小改小革,合理化建议活动方案计划

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公司合理化建议及小改小革管理办法

发电分公司合理化建议和小改小革管理办法第一章总则第一条为公司职工的聪明才智，充分调动职工的创新积极性，推进“献计改革”工作持之以恒、规范有序地开展，促进降本增效、优化生产工艺和设备性能，提高工作效率，保障安全生产。

结合分公司实际，制定本制度。

第二条本制度所称的合理化建议，是指对安全生产、经营管理、工艺技术、设备设施、环境保护等方面提出的一切有利于提升管理水平，提高工作效率、产品质量与安全可靠性等降本增效的方案；所称的小改小革，是指针对合理化建议中具备可行性、效益性的方案，予以实施并取得预期效果的小改进、小革新。

第三条合理化建议项目应具有先进性、可行性、效益性。

（一）先进性：是指建议者所提的方案相对于本单位（或本系统）原有事物更安全、更完善；操作更简单、技术更先进；质量更好、更稳定；成本更低，效益更高。

（二）可行性：是指方案成熟可靠、经济合理，符合实际，具有完整性、系统性，对现有方案优缺点、存在问题分析透彻，对拟提方案利弊、效益要充分论证和分析。

只指出问题的现象或仅提出设想、意向而无解决问题的具体方案及分析者，属于一般性意见，不能视为合理化建议。

（三）效益性：是指项目实施后可以带来经济效益或社会效益。

第四条本制度适用于分公司各部门。

第二章组织机构和职责第五条分公司成立合理化建议和小改小革工作领导小组（以下简称领导小组），人员组成如下：组长：分管设备副经理副组长：党群工作部主任、设备管理部主任成员：各部门负责人、公司生产设备技术委员会成员（隶属分公司人员）主要职责：负责分公司合理化建议项目的审查、评定和立项审批、奖励审批，转为小改小革项目的鉴定、审批工作。

第六条党群工作部为分公司合理化建议和小改小革工作的日常管理部门，具体事务由工会干事负责。

主要职责：负责分公司合理化建议项目的收集、整理、组织评审、立项、奖励和立项后转为小改小革项目的监督实施、组织鉴定、向上级申报工作。

第七条安全环保部负责对安全、环保设备设施小改小革项目的实施进行指导、验收确认。

五小活动方案(多篇)

五小活动方案（多篇）篇：五小活动方案五小活动方案篇1：五小活动方案关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动实施方案为贯彻落实集团公司《关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的通知》精神，推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展，确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利完成，制订本实施方案。

一、目的和意义以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体，进一步引导广大员工积极参与到公司优化“五率” （金属回收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运转率、劳动生产率）和降低“两本”（克金成本、吨矿成本）的各项活动中，推动节能降本增效计划向纵深发展，促进生产经营，推进项目建设，提高经济效益，为实现公司年度中心工作目标提供支持。

二、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团公司20XX年工作会议精神和公司一届五次员工代表大会精神，围绕公司优化“五率”、降低“两本”，提高效益这个中心任务，在全体员工中组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动，通过整合群力、层层联动，力争全面提升生产经营水平，大力推进项目建设，为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗。

评审机构为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和评审工作，公司成立活动评审小组：组长：彭国敏副组长：申学礼张玉明成员单位：科协生产技术部机动基建部党群工作部计划财务部企业管理部人力资源部以及其他单位部门评审小组下设办公室（党群工作部），负责各单位申报项目的接收、整理和组织评比工作。

四、总体要求及目标任务（一）总体要求按照“全员参与、持续改进”的原则，根据各单位的实际情况，认真分析安全、生产、经营管理、项目建设等各环节影响“五率”和“两本”的因素，找准问题、把握关键，制定出切实可行的方法措施，坚持小改进不断优化、不断提高，积小改为大改，积小胜为大胜，最终实现大提高、大突破。

（二）目标任务通过开展“五小”活动，进一步降低安全、生产、经营管理、项目建设等各个方面的运行成本，加快推进项目建设，提高生产经营的质量和效益，为顺利完成年度生产经营和项目建设双重任务提供支持。

五小创新、合理化建议活动方案

合肥顺昌企业“五小”创新活动及合理化建议实施办法一、目的。

为深入开展“五小”创新、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造热情，促进并巩固企业在产品质量，设备效率，成本控制，安全管理等方面的成效，为企业良性运转提供智力支持和保障，特拟定本办法。

二、“五小”创新。

和合理化建议定义“五小”创新是指“小发明”“小创新”“小举措”“小改造”“小设计”等相关活动，主要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。

如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。

合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。

如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。

一个注重行动，力求实践中见成效，一个注重表达，在沟通中建立基础。

两者互补有效、共依共存，是企业良性发展的保障。

三、组织机构（一）建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。

评审工作小组由下列人员组成：组长：张家顺副组长：汪绪海(常务)、黄双喜、顾朝光、丁增敏成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉（二）建立“五小”创新、合理化建议活动联络员队伍，各部门负责人就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收集工作的推动者和实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审，汇总评审意见以及奖励等举措的执行工作。

小改小革、合理化建议活动方案

深入开展小改小革、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才干,激发员工的创造性,促进企业在提高产品质量，提升设备效率,优化成本控制, 提升安全管理等方面取得积极的成效。

小改小革分技术类和管理类两大类,是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。

如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明;改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小措施与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、宏扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。

合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类,是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或者措施.如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。

(一)建立小改小革、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向公司工会的推荐工作。

评审工作小组由下列人员组成：组长：成员：(二)建立小改小革、合理化建议活动联络员队伍，负责小改小革、合理化建议活动在本部门的宣传和采集工作，指导本部门员工按照要求正确组织材料，并匡助完成项目的网上申报工作。

联络员队伍由下列人员组成：四、申报要求(一) 小改小革、合理化建议项目由各部门联络员随时通过网上系统进行申报。

(二) 小改小革项目实施者不超过三人，合理化建议项目建议者不超过一人.(三)多人提出相似的建议,合并为一条建议，优先考虑建议提出时间早, 内容丰富，措施具体者。

同一人提出同类多条建议的，视情况合并为一条建议。

(四)小改小革项目申报填写要求：1、“存在问题/建议事由”:对存在的问题能进行透彻分析，对建议事由能详细描述。

2、“改进措施/改进建议或者方法”：对改进的方法和措施进行详细描述，能够清晰的反映改进的方法和措施。

公司技术革新、小改小革、合理化建议.doc

2019年**公司技术革新、小改小革、合理化建议
项目申报表
申报人所在厂处及具体单位：
申报日期：201年月日
技术革新、小改小革、合理化建议
技术报告
一、存在的现状
大班碰泵、调防冲距时，如操作不规范，光杆方卡容易掉落导致出现夹手、砸头等安全事件的发生。

二、改进方案
新制作的防冲距调试工具是用废旧4分或6分管线，顶端焊接一个弧形扣；当调试防冲距时，可以将支架顶在光杆方卡下，不会使其滑落下来。

这个简易设备可以非常好的保护员工不受伤害，进而可以避免安全事故的发生。

三、经济效益的评估
这套装置最大的益处是可以有效的避免员工在碰泵、调防冲距时受到伤害，防止安全事故的发生；进而可以促进员工更有效的投入生产之中。

五小创新、合理化建议活动方案

合肥顺昌企业“五小”创新活动及合理化建议实施办法一、目的。

二、“五小”创新。

合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。

一个注重行动，力践中见成效，一个注重表达，在沟通中建立基础。

两者互补有效、共依共存，是企业良性发展的保障。

三、组织机构（一）建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。

评审工作小组由下列人员组成：组长：家顺副组长：汪绪海(常务)、黄双喜、顾朝光、丁增敏成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉（二）建立“五小”创新、合理化建议活动联络员队伍，各部门负责人就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收集工作的推动者和实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审，汇总评审意见以及奖励等举措的执行工作。

五小活动策划方案范文[企业五小活动规划方案范文]

五小活动策划方案范文[企业五小活动规划方案范文]企业五小活动方案【篇一：关于在全公司开展“五小”竞赛活动的实施方案】关于在全公司开展“五小”竞赛活动的实施方案所属各单位工会：为了激发全体职工的劳动热情和创造力，实现公司持续健康发展，根据集团总公司工会安排，公司工会决定在全公司开展职工“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”竞赛活动。

为保障活动顺利开展，特制定本实施方案。

一、竞赛内容以“五小”为主要内容，结合企业特点和实际，注重发挥职工（劳模）创新工作室在科技创新方面的引领作用，开展技术攻关、提高生产效率、降低成本消耗、强化内部管理、促进企业发展、推动经济转型。

（一）围绕产品的升级换代进行发明、革新和设计，并应用于生产实际，推进技术进步，提高本单位生产经营管理水平，为企业创造显著经济效益。

（二）研究解决制约本单位生产和发展中的热点、难点和关键问题，提高劳动生产率，为单位发展创造有利条件。

（三）对落后的技术设备、不合理的工艺和陈旧的操作方法进行革新、改造或提出建议，促进生产技术和生产方式的转变，对提高单位经济效益和社会效益产生直接影响。

（四）针对降低消耗、节约能源资源、减少污染进行革新、改造或提出建议，有效地降低生产成本，提高单位文明生产和安全生产水平，取得明显成效。

（五）在改革提升企业管理水平，改善经营管理模式，加强企业民主管理和企业文化建设等方面提出合理化建议，实现企业、职工、社会三方共赢。

二、参赛范围公司所属各单位。

保证活动有基地、有项目、有载体、有效果。

三、组织领导为加强对竞赛活动的组织领导，公司成立“五小”竞赛活动领导小组：组长：勾晓丽成员：姚璧董经民赵显情王中伟续彦新庞军辉王与阁王栋领导小组下设办公室，主任：赵显情，副主任:王与阁，成员：赵文开梁群蕊具体负责公司“五小”竞赛活动的组织实施。

各单位要成立相应的活动领导小组，负责组织本单位“五小”活动的开展、评审、推荐、上报等工作。

四、实施步骤竞赛活动分四个阶段进行：（一）宣传发动阶段（4月上旬）。

五小活动小革新范文(必备5篇)

五小活动小革新范文(必备5篇)一、活动主题：文明之花处处开二、指导思想：为了贯彻落实学校工作计划，创设良好、和谐的育人环境，强化全校学生的文明意识，立足有利于学生成人成才的良好品行习惯的培养上，落实在学生日常学习、生活、做人等点点滴滴的小事上，反复教育、反复训练、反复督促，使良好的习惯得以养成，不良的习惯得以纠正，学校决定以"三月--文明礼貌月"为契机，开展XX年文明礼貌月主题活动。

三、活动目标：1、提高全校学生的文明水平，让文明之风遍布校园的每一个角落！使学生的语言更文明，行为更规范，能使用好礼貌用语，见到老师能主动问好，公共场合能主动礼让老师。

塑造四中学生良好形象，亮出四中学生素质名片。

2、进一步规范课前三分钟预备礼仪，营造安静、有序的课前环境。

四、活动对象：全体学生五、活动时间：XX年3月六、活动准备：1．收集礼貌用语和平时这方面的图片，制作课件，制作文明之花。

2．排练讲故事《问路》、文明礼貌诗歌表演、小片段表演等节目。

3.课室布置。

七、活动安排及要求：第Y阶段：宣传阶段（3月1日-8日）广泛利用国旗下讲话、班会等多种形式，搞好宣传发动，使全校师生了解活动安排，统一思想认识，从而推动本月活动顺利全面开展。

1、发出"讲文明、知荣辱"主题活动倡议。

2、利用横幅、标语、宣传窗、广播，做好"讲文明、知荣辱"活动的宣传。

3、各班利用思想教育或班会时间组织同学们学习《活动实施方案》《小学生日常常规》《小学生日常行为规范》等规章制度。

反复排查班级存在的问题并制定整改措施。

4、开展一次"讲文明、知荣辱"主题班会。

（3月8日负责人：班主任）（1）主题班会班主任要备好课，准备充分，提前布置，内容充实、形式多样，人人参与。

（2）主题班会会场布置要求：黑板上应写上"讲文明、知荣辱"主题班会的标语。

做好记录。

5、各班级于3月12日前出好一期反映活动主题的板报，要求工整清晰，图文并茂，有可读性，有号召力并配有班级特色的宣传标语。

科技创新“五小”活动安排

科技创新“五小”活动工作安排为进一步搞好科技创新工作，充分发挥广大职工在生产经营、项目建设和转型发展中的积极性、创造性和主动性，集团公司以《关于开展科技创新“五小”活动的通知》文展开了科技创新“五小”活动。

“五小”成果是指公司各生产区队自主完成的小革新、小设计、小改造、小发明、小建议。

为开展好此项活动，特做如下规定：一、建立“五小”活动领导组组织领导组长：公司董事长党委书记副组长：公司副总经理公司科技管理办公室履行“五小”活动的协调、考核及成果汇总、评审和奖励工作。

办公室主任：企业管理部部长办公室副主任：公司副总工程师办公室成员：公司生产单位正职二、指导思想坚持科学发展观,以提高经济效益为中心,以促进企业技术进步、提高企业自主创新能力和职工技术素质为目标,旨在鼓励职工学习科学、钻研科技、培养职工的创造力，积极引导职工激活思维,充分调动职工积极性,深入开展合理化建议和技术革新、技术比武、小改小革、发明创造及增产节约、增收节支活动，大步提升科技自主创新能力。

三、活动内容科技创新“五小”活动是指在生产经营过程中围绕企业的技术进步、安全管理、生产效率、降低消耗等而开展的小革新、小设计、小改造、小发明、小建议活动。

活动范围主要包括：1. 小革新：指对原有生产技术、产品、工艺等的改革创新，如工艺规程、机器部件等的改进。

2. 小设计：指在生产经营活动中，按照生产任务的目的和要求，预先定出工作方案和计划，并进行实施指导生产任务顺利完成的方案。

3. 小改造：指对旧的生产工艺、流程和操作方法等等进行改造，使适应新的任务和需要。

4. 小发明：指在生产经营活动中，解决特有问题而提出创新性方案、措施的过程和成果。

提供比以往技术更为先进的方法，同时在原理、结构特别是功能效益上优于现有技术。

5. 小建议：指针对生产经营活动中的问题，提出自己的见解或意见，使其具备一定的改革和改良的条件，使其向着更加良好的、积极的方面去完善和发展。

五小创新合理化建议活动方案

合肥顺昌企业五小”创新活动及合理化建议实施办法一、目的。

二、“五小”创新。

和合理化建议定义“五小”创新是指“小发明”“小创新”“小举措”“小改造”“小设计” 等相关活动，主要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。

合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。

一个注重行动，力求实践中见成效，一个注重表达，在沟通中建立基础。

两者互补有效、共依共存，是企业良性发展的保障。

三、组织机构（一）建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。

评审工作小组由下列人员组成：组长：张家顺副组长：汪绪海（常务）、黄双喜、顾朝光、丁增敏成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉（二）建立“五小”创新、合理化建议活动联络员队伍，各部门负责人就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收集工作的推动者和实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审，汇总评审意见以及奖励等举措的执行工作。

五小创新活动方案

五小创新活动方案篇一：五小创新、合理化建议活动方案合肥顺昌企业“五小”创新活动及合理化建议实施办法一、目的。

二、“五小”创新。

合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。

一个注重行动，力求实践中见成效，一个注重表达，在沟通中建立基础。

两者互补有效、共依共存，是企业良性发展的保障。

三、组织机构（一）建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。

小改小革、合理化建议活动方案

小改小革、合理化建议活动实施办法一、总则。

深入开展小改小革、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造性，促进企业在提高产品质量，提升设备效率，优化成本控制，提升安全管理等方面取得积极的成效。

二、小改小革、合理化建议定义。

小改小革分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。

如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小措施与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。

合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。

三、组织机构。

（一）建立小改小革、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向公司工会的推荐工作。

评审工作小组由下列人员组成：组长：成员：（二）建立小改小革、合理化建议活动联络员队伍，负责小改小革、合理化建议活动在本部门的宣传和收集工作，指导本部门员工按照要求正确组织材料，并帮助完成项目的网上申报工作。

联络员队伍由下列人员组成：四、申报要求（一）小改小革、合理化建议项目由各部门联络员随时通过网上系统进行申报。

（二）小改小革项目实施者不超过三人，合理化建议项目建议者不超过一人。

（三）多人提出相似的建议，合并为一条建议，优先考虑建议提出时间早，内容丰富，措施具体者。

同一人提出同类多条建议的，视情况合并为一条建议。

（四）小改小革项目申报填写要求：1、“存在问题/建议事由”：对存在的问题能进行透彻分析，对建议事由能详细描述。

五小创新、合理化建议活动方案

合肥顺昌企业“五小”创新活动及合理化建议实施办法一、目得.为深入开展“五小”创新、合理化建议活动,充分发挥员工得聪明才智,激发员工得创造热情，促进并巩固企业在产品质量，设备效率,成本控制，安全管理等方面得成效，为企业良性运转提供智力支持与保障，特拟定本办法。

二、“五小”创新。

与合理化建议定义“五小”创新就是指“小发明"“小创新”“小举措”“小改造”“小设计”等相关活动,主要分技术类与管理类两大类，就是指投资额度较小,技术含量相对较低,技术突破相对较小得改革、创新活动。

如设备、工艺得小革新、小改进;提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改得小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗得小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行得新方法、新策略与新手段等.合理化建议分技术类、管理类与生活类三大类,就是指员工个人对公司生产技术、经营管理与员工生活等方面所提出得具有可操作性得改进方法或措施。

如提高产品质量,简化工艺程序得改进建议;提升工作效率,节能降耗、降成本得改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护得改进建议;促进企业文化建设、精神文明建设等方面得改进建议；提升企业生产经营、管理方面得改进建议等.一个注重行动，力求实践中见成效,一个注重表达，在沟通中建立基础。

两者互补有效、共依共存，就是企业良性发展得保障.三、组织机构（一）建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准,按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。

评审工作小组由下列人员组成：组长：张家顺副组长:汪绪海（常务）、黄双喜、顾朝光、丁增敏成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉(二)建立“五小"创新、合理化建议活动联络员队伍,各部门负责人就就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门得宣传、收集工作得推动者与实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审,汇总评审意见以及奖励等举措得执行工作.四、申报要求（一）“五小”创新、合理化建议项目由各部门负责人将按时上报。

公司合理化建议及小改小革管理办法

公司合理化建议及小改小革管理办法一、引言随着时代的发展，公司面临着日益激烈的竞争和变革。

为了适应市场的需求以及提高竞争力，公司需要采取合理化建议及小改小革的管理办法，以实现效益的最大化。

二、合理化建议1.制定明确的目标和策略：公司需要设定清晰的目标和战略，并将其与员工的个人目标和绩效评估相结合。

只有公司与员工的目标一致，才能最大限度地提高员工的参与度和工作效率。

2.激励机制：建立激励机制，将员工与目标挂钩，通过奖励制度激发员工的积极性和创造力。

例如，设立年度绩效奖金、员工股权激励计划等，以鼓励员工为公司的长期发展贡献自己的智慧和努力。

3.建立协作文化：公司应鼓励员工之间的互相合作和知识共享，构建一个开放、透明和互信的企业文化。

通过建立团队合作的机制和流程，促进不同部门之间的沟通和合作，提高公司整体的协同效能。

4.技术升级与创新：公司应不断进行技术升级和创新，引入先进的生产设备和管理软件，提高生产效率和产品质量。

通过信息技术的应用，可以实现生产过程的自动化和数据的实时监控，提高生产效率和管理水平。

5.建立培训机制：公司应建立完善的培训机制，提供定期的培训和学习机会，提升员工的专业技能和综合素质。

培训内容可以包括岗位技能培训、职业发展规划、领导力培训等，以满足员工的个人发展需求和公司的人才需求。

1.流程优化：公司应对各项业务流程进行优化，消除冗余和浪费，简化流程，提高工作效率。

通过流程再造和信息化建设，实现业务流程的标准化和自动化，减少人为干预和误操作的可能性。

2.沟通机制：建立健全的沟通机制，确保信息的畅通和传递。

公司应加强内部沟通，明确责任和权限，避免信息孤岛和资源浪费。

同时，加强与外部合作伙伴的沟通，建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。

3.制度：公司应定期对现有制度进行评估和，使其能够适应时代的需求和变革。

通过修改、完善和制定新的制度，规范员工的行为和管理流程，提高组织的效率和执行力。

4.知识管理：建立知识管理和共享的机制，将公司的知识和经验进行集中整理和共享，并建立知识库和经验库。

小改小革(包含合理化建议)活动管理办法初稿_2

小改小革管理制度一、目的：为激励全体员工集思广益，改善工作环境、提高生产效率、节能降耗，藉以提高公司绩效，特订定本办法。

二、提案人资格：2.1公司全体在职员工（一人或多人联合均可）；2.2车间、部门亦可以团队名义提案。

三、提案改善的内容，应具备以下项目之一：3.1有关制造技术、操作方法、工序流程的改进，足以提高产能，减少人力降低成本的提案。

3.2有关提升产品生产效率的提案又能降低成本，能创造产品附加价值的提案。

3.3原料、物料的单位耗用量节省，损耗率的降低，呆废料的再利用及其它有关降低用料成本的提案。

3.4有关工作环境改善及其它安全措施的改善，减少安全事故发生的提案。

3.5有关提升管理控管机能，足以杜绝漏洞与浪费，降低损失及减少费用支出的提案。

3.6其它有关公司营运方面应兴应革的各项改善方案，能够获得具体效益的提案。

四、为实施本办法，特设立小改小革委员会：4.1小改小革委员会：以车间、部门为主体，由各部门各级干部组成的，厂长、副厂长任主任委员。

a)启发倡导所属员工踊跃提出改善方案。

b)经采用的提案落实执行，并追踪成果报告。

c)申请奖金对提报人进行奖励。

五、小改小革委员会就各提案改善提案的可行性评估、效益分析、贡献程度与等级，予以客观性公平、合理的审议，若有不同意见由主任委员整合并作最后裁决。

提案的程序：5.1由提案人填写《提案改善提案申报表》（如附表一）；5.2提案人应详述内容。

提案改善前、后的具体说明、最好有数字分析比较、附图面描述或实物进行充分说明；5.3委员会批准后着手实施，验证实施效果并填写完整《提案改善提案申报表》；5.4分厂和处室应于每月5日前，将填写完整的《提案改善提案申报表》抄送总师办备案；5.5总师办将提案改善按照分厂分类后放于公司公用硬盘小改小革文件夹内（路径：\\hphost\小改小革），并同企管处一起检查实施情况。

5.6总师办和企管处于每月10日前反馈审查情况。

六、提案改善提案的审核评等及其奖励办法如下：7.3奖金颁发：经分厂、处室审查并落实执行，总师办、企管处监督，其效益延续二个月以上无任何负面评价或滞碍难行，则于第三个月表扬并颁发奖金。

小改小革合理化建议

小改小革合理化建议小改小革合理化建议随着时代的发展和社会的进步，生活水平不断提高，人们对于生活品质有了更高的要求。

而在这个过程中，人们对于小改小革的要求也越来越多。

小改小革是指对于现有的生活环境和条件进行小的改善和革新，从而提供更好的生活体验。

以下是我对于小改小革方面的一些建议。

首先，小改小革需要从生活的细节做起。

比如，在居民小区的绿化方面，可以在原有的基础上进行小改小革，让小区的绿化更加美观和舒适。

可以增加更多的花坛和绿地，让人们在闲暇时能够在这里散步和休息。

此外，还可以增加一些儿童游乐设施，为小区的孩子们提供一个更好的游乐空间。

这样不仅可以让小区的居民感到生活更加美好，也能丰富大家的业余生活。

其次，对于工作环境的小改小革也非常重要。

在办公室中，有时候会觉得工作环境单一乏味，缺乏活力。

为了改善这种情况，可以进行一些小的改进。

比如，可以增加一些绿植，让办公室变得更加生机勃勃；可以增加一些艺术品，让办公室变得更加有趣。

同时，也可以改善办公室的噪音问题，让工作环境更加安静和舒适。

这样不仅可以提高员工的工作效率，也能够改善员工的工作体验。

另外，小改小革还可以在交通出行方面进行。

例如，在公交和地铁站台上增加一些座椅，供等车的乘客休息。

同时，在夏天可以设置一些遮阳设施，为等车的乘客提供一个凉爽的环境。

此外，还可以优化道路交通，增加一些交通标志和提示，提醒驾驶员和行人注意交通安全。

这样能够有效地提高交通出行的便利性和安全性。

最后，小改小革也可以在家庭生活中进行。

家庭是每个人最温暖的港湾，改善家庭生活品质是每个人的愿望。

可以通过更人性化的家居设施来改善家庭生活。

比如，在厨房方面，可以增加一些智能的厨具设备，方便家人的烹饪和生活。

在卫生间方面，可以提高卫生设施的质量，让卫生间更加干净和卫生。

在客厅方面，可以增加一些舒适的家具，让家人在这里放松身心。

这样能够提高家庭生活的舒适性和便利性。

总之，小改小革是一个让生活变得更美好的过程。

小改小革(含合理化建议)项目管理办法【试行定稿】

小改小革(含合理化建议)项目管理办法【试行定稿】小改小革（含合理化建议）项目管理办法（试行）一、目的：灵活运用为充分调动职工积极性、能动性、发挥职工的聪明才智、发掘出来职工的智力潜能，经研究决定在公司开展小改小革等合理化建议活动。

活动围绕：改善工作环境、提高生产效率、降低劳动强度、改善物流环境、节能降耗，藉以提高公司运营绩效，特在制定本办法。

二、项目提案人资格：1.合资企业全体在职员工（一人或多年轻人联合均可）；2.各分厂、处室亦可以团队名义提案。

三、提案原则：提案应该有相关的改进措施、意见具有可操作性。

项目提案改善的内容，应具备以下项目之一：1)有关制造核心技术、操作方法、工序流程的改进，足以提高设备新增产能，降低劳动强度，阿尔齐兹区生产，减少人力成本及降低综合成本的提案。

2)有关提升产品质量的提案。

如优化工艺，大幅提升继续提升部件合格率或能创造产品附加价值的提案。

3)原料、物料、能源能源的单位耗用量节约，损耗率的减少，呆滞料、废料的再利用及其预算案它有关降低用料成本的提案。

4)有关工作环境改善及其它安全措施的改善，减少安全事故再次出现发生的提案。

5)有关提升管理控制机能，足以杜绝防火墙与浪费，降低损失及减少费用支出的提案。

6)其它有利公司营运改善的提案，能够获得直接经济效益或潜在经济效益的提案。

四、提案内容不应具有以下情形之一：1.仅提出缺点和结构性问题，而欠缺一般性改善措施及方法；2.组织工作上被指令改善者，或上级指示他人进行改善内容；3.重复的提案；4.个人诉苦或要求改善待遇的提案；5.有关人事征募及任免、调薪等问题；6.其他对企业没有利益或无除非实现可能的提案。

五、为实施本办法，特设立小改小革委动此项工作的展开及落实兑现奖励。

1.小改小革授以分厂、处室为主体，由各部门干部组成的，启发倡导所属员工踊跃提出小改小革方案。

2.各现职部门设兼职提案联系人（如分厂可设立综合主管兼职）代为本部门提案活动的组织、协调、核实和提案的收集、进一步改进措施意见的整理、是否采用的确认。

小改小革合理化建议范文

小改小革合理化建议范文尊敬的[相关部门/领导]：咱今儿个就来唠唠一些能让咱[工作环境/流程/产品等]变得更棒的小改小革的点子。

一、办公室篇。

1. 文件收纳大变身。

咱们办公室现在的文件柜那叫一个乱，找个文件就像大海捞针似的。

我就寻思啊，咱能不能给文件柜来个小改造。

把文件柜的每个抽屉都贴上不同颜色的标签，比如说蓝色代表财务文件，绿色代表项目文件，黄色代表人事文件。

然后呢，在每个抽屉里面再用小隔板分成几个小格子，按照文件的日期或者重要程度来放。

这样一来，找文件的时候就像在超市找商品一样方便，眼睛一扫，就能知道去哪儿找咱要的东西了。

这就好比给文件们都安排了一个个小“宿舍”，它们都有自己的家，再也不会乱串门啦。

2. 椅子的小贴心。

咱每天坐在办公椅上的时间可不短，那椅子坐久了就不太舒服。

我发现很多椅子的腰部支撑都不太够。

咱可以给椅子加个小靠垫，可不是那种普通的靠垫哦。

咱可以找那种有记忆棉的，而且形状是根据人体腰部曲线设计的靠垫。

这样，咱们的老腰就有了个温柔的依靠，就像有个小助手在后面默默支撑着咱们，一天工作下来也不会觉得腰酸背痛，仿佛椅子变成了一个小小的舒适港湾。

二、生产车间篇。

1. 工具的“家”在车间里，那些工具总是到处乱放，要用的时候找半天。

咱可以在每个工作台上钉上一些小挂钩和小盒子。

小挂钩用来挂那些常用的小工具，像扳手、螺丝刀啥的，就像给它们挂个小牌子，说“这是我的地盘，我就住这儿”。

小盒子呢，可以用来放一些小零件，像螺丝、螺母之类的。

这样不仅能让车间看起来更整洁，而且还能提高工作效率呢。

就像每个工具和零件都有了自己专属的“家”，它们就不会在车间里“流浪”啦。

2. 照明的智慧。

车间里有些角落的光线总是不太好，影响工作质量。

我想啊，咱能不能装一些那种可以调节角度的小射灯。

这些小射灯可以根据工作的需要，灵活地调整光线的方向。

比如说，在一些精细操作的地方，就把灯光聚焦在那儿，就像给那个小区域打了个舞台光一样，让工人师傅们能把每个细节都看得清清楚楚。

双增双节,降本增效合理化建议、小改小革、修旧利废、技术革新管理办法

“双增双节，降本增效〞合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动管理方法〔WHNYLM/ZD-101-2015〕第一章总那么第一条为了积极应对当前经济形势的不利影响，加强利民公司职工围绕“双增双节、降本增效〞主题开展合理化建议、小技术改造、修旧利废、技术创新活动的管理，更好地引导和发动广阔员工参与“五型〞企业创立，增强广阔职工的增产增收、节支降耗意识，切实树立起过紧日子的思想，推动群众性XX管理和自主创新活动的良性发展，特制定本管理方法。

第二条本管理方法中的合理化建议、小技术改造、修旧利废、技术创新活动是指在开展“双增双节、降本增效〞活动过程中，由职工自主进展的对本单位、本岗位增产增收、节支降耗起到重要作用的合理化建议、小的技术革新改造及修旧利废、技术创新。

第三条本方法适用于公司所属各单位。

第二章管理机构及职责第四条成立利民公司“双增双节、降本增效〞合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动领导小组，负责活动的组织、申报、评审、表彰等管理工作。

组长：子豪副组长：高晓明谭海任存柱霍建农溢鹏潘伟明董海清成员：进罗武军丹丹峰辛龙王宇闫刚刚红育古保京樊小猛海菊第五条领导小组下设活动办公室，负责活动的日常工作，办公室设在公司工会。

主任：峰成员：樊小猛海菊第六条利民公司“双增双节、降本增效〞合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动领导小组是活动的领导机构，其职责是：〔一〕负责公司的“双增双节、降本增效〞合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动的综合管理工作；〔二〕负责编制修订年度“双增双节、降本增效〞合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动的工作方案和配套管理方法；〔三〕负责年度“双增双节、降本增效〞合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新成果的收集、筛选、上报；〔四〕负责组织对活动成果的验收、评审、鉴定及表彰等工作；〔五〕负责对活动成果的知识产权保护和档案管理工作。

第七条公司工会是活动的牵头部门，负责完成活动领导小组交办的各项组织工作、根底工作和日常事务。