大型土石方工程管理办法
土石方强夯工程管理办法
1土石方土石方强夯强夯强夯工程工程工程实施实施实施管理管理管理方案方案方案第一章 总则总则第一条 为加强项目土石方工程的管理，保证工程顺利实施，根据国家及行业相关规定、设计文件和施工合同等，特制定本方案。
第二条 本方案适用于项目土石方工程的表层剥离、开挖、装运、回填、夯实等土石方工程的管理。
第三条 土石方工程施工必须依据设计文件、国家法律法规、地方法规规定和行业标准等，明确质量验收标准，进度控制目标、安全控制目标等；施工单位必须编制施工方案，经监理机构审核批准后，方可实施。
第四条 土石方工程施工方案、进度计划、安全施工专项方案、技术专项方案等，实行施工单位、监理单位、业主及项目管理部三级管理制度，施工单位编制土石方工程施工方案（含施工单位内部会审、会签等）后，报监理单位审核批准，项目管理单位和业主复审存档备案，并监督实施。
第五条 土石方工程严格按照施工合同、设计文件、业主提供的技术文件等施工，避免土石方重复倒运、返工施工等现象发生；施工单位应科学计算安排挖填土方平衡，减少资源浪费。
合理控制施工成本。
土石方工程施工过程中，施工单位应每周（月）统计所完成形象进度工程量，填写土石方进度工程量确认记录表（见附表一），监理单位核实汇总确认，汇总成单位工程每周（月）工程量进度形象确认记录表（见附表二），土石方进度确认记录是结算工程进度款的参考依据之一。
2第六条 工程实际地形图以指挥部正式发布的地形图为准，承包单位若对承包范围内的地形图有异议时，经工程部主管人员同意后可自己测绘地形图（方格网），承包单位在自己测绘地形图过程中，需经监理单位、项目管理部、设计单位、指挥部共同确认。
第七条 施工过程中，土石方因土质发生巨大变化、发现地下障碍物等对工程施工质量、进度、安全、投资等造成重大影响时，承包单位应及时通知监理单位，并在监理单位的指导下采取处理措施、编制处理方案和相应报告，报监理单位、项目管理单位、设计单位和工程指挥部。
深圳市土石方工程管理办法
深圳市土石方工程管理办法来源：深府[1999]5号作者：深圳市人民政府日期：99-01-07-深圳市人民政府关于印发《深圳市土石方工程管理办法的通知》各区人民政府，市政府直属各单位：《深圳市土石方工程管理办法》已经市政府二届120次常务会议审议通过，现印发给你们，请遵照执行。
深圳市人民政府一九九九年一月七日第一条为加强对土地开发和工程项目建设中的土石方工程的管理，制止和预防土石方作业过程中的水土流失和环境污染，合理安排土石方，促进土地开发和工程建设与水土资源开发利用的协调发展，制定本管理办法。
第二条本管理办法所称土石方工程包括：场地平整、推山造地、填土造地和与之相应的取砂、采石、挖土以及余泥渣土、建筑垃圾的排放等。
在本市范围内从事土石方工程均需按本办法纳入基本建设程序进行管理。
第三条本管理办法所称水土流失，是指因上述土石方作业造成的水土资源的破坏和损失。
本管理办法所称水土保持，是指对水土流失所采取的预防和治理措施。
第四条土石方工程的水土保持工作遵循谁作业谁保护、谁造成水土流失谁负责治理的原则。
第五条土地使用权人应当按照土地使用权出让合同的规定和城市规划的要求开发、利用土地，必须采取措施保护其使用范围内的水土资源，并负责治理人为活动造成的水土流失。
第六条市、区人民政府的规划国土、建设、水务、环境保护、城市管理和交通管理等行政主管部门，根据各自的职责对工程建设土石方作业实施监督管理。
第七条凡需实施土石方工程的，必须进行水土保持方案设计，并按《深圳经济特区水土保持条例》的规定报水务行政主管部门批准。
水土保持方案设计经批准后，方可依法到规划国土行政主管部门、建设行政主管部门办理建设工程规划许可证和施工许可证手续。
第八条土石方工程实施前必须进行施工组织设计，动土面积超过两万平方米的大型土地开发的水土保持方案措施应报水务行政主管部门审查批准。
第九条水土保持设计应根据土地使用权出让合同的规定和规划设计要点的要求，结合周围地形，对取砂、采石、挖土或余泥渣土、建筑垃圾排放的地点、工程量、控制标高等制定具体方案。
土方工程的日常管理制度
土方工程的日常管理制度一、前言土方工程是指在土地工程中对土地进行开拓、变化、利用的一系列工程，是土地建设的重要组成部分。
土方工程日常管理制度是指对土方工程日常运作、管理等方面进行规范和化的一系列规章制度，目的是保证土方工程的正常进行，确保工程质量、安全以及进度的达标。
本文就土方工程日常管理制度作一介绍。
二、土方工程日常管理制度的重要性土方工程日常管理制度的建立和执行，具有非常重要的意义。
首先，土方工程属于土地资源公共建设，对土地资源的综合开发和利用具有重要的意义，关系到土地资源的合理利用和整体规划。
其次，土方工程具有一定的危险性，如地质灾害、泥石流等，对工程以及参与工程人员的安全都有一定的风险。
第三，土方工程的进度和质量直接关系到土地建设的效果和成果，对于工程的稳定进行和预期效果的实现至关重要。
因此，土方工程日常管理制度的建立和完善，对于保证土方工程的圆满完成具有重要的保障作用。
三、土方工程日常管理制度的具体内容1、安全管理制度为保障土方工程的安全进行，必须建立严谨完备的安全管理制度。
包括但不限于：安全标准的确定、安全生产责任制、安全生产教育培训、安全检查和评估、事故应急预案等。
2、质量管理制度质量是土方工程的生命线，必须建立质量把控的管理制度。
包括但不限于：质量目标的确定、质量监督和检测、质量问题的处理和整改、质量评估和验收等。
3、进度管理制度进度是土方工程的重要指标，必须建立合理有效的进度管理制度。
包括但不限于：进度计划的编制、进度监督和控制、进度风险的评估和应对、进度奖惩制度等。
4、环境保护管理制度土方工程对周边环境的影响不容忽视，必须建立环境保护管理制度。
包括但不限于：环境评估和监测、环境保护措施的制定和执行、环境风险的评估和应对、环保经费的保障等。
5、协同管理制度土方工程是一个多方参与的复杂工程，必须建立协同管理制度。
包括但不限于：协同工作机制的建立、沟通协调机制的建立、信息共享和交流机制的建立、问题解决和风险管理机制的建立等。
土石方管理办法(修改稿)
江苏省电力建设第三工程公司土石方工程管理办法（试行）土石方工程施工具有阶段性，施工过程影响因素较多，工程完工后有隐蔽性，工程计量不易复测。
为了有效地控制工程成本，提高企业效益，特制订本办法。
一、基本规定1、所有土石方工程均按单位工程进行管理、分包、结算。
2、工程项目开工前应编制平衡计划调配书。
由建筑专业公司单位工程技术员提供相关资料，专职工程师汇总并依据《施工组织设计》的总体要求进行编制，经建筑专业公司项目经理、分公司工程科审批、分公司经理批准后执行。
建筑专业公司应注意土石方的合理调配，并根据工程施工的进展适时对调配书进行调整。
3、减少二次开挖，避免重复挖填，现场不得出现无根土。
对现场不可避免的二次开挖，建筑专业公司应在签证时说明原因，不得出现一个单位工程项目分开签证的现象。
否则，公司将从严处理。
二、部门职责：1、项目经理：负责批准土石方工程平衡计划调配书，对现场土石方工程管理负领导责任。
2、分公司工程科：负责编制施工平面布置，协助进行土石方的平衡与管理工作，审核土石方工程平衡计划调配书，并检查其执行情况，参加500m3及以上的土石方工程方案审查及土石方收方与签证工作。
3、分公司经营科：参加500m3及以上的土石方工程的收方与签证工作，审核土石方工程决算。
对于多方承担费用的土石方项目，负责按预算管理的规定分拆相应费用。
4、建筑专业公司：是工程土石方管理的主要责任部门，负责现场建筑工程范围内的土石方的平衡与管理，编制土石方工程平衡计划调配书和土石方工程开挖的施工作业方案并具体组织实施，负责土石方工程的收方与签证工作。
5、安装专业公司：对本专业施工范围内的地下设施土石方工程提出申请，由建筑专业公司协助其进行施工管理，并按预算管理的规定承担相应费用。
6、分公司审计人员（如有）：参加500m3及以上的土石方工程的收方与签证工作，对土石方工程管理进行监督。
三、相关定义：1、机械挖土：包括挖土、装车、厂内运输到指定堆积地点，包含人工铲底修坡等工作内容。
沙石土方工程安全管理制度
沙石土方工程安全管理制度一、总则1. 为了加强对沙石土方工程的安全管理，保障工程安全，确保人员生命财产安全，特制定本制度。
2. 本制度适用于所有从事沙石土方工程的施工单位及相关人员。
3. 施工单位应当严格遵守本制度规定，加强对施工安全的管理，保障工程施工安全。
二、安全管理机构1. 每个沙石土方工程施工单位应当设立安全管理机构，负责工程施工安全的管理和监督。
2. 安全管理机构应当由具备相关资质的安全专业人员组成，并配备必要的安全监测设备和工具。
3. 安全管理机构负责制定工程施工安全方案、安全措施及应急预案，并对施工过程中的安全风险进行监控和管理。
三、安全管理制度1. 施工单位应当制定沙石土方工程的安全管理制度，包括施工安全组织管理制度、安全生产责任制度、安全教育培训制度等。
2. 安全管理制度应当明确责任、权利和义务，健全安全管理体系，建立安全管理档案，保障施工安全。
3. 安全管理制度应当根据工程的特点和施工环境进行调整和完善，及时更新和提升。
四、施工人员安全培训1. 所有从事沙石土方工程的施工人员应当接受相关安全培训，掌握施工安全知识和技能。
2. 施工单位应当定期组织安全培训，加强对施工人员的安全教育，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
3. 施工单位应当建立施工人员安全培训档案，定期评估培训效果，并对培训内容进行及时调整和优化。
五、施工现场安全管理1. 施工单位应当对施工现场进行安全评估，制定施工现场安全管理计划，并落实相关安全措施。
2. 施工单位应当设置安全警示标志、安全防护设施及安全通道，确保施工现场通道畅通、设施完善。
3. 施工单位应当建立施工现场安全巡查制度，定期组织安全检查，发现安全隐患及时整改。
六、事故应急处理1. 施工单位应当建立沙石土方工程事故应急预案，明确事故应急组织结构和职责，并定期进行演练。
2. 施工现场应当配备必要的应急救援设备和药品，确保事故发生时能够及时进行救援。
3. 施工单位应当及时报告相关部门和有关单位，协助处理事故，保护现场和证据，并及时对事故原因进行调查和分析。
土石方工程的各项管理制度
一、施工前的准备工作1、项目经理办公会议制度项目经理应定期召开项目会议，讨论和研究项目的施工进度、质量、安全等管理工作，及时解决项目遇到的各种问题。
2、施工组织设计制度在土石方工程施工前，需组织编制详细的施工组织设计方案，包括工程采购、施工方法、安全防护、质量控制等内容。
3、材料设备管理制度材料设备的配备应按照工程设计和施工计划来确定，施工前应对所有的材料设备进行检验，确保符合要求。
4、施工方案汇报制度项目经理应将施工方案及时上报给相关主管部门，依法纳入审批程序，方可开展施工作业。
5、劳务人员管理制度劳务人员需进行培训，熟悉作业流程和安全防护措施，确保人员素质符合要求。
二、施工过程的管理1、施工现场管理制度施工现场应设置明显的标志标识，保持通风通畅、卫生整洁，严禁乱扔建筑垃圾，确保施工环境整洁安全。
2、质量管理制度质量管理要严格按照相关要求执行，实施过程中要定期进行检查，及时发现问题进行整改。
3、工程进度管理制度项目经理应按照项目施工计划，合理安排施工任务，及时掌握进度，保证工程按时完工。
4、安全生产管理制度安全生产管理是土石方工程一项重要的管理制度，施工现场应设立安全生产管理岗位，定期进行安全检查，确保施工现场安全。
1、工程竣工验收制度工程竣工验收是土石方工程结束后的一个重要环节，需按照国家相关标准和规定进行验收，确保工程质量符合要求。
2、工程质保期管理制度在工程质保期内，项目经理应定期对工程进行检查，及时发现和解决工程质量问题，确保工程质量稳定可靠。
综上所述，土石方工程的各项管理制度是保障土石方工程施工质量、进度和安全的重要保障。
只有严格执行各项管理制度，才能有效提高土石方工程的质量和效率，确保项目顺利完成。
土方工程管理规章制度
土方工程管理规章制度第一章总则第一条为规范土方工程管理行为，提高工程施工质量，确保工程安全，保护环境资源，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于土方工程施工单位及相关人员在土方工程施工管理中的行为规范。
第三条土方工程施工单位应遵守国家相关法律法规和行业标准，合理组织、实施土方工程施工管理，保障施工现场安全。
第四条土方工程施工单位应严格执行本规章制度，不得违反规定擅自行为，必须按规定执行。
第二章施工前准备第五条在土方工程施工前，施工单位应制定详细的施工方案，并报相关部门审批和备案。
第六条施工单位应组织施工人员进行安全教育培训，确保施工人员具备相关证照和技能，并做好施工前的安全交底。
第七条施工单位应制定应急预案，确保发生意外时能迅速有序应对。
第三章施工过程管理第八条施工单位应建立施工台账，及时记录施工过程中的关键信息，对施工过程进行有效管理。
第九条施工单位应根据施工计划，合理安排施工人员和机械设备，确保施工进度正常。
第十条施工单位应严格遵守安全操作规程，配备安全防护用具，确保施工现场安全。
第十一条施工单位应定期对施工现场进行巡视检查，排查隐患，及时消除安全隐患。
第四章施工后管理第十二条施工结束后，施工单位应做好清理整理工作，保持施工现场环境整洁。
第十三条施工单位应对施工过程进行总结分析，总结经验和教训，为今后的施工工作提供参考。
第十四条施工单位应做好施工档案管理工作，保存好相关资料和证据。
第五章监督检查第十五条土方工程管理部门应定期对施工单位的施工行为进行检查，发现问题及时整改。
第十六条土方工程管理部门应加强对土方工程施工质量的监督，确保施工质量符合相关标准。
第十七条土方工程管理部门应建立健全工程调查制度，对发生问题的工程进行调查处理，追究相关责任。
第六章处罚与奖励第十八条对违反本规章制度的施工单位及相关责任人，将依法进行处罚。
第十九条对表现突出、贡献显著的施工单位及相关人员，将给予奖励。
第二十条对监督检查人员及有关工作人员不履行监督职责的，应追究相应责任。
关于土石方工程的管理制度
关于土石方工程的管理制度一、土石方工程管理制度的建立1.建立管理机构土石方工程管理制度的建立首先需要明确管理机构和责任部门。
在土石方工程施工中，通常会设立土石方工程项目部，负责对土石方工程的施工组织、计划、监督、检验等工作进行统一管理。
项目部通常由项目经理、工程师、质量员、安全员等组成，各负责相应的工作，形成责任分工、协作配合的管理体系。
2.制定管理制度文件在建立土石方工程管理制度时，需要制定管理制度文件，明确管理流程、规范操作程序。
管理制度文件通常包括土石方工程施工组织、施工计划、质量控制、安全管理、环境保护等内容，涵盖土石方工程施工的各个方面，确保施工全过程的有序进行。
3.建立管理档案建立土石方工程管理制度还需要建立管理档案，包括施工图纸、规范标准、施工记录、检验报告等。
管理档案的建立有助于记录施工过程中的关键信息，对施工质量和进度进行监督和评价，为后期的验收和结算提供依据。
二、土石方工程管理制度的实施1.编制施工计划土石方工程管理制度的实施需要先制定施工计划。
施工计划应指导土石方施工的具体操作步骤、施工工期、人力资源、物资准备等，确保施工按照既定的计划有序进行。
2.指导施工操作土石方工程管理制度要求对施工操作进行指导和监督。
施工人员应熟悉并遵守管理制度文件，按照施工计划和操作规程进行作业，确保施工过程中的安全、质量、进度等目标得以达到。
3.监督施工现场土石方工程管理制度要求对施工现场进行监督。
管理机构应定期进行现场检查，对施工进度、质量、安全等进行监督，发现问题及时处理，并做好记录和整改措施。
4.实施质量控制土石方工程管理制度要求严格执行质量控制措施。
施工单位应按照工程规范要求，对土石方开挖、填方、压实等作业进行质量检查，确保施工质量符合设计要求。
5.保障安全生产土石方工程管理制度要求加强安全管理。
施工单位应建立安全管理制度，制定安全操作规程，对施工人员进行安全教育和培训，加强现场安全监督，确保施工过程中的安全风险得到控制。
土方工程管控制度
土方工程管控制度土方工程管控制度的核心在于规范操作流程、明确责任分配、强化安全措施以及实施有效的监督检查。
制度应明确土方工程的施工准备阶段要求。
这包括施工方案的编制与审批、施工人员的培训与考核、施工设备的检查与维护等。
每一项准备工作都应详细记录，确保在施工前各项条件已经具备。
进入施工阶段，土方工程管控制度要求施工单位严格按照施工方案执行，不得擅自变更施工方法和工序。
同时，施工现场应设立明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施，如围挡、警示灯等。
施工人员必须佩戴安全帽、安全带等个人防护装备，严格遵守操作规程。
在施工过程中，土方工程管控制度强调对施工质量的把控。
施工单位应定期对开挖尺寸、坡度、支护结构等关键部位进行检查，确保符合设计要求。
对于出现的质量问题，应及时采取措施进行整改，并记录在案。
还应加强对施工现场环境的管理，防止扬尘、噪音等污染问题的发生。
安全是土方工程管控制度中的重中之重。
施工单位应制定应急预案，对可能发生的安全事故进行预测和预防。
一旦发生紧急情况，能够迅速启动应急预案，有效控制事故的发展。
同时，施工单位还应定期组织安全演练，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
监督检查是保证土方工程管控制度得以落实的关键。
监理单位应按照合同约定和相关法律法规的要求，对施工过程进行全程监督。
对于发现的问题，应及时通知施工单位整改，并对整改情况进行复查。
确保所有问题得到妥善解决，不留隐患。
土方工程管控制度还应对工程竣工验收环节提出要求。
工程完成后，施工单位应组织相关人员进行自检，确保各项指标达到设计和规范要求。
监理单位在此基础上进行复检，确保工程质量合格。
通过严格的验收程序，保障土方工程的质量安全。
《大型土石方工程管理办法》(2015年发文版)
大型土石方工程管理办法第一条本办法用于大型土石方工程的设计、施工和预决算管理及考核。
第二条本办法适用范围：项目每期挖填土石方量在10万立方米以上或合同造价在100万元以上的土石方工程。
第三条小区项目场地竖向设计和土石方施工的原则是依山就势、少动土、挖填平衡。
第四条设计施工所用地形图新项目在收地后，地区公司总工室在竖向设计报审前，工程部须对工程设计所用地形图进行复核，如地形图与现状差别较大或精度不满足要求的，地区公司须委托有资质的测量单位重新测量地形图；地形图精度不低于1：500；如场地内有池塘或新增大量垃圾的，须进行池塘底部及垃圾表面标高补充测量并估算池塘淤泥及垃圾方量,工程部经理及其主管工程领导或项目总经理须对地形图签字确认，工程部在主管工程领导或项目总经理签字确认后2天内将确认后的地形图电子版及纸质版发预决算审计中心及预决算部备案。
总工室在工程部所确认的地形图上进行竖向设计、并报集团设计成本质量控制中心审核。
地形图有重大误差的，给予相关责任人及各级责任领导问责、降薪、降职直至开除处分,集团预决算审计中心考核。
第五条竖向设计方案的确定集团设计院下发竖向设计条件后，总工室须组织当地外委设计院完成竖向设计方案、编制土石方平衡方格网图（10m×10m）和场地剖面图，并组织工程部对土方利用情况进行判断，对不可回填土情况进行说明和估算方量并签字确认，总工室将竖向设计方案及初勘报告等相关资料报设计成本质量控制中心后，2天内，组织集团设计成本质量控制中心、集团设计院（普通住宅项目不参加）、外委设计院、工程部、工程技术部到现场踏勘，讨论小区竖向方案形成初步意见后，地区公司完善竖向设计方案并报集团设计质量成本中心，在踏勘后4天内集团设计成本质量控制中心完成审批。
未按要求组织的，扣罚总工室主任500元。
集团设计成本质量控制中心考核。
对方案有重大异议时，由地区公司董事长（或主持工作的一把手）确定最终方案，并在7天内报集团设计成本质量控制中心、集团设计院备案。
土石方工程管理制度
土石方工程管理制度篇一：大型土石方工程管理办法大型土石方工程管理办法为规范大型土石方工程的设计、施工和预决算管理，最大限度地控制工程成本，特制定本办法。
一、本办法适用范围：挖填土石方量在10万立方米以上或造价在100万元以上。
二、小区项目场地竖向设计和土方施工的原则是依山就势、少动土、挖填平衡。
三、设计施工所用地形图在新项目在收地后，地区公司总工室竖向设计报审之前，工程部需对工程设计所用地形图进行复核，如地形图与现状差别较大或精度不满足要求的，地区公司须委托有资质的测量单位重新测量地形图；地形图精度不低于1：1000；如场地内有池塘或新增大量垃圾的，须进行池塘底部及垃圾表面标高补充测量。
工程部经理及其主管领导须对地形图签字确认，总工室在工程口所确认的地形图上进行竖向设计、并报集团设计质量成本控制中心审核。
四、现场竖向设计讨论会集团设计院下发设计条件后，总工室须组织当地外委设计院完成竖向设计方案、编制土方平衡方格网图（20M×20M），并组织工程部完成土方堆放方案并对是否存在不可回填土作出说明，上报设计质量成本控制中心后2天内，总工室组织设计质量成本控制中心、集团设计院、集团预决算审计部、当地外委设计院的相关专业负责人到现场踏勘、讨论小区的竖向设计方案，形成初步意见后，地区公司完善竖向设计方案并报设计质量成本控制中心审批后，土方才可动工。
五、土方复核 1、原始测量数据要求①土石方挖填前原地面、挖填后完成面必测；②实际挖填范围线、边坡线、坡度拐点、其它的轮廓点必测；③测量点要求布点均匀，间距大致为20M×20M，遇地形复杂的间距可大致为10M×10M或5M×5M或更密;④所有测量数据均需是三维坐标（X,Y,H）；⑤土方完成测量时，场地接收单位已进场的，竣工完成面测量须由土方施工单位、场地接收单位、工程部三方共同参加；⑥土方测量资料须按集团公司档案管理制度相关要求，及时交资料员保管归档。
土石方有哪些规章制度
土石方有哪些规章制度一、施工组织要求1. 安全生产责任制度：土石方工程施工单位应建立健全安全生产责任制度，明确各级管理人员的安全生产责任，确保施工过程中的安全。
2. 施工组织设计：施工单位应根据工程要求和实际情况编制施工组织设计方案，包括岗位设置、作业程序、安全措施等内容，必须经过相关部门审批后方可实施。
3. 班组管理：施工单位应建立班组管理制度，设置专职班组长，负责管理本班组的施工作业。
4. 施工方案：土石方工程施工单位应编制施工方案，明确施工方法、施工程序、质量要求等内容，并严格按照方案执行。
5. 施工进度计划：施工单位应编制施工进度计划，明确各阶段的施工任务、工期和人力物力的配备等，确保工程按时完工。
二、现场施工要求1. 资料的保管：施工单位应建立资料管理制度，保管好施工图纸、合同协议等相关文件资料。
2. 现场作业人员管理：施工单位应对现场作业人员进行严格管理，做好劳动安全教育工作，确保人员的安全。
3. 现场安全管理：施工单位应制定安全管理制度，设置安全专岗，定期组织安全教育培训，做好事故隐患的排查和整改工作。
4. 现场设备的管理：施工单位应做好施工设备的管理工作，定期进行检修保养，确保设备的正常使用。
5. 现场卫生保洁：施工单位应保持现场的卫生环境，定期清理垃圾和污水，并安排专人负责保洁工作。
三、施工质量要求1. 施工工艺标准：施工单位应按照工程设计要求和相关标准进行施工，确保工程质量。
2. 施工材料质量管理：施工单位应对采购的材料进行质量检测，保证材料符合国家标准和工程要求。
3. 质量验收标准：施工单位应按照相关规定对施工成果进行质量验收，确保工程质量达到要求。
4. 质量监督检查：施工单位应建立质量监督检查制度，定期对施工过程进行检查，及时发现和解决问题。
5. 施工档案管理：施工单位应建立施工档案管理制度，详细记录施工过程中的各项数据和资料，便于后期查阅。
四、施工安全要求1. 安全防护措施：施工单位应加强安全防护设施的设置，确保施工现场的安全。
土石方管理办法
土石方管理办法一、引言土石方工程是基础工程中的重要组成部分，其质量和管理直接影响整个工程的安全和效果。
有效的土石方管理办法可以提高土石方工程的施工效率、质量和安全性。
本文将从施工前的准备工作、施工过程中的监控与管理、施工后的验收与评估等方面，详细介绍土石方管理的相关内容。
二、施工前的准备工作1. 工程勘察：在进行土石方工程施工前，必须进行详细的勘察工作，包括地质、地形、水文等方面的调查，以便准确了解工程区域的特点和条件。
2. 施工方案设计：根据勘察结果，制定合理的施工方案，包括开挖顺序、开挖深度、开挖方法等，确保施工过程中的安全和效率。
3. 周边环境保护：在施工前需要对周边环境进行保护措施的规划和设计，包括降尘、降噪、水土保持等，以减少对环境的影响。
三、施工过程中的监控与管理1. 施工人员管理：施工现场的所有人员必须经过专业培训和资质认证，严格遵守相关安全规定和操作规程，确保施工过程安全可控。
2. 施工设备管理：施工设备必须经过严格的检测和维护，确保设备的正常运转和安全性。
3. 施工过程监控：在施工过程中，对土方开挖、运输、填筑等各个环节进行实时监控，确保施工质量和进度的控制。
4. 废弃物处置：废弃物的产生必须按照相关规定进行分类和处理，防止对环境造成污染。
5. 安全管理措施：施工现场应设置明显的安全警示标识，配备必要的安全设施，如防护栏杆、安全帽、安全绳等，确保施工人员的人身安全。
四、施工后的验收与评估1. 施工质量验收：完成土石方工程后，应进行严格的质量验收，检查工程的稳定性、结构完整性等，确保达到设计要求。
2. 现场清理和恢复：施工现场结束后，进行现场的清理和恢复工作，包括清理施工设备和材料、修复地表等，保持施工现场的整洁和安全。
3. 施工效果评估：对施工工程的效果进行评估，分析施工过程中的问题和经验，总结经验教训，为今后的土石方工程提供参考。
五、结论土石方管理办法是土石方工程施工过程中的重要环节，合理有效的管理办法可以提高施工效率和质量，确保工程的安全性和可持续发展。
建筑工地土方工程管理制度
建筑工地土方工程管理制度一、总则为规范建筑工地土方工程的管理，保障工程质量和安全，提高工作效率，特制定本管理制度。
二、责任部门和人员1. 土方工程部门：负责土方工程的组织、协调和管理工作。
2. 工地经理：负责全面监督土方工程的施工进度和质量。
3. 施工员：负责具体的土方施工工作，制定施工方案和安排施工人员。
4. 安全员：负责监督土方工程的安全工作。
三、施工前的准备工作1. 土方工程设计：根据工程设计文件，制定土方工程施工方案。
2. 土地勘测：对建筑工地进行测量，确定土方工程的具体范围和工程量。
3. 土方机械设备的检查和维护：确保施工所需的机械设备完好，并及时进行维护保养。
4. 施工材料的准备：准备充足的施工材料，确保施工的顺利进行。
四、施工过程管理1. 施工人员的安全培训：对施工人员进行安全生产培训，提高他们的安全意识。
2. 工地环境的整理：将工地周围的杂物清理干净，建立施工现场的秩序。
3. 土方施工进度的监督：定期检查土方施工的进度，确保工程按计划进行。
4. 土方施工质量的检查：对土方工程的质量进行检查，发现问题及时处理。
5. 安全措施的落实：严格执行安全规定，做好安全监督，确保施工人员的安全。
6. 施工记录的保存：做好施工记录的保存，及时整理工程资料，方便后续工作的开展。
五、施工结束的工作1. 土地复原工作：在土方施工结束后，对工地进行复原，保持周围环境的整洁。
2. 施工记录的总结：对土方工程施工过程进行总结，总结经验教训，为后续工程的施工提供参考。
六、附则1. 本管理制度适用于建筑工地土方工程的管理。
2. 工地主管部门有权根据实际情况对本管理制度进行调整。
3. 本管理制度自颁布之日起生效。
土石方平衡调配 管 理 办 法
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土石方工程的各项规章制度
土石方工程的各项规章制度一、施工前准备工作的规章制度1.1 工程部门应根据工程进度计划和施工计划，制定土石方工程施工方案，并根据现场实际情况调整完善。
1.2 施工前，施工单位应根据土石方工程的特点，确定施工人员的数量和质量，并进行必要的人员培训。
1.3 施工前，应对所使用的施工机械设备进行检查和维护，及时解决存在的问题，确保施工机械设备的正常运转。
1.4 施工前，应对施工现场进行勘察，了解地质条件、地形地貌和周边环境，制定合理的施工方案。
1.5 施工前，应对施工现场进行清理整理，做好安全防护措施，确保施工现场的安全和整洁。
二、土石方施工作业操作规章制度2.1 施工人员应具备相应的岗位资格和技能，按照规定的作业流程进行操作。
2.2 施工人员应按照施工方案和作业计划的要求，合理、安全地使用施工机械设备。
2.3 施工人员在施工作业中应注意防止事故发生，遵守安全操作规程，确保人员和设备的安全。
2.4 施工人员要严格按照施工方案的要求进行土石方开挖、运输、填筑和夯实作业，保证施工质量。
2.5 施工人员在施工作业中应密切配合，互相协调，确保施工进度和质量的顺利完成。
三、土石方工程施工质量检验规章制度3.1 施工单位应设立质量检验部门，负责对土石方工程进行质量检验，确保工程质量。
3.2 施工单位应按照相关标准和规范对土石方工程进行抽检，对不合格的地方及时整改。
3.3 施工单位应建立工程质量档案，记录相关资料和数据，便于工程质量的监督和管理。
3.4 施工单位应定期组织施工质量检查，发现问题及时处理，以保证土石方工程质量。
3.5 施工单位应建立健全质量管理制度，加强工程质量管理，提高土石方工程的施工质量。
四、土石方工程安全生产规章制度4.1 施工单位应建立健全安全生产管理制度，明确安全生产责任，加强安全生产教育培训。
4.2 施工单位应设立安全生产管理部门，负责安全生产工作，做好安全生产的监督和管理。
4.3 施工单位应建立安全生产档案，记录事故原因、处理情况和安全事故防范措施，便于总结和改进。
大型土石方工程管理办法
大型土石方工程管理办法大型土石方工程是指在土石方工程中，施工规模较大、土石移动量较大的工程。
由于土石方工程的特殊性，为了保证工程质量和安全，需要制定并严格执行科学的管理办法。
本文将介绍大型土石方工程管理的相关内容。
一、工程前期准备1.项目立项：在施工前，必须进行项目立项，确定项目的目标、范围、工期、预算等。
同时，要制定详细的施工方案和施工组织设计。
2.设计方案审核：施工前必须审核土石方工程的设计方案，确保其符合相关规范和标准。
设计方案审核应包括地质调查、勘探、水文地质条件等方面的考虑，确保工程施工的可行性和安全性。
3.材料和设备准备：施工前，必须准备好所需的土石方施工材料和设备。
这些材料和设备要符合国家标准，并经过质量检验合格。
二、施工组织管理1.安全管理：施工单位必须制定详细的安全管理制度，并严格执行。
要对现场进行安全巡查和隐患排查，及时采取措施，确保施工现场的安全。
2.施工计划管理：施工单位必须制定详细的施工计划，包括土石方开挖、运输、填埋等工序的时间和工程量安排。
施工计划应与整个工程的进度相匹配，确保施工按时按质完成。
3.施工人员管理：施工单位要对施工人员进行技术培训和安全教育，确保施工人员具备相关的专业知识和技能。
同时，要合理安排施工人员的工作，避免疲劳施工和工作冲突。
4.质量管理：质量是土石方工程施工的核心。
施工单位要制定详细的质量管理制度，并严格按照规定执行。
要对土石方开挖、运输、填埋等工序进行质量检验和监控，确保施工质量达到标准要求。
三、环境保护管理1.环境影响评价：施工前必须进行环境影响评价，评估土石方工程对周边环境的影响，并制定相应的环境保护措施。
2.土地复垦：在土石方工程完成后，要对施工区域进行土地复垦，恢复原有的生态环境。
3.水土保持：在土石方工程施工过程中，要采取合理的水土保持措施，避免水土流失和土壤侵蚀。
4.资源利用：在土石方工程中，要合理利用施工过程中产生的水、土和石方资源。
土石方工程规章制度
土石方工程规章制度一、总则1. 本规章制度适用于所有参与土石方工程的设计、施工、监理及其他相关活动的人员。
2. 土石方工程必须遵守国家有关建筑工程的法律、法规和标准，确保工程质量和安全生产。
二、设计与规划1. 工程设计前，必须进行详细的地质勘察，确保设计方案的科学性和合理性。
2. 设计方案应充分考虑地形地貌、水文气象等因素，合理规划土石方的挖掘、运输和填筑。
3. 设计文件应明确土石方工程的规模、范围、施工工艺及安全措施等内容。
三、施工准备1. 施工单位应根据设计文件和现场实际情况，编制详细的施工组织设计。
2. 施工现场应设立明显的警示标志和围挡，确保施工区域的安全隔离。
3. 施工前，应对施工人员进行安全技术培训，确保每位员工都了解操作规程和安全知识。
四、施工作业1. 土石方开挖应按照设计要求和施工顺序进行，严禁违规作业。
2. 施工现场应配备专职安全员，监督施工过程中的安全事项。
3. 土石方运输应使用符合安全标准的运输工具，并严格遵守交通规则。
4. 土石方填筑应分层压实，每层厚度和压实度应符合设计要求。
五、质量控制1. 施工单位应建立完善的质量管理制度，对土石方工程的每个环节进行严格监控。
2. 对于关键工序，应实行自检、互检和专检制度，确保工程质量符合标准。
3. 如发现质量问题，应立即停工整改，并追究相关人员的责任。
六、环境保护1. 施工过程中应采取措施减少扬尘、噪音等环境污染。
2. 废弃物料应妥善处理，不得随意丢弃或污染环境。
3. 施工结束后，应及时进行场地清理，恢复地貌。
七、应急管理1. 施工单位应制定应急预案，针对可能发生的事故进行预演和演练。
2. 现场应配备必要的应急救援设备和物资，确保在紧急情况下能够迅速有效地进行处理。
3. 发生事故时，应立即启动应急预案，同时按规定上报相关部门。
八、监督检查1. 监理单位应对土石方工程的实施情况进行全程监督，确保工程质量和安全生产。
2. 相关管理部门应定期对施工现场进行检查，发现问题及时指导整改。
土方工程施工单位管理制度
土方工程施工单位管理制度一、总则本管理制度旨在规范土方工程施工过程中的各项活动，确保工程质量、安全生产和环境保护。
所有参与土方工程施工的人员必须遵守本制度的规定，严格执行国家和地方的相关法律、法规和标准。
二、组织管理1. 施工单位应设立专门的土方工程管理部门，负责土方工程的日常管理工作。
2. 管理部门应配备专业技术人员，负责技术指导和质量监督。
3. 施工现场应设立明确的组织结构，包括项目经理、技术负责人、安全生产负责人等关键岗位。
三、施工准备1. 施工单位应根据工程特点编制详细的施工方案，包括施工方法、工期计划、资源配置等。
2. 施工前应对施工现场进行详细的勘察，评估地质条件、环境因素等对施工的影响。
3. 施工人员必须经过专业培训，掌握必要的施工技能和安全知识。
四、施工过程控制1. 施工单位应按照施工方案和工艺要求进行作业，确保施工质量和进度。
2. 施工现场应实行严格的安全生产管理，采取有效措施预防安全事故的发生。
3. 对于关键环节和重要工序，应实行旁站监督和质量检验，确保施工符合设计要求和规范标准。
五、设备与材料管理1. 施工单位应保证施工设备的完好率，定期进行检查和维护。
2. 施工材料应符合国家标准和设计要求，实行严格的进场验收和使用记录。
六、环境保护与节能减排1. 施工单位应制定环境保护措施，减少施工对周边环境的影响。
2. 推行绿色施工理念，采用节能材料和技术，降低能耗和排放。
七、质量控制1. 施工单位应建立健全质量管理体系，对施工过程进行全面的质量监控。
2. 定期组织质量检查和评审，及时发现问题并采取纠正措施。
八、安全生产1. 施工单位应制定安全生产计划，明确安全生产责任和措施。
2. 定期开展安全生产教育和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
九、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，实现施工管理的数字化、网络化和智能化。
2. 建立项目管理信息系统，实时监控施工进度和资源使用情况。
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大型土石方工程管理办法
第一条本办法用于大型土石方工程的设计、施工和预决算管理及考核。
第二条本办法适用范围：项目每期挖填土石方量在10万立方米以上或合同造价在100万元以上的土石方工程。
第三条小区项目场地竖向设计和土石方施工的原则是依山就势、少动土、挖填平衡。
第四条设计施工所用地形图
新项目在收地后，地区公司总工室在竖向设计报审前，工程部须对工程设计所用地形图进行复核，如地形图与现状差别较大或精度不满足要求的，地区公司须委托有资质的测量单位重新测量地形图；地形图精度不低于1：500；如场地内有池塘或新增大量垃圾的，须进行池塘底部及垃圾表面标高补充测量并估算池塘淤泥及垃圾方量,工程部经理及其主管工程领导或项目总经理须对地形图签字确认，工程部在主管工程领导或项目总经理签字确认后2天内将确认后的地形图电子版及纸质版发预决算审计中心及预决算部备案。
总工室在工程部所确认的地形图上进行竖向设计、并报集团设计成本质量控制中心审核。
地形图有重大误差的，给予相关责任人及各级责任领导问责、降薪、降职直至开除处分,集团预决算审计中心考核。
第五条竖向设计方案的确定
集团设计院下发竖向设计条件后，总工室须组织当地外委设计院完成竖向设计方案、编制土石方平衡方格网图（10m×10m）和场地剖面图，并组织工程部对土方利用情况进行判断，对不可回填土情况进行说明并签字确认，总工室将竖向设计方案及初勘报告等相关资料报设计成本质量控制中心后， 2天内，组织集团设计成本质量控制中心、集团设计院（普通住宅项目不参加）、外委设计院、工程部、工程技术部到现场踏勘，讨论小区竖向方案形成初步意见后，地区公司完善竖向设计方案并报集团设计质量成本中心，在踏勘后4天内集团设计成本质量控制中心完成审批。
未按要求组织的，扣罚总工室主任500元。
集团设计
成本质量控制中心。
对方案有重大异议时，由地区公司董事长（或主持工作的一把手）确定最终方案，并在7天内报集团设计成本质量控制中心、集团设计院备案。
每延迟1天，扣罚总工室主任100元，集团设计成本质量控制中心考核。
地区公司总工室在小区竖向施工图下发前需对土石方量进行测算，并在3天内将施工图和测算结果报设计成本质量控制中心备案，设计成本质量控制中心复核土方。
未按要求备案，扣罚总工室主任500元。
设计成本质量控制中心考核。
小区场地土石方工程须在竖向方案审批通过后方可动工。
未通过竖向方案审批动工的或未按审批通过的竖向方案动工并造成重大土石方工程成本浪费的，给予相关责任人及各级责任领导问责、降薪、降职直至开除处分,集团管理及监察中心考核。
第六条土石方复核及抽查复测
1、土石方原地面、完成面数据复核流程：施工单位对土石方原地面、完成面数据进行测量后，工程部须通知集团预决算审计中心，同时工程部在3天内对测量数据进行复核，并将复核结果通过EMS报集团预决算审计中心。
2、土石方原地面、完成面数据抽查复测流程：集团预决算审计中心在收到工程部的复核结果后2天内确定是否抽查，每月抽查项目比例：原地面不少于50%，完成面不少于30%，对确定抽查的项目，集团预决算审计中心在3天内派测量工程师到现场进行抽点复测。
通过EMS抽审，并生成考核结果及抽查复测月报表。
3、未达到抽查比例的，扣罚集团预决算审计中心相关责任人500元，集团管理及监察中心考核。
不按时通知集团预决算审计中心复测或在复测过程中发现问题的，给予相关责任人及各级责任领导问责、降薪、降职直至开除处分,集团预决算审计中心考核。
4、原始测量数据要求：
（1）土石方挖填前原地面、挖填后完成面必测。
（2）实际挖填范围线、边坡线、坡度拐点、其它的轮廓点必测，征地范围红线、原地面和完成面上口线及下口线，均须连接成闭合环
线；测量点要求布点均匀，间距大致为10m，遇地形复杂的间距不大于5m，点位布置须满足地形变化要求，能准确反映地形走势。
（3）所有测量数据均须是三维坐标（X,Y,H）。
未按以上要求测量的，每次扣罚工程部负责人1000元，给公司造成重大损失的，给予相关责任人及各级责任领导降薪、降职直至开除处分,集团预决算审计中心考核。
5、场地接收单位已进场的，完成面测量数据结果须由场地接收单位确认。
6、土石方工程开始测量复核前，工程部须准备好测量资料拷贝设备，在土石方测量复核或抽查复测完成后，工程部须立即拷贝原始测量数据，并在1小时内将测量资料电子版及纸质版交工程部资料员归档，同时发预决算部及集团预决算审计中心，未按时拷贝归档，扣罚工程负责人1000元，测量完成后超过6小时未拷贝的，给予相关责任人及各级责任领导降薪、降职,并须重新测量数据，集团预决算审计中心考核。
第七条土石方施工过程控制
1、招标前，工程部须编制大型土石方堆放方案、土石方施工方案报主管工程的公司领导审批，并作为招标资料。
2、如条件变化，需对上述方案变更的，须重新报主管工程的公司领导审批，如涉及增加合同造价的，须报地区公司董事长（或主持工作一把手）审批。
3、施工过程中须严格按上述审批后的方案实施，否则给予责任人降一级工资以上处分，工程技术部考核。
4、建筑范围发生调整时，总工室须在3小时内通知工程部，并在2天内完成书面调整函件并下发工程部。
因建筑范围调整，总工室未下发通知的，扣罚总工室负责人1000元，未下发通知导致土方超挖超填，造成公司重大损失的，给予相关责任人及各级责任领导降薪、降职直至开除处分，工程部考核。
5、施工组织管理不力，导致土石方二次倒运产生费用增加的，给予相关责任人降一级以上工资处分，工程技术部考核。
6、招标计价方式统一为综合包干单价、按实测方量结算，招标
时须确定：场内挖填或堆土、外运、购土回填等不同情况下的价格。
未按以上规定的，每次扣罚招投标部经理500元，预决算部考核。
7、遇大面积岩石、淤泥时，由地区公司工程部组织总工室、预决算部、工程技术部、施工单位到现场判断、测量并签字确认，否则每次扣罚工程部责任工程师500元、工程部经理200元，工程技术部考核。
第八条其他
1、经工程部、土石方施工单位、接收场地的施工单位确认的土石方工程挖填前和完成后的测量资料（含电子版、现场测量的原始数据原件）、集团预决算审计中心的复测记录作为土石方结算的主要计算依据。
2、土石方月度复测计划
地区公司工程技术部须在每月28日前向集团预决算审计中心提交下月土石方复测计划。
未提交的，每次扣罚工程技术部经理500元，集团预决算审计中心考核。
第九条以上由地区公司考核的，考核部门把考核结果报综合计划部，综合计划部于每月月底前汇总，经地区公司董事长（或主持工作一把手）审批后交财务部实施；由集团考核的，考核部门把考核结果报直管副总裁审批后实施。
第十条预决算审计中心对本管理办法进行解释。
本办法从发文之日起执行，如有以往规定与本办法不一致的，以本办法为准。