4、现场管理规范化
建筑工程施工现场管理规范化措施
建筑工程施工现场管理规范化措施1、施工现场加以围护，在大门一侧搭盖临设两间，作为门卫和接待室，并设电话机一部和信报收集箱。
建立门卫制度，加强门卫管理。
门前设置报刊栏等，在大门比较显要的位置设立”七牌一通。
即：工程概况牌、施工人员简介、安全纪律牌、安全生产技术牌、十项安全措施牌，防火须知牌，卫生须知牌、施工现场平面布置图，确保现场内道路畅通。
2、道路照明：在道路两侧设置路灯照明。
消防设施到位。
3、进场材料堆放规范化钢材，管件堆放：现场施工用钢材、管件，根据平面图和现场情况分量、分规格、分时间进场，合理有效利用进场有限空间位置，对进场的材料要分类堆放整齐，并挂上标签牌，做到一头齐、一平面、一条线。
水泥存放：水泥分期分批存放在水泥库中，水泥库应做到防水、防潮、分品种、标号堆码整齐，离墙不小于10cm，垛底要架空，垫高要保持通风，专人管理。
散状材料：对机砖及其它散状材料，根据现场实际情况及平面布置图码放成垛、成行，对砖要成垛成行堆放，高度不超过1.8米。
所用砂、石要存放成堆，不得混杂。
4、落地灰要随时随地及时清理、过筛，充分利用；做到工完，料净、场地清。
对筛分出的垃圾要成堆，每周清理一次，保证施工现场整洁文明。
5、施工区文明管理设置管理小组，领导小组总负责人进行直接管理，狠抓落实。
从职工到管理人员，从周转材料的拆除堆放到组合安装，从备份项工程的施工准备到施工完毕，要切实始终的贯彻落实文明施工的总要求。
6、减少施工噪音，不干扰周围居民休息，不污染、不影响正常的秩序。
7、实行严格的门卫制度和群体形象制度，所有现场管理人员及工人必须佩戴胸卡，工人一律戴黄色安全帽，管理人员戴红色安全帽，食堂炊事人员一律穿白色卫生服。
8、根据本项目的特点及现场的实际情况，建立，健全其它各项制度、岗位责任制，并每周检查一次具体实施情况，实现文明工地管理目标。
9、通过各种活动经常对职工开展教育工作，增强工人的敬业精神和职工道德，全面提高工人的精神素质。
4D现场管理的四分五定
学校食堂从业人员培训资料
一、培训时间：
二、培训地点：
三、培训目的：4D现场管理的四分五定
四、培训内容：
【4D现场管理四分】分线、分类、分层、分颜色
【4D现场五定】定名、定量、定流线、定向、定位。
定名、定量：所有物品要贴上名字、注明生产日期。
非食品牌只要表明品牌，品名与最高最低存量。
食品牌要标明
最高最低存量----最大存量不超过一天半，食品类
要常备货、常上货。
定位：1、图示法；
2、设施分类定位；
3、可视透明定位；
4、行迹定位；
5、装到里面定位；
6、吊到上面定位
7、隐蔽定位。
定向：1、物品出柜要按照先进先出、左进右出、后进前出的原则。
2、工作线路的直线直角或环形路线的设置，减少碰撞，有条
理。
3、公共区域场所设置标识牌。
车间生产现场管理的十大手法
车间生产现场管理的十大手法1、规范化所谓规范化，就是将企业里有各种各样的标准，如：规程、规则、规范、要领等等，这些标准构成文字化的东西统称为规范(或称规范书)。
制定规范，然后依规范付诸行动则称之为规范化。
那些以为编制或改定了规范即以为已完成规范化的观念是错误的，只有经过实施才算是施行了规范化。
管理程度的提升是没有止境的。
固然规范化在国内许多企业有体系、制度、认识上的障碍，但必需拿出"明知山有虎，倾向虎山行"的魄力，才干真正让"中国制造"成为高质量的代名词。
所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。
制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。
2、目视管理目视管理施行得如何，很大水平上反映了一个企业的现场管理程度。
无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。
在体会其要点及水准的根底上，大量运用目视管理将会给企业内部管理带来宏大的益处。
所谓目视管理，就是经过视觉招致人的认识变化的一种管理办法。
目视管理有三个要点：(1)、无论是谁都能判明是好是坏(异常)；(2)、能疾速判别，精度高；(3)、判别结果不会因人而异。
在日常活动中，我们是经过“五感”(视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉)来感知事物的。
其中，最常用的是“视觉”。
据统计，人的行动的60%是从“视觉”的感知开端的。
因而，在企业管理中，强调各种管理状态、管理办法分明明了，到达“了如指掌”，从而容易明白、易于恪守，让员工自主地完整了解、承受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的益处。
目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
3、管理看板管理看板是管理可视化的一种表现方式，即对数据、情报等的情况了如指掌地表现，主要是关于管理项目、特别是情报停止的透明化管理活动。
关于罪犯学习现场的规范化管理
关于罪犯学习现场的规范化管理为深入贯彻党的十七大和十七届五中全会精神，落实中央关于加强和创新社会管理的决策部署，有效推进监狱管理规范化建设，进一步提高罪犯教育改造质量，确保监所安全稳定，促进监狱人民警察队伍建设，根据司法部《关于在全国监狱劳教(戒毒)系统开展规范化管理年活动的意见》，特制定罪犯学习现场规范化管理方案。
一、指导思想：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观。
紧紧围绕深化“社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法”三项重点工作，坚持监管工作“首要标准”，以完善制度、规范行为、加强监督为基本要求，大力提高监狱规范管理水平，进一步建立完善监狱管理体系和工作机制，提高罪犯教育改造质量，提高监狱人民警察队伍的政治业务素质，提高监狱工作的科学化管理水平，确保监狱持续安全稳定。
二、学习现场的划分：文化技术课学习现场：教学楼思想政治课、“5+1+1”民警课堂化教育现场：分监区大厅三、教学楼现场的规范化管理工作流程：1、值勤民警组成人员：民警按照执勤长制度的具体要求，以监区值班监区领导为执勤长，股室领导与各分监区的进监值班民警组成现场值勤警力。
2、值勤民警站位：监区领导现场巡查，督促分监区民警及时到岗到位，处置学习现场的突发情况。
一分监区民警负责控制一楼大门，一名民警控制西侧大门，一名负责控制东面楼梯，分监区领导一楼现场巡查。
二、三分监区民警负责二楼的管理，东面楼梯及厕所由二分监区控制，西面楼梯和厕所由三分监区控制；东西两面教室外各设一个固定岗；二、三分监区各一名民警控制中间楼梯；分监区领导现场巡查。
三楼由四、五分监区负责管理，具体站位同二楼。
股室民警机动。
3、民警带队要求：民警必须按照出收工的要求，清点人数，队列整齐，着装规范，番号响亮，到教学楼外以四列纵队起步进入教学楼，罪犯不得勾肩搭背，三三两两毫无秩序，各分监区两名民警提前进入教学楼到达指定楼层，监督罪犯进入各自的教室。
市政工程监理现场规范化管理措施
市政工程监理现场规范化管理措施前言市政工程的监理工作是确保市政工程项目顺利实施的重要保障之一，监理人员需要在现场严格监督和管理各项工作，以确保工程的质量和安全。
然而，在实际工作中，由于监理人员的素质和管理水平参差不齐，存在不规范的现场管理行为，对工程的质量和安全带来了一定的隐患。
因此，市政工程监理现场规范化管理措施的重要性日益突出。
现场管理措施1. 进场前审批监理人员需要在进场前向相关部门提交审批材料，获取相应的进场证明和批准文件，并严格按照审批文件的要求执行。
2. 安全防范措施监理人员需要对现场进行安全评估，确定安全风险点和隐患，并制定相应的安全防范措施。
如在施工现场设置警示标志、隔离设施等，严禁违章操作。
3. 现场勘查监理人员需要定期对施工现场进行勘查，及时发现问题，做出合理决策和应对措施。
如在现场发现质量问题，应及时通知施工方进行整改，并记录跟踪督促整改。
4. 质量监管监理人员需对施工现场进行细致、全面的质量监管，及时发现和解决质量问题，保证施工质量。
如需进行各类检验验收工作，应按照规范化的程序进行处理。
5. 协调沟通监理人员需与施工方、设计方、业主方等各方面主动沟通，保证施工进度和质量的同步把握。
如出现意见不一致时，应通过协调沟通解决，避免引起纷争。
6. 完善监理记录监理人员要及时记录施工现场的各项情况，并将记录存档。
如需要制作监理报告，应认真分析施工过程中出现的问题和不足，并提出有效改进措施，为施工后续工作提供参考。
结语市政工程监理是一项关乎工程质量和安全的重要工作，规范化管理措施的实施对提高监理工作效能、促进施工管理水平的提高有很大的意义。
因此，监理人员需要不断提高自身素质，学习新技能，扎实工作。
同时，相关管理部门应进一步完善监管机制，加强监督力度，促进市政工程项目的稳步推进。
施工现场工期管理措施
施工现场工期管理措施1.合理规划工期：在项目启动前，需要仔细分析项目的工程量、施工条件和进度要求，合理安排每个施工阶段的工期，并与相关方进行充分沟通和讨论，确保工期计划的合理性和可行性。
2.制定详细的施工进度计划：施工进度计划应包括每个工作包的开始和结束时间、施工工序和流程、资源调配等内容，要求具体、明确、细致。
根据实际情况进行合理的时间安排，考虑到前期准备工作、材料供应等因素。
3.确保施工人员妥善安排工作：对于施工人员，应根据工期计划和实际情况，合理安排工作内容和工作时间，激励激励施工人员，并对施工人员进行培训和指导，提高工作效率。
4.加强施工现场的协调和配合：施工现场的各个环节需要相互配合和协调，避免资源的浪费和重复，确保每个施工环节按时完成，减少工期延误的风险。
5.现场管理规范化：按照工地施工操作规范，对施工现场进行规范化管理，确保施工现场的安全和整洁，减少非生产性工作的浪费。
6.加强材料和设备供应管理：及时向供应商提出供货计划，与供应商保持紧密合作，确保施工现场所需的材料和设备能够按时供应，并对供应链进行合理管理，避免因材料和设备的延误造成工期延误。
7.加强沟通和协调：施工现场涉及的利益相关方非常多，需要与业主、设计单位、监理单位等积极沟通，及时反馈问题，并协调解决，确保施工进度不受影响。
8.定期监督和检查：定期进行施工进度的监督和检查，发现问题及时处理和解决，避免问题扩大化和影响整个工期的进程。
9.风险管理和应急预案：制定详细的风险管理计划和应急预案，对可能影响工期的风险进行预判和防范，确保项目工期的稳定和可控性。
10.学习和总结经验教训：及时总结施工现场的经验教训，发现问题和不足，及时改进和提高，确保下一次施工可以更加顺利和高效。
总之，有效的施工现场工期管理措施可以提高施工效率，减少工程延误，降低项目风险。
这些措施需要全员参与，不仅在施工现场进行落实，也需要与相关方进行有效的沟通和协调。
建筑工程现场施工的规范化管理措施
建筑工程现场施工的规范化管理措施1.现场管理人员的配备：确保工程现场配备经验丰富的管理人员，包括项目经理、工程师和监理人员等。
他们应具备相关专业知识和经验，能够有效组织施工工作，解决现场问题。
2.施工组织设计：编制施工组织设计方案，明确施工各个阶段的施工方法、施工顺序和作业程序等。
确保施工过程有序、流程清晰，避免出现混乱、交叉作业和资源浪费等问题。
3.安全管理：建立健全的安全管理制度，包括施工现场的防护设施、安全交底、安全培训和现场巡查等。
确保工人遵守安全规定，预防事故发生，保障工人的生命安全。
4.质量管理：建立严格的质量管理体系，包括质量控制计划、质量检查和质量验收等。
对施工过程中的质量问题及时跟踪和解决，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
5.进度管理：制定详细的施工计划，包括施工工序、施工周期和必要的资源调配等。
定期进行进度检查和评估，及时调整施工计划，确保工程按时完成。
6.资料管理：建立施工资料管理制度，包括施工日志、图纸变更和技术交底等。
及时记录和归档施工过程中的资料，便于后期的技术管理和维护。
7.现场卫生管理：保持施工现场的整洁和安全，及时清理工地垃圾和废弃物。
建立废弃物分类处理制度，合理利用和处理施工废弃物，降低对环境的影响。
8.智能化施工管理：采用先进的信息技术手段，如施工管理软件、无人机巡查和远程监控等。
提高施工管理的效率和精度，减少人为差错和风险。
9.现场会议和沟通管理：定期组织现场会议，安排相关方面的沟通和协调。
及时汇报工程进展和问题解决情况，加强与业主、设计方和相关部门的沟通与合作。
10.学习和持续改进：建立学习型组织，定期组织培训和经验交流。
借鉴和吸取国内外建筑工程管理的先进经验，不断改进施工管理的方法和理念。
通过以上的规范化管理措施，可以提高建筑工程现场施工的效率和质量，保障工程的可持续发展。
同时，也可以减少施工过程中的安全事故和环境污染等问题，提升整个行业的形象和竞争力。
作业现场规范化安全管理流程及要求
作业现场规范化安全管理流程及要求一、变电运行专业操作任务：1. 66千伏某某线线路由运行转检修（检修转运行）。
2. 66千伏某某线开关由运行转检修（检修转运行）。
3. 10千伏某某线线路由运行转检修（检修转运行）。
4. 10千伏某某线开关由运行转检修（检修转运行）。
5.某某变电所1号主变由运行转检修（检修转运行）。
㈠准备阶段1.当值调度发布操作预令。
2.值班负责人指派监护人、操作人，布置操作任务和填写操作票注意事项。
3.监护人、操作人根据调度指令票任务、内容和注意事项，核对变电站现场一次、二次运行方式，参照典型票，依照实际设备情况，共同商定具体操作步骤。
由操作人逐项正确填写操作票。
监护人审核。
4.值班负责人审核，并组织进行操作危险点分析。
5.监护人、操作人在模拟图上进行预演，监护人唱票、操作人复诵。
值班负责人和协助操作的人员应该观看模拟预演，以便发现问题。
6.模拟预演无误后，操作人、监护人、值班负责人签字，向电脑钥匙传输数据。
7.值班人员做操作前准备。
对使用绝缘安全工器具应进行外观合格检查，电压等级与实际相符并擦拭干净，绝缘手套漏气检查。
㈡操作阶段1.调度下达操作动令。
2.执行操作票。
①进入开关场、高压室要戴好安全帽、着工作服，监护人穿绝缘鞋、操作人穿绝缘靴，两人站位正确。
②必须执行监护人唱票、操作人复诵制，有“对！解锁”、“对！执行”、“执行完毕”确认、命令、回复语言。
③操作时首先核对要操作回路或同一系统设备状态。
严格执行“四对照”，即对照设备名称、编号、位置和和拉合方向。
操作前应检查隔离开关一次部分无明显缺陷。
④戴绝缘手套使用相应电压等级的合格接触式验电器，先在有电设备上进行试验确认验电器良好，验电应按照由下到上、由近到远顺序逐项进行；接地线装、拆使用绝缘杆和绝缘手套，人体不得触碰接地线；装设接地线必须先接接地端，后接导体端，而且必须接地良好，拆接地线的顺序与此相反。
⑤操作完毕进行复查，全面检查一遍。
现场管理的“三化法”
现场管理的“三化法”“三化法”是指作业现场要标准化、规范化、书面化。
“三化法”是正确指导生产现场工作的最简单方法，可以使现场管理工作事半功倍，班组长应加以灵活运用。
1.作业标准化作业标准化是指按计划目标确保质量、成本与交期的前提下，将生产过程各项作业建立相应的规范与制度，来规范现场各种操作。
对班组来讲这是目前最好的管理方法。
要使作业标准化，班组长要做到以下几点。
（1）制定各类标准。
为了杜绝浪费、不合适、不稳定等现象的发生，应明确现在规定的标准是唯一的作业方法，如果有更好的标准，那就要修订旧标准，形成最新的作业标准。
现场的作业标准是指导员工做好各项操作的标准，如工艺操作指导书、设备操作指标书、产品图纸、物料使用标准、半成品检验标准、各种标准化的表格等，班组长应依现场要求，自己制定或由公司其他部门协助提供相关操作标准，有了操作标准，现场各种操作就会变得简单化。
（2）对员工进行标准的培训。
有了操作标准，接下来就要对员工进行作业标准的培训，只有进行了一定时间的训练，员工无论是谁都可以进行作业。
“磨刀不误砍柴工”，对员工培训是最省力的方法，所以班组长可以利用班组早会或“以老带新”的方式，做好员工标准作业要求的培训。
只有员工精准掌握了标准，班组长的现场管理才更加轻松。
2.现场管理规范化作业标准是现场生产活动的法规，它是约束作业的规定和条款，因此无论是谁都必须遵守，并且违反了规定就要接受处罚。
各道工序、相关部门或间接部门也都必须按规范行事，不能有任何异议。
如果作业标准同实际情况不相适应时，应当对规范进行适当修订。
3.作业要求书面化作业要求书面化是指将作业标准以文件的形式体现出来，即编制作业指导书，作业指导书起着正确指导员工从事各项作业的作用。
作业指导书内容包括“5W1H”：（1）作业名称——做什么（WHAT）。
（2）操作者——谁去做（WHO）。
（3）作业时间——什么时候做（WHEN）。
（4）作业地点——在哪里做（WHERE）。
装修工程施工进度及工期保证措施
装修工程施工进度及工期保证措施一、需求分析和计划制定阶段：在进行装修工程前，首先需要对装修需求进行细致分析，并制定合理的计划。
这个阶段的工作主要包括确定装修范围、设计方案、预算、工期等。
1.多方面搜集资料：了解项目的类型、尺寸、要求等，针对项目的特点制定个性化的工期计划。
2.制定合理的工期计划：根据装修项目的规模和复杂度，综合考虑各个工序的耗时和可能出现的延误因素，为各个工序设定合理的工期。
3.预留合理的缓冲期：一般情况下，施工过程中难免会遇到一些意外情况和延误因素，为了保证整个工期的稳定性，应该在工期计划中预留一定的缓冲期。
二、施工阶段的进度控制和保证措施：在施工阶段，要通过有效的进度控制和保证措施来确保工程能够按时完成。
1.工期进度管控：设立专门的工期进度管理部门或岗位，负责对工程的进展、计划执行情况进行监控，及时发现和解决施工中的问题和难点，确保工期的稳定进行。
2.每日例会制度：每日召开例会，由项目负责人与各个工种的施工人员共同参与，讨论当日的工作计划和问题，并制定应对措施，确保各个工序的协调与衔接。
3.施工计划的合理编排：根据工程进度要求，将施工计划合理编排，确保各个工序之间的时间先后衔接，并严格按照计划进行施工。
4.现场管理的规范化：制定并执行现场管理制度，包括施工人员的考勤制度、物料进场和安装验收制度等，避免不必要的停工和延误。
5.合理的物料储备：提前进行物料储备和进场安排，确保各个工序所需的物料能够及时到位，避免因物料滞后或短缺造成工期延误。
三、延误补救和工期压缩处理措施：在施工过程中，可能会出现一些不可预见的问题和延误情况，为了保证工期的完成，需要采取相应的处理措施。
1.加班加点工作：在工期紧迫的情况下，可以通过延长施工时间或增加工作人员的数量，进行加班加点工作，以保证工期的完成。
2.调整施工顺序：针对施工中遇到的工序延误，可以进行施工顺序的调整，将后续工序提前进行，以弥补延误带来的工期压力。
施工现场及规范化管理实施细则
施工现场及规范化管理实施细则规范化施工是工程质量和进度的切实保证，是树立良好行业形象的法宝。
为进一步提高自身素质和施工质量，确保各项施工任务的圆满完成，根据以往的经验，特制定本项目施工现场及规范化管理实施细则：一、组织健全、责任明确1．项目部成立以项目经理、书记、总工程师、副经理、副总工程师领导下的各级管理、质检、技术人员组成的领导小组。
项目经理、总工对全线工程整体负责，进行总体监督和协调。
各级、各类人员根据各自的分工和安排逐级负责、监督、指导工程施工；2．协作队伍包括中队必须健全组织机构，确定施工负责人、技术负责人、各带班班长及专职安全员。
各级人员必须跟班作业，坚守岗位，不得擅离职守，主要人员离开工作现场一天的必须向分段管理人员请假，1天以上的必须向项目部请假；同时对各专业工程师、分段管理人员负责。
二、分项分工、专人专职项目部对各分项工程均派有一名专业工程师，负责监督、指导各中队及协作队的工作。
各专业工程师对各自负责的专项工程负全责，对各施工队提出的一切有关工程上的问题给予解决或反馈项目部共同研究，提出处理意见。
三、程序清晰，统一协调1．各施工队必须严格遵守合同条款，自觉服从甲方管理，在合同条款范围内无条件接受甲方监督；2．各施工队向各专业工程师提交一份主要负责人名单，名单上人员应对各专业工程师负责；3．对施工过程中出现的问题，各施工队首先应通知各专业工程师，由各专业工程师提出解决办法或由其反馈给项目部分段负责人及项目部，经研究决定后给予解决。
4．施工现场的一切测绘工作由项目部测绘班管理，业务指导由项目部工程技术科执行；一切试验工作均统一由项目部试验室管理，业务指导由项目部质量安全科执行，人员管理由项目部行政办公室实施。
5．对工程出现变更的项目，由各施工队书面提交一份申请及有关计算书给各专业工程师。
由各专业工程师反馈给项目部，在项目部取得业主或总监办的书面认可后由各专业工程师通知下达后执行。
6．严格遵守工序的自检、抽检及交接验收制度。
检修现场规范化管理制度
检修现场规范化管理制度为了规范化管理检修现场，提高安全生产和工作质量，保证企业设备和设施的正常运行，制定并实施检修现场规范化管理制度。
本制度适用于企业所有相关检修人员，并严格执行。
一、总则1.企业检修现场规范化管理制度是为了规范检修现场管理，加强现场安全，提高工作效率，确保设备正常运行。
2.本制度适用于企业所有检修现场活动，包括设备检修、维护、更换、安装等工作。
3.检修现场管理应严格按照本制度执行，违反本制度规定的行为将受到相应的纪律处罚。
二、管理组织1. 确定检修现场管理责任部门和责任人，明确各级管理人员的职责和权限。
2. 设立现场管理岗位，配备专业的现场管理人员，负责检修现场管理的组织协调和实施。
3. 组织开展现场管理人员的培训和考核，提高他们的管理水平和服务意识。
4. 建立现场管理台账，记录每次检修现场的管理情况和工作进展，并定期进行总结和分析。
三、安全管理1. 检修现场上岗人员必须具备相应的岗位资格证书和安全培训证书，严格按照规定的程序上岗作业。
2. 检修现场必须配备必要的安全设施和防护用具，保障现场作业人员的人身安全。
3. 检修现场必须按照安全生产规定，制定相应的安全作业指导书和安全措施，并加强现场安全管理和监督。
4. 检修现场应定期进行安全隐患排查和整改，保障检修现场的安全环境。
四、质量管理1. 检修现场作业人员必须具备相关的技术知识和操作技能，保证作业质量和效率。
2. 检修现场必须制定详细的作业方案和作业流程，严格按照规定的程序进行作业。
3. 检修现场必须配备必要的检修设备和工具，保障作业的质量和效率。
4. 检修现场必须建立质量监督和检验制度，对作业质量进行监督和检查。
五、环境保护1. 检修现场必须按照环保要求，采取相应的措施，保护环境，减少污染。
2. 检修现场必须对废物和污水进行分类、收集和处理，保持现场环境的整洁和卫生。
3. 检修现场必须配备相应的环保设施和设备，如废水处理设备、废气处理设备等。
4D管理
4D——执行到位
当我们培训到位的时候，我们就会感受到执行和检查的重要性，清除工作场所各区域 的脏乱，保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生。使环境整洁、 明亮、保证取出的物品能正常使用。 也就是说一定要建立一个检查督导流程，如果没有这个流程，前面的一切都视为零， 所以说，管理的一半是检查，检查保证了执行力的实施结果。 我们再领导来的时候，把卫生全部彻底清理，把物品摆放整齐，只做做表面文章而且 做的很不错，但是在平时却不是多么注意这些细节。那么就是我们的检查监督不到位， 如果我们能够随时随地的检查大家的状态，我们大家也慢慢的形成被动或主动的维持 维护习惯，等到真正大扫除的时候我们也就不用那么累了。 不管是4D的管理还是我们的产品，所有的一切都是需要有完善的监督和检查体系， 这样我们的餐厅业绩才能走的更远，升的更高。
4D管理的精髓
视觉管理 增加透明度 制定标准 组织检查 相互评估
标签、标识牌、标语设计标准示例
名称：台面吧台标签 说明：
1.尺 寸：高3cm*长6cm 2.材 质：户外写真（附亮膜） 3. 单个标签直接写名称：如：电脑（ 为保持整体美观，电脑中间做空格） 两个或两个以上后面加编号如：电话 机01，电话机02，电话机03…. 4、颜色色值：C100M70
做法： 1. 对可供放的场所和物架进行统筹（划线定位） 2. 将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法） 3. 标示所有的物品（目视管理重点）
2D——责任到位的实施
所有的物品必须有专人保管，在物品的表面要贴上它的使用人、责任人、以 及它的使用流程，还有准确的清洁时间，如果出现问题可以找到责任人。 例如：冰箱要贴上它的责任人的照片、冰箱的清理时间以及所放物品的种类 识别图。让我们的操作人员随时能找到他所需要的物品，并且可以根据规定 的清洁时间来定时除霜清洁。 做到: 1、厨房的每一寸土地都有专人清洁
煤矿安全生产管理四化
煤矿安全生产管理四化前言随着我国经济发展和工业化进程的加快，煤炭产量逐年攀升。
但是，煤矿安全事故频发，已经成为制约煤炭产业发展的重要问题之一。
为了提高煤矿安全生产管理水平，不断推进煤矿安全生产工作，国家出台了一系列的法律法规和管理制度。
其中，煤矿安全生产管理四化是目前煤矿安全工作的重要趋势。
煤矿安全生产管理四化煤矿安全生产管理四化是指煤矿安全生产管理的信息化、标准化、规范化、专业化。
下面分别阐述这四个方面的意义和作用。
信息化煤矿安全生产管理信息化是指煤矿安全生产管理系统的建设和升级。
它通过各种信息技术手段和管理思想，加强煤矿安全生产管理水平，实现全过程全方位的监控和管理。
主要包括以下几个方面：1.安全监测。
通过安全监测设备，实现对煤矿内各个环节的监控，包括通风、瓦斯、煤尘等情况。
随时了解现场的安全态势，防止因为安全检查不到位而导致安全生产事故。
2.报警控制。
在安全监测设备监控下，一旦系统检测出危险信号，能够及时响应并报警控制，减小事故发生的可能。
3.数据分析。
对煤矿生产、设备运转、环境监测等数据进行分析，结合现场实际情况，提出优化改进方案，确保煤矿的安全生产。
标准化煤矿安全生产管理标准化是指按照国家统一标准和行业标准，对企业的各项生产经营活动进行规范和整合。
其主要目的是保证煤矿的生产经营活动符合国家法律法规的要求，确保生产过程的安全和可持续发展。
标准化主要包括以下几个方面：1.生产标准化。
按照国家有关标准制定煤矿的各项生产标准，并加强标准宣传和培训，确保生产活动符合标准。
2.安全标准化。
制定煤矿的各项安全管理标准，包括管控标准、事故应急标准、常规检查标准等，不断提高煤矿安全管理水平。
3.环保标准化。
按照国家环保标准，制定煤矿的环保标准，从源头上控制煤矿对环境的影响，实现可持续发展。
规范化煤矿安全生产管理规范化是指煤矿安全生产行为规范。
在煤矿安全生产过程中，各种规范化行为都可以起到关键的作用。
规范化主要包括以下几个方面：1.人员行为规范化。
定置管理—使现场管理由规范化走向标准化
定置管理——使现场管理由规范化走向标准化现场管理水平的高低是衡量一个企业整体管理水平的一把尺子，是领导者管理水平和能力的一面镜子，是劳动效率和服务水平高低的真实体现，也是员工综合素质的综合反映。
在劳动岗位上要实施“四定一考”标准化，即岗位职责标准、工作流程标准、现场管理标准、员工管理标准和考核激励标准。
一、现场管理规范化的目的和意义企业里有各种各样的规范，如规程、规定、规则、标准、要领等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。
制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。
那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。
标准化的目的是：技术储备、提高效率、防止再发、教育训练。
标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验，通过文件的形式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。
标准化就是要做到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为企业的财富；更因为有了规范化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为人的不同，在效率与品质上出现太大的差异。
如果没有标准化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。
二、提高现场规范化管理的方法为强化生产现场标准化作业，规范生产作业人员行为，真正实现生产现场的规范化，就要提高现场规范化管理水平，方法就是实行定置管理。
定置的含义：定置管理中的“定置”不是一般意义上字面理解的“把物品固定地放置”，它的特定含义是:根据生产活动的目的，考虑生产活动的效率，质量等制约条件和物品自身的特殊的要求（如时间、质量、数量、流程等），划分出适当的放置场所，确定物品在场所中的放置状态，作为生产活动主体人与物品联系的信息媒介，从而有利于人、物的结合，有效地进行生产活动。
对物品进行有目的、有计划、有方法的科学放置，称为现场物品的“定置”。
如何科学、合理定置的统筹安排，关键是要设计定置管理图和定置示板图，定置管理图设计原则是：①现场中的所有物均应绘制在图上；②定置图绘制以简明、扼要、完整为原则，物形为大概轮腕、尺寸按比例，相对位置要准确，区域划分清晰鲜明；③生产现场暂时没有，但已定置并决定制作的物品，也应在图上表示出来，准备清理的无用之物不得在图上出现；④定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，并均在图上加以说明；⑤定置图应按定置管理标准的要求绘制，但应随着定置关系的变化而进行修改。
施工现场管理6大要点
施工现场管理6大要点
建筑施工现场管理是建筑项目，尤其是大型的综合性项目的经济效益与成功实
施的重要保障，一般有6大要点，包括立项专业化、组织架构合理化、施工准备合理化、施工技术控制合理化、安全生产规章制度化、现场管理规范化。
首先是立项专业化，应当在建设项目立项过程中，制定出一套完整严谨的专业
技术规范，以保障项目成功实施。
其次是组织架构合理化，应当形成完善的施工组织架构，把施工活动细分，保证正确的业主提出的要求，保证施工的质量要求。
再次是施工准备合理化，应当合理准备施工设备、施工用品、安全设施等，以确保施工顺利进行。
接着是施工技术控制合理化，应当严格控制在施工过程中的技术因素。
然后是安全生产规章制度化，针对不同的现场施工情况，制定有效的安全生产规章制度，以降低施工过程中发生事故的风险。
最后是现场管理规范化，应当从设计以来施工及管理过程中制定出完善的规范，健全责任制度，管理维护技术质量，确保施工完工后的质量要求。
因此，通过落实以上6大要点，把施工现场的管理控制激励措施都归一化纳入
施工企业的工作规范，也是一个施工企业实现高质量高产率的关键就在于做到这6
个要点。
同时，施工现场管理是一项系统性工作，施工企业必须建立健全完备的制度体系，制定严格有力的施工规范，全面推进施工现场管理到位，以保证施工安全顺利，有效减少风险，并有效实现项目节约有效性与收益同时提高。
现场管理规章制度(21篇)
现场管理规章制度（21篇）现场管理规章制度（精选21篇）现场管理规章制度篇1为了规范管理的规范化和制度化，为了提高产品质量和树立鼎信装饰公司形象，特制定以下制度。
一、不准随地吐痰、不准随地乱扔烟头、注意坚持卫生间清洁卫生；漆工进场时候要认真检查现场情景，发现有损坏的地板砖和其他物品及时报告；在施工过程中保护好地板砖和各种管道，不得损伤和损坏。
发现随地吐痰一次罚款五十元；发现乱扔烟头一次罚款五十元；现场开罚单。
二、漆工进场时候要仔细验收前一道工序的质量；发现前一道工序质量不合格或则影响漆工施工的情景下必须先和公司负责该工地的管理人员或则设计师联系。
三、漆工施工时候要注意坚持清洁卫生；材料不得乱堆乱放，摆放要整洁有序；油漆辅料不得随意放置。
批腻子时候，用过的腻子袋不得随意丢弃；白漆之后，报纸需要清理干净；涂乳胶漆之前必须把地面清理干净。
换掉的.衣服和鞋子需放在地上指定位置，不得放进衣柜里面；违者发现衣服一次，罚款五十元；发现鞋子一次罚款二百元；现场开罚单。
四、要注重细节，补钉眼不得漏补，边角必须修正，钉头不得裸露，刷漆必须到位；处理乳胶漆基层腻子前，要认真检查墙体情景，处理不平整的墙面；腻子包装袋不的随意乱扔，要统一摆放。
五、乳胶漆第一遍面漆之后，必须要找补墙面；木器漆底漆时，必须要找补到位。
六、漆工施工过程中不得偷工减料、同时也不得浪费材料；要做到合理有效利用装修材料。
七、施工过程要规范、必须按照规定的施工工艺进行；不得图省事私自篡改施工工艺。
发现违规一次罚款一百元，现场开罚单。
八、按时上班下班、不能无故旷工；有事需提前向设计师请假；下班时候要关好窗户，关掉电源。
发现违规一次罚款一百元，现场开罚单。
九、鼎信装饰管理人员不定期对施工现场进行检查，发现不合理及违规将及时通报批评和按照规定处罚；并命令限期整改。
在限定期限内不整改者，发现一次罚款二百元，现场开罚单。
十、不准收受客户任何赠送的烟酒礼品，不准理解客户任何形式的宴请，发现违规一次罚款二百元；现场开罚单。
农业生产现场规范化管理内容
农业生产管理规范化的主要内容劳动改造作为改造罪犯的三大手段之一，在罪犯改造中起基础性和载体作用，大多数农业监狱地处偏远，交通不便，联系来料加工项目十分困难，只能依托土地资源优势组织罪犯从事农业生产劳动，从而达到创造社会财富和改造罪犯思想的目的。
如果在农业生产管理过程中，组织混乱，作业随意，没有严格的劳动纪律约束罪犯行为，就达不到上述目的，因此，建议对农业生产进行规范化管理，具体内容如下。
一、农业生产组织管理规范化1、监狱企业生产部门出台作物栽培模式和作业标准，制定全年或阶段性农业生产计划，劳动改造科结合农业生产计划，制定全年或阶段性农业生产劳动改造计划，并下达到监区执行。
2、监区按照农业生产劳动改造计划，制定劳动定额，将劳动任务层层分解，直至单个罪犯，不能分解到单个罪犯的，可以分解到罪犯互监小组或者区队。
3、生产管理民警按照监区农业生产任务，组织罪犯生产，确保农业生产按时按质量完成任务，做到“不违农时”。
4、生产管理民警对罪犯作业质量进行跟踪检查，发现问题及时纠正，做到生产全过程控制，生产现场可以配置罪犯质检员，协助民警进行质量检查，确保作业标准。
5、劳动改造科负责对监区生产进行定期不定期监督检查，并负责对监区阶段性作业任务进行考核，企业公司生产部门负责生产质量的最终验收。
6、作业质量验收不合格的，企业公司生产部门及时反馈给劳动改造科，由监区组织罪犯重新返工，并由劳动改造科详细记录，作为对监区劳动改造业务考核的依据。
二、农业生产作业标准管理规范化1．所有农业生产项目，都应制定栽培模式或作业标准，由劳动改造科下发至监区，作为技能培训的内容，由监区负责定期组织罪犯学习，并在生产实践中严格执行。
2．监区组织罪犯生产，严格遵守农业生产栽培模式和作业标准，不违规作业。
3．遵守劳动纪律，坚守岗位，罪犯不允许串岗或擅离劳动区域。
因生产需要需离开时须报告现场管理民警同意后方可。
4．生产现场管理民警和罪犯都应当服从生产管理和技术指导。
现场管理工作规范
现场管理工作规范一、引言现场管理是指在特定场所进行的各类工作的组织、协调和监督，确保工作的顺利进行和安全性。
本文旨在制定一套现场管理工作规范，以确保现场工作的高效性、安全性和质量。
二、目的本规范的目的是为了确保现场管理工作的规范化和标准化，提高工作效率和质量，减少安全事故的发生。
三、适用范围本规范适用于各类现场管理工作，包括但不限于建筑工地、生产现场、会议现场等。
四、责任与权限1. 现场负责人应具备相关专业知识和管理经验，负责现场管理工作的组织、协调和监督。
2. 现场负责人应制定现场管理计划，并明确各个岗位的责任和权限。
3. 现场负责人有权对现场工作人员进行培训和指导，并对其工作进行评估和奖惩。
五、现场管理程序1. 现场准备：a. 确定现场工作的目标和任务，并制定相应的工作计划。
b. 确定现场所需的人员、设备、材料和工具，并进行合理的安排和调配。
c. 检查和确保现场的安全设施和消防设备完好有效，并进行必要的维护和修理。
2. 现场组织：a. 制定现场工作的组织结构和人员分工，并明确各个岗位的职责和权限。
b. 确保现场工作人员具备必要的资质和技能，并进行培训和考核。
c. 定期召开现场工作会议，及时沟通和解决工作中的问题和难题。
3. 现场监督：a. 建立现场巡查制度，定期对现场工作进行检查和评估，及时发现和解决问题。
b. 对现场工作人员的工作进行监督和考核，对表现优秀的人员进行奖励，对违规行为进行处罚。
c. 建立现场安全监控系统，及时发现和处理安全隐患。
4. 现场记录：a. 建立现场工作日志和记录，记录工作进展、问题和解决措施。
b. 对现场工作进行数据分析和总结，为后续工作提供参考和改进措施。
六、现场管理的注意事项1. 安全第一：确保现场工作人员的人身安全和财产安全，严禁违章操作和违规行为。
2. 现场秩序：保持现场整洁有序，合理布局设备和材料，确保工作环境良好。
3. 沟通协作：加强现场工作人员之间的沟通和协作，及时解决工作中的问题和矛盾。
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4、现场管理规范化生产现场管理涉及到工艺管理、工位器具管理、质量管理、成本控制管理、设备管理、材料管理、安全管理、人员管理、5S管理等九个方面，如何在现有的条件下，向规范化、标准化过渡，是我们当前面对的重大课题，也是企业走向正规的标志。
是解决生产矛盾，理顺工作主线的重要平台。
可以说，任重道远。
2015年应从理顺生产现场秩序，改善现场环境这条管理主线全面启动生产现场管理规范化工作。
现场环境管理应充分的使用定置管理、颜色管理、识别管理、目视化管理等工具，通过清晰直观、简单方便、防呆易行等标准化模板的设置，改善现场环境的处置能力和行为能力。
一是加速定置管理推进工作。
定置管理是根据安全、品质、效率、效益和物品本身的特殊要求，研究并分析人、物、场所的状况以及它们之间的关系，并通过整理、整顿改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境有机结合的一种方法。
定置管理就是给每个物品规定位置，划好界线，保证其不会放错位置。
定置管理要分析人与物的结合状态，分析物流、信息流的变化，掌握各生产要素的变化规律，按照生产线的特点确定定置图。
定置图中要清晰的界定物料、设备、工装、工具、工件的放置关系，通过图示、颜色、线条宽度等设定定置区域。
二是规范车间目视化管理看板。
看板管理是目视化管理的基础，是信息传递的有效平台，是部门、车间管理的窗口，是车间的形象墙。
做好车间、部门看板，统一看板格式，明确看板类别，清晰看板内容，确定看板更换周期，规范看板识别，实现醒目、直观、方便的管理效果。
要清醒的认识到，员工获得公司信息的主要渠道就是来自于管理者的信息发布，就是来自与看板的信息传递。
看板的内容应以图标、标志为主，应与生产实际密切联系为主。
一、现场管理的基本内容1.现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；2.加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；4.健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；5.建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；6.搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。
二、现场管理的实施现场管理是个一个复杂的系统工程。
开展现场管理工作，常见做法可分为三个阶段：1.治理整顿：着重解决生产现场：脏、乱、差，逐步建立起良好的生产环境和生产秩序；2.专业到位：作到管理重心下移，促进各专业管理的现场到位；3.优化提高：优化现场管理的实质是改善，改善的内容就是目标与现状的差距。
按PDCA （P-PLAN，D-DO，C-CHECK，A-ACTION）循环，使其合理有效地运行。
三、现场管理的主要途径1)以人为中心,优化施工现场全员的素质。
现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。
庞杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期以及不断压缩的管理层,使得我们不可能做到时时监督,处处检查。
因此,优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。
充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
2)以班组为重点,优化项目现场管理组织。
班组是项目现场管理的保证。
班组的工作范围在现场,工作对象也在现场,加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。
班组是施工企业现场管理的承担者。
抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。
3)以技术经济指标为突破口,优化施工现场管理效益。
质量与成本是企业的生命,也是企业的效益。
在保证质量的前提下降低成本,需要严格的现场管理来保证。
总之,现场管理与施工项目的质量、进度、安全、效益等诸多方面是息息相关,密不可分的。
它在节能降耗方面更是表现突出,抓住了现场管理,也就抓住了项目管理的命脉,只要加强现场管理,那项目管理中的各项工作就不言而喻了。
四、现场管理的基本准则1)经济效益原则。
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。
项目部应在精品奉献、降低成本方面下功夫,同时在生产活动中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。
2)科学合理原则。
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,做到现场管理的科学化,现场资源有效利用,现场施工安全科学,充分发挥员工的聪明才智。
3)标准化、规范化原则。
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。
事实上,有效协调地进行施工生产,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的标准,克服主观随意性。
只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产效率和管理效益,建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。
对于制造业来说，现场就是指生产车间，针对目前生产车间现场出现的瞎忙（表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无功效。
）、盲目（由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高）、迷茫（长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂）这三种现场“三忙”现象，我们可以利用现场管理方法进行合理有效的计划、组织、协调等。
使现场管理处于良好的发展状态，达到优势、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
生产车间现场管理方法1、标准化所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。
制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。
那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。
创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。
改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。
没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。
2、目视管理目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。
综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。
3、看板管理管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。
它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。
因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
现场管理的重要性是什么！现场是企业生产运营活动的发生场所，是企业提升竞争能力的重要源泉。
所有企业都必须从事与赚取利润相关的主要活动，如推行或开发一些合适的管理制度，生产现场的整顿和销售的技巧。
日本工业企业是全世界竞相学习的对象，他们举世瞩目的成功与持续不断地重视现场管理与改善密不可分。
在现场中，我们能够清晰的观察到生产活动中的过程和各种浪费与不合理现象。
现场是生产型企业的基础，现场管理水平的高低，将直接影响质量、成本、交期等各项指标的实现。
现场是一面镜子，直接反映出企业经营管理水平。
面临日演激烈的市场竞争，需要企业以更低的成本、更高的品质、更短的交货期去响应市场，而生产企业的竞争力来自于“现场”，可见现场管理的重要性。
现场管理的重要性世界著名的专家认为：改善企业生产运营绩效的关键在于现场。
对于任何一个欲在未来竞争中成为世界一流的生产型企业来说，“重视现场”应成为企业及所有员工的共识。
现场是企业生产运营活动的发生场所，是企业提升竞争能力的重要源泉。
所有企业都必须从事与赚取利润相关的主要活动，如推行或开发一些合适的管理制度，生产现场的整顿和销售的技巧。
日本工业企业是全世界竞相学习的对象，他们举世瞩目的成功与持续不断地重视现场管理与改善密不可分。
在现场中，我们能够清晰的观察到生产活动中的过程和各种浪费与不合理现象。
现场是生产型企业的基础，现场管理水平的高低，将直接影响质量、成本、交期等各项指标的实现。
现场是一面镜子，直接反映出企业经营管理水平。
面临日演激烈的市场竞争，需要企业以更低的成本、更高的品质、更短的交货期去响应市场，而生产企业的竞争力来自于“现场”，可见现场管理的重要性。
在现场管理活动中，5S堪称为最基础的管理项目。
我们常将脏乱和质量低下、管理落后联系在一起，如果将5S的精髓和做法，付诸于行动，并强化员工的品质意识中，从而使企业彻底消除脏乱，员工养成认真、规范的好习惯，定能使企业打下坚实的基础，提升企业的竞争实力。
所以，5S活动是工厂管理和改善的基础。
它作为现场管理的有效工具之一，已经受到全世界众多企业的广泛认同。
而TPM活动作为工厂降低生产成本、提高生产效率、改善工厂经营管理、强化工厂竞争力的有效工具，正发挥着积极的作用，更是受到企业一致的需要。
我们公司已经在轰轰烈烈的推行着5S与TPM，从理论到实践上都在快速扩大并附之现场，如看板、如宣传、如培训，投入大量的资源和费用，目的就是要让全员都能够掌握并参与到5S和TPM的理论和实施方法。
而做为员工的我们要做的很简单，就是积极参与活动。
因为“人造环境，环境育人"。
想想如果工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，资源浪费不止，还会使员工越干越没劲。
如果员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司员工，既使公司的面貌焕然一新，也使自己能够在一个整洁的环境中愉快的工作。
随着活动的深入推动，大家都已明白和了解这些管理方法的要素，接下来我们要做的就是持之以恒的坚持和把好的方面习惯化。
现场的管理需要领导监督、需要宣传，靠看板、靠培训这些是远远不够的，最重要的是员工的热诚参与、是员工在本职工作中如何去运用这些管理方法进行实施和改善。
让我们一起来为公司的发展出一分力吧，大家的参与非常简单却是无比的重要。
公司要成为世界一流的企业，需要你、我、他。