劳动合同续签考核管理方案-20140123
续签劳动合同考核
关于续签劳动合同的考核，以下是一些建议：
1. 提前准备：在续签合同之前，建议你提前进行个人的自我评估和总结，回顾过去的工作表现，包括达成的目标、完成的任务、取得的成绩等。
同时，对自己存在的不足和需要改进的地方也要有清晰的认识。
2. 定期沟通：与上级或直接领导进行定期的沟通，了解他们对你工作的评价和意见，以便及时调整和改进工作方式。
3. 展示成果：准备一个简洁明了的工作报告，详细列出你在工作中所取得的成果、创新点和贡献。
这样能够让雇主更加了解你的工作价值和能力。
4. 建立良好的工作关系：与同事和团队保持积极有效的合作。
良好的工作关系有助于提高整个团队的工作效率和业绩，并为你的续约提供有利因素。
5. 学习与发展：持续学习和提升自己的专业知识和技能，参加培训、研讨会或相关的职业发展活动。
这不仅能提高你的综合素质，也能展示你对工作的积极态度和对职业发展的投入程度。
6. 建立良好的口碑：努力保持良好的职业道德和专业形象，与同事们和上级保持友好和睦的关系。
一个积极、乐于助人和可信赖的员工会更容易获得雇主的认可和支持。
最后，在续签合同之前，你还可以向公司的人力资源部门咨询关于续约的具体要求和流程，以确保你提供的材料和表现都符合公司的要求。
劳动合同续签管理方案
劳动合同续签管理方案一、前言。
咱公司就像一艘大船，员工就是船上的水手。
劳动合同续签就像是给大家再发一次上船的船票，这事儿可重要啦，得好好管管。
二、目标。
1. 留住咱的优秀水手（员工），让他们继续在咱这艘大船上乘风破浪。
2. 确保公司的人员稳定，这样咱的大船才能稳稳当当朝着目标航行。
三、管理流程。
（一）提前通知。
1. 时间。
在劳动合同到期前[X]个月，就像提前给员工发个温馨小提示一样，人力资源部门得把续签通知送到员工手上。
这个时间很重要，给员工足够的时间去考虑，也给公司足够的时间去安排。
2. 通知内容。
通知里要写清楚合同到期的日期、续签的意向（是按原条件续签，还是可能有新的调整都得说明白），还有回复的截止日期。
要写得明明白白，就像给人指路一样，不能让人看了一头雾水。
（二）员工反馈。
1. 同意续签。
如果员工像小鸡啄米一样点头同意续签，那人力资源部门就赶紧准备续签合同的相关事宜。
要给员工一种咱很欢迎他继续留在船上的感觉，可不能拖拖拉拉的。
2. 不同意续签。
要是员工摆摆手说不想续签了，咱也得客客气气地了解为啥。
是对工资不满意，还是想出去闯闯？就像朋友之间聊天一样，好好沟通，顺便做个离职访谈，看看公司有没有啥能改进的地方。
（三）评估员工。
1. 工作表现。
在决定是否续签之前，部门主管得像检查水手工作一样，好好评估员工的工作表现。
看看他在过去的工作里有没有认真划船（完成工作任务），有没有给大船做出特别的贡献（比如提出好的建议、解决了大难题）。
如果员工工作表现像火箭一样一飞冲天，那肯定要积极续签；要是表现得马马虎虎，就得再考虑考虑了。
2. 发展潜力。
除了看现在的表现，还得瞅瞅员工有没有发展潜力。
就像看小树苗能不能长成大树一样，要是有潜力，那就是公司的宝贝，得紧紧抓住。
（四）续签合同。
1. 合同条款。
如果确定要续签了，人力资源部门就要准备合同啦。
合同条款得像菜谱一样清晰，工资多少、工作岗位是啥、福利待遇咋样，都得写得清清楚楚。
合同到期续约考核(3篇)
第1篇一、引言合同到期续约考核是企业与员工之间的一项重要活动，旨在评估员工在合同期间的工作表现、能力提升和团队贡献，以决定是否与员工续签合同。
本文将从考核目的、考核内容、考核流程和考核结果运用等方面进行详细阐述。
二、考核目的1. 客观评价员工在合同期间的工作表现，为续签合同提供依据。
2. 了解员工能力提升情况，为员工职业发展提供指导。
3. 优化企业人力资源配置，提高团队整体素质。
4. 促进企业与员工之间的沟通与协作，增强团队凝聚力。
三、考核内容1. 工作业绩：考核员工在合同期间完成的工作任务、质量、效率等方面。
2. 能力提升：考核员工在专业技能、知识水平、综合素质等方面的提升情况。
3. 团队贡献：考核员工在团队协作、沟通能力、创新能力等方面的表现。
4. 遵纪守法：考核员工在合同期间遵守国家法律法规、企业规章制度的情况。
5. 职业道德：考核员工在职业道德、廉洁自律、诚实守信等方面的表现。
四、考核流程1. 准备阶段：企业人力资源部门制定考核方案，明确考核内容、标准、流程等。
2. 宣传阶段：企业通过内部公告、邮件、会议等形式，向员工宣传考核方案，确保员工了解考核内容。
3. 考核实施阶段：（1）收集资料：收集员工在合同期间的工作业绩、能力提升、团队贡献、遵纪守法、职业道德等方面的资料。
（2）评估打分：根据考核标准，对员工进行评估打分。
（3）沟通反馈：与员工进行沟通，了解其工作表现、能力提升等方面的情况，并给予指导。
4. 结果公布阶段：将考核结果公布于企业内部，确保员工了解自己的考核情况。
5. 结果运用阶段：（1）续签合同：根据考核结果，决定是否与员工续签合同。
（2）薪酬调整：根据考核结果，对员工薪酬进行调整。
（3）培训与发展：根据考核结果，为员工提供针对性的培训和发展机会。
五、考核结果运用1. 续签合同：考核结果作为续签合同的重要依据，对考核优秀的员工优先续签合同。
2. 薪酬调整：根据考核结果，对员工薪酬进行调整，以体现多劳多得、优绩优酬的原则。
续签劳动合同考核
续签劳动合同考核摘要：1.劳动合同续签的基本概念和流程2.续签劳动合同的考核因素3.如何在续签过程中避免争议4.无固定期限劳动合同的续签条件5.劳动合同到期未续签的处理方式正文：劳动合同续签是指在劳动合同期限届满后，双方当事人愿意继续维持劳动关系，并就劳动合同的有关事项达成一致，从而使劳动合同得以延续的过程。
在这个过程中，考核是至关重要的环节。
首先，我们要明确的是，劳动合同续签的考核并不仅仅是对劳动者工作表现的评估，它涉及到多个方面，包括劳动者的工作业绩、工作能力、职业道德、团队合作等。
此外，用人单位的生产经营状况、行业发展趋势等因素也会影响到劳动合同的续签。
为了避免在续签过程中出现争议，用人单位应当在劳动合同到期前一个月与劳动者进行协商，明确双方是否愿意续签劳动合同，以及续签的具体条件。
同时，用人单位应当根据劳动者的实际工作表现和考核结果，合理确定续签劳动合同的薪酬、职位等事项。
在劳动合同续签过程中，有一类特殊情况需要特别关注，那就是无固定期限劳动合同的续签。
根据我国《劳动合同法》的规定，劳动者在用人单位连续工作满十年的，或者用人单位初次实行劳动合同制度或者国有企业改制重新订立劳动合同时，劳动者在该用人单位连续工作满十年且距法定退休年龄不足十年的，应当订立无固定期限劳动合同。
另一方面，如果劳动合同到期后，用人单位不再与劳动者续签劳动合同，那么劳动者需要提前一个月通知用人单位，以便双方有足够的时间进行工作交接和手续办理。
在此过程中，如果劳动者愿意，用人单位应当支付相应的补偿金。
总的来说，劳动合同续签是一个涉及到劳动者权益的重要环节，用人单位和劳动者都应当认真对待。
通过对劳动合同到期前的考核，用人单位可以更加客观、公正地决定是否与劳动者续签劳动合同，从而维护用人单位和劳动者的双方利益。
同时，劳动者也应当了解自己的权益，合理维护自己的利益。
在劳动合同续签的过程中，无论是用人单位还是劳动者，都应当遵循公平、公正、公开的原则，以实现劳动关系的和谐稳定。
劳动合同续签考核制度
劳动合同续签考核制度劳动合同续签考核制度是指对员工在合同期满后是否继续签约的评估和审核过程。
这种制度通常涉及对员工的工作表现、能力、态度等多方面的综合评价，以决定是否续签劳动合同。
具体来说，这个制度通常包括以下步骤：1.评估员工的工作表现：这通常由员工的直接上级或部门负责人进行评定，考虑员工的工作效率、质量、团队合作等方面的表现。
2.评估员工的能力：这通常由直接上级、部门负责人或其他相关人员作为上级评价，评估员工的专业技能、解决问题的能力、创新能力等。
3.汇总综合得分：将工作表现和能力评估的得分汇总综合，以决定员工是否满足续签劳动合同的条件。
4.决定是否续签：根据综合得分，决定是否与员工续签劳动合同。
如果满足续签条件，则启动续签合同流程；如果不满足条件，可能需要讨论其他安排，例如调岗或终止合同等。
在制定和实施这种制度时，需要注意以下关键要素：1.明确评价标准和程序：确保评估工作表现和能力时使用的标准和程序清晰明确，以便所有参与评估的人员都能理解和遵循。
2.提供反馈和辅导：为员工提供定期的反馈和辅导，帮助他们了解自己的工作表现和能力水平，并鼓励他们持续改进。
3.保持公正和透明：确保评估过程公正、透明，不偏袒任何一方。
同时，保障员工的权益，确保他们在评估过程中的参与和发言权。
4.建立有效的沟通渠道：为员工提供畅通的沟通渠道，让他们能够及时反馈问题和提出建议。
同时，确保管理层能够及时回应员工的关切和需求。
5.遵守法律法规：遵守国家和地方的劳动法律法规，确保续签考核制度的合法性和合规性。
总之，劳动合同续签考核制度是为了确保员工在合同期满后能够继续为公司做出贡献而进行的一项重要制度。
通过科学、公正、透明的评估和审核过程，公司可以决定是否与员工续签劳动合同，同时也有助于员工的个人发展和公司的长期稳定。
续签合同员工考核制度范本
续签合同员工考核制度范本一、考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
二、考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
三、考核原则1. 以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2. 以工作绩效为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3. 考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
四、考核时间1. 公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2. 公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
五、考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我评价、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
六、考核办法考核采取等级制，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
各项考核指标均设立对应的分值，根据员工在考核周期内的表现，给予相应的分值，最后根据总分确定等级。
1. 优秀：总分达到90分及以上；2. 良好：总分达到75分（不含）至90分以下；3. 合格：总分达到60分（不含）至75分以下；4. 不合格：总分低于60分。
七、考核指标考核指标分为通用指标和业务指标两大类。
1. 通用指标：包括工作态度、团队合作、学习与成长、创新能力等方面；2. 业务指标：根据员工所在岗位的工作内容设定，主要包括工作任务完成情况、业务能力提升、客户满意度等方面。
八、考核流程1. 考核前期：各部门负责人向员工传达考核要求，明确考核指标和权重；2. 自我评估：员工根据考核指标进行自我评估，撰写自我评估报告；3. 上级评估：上级根据员工的日常工作表现和自我评估报告，给予评价；4. 同级评估：同级同事根据员工的工作表现，给予评价；5. 考核汇总：各部门负责人对上级、同级评估结果进行汇总，确定员工最终等级；6. 考核反馈：各部门负责人将考核结果反馈给员工，并提供改进建议；7. 考核记录：将考核结果记录在员工的个人档案中，作为员工晋升、奖惩、培训等方面的依据。
续签劳动合同考核
续签劳动合同考核摘要：1.劳动合同续签的基本概念和流程2.续签劳动合同的考核指标和标准3.如何准备和应对劳动合同续签的考核4.避免劳动合同续签中的争议和风险正文：劳动合同续签是劳动者和用人单位在劳动合同期限届满后，双方达成一致，继续延长劳动合同期限的行为。
在这个过程中，考核起着至关重要的作用。
本文将详细解析劳动合同续签的考核内容、应对策略以及如何避免争议。
一、劳动合同续签的基本概念和流程劳动合同续签是在劳动合同期限届满后，双方当事人自愿协商，对原劳动合同内容进行修改、完善并继续履行的一种法律行为。
劳动合同续签的流程通常包括以下几个步骤：1.提前沟通：在劳动合同到期前一个月，用人单位与劳动者就续签事宜进行沟通，明确双方续签的意愿。
2.考核评估：用人单位根据劳动者在合同期内的表现，进行考核评估。
3.协商续签：双方根据考核结果和自身需求，就续签劳动合同的具体内容进行协商，包括薪资、待遇、工作时间等。
4.签订合同：达成一致后，双方签订新的劳动合同。
二、续签劳动合同的考核指标和标准在劳动合同续签过程中，用人单位对劳动者的考核主要围绕以下几个方面进行：1.工作业绩：劳动者在合同期内的工作成果，包括完成任务的质量、效率等。
2.工作态度：劳动者的工作积极性、责任心、团队合作精神等。
3.职业技能：劳动者在岗位上的专业技能水平和提升程度。
4.职业道德：劳动者的职业操守、诚信度、对企业文化的认同等。
三、如何准备和应对劳动合同续签的考核1.了解政策法规：了解我国《劳动合同法》等相关法律法规，明确劳动者在劳动合同续签过程中的权益和义务。
2.总结过去的工作经验：对自己在合同期内的表现进行总结，准备好应对用人单位的考核。
3.提升自身能力：在合同期内努力提升自己的专业技能和综合素质，以增加续签成功的可能性。
4.建立良好的沟通：与用人单位保持良好的沟通，表达自己续签的意愿和期望。
四、避免劳动合同续签中的争议和风险1.按时通知：用人单位应在劳动合同到期前一个月通知劳动者是否续签，避免临时决定带来的争议。
劳动合同续签审核方案
劳动合同续签审核方案
：
劳动合同续签审核方案是指企业在劳动合同到期后决定是否续签合同的过程和程序。
以下是一个简要的劳动合同续签审核方案：
1. 提前通知：企业应在劳动合同到期前提前向员工发出续签通知，明确续签的时间、条件和要求。
2. 条件评估：企业应对员工的工作表现、能力、奖惩情况等进行综合评估，判断是否符合续签条件。
3. 面试或考核：对于需要重新确认员工能力的职位，可以要求员工参加面试或进行考核，以评估其是否适合继续从事该职位。
4. 商议续签条件：企业应与员工商议续签的具体条件，包括薪资待遇、工作内容、工作时间、福利待遇等，以达成一致。
5. 签订合同：如评估结果和续签条件讨论一致，企业和员工可以签订新的劳动合同，并明确续签的期限和相关条款。
6. 保留拒绝续签权：企业可以保留拒绝续签的权利，如果员工在评估中表现不佳或不符合续签条件，企业有权拒绝继续雇佣该员工。
7. 书面通知：无论是续签还是拒绝续签，企业应书面通知员工续签结果和理由，并在合同到期前与员工沟通。
8. 合规审查：在审核劳动合同续签过程中，企业应确保行为符合劳动法规定，避免歧视、违法或不公平对待员工。
员工续签合同考核方案范文
员工续签合同考核方案范文一、考核目的。
为了客观、公正地评估员工在合同期内的工作表现，确定是否续签劳动合同，同时激励员工积极提升自身工作能力和业绩，特制定本考核方案。
二、考核原则。
1. 公平公正原则。
考核过程和结果将对所有参与考核的员工一视同仁，确保评价标准一致，不受个人情感、偏见等因素影响。
2. 全面性原则。
从多个维度对员工进行考核，包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面，以全面了解员工的综合表现。
3. 透明性原则。
考核标准、流程和结果将向员工公开透明，让员工清楚知道自己的考核情况，如有疑问可随时提出。
三、考核周期。
本次考核周期为员工当前劳动合同期内的整体工作表现，重点考察近[X]个月的工作情况。
四、考核主体。
1. 直接上级评价（70%）员工的直接上级对员工的日常工作表现最为了解，将承担主要的考核责任，按照考核指标对员工进行评分。
2. 同事互评（20%）同事之间相互协作，对彼此的工作情况也有一定的了解。
同事互评可以从不同角度提供员工工作表现的信息，促进团队成员之间的相互监督和学习。
3. 自我评估（10%）员工自己对自己的工作表现进行评估，有助于员工自我反思，同时也为上级评价和同事互评提供参考。
五、考核指标。
# （一）工作业绩（40分）1. 目标完成情况（25分）根据员工岗位说明书和年初设定的工作目标，评估员工是否按时、高质量地完成各项工作任务。
如果员工能够超额完成任务或者在工作中有突出的成果（如为公司节省成本、带来新的业务机会等），可给予额外加分，最高不超过5分。
如果工作任务完成率低于[X]%，则该项得分将相应减少，最低为0分。
2. 工作质量（15分）工作成果是否符合公司的质量标准，是否存在较多的错误或失误。
如果员工的工作质量一直保持较高水平，且得到客户或其他部门的好评，可给予10 15分；如果偶尔出现一些小问题，但不影响整体工作进展，可给予6 9分；如果工作质量较差，经常出现错误，导致工作延误或给公司带来损失，则给予0 5分。
劳动合同续签管理方案
劳动合同续签管理方案
以下是 9 条关于劳动合同续签管理方案的内容：
1. 嘿，你知道吗？劳动合同续签可不是随随便便的事儿！就像给爱车做保养一样重要！比如说小张，上次合同快到期了，他自己都没在意，还好我们及时提醒。
咱得建立个提醒机制呀，到期前几个月就开始关注，岂能让大家的权益没保障？
2. 哇哦，对于续签的评估可不能马虎！这就好比一场考试，得严格把关。
小李业绩那么好，续签那不是妥妥的，可不能让优秀的员工寒心啊！评估标准得明确清晰，可不是闹着玩的哟！
3. 哎呀呀，沟通环节必不可少呢！得和员工好好聊聊，像朋友一样关心他们的想法。
那次和小王谈续签，他就说了好多心里话，这能让我们知道怎么更好地留住人才呀！
4. 嘿，别小看了续签的流程哦！就像一条流水线，每个环节都得顺畅。
不能这里卡一下，那里堵一下。
就拿上次来说，因为流程有点乱差点误了事，可不能再犯啦！
5. 哇，培训也得跟上呀！让员工清楚续签的重要性啥的。
就像给他们一把钥匙，开启新的职场大门。
咱可以请有经验的同事来分享，多有趣呀！
6. 咦，合同条款得细细斟酌呀！这可不是开玩笑的，每一条都关系重大。
像小王上次续签，就对某一条提了疑问，我们可得认真对待，不能敷衍了事啊！
7. 哈哈，奖励机制也可以有嘛！对那些积极续签的员工给点小惊喜，这不是很好吗？就好像给他们发朵小红花，让他们更有动力呢！
8. 注意哟，特殊情况得特殊处理呀！不能一刀切。
比如有的人家里有事要耽误一阵，我们得人性化点嘛。
这不就是我们应该做的嘛，对不？
9. 总之，劳动合同续签管理方案得全面、细致、人性化！让员工安心，让公司稳定发展！这才是最重要的呀！。
合同到期人员考核管理制度
第一章总则第一条为规范公司合同到期人员的考核管理工作，提高人力资源管理水平，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司合同到期人员的考核、评价及续签工作。
第三条合同到期人员考核遵循公平、公正、公开的原则，以岗位职责和工作业绩为考核依据。
第二章考核范围与内容第四条考核范围：公司全体合同到期人员。
第五条考核内容：1. 工作表现：包括工作态度、工作能力、工作成果、团队合作等方面；2. 业务能力：包括专业知识、技能水平、业务拓展能力等方面；3. 遵纪守法：包括遵守公司规章制度、履行合同义务等方面；4. 绩效考核：根据公司绩效考核制度，对合同到期人员的工作绩效进行评价。
第三章考核程序第六条考核流程：1. 合同到期前一个月，公司人力资源部门通知相关合同到期人员参加考核；2. 考核分为书面考核、述职答辩、现场提问三个环节；3. 书面考核：考核人员根据考核内容，对合同到期人员进行综合评价；4. 述职答辩：合同到期人员对自身工作表现进行述职，并接受考核人员提问；5. 现场提问：考核人员对合同到期人员的业务能力、工作表现等方面进行提问；6. 考核结束后，人力资源部门汇总考核结果，形成考核报告。
第七条考核结果处理：1. 考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级；2. 优秀、合格人员，经公司领导批准后，可续签劳动合同；3. 不合格人员，公司可根据实际情况，决定是否续签劳动合同。
第四章考核时间与要求第八条考核时间：合同到期前一个月。
第九条考核要求：1. 考核人员应熟悉公司业务、岗位职责及考核标准；2. 考核过程中，考核人员应客观公正、认真负责；3. 考核结果应真实反映合同到期人员的工作表现。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，有助于提高公司合同到期人员的考核管理水平，确保公司合法权益，促进公司健康发展。
劳动合同续签考核方案
劳动合同续签考核方案
以下是 6 条关于劳动合同续签考核方案：
1. 考核工作表现呀，就像一场比赛！你看那些在赛场上全力以赴的运动员，我们也要像他们一样在工作中展现出最佳状态嘛！这可不是随便说说，比如你这个月完成了好多重要任务，解决了那些难题，这就是超棒的表现啦，续签合同还会远吗？
2. 团队协作能力也很关键嘞！想想看，一个团队就像一艘大船，每个人都是船上的水手，只有大家齐心协力，船才能顺利前行呀！要是你总是和同事们配合默契，互相帮助，那续签就妥妥的呀！比如上次一起做项目，配合得多好呀！
3. 工作态度可不能马虎哟！假如工作是一座山，那积极的态度就是攀登的动力呀！要是你每天都开开心心来上班，认真对待每一件事，积极进取，这不就是老板喜欢的嘛！像之前加班都毫无怨言，这就是好态度的体现呀！
4. 创新能力也得有哇！我们不是常说要与时俱进嘛，就像电子产品不断更新换代一样！如果你总能想出新奇的点子，为工作带来新的活力，那多厉害呀！上次提出的新方案不就很棒嘛，难道还怕不续签吗？
5. 学习能力可不能小瞧哦！在这个快速发展的时代，就像逆水行舟，不进则退呀！要是你能不断学习新知识，提升自己，那多有竞争力呀！就像你参加完培训后进步超大，续签合同肯定没问题呀！
6. 职业素养也超级重要哒！这就好比是大厦的基石呀！如果你诚实守信，遵章守纪，对工作有高度的责任感，那肯定能赢得大家的信任呀！平时你一直都很靠谱呀，这样还担心合同不续签吗？
我的观点结论就是：只要大家在这些方面都表现出色，劳动合同续签那就是稳稳当当的啦！。
续签合同考核制度内容
续签合同考核制度内容
以下是 7 条续签合同考核制度内容：
1. 工作成果得看重啊！比如你看小王，这个季度任务完成得那叫一个漂亮，客户反馈也是超级棒！咱续签合同就得看这些实际的成果，可不是随便说说就行的哟！要是你工作干得稀里糊涂，凭啥给你续签呢，对吧？
2. 日常表现也很关键呀！就像小张，整天迟到早退，那能行么？在公司的每一天都应该认真对待呀，这可不是开玩笑的！别到时候因为这个续不了签，哭都来不及哟！
3. 团队合作不能忘啊！你想想，大家一起工作，要是你只顾自己，不跟别人配合，那整个团队不就被你拖累啦？就好比一场球赛，光自己带球跑，不传球，能赢么？所以团队合作一定要做好，这对于续签合同很重要的啦！
4. 学习进步也得有啊！时代在发展，咱不能原地踏步呀！像小李，不断学习新知识新技能，多厉害呀！要是你一直原地不动，那不就落后啦，还怎么续签合同呢，你说是不是？
5. 对待工作的态度得端正啊！别整天懒散散的，这怎么能让领导放心呢？好比一艘船，没有积极的态度作帆，能远航么？可不能敷衍了事啊！
6. 对客户的服务要用心呀！客户就是上帝，你把他们服务好了，合同续签还不是顺理成章的事？要是对客户态度恶劣，那后果可严重咯！这不就跟做饭一样，用心做出来的才好吃嘛！
7. 遵守公司规章制度不能马虎哟！没规矩不成方圆，你违反了规定，还怎么要求续签合同呢？就好比开车不遵守交通规则，能不出事么？大家都得严格遵守呀！
我的观点结论就是：续签合同可不是一件随便的事，这些考核方面都得做好，这样才能稳稳地续签合同呀！。
续签劳动合同考核
续签劳动合同考核摘要：一、续签劳动合同的重要性二、续签劳动合同的考核流程三、员工在续签劳动合同过程中的注意事项四、企业如何在续签劳动合同时做好管理和服务五、如何解决续签劳动合同中可能出现的问题正文：一、续签劳动合同的重要性在我国，劳动合同是规范用人单位与劳动者之间权利义务的重要法律文件。
劳动合同的续签，意味着双方在原有合同基础上继续建立、调整和终止劳动关系。
对于企业和员工来说，正确处理续签劳动合同的工作具有重要意义。
二、续签劳动合同的考核流程1.企业应在劳动合同到期前一定时间内，向员工发出续签劳动合同的意向通知，征求员工的意见。
2.员工在接到通知后，根据自己的实际情况和工作表现，决定是否同意续签。
3.双方就续签劳动合同的具体内容进行协商，包括工资、岗位、工作时间、福利待遇等。
4.在达成一致意见后，签订新的劳动合同，并按规定进行备案。
三、员工在续签劳动合同过程中的注意事项1.员工应认真阅读劳动合同条款，确保自己的权益得到保障。
2.员工要根据自己的实际能力和职业发展规划，合理选择续签与否。
3.员工在与企业协商时，要充分表达自己的诉求，争取到更好的工作条件。
四、企业如何在续签劳动合同时做好管理和服务1.企业要充分尊重员工的意愿，加强与员工的沟通，了解员工的需求和期望。
2.企业要制定合理的薪酬待遇和晋升机制，吸引员工愿意继续与企业签订劳动合同。
3.企业要在劳动合同中明确员工的权益保障措施，如培训、休假、保险等。
4.企业在续签劳动合同过程中，要关注员工的心理健康，及时解决员工可能面临的问题和困扰。
五、如何解决续签劳动合同中可能出现的问题1.企业要建立健全劳动合同管理制度，确保合同的合法性和合规性。
2.企业要关注劳动争议的风险，提前做好预防和化解工作。
3.员工要提高自己的法律意识，合理维权，避免因合同纠纷导致不必要的损失。
总之，续签劳动合同是企业和员工共同面对的一项重要工作。
双方要充分沟通、协商，达成共识，实现劳动关系和谐稳定。
公司续签劳动合同考核方案
公司续签劳动合同考核方案以下是 6 条关于公司续签劳动合同考核方案：1. 哎呀呀，你知道吗，咱这公司续签劳动合同考核不会是那种超级死板的吧！比如会不会只看业绩，那对那些默默努力但业绩没那么突出的人不是太不公平啦！咱得综合考虑呀，就像一场比赛，不能只看谁跑得快，还要看谁耐力强、策略好呀！可不是嘛老张，上次你那事儿不就说明全面评估多重要嘛。
我觉得呀，考核方案应该包含工作态度、团队合作、创新思维这些方面，这样才全面嘛，你们说呢？结论：考核应全面综合，兼顾多方面。
2. 嘿，想想看，要是续签合同考核标准只是走走形式，那多没意思啊！就像一只没了翅膀的鸟，怎么飞得起来嘛！咱们得认真对待这件事呀。
比如说小王，他平时工作那么认真负责，难道只因为业绩差一点就不续签啦？这多不合理呀！咱不能像没头苍蝇一样乱定标准，得好好琢磨琢磨。
大家觉得是不是应该给每个人充分展示自己的机会呀？结论：考核要实质有效，不能形式化。
3. 哇塞，公司续签合同考核要是全是死规定，那可太糟糕啦！这就像给人戴上了紧箍咒，多难受呀！咱得有点灵活性吧。
好比小李，他在关键时刻总能发挥大作用，可平时表现不突出呀，咱不能就把他忽略了吧。
考核方案得有弹性，能根据每个人的特点来衡量呀，不能一刀切呀，你们认可不？结论：考核要有灵活性，适应不同情况。
4. 哎呀，要是续签考核不考虑员工的个人成长，那不是太冷血啦！就像只看重果实，不看树苗的成长过程一样呀！比如说小赵，他一直在努力进步，虽然现在还不是最厉害的，但未来可期呀！我们得让考核成为激励大家进步的动力呀，而不是绊脚石，是不是呀？结论：考核应关注员工成长。
5. 嘿哟，公司续签合同考核可别变成了打压人的工具呀！这多可怕呀，像一把锤子砸向大家。
咱得让它成为大家前进的阶梯呀。
比如说小孙，他那么有想法有激情，咱不能因为他有点小个性就否定他呀。
考核得人性化点，多鼓励鼓励大家，大家才有干劲呀，对不对？结论：考核需人性化，起激励作用。
劳动合同续签考核管理方案-20140123
劳动合同续签考核管理方案（试行稿）一、目的为了对公司员工在劳动合同期内的工作业绩、能力、态度有一个公平、客观的评价,并为是否与员工进行劳动合同续签提供依据，特制订本管理方案.二、适用范围本方案适用于公司及各分公司(项目部）各级员工岗位。
三、原则公平、公开、公正原则；注重过程定性考核与注重结果定量考核相结合原则；多角度考核原则.四、职责权限1、人力资源管理部门负责员工劳动合同续签考核的组织管理，向相关人员发放考核表，员工劳动合同续签（不续签）的办理，对考核过程中公平、公正性进行监督，以保证考核质量，对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档.2、各用人部门/单位负责人给予员工劳动合同期内考核评分及评价；与员工进行续签（不续签)面谈，对员工提出指导意见；及时向人力资源管理部门反馈关于员工的劳动合同续签意见。
3、员工本人及其他各级员工积极配合人力资源管理部门、部门/单位负责人开展相关工作。
五、劳动合同续签考核流程1、在员工劳动合同到期前45日，由人力资源管理部门汇总提交待签劳动合同员工名单，并组织实施该类员工的考核工作；2、由人力资源管理部门将《劳动合同续签员工工作考评表》交员工直接上级进行考评,经部门/单位负责人签字确认后，将原件交人力资源管理部门存档；3、由人力资源管理部门将《劳动合同续签员工能力态度评价表（上级、平级、下级）》分别交相关人员进行评价,经相关人员签字确认后，将原件交人力资源管理部门存档;4、人力资源管理部门根据相关考核意见进行统计汇总，并流转《员工劳动合同续签审批表》逐级签批；5、经审批后确定续签劳动合同的，于劳动合同到期前30日书面征求员工意见，在双方协商一致的情况下，续订劳动合同；经审批后确定不续签劳动合同的，于劳动合同到期前30日书面通知员工，在合同期满之日办理离职手续。
六、劳动合同续签考核表单说明1、《劳动合同续签员工工作考评表》由员工的直接上级或部门/单位负责人进行评定；2、《劳动合同续签员工能力态度评价表（上级、平级、下级）》选择员工的直接上级、部门/单位负责人作为上级2人对其进行评价；选择员工的本部门同级员工或相关联部门同级员工作为平级共3人对其进行评价；选择员工的下属作为下级共2人对其进行评价。
劳动作文之劳动合同到期续签考核
劳动合同到期续签考核【篇一：劳动合同续签考核管理方案-20140123】劳动合同续签考核管理方案（试行稿）一、目的为了对公司员工在劳动合同期内的工作业绩、能力、态度有一个公平、客观的评价，并为是否与员工进行劳动合同续签提供依据，特制订本管理方案。
二、适用范围本方案适用于公司及各分公司（项目部）各级员工岗位。
三、原则公平、公开、公正原则；注重过程定性考核与注重结果定量考核相结合原则；多角度考核原则。
四、职责权限1、人力资源管理部门2、各用人部门/单位负责人给予员工劳动合同期内考核评分及评价；与员工进行续签（不续签）面谈，对员工提出指导意见；及时向人力资源管理部门反馈关于员工的劳动合同续签意见。
3、员工本人及其他各级员工积极配合人力资源管理部门、部门/单位负责人开展相关工作。
五、劳动合同续签考核流程1、在员工劳动合同到期前45日，由人力资源管理部门汇总提交待签劳动合同员工名单，并组织实施该类员工的考核工作；2、由人力资源管理部门将《劳动合同续签员工工作考评表》交员工直接上级进行考评，经部门/单位负责人签字确认后，将原件交人力资源管理部门存档；3、由人力资源管理部门将《劳动合同续签员工能力态度评价表（上级、平级、下级）》分别交相关人员进行评价，经相关人员签字确认后，将原件交人力资源管理部门存档;4、人力资源管理部门根据相关考核意见进行统计汇总，并流转《员工劳动合同续签审批表》逐级签批；5、经审批后确定续签劳动合同的，于劳动合同到期前30日书面征求员工意见，在双方协商一致的情况下，续订劳动合同；经审批后确定不续签劳动合同的，于劳动合同到期前30日书面通知员工，在合同期满之日办理离职手续。
六、劳动合同续签考核表单说明1、《劳动合同续签员工工作考评表》由员工的直接上级或部门/单位负责人进行评定；2、《劳动合同续签员工能力态度评价表（上级、平级、下级）》选择员工的直接上级、部门/单位负责人作为上级2人对其进行评价；选择员工的本部门同级员工或相关联部门同级员工作为平级共3人对其进行评价；选择员工的下属作为下级共2人对其进行评价。
员工劳动合同续签考核办法
员工劳动合同续签考核办法第一篇：员工劳动合同续签考核办法*****服务责任有限公司员工劳动合同续签考核办法（试行）一、考核对象与范围：*****服务责任有限公司劳动合同到期前二个月的所有员工。
二、考核内容与目的：对员工在劳动合同期内的工作业绩、技能、态度、综合表现等进行考核，并为公司是否与其续签劳动合同提供公平客观依据，特制订此考核方案。
三、考核意义：1.考核从工作能力、工作态度等多维度进行测评体现“优胜劣汰”的竞争机制。
2.考核的结果同时为公司人员的职务升降提供了一定的依据。
3.考核通过测评了解到员工现状与不足，为今后的人员培训提供了一定的依据。
4.考核同时从另一方面为激励员工起到了一定的作用。
5.通过考核，实现企业与个人的双向选择。
四、职责权限1.人力资源部、***公司负责员工劳动合同续签考核的组织管理，向职业健康体检符合条件人员发放考核表，员工劳动合同续签（不续签）的办理，对考核过程进行指导，以保证考核质量，对考核结果及考核标准等相关文件及表单进行存档。
2.政工部对考核过程中公平、公正性进行监督，对可能出现的问题进行预防与纠正，并且对考核的流程提出建议。
3.被考核者应积极配合公司考核工作，对合同期的的个人工作表现做好总结，客观真实反应自己的现实表现与情况。
4.班组长/加油站站长/片区经理从工作态度、业务技能、工作能力、工作实绩等方面给予员工劳动合同期内考核评价;并对员工提供的信息进行初步审核；与员工进行续签（不续签）面谈，对员工提出指导意见。
及时向朝阳管理公司/人力资源部反馈关于员工的劳动合同续签意见。
5.部门负责人/人力资源部从员工的现实表现及班组长/加油站站长/片区经理的考核评价，给予劳动合同续签与否的总评建议，为最终考核结果提供参考意见。
四、续签考核流程1.在员工劳动合同到期前60日，由人力资源部汇总提交待签劳动合同员工名单，并组织实施员工的考核工作。
2.员工所在部门将考核表发放到员工，3日之内员工完成个人总结后，交上级负责人。
续签合同考核制度内容
续签合同考核制度内容《续签合同考核那些事儿》嘿，大家好呀！今天咱就来唠唠“续签合同考核制度内容”这个听起来有点严肃，但实际上和咱们每个人都息息相关的事儿。
你想想，到了要续签合同的时候，那心情就跟坐过山车似的。
一方面呢，心里期待着能顺顺利利地继续干下去，毕竟这工作咱都熟悉了，同事们也处得不错；可另一方面呢，又有点小紧张，生怕考核出啥岔子。
要说这续签合同考核制度内容啊，那可真是面面俱到。
从工作业绩到工作态度，从团队合作到个人成长，啥都能给你考核一遍。
有时候我就想啊，这考核标准是不是比选美还严格哟！就拿工作业绩来说吧，那可不是你说做得好就行的。
得有实实在在的数据摆在那儿，得让领导和同事们都心服口服。
这就好比是学生考试，你光说自己努力可不行，得拿出高分来证明呀！要是业绩不行，那心里可就没底儿啦，就跟揣了只小兔子似的七上八下。
再说说工作态度。
嘿，别小看这个，整天耷拉个脸，对工作也不上心，谁愿意和你一起共事呀！这就像跟朋友相处似的，得积极乐观、热情洋溢，才能让人觉着舒服。
还有团队合作呢，这可是至关重要的一点。
在一个团队里，你可不能自顾自地干，得和大家齐心协力呀！要是遇到个“独行侠”，那大家肯定都得头疼。
所以考核的时候，团队合作这一项可不能含糊。
有时候我也会偷偷抱怨几句，这考核也太严格啦，能不能放放水啊？可转过头一想，要是没个标准，那还不乱了套了。
其实啊，续签合同考核制度虽然严格，但也是为了咱们好呀！它能督促我们不断进步，提升自己的能力。
再说了，要是真能顺利续签，那说明咱还是有两把刷子的呀！而且通过了考核，咱也能更有底气地接着干下去，不是吗？总之呢，续签合同考核制度内容虽然看似严肃，但其实也是我们工作生活中的一部分。
我们要笑着面对它，努力让自己变得更优秀，这样续签合同就不再是让人头疼的事儿啦，而是我们展示自己的好机会呢！大家说是不是呀？让我们一起加油吧！。
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劳动合同续签考核管理方案
（试行稿）
一、目的
为了对公司员工在劳动合同期内的工作业绩、能力、态度有一个公平、客观的评价，并为是否与员工进行劳动合同续签提供依据，特制订本管理方案。
二、适用范围
本方案适用于公司及各分公司（项目部）各级员工岗位。
三、原则
公平、公开、公正原则；
注重过程定性考核与注重结果定量考核相结合原则；
多角度考核原则。
四、职责权限
1、人力资源管理部门
负责员工劳动合同续签考核的组织管理，向相关人员发放考核表，员工劳动合同续签（不续签）的办理，对考核过程中公平、公正性进行监督，以保证考核质量，对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。
2、各用人部门/单位负责人
给予员工劳动合同期内考核评分及评价；与员工进行续签（不续签）面谈，对员工提出指导意见；及时向人力资源管理部门反馈关于员工的劳动合同续签意见。
3、员工本人及其他各级员工
积极配合人力资源管理部门、部门/单位负责人开展相关工作。
五、劳动合同续签考核流程
1、在员工劳动合同到期前45日，由人力资源管理部门汇总提交待签劳动合同员工名单，并组织实施该类员工的考核工作；
2、由人力资源管理部门将《劳动合同续签员工工作考评表》交员工直接上级进行考评，经部门/单位负责人签字确认后，将原件交人力资源管理部门存档；
3、由人力资源管理部门将《劳动合同续签员工能力态度评价表（上级、平级、下级）》分别交相关人员进行评价，经相关人员签字确认后，将原件交人力资源管理部门存档;
4、人力资源管理部门根据相关考核意见进行统计汇总，并流转《员
工劳动合同续签审批表》逐级签批；
5、经审批后确定续签劳动合同的，于劳动合同到期前30日书面征求员工意见，在双方协商一致的情况下，续订劳动合同；经审批后确定不续签劳动合同的，于劳动合同到期前30日书面通知员工，在合同期满之日办理离职手续。
六、劳动合同续签考核表单说明
1、《劳动合同续签员工工作考评表》由员工的直接上级或部门/单位负责人进行评定；
2、《劳动合同续签员工能力态度评价表（上级、平级、下级）》选择员工的直接上级、部门/单位负责人作为上级2人对其进行评价；选择员工的本部门同级员工或相关联部门同级员工作为平级共3人对其进行评价；选择员工的下属作为下级共2人对其进行评价。
其中，上级的评分占该项得分的60%，平级的评分占该项得分的20%，下级的评分占该项得分的20%，如无下级，则增加平级评价人至5人，评价结果占该项得分的40%。
3、根据《劳动合同续签员工工作考评表》及《劳动合同续签员工能力态度评价表（上级、平级、下级）》得分汇总综合得分，其中工作考评得分占70%，能力态度评价得分占30%。
综合得分55分以下不予续签劳动合同；55-65分酌情考虑调岗调薪。
行政管理部
2014年2月23日饱食终日，无所用心，难矣哉。
——《论语•阳货》。