ORID焦点讨论法
orid焦点讨论法案例
orid焦点讨论法案例【实用版】目录1.ORID 焦点讨论法的概念和原理2.ORID 焦点讨论法的具体操作步骤3.ORID 焦点讨论法的实际应用案例4.ORID 焦点讨论法的优点与局限性正文ORID 焦点讨论法是一种会议和讨论的技巧，可以帮助团队更有效地讨论和解决问题。
ORID 是“客观（Objective）、反思（Reflective）、解释（Interpretive）、决策（Decisional）”的首字母缩写，这四个层次构成了 ORID 焦点讨论法的基本框架。
在具体操作中，ORID 焦点讨论法分为以下几个步骤：1.客观（Objective）：这一阶段的目标是确保所有参与者对事实和数据有清晰的理解。
大家需要就事实和数据进行陈述，并对其进行确认，以确保所有人都对事实和数据有共同的认识。
2.反思（Reflective）：在这一阶段，参与者被邀请分享他们的感受、观察和经验。
这有助于增加团队成员之间的互信，并提高他们对问题的理解。
3.解释（Interpretive）：在这一阶段，参与者开始分析事实和数据，并根据他们的经验和知识对其进行解释。
这一阶段的目的是让参与者开始形成对问题的深入理解，并开始形成可能的解决方案。
4.决策（Decisional）：这是 ORID 焦点讨论法的最后一步，参与者需要基于前面的讨论做出决策。
这一阶段的决策应该是基于客观的数据和深入的分析，从而确保决策的有效性。
ORID 焦点讨论法在实际应用中取得了良好的效果，以下是一个实际应用案例：某公司面临市场营销策略的调整问题，他们采用 ORID 焦点讨论法进行讨论。
首先，他们客观地分析了市场数据和销售数据，然后反思了过去的市场营销策略，接着对数据进行了深入的解释和分析，最后做出了新的市场营销策略。
新的策略实施后，公司的销售业绩得到了显著提升。
尽管 ORID 焦点讨论法具有很多优点，例如提高讨论效率、确保决策的有效性等，但它也存在一些局限性。
orid焦点讨论法案例
orid焦点讨论法案例摘要：1.ORIF 焦点讨论法简介2.ORIF 焦点讨论法案例概述3.ORIF 焦点讨论法案例分析4.ORIF 焦点讨论法的优势与应用场景5.总结正文：【1.ORIF 焦点讨论法简介】ORIF 焦点讨论法，全称Objective（客观）、Reflective（反思）、Interpretive（解释）、Formative（形成）焦点讨论法，是一种以解决问题为目标，通过团队成员间的互动与交流，达到共识和改进的讨论方法。
该方法强调客观事实、个人反思、多元解释及形成行动方案，有助于提高团队沟通效果和决策质量。
【2.ORIF 焦点讨论法案例概述】假设某公司团队在讨论如何提高客户满意度，团队成员分别扮演不同角色，如市场部、客服部、产品部等。
他们采用ORIF 焦点讨论法，针对客户满意度这一问题展开讨论。
【3.ORIF 焦点讨论法案例分析】（1）Objective（客观）：团队成员首先收集与客户满意度相关的数据和事实，如客户投诉记录、调查问卷结果等，以便对现状进行全面了解。
（2）Reflective（反思）：在客观事实的基础上，团队成员分别从自身角度反思，分析自身部门在提高客户满意度方面的不足之处。
（3）Interpretive（解释）：团队成员根据客观数据和个人反思，对问题进行多元解释，探讨可能的原因和解决方案。
（4）Formative（形成）：最后，团队成员根据前面的讨论，形成具体可行的行动方案，并制定责任人和时间表，确保改进措施的落实。
【4.ORIF 焦点讨论法的优势与应用场景】ORIF 焦点讨论法具有以下优势：（1）提高沟通效果：通过结构化的讨论流程，使团队成员充分表达观点，降低误解和冲突。
（2）促进反思：鼓励团队成员从自身角度进行反思，有利于发现潜在问题。
（3）激发创意：多元解释环节有助于激发团队成员的创意思维，找到问题的多种解决方案。
（4）明确行动方向：形成环节使团队达成共识，明确改进措施和责任人，有利于提高执行力。
orid焦点讨论法案例
orid焦点讨论法案例ORID（Objective，Reflective，Interpretive，Decisional）焦点讨论法是一种旨在引导团队进行深度讨论和思考的方法，通过这种方法，团队可以更好地解决问题、发掘潜在价值和提高决策质量。
本文将介绍一个ORID焦点讨论法案例，并分析其优势与启示。
一、ORID焦点讨论法简介ORID焦点讨论法分为四个阶段：客观（Objective）、反思（Reflective）、解释（Interpretive）和决策（Decisional）。
这四个阶段分别对应不同的讨论目标和策略，有助于团队在讨论中保持专注、充分挖掘信息价值。
1.客观阶段：此阶段要求参与者就事实进行讨论，避免主观判断和个人情感干扰。
2.反思阶段：参与者在此阶段对讨论内容进行反思，分享自己的感受和经历。
3.解释阶段：在此阶段，参与者尝试从不同角度分析和解读讨论内容，寻找潜在意义。
4.决策阶段：最后一个阶段，参与者基于前三个阶段的讨论成果，制定具体行动方案。
二、ORID焦点讨论法案例解析1.案例背景某企业面临市场竞争力下降的问题，希望通过一场讨论会找出原因并制定改进措施。
企业领导决定采用ORID焦点讨论法，引导员工深入探讨问题。
2.案例实施步骤（1）客观阶段：会议主持人引导参与者就企业现状、市场环境等方面展开讨论，要求大家陈述事实、数据，不涉及个人观点。
（2）反思阶段：参与者基于客观阶段的讨论，反思自己的角色和企业存在的问题，分享感受和经历。
（3）解释阶段：参与者分析企业竞争力下降的原因，从不同角度解读问题，挖掘潜在意义。
（4）决策阶段：参与者根据前三个阶段的讨论成果，提出针对性的改进措施，制定具体行动计划。
3.案例成果与应用通过ORID焦点讨论法，企业成功找到了竞争力下降的原因，并制定了相应的解决方案。
在实际执行过程中，企业将讨论成果与实际运作相结合，确保改进措施的有效性。
此外，企业还对本案例进行了总结，以便在未来遇到类似问题时，可以迅速采用相同的方法进行解决。
orid焦点讨论法案例
焦点讨论法（Focus Group）是一种常用于市场研究、政治调查和公众政策制定等领域的研究方法，旨在收集有关特定主题、产品、政策或候选人的意见和反馈。
以下是一个关于焦点讨论法的案例：**案例背景：**一家汽车制造公司计划推出一款新的电动汽车型号，并希望了解潜在消费者对该产品的看法，以及他们对电动汽车的需求和顾虑。
**焦点讨论法案例步骤：**1. **招募参与者：** 研究团队招募了一组多样化的参与者，包括年龄、性别、职业和地理位置等方面的不同。
这样可以确保焦点讨论小组代表了潜在的目标市场。
2. **制定问题和主题：** 在焦点讨论前，研究团队制定了一系列问题和主题，包括电动汽车的性能、价格、充电基础设施、可持续性等。
这些问题将成为焦点讨论的基础。
3. **进行焦点讨论：** 小组成员被邀请参加焦点讨论会议，会议通常由一个调查员主持。
参与者被要求分享他们的看法、需求、担忧和建议。
调查员引导讨论，确保每个主题都得到充分讨论。
4. **记录和分析：** 讨论会议被录音或录像，以便后续分析。
研究团队会仔细分析参与者的反馈，寻找共性和关键见解。
5. **总结和报告：** 研究团队为公司或组织撰写一份报告，总结了焦点讨论的结果。
这份报告可能包括关于产品改进、市场定位、营销策略和未来研究的建议。
**案例结果：**通过焦点讨论，公司得出了一些重要的结论和见解，包括：- 潜在消费者对电动汽车的兴趣很高，特别是对环保和节能方面有兴趣的消费者。
- 价格是一个关键问题，参与者普遍认为电动汽车的价格较高，建议降低价格或提供补贴。
- 充电基础设施的可用性和便利性对购买决策至关重要，需要进一步改善。
- 消费者对电池寿命和维护成本有一些担忧，需要提供更多的保修和支持。
- 营销策略应侧重于强调电动汽车的环保和经济性优势。
这些见解有助于公司制定更有针对性的产品开发、市场推广和定价策略，以满足潜在消费者的需求和期望。
总之，焦点讨论法是一种有助于深入了解目标群体观点和需求的研究方法，可用于各种不同领域的问题调查和决策制定。
orid焦点讨论法
orid焦点讨论法ORID焦点讨论法（Objective,Reflective,Interpretive,Decisional），是一种管理讨论的有效方法，用于提高思维技能和管理咨询中协调分歧的能力。
ORID焦点讨论法的目的是帮助人们发现潜在的问题和机会，帮助他们明确可行的目标，并实施决策。
ORID焦点讨论法包括四个步骤：客观、反思、解释和决策。
首先，客观阶段是确定当前现实状况的过程，以便确定问题，目标，机会和挑战。
这一阶段调查者要客观地收集，整理和评估信息，以确保他们拥有完整的认知。
其次，反思阶段强调组织参与者认知的加强，以了解他们对问题的感知和他们的思想发展的过程，也可以探索未被发掘的事实和想法，以及潜在的解决方案。
第三，解释阶段包括分析，理解和解释事实和发现，以及确定可行的目标和解决方案，重点是理解其中涉及的原则，概念，偏见和冲突。
最后，决策阶段专注于研究，评估和选择最佳解决方案，以确定最终决定和实施计划。
ORID焦点讨论法在一些咨询项目中非常有效，因为它可以提高分析和判断能力，培养协作精神，提高沟通技巧，减少纠纷，快速解决问题，改善解决方案。
由于其组织有序和整合性强的特点，ORID焦点讨论法似乎可以更好地应用于现实环境中，比如行政决策，策略制定，组织变革和公共政策分析。
ORID焦点讨论法有一些缺点，其中一个是时间和精力成本高。
因为每个步骤的周密程序，它可能会耗费大量的时间和精力。
另外，这一方法可能会忽视某些主观因素和现实情况，这可能会对最终的决策产生不利影响。
尽管ORID焦点讨论法有一些缺点，但总的来说，它是一种有效的管理讨论方法，能够帮助组织发现潜在的问题和机会，并有助于分析和解释涉及的原则，概念和偏见。
通过它，组织可以依据最终决策执行实践计划，使其可持续发展。
orid焦点讨论法案例
orid焦点讨论法案例
首先，让我们来了解一下什么是orid焦点讨论法。
Orid焦点讨论法是一种系统
性的讨论方法，它通过将问题分解为焦点和支持点，来帮助人们更清晰地理解问题的本质。
在进行焦点讨论时，首先需要确定讨论的焦点，然后找出支持焦点的相关信息，最后对这些信息进行分析和讨论。
接下来，我们将通过一个案例来具体介绍orid焦点讨论法的应用。
假设我们要
讨论“是否应该实行全民养老保险制度”，这个问题的焦点可以确定为“全民养老保险制度的利与弊”。
在确定了焦点之后，我们需要找出支持焦点的相关信息。
例如，全民养老保险制度可以为老年人提供基本的生活保障，可以减轻子女的经济负担，可以促进消费等。
同时，全民养老保险制度也存在着资金来源不足、管理不善等问题。
最后，我们需要对这些信息进行分析和讨论，从而得出一个结论。
在进行焦点讨论时，有一些技巧是非常重要的。
首先，我们需要保持客观和理性，不受情绪和个人立场的影响。
其次，我们需要善于倾听和理解他人的观点，尊重不同的意见。
此外，我们还需要善于提出问题和分析问题，以便更好地理解问题的本质。
总的来说，orid焦点讨论法是一种非常有效的讨论方法，它可以帮助人们更清
晰地理解问题的本质，更好地进行讨论和分析。
通过学习和应用orid焦点讨论法，我们可以提高自己的思维能力和讨论能力，更好地理解和解决问题。
希望本文的介绍能够对大家有所帮助，谢谢！。
orid焦点访谈法
ORID，即焦点呈现法（Focused Conversation Method），是布莱恩·斯坦菲尔德在《聚焦式会话艺术》一书中介绍的一种模式化会谈的工具，通过四个层次循序渐进的提问，引导回答者从事实的表象进行深层次的思考，并最终做出行为的决策。
ORID也是很好的结构化思考和自我复盘总结工具，它是四个英文单词的缩写：O（Objective）客观；R（Reflactive）反映；I（Interpretive）解释；D（Decisional）决定。
具体来说包括客观性问题、感受性问题、理解性问题、决定性问题这四个提问的逻辑框架。
客观性问题（Objective）：它是对受访对象的客观现象描述、真实数据与信息的收集。
感受性问题（Reflective）：它是在客观事实的基础上，引导用户对访谈或者会议的主题感受进行描述，例如可以对用户的情绪、直觉体验等方面进行提问。
理解性问题（Interpretive）：它是基于上一阶段感受的描述之后，对客观事实进入深入探索的要求，需要引导用户表达出他体验感受背后的逻辑，阐述对客观事物的理解、分析与解释。
决定性问题（Decision）：它是引导用户基于对自身的理解和认知的基础上，提出他切身所需的建议方向。
ORID焦点讨论法
I：Interpretive 诠释性
D：Decisional
決定性
2
焦点讨论法
客观性 Objective 反映性 Reflective
这些问题得到团队中客观的 这些问题引导参与者阐述： 讯息： - 情绪的反应 （从感官所获得） - 他们对某些事情或话语的 ——看到的 感觉 ——听到的 - 例如什么令他们生气、 ——触碰到的 兴奋、好奇、恐惧等 ——闻到的 - 与过去经验的联想 ——尝到的 3
6
3、呈现多元观点 * 不同的观点代表对于讨论主题的不同诠释， 每一个观点背后都有对事物特定的信 念及假设。 * 焦点讨论法可协助与会者诠释讨论中的主 题，容许不同意见的表达，并探索意见。 形成的原因，进而促成所有与会者对于讨 论内容更深更广的了解与学习。
7
4、开启新的可能 * 对于谈话内容的整理与归纳，是促成改变 与行动的催化剂。 * 焦点讨论法能够帮助与会者收集谈话的内 容，形成下一步运用的基础，开启新的可 能性。
焦点讨论法
诠释性 Interpretive 决定性 Decisional
这些问题强调：
这些问题指出：
- 意义与目的、信仰 - 我们可以做些什么？ - 焦点主题的重要性与价值 - 处在同一个团队中我们学习 - 参与者在生活中经历过哪 到了什么？ 些故事 - 由于这些新的了解，我们将 会有什么不同的做法？ 被用作讨论时的诠释 - 我们如何开始行动会更好？
不同的观点代表对于讨论主题的不同诠释每一个观点背后都有对事物特定的信焦点讨论法可协助与会者诠释讨论中的主题容许不同意见的表达并探索意见
华润集团行动学习推广核心课件
ORID焦点讨论法
华润集团人事部培训中心
orid焦点讨论法案例
orid焦点讨论法案例摘要：一、引言二、ORID 焦点讨论法的概念与特点三、ORID 焦点讨论法在实际案例中的应用1.案例一：团队协作与沟通2.案例二：项目管理与决策3.案例三：个人成长与反思四、ORID 焦点讨论法在案例中的成效五、总结与展望正文：一、引言随着社会的发展，团队协作、项目管理和个人成长等方面的问题日益突出，人们不断寻找更有效的解决方法。
ORID 焦点讨论法作为一种结构化的讨论方法，逐渐受到广泛关注。
本文将结合具体案例，分析ORID 焦点讨论法在实际应用中的优势与价值。
二、ORID 焦点讨论法的概念与特点ORID 焦点讨论法是一种以问题为导向的讨论方法，由四个层次构成：客观（Objective）、反思（Reflective）、解释（Interpretive）和决策（Decisional）。
这种方法具有以下特点：1.结构化：通过明确的问题引导，使讨论有序进行；2.互动性：鼓励参与者积极发言，充分交流想法；3.深入性：从不同层面探讨问题，挖掘根本原因；4.实用性：适用于不同场景，有助于解决问题。
三、ORID 焦点讨论法在实际案例中的应用1.案例一：团队协作与沟通在一个软件开发团队中，成员之间存在沟通不畅、协作效率低的问题。
通过采用ORID 焦点讨论法，团队成员首先客观地陈述问题，然后反思自己的沟通方式，解释问题产生的原因，最后共同决策改进措施。
经过一段时间的实践，团队沟通协作得到显著改善，项目进度也明显加快。
2.案例二：项目管理与决策某公司在新项目启动阶段，面临诸多不确定因素，决策过程漫长且低效。
引入ORID 焦点讨论法后，项目团队针对各个问题进行客观陈述、反思、解释和决策。
通过充分讨论，团队对新项目的认识更加清晰，最终缩短了决策周期，提高了项目成功率。
3.案例三：个人成长与反思一位职场新人感觉自己在工作中遇到了瓶颈，通过运用ORID 焦点讨论法进行自我反思，发现自己的问题在于缺乏主动性。
焦点讨论法ORID1690
焦点讨论法
若控制排污水 Na+浓度低于 1ppb，给水浓 度应小0.01ppb
焦点讨论法
焦点讨论法
焦点讨论法
练习
若控制排污水 Na+浓度低于 1ppb，给水浓 度应小0.01ppb
焦点讨论法
如何运用ORID
焦点讨论法
焦点讨论法
焦点讨论法
焦点讨论法
焦点讨论法
焦点讨论法
焦点讨论法
工作中常见对话模式 聊
闲扯，没有明确 的目的，也不追 求明任何结果， 为了说话而说话， 或者为了发泄而 说话，回避或者 无法触及事实真 相
焦点讨论法
辩
证明我对你错， 让我的挂点在讨 论中取胜或者至 少占上风，最终 实现我赢你输得 结果。当一个团 队没有达成共识， 则无法有效良好 执行
商
从自身利益出发， 就对与错，利弊 得失，进行商议， 期望对方做出妥 协、让步或者折 中结果
焦点讨论法
若控制排污水 Na+浓度低于 1ppb，给水浓 度应小0.01ppb
焦点讨论法
数据层面 O:Objective 提问方式着眼于客观事实，如看到、听到什么
数据层面： 体验层面 反映的是客R:Reflective 唤起个人内在的感性认识，如喜、怒等 理解层面 观事实，从 事件的意义、重要性、原因 事实入手看 I:Interpretive 问题，如看 决策层面 决定与结论 到什么、听 D:Decisional 到什么等。
如何改进对话模式，从而达到我
焦点讨论法
什么是ORID
是团队学习中一项重要的交谈方式，是一个团体所有成员， 推出中心假设，而进行共同思考的能力。 通过提出“四层级”系列问题让与会者回答，从问题表象
带入深层次思考，进入自由开放，思维聚集的氛围，进行
ORID焦点沟通法
运用ORID焦点沟通法有效处理员工沟通，做到真正处理问题各位先给大家介绍什么是ORID访谈法（国际知名的提问方法自然的思考过程，没有答错的答案，只有问错的问题。
）：如下图（出自某职业培训师之手）看到这个图形应该有了一些了解吧？下面请大家看看这个场景：销售员A，于2019年4月3日，忘记打卡了，于是考勤的时候财务人事B找到销售员A语气强硬的对他说：“A,你怎么在四月3日又迟到了呢？这下公司不可能不扣你钱了”说完转身要走，销售员A很无奈（叽叽咕咕）的也只好回到自己的工作岗位上......作为管理者，在座的各位是不是对这样的情况感觉很正常，或者也是我们经常会遇到的一个问题呢？下面我将带大家一起交流如何有效运用ORID做好及员工的有效沟通。
第一步：O——事实是对事实的描述，借用上面列子“A,你怎么在四月3日又迟到了呢？”各位这是事实描述吗？比方你的朋友气愤的告诉你“XXX，你怎么现在才来呢”，我们先不讨论问题又没有解决，若换成是你你会有什么感受呢？可能大家会说是事实描述啊！怎么就不是呢？的确是A迟到了嘛！好，下面我要告诉大家事实描述的一个原则：事实的描述是不带感情色彩、想象、推理、判断、假设，只是描述事实的发生时间、地点、人物、起因、经过和结果，如：“气愤的说”“语气强硬”，是不是带入了个人色彩呢？所以及员工访谈第一步事实描述具体怎么做，我想您懂的。
好下面进入第二步。
第二步：R——感受，还是大家先看一个案例：XXX，于2019年4月5日进入我们公司，但是业绩一直不好，但是老总很难容忍这样吃皇粮的人，就想开除他，但是又害怕承担法律责任，于是老总把这个任务交给到人资专员B，B把A叫到办公室开始了谈话：B：诚恳的对A说：您是什么时候进入我们公司的呢？可以跟我聊聊现在您工作上的事情吗？你每天的工作是做什么呢？A:2019年4月5日，我每天打卡，上班、接着就是跑业务，虽然现在没什么业绩，但是是很辛苦的。
B:嗯，我也看到了你的辛苦，也很多时候担心累坏你们，（及A套近乎，让A感觉到有些愧疚）但是......(沉默：要带点表情)A：怎么了？B：但是我一直不知道怎么办？您也知道我们做销售的生命就是业绩，所以......(又是沉默)A:我大概也知道公司的意思了，也不想为难你，我也知道您的难处......案例就分享到这里，各位后面是怎么结果大家应该也就明白了吧。
【汽车销售】展厅管理技巧(二)ORID焦点讨论法
展厅管理技巧（二）ORID焦点讨论法逻辑简单易懂，领域引用广泛，问题梳理清晰，方法快速简洁，行动产出高效。
到底是一套什么样的方法理论，可以得到如此高的评价，带着这些好奇与疑问，我们一起去了解一下吧。
ORID焦点讨论法O：对客观事实感受，就是你看到、听到、闻到、尝到、摸到，感触到的一切。
例如我们看到车辆令人惊艳的外观，听到车辆音响的温润之声，闻到香芬系统散播的香味，等等。
R：情绪感觉层次，上升到了大脑层面，而不是感官层面。
就是你的喜怒哀乐，开心、兴奋、失望、恐惧，等等。
I：诠释层次，经过自己的思考，对客观的事物进行的分析，解释，阐述，形成我们自己的观念；D：决定层次，根据分析阐述得出的结论来指导我们的行动。
我们举个例子来看一下O：今天内训师给我们讲解了产品课程内容培训，现在大家都可以完整的对车辆亮点进行演练。
R：一讲到娱乐配置，我就很兴奋，总感觉用不完的沟通技巧。
但是一到了发动机舱，就一头雾水，不知所云。
I：今天，学会了整体流程的把控，内容的讲解，但是，技术参数问题掌握不足，表达技巧还没涉及到。
D：我决定，自己先搜索一下关于技术参数的内容恶补一下，然后找机会让内训师对我的语言表达，逻辑思维进行一下指导就OK了。
讲到这里，大家可能觉得，这套方法太简单了，但是细细思考，你就会发现，其中大有玄机。
第一环节，你有直观感受，但是否全面。
第二环节，你的感官层面是否理解正确。
第三环节，你可以根据获取的信息产出多少数量，多深层次的观点或阐述。
第四环节，下一步的行动是否贴合你的理论需求，效果如何。
同一个案例，不同的人可能会有不同的结论，同一个人，不同的阶段也可能会有不同的收获。
学会了方法，大家多多练习，多多实践，相信一定会有帮助。
- THE END -。
orid焦点讨论法案例
orid焦点讨论法案例焦点讨论法案例：促进全球可持续发展引言：全球可持续发展已成为当今世界最为重要的议题之一、可持续发展目标表示了人类社会在经济、社会和环境层面上的共同追求，它需要依靠全球合作和法案的支持来实现。
本文将通过讨论一项涉及全球可持续发展的法案，来探讨焦点讨论法案的重要性。
案例：全球碳排放交易法案全球气候变化是全球可持续发展的关键挑战之一，应对气候变化的措施亟待加强。
全球碳排放交易法案旨在通过设立一个国际碳市场，实现对温室气体排放的约束和管理，以促进全球减排目标的达成。
该法案将允许国家和企业以交易的方式购买和销售碳排放指标，鼓励企业减少碳排放，并提供资金用于发展清洁能源和可持续技术。
焦点讨论：该法案是否能够有效推动全球可持续发展？支持方观点：1.刺激清洁能源和可持续技术的发展：设立一个国际碳市场将为企业提供经济激励，促使它们转向更为清洁和可持续的能源和技术。
这将推动科技创新，促进可持续技术的研发和部署，从而为全球可持续发展提供必要的基础。
2.促进国际合作：该法案将鼓励各国之间的合作，通过碳排放指标的交易，各国可以互相借鉴和学习，共同努力实现减排目标。
这将加强国际社会的合作意识和责任感，为全球可持续发展创造更为有利的环境。
3.强化环境保护：减少温室气体排放是保护环境、减缓气候变化的关键措施。
该法案的推行将加强对企业和国家减排的监管和规范，加大对环境破坏者的惩罚力度，从而保护生态环境，为下一代提供一个更为可持续的未来。
反对方观点：1.不公平的负担分摊：该法案对各个国家的碳排放指标进行了限制和分配，但在实际操作中，不同国家的经济实力和发展水平不同，会导致一些国家承担过大的减排压力，影响其经济发展和可持续性。
2.缺乏可行的监管和执法机制：建立一个国际碳市场需要强大的监管和执法机制来保证其有效运行。
然而，在全球范围内，政府和国际组织之间的协调和监管机制尚不完善，可能导致不同国家之间的合规问题。
3.潜在的经济风险：创建国际碳市场会带来新的金融衍生品和风险投资市场，这可能会导致市场不稳定和投机行为的出现。
orid焦点讨论法
orid焦点讨论法
桑莱‧菲洛米里（Sandra Florio Milroy）开发的Gregorid焦点讨论法是一种倾听技术，它着重以形成真实性对话为目的。
Gregorid焦点讨论法激烈关注双方参与者间交换的观点，目的是找到一种解决方案或结论，使所有参与者随后都能达成一致，其过程具有开放性、互助性，以及主动和平衡的原则。
Gregorid焦点讨论法通常运用一个步骤一步步进行，即首先正式宣布讨论的主题，之后再引入每个参与者的观点或论点，接着形成一个讨论小组，再利用开放式讨论交换观点，以及分析和探究成员之间的不同见解，进而形成一个可供所有参与者接受及通过的结论或解决方案。
最终Gregorid焦点讨论法能有效地拉近参与者间的距离，帮助他们进行具有深度真实对话，使双方获得情感安全感和正向关系。
ORID
反映性 REFLECTIVE
哪一个部分让你特 别惊 讶？兴奋？挫 折？疑 惑？失望？ 你最喜欢哪些地方? 有哪些东西遗漏掉 了? 你还想到什么其他 情景/经验? 这段叙述完毕后你 感觉怎样?
诠释性 INTERPETIVE
用你自己的话说一 说这个简报？ 你心中浮现哪些问 题？ 这个简报如何挑战 （或肯 定）了我们 原来运作的方 式？ 对我们来说这当中 有哪些寓意? 这对我们来说会带 来什么不同?
决定性 DECISIONAL
你会怎么跟不在这 里的人说这件事情？ 因为听了这个简报， 你会有哪些不同的 做法？ 如果把这些信息/想 法实际运用到我们 的组织里面会是什 么情景？ 还有谁应该听听我 们刚才的简报？
焦点讨论法-ORID 焦点讨论法
华润集团培训中心
焦点讨论法纵览
1、开场白：欢迎大家、内容介绍与目的说明 2、目标：期望达成的成果和过程中的体验？
客观性 OBJECTIVE
这些问题得到团队 中客观的信息: 这些问题从以下的 感官所获得： - 看到的 - 听到的 - 触碰到的 - 闻到的 - 尝到的
反映性 REFLECTIVE
这些问题引导参与 者阐述: - 情绪的反应 - 他们对某些事情 或话语 的感觉： - 例如什么令他们 生气、 兴奋、好奇、 恐惧 …等 等 - 与过去经验的联 想
诠释性 INTERPETIVE
这些问题强调: - 意义与目的、信 仰 - 焦点主题的重要 性与价 值 - 参与者在生活中 经历过哪些故事 - 被用作讨论时的 诠释
பைடு நூலகம்
决定性 DECISIONAL
这些问题指出: - 我们可以做些什 么? - 处在同一个团队 中我们 学习到了什 么? - 由于这些新的了 解，我们将会有什 么不同的做法? - 我们如何开始行 动会最好?
ORID
?
要繞路呢???
ORID溝通模式使用時機
ORID溝通模式銷售運用 風險保障
O：您有幾個小孩?在唸書了嗎?
R：您會不會覺得要把小孩扶養長大很辛苦?
I：假設有一天發生了什麼意外，我們無法一起 陪著他們長大，那他們以後生活該怎麼辦? D：如果我們能事先為他們做好準備，您會不會 比較安心?
ORID溝通模式銷售運用 醫療保障
诠释性 INTERPETIVE
用你自己的话说一 说这个简报？ 你心中浮现哪些问 题？ 这个简报如何挑战 （或肯 定）了我们 原来运作的方 式？ 对我们来说这当中 有哪些寓意? 这对我们来说会带 来什么不同?
决定性 DECISIONAL
你会怎么跟不在这 里的人说这件事情？ 因为听了这个简报， 你会有哪些不同的 做法？ 如果把这些信息/想 法实际运用到我们 的组织里面会是什 么情景？ 还有谁应该听听我 们刚才的简报？
19
1、发掘客观事实 * 每个人都是独立的个体，均具有独特的背 景与经验。 * 不同的人，对同一事件或材料所观察到的 实事也不尽相同。 * 焦点讨论法适当的运用，能够让不同的人 贡献出不同的观察，让实事更完整地呈现。
20
2、反映自身感受 * 感受能让自身的经验与外来的刺激相连结。 * 感受有时是直觉的呈现，藉由体会感受， 外来的刺激对我们产生意义。 * 焦点讨论法适当的运用，能够协助人们说 出不易表达的感受，进而顺利形成独特的 观点。
01 May 2002
©Institute of Cultural Affairs
The Reflective Level of Thinking
orid焦点讨论法案例
orid焦点讨论法案例Orid焦点讨论法案例。
焦点讨论法是一种非常有效的辩论和讨论技巧，它能够帮助人们更好地理解和分析问题，从而得出更合理的结论。
在本文中，我们将通过一个具体的案例来展示焦点讨论法的运用，以期能够更好地理解这一技巧的应用和价值。
案例背景：某公司的员工在一次集体讨论中提出了一个关于加班费的问题。
一部分员工认为公司应该支付加班费，因为他们加班是为了完成公司交给的任务，应该得到相应的报酬；另一部分员工则认为加班是出于个人意愿，公司并没有强制要求，因此不应该支付加班费。
这一问题引发了激烈的讨论，双方意见各执一词，无法达成一致。
焦点讨论法的运用：针对这一问题，我们可以通过焦点讨论法来分析和解决。
首先，我们需要确定讨论的焦点是什么。
在这个案例中，焦点可以是“加班是否应该得到报酬”，也可以是“公司是否有义务支付加班费”。
通过明确定义焦点，可以避免讨论偏离主题，从而更好地进行讨论和分析。
在确定了焦点之后，我们可以逐一分析双方的观点，找出各自的利弊。
一方面，加班是为了完成公司任务，应该得到相应的报酬，这是员工的劳动成果，应该得到尊重和回报。
另一方面，公司并没有强制要求员工加班，加班是出于个人意愿，因此不应该支付加班费，这是员工的自愿行为，公司并没有义务支付。
接下来，我们可以对这两方观点进行进一步的讨论和分析。
我们可以从法律、道德、经济等多个角度来审视这一问题，找出其中的利弊和合理性。
通过逐一分析，可以更好地理解和把握这一问题，从而得出更合理的结论。
结论：通过焦点讨论法的运用，我们可以更好地理解和分析问题，找出问题的焦点，避免讨论偏离主题，从而得出更合理的结论。
在这个案例中，我们可以看到，加班费的问题并不是非黑即白的，而是涉及到多个方面的利弊和合理性。
只有通过深入的讨论和分析，才能找出更合理的解决方案，让双方都能得到满意的答复。
总之，焦点讨论法是一种非常有效的辩论和讨论技巧，它能够帮助人们更好地理解和分析问题，从而得出更合理的结论。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4
1、发掘客观事实 * 每个人都是独立的个体，均具有独特的背 景与经验。 * 不同的人，对同一事件或材料所观察到的 实事也不尽相同。 * 焦点讨论法适当的运用，能够让不同的人 贡献出不同的观察，让实事更完整地呈现。
5
2、反映自身感受 * 感受能让自身的经验与外来的刺激相连结。 * 感受有时是直觉的呈现，藉由体会感受， 外来的刺激对我们产生意义。 * 焦点讨论法适当的运用，能够协助人们说 出不易表达的感受，进而顺利形成独特的 观点。
6
3、呈现多元观点 * 不同的观点代表对于讨论主题的不同诠释， 每一个观点背后都有对事物特定的信 念及假设。 * 焦点讨论法可协助与会者诠释讨论中的主 题，容许不同意见的表达，并探索意见。 形成的原因，进而促成所有与会者对于讨 论内容更深更广的了解与学习。
7
4、开启新的可能 * 对于谈话内容的整理与归纳，是促成改变 与行动的催化剂。 * 焦点讨论法能够帮助与会者收集谈话的内 容，形成下一步运用的基础，开启新的erpretive 决定性 Decisional
这些问题强调：
这些问题指出：
- 意义与目的、信仰 - 我们可以做些什么？ - 焦点主题的重要性与价值 - 处在同一个团队中我们学习 - 参与者在生活中经历过哪 到了什么？ 些故事 - 由于这些新的了解，我们将 会有什么不同的做法？ 被用作讨论时的诠释 - 我们如何开始行动会更好？
決定性
2
焦点讨论法
客观性 Objective 反映性 Reflective
这些问题得到团队中客观的 这些问题引导参与者阐述： 讯息： - 情绪的反应 （从感官所获得） - 他们对某些事情或话语的 ——看到的 感觉 ——听到的 - 例如什么令他们生气、 ——触碰到的 兴奋、好奇、恐惧等 ——闻到的 - 与过去经验的联想 ——尝到的 3
华润集团行动学习推广核心课件
ORID焦点讨论法
华润集团人事部培训中心
1
焦点讨论法
O：Objective R：Reflective
客观性 反应性
事实、讯息、资料 情绪、感觉、联想 价值观、含义、目的 观点、意义、暗示 新的理解、决策、行动
I：Interpretive 诠释性
D：Decisional
8