建筑工程施工安全管理模式

建筑工程施工安全管理模式

发表时间：2018-10-01T20:33:55.127Z 来源：《建筑模拟》2018年第19期作者：万玉龙

[导读] 伴随着社会经济的快速发展和市场经济的不断深入，建筑工程施工的安全问题受到社会各个方面的广泛关注，怎样切实把控施工安全，降低安全事故发生率，越来越成为建筑工程行业的首要任务。

万玉龙

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摘要：伴随着社会经济的快速发展和市场经济的不断深入，建筑工程施工的安全问题受到社会各个方面的广泛关注，怎样切实把控施工安全，降低安全事故发生率，越来越成为建筑工程行业的首要任务。

关键词：建筑工程；施工安全；管理模式

一、建筑工程项目施工安全管理问题

1、施工人员缺乏安全意识

在建筑工程施工过程中，施工人员分别负责相应的施工环节，每个施工人员的安全意识不同，没有引起自身的高度重视，整体呈现出施工人员安全意识薄弱的现象。

对于新的施工人员来说，没有参加专业的安全施工培训，直接参与到建筑工程施工现场的作业的中，无法从本质上掌握施工过程中常见的安全问题，进而出现相应的安全事故，降低建筑工程施工的安全性。对于老的施工人员来说，其对整个建筑施工过程有一个整体性的认知，更容易出现为了投机取巧、不按照施工规章制度进行严格施工的现象，比如不按要求施工安全帽等，留下相应的安全隐患。同时在危险系数较高的施工过程中，大多以自身的施工经验开展施工步骤，并没有严格按照施工方法开展，整体呈现出安全意识薄弱的施工问题，无法保证建筑工程施工的安全性。

2、缺乏高效安全监督管理

在建筑工程施工环节中，安全监督部门是其中重要组成部门，对建筑工程施工安全性具有直接性的影响，但是安全监督部门呈现出效率低下的现象，没有明确的安全监督内容和目标，呈现出形式化的特点，无法充分发挥出建筑工程安全监督部门创设的作用。比如，安全监督力度不足、不透彻。在具体的施工过程中，

经常要求在有限的时间内，完成相应的施工内容。但是，安全监督管理人员的专业技能和素养的不足，无法从本质上掌握建筑工程的施工要点，设计出不合理性的安全监督内容和体系，降低安全监督管理的效率和质量。同时，由于安全管理人员的懒惰或者为了赶工期，往往有意或者无意降低自身对施工过程的关注力度和监督力度，虽然做出了详细的监督内容和步骤，但是并没有将其落到实处，无法发挥出其避免安全事故发生的作用，进而降低建筑工程施工的安全性。

二、完善建筑工程施工安全管理模式的策略

由于建筑工程施工本身就是一个复杂多元的系统性工程，涉及了许多方面，在进行安全管理的时候，这些方面都需要被管理者纳入考量的范围。本文针对工程管理中出现较多的问题提出了以下的应对方案，希望对有志于提高工程安全管理质量的管理者有所帮助。

1、引导建筑企业提升安全意识

安全生产是管理质量好坏的决定性因素，没有对建筑施工管理正确观念，就不能正确推广建筑施工安全管理体系。企业需要加强自我的管理，鼓励全体员工主动参与安全生产，塑造一种积极的环境。建筑企业不能把安全生产作为一个需要克服的任务，而应该把安全生产当做企业文化，让员工对企业有主人公意识，主动参与安全生产管理。企业应该出台关于安全生产的制度性文件，为安全生产提供制度的保证，让每个员工的义务都明确，方便监督部门对员工的管理。企业要注意的是，安全生产制度不应该是有惩无奖的制度，对于积极主动的员工，企业对他们应该加以褒扬，激励这些员工做得更好。

2、建筑企业需要完善安全生产制度

配套的安全管理制度是对建筑工程进行施工管理的方针，只有有一个完善的制度。才能保证施工管理的过程有根有据。在目前建筑施工进入新的时期的过程之中，建筑施工相关的企业需要尊重市场经济的规则，按照国家政策法规的指导来完善配套的制度。这项制度一般包含了很多的方面，岗位制度、责任制度以及激励制度都是这项制度的分支部分，这些分支制度保证了施工者的每个行为都有迹可循，能让管理者在每个环节之中都根据准则管理施工者。在责任细化的情况下，各个部门之间联系更加的紧密，这就让员工之间有了比较，可以促进员工的竞争意识，鼓励员工积极工作。但是管理者需要注意，建立健全一个制度不能一蹴而就，需要循序渐进，根据制度实施之后员工的反应、实践的情况来逐步对制度进行调整，最终打造一个理想与现实良好结合的工程制度。在制定好制度之后，施工企业也要注意自身要积极进取，不能满足于当前的状况，要经常对施工管库项目进行考评，进行自我评价，对新出现的问题进行改正，并逐步加入原有的管理体系之中。

3、加强建筑企业人员培训

二十一世纪是人才的时代，一个企业的核心竞争力必然是高级人才，而不是当下的设备、材料的领先。要保证施工安全管理模式不断得到完善和优化，就要保证企业负责这个方面的人才的水平不断提高。在建设这样一支不断提升自我的队伍的过程中，企业要注意，善待人才不等于溺爱人才，要适时对人才进行考验，让人才保持一种紧张感，有不断提升自己的冲劲。企业要主动帮助人才提高自己，经常为人才提供培训的机会，可以邀请业界的专家对人才进行指导，也可以邀请其他企业的人才和自己企业的人才进行交流，它山之石可以攻玉，不同的角度往往可以看出更多的问题。企业要为员工树立正确的思想观念，保证在正确的思想观念指导下，人才的价值能够得到发挥。企业应该经常对人才进行考评活动，但是这项活动并不是出于对人才的不信任，而是为了提高对人才的了解，需要及时对在考评之中表现突出的员工进行鼓励，提高员工对于企业的认同度。二十一世纪已经信息化程度非常深了，企业可以利用先进的科技，组建内部联络系统，让企业的专业人才可以互相帮助，协作解决问题，共同克服难关。

4、落实“一控四管”的监督管理机制

安全管理模式之中，监督管理是一个非常重要的部分。不管是出于对人员的监督还是对安全管理模式不足的补充，企业都要加强监管部门的组建。为了在情况比较复杂的施工现场进行效果良好的监督，监管部门可以利用视频监控、信用监管、项目监管、人员监管、企业