如何分析问题的框架和思路
怎样成为解决问题的高手——自下而上提炼框架
在介绍自下而上提炼框架前，我先补充一些基础、常用的思考工具，比如：逻辑思维导图、逻辑树、MECE原则、5WHY法、鱼骨图、多重原因图等。
当然思考工具远不止这些，还有SWOT法、二维矩阵、复杂矩阵思考法、PDCA 循环、帕累托法则等。
大家可以自行百度、知乎。
一、思考工具1.逻辑思维导图思维导图是一种将发散性思维可视化的工具。
标准的思维导图呈现从中心向四周层层放射的形状，看起来像一只八爪章鱼。
由于思维导图的发射状结构与人类大脑中的神经网络的记忆构造十分相似，因此可以加快阅读者对图中信息的理解速度和加深记忆程度。
目前流行最广的思维导图类型是博赞思维导图，这种类型的思维导图主要强调发散思维，其价值在于：.从中心向四周层层放射的结构有利于激发联想，通过一个节点上的关键词激发出更多的关键词；.形象的图示和丰富的色彩可刺激人的大脑，起到激发思维的作用；.通过将知识以放射状结构和可视化呈现，可大幅提升个人的感受力、理解力和记忆力。
典型的博赞思维导图如图：不过博赞思维导图的发散思维主张自由发散联想：围绕一个思维起点想到什么就画上什么，不要求节点与节点之间的逻辑关系，想到即合理。
因此也有其使用的局限：.不利于逻辑关系要求高的思考或知识框架的构建；.不利于逻辑清晰地对外呈现。
本篇提出的逻辑思维导图是在博赞思维导图的基础上改进的一种思考工具，既保留了博赞思维导图放射状的结构、形象的图示以及丰富的色彩以助于思维的发散，又引入了严谨的收敛性思维，将发散的思维结果进行逻辑性地归纳，以满足思维导图在高效思考应用上的需要。
思维导图是一个非常好的使用发散思维及收敛思维进行创新性的解决问题的工具。
你可以在工作上使用思维导图规划工作、构思PPT、准备演讲、表达沟通；在学习上用于记录读书笔记、写作文章、提高记忆效率。
2.逻辑树逻辑树是全球顶级的管理咨询公司麦肯锡推广的思考问题的工具。
逻辑树又称问题树、演绎树或分解树。
逻辑树是将问题的所有子问题分层罗列，从最高层开始，并逐步向下扩展。
框架结构,研究思路
框架结构,研究思路
对于框架结构，一般而言可以考虑以下几个部分：
1. 研究问题的引入：即对该研究问题进行背景介绍，包括该问题的意义、研究目的、研究依据等内容。
2. 相关理论的探讨：根据研究问题的不同，可选用相应的理论框架进行探讨，从而帮助更好地了解该问题。
3. 研究方法的设计：具体探讨如何对该问题进行研究，包括研究所采用的方法、数据来源、数据处理等内容。
4. 研究结果的呈现和分析：根据实际研究情况，对研究结果进行系统性的呈现和分析，以帮助更好地理解该问题。
5. 总结与展望：对该研究的总结、不足、展望进行全面概括，为对该问题未来进一步的研究提供思路。
对于研究思路，建议从以下几个方面进行：
1. 确定研究问题：优先考虑自己感兴趣的领域，并在该领域内明确研究的问题。
2. 收集文献资料：通过查阅相关书籍、期刊、论文等文献，寻找相关信息，为后续研究提供支撑。
3. 设计研究方法：根据研究问题进行具体方法的设计，包括数据来源、样本选择、研究方案等。
4. 开展实证研究：对所选方法进行实证研究，得出相关结论。
5. 结果呈现与分析：对实证研究结果进行呈现，并进行系统性的分析。
6. 总结与展望：对研究的总结、不足、展望进行概括，以期对该问题未来进一步研究提供指导。
教育研究的基本思路和分析框架
02
教育研究的基本思路
确定研究问题
明确性
01
研究问题应具有明确性，具体、清晰地表述研究的核心内容。
重要性
02
研究问题应具有重要性，对教育实践或理论发展有实际意义。
创新性
03
研究问题应具有创新性，能够为已有研究提供新的视角或发现。
文献综述
全面性
全面收集与本研究相关的文献资料，包括前人的 研究成果、理论观点等。
对未来研究的建议
提出进一步研究方向
基于研究结论，提出未来研究的方向和 重点，以深化对教育现象的理解。
拓展研究对象和领域
建议将研究对象拓展到更广泛的领域 或群体，以检验研究成果的普适性和
适用性。
改进研究方法和技术
针对现有研究的不足，提出改进研究 方法和技术的方法，以提高研究的准 确性和可靠性。
加强跨学科合作和交流
准确性
对文献资料进行准确的分析和评价，确保引用的 数据、观点等准确无误。
批判性
对文献资料进行批判性分析，发现已有研究的不 足和缺陷，为进一步研究提供依据。
理论框架和研究假设
理论框架
建立研究的理论框架，为研究提供指导思想和基本原 则。
研究假设
根据理论框架和研究问题，提出具体的研究假设或命 题。
可操作性
跨文化分析法
通过对不同文化背景下的教育现象进行比较和分析，揭示文化对 教育的影响和作用。
04
研究实施
数据收集
确定研究问题
明确研究目的，确定研究问题，并据 此设计研究方案。
选择研究方法
根据研究问题选择合适的研究方法， 如调查法、实验法、观察法等。
制定调查问卷或观察表
根据研究问题和方法，制定调查问卷 或观察表，确保收集的数据具有针对 性和有效性。
思路方法与框架
思路方法与框架思路方法与框架是指在解决问题或完成任务时，采用的一种系统化的思考方式和组织结构。
它们可以帮助我们快速、高效地解决问题，提高工作效率。
下面将介绍几种常见的思路方法与框架，并解释其应用场景和具体步骤。
一、五步法五步法是一种常用的问题解决思路方法，由问题定义、问题分析、解决方案制定、方案实施和效果评估五个步骤组成。
1. 问题定义：明确问题的实质和目标，搞清楚问题的起因和影响，确立解决问题的目标。
2. 问题分析：对问题进行深入分析，找出问题的关键因素和影响因素，了解问题的背景和现状，掌握问题的全貌。
3. 解决方案制定：根据问题分析的结果，提出解决问题的具体方案，确定解决问题的方法和步骤，制定实施计划。
4. 方案实施：按照制定的方案执行，组织和协调各项工作，确保解决方案的顺利实施。
5. 效果评估：对解决方案的实施效果进行评估，看是否达到了解决问题的目标，如果未达到，需要进一步改进和优化。
二、金字塔原则金字塔原则是一种思考和表达的框架，它要求将信息按照重要性从上到下排列，确保信息的层次性和逻辑性。
金字塔原则包括核心思想、支持论据和具体细节三个层次。
1. 核心思想：将解决问题的核心思想或主题放在文章或演讲的开头，用简洁明了的语言表达清楚。
2. 支持论据：在核心思想的基础上，逐步展开论证，提供支持论据，用事实、数据、案例等支撑核心思想，增加说服力和可信度。
3. 具体细节：在支持论据的基础上，提供更加具体的细节和例子，以加深读者或听众的理解和认同，提供更多的背景信息和解释。
三、演绎法和归纳法演绎法和归纳法是两种常用的推理方法，它们可以帮助我们从已知事实中得出结论，用于问题分析和解决方案的制定。
1. 演绎法：从一般性的前提出发，逐步推导得出具体的结论。
例如，如果A是B，B是C，那么可以推导出A是C。
2. 归纳法：从具体的事实出发，总结出一般性的结论。
例如，通过观察到的多个案例，得出一个普遍的规律或定律。
如何理清思路
如何理清思路在我们日常的生活、工作和学习中，我们时常需要进行思考、分析和决策。
但是，由于信息量巨大、时间紧迫、情绪干扰等原因，我们有时会感到很难理清思路，进而导致犹豫不决、做出错误的决策或者陷入混乱的状态。
那么，如何理清思路呢？以下是几个方法，供大家参考：一、明确目标和问题在开始思考之前，我们应该清楚自己的目标，并明确需要解决的问题。
如果没有明确的目标和问题，我们的思考就会漫无目的、无所适从，无法达到预期的效果。
在明确目标和问题的基础上，我们可以将问题分解为更小、更具体的子问题，从而更容易理清思路。
例如，如果我们需要制定一份商业计划书，那么我们可以将问题分解为市场调研、产品设计、竞争分析、财务预算等子问题，分别进行思考和分析。
二、收集和整理信息收集和整理信息是理清思路的重要前提。
我们应该收集多方面的信息，包括文献资料、统计数据、专业报告、意见反馈等，并将这些信息整理成逻辑清晰、易于理解的形式，以便更好地理清思路。
在整理信息的过程中，我们可以使用思维导图、表格、图表、文字描述等多种方式，将信息分门别类、层次分明地呈现出来，从而更容易理解和分析。
三、分析和比较选择在收集和整理信息的基础上，我们需要进行分析和比较选择，以便得出结论。
分析和比较选择是理清思路最关键的步骤之一，需要运用专业知识、逻辑思维和创新思维等多种能力。
在分析和比较选择的过程中，我们需要注意以下几点：1、建立合理的分析框架和模型。
分析框架和模型需要符合问题的本质，能够较好地反映实际情况，并且比较简洁明了。
2、运用多种分析方法和工具。
分析方法和工具可以根据问题特点选择，可以包括SWOT分析、PEST分析、对比分析、回归分析等多种方法和工具。
3、考虑多方面的利弊和影响。
我们需要考虑不同方案或策略的利弊、风险和影响，做到科学决策、合理选择。
四、反思和调整在进行完思路整理之后，我们需要对自己的思考和决策进行反思和调整。
反思和调整可以帮助我们发现问题，总结经验，不断完善自己的思维方式和能力，提高决策质量和工作效率。
工作方案的基本思路与框架是什么内容
工作方案的基本思路与框架在制定工作方案时，一个清晰的基本思路和框架是至关重要的。
一个完善的工作方案能够有效地指导工作的开展，提高工作效率，达成预期目标。
本文将探讨一个有效的工作方案基本思路与框架。
第一部分：问题分析在开始制定工作方案之前，首先需要对问题进行深入的分析。
明确问题的性质、影响范围和解决难度，有助于确定工作的重点和方向。
在这一部分，需要梳理问题的背景信息，列出可能的解决方案，并评估各种方案的可行性和效果。
第二部分：总体目标设定明确工作的总体目标是制定工作方案的重要一步。
总体目标应该是具体、可衡量和可达到的。
在这一部分，需要明确工作的目的和期望结果，为后续的具体工作提供清晰的指引。
第三部分：工作分解与时间安排将总体目标细化为具体的工作任务，并合理地安排时间表，是制定工作方案的关键环节。
在这一部分，需要将工作任务进行分解，确定各项任务的执行顺序和时间节点，确保工作的有序进行。
第四部分：资源分配与风险评估有效的资源分配是保障工作顺利进行的关键。
在这一部分，需要明确所需的人力、物力和财力资源，并合理配置。
同时，要对潜在的风险进行评估，制定风险缓解措施，确保工作的顺利完成。
第五部分：绩效评估与后续调整工作方案的制定并不是一成不变的，需要不断进行绩效评估和调整。
在这一部分，需要建立有效的绩效评估体系，定期对工作执行情况进行评估，并根据评估结果进行相应调整，以确保工作方案的实施效果达到预期目标。
通过以上基本思路与框架的制定，可以帮助有效地设计出一份完善的工作方案，为工作的顺利进行提供坚实的支撑。
只有在思路清晰、框架完善的情况下，工作方案才能真正发挥出应有的作用，为工作的顺利进行打下坚实的基础。
如何进行大学论文的论证与思路逻辑清晰
如何进行大学论文的论证与思路逻辑清晰大学论文是一种系统性的学术写作，对于论文的论证和思路逻辑的清晰性要求非常高。
本文将从构建思路框架、进行论证分析和提高逻辑清晰性三个方面，介绍如何进行大学论文的论证与思路逻辑清晰。
一、构建思路框架构建思路框架是论文写作的第一步，它是整个论文的骨架，能够帮助写作者在论证过程中保持思路的连贯性。
以下是构建思路框架的几个要点：1.明确研究问题：在开始论文写作之前，要明确研究问题的范围和目的。
明确研究问题有助于论文的深入分析与论证。
2.确定主题与主旨：在构建思路框架时，要确定论文的主题和主旨。
主题可以反映论文的研究范围，而主旨则是表达论文的核心观点。
3.总结现有研究：在构建思路框架时，要总结和归纳已有的相关研究成果，并在此基础上提出自己的研究问题和方法。
4.确定理论框架：在构建思路框架时，要确定研究所依据的理论框架。
理论框架是支撑论文整体结构和论证过程的理论体系，需要合理选择和运用。
二、进行论证分析论证是大学论文中非常重要的一部分，通过论证可以确立论文的观点和结论，并提供充分的理论或实证支持。
以下是进行论证分析的几个要点：1.明确论点与论据：在进行论证分析时，要明确自己的论点和论据。
论点是作者对问题的主张或观点，而论据是用来支持论点的证据、数据或案例。
2.分析并比较不同观点：在论证过程中，要全面分析并比较不同的观点。
通过对不同观点的分析和比较，可以提供更加全面和有力的论证支持。
3.运用合适的方法和工具：在进行论证分析时，可以运用一些方法和工具来支持自己的观点。
例如，可以运用逻辑学的推理和论证方法，也可以运用统计学的数据分析方法。
4.重点突出核心观点：在进行论证分析时，要将核心观点置于突出位置，重点强调。
这有助于读者理解和接受作者的论证思路。
三、提高逻辑清晰性逻辑清晰性是大学论文的重要特征之一，它体现在论文的组织和表达上。
以下是提高逻辑清晰性的几个要点：1.合理组织段落结构：在论文写作中，要合理组织段落结构。
论文中如何进行理论框架的建立与分析
论文中如何进行理论框架的建立与分析在论文中进行理论框架的建立与分析是一个重要的步骤，它对于研究的深入和准确性至关重要。
本文将探讨在论文中进行理论框架建立与分析的基本方法和注意事项。
一、理论框架的建立理论框架是指论文所依据的理论体系，它为研究问题提供了基本的理论依据和思路。
建立一个合理而有效的理论框架，可以帮助我们对研究问题进行深入的思考和分析。
1. 理论选择在建立理论框架之前，我们首先要选择合适的理论。
理论选择可以基于文献回顾、专家咨询等方法进行。
我们要选择与研究问题相关的理论，并且要确保这些理论是可靠和权威的。
2. 理论整合在选择了适当的理论之后，我们需要对这些理论进行整合。
这意味着我们要将不同的理论进行对比和融合，形成一个有机的整体。
在进行理论整合时，我们可以考虑理论的相关性、互补性以及适用性等方面的因素。
3. 理论框架的构建在理论整合完成后，我们可以开始构建理论框架。
一个好的理论框架应该是简洁而有条理的，能够准确地表达研究问题的核心内容。
在构建理论框架时，我们可以根据理论的重要性和逻辑关系进行排序和组织。
二、理论框架的分析理论框架的分析是对已建立的理论框架进行深入研究和思考的过程。
通过对理论框架的分析，我们可以发现其中存在的问题和不足之处，并进一步完善和深化研究。
1. 框架内部的逻辑关系分析在进行理论框架分析时，我们首先要分析框架内部的逻辑关系。
这包括理论观点的一致性、连贯性和可验证性等方面。
我们要确保理论框架的各个组成部分之间有明确的逻辑关系，并且要对框架中的每个观点进行充分的论证和支撑。
2. 框架与实证研究的联系分析理论框架在研究中的应用是与实证研究密切相关的。
在进行理论框架分析时，我们需要将框架与实证研究的具体内容进行联系和对比。
这有助于我们验证和修正理论框架，并将其应用于实际研究中。
3. 框架的解释力和可操作性分析一个好的理论框架应当具有较强的解释力和可操作性。
通过对理论框架的解释力和可操作性进行分析，我们可以评估其在研究中的实用性和有效性。
工作总结的思路或者框架是什么
工作总结的思路或者框架是什么1. 简述工作总结指对一段时间内工作的回顾和总结，是为了发现工作中的不足和问题，以及找出提高工作效率和质量的方法和途径，进而提升工作的标准和水平。
工作总结具有重要的意义，可以为工作的发展和个人的成长提供有益的参考和指导。
在进行工作总结之前，需要明确总结的思路和框架，这个过程是非常重要的，不仅可以让总结更加有针对性，还可以让总结更加有价值。
下面将从几个方面来探讨工作总结的思路和框架。
2. 思路工作总结的思路主要包括以下几个步骤：2.1. 回顾工作工作总结的第一步是回顾工作，对过去一段时间内的工作进行全面、客观的回顾和分析，从中发现问题和不足，总结工作成果和收获。
在回顾工作时，需要考虑到以下几个方面：•工作的目标和任务：回顾完成的任务和目标是否与原来的计划相符，是否达到预期的效果；•工作中的困难和问题：回顾工作中遇到的问题和困难，思考解决的方法和途径；•工作的成果和收获：总结工作的成果和收获，分析其中的亮点和优势，找到改进和提高的方向。
2.2. 分析问题回顾工作之后，需要对问题进行分析和总结，找到问题的根源和原因，为解决问题提供有效的思路和方法。
在分析问题时，需要考虑以下几个方面：•问题的表现和影响：分析问题具体表现和对工作的影响；•问题的产生原因：找到问题的根源和原因，为解决问题提供思路和方法；•问题的解决方案：提出解决问题的具体方法和方案，为下一步的工作提供指导和支持。
2.3. 总结经验在回顾工作和分析问题的基础上，需要总结工作中的经验和教训，从中找出工作的优势和不足，发现重要的经验和实践方法，分析出实现工作目标和提高工作效率的关键点。
在总结经验时，需要考虑以下几个方面：•工作的优势和不足：总结工作成果和问题，找到工作的优势和不足；•重要的经验和方法：总结工作中使用的重要的经验和方法，发现实现工作目标和提高工作效率的关键点；•加强和改进的方向：从经验和教训中提出加强和改进的方向。
工作总结的思路与框架搭建
工作总结的思路与框架搭建一、引言工作总结是对过去一段时间工作的回顾与总结，具有重要的指导意义。
通过进行工作总结，可以发现工作中存在的问题，总结经验教训，为今后的工作提供参考。
本文将就工作总结的思路与框架搭建展开讨论。
二、分析工作目标与任务在进行工作总结之前，我们首先需要明确工作的目标与任务。
只有明确了目标，才能进行有效的总结。
在这一部分，我们可以回顾工作目标的设定是否合理，对任务的完成情况进行详细分析，查找原因并提出改进措施。
三、总结工作成果与亮点接下来，我们可以总结工作中的成果与亮点。
这一部分可以突出工作中的亮点，展示自己的能力和贡献，同时也可以为今后的工作提供参考。
在总结成果时，要注重客观、具体、数据化的表述，避免主观臆断或虚夸。
四、分析工作中的问题与挑战除了总结成果，我们也不能回避工作中存在的问题与挑战。
在这一部分，我们可以深入分析问题的本质、产生原因，探讨解决问题的方法与策略。
分析问题时，要坦诚面对，找出问题的症结所在，并提出切实可行的改进方案。
五、总结工作方法与经验工作总结不仅要总结工作成果与问题，还需要总结工作中的方法与经验。
在这一部分，我们可以就工作方法的创新与实践进行总结，分析各种方法的优缺点，并给出自己的体会和建议。
总结经验时，要注重经验的归纳、总结与提炼，使其能够为今后的工作提供借鉴与指导。
六、反思自身能力与不足在进行工作总结时，我们也需要对自身的能力进行反思与总结。
这一部分可以从知识、技能、态度等不同方面进行分析，并提出自身提升的方向与措施。
反思自身能力时，要客观、真实地评价自己，发现不足并做出改进。
七、反思与改进工作方式除了反思自身能力外，我们也需要反思与改进工作方式。
这一部分可以从工作计划的制定、沟通协作等方面进行分析，发现问题并提出改进建议。
反思与改进工作方式时，要注重结果导向，提高工作效率与质量。
八、思考未来的发展与规划在总结工作的同时，我们还需要思考自己的未来发展与规划。
工作方案的基本思路与框架格式是什么
工作方案的基本思路与框架格式是什么在制定工作方案时，确立基本思路和框架格式是十分重要的。
一个清晰明了、有条理的工作方案能够提高工作效率，有效地推动工作的进展。
本文将探讨工作方案的基本思路以及典型的框架格式。
工作方案的基本思路制定工作方案的基本思路首先应包含以下几点：1.明确工作目标：明确工作的最终目标是什么，为何制定这个工作方案，要解决什么问题或实现什么目标。
2.分析现状：对当前情况进行全面深入的分析，明确已有资源、人力和环境等条件。
3.制定工作策略：根据目标和现状分析，确定工作的具体策略和方法，为后续实施提供指导。
4.明确工作流程：明确工作的流程和步骤，确保各项工作有序进行。
5.风险评估与应对：识别工作中可能出现的风险和问题，制定相应的风险应对计划。
6.绩效评估与反馈：建立绩效评估体系，定期对工作进行评估和反馈，及时调整方案。
工作方案的框架格式下面介绍一种常用的工作方案框架格式，可以根据具体情况进行调整和完善：1. 背景与目标•背景：简要描述工作背景和制定工作方案的必要性。
•目标：明确工作的目标和预期成果。
2. 现状分析•资源分析：包括人力、物力、财力等资源情况。
•问题分析：分析当前工作中存在的问题和挑战。
3. 工作策略•任务划分：明确工作任务的分工和责任。
•方法选择：确定实现工作目标的具体方法和路径。
4. 工作流程•时间安排：制定具体的工作时间表和计划。
•工作步骤：明确工作的具体步骤和流程。
5. 风险评估与应对•风险识别：分析可能的风险和问题。
•风险应对：提出相应的风险应对策略。
6. 绩效评估与反馗•评估指标：设立评估指标，定期进行绩效评估。
•反馈机制：建立有效的反馈机制，及时调整工作方案。
结语制定一个完善的工作方案需要明确基本思路和框架格式，只有这样才能确保工作的顺利进行并取得预期成果。
通过本文的介绍，相信读者对制定工作方案的基本思路和框架格式有了更深入的了解。
愿我们每个人在工作中都能制定出一份优秀的工作方案，推动工作的高效开展。
工作方案的基本思路与框架怎么写
工作方案的基本思路与框架怎么写在制定工作方案时，基本思路和框架的设计至关重要，它们决定了最终成果的质量和实施的顺利程度。
下面将介绍如何有效地构建工作方案的基本思路与框架。
一、明确问题和目标在撰写工作方案之前，首先需要明确解决的问题和设定的目标。
问题应当具体清晰，目标应当具有可衡量性和达成的可行性。
只有明确问题和目标，才能有针对性地制定工作方案。
二、调研分析在制定工作方案的基本思路时，调研分析是必不可少的一步。
通过对相关数据、资料的收集和分析，能够了解问题的本质和现状，为后续工作提供有效的支撑。
调研分析还可以帮助确定工作的重点和关键环节。
三、制定工作目标和具体方案根据调研分析的结果，明确工作目标并制定具体方案。
工作目标应当符合问题的解决需求和项目的最终目的，具体方案则应当包括工作步骤、时间安排、资源分配等内容，确保工作的有序进行和达成预期效果。
四、确定工作流程和责任分工在基本思路和框架设计中，工作流程和责任分工是至关重要的一环。
明确工作流程可以有效地保障工作的质量和进展顺利，而明确责任分工可以让每个成员清楚自己的任务和职责，提高工作效率和协同作业能力。
五、制定监测和评估机制工作方案的基本思路和框架还应当包括监测和评估机制。
通过设定监测指标和评估标准，可以及时了解工作的进展和效果，发现问题并及时调整方案，确保工作顺利实施和达成预期目标。
六、总结反思和持续优化一旦工作方案实施完毕，及时总结反思是必不可少的一步。
通过总结反思，可以发现工作的不足和改进之处，为下一阶段的工作提供经验借鉴。
持续优化工作方案，不断提高工作的质量和效率。
通过以上步骤的合理设计和实施，可以有效地构建工作方案的基本思路与框架，实现工作的高效推进和预期效果的达成。
愿以上内容对您有所启发，帮助您规划和实施工作方案，取得成功。
定量研究论文中的研究思路与分析框架
• 张静（2012级），《家庭文化资本对初中生教育效果的 影响研究——基于2014年中国教育追踪调查（CEPS）数 据》的研究设计
• 3 研究设计 • 3.1 概念界定
3.1.1 文化资本3.1.2 教育效果 • 3.2 理论框架
3.2.1 区隔理论3.2.2 符号暴力与文化再生产理论 • 3.3 研究问题和假设 • 3.4 数据和模型
3.4.1 数据3.4.2 变量操作化3.4.3 模型
周炎炎硕士学位论文《制度与农民工工资拖 欠——社会失范论的解释》的研究思路
• 导言 1.4 研究思路
本研究在文献分析的基础上通过对武汉市建筑行业从业人员 的个案访谈和问卷调查，考察农民工和其他最接近农民工工资拖 欠行为的相关人员对这一问题的看法和态度，更具体、深刻的了 解和分析影响农民工工资拖欠问题的制度性因素。
• “研究思路”是中国学术圈使用的一个概念， 地道的中国货。
• 英语社会学文献中没有对应的英语表达。
Research thinking? Research thought?
四、研究设计及研究思路评点
• 2016届社会学院最优毕业论文研究设计及 研究思路评点
• 张静、陈虹梅、岑佳萌、李文超、盛少奇、 饶歆林
定量研究论文中的 研究思路与分析框架
王茂福
一、何谓定量研究
• 定量研究 是在资料分析环节明显不同于定性研究 的一种研究方式。定量研究的资料分析采用了统 计分析/计量分析技术。资料来自问卷调查、或统 计报表、或已有数据库。
• 统计分析 社会统计学课程涉及。 • 问卷调查 社会调查课程涉及。
社会科学常见数据库一览， /archives/17292
2.研究设计出现在哪里？
• 研究设计出现在定量研究论文和研究计划 （Research proposal,开题报告/课题申报书）中。
常用的案例分析的四大框架
常用的案例分析的四大框架整个案例面试过程可以分为两块：起步阶段，运用框架分析阶段1.起步阶段1)总结和归纳问题在倾听问题后，需要对问题进行归纳，这样使你有机会再次听到相关的信息，避免对问题的理解出现偏差2)确认目标咨询顾问在初次会晤客户时，肯定会对目标加以确认。
即使案例中的目标是显而易见的，也经常会有可能存在另一个附带的深层目标或者其他隐藏的目标，所以需要确认：目标之一是提高利润，是否还有其他我应该了解的目标?如果面试官说没有了，那你就可以直接对号入座，如果有两个目标，需要分清主次，一一进行分析。
3) 提出澄清性问题如前所述，提问的目的有：获取额外的信息，向面试官表明你不羞于提问，将单向的案例分析变成双向的对话。
提问的要领是，最初的问题可以选取较为宽泛的开放性问题，但是随着案例分析的深入，将失去提出这类宽泛问题的权利(会给面试官觉得你企图诱使他替你解决问题)。
提问也不是乱提问的，必须有针对性。
4) 拟定分析框架这是面试过程中最难的一步，所以拟定分析框架前，必须弄清楚案例的类型，应该选择运用怎样的框架来分析和解决这个案例。
其实有时候也不需要刻意提出一个框架，只要把你解题的主要思路告诉面试官，但必须注意不要思维跳跃，要一步一步下来，合理又有说服力。
对于案例面试练习的越多，面试时候就会越得心应手。
至于有些什么框架，请继续阅读下去。
2.运用框架分析阶段框架就是一种帮助你组织思路和合理分析案例的结构。
然而，经常发生的问题是，即使解答一个简单的案例问题，你也需要从多个框架中摘取适当的部分并组合拼凑来完成，不能够完全生搬硬套。
框架只是单个的工具，而整个案例面试是一个完整的工艺过程。
那究竟有些什么分析框架呢?基本的分析框架主要有：1) Cost-Benefit 成本效益分析比如一个饮料制造商考虑是否应该上一个订单自动处理系统?这时候就需要采用成本效益分析。
Cost of new automated order processing system would involve: HW/SW devel opment cost, marketing to support the new program, customer service，而Benefitside的话，我们需要考虑new client business generated以及incremental business that could be drawn from existing customers。
课题 总体框架和思路方法
课题总体框架和思路方法全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：课题总体框架和思路方法随着科技的不断发展和社会的不断进步，人们对于知识的需求也越来越大。
在学术研究和科研项目中，选择一个合适的课题是至关重要的。
一个好的课题不仅能够激发研究者的兴趣，还能够为学术界和社会带来一定的价值。
构建一个明确的课题总体框架和思路方法是非常重要的。
确定课题的总体框架是我们构建研究思路和方法的基础。
总体框架是研究课题的核心，也是研究者在研究过程中要贯彻的主线。
确定课题的总体框架涉及到以下几个方面：1. 研究对象：确定研究对象是建立课题总体框架的第一步。
研究对象可以是一个具体的事物、现象、问题或者理论。
研究者需要对研究对象进行充分的了解，确定其研究范围和目标。
2. 研究内容：确定研究对象后，需要进一步确定研究内容。
研究内容是研究者在研究过程中要探讨和解决的问题。
研究内容应该具有一定的针对性和实践性，能够引起学术界和社会的关注。
4. 研究方法：确定研究方法是建立课题总体框架的关键环节。
研究方法包括理论研究、实证分析、案例研究等多种方法，研究者需要根据研究对象和研究内容选择合适的研究方法。
除了确定课题的总体框架，建立一个清晰的研究思路和方法也是研究过程中不可缺少的一部分。
在构建研究思路和方法时，需要考虑以下几个方面：1. 确定研究问题：在研究过程中，研究者需要清晰地确定研究问题。
研究问题是研究者进行研究的出发点和基础，决定了研究者在研究中要探讨和解决的核心问题。
2. 收集资料和分析数据：在研究过程中，研究者需要进行大量的资料收集和数据分析。
资料和数据的收集和分析是研究者验证研究假设和结论的重要手段，可以帮助研究者深入了解研究对象和研究内容。
3. 进行实证研究和案例分析：在研究过程中，研究者可以通过实证研究和案例分析的方式验证和论证自己的研究观点和结论。
实证研究和案例分析是研究者研究思路和方法中的重要组成部分，可以使研究结果更加具有说服力。
方案的思路框架包括哪些方面
方案的思路框架包括哪些方面1.问题分析：对问题进行全面、深入的分析，明确问题的本质和成因。
这一部分应该包括对问题的描述、数据分析以及现有状况的评估，旨在确保方案的有效性和可行性。
2.目标设定：根据问题分析的结果，明确方案的目标和期望效果。
目标应该具体、可衡量，并与问题分析相一致，以便评估方案的成功程度。
3.策略选择：基于目标设定，提出一系列可能的解决方案。
在这一部分中，应该对每个方案进行评估，比较它们的优缺点，并选择最佳的方案。
这一部分还应该包括解决方案的原理、原则和方法论。
4.细化方案：在确定最佳方案后，需要进一步详细规划方案的具体内容和步骤。
细化方案应该包括具体的行动计划、资源需求、时间表、风险评估等。
此外，还应该考虑方案实施过程中可能遇到的问题，并提出相应的应对措施。
5.实施方案：根据细化方案，有序地开始实施方案。
这一部分包括组织资源、分配任务、监测进展等。
为了确保方案能够有效实施，还需要建立相应的沟通和协调机制，以便及时调整方案和解决问题。
6.评估反馈：在方案实施之后，需要对其进行评估和反馈。
评估应该基于之前设定的目标，对方案的效果、成本、效率等进行评估。
根据评估结果，对方案进行调整和优化，并将经验教训反馈给相关人员，以便未来解决类似问题时的参考。
以上是方案的思路框架的一般要点，具体的方案思路框架还会根据问题的性质和复杂程度有所不同。
在实际应用中，还应该根据具体情况进行调整和扩展。
同时，有效的方案还需要考虑相关的政策、法律法规、经济、社会等因素，以确保方案的可行性和可持续性。
研究思路及框架--开题报告
研究思路及框架--开题报告研究思路及框架开题报告在进行任何一项研究之前，明确清晰的研究思路和合理有效的框架设计都是至关重要的。
这不仅能够为研究提供明确的方向和步骤，还能确保研究的系统性、科学性和可行性。
接下来，将详细阐述研究思路及框架的构建过程。
一、研究背景首先，阐述研究课题所处的大背景是十分必要的。
这包括当前相关领域的发展现状、存在的问题以及研究的热点和趋势。
通过对背景的分析，能够明确研究的出发点和意义，也能为后续的研究思路和框架设计提供依据。
例如，如果研究的课题是“某地区新能源汽车的市场推广策略”，那么背景部分就需要介绍新能源汽车在全球和国内的发展概况，包括市场规模的增长趋势、技术的突破与创新，以及在该地区的市场现状和面临的挑战，如充电设施不完善、消费者认知度不高等。
二、研究目的与意义明确研究的目的是整个研究的核心。
目的应该具体、明确，具有可操作性和可衡量性。
例如，上述新能源汽车的研究，目的可能是“分析该地区新能源汽车市场的需求特征和影响因素，提出针对性的推广策略，以提高新能源汽车在该地区的市场份额”。
而研究的意义则主要体现在理论和实践两个方面。
理论意义可能是对现有市场营销理论的补充和完善，实践意义则是为相关企业和政府部门提供决策参考，促进新能源汽车产业的发展。
三、研究问题在明确了目的和意义之后，需要进一步细化为具体的研究问题。
这些问题应该紧扣研究目的，具有一定的深度和广度。
继续以新能源汽车为例，可能的研究问题包括：该地区消费者对新能源汽车的购买意愿受哪些因素影响？不同品牌新能源汽车在该地区的竞争态势如何？政府的相关政策对新能源汽车市场推广的效果怎样？四、研究方法研究方法的选择直接关系到研究结果的可靠性和有效性。
常见的研究方法包括文献研究法、实证研究法、案例分析法、调查研究法等。
对于新能源汽车的研究，可以综合运用多种方法。
比如，通过文献研究法了解国内外相关研究成果和理论；运用调查研究法，对该地区的消费者进行问卷调查和访谈，获取一手数据；采用案例分析法，分析其他地区成功的推广经验等。
问题分析与解决五步法
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13
五步法的五个步骤
4
思考对策
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14
五步法的五个步骤
5
应对风险
1．风险规避
从根本上放弃项目或放弃使用有风险的项目资源、项目技术、项目设计方案等，从而避开
项目风险的一类应对措施。例如，对于存在不成熟的技术坚决不在项目实施中采用。
2．风险遏制
从遏制项目风险引发原因的角度出发应对项目风险的一种措施。例如，对可能因项目财务
直觉思维
结构思维
思维 模式1
思维 模式2
发散性思维
收敛性思维
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6
从直觉思维到结构化思维
直觉思维：将基于过去经验的先 期模式和现下经验相匹配的思维
结构化思维：指从整体思考到局部，是一种层级分明 的思考模式。简单来说就是借用一些思维框架来辅助 思考，将碎片化的信息进行系统化的思考和处理，从 而扩大思维的层次，更全面地思考。
问题分析与解决五步法分享
时间：2019年4月26日
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1
问题分析与解决的框架
目
CONTENTS
录
两种思维模式 五步法的五个步骤
企业问题分析解决的框架
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2
01
问题分析与解决的框架
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3
问题分析与解决的框架
1
2
3
4
5
确定优先 级
确定问题 核心
分析原因
思考对策
应对风险
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4
02
两种思维模式
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5
两种思维模式
决。
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04
企业问题分析解决框架
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感谢！！
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B.然后分论点进行阐释，用论点+论据进
问题解决策略(思路、过程和做法等)
问题解决策略（思路、过程和做法等）问题解决策略是指在面对困难、挑战或危机时，通过一系列的思考、分析和行动来解决问题的方法和步骤。
问题解决策略的重要性在于能够提供一个系统化的、结构性的思考和行动框架，帮助人们更高效地解决问题，并达到预期的结果。
一、问题解决策略的步骤：1.定义和界定问题：明确问题的性质、范围和影响，确定解决问题的目标。
2.收集和整理信息：了解问题的背景、原因、可能的解决方法和相关的情况，收集有关数据和信息。
3.分析和评估问题：细致分析问题的因果关系和根本原因，评估各种解决方案的可行性和效果。
4.制定解决方案：基于分析和评估的结果，制定一套解决问题的具体方案，并设定相关的目标和时间计划。
5.实施和行动：根据制定的方案，采取行动并付诸实践，确保问题解决的有效执行。
6.监控和评估：遵循预定的时间计划，对解决方案的实施效果进行监控和评估，及时调整和改进。
二、问题解决策略的具体方法：1.五问法：通过反复追问问题的“为什么”来深入了解问题的本质和根源。
2. SWOT分析：对问题所处的环境进行内外部分析，识别问题的优势、劣势、机会和威胁。
3.鱼骨图(因果图)：将问题作为鱼骨的头部，根据不同因素勾勒出直接和间接影响问题的各种因素。
4. PDCA循环：通过不断的计划、执行、检查和调整来循环改进解决问题的方案。
5.创造性思维：运用各种思维工具如头脑风暴、思维导图等，寻找问题的非常规解决方法。
6.团队合作：通过集思广益，利用团队成员的多样化背景和能力，共同解决问题。
三、问题解决策略的注意事项：1.获取多角度的信息：不仅要收集相关数据和信息，还要尽可能获取不同视角的意见和建议。
2.协作和沟通：积极与他人合作，进行有效的沟通和协商，以促进更好的问题解决。
3.多方案比较：制定多个解决方案，并进行比较和评估，选取最适合的方案进行实施。
4.量化目标和结果：设定明确的目标和量化的结果指标，以便对问题解决的效果进行评估。
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over competition
Strategy
The people in the
organization, considered
in terms of corporate demographics, not
Staff
individual personalities
Shared values
Skills Systems
Institutionalizing a change mindset
Product line economics Dollars
Profits
Contribution Fixed costs
Number of products
Cost Spread
Price
Demand
Capacity
• Accurate measurement of action and results
Structure
The organization chart and accompanying baggage that show who reports to whom and how tasks are both divided up and integrated
பைடு நூலகம்
The processes and procedures through which things get done from day-to-day
Commitment Conviction Courage
Capability
Individual activity
Enabling devices
Leadership groups
Down the line
External constituents
3. Sustaining change
2. Bringing about change
from the individuals. Some companies
A coherent set of actions aimed at gaining a sustainable advantage
Style
perform extraordinary feats with ordinary people
Those ideas of what is right and desirable (in corporate and/or individual behavior) which are typical of the organization and common to most of its members
• Clear accountabilities • Early wins
• Visible demonstration of new vision and values by client leadership
Vision and Leadership
Performance measurement
1. Preparing for change
Developing felt need. . .
. . . and vision
. . . amplifying
Launching change . . .
change and building skills . . .
. . . and reinforcing change
Skills
the individuals.
Some companies
perform extraordinary
feats with ordinary people
Strategy
Shared values
Those ideas of what is right and desirable (in corporate and/or individual behavior) which are typical of the organization and common to most of its members
Staff
Style
The way managers collectively behave with respect to use of time, attention and symbolic actions
Systems
The processes and procedures through which things get done from day-to-day
如何分析问题的框架和思路
A coherent set of actions aimed at gaining a sustainable advantage over competition
Capabilities
possessed by
the organization
as a whole as distinct from
The way managers collectively
behave with respect to use of time, Capabilities possessed by the
attention and symbolic actions
organization as a whole as distinct
Structure
The organization chart and accompanying baggage that show who reports to whom and how tasks are both divided up and integrated
The people in the organization, considered in terms of corporate demographics, not individual personalities
Customer
Clients
Distributors Suppliers
Competitors
High
Medium
Competitive position
Low
Low
Medium
High
Product/market attractiveness
Change vision
Chief executive