高级企业认证对照标准(内部对照图)
资质新老标准变化对比表
资质新老标准变化对比表2018年前后，中国企业资质认证体系出现了一系列变化，新老标准之间的差异也渐渐显现出来。
这篇文章将对新老标准进行对比，以便读者更好地了解这些变化对企业资质认证的影响。
一、认证体系变化背景随着经济的发展，越来越多的中国企业开始重视资质认证。
为了适应市场需求和提高认证的国际化水平，国家质检总局于2016年发布了新版的《企业资质认证管理规定》。
新版规定相对于旧版来说，在认证过程和要求上有了一些变化。
二、资质新老标准对比1. 认证目标旧标准：旧版资质认证主要关注企业的生产能力、质量管理体系以及企业的信誉度等。
新标准：新版资质认证对企业的社会责任和可持续发展能力进行了更加全面的考察。
2. 认证流程旧标准：认证流程相对简化，主要包括申请、资料审核、现场核查等环节。
新标准：认证流程更为复杂，新增了一系列程序，包括初审、复审、评定等环节，并增加了年度审核和不定期抽查等。
3. 认证要求旧标准：以产品质量为主要评定标准，企业需提供相关产品的品质保证措施和质检报告等。
新标准：除了产品质量，企业还需要提供相关的环境保护、职工福利、社会责任等方面的情况。
4. 证书有效期旧标准：旧版资质认证的证书有效期一般为3年。
新标准：新版资质认证的证书有效期一般为5年。
5. 认证机构旧标准：旧版资质认证主要由国家质量认证机构负责，地方质量检测中心也有部分资质认证的权威。
新标准：新版资质认证由更多的第三方认证机构参与，提高了认证的公正性和透明度。
三、对比分析1. 认证范围更广新版资质认证要求企业在产品质量的同时，还要考虑到环境保护、职工福利、社会责任等方面。
这使得认证范围更加广泛，对企业提出了更高的要求。
2. 流程更复杂新版资质认证在流程上增加了一系列的环节，如初审、复审、评定等。
这使得企业在认证过程中需要付出更多的时间和精力，对企业来说是一种挑战。
3. 认证周期更长由于流程复杂，新版资质认证的认证周期相对于旧版来说更长。
新版5a景区评审标准
第一部分创建国家5A级旅游景区评比标准一、细则一：服务质量与环境质量评分细则（一）旅游交通1、可进入性2、自备停车场3、内部交通（二）游览1、门票2、游客中心3、引导标识4、宣教资料5、导游服务6、游客公共休息设施和观景设施7、公共信息图形符号8、特殊人群服务项目（三）旅游安全1、安全保护机构、制度与人员2、安全处置3、安全设备设施4、医疗服务5、救护服务（四）卫生旅游1、环境卫生2、废弃物管理3、吸烟区管理4、食品卫生5、厕所（五）邮电服务1、邮政纪念服务2、电讯服务（六）旅游购物1、购物场所建设2、购物场所管理3、商品经营从业人员管理4、旅游商品（七）综合管理1、机构与制度2、企业形象3、培训4、游客投诉及意见处理5、征询游客意见6、国际互联网宣传7、电视宣传8、报刊宣传9、电子商务10、社会效益（八）资源和环境的保护1、空气质量2、噪声指标3、地表水质量4、景观、生态、文物、古建筑保护5、出入口6、区内建筑及设施与景观的协调性7、周边环境与景观协调性8、绿化或美化9、清洁能源的设施、设备10、环保型材料二、细则二：景观质量评分细则（一）资源吸引力1、观赏游憩价值2、历史文化科学价值3、珍稀或奇特程度4、规模与丰度5、完整性（二）市场影响力1、知名度2、美誉度3、市场辐射力4、主题强化度三、细则三：游客意见评分细则1、旅游景区质量等级对游客意见的评分依据2、游客综合满意度的考察3、《旅游景区游客意见调查表》发放、回收、统计4、在质量等级评定过程中，《旅游景区游客意见调查表》发放规模5、《旅游景区游客意见调查表》采取发放方式6、游客综合满意度的计分方法7、旅游景区质量等级游客意见综合得分最低要求第二部分有关景区评比知识点1、外部交通2、景区交通3、停车场4、风景区旅游线路5、景区内标识牌6、景区互联网7、导游服务8、多功能的游客中心9、景区安全10、景区内厕所11、景区通信12、崂山旅游纪念品13、景区培训14、景区广告语、质量口号、质量方针、景区质量目标15、景区总体规划16、景区旅游投诉17、景区ISO9001质量认证和14000环境质量认证18、景区主体建筑19、景区适合游览时间、客源第一部分创建国家5A级旅游景区评比标准一、细则一：服务质量与环境质量评分细则说明：1、本细则共计1000分，共分为8个大项，各大项分值为：旅游交通140分；游览210分；旅游安全80分；卫生140分；邮电服务30分；旅游购物50分；综合管理195分；资源和环境的保护155分。
新版GSP认证检查评定标准及检查项目分
新版GSP认证检查评定标准及检查项目分第一篇：新版GSP认证检查评定标准及检查项目分GSP认证检查项目分析及实施指导新版GSP认证检查评定标准及检查项目分析第一节新版GSP认证现场检查项目分析一、药品批发企业及零售连锁企业（一）管理职责条款检查项目分析 1.经营方式：主要有批发经营、零售连锁经营、零售企业 0401 批发经营主要有下列三种：1）批发企业：法人批发企业2）非法人批发企业：一般为法人批发企业的分公司 3）非法人批发（配送）企业 2.经营范围：饮片药品中药材生化药品化学原料药抗生素中成药生物制品中药放射性化学药制剂诊断药品特殊管理药品注：√为零售企业不能经营的范围。
1.企业质量领导组织机构图 0501 质量领导组织质量管理机构进货储存销售运输其它2.质量领导组织：类似于立法机构；质量管理机构：类似于执法机构；其它：类似于监督对象；质量领导组织以主要负责人为首，由各部门负责人组成，广泛代表，整体体现，确保制度管理有效，可行，GSP认证检查项目分析及实施指导符合企业实际。
明确了企业质量领导组织的主要职责。
此条款中一些术语为采用 0502 ISO9000 质量管理体系的标准术语：质量：一般固有特征满足需要的程度。
质量管理体系：在质量方面指挥和控制组织的管理体系。
质量方针：由组织的最高管理者正式发布的总的质量宗旨和方向。
企业领导人：为法人或授权的总经理。
1.质量管理机构下设： 0601 1）质量管理组 0611 2）质量验收组不隶属于其他部门：3）药品检验室：不做要求，企业自主决定是否设置。
2.质量管理机构职能0602—内部监督职能0603—起草，提交质量领导小组审定通过，质管监督执行 0604—审批（首营企业和首营品种）0608—所有工作在质量监督下进行 0609—裁决权体现 0610—信息管理0611—教育和培训养护人员：技术水平、工作内容、强度0701 药品养护人员必须为专职，不得兼职。
iso9001_2015版本标准解读
2、组织环境、风险、相 关方（组织环境、风险在 2008版中也有）
14
FDIS标准核心内容解析(对照2008版)
FDIS标准内容
本国际标准中的所有要求均是通用的，但应用这些要求 的方式可以根据组织的不同而异。因此，统一不同的质量管 理体系的结构，或统一文件使其与本国际标准的条款结构保 持一致，再或是限制组织使用特定术语并不是本国际标准的 目的。
5
标准现状-展望
•
ISO9001：2015
• •
ISO/TC 176/SC 2 的愿景是希望以ISO9001 和 ISO 9004 为主的各项标准能 在“世界范围内被认识和关注，希望这些标准能成为组织主动实现持 续发展的组成部分”。 ISO 9001 标准在过去、现在、甚至将来都会是组织实施任意一个管理体 系的切入点，也是实施第三方认证的驱动力。 展望质量标准的发展，可以确定质量管理活动已经不仅仅是通过ISO 9001的认证，而是能切实帮助组织获得长期成功的工具。从广义上讲 ，这意味着推进质量不只是组织寻求对一系列要求的符合性，而是作 为组织使用ISO 9004 或其他ISO 管理体系标准的一个桥梁。
ISO9001：Βιβλιοθήκη 015对比点评19
FDIS标准核心内容解析(对照2008版)
FDIS标准内容 对比点评
模型图不一样了
ISO9001：2015
图1：基于过程的质量管理体系模型，体现与本标准条款之间的联系
20
FDIS标准核心内容解析(对照2008版)
FDIS标准内容
0.4 “计划-实施-检查-处置”循环
ISO9001：2015
•
因此，ISO9001变化应
1.与质量管理体系要求和上述战略意图有关 2.增加对组织提供合格产品和服务的能力的 信任 3.加强组织满足顾客的能力 4.加强顾客对基于ISO9001的质量管理体系的 信任
单位内部认证HSE认证考试(试卷编号2101)
单位内部认证HSE认证考试(试卷编号2101)1.[单选题]HSE管理体系有（ ）个要素。
A)12B)8C)24答案:C解析:2.[单选题]一级危险化工工艺装置的过程危害分析应当采用HAZOP、( )等方法。
A)QRAB)LOPAC)JSA答案:B解析:3.[单选题]腐蚀品与皮肤接触在( )内出现可见坏死现象。
A)4hB)6hC)8h答案:A解析:4.[单选题]某作业人员若呼吸、心跳停止，目击者该做（ ）。
A)立即进行心肺复苏B)叫救护车送医院C)联系医生来抢救答案:A解析:5.[单选题]公司应严肃追究培训不到位责任。
员工因岗位技能不足造成责任事故的，除对基层单位考核外，应对( )相关责任人员进行连带责任考核。
A)安环部B)人力资源部C)干部部答案:B解析:6.[单选题]在什么情况下禁止吊装作业？C)微风答案:A解析:7.[单选题]公司专职应急队伍到场后，( )应迅速报告现场情况，协助开展救援工作。
A)义务应急队B)现场最高指挥C)装置长答案:A解析:8.[单选题]人力资源部开展受伤员工的工伤认定和( )鉴定工作。
对认定为工伤的员工，按国家法规要求，落实相关工伤保险待遇。
A)工伤理赔B)工伤等级C)劳动能力答案:C解析:9.[单选题]HSE是每一个人的()，谁的业务谁负责，谁的属地谁负责，谁的岗位谁负责。
A)责任B)义务C)权利答案:A解析:10.[单选题]对于汛期下水道、雨污分流系统、地下暗涵等密闭空间清理疏通的高风险作业，应在( )进行风险评估。
A)作业前B)作业中C)作业后答案:A解析:11.[单选题]露天作业的起重机，遇( )级以上大风或大雪、大雨、大雾等恶劣天气，不得从事露天起重作业。
A)5级B)6级C)7级答案:B12.[单选题]开（停）工前安全环保检查。
由( )组织专业管理部门对公司各装置开、停工前、新装置竣工和试运行等关键工艺环节开展安全环保检查。
A)生产调度部B)安环部C)设备动力部答案:A解析:13.[单选题]属地单位项目负责人确认设备、系统符合运行要求后，按照能量隔离清单解除现场( )A)集体锁B)分级集体锁C)个人锁答案:A解析:14.[单选题]HSE中的H是（）的缩写A)安全B)健康C)环境保护答案:B解析:15.[单选题]上报集团公司级事故分为特别重大事故、重大事故、较大事故、一般事故。
HR专业术语(中英对照)
HR 专业术语HR软件：人力资源软件，是对各类用来解决人力资源信息化的软件的统称，包括企业人力资源管理软件、人才市场管理软件、人才测评软件、360度评估软件、员工满意度分析软件、企业学习解决方案（培训管理软件）等。
一般所讲的HR软件，就是指企业人力资源管理软件。
HRIS：是Human Resource Information System的缩写，意指人力资源信息系统，即也可以说是对上述各类软件的统称，只不过含义更广。
HRMS：是Human Resource Management System的缩写，意指人力资源管理系统，有广义和狭义之分。
就广义来讲，指的是一个企业人力资源管理体系，即人力资源管理的规章制度、组织结构、方法等构成的体系；就狭义来讲，指企业人力资源管理信息系统。
人力资源管理电子化：就像是说会计电算化一样，人力资源管理电子化是指利用计算机来实现对企业人力资源管理的电子化、自动化操作，相对于人力资源管理信息化来讲是一个比较低层次的词，电子化层次并不能提供智能分析、较强的相互关联等。
人力资源信息系统提供商或供应商：一般说HRIS供应商或提供商，就是指为企业提供人力资源管理信息系统的企业或公司，是一个比较正式或大家比较习惯了的说法，表明这家企业具备为客户提供和实施人力资源管理信息系统的能力，而不再单纯是一个软件开发公司，具有综合解决企业人力资源管理信息化问题的能力。
ERP：是Eenterprise Resource Planning的缩写，即企业资源规划系统，它的发展有以下几个阶段：A. MIS系统阶段（Management Information System）企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。
B. MRP阶段（Material Require Planning）企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。
标准品对照品管理课件
学员心得体会分享交流环节安排
分组讨论
学员根据所在领域，分享实际应用中的经验与挑 战，每组选派代表汇报。
心得体会征集
收集并整理学员对课程内容、教学方法等方面的 反馈意见，以便持续改进。
互动问答
鼓励学员提问，就疑惑点展开深入讨论，加强理 解与记忆。
未来发展趋势预测及应对策略制定
法规政策更新
及时关注国内外法规动态，确保企业合规经 营，降低法律风险。
监管部门对于标准品对照品管理要求及处罚措施
监管部门要求
药品监督管理部门对标准品对照品实施监督管理，包括制定相关管理规范和技术要求，组织开展监督检查和抽样 检验等。
处罚措施
对于不符合规定的行为，监管部门将依法依规进行处理，包括责令改正、罚款、没收违法所得、吊销许可证等。
企业内部管理制度建立和执行情况自查自纠
对照品来源
法定对照品由药品监督管理部门指定的单位制备、标定和供 应，内部对照品由企业自行制备、标定和使用。
质量标准与要求
01
02
03
纯度
标准品和对照品的纯度应 达到规定要求，以保证测 定结果的准确性和可靠性 。
稳定性
标准品和对照品应具有良 好的稳定性，在储存和使 用过程中不易发生变化。
可追溯性
标准品和对照品的制备、 标定和使用应具有可追溯 性，以保证其质量和可靠 性。
的予以拒收。
存储条件
根据标准品对照品的性质和要 求，设置适当的存储条件，如 温度、湿度、光照等。
存储位置
对标准品对照品进行合理分类 和存储，便于查找和使用。
有效期管理
定期对标准品对照品进行有效 期检查，对过期或即将过期的
及时处理。
使用环节管理及记录要求
建筑业企业资质等级标准(word版本)
目 录目 录...............................................................................................................................1 则.......................................................................................................................1 一、总 二、标 准.....................................................................................................................5 （一）施工总承包序列资质标准.......................................................................................5 1建筑工程施工总承包资质标准................................................................................. (6)一级资质标准.......................................................................................................6 二级资质标准.......................................................................................................7 三级资质标准.......................................................................................................9 承包工程范围.......................................................................................................9 2公路工程施工总承包资质标准.....................................................................................12 一级资质标准.....................................................................................................12 二级资质标准.....................................................................................................13 三级资质标准.....................................................................................................15 承包工程范围.....................................................................................................17 3铁路工程施工总承包资质标准.....................................................................................18 一级资质标准.....................................................................................................18 二级资质标准.....................................................................................................19 三级资质标准.....................................................................................................20 承包工程范围.....................................................................................................21 4港口与航道工程施工总承包资质标准.........................................................................23 一级资质标三级资质标准............................................................................. (49)承包工程范围............................................................................. (50)9石油化工工程施工总承包资质标准 (53)一级资质标准............................................................................. (53)二级资质标准............................................................................. (54)三级资质标准............................................................................. (55)承包工程范围............................................................................. (56)10市政公用工程施工总承包资质标准 (61)一级资质标准............................................................................. (61)二级资质标准............................................................................. (63)三级资质标准............................................................................. (64)承包工程范围............................................................................. (65)11通信工程施工总承包资质标准................................................................................. ..68一级资质标准............................................................................. (68)二级资质标准............................................................................. (69)三级资质标准............................................................................. (71)承包工程范围............................................................................. (72)12机电工程施工总承包资质标准.................................................................................18防水防腐保温工程专业承包资质标准 (95)一级资质标准............................................................................. (95)二级资质标准............................................................................. (96)承包工程范围............................................................................. (96)19桥梁工程专业承包资质标准................................................................................. (98)一级资质标准............................................................................. (98)二级资质标准............................................................................. (99)三级资质标准............................................................................. (100)承包工程范围............................................................................. (101)20隧道工程专业承包资质标准................................................................................. . (102)一级资质标准............................................................................. (102)二级资质标准............................................................................. (103)三级资质标准............................................................................. (104)承包工程范围............................................................................. (105)21钢结构工程专业承包资质标准 (106)一级资质标准............................................................................. (106)二级资质标准............................................................................. (107)三级资质标准............................................................................. (129)承包工程范围............................................................................. (130)28公路路面工程专业承包资质标准 (132)一级资质标准............................................................................. (132)二级资质标准............................................................................. (133)三级资质标准............................................................................. (134)承包工程范围............................................................................. (136)29公路路基工程专业承包资质标准 (137)一级资质标准............................................................................. (137)二级资质标准............................................................................. (138)三级资质标准............................................................................. (139)承包工程范围............................................................................. (141)30公路交通工程专业承包资质标准 (142)一级资质标准（公路安全设施分项） (142)二级资质标准（公路安全设施分项） (143)一级资质标准（公路机电工程分项） (145)二级资质标准（公路机电工程分项） (146)承包工程范围............................................................................. (148)31铁路电务工程专业承包资质标准 (150)一级资质标准.............................................................................37港口与海岸工程专业承包资质标准 (172)一级资质标准............................................................................. (172)二级资质标准............................................................................. (173)三级资质标准............................................................................. (174)承包工程范围............................................................................. (175)38航道工程专业承包资质标准................................................................................. . (177)一级资质标准............................................................................. (177)二级资质标准............................................................................. (178)三级资质标准............................................................................. (179)承包工程范围............................................................................. (180)39通航建筑物工程专业承包资质标准 (182)一级资质标准............................................................................. (182)二级资质标准............................................................................. (183)三级资质标准............................................................................. (184)承包工程范围............................................................................. (184)40港航设备安装及水上交管工程专业承包资质标准 (186)一级资质标准............................................................................. (186)二级资质标准.............................................................................一级资质标准............................................................................. (212)二级资质标准............................................................................. (213)承包工程范围............................................................................. (214)47环保工程专业承包资质标准................................................................................. . (216)一级资质标准............................................................................. (216)二级资质标准............................................................................. (217)三级资质标准............................................................................. (217)承包工程范围............................................................................. (218)48特种工程专业承包资质标准................................................................................. . (221)资质标准............................................................................. (221)承包工程范围............................................................................. (221)（三）施工劳务序列资质标准................................................................................. (223)49施工劳务企业资质标准................................................................................. (224)资质标准............................................................................. (224)承包业务范围............................................................................. (224)一、则总为规范建筑市场秩序，加强建筑活动监管，保证建设工程质量安全，促进建筑业科学发展，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国行政许可法》、《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规，制定本资质标准。
海关AEO认证新旧标准差异解析 (进出口货物收发货人)
海关AEO认证新旧标准差异解析（进出口货物收发货人）2018-12-07现行海关AEO认证企业标准从2014年12月1日开始施行，随着2018年11月22日海关总署发布第177号公告（关于公布《海关认证企业标准》的公告），标志着现行旧标准即将在2019年1月1日被新标准取代。
1、进出口货物收发货人一般认证标准变化程度较大的部分：【内审制度】新标准对照调整内容：1）每年实施至少2次的内部审计。
2）新增“已成为一般认证企业的，应当每年对持续符合海关一般认证企业标准实施内部审计。
”【质量管理】新标准对照调整内容：新增“建立对应的食品、化妆品、动植物及产品、工业品等法检商品质量安全管控制度，并有效落实。
”【信息系统】新标准对照调整内容：1）新增企业生产经营信息系统的要求。
2）建立真实、准确、完整记录企业生产经营、进出口活动、财务数据的信息系统，具备可记录、可追溯、可查询等功能并有效运行。
【数据管理】新标准对照调整内容：新增数据存储3年以上的要求。
【综合财务状况】新标准对照调整内容：1）考察综合财务能力，综合对5项指标采用模型分析，由总署公布指标值；2）资产负债率为硬性指标，资产负债率≦95%，视为达标；资产负债率>95%，视为不达标。
3）取消财务指标不达标的银行担保方式，无补救措施。
【运输工具安全】新标准对照调整内容：1）新增了对于“运输进出口货物的运输工具检查管理要求。
”2）删除了“运输工具存储”条款和“司机身份核实“条款。
3）对于单纯的国际贸易业务的非生产型企业，延伸认证其1家有委托关系的主要物流运输企业。
2、进出口货物收发货人高级认证标准变化程度较大的部分：【内审制度】新标准对照调整内容：1）每年实施至少2次的内部审计。
2）新增“已成为高级认证企业的，应当每年对持续符合海关高级认证企业标准实施内部审计。
”【质量管理】新标准对照调整内容：1）新增“建立对应的食品、化妆品、动植物及产品、工业品等法检商品质量安全管控制度，并有效落实。
企业认证参考表格
消防器材点检记录表号：ZJ-JL-82日期场所/位置消防器材点检处置意见处置结果检查人处置人/日期器材名称编号规格型号点检结果及存在问题合同履约情况分析报告表号：ZJ-JL-83近半年来公司合同履约情况如下：序号工程名称签约日期签约金额（万元）工程量完成情况已收款项已申请款项保固金支付日期保固金支付日期1 XXX室装修工程2011.12.28 325 100% 65% 90% 竣工验收半年后支付7%竣工验收一年后支付3%2 XXX装修工程2012.3.26 400 30% 0% 0% 竣工验收2年后支付5%/目前E2V办公室装修工程已处在验收阶段，合同签订的第三笔工程25%已向客户申请，但还未支付，剩余10%的保固金分半年后支付7%，一年后支付3%。
光大金控办公室装修工程由于进场施工到目前工程量只完成30%，与客户合同签定的首付款为施工量完成50%支付合同总金额的50%，因此还未收到任何工程款项。
公司施工进度严格按合同和顾客要求予以有效落实，未发生延期交付的情况，公司相关项目施工技术比较成熟，项目施工质量均达到一次验收合格的目标要求。
但在施工过程自检时也发现了一些小问题，经相关负责人处理均达到了要求，未发生严重违背合同规定的情况，在这期间，根据公司现有的人员、设备等方面的施工能力，相对来说，施工任务量未达到饱和状态，只能说施工任务量适宜，公司财务能力也刚好适宜，所以施工任务落实得比较到位。
但根据公司项目工程的回款情况来看，不是很理想，公司项目工程款根据合同规定应达到292.5万元，可实际回款达到的是211.25万元，当然这一阶段与国家金融政策有一定的关联，可也有项目执行部门负责人与顾客沟通不到位有一定的关系，公司现阶段项目部职权设置不够独立，造成了相关工作的不便开展，下一步公司领导如给项目部更大的授权比较适宜。
北京中建装饰装修有限公司总结分析人：崔永辉日期：2015年05月04日过程确认记录表表号：ZJ-JL-84过程名称防水工程确认类别■首次确认□再确认确认依据施工工艺、施工组织设计过程岗位人员序号确认内容确认情况1 人员资格能力是否合适□合适□不合适2 使用的设备设施能力特性是否适宜□适宜□不适宜3 使用的材料是否合格□合格□不合格4 过程的作业指导文件是否获得和有效□获得并有效□未获得或无效5 要求的工作环境条件是否具备□具备□不具备上述不良过程的具体描述：暂无确认结论：其他说明事项：参与确认人/日期：工程施工合同交底记录表号：ZJ-JL-85工程名称XXX工程业主名称开工日期工程性质合同价款竣工工期承包方式质量标准建筑面积签约时间项目经理工程地点签约人承包范围质量标准符合国家现行各项建筑安装工程质量验收规范合格标准。
aeo高级认证标准新旧对照
aeo高级认证标准新旧对照
AEO高级认证的标准是根据世界海关组织《高级认证标准和推荐实践》进行制定和实施的。
这些标准在不同时间段进行了一些改进和修改。
以下是AEO高级认证标准的新旧对照：
旧标准（2012年版）：
1. 有适当的内部控制措施，确保合规性和风险管理。
2. 具备良好的财务健康状况。
3. 提供满足海关要求的安全和保护措施。
4. 提供与海关合作的良好记录。
5. 提供可靠的供应链管理措施。
新标准（2020年版）：
1. 更加重视合规性和风险管理，提出了更严格的要求。
2. 要求企业具备透明和可靠的财务状况。
3. 强调了对于跨境运输的安全和保护措施的重要性。
4. 要求企业与海关之间建立更加紧密和有效的合作关系。
5. 强调供应链安全管理措施的重要性，并提出了更为细化的要求。
总的来说，新版的AEO高级认证标准相比旧版更加注重企业内部控制和风险管理，要求更加严格。
此外，新版还强调了财务透明度、安全保护和供应链管理的重要性。
这些改进旨在提高海关合规性，加强国际贸易安全，促进海关与企业之间的合作关系。
进口水产品境外生产企业注册条件及对照检查要点(空白表格)
附件2进口水产品生产企业注册条件及对照检查要点填表说明:1.根据《进口食品境外生产企业注册管理规定》（海关总署令第248号令），向中国申请注册的境外水产品生产企业，其卫生条件应当符合中国法律法规和标准规范的有关规定，符合输华水产品检验检疫议定书要求。
本表供进口水产品境外主管官方根据所列主要条件及依据，对照审查要点对水产品生产企业开展官方检查；同时，境外水产品生产企业根据所列主要条件及依据，填报并提交证明性材料，对照审查要点也可开展自我检查，用于企业申请注册前的自我评估。
2.境外主管官方及境外水产品生产企业应根据对照检查的实际情况如实作出符合性判定。
3.提交材料应用中文或英文填写，内容真实完整，附件应当进行编号，附件编号及内容应与“填报要求及证明材料”栏中的项目编号及内容准确对应，同时提交证明材料附件目录。
4.“水产品”指供人类食用的水生动植物产品及其制品，包括水母类、软体类、甲壳类、棘皮类、头索类、鱼类、两栖类、爬行类、水生哺乳类动物等水生动物产品及其制品，以及藻类等海洋植物产品及其制品，不包括活水生动物及水生动植物繁殖材料。
□新增注册□改扩建□恢复注册资格第一部分企业基本情况1.企业名称2. 地址3. 注册编号4. 注册批准机构5. 企业类型□水产品生产加工企业□冷冻捕捞船□捕捞加工船□捕捞运输船□储存库6.注册产品种类（列明具体产品名称及储存条件：例如大西洋鲑（冰鲜/冷冻）□鱼类：□甲壳类：□软体类：□棘皮类：□水母类：□水生植物类：□其他类(头索类、两栖类、爬行类、水生哺乳类动物等)：7.生产加工能力（吨/年，储存库请填写库容量)8.目前出口国家9.联系人姓名、电话、邮箱10.企业是否已按照《进口水产品境外生产企业注册主要条件及对照检查要点》进行自查并确认能够符合相应要求。
（是/否）第二部分企业声明1．本企业声明出口中国的水产品及其生产过程符合中国法律法规和标准规范的有关规定。
2．上述填写信息及所提交的附加材料真实无误。
人力资源术语中英对照
人力资源术语英汉对照人力资源管理： (Human Resource Management ， HRM)人力资源经理： ( human resource manager)高级管理人员： (executive)职业： (profession)道德标准： (ethics)操作工： (operative employees)专家： (specialist)人力资源认证协会： (the Human Resource Certification Institute， HRCI)外部环境： (external environment)内部环境： (internal environment)政策： (policy)企业文化： (corporate culture)目标： (mission)股东： (shareholders)非正式组织： (informal organization)跨国公司： (multinational corporation， MNC)管理多样性： (managing diversity)工作： (job)职位： (posting)工作分析： (job analysis)工作说明： (job description)工作规范： (job specification)工作分析计划表： (job analysis schedule，JAS)职位分析问卷调查法： (Management Position Description Questionnaire， MPDQ) 行政秘书： (executive secretary)地区服务经理助理： (assistant district service manager)人力资源计划： (Human Resource Planning， HRP)战略规划： (strategic planning)长期趋势： (long term trend)要求预测： (requirement forecast)供给预测： (availability forecast)管理人力储备： (management inventory)裁减： (downsizing)人力资源信息系统： (Human Resource Information System， HRIS)招聘： (recruitment)员工申请表： (employee requisition)招聘方法： (recruitment methods)内部提升： (Promotion From Within ， PFW)工作公告： (job posting)广告： (advertising)职业介绍所： (employment agency)特殊事件： (special events)实习： (internship)选择： (selection)选择率： (selection rate)简历： (resume)标准化： (standardization)有效性： (validity)客观性： (objectivity)规范： (norm)录用分数线： (cutoff score)准确度： (aiming)业务知识测试： (job knowledge tests)求职面试： (employment interview)非结构化面试： (unstructured interview)结构化面试： (structured interview)小组面试： (group interview)职业兴趣测试： (vocational interest tests)会议型面试： (board interview)组织变化与人力资源开发人力资源开发： (Human Resource Development， HRD)培训： (training)开发： (development)定位： (orientation)训练： (coaching)辅导： (mentoring)经营管理策略： (business games)案例研究： (case study)会议方法： (conference method)角色扮演： (role playing)工作轮换： (job rotating)在职培训： (on-the-job training ， OJT)媒介： (media)企业文化与组织发展企业文化： (corporate culture)组织发展： (organization development，OD)调查反馈： (survey feedback)质量圈： (quality circles)目标管理： (management by objective， MBO)全面质量管理： (Total Quality Management， TQM)团队建设： (team building)职业计划与发展职业： (career)职业计划： (career planning)职业道路： (career path)职业发展： (career development)自我评价： (self-assessment)职业动机： (career anchors)绩效评价绩效评价： (Performance Appraisal， PA)小组评价： (group appraisal)业绩评定表： (rating scales method)关键事件法： (critical incident method)排列法： (ranking method)平行比较法： (paired comparison)硬性分布法： (forced distribution method)晕圈错误： (halo error)宽松： (leniency)严格： (strictness)360°反馈： (360-degree feedback)叙述法： (essay method)集中趋势： (central tendency)报酬与福利报酬： (compensation)直接经济报酬： (direct financial compensation)间接经济报酬： (indirect financial compensation)非经济报酬： (no financial compensation )公平： (equity)外部公平： (external equity)内部公平： (internal equity)员工公平： (employee equity)小组公平： (team equity)工资水平领先者： (pay leaders)现行工资率： (going rate)工资水平居后者： (pay followers)劳动力市场： (labor market)工作评价： (job evaluation)排列法： (ranking method)分类法： (classification method)因素比较法： (factor comparison method )评分法： (point method)海氏指示图表个人能力分析法： (Hay Guide Chart-profile Method)工作定价： (job pricing)工资等级： (pay grade)工资曲线： (wage curve)工资幅度： (pay range)12. 福利和其它报酬问题福利(间接经济补偿)员工股权计划： (employee stock ownership plan， ESOP)值班津贴： (shift differential)奖金： (incentive compensation)利润分享(分红制) ： (profit sharing)安全与健康的工作环境安全： (safety)健康： (health)频率： (frequency rate)紧张： (stress)角色冲突： (role conflict)催眠法： (hypnosis)酗酒： (alcoholism)员工和劳动关系工会： (union)地方工会： (local union)行业工会： (craft union)产业工会： (industrial union)全国工会： (national union)谈判组： (bargaining union)劳资谈判： (labor bargaining)仲裁： (arbitration)罢工： (strike)内部员工关系： (internal employee relations )纪律： (discipline)纪律处分： (disciplinary action)申诉： (grievance)降职： (demotion)调动： (transfer)晋升： (promotion)目标 mission/ objective集体目标 group objective内部环境 internal environment外部环境 external environment计划planning组织 organizing人事 staffing领导 leading控制controlling步骤 process原理 principle方法 technique经理 manager总经理 general manager 行政人员 administrator 主管人员 supervisor企业 enterprise商业 business产业 industry公司 company效果 effectiveness效率 efficiency企业家entrepreneur权利 power职权authority职责 responsibility科学管理 scientific management现代经营管理 modern operational management 行为科学behavior science生产率 productivity激励motivate动机motive法律 law法规 regulation经济体系economic system管理职能managerial function产品 product服务 service利润 profit满意 satisfaction归属 affiliation尊敬 esteem自我实现self-actualization人力投入 human input盈余 surplus收入 income成本 cost资本货物 capital goods机器 machinery设备 equipment建筑building存货 inventory经验法 the empirical approach人际行为法 the interpersonal behavior approach集体行为法 the group behavior approach协作社会系统法 the cooperative social systems approach 社会技术系统法 the social-technical systems approach 决策理论法 the decision theory approach数学法 the mathematical approach系统法 the systems approach随机制宜法 the contingency approach管理任务法 the managerial roles approach 经营法 the operational approach人际关系 human relation心理学 psychology态度 attitude压力 pressure冲突 conflict招聘 recruit鉴定 appraisal选拔 select培训 train报酬 compensation授权 delegation of authority协调 coordinate业绩 performance考绩制度 merit system表现 behavior下级 subordinate偏差 deviation检验记录 inspection record误工记录 record of labor-hours lost销售量 sales volume产品质量 quality of products先进技术 advanced technology顾客服务customer service策略 strategy结构 structure领先性 primacy普遍性 pervasiveness忧虑 fear忿恨 resentment士气 morale解雇layoff批发 wholesale零售 retail程序 procedure规则 rule规划 program预算 budget共同作用 synergy大型联合企业 conglomerate 资源 resource购买 acquisition增长目标 growth goal专利产品 proprietary product竞争对手rival晋升 promotion管理决策 managerial decision商业道德business ethics有竞争力的价格 competitive price 供货商 supplier小贩 vendor利益冲突 conflict of interests派生政策 derivative policy开支帐户 expense account批准程序 approval procedure病假 sick leave休假 vacation工时 labor-hour机时 machine-hour资本支出 capital outlay现金流量cash flow工资率wage rate税收率 tax rate股息dividend现金状况 cash position资金短缺 capital shortage总预算overall budget资产负债表balance sheet可行性 feasibility投入原则 the commitment principle 投资回报 return on investment生产能力capacity to produce实际工作者 practitioner最终结果 end result业绩 performance个人利益 personal interest福利welfare市场占有率 market share创新 innovation生产率 productivity利润率 profitability社会责任 public responsibility董事会 board of director组织规模size of the organization组织文化 organizational culture目标管理 management by objectives 评价工具 appraisal tool激励方法 motivational techniques控制手段 control device个人价值 personal worth优势 strength弱点 weakness机会 opportunity威胁 threat个人责任 personal responsibility顾问 counselor定量目标 quantitative objective定性目标 qualitative objective可考核目标 verifiable objective优先 priority工资表 payroll策略 strategy政策 policy灵活性 discretion多种经营diversification评估 assessment一致性 consistency应变策略 consistency strategy公共关系 public relation价值 value抱负 aspiration偏见 prejudice审查 review批准 approval主要决定 major decision分公司总经理 division general manager 资产组合距阵 portfolio matrix明星 star问号 question mark现金牛cash cow赖狗 dog采购 procurement人口因素 demographic factor 地理因素 geographic factor公司形象 company image产品系列 product line合资企业 joint venture破产政策 liquidation strategy 紧缩政策 retrenchment strategy 战术 tactics追随 followership个性individuality性格personality安全 safety自主权 latitude悲观的 pessimistic静止的 static乐观的 optimistic动态的 dynamic灵活的 flexible抵制 resistance敌对 antagonism折中 eclectic激励 motivation潜意识 subconscious地位 status情感 affection欲望 desire压力 pressure满足 satisfaction自我实现的需要 needs for self-actualization 尊敬的需要 esteem needs归属的需要 affiliation needs安全的需要 security needs生理的需要 physiological needs维持 maintenance保健 hygiene激励因素 motivator概率 probability强化理论 reinforcement theory反馈 feedback奖金 bonus股票期权 stock option 劳资纠纷labor dispute 缺勤率absenteeism 人员流动turnover奖励 reward特许经营franchise热诚 zeal信心 confidence鼓舞 inspire要素 ingredient忠诚 loyalty奉献 devotion作风 style品质trait适应性adaptability进取性aggressiveness热情enthusiasm毅力persistence人际交往能力interpersonal skills行政管理能力administrative ability智力intelligence专制式领导autocratic leader民主式领导democratic leader自由放任式领导free-rein leader管理方格图the managerial grid工作效率work efficiency服从obedience领导行为leader behavior支持型领导supportive leadership参与型领导participative leadership指导型领导instrumental leadership成就取向型领导achievement-oriented leadershipAction learning：行动学习Alternation ranking method：交替排序法Annual bonus：年终分红Application forms：工作申请表Appraisal interview：评价面试Aptitudes：资质Arbitration：仲裁Attendance incentive plan：参与式激励计划Authority：职权Behavior modeling：行为模拟Behaviorally anchored rating scale (bars) ：行为锚定等级评价法 Benchmark job：基准职位Benefits：福利Bias：个人偏见Boycott：联合抵制Bumping/layoff procedures ：工作替换/临时解雇程序Burnout：耗竭Candidate-order error：候选人次序错误Capital accumulation program ：资本积累方案Career anchors：职业锚Career cycle：职业周期Career planning and development：职业规划与职业发展 Case study method：案例研究方法Central tendency：居中趋势Citations：传讯Civil Rights Act ： 民权法 Classes ： 类 Classification (or grading) method ：归类(或分级)法 Collective bargaining ： 集体谈判 Comparable worth ：可比价值 Compensable factor ： 报酬因素 Computerized forecas ： 计算机化预测 Content validity ： 内容效度 Criterion validity ： 效标效度 Critical incident method ： 关键事件法 Davis-Bacon Act (DBA) ：戴维斯─佩根法案 Day-to-day-collective bargaining ：日常集体谈判 Decline stage ：下降阶段 Deferred profit-sharing plan ：延期利润分享计划 Defined benefit ：固定福利 Defined contribution ： 固定缴款 Department of Labor job analysis ：劳工部工作分析法 Discipline ：纪律 Dismissal ： 解雇； 开除 Downsizing ：精简 Early retirement window ：提前退休窗口 Economic strike ： 经济罢工 Edgar Schein ： 艾德加．施恩 Employee compensation ：职员报酬 Employee orientation ： 雇员上岗引导 Employee Retirement Income Security Act (ERISA) ：雇员退休收入保障法案 Employee services benefits ： 雇员服务福利 Employee stock ownership plan (ESOP)： 雇员持股计划 Equal Pay Act ：公平工资法 Establishment stage ：确立阶段Exit interviews ： 离职面谈Expect ancychart ：期望图表Experi mentation ：实验Explora tionstage ：探索阶段Fact-finder ：调查Fair day'swork ：公平日工作Fair Labor Standards Act ：公平劳动标准法案Flexible benefits programs ：弹性福利计划Flexplace ：弹性工作地点Flextime ： 弹性工作时间Forced distribut ionmethod ：强制分布法Four-day workweek ：每周 4 天工作制 Frederick Taylor ：弗雷德里克．泰罗 Functional control ：职能控制Functional job analysis ：功能性工作分析法 Gain sharing ： 收益分享 General economic conditions ：一般经济状况 Golden offerings ： 高龄给付 Good faith bargaining ：真诚的谈判 Grade description ：等级说明书 Grades ：等级 Graphic rating scale ： 图尺度评价法 Grid training ：方格训练 Grievance ：抱怨 Grievance procedure ：抱怨程序 Group life insurance ： 团体人寿保险 Group pension plan ：团体退休金计划 Growth stage ：成长阶段 Guarantee corporation ： 担保公司 Guaranteed fair treatment ：有保证的公平对待 Guaranteed piecework plan ：有保障的计件工资制 Halo effect ： 晕轮效应 Health maintenance organization (HMO) ：健康维持组织 Illegal bargaining ：非法谈判项目 Impasse ：僵持 Implied authority ： 隐含职权 Incentive plan ：激励计划 Individual retirement account (IRA ) ： 个人退休账户 In-house development center ：企业内部开发中心 Insubordination ： 不服从 Insurance benefits ：保险福利 Interviews ： 谈话； 面谈 Job analysis ：工作分析 Job description ：工作描述Job evaluation ：职位评价Job instructi on training (JIT) ： 工作指导培训Jobposting ：工作公告Jobrotation ：工作轮换Jobsharing ：工作分组Job specifications ：工作说明书JohnHolland ：约翰．霍兰德Juniorboard ：初级董事会Layoff ：临时解雇Leader attach training ：领导者匹配训练Lifetime employ ment without guarantees ：无保证终身解雇Line manager ：直线管理者 Local market conditions ：地方劳动力市场Lockout ：闭厂Maintenance stage ：维持阶段 Management assessment center ： 管理评价中心 Management by objectives (MBO)： 目标管理法 Management game ： 管理竞赛 Management grid ：管理方格训练 Management process ：管理过程 Mandatory bargaining ：强制谈判项目 Mediation ： 调解 Merit pay ：绩效工资 Merit raise ：绩效加薪 Mid career crisis sub stage ：中期职业危机阶段 Nondirective interview ：非定向面试 Occupational market conditions ：职业市场状况 Occupational orientation ： 职业性向 Occupational Safety and Health Act ： 职业安全与健康法案 Occupational Safety and Health Administration (OSHA) ：职业安全与健康管理局 Occupational skills ： 职业技能 On-the-job training (OJT) ：在职培训 Open-door ： 敞开门户 Opinion survey ：意见调查 Organization development(OD) ：组织发展 Outplacement counseling ：向外安置顾问 Paired comparison method ： 配对比较法 Panel interview ： 小组面试 Participant diary/logs ：现场工人日记/日志 Pay grade ：工资等级 Pension benefits ： 退休金福利 Pension plans ： 退休金计划 People-first values ： "以人为本"的价值观 Performance analysis ：工作绩效分析Performance Appraisal interview ： 工作绩效评价面谈Person nel (or human resourc e) manag ement ：人事(或人力资源)管理Person nel replace mentcharts ：人事调配图Piecework ：计件Plant Closinglaw ：工厂关闭法Point method Policies：政策Position Analysi s Questio nnaire(PAQ) ：职位分析问卷Position replace mentcards ：职位调配卡Pregna ncy discrimi nationact ：怀孕歧视法案Profit-sharingplan ：利润分享计划Programmed learning ： 程序化教学 Qualifications inventories ： 资格数据库Quality circle ： 质量圈 Ranking method ： 排序法Rate ranges ：工资率系列 Ratio analysis ：比率分析 Reality shock ：现实冲击 Reliability ： 信度 Retirement ：退休 Retirement benefits ：退休福利 Retirement counseling ：退休前咨询 Rings of defense ：保护圈 Role playing ：角色扮演 Salary surveys ： 薪资调查 Savings plan ：储蓄计划 Scallion plan ： 斯坎伦计划 Scatter plot ： 散点分析 Scientific management ：科学管理 Self directed teams ：自我指导工作小组 Self-actualization ：自我实现 Sensitivity training ： 敏感性训练 Serialized interview ：系列化面试 Severance pay ： 离职金 Sick leave ：病假 Situational interview ： 情境面试 Skip-level interview ：越级谈话 Social security ： 社会保障 Speak up! ：讲出来！ Special awards ：特殊奖励 Special management development techniques ：特殊的管理开发技术 Stabilization sub stage ：稳定阶段 Staff (service) function ：职能(服务)功能 Standard hour plan ：标准工时工资 Stock option ：股票期权 Straight piecework ：直接计件制StrategiSystem I：组织体系c plan：战略规划Stressinterview：压力面试Strictness/leniency：偏紧/偏松Strikes：罢工Structuredinterview：结构化面试Successionplanning：接班计划Supplementpaybenefits：补充报酬福利Supplementalunemploymentbenefits：补充失业福利Surveyfeedback：调查反馈Sympathystrike：同情罢工SystemⅣ：组织体系ⅣTask analysis ： 任务分析 Team building ：团队建设 Team or group ：班组 Termination ： 解雇； 终止 Termination at will ：随意终止 Theory X ： X 理论 Theory Y ： Y 理论 Third-party involvement ：第三方介入 Training ：培训 Transactional analysis (TA) ： 人际关系心理分析 Trend analysis ：趋势分析 Trial sub stage ：尝试阶段 Unclear performance standards ：绩效评价标准不清 Unemployment insurance ： 失业保险 Unfair labor practice strike ：不正当劳工活动罢工 Unsafe acts ： 不安全行为 Unsafe conditions ：不安全环境 Validity ： 效度 Value-based hiring ：以价值观为基础的雇佣 Vroom-Yetton leadership trainman ： 维罗姆-耶顿领导能力训练 Variable compensation ：可变报酬 Vestibule or simulated training ：新雇员培训或模拟Vesting ：特别保护权Voluntary bargaining ：自愿谈判项目Voluntary pay cut ：自愿减少工资方案Voluntary time off ：自愿减少时间Wage carve ：工资曲线Work samples ： 工作样本Work sampling technique ：工作样本技术Work sharing ： 临时性工作分担Worker involvement ： 雇员参与计划Worker's benefits：雇员福利Adaptability 适应性Aligning Performance for Success 协调工作以求成功业绩Applied Learning 应用的知识Building a Successful Team 建立成功团队Building Customer Loyalty 对客户忠诚Building Partnerships 建立合作关系Building Strategic Working Relationships 建立战略性工作关系 Building Trust 建立互信关系Coaching 辅导Communication 沟通Continuous Learning 不断学习Contributing to Team Success 对团队成功的贡献Customer Focus 以客户为中心Decision Making 决策Delegating Responsibility 授权Developing Others 发展他人Drive for Results 注重实效Energy 精力充沛Facilitation Change 推动变革Follow-up 跟进Formal Presentation 专业演讲技巧Gaining Commitment 具有使命感Impact 影响力Information Monitoring 采集信息Initiating Action 主动采取行动Innovation 创新Job Fit 胜任工作Leading Through Mission and Values 在使命与价值的认同中的领导才能 Managing Conflict 解决冲突Managing Work (Includes Time Management) 管理工作(时间管理)Meeting Leadership 会议组织能力Meeting Participation 分享Negotiation 谈判Planning and Organizing 编制计划与组织能力Quality Orientation 质量定位Risk Taking 勇于冒险Safety Awareness 安全意识Sales Ability / Persuasiveness 销售能力/说服能力Strategic Leadership / Decision Making 战略性领导/决策制定Stress Tolerance 压力忍受能力Technical / Professional Knowledge and Skills 技术专业知识和技能Tenacity 坚忍不拔Work Standards 操作规范Action learning：行动学习Alternation ranking method ：交替排序法Annual bonus：年终分红Application forms：工作申请表Appraisal interview：评价面试Aptitudes：资质Arbitration：仲裁Attendance incentive plan ：参与式激励计划Authority：职权Behavior modeling：行为模拟Behaviorally anchored rating scale (bars) ：行为锚定等级评价法 Benchmark job：基准职位Benefits：福利Bias：个人偏见Boycott：联合抵制Bumping/layoff procedures ：工作替换/临时解雇程序Burnout：耗竭Candidate-order error ：候选人次序错误Capital accumulation program ：资本积累方案Career anchors：职业锚Career cycle：职业周期Career planning and development：职业规划与职业发展 Case study method：案例研究方法Central tendency：居中趋势Citations：传讯Civil Rights Act：民权法Classes：类Classification (or grading) method ：归类(或分级)法集体谈判 Comparable worth：可比价值Compensable factor：报酬因素Computerized forecast ：计算机化预测Content validity：内容效度Criterion validity：效标效度Critical incident method：关键事件法Davis-Bacon Act (DBA) ：戴维斯―佩根法案Day-to-day-collective bargaining ：日常集体谈判Decline stage：下降阶段Deferred profit-sharing plan ：延期利润分享计划Defined benefit：固定福利Defined contribution：固定缴款Department of Labor job analysis ：劳工部工作分析法Discipline：纪律Dismissal：解雇；开除Downsizing：精简Early retirement window ：提前退休窗口Economic strike：经济罢工Edgar Schein：艾德加.施恩Employee compensation ：职员报酬Employee orientation ：雇员上岗引导Employee Retirement Income Security Act (ERISA) ：雇员退休收入保障法案 Employee services benefits：雇员服务福利Employee stock ownership plan (ESOP) ：雇员持股计划Equal Pay Act：公平工资法Establishment stage：确立阶段Exit interviews：离职面谈Expectancy chart：期望图表Experimentation：实验Exploration stage：探索阶段Fact-finder：调查Fair day’s work：公平日工作Fair Labor Standards Act ：公平劳动标准法案 Flexible benefits programs：弹性福利计划 Flex place：弹性工作地点Flextime：弹性工作时间Forced distribution method：强制分布法Four-day workweek：每周天工作制Frederick Taylor：弗雷德里克•泰罗Functional control：职能控制Functional job analysis ：功能性工作分析法沟通 Communication个人发展 Personal Development电子学习e-Learning项目管理 Project Management领导艺术Leadership团队建设 Team Building管理 Management商务管理类行政管理 Administrative Support人力资源 Human Resources商法 Business Law行业 Industry客户服务Customer Service知识管理Knowledge Management电子商务 e-Business市场 Marketing金融/财会 Finance & Accounting企业运营 Operations财务服务 Financial Services销售 Salesable 有才干的，能干的 adaptable 适应性强的active 主动的，活跃的 aggressive 有进取心的ambitious 有雄心壮志的 amiable 和蔼可亲的amicable 友好的 analytical 善于分析的apprehensive 有理解力的 aspiring 有志气的，有抱负的audacious 大胆的，有冒险精神的 capable 有能力的，有才能的 careful 办理仔细的 candid 正直的competent 能胜任的 constructive 建设性的cooperative 有合作精神的 creative 富创造力的dedicated 有奉献精神的 dependable 可靠的diplomatic 老练的，有策略的 disciplined 守纪律的dutiful 尽职的 well--educated 受过良好教育的efficient 有效率的 energetic 精力充沛的expressivity 善于表达 faithful 守信的，忠诚的frank 直率的，真诚的 generous 宽宏大量的genteel 有教养的 gentle 有礼貌的humorous 有幽默 impartial 公正的independent 有主见的 industrious 勤奋的ingenious 有独创性的 motivated 目的明确的intelligent 理解力强的 learned 精通某门学问的logical 条理分明的 methodical 有方法的modest 谦虚的 objective 客观的precise 一丝不苟的 punctual 严守时刻的realistic 实事求是的 responsible 负责的sensible 明白事理的 sporting 光明正大的steady 踏实的 systematic 有系统的purposeful 意志坚强的 sweet-tempered 性情温和的 temperate 稳健的 tireless 孜孜不倦的name 姓名 in. 英寸pen name 笔名 ft. 英尺alias 别名 street 街Mr. 先生 road 路Miss 小姐 district 区Ms (小姐或太太) house number 门牌Mrs. 太太 lane 胡同，巷age 年龄 height 身高bloodtype 血型 weight 体重address 地址 born 生于permanent address 永久住址 birthday 生日province 省 birthdate 出生日期city 市 birthplace 出生地点county 县 home phone 住宅电话prefecture 专区 office phone 办公电话autonomous region 自治区 business phone 办公电话 nationality 民族；国籍 current address 目前住址citizenship 国籍 date of birth 出生日期native place 籍贯 postal code 邮政编码duel citizenship 双重国籍 marital status 婚姻状况family status 家庭状况 married 已婚single 未婚 divorced 离异separated 分居 number of children 子女人数health condition 健康状况 health 健康状况excellent (身体)极佳 short-sighted 近视far-sighted 远视 ID card 身份证date of availability 可到职时间 membership 会员、资格president 会长 vice-president 副会长director 理事 standing director 常务理事society 学会 association 协会secretary-general 秘书长 research society 研究会work experience 工作经历occupational history 工作经历 professionalhistory 职业经历 specific experience 具体经历 responsibilities 职责 second job 第二职业achievements 工作成就，业绩 administer 管理assist 辅助 adapted to 适应于accomplish 完成(任务等) appointed 被认命的adept in 善于 analyze 分析authorized 委任的；核准的 behave 表现break the record 打破纪录 breakthrough 关键问题的解决 control 控制 conduct 经营，处理cost 成本；费用 create 创造demonstrate 证明，示范 decrease 减少design 设计 develop 开发，发挥devise 设计，发明 direct 指导double 加倍，翻一番 earn 获得，赚取effect 效果，作用 eliminate 消除enlarge 扩大 enrich 使丰富exploit 开发(资源，产品) enliven 搞活establish 设立(公司等)；使开业 evaluation 估价，评价 execute 实行，实施 expedite 加快；促进generate 产生 good at 擅长于guide 指导；操纵 improve 改进，提高initiate 创始，开创 innovate 改革，革新invest 投资 integrate 使结合；使一体化justified 经证明的；合法化的 launch 开办(新企业)maintain 保持；维修 modernize 使现代化negotiate 谈判 nominated 被提名；被认命的overcome 克服 perfect 使完善；改善perform 执行，履行 profit 利润be promoted to 被提升为 be proposed as 被提名(推荐)为 realize 实现(目标)获得(利润) reconstruct 重建recorded 记载的 refine 精练，精制registered 已注册的 regenerate 更新，使再生replace 接替，替换 retrieve 挽回revenue 收益，收入 scientific 科学的，系统的self-dependence 自力更生 serve 服务，供职settle 解决(问题等) shorten 减低… …效能simplify 简化，精简 spread 传播，扩大standard 标准，规格 supervises 监督，管理supply 供给，满足 systematize 使系统化test 试验，检验 well-trained 训练有素的valuable 有价值的 target 目标，指标working model 劳动模范 advanced worker 先进工作者education 学历 educational history 学历educational background 教育程度 curriculum 课程major 主修 minor 副修educational highlights 课程重点部分 curriculum included 课程包括 specialized courses 专门课程 courses taken 所学课程special training 特别训练 social practice 社会实践part-time jobs 业余工作 summer jobs 暑期工作vacation jobs 假期工作 refresher course 进修课程extracurricularactivities 课外活动 physical activities 体育活动recreational activities 娱乐活动 academic activities 学术活动social activities 社会活动 rewards 奖励scholarship 奖学金 excellent League member 优秀团员excellent leader 优秀干部 student council 学生会off-job training 脱产培训in-job training 在职培训educational system 学制 cademic year 学年semester 学期(美) term 学期(英)supervisor 论文导师 pass 及格fail 不及格 marks 分数examination 考试 degree 学位post doctorate 博士后doctor(Ph.D) 博士master 硕士 bachelor 学士graduate student 研究生 abroad student 留学生abroad student 留学生 undergraduate 大学肆业生government-supportedstudent 公费生commoner 自费生extern 走读生 intern 实习生prize fellow 奖学金生 boarder 寄宿生graduate 毕业生 guest student 旁听生(英)auditor 旁听生(美) day-student 走读生objective 目标 position desired 希望职位job objective 工作目标 employment objective 工作目标 career objective 职业目标 position sought 谋求职位position wanted 希望职位 position appliedfor 申请职位 for more specializedwork 为更专门的工作for prospectsof promotion 为晋升的前途for higher responsibility 为更高层次的工作责任for wider experience 为扩大工作经验due to close-downof company 由于公司倒闭due to expiryof employment 由于雇用期满sought a betterjob 找到了更好的工作to seek a betterjob 找一份更好的工作hobbies 业余爱好 play the guitar 弹吉他reading 阅读 play chess 下棋play 话剧 long distance running 长跑play bridge 打桥牌 collecting stamps 集邮play tennis 打网球 jogging 慢跑sewing 缝纫 travelling 旅游listening to symphony 听交响乐 do some clay scultures 搞泥塑。
公司三合一体系管理手册
公司三合一体系管理手册发放编号: QB 河南心连心化肥有限公司企业标准QEHS/XLX-A01- A/0—————————————————————————————————————三合一体系管理手册-01-01 发布 -01-01 实施———————————————————————————————————————河南心连心化肥有限公司发布河南心连心化肥有限公司企业标准QEHS/XLX-A01- A/0—————————————————————————————————————三合一体系管理手册批准: 日期: -12-30审核: 日期: -12-30编制:程蕊日期: -12-16李鹏李宝庆-01-01 发布 -01-01 实施———————————————————————————————————————河南心连心化肥有限公司发布发布令为提高公司的管理水平,确保产品质量适应市场需要,满足客户、员工和社会相关方需求,依据 GB/T19001- <质量管理体系要求>、GB/T24001- <环境管理体系要求及使用指南>、OHSAS 18001: <职业健康安全管理体系规范>标准的要求,结合公司实际建立了三标合一管理体系,并以文件的形式规定了整合型管理体系的组织机构、管理职责和各过程的控制要求。
<三合一体系管理手册>经审定符合 GB/T19001- <质量管理体系要求>、GB/T24001- <环境管理体系要求及使用指南>、OHSAS 18001: <职业健康安全管理体系规范>标准的要求。
本手册阐明了公司质量、环境、职业健康安全管理的方针、目标,描述了公司整合型管理体系和各级相关人员职责、权限及相互关系,是公司贯彻整合型管理体系的纲领性文件,是规范全体员工生产、工作的强制性法规,对全体员工具有无可争议的约束力。
现予以发布,并从年 1 月 1 日起贯彻执行。
AEO认证文件：进出口企业海关认证的关键
AEO认证文件：进出口企业海关认证的关键1. 简介AEO（Authorized Economic Operator）认证，即海关认证，是我国海关对进出口企业进行信用评估的一种制度。
通过AEO认证，企业可以享受更优惠的通关便利措施，提升企业竞争力。
本文件旨在详细介绍AEO认证的相关要求和流程，帮助企业顺利通过认证。
2. AEO认证等级AEO认证分为三个等级：一般认证、高级认证和认证企业。
不同等级的企业可享受的通关便利措施有所不同。
企业可根据自身实际情况选择申请相应等级的认证。
3. AEO认证条件企业要申请AEO认证，需满足以下条件：1. 依法成立并持续经营的企业；2. 近三年内无严重违法行为；3. 具备完善的内部管理机制；4. 具备良好的信用记录；5. 符合国家规定的其他条件。
4. AEO认证流程AEO认证流程分为以下几个阶段：1. 企业自查：企业应对照AEO认证标准，进行自我评估，确保符合申请条件。
2. 提交申请：企业向所在地海关提交AEO认证申请，并提供相关证明材料。
3. 海关审核：所在地海关对企业提交的申请材料进行审核，对不符合要求的企业进行指导和整改。
4. 现场评估：海关对申请企业进行现场评估，检查企业内部管理机制、信用记录等方面是否符合要求。
5. 审核结论：海关根据企业自查、现场评估等情况，作出审核结论。
6. 颁发证书：对通过AEO认证的企业，海关颁发AEO认证证书，企业可享受相应通关便利措施。
5. 申请材料企业申请AEO认证时，需提供以下材料：1. AEO认证申请表；2. 企业法人营业执照副本复印件；3. 组织机构代码证复印件；4. 税务登记证复印件；5. 近三年内的财务报表；6. 近三年内的进出口业务情况说明；7. 近三年内的信用记录证明；8. 内部管理机制说明及相关文件；9. 其他海关要求提供的材料。
6. 注意事项1. 企业应确保申请材料的真实、完整、准确；2. 企业应对照AEO认证标准，提前做好内部管理、信用记录等方面的准备工作；3. 企业可通过咨询海关或专业机构，了解AEO认证的具体要求和流程；4. 企业应密切关注海关的政策动态，及时调整申请材料和内部管理。
BSCI标准中英对照
B.2. 管理实 践
B.3. 管理实 践
是否有符合要求 的证据证明公司 在操作级别上任 命了有资格的人 员/合格的人员 负责内部社会管 理制度的实施并 在农场水平上检 查是否符合BSCI 是否有符合要求 的证据证明公司 保存和提供了所 有加工单位(包 括包装单位)和 所有农场的一个 完整且最新的列 表，无论是自有 的或是公司外部 是否有符合要求 的证据证明公司 有一个拥有合格 资源的文件性的 内部社会管理体 制和结构能够有 效地确保生产单 位和农场水平都 达到BSCI标准。
供应商公司不仅应当在他们所有的业务活动建立 B.1. 798118 是否有符合要求 并遵循反贿赂/反腐败政策，而且应当建立和实施 1. 的证据证明公司 员工(包括分包 社会责任管理体系相关的政策,以确保满足BSCI的 商)的生产力进 行为准则的要求。 管理层负责通过采取纠正措施 行了足够和适当 并定期审查行为守则以正确地实施和持续改进,以 的计划以达到交 及向所有员工传达行为准则。它还应当解决员工 货订单合同的期 不符合行为准则的问题。 望。 供应商公司不仅应当在他们所有的业务活动建立 B.1. 798119 是否有符合要求 并遵循反贿赂/反腐败政策，而且应当建立和实施 2. 的证据证明公司 成立了包括所有 社会责任管理体系相关的政策,以确保满足BSCI的 BSCI社会要求和 行为准则的要求。 管理层负责通过采取纠正措施 有关国家法律的 并定期审查行为守则以正确地实施和持续改进,以 社会政策。 及向所有员工传达行为准则。它还应当解决员工 不符合行为准则的问题。 供应商公司不仅应当在他们所有的业务活动建立 B.1. 798120 是否有符合要求 并遵循反贿赂/反腐败政策，而且应当建立和实施 3. 的证据证明公司 成立了建立了文 社会责任管理体系相关的政策,以确保满足BSCI的 件性的工作规则 行为准则的要求。 管理层负责通过采取纠正措施 和程序。 并定期审查行为守则以正确地实施和持续改进,以 及向所有员工传达行为准则。它还应当解决员工 不符合行为准则的问题。
《连锁干货》：企业标准体系组成形式，技术标准体系结构图
《连锁干货》：企业标准体系组成形式，技术标准体系结构图企业标准体系1．“企业标准体系”概念（1）定义：国家标准GB/T 13017-1995《企业标准体系表编制指南》中的定义是：企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。
这一定义，包含了如下函义：1）企业标准体系内的基本单元是标准，是企业内用的标准，可包括企业直接采用的国家标准、行业标准、地方标准和企业标准，以及在必要时有限制地直接采用的国际标准和国外先进标准（例如技术引进项目所用的标准，中外合作生产所用的标准，含国外公司标准）。
2）企业标准体系内的标准具有内在联系，体现为标准之间的系统联系、结构联系和功能联系，标准之间要协调、配套。
3）企业标准体系是科学的有机整体，要求每个标准及整个标准体系应科学合理、切合实际和形成系统，而不是简单的集合。
（2）编制原则1）系统原则系统原则是指编制标准体系应充分研究在一定时期内企业生产技术、经营管理中需要协调统一的一切事物和概念，形成层次恰当、功能配套的体系结构，形成相互关联、相互制约、相互协调的配套系统。
2）实践原则实践原则是指标准体系应适应和满足市场机制下企业组织生产、经营管理的需要，必须与资源配置和环境条件相适应，成为发展生产技术、进行科学管理的基础措施，使其具有实用性和适用性。
3）发展原则发展原则是指标准体系应能随着科学技术进步、市场需求、企业经营目标和管理机制的变动而调整、发展与更新，应具有预测性和可扩充性，成为一个动态、开放的体系。
（3）总体要求1）企业标准体系应以技术标准体系为主体，以管理标准体系和工作标准体系相配套；2）应符合国家有关法律、法规，实施有关国家标准、行业标准和地方标准；3）企业标准体系内的标准应能满足企业生产、技术和经营管理的需要；4）企业标准体系应在企业标准体系表的框架下制定；5）企业标准体系内的标准之间应相互协调，管理标准体系、工作标准体系应能保证技术标准体系的实施；6）企业标准体系应与其他管理体系（如质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等）相协调并提供支持。
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海关认证企业标准（高级认证）
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说明
一、关于认证标准的分类
本认证标准分为内部控制、财务状况、守法规范、贸易安全和附加标准，共5大类18条32项。
其中前4类为基础标准，第5类为附加标准。
二、关于认证标准的赋分规则
（一）基础标准赋分规则。
赋分选项分为两种，一是“达标”、“不达标”，对应分值为“0”、“-2”；二是“达标”、“部分达标”、“不达标”，对应分值为“0”、“-1”、“-2”。
达标：企业实际情况符合该项标准。
该项标准中有分项标准（用（1）、（2）、（3）等表示）的，也应符合每个分项标准。
部分达标：企业实际情况基本符合该项标准。
该项标准中有分项标准（用（1）、（2）、（3）等表示）的，也应基本符合每个分项标准。
不达标：企业实际情况不符合该项标准。
相关标准项不适用于该经营类别企业的，海关不再对该项标准进行认证。
（二）附加标准赋分规则。
设定“符合”和“不适用”选项，对应分值为“2”和“0”。
附加标准分值最高为“2”，不重复记分。
三、关于认证标准的通过条件
企业同时符合下列两个条件并经海关认定的，通过认证：
（一）所有赋分项目均没有不达标（-2分）情形；
（二）认证标准总分在95分（含本数）以上。
认证标准总分=100+（所有赋分项目得分总和）。
四、关于认证标准的自我评估
企业向海关提出适用认证企业管理申请前，应当按照本认证标准进行自我评估，并将自我评估报告随认证申请一并提交海关。
五、关于规范改进情形的适用
除本认证标准第12、13、14、15、17、22、23项外，其他项不达标或者部分达标的，允许企业规范改进。
规范改进期限由海关确定，最长不超过90日。
根据规范改进情况，海关认定是否通过认证。
海关认证企业标准（高级认证）
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