项目管理与项目成本控制

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关于施工项目管理与项目成本控制的关系探究

关于施工项目管理与项目成本控制的关系探究当前我国市场经济竞争十分激烈，成本控制直接影响企业的经营与发展。

在建筑工程施工项目管理是施工单位的重要管理环节，施工项目与项目成本控制是相辅相成的关系。

本文将从施工项目管理的内容及特点、项目成本控制及原则角度对建筑工程施工项目管理及成本控制措施进行分析。

一、施工项目管理的内容及特点当前我国施工项目管理与项目成本控制之间存在诸多问题，因此，协调好施工项目管理与项目成本控制之间的关系十分重要。

建筑工程单位可以采取相关的措施，加大施工项目的管理力度。

施工项目管理是建筑工程中的重要内容，为保证企业实现高效益的目标对项目进行研究，基本工作以及项目安排都是由项目经理有组织有计划的对项目进行安排、协调与控制。

施工项目管理中利用现代化的技术以及经营理念，帮助公司实现产业与利益的最大化，获得良好的综合效益，在激烈的市场竞争中占领有利地位。

施工项目管理的特点在于可以合理统筹各管理环节之间的合作，使管理变得更具科学性、程序性、全面性。

二、项目成本控制及原则建筑工程项目管理中，很大程度取决于成本控制工作是否合理。

因此，我们需要了解项目成本控制及原则的基本内容，才能帮助企业获得更多良好的综合效益。

项目成本控制及原则基本包括：动态控制原则、全面成本控制原则、目标管理原则、成本最小化原则等四个方面，这是项目经理在成本控制管理中需要遵守的原则。

1.动态控制原则在工程成本管理中，需要对成本进行预测、控制、计划、分析、考核、计算，这些环节都是为施工项目管理与项目成本控制而做的准备工作。

动态控制原则主要是强调项目的中间控制，根据施工组织设计的具体内容确定成本目标，制定合理有效的成本计划，编制成本控制方案。

但是，动态控制原则仅仅是根据施工计划的具体情况而制定的，不涉及竣工之后的盈亏就差。

2.全面成本控制原则全面成本控制原则相对于整个施工项目管理与项目成本控制来说，是一个较为全面的成本控制管理。

全面管理即对整个企业、整个员工团队、整个过程的管理，在这个管理过程中包括实质性的管理方案、管理内容。

施工项目管理与项目成本的控制

施工项目管理与项目成本的控制施工项目管理与项目成本的控制项目管理与成本控制是建筑工程施工过程中的重要手段，两者是相扑想成的管理过程，具体的关系和内容，下面让我们一起来看看吧!施工项目管理是具有系统管理的特点加强施工项目管理必须对施工项目的生产要素详细分析认真研究并强化其管理。

对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面对生产要素进行优化配置即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要对生产要素进行优化组合即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用对生产要素进行动态管理。

动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律有效地计划、组织、协调、控制各生产要素使之在项目中合理流动在动态中寻求平衡合理地、高效地利用资源从而实现提高项目管理综合效益促进整体优化的目的。

项目管理体系项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统这三者是施工项目系统的三个不同的侧面三者密切相关、相互作用、相互影响技术系统。

技术系统是三个分系统的核心因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。

施工活动关键是技术性活动只有采取先进的技术措施才能做到低投入高产出并创造优质产品。

确定科学、合理的'施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。

社会系统。

施工项目是由人来操作的故必然产生人与人之间的联系即为社会系统。

项目管理人是第一要素。

民族建筑工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性这也是顺利实现项目目标的关键所在。

项目成本控制指在项目成本的形成过程项目成本控制指在项目成本的形成过程中对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制及时纠正半要发生和已经发生的偏差把各项生产费用控制在计划成本的范围之内保证成本目标的实现。

如何进行项目成本管理和控制

如何进行项目成本管理和控制在日常的项目管理中，成本管理和控制是非常重要的环节，它关系到项目的成败。

若想让项目达到预期的效果，就必须对成本进行管理和控制。

在本文中，我们将深入探讨如何进行项目成本管理和控制。

一、项目成本管理与控制的意义项目成本管理和控制是项目的重要组成部分，它们的意义可以概括为以下几点：1. 提高项目效率：成本管理和控制可以帮助我们精准预估和控制项目成本，减少浪费，降低成本。

2. 确定项目质量：成本管理和控制可以控制项目中的一些重要成本，如人力、资金、物资等，从而确保项目的质量并满足客户需求。

3. 消除不确定性：成本管理和控制也可以为项目带来更多的稳定性和可预见性，预防不必要的风险。

二、项目成本管理的过程1. 明确项目目标：在项目启动阶段，明确项目目标和目的，制定适合的工作计划，包括时间和成本。

2. 制定详细的成本计划：根据项目的目标、可行性分析报告和工作计划制定详细的成本计划。

3. 收集和处理详细的成本数据：收集和处理与项目有关的所有成本数据，并记录下每一项成本明细。

4. 确定实际成本：一般可采用工作量统计法、事后计算法来确定实际成本。

即在计划的基础上实际支出的成本。

5. 分析成本差异：根据预算和实际支出的差异在时间、成本和其他相关方面对成本差异进行分析，并作出合理的解释。

6. 制定更改请求：如果成本差异较大，影响项目的进程，可以制定更改请求，如调整工作计划、调整资源等。

三、项目成本控制的技巧1. 有效管理变更：在项目的一个阶段中，经常会出现各种变更，包括需求变更、进度变更、成本变更等等，因此，需要对这些变更进行有效的管理。

可以采用正式程序进行管理，如提交变更说明、审核变更、评估变更的影响等。

2. 利用针对性的追踪工具：在进行项目成本控制时，追踪成本明细是重要的一环。

针对不同的项目可能会有不同的追踪工具，但一个有效的追踪工具应该能够包括项目的主要成本分类和明细，如人力成本、物料成本、供应商成本等等。

项目管理的进度与成本控制

项目管理的进度与成本控制项目管理是一种管理方法，用于规划、组织、协调和控制活动，以实现项目目标。

在项目管理中，进度和成本控制是至关重要的两个方面。

本文将讨论项目管理中的进度和成本控制，并探讨如何有效地管理项目的进展和成本。

一、进度控制项目的进度控制是确保项目按计划按时完成的过程。

以下是一些有效的进度控制措施：1. 制定详细的项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划非常重要。

项目计划应包括明确的目标、可行的时间表和适当的资源分配。

通过制定详细的项目计划，管理者可以更好地了解项目的整体情况，并能够识别和解决潜在的问题。

2. 制定可行的里程碑：里程碑是项目中的重要节点或阶段。

制定可行的里程碑可以帮助项目团队跟踪项目的进展，并及时采取必要的行动。

里程碑应具体明确，并根据项目的实际情况进行调整和更新。

3. 建立有效的沟通机制：项目团队成员之间的有效沟通是项目进度控制的关键。

定期召开会议、使用项目管理工具和技术等都是有效的沟通方式。

通过及时沟通，团队成员可以了解项目的最新情况，并共同解决问题。

4. 进行风险评估和管理：项目管理中的风险是无法避免的。

通过进行风险评估和管理，可以尽早识别潜在的问题，并制定相应的对策。

风险评估和管理应作为项目进度控制的重要组成部分。

二、成本控制项目的成本控制是确保项目在预算范围内完成的过程。

以下是一些有效的成本控制方法：1. 制定清晰的预算：在项目启动阶段，制定清晰的预算非常重要。

预算应包括项目的所有费用，包括人员、设备、材料等。

通过制定清晰的预算，可以实施有效的成本控制措施，并避免超支。

2. 监控和报告成本：项目管理团队应及时监控和报告项目的成本情况。

通过定期检查项目的成本，可以确保项目在预算内进行，并及时采取必要的调整措施。

3. 有效利用资源：资源管理是成本控制的重要组成部分。

项目管理团队应合理分配和利用项目的资源，以确保资源的最佳使用和成本的最小化。

4. 与供应商进行有效谈判：在项目执行过程中，与供应商进行有效的谈判是成本控制的一种重要方法。

项目成本管理方案——控制项目成本的方法

项目成本管理方案——控制项目成本的方法一、引言项目成本管理是任何组织都必须重视的关键领域，它关乎企业的经济效益和市场竞争能力。

有效的成本管理能确保项目在预算内完成，同时也能提升企业的运营效率。

本文将详细探讨项目成本管理的方案，以及如何通过这些方案来控制项目成本。

二、项目成本管理方案1. 制定明确的成本预算：在项目开始之前，需要对项目进行全面的成本分析，制定出明确的成本预算。

这包括对项目所需的人工、物资、设备及其他资源的估算。

通过详细的成本预算，可以预见潜在的成本风险，并在项目执行过程中对这些风险进行控制。

2. 建立成本管理体系：建立一套完整的成本管理体系，包括成本预测、成本控制、成本核算和成本分析等环节。

通过这一体系，可以对项目成本进行全面的监控和管理，确保项目成本控制在预算范围内。

3. 实施严格的成本控制：在项目执行过程中，需要实施严格的成本控制措施。

这包括对项目成本的实时监控、对超出预算的成本进行及时调整、对成本数据进行定期分析等。

通过这些措施，可以及时发现并解决成本问题，防止成本失控。

4. 建立有效的激励机制：为了激发员工在成本管理中的积极性，需要建立有效的激励机制。

这包括将成本控制与员工的绩效挂钩，对在成本控制中表现优秀的员工进行奖励等。

通过这些激励措施，可以提高员工的成本控制意识，推动成本控制工作的有效开展。

5. 提高成本管理信息化水平：利用信息技术提高成本管理效率。

例如，使用项目管理软件对项目成本进行实时监控和数据分析；通过云计算平台实现成本数据的共享和协同工作等。

这些信息技术有助于提高成本管理效率和准确性，减少人为错误和信息失真。

三、控制项目成本的方法1. 优化设计方案：在项目设计阶段，需要对设计方案进行反复优化，确保设计的合理性和经济性。

通过比较不同设计方案的成本效益，选择最优方案，以降低项目的整体成本。

2. 集中采购和招标：通过集中采购和招标的方式获取资源，有助于降低采购成本。

项目管理总结汇报：项目进度与成本控制

项目管理总结汇报：项目进度与成本控制
在项目管理中，项目进度与成本控制是至关重要的两个方面。

项目进度的控制能够确保项目按时完成，而成本控制则能够保证项
目在预算范围内进行。

本文将对项目进度与成本控制进行总结汇报，以便更好地了解项目管理中这两个关键方面的重要性和实施方法。

首先，项目进度的控制是确保项目按时完成的关键。

在项目启
动阶段，我们需要制定详细的项目进度计划，并严格按照计划执行。

同时，需要不断监控项目进度，及时发现偏差并采取措施进行调整。

在项目进行过程中，我们还需要及时沟通和协调各个相关方，确保
项目进度的顺利推进。

通过这些措施，我们能够有效地控制项目进度，确保项目按时完成。

其次，成本控制是项目管理中另一个至关重要的方面。

在项目
启动阶段，我们需要制定详细的项目预算，并在项目进行过程中严
格执行预算。

同时，需要不断监控项目的成本支出，及时发现并解
决超支问题。

在项目进行过程中，我们还需要寻求降低成本的方法，例如优化资源配置、提高工作效率等。

通过这些措施，我们能够有
效地控制项目成本，确保项目在预算范围内进行。

综上所述，项目进度与成本控制是项目管理中两个至关重要的方面。

通过严格的项目进度控制和成本控制，我们能够确保项目按时完成并在预算范围内进行。

在未来的项目管理中，我们将继续加强对项目进度与成本的控制，以确保项目的顺利进行和成功交付。

工程项目成本管理与控制的途径及方法

工程项目成本管理与控制的途径及方法工程项目成本管理是指在项目实施过程中，通过合理的成本控制措施，保证项目的投资效益最大化，达到节约成本、控制成本的目标。

下面将介绍几种常用的工程项目成本管理与控制的途径和方法。

1. 成本预算管理：成本预算是项目实施过程中制定的预期成本支出的计划。

在项目开始之前，项目经理和团队应该进行成本评估和成本估算，确定项目的预算范围和限额。

在项目执行过程中，要严格控制成本，确保不超出已经预算的范围。

2. 成本监控与调整：通过制定成本监控措施，对项目的成本进行有效的监控和调整。

通过制定成本指标和成本监控表，对项目的成本情况进行定期跟踪和分析，及时发现和解决成本超支或低估的问题，并做出相应的调整。

3. 成本控制技术：成本控制技术是指通过采用一些成本管理工具和方法，对项目的成本进行控制和管理。

常用的成本控制技术有：费用管理、资源管理、风险管理等。

通过这些技术的应用，可以合理利用项目资源，降低成本，提高效益。

4. 成本效益分析：成本效益分析是指通过对项目的成本与收益进行比较和评估，分析项目实施的经济效益。

通过成本效益分析，可以评估项目的投资收益率和资本回报率，判断项目是否值得投资。

通过合理的成本控制措施，可以提高项目的投资效益，减少项目的成本支出。

5. 资金管理：在项目实施过程中，通过制定资金计划和资金预算，对项目的资金进行管理和控制。

要做好资金管理工作，需要确保项目的资金需求与资金来源之间的平衡，合理安排资金的使用，确保项目的正常进行。

6. 供应商管理：选择合适的供应商和材料，合理控制物资的采购成本。

通过与供应商进行合作，谈判价格，选择优质的供应商和物资，可以降低项目的成本。

7. 风险管理：通过制定风险管理计划和风险控制措施，对项目的风险进行管理和控制。

风险是导致项目成本超支和延期的主要原因之一。

通过识别和评估项目的风险，并采取相应措施进行防范和控制，可以减少项目的风险，降低项目的成本。

项目管理成本控制措施

项目管理成本控制措施简介控制项目成本是项目管理的重要任务之一。

项目成本包括直接成本和间接成本，涉及人力资源、物资采购、设备折旧等各个方面。

项目管理团队需要采取一系列措施来确保项目成本得到有效控制，避免超预算或者浪费。

控制成本的重要性控制成本首先能保证项目的经济效益。

在有限的资源下，有效控制成本可以提高项目的投资回报率，使项目收益最大化。

其次，成本控制还能提高项目运作的效率。

合理控制成本可以避免浪费，提高资源利用率，提高项目的执行效果。

成本控制措施制定详细的项目预算在项目启动阶段，项目管理团队应制定详细的项目预算。

预算应涵盖各个方面的成本，并明确各项成本的数量和费用。

制定预算时，需要充分考虑项目的特点、需求和风险，确保预算的合理性和准确性。

设置成本阈值和风险预警指标成本阈值是指项目管理团队设定的成本上限，而风险预警指标是项目管理团队设定的预警线。

项目管理团队应根据项目的特点和情况，合理设定成本阈值和风险预警指标。

一旦项目成本接近或超出成本阈值，或者风险指标发生预警，项目管理团队应及时采取措施，调整项目执行计划，避免过度支出或损失。

建立成本控制机制项目管理团队应建立成本控制机制，明确成本控制的责任和流程。

成本控制机制应包括成本核算、费用审核、成本分析等子机制，并明确各个角色的责任和权限。

通过建立成本控制机制，可以确保成本的准确记录和及时反馈，便于及时调整和优化项目的成本。

提升供应链管理的效率供应链管理是项目成本控制的重要环节之一。

项目管理团队应加强与供应商的合作，优化供应链的管理。

通过加强供应商的管理，可以降低物资采购成本，提高资源利用效率，减少资源浪费。

进行成本分析和优化项目管理团队应定期进行成本分析，评估项目的成本效益。

通过成本分析，可以发现成本高的环节和过程，并采取相应的优化措施，降低成本。

成本分析还可以帮助项目管理团队做出更准确的决策，合理分配资源。

结论项目管理成本控制措施是确保项目成本合理控制的基础。

项目管理-项目成本控制

关于项目管理\项目成本控制的探讨摘要：为提高项目的经济效益，提升资源的使用效率，保证顺利完成施工任务，减少不必要的浪费，就必须做好项目的管理以及成本控制，本文就针对这两方面进行了简单的探讨，希望对今后的项目有所帮助。

关键词：施工项目管理；项目成本控制；控制策略中图分类号：c935；文献标识码：a ；文章编号：1项目管理1.1项目管理的理论分析施工项目的管理目标在于实现建设工程预期所需达到的质量合格指标、工期预订时限、在预算编制中所规划出来的费用的合理运用，以及工程施工期间进行的各方面的组织规划和控制协调。

项目管的对象是一次性的项目，因此，在实行项目管理的时候需要用到系统工程中的具有全面性、程序性和科学性一些相关观念及理论方法。

项目管理的目标其实就是项目目标，其内容主要是进度、质量、费用三方面的控制，以及合同和信息两个方面的管理。

1.2施工项目管理系统的分析。

施工项目管理的系统包括社会系统、技术系统、经济系统等三部分，这三者反应的是施工项目管理系统的不同的侧面，三者之间相辅相成、密不可分。

1.2.1技术系统技术系统是施工项目管理系统组成中的核心系统，也是最重要的环节之一。

进行施工项目管理除了要在工程结束时呈现最低成本最高质量的工程成果之外，施工过程中的技术是否随着管理程度的完善升级而不断提升也成为考核管理成果的额一项标准。

只有不断注重施工技术的改进，才能不断完善施工工艺和工程质量。

1.2.2社会系统因为施工过程中人是主体，在项目管理是第一要素，施工项目与人必然息息相关，进而构成整个社会系统。

所以，作为工程项目的首要责任人要具有比较高的技术素养，有较高的政治觉悟和较强的工作组织能力，能够将广大施工作业参与人员的积极性调动起来，这些都是项目目标实现的重要点所在。

1.2.3经济系统作为整个项目管理施工系统的关键组成部分，经济系统是目标分系统之一。

同时，我们必须清楚认识到工程施工既是一个生产活动过程，也是经济活动的过程，因此施工过程中势必投入一定的人力、物力。

项目管理与成本控制

项目管理与成本控制在任何一项工程或项目中，成本控制是核心和基石。

对于任何企业或团队来说，做好项目管理与成本控制，既能够保证项目的顺利实施和完成，也能够保证公司的可持续发展。

那么，项目管理与成本控制又是什么，有哪些原则和技巧，我们将在下文中进行探讨。

一、项目管理项目管理是指系统、科学地规划、组织、指挥、协调、控制和评审，从而能够在时间、质量和成本上取得最大限度的效能的一项管理活动。

项目管理主要包括计划管理、资源管理、风险管理、进度管理、质量管理、沟通管理、范围管理和交付管理。

首先是计划管理。

计划是制定项目目标和采取相应措施实现目标之间的桥梁。

项目计划摸透了项目活动的时间、预算、人员和物资等方面的问题，以安排项目实施全过程，是管理的关键所在。

因此，制定合理可行的项目计划，并对执行情况进行严格的监管，使项目从制定方案开始，最终实现交付，是项目管理的核心之一。

其次是资源管理。

资源管理主要包括人力资源、物质资源和财务资源等。

人力资源管理是指在项目整个生命周期中，将团队中的成员进行管理和运营，以确保项目的计划和目标能够顺利实现。

物资资源管理是指把握和管理项目所需的各种物资，使项目能够顺利运营。

财务资源管理是指保障项目所需的资金投入和维护，以确保项目的稳健运营和发展。

再次是风险管理。

考虑到项目实施过程中的不确定性和风险性，要根据项目的特点来制定一套科学的风险应对机制。

风险管理是将风险意识渗透到项目实施的各个方面中，包括风险预测、风险评估、风险管理策略的制定和实施等。

其次是进度管理。

进度管理是指项目计划执行过程中，对项目进度进行控制和监控。

监控时间表能够帮助项目经理对项目实施过程中的各个阶段和活动进行跟进，以及防范和处理可能出现的进度问题，以最大的程度减少项目进度延误的影响。

其次是质量管理。

质量管理是指在项目实施过程中，对项目的质量进行监控和控制。

制定一套质量标准和质量管理流程，识别和定量化项目的关键质量指数，并对计划中涉及的每个阶段和活动进行监控，以确保项目能够按时质优的交付。

浅析施工项目管理与项目成本控制的关系

建筑施工项目成本管理的基本原理和应用方法，为项目成本控制提供了新思路。
【关键词】施工项目管理
一
项目成本管理
关系
提高经济效益。项目成本控制的方法。要按照既定的目标能够总控全局，随时把
握动态发展，有奖有罚不留余地，对成本管理的各个环节都应受控管
是一个系统，项目管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又
降低成本最有力的措施，是实施成本计划最可行的保证。目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即ＰＤＣＡ循环。５、责、权、利相结合的原则。建立成本责仃制，及时反馈成本信息，可以控制的成本动态。项目经理部各部门、各班组在肩负
【掰要】施工项目管理是为了工程项目实现已定的质量目标、工期、合理的费用预算所进行的全过程、方位的规划、全组织、控制与协调。施
工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算、所进行的全过程、全方位的规划、织、组控制与协调。文论述了本
下基是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。项目管理的主要内容是 “三控制二管理一协调 ” 即进度控，
制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

工程项目成本管理和成本控制

工程项目成本管理和成本控制工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程.建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心.在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节.我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题,造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面.加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择.一、工程项目成本管理与控制中存在的主要问题１．没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制任何管理活动,都应建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效,成本管理也不例外.成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力,在成本管理及项目效益方面对施工企业局<处>长<总经理或董事长>负责,其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励.现行的施工项目成本管理体制,没有很好地将责、权、利三者结合起来.有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管,没有形成完善的成本管理体系.２．忽视工程项目"质量成本"的管理和控制"质量成本"是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失."质量成本"分为内部故障成本<如返工、停工等引起的费用>、外部故障成本<如保修、索赔等引起的费用>、质量预防费用和质量检验费用等４类.保证质量会引起成本的变化,但不能因此把质量与成本对立起来.长期以来,我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系,习惯于强调工程质量,而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益,而忽视质量,虽然就单项工程而言,利润指数可能很高,但是因质量上不去,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成很坏的影响.３．忽视工程项目"工期成本"的管理和控制"工期成本"是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用.工期目标是工程项目管理三大主要目标之一,施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件.工程项目都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化.我国施工企业对工期成本的重视也不够,特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求,但对工期与成本的关系很少进行深入研究,有时会盲目地赶工期要进度,造成工程成本的额外增加.４．项目管理人员经济观念不强目前,我国的施工项目经理部普遍存在一种现象,即在项目内部,搞技术的只负责技术和质量,搞工程的只负责施工生产和工程进度,搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作.这样表面上看来职责清晰,分工明确,但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的,项目效益是靠大家来创造的.如果搞技术的为了保证工程质量,选用可行却不经济的方案施工,必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发,采购高强优质高价材料,即使是材料使用没有一点浪费,成本还是降不下来.二、工程项目成本管理与控制的原则施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心.施工项目部在对项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下的基本原则.１．项目成本最低化原则施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本．达到可能实现最低的目标成本的要求.目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节,但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化,决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准.２．项目全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理.亦称"三全管理."三全"一个也不能少,才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下.３．项目动态控制原则施工项目是一次性的.成本控制应强调项目的中间控制,在动工"中落实,施工准备阶段是构想和预计,而竣工阶段则已基本定局.４．项目目标管理原则目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果；评价目标和修正目标.以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环.即ＰＤＣＡ循环.５．责、权、利相结合的原则项目工程成本目标明确,奖惩分配明确,使降低成本与职工切身利益直接挂钩,可以极大地调动职工的积极性,增强降低成本的意识,使成本控制人人从自我做起,从而达到提高企业经济效益的目标.三、项目成本管理与控制的有效途径研究综述１．建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式责权利相结合的成本管理模式,应在**集中制的原则和规范化、统一化、标准化的原则指导下得以建立.施工项目是以项目经理部为核心的独立的经济实体,施工企业成本管理的主体和核心是项目经理部.因此,需要对每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定,赋予相应的权利.使其充分有效地履行职责；需要有一定的物质奖励去刺激.彻底打破"干好干坏一个样．干多干少一个样"的局面.要在层层抓落实逐级负责的基础上．形成一个完整的责权利相结合的项目成本管理体系.以便调动职工的积极性和主动性促使员工共同为项目的成本管理献计献策.２．从质量成本管理上要效益对施工企业而言,产品质量并非是越高越好.超过了合理水平,属于质量过剩或浪费.无论是质量不高或过剩,都会造成质量成本的增加.都需要通过质量成本管理加以调整.因此,应正确处理质量成本中几个方面的相互关系,即质量损失<内、外部故障损失>、预防费用和检验费用间的相互关系：应采用科学合理、先进适用的技术措施,在确保施工质量达到设计要求水平的前提下,尽可能降低工程成本.项目经理部也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象,导致完成工程量不少而经济效益低下的被动局面.３．从工期成本控制上要效益如何处理工期与成本的关系,是施工项目成本管理工作中的一个重要课题.工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说,并不是工期越短越好,而是需要通过对工期的合理调整达到最佳工期成本,把工期成本控制在最低点.工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系,使工期成本的总和达到最低值.工期成本表现在两个方面：一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用：另一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本,亦可称其为工期损失.由于内外部环境条件及合同条件的制约,保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务.因此,必须正确处理工期措施成本和工期损失之间的相互关系.在确保工期达到合同要求的前提下,尽可能降低工期成本,切不可为了提高企业信誉和市场竞争力而盲目抢工期赶进度,造成增大项目成本,导致项目亏损.４．树立全员经济意识施工企业必须加大宣传力度,树立全员经济意识.首先要统一思想认识,从项目管理人员到普通施工人员,都要进行经济教育,灌输经济意识,把"一切为了效益"的意识深深地印在每个职工的脑海里.对施工作业队除组织大规模的教育外,还要大力进行宣传,诸如"节约光荣,浪费可耻","建名牌工程,创最佳效益" 等.使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置；再就是组织培训,提高专业人员的素质,这是实现成本目标的重要保证.５．完善成本管理办法通过调查,大约有６０％的项目经理部成本管理办法不完善.只有简单的规章制度,至于由谁做、何时做、做到什么程度都没有提及.只是一些空洞的理论性东西,许多规章制度实际运作起来要么难度大.要么无法执行,成为无效用的摆设,对实际的成本管理与控制起不到太大作用.不同的工程项目都有其自身的特点.要根据工程项目自身的特点,制定有针对性的项目成本管理办法,如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、项目招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等.这些管理办法应是责任到人的、切实可行的、具有较强操作性的办法.使项目的成本控制有法可依,有章可循,有据可查.６．完善合同文本,避免法律损失施工项目的各种经济活动,都是以合同或协议的形式出现,如果合同条款不严谨,容易让对方钻空子,造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立,产生不必要的损失.所以必须细致周密的订立严谨的合同条款.首先,要有相对固定的经济合同管理人员,并且精通经济合同法规有关知识,必要时应持证上岗；其次是要加强经济合同管理人员的工作责任心；三是要制定相应固定的合同标准格式.施工项目合同基本上有以下几类：委托加工合同、购货合同、分包合同、劳务合同、技术服务合同、租赁合同、其它协议等.各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿,使各项条款的内涵清楚,严谨不漏.四、结束语工程项目成本管理可以促进改善经营管理,提高企业管理水平；合理补偿施工耗费,保证企业再生产的顺利进行；促进企业加强经济核算,不断挖掘潜力,降低成本,提高经济效益.此外,它对促进项目管理成本控制职能的实现和项目经理对成本指标的实现以及强化成本管理的基础工作具有特定意义.。

施工项目管理与项目成本控制（2篇）

施工项目管理与项目成本控制一、施工项目管理的内容和特点施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。

项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。

项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。

加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。

对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：(1)127;对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；(2)127;对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；(3)127;对生产要素进行动态管理。

动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；(4)127;合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

二、项目管理的施工系统项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。

重点项目管控与成本控制的方法与经验

重点项目管控与成本控制的方法与经验在现代项目管理中，项目管控和成本控制是企业成功的重要因素。

一个成熟的管控和成本控制系统可以帮助企业优化流程、提高效率并保持盈利能力。

本文将探讨重点项目管控和成本控制的方法和经验，着重强调一些实践应用的策略和工具。

第一部分：项目管控项目管控是指对项目全过程进行监督和管理，包括对时间、质量、成本、范围、风险等方面的监控，以确保项目保持在正确的轨道上。

1.建立明确的目标和可衡量的指标在项目启动之前，必须建立明确的目标和可衡量的指标。

这些目标和指标可以帮助项目团队更好地了解项目要求，明确项目的组成部分和目标。

同时，指标也能确保项目的成果符合质量、安全标准和其他要求。

在项目执行过程中，对所有进度、质量和成本等方面的变化都要进行及时记录和跟踪，以保证项目团队了解项目状态。

2.有效的风险管理风险管理是项目管控中非常重要的一个方面。

项目经理应对风险进行全面评估和规划，以尽量减少潜在的风险，并准备应对紧急情况的预案。

同时，项目团队也需要建立风险意识和应对方案，以实现快速、有效应对在整个项目中可能发生的风险。

3.管理广泛的利益相关方项目执行过程中，项目管理人员必须在所有方面建立和维护良好的关系，与利益相关方保持沟通渠道畅通。

这涉及到合理的时间表、严格的成本控制和及时的信息共享。

4.管理项目变更在项目执行阶段，变更管理是确保项目成功的关键因素。

对于项目计划、成本、范围和进度等发生变化的情况，管理人员必须及时进行记录，对变更的影响和成本进行评估，并推动在变更授权的范围内进行实施。

第二部分：成本控制成本控制是企业实现盈利的关键，而项目规划和执行中的成本控制同样非常重要。

对成本进行合理的规划和控制，可以确保项目不会超出预算，同时也可以优化过程、提高效率和保持顾客满意度。

1.建立透明预算计划在项目计划和执行阶段，项目经理要制定一个明确的预算计划，并进行与相关方的沟通与商量。

项目团队要确保预算和计划符合实际情况，并要及时更新和跟踪预算计划，做出预测性判断和调整。

如何进行项目管理及成本控制

如何进行项目管理及成本控制前言现代企业越来越重视项目管理和成本控制。

项目管理包括确定目标、计划、执行、监督和收尾等阶段。

成本控制则是对项目的资源、时间和财务预算进行有效的管理和控制，以确保项目在预算范围内完成预期目标。

本文将探讨如何进行项目管理及成本控制，以帮助企业更好地完成项目，达到预期目标。

第一章如何进行项目管理1.确定项目目标在开始一个新的项目时，第一步是确定项目目标。

在此过程中，需要确保目标符合公司的战略目标，同时确保项目目标明确、可测量、可行和可实现。

这个过程中还需要考虑项目风险、可达成的时间期限和可用的资源，以确保项目目标是合理和可行的。

2.制定项目计划针对项目目标，必须制定一个详细的项目计划。

这个计划将包括项目的每个阶段、所需的资源、时间表、里程碑和项目成本预算。

如果涉及到多个部门的合作，需要明确各部门的责任和任务，并确保大家明确项目的优先级。

3.执行计划在执行项目计划之前，需要进行相关的准备工作。

这些准备工作包括：选择适当的团队成员、为团队成员提供培训和监督工作、准备项目所需的资源、确保沟通畅通等。

在执行计划的过程中，必须进行有效的沟通和监督。

这个过程中还需要关注项目时间表、成本和可行性。

如果出现有偏差的情况，必须采取措施及时调整。

不仅要关注项目进度和成本，还应尽量保持整个团队的动力和紧密协作。

4.监督和调整在实施项目的过程中，应对项目计划和执行过程进行监督和调整。

及时反馈项目成果，指导团队成员进行调整。

必须对项目目标进行评估并评估整个项目是否符合预期。

如果需要，将通过项目计划方式进行调整。

第二章如何进行成本控制1.制定预算成本控制是项目管理的一个重要部分。

成功的项目管理必须包括确定预算，确保在整个项目中保持预算的范围。

负责人必须明确项目的成本目标，并制定一份合理的预算计划。

这个预算计划应该考虑到所有相关的成本，包括人工、材料、设备和服务等。

2.跟踪成本跟踪成本是保持项目预算的关键。

高层建筑的项目管理与成本控制

高层建筑的项目管理与成本控制高层建筑的建设项目管理与成本控制是确保项目顺利进行和保证质量的重要一环。

本文将从项目管理的角度出发，探讨高层建筑项目管理与成本控制的策略和方法。

一、项目管理概述项目管理是指在一定的约束条件下，对工作进行组织、协调、指导和控制，以实现项目目标的管理过程。

在高层建筑项目中，项目管理涉及多方面的内容，包括工期管理、质量管理、成本管理、风险管理等。

二、项目管理策略与方法1.明确项目目标在项目启动前，需要明确项目目标和愿景。

高层建筑的项目目标通常包括建筑高度、使用功能、环境友好等方面。

通过明确项目目标，可以为项目的实施提供明确的方向。

2.制定详细的项目计划项目计划是项目实施的路线图，需要包括工期计划、资源分配、里程碑等内容。

通过制定详细的项目计划，可以确保项目按照规定的时间节点和质量要求进行。

3.建立有效的沟通机制高层建筑项目通常涉及众多的参与方，如设计师、监理单位、施工单位等。

建立有效的沟通机制可以确保各方之间的信息流畅、沟通无阻，及时解决项目中的问题和风险。

4.风险管理与控制高层建筑项目中存在众多风险，如施工安全隐患、设计漏洞等。

通过建立风险管理机制，对可能的风险进行辨识、评估和控制，可以降低项目风险并保证项目的安全进行。

5.质量管理与控制高层建筑项目的质量要求非常高，包括结构安全、施工工艺等方面。

建立质量管理体系，对项目进行全面的质量控制，确保项目符合相关标准和规范。

三、高层建筑项目的成本控制高层建筑项目的成本控制对于保证项目的可行性和经济效益非常重要。

下面介绍几个常用的成本控制方法。

1.建立合理的成本预算高层建筑项目在启动前应制定详细的成本预算，包括建筑材料、施工费用、设备购置等方面的费用。

预算编制过程中，需要充分考虑项目的特点和相关限制因素，确保成本的合理性和准确性。

2.控制施工成本施工成本是高层建筑项目中最主要的一项费用。

为了控制施工成本，可以采取以下措施：优化施工工艺，提高工效；严格控制施工材料的采购和使用，防止浪费；加强施工现场管理，减少人力资源和设备的损耗。

施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理与项目成本控制组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。

项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。

加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。

对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：(1)对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；(2)对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；(3)对生产要素进行动态管理。

动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；(4)合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

一、项目管理的施工系统项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。

(1)技术系统。

技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。

施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。

项目管理中如何有效管理项目成本控制

项目管理中如何有效管理项目成本控制在项目管理中，成本控制是至关重要的一环。

有效的成本控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高项目的效益和竞争力。

然而，要实现有效的项目成本控制并非易事，需要综合考虑多个方面的因素，并采取一系列科学合理的措施。

首先，明确项目的范围和目标是成本控制的基础。

在项目启动阶段，项目经理和团队成员必须与相关利益者进行充分的沟通，准确理解项目的需求和期望，明确项目的范围和边界。

如果项目范围界定不清，就容易导致工作的重复和遗漏，从而增加不必要的成本。

例如，在一个软件开发项目中，如果没有清晰定义软件的功能模块和用户界面要求，开发团队可能会在后期不断修改和补充，这将耗费大量的时间和资源。

制定详细的项目预算是成本控制的关键一步。

预算应该包括项目的各个方面，如人力、物资、设备、差旅费等。

在制定预算时，要充分考虑到各种可能的风险和变动因素，并预留一定的应急资金。

同时，预算的制定要基于合理的估算和市场行情。

可以参考类似项目的成本数据，结合本项目的特点进行调整。

为了确保预算的准确性和可靠性，需要由专业的人员进行评估和审核。

项目资源的合理配置对于成本控制也有着重要的影响。

人力资源是项目中最宝贵的资源之一，要根据项目的需求和人员的技能特长，合理安排工作任务，避免出现人员闲置或过度劳累的情况。

物资和设备的采购也要遵循经济实用的原则，在满足项目需求的前提下，选择性价比高的产品。

此外，要合理规划资源的使用时间，避免资源的浪费和闲置。

比如，租赁的设备如果提前归还可以节省租金，而长期闲置的物资可能会造成折旧和损耗。

在项目执行过程中，严格的成本监控是必不可少的。

建立有效的成本监控机制，定期对项目成本进行核算和分析。

通过对比实际成本与预算成本，及时发现偏差并采取措施进行纠正。

成本监控不仅要关注总成本，还要对各项费用的支出进行详细分析，找出成本超支的具体原因。

例如，如果发现人力成本超出预算，可能是因为加班过多或者人员效率低下，需要针对性地采取措施，如优化工作流程、加强培训提高工作效率等。

项目管理中的项目成本管理与成本控制方法

项目管理中的项目成本管理与成本控制方法一、项目成本管理的概述在项目管理中，项目成本管理是指通过确定、估算、预算、控制和报告项目中的成本，以确保项目在预算和预定时间内有效实施的过程。

项目成本管理旨在提供对项目成本的全面掌控，以确保项目的可持续性和成功。

二、项目成本管理的步骤1. 确定项目成本在项目启动阶段，项目经理需要通过识别项目活动和资源需求来确定项目成本。

这包括分析项目的工作范围、资源需求和项目时间表，以确定项目的成本基线。

2. 估算项目成本在确定项目活动和资源需求后，项目经理需要进行成本估算。

成本估算可以通过类比估算、参数估算、三点估算等方法进行。

通过估算项目的成本，可以为项目制定预算和制定成本控制计划提供基础。

3. 编制项目预算根据项目的成本估算结果，项目经理需要编制项目预算。

项目预算包括确定项目各阶段的成本预算和资源分配。

预算可以帮助项目团队在实施项目过程中控制支出，并确保项目的正常进行。

4. 成本控制方法项目成本控制是确保项目按计划进行的关键步骤。

项目经理可以采用以下方法来控制项目成本：a. 监督项目进展：定期跟踪项目的实际成本和进度，并与计划进行对比，确保项目不超出预算。

b. 变更控制：对项目范围、资源和进度的任何变更都需要进行评估，并与项目预算进行对比。

必要时，进行修正和调整，以保持项目的成本可控。

c. 风险管理：及时识别和应对潜在的风险因素，以减少成本超支的风险。

d. 资源管理：优化资源的分配和利用，确保资源的最有效利用，降低成本。

5. 成本报告项目经理需要定期向项目干系人报告项目的成本情况。

成本报告应包括实际成本、偏差分析、成本趋势等信息。

通过及时的成本报告，项目团队和干系人可以了解项目的财务状况，并做出必要的调整和决策。

三、项目成本管理的重要性项目成本管理对项目的成功至关重要。

以下是项目成本管理的重要性：1. 预算掌控：通过项目成本管理，可以对项目的成本进行预测和掌控，避免项目超出预算。