怎样正确实施项目风险管理课件知识

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怎样正确实施项目风险管理课件知识(终审稿)

怎样正确实施项目风险管理课件知识(终审稿)

怎样正确实施项目风险管理课件知识文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-怎样正确实施项目风险管理【最新资料,WORD文档,可编辑修改】二〇一一年十一月十四日怎样正确实施项目风险管理摘要:风险管理是项目管理中的重要内容,风险管理机制更是企业项目管理体系的关键组成部分。

然而,这些却是目前中国企业在项目管理方面的薄弱环节。

如何切实地进行风险管理,建立风险管理机制,是企业项目管理走向成熟过程中必须要解决的问题。

本文将从方法论、应用示例和软件工具三个方面结合起来,说明和讨论项目风险管理和企业风险管理机制,指导如何正确实施项目风险管理。

一方法论:认识风险管理过程风险管理是项目管理的一个子集。

项目管理方法的精髓是提供了一种结构化的模式,来指导项目经理进行项目管理,来分析和处理项目管理过程中的问题。

风险管理方法,也是这样的一个结构化的模式,指导项目经理展开项目风险管理方面的工作。

如下图所示,中心是风险管理过程的四部曲,外围是在风险管理过程中发生交互的相关信息。

风险识别?在对项目的基础的风险形势评估之上,就需要对各种显露的和潜在的风险进行识别。

风险识别实际上是对将来可能发生的风险事件的一种设想和猜测。

因此,一般的风险识别结果应包括风险的分类、来源、表现及其后果、以及引发的相关项目管理要求。

在具体识别风险时,一方面可利用一些常识、经验和判断,通过以前经历的项目中积累起来的资料、数据、经验和教训,或者请教相关的专家和资深从业人员,采用集体讨论的方式。

另一方面,可以通过分解项目的范围、结构来识别风险,理清项目的组成和各个组成部分的性质、之间的关系、与外因的联系等内容,从而减少项目实施过程中的不确定性。

除此之外,还可以利用一些技术和工具。

比如,结合经验和教训,将项目成功和失败的原因罗列成一张核对表,或者是项目的实施范围、质量控制、项目进度、采购与合同管理、人力资源与沟通等。

项目风险管理(课堂PPT)

项目风险管理(课堂PPT)

(1)主要客户的需要发生了变化(2)搜集到的有关进度情况和资源消 耗的信息不够完整或不够准确(3)项目进展报告不一致(4)一个或更 多重要的项目支持者有了新的分配任务(5)在实施期间替换了项目团 队成员(6)市场特征或需求发生了变化(7)做了非正式变更,并且没 有对它们带给整个项目的影响进行一致分析
明确 会议 中心 议题 并醒 目标 注
专家 轮流 发言 并记 录内 容
终止 发言
评价 提出 的所 有意 见
进行全面的识别,并根据一
定的标准对风险进行分类。
13
❖ 德尔菲法 德尔菲法是以匿名的方式邀请相关专家就项目风险这一主
题,达成一致的意见。该方法的特点是:将专家最初达成的 意见再反馈给专家,以便进行进一步的讨论,从而在主要风 险上达成一致的意见。该方法的优点是有助于减少数据方面 的偏见,并避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不 良的影响。
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四、项目风险定性分析
项目风险定性分析是在风险识别的基础上, 运用概率和数理统计的方法对项目风险发生 的概率、项目风险的影响范围、项目风险后 果的严重程度和项目风险的发生时间以及对 已经识别的风险的优先级进行估计和评价的 分析活动。
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项目风险定性分析的依据
(1)风险登记册; (2)风险管理计划; (3)项目范围说明书; (4)组织积累的相关资源;
响的范事围业、可环能境时因间和素损失大文小件审查
风险登记册
风(险2)已组风经织险发征生过兆或程即资将发产生的征信兆息。收集技术
(3)项潜目在项范目围风陈险 述 检查表分析
一些相项对目独立管而理且计无法划明确识假别设的分项目析风险, 因果分析图
如各种风不险可预管见理的计天灾划人祸。图解技术

《工程项目风险管理》课件

《工程项目风险管理》课件

01
02
03
风险发生的可能性
评估风险发生的概率,预 测风险发生的可能性。
风险影响程度
评估风险对工程项目目标 的影响程度,包括财务损 失、进度延误、质量不达 标等影响。
风险等级划分
根据风险发生的可能性和 影响程度,将风险划分为 高、中、低等级,以便于 优先处理高风险因素。
04
工程项目风险评估
定性风险评估
05
工程项目风险应对策略
风险回避
风险回避是一种主动的风险应对策略 ,通过避免潜在风险的措施来避免风 险的发生。
风险回避的优点是能够从根本上消除 风险源,避免风险的发生和可能的损 失。
在工程项目中,风险回避可能包括放 弃实施某些高风险的工程计划,或者 在项目设计和实施过程中增加安全防 护措施来降低风险。
01
03
然而,风险减轻可能需要投入更多的资源,如人力、 物力和财力,因此需要进行成本效益分析。
04
风险减轻的优点是能够降低风险发生的可能性或影响 程度,从而减少潜在的损失。
风险接受
风险接受是一种被动地应对风 险的策略,意味着承认存在的 风险并准备承担其可能的后果

在工程项目中,风险接受可能 适用于一些无法避免或转移的 风险,或者是一些影响程度较
风险。
风险因素分析
01
02
03
04
自然风险
如地震、洪水、恶劣天气等自 然灾害带来的风险。
技术风险
涉及工程项目实施过程中的技 术难题、技术变更等风险。
经济风险
如市场需求变化、原材料价格 波动、融资困难等经济因素带
来的风险。
法律风险
涉及法律法规变更、合同违约 、知识产权侵权等法律问题带

项目管理之风险管理(PPT)

项目管理之风险管理(PPT)
单因素敏感性分析一般按以下步骤进行: ✓ 1、确定分析指标 ✓ 2、选择需要分析的不确定性因素 ✓ 3、分析每个不确定性因素的波动程度及其对分析指标
可能带来的增减变化情况 ✓ 4、计算敏感性系数和临界点,确定敏感性因素
三、风险评价方法
风险评价是在不确定情况下 进行决策的一种量化的方法
决策树方法
工程项目风险基本概念
工程项目风险是指工程项目在设计、施工和竣工验 收等各个阶段可能遭到的风险,可将其定义为,在 工程项目目标规定的条件下,该目标不能实现的可 能性。
对建设工程项目风险的认识,要明确两个基 本点:
第一,建设项目风险大。 第二,参与工程建设的各方均有风险,但各方的风
险不尽相同。
《建设工程项目管理规范手册》中对项目风 险管理的定义是:项目风险管理是指通过风 险识别、风险分析和风险评价去认识项目的 风险,并以此为基础合理地使用各种风险应 对措施、管理方法、技术和手段,对项目的 风险实行有效的控制,妥善处理风险事件造 成的不利后果,以最少的成本保证项目总体 目标实现的管理工作。
Delphi法的特点是: ①匿名性,亦即背靠背。可以消除面对面带来的
诸如权威人士或领导的影响。
②信息反馈、沟通比较好。
③预测的结果具有统计特性。 应用德尔菲法时应注意: ①专家人数不宜太少,一般4~8人为宜; ②对风险的分析往往受组织者、参加者的主观因素
影响,因此有可能发生偏差; ③预测分析的时间不宜过长,时间越长准确性越差。
决策树法是因解决问题的工具是“树”而得名。 其分析程序一般是:
①绘制决策树图。 ②预计未来各种情况可能发生的概率。 ③计算每个状态节点的综合损益值。 ④择优决策。
图 决策树结构图
【例】为生产某种产品有两种方案,一是建设大厂,

工程项目的风险管理PPT课件

工程项目的风险管理PPT课件

SWOT分析一般分成五步:


(1)列出项目的优势和劣势,可能的机会 与威胁,填入道斯矩阵的I、II、III、IV区, 如图所示。 (2)将内部优势与外部机会相组合,形成 SO策略,制定抓住机会、发挥优势的战略, 填入道斯矩阵的V区。
图 道斯矩阵
III IV
优势
列出自身优势 I V
劣势
具体列出弱点 VI
(3)择优决策 由于建大厂方案的综合损益值大于建小 厂方案的综合损益值,若不考虑其他因素, 建大厂比建小厂效益好。 除上述风险评估方法外,还有非确定型 决策分析法、层次分析法、网络模型(包 括CPM、PERT、GERT)等。
决策树图
14.4 风险应对计划和风险控制



风险应对计划就是对项目风险提出处 置意见和办法。风险应对的依据主要有: 1、风险管理计划。 2、风险排序。 3、风险主体。




专家经验法 德尔菲法(Delphi法)是邀请专家匿名参加项目风险 分析识别的一种方法。概括地说,Delphi法是采用 函询调查,对与所分析和识别的项目风险问题有关 的专家分别提出问题,而后将他们回答的意见综合、 整理、归纳,匿名反馈给各个专家,再征求意见, 然后再加以综合、反馈。如此反复循环,直至得到 一个比较一致且可靠性较大的意见。 Delphi法的特点是: ①匿名性,亦即背靠背。可以消除面对面带来的 诸如权威人士或领导的影响。
1、风险定量分析的程序 系统研究项目风险背景信息。 确定风险评价基准。 使用风险评价方法确定项目整体风险水平。 使用风险评价工具挖掘项目各风险因素之 间因果联系,确定关键因素。 作出项目风险的综合评价,确定项目风险 状态及风险管理策略。

项目风险管理与控制培训ppt (2)

项目风险管理与控制培训ppt (2)

风险评价
1.C 根据风险分析结果,对风险进行分类和优先 级排序,确定重点关注的风险。
风险应对
1.D 制定相应的风险应对措施和预案,降低或转
移风险的影响。
04 项目风险应对策略
风险回避
总结词
这是一种主动的风险应对策略,通过避免潜在风险的措施来消除风险。
详细描述
在项目开始前,对项目进行全面的风险评估,识别出可能对项目产生负面影响的 风险,并采取措施避免这些风险。例如,在项目计划阶段,通过更详细的市场调 查和需求分析,以避免因需求不明确或市场变化带来的风险。
风险监控
在项目实施过程中,对 风险进行持续监控,及 时发现和处理新出现的 风险。
项目风险识别
02
风险识别方法
头脑风暴法
通过集体讨论激发创新思维,找出潜在的风 险因素。
风险检查表法
历史数据分析法
通过分析类似项目的历史数据,识别可能的 风险。
根据经验编制风险检查表,逐一核对并识别 风险。
02
01
专家调查法
邀请专家对项目进行评估,识别潜在风险。
04
03
风险识别工具
SWOT分析
PEST分析
通过分析项目的优势、劣势、机会和威胁 ,识别风险。
从政治、经济、社会和技术角度分析项目 风险。
FMEA(失效模式与影响分析)
因果图
分析项目各环节可能的失效模式及其影响 。
通过绘制因果图,找出风险的根源和影响 。
风险识别步骤
对项目实施过程中出现的风险进行 实时监控,确保风险得到及时处理 。
风险报告
建立风险报告制度,及时向上级汇 报风险情况,以便采取有效措施。
风险监控工具
风险矩阵

项目风险管理课件(PPT 62页)

项目风险管理课件(PPT 62页)
奇怪的是,帐篷里有充足的食物,只是装燃料的油 桶是空的。科学家们经过仔细察看后发现,这些桶是用 锡焊接的,在低温条件下,锡变成了粉末,使燃油全部 漏光。当疲惫不堪的探险队员回到基地帐篷中时,因为 没有燃料取暖,而食物又冻得像岩石般坚硬,探险家们 只能无可奈何地坐在那里等待生命最后时候的到来了。
二、风险识别
3~应用不理想。对策:建立相关的奖励机制,鼓励大家上 传资料(如书籍、电影等)
4~技术问题。对策:联络其他院系高手或找相关老师协助 解决。
5~安全问题。对策:经常更换密码,采用认证机制。
6~资产处置问题。对策:按市价由某位成员收购或对外拍 卖后均分。
3.因果图法(鱼刺图、鱼骨图)
导致项目出现某种问题(如质量管理)的原因多种多 样,因果图允许项目团队借助于图解清楚而详细地识别 、探察以及发现所有涉及这些问题或状态的可能原因, 以便为解决这些问题或改变这些状态制定出相应的措施 和办法。
这种方法没有权威影响,又进行了集体讨论,因而使 得结果真实、全面、客观。
(2)头脑风暴法的使用方法
1~召集项目团队,确定需要识别风险的项目。
2~指定活动主持人以及现场记录员,明确头脑风暴法的原 则与要求,鼓励大家畅所欲言地发表自己的观点,鼓励 新思想、歪点子。
3~每个人按顺序或随意提出自己的观点,由记录员把每个 人的想法记录在黑板或表格中,暂且不管这些想法正确 与否,千万不能打击看似愚蠢的想法。
收集到精确的信息。要用足够的时间收集资料,以保证资料的结果具有典 型意义。
有时,在总体中可能有些重要的差异,这种差异应该在对不同的分级 分别进行抽样调查中反映出来,即分层。
3~设计一种既清楚又易于使用的检查表。 一个完整的检查表应包括两方面内容:
〈1〉资料来源信息(检查项名称/资料收集地点/资料收集者姓名/日期/其他 )

【培训课件】项目风险管理

【培训课件】项目风险管理

回避措施
放弃项目
在发现项目存在不可控制的风险时,及时放弃项目以避 免更大的损失。
改变项目目标
在发现项目目标与公司战略不符时,及时调整项目目标 以避免更大的损失。
调整项目计划
在发现项目计划存在不合理时,及时调整项目计划以避 免更大的损失。
06
项目风险管理的案例与实战演练
案例一:大型项目的风险管理规划
详细描述
中小型项目虽然规模较小,但是同样面临着各种各样的风险。在项目实施过程中,需要建立一套及时 、灵活、针对性强的风险监控机制,对项目进行密切的跟踪和监控,以便及时发现和应对风险。在应 对风险时,需要采取灵活的策略,根据具体情况进行调整和改进。
案例三:IT项目的风险管理实践
总结词
注重细节、强调技术、关注人员
总结词
快速反应、科学决策、有效沟通
详细描述
在面对突发事件和危机时,项目风险管理能够发挥重要 的作用。通过对危机进行快速识别和评估,制定科学的 决策和应对措施,可以有效地降低危机对项目的影响和 损失。在应对危机时,需要建立有效的沟通机制和协作 模式,确保信息的及时传递和处理,提高应对效率和效 果。
THANKS
风险评估
通过风险评估方法,对已识别的风险进行定量和定性分析,为后续风险管理提供决策依据 。
减轻措施
01
制定风险应对策略
根据风险评估结果,制定相应的风险应对策略,如规避、转移、减轻
等。
02
制定风险应对措施
针对不同的风险,制定具体的应对措施,如技术方案、组织架构、进
度计划等,以减轻风险的影响。
03
监控风险状态
对已实施的风险应对措施进行持续监控,及时发现和解决新出现的问
题。

项目风险管理教材PPT44页

项目风险管理教材PPT44页
应对:一是应该停止项目甚至取消项 目或采取措施避免或减弱风险带来的损失。 二是把项目风险造成的损失控制在最小的 范围内。
项目风险应对的主要工作
依据
工具和方法
结果
量化的项目风险清单
回避风险
项目风险管理计划
项目团队抗风险的能力 转移风险
应急计划
可供选择的风险应对措施 减轻风险
应急储备
接受风险
1.项目风险应对的依据
依据
工具和方法
结果
已识别的风险
统计法
量化的项目风险清单
项目的进展情况
风险值法
项目的性质
决策树方法
数据的准确性和可靠性 模拟法
风险的重要性水平
专家判断
1.项目风险评估的依据
➢ 已识别的风险 ➢ 项目的进展情况 ➢ 项目的性质 ➢ 数据的准确性和可靠性 ➢ 风险的重要性水平
2.风险评估的工具和技术
➢ 统计法 统计法应用大数法则和类推原理,主要指标有分布 频率、平均数、众数、方差、正态分布、概率等。
项目风险评估最重要的结果就是量化的 项目风险清单。内容如下: (1)项目风险发生的概率大小 (2)项目风险可能影响的范围 (3)对项目风险预期发生时间的估算 (4)项目风险可能产生的后果 (5)项目风险等级的确定
灾难级;严重级;轻微级;忽略级
§11- 4 项目风险应对
经过风险评估后,项目风险一般会有 两种情况:一是项目的风险超过了项目干 系人能够接受的水平;二是项目的风险在 项目干系人能够接受的范围。
(3)项目风险应对:制定增加成功机会和应 对威胁的计划。
(4)项目风险控制:跟踪已经识别的风险, 识别剩余风险和未出现的风险,保证风险应 对计划的执行。
§11-2 项目风险识别

项目的风险管理(PPT75)(1)

项目的风险管理(PPT75)(1)
•IT项目比一次同学聚会要复杂,它的风 险有那些?
风险的概念
•风险是损失发生的可能性
•1、损失
•2、可能性
•风险的主体:

主动的(机会)

被动的(风险)
风险的类型
• 纯粹风险、投机风险 • 自然风险、人为风险 • 可管理风险、不可管理风险 • 总体风险、局部风险 • 不同承担者的风险
Hale Waihona Puke 面对风险的主观承受能力•损失
风险管理的思路
•不论主观因素还是客观原因 •风险 = 损失×可能性 •所以,风险管理(识别、分析、评估、应对风险 )的基本思路,也可以从风险发生的概率(可能 性)和危害的影响(损失)二个方面着手。
• PMBOK的风险管理过程
•利用科学的方法去识别风险、评价风险并设计、实施有效的方法 去控制风险的过程,就是风险管理过程。 •(1)风险计划编制:决定如何采取和计划一个项目的风险管理 活动。 •(2)风险识别:确认哪些风险有可能会影响项目,并把这些风 险的特性整理成文档。 •(3)风险定性分析:对项目风险和条件进行定性分析,将它们 对项目可能产生的影响进行排序。 •(4)风险定量分析:测量风险出现的概率和结果,并评估它们 对项目的影响。 •(5)风险应对计划编制:开发和制定一些程序和技术手段,用 来提高实现项目目标的机会和减少风险对项目的目标的威胁。 •(6)风险监控:在项目的整个生命周期中,监视残余风险、识 别新风险,执行降低风险计划,以及评价这些工作的有效性。
•U(效用值)
•风险厌恶 •风险中庸 •风险喜好
•风险管理具有正 负二个方面。正面 是使积极事件(机 会)的概率和后果 最大化,反之,负 面的则使消极事件 (损失、危害)的 概率和后果最小化 。

项目实施中的风险管理课件

项目实施中的风险管理课件

敏感性分析
分析项目关键参数变化 对项目目标的影响程度

蒙特卡洛模拟
通过模拟项目不同场景 的概率分布,评估项目
风险。
专家评估法
邀请专家对项目风险进 行评估和打分。
风险评估过程
收集项目相关信息
包括项目计划、技术方案、资源需求等。
评估风险影响
分析风险因素对项目目标的影响程度。
识别风险因素
根据项目实际情况,识别可能存在的风险因 素。
项目实施中的风险管理 课件
目录
• 风险管理概述 • 项目实施中的风险识别 • 项目实施中的风险评估 • 项目实施中的风险应对策略 • 项目实施中的风险监控与反馈 • 项目实施中的风险管理最佳实践与案例分

01
风险管理概述
风险定义与特性
风险定义
风险是指在项目实施过程中可能 出现的不确定性因素,可能导致 项目进度、成本和质量等方面的 问题。
风险检查表
利用已编制好的风险检查表, 逐一核对并识别项目中可能出
现的风险因素。
历史资料分析
通过分析类似项目的历史资料 和案例,总结归纳可能出现的
风险因素。
专家咨询
请教行业专家或风险管理专业 人士,获取他们对项目风险的
见解和建议。
风险识别识别
在项目计划阶段进行,主 要识别项目的基本风险因 素。
程和方法。
06
项目实施中的风险管理最佳实践与案例 分析
风险管理最佳实践分享
风险识别
风险评估
识别项目实施过程中可能出现的风险,包 括技术风险、市场风险、人力资源风险等 。
对识别出的风险进行量化和评估,确定风 险的大小和影响程度。
风险应对
风险监控
根据风险评估结果,制定相应的风险应对 措施,包括风险规避、风险转移、风险减 轻和风险接受等。

项目风险管理与控制培训ppt

项目风险管理与控制培训ppt
险。
风险分解结构法
将项目整体风险分解为 更具体的风险因素,逐
一识别。
风险评估标准
可能性标准
评估风险发生的可能性大小。
影响程度标准
评估风险对项目目标的影响程 度。
时间跨度标准
评估风险发生的时间范围。
可控性标准
评估风险的可控性或可管理性 。
风险评估工具和技术
风险矩阵
根据风险的可能性和影响程度进行分类和排 序。
新技术在项目风险管理中的应用
人工智能与大数据
利用人工智能和大数据技术对项 目风险进行实时监测和预警,提 高风险应对的及时性和准确性。
云计算与物联网
通过云计算和物联网技术实现项 目数据的实时共享和分析,为风 险管理决策提供有力支持。
项目风险管理未来发展趋势与挑战
绿色与可持续发展
随着对环境保护意识的提高,项目风险管理 将更加注重绿色和可持续发展,减少对环境 的负面影响。
06
项目风险管理最佳实践与 展望
国内外先进的风险管理经验与案例
国内案例
中国铁建股份有限公司在某铁路项目中成功 应用风险管理体系,通过制定详细的风险管 理计划,有效降低了项目成本和风险损失。
国际案例
国际知名建筑公司AECOM在多个大型基础 设施项目中采用先进的风险管理方法,确保 项目顺利进行,为业主创造价值。
目按计划进行。
提升决策质量
风险管理有助于提高项目决策 的质量,为项目团队提供更加
科学、合理的决策依据。
增强企业竞争力
有效的风险管理有助于提升企 业的竞争力,为企业创造更大
的价值。
风险管理的历史与发展
起源
项目风险管理最早起源于20世纪 50年代的美国军事项目,后来逐

项目风险管理课件(PPT 42页)

项目风险管理课件(PPT 42页)
质量
第三级 工作包与范围的定义欠妥;质量要求的定义不完全;范围控制不恰当。
错误地估算时间或资源可利用性;浮动时间的分配与管理较差;相竞争的产品很
第四级 早地上市。
估算错误;生产率、成本、变更或应急控制不充分;维护、安全、采购等做得很
第五级 差。
错误的质量观;设计/材料和手艺不符合标准;质量保证做得不够。
第三级
重了该缓 基过急 础程进。按行风排险序对,第 第项并四 五目为级 级目定标量潜风在险影分响析的奠轻定
定性风险分析过程需要使用风险管理规 划过程和风险识别过程的成果。
掌握
22
/41
第18讲 项目风险管理
P.465
18.4 定性风险分析
IT项目定性单风击险此分析处的编目辑的母版文本样式 对IT项目风险进行定性第分二析级,可以从宏观上对项目
风险管理规划
第二级
理规整划个和项设目计过如程何中进所行第出风现三险风级管险理的的程过序程。,它记录了管
风险管理规划包括 第四级
定义项目组织及成员第风五险级管理的行动方案及方式,
选择合适的风险管理方法,为风险管理活动提供充 足的资源和时间,并确立风险评估的基础。
规划的成果
项目风险管理计划书:指导项目团队进行项目风险 管理的纲领性文件。
对于某个既定事件而言,风险包含两个要素:
一是某事件发生的可能性;
二是该事件发生所带来的影响。
掌握
4
/41
第18讲 项目风险管理
P.454
18.1 风险与风险管理
项目风险的单特击点此处编辑母版文本样式
项目风险贯穿整第个二项级目生命周期,并且 项目的不同阶段会第有三不级同的风险。
风险随着项目的第进四展级而变化,其不确定 性一般会逐渐减少第。五级

第五章_项目实施中的风险管理PPT

第五章_项目实施中的风险管理PPT

程项目,回避是 州政府被迫终止工程。虽然,该工程已经进
一种重要的手段。 入施工阶段,业主终止工程意味着面临对承
包商的巨额索赔,但州政府的行为一方面保
护了动物,另一方面赢得了当地居民的信任,
避免了一次政治危机。
第七页,编辑于星期五:十五点 二十二分。
(二)风险预防(风险发生前)
1、通过降低其损失发生的可能性,缩小其后 果不利影响的损失程度来达到控制风险目的。
主动的风险自留:

指项目管理者在识别和衡量风险的基础上权衡利弊,从而决定将风险
留置内部,即由项目班子自己承担风险损失的全部或部分。

主动的风险自留是一种有周密计划、有充分准备的风险处理方式。

主动风险自留的具体措施有以下几种:将损失摊入经营成本;建立意外损
失基金;借款用以补偿风险损失;自负额保险。
保险责任的范围
列明的自然灾害 洪水、潮水、水灾、地震、海啸、暴风、雪崩、地崩、 山崩、冻灾、冰雹及其他自然灾害。
列明的意外事故
雷电、火灾、爆炸;
飞机坠毁,飞机部件或飞行物体坠落;
盗窃。
人为风险
工人、技术人员缺乏经验、疏忽、过失;
原材料缺陷或工艺不善所引起的事故。
除外责任以外的其他不可预料的突然事故
单位,一般建为总筑承工包商程或中分承的包内商;容;
第三者责任
(第三十) 八损页失,安抑编制辑装(于风星工险期程发五生:项后十)五目点:二十未二包分。括在承包工程合同金额内 各种后果损的失如机罚器金、设耽误备损安失、装丧失工合程同;项目 ;
工业厂房、电站、仓库;
建工险是适建应引筑进用外资机而器举办、的配装套置险种及,设比较备适合:于施和公工众用利益的相各关的种项目机:器设 备 ; 2)随着项目风险监控,增补对项目影响大的新风险。

项目执行与项目风险控制课件

项目执行与项目风险控制课件

05
风险沟通:及时与项目相关方沟通风险情况,确保信息透明和及时反馈
风险控制效果评估
风险识别:对项目风险进行识别和分类
风险应对:制定风险应对措施和方案
风险监控:对风险进行实时监控和预警
风险评估:对风险进行定量和定性评估
风险报告:定期向项目团队和利益相关者报告风险情况
风险调整:根据风险监控结果调整风险应对措施和方案
项目质量控制:制定项目质量标准,监控项目质量执行情况,及时调整质量标准
项目风险控制:识别项目风险,制定风险应对措施,监控风险执行情况,及时调整风险应对措施
项目沟通与协调:建立项目沟通机制,协调项目各方关系,确保项目顺利进行
项目风险识别与评估
风险分类与特点
人力资源风险:人员流失、技能不足等
法律风险:法律法规变化、合同纠纷等
项目风险管理案例分析
案例选择与背景介绍
案例选择:选择具有代表性的项目风险管理案例
背景介绍:介绍案例发生的行业背景、项目背景、风险类型等
案例分析:分析案例中项目风险管理的成功经验和失败教训
案例总结:总结案例中项目风险管理的经验和教训,提出改进建议
案例风险识别与分析
风险评估:评估风险对项目执行的影响程度
风险监控:持续监控项目风险,及时调整应对策略,确保项目顺利进行
项目风险管理未来发展
风险管理理念创新
01
风险识别:利用大数据和人工智能技术,提高风险识别的准确性和效率
05
风险沟通:加强与利益相关者的沟通和协作,提高风险管理的透明度和参与度
03
风险应对:采用更加灵活和个性化的应对策略,提高风险应对的效果
风险评估报告:详细记录风险评估过程、结果和建议,为项目风险控制提供依据
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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怎样正确实施项目风险管理【最新资料,WORD文档,可编辑修改】二〇一一年十一月十四日怎样正确实施项目风险管理摘要:风险管理是项目管理中的重要内容,风险管理机制更是企业项目管理体系的关键组成部分。

然而,这些却是目前中国企业在项目管理方面的薄弱环节。

如何切实地进行风险管理,建立风险管理机制,是企业项目管理走向成熟过程中必须要解决的问题。

本文将从方法论、应用示例和软件工具三个方面结合起来,说明和讨论项目风险管理和企业风险管理机制,指导如何正确实施项目风险管理。

一方法论:认识风险管理过程风险管理是项目管理的一个子集。

项目管理方法的精髓是提供了一种结构化的模式,来指导项目经理进行项目管理,来分析和处理项目管理过程中的问题。

风险管理方法,也是这样的一个结构化的模式,指导项目经理展开项目风险管理方面的工作。

如下图所示,中心是风险管理过程的四部曲,外围是在风险管理过程中发生交互的相关信息。

风险识别?在对项目的基础的风险形势评估之上,就需要对各种显露的和潜在的风险进行识别。

风险识别实际上是对将来可能发生的风险事件的一种设想和猜测。

因此,一般的风险识别结果应包括风险的分类、来源、表现及其后果、以及引发的相关项目管理要求。

在具体识别风险时,一方面可利用一些常识、经验和判断,通过以前经历的项目中积累起来的资料、数据、经验和教训,或者请教相关的专家和资深从业人员,采用集体讨论的方式。

另一方面,可以通过分解项目的范围、结构来识别风险,理清项目的组成和各个组成部分的性质、之间的关系、与外因的联系等内容,从而减少项目实施过程中的不确定性。

除此之外,还可以利用一些技术和工具。

比如,结合经验和教训,将项目成功和失败的原因罗列成一张核对表,或者是项目的实施范围、质量控制、项目进度、采购与合同管理、人力资源与沟通等。

以上都是风险识别常用的一些手段和方法,当然还有其他更多的途径,因项目而异,灵活运用。

对风险进行分类和归纳是风险识别中常用的方法。

风险分类应该是经过综合考虑而定义的,应当反映出项目所属行业或应用领域内的常见风险来源。

例如下面的分类:项目的技术方面的风险、项目的时间安排方面的风险、项目的财务方面的风险等。

检查表是风险识别中非常有效的工具。

根据以往类似的项目和积累的其他风险管理的知识和信息,可以开发和编制项目风险检查表。

检查表的好处是使风险识别过程短平快,提高了效率,但是其风险识别的质量在于所开发的风险检查表的质量。

对于单个或特定的一个项目,开发风险检查表是不实际的。

如果企业进行大量类似的项目,例如IT服务企业执行的多数是IT应用的项目,完全可以开发一套风险检查表提高风险识别过程的速度和质量。

风险分析是项目风险管理过程中的第二步,是评估已识别出风险的影响和可能性的过程。

风险分析可以选择定性分析或定量分析方法,进一步确定已识别的风险对项目目标的影响,并根据其影响对风险进行排序,确定项目的关键风险项,并指导接下来的风险应对计划的制定。

项目的风险指数是一个有效的指标,表征整个项目的风险程度。

该指标,是应用一个风险指数计算的数学模型,根据风险识别和风险分析的结果,计算得到一个量化的项目风险指数。

通过应用项目风险指数,在项目选择和执行过程中,以量化的指标反映项目的风险,监控风险管理的绩效。

同时该指标,也可以用于横向比较不同项目之间的风险程度。

风险应对计划是项目风险管理过程中的第三步,主要是针对项目的风险开发和制定一个风险应对的方案,目的是提高实现项目目标的机会。

风险应对计划包括项目主要风险,针对该风险的主要应对措施,每个措施必须有明确的人员来负责,要求完成的时间以及进行的状态。

风险监控是项目风险管理过程中的第四步,主要是在项目的整个过程中,跟踪已识别的风险,监视残余风险和识别新的风险,确保项目风险应对计划的执行,评估风险应对措施对减低风险的有效性。

风险监控是项目整个生命周期中的一种持续的过程,随着项目逐渐的推进,风险会不断变化,可能会有新的风险出现,也可能有预期的风险的消失。

二应用实践中风险管理风险管理机制是企业项目管理体系的重要组成部分。

风险管理的实施,一定与企业的项目管理制度,特别是在风险管理方面的方针和政策密切相关。

风险管理表格的制定和使用,体现了企业风险管理的规范化的一个方面,以下通过两个风险管理表格的应用示例,来说明企业是如何进行风险管理方面的实际操作。

应用示例一,初级的风险管理应用。

表一是某跨国IT服务公司,在推行项目管理初期使用的风险评估表格。

通过这个简单的表格,该公司首先将风险管理的工作进行制度化,即每个项目,在构建项目的方案时,必须填写此表格。

其次风险识别和评估有明确的结果输出,即项目的风险级别,又可以称为项目风险指数。

同时根据不同风险级别,在项目的成本方面,按照不同比例确定项目风险准备金。

表一:XX公司项目风险评估表应用示例二,随着项目管理的推进,风险管理工作进一步系统化和精细化,通过一组电子表格完成项目风险识别和分析过程。

表二是另一跨国IT服务公司项目风险检查表的一部分。

按照表中所示,将客户的项目准备方面的风险分解为11个题目,进行逐一打分的方式评估风险(1-5分)。

针对每个具体项目,如果有一些特别的题目反映项目在此方面的风险,可以增加题目,并进行打分。

汇总打分总和,根据该方面题目的个数,计算出该方面平均的风险分数。

表二:XX公司项目风险检查明细表在完成项目风险检查明细表后,通过电子表格的计算功能,可以得出项目风险的汇总表,如表三所示。

从表中可以看到,该公司进行风险管理时,将项目的风险归类为十大风险领域,通过对每一领域进行打分和计算,得出每一领域的平均风险分数,然后再统计计算出该项目的风险指数。

根据量化的项目风险指数,可以横向比较项目之间的风险,优选项目,并根据风险的大小,准备项目的风险准备金。

风险识别和风险分析之后,是制定风险应对计划。

根据表二的风险题目打分的结果,即如果对于某些题目如果打分是4分以上,系统将标识该项需要准备风险应对计划。

例如表二中的数据,有三项得分是4分以上。

该公司要求项目经理或风险经理必须有针对性制定风险应对措施。

表三:XX公司项目风险汇总表三软件工具:结合工具,将项目风险管理制度化实施风险管理是公司推行项目管理过程中重要一环,在风险管理方面比较成熟的公司都是通过使用一些工具来使项目风险管理规范化和制度化。

特别地,这些工具将使项目风险管理过程中的工作易于操作,工具帮助项目经理生成规范的风险管理的输出结果,也易于检查和管理。

下面以LeadingRisk项目风险管理工具为例,进行具体说明。

LeadingRisk项目风险管理工具以风险管理过程的四部曲为核心框架结构,引导并帮助项目经理或者公司的风险经理快速完成项目风险管理过程。

该软件是在前面介绍的风险管理表格的基础上,进一步提升而开发的工具。

该软件的操作由七个步骤组成,具体如表四所示。

该软件有一下突出特点:1.??????? 根据项目行业和类型,通过检查表,快速完成风险识别过程2.?????? 根据项目行业和类型的风险特点提前完成风险分析3.?????? 根据行业风险特点直接提供风险应对方案建议4.?????? 输出项目风险指数和管理报告,便于风险跟踪和监控LeadingRisk项目风险管理工具是风险管理软件平台和风险管理知识库结合在一起的应用工具。

软件平台自动化了风险管理的过程,使风险管理过程易于操作和执行。

风险管理知识库,是其核心,根据在不同行业和项目类型的特点,总结和归纳的风险分类,并将常见的风险设计为风险问题,并提供一组选择答案让风险管理人员进行选择,针对不同的选择,预先设计这些的回答对应的风险级别,以及可能建议的风险应对方案。

特别要指出的是,该工具软件的使用,需要以公司的风险管理政策和方针为支撑,即公司必须明确在项目的什么时间,由什么人来进行项目风险评估,怎样管理评估结果和风险应对计划,风险监控过程如何进行。

本软件将强化这些公司的政策和方针。

表四:LeadingRisk操作步骤?(注:LeadingRisk项目风险管理工具是北京力鼎创新管理咨询有限公司的软件产品)四事中控制——风险管理方法?????风险的管理在整个项目生命周期中是连续、反复进行的,消除了某些风险来源后,有可能又会出现其他的风险,而且,为减少风险损失而进行的风险管理本身也会带来新的风险。

比如,管理风险所耗用的项目资源造成项目其他部分的可用资源减少,规避风险的行动影响原定项目计划而带来风险等。

因此,在项目实施过程中,项目管理人员必须制订标准并按阶段衡量项目进展状况,时时监视项目实际进展情况,根据风险情况果断调整和纠正项目行动。

1、风险监视????? 由于时间对项目的影响是很难预计的,因此风险监视是项目实施过程中的一项重要工作。

监视风险即监视项目产品、以及项目过程的进展和项目环境的变化,通过核查项目进展的效果与计划的差异来改善项目的实施。

一般情况下,随着时间的推移,有关项目风险的信息会逐渐增多,风险的不确定性会逐渐降低,但风险监视工作也随信息量的增大而日渐复杂。

我们一般可采取项目的审核检查的方式,通过各实施阶段的目标、计划、有关项目风险的信息会逐渐增多,风险的不确定性会逐渐降低,但风险监视工作也随信息量的增大而日渐复杂。

我们一般可采取项目的审核检查的方式,通过各实施阶段的目标、计划、实际效果的对比、分析,寻找问题的根源,提出解决问题的方法。

2、风险规避????? 在风险管理规划基础上进行风险控制,一旦监视到风险,就应采取合理措施进行风险规避,可以从改变风险性质、改变风险发生的概率、改变风险的影响大小等多方面着手。

风险规避的策略一般有预防、转移、回避、接受、后备措施等几种方式。

??? 其中,预防风险尤其不能忽视项目的教育培训和按程序办事两个方面。

由于项目实施成员的任何不当行为都会构成项目的风险因素,要减轻与之相应的影响,就必须对有关人员进行详细和有效的风险教育和项目培训,教育培训的内容应该包含项目相关的策略、计划、标准、规章规范、项目知识、产品知识等。

在项目活动中,应该严格按照项目制度,如进度、人力调配、文档管理、资源分配等。

??? 转移风险,在IT项目中使用最频繁的应该要数合作伙伴、项目外包、保险与担保等手段了。

无论是与合作伙伴的协同实施还是项目的外包,都能在人力资源、成本费用、项目进度等方面分散风险,开脱责任。

但转移风险的同时也必然带来利润的一部分流失。

??? 回避风险,是指当项目风险潜在威胁的可能性极大,并会带来严重的后果,无法转移又不能承受时,通过改变项目来规避风险。

通常会通过修改项目目标、项目范围、项目结构等方式来回避风险的威胁。

???? 接受风险,作为规避风险的常见方法,主要是指主动将风险事件的不利后果承担下来,这种后果通常主要反映在实施周期、成本费用的有限增加上,以牺牲项目收益而不影响项目整体。

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