SAP项目实施方法资料
sap项目实施方案
sap项目实施方案SAP项目实施方案一、项目背景随着企业信息化程度的不断提升，越来越多的企业开始引入SAP系统进行管理。
SAP系统作为全球领先的企业管理软件，其强大的功能和灵活的应用性受到了广大企业的青睐。
然而，SAP项目的实施并非易事，需要精心的规划和严谨的执行。
因此，本文将就SAP项目实施方案进行详细的探讨，以期为相关企业提供一些有益的参考。
二、项目目标1. 提升企业管理效率：通过SAP系统的全面应用，提高企业管理效率，降低管理成本，提升企业竞争力。
2. 优化业务流程：重新设计和优化企业的业务流程，实现业务流程的标准化和集成化，提高工作效率。
3. 提高决策的准确性：通过SAP系统的数据分析功能，为企业决策提供准确、及时的数据支持，降低决策风险。
三、项目实施步骤1. 项目准备阶段在项目准备阶段，需要进行项目启动会议，明确项目的范围、目标和计划，制定项目管理计划和沟通计划，确定项目组织结构和人员职责，并进行相关人员的培训和准备工作。
2. 业务流程分析在业务流程分析阶段，需要对企业的现有业务流程进行全面的调研和分析，找出存在的问题和瓶颈，并确定业务流程的优化方案，为后续的系统设计和实施奠定基础。
3. 系统设计与开发在系统设计与开发阶段，需要根据业务流程分析的结果，进行系统的设计和开发，定制化SAP系统，满足企业的实际需求，并进行系统的集成和测试工作。
4. 系统实施与验收在系统实施与验收阶段，需要进行系统的部署和实施工作，确保系统的稳定运行，并进行验收测试，验证系统是否符合预期的效果。
5. 运营与维护在系统实施完成后，需要进行系统的运营和维护工作，确保系统的稳定运行，并根据实际情况进行系统的优化和升级，以满足企业的持续发展需求。
四、项目风险及对策1. 技术风险：针对技术风险，需要加强对系统开发人员的培训和技术支持，确保系统的稳定运行。
2. 业务风险：针对业务风险，需要加强对业务流程的分析和优化工作，确保系统能够满足企业的实际需求。
SAP项目实施方法(共32张PPT)
Case Study for Bank of Communication, March 2003
业务蓝图阶段目标及任务
进行了现行业务需求分析 未来SAP组织结构设计及确认 未来业务流程设计及确认 未来业务流程管理文件编写及确认 主数据定义策略及实施方案 报表及单据分析 接口策略定义 差异管理
Case Study for Bank of Communication, March 2003
分线管理：流程－数据－开发－权限－培训、宣传
最后准备
权限－设置－完成
数据－准备到位
建立热线支持
上线及上线支持
系统运行支持
系统运行评估会 总结 结束
Case Study for Bank of Communication, March 2003
成功的关键因素
高层领导对项目的支持和关心 实施范围的控制 SAP功能的满足/差异能得到合理的管 理 严格限制开发的数量 避免对SAP标准系统的修改 业务部门参与的程度
授权组职责
负责对流程组提出的权限需求
进行系统授权 负责对系统权限的调整 负责对系统权限设置的测试 确保授权计划的执行
职责定义
Case Study for Bank of Communication, March 2003
培训、宣传组职责
负责项目的宣传工作 负责编制培训计划 确保培训计划的执行 负责培训环境的建立 负责培训工作的实施
项目里程碑与主要交付成果
1. 项目准备阶段
项目详细计划 项目章程
关键用户培训*
2. 业务蓝图阶段 组织机构蓝图 业务流程蓝图*
4. 最后准备阶段 数据切换 最终用户培训*
最终用户准备报告
系统切换准备报告
SAP实施方法
《售前项目评估分析表》 售前项目评估分析表》 实施项目文档控制
项目实施过程文档
《项目启动大会PPT》 项目计划表》 《项目计划表》 数据提供注意事项表》 《 数据提供注意事项表》 数据准备模版》 《数据准备模版》 企业基本概况调研》 《企业基本概况调研》 部门业务调研表》 《部门业务调研表》 周计划表》 《周计划表》 调研报告》 《调研报告》 《项目启动前准备表》 项目启动前准备表》 《调研计划表》 调研计划表》 《软件需求表》 软件需求表》 《阶段性总结》 阶段性总结》
3、功能扩充、流程优化等开发 、功能扩充、 1、公司有10人的开发队伍 能力介绍
SAP DI UI开发工具 开发工具
SAP实施方法 实施方法 项目实施基本流程图
项目准备
业务蓝图 系统实现
上线准备 上线及上线支持
第一阶段
第二阶段----三步培训法 第二阶段----三步培训法 ----第三阶段中科实施体系的八大优势
丰富专家知识 快速实施策略 整体解决方案 注重知识转移 强化培训教育 完善项目管理 推行变革管理 实现企业愿景
项目实施过程控制文档
《培训计划表》 《考核表》 《培训通知表》
2、基于SAP 的DI 和UI开发工具、使用.NET 语言 3、系统自带DTW导入工具，方便基础数据 导入 4、个性化需求功能扩充，流程优化开发案例 海尔模具、金华集团、海信，与PDM数 据接口 意联机械、美光机械、海尔模具，销售 报价系统 海尔、武汉Acome ，与销售、合同系统 对接
sap项目实施方案
sap项目实施方案SAP项目实施方案随着信息化建设的不断深入，越来越多的企业开始选择SAP作为其企业资源规划系统。
SAP是全球领先的企业软件公司，其产品涵盖了企业的各个方面，包括财务、人力资源、供应链管理、客户关系管理等。
然而，SAP项目的实施并不是一件简单的事情，需要经过周密的规划和实施方案的设计。
本文将针对SAP项目实施方案进行详细的介绍和分析。
一、项目背景分析在进行SAP项目实施方案设计之前，首先需要对项目背景进行充分的分析。
这包括企业的发展战略、业务需求、现有系统的状况等方面的调研。
只有了解了企业的实际情况，才能够为其量身定制出最适合的SAP实施方案。
二、需求分析在项目背景分析的基础上，需要对企业的需求进行深入的分析。
这包括对企业各个部门的业务流程、数据需求、系统集成需求等方面的调研。
只有深入了解了企业的需求，才能够为其设计出符合实际情况的SAP实施方案。
三、方案设计在对项目背景和需求进行充分的分析之后，需要对SAP项目的实施方案进行详细的设计。
这包括系统架构设计、模块选择、业务流程优化、数据迁移策略、系统集成方案等方面的规划。
只有设计出科学合理的实施方案，才能够保证项目的顺利进行和最终的成功实施。
四、实施过程管理在SAP项目实施的过程中，需要进行全程的项目管理和控制。
这包括项目计划的制定、资源的调配、进度的监控、风险的评估等方面的管理工作。
只有严格管理项目的实施过程，才能够保证项目按时、按质、按量地完成。
五、培训和支持在SAP项目实施完成之后，需要对企业的员工进行系统的培训，使其能够熟练地使用新的SAP系统。
同时，还需要提供系统的后期支持和维护，保证系统的稳定运行。
只有在培训和支持方面做到位，才能够保证SAP系统的长期有效使用。
六、总结与展望SAP项目的实施是一个复杂的过程，需要全面的规划和科学的设计。
只有在项目背景分析、需求分析、方案设计、实施过程管理、培训和支持等方面做到位，才能够保证项目的成功实施。
SAP项目实施计划
SAP实施计划实现业务方案的服务也就是实施SAP 项目的服务，下面是一个SAP R/3 项目实施工作的简要内容表。
从表中可以看出，有计划有步骤地实现业务方案，要做很多细致复杂的工作。
从咨询公司得到这种专业化服务是有好处的。
这也是一种“软件”，而且是一种纯粹的“软件”。
引进和实施这个软件的过程，就是企业业务流程重组的过程，也就是实现业务方案的过程。
咨询顾问的主要工作就是按计划地和企业管理人员配合工作，实现R/3 系统的配置以及业务蓝图的设计。
1 第一阶段: 项目准备1.1 启动项目计划1.1.1 建立项目实施方案1.1.1.1 定义项目目标1.1.1.2 定义业务目标1.1.1.3 定义业务指标1.1.1.4 定义项目指标1.1.1.5 定义改变方案1.1.1.6 综合项目模块方案1.1.1.7 批准项目方案1.1.2 审查和改进实施策略1.1.2.1 审查实施建议1.1.2.2 确认实施方法1.1.2.3 为全部策略在公司亮相进行检查1.1.3 建立项目组工作环境1.1.3.1 规划环境1.1.3.2 建设环境1.1.4 确定项目组织1.1.4.1 改进组织和角色1.1.4.2 通知每个人担当的角色1.1.4.3 通知核心改变小组的角色1.1.4.4 召开项目启动组会议1.1.4.5 建立扩展的变更小组1.1.5 准备项目计划1.1.5.1 建立项目工作计划1.1.5.2 建立项目预算计划1.1.5.3 建立项目资源计划1.1.6 建立项目组培训计划1.1.6.1 讨论和通过实施建议1.1.6.2 改进培训课程计划1.1.6.3 确认项目培训计划1.1.6.4 改变管理的培训和小组建立1.2 项目程序1.2.1 定义项目管理标准和程序1.2.1.1 确定项目通讯计划1.2.1.2 定义项目文档1.2.1.3 建立问题管理计划1.2.1.4 建立变更管理计划1.2.1.5 建立范围管理计划1.2.1.6 制定小组建设计划1.2.1.7 定义项目计划和监督标准1.2.1.8 定义使用R/3 服务的策略1.2.1.9 定义质量认证标准1.2.2 定义实施标准和程序1.2.2.1 定义系统配置标准1.2.2.2 确认最终用户文档资料和培训1.2.2.3 定义测试策略1.2.2.4 定义实施后期服务和支持策略1.2.2.5 为项目组定义系统授权标准1.2.2.6 定义系统问题标准和错误处理程序1.2.2.7 定义系统升级和修改确认程序1.2.3 定义系统范围(System Landscape)策略1.2.3.1 定义需求的系统1.2.3.2 定义客户开发策略1.2.3.3 定义发布策略1.2.3.4 定义传输系统策略1.3 项目启动1.3.1 项目启动大会1.3.1.1 准备项目准备大会1.3.1.2 召开项目启动大会1.3.1.3 在公司内介绍项目1.3.2 项目组会议1.3.2.1 准备项目组会议1.3.2.2 召开标准会议1.4 技术需求计划1.4.1 确认技术需求计划1.4.1.1 完成技术调查表1.4.1.2 定义基本技术需求1.4.2 购买硬件1.4.2.1 确认基本硬件需求1.4.2.2 审查系统规模制定结果1.4.2.3 通过系统需求1.4.2.4 基本硬件订货1.4.2.5 远程网络连接订货1.5 质量检查项目准备阶段1.5.1 实现质量检查和获得批准1.5.1.1 通告质量检查方法和标准1.5.1.2 汇报结束项目准备阶段2 第二阶段设计蓝图2.1 项目管理业务蓝图阶段2.1.1 召开项目组形势会议2.1.1.1 准备形势会议2.1.1.2 参加形势会议2.1.1.3 跟踪各行动项2.1.1.4 纠正项目偏差2.1.1.5 精炼项目计划2.1.2 召开筹划指导委员会会议2.1.2.1 准备筹划指导委员会会议2.1.2.2 参加筹划指导委员会会议2.1.2.3 跟踪各行动项2.1.3 全面项目管理2.1.3.1 引导小组建设活动2.1.3.2 定义培训小组技术和责任2.2 改变管理2.2.1 建立业务影响的预测2.2.2 完成基线领导阶层风险评估2.2.2.1 开发导入风险评估工具2.2.2.2 管理领导风险评估工具2.2.2.3 建立领导风险的说明2.2.2.4 进行领导风险的工作2.2.2.5 集成领导风险评估和责任人的建立过程2.2.3 开发责任制策略2.2.3.1 贯彻高层责任制程序2.2.3.2 贯彻关键场所的责任制程序2.2.4 完成基线项目组风险评估2.2.4.1 开发项目组风险评估工具2.2.4.2 管理项目组风险评估工具2.2.4.3 建立项目组风险说明2.2.4.4 进行项目组风险工作2.2.4.5 从项目组风险工作中制定行动计划2.2.5 完成基本的组织风险评估2.2.5.1 为变更项目确定相应组织环境2.2.5.2 建立组织风险评估计划2.2.5.3 开发组织风险评估工具2.2.5.4 召开一线管理人员参与会议2.2.5.5 执行基线组织风险评估工具2.2.5.6 建立基线组织风险文档2.2.5.7 引导组织风险工作中心2.2.5.8 总结并听取关键场所负责人汇报2.2.5.9 为第一线管理者建立信息反馈包2.2.5.10 执行由组织风险工作中心的出的行动计划2.2.6 建立变更通信框架2.2.6.1 确定管理项目通信的重要人员2.2.6.2 为项目通信开发概念上和分析上的基础2.2.6.3 将风险评估结果结合到进行中的通信中2.2.6.4 发布项目详细信息2.2.7 建立技术开发过程的管理结构2.2.7.1 建立技术开发组2.2.7.2 开发变更管理培训策略2.2.7.3 选择内部或外部的培训合作伙伴2.2.7.4 定义和执行评价和管理培训效果的过程2.2.8 为知识传递过程定义管理结构2.2.8.1 建立核心知识传递组2.2.8.2 定义和执行核心知识传递过程2.3 项目组培训业务蓝图阶段2.3.1 执行项目组培训2.3.1.1 精炼培训计划2.3.1.2 准备培训2.3.1.3 参加项目组培训2.3.1.4 审查和获取后期培训技能2.4 开发系统环境2.4.1 建立技术计划2.4.1.1 记录物理系统规划和分布2.4.1.2 定义和记录打印布局2.4.1.3 证明网络拓扑2.4.1.4 证明接口拓扑2.4.1.5 定义变更要求管理2.4.1.6 定义发布管理策略2.4.1.7 定义桌面管理策略2.4.1.8 批准技术设计2.4.2 建立开发环境2.4.2.1 安装最初硬件2.4.2.2 检验初始系统技术环境2.4.2.3 安装和配置开发系统客户2.4.2.4 为项目成员安装桌面组件2.4.2.5 为项目组建立用户主数据记录2.4.2.6 保护开发系统2.4.2.7 为项目组安装和设置打印服务2.4.2.8 设置远程网络连接2.4.2.9 建立与SAP 的远程网络连接2.4.3 建立初始系统Landscape2.4.3.1 安装和设置开发系统客户2.4.3.2 设置和测试传输系统2.4.4 维护系统管理程序2.4.4.1 管理基础和系统管理工作中心2.4.4.2 为开发系统定义系统管理2.4.4.3 配置CCMS2.4.4.4 定义备份策略2.4.4.5 检验系统管理功能2.4.4.6 定义定期系统维护2.4.5 初始化IMG2.4.5.1 建立企业IMG并维护项目标题数据2.4.5.2 产生项目IMG2.5 业务组织结构2.5.1 定义业务组织结构2.5.1.1 安排组织结构工作会议2.5.1.2 发布组织结构指南2.5.1.3 召开组织结构工作会议2.5.1.4 建议和批准组织结构2.6 业务流程定义2.6.1 准备业务流程工作任务2.6.1.1 计划业务过程工作任务2.6.1.2 导入业务流程指南2.6.2 导入全局需求工作任务2.6.2.1 确定全局参数2.6.2.2 确定企业标准2.6.3 举行业务过程工作会议2.6.3.1 确定业务过程需求2.6.3.2 确定扩展功能需求2.6.3.3 确定报告需求2.6.3.4 确定需求界面2.6.3.5 确定转换需求2.6.3.6 确定需求增加2.6.3.7 明确不足的地方2.6.3.8 精炼业务过程描述和模型2.6.3.9 确定额外详细的工作会议的需求2.6.3.10 安排详细需求工作会议2.6.4 举行详细需求工作会议2.6.4.1 确定详细需求2.6.4.2 精炼业务过程定义和模型2.6.5 完成业务蓝图2.6.5.1 进行组织优化分析2.6.5.2 精炼项目组织和角色2.6.5.3 收集业务蓝图2.6.5.4 确定基线范围2.6.5.5 检验业务蓝图完成情况2.6.6 业务蓝图审查和停止2.6.6.1 准备蓝图审查演示2.6.6.2 进行审查和结束工作2.6.7 起草最终用户培训和文档计划2.6.7.1 定义最终用户培训和文档2.6.7.2 开发原型2.6.7.3 定案最终用户培训和文档计划2.7 质量检查业务蓝图阶段2.7.1 进行质量检查并获得批准2.7.1.1 进行质量检查2.7.1.2 业务蓝图阶段结束3 第三阶段实施3.1 项目管理实现阶段3.2 持续的改变管理步骤3.3 项目小组培训实现阶段3.4 基本配置和确认3.5 系统管理3.6 最终配置和确认3.7 开发转换程序3.8 开发应用接口程序3.9 改进3.10 建立报告3.11 设计表格3.12 建立授权的概念3.13 建立归档管理3.14 最后的集成测试3.15 最终用户手册和培训材料3.16 质量检查阶段4 第四阶段准备4.1 项目管理最后的准备阶段4.2 最终用户培训4.2.1 准备最终用户培训4.2.1.1 为培训准备最后的条件4.2.1.2 建立用户培训基本条件4.2.1.3 为最终用户的培训准备数据4.2.2 进行最终用户培训4.2.2.1 进行最终用户培训4.2.2.2 总结最终用户培训4.3 系统管理4.3.1 建立生产系统的管理4.3.1.1 为生产环境配置CCMS4.3.1.2 配置生产系统的打印和spool管理4.3.1.3 Train System Administration Staff4.3.2 进行系统测试4.3.2.1 进行大数据量测试4.3.2.2 进行高使用强度测试4.3.2.3 进行系统管理测试4.3.2.4 进行灾难恢复测试4.3.2.5 进行备份和恢复测试4.3.2.6 进行打印和传真测试4.3.2.7 进行投入运行测试4.4 详细的项目计划4.4.1 Refine Cutover4.4.2 修订生产支持计划4.5 Cutover4.5.1 Perform Cutover to Production System4.5.2 投入生产的最后批准工作4.6 质量检查最后准备阶段4.6.1 完成质量检查和获得批准5 第五阶段切换5.1 生产支持5.1.1 提供生产支持5.1.1.1 指出问题和缺陷5.1.1.2 管理和解决问题5.1.2 评价实际业务处理结果5.1.2.1 逐日和逐周监控传输过程5.1.2.2 解决问题5.1.2.3 确认生产环境5.2 项目结束5.2.1 项目总结5.2.1.1 审查和解决存在问题5.2.1.2 审查业务的改进5.2.1.3 总结改变程序的结果5.2.1.4 完成改变管理的程序6 项目结束和把问题归档。
SAP项目实施方法
SAP项目实施方法第一步：需求分析在项目实施之前，首先需要进行需求分析。
需求分析包括与客户沟通，了解客户的需求和要求，并根据需求编制项目实施计划。
在需求分析阶段，需确定项目的目标、范围、资源和时间等。
第二步：系统设计在需求分析阶段确定项目目标之后，需要进行系统设计。
系统设计包括数据模型设计、流程设计、界面设计和报表设计等。
在这个阶段，需要根据客户的需求对系统进行结构化设计，并编制详细的设计文档。
第三步：系统开发在系统设计完成后，需要进行系统开发。
系统开发包括系统的编码、测试和调试等工作。
在这个阶段，需要根据设计文档进行编码，并开展各种测试工作，确保系统的功能正常，并满足客户的需求。
第四步：系统实施在系统开发完成后，需要进行系统实施。
系统实施包括系统的安装、配置、数据迁移和培训等工作。
在这个阶段，需要将系统部署到客户的环境中，并进行系统的配置和数据迁移。
同时，需要对客户进行培训，使其能够熟练使用系统。
第五步：系统运维和支持在系统实施完成后，需要进行系统的运维和支持。
系统运维和支持包括系统的日常维护、故障排除和升级等工作。
在这个阶段，需要确保系统的稳定运行，并根据客户的需求进行相关的升级和补丁安装等工作。
1.需求沟通：在需求分析阶段要与客户充分沟通，确保对客户需求的准确理解，避免出现误解或遗漏。
2.团队合作：项目实施需要多个人员的协作，因此需要建立并保持良好的团队合作氛围，确保项目各环节顺利进行。
3.项目管理：项目实施过程需要进行有效的项目管理，包括制定详细的计划、进行进度控制、风险管理和质量管理等。
4.培训和支持：在系统实施完成后，需要为客户提供相应的培训和支持，确保客户能够熟练使用系统，并及时解决系统中出现的问题。
5.变更管理：项目实施过程中，可能会面临需求变更或项目调整等情况，需要建立有效的变更管理机制，确保项目目标的实现。
在SAP项目实施中，合理的方法和注意事项的应用是非常重要的，能够帮助项目团队顺利完成项目，实现客户的需求和目标。
SAP项目实施方法
SAP项目实施方法SAP（Systems, Applications, and Products in Data Processing）是德国SAP公司开发的企业资源规划（ERP）软件系统。
它被广泛应用于各个领域的企业，包括生产制造、供应链管理、财务会计、人力资源等。
项目准备阶段：在项目准备阶段，需要确定项目的范围、目标和需求，同时也需要进行项目的组织架构和资源安排。
还需要与管理层和相关利益相关者沟通，获得他们的支持和批准。
项目规划阶段：在项目规划阶段，需要进行详细的项目计划制定，包括制定整体项目时间表、资源计划和预算。
还要确定项目交付物、决策制定流程和沟通计划。
此外，也要与用户进行介绍，了解他们的需求和期望，并确定关键用户。
系统设计阶段：在系统设计阶段，需要根据用户需求和业务流程进行系统设计。
主要工作包括确定系统配置、定制业务流程、定义接口和数据转换规则等。
此外，还要制定数据迁移和培训计划，并进行测试策略的制定。
系统开发阶段：在系统开发阶段，需要进行系统的开发和测试。
这包括逐步开发并测试程序代码，根据需求进行开发扩展，并进行系统性能测试和负载测试。
还需要进行用户接受测试，确保系统能够满足用户需求。
系统测试阶段：在系统测试阶段，需要进行系统测试和集成测试。
系统测试是测试系统各个组成部分的功能和性能是否正常。
集成测试是测试系统与其他系统之间的接口是否正常。
还需要进行回归测试和性能测试，以确保系统的稳定性和可靠性。
系统上线阶段：在系统上线阶段，需要进行数据迁移和用户培训。
数据迁移是将旧系统的数据导入到新系统中。
用户培训是教育用户如何使用新系统。
还要进行用户验收测试，确保系统能够满足用户需求。
项目收尾阶段：在项目收尾阶段，需要制定项目收尾报告并进行项目验收。
还需要进行知识总结和经验复盘，以便改进和提高下一个项目。
最后，也要对项目团队进行评估和表彰。
综上所述，SAP项目实施方法包括项目准备、项目规划、系统设计、系统开发、系统测试、系统上线和项目收尾等多个阶段。
sap项目实施方案
sap项目实施方案一、项目背景随着信息技术的快速发展，企业管理系统在提高效率、降低成本、增强竞争力等方面扮演着重要角色。
SAP作为全球领先的企业管理软件提供商，被广泛应用于各行各业。
本项目旨在介绍并实施SAP系统，进一步优化公司的管理流程，提升综合竞争力。
二、项目目标1. 提高内部流程效率：通过引入SAP系统，实现内部流程自动化管理，减少人为操作，提高工作效率。
2. 提升管理决策水平：通过采集和整理各类业务数据，为管理层提供准确、及时的决策支持。
3. 提高客户满意度：优化销售流程，减少错误和漏洞，提供更快捷、高效的服务，增强客户满意度。
三、项目实施步骤1. 项目准备阶段a. 成立项目团队：由公司内部的专业人员和外部SAP顾问组成项目团队，确定项目负责人和各个岗位职责。
b. 确定项目目标：与管理层共同明确项目目标，明确每个阶段的可交付成果和验收标准。
c. 进行需求分析：详细了解公司的业务流程和现有的问题，分析出现有系统与SAP系统的差距和需求。
2. 方案设计阶段a. 系统架构设计：根据公司的业务流程和需求，设计出合适的系统架构，包括硬件设备和软件平台的选择。
b. 模块选择和配置：根据公司的业务需求，选择并配置适合的SAP模块，确保系统的功能完整性和贴合性。
c. 数据迁移方案：设计并实施数据迁移方案，保证历史数据的完整性和一致性。
3. 系统测试阶段a. 单元测试：按照系统设计要求，对每个模块进行单元测试，确认模块功能的正确性和可用性。
b. 集成测试：将各个模块整合起来，进行系统集成测试，确保模块之间的通信和数据流动正常。
c. 用户验收测试：邀请公司内部的用户参与测试，验证系统是否符合用户需求和操作习惯。
4. 培训和上线阶段a. 培训计划制定：根据公司的需求和系统特点，制定全员培训计划，包括培训内容、培训方式和培训时间。
b. 员工培训：邀请SAP顾问进行系统培训，培训员工熟练操作系统，理解系统的各项功能和操作规范。
SAP实施过程和方法
ASAP 的优势
• 快速的系统实施 • 资源和预算的优化 • 实施质量的提高
适合于中小型企业
ASAP
• 如果公司采用ASAP方法来实施SAP，其 是否成功决定于公司实施其业务流程中 进行变革的速度有多快，并保证流程的 变革与SAP中最由企业流程保持一致。
ASAP行业系统
• 根据同一行业的流程相似性，SAP为不 同的行业提供了与设置系统。这些系统 包含了给定行业的典型业务结构的行业 知识，而且系统发布的时候所有的基本 参数都已经指向了默认值。
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。21.7.2421.7.2405:30:0505:30:05July 24, 2021
•
14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。2021年7月24日星期六上午5时30分5秒05:30:0521.7.24
面的工作方式和流程与软件能提供的选项都不 能配合。
SAP实施－客户化
• 实施方法论包括以下内容：
• 企业流程建模：企业定义现有的或即将创建的 企业流程。
• 将企业流程映射到SAP支持的流程之中：企业 选择出能够满足流程模型需要的SAP标准流程 和功能
• 进行差距分析：企业估计SAP标准功能和企业 流程模型之间的差距
• 其结果是缩短了企业实施是配置系统的 时间和工作量。
ASAP方法实施工具
• 实施指南（IMG）Implementation Guide
两个使用IMG配置系统的例子
• 1。使用IMG设置客户编号范围 • 2。使用IMG设定企业流程： 把客户数据的生成方式设定为由内部生成
SAP实施方法及其过程(doc 8页)
一、SAP实施方法与过程——ASAPASAP是SAP公司为使R/3项目的实施更简单、更有效的一套完整的快速实施方法。
ASAP优化了在实施过程中对时间、质量和资源的有效使用等方面的控制。
它是一个包括了使得项目实施得以成功所有基本要素的完整的实施方法，主要包括：ASAP路线图、SAP工具包、SAP技术支持和服务、SAP培训和SAP参考模型。
ASAP路线图ASAP提供了面向过程的，清晰和简明的项目计划，在实施R/3的整个过程中提供一步一步的指导。
路线图共有五步,包括项目准备、业务蓝图、实现过程、最后准备、上线与技术支持。
具体每个阶段的主要工作内容如下：项目准备：建立项目组织⌝确立项目日程安排⌝项目队伍培训⌝网络环境和硬件准备⌝项目启动⌝业务蓝图：业务流程现状分析（组织结构、流程）⌝⌝未来业务流程确定（组织结构、流程）确定项目文档标准⌝SAP系统安装⌝管理层批准业务蓝图⌝实现过程：⌝系统基本配置项目组的高级培训⌝流程测试⌝设计接口和报表⌝⌝系统测试确定与完善（Fine tuning system）外部接口及报表开发方案⌝建立用户权限和系统管理机制⌝⌝准备最终用户培训最后准备：确定配置系统⌝最终用户培训⌝基本数据准备⌝⌝初始数据的准备（Opening balance preparation）上线计划设计⌝上线与技术支持：系统上线⌝不间断的支持持续的业务流程优化⌝项目评估及回顾⌝SAP工具包正确的工具产生与众不同的效果。
工具包指的是ASAP中用到的所有工具，包括R/3业务工程(R/3BusinessEngineering)；一些其它软件产品，如MS-Project；ASAP的“估算师”(BestEstimator)工具使用户能精确测算实施中所需的资源，成本和时间；ASAP的“实施助理”(ImplementationAssistant)是一个“如何做”的指导书，可以伴随用户走过实施中的每一个阶段，包括调查表和项目计划。
《SAP项目实施方法》教案
《SAP项目实施方法》教案教学目标：1.了解SAP项目实施的基本概念和目标；2.掌握SAP项目实施的常用方法和流程；3.熟悉SAP项目实施的关键要素和成功因素。
教学重点：1.SAP项目实施的基本概念和目标；2.SAP项目实施的常用方法和流程；3.SAP项目实施的关键要素和成功因素。
教学难点：1.SAP项目实施的常用方法和流程；2.SAP项目实施的关键要素和成功因素。
教学内容和步骤：一、导入（5分钟）1.引入SAP项目实施的概念和重要性；2.展示SAP项目实施的案例和应用领域。
二、讲解SAP项目实施的基本概念和目标（10分钟）1.对SAP项目实施的定义进行解释；2.分析SAP项目实施的主要目标和意义。
三、介绍SAP项目实施的常用方法和流程（30分钟）1.分析SAP项目实施的阶段和任务；2.介绍SAP项目实施的常用方法和流程。
四、探讨SAP项目实施的关键要素和成功因素（20分钟）1.分析影响SAP项目实施成功的关键要素；2.探讨SAP项目实施成功的关键因素。
五、案例分析与讨论（25分钟）1.提供一个SAP项目实施的案例；2.分组进行案例分析和讨论；3.总结案例中的成功因素和问题。
六、复习与总结（10分钟）1.复习SAP项目实施的基本概念、目标、方法、流程、关键要素和成功因素；2.总结本节课的主要内容和收获。
教学手段：1.课堂讲解；2.展示PPT；3.小组讨论。
教学资源：1.PPT；2.案例材料；3.知识点总结表格。
评估与反馈：1.进行小组讨论时，教师观察学生的参与度和讨论质量进行评估；2.收集学生的问答和反馈，并进行及时解答和回应。
教学延伸：1.邀请企业专家进行现场讲解和答疑；2.组织学生进行实地参观和实践操作。
SAP实施方法分享
Neusoft Co., Ltd.
YYYYYY
ZZZZZZ； ZZZZZZ； ZZZZZZ； ZZZZZZ。
Neusoft Co., Ltd.
Neusoft Co., Ltd.
系统实现 第三阶段
系统实现
流程变更管理 系统配置 流程测试 集成测试 知识传授 数据准备 编写操作手册
最后准备 第四阶段
系统推广 上线及支持
上线后
最后准备 最终用户Fra bibliotek训 数据准备 上线总体计划 生产系统就绪 上线前最后核查
上线后支持
系统应用支持 推广计划 项目结束评议 培训考核
ZZZZZZ； ZZZZZZ； ZZZZZZ； ZZZZZZ。
Neusoft Co., Ltd.
报告内容 第一部分 XXXXXX 第二部分 XXXXXX 第三部分 XXXXXX
Neusoft Co., Ltd.
第二部分 XXXXXX
YYYYYY YYYYYY YYYYYY YYYYYY
报告内容 第一部分 XXXXXX 第二部分 XXXXXX 第三部分 XXXXXX
Neusoft Co., Ltd.
第一部分 XXXXXX
YYYYYY YYYYYY YYYYYY YYYYYY
Neusoft Co., Ltd.
XXXXXXX
Neusoft Co., Ltd.
YYYYYY
Neusoft Co., Ltd.
ASAP是Accelerate SAP的缩写。它是实施SAP的一套完整的理论和方法。
项目准备
SAP实施方法论通用课件
项目中的质量和变革风险管理
对风险的控制 - 项目中的人与知识
知识管理和有效的沟通
为什么?
➢ 给项目提供可靠性
➢ 确保团队的工作 ➢ 使用户可以参与项目 ➢革新管理
方案
➢ASAP方法论 ➢文档资料管理 ➢ 项目管理 ➢培训 ➢沟通委员会 ➢人员沟通 ➢ 项目的通讯体系
SAP AG 2001
项目中的质量和变革风险管理
参考资料
1. ASAP---SAP加速实施篇 by Arshad Khan) 2. “Effective Communication” by Sady Wood 3. “Project Management” by Glary Karlson 4. “The Mckinsey Way” by Ethan M. Raisel 5. “The Mckinsey Mind” by Ethan M.Raisel
➢沟通如何 ➢培训 ➢项目文档管理 ➢问题处理程序 ➢知识传授
与方法论有关
➢选择适合的实施方法论 ➢业务流程处理 ➢项目范围控制 ➢定制系统
SAP AG 2001
与技术基础和 项目所需资源相关的风险
➢系统选择和费用控制 ➢规模和可伸缩性 ➢网络基础结构 ➢软件安装 ➢备份和恢复策略 ➢打印策略 ➢批处理策略
3 数据 ➢ 主数据的收集计划和质量控制是保证项目成功的关键 ➢ “诀窍”是阶段性检查
SAP AG 2001
4 流程 ➢ 尽量使用SAP的标准流程 ➢ 不是越复杂的流程就越好, 流程的简化是十分重要的 ➢ 考虑流程的合理性, 目前的流程是否需要合理化 ➢ 完整的测试和报告
5 公司项目推进部的支持 ➢ 阶段性质量检查 ➢使用其他高级的顾问
对风险的控制 - 项目中的人与知识
SAP项目实施流程详解（完整版）
SAP项目实施流程详解（完整版）SAP为独立实施的项目提供了面向过程的、清晰的、准确的实施路标。
这个路标起到了项目向导的作用，用来确定步骤，明确转折点，并且通常用来设定整个项目的进度，使得可以使用最优的预算和资源，快速高质量的生成一个新的系统。
ASAP路标包括下面几个阶段：项目准备，业务蓝图，实现，最后准备以及上线支持。
1、项目准备阶段项目准备阶段主要是建立项目组织，包括项目团队、角色和职责。
这一阶段确定系统实施的目标。
还要确定项目的基本构造，包括硬件、网络要素。
执行正式安装的规模和指标，并且初始化SAP系统。
1.1 定义项目目标和范围SAP项目的任务和目标须与公司未来3-5年内的任务和目标一致。
指导委员会的重要责任就是决定SAP项目的实施范围。
SAP推荐使用“大爆炸”的方式，即公司一次性实施SAP大部分标准的功能和针对公司的特定行业解决方案。
只有通过“大爆炸”的方法才能使公司将SAP系统所获取的信息作为一项资源来使用，如人力、材料、资金，而不是把SAP当作是记录和报表系统。
一个综合系统的真正优势只有在公司的所有实施点和办公业务都在SAP平台上运行时才能得到真正的体现。
1.2确定项目组织和资源建立项目资源计划，项目资源需求包含以下几点：在合适的阶段分配和支付财务预算；获取并按照计划来配备相关的系统硬件、软件、网络系统；选出业务骨干，这些人是他们所在部门的主要成员，并且被任命为功能团队成员，他们被赋予为系统进行全面调试和对最终用户进行培训的任务；1.3 定义风险控制策略SAP实施项目是一个标准软件包的实施，主要风险包括：合适资源的缺乏；在实施范围和系统功能的问题上缺乏清晰性，完备性和明确性；需求获取和分析理解SAP系统所提供的功能功能上的差距评估和分析正确配置和定制SAP系统SAP系统的综合测试数据风险，特别是各种主数据的准确性通过制定有效的风险控制策略来控制上述可能的风险。
1.4准备项目计划建立项目工作计划：项目经理制定项目的主工作计划，包括各阶段的完成时间点以及要提交的主要工作产品。
sap系统项目实施方案
sap系统项目实施方案
在SAP系统项目实施方案中，首先需要明确项目的目标和范围。
这包括确定项目的整体目标，以及具体的实施范围，确保所有相关方对项目的期望和目标达成一致。
在确定项目目标和范围的基础上，需要进行项目规划和准备工作。
这包括制定项目计划、确定项目资源和预算，以及建立项目团队和沟通机制。
在项目规划和准备阶段，需要对现有的业务流程和系统进行分析，找出现有系统的优势和不足，为实施SAP系统做好准备。
同时，还需要进行业务流程的优化和重构，确保SAP系统的实施能够最大程度地满足企业的需求。
在这个阶段，需要与业务部门和IT部门密切合作，以确保项目的顺利进行。
在实施阶段，需要根据项目计划逐步推进，包括系统的配置、开发和测试。
在这个阶段，需要严格按照项目计划进行，确保项目进度和质量。
同时，需要进行系统的培训和知识转移，确保用户能够顺利地使用新系统。
在实施阶段，需要及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目能够按时、按质量交付。
在项目实施完成后，需要进行系统的验收和交付。
在这个阶段，需要与业务部门和用户进行充分的沟通和协调，确保系统能够满足业务需求。
同时，还需要进行系统的运行和维护，确保系统能够稳定运行。
总的来说，SAP系统项目实施方案需要充分的规划和准备，同时需要与业务部门和用户充分沟通和协调。
只有这样，才能确保项目能够顺利进行，并最终成功交付。
Sincerely, 百度文库文档创作者。
德勤广州医药sap实施项目方案
德勤广州医药sap实施项目方案德勤广州医药SAP实施项目方案项目概述•项目名称：德勤广州医药SAP实施项目•项目背景：德勤广州医药公司计划实施SAP系统，以提高企业管理效率和降低成本。
•项目目标：通过SAP系统实施，实现业务流程的标准化、自动化和集成化，提升生产效率和质量。
项目阶段及时间安排1.系统分析和需求收集阶段（2个月）2.系统设计和开发阶段（4个月）3.测试与调试阶段（1个月）4.数据迁移和系统部署阶段（1个月）5.培训与上线阶段（2个星期）6.运维与维护阶段（长期）项目团队组成•项目经理：负责项目的整体管理和协调，人员调度和沟通交流。
•业务分析师：负责与用户沟通，收集业务需求，分析并设计系统解决方案。
•技术开发团队：负责系统的设计、开发、测试和部署，提供技术支持。
•数据迁移团队：负责将现有数据迁移到新系统中，并进行数据清洗和验证。
项目交付成果1.实施方案文档：包括系统需求分析和设计文档、测试方案和报告、数据迁移方案等。
2.实施后的SAP系统：包括系统的安装、配置、开发和测试等过程。
3.培训材料和培训记录：包括用户培训材料、培训计划和培训记录等。
4.维护与支持文档：包括系统的维护手册、问题解答和技术支持等。
项目风险与应对措施1.人员流失风险：加强人员培训，确保项目关键人员的稳定性。
2.技术难题风险：与技术开发团队密切合作，及时解决技术问题。
3.用户需求变更风险：及时沟通与用户，明确需求变更，做好变更管理。
4.数据迁移风险：加强数据清洗和验证工作，确保数据的完整性和准确性。
项目评估与控制1.定期开展项目评估会议，对项目进展及时进行评估与控制。
2.使用项目管理软件，记录和跟踪项目进度、问题和风险。
3.按照项目计划和里程碑，及时调整和规划资源和工作任务。
以上是针对德勤广州医药SAP实施项目的方案资料，具体实施过程中还需要根据实际情况进行详细的补充和调整。
项目沟通与协调•建立项目沟通渠道，定期召开项目进展会议，确保各方及时了解项目进展情况。
sap 项目实施方案书
sap 项目实施方案书SAP项目实施方案书。
一、项目背景。
近年来，随着企业信息化水平的不断提升，越来越多的企业开始选择SAP作为其企业资源规划系统。
SAP系统具有强大的功能和灵活的定制能力，能够帮助企业实现业务流程的优化和管理的有效性提升。
本文档旨在为企业提供一份完善的SAP项目实施方案书，帮助企业顺利实施SAP系统，实现数字化转型。
二、项目目标。
本项目的主要目标是帮助企业实现以下几个方面的目标：1. 优化企业业务流程，提升管理效率；2. 实现财务、人力资源、供应链等方面的集成管理；3. 提升企业决策的准确性和及时性；4. 提高企业的竞争力和盈利能力。
三、项目范围。
本项目的实施范围主要包括以下几个方面：1. 业务流程分析与优化，对企业现有的业务流程进行全面分析，找出其中存在的问题并提出优化方案；2. 系统定制与开发，根据企业的实际需求，对SAP系统进行定制开发，确保系统能够满足企业的特定需求；3. 数据迁移与集成，将企业现有的数据迁移到SAP系统中，并确保与其他系统的数据能够实现有效集成；4. 培训与支持，为企业员工提供SAP系统的培训和支持，确保他们能够顺利地使用新系统。
四、项目实施计划。
1. 项目启动阶段，确定项目组成员，制定项目计划和实施方案；2. 业务流程分析阶段，对企业现有的业务流程进行全面分析，确定优化方案；3. 系统定制与开发阶段，根据企业的需求，对SAP系统进行定制开发；4. 数据迁移与集成阶段，将企业现有的数据迁移到SAP系统中，并确保与其他系统的数据能够实现有效集成；5. 培训与支持阶段，为企业员工提供SAP系统的培训和支持；6. 项目验收阶段，对项目实施情况进行总结和验收，确保项目达到预期的效果。
五、项目风险与对策。
1. 技术风险，在系统定制与开发阶段，可能会出现技术难题。
对策是建立专门的技术团队，及时解决技术问题；2. 人员变动风险，在项目实施过程中，企业员工可能会发生变动，影响项目进度。
SAP项目实施计划书
SAP项目实施计划书1. 背景和目标在现代企业管理过程中，信息技术的应用越来越重要。
SAP是一套集成的企业管理软件，可以帮助企业实现生产、销售、财务、人力资源等各个方面的管理。
SAP的项目实施是一个复杂的过程，需要详细的计划和组织。
本文档旨在提供一个全面的SAP项目实施计划，确保项目能够按时、按质地完成。
2. 项目范围本项目的范围包括以下几个方面：•SAP系统的部署和配置；•公司核心业务流程的分析和优化；•培训用户并提供相应的支持；•数据迁移和集成。
3. 项目计划3.1 需求分析和规划阶段在这个阶段，我们将与企业的管理团队合作，了解他们的需求和期望。
基于这些需求，我们将制定项目规划和时间表，并确定项目的工作范围和目标。
预计项目开始日期：2022年1月1日预计项目结束日期：2022年4月30日3.2 系统配置和部署阶段在这个阶段，我们将进行SAP系统的配置和部署。
这包括以下几个主要任务：•安装和配置SAP系统；•创建用户和角色；•配置权限和访问控制；•集成其他系统。
预计开始日期：2022年2月1日预计结束日期：2022年3月31日3.3 业务流程分析和优化阶段在这个阶段，我们将与企业的各个部门合作，分析并优化他们的核心业务流程。
我们将举行一系列的研讨会和会议，确保在SAP系统中能够有效支持这些流程。
预计开始日期：2022年3月1日预计结束日期：2022年4月15日3.4 用户培训和支持阶段在这个阶段，我们将为企业的用户提供培训，并提供相应的支持。
培训包括系统功能的介绍、操作指南和故障排除。
我们还将建立一个支持团队，解决用户在系统使用过程中的问题。
预计开始日期：2022年4月1日预计结束日期：2022年4月30日3.5 数据迁移和集成阶段在这个阶段，我们将迁移现有的数据到SAP系统中，并确保与其他系统的集成顺利进行。
我们将制定一个详细的迁移和集成计划，并进行相关的测试和验证。
预计开始日期：2022年3月15日预计结束日期：2022年4月30日4. 项目团队和资源本项目需要一个临时的项目团队来完成。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
No
5
No
Is Material an MRP
Requirement?
Yes P 50.1
Yes P 50.2 P 50.4
业务流程图P50.3
6 Create Requisition
7
8
Yes
Was There a
No Convert From Planned
Requisition Created
Case Study for Bank of Communication, March 2003
主要交付成果
未来业务流程 未来业务流程管理文件 业务蓝图
企业现行业务
P 30.10 Reorder Report/ Calculation
Independent t Demand (Request)
M-30.14
Order to Requisition
Already?
Yes
9 Does Requisition Require Approval
?
Yes No
10 Perform Requisition
Approval Process
12
Assign Requisition
Yes
to Supplier
13 Notify Appropriate
3. 实现阶段 业务流程文档 业务流程功能应用 最终配置和确认 最终集成测试* 用户手册
5. 上线和支持阶段 上线后审查报告
项目准备阶段
ASAP
项目准备 业务蓝图
系统实现
上线准备
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
上线及上线支持
Case Study for Bank of Communication, March 2003
项目准备阶段工作
业业 务务 部部 门门
I
项目管理
T
业务流程
部
数据
权限
门
培训、改进
主要交付成果
项目计划
阶段
业务蓝图 项目准备
系统实现
上线 准备
上线及上线支持
时间
Case Study for Bank of Communication, March 2003
业务蓝图阶段
ASAP
业务蓝图
项目准备 业务蓝图
系统实现
上线准备
实现
最后准备
持续改进 上线及支持
Case Study for Bank of Communication, March 2003
ASAP实施方法－五阶段
项目准备阶段 业务蓝图阶段 系统实现阶段 最后准备阶段 上线及上线支持
Case Study for Bank of Communication, March 2003
未清问题管理文档
？！
系统实现阶段
ASAP
项目准备 业务蓝图
系统实现
系统实现
SAP 项目实施
ASAP实施方法
Compass Sam Yang (杨 雄) January 13, 2020 samyang@
--------------------------SAP 顾问
项目生命周期理论
持续的业务改进 为持续发展的业务评估基线值 根据行业最佳实践衡量业务绩效 持续的业务变化和缉效调整 实现持续的改进
项目组织机构的组建 培训系统的安装
进行知识培训 制定项目实施目标 编制项目实施计划
建立会议制度
Case Study for Bank of Communication, March 2003
组织结构
咨询 总监
项目经理
组织结构
客户
指导委员会
项目经理
咨 咨开 询 询发 顾 顾顾 问 问问
Case Study for Bank of Communication, March 2003
Parties
11 Is Requisition
Approved ?
No
管 理 文 件
最佳业务实践
顾问行业经验
Case Study for Bank of Communication, March 2003
主要控制文档
未清问题管理 确定未清问题跟踪规则
Case Study for Bank of Communication, March 2003
实施 将业务案例作为ASAP快速实施方法论的一部分 实施过程中保证主要业务绩效指标得以衡量 根据业务案例进行范围/修改控制 用集成的信息监控项目风险
Case Study for Bank of Communication, March 2003
评估 开发业务战略确定业务解决方案 将行业解决方案和主要业务绩效 指标(KPI)联系起来 预测企业的总成本 用集成的信息制定业务方案
项目里程碑与主要交付成果
1. 项目准备阶段 项目详细计划 项目章程 关键用户培训*
2. 业务蓝图阶段 组织机构蓝图 业务流程蓝图*
4. 最后准备阶段 数据切换 最终用户培训* 最终用户准备报告 系统切换准备报告
Case Study for Bank of Communication, March 2003
1 Identify Non- MRP
Requirements
2 Identify MRP Requirements
3 Is Material on Plant-
to-plant Transfer ?
4
Is Material on a
No
Scheduling Line
Agreement or a
Contract?
Case Study for Bank of Communication, March 2003
实施的指导理论
实施的方法－ASAP，加速的SAP
ASAP是SAP公司在20余年SAP项目实施经验的基础上总结出来的一整套 SAP项目实施方法论以及辅助工具体系，它可以大大地缩短SAP项目的实 施周期。
项目准备 业务蓝图
企业业务环境模型
策略定义
什么工具我可以来实现我的公司策略 为将来3年我可能会进行哪些投资 我如何定制电子商务方案
业务运作
我如何加强我某方面的竞争能力 我如何改善我的商务运作
解决方案
许多考虑的因素 (最终用户培训, 系统配置, …) 我如何更好的利用现有的资源
基本架构
主要风险在哪里 我如何降低我的总体拥有成本
上线及上线支持
Case Study for Bank of Communication, March 2003
业务蓝图阶段目标及任务
进行了现行业务需求分析 未来SAP组织结构设计及确认 未来业务流程设计及确认 未来业务流程管理文件编写及确认 主数据定义策略及实施方案 报表及单据分析 接口策略定义 差异管理