库存管理存在的问题及对策

库存管理存在的问题及对策

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目录

摘要ﻩ１

关键字............................................................... １一、库存管理的概述ﻩ2

(一) 库存管理的发展 (2)

(二）库存管理的意义ﻩ2

二、库存管理面临的问题及分析 (3)

（一）库存管理面临的问题 (3)

（二)库存管理问题的分析ﻩ４

三、解决库存管理所存在问题的方法ﻩ４

(一）对库存物品实施ABC库存控制ﻩ4

(二)分别对不同的物资采取不同的库存控制ﻩ5

（三)库存物料管理信息分析ﻩ５

（四）重视库存成本的降低途径 (6)

（五）“零库存”管理 (6)

四、案例分析：日本丰田式“零库存”管理ﻩ8

参考文献 (10)

库存管理存在的问题及对策

摘要:本文就现今经济体制下,库存管理对企业的生存和发展起着极大的影响,企业要保证更经济,更好，更快的发展,必然要做好库存管理方面的控制。文章就企业在库存管理方面可能存在的问题进行了分析和解答，最后并以日本丰田企业采用零库存管理作为实例，来说明库存管理的重要及其作用。

关键字：库存管理；库存控制;零库存;

Aｂsｔraｃt :Tｈis papeｒon thｅｃuｒｒent eｃoｎomｉc system，thｅinvｅntoｒy managemｅnt oｆentｅrpｒises survival and dｅveｌopmen ｔｐlayｓa gｒeat ｉnｆluｅnce，thｅenteｒpｒｉse ｓｈould ensurｅmore, ｂｅｔteｒ，fastｅｒdeveｌopment, muｓt do well managｅmｅnｔstocｋｃonｔrｏl. The ｅnterpｒｉses in ｔhe invｅｎtory ｍａnagｅｍent ｐｒobｌems arｅaｎａlyｚed and soｌｕtionｓ, and finally to the J ａｐａnese Tｏyoｔa cｏmｐaｎy adopts zero inｖentｏrｙｍanaｇｅment as an eｘample, tｏｉllustrａtｅtｈe imｐｏrｔａncｅand role of i ｎｖentory ｍaｎａgement.

Kｅyword:inventory manａgement; inveｎｔorｙcontroｌ；zeｒo iｎven ｔoｒｙ;

一、库存管理的概述

“库存”一词的定义是：“以支持生产，维护，操作和客户服务为目的而存储的各种物料,包括原材料和在制品，维修件和生产消耗品，成品和备件等”。

(一) 库存管理的发展

关于库存管理,在美国，有些企业库存周期只有8天,但有些中国企业的库存周期长达5１天，仅运输成本一项，占销售额的比例就高达20%-３0%。从物流成本构成看,中国物流管理成本占总成本的１4%，而美国只有3．8%。对物流企业进行库存管理，其实就是降低其成本。物流企业作为供应链的一部分,不管是对库存进行管理还是要降低成本,都要在供应链的角度上来实行。由于我国物流业发展还处于起步到成熟的阶段,整体的物流规划能力的经验尚不足，并且物流信息化程度不高，许多物流管理还是以人工管理,直接导致了仓储和库存成本居高不下。但从20世纪60年代以来企业信息化的趋势来看,物流企业的库存管理也需趋向于信息化、网络化和高度集成化，随着信息技术的高速发展和国外大型物流企业的纷纷涌入中国，作为现代企业的物流管理的核心部分——库存管理，也要适应时代的发展。

(二)库存管理的意义

库存管理系统是生产、计划和控制的基础。该系统通过对仓库、货位等帐务管理及入/出库类型、入/出库单据的管理，及时反映各种物资的仓储、流向情况，为生产管理和成本核算提供依据。通过库存分析,为管理及决策人员提供库存资金占用情况、物资积压情况、短缺或超储情况、AＢC分类情况等不同的统计分析信息.通过对批号的跟踪，实现专批专管,保证质量跟踪的贯通。所以,加强库存管理有其重要意义: 1．维持生产的稳定。企业按销售订单与销售预测安排生产计划，并制定采购计划，下达采购订单。由于采购物品需要一定的提前期,这个提前期是在供应商稳定的前提下根据以往的统计数据制定的,存在一定的风险,有可能拖期延迟交货，最终影响企业的正常生产。为了降低风险,企业就会增加库存以保证连续生产的需要。

2.平衡流通资金的占用。库存的材料、在制品及成品是企业流通资金的主要占用

部分。在企业资金一定的情况下，库存资金占用的越多,其他部门的资金就越少;库存资金越少，越有利于资金流向其他需要的部门，因而库存的控制实际上也是进行流通资金的平衡，使资金能够满足需要。

３．加强库存管理,能为企业节约大量的资金。企业库存管理业务主要由对物料的收发管理工作，根据物料的性质做好物料的存储与防护工作,降低各种库存管理费用,是库存处于合理水平，防止库存过多或库存不足带来的负面影响。在经营管理的同时可以减少库存物资的资金占用,是库存成本最低,达到节约资金的目的,提高企业竞争力。

二、库存管理面临的问题及分析

(一)库存管理面临的问题

在当今这个信息的高速发展时代,企业面临着这样一个矛盾。一方面,任何一个企业的目标是追求最可能大的利润,希望尽可能快的资金流动,都不希望有任何形式的库存；另一方面,又要保证生产的连续性和持续性,确保生产供用稳定尽可能不受外界波动的影响。库存管理的实质是库存本身所带来的问题。这是因为库存本身存在以下缺陷：库存占用大量资金,增加了企业的产品成本与管理成本。库存材料的成本直接增加了产品成本,而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不利、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不利。库存管理存在的问题有:

1.库存控制策略简单化。现在的企业生产中用到的物料种类越来越多,就拿东莞市海溢实业有限公司来说,目前对物品都采用统一的库存管理策略，物品的分类没有反映实际需求中的稳定性。而现实当中这是一个动态的、不确定的需求,有些物品的需求可预测性较大,有些物品的可预测性小,库存控制策略应能够反映供应与需求中的不确定性。

2.没有考虑到不确定因素对库存的影响，信息传递效率低下。在生产过程中的不确定因素主要有：第一，需求的不确定性。在许多因素的影响下，需求可能是不确定的,如突发的热销造成的需求突增等会是控制受到制约。第二，订货周期。由于自然、人为等原因，订货周期不确定,会制约库存控制。第三,运输。运输的不稳定性和不确定性必然会制约库存控制。第四，资金制约。资金的短缺,资本运动不灵会使预想的