重大技术问题请示报告制度

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重大问题请示报告制度

重大问题请示报告制度
重大问题请示报告制度是指在组织内部对于重大问题或重大决策提出请示，并进行报告的一种制度。

其目的是加强组织内部的协调与沟通，确保重大问题能够得到适当的处理和决策。

重大问题请示报告制度的运行主要分为以下几个步骤：首先，对于发现的重大问题，员工或各级管理人员应及时向上级领导提出请示；其次，领导收到请示后，应进行认真评估和研究，综合各方面情况，做出适当的决策；然后，领导对于决策结果要及时向下级员工进行报告，并加以解释说明，使得员工对于决策结果有更清晰的认识；最后，领导还应对于员工的请示进行回复，对于员工提出的问题进行解答和指导。

重大问题请示报告制度的意义主要体现在以下几个方面：首先，可以及时了解和掌握组织内部重大问题的存在和发展状况，为领导做出正确的决策提供依据；其次，能够提高员工的积极性和主动性，让员工更加关注和关心组织运行中的重大问题，促进员工的参与和贡献；然后，可以加强组织内部的沟通和协作，打破各部门之间的壁垒，形成跨部门的合作和共识；最后，可以有效解决组织内部的矛盾和冲突，促进组织的和谐与稳定。

在实施重大问题请示报告制度时，需要注意以下几个方面：首先，领导要具备开放和包容的心态，对于员工提出的问题要予以重视和认真回复；其次，员工要有正确的意识，遵循组织规定的程序和要求，确保请示报告的及时性和有效性；然后，制度要具体明确、操作简便，便于员工理解和执行；最后，应建立健全的反馈机制，对于请示报告的结果和影响进行评估和总
结，不断改进和完善制度。

总之，重大问题请示报告制度是一种有效的组织管理制度，有助于加强组织协调与沟通，确保重大问题得到适当的处理和决策。

通过正确执行该制度，可以提高组织的决策效率和员工的参与度，促进组织的发展和进步。

重大事项请示报告管理规定

重大事项请示报告管理规定重大事项请示报告是指任何涉及企业重大战略性或财务性决策的事项的处理过程，包括重组、兼并、投资、扩张、资本运作、借贷等。

这些决策涉及大量资金和风险，通常需要高层管理人员进行商讨和决策。

为了确保企业管理的透明度，规范决策过程和决策结果的公正性，需要制定一套科学的重大事项请示报告管理规定。

一、指导思想“重大事项请示报告管理规定”起到指导和约束公司决策行为，确保决策透明、公正、民主、科学、规范的作用，增强企业的经营精益求精、持续发展的战略意识和管理水平。

二、管理程序（一）请示报告的形式请示报告应书面形式，内容应包括事项的概述、必要性及可行性分析、项目方案、风险评估及风险防范措施、资金来源及资金使用计划等。

（二）请示报告的内容1、事项概述对该事项的背景和主要内容进行描述，包括产生该事项的原因和目的，重要性和意义，现实意义、后果等各个方面。

2、必要性及可行性分析对事项的必要性和可行性进行评价和分析。

以客观、扎实的数据、实地调研及市场分析等手段，来论证该事项的正当性、合理性和可行性。

3、项目方案根据可行性分析报告，提出具体的项目方案，包括方案的主要内容、实施计划、技术和经济指标、评价等。

4、风险评估及风险防范措施对项目实施过程，可能遇到的风险因素进行评估和分析，确定可能对项目实施产生负面影响的各项风险点。

制定相应的风险防范措施，保证项目的能够顺利实施。

5、资金来源及资金使用计划对项目的资金来源、资金规模、资金使用计划等进行详细列出，以便充分、清晰地表示项目的资金需求和使用情况。

（三）请示报告的审核流程请示报告的审核流程应采用严格的层级审核制度，审核部门和审核人员要与项目实施内容、规模、风险等相关，审核内容应包含事项内涵的评价、实施方案的审议、资金使用计划的核定、风险控制措施的审核等。

（四）决策方式公司高层管理层需通过集体讨论、表决等方式，最终确定是否实施该事项，以作出决策。

（五）请示报告的归档企业应对所有决策记录进行严格的归档管理，以备后续审计、监管等使用。

《重大问题请示报告制度》

《重大问题请示报告制度》一、请示报告内容1、业务工作中的重要事项2、业务工作中要多个行政部门协调解决的事项3、其他部门要求本科室协办的事项4、重大的举报、投诉案件5、其他按本科室职能不能解决的事项6、联合本局其他科室进行执法、调查问题二、请示报告方法请示报告分口头和书面报告，根据实际情况采用三、请示报告程序1、请示报告一般由科长向分管局长请示报告2、要请示局长的事项，由分管局长确定3、分管局长外出，遇重大紧急情况，在征得分管局长同意后，向局长汇报，如与分管局长无法联络时，直接向局长请示汇报。

第二篇：重大问题请示报告制度一、总则1.为规范中项目部重大事项的内部报告、传递程序，保证信息披露的真实、准确、完整、及时，做好公司内部控制，规范运作，保护公司和股东利益，根据《中铁八局集团有限公司重大事项内部报告制度》《中铁八局集团第三工程有限公司章程》、（以下简称《公司章程》）等有关规定，制定本制度。

2.重大事项内部报告制度是指本项目发生或即将发生可能对中国中铁股份有限公司（以下简称“股份公司”）股票及其衍生品种的交易价格产生较大影响的任何事实或事件以及本制度规定的其他重大事项时，负有报告义务的有关人员按照本制度及时将有关信息向公司和中铁八局集团有限公司（以下简称“集团公司”）报告的制度。

3.本制度适用于项目部。

二、组织机构和职责1.项目经理管理重大事项内部报告工作，项目办公室具体组织和协调此项工作，设专职联系人。

2.下列人员为本报告所称重大事项的报告义务人。

（1）项目领导班子。

（2）项目各部门负责人。

（3）项目管理人员。

上述报告义务人均负有按照本制度规定的时点向公司报告其职权范围内所知悉的内部重大事项的义务，并对本部门或本公司日常联系人所报告事项及相关资料的真实性、准确性和完整性负责。

各部门负责人全面负责本部门或本单位的重大事项报告工作；办公室具体负责组织和协调本单位的重大事项报告工作。

三、重大事项的范围及报告时点1.本制度所称重大事项，包括但不限于：（1）公司或各单位发生以下重大事项，应当于中标通知书发布或合同签署前5个工作日内报告：a.签订与日常生产经营活动相关的境内建筑工程（包括总承包、设计、施工、安装，代建制，联合体承包）等合同，合同额达到人民币5亿元（人民币，下同）以上。

市人民医院重大问题请示报告制度

市人民医院重大问题请示报告制度一、总则第一条为了规范市人民医院重大问题的决策程序，确保决策的科学性、民主性和合规性，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度所称重大问题，是指涉及医院发展战略、重大改革、重要项目、重大资金支出、重要人事变动等可能对医院产生重大影响的事项。

第三条重大问题请示报告制度遵循以下原则：1. 实事求是原则。

请示报告应真实反映问题，不得隐瞒、虚报或篡改事实。

2. 合法合规原则。

请示报告应符合国家法律法规、医院规章制度及行业规范。

3. 集体决策原则。

重大问题应提交相关决策机构集体讨论决定。

4. 及时高效原则。

重大问题请示报告应在问题发生的第一时间进行。

二、重大问题的范围第四条以下事项属于重大问题：1. 医院发展战略、发展规划、年度工作计划及重要改革措施。

2. 医院重要资产购置、处置、租赁、抵押、投资、转让等。

3. 医院重要科研项目、重大技术改造项目、大型设备采购项目等。

4. 医院重大财务支出，如大额资金支付、对外捐赠、投资等。

5. 医院重要人事变动，如中层以上干部任免、职称评定、人才引进等。

6. 医院重大突发事件、重大医疗事故、重大安全事故等。

7. 其他对医院产生重大影响的事项。

三、请示报告的程序第五条请示报告程序分为以下步骤：1. 问题提出。

相关部门或个人发现重大问题，应及时向分管领导报告。

2. 初步调查。

分管领导组织相关部门对问题进行初步调查，形成调查报告。

3. 请示报告。

调查报告经分管领导审阅后，提交至院长办公会议或党委会讨论。

4. 集体决策。

院长办公会议或党委会对请示报告进行集体讨论，形成决策意见。

5. 执行决策。

相关部门按照决策意见执行，并及时反馈执行情况。

6. 跟踪监督。

院长办公会议或党委会对决策执行情况进行跟踪监督，发现问题及时纠正。

四、请示报告的内容第六条请示报告应包括以下内容：1. 问题背景。

简要介绍问题发生的时间、地点、原因等。

2. 问题现状。

重大问题请示报告制度

报告制度是每个组织必不可少的一个管理工具，因为它能最大限度地
消除组织内因缺乏信息而导致的问题，从而提升效率。

因此，当出现
重大问题时，组织的高层领导应该设立一套相当完善的报告制度，以
有效地控制和处理突发事件。

首先，针对重大事件，应设立一套有效的通报机制，即必须立即报告
给相关负责人。

负责人在收到事件报告后，应立即展开调查，用有力
的证据来判定事实真相，形成书面记录，清楚地解释事件的发生原因，并根据事件的特点制定出何时会出现应对措施。

另外，为了减少可能
出现的问题，组织应搭建预警平台，及时发现各种突发事件的征兆，
并采取应对措施。

其次，当发生重大事件时，应制定适当的解决方案，保证公司各方
（包括客户、供应商和员工）得到公平的处理。

当突发状况出现时，
应组织内部成立处理小组，确定分配工作，并做好记录，以确保作业
的有效进行和有序推进。

最后，设立报告制度并不是一项临时性的工作，它应成为一项全面、
长期的管理实践，以有效减少突发状况的出现。

一方面，应根据实际
情况，不断进行报告制度的改进，完善报告机制，以便及时源头把控
突发状况的发展；另一方面，应积极鼓励员工自觉履行监督义务，以
及及时发现、报告并纠正违规行为。

综上所述，报告制度是组织中极其重要的管理实践，必须依据组织情
况认真制定完善的解决方案，才能有效地控制和处理重大问题。

重大技术问题报告制度

重大技术问题报告制度
实行重大技术问题上报制度对采区设计变更、重要支护设计变更、矿压显现异常、生产和施工中遇构造异常、遇突水征兆、煤与瓦斯突出征兆及煤层自燃征兆等重大技术问题要分级及时上报。

1.技术部人员要经常深入现场了解掌握生产状况及地质变化情
况对地质构造、措施落实、工程质量、文明生产等方面出现的问题应及时提出处理意见必要时向分管领导汇报并及时下发联系单督促按技术要求施工。

2.坚持技术业务汇报制度，没次升井后填写井下工作面情况记录表。

3.采掘工作面遇地质构造等特殊情况时技术员应及时向部室汇报并会同工程队技术员、地测技术员立即到现场收集资料地测技术员及时分析并将结论或下步探查方案向有关领导汇报。

采掘技术员要根据地测人员提供的地质资料及时拿出处理方案并下发工程队。

否则影响生产或造成无效进尺要严肃追究有关人员的责任。

4.巷道施工因构造影响或其它原因产生隐蔽工程施工单位必须
及时向生产部、安监部汇报处理结果并填写隐蔽工程记录表由生产部、安监部等单位现场验收否则不予验收对以后生产、安全造成影响的将严肃追究有关人员的责任。

5.停头或报废井巷要及时下达停头通知书地测人员要及时收集地质资料并实测巷道位置以便相关单位及时进行设备、材料回收、停风、
封闭等工作。

6.所有重大技术问题均要及时以书面形式报告公司因迟报造成重大损失或产生影响的追究相关单位和个人的责任。

9重大技术问题请示报告制度

XXXXXXXXXXXX项目重大技术问题请示报告制度XXXX集团编制：审核：批准：XXXXXXXXXXXXXXX公司XXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目经理部XXXX年XX月重大技术问题请示报告制度为加强和规范紧急重大问题的处理，确保项目管理人员及时准确地掌握并妥善处置紧急重大问题，避免问题进一步恶化，或造成不必要的经济损失，使项目部人人明确责任，保证安全质量、确保施工顺利开展，特制定本制度，望遵照执行。

一、请求报告主要内容结合工程施工特点及本本工程整体施工环境，为更好的做好项目管控，初步确定本工程中重大问题主要包括：1.上级领导、部门交办的重要工作任务及完成情况；2.下级请示、报告的重要问题；3.突发性事件、事故、问题；4.每月主要工作安排及完成情况；5.施工过程中质量及安全隐患的重要问题；6.在处理重大问题中，遇到的棘手无法处理的问题；7.现场发生重伤等安全事故8.现场发生群殴、扰乱施工秩序等现象9.现场高程尺寸发现较大偏差10.现场质量出现严重问题11.现场施工时未按要求作业，且不听指挥的12.重点工程技术交底方案，涉及成本控制及安全质量的二、请示程序1.项目部工作人员要做到事前有请示，事后有报告，保证领导对工作进展情况做到心中有数；2.实行逐级报告制度。

请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本人或本部门无权决定的，要逐级报告，不得超越权限；3.凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应及时报告；4.重大突发事件或事故应紧急报告，无论什么时间，必须在第一时间报告上级领导，一般事故要及时报告；可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送详细情况的可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报；5.凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难应及时报告，不能有抵触行为；6.报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。

请示报告制度存在问题

请示报告制度存在问题篇一：重大问题请示报告制度重大问题请示报告制度一、目的为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工作，确保主管领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重大事项报告制度，使人人明确责任，保证安全质量、确保施工顺利开展。

二、请示和报告的主要内容1、上级领导、部门领导交办的重要工作任务及完成情况；2、架子队、施工层反应报告的重要问题；3、施工现场遇到突发性事件；4、现场施工过程中质量及安全隐患的重要问题；5、现场工作层不听从指挥，不按规范要求施工，不按要求整改；6、桥梁、路基、附属施工过程中出现质量、测量、安全事故；7、施工现场发现设计图纸出现重大错误；8、在处理重大问题中，自己无权决定或遇到的棘手无法处理的问题；9、需要请示报告的其他重大问题。

三、重大事项报告程序和要求1、要做到事前请示，事后报告，保证领导对工作进展情况做到心中有数；2、按照公司精细化管理以及项目部的规章制度要求，按流程实行逐级报告。

请示报告过程中要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本人或本部门无权决定的，要逐级报告；3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应及时报告；4、重大突发事件或事故应紧急报告，无论什么时间，必须在第一时间报告上级领导，一般事故要及时报告；可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报；5、凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难应及时报告，不能有抵触行为；四、请示报告形式1.口头形式:一般事宜口头、电话通知即可2.书面形式:对于较严重问题，采用书面形式。

如对业主、设计汇报采用书面形式较多。

3.会议形式:每周生产例会时对现场的安全、质量、进度进行汇报。

篇二：重大技术问题请示报告制度重大技术问题请示报告制度实行重大技术问题上报制度，对采取设计变更、重要支护设计变更、矿压显现异常、生产和施工中遇构造异常、遇突水征兆、煤于瓦斯突出征兆及煤层自燃征兆等重大技术问题要分级及时上报。

国有企业重大事项请示报告制度

国有企业重大事项请示报告制度一、引言国有企业是国家的重要经济支柱，其经营决策和重大事项直接关系到国家利益和社会稳定。

为了确保国有企业的决策科学、合理、民主、透明，避免权力滥用和损害国家、企业和社会的利益，建立国有企业重大事项请示报告制度十分必要。

二、重大事项的概念及范围国有企业重大事项是指具有重大影响的决策和事务，包括但不限于： 1. 重大投资项目的决策； 2. 重大人事任免的决策； 3. 重大资产重组、合并和收购的决策；4. 重大战略规划和重组的决策；5. 重大技术创新和改变经营模式的决策；6.重大法律纠纷、舆情和社会责任事件的处理决策。

三、请示报告制度的目的和意义建立国有企业重大事项请示报告制度的目的在于： 1. 提高决策科学性和合理性：通过请示报告制度，确保国有企业重大决策符合国家政策、法律法规和行业规范，避免重大决策的盲目性和主观随意性。

2. 强化决策的民主性和透明性：请示报告制度能够加强决策的合议和集体性，提高决策的公开透明度，保证各方利益的合理表达和权衡。

3. 防范权力滥用和腐败行为：请示报告制度能够对决策者实施约束和监督，防止决策中的权力寻租和腐败行为，维护国有企业的健康发展和公平竞争环境。

四、请示报告制度的基本流程请示报告制度主要包括以下基本流程： 1. 决策的酝酿和准备：国有企业决策者需对重大事项进行充分调研和论证，制定详细的方案和计划，确保决策充分考虑各方利益和影响。

2. 报告的编写和提交：决策者按照规定的格式和要求编写请示报告，包括事项的背景、目的、前期准备工作、方案和预期效果等内容，并正式向上级主管部门或管理机构提交。

3. 报告的审批和批复：上级主管部门或管理机构收到请示报告后，将组织相关部门和专家进行全面评估，并根据评估结果和决策的重要性、风险等因素作出审批和批复决定。

4. 决策的执行和跟踪：决策者在上级主管部门或管理机构批复后，按照批复的要求和计划进行决策的具体实施，并及时向上级报告决策执行情况和效果。

医院重大事项请示报告制度

医院重大事项请示报告制度（院内）一、报告请示主体医院各部门主要负责人。

二、重大事项报告请示的内容及程序1.科室负责人因公出差、外出会诊时，应填写《XX二院科室主要负责人请假单》，向分管院领导、主要领导请示，经批准后方可外出；科室职工在工作日离开本院的，应事先向科主任请示，经同意后方可外出。

2.严重工伤、重大交通事故、大批中毒、法定传染病及需要医院协调组织抢救病员时，工作时间向医教科报告，夜间及节假日向医院总值班报告，医教科或医院总值班应在半小时内充分调查了解情况并向分管院领导和主要领导报告，并及时续报告事件进展情况、原因及结果。

3.全国及省级领导干部、人大代表、政协委员（民主党派副主任委员及以上人员），处级以上领导以及外宾来院进行手术及其他特殊治疗时，患者所在科室要及时向医教科报告，必要时向分管院领导和主要领导报告。

4.凡重大手术、重要脏器切除、截肢、首次开展的新手术、新疗法、新技术首次临床应用时，应及时向医教科报告，由医教科向分管院领导汇报。

5.紧急手术而病员无家属时，工作时间向医教科报告，夜间及节假日向医院总值班报告，医教科或医院总值班及时向分管院领导或主要领导报告。

6.病员死亡需要进行尸体解剖时，及时向医教科报告，医教科向分管院领导报告。

7.发生医疗事故、纠纷或严重差错时，须及时向医教科、护理部、保卫科汇报，并视情况向分管院领导、主要领导逐级汇报。

8.损坏或丢失贵重器材、贵重药品、毒麻药品时，须及时向医教科、护理部、保卫科汇报，并向公安部门报告。

9.收治涉及法律和政治问题以及有自杀迹象的病员时，须立即向保卫科和医教科报告，同时向公安部门报告。

10.科室重要发展战略、中长期发展规划、下年度工作总体安排、绩效分配的调整等需向分管领导报告，必要时向主要领导汇报。

11.外事接待工作，须向分管院领导、主要领导汇报。

12.工作人员有重大违法乱纪现象时，应及时向监审办报告，必要时向分管院领导、主要领导汇报。

医院重大医疗事项请示报告制度

医院重大医疗事项请示报告制度一、总则第一条为了加强医院管理，规范重大医疗事项的决策程序，确保医疗安全，提高医疗服务质量，根据国家有关法律法规和医院规章制度，制定本制度。

第二条本制度所称重大医疗事项，是指涉及患者生命安全、医疗质量、医疗安全、医院声誉等方面的重要事项。

第三条重大医疗事项请示报告制度旨在确保医院在处理重大医疗事项时，能够充分听取各方意见，科学决策，降低医疗风险，维护患者权益。

二、重大医疗事项范围第四条以下事项属于重大医疗事项：（一）医疗技术项目的开展、暂停和终止；（二）医疗设备、药品、医疗器械的采购、使用和管理；（三）医疗纠纷、医疗事故的处理；（四）医疗安全事件的报告和处理；（五）医疗质量监测数据的分析和应用；（六）医院内部管理制度和规定的修订；（七）其他涉及患者生命安全、医疗质量、医疗安全、医院声誉的事项。

三、请示报告程序第五条重大医疗事项请示报告应当遵循以下程序：（一）事项发起1. 事项发起部门或个人应当充分调查研究，收集相关资料，对事项的必要性、可行性、安全性进行评估，形成书面报告。

2. 报告应当包括以下内容：事项背景、目的、意义、实施步骤、预期效果、可能存在的问题及解决办法等。

（二）内部讨论1. 事项发起部门应当将书面报告提交给相关部门进行讨论。

2. 讨论应当充分听取各方意见，形成一致意见或提出修改建议。

（三）请示报告1. 事项发起部门应当将书面报告和讨论结果提交给医院领导。

2. 医院领导应当组织相关部门进行会审，形成会审意见。

（四）决策1. 医院领导根据会审意见，对重大医疗事项进行决策。

2. 决策应当遵循科学、民主、公开的原则，确保医疗安全。

（五）实施1. 事项发起部门应当根据决策结果，制定具体实施方案。

2. 实施方案应当明确责任主体、工作分工、时间节点、质量要求等。

（六）监督与反馈1. 医院应当建立健全重大医疗事项监督机制，对实施过程进行监督检查。

2. 事项发起部门应当定期向医院领导报告实施情况，及时反馈问题及改进措施。

关于重大事项请示报告制度

关于重大事项请示报告制度关于重大事项请示报告制度在现代企业管理中，意识到重大事项必须经由主管部门正式许可的重要性，所以引进了“重大事项请示报告制度”。

以确保组织的正确决策和管理合法性。

“重大事项请示报告制度”是企业管理的核心管理制度之一。

企业中一般来说有这样的规定："关系组织重大和重要事项的决定和行动应当按照程序进行，应当进行请示报告，在主管部门批准之后执行。

"该制度可以保障企业决策长期科学化的稳步发展，避免组织管理方面一些非法行为和损害行为,并完好保护企业的利益。

实行“重大事项请示报告制度”的必要性：1、有效性：制度建立后，会明确事务、管辖关系及作业，企业可以根据这些规则进行正常运营。

让企业内外部员工对工作情况、成果的了解更加及时，进而保障组织正常的发展。

2、透明性：通过“重大事项请示报告制度”建立，可以建立组织内部决策的透明度。

不仅对企业内部，同时也可以透明机制来展示企业对外的决策情况，对于长期存在的合规问题，还可以一步步地清理，不断改进。

3、安全性：在决策的合法性方面创造保障，避免主业的扣减或者业务资金的滥用等行为。

安置金融资金安全风险权益收益的安全维护，在保障组织正常运行的同时，避免企业损失。

如何实行“重大事项请示报告制度”：1、制度的推行：根据公司的具体情况，建立完善的制度。

并通过培训，必要的教育和训练会让员工更好地理解和使用制度。

对相关岗位人员经常加强制度培训，提高制度质量和实施意想。

2、完善流程：设计完善流程，使得相关部门能够按照流程执行，并且考虑到流程的各个环节，避免环节缺失给监管部门留下死角，引起管理漏洞。

3、人员处置：建立适当的人员安置措施，确保流程上的合规。

对于流程的负责人，必须要有一定的运作方案，让企业确保沟通、流程、规范和技术等方面的合规。

对于职业道德和管理方面的责任，必须要明确企业内部的管理机构以及相关制约摆脱方案。

4、建立风险平衡：企业面临各种风险的时候，应该尽量降低风险的发生概率，避免将损失带给企业。

重大事件请示报告制度（三篇）

重大事件请示报告制度是指在组织中，当发生重大事件或者需要做出重大决策时，必须经过一定的程序和报告向上级报告并征求意见的制度。

重大事件请示报告制度一般包括以下几个方面：1. 重大事件的定义：明确什么样的事件属于重大事件，并对事件的标准和范围进行明确和界定，以便在发生事件时能够及时判断是否需要进行请示报告。

2. 上报程序和流程：明确事件的上报程序和流程，包括上报的时间要求、上报的方式和渠道、上报的内容和格式等，确保上报的信息全面准确，并能够及时传达给上级。

3. 报告内容要求：明确报告的内容要求，包括事件的描述、影响和可能的解决方案等，以便上级可以全面了解事件的情况，并提供合理的建议和决策。

4. 报告评审和审批：规定上级对报告进行评审和审批的程序和标准，确保报告能够得到适当的重视和处理，防止事件处理上的偏差。

5. 反馈和跟踪：对于已经上报的事件或决策，在完成后及时向报告人反馈，并进行线索跟踪，确保问题得到解决并能够吸取教训，以便改进和完善制度和决策程序。

通过重大事件请示报告制度的规范和执行，可以有效地加强对重大事件的管理和决策，确保组织在面临重大事件时能够及时作出正确的决策，保证组织的稳定和可持续发展。

重大事件请示报告制度（二）为了规范重大事件的请示报告流程，提高决策的科学性和准确性，特制定本制度。

一、适用范围：本制度适用于企业/组织内部发生的重大事件，请示报告流程。

二、定义：重大事件是指具有重要影响、事关企业/组织发展的事件，需要上级领导层审议、决策、指导或批准的事项。

三、程序要求：1. 发现重大事件后，相关负责人应及时与有关部门/人员进行沟通，并按照发生事件的严重程度进行初步评估。

2. 若初步评估认为事件属于重大事件，应立即制作请示报告。

3. 请示报告内容应包括但不限于以下要素：a. 事件的基本情况介绍：包括事件的发生时间、地点、原因等。

b. 事件的影响和可能带来的后果：包括对企业/组织的经济、社会、品牌等方面可能产生的影响和后果。

请示报告制度及重大事项报告制度(标准版)

请示报告制度及重大事项报告制度请示报告制度及重大事项报告制度一）各科室凡有下列情况,必须及时向相关职能部门、分管院领导或院长请示报告，并在相关职能部门备案。

1、收治严重工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病、其他传染病暴发流行的病人及必须动员全院力量会诊、抢救病员时。

2、凡有重大手术、需要脏器切除、截肢及首次开展新手术、新疗法和新技术时。

3、收治涉及法律和政治问题的病人时。

4、发生病人逃跑、伤人、自杀以及有自杀迹象的病员时。

5、发生医疗事故或严重差错时。

6、丢失或损坏贵重器材、药品和剧毒药品时；7、发现成批药品失效或变质时。

8、需紧急手术而病员家属或单位领导不在时。

9、需要重大经济开支及报批时。

10、增补、修改医院规章制度、技术操作常规时。

11、工作人员因公出差、院外会诊、参加院外会议、接受院外工作任务时。

12、县处级以上领导干部、知名人士和外宾住院、手术及病情危重或抢救无效死亡时。

13、丢失重要机密文件时。

14、职工发生打架斗殴或与社会上发生冲突时。

二）医院凡有下列情况,必须及时向市卫生局有关部门或局领导、市委市政府有关部门或分管领导请示报告：1、收治严重工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及其他传染病暴发流行的病人时。

2、发生重大医疗过失行为时。

3、首次开展的重大新业务、新技术和自制药品首次应用时。

4、医院的重大决策、重大经济开支、重大成果、重大活动及重大人事变动。

5、医院机构增设及变更。

6、县处级以上领导干部、知名人士和外宾住院治疗、手术、病情危重或抢救无效死亡时。

7、丢失重要机密文件时。

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请示报告制度(17篇) - 规章制度

请示报告制度（17篇）-规章制度篇1：请示报告制度1、凡在工作中遇到超出自己职权范围的问题或其他重大问题、重要情况、信息，必须及时请示报告，不得擅自作主，贻误时机。

2、办事人员在工作中遇有需请示报告的.问题，应随时向科室负责人请示报告，科室负责人向办公室领导请示报告，请示应当一事一报，条理清楚，表述准确，除急办事项和特殊情况外，一般不得越级请示报告。

3、对基层请示的问题，应严格按照有关政策和规定的口径及时答复；凡领导批示的，按批示的意见办理，办理情况及时向领导反馈。

篇2：请示报告制度一、凡有下列情况之一者，必须向上一级党组织及有关部门请示汇报：1、非本部门职权范围能决策的问题。

2、半年或年度工作计划、总结。

3、政策法规不准的问题。

4、重大疑难问题。

5、重大突发事件或紧急情况。

6、其它应向上级请示报告的问题。

二、请示报告工作应视具体情况，可采取口头和书面相结合的方式进行。

三、请示报告工作要及时准确、实事求是。

因请示报告的时间不准、不实，或未经请示而造成工作失误和损失的人，视情节追究当事人的责任。

四、凡需上级答复后方可开展的工作和解决的问题，必须等上级有明确意见后方可执行。

并事后向上级详细报告执行情况。

五、对请示报告工作的有关材料，要做好档案立卷工作，实行规范化管理。

篇3：请示报告制度一、请示（一）集团内部，各公司向总经理请示工作，涉及重要决策的，应以书面材料送交，经总经理批示后办理，原件交办公室存档。

（二）向各级政府或有关部门请示工作，以正式文件办理，由总经理签发。

二、建立重大情况报告制度本集团辖内各机构发生的重大事件，如被盗、被抢、爆炸；重大安全事故；员工被绑架、被拘留、逮捕；发生群殴、罢工；以及市以上政府要员光临视察等重要情况。

当事人或知情者应立即向集团办公室报告，办公室根据情况提出处理意见或报总经理批示。

重大紧急情况可直接向总经理或董事长报告。

三、议事规则（一）议事程序1.各岗位工作人员在履行职责过程中，遇有涉及普遍性的问题或有明确规定或在分工范围内的问题，由分管人员及时答复；不能答复的重要、疑难问题，要在部门经理主持下经部门内研究后予以答复和解释，重大问题报分管副总经理或提交有关会议研究决定。

重大事项请示报告制度

重大事项请示报告制度为进一步加强和规范医院组织管理工作，明确请示报告的事项、内容，建立畅通的沟通渠道，保证医院各部门、科室信息迅速传递，提高全院职工的工作效率，实现医院更加有序的管理，稳步推进医院医疗服务工作。

结合我院实际，制定本制度。

一、请示报告原则一般情况先请示后办理、逐级请示、不得多头请示，及时请示，请示应先提出初步意见，必要时，呈书面报告。

特殊情况，如：重大突发事件或未能联络到直接上级领导，但须紧急处理的情形，可越级请示，但事后应将事件发生经过及处理情况反馈给直接领导。

二、请示报告流程详见附件1。

三、请示报告范围（一）逐级请示（1）医疗业务请示报告首次开展新技术、新业务、新疗法临床应用。

发生医疗事故、医疗差错或医疗纠纷。

医疗废物遗失、泄露、扩散- 1 -在诊疗过程中出现危重、抢救病人，医源性损伤病人、有纠纷倾向病人、医源性并发症病人、特殊病人等。

疑似输液、输血、注射药物等引起不良后果的。

在医务人员或患者中发现非甲类传染病，应按传染病疫情报告规定，及时报告。

患者病情危重或死亡。

收治涉及、刑事案件以及逃跑、伤人、有自杀迹象的患者。

损坏或丢失贵重器材药品，发现成批药品变质。

（2）党风廉政、行风建设请示报告医院党委年度党风廉政建设“两个责任”、医疗业务工作、精神文明建设、党的建设的落实情况。

贯彻落实党的路线方针政策、党内规章和国家法律法规，上级党委重大决策、重要部署、重要会议、重要指示精神等方面的情况。

违规接受社会捐赠、私设“小金库”、乱收费、收受回扣、收受患者红包、违规私自接见医药代表等情况。

泄露患者隐私，侵犯患者知情权，工作期间脱岗、串岗，过度医疗检查，与患者或同事发生冲突等事故被患者或同事投诉的。

不配合上级领导指令，故意推诿工作，不服从单位调配。

- 2 -（3）医院行政管理请示报告医院改革发展的中长期规划、重大发展战略、年度工作计划。

②医院干部选拔任用，公立医院改革、干部人事制度改革有关情况。

重大事项请示报告制度落实情况简讯

重大事项请示报告制度落实情况简讯1.引言1.1 概述概述部分的内容可以描述重大事项请示报告制度的背景和重要性。

以下是一个示例：在现代社会中，各级政府和组织机构面临着许多重大决策和事务，这些事项往往对社会发展和公众利益具有重要影响。

为了确保决策的科学性、民主性和透明度，以及减少决策中的错误和风险，重大事项请示报告制度应运而生。

重大事项请示报告制度是指一种组织和管理机制，其中各级各部门或单位在决策前需要向上级或其他相关方面提交请示报告，以便获取必要的批准、意见或指导。

这一制度的目的是确保决策的合法性和合规性，促进各方面的沟通与协调，以及提高决策的质量和效果。

重大事项请示报告制度的实施对于政府和组织机构来说至关重要。

首先，它可以帮助领导层更好地了解和掌握重要事务的进展和发展趋势，从而做出明智的决策。

其次，它可以促进各部门或单位之间的合作和信息共享，避免信息孤岛和信息不对称的问题。

此外，重大事项请示报告制度还可以增加对决策的全面性和多样性，避免集权和个人决策的偏差。

然而，要实现重大事项请示报告制度的有效落实并不容易。

需要建立完善的组织机制和制度规定，明确各级各部门或单位的权限和责任，并加强对制度的培训和监督。

此外，还需要倡导和塑造一种开放、包容和务实的决策文化，鼓励各部门或单位勇于提出意见和建议，提高决策的科学性和民主性。

综上所述，重大事项请示报告制度是一项在现代社会中不可或缺的管理机制。

通过实施这一制度，我们可以更好地保障决策的合法性和合规性，促进各方面的沟通与协调，以及提高决策的质量和效果。

然而，要确保该制度的有效落实，我们需要共同努力，建立完善的组织机制和制度规定，加强培训和监督，并塑造一种开放、包容和务实的决策文化。

这样，我们才能更好地推动社会发展，实现公众利益的最大化。

文章结构部分应该对整篇文章的框架进行概述和说明。

在1.2文章结构部分，可以简要介绍整篇文章的各个章节和内容安排，让读者对文章结构有一个整体的了解。

重大事项请示报告制度1篇1篇

重大事项请示报告制度第一篇：重大事项请示报告制度介绍随着社会发展，各种机构、组织和企业越来越重视重大事项的决策和实施过程中的规范性、科学性和透明度。

因此建立重大事项请示报告制度愈加必要。

本文将介绍重大事项请示报告制度的概念、内容、作用、实施方式等方面的内容。

一、重大事项请示报告制度的概念重大事项请示报告制度是指对于某个大型机构或组织，在涉及到某些具有重大意义的决策和实施过程中，所建立的一套规范化的请示报告程序。

这一程序主要由请示申请人、决策部门和实施机构组成。

请示申请人向决策部门提出请示；决策部门经过研究讨论后做出决策；实施机构根据决策的要求执行。

二、重大事项请示报告制度的内容重大事项请示报告制度主要包括三个环节：请示、决策和实施。

具体内容如下：1.请示环节请示环节是请示申请人向决策部门提出，请示申请人应当向决策部门提交有关资料，内容应当详尽、准确，资料真实，完整。

同时请示申请人还应说明请示的具体目的，期望得到的决策结果以及对于实施方案的要求和期望。

2.决策环节决策环节是决策部门对于请示申请人的请求进行研究、讨论后做出的决策。

在这个环节中，决策部门应当慎重考虑有关因素，充分听取不同意见，确保最终做出的决策具有科学性、合法性、合理性。

3.实施环节实施环节是指决策部门在做出决策后，通知实施机构根据决策的要求进行实施。

实施机构应当在实施过程中严格遵循决策文件的要求，并及时向决策部门汇报实施情况。

三、重大事项请示报告制度的作用重大事项请示报告制度对于机构和组织具有以下几点作用：1.规范机构和组织的决策和实施过程，增强决策的科学性、合法性和合理性。

2.通过决策部门的审核和监督，增强执行机构的行政纪律性和执行力。

3.避免机构和组织的决策和实施过程中出现重大的失误或闹出风波。

四、重大事项请示报告制度的实施方式重大事项请示报告制度的实施方式主要由三个方面组成：请示申请、决策和实施。

实施方式要根据机构和组织的特点和需要进行合理调整，不能一成不变。

医院重大请示报告制度范本

医院重大请示报告制度范本第一章总则第一条为进一步加强医院管理工作，确保医疗信息畅通，建立沟通渠道，提高工作效率，根据国家法律法规及相关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于医院各部门在日常工作过程中遇到的重大事项的请示与报告。

第三条医院重大请示报告工作要坚持及时、准确、完整、真实的原则，确保信息畅通和决策的有效性。

第二章请示报告内容第四条发生以下情况必须及时向院领导请示报告：1. 严重工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及必须动员全院力量抢救的病员时；2. 凡有重大手术、重要脏器切除、截肢，每次开展的新手术、新疗法、新技术和自制药品首次临床应用时；3. 紧急手术而病员的家属不在时；4. 医疗工作或医疗秩序受到严重破坏而影响病人就医时；5. 发生医疗事故或严重差错时；6. 损坏或丢失贵重器材和贵重药品，或发现成批药品变质时；7. 收治涉及法律和政治问题以及有自杀迹象的病员时；8. 经费预算、决算及超过本职权限范围的财务开支计划；9. 各科室需采购物资、购置或维修设备及其他经济开支计划时；10. 增补、修改医院规章制度、技术操作常规时；11. 参加院外学习、接受来院进修人员，或接受院外任务时；12. 丢失重要机密文件；13. 职工打架斗殴与社会上发生冲突时；14. 需要报告的其他重要事项。

第五条发生下列事件时，在向院领导报告的同时，必须及时向上级卫生行政部门或其他政府部门请示报告：1. 发生如爆炸受伤、重大火灾、集体中毒、群殴受伤、甲类乙类传染病等；2. 其他可能引起社会公共卫生事件的情况。

第三章请示报告程序第六条请示报告程序分为以下步骤：1. 发生重大事项时，部门负责人应立即进行判断，确定是否需要请示报告；2. 需要请示报告的，部门负责人应立即向分管领导报告，并提供详细情况；3. 分管领导接到报告后，应立即进行初步判断，决定是否需要向院长报告；4. 需要向院长报告的，分管领导应立即向院长报告，并提供详细情况；5. 院长接到报告后，应立即组织相关部门进行应急处置，并根据情况向上级部门报告。