碍我们迈向未来的脚步。
能够让我们走向未来的，是坚定的信心，直面现实的勇气和直面未来的行动。
三人的观点，你更赞同谁的？要求：自选角度，明确文体，自拟标题，不要套作，不得抄袭，不少于800字。
命题方向学会学习：勤于反思科学精神：理性思维批判质疑审题限制性本题目是名言类多材料作文，任务指令为：1.三句名言中都有一个关键词——疑，立意要以“疑”还是“不疑”作为基本点。
2. “三人的观点你更赞同谁的”，有“更”，就有比较，需要就三种观点作一比较，理性分析，所以绝不是任取一句名言进行论证。
“更”字是审题的难点，甚至是行文的盲点。
3.“明确文体”，材料没要求具体文体，但不管何种文体，必须有明确的文体特征。
开放性1.考生赞同谁是自由开放的。
2.赞同的理由也是自由开放的，但必须能够自圆其说。
3.文体是自由开放的，考生可以有感而发写感悟，以记叙为主；也可以展开分析论证，以议论为主。
解题本题脱胎于名言类作文。
本题并不是任选2到3个材料，也不是任选一个，而是在三个材料中做一个比较筛选——“更”赞同哪一个？这增加了思维的层面的考查。
参考立意切题立意：1.质疑学问，信任他人——王永奇2.让焦虑和质疑成为前进的勇气——魏坤鹏3.学习要有疑，待人应不疑——叶雨梦4.怀疑一切——付小康5.敢于质疑——支涵菲6.学会怀疑一切——宗诚7.大胆怀疑，仔细求证——刘颖菲8.“疑”创造未来，“信”走向未来——赵家琪9.怀疑学问，不疑人——李小鱼……下水文做学问要在不疑处有疑，待人要在有疑处不疑对于材料中的三句话，我更赞同胡适的。
马克思的墓志铭和北大林校长的话，逻辑上有问题。
马克思“怀疑一切”仅仅限于做学问，在待人上他就有不怀疑的，比如他从来不怀疑燕妮的爱情，也从来不怀疑恩格斯的友谊。
用人以直,正道直行作文
用人以直,正道直行作文《用人以直，正道直行》篇一：《用人不疑与用人以直》咱先说说用人这事儿。
你看啊，好多人都讲用人不疑，但我觉得，用人以直可能更靠谱。
我曾经有这么个经历，我和朋友一起做个小生意，卖点儿小饰品啥的。
当时我负责进货，我朋友负责在店里卖。
刚开始的时候，我觉得朋友嘛，不用那么仔细，就相信他肯定能好好卖。
结果呢，一段时间下来发现生意并不好。
我就开始认真观察，发现朋友在卖东西的时候老是按自己的想法来，比如有些饰品进价高，他就随便给人家低价卖了，说是为了吸引顾客。
我就寻思这不行啊，我没有直接责怪他，而是心平气和地跟他说：“兄弟，咱这做生意呢，得按照实际的成本和市场价格来定售价，要不然咱得亏死。
”我把进货价格单都拿给他看，明明白白地把每一笔账都跟他算清楚。
从那之后呢，我俩就定了个简单的章程，进货价格透明，售价也根据市场行情来参考确定。
这就是用人以直，把事儿如实摆在桌面上，而不是含糊其辞。
结果生意慢慢就有了起色。
这就好比你走路，你得朝着直道走，要是歪歪扭扭的，肯定到不了目的地。
用人也是这样，坦诚直率，按正道来，才能把事儿办好。
篇二：《正道直行在工作中的体现》在工作里也一样。
我有个同事，他是小组长。
这小组里有个成员工作总是拖拖拉拉的，小组的任务经常因为他完不成。
有些组长可能就睁一只眼闭一只眼，觉得大家都是同事，抹不开面子。
我这同事可不是，他做得就很直接。
他专门找了个时间，把这个成员的工作记录都整理出来，拉着这个成员到一个小会议室。
一进去就说：“兄弟，咱也不绕弯子，你看你这工作进展，明显拖后腿啊。
”然后他把工作记录一份份给这个成员看，哪里延误，哪里出错，全都指出来。
还分析说如果一直这样下去，不仅他自己可能面临被辞退，整个小组的绩效都受到影响，大家拿奖金也会少。
那成员开始还有点不高兴，一听这事儿这么严重，就虚心接受了。
从那之后就认真改正。
这个小组长就是正道直行，在工作里按照正确的方法，direct（直接）地去处理问题，而不是有什么弯弯绕绕。
以《疑人要用,用人要疑》为题写一篇作文
以《疑人要用，用人要疑》为题写一篇作文
《疑人要用，用人要疑》
现代社会，人们在工作、生活中，经常会遇到一些新的朋友和同事。
在相处的过程中，我们应该根据他们的表现和行为来判断他们的真实性，以便做出正确的选择。
首先，我们在社会上遇到的朋友和同事，不要轻易相信他们，要慎重对待，比如当有人跟你说他们有很多朋友时，你要认真询问，看看他们是否能提供有效的证据来证明他们的话。
其次，在遇到新朋友和同事时，我们应该仔细观察他们的言行举止，以判断他们的真实性。
如果他们的言行举止有一定的不一致，我们就应该提高警惕，以免上当受骗。
最后，在用人时，我们应该仔细审查求职者的简历，了解他们的工作经验和能力，并对他们进行实际考察，以便选择合适的人才。
总之，在社会上，我们应该时刻牢记“疑人要用，用人要疑”，以便做出正确的选择，避免上当受骗。
用人不疑疑人不用开篇立论-正方
一、开篇立论正方：企业发展用人不疑，疑人不用一辩：尊敬的主席，对方辩友、在坐的各位评委，大家上午好社会竞争，无疑是人才的竞争，古今中外，用人之道、路在何方，一直纷繁不休，很高兴和对方辩友同台讨论用人这一辩题，我方观点是用人不疑，疑人不用，这是当今社会更值得提倡的价值导向：第一，“用人不疑”是对人才的尊重，更有利于调动人才的积极性。
士为知己者死，只有对人才充分的信任才能得到人才充分的回报。
刘备不疑诸葛亮的忠心，临终以举国相托，换来的是孔明一生鞠躬尽瘁。
唐太宗不疑尉迟敬德的忠良，当他人怀疑其叛变时，仍然赤诚相待，换来的是这位猛将一生的效忠。
而“用人要疑”，往往功败垂成。
曹操疑蔡瑁、张允，导致赤壁一战败走华容。
赵构疑岳飞叛变，导致十年之功，废于一旦。
可见，只有充分的信任下属，用人不疑，才能消除隔阂，上下一心，共图大业！第二，“用人不疑，疑人不用”更符合现代管理的基本原则和趋势。
从团队效益上看，用人不疑，疑人不用，可以增强团队的凝聚力，提高整体效率。
有一句话说得好“把自己的背后交给队友”，我们前几天拓展训练中的“背摔”游戏，也充分说明了这一点，只有相互信任的团队才能让每个人无后顾之忧的发挥其最大能力。
正所谓“同心，山成玉，协力，土成金”。
反观用人要疑，疑人也用，则极易转化为对组织信息与控制权利的过度重视，从而使整体陷入相互猜疑境地，最后的下场不过是你走你的阳关道，我走我的独木桥。
第三、用人不疑，疑人不用是一种倡导和鼓励诚信的正面价值观。
纵观千百年来社会历史变迁的过程，从茹毛饮血到摩登时代，用人不疑，疑人不用，它符合人类社会的发展趋势，我们的充分授权、充分信任，如同一汪清泉，源源不断地汇入知人善任的用人理念，为我们更好的选拔任用人才提供了良好的环境与氛围。
莎士比亚说“信赖，是人生的最高境界”。
只有信任，才能放心的把事情交给他做，才会支持他，同时也更能增强他的信心和积极性，这样他才能百分之百的努力工作，才会全身心的投入工作，才能真正使一个企业做到“无为而治”的管理模式。
疑人不用用人不疑的看法
疑人不用用人不疑的看法
“疑人不用,用人不疑”这句话是中国古代常用的成语,意思是在任用一个人时,应该慎重考虑,对他的能力有信心,但在任用过程中也要保持怀疑,不要轻易下结论。
这种看法在现代社会中仍然被广泛使用,因为它强调了信任和谨慎。
信任感是建立良好人际关系和团队工作的基础。
如果不信任他人,那么很难与他们建立合作关系,在工作中也很难取得进展。
相反,如果信任他人,他们就会更愿意合作,更容易取得成功。
但是,信任感也不是没有条件的。
在一些情况下,需要对某些人采取谨慎态度,因为他们可能没有足够的经验或能力,需要对他们的能
力进行怀疑。
同样,对于某些人,应该给予足够的信任,因为他们可能会做出重要的贡献。
“疑人不用,用人不疑”是一种合理的职场态度,它强调了谨慎和信任之间的平衡。
在建立人际关系和团队工作中,我们应该保持谨慎,但在需要时也应该给予他人足够的信任,以便取得更好的工作成果。
用人不疑疑人不用的典型事例
用人不疑疑人不用的典型事例用人不疑疑人不用，这句古话意味着在担任领导职位或进行招聘时应该始终保持警惕，不轻易相信他人，同时也要敢于给予信任。
以下是一个发生在某公司的真实故事，这个故事生动地诠释了这句古话的深刻含义。
某公司正处于快速扩张阶段，吸引了许多人才申请工作。
负责招聘的部门经理李先生在面试过程中非常注重求职者的工作经验、能力和沟通能力，因为他深知一个合格的员工是公司发展的重要基石。
有一天，李先生在招聘会上遇到了一位名叫张先生的应聘者。
张先生口才流利、谈吐自如，给李先生留下了深刻印象。
他介绍自己在一家知名公司担任高级经理职位多年，并取得了卓越的业绩。
随后，张先生递交了一份精美的简历，上面列举了诸多履历和所取得的成就。
被张先生的才华所吸引，李先生毫不犹豫地决定录用他。
然而，当张先生真正加入公司后，一切并不如预期。
他在团队中表现得非常消极，经常迟到或早退，态度冷淡。
他的工作能力远远不及简历中所写的那般高超，甚至出现了严重的工作失误，给公司的运营带来了严重影响。
李先生万分失望，开始开始对自己当初的决策感到怀疑，后悔当初轻易相信了张先生。
事后，李先生反思了自己的错误，并从这个例子中吸取了宝贵的经验教训。
他意识到，仅仅凭借面试和简历是无法全面了解一个人的能力和品德的。
经验丰富的李先生意识到，与其完全依赖片面的论述和标榜，更为重要的是要进行全面的考察，包括背景调查、参考人陈述以及试用期的评估等。
此后，李先生在招聘和管理方面进行了一些变革。
他紧紧抓住求职者的压力点，提问问题以暴露他们的真实能力。
同时，他开始注重与求职者进行反复沟通，了解他们的价值观和承诺，并参考以前的业绩作为评估的重要指标。
这一变革使得公司的人员招聘质量大幅提高。
李先生学到了用人不疑疑人不用的道理：在招聘中要保持清醒的头脑，不被表面的光鲜所迷惑。
只有通过全面的考察才能找到真正适合公司的人才，使公司能够持续稳定地发展。
从这个真实故事可以看出，用人不疑疑人不用的典型事例是招聘过程中急于相信个人简历和面试表现而忽视全面考察。
疑人要用,用人要疑 作文
《疑人要用，用人要疑》
在人际关系和团队管理中，常常存在着“疑人要用，用人要疑”的观点。
这句话看似矛盾，实则蕴含着深刻的智慧和策略。
疑人要用，意味着在面对有疑虑的人时，我们不应该轻易放弃使用他们的机会。
每个人都有自己的优点和潜力，即使对某人存在一定的怀疑，也不能否定他们可能带来的价值。
给予他们适当的机会，可以激发他们的积极性和创造力，或许会带来意想不到的收获。
然而，用人要疑并不是对他人的不信任，而是一种理性的管理态度。
在使用他人时，我们要保持一定的警惕和审慎。
这并不意味着对他人进行无端猜疑，而是要建立合理的监督和评估机制，以确保他们的行为和工作符合预期。
疑人要用体现了对人的包容和机会的给予，用人要疑则强调了对风险的控制和管理的责任。
这两者的结合可以帮助我们更好地发挥人才的潜力，同时降低潜在的风险。
在团队合作中，疑人要用可以促进团队的多样性和创新能力。
不同背景和观点的人相聚在一起，能够产生更多的创意和解决方案。
而用人要疑则可以确保团队的运作规范和目标的实现。
要实现疑人要用和用人要疑的平衡，需要建立良好的沟通和信任机制。
与他人保持开放和透明的沟通，及时解决疑虑和问题，能够增强彼此之间的信任。
同时，也要注重自身的能力提升，以便更好地判断和管理他人。
“疑人要用，用人要疑”是一种灵活而明智的用人策略。
它要求我们在信任和怀疑之间找到合适的平衡点，以实现个人和团队的最大效益。
用人不疑 疑人不用
用人不疑疑人不用人，一旦被委以工作，必定会产生责任感和紧迫感，这时放手让他去做。
他的个人智慧可得以自由发挥，成效也会更加显著。
从古到今，多少英雄豪杰无不在用人上狠下功夫，以达到自己的用人效果。
在《三国演义》中有这样一段故事：孔明在第四次出祁山的作战中，经过和司马懿的一番斗智斗法，终于赢得了战场上的主动权，使魏军陷入不利境地。
在这有利的局面下，倘若西蜀朝中有“明主”坐镇，通观全局，又有萧何式的人物运筹后方，那么，孔明夺长安、定三秦是很有希望的。
三秦一定，则蜀军争夺中原便有了战略基地，无疑将会使形势大大改观。
然而令人遗憾的是，司马懿的一个“反间计”，就使刘禅这位不明事理的昏君硬是把诸葛亮从前线召回成都，失掉了北伐作战的大好时机。
书中写道，正当诸葛亮在祁山前线边胜敌军时，驻守在永安的李严派都尉苟安前往押运粮食。
谁知，这位苟都尉嗜酒成性，延误了运粮的期限，被孔明重则八十军棍，打得皮开肉绽。
苟安因此“心中怀恨，连夜引亲随五六骑，径奔魏寨投降”。
正为连遭失败而苦恼的司马懿，一见苟安来投自己，心中大喜，眉头一皱，顿生一计。
他将苟安经过一番安排，又派回成都。
苟安回到成都后，遇见朝中的宦官，便大肆造谣，“说孔明白倚大功，早晚必将篡国。
宦官们马上入内奏帝。
”无知的刘后主竟然听信了他们的谗言，立即“遣使赍诏星夜宣孔明回”。
孔明受诏后，不禁仰天长叹：“主上年幼，必有佞臣在侧！”吾正欲建功，何故取回？我如不回，是欺主矣。
若奉命而退，日后再难得此机会也。
孔明毕竟是封建社会一位“鞠躬尽瘁，死而后已”的忠良，最后只得忍痛被迫撤军。
从演义的这段叙述中可以看出，孔明第四次兵出祁山功败垂成，关键在于后主刘禅的猜忌。
他不该在蜀军节节胜利的有利时刻命孔明收兵撤军。
在有关史料中，关于孔明了祁山的次数史家众说不一。
司马懿巧施“反问计”迫使孔明撤军的事也无记载。
但诸家对刘禅宠幸宦官，偏听偏信，给诸葛亮造成许多人为的困难，评说却是一致的，作者就是根据这些史学家的评论，虚构出这段故事（演义的作者还根据史料描写了后来姜维北伐中原时，刘后主听信宦官谗言，以致再次影响到前方作战一事），用形象的艺术描写，从反面提示了“将在外，君不疑者胜”这样一个重要的兵法思想。
[高三作文]疑人不用,用人不疑800字
![[高三作文]疑人不用,用人不疑800字](https://img.taocdn.com/s3/m/340f13a92b160b4e777fcf30.png)
[高三作文]疑人不用，用人不疑800字滚滚长江东逝水，是多少英豪都吞没在这其中。
古代君主要有贤人的辅佐，商鞅以蛮横霸道辅佐皇帝，董仲舒退位百家，尊儒教汉武帝。
君主选择优秀人才都有各的念头，但她们的服务宗旨却全是疑人不用，用人不疑。
士为知己者死，仅有对乡绅充足的信任，士优秀人才会为报知遇之恩而流干最后一滴血。
汉末，在永安宫中，一位年老的奸雄在病榻上分配着自身的丧事。
君才十倍曹丕，定能定国，最终成为大事儿。
若嗣子可辅，辅之；与其不才，君可自提。
它是一份如何的信任，举国上下托孤于三国诸葛亮，心魄无贰。
诚朝臣之者公，古今之盛轨。
在那麼一个雄霸九州中，又有几人能够保证这般呢！而三国诸葛亮也未曾错过了三国刘备。
臣敢竭股肱之力，尽忠贞之节，随之以死。
大公无私死、然后已并不是开玩笑的，这在三国诸葛亮的身上反映得酣畅淋漓。
一段三顾茅庐便将人群中卧龙始终的困在了巴郡，只求报当时的知遇之恩。
要不是托孤于三国诸葛亮，哪个刘阿斗在哪个的勾心斗角的雄霸九州中也许早已乐不知道蜀了。
在雄霸九州的另一边连敏感多疑的曹操也明白疑人不用，用人不疑。
官渡之战当许攸返水投奔曹操时，曹操军用口粮已不够了，早就心存退意。
许攸出谋划策火烧乌巢，曹操坚信了这一刚从敌阵投奔回来的谋臣，而许攸收益他的信任的就是这次战事的获胜。
这也变成以弱胜强的战事楷模。
宋代原本是还有机会占领中华失地农民的。
当岳飞在战线巨资获胜时，宋高宗却连下十二道金牌急令岳飞班师。
十年的工作，浪费一次！个人所得诸郡，一朝全休！社稽河山，无法zte中兴！八荒全球，无由再复！而岳飞班师回朝后却被秦桧一个空穴来风的罪行给快点处决了。
宋高宗这般胆怯又软弱无能的君王怎将会收复失地，保祖先伟业。
他宁可坚信一个从辽战俘而回的秦桧，也不敢相信岳飞，宋高宗就这般的自毁长城了。
直到宋孝宗想要收复失地，他已经软弱无能。
悲哉，岳飞！大成者必是一个识骏马的老板，她们明白哪些人非常值得信任，她们会对这些人充足的信任，由于对别人的信任是一种重视，乡绅会以身报知遇之恩。
用人不疑疑人不用
用人不疑疑人不用“用人不疑，疑人不用”是中国传统文化的一个传统，在古代职场中，这是基本的用人准则。
《三国演义》中的曹操是个非常用人不疑的人。
他在用人时，经常会派一些非常聪明的人，来辅佐自己，但曹操对这些聪明人根本不放心，只要他们有异动，就会怀疑他们在撒谎。
所以曹操才说：“凡遇有异动，必先疑信相待。
”这句话不仅是他用人最基本也是最关键的原则。
曹操之所以能够在战场上建立起自己的势力，也正是因为他对这些重要的人才始终不放心。
这样才能让他们有足够的自信去迎接各种挑战。
一、用人要用对人其实，用人不当，才是对人最大的不尊重，对人也最不负责，而且是对人才的一种不尊重。
“用人不疑”不是说不用兵，而是要把不信任人放在心里。
就好比人是有感情的，如果把心思放在自己的爱人身上时，自然也会关心自己身边更重要的人。
当一个公司要获得更大的发展时，在用人方面就应该保持同样的标准和看法。
比如，如果不会用人就会造成严重后果，比如很多高级管理人员其实并不是一个好岗位的选择者，但他们在实际工作中却发挥了很大的作用。
这些高级管理人员不仅是优秀人才，也都是职场精英，对企业都有很大作用，而且是一个有长远眼光的管理者。
1、信任下属任何管理都需要人，人是团队当中的一员，在团队当中人和人之间是相互信任的，人与人之间只有相互信任才能充分发挥个人潜力。
我们知道有句话叫“信任是最好的老师”，意思便是说信任你的人会给你提供很多帮助，让你有动力为团队创造更多的价值。
但其实“用人不疑”也并非完全无道理。
信任员工是每个管理者都必须具备的基本素质，尤其是企业高层领导在用人时需要使用员工时，更应该注重对下属信任度与员工对管理者和企业对管理者之间沟通上是否存在不足之处，以确保工作有条不紊地进行。
同时还应该在一定程度上强化基层管理人员与员工之间协调沟通上是否存在不足之处并给予解决方案以实现管理效果。
2、用善用人企业要发展，就必须有好的管理者，才能为企业所用，发挥最大的价值。
用人不疑疑人不用的典型事例
用人不疑疑人不用的典型事例用人不疑疑人不用，这是一句古训，也是在人际关系中常常提及的一句话。
在工作、生活中，我们都会面对选择合作伙伴、雇佣员工等情况，而如何判断对方的诚信与能力就显得至关重要。
下面通过一个典型事例来说明这个道理。
小明是一家小型企业的老板，最近需要招聘一名新的销售经理来开拓市场。
他收到了很多求职者的简历，其中有一位名叫小李的应聘者给他留下了深刻印象。
小李在简历中写道自己有丰富的销售经验，曾在多家知名企业担任销售经理，并且取得了优秀的业绩。
小明对小李的简历印象深刻，于是安排了面试。
在面试过程中，小李展现出了自信、谦虚和专业的一面，回答问题条理清晰，让小明对他的能力和素质有了更深的了解。
最后，小明决定录用小李为销售经理。
小李上岗后，展现出了出色的工作能力和卓越的销售业绩，为企业带来了不少订单和利润。
然而，就在小明以为一切顺利的时候，一位老客户打来电话，投诉说小李在业务往来中出现了一些问题，导致订单出现了错误。
小明听后感到非常震惊和失望，他怀疑小李的诚信和能力，决定约谈小李了解情况。
在约谈中，小明直接询问小李关于投诉问题的情况，小李坦然承认了自己在处理订单时犯了一些错误，并向小明道歉。
他解释说这是因为工作繁忙，一时疏忽导致的，他会尽快补救并确保不再出现类似情况。
小明听后感到小李的坦诚和诚信，决定给他一次机会，希望他能够改正错误并继续为企业做出贡献。
经过一段时间的监督和指导，小李逐渐改正了错误，工作更加细致和认真，业绩也逐渐回升。
小明对小李的能力和诚信重新建立了信心，他意识到在用人方面不能一味怀疑，而是要通过合理的沟通和监督来解决问题。
用人不疑疑人不用，只有相互信任和理解，才能实现共赢的局面。
通过这个典型事例，我们可以看到在用人方面，确实要避免过分怀疑，而应该通过沟通和监督来建立信任和合作。
每个人都会犯错，重要的是能够承认错误并及时改正，而不是一味否定和怀疑。
只有建立起相互信任和理解，才能够实现团队的稳定和企业的发展。
疑人不用，用人不疑800字作文-高中议论文作文
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滚滚长江东逝水，多少豪杰都淹没在其中。
古代有作为的君王必有贤才辅之，商鞅以"霸道"辅秦始皇，董仲舒以"罢黜百家，独尊儒术"辅汉武帝。
君王选取人才各有各的想法，但他们的宗旨却都是"疑人不用，用人不疑"。
士为知己者死，只有对士人充分的信任，士人才会为报知遇之恩而流尽最后一滴血。
东汉末年，永安宫里，一位年迈的枭雄在病榻上安排着自己的后事。
"君才十倍曹丕，必能定国，终成大事。
若嗣子可辅，辅之；如其不才，君可自取。
"这是一份怎样的信任，"举国托孤于诸葛亮，心神无贰。
诚君臣之至公，古今之盛轨。
"在那么一个乱世中，又有几人可以做到如此呢！而诸葛亮也不曾辜负了刘备。
"臣敢竭股肱之力，效忠贞之节，继之以死。
"鞠躬尽瘁死、而后已并不是开玩笑的，这在诸葛亮身上体现得淋漓尽致。
一段"三顾茅庐"便将人中卧龙永远的困在了蜀地，只为报当初的知遇之恩。
若不是托孤于诸葛亮，那个刘阿斗在那个的尔虞我诈的乱世中恐怕早就"乐不知蜀"了。
在乱世的另一边连生性多疑的曹操也懂得"疑人不用，用人不疑"。
官渡之战当许攸反水投靠曹操时，曹操军粮已不足了，早已心生退意。
许攸献计火烧乌巢，曹操相信了这个刚从敌营投靠过来的谋士，而许攸回报他的`信任的便是这场战争的胜利。
这也成了以少胜多的战争典范。
南宋本来是有机会收复中原失地的。
当岳飞在前线大举胜利时，宋高宗却连下十二道金牌急令岳飞班师。
"十年之功，废于一旦！所得诸郡，一朝全休！社稽江山，难以中兴！乾坤世界，无由再复！"而岳飞班师回朝后却被秦桧一个"莫须有"的罪名给速速处死了。
用人不疑,相中则用作文
用人不疑,相中则用作文中文回答，用人不疑，相中则用。
这句话意味着当我们对一个人没有怀疑时，我们会选择信任他并给予机会。
然而，一旦我们对他产生了好感或者相信他的能力，我们就会选择使用他的服务或者信任他的决策。
这种心理现象在我们的日常生活中非常普遍，不仅仅体现在个人关系中，也存在于商业和政治等领域。
英文回答，The saying "用人不疑，相中则用" implies that when we have no doubts about a person, we choose to trust them and give them opportunities. However, once we develop a liking for them or believe in their abilities, we tend to use their services or trust their decisions. This psychological phenomenon is very common in our daily lives, not only in personal relationships but also in business and politics.For example, let's say I am looking for a new hairstylist. I have heard good things about a particular stylist, and I decide to give them a try. At first, I may have some doubts and concerns, as I have never been to thisstylist before. However, after my first appointment, I am satisfied with the result and develop a liking for thestylist's skills. From that point on, I no longer have any doubts and continue to use their services whenever I need a haircut.Another example can be seen in the field of politics. When a leader comes into power, they may face skepticismand doubt from the public. However, if they are able to deliver on their promises and show competence in their role, the public's doubts gradually fade away, and they start to trust the leader's decisions. This trust can lead to the leader being reelected or gaining support for their policies.In the business world, the saying "用人不疑，相中则用"is also applicable. When a company is looking to hire a new employee, they may interview several candidates and have doubts about each one. However, once they find a candidate who impresses them with their skills and qualifications, they are more likely to offer them the job. The company trusts that the chosen candidate will be able to contributeeffectively to the organization.总的来说，人们倾向于用人不疑，相中则用。
用人要疑
用人要疑，疑人也用“用人不疑，疑人不用”这句话说得过于绝对，它与当今企业实际的管理要求相脱节。
如果哪个老板“用人不疑”，企业肯定要被整得一塌糊涂，如果哪个老板“疑人不用”，那么，在他公司里除了他自己，再也找不到让他不疑的人，那样，公司里的人都得走掉。
凡是说“用人不疑，疑人不用”的人，我认为他们都是口是心非者，根本做不到。
因此，我认为，现实的做法应该是：用人一定要疑，疑人也要充分任用。
有位浙江某企业的李老板在北京请客，席间有老板熟识的一位教授、某杂志社的主编以及跟随李老板多年的职业经理人吴先生。
在用餐快结束时，李老板有事提前离开的酒席，离开时他交待由他的副总吴先生买单。
结帐时，服务员说一共消费者了590元，吴先生竟然当着教授和那位主编的面就说：“请帮我开770元，税由我承担。
”晚上回到家里，老教授总觉得不对劲，应该给李老板一个电话。
于是，他们拔通了李老板的手机说：“李总，我今天看到一问题，我觉得很严重，我认为我应该告诉你，否则，我会睡不着觉的。
但我又很为难，不知道当不当说，是关于你的副总吴先生的问题。
”“有话就直说吧，他是我多年的部属了，不管有什么问题，我想我应该能解决好的。
”“那我就说了，你知道吧，今天晚上你请我们吃饭只花了590元，他却吩咐服务员开了770元的发票。
我觉得他是你身边的一条蛀虫啊，这个人用不得。
”“嗨，就这事啊，这不是什么大事。
他为什么不多开一千两千的？他不敢！这一两百元，就当奖励他吧。
他不但会开票，而且还很会做事，工作能力特别强。
我只怕哪些只会开票不会做事的人，而且那些连票都不会开的人，我根本就看不上。
这叫用人要疑，疑人也用。
”案例中的吴经理知道李老板对他有疑，也知道李老板会用他。
所以他的行为总是在李老板能接受的范围之内，而不敢越界。
老板知道有些员工喜欢利用职务之便占些小便宜，想杜绝也不可能，如果因为有这些怀疑而不用能干之人，公司将会失去得更多。
因此，他“疑人也任用”。
如果老板从不对员工有疑，就会让坏人有机可乘，让公司失去控制。
怀疑议论文素材
1 曹操于公元220死于脑疾。
其原因是由于他生性多疑，把华陀杀之。
华陀本来要帮他医治脑疾，需要开颅（把头砍开）。
曹操以为华陀欲杀已，残忍地把一代神医杀害。
这也成为曹操因脑疾66岁死亡。
5曹操在军事上也犯有“疑人不用、用人不疑”的缺陷，曹操进攻东吴，因北方军士不习水性，屡屡受挫。
后听谋士进言，启用投降荆州军将领蔡瑁、张允兼任水军都督，负责操练水军。
周瑜见蔡瑁、张允训练水军有素，利用曹操生性多疑的致命弱点，诱使蒋干传书使用反间计，使曹操中计杀了蔡瑁、张允。
等曹操猛然醒悟知是中计已晩矣，应该说火烧连营、赤壁之战大败与曹操的多疑是有着直接的株连关系。
6曹操的多疑心理就是连睡觉时都搁置不下，有一次午睡时，有个士兵见曹操和衣而睡，怕他着凉，上前给他盖被子，他好像在梦中隐约疑似有人要杀他，随即抽出宝剑将那位关心他的士兵给杀了。
后知之错杀，又为那士兵举行盛大葬礼，来弥补由于自已多疑的过失。
挑战“贫油论”的实践者关于中国石油资源的远景，在20世纪50年代以前，不少地质学家抱着悲观的看法。
经过实地地质调查，美国的石油公司工程师和一些大学的专家学者都认为，中国是贫油国家，在中国东南部找到石油的可能性不大，西南部找到石油的可能性更是遥远，西北部不会成为重要的油田，东北地区不会有大量石油。
从此以后，中国“贫油论”就流传开来。
作为地质学家的李四光，他根据自己对中国地质的多年深入钻研，认为中国“贫油论”是没有事实根据的。
早在30年代，他就预言中国东部新华夏系沉降带中蕴藏着丰富的石油资源。
他从构造地质角度出发，认为油区是生油和储油条件比较优越的地区，而油田是储油条件特别好的地区。
找油要先找油区再找油田。
新中国成立后，李四光提出扭动构造体系控油理论，并据此提出战略、战役、战术找油工作的7个步骤，坚信不论海相或陆相，只要有适宜的地质条件便可以形成丰富石油。
据此，他率先提出进行“华北平原和松辽平原摸底工作”，大胆建议并实施了我国石油地质工作“战略东移”的重大决策，为我国东部大庆等一系列大型油气田的发现铺平了道路。
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疑人不用，用人不疑
滚滚长江东逝水，多少豪杰都淹没在其中。
古代有作为的君王必有贤才辅之，商鞅以“霸道”辅秦始皇，董仲舒以“罢黜百家，独尊儒术”辅汉武帝。
君王选取人才各有各的想法，但他们的宗旨却都是“疑人不用，用人不疑”。
士为知己者死，只有对士人充分的信任，士人才会为报知遇之恩而流尽最后一滴血。
东汉末年，永安宫里，一位年迈的枭雄在病榻上安排着自己的后事。
“君才十倍曹丕，必能定国，终成大事。
若嗣子可辅，辅之；如其不才，君可自取。
”这是一份怎样的信任，“举国托孤于诸葛亮，心神无贰。
诚君臣之至公，古今之盛轨。
”在那么一个乱世中，又有几人可以做到如此呢！而诸葛亮也不曾辜负了刘备。
“臣敢竭股肱之力，效忠贞之节，继之以死。
”鞠躬尽瘁死、而后已并不是开玩笑的，这在诸葛亮身上体现得淋漓尽致。
一段“三顾茅庐”便将人中卧龙永远的困在了蜀地，只为报当初的知遇之恩。
若不是托孤于诸葛亮，那个刘阿斗在那个的尔虞我诈的乱世中恐怕早就“乐不知蜀”了。
在乱世的另一边连生性多疑的曹操也懂得“疑人不用，用人不疑”。
官渡之战当许攸反水投靠曹操时，曹操军粮已不足了，早已心生退意。
许攸献计火烧乌巢，曹操相信了这个刚从敌营投靠过来的谋士，而许攸回报他的信任的便是这场战争的胜利。
这也成了以少胜多的战争典范。
南宋本来是有机会收复中原失地的。
当岳飞在前线大举胜利时，宋高宗却连下十二道金牌急令岳飞班师。
“十年之功，废于一旦！所得诸郡，一朝全休！社稽江山，难以中兴！乾坤世界，无由再复！”而岳飞班师回朝后却被秦桧一个“莫须有”的罪名给速速处死了。
宋高宗如此胆小又昏庸的君主怎可能收复失地，保祖宗基业。
他宁愿相信一个从辽俘虏而回的秦桧，也不相信岳飞，宋高宗就如此的自毁长城了。
等到宋孝宗再想收复失地之时，已无能担此重任的将领了。
悲哉，岳飞！
成大事者必是一个识千里马的伯乐，他们懂得哪些人值得信任，他们会对这些人充分的信任，因为对他人的信任是一种尊重，士人会以身报知遇之恩。