两个及两个以上的组织进行同一管理体系认证的处理方法培训PPT教材
《双体系安全培训》PPT课件
02
安全管理体系
安全管理体系的构成和作用
01
02
03
04
组织结构
明确安全管理组织的架构和职 责,确保安全管理的有效实施
。
制度建设
制定和完善安全管理制度,规 范员工的安全行为,提高安全
管理水平。
风险评估和控制
对生产过程中的危险源进行识 别、评估和控制,降低事故发
生的可能性。
应急管理
建立应急预案和应急救援体系 ,提高应对突发事件的能力。
职业健康安全管理体系的建立和实施
要点一
总结词
要点二
详细描述
建立和实施职业健康安全管理体系需要组织进行全面的策 划、组织、协调和监控。
建立职业健康安全管理体系需要组织进行全面的策划,明 确体系的目标、范围和要求。组织应设立管理机构,明确 职责和权限,确保体系的正常运行。在实施体系过程中, 组织应制定相应的规章制度和操作规程,加强员工培训和 教育,提高员工的安全意识和技能。同时,组织应定期对 体系进行评估和审查,确保其持续有效性和适应性。
安全管理体系的建立和实施
培训和教育
加强员工的安全意识和 技能培训,提高员工的
安全素质。
监督和检查
定期对生产现场进行安 全检查,及时发现和整
改安全隐患。
考核和奖惩
建立安全绩效考核制度, 对表现优秀的员工进行 奖励,对违规行为进行
惩罚。
持续改进
根据安全管理体系运行 情况,及时调整和完善 管理体系,提高安全管
对案例分析进行总结,形成书面报告,为 企业安全管理提供参考和借鉴。
双体系安全培训实践的经验和教训
经验总结
总结双体系安全培训实践中的成功经验, 如培训方式、内容选择、组织管理等。
《双体系培训》ppt课件
02
双体系的基本原则
原则一:以客户为中心
总结词
始终关注客户需求,提供满足客户需求的产品和服务。
详细描述
双体系培训的首要原则是以客户为中心,始终关注客户的期望和需求,致力于提 供满足客户需求的产品和服务。通过深入了解客户的需求和期望,企业可以更好 地调整自身战略和业务模式,提高客户满意度和忠诚度。
01
分析评估结果中反映的 问题和不足,找出原因 并制定相应的改进措施。
03
通过不断改进和优化, 逐步完善双体系培训体 系,提升组织整体绩效。
05
详细描述
02
持续优化双体系培训方 案,完善培训内容和方
法,提高培训效果。
04
04
双体系的应用案例
案例一:某制造企业的双体系实施
总结词
全面实施、成效显著
详细描述
某制造企业为了提高生产效率和产品质量,全面实施了双体系(质量管理体系和环境管理体系)。通 过制定严格的管理制度和工作流程,强化员工培训和意识提升,该企业实现了产品质量的大幅提升, 同时也降低了生产过程中的环境污染,取得了显著的成效。
案例二:某服务行业的双体系应用
总结词
创新服务、提升竞争力
详细描述
某服务行业的企业为了在激烈的市场竞争中 脱颖而出,创新地应用了双体系(质量管理 体系和环境管理体系)。通过优化服务流程、 提高服务质量和效率,同时注重环境保护和 可持续发展,该企业赢得了客户的信赖和好 评,提升了自身的市场竞争力。
的可持续发展做出了积极贡献。Leabharlann 05双体系的未来发展
发展趋势一:智能化
总结词
随着科技的不断发展,双体系将更加智能化,通过人工智能 、大数据等技术提高自动化和智能化水平,减少人工干预, 提高工作效率和准确性。
双体系管理评审培训PPT
• 评审时机: – 根据企业具体情况,确定固定的评审周期 – 组织内外环境发生重大变化时,随时进行(高层变更、 重要的环境因素及主要风险发生变化等) • 评审结论:应包括以下方面有关的任何决定和措施: 环境、职业健康安全管理方针、目标、指标以及其他 环境、职业健康安全管理体系要素的修改有关的决策 和行动。 环境、职业健康安全管理体系审核的结果、法律法规 及其他要求的变化、新改扩建项目、技术改造等活动 和公司持续改进的承诺,指出可能需要修改的环境、 职业健康安全管理体系方针、目标和其他要素。
管理评审
4.6管理评审
• 评审 • 为确定主题事项达到规定目标的适宜 性、充分性和有效性所进行的活动 • 注:评审也可包括确定效率。
管理的基本目标
Do the tings right Do the right tings
效率(方式)
效果(结果)
资源利用
低浪费
目标达成
高达成
1. 低资源浪费(高效率) 管理努力实现: 2. 高目标达成(高效果)
管理评审输出
– 新一年目标、指标、管理方案; – 资源需求; – 管理体系改进方法的建议(包括方案、资金、 时间、责任部门) – 以往管理评审决策的执行情况和产生的成果
各部门管理评审报告
• 管理者代表的体系建设、运行情况报告, 包括内审情况; • 公司年度环境与职业健康安全工作计划; • 各部门根据职责汇报体系运行情况: --目标完成情况; --体系文件运行与实际不符合情况; --主要职责范围内的工作的绩效情况; --内审提出问题整改情况; --下一步本部门工作主要的改进方面等。
• 运行情况 - 主要环境因素及风险控制情况; - 针对主要环境因素及风险控制所采取措施及有 效性; - 环境体系运行带来的生产成本的变化; - 环境及职业健康安全检查过程中主要问题及解 决情况; - 相关方关注问题的解决; - 新扩建项目守法情况; - 法律法规及其他要求遵守情况; - 管理体系文件不适宜;
双体系培训课件
环境管理体系标准要求与实施要点
环境方针和目标
制定明确的环境方针和目标, 确保环境管理体系的有效运行
。
环境风险评估
对环境因素进行风险评估,确 定重要环境因素和控制措施。
环境因素识别
识别组织活动、产品和服务过 程中产生的环境因素,包括大 气、水、土壤、噪声等污染源 。
环境保护措施
采取有效的环境保护措施,降 低环境负荷,提高环境绩效。
职业健康安全管理体系标准要求与实施要点
职业健康安全方针和目标
制定明确的职业健康安全方针和目标 ,确保职业健康安全管理体系的有效 运行。
危险源辨识与风险评估
识别组织活动、产品和服务过程中存 在的危险源,并进行风险评估,确定 重大危险源和控制措施。
职业健康安全管理体系的要素
包括职业健康安全方针、组织结构、职责和权限、职业健康安全管理过程和程序、以及职业健康安全绩效的监测和改 进等。
职业健康安全管理体系的建立和实施
建立职业健康安全管理体系需要考虑组织的职业健康和安全因素、目标和过程,并确保其与业务战略一 致。实施职业健康安全管理体系则需要制定和实施相应的政策和程序。
培训与宣传
持续改进与创新
企业应加强对员工的培训和宣传,提高员 工对不同管理体系的认识和理解,促进融 合工作的顺利推进。
企业应持续改进和创新,不断完善和优化 管理体系,提高企业的管理水平和竞争力 。
THANKS
谢谢您的观看
增强企业竞争力
通过融合不同管理体系,企业可以更 好地适应市场变化和客户需求,提高 市场竞争力。
双体系与其他管理体系协同发展的策略与方法探讨
制定统一的管理标准
加强沟通与协作
双体系培训课件ppt
3.隐患排查治理系统
事故隐患、隐患排查与隐患治理的含义
隐患排查:是指企业组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员对本 单位的事故隐患进行排查,并对排查出的事故隐患,按照事故隐患的等级进行等 级,建立事故隐患信息档案的工作过程。
判断危害事件发生的可能性(L),可从两个角度: 1. 固有风险:指该危险源现实如果存在,该危险源导致后果发生的可能性。如:皮带
2 轮无防护罩导致人员机械伤害。可能性是指如果在没有防护罩的情况下,发生事故的可
能性。
3 2. 现实风险:是指现场实际状态下,该危险源存在的可能性有多少。即:皮带轮无防
护罩这种现象存在的可能性。
风险点确定后,要填写风险点 登记表,并将风险点登记表上 的内容录入到双体系平台上。
风险点登记表
2 风险分级管控体系
2 危险源辨识
风险点确定后,对每个风险 点进行危险源辨识
人的因素
1
人的失误
2
物的因素
物的故障
3 环境因素 作业条件
4
管理因素
管理缺陷
根据国标GB/T13861-2009 《生产过程危险和有害因素 分类与代码》涉及人的因素 具体表现共计23项;涉及物 的因素具体表现共计87项; 涉及作业环境的因素具体表 现共计45项;涉及管理因素 具体表现共计10项。
隐患治理:指消除或控制隐患的活动或过程。包括对排查出的事故隐患按照职责 分工明确整改责任,制定整改计划、落实整改资金、实施监控治理和复查验收的 全过程。
3.隐患排查治理系统 隐患排查工作流程
3.隐患排查治理系统 风险分级管控和隐患排查治理的关系
管理体系认证培训课件
管理体系认证培训课件管理体系认证是指依照ISO国际标准体系要求,对企业的管理体系进行评估和认证,以确保企业的管理体系符合国际标准要求,提高企业管理水平和竞争力。
管理体系认证培训课件是指针对企业员工进行管理体系认证知识、要求和实施方法等方面的培训课程。
下面是一份关于管理体系认证培训的课件,旨在帮助企业员工理解管理体系认证的重要性、实施过程和相关知识。
第一部分:管理体系认证概述1.1 管理体系认证的定义和意义- 管理体系认证是什么?- 管理体系认证的意义和价值1.2 管理体系认证的国际标准- ISO 9001质量管理体系认证- ISO 14001环境管理体系认证- ISO 45001职业健康安全管理体系认证- ISO 27001信息安全管理体系认证1.3 管理体系认证的应用范围和影响- 管理体系认证的应用领域- 管理体系认证对企业的影响和作用第二部分:管理体系认证实施要求2.1 管理体系认证的基本要求- 管理体系认证的基本原则和要求- 管理体系认证的相关标准和指南2.2 管理体系认证的实施流程- 管理体系认证的准备工作- 管理体系认证的申请及评估流程- 管理体系认证的审核和监督2.3 管理体系认证的内外审计- 管理体系认证的内审程序和要求- 管理体系认证的外审程序和要求- 管理体系认证的审核流程和技巧第三部分:管理体系认证的实践案例和经验分享 3.1 成功案例分析与分享- 成功通过管理体系认证的企业案例分析- 成功的管理体系认证经验和做法分享3.2 失败案例分析与反思- 未能通过管理体系认证的企业案例分析- 失败的管理体系认证原因和反思经验3.3 管理体系认证的持续改进- 持续改进管理体系认证的重要性- 持续改进管理体系认证的方法和实践第四部分:管理体系认证的未来趋势与发展4.1 管理体系认证的未来趋势- 管理体系认证的发展方向和趋势- 管理体系认证的新要求和挑战4.2 管理体系认证的国际化和全球化- 管理体系认证在全球范围的认可和应用- 管理体系认证对企业国际化发展的影响结语:通过本次管理体系认证培训课件的学习,相信同学们对管理体系认证有了更深入的了解和认识。
管理体系认证培训课件
管理体系认证培训课件管理体系认证是一种通过对企业管理体系的认证评估,证明其符合特定标准要求的证明。
这种认证通常涉及ISO(国际标准化组织)制定的各种标准,比如ISO 9001质量管理体系、ISO 14001环境管理体系、ISO 45001职业健康安全管理体系等。
对于企业来说,管理体系认证不仅是一种业务发展的推动力,更是对企业内部运营管理进行规范和优化的有效方式。
一、管理体系认证的概念和意义1. 管理体系认证的概念管理体系认证是指通过第三方机构对企业的管理体系进行审核评估,确认其是否符合特定标准要求的一种证明。
获得管理体系认证可以有效地证明企业的产品和服务符合国际标准,提升企业的竞争力和信誉度。
2. 管理体系认证的意义(1)提升企业竞争力:管理体系认证能够证明企业的产品和服务符合国际标准,增强企业在市场上的竞争力。
(2)提高运营效率:管理体系认证过程中,企业需要对内部管理进行规范和优化,从而提高运营效率,降低成本。
(3)增强客户信任:管理体系认证可以增强客户对企业的信任度,提升客户满意度,进而促进业务发展。
二、管理体系认证培训内容和方法1. 内容(1)管理体系标准解读:对ISO标准进行系统解读,理解其要求和适用范围。
(2)管理体系认证审核流程:了解管理体系认证的审核流程和注意事项,学习如何应对第三方审核机构的审核。
(3)管理体系建设实践:通过案例分析和实践操作,掌握管理体系的建设和优化方法。
(4)管理体系内审技巧:学习管理体系内审的方法和技巧,提升内审能力。
2. 方法(1)理论教学:通过讲解和案例分析等方式,帮助学员全面理解管理体系认证的要求和意义。
(2)互动讨论:鼓励学员参与讨论和分享经验,促进学习氛围,提升学习效果。
(3)实践操作:组织学员参与管理体系建设和内审操作,帮助学员将理论知识转化为实际操作能力。
三、管理体系认证培训的课程安排1. 第一阶段:管理体系标准解读(1)课程内容:介绍ISO管理体系标准要求和核心理念,解读标准中的关键要素。
双体系培训PPT参考课件
2020/2/14
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风险评价与分级
风险值
风险等级
应采取的行动/控制措施
实施期限பைடு நூலகம்
20-25
A/1级
极其危险
在采取措施降低危害前,不能继续 作业,对改进措施进行评估
立刻
15-16
B/2级
高度危险
采取紧急措施降低风险,建立运行 控制程序,定期检查、测量及评估
立即或近期整改
9-12
C/3级
显著危险
可考虑建立目标、建立操作规程, 加强培训及沟通
第19条 生产经营单位应当建立安全生产风险分级管控制度,定期进行安全生产 风险排查。
第20条 生产经营单位应当建立健全生产安全事故隐患排查治理制度。
第42条 违反本条例规定,生产经营单位有下列行为之一的,责令限期改正,可以
处一万元以上五万元以下罚款;逾期未改正的,责令停产停业整顿,并处五万元以
上十万元以下罚款,对其主要负责人、直接负责的主管人员和其他直接责任人员处
以上的;
——经风险评价确定为最高级别风险的。
2020/2/14
14
危险源辨识
3 注意事项
对企业内各个生产单位的进行专业培训和指导;
尽可能自下而上地开展;
必要的准备,包括有关安全法律法规、标准规范、事故案例等
的资料收集和学习;工作表格等工具的准备等;
案例引导;
及时对成果进行确认、指导、调整。
风险分级管控和隐患排查治理
体系培训
1
主要内容
一、双体系背景介绍 二、风险分级管控 三、隐患排查治理 四、双体系验收标准
2020/2/14
2
双体系背景介绍
风险 分级 管控
双体系培训课件
在双体系的实施过程中,可能会遇到各种各样的问题和难点,例如管理体系之间的冲突、 员工意识不足等。通过对这些问题进行深入分析,可以为后续的双体系建设提供更加完善 的建议。
双体系未来发展趋势
管理体系融合发展
双体系未来的发展趋势是与其他管理体系的融合发展。例如,将双体系与ISO 9001(质量管理)、ISO 14001(环境管理 )等管理体系进行整合,形成一个更加综合的管理体系。
双体系案例分析
分析双体系在不同行业、不同企业的应用案例, 包括企业基本情况、实施背景、实施方案、实施 效果等方面的详细介绍。
分析双体系在国际贸易、国际合作等方面的应用 案例,了解双体系在国际上的发展和应用情况。
分析双体系在质量管理、环境管理、职业健康安 全管理等方面的应用案例,探讨双体系在不同领 域的应用特点和难点。
分析双体系在国内的普及和应用情况,探讨双体 系在国内的发展趋势和应用前景。
04
双体系实战应用
双体系实际运用技巧
熟练掌握双体系理论
01
深入理解双体系的核心理论和应用范围,能够根据实际情况进
行合理运用。
学会分析问题
02
运用双体系分析问题,需要掌握相关的分析方法和工具,以便
准确找出问题的根源。
制定有效措施
双体系的建立需要遵循一定的流程。首先,企业需要明确双体系建立的目标和范围;其次,企业需要 组建双体系工作小组,制定双体系工作计划;接着,企业需要进行现状调研和分析,确定存在的问题 和改进方向;最后,企业需要制定双体系文件并实施。
双体系审核流程
双体系的审核也需要遵循一定的流程。首先,审核小组需要制定审核计划并通知被审核方;接着,审 核小组需要进行现场审核和文件审核;然后,审核小组需要对审核结果进行分析和汇总;最后,审核 小组需要出具审核报告并提出改进意见。
两个及两个以上的组织进行同一管理体系认证的处理方法培训PPT
三、关联关系的法律规定
➢ (三)一方半数以上的高级管理人员(包 括董事会成员和经理)或至少一名可以控 制董事会的董事会高级成员是由另一方委 派,或者双方半数以上的高级管理人员 (包括董事会成员和经理)或至少一名可 以控制董事会的董事会高级成员同为第三 方委派。
三、关联关系的法律规定
➢ 《中华人民共和国公司法》第二百一十六 条 本法下列用语的含义:
➢ (一)高级管理人员,是指公司的经理、 副经理、财务负责人,上市公司董事会秘 书和公司章程规定的其他人员。
➢ (二)控股股东,是指其出资额占有限责 任公司资本总额百分之五十以上或者其持 有的股份占股份有限公司股本总额百分之 五十以上的股东;出资额或者持有股份 的 比例虽然不足百分之五十,但依其出资额 或者持有的股份所享有的表决权已足以对 股东会、股东大会的决议产生重大影响的 股东。
两个及两个以上的组织进行 同一管理体系认证的处理方
法AP0349B
2014年7月31日
一、母子公司/总分公司的法律规定
➢ 《公司法》第十四条 公司可以设立分公司。设立分公司,应
当向公司登记机关申请登记,领取营业执 照。分公司不具有法人资格,其民事责任 由公司承担。
公司可以设立子公司,子公司具有法人 资格,依法独立承担民事责任。
(二)认证原则
➢ 一张认证证书的对象,是一个管理体系, 无论其涉及多少个组织或组织名。特别是 涉及多个组织时,应体现这一管理体系是 集中控制的,集中控制的职能至少应包括 方针目标的管理,资源调配的权责,内审 和管理评审,改进措施的管理和必要变更 实施的职责权限。其他可体现集中管理的 职能还包括合同评审,合规性评价及措施 的实施,文件控制,设计开发等。认证机ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ构实施认证时,必须确保承担集中控制职 能的组织纳入认证审核范围并在证书中体 现。
两个及两个以上的组织进行同一管理体系认证的处理方法培训课件
训课件
➢ 《》第十四条
分公司。设立分公司,应当向公司登记机关申 请登记,领取营业执照。分公司不具有法人 资格,其民事责任由公司承担。
二、关联企业的法律规定
➢ 《中华人民共和国税收征收管理法》第三十 六条 企业或者外国企业在中国境内设立的从事生 产、经营的机构、场所与其关联企业之间的 业务往来,应当按照独立企业之间的业务往 来收取或者支付价款、费用;不按照独立企 业之间的业务往来收取或者支付价款、费用, 而减少其应纳税的收入或者所得额的,税务 机关有权进行合理调整。
➢ 审核报告中应对母、子公司的管理运作情况 做出详细说明和评价。并明示母子公司的认 证范围等信息。
(六)认证证书要求之一
➢ 1)子证书不是表达单独注册资格,须与母证书同时使用。子证书 的编号在母证书注册编号后加注“-1、-2….”,有效期同母证书。
三、关联关系的法律规定
➢ 国家税务总局关于印发《特别纳税调整实施 办法(试行)》的通知(国税发〔202X〕2号) 第九条 所得税法实施条例第一百零九条及征 管法实施细则第五十一条所称关联关系,主 要是指企业与其他企业、组织或个人具有下 列八种之一关系:
三、关联关系的法律规定
➢
(一)一方直接或间接持有另一方的股份总 和达到25%以上,或者双方直接或间接同为
四、关联企业和多名称组织
(一)、界定/定义
1、关联企业,是指与企业有以下关系之一的公司 、企业和其他经济组织:在资金、经营、购销等
方面,存在直接或者间接的拥有或者控制关系; 直接或者间接地同为第三者所拥有或者控制;其 他在利益上相关联的关系。(关联企业属于多名 称组织)
2、多名称组织是指一个实体组织注册了多个不 同名称的营业执照(即通常所说的一个企业多 块牌子),或主管机关以批文形式建立的多名 称关系组织。
两个及两个以上的组织进行同一管理体系认证的处理方法培训共51页
25、学习是劳动,是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢!
两个及两个以上的组织进行同一管理体 系认证的处理方法培训
61、辍学如磨刀之石,不见其损,日 有所亏 。 62、奇文共欣赞,疑义相与析。
63、暧暧远人村,依依墟里烟,狗吠 深巷中 ,鸡鸣 桑树颠 。 64、一生复能几,倏如流电惊。 65、少无适俗韵,性本爱丘山。
21、要知道对好事的称颂过于夸大,也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随。——韩愈
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三、关联关系的法律规定
➢ 《中华人民共和国公司法》第二百一十六 条 本法下列用语的含义:
➢ (一)高级管理人员,是指公司的经理、 副经理、财务负责人,上市公司董事会秘 书和公司章程规定的其他人员。
➢ (二)控股股东,是指其出资额占有限责 任公司资本总额百分之五十以上或者其持 有的股份占股份有限公司股本总额百分之 五十以上的股东;出资额或者持有股份 的 比例虽然不足百分之五十,但依其出资额 或者持有的股份所享有的表决权已足以对 股东会、股东大会的决议产生重大影响的 股东。
两个及两个以上的组织进行 同一管理体系认证的处理方
法AP0349B
上海英格尔认证有限公司 2014年7月31日
一、母子公司/总分公司的法律规定
➢ 《公司法》第十四条 公司可以设立分公司。设立分公司,应
当向公司登记机关申请登记,领取营业执 照。分公司不具有法人资格,其民事责任 由公司承担。
公司可以设立子公司,子公司具有法人 资格,依法独立承担民事责任。
➢ (四)一方半数以上的高级管理人员 (包括董事会成员和经理)同时担任另一 方的高级管理人员(包括董事会成员和经 理),或者一方至少一名可以控制董事会 的董事会高级成员同时担任另一方的董事 会高级成员。
三、关联关系的法律规定
➢ (五)一方的生产经营活动必须由另一方 提供的工业产权、专有技术等特许权才能 正常进行。
三、关联关系的法律规定
➢ 国家税务总局关于印发《特别纳税调整实 施办法(试行)》的通知(国税发〔2009〕2 号)第九条 所得税法实施条例第一百零九 条及征管法实施细则第五十一条所称关联 关系,主要是指企业与其他企业、组织或 个人具有下列八种之一关系:
三、关联关系的法律规定
➢ (一)一方直接或间接持有另一方的股份 总和达到25%以上,或者双方直接或间接 同为第三方所持有的股份达到25%以上。 若一方通过中间方对另一方间接持有股份, 只要一方对中间方持股比例达到25%以上, 则一方对另一方的持股比例按照中间方对 另一方的持股比例计算。
二、关联企业的法律规定
➢ 根据《中华人民共和国税收征管法实施细 则》第五十一条规定:税收征管法第三十 六条所称关联企业,是指有下列关系之一 的公司、企业和其他经济组织:
➢ (一)在资金、经营、购销等方面,存在 直接或者间接的拥有或者控制关系;
➢ (二)直接或者间接地同为第三者所拥有 或者控制;
➢ (三)在利益上具有相关联的其他关系
(二)认证原则
➢ 1)当多组织声称申请同一认证范围时,需 慎重评估和处理,认为其认证动机不明确、 不合法或不正当(如为了围标、偷漏税、 相互担保等)时,不予受理。
➢ 2)按关联企业进行认证的组织,需提供充 分的证据证明其在同一管理体系下运行的 合理性;对于几个组织分别在不同的经营 地址活动,且声称其是为了完成同一项目 的不同职能的情况,需慎重对待。
Hale Waihona Puke (三)满足要求➢ 1、认证范围应包含在各自的经营范围之内; ➢ 2、注册地址可不一致,实际运营地址应相
同; ➢ 3、如存在资质(或其他许可)要求应分别
提供,不得相互借用; ➢ 4、同一组织结构,同一管理体系(在组织
管理体系文件中要明确各名称组织间的关 系),统一内审和管理评审。
(四)认证受理
➢ 以多个组织名称共同申请认证(加盖各自 公章),受理时应按前款要求进行初步界 定,并在同一认证合同中体现多个申请组 织名称。
➢ (六)一方的购买或销售活动主要由另一 方控制。
➢ (七)一方接受或提供劳务主要由另一方 控制。
三、关联关系的法律规定
➢ (八)一方对另一方的生产经营、交易具 有实质控制,或者双方在利益上具有相关 联的其他关系,包括虽未达到本条第(一) 项持股比例,但一方与另一方的主要持股 方享受基本相同的经济利益,以及家族、 亲属关系等。
(二)认证原则
➢ 一张认证证书的对象,是一个管理体系, 无论其涉及多少个组织或组织名。特别是 涉及多个组织时,应体现这一管理体系是 集中控制的,集中控制的职能至少应包括 方针目标的管理,资源调配的权责,内审 和管理评审,改进措施的管理和必要变更 实施的职责权限。其他可体现集中管理的 职能还包括合同评审,合规性评价及措施 的实施,文件控制,设计开发等。认证机 构实施认证时,必须确保承担集中控制职 能的组织纳入认证审核范围并在证书中体 现。
二、关联企业的法律规定
➢ 《中华人民共和国税收征收管理法》第三 十六条
企业或者外国企业在中国境内设立的从事 生产、经营的机构、场所与其关联企业之 间的业务往来,应当按照独立企业之间的 业务往来收取或者支付价款、费用;不按 照独立企业之间的业务往来收取或者支付 价款、费用,而减少其应纳税的收入或者 所得额的,税务机关有权进行合理调整。
四、关联企业和多名称组织
(一)、界定/定义
1、关联企业,是指与企业有以下关系之一的 公司、企业和其他经济组织:在资金、经 营、购销等方面,存在直接或者间接的拥 有或者控制关系;直接或者间接地同为第 三者所拥有或者控制;其他在利益上相关 联的关系。(关联企业属于多名称组织)
2、多名称组织是指一个实体组织注册了多个 不同名称的营业执照(即通常所说的一个 企业多块牌子),或主管机关以批文形式 建立的多名称关系组织。
➢ (二)一方与另一方(独立金融机构 除外)之间借贷资金占一方实收资本50% 以上,或者一方借贷资金总额的10%以上 是由另一方(独立金融机构除外)担保。
三、关联关系的法律规定
➢ (三)一方半数以上的高级管理人员(包 括董事会成员和经理)或至少一名可以控 制董事会的董事会高级成员是由另一方委 派,或者双方半数以上的高级管理人员 (包括董事会成员和经理)或至少一名可 以控制董事会的董事会高级成员同为第三 方委派。
三、关联关系的法律规定
➢ (三)实际控制人,是指虽不是公司的股东, 但通过投资关系、协议或者其他安排,能 够实际支配公司行为的人。
➢ (四)关联关系,是指公司控股股东、实际控 制人、董事、监事、高级管理人员与其直 接或者间接控制的企业之间的关系,以及 可能导致公司利益转移的其他关系。但是, 国家控股的企业之间不仅因为同受国家控 股而具有关联关系。