北京市某住宅小区供热管网改造工程监理大纲_secret

北京 ****小区供热管网改造工程

监理大纲

第一部分工程概况

一、工程概况

第二部分监理服务范围、目标、内容和依据

一、监理工作服务范围

1、工程范围：为设计文件所指工程范围和业主与承包人签订的合同文件规定的全部工程内容，以及业主同意增加的设计变更、补充通知等工程内容。主要工程内容有：室外热力管线工程（包括小区市政道路的恢复）、室内暖气设备及管线安装等。

2、工作范围：

a.工程施工的全过程监理

b.质量控制、进度控制、费用控制、安全监理、环保监理、合同管理、信息管理及协调工作等。

二、服务目标

我公司派出的驻地监理部将在认真贯彻执行“依法监理，质量第一，诚信为本，热情服务，保护环境，健康安全，顾客满意，持续改进”的方针的同时，要求监理人员正确地处理监理与主动监理、热情服务与监督管理、前馈控制与事后检评的关系，使全体监理人员明白严格监理把好质量关是监理的主要任务，但控制质量关不应该把监理和承包人敌对起来，做出一流的工程才是施工和监理双方的目标和责任。

1、监理工作的指导思想

及时建立起监理组织体系，按建议书提出的组织机构框图，根据承包人的施工组织设计，制定更细化的监理实施方案，明确各岗位职责范围，在指挥部的业务领导下与承包人建立起正常和良好的工作程序和联系渠道；

◆所有竣工工程竣工验收质量全部达到“合格”等级；

◆所监理工程无重大工程质量事故；

◆承担由于监理工作的失职或渎职造成的质量事故的责任；

◆遵循业主和招标文件颁发的有关社会监理的考核和奖惩暂行规定。

2、监理工作目标

在以上指导思想下，对本合同段的工程项目进行质量、安全、进度、投资全方位监督控制，驻地监理部将确保实现如下目标：

（1）监理工作总目标：强化管理，确保工程质量、进度和费用满足合同要求，使工程建设达到质量优、投资省、效益高的目标。

（2）工程质量控制目标：本项目严格按照施工承包合同、技术规范及经监理工程师签发的设计文件施工，按照《工程质量检验评定标准》及承包人与业主签订的合同协议书中明确的质量档次检查验收。

①工序工程的监理一次验收合格率大于90%，工序优良率大于95%。

②部位工程的监理一次验收合格率100%，部位优良率100%。

③单位工程的监理一次验收合格率100%，单位优良率100%。

④工程总体—合格工程。

（3）工程造价控制目标

依据建设方与总承包方签订的总承包合同及其中标报价清单，结合实际工程环境，对风险可能出现的概率及损失值进行评估，找出风险管理重点，建立相应的防范对策，并落实风险管理责任，设立风险因素识别一览表，避免承包单位施工索赔及合同外价款的增加。

实现本工程项目的实际造价不超过合同约定的投资。

（4）工程进度控制目标

本项目以监理单位所监理的各承包人与业主签定的施工承包合同中载明的合同工期为进度控制的目标。

具体目标—实际建设周期不超过合同约定的施工周期，实现2009年08月20日开工，要求工期40天的目标。

（5）工程安全监理控制目标

全面贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》、《建筑工程安全生产监督管理工作导则》及《北京市市政工程施工安全操作规程》实现无重大伤亡事故；消除安全隐患。

（6）文明施工、绿色施工、环境保护、消防保卫等方面

全面贯彻执行北京市《绿色施工管理规程》、《建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》以及《建筑施工现场环境与卫生标准》等规范、规程的要求，通过监督管理，督促承包单位实现与建设单位签定的施工合同中约定的环境保护目标，努力争创文明施工工地。

达到市建委规定的文明工地要求和环保要求，力争文明施工样板工地。

（7）项目风险管理目标

进行项目风险管理，依据《施工合同》、《委托监理合同》、国家及地方的有关法律、法规、现场地下管线、管路、建（构）筑物、实际水文、地质条件进行分析、预测、管理、对工程质量、进度、造价方面的风险可能出现的概率及损失值进行评估，找出风险管理重点，建立相应的防范对策，并落实风险管理责任，设立风险因素识别一览表。

避免承包单位工程索赔及合同外价款的增加，确保工程质量、进度、投资目标的实现。

（8）建立完善的文档制度，依据相关法规要求，管理工程的信息和资料及存档，以完善向各有关政府机关备案的文档工作。

（9）服务与协作目标

用本公司的承诺和行动，保证按照招标文件和监理合同要求，全面履行监理合同，提供一流的服务。

赢得业主信任，取得有关各方的工作支持和配合，合同履约率100%。

三、监理服务的内容

1、编制监理规划及细则，按规定经批准后用于本工程。

2、熟悉合同文件，了解施工现场。

3、参与交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测成果，并提出审查意见。

对施工图中发现的重大错误、漏项或方案性问题提出报告，及时上报业主。

4、督促和检查承包人建立质量保证体系。

5、主持召开第一次工地会议和常规工地会议。

6、发布开（复）工令，并批准单项工程开工报告。

7、审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其他派驻到现场的主要技术、管理人员的资质。

8、验收承包人的工地试验室，审核其人员资质。

9、建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、

检测工作。

10、审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验。

11、审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量。

12、审批承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺。

13、审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品件或半成品件质量。

14、审批承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，核批承包人的修正计划。

15、要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量。

16、签发中间交工证书。

17、调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门。

18、发布停（复）工令。

19、对已完工尺感进行准确的计量。

20、签发中期支付凭证。

21、发布变更令。

22、受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理。

23、根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证。

24、编制监理工作月报、季报和年报。

25、对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收。

26、签发交工证书。

27、督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件。

28、编制监理方面的竣工文件和监理工作最终报告。

29、监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交

工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任。

30、签发工程缺陷责任终止证书。

31、签发最终支付证书。