配置管理制度
公司电脑配置管理制度
第一章总则第一条为规范公司电脑配置管理，确保公司信息化建设有序进行，提高工作效率，降低成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有电脑设备的配置、采购、使用、维护和报废等环节。
第三条公司电脑配置管理应遵循合理、实用、经济、高效的原则。
第二章配置标准第四条公司电脑配置标准根据不同岗位和工作需求进行划分，具体如下：1. 办公人员电脑配置：- 处理器：Intel Core i5及以上- 内存：8GB及以上- 硬盘：256GB SSD或1TB HDD- 显卡：集成显卡- 显示器：22英寸及以上2. 设计人员电脑配置：- 处理器：Intel Core i7及以上- 内存：16GB及以上- 硬盘：512GB SSD或1TB HDD- 显卡：NVIDIA GeForce GTX 1050Ti及以上- 显示器：27英寸及以上3. 服务器配置：- 处理器：Intel Xeon系列- 内存：32GB及以上- 硬盘：1TB及以上- 显卡：根据需求配置- 显示器：根据需求配置第五条公司电脑配置标准可根据市场情况和技术发展进行调整。
第三章采购管理第六条公司电脑设备采购应遵循以下原则：1. 符合国家相关法律法规和公司内部管理制度；2. 符合公司电脑配置标准；3. 采购价格合理，质量可靠；4. 采购流程规范，审批程序严谨。
第七条电脑设备采购流程：1. 部门提出采购申请，包括设备名称、型号、数量、预算等信息；2. 采购部门进行市场调研，选择合适供应商；3. 采购部门与供应商签订采购合同；4. 供应商按合同约定时间交付设备；5. 采购部门验收设备，并将验收结果反馈给部门。
第四章使用与维护第八条公司电脑设备使用人员应遵守以下规定：1. 严格按照电脑配置标准使用设备；2. 不得擅自更改电脑配置；3. 定期对电脑进行清洁和维护；4. 非工作需要，不得私自带走公司电脑设备。
第九条电脑设备维护：1. 公司设立专门的技术支持团队，负责电脑设备的日常维护；2. 技术支持团队定期对电脑设备进行检查、维修和保养；3. 发现设备故障，应及时上报，并尽快解决。
安全管理机构配置和人员配备管理制度范文（三篇）
安全管理机构配置和人员配备管理制度范文安全管理是一个组织的重要部分，合理的安全机构配置和人员配备管理制度对于保障组织的安全运营起着至关重要的作用。
下面是一个关于安全管理机构配置和人员配备管理制度的范文，供参考。
一、安全管理机构配置制度（一）安全管理机构组成1. 企业应根据自身规模、行业特点和业务情况，合理配置安全管理机构。
一般情况下，安全管理机构至少包含以下部门：（1）安全管理部门：负责组织和协调企业安全工作，制定安全管理制度和规章制度。
（2）监察部门：负责对企业内部安全工作进行监督，在安全管理部门的指导下，检查和评估安全管理工作的效果。
（3）消防部门：负责组织和协调企业的消防工作，确保消防设施的正常运行和灭火救援能力的有效发挥。
（4）保卫部门：负责组织和协调企业的保卫工作，保护企业重要资产和人员的安全。
2. 安全管理机构应根据需要配置足够数量的专职安全管理人员，确保安全管理工作的顺利进行。
（二）安全管理机构职责1. 安全管理部门的职责：（1）制定安全管理制度和规章制度，并组织实施。
（2）组织安全宣传教育活动，提高全体员工的安全意识和安全能力。
（3）组织安全培训，提高员工的安全操作技能和事故应急能力。
（4）负责事故调查和分析工作，提出事故预防措施。
（5）组织安全演练和应急演练，提高员工的应急处置能力。
2. 监察部门的职责：（1）定期检查和评估安全管理工作，发现问题及时整改。
（2）指导和监督各部门制定和落实安全工作计划。
（3）对违反安全规定的行为进行处罚和纠正，确保安全管理制度的有效执行。
3. 消防部门的职责：（1）制定消防安全制度和疏散预案，确保消防设施和设备的正常运行。
（2）组织和开展消防演练，提高员工的灭火和疏散逃生能力。
（3）监督消防设施和设备的维护和检修工作，确保其功能正常。
4. 保卫部门的职责：（1）制定保卫制度和安全防范措施，确保企业财产和人员的安全。
（2）组织安全巡逻和监控，及时发现和处置安全隐患。
配置管理制度
配置管理制度一、引言配置管理是软件开发及维护过程中非常重要的一项工作，它涉及到对系统的软硬件配置进行全面管理和控制。
为了确保项目的进度和质量，以及对系统更好地进行维护和升级，配置管理制度的建立和执行变得至关重要。
本文将从配置管理的概念、重要性、实施步骤和注意事项等方面进行探讨。
二、配置管理的概念配置管理指的是对软硬件及其他事物在一定时期内的所有状态进行科学、合理的控制和改动。
其目的是确保项目或系统按照要求进行配置，以便于追溯、回滚、备份和版本管理等。
配置管理的主要内容包括：需求配置管理、设计配置管理、编码配置管理、测试配置管理、发布配置管理和变更配置管理。
通过对各个项目阶段的配置管理，可以提高工作效率、减少错误和改动带来的风险，并为项目的追溯和回顾提供支持。
三、配置管理的重要性1. 提高软件质量：通过对软硬件配置的控制和管理，可以确保项目按照规划和要求进行开发，减少错误和缺陷。
同时，配置管理可以通过版本管理和回滚功能，帮助团队追溯问题的根源，并及时修复和升级软件，提高其质量和稳定性。
2. 降低项目风险：项目中的每一次变更都可能会带来风险，通过配置管理的实施，可以对变更进行审批和控制，避免不必要的风险。
配置管理还可以帮助项目团队及时备份和恢复数据，减少数据丢失和项目延期的风险。
3. 提高工作效率：配置管理可以帮助团队建立起合理的开发和维护流程，提高工作效率。
通过配置管理工具的使用，可以自动化地完成一些重复性工作，并提供可视化的界面和报表，方便团队成员进行工作跟踪和交流。
四、配置管理的实施步骤1. 认识配置管理：在项目开始之前，团队成员应该对配置管理的概念和流程有清晰的认识。
可以组织相关的培训和会议，向团队成员介绍配置管理的重要性和工作流程，以及配置管理工具和方法的使用。
2. 制定配置管理计划：根据项目的特点和需求，制定相应的配置管理计划。
配置管理计划应包括各个项目阶段的配置管理方法和工具，以及配置管理的时间和人力资源安排。
公司电脑配置管理制度
公司电脑配置管理制度一、前言随着科技的快速发展和信息化进程的加快，电脑已经成为企业办公的必需品。
为了保障公司内部信息的安全、提高员工办公效率和降低设备维护成本，公司需要建立一套完善的电脑配置管理制度。
二、制度目的本制度旨在规范公司电脑配置的选择、安装、升级、维护和报废流程，确保公司电脑配置合理、稳定、安全、高效运行，充分发挥公司人员工作效率，保护公司信息安全。
三、适用范围本制度适用于公司内所有电脑配置管理工作，包括公司员工使用的办公电脑、会议电脑和服务器等。
四、电脑配置标准1. 办公电脑配置标准- 操作系统：推荐使用最新版本的Windows操作系统；- 处理器：推荐使用英特尔酷睿i5或更高级别的处理器；- 内存：建议最低8GB；- 硬盘：推荐使用至少256GB的固态硬盘；- 显示器：建议使用22英寸或更大尺寸的显示器。
2. 会议电脑配置标准- 操作系统：推荐使用最新版本的Windows操作系统；- 处理器：推荐使用英特尔酷睿i3或更高级别的处理器；- 内存：建议最低4GB；- 硬盘：建议最低128GB的硬盘；- 显示器：建议使用14英寸或更大尺寸的显示器。
3. 服务器配置标准- 操作系统：根据具体需求选择Server版的Windows或Linux 操作系统；- 处理器：根据负载情况选择相应级别的处理器；- 内存：根据负载情况选择相应容量的内存；- 硬盘：根据负载情况选择相应容量和类型的硬盘。
五、电脑配置管理流程1. 选择采购- 根据部门需求和员工工作要求，由部门经理向采购部门提出电脑配置需求；- 采购部门根据需求和预算制定采购计划，并提交给财务部门审核；- 审核通过后，采购部门负责寻找合适的供应商购买电脑配置。
2. 安装与部署- 采购部门收到电脑配置后，负责配置安装系统、相关软件及驱动；- 根据部门需求和员工工作要求，对各部门电脑进行合理的部署和分配。
3. 升级与维护- 采购部门负责定期对电脑硬件和软件进行升级和维护；- 员工发现电脑出现故障或异常情况时，应及时向IT部门报修；- IT部门负责及时修复电脑故障，并保证员工的工作不受影响。
配置管理制度
配置管理制度配置管理是指针对某个产品或项目在不同阶段、不同环节进行配置的过程，目的是确保配置项能够满足产品或项目的需求，并且能够进行有效的变更控制和版本管理。
为了实施有效的配置管理，需要建立一套完善的配置管理制度。
下面是一些配置管理制度的重要内容：1. 配置管理责任制度：明确各个团队及个人在配置管理方面的职责和权限，确保每个人都知道自己的工作范围和责任，避免职责模糊和重复劳动。
2. 配置管理流程：制定详细的配置管理流程，包括需求收集、配置项识别、配置项变更、配置控制等各个环节的流程，并定义各个环节的输入、输出和所需资源。
3. 配置识别和标识：确定每个产品或项目的配置项，对每个配置项进行标识和编号，建立起配置项清单，并保证清单的及时更新和准确性。
4. 变更管理：建立变更管理机制，明确变更的发起人、审批流程、风险评估和变更推进等环节，确保变更能够合理、及时地进行，并避免潜在的风险。
5. 版本管理：对于每个配置项的变更，建立起版本管理机制，确保对于每个版本的变更都能够进行有效的追踪和控制，方便后续的回溯和恢复。
6. 文档管理：建立一套文档管理制度，对于每个配置项的设计文档、操作手册等进行管理，确保文档的版本一致性和可靠性。
7. 工具支持：配置管理工具是配置管理的重要支撑，需要根据实际需要选择合适的配置管理工具，并建立起相应的培训和使用机制。
8. 培训和沟通：配置管理需要涉及到不同团队和个人之间的协作，需要进行培训和沟通，确保每个人都具备一定的配置管理知识和技能，并能够与他人有效地进行沟通和合作。
配置管理制度的建立和执行需要得到各个相关方的支持和配合，需要进行定期的审查和改进，确保制度的有效性和适应性。
只有建立起完善的配置管理制度，才能够确保产品或项目的顺利进行，并且能够满足用户的需求和期望。
配置管理制度
配置管理制度配置管理制度是指组织中为了实现项目或产品的开发和维护，并确保其按照预期进行的一套管理规定和措施。
配置管理制度在现代项目管理中具有重要的作用，可以提高项目的质量，加强团队协作，减少产品故障和项目延期的风险。
配置管理制度的核心目标是确保项目的可控性和可追溯性。
在项目中，所有的配置项都应该被管理起来，包括硬件、软件、文档、工艺等。
首先，要建立一个配置项清单，明确项目中有哪些配置项。
对于每个配置项，要进行标识、检查、控制和变更管理，并记录相关的信息，如版本、状态、归属人等。
此外，还需要制定配置管理计划，明确配置管理的策略、流程和职责分工，并设立相应的配置管理委员会或管理员，负责统一管理配置项。
配置管理制度应具备以下几个要点：1. 配置管理的流程管理。
配置管理制度应明确规定配置管理的流程和执行步骤，包括配置项的标识、分类、归档、审查和变更管理等。
流程管理的目的是确保配置管理按照一定的程序进行，减少主观性和随意性因素的干扰，保证配置项的完整性和一致性。
2. 文档管理和版本控制。
项目中生成的文档是配置项的重要组成部分，需要进行版本控制和归档。
配置管理制度应规定文档管理的标准和要求，确保文档的准确性、可靠性和可回溯性。
同时，要建立文档库或文档管理系统，实行文档的分类、归档和检索，方便项目人员查找和使用。
3. 变更管理。
在项目开发中，随时都有可能出现需求变更、技术调整等情况，这就需要进行变更管理。
配置管理制度应明确规定变更管理的流程和要求，包括变更申请、审批、实施和验证等步骤。
所有的变更都应该经过合理的评估和审批，并及时通知相关人员和团队成员。
变更管理的目的是最大限度地减少对项目的影响，保障项目的进度和质量。
4. 配置项的追踪和维护。
配置管理制度应规定配置项的标识和追踪方式，确保配置项的完整性和可追溯性。
对于每个配置项，需要记录其状态、版本、变更历史、归属人等信息，并及时更新和维护。
配置项的追踪和维护有助于项目人员了解项目的状态和进展，及时进行问题排查和解决。
人员配置管理制度及流程
人员配置管理制度及流程
人员配置管理制度及流程是一种组织管理人员的规范化制度和流程。
它旨在合理配置人员，提高工作效率和组织绩效。
下面是一个简单的人员配置管理制度及流程的示例：
1. 制定人员配置管理制度：组织应根据自身的情况和需求，制订适合的人员配置管理制度。
该制度应包括岗位设立和调整、人员聘用和离职、岗位职责和权责划分等方面的规定。
2. 人员需求分析：组织应根据工作任务和业务需求，进行人员需求分析。
明确需要哪些人员以及他们的技能和能力要求，以便合理配置人员。
3. 岗位招聘与选拔：根据人员需求分析的结果，组织应进行岗位招聘和选拔。
通过面试、资格审查等方式来选择合适的人员。
4. 岗位职责划分和权责分配：确定招聘进来的人员具体的岗位职责，并划分岗位权责。
明确每个岗位的职责和权限，避免角色错乱或职责不清的情况发生。
5. 考核和激励机制：建立完善的考核和激励机制，对人员的工作表现进行评估和奖惩。
有时可以采取绩效考核、薪酬激励、培训晋升等方式来激励和激励员工。
6. 人员调动和离职：根据工作需要，组织可以进行人员调动来优化人员配置。
同时，建立适当的人员离职机制，以便及时处理员工离职和补充空缺的问题。
7. 定期评估和调整：定期对人员配置管理制度进行评估和调整，根据实际情况进行改进和优化。
及时调整人员配置，以适应组织发展的需要。
上述只是一个简单的人员配置管理制度及流程的示例，具体的制度和流程可以根据组织的实际情况进行调整和完善。
配置管理制度及产品发布流程
配置管理制度及产品发布流程一、配置管理制度1.1 配置管理定义配置管理（Configuration Management）是指将软件、硬件和文档等信息系统组成部分的标识、控制、记录、审查和审核的一组管理活动，从而确保改变管理和版本控制的一致性、审计跟踪和实现对信息系统进行有效的配置和版本管理。
1.2 配置管理目标1.2.1 确保改变管理和版本控制的一致性配置管理的目标是确保改变管理和版本控制的一致性。
这是因为在开发和维护一个软件时，不可避免的需要进行更新和修改。
但是，如果没有正确的管理，很难控制这些修改给系统带来的危害。
1.2.2 审计跟踪配置管理的目标还包括审计跟踪。
配置管理系统需要记录每个版本的变化、修改、发布日期等信息。
这些信息可以帮助审计人员了解改变的历史、目的和后果，并且可以为政府、企业管理人员提供决策支持。
1.2.3 实现对信息系统进行有效的配置和版本管理配置管理的目标之一是实现对信息系统进行有效的配置和版本管理。
通过配置管理系统，可以确保所有成员都使用相同的版本，避免因为版本不同产生不必要的问题，最终避免在实际运作中出现问题。
1.3 配置管理的内容和流程1.3.1 配置管理的内容配置管理的主要内容包括：标识、控制、记录、审查和审核。
1.3.1.1 标识标识是指为每一组件、文件、工具分配唯一的标识符。
标识符的主要作用是标识每个组件的版本，并与其他组件区分开来。
1.3.1.2 控制控制是指指定配置管理人员，对所有的组件进行控制。
这意味着对于每个组件的修改必须经过授权的配置管理人员审核，并由用户或者系统运行之前进行审计。
1.3.1.3 记录记录是指记录组件加工、测试、使用、维护和升级的所有信息。
通过记录所有信息，可以优化组件的运用和问题的解决。
1.3.1.4 审查在记录每个组件的信息后，必须确保配置管理人员和其他开发人员可以检查该组件是否需要更新或修改它的状态。
这些审查必须遵循一定的规则和程序，以确保组件发生了正确的改变。
配置管理制度范文
配置管理制度范文配置管理制度一、背景介绍随着技术的不断发展和公司规模的扩大，配置管理在软件开发中扮演着越来越重要的角色。
对于一个软件开发团队来说，配置管理是确保软件质量、提高开发效率以及减少风险的关键措施之一。
因此，建立一套完善的配置管理制度对于公司的长远发展非常重要。
二、配置管理的定义配置管理是指对软件项目所采用的软件、硬件、文档及所有相关信息进行有效的控制和记录的过程。
通过配置管理，项目组能够追踪和控制各个配置项的变更情况，并确保在任何时间点都能够找到正确且完整的配置。
三、配置管理的目标1. 控制软件开发过程中的变更：确保软件项目在任何时间点都能够找到正确且完整的配置。
2. 提高软件质量：通过配置管理，可以确保产品版本的一致性，减少功能错误和缺陷。
3. 提高开发效率：通过配置管理，可以减少重复工作，提高开发效率，降低开发成本。
4. 减少风险：在软件开发过程中，可能会出现系统崩溃、数据丢失等情况。
通过配置管理，可以最大程度地减少这些风险，并在出现问题时快速找到解决方案。
四、配置管理的原则1. 单一存储库：所有的配置项应该存储在统一的存储库中，以便于管理和访问。
2. 版本控制：对于每一个配置项，都应该建立版本控制，记录每一次的变更。
3. 变更控制：所有的配置项的变更都应该经过严格的控制和审批，避免不必要的变更和错误的变更。
4. 配置标识：对于每一个配置项，都应该有专门的配置标识，以便于识别和查找。
5. 配置审查：对于每一次的配置变更，都应该进行审查，确保变更的正确性和合理性。
6. 文档管理：对于软件开发中的文档，也应该进行配置管理，确保文档的准确性和一致性。
五、配置管理的流程1. 配置识别：识别软件开发过程中涉及到的所有配置项，创建配置项清单。
2. 配置控制：对每一个配置项，建立版本控制，确保在任何时间点都能找到正确且完整的配置。
3. 变更控制：对于所有的配置项的变更，建立变更控制机制，避免不必要的变更和错误的变更。
员工电脑配置管理制度
一、目的为规范公司员工电脑配置，提高工作效率，降低成本，保障公司信息安全和数据保密，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工使用的电脑配置管理。
三、配置标准1. 基本配置：（1）操作系统：Windows 10专业版（64位）或以上版本；（2）办公软件：Microsoft Office 2016或以上版本；（3）杀毒软件：金山毒霸、360安全卫士等主流杀毒软件；（4）办公网络：公司统一配置的局域网，带宽不低于100M。
2. 根据岗位需求，可适当提高配置：（1）研发人员：高性能CPU、独立显卡、大容量硬盘；（2）设计人员：高性能CPU、独立显卡、大容量硬盘；（3）其他岗位：根据实际工作需求，配置相应的硬件设备。
四、配置审批1. 员工申请：员工因工作需要，需更换或升级电脑配置时，需填写《电脑配置申请表》，经部门经理审批后，报公司行政部门。
2. 审批流程：行政部门对申请表进行审核，符合配置标准的，予以批准；不符合标准的，退回申请，并说明原因。
3. 配置发放：行政部门根据审批结果，将电脑配置发放给员工。
五、配置维护1. 电脑配置的维护由行政部门负责，包括：（1）硬件设备的保养、维修；（2）操作系统、办公软件的更新；（3）杀毒软件的安装、更新；（4）网络设备的维护。
2. 员工应爱护电脑配置，遵守操作规范，发现故障及时报修。
六、违规处理1. 员工未经批准，擅自更换或升级电脑配置，一经发现，予以通报批评，并追回违规配置；2. 员工因个人原因导致电脑配置损坏，需承担维修费用；3. 员工泄露公司信息或数据，依法追究责任。
七、附则1. 本制度由公司行政部门负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
规范公司人员配置管理制度
规范公司人员配置管理制度第一章总则第一条为规范公司人员配置管理，制定本管理制度。
第二条公司人员配置管理是公司人力资源管理工作的一项重要内容，旨在合理配置公司各岗位人员，实现最大化的人力资源利用效益。
第三条公司人员配置管理应遵循公平、公正、公开的原则，严格遵守国家相关法律法规和政策，维护员工合法权益，确保公司整体发展和个人发展的有机统一。
第四条公司人员配置管理责任由公司人力资源部门全面负责。
第五条本管理制度适用于公司所有员工的招聘、选拔、调动、培训、绩效评定、奖惩、离职等方面的管理。
第二章招聘管理第六条公司拟招聘新员工时，应根据企业发展需要，结合现行员工结构，编制招聘计划。
第七条招聘计划应明确招聘岗位、数量、条件等内容，制定合理的招聘标准和招聘程序。
第八条招聘的岗位应严格按照招聘要求进行面试，不得以任何方式进行违规招聘。
第九条招聘程序包括岗位发布、简历筛选、面试、体检、签订劳动合同等环节，均应经过人力资源部门严格审核，保证招聘程序的合法化、规范化。
第十条招聘面试应由具备相关经验的面试官进行，面试题目应与岗位要求相匹配，保障面试公平、公正。
第十一条拟录用的候选人应经过体检，确保身体健康状况符合所需岗位条件。
第十二条候选人录用后，公司应向其提供公司相关政策和制度，确保新员工尽快适应公司的工作环境。
第十三条任何形式的违规招聘一经发现，将依法给予处理。
第三章岗位调动管理第十四条公司根据业务发展需要和员工个人发展情况，可以对员工进行岗位调动。
第十五条岗位调动应根据员工的专业技能、工作业绩、发展潜力等因素，进行合理安排。
第十六条员工调动应公开、公平、公正，经过充分的沟通和协商后进行调动。
第十七条岗位调动应经过人力资源部门和被调部门的审核和确认，不得违规调动。
第十八条员工调动后，原则上应重新签订劳动合同，明确工作内容、报酬等工作内容。
第十九条任何形式的违规调动一经发现，将依法给予处理。
第四章培训管理第二十条公司应根据业务发展需要，制定人员培训计划，进行相关培训。
公司员工电脑配置管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工电脑配置管理，提高工作效率，保障公司信息安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。
第三条公司电脑配置管理应遵循合理配置、节约资源、确保安全的原则。
第二章电脑配置标准第四条公司电脑配置标准根据岗位性质、工作需求和工作强度进行划分，具体如下：1. 办公岗位：配置标准为Intel Core i5处理器，8GB内存，256GB SSD硬盘，集成显卡，14英寸全高清屏幕，预装正版操作系统及办公软件。
2. 设计岗位：配置标准为Intel Core i7处理器，16GB内存，512GB SSD硬盘，独立显卡（NVIDIA GeForce GTX 1650或同等配置），15英寸以上全高清屏幕，预装正版操作系统、设计软件及办公软件。
3. 服务器及网络运维岗位：配置标准为Intel Xeon处理器，16GB内存，1TB以上SSD硬盘，独立显卡（NVIDIA Quadro K2200或同等配置），19英寸以上全高清屏幕，预装正版操作系统、服务器软件及办公软件。
4. 其他岗位：根据实际工作需求，参照以上配置标准进行调整。
第五条公司电脑配置应确保满足以下基本要求：1. 具备良好的稳定性和可靠性；2. 具备较强的兼容性和扩展性；3. 具备良好的散热性能；4. 具备一定的信息安全防护能力。
第三章电脑采购与分配第六条公司电脑采购应遵循以下原则：1. 符合国家相关政策法规；2. 符合公司配置标准；3. 优先采购国产电脑；4. 选择信誉良好、服务优质的供应商。
第七条公司电脑采购流程：1. 部门提出采购申请，包括岗位需求、配置标准、预算等；2. 采购部门审核申请，确认采购方案；3. 招标或询价，选择合适供应商；4. 签订采购合同，明确交付时间、质量要求等；5. 采购部门验收电脑，确保符合要求。
第八条公司电脑分配：1. 电脑分配由人力资源部门根据岗位需求、工作性质及员工绩效等因素综合考虑；2. 新员工入职后，由人力资源部门统一分配电脑；3. 员工因工作需要更换电脑，需向人力资源部门提出申请，经审批后进行更换。
人员的配置管理制度
人员的配置管理制度第一章总则第一条为了做好人员配置管理工作，规范人员配置行为，确保人员配置的公平、公正、公开，提高组织的运行效率，促进组织的可持续发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有组织内部的人员配置管理工作，包括人员招聘、人员转岗、人员晋升等。
第三条本管理制度的执行机构是组织的人力资源部门。
第四条本管理制度的修订、解释权属于组织的领导班子。
第二章人员配置管理的原则第五条人员配置管理遵循公平、公正、公开的原则。
第六条人员配置管理遵循择优录用、能上能下的原则。
第七条人员配置管理遵循能力与岗位相匹配的原则。
第八条人员配置管理遵循激励与约束相结合的原则。
第三章人员配置管理的流程第九条人员配置管理的流程包括需求确定、招聘选拔、岗位分配、培训考核、工作调整、晋升提拔等环节。
第十条人员配置管理的流程依据组织的发展计划和人力资源需求确定，由人力资源部门协调推进。
第十一条人员配置管理的流程应当严格按照规定程序执行，禁止任何人员采取违法违规的行为影响人员配置决策。
第四章人员配置管理的职责第十二条人力资源部门的职责包括制定人员配置计划、招聘信息发布、考核与培训等。
第十三条直接上级部门的职责包括提出人员配置需求、参与人员选拔、安排岗位分配等。
第十四条晋升提拔委员会的职责包括审议人员晋升提拔事项、推荐人选等。
第十五条人员配置管理的所有参与者都应履行相关的职责，确保人员配置工作顺利进行。
第五章人员配置管理的监督与考核第十六条组织领导对人员配置管理进行定期检查，发现问题及时进行整改。
第十七条人力资源部门对于人员配置管理工作进行定期评估，提出改进建议。
第十八条人员配置管理的相关工作人员应当遵守管理制度，严格执行流程，不得违反规定进行人员配置活动。
第十九条对于违反规定的人员配置行为，应当给予相应的处罚。
第六章附则第二十条本管理制度自发布之日起正式执行。
第二十一条本管理制度的解释权属于组织领导班子。
第二十二条本管理制度的修订由人力资源部门提出，并由领导班子审批。
配置管理制度9篇
配置管理制度9篇【第1篇】安全管理机构配置和人员配备管理制度1、为加强本厂安全生产管理，创建安全标准化企业，厂长负责组织成立厂安全标准化领导小组。
小组成员由厂长安全生产副矿长安全员组成。
组长：企业主要负责人（具备安全生产法律法规和相应的安全生产资格证书，并且掌握安全管理工作，熟悉事故、事件的调查技术）2、安全科（安全标准化创建办公室），配备相应的安全管理人员并文件任命安全科长和相应人员。
3、主要负责人和任命的安全生产管理人员应经过培训，并取得相应安全资格证书，具备相应的安全生产知识和实践经验，清楚自己的职责和义务。
4、任命的安全生产管理机构和管理人员不能随意更改，如需变更应经安全领导小组研究，并重新任命。
【第2篇】急诊科设施配置管理制度急诊科设施配置及管理制度一、目的使科室的设施齐全,管理制度完善,责任到人,使之随时处于完好、备用状态,提高工作服从和医疗服务质量。
二、适用范围急诊科室。
三、职责(一).病区设施配置不完善的,科主任或企业管理长应及时向院领导及设备科报告申请。
(二).病区的设施管理责任到人,并有定期检查、登记、署名。
(三).企业管理长每周进行一次设施、器械的检查,企业管理每班背后盘点交接,发现题目及时请维修工补缀,发现遗掉,当班企业管理应立即向科主任、企业管理长报告,然后向院领导汇报。
(四).对陈腐、磨损的设施使用方便,必须报废的,科主任或企业管理长应向设备科申请报废、更新。
四、工作程序(一).病区设施筹谋及配置,按国度规定的病区设施要求配置病区所需设施及器材。
(二).科主任、企业管理长负责搜集设施及器材使用信息,如需要增长的设施、器材,填写购购申请单,送医院领导审批。
(三).企业管理长负责对购买的设施及器材进行建账管理,并按病区及编号标识在精通的位置。
(四).企业管理长创立仪器使用登记本,当班人员负责使用后的清洁及维护,使该仪器处于备用状态。
(五).使用傍边发现毛病,及时汇报企业管理长或科主任,同时汇报器械维修工及设备科。
基础配置管理制度
基础配置管理制度一、制度目的鉴于公司IT系统配置繁多、繁杂且具备一定敏感性，为保障公司信息资产的安全与稳定运行，制定本制度，明确配置管理工作内容、职责分工、流程等，确保配置管理的规范性与有效性。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门（包括总部及各分支机构），所有配置管理人员均应严格执行该制度规定。
三、配置管理职责1. 配置管理员应负责IT系统配置的管理、监控及优化工作；2. 配置管理员应负责制定并维护IT系统配置管理流程，并对配置管理工作进行监督与评估；3. 配置管理员应定期对IT系统配置进行检查，确保配置的准确性、完整性与合规性；4. 配置管理员应配合IT安全团队对配置进行风险评估，及时解决配置漏洞与问题。
四、配置管理流程1. 配置添加与修改a. 配置管理员应在系统实施前进行详细的配置规划，确保配置符合业务需求并满足安全要求；b. 配置管理员应在配置添加或修改前，编制详细的变更计划，经相关部门审批并备案；c. 配置管理员应在进行配置添加或修改后，及时进行验证与测试，确保配置变更的有效性与稳定性。
2. 配置备份与恢复a. 配置管理员应定期备份IT系统配置，包括硬件配置、软件配置、网络配置等；b. 配置管理员应对备份数据进行存储并归档，确保数据的安全性与完整性；c. 配置管理员应在系统故障或配置丢失时，及时进行恢复操作，保障系统的正常运行。
3. 配置监控与优化a. 配置管理员应利用监控工具对IT系统各项配置进行实时监控，并采取必要的措施应对异常情况；b. 配置管理员应根据监控数据，对系统配置进行优化调整，提高系统性能和稳定性；c. 配置管理员应定期对系统进行性能评估和配置优化，确保系统运行的效果最佳。
五、配置管理要求1. 配置管理员应具备扎实的IT基础知识和专业技能，能够独立完成配置管理工作；2. 配置管理员应遵守公司的相关政策、规范和标准，严格执行配置管理流程；3. 配置管理员应及时了解新技术和新工具，提高自身配置管理水平；4. 配置管理员应加强团队合作，与IT安全团队等相关部门密切合作，共同维护系统安全稳定。
设备配置及管理制度
设备配置及管理制度第一章总则第一条为了规范和规范设备配置及管理工作，推进设备管理工作的科学化、规范化、标准化，提高设备配置及管理水平，保障设备安全运行，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的各类设备配置及管理工作，包括设备的采购、接收、验收、入库、分配、调拨、使用、维护、保养、保险、报废、处置等环节。
第三条设备配置及管理工作应当坚持维护设备的整体利益、充分发挥设备的作用、延长设备的使用寿命、提高设备的利用率、降低设备的维修成本、保证设备的运行安全和质量等原则。
第四条本单位应当建立设备配置及管理工作责任制，明确设备配置及管理工作的职责、权限和程序。
第五条本单位应当加强设备配置及管理工作的宣传教育，提高设备配置及管理工作的重要性和必要性。
第六条本单位应当建立健全设备配置及管理工作的监督检查制度，加强设备配置及管理工作的监督检查，确保设备配置及管理工作的规范化和科学化。
第七条本单位应当加强对设备配置及管理工作人员的培训和管理，提高设备配置及管理工作人员的业务水平和服务意识。
第八条本单位应当建立健全设备配置及管理工作的信息化管理手段，提高设备配置及管理工作的效率和便捷性。
第九条各类设备配置及管理制度必须符合国家有关法律法规的规定，严格执行国家有关设备配置及管理政策、标准和规定。
第二章设备配置及管理的基本要求第十条本单位应当建立健全设备配置及管理工作的组织机构，明确设备配置及管理工作的职责和权限。
第十一条本单位应当建立健全设备配置及管理工作的制度和规章，明确设备配置及管理工作的程序和要求。
第十二条本单位应当完善设备配置及管理工作的档案资料，建立健全设备配置及管理工作的档案管理制度。
第十三条本单位应当加强对设备配置及管理工作的宣传教育，提高设备配置及管理工作的重要性和必要性。
第十四条本单位应当规范设备配置及管理工作的流程和程序，确保设备配置及管理工作的规范化和科学化。
第十五条本单位应当健全设备配置及管理工作的考核评估机制，提高设备配置及管理工作的绩效和质量。
产品配置管理制度
产品配置管理制度一、前言产品配置管理是产品生命周期管理中的一个重要环节，它涵盖了产品从设计、开发、生产到售后服务的全过程。
产品配置管理的目的是确保产品的设计、制造、销售和服务的一致性，以及确保产品具有正确的构成和功能，以满足用户的需求。
为了有效地进行产品配置管理，每个公司都需要建立完善的产品配置管理制度。
本文将就产品配置管理制度的建立和实施进行详细介绍。
二、产品配置管理的概念产品配置管理是对产品的各种属性和组成部分进行管理和控制的过程。
它包括对产品的设计、规格、构成、性能、功能和相关文档的管理。
产品配置管理的目标是确保产品的设计、制造、销售和服务的一致性，以满足用户的需求。
产品配置管理为企业提供了一个有效的手段，帮助企业降低生产成本，提高产品质量，提高产品可靠性，加速产品交付时间，提高产品的市场竞争力。
三、产品配置管理的内容1. 产品配置管理的范围产品配置管理的范围包括产品的设计、规格、构成、性能、功能和相关文档管理，以及产品的变更控制、配置项识别、配置状态跟踪、配置管理计划制定等。
2. 产品配置管理的原则产品配置管理的原则是全面性、一致性、透明性、可追溯性、可控性。
产品配置管理的全面性是指产品设计、制造、销售和服务的各个环节应进行有效的管理和控制；一致性是指产品各个属性和组成部分之间应保持一致性；透明性是指产品配置管理过程应对外公开透明；可追溯性是指能够追溯产品的设计、制造、销售和服务的历史记录；可控性是指能够控制产品配置管理过程中的风险和变更。
3. 产品配置管理的要素产品配置管理的要素包括配置项、配置标识、配置状态、配置管理工具等。
配置项是指产品的各个属性和组成部分；配置标识是指对配置项进行唯一标识的方法；配置状态是指配置项的当前状态；配置管理工具是指用于支持产品配置管理的各种软件工具。
四、建立产品配置管理制度的步骤1. 制定产品配置管理制度的目标和原则在制定产品配置管理制度之前，企业应明确产品配置管理的目标和原则。
配置管理制度
配置管理制度引言配置管理是软件开发过程中的重要环节之一，它涉及到软件开发过程中的各个阶段和环节的管理和控制。
为了保证软件开发过程的顺利进行以及软件产品的质量和稳定性，建立一个有效的配置管理制度是必不可少的。
概述配置管理是指在软件开发过程中，对软件配置项（Software Configuration Item，SCI）进行标识、版本控制、变更管理和发布管理的一系列活动。
配置管理制度是对这些活动进行规范和管理的一套制度和方法。
配置管理制度的目标配置管理制度的目标主要包括以下几个方面：1.管理软件配置项的标识和物理控制，确保软件配置项的完整性和可追溯性；2.管理软件配置项的版本控制，确保软件开发过程中的版本一致性和稳定性；3.管理软件配置项的变更控制，确保软件变更的合理性和可控性；4.管理软件配置项的发布管理，确保软件产品的可交付性和发布流程的规范性。
配置管理制度的要求配置管理制度应该符合以下要求：高效性配置管理制度应该简洁有效，能够减少不必要的复杂性和重复工作，提高工作效率和质量。
精确性配置管理制度应该确保软件配置项的标识和版本控制的准确性，确保软件开发过程中的一致性和稳定性。
可追溯性配置管理制度应该能够追溯软件配置项的变更历史和发布历史，方便问题排查和故障处理。
合理性配置管理制度应该根据具体的软件开发项目进行定制，既满足项目的特殊需求，又符合行业的标准和规范。
配置管理制度的内容配置管理制度主要包括以下几个方面的内容：配置项标识和编号规范配置项标识和编号规范是标识和管理软件配置项的基础。
配置项标识应包括软件名称、版本号、模块名等信息，编号规范应包括软件分类编号、模块编号等。
版本控制规范版本控制规范是管理软件配置项的版本一致性和稳定性的重要手段。
版本控制规范应包括版本号的定义和命名规范、版本控制工具的选择和使用方法等。
变更管理规范变更管理规范是管理软件配置项的变更合理性和可控性的关键。
变更管理规范应包括变更申请的流程和规定、变更评审的标准和准则、变更实施的方法和步骤等。
配置管理制度
配置管理制度信息系统配置管理规范目录一、概述二、配置管理的基本概念三、配置管理的目标四、配置管理的基本原则五、配置管理的组织六、配置管理的过程七、配置管理的工具八、配置管理的评审九、配置管理的保障十、配置管理的实施十一、配置管理的监督和检查十二、配置管理的改进十三、配置管理的实施难点十四、配置管理的效果评价十五、配置管理的案例十六、配置管理的经验十七、配置管理的推广十八、配置管理的展望一、概述本规范是为了规范信息系统的配置管理，提高信息系统的可靠性、可维护性、可扩展性和可重用性，保证信息系统的正确性、完整性、一致性和安全性，以及提高信息系统的开发效率和质量。
二、配置管理的基本概念配置管理是指对信息系统的各个组成部分进行有效的识别、控制、记录和审查，以确保各个部分之间的一致性、可追溯性和可控性，从而达到提高信息系统的可靠性、可维护性、可扩展性和可重用性的目的。
三、配置管理的目标配置管理的目标是确保信息系统的正确性、完整性、一致性和安全性，以及提高信息系统的开发效率和质量。
四、配置管理的基本原则配置管理的基本原则包括：全过程管理、全员参与、持续改进、客观记录、有效控制、合理评估、风险管理和信息安全。
五、配置管理的组织配置管理的组织包括：配置管理委员会、配置管理员、配置管理小组、配置管理人员和用户代表。
六、配置管理的过程配置管理的过程包括：配置识别、配置控制、配置记录、配置审查、配置变更和配置状态报告。
七、配置管理的工具配置管理的工具包括：配置管理系统、版本控制工具、缺陷管理工具、测试管理工具、文档管理工具和项目管理工具。
八、配置管理的评审配置管理的评审包括：配置管理计划评审、配置项审查、配置状态审查和配置管理过程评价。
九、配置管理的保障配置管理的保障包括：配置管理培训、配置管理检查、配置管理审核和配置管理认证。
十、配置管理的实施配置管理的实施包括：配置管理计划制定、配置管理流程设计、配置管理工具选择、配置管理人员培训和配置管理过程评价。
配置管理制度分析
配置管理制度分析配置管理是指在软件开发中对软件产品的构成部分进行确定、跟踪、控制和报告，并保证各部分之间的一致性和变更的有效性。
因此，在软件开发中，配置管理是一项至关重要的工作。
配置管理制度是指在软件开发中，为了保证配置管理的高效性和有效性而实施的规范化的管理制度。
一、配置管理制度的必要性软件开发的过程中，随着软件规模的日益庞大和软件开发的需求不断增加，对配置管理的要求越来越高。
其中的原因在于以下几点：1、提高软件开发的质量由于配置管理制度的实施能够及时的发现并解决软件开发过程中的问题和缺陷，保证软件的质量和稳定性，从而提高软件开发的质量。
2、提高开发效率配置管理制度能够实现软件各个模块之间的协同工作，充分利用团队中的人员和资源，从而提高软件开发的效率。
3、保证软件的安全性软件开发不可避免的存在着一定的风险和漏洞。
配置管理制度能够及时发现并修补软件的漏洞，保护软件的安全性。
二、配置管理制度的内容为了实施有效的配置管理制度，在软件开发的过程中需要考虑如下几个方面：1、实施依据制定配置管理制度需要有确定的依据，如标准、规范等，以确保配置管理工作的规范和有效性。
在实施过程中，需要根据实际情况不断地进行完善。
2、配置管理计划配置管理计划是针对软件的开发和实施过程中的各种情况和需求而制定的计划。
计划中应包含软件开发的阶段、工作内容、质量标准、实施标准以及人员配置等详细内容。
3、配置项的管理配置项是指软件中各个功能模块以及相应的文档、代码等，需要对这些配置项进行管理，包括对配置项进行标识、版本管理、变更管理等。
4、变更管理在软件开发过程中，难免会出现各种问题和缺陷，因此，需要对软件进行变更管理，确保变更的正确性、完整性和可行性。
5、文档管理在软件开发过程中生成的文档包括需求文档、设计文档、测试文档等，需要对这些文档进行管理和维护，以确保文档的完整性和一致性。
6、配置管理工具配置管理工具是实现配置管理的重要手段。
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信息系统配置管理规范
目录
1 概述 (3)
1.1.目的 (3)
1.2.范围 (3)
1.3.术语 (3)
1.4.角色与职责 (3)
2 配置管理范围 (4)
3 项目配置库建立与使用 (4)
3.1项目配置库建立 (4)
3.2项目配置库使用 (4)
4 权限变更 (5)
5 配置库安全 (5)
6 配置库使用规范 (6)
附录一：配置项命名规则 (7)
附录二：配置库目录结构管理规定 (8)
附录三：基线库产品清单 (9)
1 概述
1.1.目的
为了保证XXXX研发项目文件的安全性、机密性；保证信息系统的完整性、有效性及可追溯性，以及加强研发项目的协同能力，特制订本制度。
1.2.范围
适用于本行所有信息系统。
1.3.术语
1.4.角色与职责
2 配置管理范围
研发项目过程中产生的所有文档，包括：研发项目管理文档、研发设计及技术文档、源代码、可执行程序，工具及相关资料等。
◆项目文档主要：立项书、项目计划、例会会议记录及项目过程中管理类文档等。
◆设计及技术文档主要：需求，需求分析报告、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库表结构、
测试文档、使用说明书、技术说明书等。
◆工具及其相关资料：开发或测试过程中的工具，以及其使用文档等，如觉得有必要也纳入配置库的
管理。
3 项目配置库建立与使用
3.1 项目配置库建立
1.项目立项时，由项目经理申请建立项目配置库（附录二X《配置库申请单》）
2.配置管理员与项目经理根据《配置管理的流程》确定《配置管理计划》。
3.配置项：项目经理与配置管理员共同确认研发项目的配置库目录结构，并建立配置库目录结构；所建配
置库目录结构必需按本文规定目录结构执行（目录结构参考附录二）。
4.项目小组：项目经理提供项目小组成员名单及联系方式，配置库权限清单（内容应包括员工姓名、目录
权限等）
5.权限分配：配置管理员为相关人员的设置配置权限。
配置库权限设置完成之后，由配置管理员将配置库
名称、访问路径、访问权限等信息以邮件方式通知各相关人员；配置库使用人员以各自的用户名和密码进行访问配置库。
6.配置库密码只能在服务器上设置，如配置库使用人员密码遗忘或需要修改，可以与配置管理员取得联系，
进行修改密码。
3.2 项目配置库使用
1.配置库目录说明
配置库基本结构如“附录二”所示，以项目名称作为一级目录，二级目录包括：devlib、testlib、PMlib、
baselib：
“devlib”：项目小组日常研发活动区；该目录包含docs（设计文档）、src（代码）目录。
“PMlib”：放项目管理文档，为科研处项目管理部门和项目经理使用；
“testlib”：项目小组在此目录下记录项目测试中的文档，如内部测试、中试申请、中试报告、评审纪要。
“baselib”：仅放置PLM发布版本，项目经理具有读权限；开发人员在该目录下不允许对源代码等文件进行修改。
2.配置库使用说明
a)项目开发小级在“devlib”进行日常开发活动。
b)项目经理在“PMlib”中记录项目管理文档。
c)项目进行到中试测试阶段，由项目经理通过“branch/tag”（中文为：“分支/标记”）的方式，
将“devlib”在“testlib/测试版本”中建立版本分支。
再由项目管理员从此库中“导出”，
并根据PLM入库相关的规定，通过PLM相关流程进行中试测试。
中试测试过程中产生的
文档记录在“testlib”相关目录中。
d)中试测试合格，科研处在进行对项目发布前，将“testlib/测试版本”中建立的版本分支在
“baselib”建立发布版本分支。
4 权限变更
使用配置库的过程中需要变更配置库管理权限，由项目经理填写《配置库权限变更单》，并以邮件方式通知配置管理员，配置管理员变更之后，将变更结果以电子邮件方式通知受影响的人员、项目经理及其相关人员。
配置管理员根据配置库权限变更频率，每隔一段时间将配置库权限清单与各项目经理进行审核确认。
5 配置库安全
●配置服务器系统安全：配置管理员进行服务器的日常管理与维护，做好防入侵、防病毒工作。
●配置库备份：配置管理员定期做好配置库的备份，以防意外，避免给公司带来严重的损失。
配置管理员每日进行硬盘备份一次，每周进行异地硬盘备份一次，每月进行光盘备份一次,备份后的光盘
标记上备份日期并附上内容清单，移交公司相关部门保管。
6 配置库使用规范
1.各项目必需使用科研处提供的配置管理环境建立配置管理库。
2.配置管理员由科研处任命，科研处负责进行配置管理的管理工作。
3.所有立项的科研项目，都必须申请建立配置库。
开发过程中所有文档和代码必须纳入配置库管理。
4.配置库服务器密码只有配置管理员及科研处领导掌握。
5.各配置库的使用人员必须使用各自的用户名和密码进入配置库，访问各自的配置库。
各使用人员不得
将自己的用户名和密码泄漏给其他人员，若因泄露密码而引起的后果将由泄漏密码者本人承担。
6.项目组成员未经项目经理同意不得更改他人的文档和代码。
各项目的配置库用于项目组正式开发使用，
项目组成员不得恶意对其进行修改、删除、增加等操作；若因对配置工具不熟悉，需要学习，可以向配置管理员提出需求，由配置管理员为其提供可以练习的配置库。
7.配置管理员负责定期检查配置库的使用情况，查看是否有员工进行无故删除或恶意修改文件的行为;并
对开发人员提交的文档和代码的及时性、准确性和完整性进行检查。
8.在研发人员离职时，由其项目经理负责检查配置库，检查该人员提交的代码或文档是否完全放入配置
库管理，确认版本和相应文件完整无误后，项目经理在“员工离职申请单”中签字，该员工方可离职。
同时项目经理应及时通知配置管理员，取消该人员的所有权限。
若因项目经理审核不细致造成的代码或文档移交不完整，或项目经理未及时通知配置管理员取消权限，而造成的损失，该责任完全由项目经理承担。
9.代码提交原则
（1）每次提交代码前，先进行更新，以避免提交冲突。
（2）代码提交前，应对每个文件与前一版本进行比较，仔细查看差异之处，减少错误以及避免提交临时代码。
（3）提交到配置管理中的代码必须能正确编译。
常见的问题是创建了新文件，但没有加到配置管理中，导致其它人更新代码后编译不过。
（4）代码提交前先使用代码格式化工具和代码规范检查工具处理。
（5）原则上应在完成某个功能或函数的开发或修改之后，再提交代码，避免提交功能不完整的代码。
（6）如果在修改了涉及多个子任务的多个文件后进行提交，最好按问题的相关性分成几次进行提交，每次只提交单个子任务相关的文件并写上注释。
附录一：配置项命名规则
配置项目命名基本要求：唯一性；可追溯性。
1．项目名称命名规范：
要求项目名称不能太长，且必须要求使用该项目的英文缩写命名。
项目名称中最好不出现空格，若有空格，在建立配置库时，配置库名中将以“_”来代替空格。
2．配置库命名
配置库分为开发库和基线库。
➢项目的基线库有多个,可以在其下建立各版本的基线库,子基线库命名规则为:
项目名称缩写+版本号_bas
➢若一个项目的开发库有多个,可以在其下建立各版本的开发库,子开发库的命名规则为: 项目名称缩写+版本号_dev
3．技术文档命名：
技术文档的标识体现在相应文件的封面上，规范如下：
文档名称＋版本, 由开发人员参照相应文档模板的格式要求，对技术文档进行标识。
附录二：配置库目录结构管理规定
每一个项目的配置库可分为devlib（开发库）、testlib（测试库）、PMlib（ProjectManagementLib 项目管理库）和baselib（基线库或产品库）；基线库与开发库结构相同，但基线库和开发库各自独立，分开管理，其中基线库只有配置管理员有操作权限，其他人员只有读权限。
每个项目的都按如下表目录规则规划，其中devlib、testlib、PMlib、baselib、docs、src目录为必选项，其它目录可以根据实际情况增减：
附录三：基线库产品清单。