员工关系管理考核表
员工关系专员绩效考核表---模板-专员
员工关系专员绩效考核表---模板-专员员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 考核周期：
考核内容
1. 工作任务完成情况工作任务完成情况
- 任务完成质量：
- 任务完成进度：
- 任务完成效率：
2. 工作态度和行为准则工作态度和行为准则
- 是否遵守公司规定和制度：
- 是否具备良好的职业操守：
- 是否与同事保持良好的合作态度：
3. 团队合作团队合作
- 是否积极主动参与团队活动：
- 是否与团队成员协作默契：
- 是否愿意帮助其他团队成员：
4. 问题解决能力问题解决能力
- 面对问题是否有主动解决的能力：
- 是否能够快速找到问题的根本原因：
- 是否能提出有效的解决方案：
总体评价
请综合考虑以上各项指标，以及员工在工作中的表现，给予综合评价和建议：
评价：
建议：
考核人：
日期：
---
以上是员工关系专员绩效考核表的模板，供专员填写。
根据具
体情况，可适当调整和补充考核内容，以准确反映员工的绩效状况。
考核人应客观公正地进行评价，并给予合理的建议，以促进员工的
个人成长和部门的整体发展。
员工关系处理表格
员工关系处理表格员工关系处理表格是用于记录和管理与员工关系相关事务的工具，通常由人力资源部门使用。
这种表格可以帮助追踪员工关系事务，记录重要信息，以便进行适当的管理和解决问题。
以下是一个可能包含的员工关系处理表格的示例，具体内容可以根据组织的需求进行调整：员工关系处理表格示例：1.基本信息:•姓名：•员工编号：•部门：•职位：•日期：2.问题描述:•问题的性质（投诉、纠纷、违规行为等）：•详细描述问题的具体情况：3.涉及人员:•主要涉及的员工：•相关领导或管理人员：•其他关键人员：4.时间线:•问题发现日期：•报告日期：•相关事件的时间线：5.相关证据:•提供可用的相关文件、邮件、证词等证据：6.处理措施:•采取的临时措施（如暂停员工职责等）：•计划的调查和解决方案：7.沟通记录:•与相关员工和管理人员的沟通记录：•采取的行动和结果的跟进记录：8.解决情况:•问题解决的日期：•解决方案的详细情况：9.对策和预防措施:•针对类似问题的对策和预防措施：10.结论和反馈:•结论（问题是否解决）：•员工的反馈：11.文件附件:•附上相关文件或证据的副本：注意事项:•该表格需要由专业的人力资源人员或相关负责人维护。
•信息的记录需要遵循隐私和机密性的原则。
•涉及到法律事务时，建议咨询法律专业人士。
以上表格是一个简单的示例，具体的员工关系处理表格可以根据组织的规模、行业和政策进行定制。
在处理员工关系问题时，及时、透明和公正的沟通对于维护组织的员工关系至关重要。
管理员工考核表
管理员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差把工作放在第一位，努力工作14121086勤务对新工作表现出积极态度14121086态度忠于职守，严守岗位14121086对部下的过失勇于承担责任14121086正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14121086业务按照部下的能力和个性合理分配工作14121086工作及时与有关部门进行必要的工作联系14121086在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086在人事关系方面部下没有不满或怨言14121086管理善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14121086监督十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14121086妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086经常注意保持提高部下的劳动积极性14121086指导主动努力改善工作和提高效率14121086协调积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质14121086注意进行目标管理，使工作协调进行14121086正确认识工作意义，努力取得最好成绩14121086工作工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14121086效果工作成绩达到预期目标或计划要求14121086工作总结汇报准确真实141210861.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分考核2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]DA ： 240 分以上B： 240~200 分C： 200~160分D：160分以下结果3.考核者意见：考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语1. [ ] 转正：在 _______任 _____职 [ ] 升职至 ______任 __________2. [ ] 续签劳动合同自 _____年 _____月 ____日至 _____年 ____月 ____日处理 3. [ ] 降职为 _________________________4. [ ] 提薪 /降薪为 _________________________方式 4. [ ]辞退5. [ ] 其它 _______________________________经理：日期：年月日总经理核准总经理：日期：年月日。
管理员工考核表
管理员工考核表评分标准：1. 出勤率（30分）出勤率高，按时到岗上班，未迟到早退，无无故请假，与团队保持良好的工作协作，可得满分。
出勤率良好，偶有迟到或早退情况，偶有合理请假，与团队保持较好的工作协作，可得20分。
出勤率一般，频繁迟到早退，频繁请假，与团队工作协作不积极，可得10分。
出勤率较低，经常迟到早退，请假不合理，与团队工作协作差，可得5分。
出勤率极低，经常缺勤，无故旷工，与团队工作协作极差，不得分。
2. 工作质量（40分）工作认真负责，完成任务质量高，及时准确地解决问题，没有差错，可得满分。
工作质量较好，完成任务质量较高，有一定的解决问题能力，偶有轻微差错，可得30分。
工作质量一般，完成任务质量一般，问题解决能力有待提高，偶有一般性差错，可得20分。
工作质量较差，完成任务质量较低，解决问题能力不足，频繁出现差错，可得10分。
工作质量极差，完成任务质量低下，无解决问题能力，频繁出现严重差错，不得分。
3. 工作效率（20分）工作高效，能快速完成任务，合理安排工作时间，无明显拖延现象，可得满分。
工作效率较高，能按时完成任务，工作时间安排较合理，偶有轻微拖延现象，可得15分。
工作效率一般，时常需要加班完成任务，工作时间安排不够合理，偶有一定拖延现象，可得10分。
工作效率较低，频繁加班无法按时完成任务，工作时间安排不合理，拖延现象明显，可得5分。
工作效率极低，经常加班仍无法完成任务，工作时间安排混乱，拖延现象严重，不得分。
4. 团队合作（10分）积极参与团队工作，乐于助人，善于合作，能有效推动团队目标的实现，可得满分。
较好的团队协作，能与团队成员良好配合，时常提供帮助和支持，可得8分。
一般的团队合作，与团队成员的协作一般，偶有帮助和支持，可得6分。
团队合作较差，与团队成员缺乏有效沟通合作，很少提供帮助和支持，可得4分。
团队合作极差，与团队成员无合作意识，不愿提供任何帮助和支持，不得分。
5. 个人发展（10分）不断学习进取，积极参加培训和提升自己的能力，能够实现个人发展目标，可得满分。
员工关系管理岗考核指标
考核维度：任务绩效考核人：绩效管理副经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
招聘效果
%
年度新员工试用不合格的比例不超过[ ]%；年度新员工流失率不超过[ ]%
新员工平均到岗时间/用人部门平均要求时间
人事档案完整性
%
人事档案内容是否完整
人事档案归档及时性
%
人事档案归档及时，无延误
人事手续的办理
退休人员统计工作的完成情况
%
统计报表及时准确，无差错，无延误现象
%
是否及时办理各种人事手续
劳动合同管理是否规范
劳保用品采购计划的完成情况
%
是否按时、保质、保量完成劳保用品采购计划
%
是否按照有关规定进行招投标
%
实际采购支出/采购预算
%
劳保用品发放及时，无差错
退休人员福利Байду номын сангаас工资的发放情况
%
发放无延误，无差错
退休人员管理工作
%
退休人员的意见和要求是否妥善处理
每季度退休人员的投诉不超过[ ]起
绩效考核表(员工关系专员)(整理).docx
每出现1次不及时或不准确，扣 分
人力行政部
离职面谈资料不完整人次
目标值为0次
每出现1次不完整，扣 分
直接上级
周边绩效
（含态度）
内部服务满意度
依据第三方出据的内部服务满意度调查成绩而定
兄弟公司人力行政部
责任心
责任心依据下面的指标说明，由主管领导打分，无论打分者选择哪一个分数，都必须由相应的事实作佐证。
依据该项指标所占权重，依据说明的描述，平均划分为五个等级，每个等级等距得分。如满分为5分的情况下，ABCDE五等分别对应1、2、3、4、5分
上级领导
防
火
墙
责任事件
因个人原因，造成员工利益损失或给企业带来法律风险
每出现一次责任事件，扣 分
人力行政部
考核
指标标准
说明
“责任心”行为锚定如下：
A需要主管反复督促才能完成职责内的工作；
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
公司C类人员绩效考核表（月度）
被考核人姓名
职位
员工关系专员
部门
人力行政部
考核人姓名
时间指标Βιβλιοθήκη 型考核指标目标值或说明
考核办法
信息来源
权重
考核得分
任务绩效
考核从QQCT四个角度设定目标，根据完成情况进行打分
直接上级
考核从QQCT四个角度设定目标，根据完成情况进行打分
直接上级
职责绩效
各类信息报表不准确或不完整人次
B不需要他人督促，能够积极主动的完成职责内的工作；
管理员工考核表
结
果
3.考核者意见：
考核者签字：
日期：
年
月
日
以下部分为行政人事部及总经理填写
人力资源部评定
评语
处 理
方式
1.［］转正：在任职［］升职至任
2.［］续签劳动合同 自年月日至年月日
3.［］降职为
4.［］提薪/降薪为
4.［］辞退
5.［］其它
经理：日期：年月
日
总经理核准
总经理：日期：年 月日
14
12
10
8
6
工
作
工作方法正确，时间和费用使用得合理有效
14
12
10
8
6
效
果
工作成绩达到预期目标或计划要求
14
12
10
8
6
工作总结汇报准确真实
14
12
10
8
6
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：
分
2•你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[
]A
[]B [
]C [
]D
考
核
A:240分以上B:240~200分C:200~160分
14
12
10
8
6
妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务
14
12
10
8
6指导Leabharlann 经常注意保持提高部下的劳动积极性
14
12
10
8
6
主动努力改善工作和提咼效率
14
12
10
8
6
协
调
积极训练、教育部下，提咼他们的技能和素质
14
管理层及员工关系绩效考评表
XXXX有限公司
管理层关系绩效评价表
姓 名 类 考评 别 项目 工 作 工作速度 业 绩
工作质量 主 动 性 工作数量
项目 描述
工作量是否满负荷
部 门 D（不满意） 3 2 1
大大低于平均工作 量
岗 位 C（勉强） B（满意） 3 2 1 3 2 1
低于平均工作量 工作量饱满
日 期 A（很满意） 3 2 1
处理公共关系能力 工作中始终处于被 虽不影响工作，但沟 协调、沟通方法得 通不够主动 当 、交际能力如何 动局面 对突发事件的处置 手足无措、慌张， 偶尔出现处理不当的 可以面对突发情 遇事无主见 情况 况，且能正确处理
是否能从全局着手 无全局意识，孤立 全局观念不浓，工作 能从系统、全局出 发看问题、做事情 观察、解决问题 、片面看待问题 不系统无计划 是否有新意 管理及组织能力 识人才、重培育 无创造性可言作 性 度
纪 律 性 专业知识 工作方法 工作经验 判断能力 坚 韧 性 协调沟通 应变能力 系 统 性 创 造 性 组织能力 识才育人
管 理 能 力
具备综合分析、判 对事物、现象的甄 各方面判断力都很 只能判断一些简单事 断的能力，对工作 物、现象 别与断定的能力 一般 有所帮助 工作是否持之以恒 工作经常半途而废 无特殊原因可以完成 想方设法完成本职 工作 工作
—— ——
评 考评得分=（A1:_×10+A2:_×9.5+A3:_×9+B1:_×8.5+B2:_×8+B3:_×7.5+C1:_×7+C2:_×6.5+C3:_×6+ 分 D1:_×5 +D2:_×4+D3:_×3）/ 1.9 =
评 语
考核管理表格——管理员工考核表
管理员工考核表评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度把工作放在第一位，努力工作14 12 10 8 6 对新工作表现出积极态度14 12 10 8 6 忠于职守，严守岗位14 12 10 8 6 对部下的过失勇于承担责任14 12 10 8 6业务工作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14 12 10 8 6 按照部下的能力和个性合理分配工作14 12 10 8 6 及时与有关部门进行必要的工作联系14 12 10 8 6 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14 12 10 8 6管理监督在人事关系方面部下没有不满或怨言14 12 10 8 6 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14 12 10 8 6 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14 12 10 8 6 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14 12 10 8 6指导协调经常注意保持提高部下的劳动积极性14 12 10 8 6 主动努力改善工作和提高效率14 12 10 8 6 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质14 121086注意进行目标管理，使工作协调进行14121086工作效果正确认识工作意义，努力取得最好成绩14121086工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14121086工作成绩达到预期目标或计划要求14121086工作总结汇报准确真实14121086考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：240分以上 B：240~200分 C：200~160分 D：160分以下3.考核者意见：考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1. [ ]转正：在_______任_____职 [ ]升职至______任__________2. [ ]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日3. [ ]降职为_________________________4. [ ]提薪/降薪为_________________________4. [ ]辞退5. [ ]其它_______________________________经理：日期：年月日总经理核准。
员工关系表格汇总分公司精品文档12页
员工关系管理表格汇总
1、员工劳动合同、协议到期续订审批表
2、员工调配审批表
3、员工离职审批表
4、普天太力公司员工假期申请表
5、加班申请单
6、试用期考核及转正申请表
分公司员工劳动合同、协议到期续订审批表
员工调配审批表
分公司员工调配交接清单
交接附页
分公司员工离职审批表
分公司员工试用期内沟通记录表
分公司员工离职交接清单
交接附页
分公司员工假期申请表
2、申请人可按制度规定流程要求填写上
分公司加班申请单
分公司员工试用期转正审批表
分公司员工转正申请表
备注：请于表格下发之日起2个工作日之内返回人力资源部，逾期视为放弃（表格空间不够可另附纸）。
考核管理表格——管理员工考核表
管理员工考核表评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度把工作放在第一位，努力工作14 12 10 8 6 对新工作表现出积极态度14 12 10 8 6 忠于职守，严守岗位14 12 10 8 6 对部下的过失勇于承担责任14 12 10 8 6业务工作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14 12 10 8 6 按照部下的能力和个性合理分配工作14 12 10 8 6 及时与有关部门进行必要的工作联系14 12 10 8 6 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14 12 10 8 6管理监督在人事关系方面部下没有不满或怨言14 12 10 8 6 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14 12 10 8 6 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14 12 10 8 6 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14 12 10 8 6指导协调经常注意保持提高部下的劳动积极性14 12 10 8 6 主动努力改善工作和提高效率14 12 10 8 6 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质14 12 10 8 6 注意进行目标管理，使工作协调进行14 12 10 8 6工作效果正确认识工作意义，努力取得最好成绩14 12 10 8 6 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14 12 10 8 6 工作成绩达到预期目标或计划要求14 12 10 8 6 工作总结汇报准确真实14 12 10 8 6考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A [ ]B [ ]C [ ]DA：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下3.考核者意见：考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1. [ ]转正：在_______任_____职[ ]升职至______任__________2. [ ]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日3. [ ]降职为_________________________4. [ ]提薪/降薪为_________________________4. [ ]辞退5. [ ]其它_______________________________经理：日期：年月日总经理核准。
员工关系绩效考核表
7.5+C1:_×
7+C2:_×
6.5+C3:_×
评 6+
分
D1:_× 5+D2:_×
4+D3:_×
0
3）/ 1.4 =
经理考评=
（A1:_×
10+A2:_×
9.5+A3:_×
9+B1:_×
8.5+B2:_×
8+B3:_×
7.5+C1:_×
7+C2:_×
6.5+C3:_×
6+
D1:_×
5+D2:_×
工作拖拉，经常不能按时完成
工作是否正
确、清楚、 懒散、粗心，可避免的错误频繁
完全
无详尽指示
、无人监督 下的工作能
只能照章行事，需不断督促
力
是否能自发
工作，能否 主动承担责
敷衍，经常推卸
任
与他人在工
作上的协作 个人主义严重，不肯与他人合作
程度
自我约束力
及是否违反 自我约束差、经常出现违纪现象
劳动纪律
岗位必需专 业知识的掌 握程度
员工签字： 主管签字： 经理签字：
0 经理：
4+D3:_×
0
3）/ 1.4 =
语评
考评得分= 自我评价得 分×0.1+主 管考评得分 ×0.5 + 经理 考评得分×
0.4= 请您评价：
工关系绩效考评表
岗 位
3
B（满意） 2
工作量适当
基本能按时完成工作
牧师 1
日 期
A（很提前完成工作任务
工作大体满意
工作保持正确且知错即改
6员工关系主管绩效考核表
6员⼯关系主管绩效考核表Sheet3Sheet2Sheet1员⼯关系主管绩效考核表被考评对象部门职务综合得分说明：本表格适⽤于对各⾏业⼈⼒资源部门员⼯关系主管进⾏360度绩效考核。
其中的考核指标、权重及具体释义⾮常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也⾮常完善，便于企业管理者直接使⽤。
当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分⽅式等进⾏略微调整。
例如：本考核表偏重于员⼯能⼒与业绩的考核，⾄于员⼯品质及⼯作态度⽅⾯的考核分数所占⽐重相对较低。
考评负责⼈考评时间⾄填表时间等级考核项⽬细分指标/关键指标权重（分）指标具体内容及定义评分标准：优秀100%；良好80%；⼀般60%；较差40%；很差20%考评得分（取平均值）备注⾃我评分同事评分领导评分员⼯关系管理计划及相关制度完善员⼯关系管理计划的制定依据公司总体⼈⼒资源规划制定合理的员⼯关系管理计划及实施⽅案，且得到领导认可。
制度建设员⼯关系管理制度及流程的完善性、有效性。
具体包括劳动合同管理制度、员⼯沟通管理制度、⼊职离职管理制度、奖惩制度等等。
员⼯关系管理⼯作关键指标劳动合同管理员⼯劳动合同签订、变更、续订和终⽌的及时性。
员⼯⼊、离职、晋升、降职等⼿续的办理员⼯⼊、离职、晋升、降职等⼿续办理的及时性。
劳动纪律管理员⼯迟到、早退、旷⼯等违纪问题处理率达100%，并与个⼈的绩效成绩、薪酬挂钩。
员⼯⾯谈执⾏及效果⾯谈计划完成率、⾯谈报告提交情况、以及⾯谈的实效性。
员⼯职业⽣涯发展员⼯职业⽣涯发展通道清晰、符合实际现状，且执⾏到位。
员⼯满意度对员⼯进⾏满意度调查的评分情况。
成本费⽤控制员⼯关系管理费⽤控制主要指员⼯关系管理涉及的费⽤预算及实际⽀出的控制。
⽇常费⽤控制主要指⽇常差旅费、办公费等。
⽇常⼯作员⼯关系管理计划执⾏情况是否按照员⼯关系管理计划按期、⾼质量执⾏。
档案及数据管理员⼯关系管理过程中有关档案、数据资料的完整性、准确性以及更新的及时性。
管理员工考核表.pdf
管理员工考核表评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度把工作放在第一位，努力工作14 12 10 8 6 对新工作表现出积极态度14 12 10 8 6 忠于职守，严守岗位14 12 10 8 6 对部下的过失勇于承担责任14 12 10 8 6业务工作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14 12 10 8 6 按照部下的能力和个性合理分配工作14 12 10 8 6 及时与有关部门进行必要的工作联系14 12 10 8 6 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14 12 10 8 6管理监督在人事关系方面部下没有不满或怨言14 12 10 8 6 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14 12 10 8 6 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14 12 10 8 6 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14 12 10 8 6指导协调经常注意保持提高部下的劳动积极性14 12 10 8 6 主动努力改善工作和提高效率14 12 10 8 6 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质14 12 10 8 6 注意进行目标管理，使工作协调进行14 12 10 8 6工作效果正确认识工作意义，努力取得最好成绩14 12 10 8 6 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14 12 10 8 6 工作成绩达到预期目标或计划要求14 12 10 8 6 工作总结汇报准确真实14 12 10 8 6考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A [ ]B [ ]C [ ]DA：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下3.考核者意见：考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1. [ ]转正：在_______任_____职[ ]升职至______任__________2. [ ]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日3. [ ]降职为_________________________4. [ ]提薪/降薪为_________________________4. [ ]辞退5. [ ]其它_______________________________经理：日期：年月日总经理核准总经理：日期：年月日。
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福兰特公司直营式门店员工关系管理类考核记分表门店名称:负责人:年月日
序号考核类别考核内容考核方式评价标准与依据重要度标准分实得分考核部
门考核人备注一、制度、文件、记录、完整、齐全、观察(含门文件发放记录 B 5 台帐、档案管理类别整洁、清晰店自制文件)
二、岗位职责与职权行使全面、正确工作效果公司文件 A 10
三、员工人事管理规范查资料公司制度 A 10
四、员工评价与奖惩考核规范查资料公司规定 A 10
五、员工培训规范查资料公司规定 A 8
五、员工劳动管理规范查考勤表公司规定 A 8
等资料
六、员工报酬管理规范查资料公司规定 A 8
七、员工劳动条件规范、合理观察、查记录工会制度 B 8
八、民主化工作机制合理、先进、文明调查座谈工会制度 A 5
与改进创新
九、健康、关爱、守纪、合理、先进、文明调查座谈工会制度 A 5
高效的工作氛围
考核部门:人力资源部工会考核人:年月日。